[Instrucciones del operador] Tomaremos la primera pregunta de Travis Steed, de Bank of America.

Travis, gracias. Es un placer saludarte. Estamos muy contentos con el crecimiento del trimestre, tal como has mencionado. Y creo que esto se ve claramente en el impulso que están experimentando nuestras plataformas de crecimiento. Esas son áreas que hemos estado desarrollando de forma muy activa durante los últimos 5 años. Creo que realmente se está viendo cómo dan sus frutos y cómo ejemplifican el potencial de la New BD. Este es nuestro primer trimestre como una empresa enfocada en med tech.

En cuanto a esas plataformas de crecimiento, de hecho tuvimos 4 con un crecimiento de doble dígito, mientras que el resto creció en un dígito alto durante el trimestre. Y ya sea que se trate de un crecimiento excepcional, de un crecimiento de doble dígito muy alto en biológicos, específicamente en los GLP-1, incluso situándose en la parte alta de ese rango, o lo que se está viendo en la robótica farmacéutica con Rowa, o en nuestro negocio de APM que sigue ganando impulso —incluyendo los beneficios que estamos viendo de algunas de las inversiones comerciales que realizamos tanto allí como en UCC y en otros lugares, ¿verdad?

Ese impulso nos está llevando a seguir invirtiendo tanto a nivel comercial como desde la perspectiva de la innovación. De hecho, hemos reasignado una cantidad desproporcionada de nuestros programas de I+D hacia esos vectores de crecimiento. A medida que estos crecen, no solo aceleran los ingresos de la compañía —dado que se encuentran en mercados de mayor crecimiento y estamos construyendo posiciones de liderazgo y contando con sólidas carteras de productos—, sino que también aportan beneficios favorables en el mix de ventas y pueden ayudar a impulsar el margen bruto y, en última instancia, la expansión del margen operativo de cara al futuro. Por tanto, estamos muy satisfechos con lo que estamos viendo y con lo que estamos construyendo, y seguiremos centrados en la ejecución de ello a medida que avancemos en BD.

Y tomaremos la siguiente pregunta de Patrick Wood, de UBS.

Patrick, es una combinación de ambos. Tras el lanzamiento de nuestra nueva estrategia de BD, lo que llamamos Excellence Unleashed dentro de BD, nos hemos centrado intensamente en impulsar la excelencia en esos tres pilares: excellence comercial, excellence de innovación y excellence de entrega. La excellence de entrega es en la que, como habéis visto, hemos estado redoblando esfuerzos con BD Excellence desde hace ya un tiempo, y habéis visto los beneficios de ello en la expansión de nuestro margen.

Habéis visto que hemos nombrado a Mike Feld como el primer Chief Revenue Officer en la historia de la compañía. De hecho, asumió ese cargo a tiempo completo en febrero, cuando completamos la transacción con Waters. Como parte de ello, hemos comenzado a cambiarlo todo, desde el sistema de compensación de nuestros representantes de ventas hasta las herramientas de las que disponen nuestros equipos, incluyendo el despliegue inicial de IA para que estén mejor preparados para las visitas a cuentas y para saber dónde buscar oportunidades.

Hemos estado reasignando nuestra plantilla comercial hacia los espacios de mayor crecimiento, y a principios de año ya comentamos que realizaríamos una inversión incremental de unos 35 millones de dólares en áreas muy específicas. Así, aumentamos el equipo de ventas de APM aproximadamente un 15% en los U.S., y esta mañana hemos anunciado que entre 100 y 150 puntos básicos del crecimiento de doble dígito de APM este trimestre ya provienen de esa inversión, solo en los dos primeros trimestres, y estamos viendo que esa tendencia continúa acelerándose.

Hicimos lo mismo en UCC. Incrementamos la plantilla de ventas. Hemos estado invirtiendo en el desarrollo de mercado para PureWick y buscando reembolsos en una amplia gama de áreas. Previamente, ya habíamos obtenido reembolsos en la Veterans Administration. Por ello, a principios de este año, asignamos un equipo de ventas dedicado para perseguir esa oportunidad. Y, una vez más, estamos viendo que eso da sus frutos, con una tasa de ingresos mensual que ya supera con creces el millón de dólares en esa categoría gracias a las inversiones realizadas este año.

