[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Jason Celino de KeyBanc Capital Markets.

Gracias, Jason, por la pregunta. Sí, estamos muy entusiasmados con el rendimiento general en EDA y la aceleración para cerrar el año con un crecimiento de doble dígito, exactamente lo que nos hemos comprometido en términos de crecimiento de nuestro segmento.

El aumento de la confianza en nuestro negocio de EDA se debe a múltiples factores: la complejidad del diseño de chips, la transición hacia el empaquetado avanzado 3DIC, el ejemplo que mencioné en mis comentarios preparados como la expansión de AMD y el uso de 3DIC Compiler, y hay otros clientes que están diseñando estos paquetes avanzados que utilizan nuestra tecnología.

La IA es definitivamente un viento de cola. A medida que los clientes replantean cómo reingenierizar su ingeniería de diseño de chips, se requieren métodos diferentes para esa ingeniería. Así que eso está impulsando otro viento de cola para nosotros.

Y en hardware, tuvimos un año de ingresos récord en hardware. Así que, en conjunto, ese más de 8 por ciento es crecimiento orgánico para EDA que nos entusiasma bastante.

Sí. Y solo señalaría, Jason, que el crecimiento del 8.5% de EDA en el Q3 que viste fue frente a una comparativa muy difícil. El Q3 '25 fue del 16%. Y como dijo Sassine, esto realmente solo muestra la fortaleza del negocio al ser capaz de rendir frente a esa comparativa tan difícil y que el año completo continúe teniendo doble dígito.

Sí, por supuesto, por supuesto. Sí. Gracias por la pregunta. Desde hace al menos 1.5 años o 2 años, venimos hablando de cómo la IA está remodelando la forma en que se hace la ingeniería. La inversión que Synopsys ha estado realizando y liderando para ofrecer ingenieros agentes a nuestros clientes al replantear el flujo de trabajo, incluyendo modelos de IA que participarán y contribuirán absolutamente a esa reingeniería de la ingeniería,

en todos los casos, el requisito subyacente es cada vez más nuestro software, porque si estás utilizando un modelo de IA o agentes que el cliente está desarrollando, no importa. Sigues necesitando la física de la verdad fundamental (ground truth physics) para que ese modelo pueda operar con confianza y ofrecer el mejor resultado.

Así que el ejemplo que mencionaste es, de hecho, un muy buen ejemplo y una gran oportunidad para Synopsys en el frente de EDA. Sin mencionar que es una oportunidad enorme también en el IP, porque eso implica replantear toda la arquitectura a medida que personalizas el silicio.

Su siguiente pregunta es de la línea de Joe Vruwink, de Baird.

Sí, Joe, de hecho, esa previsión se ha acelerado. Como también mencioné en las observaciones preparadas, las victorias en die-to-die que hemos tenido en los últimos 12 meses se han duplicado. Y la razón de ello es toda esta arquitectura de paquete avanzado y 3DIC. Eso impulsa una oportunidad significativa en IT.

Die to die es un ejemplo; luego, por supuesto, todas las demás interfaces que son necesarias para unir el sistema como un producto final en nuestro cliente. Y en el lado de EDA está el 3DIC Compiler, y aquí es donde el énfasis de la solución conjunta con Ansys es esencial. No se pueden construir estos sistemas sin tener en cuenta la física, lo térmico, la estructura y los fluidos en la fase de diseño del chip.

Así que ese 30% de aquel entonces era la cifra que pensábamos que sería un reto, pero se aceleró absolutamente dados todos los inversores que están realizando nuestros clientes para desarrollar este silicio personalizado eficiente.

De hecho, estamos muy contentos con el componente de software. Muy, muy satisfechos. La parte que más me entusiasma es la entrega de nuestra solución conjunta con Ansys. Y eso nos da la plataforma para llegar a donde se dirige el futuro de los desafíos de la ingeniería.

