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Servicios Financieros · Canadá
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Earnings Call Transcript
2026-08-27
Servicios Financieros
Buenos días, damas y caballeros. Bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre de 2026 de RBC. Se les informa que esta llamada está siendo grabada. [Instrucciones del operador] Gracias. Ahora me gustaría ceder la palabra a Asim Imran. Adelante, por favor.
Gracias y buenos días a todos. Hoy nos hablarán Dave McKay, Presidente y Director Ejecutivo; Katherine Gibson, Directora Financiera; y Graeme Hepworth, Director de Riesgos. También nos acompañarán hoy para responder a sus preguntas Erica Nielsen, Directora de Banca Personal; Sean Amato-Gauci, Director de Banca Comercial; Neil McLaughlin, Director de Gestión de Patrimonios y Seguros; y Derek Neldner, Director de Mercados de Capitales.
Como se indica en la Diapositiva 2, nuestros comentarios pueden contener declaraciones prospectivas, las cuales implican supuestos y conllevan riesgos e incertidumbres inherentes. Los resultados reales podrían diferir materialmente. También quisiera recordar a los oyentes que el banco evalúa su desempeño sobre una base reportada y ajustada, y considera que ambas son útiles para evaluar el desempeño empresarial subyacente. [Instrucciones del operador] Con eso, le cedo la palabra a Dave.
Gracias, Asim. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos. Hoy hemos reportado resultados muy sólidos, incluyendo beneficios récord de $6 billion, un aumento del 11% interanual. Los ingresos crecieron un 9% interanual a medida que incrementamos nuestra productividad de ingresos y, al mismo tiempo, desplegamos nuestro balance para el crecimiento impulsado por los clientes. Además, nuestras ponderaciones relativamente iguales entre los ingresos no devengados y el rendimiento neto de intereses nos proporcionan una combinación de negocio atractiva. También mejoramos nuestra eficiencia de costes, generando un apalancamiento operativo ajustado del 2.4% y un ratio de eficiencia ajustado del 52%.
Estos resultados reflejan la acción conjunta de tres fuerzas: un modelo de negocio diversificado, una sólida actividad de los clientes y un entorno de mercado favorable. Esto fue posible gracias a una ejecución disciplinada de estrategias bien articuladas, inversiones en talento y tecnología, y el despliegue de nuestro balance. Nuestro desempeño este trimestre generó un rendimiento sobre el capital propio premium de casi un 18% y un crecimiento generalizado, manteniendo al mismo tiempo un sólido ratio de Capital de Nivel 1 Ordinario del 13.5%. Esta combinación continúa generando un valor sostenible a largo plazo para los accionistas, lo cual se evidenció en el crecimiento interanual del 10% en el valor contable por acción y en la generación interna de capital de 80 puntos básicos este trimestre, o 3 puntos porcentuales en los últimos 12 meses.
Desplegamos 85 puntos básicos de capital en el trimestre para hacer crecer nuestro negocio, pagar dividendos y recomprar nuestras acciones. Como siempre, seguimos priorizando el despliegue de nuestro balance hacia el crecimiento orgánico impulsado por los clientes. Como mencionamos a principios de este año, buscamos seguir construyendo el banco del futuro. Eso significa aumentar la cuota de mercado y sentar las bases para nuevos verticales de crecimiento y relaciones que diversifiquen el negocio y creen valor futuro. Estos generan un efecto multiplicador de volante para impulsar flujos de ingresos auxiliares duraderos. Nuestra plataforma integrada, la confianza de los clientes y nuestro liderazgo en el mercado nos ayudaron a obtener el reconocimiento de Mejor Banco de Canadá y de Norteamérica en los Euromoney 2026 Awards for Excellence.
También seguimos devolviendo capital a nuestros accionistas. Nuestro ratio de reparto total aumentó al 69% este trimestre a medida que incrementamos nuestros dividendos hacia el punto medio de nuestro objetivo de ratio de reparto de dividendos a medio plazo del 40% al 50%. También estamos recomprando nuestras acciones de manera disciplinada mientras buscamos optimizar el ROE, el crecimiento del EPS y el crecimiento compuesto del valor contable por acción en un entorno operativo de múltiples niveles.
Tomando un poco de distancia para observar el panorama global, las condiciones del mercado se han mantenido en gran medida constructivas, con las megatendencias continuando en la configuración de sectores críticos, incluidos los recursos naturales, la infraestructura energética, la defensa estratégica, la atención sanitaria y el ecosistema de la IA. Estas tendencias respaldan el aumento de la actividad de los clientes para nuestros segmentos de Capital Markets y Wealth Management. No obstante, los elevados rendimientos de los bonos en muchas de las grandes economías están creando desafíos fiscales y riesgos de refinanciación tanto para gobiernos como para corporaciones.
Ahora, algunos comentarios sobre las perspectivas para Canadá. La economía y el mercado laboral canadienses han funcionado bien, habiendo absorbido ya múltiples choques durante los últimos 18 meses. Nuestros clientes también han seguido gastando y las morosidades se han mantenido bien controladas. Mirando hacia adelante, la implementación de los aranceles de la Sección 338 anunciados recientemente podría impactar aproximadamente 40 puntos básicos del PIB canadiense, con un mayor impacto en ciertos sectores y provincias. Si bien Canadá y los EE. UU. aún no han llegado a una solución a largo plazo, observamos que la tasa arancelaria efectiva promedio se mantiene baja en aproximadamente 6%, con más del 80% de las exportaciones permaneciendo libres de aranceles. Además, el gobierno ha anunciado paquetes de apoyo sustanciales, aprovechando la significativa flexibilidad financiera de Canadá. La oportunidad a mediano plazo sigue siendo más significativa.
Esperamos trabajar con todas las partes interesadas en el desarrollo de proyectos importantes de construcción nacional, y nos complace ver los avances en la expansión del Puerto de Montreal y los contratos de construcción naval; el aumento de la inversión extranjera directa y las nuevas relaciones comerciales alimentan nuestro optimismo. Creemos que estamos bien posicionados para navegar la incertidumbre a corto plazo mientras apoyamos las aspiraciones de crecimiento de nuestros clientes, dada la solidez de nuestro balance y nuestro modelo de negocio diversificado.
Con este contexto, voy a hablar ahora sobre los factores que impulsan nuestros sólidos resultados por segmento, centrándome en 4 puntos clave: primero, nuestras franquicias líderes galardonadas que están totalmente enfocadas en las necesidades del cliente; segundo, nuestras estrategias que nos posicionan para beneficiarnos de nuestra significativa escala de datos, las oportunidades de crecimiento estructural y la actividad de los clientes; tercero, la conectividad dirigida de la escala del balance, la adquisición de clientes y el fortalecimiento de las relaciones con los mismos; y cuarto, la escala operativa que sustenta nuestra rentabilidad premium ajustada al riesgo.
Pasando a la diapositiva 5. Personal Banking - Canada reportó ingresos récord este trimestre y sigue siendo la franquicia preeminente en el país con una cuota de mercado líder en préstamos personales, depósitos totales e inversiones. Es alentador ver mayores volúmenes de cambio y una sólida retención, lo que impulsa un repunte significativo en el crecimiento secuencial de hipotecas al 1.8%, el más alto desde nuestra adquisición de HSBC Bank of Canada -- o Bank Canada. Los saldos de tarjetas de crédito aumentaron un 7% respecto al año pasado en un trimestre en el que Avion Rewards tuvo un número récord de nuevas cuentas adquiridas. También lanzamos nuevos productos de cashback, así como nuestra asociación con Hopper, que traerá una plataforma de reserva de viajes de clase mundial y ofertas de viaje innovadoras al mercado canadiense. Además, el agregado de los depósitos minoristas promedio y el AUA de fondos mutuos aumentó un 8% o $47 billion interanual, con entradas netas de dinero positivas para el trimestre. En última instancia, este reposicionamiento, principalmente desde depósitos a plazo hacia inversiones basadas en comisiones, beneficia tanto al cliente como al banco. Commercial Banking tiene una cuota de mercado líder tanto en préstamos como en depósitos en todas las categorías de clientes.
