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Tecnología · Estados Unidos
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Earnings Call Transcript
2026-07-29
Industrial
Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia telefónica de presentación de resultados del segundo trimestre de 2026 de Verisk. Esta llamada está siendo grabada. Les daremos más instrucciones en su momento. Para las palabras de apertura y las presentaciones, cedo la palabra a la Vicepresidenta Senior de Finanzas y Relaciones con Inversores de Verisk, la Sra. Stacey Brodbar. Sra. Brodbar, adelante, por favor.
Gracias, operador, y buenos días a todos. Les agradecemos que nos acompañen hoy para analizar nuestros resultados financieros del segundo trimestre de 2026. En la llamada de hoy se encuentran Lee Shavel, Presidente y Director Ejecutivo de Verisk, y Elizabeth Mann, Directora Financiera. El comunicado de resultados mencionado en esta llamada, así como nuestra presentación de resultados trimestrales habitual y el correspondiente formulario 10-Q, pueden consultarse en la sección de Inversores de nuestro sitio web, verisk.com. El comunicado de resultados también se ha adjuntado a un formulario 8-K que hemos presentado ante la SEC. Una grabación de esta llamada estará disponible durante 30 días en nuestro sitio web y mediante llamada telefónica.
Tal como se detalla con mayor profundidad en el comunicado de resultados de hoy, quisiera recordar a todos que esta conferencia puede incluir declaraciones prospectivas sobre el rendimiento futuro de Verisk, incluidas aquellas relacionadas con nuestras previsiones financieras. El rendimiento real podría diferir materialmente de lo sugerido por nuestros comentarios de hoy. La información sobre los factores que podrían afectar al rendimiento futuro se encuentra contenida en nuestras recientes presentaciones ante la SEC.
En nuestro 8-K y en la presentación de resultados de hoy, publicada en la sección de Inversores de nuestro sitio web, verisk.com, se ofrece una conciliación de las medidas financieras no GAAP reportadas e históricas analizadas en esta llamada. No obstante, no podemos proporcionar una conciliación del EBITDA ajustado proyectado, del margen de EBITDA ajustado y del EPS ajustado con los resultados GAAP esperados más directamente comparables debido al esfuerzo desproporcionado y a la alta imprevisibilidad que supondría estimar ciertos conceptos excluidos del EBITDA ajustado proyectado, del margen de EBITDA ajustado y del EPS ajustado, tales como, por ejemplo, las consecuencias fiscales, los costes relacionados con adquisiciones, las ganancias y pérdidas por desinversiones y otros gastos no recurrentes, cuyo efecto podría ser significativo. Y ahora, cedo la palabra a Lee Shavel.
Gracias, Stacey. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos. Hoy presentaré una visión general de nuestros resultados financieros del segundo trimestre. También ofreceremos una perspectiva sobre nuestra actividad en el sector, incluyendo las conversaciones con clientes centradas en el uso de tecnologías avanzadas, la evolución de la IA y el entorno operativo actual. Por último, concluiré con algunas actualizaciones sobre las innovaciones revolucionarias que hemos introducido recientemente en el mercado, como el lanzamiento de Verisk Synergy Studio para el mercado de Catastrophe Risk. A continuación, cederé la palabra a Elizabeth para que profundice en su revisión financiera.
Pasando a nuestros resultados del segundo trimestre. Verisk registró un crecimiento de ingresos orgánicos a tipo de cambio constante del 5,8%, con un crecimiento equilibrado entre suscripción y siniestros, demostrando la aceleración secuencial que habíamos anticipado previamente. El crecimiento de los ingresos se vio respaldado por un aumento del 8% en los ingresos por suscripción, lo que demuestra la estabilidad y el valor de las soluciones que proporcionamos a la industria de seguros, ayudándoles a tomar mejores decisiones. Esto se apoya en nuestra amplia conectividad y en las profundas relaciones con los clientes que mantenemos dentro del sector.
Nuestro enfoque en la eficiencia y la disciplina de costes impulsó un crecimiento del EBITDA orgánico ajustado a tipo de cambio constante del 7,4%, logrando otro trimestre de márgenes muy saludables. El crecimiento fue ligeramente superior a nuestras expectativas y reflejó los factores a corto plazo que describimos anteriormente, concretamente el efecto de arrastre de la muy baja actividad meteorológica, las difíciles comparativas respecto a las fuertes renovaciones del año pasado y una interrupción del trabajo en un contrato del gobierno federal.
Seguimos teniendo confianza en que la resolución de estos factores a corto plazo y el impulso del crecimiento orgánico darán lugar a una mejora secuencial continua en el crecimiento de los ingresos a medida que avancemos en la segunda mitad del año. Además, esperamos que 2026 sea otro año de rendimiento en línea con nuestros objetivos del Investor Day y reafirmamos nuestra orientación financiera para 2026.
A lo largo del trimestre, nuestra interacción con los clientes ha sido muy activa. Hemos celebrado varias sesiones ejecutivas en el área de suscripción con las principales aseguradoras nacionales y regionales para debatir cómo podemos apoyar a los clientes en el entorno operativo actual, así como nuestros planes estratégicos más amplios, incluida nuestra estrategia de IA. Además, hemos organizado talleres sobre temas emergentes específicos para clientes dentro del área de suscripción, centrándonos en temas como centros de datos, riesgos y regulaciones de la IA y computación cuántica, donde analizamos las exposiciones específicas de cada compañía. Para una de las 20 principales aseguradoras, organizamos 3 sesiones diferentes sobre inteligencia artificial en las que participaron casi 400 profesionales de suscripción de toda su organización. Estos compromisos son una demostración adicional del papel crítico que desempeñamos en el sector gracias a nuestra profunda experiencia en la industria, el análisis de datos y nuestro liderazgo de pensamiento. Esa misma combinación es la razón por la que seguimos ganando nuevas contribuciones de datos.
En lo que va de año, hemos incorporado a 8 nuevos colaboradores de Core Lines y a 10 colaboradores para nuestro nuevo conjunto de datos de excess and surplus. Y con la incorporación de estos colaboradores de excess and surplus, nuestro conjunto de datos cubre más de $18 billion en primas históricas y actuales.
En cuanto al entorno operativo, el primer semestre de 2026 ha seguido las tendencias experimentadas en 2025, concretamente la mejora de los ratios combinados y una sólida rentabilidad del sector, favorecida por pérdidas por Catástrofes inusualmente bajas. De hecho, la tendencia actual para 2026 indica que las pérdidas globales por Catástrofes se situarán por debajo de la marca de los $100 billion por primera vez desde 2020.
Con la mejora de la rentabilidad y la suficiencia de las primas satisfecha en muchas líneas, las aseguradoras han centrado su atención en impulsar el crecimiento, lo que ha derivado en una competencia de precios y en una moderación de los mercados. Como mencionamos el trimestre pasado, esta dinámica es más pronunciada en el ramo de property y, en particular, en commercial property, donde los precios son bajos y los volúmenes son menores. Seguimos observando cómo estas dinámicas moldean la actividad de los clientes, especialmente en lo que respecta al uso transaccional. Es en este tipo de mercados donde las aseguradoras se centran cada vez más en la disciplina de suscripción y en la selección de riesgos, en lugar de depender de aumentos de tarifas generalizados. Nuestros conjuntos de datos integrales y conocimientos analíticos, respaldados por nuestras continuas inversiones en la actualidad y cobertura de los datos, pueden ayudar de la mejor manera a segmentar y comprender el Riesgo, ayudando a nuestros clientes a navegar en estos tiempos dinámicos.