Hicimos lo mismo. Hemos ampliado el equipo de ventas de PI un 15% este año en los U.S. Y, de nuevo, se está observando un fuerte crecimiento consecutivo en ese negocio trimestre tras trimestre, impulsado por ese enfoque comercial. Por tanto, creemos que existe una oportunidad real y continuada para nosotros a medida que avanzamos hacia nuestro objetivo de ser los mejores en med tech a nivel comercial. Y eso va a ser un hiperenfoque para nosotros durante los próximos años.

Y estamos complementando eso nuevamente con nuestro trabajo en innovación. Hemos dedicado mucho tiempo durante los últimos años a desplazar nuestra cartera de innovación hacia los sectores de mayor crecimiento asociados con las áreas que vemos transformando la atención sanitaria. Realmente echamos la vista atrás a hace muchos años y reconocimos que la atención sanitaria iba a experimentar una de las transformaciones más significativas de su historia. Se está volviendo más conectada, más automatizada y más personalizada. Y fuimos muy deliberados al orientar nuestras innovaciones hacia esas áreas. Y ahora están viendo cómo esas áreas, que son nuestros motores de crecimiento, empiezan a dar sus frutos. Así que agradecemos la pregunta y esperamos seguir informándoles al respecto.

Celebraremos un Investor Day ahora que contamos con Vitor en el equipo, y próximamente comunicaremos la fecha del mismo.

Nuestra siguiente pregunta es de Larry Biegelsen, de Wells Fargo.

Sí. Claro, Larry. Le cedo la palabra a Vitor.

Sí. Larry, gracias por la pregunta. Por supuesto, estamos muy orgullosos de los resultados del Q3 y del impulso que llevamos.

En cuanto a las perspectivas para el ejercicio fiscal '27, creo que hemos caracterizado de forma constante el ejercicio fiscal '27 como un crecimiento de ingresos de un solo dígito bajo, y esto se debe a que la subsanación de Alaris llegará a su fin en el ejercicio fiscal '26, lo que genera un viento en contra de 200 puntos básicos el próximo año. Y creemos que sigue siendo un marco razonable de cara al ejercicio fiscal '27 desde el punto de vista de los ingresos...

Ahora bien, si nos referimos a los resultados, si partimos de una base de ingresos de un dígito bajo, creemos que un buen punto de partida es esperar un apalancamiento modesto en esos beneficios, respaldado por nuestras acciones de fijación de precios, las ganancias de productividad de BD Excellence y nuestra estrategia de asignación de capital.

Como bien ha mencionado, proporcionaremos nuestra orientación formal con todo detalle en nuestra llamada de noviembre. Sin embargo, creo que es importante destacar que nuestra filosofía sigue centrada en establecer compromisos ejecutables y en crear las oportunidades para cumplirlos de manera constante. Gracias por la pregunta.

Nuestra siguiente pregunta será de Vijay Kumar, de Evercore ISI.

Claro. Y gracias por la pregunta, Vijay. Es un placer saludarte. Obviamente, prestamos mucha atención a la utilización hospitalaria, y hemos observado una utilización sólida en toda nuestra cartera. Se puede ver reflejado en nuestros resultados del tercer trimestre. Creo que, como sabes, BD tiene una posición muy única debido al uso generalizado de nuestros productos en esencialmente todos los procedimientos y entornos de atención, y nuestra sólida posición nos otorga una visión de referencia sobre los indicadores. Por tanto, las cosas que vigilamos son los tubos de recogida de sangre y las jeringuillas, catéteres y ese tipo de productos, que son ubicuos en el consumo general de atención sanitaria. Así pues, se puede ver en nuestros resultados que los MDS en EE. UU. subieron un 6% en el trimestre, lo que indica una fuerte utilización de catéteres, jeringuillas, etc. Por lo tanto, creemos que es una señal positiva.

En cuanto a la gestión de muestras, si hay algún negocio que tal vez no sea recurrente a ese ritmo, vieron que EE. UU. tuvo un crecimiento del 14% en la gestión de muestras. No estamos declarando que sea un negocio con un crecimiento del 14% de ahora en adelante. Pero están ejecutando de forma fenomenal. Están ganando cuota de mercado. Operativamente, están ejecutando con excelencia y somos capaces de capitalizar algunos problemas de suministro competitivos a corto plazo. No obstante, incluso si eliminamos esos beneficios del trimestre, seguimos viendo una fuerte utilización allí.