Este segmento generó un beneficio neto récord este trimestre, respaldando un ROE del 18.6% en un entorno de incertidumbre comercial y riesgos geopolíticos que pesan sobre la actividad comercial y el sentimiento de los clientes, particularmente en los sectores inmobiliario, de cadena de suministro y de consumo dentro de Ontario y British Columbia. Sin embargo, este trimestre mostró un repunte en el crecimiento secuencial de préstamos al 1.2%, debido en parte a focos de crecimiento en agricultura, atención sanitaria y el sector público, así como a los reembolsos del HST en el sector inmobiliario. El crecimiento de los depósitos fue muy sólido, con un 9% interanual, beneficiándose de una mayor cobertura de clientes y una mejora en la productividad de ventas. También hubo beneficios adicionales basados en comisiones para este crecimiento de volumen, ya que la actividad de los clientes impulsó un crecimiento de doble dígito en los ingresos por banca transaccional en las comisiones de FX y gestión de efectivo.
RBC Capital Markets es la franquicia líder en nuestro mercado local, un banco de inversión global en el top 10 y fue nombrado recientemente como el mejor banco de inversión de Canadá por Euromoney. Este segmento reportó ingresos y beneficios netos récord este trimestre, generando al mismo tiempo un ROE del 14.5%. Los ingresos por banca de inversión aumentaron un 23% respecto al año pasado, y nuestra cuota de mercado en los últimos 12 meses creció hasta el 2.1%, beneficiándose de una mayor actividad de originación y fusiones y adquisiciones en la mayoría de las regiones. El sólido crecimiento de los préstamos en la banca corporativa fue impulsado en gran medida por un mayor volumen de préstamos de grado de inversión y financiación de titulización en apoyo a las aspiraciones de crecimiento de nuestros clientes. Esto generó mayores oportunidades para la venta cruzada en actividades de originación de asesoría y de intermediación en ventas y trading. Nuestra comisión media de banca de inversión por cliente y la comisión media por banquero senior continúan aumentando, demostrando nuestra monetización, la conectividad ampliada de los clientes, así como las continuas inversiones en talento y la productividad general del balance, impulsando rendimientos más sólidos.
Los ingresos de Global Markets aumentaron un 11% respecto al año pasado, respaldados por el creciente impulso en nuestra franquicia de renta variable, donde reportamos sólidas ganancias de cuota de mercado en derivados de renta variable. Como señalamos en nuestro Investor Day, ampliar nuestras capacidades de financiación de renta variable es un imperativo estratégico. Aumentamos estos volúmenes un 40% en comparación con el año pasado. Seguimos aprovechando nuestro sólido balance, nuestra calificación crediticia y nuestra marca para impulsar estas estrategias, las cuales ofrecen robustos rendimientos sobre el capital propio. Mirando hacia el futuro, nuestra cartera de proyectos se mantiene saludable en un entorno constructivo, y nuestras iniciativas de crecimiento en curso respaldan nuestras estrategias centradas en el cliente.
Wealth Management también reportó ingresos y beneficios netos récord este trimestre, beneficiándose de sus diversificadas fuentes de ingresos a medida que los clientes acudieron a nosotros en busca de asesoramiento, servicios y soluciones de confianza en un entorno en evolución. Comenzando con nuestros negocios de asesoría patrimonial, RBC Dominion Securities, que es la franquicia de gestión de patrimonio más grande de Canadá, fue reconocida recientemente por sus asesores como el corredor de inversiones propiedad de un banco con la calificación más alta en Canadá en el Brokerage Report Card de Investment Executive por vigésimo año consecutivo. Nuestra división de EE. UU.
negocio de asesoría patrimonial, la sexta empresa de asesoría patrimonial más grande de EE. UU., recientemente ocupó el cuarto lugar en el Ranking de Satisfacción de Asesoría de J.D. Power. Los AUA de Canadian Wealth Management y U.S. Wealth Management aumentaron un 20% y un 14%, respectivamente, beneficiándose tanto de la revalorización del mercado como de los nuevos activos netos este trimestre. RBC Direct Investing, nuestra plataforma de autogestión, se benefició de un aumento de casi un 40% interanual en los volúmenes de negociación, en parte debido al exitoso lanzamiento de GoSmart a principios de este año. Nuestras plataformas de Wealth Management también se beneficiaron de mayores depósitos en nuestro negocio canadiense y de un crecimiento interanual del 18% en los saldos de crédito y préstamos en nuestra franquicia de asesoría patrimonial en EE. UU. Nuestra cartera de contratación de nuevos asesores sigue siendo sólida, posicionándonos bien para el crecimiento futuro de los ingresos.
Como la mayor franquicia de fondos mutuos minoristas de Canadá, RBC Global Asset Management incrementó los activos bajo gestión en un 13% interanual debido a los mercados constructivos y a las ventas netas líderes de fondos mutuos. Además, la alianza RBC iShares lideró la industria en cuanto a ventas netas de ETF a largo plazo con $10 billion para el segundo trimestre de 2026, mientras anuncia actualmente la expansión de su gama de soluciones de renta fija a medida que continuamos expandiéndonos hacia los mercados privados.
Ahora cubriré algunas de las iniciativas clave que sustentarán nuestra próxima etapa de crecimiento rentable, con una actualización más detallada que se presentará en el Q4. Tenemos la ambición de construir un negocio de banca de transacciones globales con una oferta de extremo a extremo que nos permita dar servicio a nuestros clientes comerciales y mayoristas a medida que operan sin problemas a través de las fronteras en un mundo con conexiones comerciales en evolución.
En segundo lugar, nuestro ratio de eficiencia en la región de EE. UU. ha mejorado hasta el 75% en lo que va del año, acercándonos a nuestro objetivo de situarse en los 70 bajos. Como parte de este éxito, el beneficio neto de City National Bank aumentó a USD 184 million este trimestre, beneficiándose de un crecimiento de préstamos del 8% y de un crecimiento de depósitos del 5% a medida que seguimos incorporando equipos y ejecutando bien para nuestros clientes.
Y en tercer lugar, también estamos acelerando la ejecución en torno a nuestras ambiciones de IA mientras trabajamos para generar entre $700 million y $1 billion en valor de empresa para finales del ejercicio fiscal 2027. Estamos aprovechando nuestras ventajas en escala de datos, relaciones con clientes, capacidades de ejecución y casi una década de inversiones en nuestro Borealis Research Institute. Y con eso, Katherine, te cedo la palabra.
Gracias, Dave, y buenos días a todos. Empezando con la diapositiva 7. Hemos obtenido resultados récord este trimestre con un beneficio por acción diluido de $4.23. El beneficio por acción diluido ajustado de $4.28 aumentó un 11% respecto al año pasado, lo que refleja ingresos récord en la mayoría de nuestros segmentos y un apalancamiento operativo de todo el banco del 3%.