Como acabamos de comentar, el paquete avanzado, la necesidad de la física en la electrónica, nos da incluso la confianza para observar la trayectoria y seguir ofreciendo este crecimiento de dos dígitos.

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Charles Shi, de Needham & Company.

Sí. Gracias, Charles. No necesito remontarme tanto como a hace 10 años. Tienes razón. Alrededor de 2017, introdujimos, invertimos y vimos grandes resultados con DSO.ai, centrado en el aprendizaje por refuerzo. Si observas los últimos 3 años, el enfoque ha sido el copiloto, la IA generativa y el paso hacia los agentes.

En este momento, estamos hablando de diseños autónomos. A medida que empiezas a considerar el flujo de trabajo autónomo, lo más importante es la precisión y el determinismo. Los clientes no invertirán cientos de millones de dólares en un producto sin tener la confianza de que va a funcionar. La cartera que tenemos con el liderazgo en el 'sign-off' es esencial para construir estos flujos de trabajo autónomos.

Estamos participando con nuestros clientes en cómo lograr un flujo de trabajo autónomo. No es como si estuviera sucediendo sin nuestra participación. Estamos comprometidos proactivamente con ellos para reingenierizar cómo ven el futuro de la ingeniería, siendo la IA el centro de esa evolución.

No me preocupa en absoluto que, en algún momento, ese modelo pueda realizar el proceso de extremo a extremo sin nuestra participación porque hay que recordar que estos modelos no son estáticos. Están cambiando constantemente. Necesitan aprender constantemente. Por lo tanto, la oportunidad es la contraria. No es una amenaza. Es una demanda significativa de nuestro software para entrenar, para la inferencia y para permitir constantemente ese diseño más rápido para lidiar con la complejidad, y nosotros estamos en el centro de ello.

Sí, el número de compromisos. De hecho, en relación con la primera pregunta que hizo, a medida que nuestros clientes exploran si utilizar un agente de Synopsys o un agente más -- de Synopsys más sus propios agentes para mantener su toque especial dentro de su flujo de trabajo, el flujo de trabajo del cliente o el agente del cliente, la necesidad es de más licencias.

Estamos definiendo con nuestros clientes múltiples formas de contratación, desde una suscripción de nuestros agentes, una suscripción de nuestro flujo de trabajo, así como una medida de consumo, ya que estos agentes y el nuevo flujo de trabajo consumen más software. Destacaremos más cómo estamos pensando en modelar el crecimiento a largo plazo con este contexto que acabo de describir en unas pocas semanas, el 30 de septiembre.

Pero absolutamente, estamos en conversaciones avanzadas con varios clientes sobre diferentes formas de utilizar sus agentes, nuestros agentes, un híbrido de ambos y la opcionalidad de múltiples modelos que están considerando.

Su siguiente pregunta es de Lee Simpson, de Morgan Stanley.

Gracias, Lee. Sobre Factory 2, en realidad, todo lo que necesitas es observar el impulso de cada hyperscaler invirtiendo y encontrándose en diversas etapas de entrega de su propio silicio personalizado. Estos chips no se producirán sin nuestra interface IP. Estos clientes necesitan nuestra interface IP para construir sus propios chips y conectarse al ecosistema, ya sea el proveedor de memoria o si están invirtiendo en su XPU, pero necesitan un chip de red de su proveedor que los conecte a través de nuestra interface IP. Esa es la oportunidad.

Lo que también pudimos observar, y la razón por la que empezamos a hablar de Factory 2, es la necesidad de personalizar estos estándares y acelerar la entrega de dichas personalizaciones. Synopsys se encuentra en una posición única dada nuestra escala y el conocimiento, las habilidades y la posición de mercado para cumplir con esa personalización y aceleración.