De hecho, una de las métricas que analizamos internamente es la relación entre el número de agujas que vendemos y el número de tubos que vendemos, lo que indica, en cierta medida, el volumen de pruebas diagnósticas que se están realizando. Durante los últimos trimestres, y lo hemos vuelto a observar este trimestre, hemos visto un incremento en la utilización de tubos frente a la utilización de agujas, lo que indica que se están realizando más pruebas por paciente. No sabemos si esto se debe a que hay pacientes con mayor agudeza clínica ingresando en los hospitales o a que se están realizando más pruebas debido a nuevos y novedosos cribados de cáncer, etcétera. No obstante, la tendencia de las pruebas al alza se refleja en el número de tubos extraídos por cada recogida de muestras de paciente. Estas son algunas de las cuestiones que, una vez más, seguiremos observando muy de cerca. Pero, en general, vemos que la utilización se mantiene sólida.

Tomaremos la siguiente pregunta de Robbie Marcus, de JPMorgan.

Gracias por la pregunta, Rob. Como es evidente, a lo largo del año hemos estado hablando de forma constante sobre tres vientos en contra específicos: Alaris, que está sumamente definido, China y las vacunas. Así que, tal vez, los abordaré en un orden ligeramente inverso.

En cuanto a las vacunas —y, por cierto, las tres se han ido desarrollando tal y como esperábamos a lo largo del año—. Hemos dedicado mucho tiempo a la reflexión y, de hecho, a añadir y desarrollar ciertas capacidades en nuestra organización central. Dada la dinámica actual de los mercados, queríamos construir capacidades de primer nivel de forma independiente a nivel de la compañía central, de manera autónoma respecto a las unidades de negocio, analizando hacia dónde se dirigen los mercados y anticipándonos a lo que vendrá. Por tanto, ese equipo y esas capacidades se están viendo realmente reflejados; al analizar cómo afrontamos este año, hemos acertado, y lo hemos hecho en un entorno muy dinámico.

En cuanto a las vacunas, estamos viendo cómo se desarrolla la situación nuevamente, tal como esperábamos. Como dijimos en nuestra última llamada, pensamos que para finales del verano empezaríamos a tener una visión más clara de cómo será el panorama de cara al futuro. Creo que todavía es un poco pronto; no hemos llegado al final del verano, pero estamos viendo señales positivas, ¿verdad? Estamos viendo una estabilización, creo. Vamos a empezar a superar el viento en contra de las vacunas al entrar en el próximo trimestre. Y diría que, de nuevo, aunque no ha terminado el verano, los comentarios preliminares que estamos recibiendo y los patrones de pedidos preliminares que estamos observando no muestran, ciertamente, una repetición de ese nivel de viento en contra en '27. Obviamente, daremos una actualización al respecto cuando entremos en nuestras previsiones, pero estamos viendo una estabilización positiva en ese aspecto.

Creo que en China, la clave ahora es que, como parte de la nueva BD y la separación de Life Sciences, China representa una parte mucho más pequeña de la BD. Va a pasar a suponer solo el 4% de los ingresos de la nueva BD, y es probable que baje a los niveles del 3% a medida que el resto de la BD crezca más rápido al entrar en el próximo año. Por lo tanto, seguiremos asumiendo un entorno dinámico en China. Sin embargo, creo que acabaremos viendo que eso se incorpora en nuestras previsiones y que no será una dinámica tan significativa a medida que avancemos.

Y luego Alaris es realmente lo que va a tener el último... es un periodo muy, muy definido. Eso va a terminar el año que viene, en el '27. Y lo sabemos desde hace tiempo. Como dijimos al principio de este año fiscal, iba a ser un viento en contra de 100 puntos básicos este año. Se está desarrollando exactamente como dijimos. Y dijimos que el año que viene sería un viento en contra de 200 puntos básicos, y se está desarrollando exactamente como dijimos. Y después, dejará de ser un viento en contra. Esos 200 puntos básicos desaparecerán y nos impulsarán, y esperamos volver a nuestro algoritmo de un dígito medio. Y todo lo demás sigue exactamente según lo previsto. Así que gracias por la actualización, Robbie, y obviamente seguiremos informando sobre los avances al respecto.

Y tomaremos la siguiente pregunta de Joanne Wuensch, de Citibank.

Joanne, ¿por qué no empiezo yo con la parte de producto y luego le doy la palabra a Vitor para que lo comparta? De nuevo, solo como recordatorio, no pretendemos dar previsiones para el 27 aquí. Lo haremos en noviembre, pero se lo dejo a Vitor.