En nuestras conversaciones con los clientes, la IA sigue siendo uno de los temas más importantes, y Verisk se ha asociado con el sector para ayudarles a pasar de la fase de experimentación al despliegue en producción y, finalmente, a una adopción a escala cuando el sector esté preparado. A medida que las aseguradoras amplían su uso de la IA, siguen recurriendo a Verisk como la fuente de datos de confianza en la industria. Actualmente, esas conversaciones se centran cada vez más en la precisión, la eficiencia y la repetibilidad, así como en la obtención de un retorno de la inversión de sus propios desembolsos.
Para satisfacer estas necesidades, estamos invirtiendo en técnicas como la Generación Aumentada por Recuperación o RAG y en capacidades de ingeniería de contexto más amplias que ayudan a mejorar la calidad de los resultados impulsados por IA, gestionando mejor la forma en que los modelos de lenguaje extensos acceden, interpretan y aplican la información. Todo esto se ve potenciado por nuestros conjuntos de datos altamente depurados y estructurados, así como por nuestra profunda experiencia en el sector, la cual se aprovecha a través de la capa semántica de los procesos de IA, donde proporcionamos la estructura, el contexto y las reglas que hacen que los modelos de lenguaje extensos funcionen de manera más eficaz para ofrecer resultados consistentes y previsibles. Más importante aún, nuestro objetivo no es simplemente adoptar las últimas herramientas de IA, sino aplicarlas de forma que generen un retorno de la inversión y un valor medibles para los clientes, combinando capacidades avanzadas de IA con los activos de datos patentados y de alta calidad de Verisk, nuestra profunda experiencia en el sector y los flujos de trabajo estándar establecidos en la industria, creando al mismo tiempo conexiones en todo el ecosistema.
Creemos que esto nos posiciona favorablemente para ayudar a los clientes a navegar la próxima fase de adopción de la IA, al tiempo que refuerza el papel de Verisk como un socio estratégico de confianza en todo el ecosistema de seguros. Como ejemplo específico, en mayo anunciamos nuestra primera colaboración con Anthropic, lanzando 2 conectores Verisk MCP para Claude, que integran nuestros datos y analíticas de grado regulatorio en flujos de trabajo de IA conversacional para casos de uso en suscripción y siniestros. Estos conectores permiten a los clientes interactuar con la inteligencia de suscripción y las soluciones de siniestros propietarias de Verisk mediante lenguaje natural, ayudándoles a acceder a información cuando, dónde y cómo lo necesiten.
Estos conectores se desarrollaron en colaboración con Anthropic en un cronograma acelerado, desde la discusión inicial hasta la producción y el lanzamiento público, y somos el primer proveedor de datos de seguros con MCPs disponibles con Claude. Esto fue posible gracias a las inversiones fundamentales previas que realizamos en la organización y la infraestructura de datos, lo que hace que nuestros datos sean totalmente aptos para IA, así como a la experimentación y el desarrollo de aplicaciones independientes de modelos de lenguaje extensos. Es importante destacar que la arquitectura está diseñada para mantener la gobernanza, la seguridad y la confianza que nuestros clientes esperan, con los datos recuperados únicamente dentro de la sesión de Claude del cliente y sin ser utilizados para el entrenamiento del modelo.
Los niveles de interés en nuestra cartera de clientes están aumentando, al igual que el uso por parte de un operador del top 10 que ya utiliza el MCP. Estamos entusiasmados con los primeros comentarios que hemos recibido de los clientes y estamos desarrollando activamente conectores adicionales, tanto con Anthropic como con otras empresas de modelos fronterizos, que puedan aportar valor a nuestros clientes. Además, nos entusiasman las oportunidades para desarrollar capacidades agénticas en coordinación con y en nombre de nuestros clientes.
El trimestre pasado, revelamos una de esas iniciativas para desarrollar una plataforma de suscripción de agentes nativa digital de próxima generación con una firma de seguros global, y estamos entusiasmados con el progreso que estamos logrando. También nos encontramos en la fase de desarrollo de capacidades de agentes en nuestras soluciones de vida, las cuales se basarán en nuestra función conversacional Ask Max para integrar capacidades autónomas dentro de la plataforma.
También nos anima la tracción inicial que estamos observando con nuestras soluciones de IA generativa que han tenido un compromiso a escala, y Premium Audit AI es un buen ejemplo. Premium Audit AI aporta acceso en lenguaje natural a nuestras reglas de auditoría premium y contenido de clasificación directamente en los flujos de trabajo de suscripción y auditoría de nuestros clientes. Aún es pronto, ya que nos encontramos en el primer ciclo de renovación tras el lanzamiento, pero estamos empezando a ver resultados comerciales. El valor incremental que hemos aportado está impulsando un mayor crecimiento en las renovaciones. Es un punto de prueba de cómo estamos integrando la IA en nuestro contenido propio para hacer que nuestras ofertas sean más valiosas para los clientes.
En nuestro negocio de reclamaciones, seguimos observando un fuerte impulso en XactAI, que lanzamos en el cuarto trimestre de 2025 y hemos seguido mejorando con nuevas funcionalidades. XactAI integra la IA directamente en los flujos de trabajo de aseguradoras, ajustadores y profesionales de la restauración, ayudando a los clientes a automatizar tareas que consumen mucho tiempo, tales como resumir información de reclamaciones, etiquetar fotos, extraer datos clave de documentos y generar recomendaciones de presupuestos. El resultado es una gestión de reclamaciones más rápida, una mayor productividad y resultados más consistentes para los asegurados.
La adopción se ha acelerado significativamente. Desde marzo, el número de usuarios de XactAI ha aumentado casi 10 veces y ahora contamos con casi 7.000 licenciatarios en la plataforma. Los comentarios de los clientes han sido sumamente positivos, con una fuerte demanda de funcionalidades adicionales. Como resultado, seguimos invirtiendo en nuestra hoja de ruta de innovación y ampliando las capacidades de XactAI en toda la suite de Xactware, ayudando a los clientes a obtener una eficiencia y un valor aún mayores en sus operaciones de reclamaciones. La rápida adopción que estamos observando refuerza nuestra convicción de que la IA se convertirá en un motor cada vez más importante de eficiencia, consistencia y mejores resultados en todo el ciclo de vida de las reclamaciones de propiedad.
Durante el trimestre, también alcanzamos un hito importante en nuestro negocio de soluciones de Catastrophe y Risk, con el lanzamiento puntual y dentro del presupuesto de nuestro modelo de ciclones tropicales de EE. UU. rediseñado y de Verisk Synergy Studio, nuestra nueva plataforma nativa en la nube para la modelización integrada de Catastrophe y analítica de Risk. Nuestro modelo de ciclones tropicales de EE. UU. actualizado redefine la modelización de Risk de huracanes en EE. UU. al integrar avances significativos en la ciencia climática, la modelización de peligros y la analítica de vulnerabilidad para proporcionar una visión más precisa, transparente y realista del Risk individual y de la exposición de la cartera en los sectores de seguros, reaseguros y mercados de capitales.
Específicamente, el modelo incluye avances científicos clave que proporcionan una visión físicamente más realista de cómo evolucionan los ciclones tropicales, incluyendo los impactos del viento, la marejada ciclónica y las inundaciones en tierra firme. Además, dado que los modelos de Catastrophe se utilizan cada vez más para fundamentar decisiones en industrias ajenas al sector de los seguros, como la vivienda, las infraestructuras, los mercados de capitales y la divulgación de riesgos climáticos, este nuevo modelo actualizado está diseñado para respaldar las evaluaciones de Risk con resultados que pueden utilizarse en todos los segmentos.