Estamos en conversaciones avanzadas con varios de estos clientes para cambiar el modelo de negocio del tradicional licencia de IP más algo de NRE a una licencia más una regalía. Espero que en unas pocas semanas pueda ayudarles, de nuevo, a modelar cómo será eso. Pero no podría estar más entusiasmado con la inversión que hemos realizado y la agilidad para pivotar en esa dirección, mientras continuamos absolutamente liderando e invirtiendo en Factory 1, porque esa es otra oportunidad significativa que continuará.

En cuanto a la seguridad, la razón por la que empezamos a analizar la cartera y desinvertimos en la IP del procesador fue para centrarnos en las áreas de crecimiento. La seguridad es una de ellas. Como ha dicho, no la desglosamos como un elemento separado, pero tenemos una gran posición de mercado en seguridad y seguiremos siendo cada vez más importantes, dado que es necesario asegurar el chip no solo a nivel de software, sino tanto como sea posible a nivel de hardware, y ahí es donde entra nuestra cartera de seguridad.

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Josh Tilton, de Wolfe Research.

Sí, tiene toda la razón. Estos equipos, o las habilidades y la experiencia de ingeniería, eran dominios separados. Tenían un proceso de coordinación distinto a medida que los pasos de diseño pasan de la síntesis al diseño físico, al sign-off, etcétera. Los requisitos para tener un codesign son esenciales para reducir el margen y entregar estos productos competitivos.

Así que, absolutamente, los clientes líderes están exigiendo tener en cuenta la parte térmica durante la implementación del diseño para considerar la estructura y el estrés mientras construyen estos 3DIC en la arquitectura del chip, no solo en la síntesis o la implementación de los múltiples chiplets. Así que sí, absolutamente. Y es aquí donde hemos invertido: en que el ingeniero de implementación, que se encuentra en la parte inicial del flujo de diseño, sea capaz, sin demasiado esfuerzo, de aportar la precisión de sign-off de forma temprana en el flujo de diseño. Y ahí es exactamente donde vemos la oportunidad del portafolio combinado y de ofrecer la fusión de la física con la electrónica.

Por cierto, desde el punto de vista del presupuesto, la segunda parte de su -- lo siento, de la segunda parte de su pregunta, desde el punto de vista del presupuesto, como nos hemos comprometido a que 1 más 1 será mayor que 2. Lo que significa que, incluso si proviene de un presupuesto de EDA, la solución conjunta capturará una mejora en los ingresos respecto a las herramientas de puntos separados existentes.

Sí. El trimestre pasado hablamos del cambio contable, y así pues realizamos ese cambio contable, y lo seguiremos realizando, y la orientación que estamos proporcionando lo incorpora. Por lo tanto, estamos viendo fortaleza en el negocio de Ansys, incluyendo el canal [ negocio ].

Sigue estando en ese mismo rango para todo el año.

No revelamos la cifra del trimestre.

Su siguiente pregunta es de la línea de Joe Quatrochi, de Wells Fargo.

Sí, Joe, la... la razón de nuestra afirmación para empezar, de lo que hacemos trimestralmente, es que estas son medidas internas que tenemos: realizamos un seguimiento de los inicios de fabricación de chips (chip starts). Y la razón por la que tenemos una buena cobertura en los inicios de diseño (design starts) es nuestra cartera de IP. No hay ningún cliente que esté planeando un nuevo inicio de fabricación de chips con el que no interactuemos muy pronto a través de nuestra cartera de IP. Y, por supuesto, el EDA vendrá después.

La observación es que en la parte de no-IA, en los últimos 2 trimestres, se ha estabilizado. Lo que significa es que estábamos observando una ralentización en los inicios de diseño en el segmento de no-IA. En los últimos dos trimestres, se ha estabilizado, por lo que ya no está disminuyendo.

Ahora, por el contrario, en la IA, donde hemos estado viendo y seguimos viendo una aceleración en los inicios de diseño, lo cual es un gran equilibrio para la oportunidad que tenemos.