Pasando al capital en la Diapositiva 8. Nuestro ratio CET1 se mantuvo estable en el 13.5%. Generamos un ROE del 17.9%, lo que sustenta una sólida generación de capital de 80 puntos básicos este trimestre. Tras los dividendos y el fuerte crecimiento impulsado por los clientes, principalmente en préstamos corporativos, tarjetas de crédito e hipotecas residenciales, complementado con mayores exposiciones relacionadas con el mercado en Capital Markets, generamos 16 puntos básicos de capital neto. Esto fue absorbido en gran medida por la recompra de 5.6 million shares por aproximadamente $1.6 billion. Por último, se espera que la venta de Moneris, anunciada anteriormente, contribuya con aproximadamente 10 puntos básicos al CET1 en el primer trimestre de 2027, mientras que no se espera que el impacto en las ganancias a ritmo de ejecución sea significativo.
Pasando a la diapositiva 9. El ingreso neto por intereses de todo el banco creció un 5% respecto al año pasado. Excluyendo el ingreso neto por intereses de trading, el ingreso neto por intereses de todo el banco subió un 7%. Excluyendo además el impacto de ciertas transacciones en Capital Markets que conllevan compensaciones relacionadas en otros ingresos no por intereses, así como excluyendo los menores ajustes de precio de compra o PPA relacionados con la adquisición de HSBC Canada, nuestro ingreso neto por intereses de todo el banco subió un 11%. Esto reflejó un sólido crecimiento del volumen en nuestro segmento más grande, incluyendo Personal Banking, Commercial Banking y Wealth Management. También seguimos beneficiándonos de nuestra estrategia de tractor de depósitos. La disminución secuencial de 4 puntos básicos en el NIM de todo el banco, excluyendo trading, se debió en gran medida a Capital Markets, incluyendo las transacciones antes mencionadas, así como a los menores diferenciales de la cartera de préstamos, incluyendo un cambio hacia préstamos de grado de inversión. El ingreso neto por intereses de trading bajó $178 million o un 27% respecto al año pasado, impulsado por mayores volúmenes de financiación en Capital Markets, como señaló Dave anteriormente. Esto fue más que compensado en los ingresos no por intereses de trading.
Los ingresos no derivados de intereses aumentaron un 13%, impulsados en gran medida por mayores ingresos basados en comisiones en Wealth Management y Capital Markets. Pasando a la diapositiva 10. Los ingresos no derivados de intereses reportados aumentaron un 6% respecto al año pasado y un 7% sobre una base ajustada. Una mayor compensación variable, coherente con los mayores ingresos, impulsó más de la mitad del crecimiento. El aumento de los salarios fue el segundo factor de crecimiento más importante a medida que seguimos invirtiendo en nuestro talento, incluyendo en Capital Markets, Wealth Management y Personal Banking. El resto del incremento reflejó el gasto relacionado con la tecnología, incluyendo iniciativas de seguridad y solidez y herramientas digitales, así como mayores inversiones en marketing, incluyendo nuevas asociaciones de marca.
Pasando a los impuestos. El tipo impositivo efectivo ajustado no relativo a TEB aumentó 1 punto porcentual hasta el 22.3%, lo que refleja cambios en la composición de los beneficios. Ahora pasaré a nuestros resultados por segmentos del tercer trimestre, que comienzan en la Diapositiva 11.
Personal Banking generó $1.9 billion en beneficios este trimestre. La utilidad neta de Personal Banking Canada disminuyó un 1% respecto al año pasado. Los ingresos alcanzaron un récord, con un aumento del 4% respecto al año anterior. Los ingresos netos por intereses subieron un 5% debido al impacto de un PPA relacionado con HSBC Canada más bajo. Excluyendo esto, nuestros ingresos netos por intereses aumentaron un 8% respecto al año pasado, impulsados por un crecimiento de los préstamos del 4% y mayores márgenes. Los ingresos no derivados de intereses subieron un 3%, impulsados por el crecimiento en las comisiones de distribución de fondos mutuos, respaldados por un mayor volumen de activos basados en comisiones. Esto se ve compensado en parte por la disminución de los cargos por servicios, que reflejan en gran medida el impacto de los cambios regulatorios que habíamos anticipado anteriormente. Los gastos aumentaron un 9%, incluyendo mayores costes relacionados con el personal y el cronograma de las inversiones en tecnología y marketing. Esto incluyó iniciativas digitales e IA, así como campañas de adquisición y fidelización de clientes.
Pasando a la Diapositiva 12. El beneficio neto de Commercial Banking fue de un récord de $936 million, un 12% más que el año pasado, respaldado por unos beneficios récord antes de provisiones e impuestos de $1.5 billion. Los ingresos subieron un 5%, reflejando principalmente un mayor crecimiento del rendimiento neto de intereses impulsado por mayores volúmenes y márgenes. La ratio préstamos-depósitos de Commercial Banking mejoró 3 puntos porcentuales respecto al año pasado hasta alcanzar el 58%. Nuestros depósitos crecieron un 9% respecto al año pasado y un 6% secuencialmente, reflejando el crecimiento de los depósitos a no vencimiento. Los préstamos subieron un 4% respecto al año pasado y un 1% secuencialmente, a medida que el crecimiento se aceleró entre nuestros clientes más grandes y en ciertos sectores.
Ahora haré algunos comentarios sobre nuestro segmento bancario combinado en Canadá. Los ingresos netos por intereses aumentaron un 5% respecto al año pasado o un 7% si se excluye el impacto del menor PPA relacionado con HSBC Canada. El NIM disminuyó 3 puntos básicos respecto al trimestre anterior. Esto refleja principalmente los diferenciales de préstamos estacionalmente más altos que observamos en el trimestre anterior.
Por último, nuestro segmento bancario combinado en Canadá generó un ratio de eficiencia líder del 37%. El apalancamiento operativo negativo de este trimestre del 3% reflejó en gran medida el menor PPA relacionado con HSBC Canada, el impacto de los cambios regulatorios y el cronograma de las inversiones en Personal Banking. Nuestro apalancamiento operativo en lo que va del año se mantuvo sólido en un 2%.
Pasando a Wealth Management en la diapositiva 13. El beneficio neto de $1.4 billion aumentó un 32% respecto al año pasado, lo que refleja ingresos récord y un sólido margen antes de impuestos del 29.3%, que subió 4 puntos porcentuales respecto al año anterior. Los ingresos no derivados de intereses subieron un 16%, respaldados por la revalorización del mercado, las ventas netas positivas y los nuevos activos netos en la mayoría de las regiones. Los mayores ingresos por transacciones también contribuyeron al incremento con una mayor actividad en Canadian Wealth Management, incluyendo nuestro negocio de Direct Investing. Los ingresos netos por intereses subieron un 16% respecto al año pasado, beneficiándose del crecimiento positivo en Canadian Wealth Management y de los mayores diferenciales y volúmenes de préstamos en U.S. Wealth Management, incluyendo City National Bank.
Pasando a Mercados de Capitales en la Diapositiva 14. El beneficio neto récord de $1.5 billion aumentó un 16% respecto al año pasado.
Los beneficios antes de provisiones e impuestos de $2 billion también fueron un récord, impulsados por el fuerte impulso de los ingresos en todos los negocios y una mejora de 3 puntos porcentuales en el ratio de eficiencia. El rendimiento de Global Markets sigue siendo sólido con un aumento de los ingresos del 11% respecto al año pasado, lo que refleja el impulso continuo en la negociación de renta variable y la solidez de nuestras carteras de financiación y no comerciales. Esto se vio compensado en parte por los vientos en contra en la negociación de tipos de interés ante una actividad de los clientes moderada. Los ingresos de Corporate and Investment Banking fueron récord, con un aumento del 16% respecto al año pasado, y los ingresos de investment banking subieron un 23% respecto al año pasado, reflejando niveles récord de actividad. Los ingresos de Lending and transaction banking subieron un 10%, impulsados en parte por el fuerte crecimiento de los préstamos y de los depósitos.