Verisk Synergy Studio, nuestra plataforma nativa de la nube, está diseñada para ayudar a los clientes a tomar mejores decisiones en un entorno de Risk cada vez más complejo. La plataforma integra analítica avanzada, computación de alto rendimiento y flujos de trabajo modernos en un único entorno, lo que permite a los clientes analizar carteras más grandes y complejas, generar insights con mayor rapidez y comprender mejor los factores que impulsan el Risk y las pérdidas en todas sus exposiciones.
La primera versión de Verisk Synergy Studio incluye nuestra suite completa de modelos globales en nuestro marco de modelización de última generación, proporcionando a nuestros clientes acceso inmediato a nuestras perspectivas más recientes sobre el Catastrophe Risk para cada modelo en todo el mundo. Esto permite a los clientes realizar análisis más sofisticados, evaluar el Risk de manera más eficiente y tomar decisiones más informadas sobre suscripción y asignación de capital sin tener que navegar por un mosaico de versiones de modelos. Al combinar ciencia de vanguardia con tecnología moderna, estamos ayudando a los clientes a obtener una comprensión más profunda del Risk, al tiempo que mejoramos la velocidad, la escala y la transparencia de sus flujos de trabajo.
Ya hemos incorporado a nuestros primeros clientes al sistema y los comentarios iniciales sobre el rendimiento, la escalabilidad y el cumplimiento de nuestro compromiso de respetar el cronograma prometido han sido increíblemente positivos. Contamos con una sólida cartera de clientes adicionales programados para migrar a la plataforma durante lo que queda del año.
Como una mejora adicional a nuestro negocio de soluciones de Catastrophe Risk, esta semana hemos cerrado la adquisición estratégica de McKenzie Intelligence Services, una empresa de inteligencia geoespacial y respuesta a eventos, especializada en el análisis global en tiempo real de catástrofes y conflictos. MIS pasará a formar parte de Verisk Catastrophe and Risk solutions. Creemos que la combinación estratégica de la inteligencia geoespacial en tiempo real de MIS junto con los modelos de Catastrophe, Risk analytics, weather analytics y las soluciones de claims de Verisk proporcionará a los clientes una visión más completa de los eventos en curso para que puedan evaluar los impactos, priorizar la respuesta y apoyar a las partes interesadas de manera más eficaz.
Antes de terminar, quiero anunciar que Nick Daffan, nuestro Chief Information Officer, dejará Verisk tras 2 décadas. Quiero agradecer a Nick por su colaboración y sus contribuciones clave a Verisk, que incluyen liderar la modernización de nuestra plataforma informática, realizar con éxito la migración del mainframe a la nube, fortalecer la infraestructura que sustenta la entrega fiable de soluciones a los clientes y ayudar a posicionar bien a la empresa para esta próxima fase de innovación en IA. Con la salida de Nick, Jeff Negrete, nuestro CTO, asumirá el cargo de Chief Information Officer interino. Confiamos en la solidez del equipo que tenemos en nuestra organización corporativa de IS&T y comenzaremos la búsqueda de un reemplazo permanente. Ahora cedo la palabra a Elizabeth.
Gracias, Lee, y buen día a todos los presentes en la llamada. Sobre una base consolidada y GAAP, los ingresos del segundo trimestre fueron de $806 millones, un aumento del 4% respecto al año anterior, lo que refleja la contribución tanto de las suscripciones como de las reclamaciones. El beneficio neto fue de $229 millones, una disminución del 10% respecto al año anterior, mientras que el beneficio por acción diluido GAAP fue de $1.75, un descenso del 3% respecto al año anterior.
La disminución del beneficio neto y del EPS diluido según GAAP fue impulsada por una desinversión a finales de 2025, así como por una mayor tasa impositiva interanual, el aumento de los gastos por intereses y las mayores tasas legales incurridas en relación con litigios en curso. Esto se vio compensado en parte por mejores resultados operativos y un menor número medio de acciones.
Pasando a nuestros resultados orgánicos en moneda constante ajustados por partidas no operativas, tal como se definen en la sección de medidas financieras no GAAP de nuestro comunicado de prensa, nuestros resultados operativos demuestran un crecimiento sólido y continuo tanto en suscripción como en siniestros. En el segundo trimestre, los ingresos de OCC crecieron un 5,8%, sumándose al crecimiento de los ingresos de OCC del 7,9% en el periodo del año anterior. Esto representó una mejora secuencial respecto al primer trimestre tanto en suscripción como en siniestros, con un crecimiento reportado de OCC del 5,6% en suscripción y del 6,1% en siniestros.
El desempeño del trimestre fue ligeramente mejor de lo esperado, principalmente debido a una actividad de titulización vinculada a seguros superior a la prevista. Los resultados reportados siguen viéndose afectados por el efecto residual de un menor nivel de eventos meteorológicos el año pasado, así como por el cese de trabajo en un contrato del gobierno federal.
Los ingresos por suscripciones, que representaron el 83% de los ingresos totales en el trimestre, crecieron un 8% sobre una base OCC, sumándose al crecimiento del 9,3% del periodo anterior del año pasado. El crecimiento de los ingresos por suscripciones fue impulsado por la solidez de nuestros principales negocios basados en suscripciones, incluidos forms, rules and loss costs, Catastrophe and Risk solutions y antifraud analytics, y refleja una fuerte realización de precios en las renovaciones, la ampliación de las relaciones con clientes existentes y la incorporación de nuevos logos. La resiliencia de nuestros ingresos por suscripciones subraya la solidez de nuestro modelo de negocio y el valor crítico que nuestras soluciones aportan a los clientes.
En Forms, Rules & Loss Costs, nuestra inversión en Core Lines Reimagine continúa impulsando una sólida realización de precios mediante la renovación de suscripciones, a medida que los clientes experimentan el valor adicional que podemos aportar a través de la transformación de la plataforma. Durante el trimestre, lanzamos otros 7 nuevos módulos orientados al cliente y seguimos en camino para realizar 25 lanzamientos en 2026, aportando aún más funcionalidad y valor de la plataforma a nuestros clientes.
Dentro de Catastrophe and Risk solutions, hemos logrado otro trimestre de fuerte crecimiento, impulsado por la incorporación de nuevos clientes y algunas renovaciones notables que proporcionan potencial de crecimiento plurianual.
Como mencionó Lee, nos entusiasma anunciar el lanzamiento de Verisk Synergy Studio en junio, con nuestros primeros clientes ya incorporados y una cartera de clientes adicionales pendientes de migrar a la plataforma. Además, hemos lanzado nuestro modelo de ciclones tropicales de EE. UU. rediseñado, el cual ofrece avances integrales en la forma en que se cuantifica y aplica el riesgo de huracanes y está disponible exclusivamente a través de Verisk Synergy Studio.
En el área de anti-fraud, logramos otro trimestre de sólido crecimiento, impulsado por una buena realización de precios, renovaciones anticipadas, la adopción de innovaciones más recientes, incluyendo digital media forensics, y un crecimiento saludable en mercados adyacentes.
Nuestros ingresos transaccionales, que representaron el 17% de nuestros ingresos totales, disminuyeron un 4,2% sobre una base OCC, lo que supone una mejora secuencial respecto al primer trimestre. Las caídas se debieron principalmente a tres factores: primero, comparaciones más difíciles debido a los excedentes del año anterior, así como volúmenes más bajos en nuestro negocio de propiedades comerciales que podrían persistir en la segunda mitad del año; segundo, el impacto residual de la menor frecuencia de eventos meteorológicos en nuestras soluciones de restauración de propiedades; y tercero, menores volúmenes en nuestro negocio de viajes internacionales, relacionados principalmente con las interrupciones de viajes en Oriente Medio. Esto fue compensado por una sólida emisión de ILS dentro de nuestro negocio de Catastrophe and Risk Solutions, del cual no prevemos que se beneficie el tercer trimestre.