Sí, se ajustó a lo esperado. Y como dije en mis comentarios preparados, el cambio modesto se debe realmente a la desinversión del negocio de IP de procesadores que ocurrió dentro del trimestre. Como recordará, estábamos cerca de cerrar el trato cuando presentamos los últimos resultados. Se cerró unos días después de que presentáramos los resultados. Por eso lo está viendo este trimestre.

Su siguiente pregunta es de Siti Panigrahi, de Mizuho.

Sí. Por tanto, en cuanto al valor para el cliente, el cierre de diseño 10 veces más rápido o un timing multifísico con precisión SPICE 3 veces más rápido representa un valor significativo para los clientes. ¿Qué significa esto para el cliente? Menos iteraciones, mejor diseño, más rápido. Nuestros clientes en estos compromisos iniciales ya lo han validado y se encuentran en las primeras etapas de implementación.

En el momento en que pasemos a la producción, algo que esos clientes harán, empezaremos a ver el aumento de los ingresos. Como hemos dicho desde el principio, en el FY '26 no tendremos mucha contribución en la solución conjunta. Fue un año de ejecución, de entrega de estos productos.

Al observar el FY '27, absolutamente, contribuirá a nuestro crecimiento en EDA. También estamos totalmente comprometidos con la sinergia de $400 million en el año 4. Así que, cuando nos reunamos en septiembre, podremos empezar a hablar de '27 y de la contribución a largo plazo de esta solución diferenciada.

Sí. Mike está haciendo un gran trabajo aprovechando lo que la organización hace increíblemente bien y las áreas en las que necesitamos aumentar nuestra inversión desde el punto de vista de la cartera, de la estrategia de salida al mercado, etcétera, etcétera.

La prioridad de cara al año fiscal '27 y más allá es cómo captar a los clientes en las áreas de diferenciación y asegurar que realizamos la inversión adecuada con el cliente. Estamos capacitando con éxito a los clientes para capturar la oportunidad de monetización.

Por tanto, Mike ha estado dedicando mucha energía internamente con el equipo para preparar a la organización para IP Factory 2, para la monetización de la IA y para las soluciones conjuntas. Todo esto representa un tiempo significativo que Mike está dedicando de cara al '27 y más allá.

Lo es. Estamos contentos de tenerlo con nosotros.

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Jay Vleeschhouwer, de Griffin Securities.

Sí. Jay, gracias. En realidad, es una pregunta muy buena. Lo que hemos hecho con Fusion ha sido trasladar nuestra capacidad y fortaleza de sign-off a la fase de diseño de implementación física, porque en aquel momento los clientes tenían que realizar iteraciones en etapas avanzadas para correlacionar o realizar el sign-off del chip. Aquí ocurre exactamente lo mismo, pero incluyendo la física.

Ahora bien, con respecto a RedHawk, HFSS y el resto de la cartera de Ansys, ¿cómo logran integrar no solo la aproximación en la fase de diseño, sino también los motores reales en la fase de diseño para reducir la iteración y lograr un flujo convergente, etcétera?

La inversión que realizamos en la plataforma Fusion, porque recordad, la plataforma Fusion no consiste en reunir herramientas con una interfaz común o una interfaz de usuario. Realizamos una inversión significativa a nivel de modelo de datos. De este modo, nuestro equipo de R&D puede escribir código y optimizar sobre la misma infraestructura y el mismo modelo de datos. Y ahí es donde Shankar y su equipo han estado invirtiendo de forma bastante intensiva desde el primer día del inicio de la integración para ofrecer exactamente el mismo valor que fuimos capaces de construir con Fusion.

Sí. Hablamos de Fusion como una parte esencial para tener el conjunto completo, desde una especificación hasta la aprobación final (sign-off). Por lo tanto, ese es un componente esencial que Synopsys posee: ese conjunto completo de activos.