Al analizar los impulsores de producto, esperamos que estos sigan presentes en nuestras plataformas de crecimiento de cara al futuro. Tenemos lanzamientos adicionales previstos y esperamos que el impulso en APM continúe. El equipo de esa área está haciendo un trabajo fantástico. Está previsto que en el Analyst Day compartamos más detalles sobre algunas de las innovaciones que les adelantamos que íbamos a desarrollar, concretamente el inicio de la conexión entre nuestra tecnología de monitorización APM y nuestra bomba Alaris. Revelaremos en qué hemos estado trabajando al respecto. El equipo ha logrado avances fenomenales, pero esperamos tratar este tema durante dicha sesión.

En cuanto a nuestro negocio de regeneración de tejidos, seguimos teniendo —esperamos un fuerte crecimiento de cara al futuro y tenemos bastantes ensayos clínicos en marcha para nuevas aplicaciones de ese biomaterial en nuevas indicaciones, con el fin de seguir expandiendo nuestra presencia en esos ámbitos.

La automatización farmacéutica, como saben, la hemos separado recientemente de MMS para convertirla en un equipo especializado bajo la dirección de Bilal. Hemos incorporado a un nuevo Presidente para esa categoría y estamos entusiasmados con el crecimiento que prevemos de cara al futuro.

En el sector de los biológicos, este seguirá siendo un motor de fuerte crecimiento para nosotros. Ya nos han oído anunciar que hemos alcanzado los 100 acuerdos en el ámbito de los GLP-1. Y también han visto nuestro anuncio sobre el primer lanzamiento de un biosimilar y nuestra nueva pluma Vystra, la cual ofrece una captura de valor superior a cuando simplemente vendemos una jeringuilla. Por tanto, estamos entusiasmados con el futuro de los biológicos; no solo en cuanto a biosimilares, sino que también hay una serie de nuevos biológicos novedosos que se están incorporando a la cartera y en los que también tenemos una fuerte presencia.

En cuanto a Connected Care, se puede apreciar el potencial del lanzamiento de nuestro Pyxis Pro, con un crecimiento de doble dígito en la dispensación durante el trimestre. Estamos observando una tracción y una adopción positivas en el mercado. Y, por supuesto, el potencial de nuestra cartera global combinada con nuestro Alaris y nuestra nueva plataforma de IA, BD Incada. Así que probablemente no lo haya mencionado todo.

Obviamente, PureWick y —que también lanzará nuevos productos en el futuro— creo que llevamos ya más de 35 trimestres consecutivos, 37 trimestres consecutivos de crecimiento de doble dígito en PureWick. Tenemos una sólida hoja de ruta para mantener ese impulso y presentaremos algunos productos nuevos en el Investor Day que también ayudarán a potenciarlo, junto con nuestros esfuerzos continuos en materia de reembolsos. Estamos en las primeras etapas de los reembolsos para el uso doméstico de PureWick, y vemos eso como un vector de crecimiento realmente emocionante.

Así que, una vez más, hemos estado apostando fuerte por esas plataformas de crecimiento durante los últimos años. Se está empezando a ver el impulso de las mismas, y contamos con una cartera de proyectos muy emocionante que respaldará esto de cara al futuro.

Sí. Y tal vez, Joanne, solo para complementar lo que mencionaba Tom, si vamos al EPS, como dije, dimos indicaciones tempranas de dónde vemos el inicio del FY '27. Habrá más detalles sobre las cifras y especificidades de la P&L cuando publiquemos nuestras previsiones en noviembre. Pero el modesto apalancamiento de [ aprendizajes ] se basa en un crecimiento de ingresos de un solo dígito. Es un supuesto inicial para el EPS. Eso es lo que estamos viendo ahora.

Y refleja el efecto de traspaso de Alaris y un entorno dinámico, que de hecho estamos trabajando para compensar mediante acciones de precios que ya están en marcha, cierta favorabilidad en el mix con los motores de crecimiento que Tom acaba de mencionar, pero también la productividad de BD Excellence. También planeamos seguir invirtiendo en nuestra capacidad comercial e innovación para autofinanciarnos y potenciar ese motor de crecimiento [ para '28 ] y más allá. Por tanto, daremos más orientación en el FY '28, pero esos son los impulsores clave dentro de esa hipótesis modesta.

Y tomaremos nuestra siguiente pregunta de Matt Taylor, de Jefferies.

Primero abordaré la dinámica macro para el 27 y después le cederé la palabra a Vitor para el cuarto trimestre. Así que, en cuanto al 27 desde el punto de vista macro, queremos adoptar una postura conservadora. Creo que, como habéis dicho, es evidente que el petróleo ha estado fluctuando por todos lados. Sin duda, incluso esta última semana ha sido un buen ejemplo de ello. Ya habíamos comentado anteriormente que, si el petróleo se mantuviera por encima de los $100, lo cual no ocurre en este momento, pero si volviera a estar en ese nivel, supondría un impacto de entre $60 millones y $70 millones en el COGS.