Pasando a la diapositiva 15. El beneficio neto de seguros de $197 million disminuyó un 20% respecto al año pasado, debido en gran medida a los menores resultados de los servicios de seguros. Esto se debe principalmente a los ajustes favorables por reaseguro de longevidad y las recuperaciones del año anterior. Nuestros depósitos de primas aumentaron un 9% respecto al año pasado, lo que refleja mayores fondos segregados y ventas de anualidades grupales.
Para concluir, reiteramos nuestros objetivos para el año completo, manteniendo a la vez la cautela ante la evolución del entorno macroeconómico. El beneficio neto por intereses de todo el banco, excluyendo la negociación, ha subido un 7% en lo que va del año y va por buen camino para cumplir con nuestra previsión de un rango de un solo dígito medio.
Mirando hacia el próximo trimestre, prevemos que los márgenes de Canadian Banking se mantengan relativamente estables, con vientos de cola estructurales compensados por una mayor competencia en hipotecas y depósitos a plazo. El crecimiento de los gastos del 5% en lo que va del año sigue siendo coherente con nuestra orientación de un dígito bajo. Seguimos esperando un apalancamiento operativo positivo para todo el banco durante el año completo, incluyendo entre un 1% y un 2% en Canadian Banking.
Como recordatorio, seguimos esperando que la tasa impositiva efectiva no relacionada con TEB se desplace hacia el extremo superior de nuestro rango guiado del 21% al 23% durante los próximos trimestres. Por último, tras el reciente cambio en el Domestic Stability Buffer, ahora prevemos que el ratio CET1 tienda hacia el punto medio de nuestro rango del 12.5% al 13.5% con el tiempo, ya que buscamos impulsar el crecimiento orgánico, aumentar nuestros dividendos y ejecutar recompras de acciones a un ritmo similar al de los últimos dos trimestres. Con esto, le cedo la palabra a Graeme.
Gracias, Katherine, y buenos días a todos. Ahora voy a hablar sobre nuestras previsiones en el contexto del actual entorno macroeconómico, las continuas tensiones geopolíticas y los desarrollos comerciales en curso. Como señaló Dave anteriormente, la economía canadiense ha demostrado ser resiliente. Con las mejoras en el empleo y el PIB observadas en el segundo trimestre, mantenemos una perspectiva cautelosamente optimista de que la economía seguirá expandiéndose. Del mismo modo, la economía de los EE. UU. ha demostrado un sólido crecimiento de la productividad y tasas de desempleo más bajas. Los riesgos geopolíticos siguen siendo una fuente significativa de incertidumbre económica y crediticia. Esto se debe a 2 áreas clave: primero, el impacto de una política comercial en evolución e incierta; y segundo, las presiones inflacionarias derivadas del conflicto en curso en Oriente Medio.
En el frente comercial, el paso del CUSMA a un ciclo de revisión anual ha mantenido intactas las exenciones arancelarias para los bienes y servicios cubiertos por el pacto. No obstante, la semana pasada presenciamos la implementación de nuevos aranceles de la Sección 338 sobre las exportaciones canadienses a los EE. UU. Dado que estos se aplican a una base estrecha de productos canadienses, no se espera que estos aranceles por sí solos cambien significativamente nuestro pronóstico económico general. El impacto económico depende, en última instancia, de cuánto tiempo permanezcan vigentes los nuevos aranceles, cualquier posible arancel de represalia y las posibles medidas de apoyo gubernamental proporcionadas a los trabajadores y empresas afectados. En este contexto, seguimos apoyándonos en nuestros robustos procesos de suscripción de crédito y dotación de provisiones. En cuanto a las provisiones, hemos mantenido prudentemente una ponderación elevada para nuestros escenarios de riesgo a la baja, incluido nuestro escenario de interrupción comercial, que contempla una recesión en América del Norte impulsada por una guerra comercial global en aumento y el incremento de los riesgos geopolíticos.
Pasando a la diapositiva 17. Hemos registrado un total de $21 million o 1 punto básico en provisiones sobre préstamos vigentes este trimestre. Esto se debe predominantemente al crecimiento de la cartera en Personal Banking y Capital Markets, compensado parcialmente por cambios favorables en nuestro pronóstico macroeconómico, principalmente en la región de U.S.
Pasando a la diapositiva 18. Los préstamos brutos deteriorados aumentaron $353 million o 1 punto básico respecto al trimestre anterior, impulsados principalmente por Capital Markets y Wealth Management, y compensados por la disminución de los préstamos deteriorados en Commercial Banking. En Capital Markets, los préstamos brutos deteriorados aumentaron $466 million, debido en gran medida a los préstamos deteriorados en el sector inmobiliario y sectores relacionados. Estos prestatarios forman parte de un subconjunto de nuestra cartera de bienes raíces comerciales, que prevemos que seguirá sufriendo el impacto de los vientos en contra estructurales actuales a corto plazo. Las facilidades afectadas están estructuradas para minimizar las pérdidas y, por lo tanto, no fueron un factor clave de la PCL este trimestre.
En Wealth Management, los préstamos deteriorados, predominantemente de City National Bank, aumentaron $114 million, impulsados principalmente por el sector de servicios públicos. En Commercial Banking, los préstamos deteriorados disminuyeron $241 million durante el trimestre, pero estamos observando menores deterioros en los sectores de bienes raíces y relacionados, y de consumo discrecional.
Como recordatorio, los deterioros en nuestras carteras mayoristas son intrínsecamente más difíciles de predecir y pueden ser episódicos. Sin embargo, si bien el riesgo sigue siendo elevado, estamos observando mejoras modestas en la calidad crediticia en toda la cartera mayorista.
Pasando a la Diapositiva 19. El PCL sobre préstamos deteriorados de 35 puntos básicos subió 1 punto básico o $80 million trimestre a trimestre y se mantiene en línea con nuestras expectativas. En Capital Markets, las provisiones subieron $148 million trimestre a trimestre. El principal factor de las provisiones este trimestre se relaciona con un antiguo prestatario de grado de inversión en el sector de otros servicios, más específicamente en el ámbito de las servicios públicos, y deterioramos originalmente en el primer trimestre de 2025. Los cambios recientes en el entorno político han aumentado significativamente la incertidumbre en torno a la vía de resolución de este expediente. En consecuencia, estamos tomando prudentemente $120 million adicionales de provisiones, reconociendo al mismo tiempo que el resultado final sigue siendo incierto.
En la cartera comercial, si bien el PCL sobre préstamos deteriorados se mantiene elevado en comparación con los niveles históricos, hemos observado una mejora en las tendencias de pérdidas durante los últimos 3 trimestres. Además, los indicadores de crédito minorista muestran signos de estabilización. Las morosidades en productos sin garantía, especialmente las tarjetas de crédito, siguen siendo elevadas, pero se han estabilizado respecto al trimestre pasado. En nuestra cartera de financiación de capital propio de vivienda, aunque seguimos gestionando el riesgo de renovación a corto plazo, nos alentan las recientes mejoras en las provisiones por deterioro.
Para concluir, a pesar de los diversos vientos en contra geopolíticos y comerciales durante los últimos trimestres, la economía de Canadá ha mostrado signos de estabilización, impulsada por un gasto resiliente de los hogares, la recuperación de las inversiones empresariales y la expansión del comercio neto. Aunque los sectores directamente afectados por los aranceles de EE. UU. hasta la fecha han enfrentado dificultades, los impactos se han mantenido contenidos y no se han extendido a la economía en su conjunto. Internamente, como se señaló anteriormente, los indicadores crediticios han sido generalmente estables o han mejorado. Y estamos satisfechos con el rendimiento de nuestra cartera de préstamos este trimestre. Prevemos que nuestras provisiones totales por préstamos dudosos para el año completo 2026 se mantengan dentro del rango que indicamos anteriormente. Y ahora volvemos con Dave.