Pasando a nuestros resultados de EBITDA ajustado. El crecimiento del EBITDA ajustado de OCC fue del 7,4% en el trimestre, sumándose al crecimiento del 9,7% del periodo anterior del año pasado. El margen de EBITDA ajustado total, que incluye tanto los resultados orgánicos como los inorgánicos, fue del 57,5%, lo que supone una baja de 10 puntos básicos respecto al año anterior. Como recordatorio, los márgenes reportados en el trimestre del año anterior se beneficiaron de un impacto por la conversión de divisas extranjeras, que aportó 120 puntos básicos al margen neto. Excluyendo este beneficio no recurrente, logramos una sólida expansión del margen impulsada por el crecimiento de los ingresos, una gestión disciplinada de los gastos y las iniciativas continuas de optimización del talento global.
Pasando al estado de resultados. El gasto neto por intereses fue de $53 millones en el trimestre, frente a los $36 millones del periodo anterior, debido a un mayor saldo de deuda así como a tipos de interés más altos. Nuestro nivel de apalancamiento actual se sitúa en la parte media de nuestro rango objetivo de 2 a 3x el EBITDA ajustado. Nuestra tasa impositiva efectiva reportada fue del 24,6%, en comparación con el 22,7% del trimestre anterior. El incremento interanual fue impulsado por menores beneficios fiscales derivados de un menor nivel de actividad en el ejercicio de opciones sobre acciones de los empleados.
El beneficio neto ajustado disminuyó un 1,9% hasta los 259 millones de dólares. La caída interanual del beneficio neto ajustado fue resultado de una desinversión y de mayores partidas fuera de la línea de explotación, incluyendo un mayor gasto por intereses y una tasa impositiva más alta. No obstante, logramos aumentar el EPS ajustado diluido un 5,3% hasta los 1,98 dólares por acción, lo que refleja nuestra actividad de retorno de capital, que redujo nuestro número medio ponderado de acciones en un 6,8%.
Sobre una base reportada, el flujo neto de efectivo de las actividades operativas aumentó un 50% hasta alcanzar los $366 millones, mientras que el flujo de caja libre subió un 58% hasta los $298 millones. El incremento fue impulsado principalmente por el crecimiento del beneficio operativo, así como por el cronograma de ciertos pagos en efectivo.
Mantenemos nuestro compromiso de devolver capital a los accionistas y, durante el segundo trimestre, pagamos un dividendo en efectivo de $0.50 por acción, lo que supone un aumento del 11% respecto al año anterior. Además, iniciamos un programa acelerado de recompra de acciones de $200 millones, que se sumó al programa de $1.500 millones en el que participamos durante el primer trimestre. En total, retiramos 8,5 millones de acciones durante el primer semestre de 2026. Ambos programas concluyeron a principios de esta semana y actualmente disponemos de aproximadamente $800 millones restantes bajo nuestra autorización de recompra de acciones.
Nos complace presentar la continuidad del impulso en el segundo trimestre y reafirmamos nuestras previsiones para 2026. Se puede encontrar una lista completa de todas las medidas de previsión en la presentación de resultados, que ha sido publicada en la sección de Investors de nuestro sitio web, verisk.com. Seguimos esperando unos ingresos consolidados en el rango de $3.19 mil millones a $3.24 mil millones. Se espera que el Adjusted EBITDA se sitúe entre $1.79 mil millones y $1.83 mil millones, con márgenes de Adjusted EBITDA de entre el 56% y el 56.5%. Seguimos esperando un gasto por intereses netos de entre $190 millones y $200 millones y que nuestra tasa impositiva efectiva se sitúe en el rango del 23% al 26%. Esto da como resultado unos beneficios por acción ajustados para el año en el rango de $7.45 a $7.75.
Hay algunos puntos a tener en cuenta mientras actualizan sus modelos y analizan el ritmo para los dos últimos trimestres del año. En primer lugar, seguimos esperando una recuperación gradual en la tasa de crecimiento de OCC durante los dos trimestres restantes de 2026. En segundo lugar, los ingresos por transacciones en el segundo trimestre se beneficiaron de una fuerte actividad de ILS que no se repetirá en el tercer trimestre, ya que se trata de un mercado estacional. En tercer lugar, aunque aún es pronto, la temporada de huracanes ha comenzado con lentitud, ya que junio y julio han tenido una actividad de tormentas limitada. Estos factores podrían seguir ejerciendo presión sobre los ingresos por transacciones en el segundo semestre del año.
En conjunto, seguimos teniendo confianza en nuestra capacidad para ofrecer resultados alineados con nuestras previsiones financieras para 2026 y en consonancia con nuestros objetivos del Investor Day de cara al futuro. Y ahora, le cedo la palabra de nuevo a Lee para que realice unas palabras de cierre.
Gracias, Elizabeth. En resumen, estamos experimentando el repunte del crecimiento que anticipamos en nuestros resultados financieros. Además, el mayor valor de nuestros productos gracias a la funcionalidad de IA está mejorando la realización de precios y el aumento del compromiso de nuestros clientes y socios, a medida que reconocen el valor de nuestros datos y experiencia para generar rendimientos reales en sus inversiones en IA. Esto ha reforzado aún más nuestra confianza en el impulso operativo que estamos construyendo en el negocio.
Seguimos agradeciendo todo el apoyo e interés en Verisk. Dado el gran número de analistas que nos cubren, les pedimos que se limiten a una sola pregunta. Con esto, le pediré al operador que abra la línea para las preguntas.
Su primera pregunta nos la hace Toni Kaplan, de Morgan Stanley.
Lee, usted mencionó que la rentabilidad del sector continúa siendo sólida, lo que podría dar lugar a una posible continuación del mercado blando. Pero, por otro lado, usted está ayudando a las aseguradoras con herramientas de rentabilidad. Por eso, esperaba que pudiera hablar un poco sobre periodos históricos en los que se haya encontrado en esta parte del ciclo y cómo se desarrolla normalmente el crecimiento, teniendo en cuenta, quizás, una desaceleración en la dinámica de precios, pero tal vez con más ventas cruzadas.
Y, por lo tanto, solo intentando determinar si debemos prepararnos para unos años de crecimiento en el extremo inferior de su algoritmo de crecimiento, ¿o pueden compensar eso con creces mediante algunos de los nuevos lanzamientos de productos, el upselling y cosas por el estilo?
Sí. Gracias, Toni. Creo que has mencionado un par de elementos de los que hemos hablado anteriormente y quiero reafirmarlos, primero por contexto histórico. Nuestra experiencia ha sido en mercados blandos en los que, por lo general, hemos crecido a una tasa de crecimiento orgánico constante de aproximadamente el 6,8%. Y, de nuevo, en mercados duros, un 7,3%. Por lo tanto, ambos valores están bien dentro del rango del que hablamos en el Investor Day.
Y creo que también ha identificado correctamente que, en estos periodos, el valor de nuestros conjuntos de datos para evaluar el Riesgo y respaldar buenas decisiones de precios se vuelve más importante. Y creo que es algo que ciertamente hemos escuchado en nuestro compromiso con los clientes mientras hemos hablado sobre en qué áreas podemos ser más útiles. Como ha escuchado en nuestros comentarios durante la llamada, el nivel de compromiso de los clientes que desean mantener discusiones sobre el impacto de la AI en los precios, y los precios en otros tipos de dinámicas de mercado, es una prueba de ello.
Pero creo que el punto más importante en el que me centraría es el hecho de que nuestro crecimiento está impulsado mucho más por el valor que somos capaces de aportar a nuestros clientes y nuestra capacidad para participar en ello. Y creo que durante los últimos 6 meses, y ciertamente en los últimos 12 meses, la capacidad de utilizar nuestros datos y nuestra experiencia para respaldar la trayectoria de valor de nuestros clientes en el uso de AI se ha demostrado claramente en todas nuestras unidades de negocio.