Solo como recordatorio, la resina y los componentes de plástico moldeado, que obviamente son subproductos del petróleo, representan aproximadamente el 5% de nuestro COGS. Por lo tanto, ya estamos siendo muy proactivos en cuanto a las medidas para compensar eso; cuando el petróleo estaba en su punto máximo, no nos íbamos a quedar de brazos cruzados esperando a ver hacia dónde iba. Empezamos a tomar medidas en aquel entonces, lo que incluyó acciones de precios adicionales, las cuales seguimos ejecutando y continuaremos ejecutando. Preferimos asumir un mayor coste de los insumos y, si la situación mejora, eso puede convertirse en algo positivo para nosotros. Esa es la filosofía que estamos aplicando.

¿Qué me puedes decir del cuarto trimestre, Vitor?

Sí. Así que yo me encargaré del cuarto trimestre, Matt. Hablando del cuarto trimestre, tienes razón. El cálculo implica un descenso en el cuarto trimestre en comparación con el tercero. Y la dinámica principal refleja la dinámica de comparativa de Alaris. Ya destacamos a principios de año que íbamos a tener una comparativa más difícil en el cuarto trimestre debido al pico de Alaris del año pasado.

Eso añade un punto de presión en el cuarto trimestre frente al tercero, sumándose a 200 puntos básicos de presión total. Tuvimos 100 puntos básicos en el tercer trimestre, y eso salta a 200 puntos básicos en el cuarto trimestre. Esa es la principal dinámica que tenemos de cara al cuarto trimestre, a diferencia del tercero.

Pero creo que la conclusión clave para nosotros es que seguimos orientando y analizando el cuarto trimestre dentro de un marco coherente para todo el año. El impulso subyacente sigue ahí. Creo que es algo que hemos visto mantenerse y la desaceleración secuencial se debe simplemente a la comparativa de Alaris, que actúa como viento en contra. Ese es el principal factor.

Nuestra siguiente pregunta es de Rick Wise, de Stifel.

Sí. Gracias por la pregunta, Rick, y agradezco el comentario. Mientras pensamos en nuestro algoritmo de márgenes en la cuenta de resultados (P&L), puedo ofrecer una visión general y luego Vitor puede intervenir. Obviamente, todo empieza por seguir impulsando el crecimiento de los ingresos. Y creo que se está viendo, ¿verdad?, este año un sólido crecimiento subyacente de un dígito medio; incluso sin tener en cuenta el viento en contra de la remediación de Alaris, estamos viendo un crecimiento de un dígito medio este año. Y esencialmente, el punto medio de un dígito medio para el próximo año, con los 200 puntos básicos de Alaris, nos sitúa también en ese punto de partida. Así que, obviamente, vamos a seguir centrándonos en impulsar el crecimiento de los ingresos en cualquier entorno macroeconómico.

A medida que descendemos en la cuenta de resultados hacia el margen bruto, como mencioné anteriormente, esas plataformas de crecimiento clave que estamos impulsando tienen un beneficio de mix positivo, lo cual es muy deliberado, y vamos a seguir centrándonos en acelerarlas, lo que ayudará al margen bruto. No podríamos estar más satisfechos con el impulso de BD Excellence. Por supuesto, ese es —es— nuestro sistema operativo que implementamos hace apenas unos años. Y hemos pasado de 50 Kaizens al año a más de 2.000 Kaizens este año. Y se puede ver —vieron— cómo eso se ha traducido en una expansión de margen de bien más de 500 puntos básicos en los últimos años.

Y sobre cómo logramos eso dentro de las plantas, nos habéis oído decir que estamos obteniendo mejoras de productividad de aproximadamente un 8% cada trimestre en lo que va de año. Prevemos que esto continúe. Pero también, la forma en que lo conseguimos responde a una hoja de ruta plurianual, ¿verdad? Al analizar el OEE, este fue un factor clave, es decir, la eficiencia con la que operamos nuestras líneas. Después, empezamos a intensificar los cambios de materiales y los ahorros en compras como parte de los costes de producción. Y este año estamos empezando a verlo; de hecho, observamos un repunte notable de este factor como motor de resultados. Todavía tenemos mucho margen de mejora de cara al futuro.