Operador, podemos pasar a la sesión de preguntas y respuestas ahora.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Ebrahim Poonawala con Bank of America.
Tenía una pregunta en dos partes ya que quieres limitar las preguntas, pero ambas con el enfoque de intentar entender dónde puede superar Royal a sus pares en cuanto a crecimiento. Así que, tal vez para Dave o Derek, una: háblennos en términos de lo que el ciclo de CapEx de IA significa para Royal. Sí, participan en algunas de estas salidas a bolsa, emisiones de deuda, pero ¿hay algo más duradero cuando pensamos en préstamos, depósitos, gestión de patrimonio, que este ciclo de IA pueda crear? Y acabamos de escuchar a NVIDIA anoche hablar sobre el crecimiento en los próximos par de años. Así que intento entender si deberíamos ver a Royal, en el lado de los ingresos, como un beneficiario de lo que está ocurriendo con la expansión del CapEx de IA.
Y segundo, han causado un gran impacto con el global transaction banking. Solo para resumirnos, ¿en qué cree que Royal tiene la ventaja competitiva en un área que es intensamente competitiva?
Claro. Gracias, Ebrahim. Soy Derek. Quizás tome su primera pregunta sobre el ciclo de CapEx en IA. Creo que, ciertamente, es un área que está impulsando un crecimiento tremendo, y pensamos que será una oportunidad de crecimiento única para nosotros, donde estamos posicionados para generar un rendimiento diferenciado. Así que, si retrocedo un poco o analizo eso un poco más, obviamente, la expansión de la IA está impactando en una variedad de sectores, desde la tecnología hasta los centros de datos, la potencia, la energía y los minerales críticos. Todas estas son áreas en las que sentimos que tenemos fortaleza hoy, áreas en las que hemos estado invirtiendo con el tiempo y en las que, en nuestra opinión, estamos uniendo muy bien nuestra experiencia colectiva.
Cuando analizamos esas áreas de oportunidad y cómo se conectan con nuestros negocios, obviamente, se requiere mucha financiación para la expansión; dada nuestra dimensión, escala y balance sólido de AA, es una oportunidad para que apoyemos inicialmente a los clientes con préstamos, y han visto cómo esto se ha reflejado en un crecimiento de préstamos muy sólido año tras año para nosotros.
Pero, lo importante es anclar ese préstamo y esas relaciones en otros negocios. Mencionaste GTB; claramente, a medida que ampliamos nuestra cartera de préstamos, estamos conectando los puntos con nuestro negocio de gestión de tesorería y aumentando los depósitos como parte de ello. Obviamente, estamos vinculando eso con la actividad de banca de inversión, donde tuvimos muy buenos resultados este trimestre, tanto en DCM, ECM, Project Finance como en asesoría. Y eso, por supuesto, tiene beneficios auxiliares en nuestros negocios de trading y también en nuestra franquicia de gestión de patrimonio. Así que, en total, hay una oportunidad muy grande y creemos que estamos bien posicionados para capitalizarla, y pensamos que será sostenible.
Ebrahim, soy Dave. Quizás explique parte de la lógica detrás de la creación de este negocio de banca transaccional global y su integración en las plataformas, y luego se lo cederé a Sean y a Derek para que hagan comentarios más específicos sobre la lógica competitiva. Pero sí tenemos aspiraciones de competir a nivel global. Hemos invertido fuertemente en plataformas tecnológicas en Commercial Banking, obviamente, RBC Clear y Capital Markets, de los que Derek acaba de hablar, y en nuestra franquicia City National. Y sentimos que queríamos integrar esa plataforma tecnológica y ponerla bajo un único líder común no solo para crear eficiencias, sino para permitir una estrategia de comercialización más enfocada con nuestros clientes a nivel global a medida que nos segmentamos.
Así que esto nos permite ser más eficientes y llevar nuestra tecnología a nuestros clientes, 접근ar al mercado de manera más eficiente. Y nuestra aspiración es servir realmente a un banco más conectado globalmente, a un cliente más conectado globalmente desde RBC. Y vemos que el mundo se mueve hacia la creación de más relaciones comerciales globales, un flujo transfronterizo más global, y también permitir que el grupo considere la modernización de los pagos a través de la tokenización y las stablecoins. Así que esa es la estrategia que hay detrás. Somos muy optimistas al respecto. Creemos que tenemos, y creemos que tenemos el derecho de ganar.
Somos un acreedor significativo en una cartera de préstamos corporativos y comerciales muy grande, y City National está ampliando su cartera de préstamos comerciales y de medianas empresas. Por lo tanto, formamos parte de sindicatos. Tenemos relaciones con estos clientes y sentimos que, con la tecnología moderna, tenemos el derecho de solicitar el cross-selling hacia la capacidad de banca transaccional global. Con eso, quizás Sean y luego Derek, algunos comentarios sobre la competencia específica.
Sí. Gracias, David. Habla Sean. Así que, cuando hemos evaluado la oportunidad aquí, empezamos por mirar dónde estamos hoy y, en última instancia, tenemos una base excepcionalmente sólida en todo Canadá y cada vez más en los U.S., como mencionó Dave. Vieron en nuestros resultados que nos acercamos a $340 billion en depósitos canadienses en todos los segmentos del negocio y del panorama mayorista.
Hemos invertido fuertemente, como ha mencionado Dave, para construir plataformas líderes de gestión de tesorería aquí y en los EE. UU. con Edge y Clear. Ahora disponemos de la suite de productos más completa en el panorama de gestión de tesorería, tesorería corporativa y comercio.
Y luego, cuando empezamos a pensar en nuestros clientes y en sus necesidades en todos los segmentos, los clientes esperan experiencias más conectadas e integradas. También quieren menos fricciones cuando tratan con nosotros a través de las fronteras. Y los clientes de todos los tamaños, en todos los sectores y segmentos, operan cada vez más a nivel internacional. Y se trata de dar soporte a las necesidades de los clientes y acelerar, diría yo, nuestras ambiciones de crecimiento en el panorama del transaction banking en todas las regiones.
Y, en última instancia, esto nos lleva a algunos de nuestros enfoques de larga data como organización: la solidez de los depósitos, la ventaja en la financiación y el crecimiento de negocios resilientes en cuanto a comisiones y la expansión del ROE para la empresa.
Simplemente añadiría brevemente, en términos de un mercado competitivo, pero donde sentimos que tenemos derecho a ganar. Más allá de basarnos en los comentarios de Sean sobre la base muy sólida que obviamente disfrutamos en Canadá, creo que hemos tenido un éxito muy bueno en nuestra expansión de RBC Clear, y esperamos proporcionar una actualización más detallada en el Q4.
Pero no hace falta decir que estamos avanzando por delante de nuestros planes. Estamos viendo resultados muy buenos en cuanto a la incorporación de nuevos clientes, el crecimiento de los depósitos y la rentabilidad que esto conlleva.
Y, por lo tanto, esa trayectoria de 2 años entrando en un nuevo mercado, en el negocio de transaction banking, y el éxito que estamos viendo hasta la fecha nos da la confianza de que podemos seguir construyendo sobre ello, no solo en Norteamérica, sino con el tiempo en otras regiones.
Su próxima pregunta nos llega desde la línea de John Aiken con Jefferies.
Quería hablar sobre los márgenes antes de impuestos de Wealth Management. Sé que en el trimestre se benefició de la liberación de reservas. Pero, básicamente, lo que hemos visto en los últimos 2 años, como destacó Dave en sus comentarios, es un crecimiento muy significativo en los AUM que está generando apalancamiento operativo y beneficiando al segmento.