Y así, a pesar de la debilidad del mercado, aunque esto tendrá un efecto, creo que somos más optimistas sobre nuestra capacidad para generar valor para nuestros clientes y para la industria al apoyar su adopción de IA en flujos de trabajo, en procesos y en la conexión de la industria, y estamos empezando a ver eso en la dinámica de precios que describimos para Premium Audit AI y XactAI. Por lo tanto, creo que esa es ciertamente una diferencia que hemos tenido en relación con periodos anteriores. Así que, con suerte, esto les proporciona un buen contexto sobre el crecimiento —nuestra perspectiva de crecimiento— en un mercado más débil.
Su próxima pregunta nos la hace Andrew Steinerman, de JPMorgan.
Ciertamente, subrayo lo que acabas de decir sobre la actividad de huracanes en junio y julio. También mencionaré que el verano no suele ser la temporada de huracanes. Pero sí, tienes razón, hay que analizar la situación con lo que tenemos ahora.
Dicho esto, ¿ha asumido un nivel bajo o un nivel típico de actividad de huracanes al considerar la guía de ingresos completa para 2026?
Tengo un punto más sobre esto. ¿Han considerado el regreso de un fenómeno de El Niño? También he leído que un Super El Niño podría ser un posible impulsor de ingresos a corto plazo para Verisk en cuanto a análisis de clima y riesgo de catástrofes, y que nuestros clientes de seguros están consultando a Verisk sobre la preparación ante El Niño en este momento.
Gracias por la pregunta, Andrew. Sí, nuestras previsiones, como solemos hacer, todavía consideran en el escenario base y en el año promedio la actividad meteorológica y la actividad de huracanes. Por lo que estamos destacando es que, si esta resulta ser más leve —y existen diferentes opiniones entre los expertos sobre cómo podría desarrollarse este año—, sería un riesgo en la parte transaccional. Nuevamente, estos diferenciales son pequeños en el contexto general de nuestro negocio e incluso dentro del rango de previsiones del que estamos hablando.
En cuanto a las discusiones sobre El Niño y el riesgo para las aseguradoras. Es algo con lo que nuestro equipo de modelización de Riesgos y Catástrofes está tratando con los clientes. Están analizando los últimos impactos meteorológicos.
Y destacaré la adquisición, la pequeña adquisición que acabamos de anunciar hoy de McKenzie Intelligence Services como plataforma de inteligencia geoespacial y gestión de riesgos de eventos, la cual puede, con el tiempo, ayudar a proporcionar información en tiempo real sobre los eventos a medida que se desarrollan.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Kelsey Zhu con Autonomous.
Lee, ¿cómo ves hoy tu estrategia de socios de canal? Creo que ya hemos hablado anteriormente de cómo Claude y OpenAI podrían ser útiles como canales de distribución.
Pero, ¿están también considerando asociarse con algunas de estas empresas de IA para el codesarrollo de modelos? Y, de ser así, ¿existen áreas o procesos específicos en los que les interese unir fuerzas con ellas para añadir esa capa de inteligencia?
Gracias, Kelsey. Ciertamente, estamos manteniendo conversaciones con todas las empresas significativas de modelos fronterizos. En términos tangibles, vieron nuestro anuncio de los conectores de Claude y la solución MCP que incluían 2 aplicaciones, una para suscripción y otra para siniestros, que fueron puntos de partida para demostrar lo que nuestros conjuntos de datos podían hacer al combinarlos con las capacidades de lenguaje natural del modelo. Y los comentarios de nuestros clientes han sido muy positivos. En muchos aspectos, esos fueron casos de prueba o puntos de validación que pudimos implementar con mucha rapidez.
Una cosa que hemos escuchado por parte de los clientes es que quieren que nos centremos en lo que podemos entregar ahora mismo que tenga un impacto real y no en conceptos sobre lo que está en desarrollo, sino en lo que pueden utilizar ya, y eso fue una demostración de ello. Y a raíz de eso, surgió un claro interés por nuestra parte para profundizar y ampliar esos tipos de conectores, lo que requerirá un mayor desarrollo en varias de nuestras áreas de producto.
En cuanto a su pregunta específica, creemos que ese tipo de compromiso y trabajo con las empresas modelo va a ser beneficioso para nuestros clientes. Creo que a los clientes les llevará tiempo probar los productos, entender cómo aplicarlos y desarrollarlos, pero claramente hay entusiasmo y compromiso. Estamos haciendo esto de manera generalizada con las empresas modelo.
Respecto a su pregunta sobre la distribución, creo que observaríamos que nuestra capacidad para ofrecer distribución a la industria de seguros como la "última milla", particularmente en los flujos de trabajo, es una parte muy importante de nuestra dimensión. Nuestra conectividad con profesionales de siniestros, de suscripción y de riesgos nos otorga la capacidad de identificar dónde pueden aplicarse esos modelos de la mejor manera y de la forma más eficaz para generar rendimientos reales a nuestros clientes. Y esto es claramente algo que ha sido reconocido por las empresas modelo con las que hemos estado en conversaciones, y creo que refuerza nuestra posición para ayudarles a ellos y a nuestros clientes a integrar esa capacidad de modelado con los conjuntos de datos.
Su siguiente pregunta es de Scott Wurtzel, de Wolfe Research.
Me gustaría saber si podría profundizar un poco más en los menores volúmenes en el sector de propiedades comerciales y por qué prevé que estos menores volúmenes persistan durante el segundo semestre del año.
Gracias, Scott. Le voy a ceder la palabra a Saurabh Khemka, quien dirige nuestras áreas de suscripción, para que nos dé una perspectiva sobre el sector inmobiliario comercial, lo que estamos experimentando y lo que estamos escuchando por parte de los clientes.
Absolutamente. Así que, en general, en la línea de propiedades comerciales y en la industria de seguros, lo que estamos viendo es una flexibilización de precios, y es algo cíclico que sucede. Y el comportamiento que esto está impulsando es que nuestros clientes están analizando sus negocios y, quizás, no están cotizando tantas de las oportunidades que existen. Y luego, cuando sí realizan las cotizaciones, también están evaluando cuánto están gastando en datos y analítica de suscripción para analizar ese negocio. Por lo tanto, esos impactos se están sintiendo en la parte transaccional de nuestro negocio.
Quiero destacar que el negocio subyacente sigue siendo muy sólido. Por lo tanto, la parte de suscripciones de nuestro negocio es buena y continúa siendo saludable.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Gregory Peters con Raymond James.
Uno. Para mi pregunta, sé que la mayoría, si no todas, las grandes compañías de property casualty han restringido el acceso general de los LLM a la infraestructura de datos y precios, por lo que tengo una pregunta en dos partes. ¿Están observando algún cambio entre sus clientes y sus actitudes hacia el acceso a los LLM?
Y luego, ¿podría dar un paso atrás y recordarnos cómo están preservando sus activos de datos únicos en medio de la creciente proliferación de la IA?
Excelente. Gracias por la pregunta. Por supuesto, la seguridad de los datos ha sido una cuestión y un problema crítico que hemos gestionado con mucha cautela durante décadas con nuestros clientes. Por lo tanto, es algo central en nuestro ADN asegurarnos de que estamos protegiendo los datos de nuestros clientes, y que cualquier aplicación o nueva tecnología que estemos desarrollando se realice con una consideración y discusión cuidadosa con ellos sobre los derechos de uso de esos datos y de esa tecnología. Y eso ha orientado nuestro enfoque de gobernanza sobre el uso de datos. Hemos tenido una política de datos y una política de IA durante muchos años, y estas sirven como una excelente guía para asegurar que estamos protegiendo esos datos.