Ahora bien, el hecho de reunir un flujo de trabajo que pueda aprovechar la velocidad de la IA, desde un copilot o IA generativa hasta la autonomía, es donde estamos realizando una inversión significativa y compitiendo con fuerza. Las 2 demostraciones que hemos realizado —y gracias por mencionar a Microsoft y AMD— fueron una demostración de un flujo de trabajo EDA totalmente autónomo en Microsoft Discovery. Piense en lo potente que es eso, donde puede partir de una especificación y contar con una capa cognitiva que pueda orquestar múltiples agentes de tareas para lograr el resultado de la especificación.

Al mismo tiempo, lo que hemos hecho en el DAC es, de hecho, una demostración con NVIDIA sobre una capacidad de agente autónomo de larga duración. Así que eso es parte de —una parte esencial de— la reingeniería del flujo de trabajo.

Lo que más me entusiasma, al profundizar en lo que acabo de describir, no son solo los activos que tenemos, sino que el consumo de estos activos es exponencial para permitir que un flujo autónomo cumpla con la promesa que busca el cliente, que es un diseño eficiente, mejor potencia, mejor rendimiento y mejor coste; y eso es exactamente lo que estamos haciendo.

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Gary Mobley, de StoneX.

Gracias, Gary, por la pregunta. La simulación es una aplicación perfecta para la aceleración por GPU porque estos son trabajos que, en su mayor parte, no solo se pueden paralelizar, sino que se puede lograr una aceleración significativa. Por lo tanto, la aceleración no se detiene ni tiene una limitación de 10 o 15x. En CFD, estamos viendo aceleraciones de 40, 50 o 60x. El cuello de botella para nuestros clientes es el tiempo para obtener resultados, el tiempo para obtener resultados precisos.

Y la inversión en realidad comenzó con la aceleración por GPU incluso antes de la adquisición de Ansys por parte de Synopsys. Tras la adquisición, simplemente aceleramos aún más el compromiso, la inversión y, por supuesto, la inversión de NVIDIA y su alineación hacia esta oportunidad solo ayudaron.

En cuanto a quién se queda con el valor, nosotros vendemos y capturamos todo el valor y la mejora de la GPU. NVIDIA, por supuesto, en el back end, ellos... se necesita la GPU para pasar del CPU tradicional a una GPU. Ellos se benefician de esa manera. Así que el gran acuerdo es grande debido al beneficio para el cliente y la aceleración que pudimos ofrecer al cliente.

No estoy seguro sobre las especulaciones. Una cosa que puedo decirle es que nuestra relación con Samsung, con SK hynix, con el mercado general en Corea ha sido una gran colaboración en un área y una región que están liderando con una parte muy esencial de la infraestructura de la IA, y estamos liderando con esos clientes y no nos limitamos a esos dos en la región en general en... a través de la cartera.

Así que hay que pensarlo desde IP con nuestra HBM personalizada y los compromisos de HBM con los clientes principales, hasta EDA y Ansys. Así que estamos muy satisfechos con el rendimiento que hemos tenido.

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Kelsey Chia, de Citi.

Kelsey, gracias por la pregunta. Sus suposiciones son acertadas, que consisten en un mayor inicio de chips, una enorme oportunidad con los chips personalizados, al que me refiero como Factory 2, mientras que Factory 1 continúa entregando y expandiéndose.

Y por ahora, el mid-teens es nuestra guía a largo plazo. Esperamos con interés el mes de septiembre, donde podremos compartir más y proporcionar cualquier actualización que sea necesaria.

Hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Ahora cederé la palabra de nuevo a Sassine Ghazi para las palabras de cierre.

Gracias por todas las preguntas. Un año después de la adquisición transformadora de Ansys, estamos ejecutando con enfoque, ganando impulso y extendiendo nuestro liderazgo desde el silicio hasta los sistemas. Espero ver a muchos de ustedes en el Investor Day en septiembre. Muchas gracias.

Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por asistir. Ya pueden desconectarse.