Lo que quiero decir con esto es que, con este crecimiento, ¿vamos a ver un paso necesario de inversión en el segmento para perpetuarlo? ¿O estamos en un nivel en el que realmente vamos a ver que la escala beneficie y potencialmente veamos que ese margen continúe aumentando?
Sí. Gracias por la pregunta. A ver, en términos generales, en cuanto al margen antes de impuestos, lo que está viendo, quizás empecemos con nuestra franquicia Wealth Canada. Escucharon en los comentarios de Dave que esta es la plataforma número 1 en Canadá. De hecho, somos más grandes que nuestros competidores número 2 y 3 juntos. Por lo tanto, tenemos una ventaja de escala allí, y eso sigue creciendo en términos de una base de costes fijos en cuanto a... a medida que competimos y estos activos siguen creciendo, estamos obteniendo un beneficio de escala real en nuestro negocio canadiense. También escucharon en algunos de los comentarios que la franquicia de Direct Investing tiene una tendencia muy alcista, tanto en términos de captación de nuevos clientes, como en el hecho de observar una actividad de clientes mucho más pronunciada en términos de operaciones por día. Así que todos estos son, diría yo, beneficios muy positivos de ingresos y de la cifra de negocios en términos del margen antes de impuestos.
En términos de si esperamos ver un aumento en la inversión, actualmente hemos estado invirtiendo de manera bastante constante en tecnología en todas nuestras franquicias de Wealth. No esperamos tener un tipo de aumento obligatorio en esa inversión.
Y luego, incluso dentro de esa partida, estamos financiando nuestros casos de uso de IA, primero —probablemente primero y ante todo— para mejorar la productividad de esos mismos asesores para que puedan salir y dedicar más tiempo a conectar con los clientes, seguir haciendo crecer esas carteras individuales, hacerlo mejor para el cliente y, obviamente, mejor para la empresa. Y también en nuestra oficina de back office, siendo capaces de agilizar nuestros procesos, pensando de extremo a extremo, reducir costes y aumentar nuestros niveles de servicio. Y la última parte es nuestra IA para Alpha y asegurar que nuestro negocio de Global Asset Management esté recibiendo las mejores señales posibles e integrándolas en los más de 30 procesos de inversión personalizados para generar alpha. Todo esto está dentro de nuestra partida de financiación existente y no prevemos ningún incremento necesario.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Stephen Boland con Raymond James.
Voy a dar seguimiento al anuncio de GTB. Creo que fue una buena respuesta integral. Solo me pregunto sobre la implementación, ¿cuál es el cronograma de esto? ¿Y cómo mediremos el éxito en esta iniciativa? ¿Se va a quedar simplemente enterrado en las cifras de crecimiento de préstamos, quizás en las cifras de depósitos? ¿Qué métricas están buscando para demostrar que esta iniciativa está ganando tracción realmente? No estoy seguro de quién quiera encargarse de eso.
Claro, Steve. Soy Derek. Empezaré yo y Sean puede añadir sus comentarios. Una pregunta muy buena. Gracias. En cuanto a la implementación, hoy tenemos negocios bien establecidos que, individualmente, están funcionando muy bien. Por lo tanto, tenemos un gran impulso. Vemos un premio aún mayor a largo plazo que podemos obtener después. Pero estamos muy satisfechos con el rendimiento de todos los negocios en este momento, y vamos a intentar asegurar que no interrumpamos ese fuerte impulso de ninguna manera.
Así que vamos a unificar las empresas. Habrá algunos cambios organizativos en torno a ello. Trabajaremos en ello durante los próximos 60 a 90 días. Y creemos que será una transición bastante fluida para integrar esos negocios existentes en una oferta unificada, lo cual es importante tanto para nuestros clientes como para nuestros equipos.
Obviamente, hemos trabajado mucho analizando lo que consideramos que es la oportunidad en Norteamérica y más allá. A medida que unifiquemos este negocio, iremos cristalizando esos objetivos. Y con el tiempo, buscaremos presentar diferentes KPIs para abordar su punto exacto. Así que diría que se mantengan atentos, pero definitivamente, aunque esto seguirá reportándose en los segmentos existentes hoy, presentaremos KPIs para rastrear cómo progresa la iniciativa GTB en su conjunto.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Gabriel Dechaine con National Bank Financial.
No es que... el ROE del 18% es excelente. Así que es un poco extraño, quizás, intentar buscarle fallos. Y con eso me refiero a que el negocio de Capital Markets es diferente a otros bancos y no ha estado mejorando el ROE en el mismo grado.
Y eso se debe a la intensidad de capital de ese negocio; hemos visto, durante el último año o dos, más préstamos corporativos y una expansión del balance. Entiendo la motivación detrás de esa estrategia. Solo me pregunto cuándo esperan que llegue el punto de inflexión, que la intensidad del balance se calme un poco y que los elementos de ingresos con menor intensidad de capital suban, con el ROE siguiéndoles.
Claro. Gracias, Gabe. Soy Derek. Abordaré ese punto. Primero, solo un par de comentarios que me gustaría hacer. Uno, como probablemente sepas, diferentes bancos tienen diferentes enfoques en la asignación de capital a los negocios. Por lo tanto, es un poco comparar peras con manzanas cuando comparas los ROE de los mercados de capitales entre pares.
Sin embargo, creo que, en relación con su punto, es muy importante observar a lo largo del tiempo cómo ha progresado eso. Si miramos hacia atrás, y de nuevo, hemos tenido nuestros propios cambios en la atribución de capital en los últimos años. Si miramos hacia atrás y normalizamos eso, hemos visto una expansión muy significativa de los mercados de capitales, con el ROE volviendo realmente a 2019, 2020. Como recordarán, en el Investor Day, fijamos un objetivo del 14% para 2027. Este año estamos operando muy por delante de eso. Por lo tanto, estamos muy satisfechos con cómo hemos podido continuar en esa trayectoria. E incluso en lo que va del año, obviamente hemos visto una buena subida en el ROE.
Pero cuando observamos nuestros ingresos en relación con los RWA, de nuevo, vemos una progresión muy buena en esas métricas. La estrategia, obviamente, es seguir mejorando eso. Nos sentimos muy seguros de nuestra capacidad para lograrlo. Parte de ello proviene de la mezcla entre lo no prestado frente a lo prestado.
Simplemente destacaría que, de nuevo, si volvemos al muy sólido crecimiento del balance que hemos visto en lo que va del año, parte de ello se monetiza en el muy corto plazo porque existe un vínculo directo entre el capital que proporcionan y el negocio auxiliar. Pero parte de ello es para el largo plazo. Y ahí es donde vemos muy buenas oportunidades, donde parte del despliegue del balance en este momento está construyendo realmente nuestras franquicias de clientes a mediano plazo. Y nos sentimos muy seguros de que, como hemos visto en los últimos años, seguiremos viendo que esa proporción de monetización se materialice y fortalezca nuestras franquicias con el tiempo.
Supongo que es diferente a... un enfoque distinto. Y aprendieron del pasado, quiero decir, hace mucho tiempo, lo admito, pero vimos que la cartera de préstamos corporativos crecía mucho y luego hubo cierta reversión de eso finalmente. Así que simplemente no es... es diferente esta vez, supongo.
Y mi siguiente pregunta para Dave. Las fusiones y adquisiciones son un área de discusión obvia aquí, dados los niveles actuales de valoración de las acciones bancarias. ¿Cómo definiría usted una adquisición de tipo "tuck-in" hoy en día? ¿Y qué se necesitaría para que usted hiciera algo más que una "tuck-in", supongo?