Ahora, dos puntos adicionales. Uno es que, en nuestro trabajo con las empresas del modelo Frontier, fue absolutamente crítico que el uso de los datos estuviera controlado en la instancia de Claude del cliente y que no pudieran utilizarse para entrenar modelos. Esa es una protección que consideramos importante para nuestros clientes, y ciertamente importante para proteger nuestro acceso general a los datos. Por lo tanto, es una demostración de nuestro cuidado en la gestión y protección del acceso a esos conjuntos de datos. Es una prioridad constante para asegurar que la información patentada de nuestros clientes esté protegida de manera continua.
Y mientras buscamos formas de utilizar esos datos de manera efectiva para lo que consideramos aplicaciones valiosas que nuestros clientes están solicitando, y dado, por ejemplo, el éxito que hemos tenido con premium audit y la adopción por parte de los clientes en el uso de ese producto de AI, así como con XactAI —solo dos ejemplos en todas las unidades de negocio—, creo que el único punto en el que tendría una perspectiva distinta es que nuestros clientes están definitivamente interesados en aplicar la AI a los conjuntos de datos para dar soporte a sus funciones de suscripción o de siniestros, pero lo estamos haciendo mediante un proceso muy seguro y cuidadosamente planificado.
Su siguiente pregunta es de Manav Patnaik, de Barclays.
Lee, solo quería abordar hoy el tema de la monetización de la IA. Has aludido a dos ejemplos, y esperaba que pudieras profundizar en ellos.
Entonces, sobre el MCP Connector, creo que mencionó que uno de los 10 principales carriers ya lo está utilizando. Así que me preguntaba cuáles son los pros y los contras entre... ¿es todo ahora? ¿O lo están usando en lugar de algo legacy?
Y luego, la segunda parte fue, creo que habló de que XactAI creció 10 veces. Creo que dijo que con 7,000 licenciatarios, ¿de qué manera está contribuyendo eso al crecimiento y cómo deberíamos considerar eso a lo largo del tiempo?
Gracias, Manav. Y claramente, como es un tema en el que estamos enfocados y que abordamos reconociendo que todavía está evolucionando, estamos aplicando nuevas tecnologías. En nuestra esencia, estamos evaluando cómo esta tecnología está creando valor incremental para nuestros clientes. ¿Cómo podemos... cómo les estamos ayudando a generar un retorno real sobre su inversión en AI? Por lo tanto, si podemos demostrarlo —y creemos que nuestros clientes ven claramente el valor—, hemos ido más allá del paso de simplemente probarlo, hacia una demostración de que mejora la eficiencia, la productividad y la precisión. Y creo que habrá varios canales en los que actualmente estamos monetizando y esperamos seguir monetizando ese valor incremental.
En primer lugar, y aunque a nivel de escala esto aún no es significativo para nosotros, pero creo que tiene —claramente tiene el potencial de respaldar el crecimiento continuo— es simplemente mejorar el valor de nuestras renovaciones de precios tras la suscripción. Hemos hablado un poco sobre nuestra capacidad para hacer eso en nuestros datos de suscripción de renovaciones específicamente para el producto Premium Audit. Del mismo modo, en nuestras licencias de Xactware, esperamos poder capturar el valor incremental que estamos entregando allí a través de estos productos adicionales en ese frente. Y creo que, idealmente, esa es la capacidad general para que podamos materializar valor como hemos hecho en el pasado, como con Core Lines Reimagine, donde, al contar con conjuntos de datos más actuales y ampliados, somos capaces de capturar ese valor aumentando las suscripciones a lo largo del tiempo.
Los canales adicionales podrían incluir, a medida que observemos el interés y la adopción temprana de las funcionalidades de IA, potencialmente algunos precios transaccionales de forma inicial para que los clientes prueben y experimenten con nuevas aplicaciones de IA. Por lo tanto, creo que hay aspectos en los que podríamos considerar seguir un modelo transaccional inicial, pero querríamos —probablemente querríamos ver que eso migre hacia un negocio de suscripción más estable y en crecimiento con el tiempo.
Y en tercer lugar, tenemos una serie de proyectos de los que hemos hablado en el pasado donde la capacidad de ofrecer una plataforma de agentic AI u otra solución de IA podría permitirnos generar cuotas de licencia por ese software para esa plataforma, lo cual nuestros clientes considerarán como una forma adecuada de monetizar la inversión que hemos realizado en la entrega de dicha solución. Por lo tanto, creo que esos tres serán caminos posibles. Creo que ya estamos empezando a notar esto en el frente de precios. Considero que, a medida que pasemos de las pruebas piloto a un mayor uso por parte de los clientes, podríamos ver el elemento transaccional. Y estamos explorando claramente el componente de licencias en varias de las plataformas que estamos desarrollando.
En general, creo que tras estos últimos seis meses y nuestra experiencia con Anthropic y otras empresas de modelos de IA de vanguardia, salimos con una mayor confianza en que el valor de nuestros datos, el valor de nuestra capacidad para acompañar a nuestros clientes en su trayectoria de IA y los rendimientos de inversión en esa tecnología representarán un claro beneficio para nosotros durante los próximos años.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Faiza Alwy con Deutsche Bank.
Esperaba una actualización sobre el negocio de Auto porque sé que habían hablado de algunos nuevos conjuntos de datos y nuevas soluciones que se suponía que saldrían al mercado en algún momento de este año. Así que solo quería tener una idea de en qué punto se encuentran y cómo están pensando en ese negocio de cara al futuro.
También voy a cederle esa pregunta a Saurabh.
Sí. Gracias, Faiza. Creo que, en el sector Auto, seguimos progresando. El entorno competitivo sigue siendo robusto.
Sin embargo, nuestro enfoque en plataformas diferenciadas como Lightspeed y en los nuevos objetos analíticos que estamos lanzando en nuestro negocio de cobertura está dando buenos resultados, en el sentido de que Lightspeed está siendo adoptada por más clientes y existe un buen nivel de interacción con estas analíticas diferenciadas por parte de otros clientes. Por lo tanto, seguiremos centrados en esa estrategia de cara al futuro.
Su próxima pregunta nos la hace Henry Hayden, de Rothschild & Co.
Tenía una pregunta de seguimiento sobre la monetización de MCP. ¿Es este modelo de tipo volumétrico? ¿Existe un componente volumétrico en la forma en que cobran por esto o está todo cubierto bajo una base de suscripción?
y, ya sabe, dependiendo de eso, ¿cómo deberíamos plantearnos los márgenes incrementales frente a los costes de uso variable y los mayores costes de almacenamiento para los conjuntos de datos vectorizados?
Solo para ayudar a contextualizar eso, ¿cómo deberíamos considerar el ritmo de adopción? Ya sabe, mencionó que tiene a un carrier con esto ahora, pero a medida que avance con el resto de la base de clientes. Gracias.
Sí. Gracias por la pregunta, Henry. En cuanto a las conexiones MCP, específicamente, están incluidas en la suscripción de la base de clientes. Sus costes de Claude o costes de tokens están cubiertos por ellos por separado. Por lo tanto, eso no es un gasto directo para nosotros.
En términos más generales, considero que contamos con una sólida gobernanza en el gasto en IA en toda nuestra empresa.
Y en cuanto al ritmo de adopción y la tasa de difusión en el sector de los seguros, creo que ya han escuchado a Lee hablar sobre ello; los clientes están adoptando la tecnología. Estamos preparados para avanzar con ellos a medida que realicen un despliegue más sistemático.