Y luego vieron nuestro anuncio sobre la IA y cómo esta puede desempeñar un papel no solo ayudándonos en el margen bruto, sino también en nuestro flujo de caja a medida que consideramos reducir el inventario de cara al futuro. Y también estamos aplicando eso. Recientemente hemos incorporado a un nuevo líder para nuestra organización GBS, que está analizando cómo seguimos impulsando la eficiencia en nuestras funciones de G&A, para que podamos, de nuevo, reasignar ese dinero a impulsar la ecuación de la parte superior de la cuenta mediante el crecimiento de los ingresos y ser más eficientes desde la perspectiva del centro corporativo. Y estamos viendo, una vez más, un buen impulso en esa ecuación.

Y, por supuesto, todo ello acaba repercutiendo en una combinación de expansión de márgenes, así como en el cumplimiento de nuestros objetivos de flujo de caja. También habéis visto un buen impulso en el flujo de caja durante el trimestre. Así que, ciertamente... ahora no es el momento de señalar un objetivo de margen operativo a largo plazo. Pero, de nuevo, como mencioné, esperen... ya tenemos una fecha prevista para nuestro próximo Analyst Day y la comunicaremos muy pronto. Y esperamos poder compartir más objetivos a largo plazo, concretos, en dicha reunión. Así que, gracias.

Y tomaremos la siguiente pregunta de Josh Jennings, de TD Cowen.

Claro. Gracias, Josh. Le cedemos la palabra a Vitor para que responda. No pudimos abordar la pregunta de Rick sobre el Q4. Así que Vitor se encargará de eso y después tratará...

Claro. Creo que puedo combinar ambas en una sola aquí. Por supuesto, nuestra perspectiva del margen en el Q4 es, de hecho, muy... tenemos una vía y una visión muy claras para lograr mejoras en el margen del Q4 en comparación secuencialmente con el Q3 y los demás trimestres. A pesar del hecho de que tuvimos la caída de Alaris y la mayor presión sobre los ingresos a partir del Q4 y, por supuesto, de cara al próximo año, el perfil de márgenes del Q4 es algo que ya tenemos bastante previsto basándonos en las ganancias de productividad que impulsamos durante el año en nuestras diversas plataformas y que, de hecho, se integrarán en nuestro P&L en el Q4. Por lo tanto, nos sentimos muy seguros con el perfil con el que entramos en el Q4.

Si nos proyectamos hacia el 27, la presión de Alaris se debe simplemente al hecho de que los ingresos de Alaris están disminuyendo significativamente y existe una caída natural en el beneficio neto que estamos integrando en nuestras previsiones. Por supuesto, como mencionó Tom, el petróleo es un factor que estamos monitorizando muy de cerca y la dinámica general del mercado es algo que seguimos observando. Pero creo que lo más importante es que estamos actuando al respecto. No nos vamos a quedar esperando a ver cómo nos afecta este impacto. Ya tenemos medidas de fijación de precios en marcha. Ya hemos demostrado esto en el pasado y seguimos actuando mediante dichas medidas de precios.

La inversión —las inversiones comerciales que estamos realizando hoy en día— se centra en realidad en áreas de alto crecimiento y alto margen muy intencionadas que también mejoran nuestro mix de productos. Y, por supuesto, como destacó Tom, la importancia de la excelencia en BD para nuestros márgenes de cara al futuro. Así pues, esas son las acciones que vamos a —que ya están en marcha— y que nos ayudarán a mitigar parte de estas dinámicas de mercado y el impacto en el flujo de beneficios de Alaris. Pero yo diría que no hay nada especial en el caso de Alaris; es simplemente una reducción natural de los ingresos que acaba afectando al beneficio neto al final del día. El equipo seguirá trabajando para compensarlo, y la previsión de un EPS modesto, como dije, es un punto de partida; es la suposición inicial de EPS de cara al próximo año con la filosofía de seguir comprometiéndonos con cifras que podamos ofrecer de forma constante a los inversores. Gracias por la pregunta.

Con esto damos por concluida la sesión de preguntas y respuestas de hoy. En este momento, le devuelvo la palabra a Tom Polen para cualquier comentario adicional o de cierre.

Muy bien. Pues bien, gracias, operador, y gracias a todos por sus preguntas y por su continuo interés en BD. Esperamos volver a contactar con todos ustedes el próximo trimestre.

Gracias. Con esto damos por concluida esta transmisión de audio. En nombre de BD, gracias por acompañarnos hoy. Por favor, procedan a desconectar su línea en este momento. Que tengan un excelente día.