Yo diría que, antes que nada, Gabriel, estamos enfocados en el crecimiento orgánico. Has visto el impulso trimestre a trimestre y año tras año en nuestra cartera de préstamos corporativos, en nuestra cartera de préstamos comerciales, en City National. Mira los megaproyectos que se avecinan. Esperamos ver crecimiento en RWA, crecimiento en préstamos, crecimiento en ingresos y crecimiento en NII provenientes de esos sectores. Por lo tanto, va a haber una oportunidad significativa y creciente para desplegar capital en el crecimiento orgánico. Y estamos muy entusiasmados con ello. Y viste las actividades de clientes muy sólidas en todos nuestros préstamos, incluidas las hipotecas. Así que creo que es ahí donde vamos a poner el capital antes que nada. Siempre hemos dicho eso, y estoy muy entusiasmado con el crecimiento y las oportunidades en torno a ese superciclo generado por la IA que se mencionó anteriormente. Así que creo que eso es lo primordial.
Así que, pensando en su pregunta, en segundo lugar, vamos a recomprar nuestras acciones y a seguir recomprándolas al ritmo que hemos mantenido en los últimos trimestres y acelerar donde sea posible. Creo que disponemos de un capital significativo. Hemos generado una cantidad significativa de capital a partir de nuestra rentabilidad. Así que creo que, en segundo o tercer lugar, al pensar en ello, siempre es importante mencionar esos dos primeros porque esa es nuestra prioridad, y así es como vamos a crear un valor significativo para los accionistas.
Siempre somos conscientes de las franquicias que pueden crear valor para nosotros, ya sea creando escala en Commercial Banking en los Estados Unidos, crear escala en Wealth Management en los Estados Unidos siempre ha sido nuestro enfoque. Tenemos la capacidad, gracias a la escala de RBC, para permitir que City National crezca. No necesitamos hacer algo para ser competitivos. Tenemos productos de gestión de efectivo, tenemos gestión de tesorería, tenemos capacidad de préstamos comerciales y de consumo. Estamos haciendo cross-selling de esos productos de manera efectiva ahora. Por lo tanto, no es que necesitáramos cerrar una brecha de capacidad.
Lo haremos si puede generar valor para los accionistas. Y supongo que, mientras nuestras acciones son sólidas, también lo son los objetivos potenciales. Por lo tanto, todo se trata de crear un manual de estrategias que genere valor para los accionistas a mediano plazo. Así que nada ha cambiado. No estamos reteniendo capital porque pensemos que vamos a hacer algo inminente. Retenemos capital para el crecimiento, y también lo hacemos porque hay un poco de inestabilidad en la geopolítica mundial en este momento. Pero no retenemos capital porque sintamos que tenemos que hacer algo. Solo haremos algo si genera un valor significativo para los accionistas porque el tiempo de la dirección se aprovecha mejor haciendo crecer esta franquicia cliente por cliente, y tenemos una gran oportunidad para hacerlo.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Mario Mendonca con TD Securities.
Estaba analizando el crecimiento del beneficio antes de impuestos y antes de provisiones de Royal este trimestre y, francamente, durante los últimos dos trimestres. Está en línea con algunos, pero ciertamente es más débil que otros. Y a medida que profundizo y lo pienso, ciertamente no es por vuestros ingresos por comisiones. Claramente, esos son muy sólidos. Y aunque podría haber cierto retraso en el trading, entiendo que se debe al enfoque de Royal en la renta fija en comparación con algunos de vuestros pares.
Pero donde destaca es esencialmente en el NIM. Y agradezco que el objetivo del banco sea aumentar el NII, pero su crecimiento del NII se está quedando atrás respecto a varios de sus pares. La razón por la que lo abordo desde esta dirección es que no lo habría esperado dado el perfil de depósitos de Royal, y ustedes promocionan ese perfil y las ventajas de financiación regularmente, como deberían. ¿Por qué eso no está impulsando un mejor rendimiento del margen en relación con sus pares, dado el perfil de financiación y el nivel de tipos que tenemos en el mercado hoy?
Mario, gracias por la pregunta. Soy Katherine. Como has señalado, nuestro NIM de todo el banco se ve afectado en la parte superior por algunos elementos de Capital Markets. Si los excluyes y observas el crecimiento subyacente general, lo único que te señalaría es que, en el lado de los ingresos por intereses netos, hemos estado ganando a través de nuestra ecuación de precio de compra. Ese es el viento en contra que hemos estado superando.
Así que, si dejamos eso de lado, como mencioné en mis comentarios, estamos aumentando nuestros ingresos netos por intereses en un 7%, y esto se sustenta en el sólido crecimiento del volumen que hemos visto tanto en nuestra banca comercial como en nuestra banca personal. Es decir, tanto en el lado de los préstamos como en el de los depósitos en la banca comercial.
Así que, en general, nos sentimos bien con esa trayectoria a futuro al pensar en nuestro NIM. Y como dije en mis comentarios, siento que tenemos un NIM estable a medida que entramos en el cuarto trimestre.
¿Puede hablar sobre cuál es el efecto de esos picos de viento en contra del PPA? ¿Eso supone restar 3 puntos de crecimiento, 4 puntos de crecimiento? ¿En qué cifra lo situaría? ¿Y cuándo espera que el banco supere ese viento en contra?
Así que el PPA representó un viento en contra de unos $100 million por trimestre, lo que se traduce en un viento en contra de unos 4 puntos básicos. Por lo tanto, eso quedará superado cuando pasemos al Q2 del próximo año.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Paul Holden con CIBC.
Una pregunta en la misma línea, específicamente para Sean, supongo. Mirando el crecimiento del NII y, supongo, específicamente el crecimiento de los préstamos, hemos visto que algunos de los pares han mostrado un crecimiento acelerado de los préstamos comerciales durante los últimos dos trimestres. No veo eso tanto en el caso de Royal, pero obviamente, sigue habiendo un crecimiento de depósitos muy bueno. Así que me preguntaba si podrías hablar de eso y de qué está pasando en términos de la dinámica competitiva allí.
Claro. Gracias, Paul. Gracias por la pregunta. Nuestro crecimiento de préstamos para el trimestre fue del 1.2%, como destacó Katherine. De hecho, fue el doble de la tasa de crecimiento de nuestro trimestre anterior con un impulso de cierre muy sólido. Julio fue, de hecho, nuestro mes de mayor crecimiento en un año. Por lo tanto, mirando hacia adelante, esperamos seguir esa trayectoria y continuar construyendo sobre ese impulso.
Nuestras carteras de proyectos son muy sólidas. Obviamente hemos visto cierta variabilidad en diferentes regiones y sectores, especialmente en aquellos afectados por los aranceles. Pero también estamos viendo algunos brotes verdes muy positivos que están impulsando ese impulso, especialmente en esos sectores menos afectados por los aranceles o por parte de la incertidumbre, ya sea en la agricultura, en la atención sanitaria, en el sector público y también algunos brotes verdes emergentes en el sector inmobiliario, especialmente en Ontario, ya que los promotores se han desplazado hacia viviendas unifamiliares y alquileres construidos a medida impulsados por la rebaja del HST.
Nuestras carteras son realmente sólidas; como mencioné, seguimos viendo mejoras de calidad en toda la cartera, ya sea en la disminución de la lista de seguimiento, las tasas de deterioro y los volúmenes de préstamos especiales. Y como mencionó Dave, tenemos, obviamente, cierto optimismo en que los programas gubernamentales y de infraestructura empezarán a surtir efecto.