Pero creo que, dado el debate que hemos tenido, habéis escuchado parte de la información centrada en la gobernanza, la seguridad de los datos, la protección y otros aspectos. A medida que la industria avance y supere estos retos, veréis cómo nuestras oportunidades de monetización aumentan gradualmente con el tiempo, aunque probablemente será un crecimiento lento y constante.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Andrew Nicholas con William Blair.
Habla Tom Roesch en lugar de Andrew Nicholas. Me preguntaba si podría darnos más detalles sobre qué factores sustentan su confianza en la aceleración de las tasas de crecimiento orgánico durante el segundo semestre.
Parece que es algo transaccional; al menos, la actividad de tormentas ha sido más moderada durante los dos primeros meses, pero también hay que reconocer que, creo que el trimestre pasado, el tercer trimestre fue de una actividad de tormentas históricamente baja. Así que simplemente tenía curiosidad por saber qué áreas del negocio creen que les están dando mayor confianza respecto a la aceleración y el crecimiento en la segunda mitad del año. Gracias.
Un par de cosas. Dos cosas que nos dan confianza en la construcción. Una es la tasa de crecimiento de las suscripciones; de nuevo, el 83% de nuestro negocio es donde tenemos cierta visibilidad al respecto.
Añadiría que, como se había mencionado, habíamos destacado el contrato con el gobierno federal y un cese de trabajo en el mismo. Ese cese de trabajo se ha levantado a partir del inicio del tercer trimestre por un periodo de un año. Por lo tanto, ese trabajo ha reanudado. Añadiré que esa siempre fue la premisa que teníamos para el futuro, pero ahora se elimina ese Riesgo. Estos son algunos de los elementos de la aceleración constante.
Dicho esto, sí quiero destacar que podría tratarse más bien de un incremento constante en esa tasa de crecimiento orgánico en moneda constante interanual. Como saben, hemos señalado algunos de los vientos en contra en el lado transaccional. Es poco probable que se repita esa fuerte contribución de ILS que tuvimos en el segundo trimestre.
Y por lo tanto, creo que ya han escuchado nuestra postura: tenemos una visión ligeramente más cautelosa sobre los ingresos por transacciones, especialmente en el tercer trimestre debido al mercado inmobiliario y, por supuesto, al clima como un factor pendiente. Teniendo todo esto en cuenta, es posible que veamos menos potencial de crecimiento en el tercer trimestre y una mayor aceleración hacia el cuarto trimestre a medida que avance el año, manteniendo nuevamente toda nuestra confianza en el rango del año completo, respaldado por esos ingresos por suscripciones.
Su próxima pregunta nos la hace Jeff Meuler, de Baird.
Pensando en el impacto financiero y los plazos del lanzamiento de Synergy Studio, ¿existe algún tipo de tarifa de actualización de plataforma que moneticen? ¿O se trata todo de hacer upselling y cross-selling de modelos adicionales y más avanzados? Y si pudieras ayudarme a entrar en detalles técnicos un segundo, tienen un competidor que habla de que sus modelos en alta definición son un verdadero diferenciador. Ustedes están destacando este framework de modelado de próxima generación que viene con Synergy Studio. Así que, para ayudarme a entenderlo desde la perspectiva de las capacidades del modelo, ¿qué diferencia a los modelos de próxima generación y cómo creen que eso cambia la dinámica competitiva, teniendo en cuenta que muchos clientes se solapan y compran modelos de ambos?
Gracias, Jeff. Voy a empezar yo, y luego hablaré sobre la diferenciación, y después le pasaré la palabra a Elizabeth para que explique los elementos de precios e ingresos al respecto.
En primer lugar, creo que lo importante es que, primero, los modelos son el punto de partida. Y en ese sentido, lo que estamos lanzando son lo que consideramos los modelos de Catástrofes más sofisticados y líderes en cuanto a ciencia, con una solución mucho más orientada a la realidad física para nuestros clientes. Por lo tanto, con el modelo de ciclones tropicales de EE. UU., creemos que se trata de ciencia de vanguardia y de un modelo líder.
Synergy Studio, como plataforma, potencia nuestra capacidad para, en primer lugar, aumentar la capacidad de nuestros clientes para ejecutar simulaciones de mayor envergadura durante periodos más largos, lo que les aporta valor y les permite hacerlo con mayor rapidez. Por lo tanto, la funcionalidad de esa plataforma supone una mejora significativa. Y, en segundo lugar, nuestra capacidad para actualizar esos modelos es mucho más sencilla para nuestros clientes que con una solución tradicional on-premises.
Finalmente, creo que una diferenciación competitiva clave es un marco económico coherente para que todos nuestros modelos puedan utilizarse para evaluar riesgos de manera consistente en toda esa cartera. Y creo que esa es una diferenciación distintiva para nuestros clientes que desean comprender el Riesgo a nivel global y de cartera. Así que esos son los elementos que, desde un punto de vista competitivo, responden a su pregunta sobre por qué creemos que estos son productos excelentes y por qué Synergy Studio, como nuevo producto, aportará más valor a nuestros clientes.
Sí. Y añadiré algo sobre la fijación de precios. Primero, comentaré que todos nuestros modelos cuentan con ese marco financiero de próxima generación, y ya hablamos de ello hace tiempo en los resultados cuando lo lanzamos y trasladamos todos nuestros modelos a ese marco financiero de próxima generación. Por tanto, estará disponible en Verisk Synergy Studio.
En cuanto a los precios, Jeff, no hay una tarifa específica por actualización de la plataforma que estemos monetizando con ello. Lo que sí creemos es que la plataforma en su conjunto adquiere un mayor valor.
Y la otra parte que añadiré es que algunos clientes pueden optar por que eso se gestione bajo un modelo de hosting. Por lo tanto, algunos de nuestros clientes han migrado a un modelo alojado e incluso algunos, antes de tener su plataforma Touchstone, han añadido un componente de hosting, lo que ha incrementado nuestros ingresos.
Así que, en conjunto, todo ello está contemplado en la orientación del Investor Day para el negocio de Catastrophe and Risk en un rango del 8,5% al 9% a largo plazo.
Su próxima pregunta nos la hace Curtis Nagle, de Bank of America.
¿Podría comentar, quizás, sobre el crecimiento en Catastrophe and Risk durante el trimestre? Creo que fue de doble dígito en el 1Q. ¿Cómo se proyecta para el segundo trimestre?
Y, ¿cómo deberíamos plantearnos las expectativas generales para el segundo semestre del año, particularmente con el -- mencionó el lanzamiento de Synergy Studio.
Sí. Gracias, Curt. No proporcionamos información específica sobre ese negocio de forma continua. Ha sido un contribuyente sólido. Y, por supuesto, el segundo trimestre cuenta con el mercado de titulización como un beneficio en el lado transaccional. Sin embargo, están observando un repunte constante y un rendimiento que está en línea con sus previsiones a largo plazo.
Su próxima pregunta nos la hace Jason Haas, de Wells Fargo.
Quería hacer una pregunta de carácter estratégico de alto nivel. Por lo que se escuchó en el discurso preparado, mencionaron una plataforma de suscripción agéntica en la que están trabajando. Y algunos de los comentarios sobre XactAI sonaban más bien como, no sé, como una herramienta de flujo de trabajo.
Así que tengo curiosidad por saber si existe aquí una oportunidad para utilizar la IA y quizás impulsar un poco más el software de flujo de trabajo. Sé que, históricamente, habéis sido más una empresa de datos. Obviamente tenéis algunas soluciones de software, pero me gustaría saber cómo estáis planteando eso desde una perspectiva general en cuanto a hacia dónde queréis dirigir el negocio.
Gracias, Jason. Claramente existen elementos para que integremos nuestros datos y nuestros conocimientos en los flujos de trabajo. Creo que la vía predominante será la integración de esos conjuntos de datos en las soluciones de IA de nuestros clientes o en sus flujos de trabajo existentes. Sin embargo, como has señalado, hemos tenido clientes que nos han pedido que trabajemos en el desarrollo de una plataforma, ya sea una plataforma de software o una plataforma de IA, que integre sus flujos de trabajo de manera más eficaz. Y nos entusiasma esto porque claramente contamos con la experiencia y los conjuntos de datos nos resultan familiares en cuanto al flujo de trabajo para poder llevarlo a cabo.
Y, tal como también ha mencionado, XactAI es algo que todavía forma parte de nuestra plataforma Xactware, la cual atiende las necesidades de una amplia gama de compañías de seguros y profesionales. Por lo tanto, sí, existe una oportunidad de software para nosotros para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en cuanto a integración de datos, automatización y modernización de sus procesos, además de conectar a los participantes dentro de esos flujos de trabajo más allá de la base de cada cliente individual.
Podemos ofrecer ese nivel de conectividad e integración de datos de diversas maneras, en colaboración con las plataformas preferidas de nuestros clientes, especialmente entre nuestros clientes más grandes, en asociación con soluciones de IA que puedan ser desarrolladas por las empresas de modelos de vanguardia, tal como hemos hecho con los MCP de Anthropic, o en plataformas especializadas que hemos desarrollado para clientes que desean que les proporcionemos esa capacidad. Al fin y al cabo, nuestro objetivo es aprovechar nuestros conjuntos de datos y nuestra experiencia para crear más valor para los clientes, y disponemos de diversos medios para lograrlo.
Su próxima pregunta nos llega desde la línea de Ashish Sabadra con RBC Capital Markets.
También tenía una pregunta sobre la IA. Así que gracias por compartir el compromiso de los clientes y la monetización de la IA. Anteriormente, se señaló que los ciclos de ventas se habían prolongado debido a la IA. Me preguntaba si han observado algún cambio en esa tendencia recientemente.
Y luego, otra pregunta sobre el mismo tema que solemos recibir es que las compañías de seguros están lanzando LLMs específicos para su sector, ¿existe el riesgo de que puedan internalizar algunos de estos procesos? Por lo tanto, al analizar los pros y los contras, ¿cómo consideramos que la IA es un beneficio neto, o existen algunos obstáculos derivados de trasladar algunos de estos procesos internamente?
Gracias, Ashish. Voy a responder primero a la segunda parte de la pregunta. Y sí, hay clientes que están desarrollando sus propios LLMs. Y creo que la oportunidad con ellos para nosotros sigue siendo tan fuerte, si no más, debido a que la utilización de los conjuntos de datos únicos que tenemos, los datos estandarizados y depurados, son igual de relevantes para ellos en este contexto que lo serían para una empresa de modelos fronterizos. Y esas han sido discusiones que hemos tenido y con las que hemos apoyado a nuestros clientes.
También aprovecharía eso como una oportunidad para decir que el contexto o la capa semántica de lo que hemos entregado y nuestra tecnología de generación con aumento de recuperación (retrieval augmentation generation) son importantes. Nuestra capacidad para acceder a todos esos datos y entregar lo que es realmente relevante para ellos es igual de importante en ese contexto. Por lo tanto, para nosotros, consideramos que esto es un desarrollo muy positivo.
Nuestra experiencia general es que, cuanto más sofisticados son nuestros clientes en términos de tecnología y datos, más datos consumen y más amplia es la relación que mantenemos con ellos. Y respecto a su primera pregunta, puede que no la haya escuchado, pero creo que Elizabeth sí.
Pasando a los ciclos de ventas y a la elongación a la que nos referimos en el primer trimestre, creo que ese patrón en dicho entorno se mantiene constante.
Como escucharon cuando lo comentamos anteriormente durante la llamada, existe una enorme atención por parte de los clientes en torno a las cuestiones de los derechos de uso de datos y la protección de los mismos. También tenemos nuestro propio enfoque en garantizar que nuestra IP y nuestros valiosos datos estén bien protegidos. Por lo tanto, en esas discusiones, ambas partes están revisando los términos legales para asegurar esa confianza.
A largo plazo, consideramos que esto es un factor diferenciador competitivo para nosotros, ya que contamos con una larga trayectoria de confianza con el sector de los seguros, así como con procesos de gobernanza sólidos y un equipo legal robusto para garantizar y dar confianza a los clientes en las protecciones que ofrecemos en ese ámbito.
Su siguiente pregunta es de Jeff Silber, de BMO.
Habla Ryan en lugar de Jeff. Solo esperaba que pudiera ayudarnos con los márgenes de EBITDA del trimestre. Sé que hubo una comparativa difícil con el FX respecto al año anterior, pero me preguntaba si podría explicarnos qué otros factores influyeron en los márgenes.
Y mirando hacia adelante, ¿siguen anticipando ese incremento de gastos para el segundo semestre del año?
Sí. Gracias, Ryan. Muchas gracias por la pregunta. Sí, ha sido un trimestre de márgenes sólidos para nosotros. Como destacamos, la comparativa interanual del Q2 de '25 incluyó un impacto de FX de 120 puntos básicos. Ese impacto es pequeño o mínimo en el trimestre actual. Por lo tanto, esa expansión del margen es real, por así decirlo. En una base de 12 meses móviles, estamos en el 56,3%, lo que se sitúa en el punto medio de la guidance.
Los factores que explican los sólidos márgenes de este trimestre son varios. El primero es que, como habéis visto históricamente, existe una estacionalidad en nuestros márgenes, siendo el Q2 a menudo el trimestre más fuerte porque, en parte, los ingresos transaccionales de ILS entran con un margen incremental elevado y nuestros gastos tienden a aumentar de forma constante a lo largo del año.
Creo que también me gustaría —quiero destacar que hemos tenido—, más allá de eso, una sólida disciplina en los gastos a lo largo del año. Y quiero subrayar que logramos una expansión del margen en cada uno de los últimos trimestres, incluso a pesar del impacto más moderado en los ingresos transaccionales. Por lo tanto, creo que hemos mantenido una disciplina de gastos consistentemente sólida durante ese periodo.
Sin embargo, a medida que avanzamos hacia el cierre del año, tanto la estacionalidad de los márgenes del segundo semestre tendrá un impacto, como el cronograma general de los gastos, además de que quizás surja una oportunidad para invertir más en estos productos innovadores a medida que nuestro crecimiento de ingresos continúe acelerándose a partir de ahora.
Su última pregunta proviene de la línea de George Tong con Goldman Sachs.
Usted destacó la IA como un motor de renovaciones más sólidas y de una mejor realización de precios. ¿Podría ayudarnos a cuantificar la contribución que está aportando la IA al crecimiento orgánico hoy en día? ¿Se mide el beneficio en decenas de puntos básicos? ¿O ya ha alcanzado un tamaño suficiente como para contribuir de manera más significativa al crecimiento orgánico?
Gracias, George. Mira, es difícil. Todavía estamos en una etapa inicial, así que no creo que seamos capaces de cuantificar con certeza su impacto actual. Sin embargo, creo que basándonos en lo que vemos, consideramos claramente que debería elevar nuestra tasa de crecimiento orgánico hasta cierto punto. Es difícil desglosarlo frente a la renovación global y al valor que estamos aportando en otras áreas.
Pero sin duda me siento más seguro de que esto es aditivo a nuestra tasa de crecimiento general, ciertamente tanto en términos brutos como netos. Vemos simplemente un aumento en el compromiso de los clientes y un reconocimiento del valor tangible que están obteniendo al integrar nuestros conjuntos de datos con modelos de AI.
Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por su asistencia. Ya pueden desconectarse.
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