Estamos bastante equilibrados y estables a lo largo del ciclo, Paul, y venimos de 12 de 13 trimestres consecutivos de un crecimiento desproporcionado en relación con el mercado. Por lo tanto, estamos contentos con nuestro crecimiento, especialmente en esta parte del ciclo, y tenemos mucho enfoque en mantener el impulso que hemos tenido recientemente y seguir invirtiendo en el negocio en ambos lados del balance.
De acuerdo. Eso es útil. Así que parece que se está ganando impulso. Solo una rápida pregunta de seguimiento. ¿La retención de clientes de HSBC ha sido sólida, en línea con o mejor que sus expectativas?
Sí, absolutamente. Yo empezaré. Quizás Erica también pueda seguirme. En el lado de los clientes, estamos muy por debajo de las tasas de atrición previstas que habríamos modelado durante la diligencia debida. Hemos tenido una retención extremadamente sólida y un crecimiento en las bases de clientes ahora que nos hemos integrado totalmente, completado el TSA y también estamos ganando fuerza en algunas de las áreas en las que HSBC tenía posiciones predominantes, por ejemplo, en hoteles y residencias de mayores y en el segmento superior del mercado en nuestro grupo de clientes corporativos, donde realmente incorporamos muchos de los aprendizajes del modelo de HSBC para impulsar el crecimiento en ese segmento. Así que, absolutamente, estamos muy satisfechos con la retención y, lo que es importante, con el crecimiento reciente de esa cartera.
Y luego, en el lado de retail, nos acompaña Erica. Yo diría que son temas similares a los que acaba de expresar Sean. En cuanto al nivel de retención de clientes agregada, nos sentimos muy bien con el rendimiento, el cual se sitúa en la tendencia prevista o ligeramente por delante de lo que habríamos esperado cuando cerramos el acuerdo.
Y luego seguimos viendo cómo la oportunidad de profundizar la relación en toda esa cartera de clientes empieza a consolidarse. Por lo tanto, mes a mes, seguimos profundizando esas relaciones con los clientes; ese cliente de HSBC acudió a nosotros con menos profundidad que el cliente de RBC. Así que nos vemos en el camino previsto, exactamente como esperaríamos en relación con esa profundidad de la relación. Así que nos sentimos bien con que esos clientes estén siendo bien atendidos por nosotros.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Mike Rizvanovic con Scotiabank.
Tenía una pregunta para Dave solo sobre el ratio de capital. Solo me preguntaba, parece que hay un poco de vacilación a la hora de incorporar plenamente la reducción del rango DSB de 100 puntos básicos en donde se quiere estar en el ratio CET1. Y entiendo perfectamente por qué, en el entorno actual.
Pero si estás pensando a más largo plazo, digamos, de 2 a 3 años, ¿existe la posibilidad de que volvamos a esa dinámica histórica anterior donde los bancos —bueno, Royal estaría en algún lugar de ese margen de 50 a 100 puntos básicos por encima del límite superior de donde podría situarse el DSB—, lo que significaría que ahora mismo, lo máximo que OSFI podría exigir en el requisito CET1 sería del 11%. Entonces, ¿se podría alcanzar, más o menos, un 12% plano en CET1 en, digamos, 2 a 3 años?
Sí, excelente pregunta. Estamos siendo cautelosos y prudentes, dada cierta incertidumbre en el entorno geopolítico. Pero sí, como mencionó Katherine, prevemos reducir ese 13.5% hacia la mitad de nuestro rango inicial, del 12.5% al 13.5%, porque ahora estamos en el extremo superior. Y luego, potencialmente incluso más bajo, como usted señala, porque tenemos la capacidad de hacerlo, ya sea mediante crecimiento orgánico o la continuación de la recompra de acciones. Por lo tanto, yo diría que sí, no tendríamos una reacción adversa a reducirlo constantemente mediante el despliegue de capital hacia esos rangos, dados los recientes retrocesos de DSB por parte de OSFI.
Vale. Eso es útil. Y luego una rápida para Neil. Solo quería preguntar sobre CNB. Obviamente, la cifra de este trimestre parece muy sólida y habéis tenido un rebote bastante fuerte aquí. Cuando pensáis en CNB y la siguiente fase de crecimiento, ¿es algo que va a ser principalmente una historia orgánica? ¿O estáis considerando potencialmente ampliar vuestras capacidades mediante vías inorgánicas?
Quizás aborde eso ya que trabajo muy estrechamente con Greg Carmichael, el responsable de CNB y de nuestras operaciones en EE. UU. Así que sí, ante todo, tenemos una oportunidad muy significativa de crecer orgánicamente. Estamos añadiendo equipos en diferentes mercados ahora en el sureste, con la posibilidad de entrar en Texas. Estamos añadiendo capacidad de producto para realizar ventas cruzadas a nuestros clientes de gestión de patrimonio en el negocio de Neil, ya sean hipotecas, productos bancarios básicos o tarjetas de crédito que salgan de la plataforma CNB. Estamos entrando en la banca de transacciones globales para medianas empresas con nuevas capacidades en esa área. Por lo tanto, hay un impulso orgánico significativo en el que el equipo está muy centrado.
Si existe la oportunidad de ampliar la escala comercial, hablamos de ello y de las sinergias. Estamos desarrollando cada vez más la capacidad de contar con una estructura robusta, como usted ha dicho, ya que hemos pasado por todo este cambio en la inversión en nuestra plataforma, nuestras plataformas de riesgo y nuestras plataformas tecnológicas. Cada vez más, estamos desarrollando la capacidad de incorporar otro banco a esas plataformas. Tenemos una serie de oportunidades muy significativas para integrar ya los activos de EE. UU. dentro de RBC, ya sea nuestro Georgia Bank y otros. Por lo tanto, hay sinergias en las que estamos centrados.
Así que los EE. UU. representan una oportunidad enorme para nosotros. Han visto un crecimiento muy significativo en CNB, y creemos que habrá un crecimiento más emocionante a medida que sigamos reduciendo costes gracias a nuestros esfuerzos de remediación y sigamos ampliando nuestra presencia de forma orgánica. Y sí, siempre estamos pensando y hablando sobre cómo podemos aumentar esa escala con un plan de acción sólido como el que tuvimos con HSBC, donde eliminamos costes como motor predominante de los rendimientos para los accionistas y luego buscamos ampliar nuestra presencia en la región. Así que son ambas cosas, honestamente, es una gran pregunta, y estamos muy entusiasmados con las oportunidades en los Estados Unidos.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Ahora devuelvo la palabra a Dave McKay para sus comentarios finales.
Gracias por sus preguntas de hoy. Estamos muy contentos con los resultados. Creo que hay algunas áreas en las que ciertamente buscamos mejorar nuestras operaciones. Pero creo que el tema fundamental que intentamos transmitir hoy es que estamos viendo una actividad de clientes muy sólida. Estamos ganando cuota de mercado, no siempre con el margen que queríamos, pero estamos ganando cuota de mercado en nuestras actividades de banca corporativa, banca de inversión, banca comercial, depósitos, en particular, y la banca de consumo de hipotecas compite bien. Estamos compitiendo muy bien por AUA y AUM.
Así que están viendo una franquicia que está realmente comprometida y continúa invirtiendo en la construcción de una base sostenible para el crecimiento en nuestro balance, fuera de nuestro balance. Y creo que esa es la característica de nuestra franquicia. Este es un crecimiento sostenible construido a través de clientes con grandes productos, grandes sistemas, grandes capacidades, y vamos a seguir haciéndolo con una mezcla muy saludable entre NII e ingresos no imputables a intereses. Así que muchas gracias por sus preguntas. Esperamos mantener nuestro diálogo continuo y verles el próximo trimestre.
Damas y caballeros, con esto concluye la llamada de hoy. Gracias a todos por unirse. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.