Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Lowe's Companies. Mi nombre es Rob y seré su operador en la llamada de hoy. Les recuerdo que esta conferencia se está grabando. Ahora cedo la palabra a Shelly Hubbard, Vice President of Investor Relations.

Gracias y buenos días. Me acompañan hoy Marvin Ellison, Presidente y Director Ejecutivo; Bill Boltz, nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Merchandising; Joe McFarland, nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Tiendas; y Brandon Sink, nuestro Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.

Me gustaría recordarles que nuestro aviso sobre declaraciones prospectivas se incluye en nuestro comunicado de prensa de esta mañana, que puede consultarse en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Lowe's. Durante esta llamada, realizaremos comentarios que son prospectivos, incluyendo nuestras expectativas para el ejercicio fiscal 2026. Los resultados reales pueden diferir materialmente de los expresados o implícitos como resultado de varios riesgos, incertidumbres y factores importantes, incluidos aquellos analizados en los factores de riesgo, el MD&A y otras secciones de nuestro informe anual en el Formulario 10-K y nuestras otras presentaciones ante la SEC.

Además, analizaremos ciertas medidas financieras no GAAP. Se puede encontrar una conciliación de estos elementos con las normas U.S. GAAP en la sección de resultados trimestrales de nuestro sitio web de Relaciones con Inversores.

Ahora le cedo la palabra a Marvin.

Gracias, Shelly. Buenos días a todos. En el segundo trimestre, registramos ventas de $26 billion con un aumento del 0.2% en las ventas comparables. A pesar del endurecimiento del panorama competitivo, ya que los competidores utilizan los reembolsos arancelarios para bajar los precios más adelante en el trimestre, nos alienta el impulso continuo en nuestra estrategia Total Home. El sólido desempeño en Pro, Online y Home Services ayudó a compensar las persistentes presiones macroeconómicas, el menor gasto discrecional en bricolaje y las condiciones meteorológicas difíciles durante el fin de semana de Memorial Day. Y estoy satisfecho con la capacidad de todo nuestro equipo para gestionar el negocio de manera eficaz y mantener la agilidad en este entorno.

Nuestros equipos actuaron con un alto nivel de desempeño durante todo el trimestre, ofreciendo un valor convincente, una sólida posición de existencias y un servicio al cliente excepcional en las tiendas y canales digitales, al tiempo que mantuvieron un enfoque disciplinado en la gestión de gastos. Esta disciplina operativa nos permitió lograr un flujo de beneficios superior a lo esperado, absorbiendo los elevados costes de combustible, transporte, energía y otros insumos, incluso excluyendo el impacto de los reembolsos arancelarios. Más adelante en la llamada, Bill proporcionará más detalles sobre nuestro rendimiento por categorías y la respuesta de los clientes a nuestro surtido, valor y ejecución estacional.

Permítanme empezar con Pro, donde hemos logrado otro trimestre de crecimiento. Los clientes Pro siguen respondiendo a nuestro surtido diferenciado, la sólida posición de inventario, los niveles de servicio dedicados, las capacidades de cumplimiento y la experiencia digital a medida. Más adelante en la llamada, Joe aportará una perspectiva adicional sobre las iniciativas que continúan impulsando este impulso. Además, estamos satisfechos con el progreso de la integración de Foundation Building Materials o FBM, y Artisan Design Group o ADG. Nuestros equipos continúan trabajando estrechamente para compartir las mejores prácticas y desarrollar soluciones para nuestros clientes. Creemos que estas adquisiciones nos posicionan para aumentar nuestra cuota con nuestros clientes Pro más grandes a largo plazo, al tiempo que captamos más gasto planificado de Pro.

Pasando a Online. Registramos un crecimiento de las ventas online del 15.7% este trimestre, lo que refleja los beneficios continuos de nuestras inversiones en la experiencia digital. Estas inversiones incluyen experiencias personalizadas en Lowes.com y en nuestra aplicación móvil, así como capacidades de visualización ampliadas y el crecimiento continuo de nuestro marketplace online. La mejora en la experiencia del usuario, junto con el atractivo valor que ofrecen nuestros programas de fidelidad, están impulsando un aumento en la conversión y permitiendo adaptarnos a las preferencias dinámicas de los clientes.

Y nuestro agente de IA online, Mylow, continúa aportando valor a los clientes que interactúan digitalmente a medida que solicitan a la herramienta ayuda con proyectos de mejora del hogar, especificaciones de productos y soluciones que se adapten a sus necesidades. Desde su creación, Mylow, que también impulsa nuestra aplicación de acompañamiento de IA para asociados, ha atendido más de 25 million preguntas de clientes y asociados, demostrando la sólida adopción y resonancia de la herramienta.

De hecho, la tasa de conversión para los clientes online que utilizan Mylow es el triple que la de los clientes que no utilizan la herramienta, lo que refuerza que una experiencia de IA agéntica bien diseñada puede ser un factor determinante en la decisión de compra.

Ahora, pasemos a Home Services. Hemos logrado otro trimestre de crecimiento a medida que los clientes de Do-It-For-Me continúan interactuando con la experiencia más sencilla y conveniente que hemos creado, especialmente en proyectos de sustitución. Las mejoras han optimizado la conversión, el tiempo de ciclo y la satisfacción del cliente, lo que nos da confianza en nuestra posición para captar más de estos proyectos de mayor envergadura cuando los propietarios estén listos para asumirlos.

Ahora permítanme pasar al entorno macroeconómico. Si bien los fundamentos a largo plazo que respaldan la mejora del hogar permanecen intactos, el corto plazo sigue siendo dinámico. El aumento de los precios del combustible, combinado con una mayor incertidumbre económica, ha influido en los presupuestos de los hogares. Los clientes nos siguen diciendo que están siendo cautelosos con sus gastos y que priorizan dónde y cuándo invierten en sus hogares. Como resultado, la demanda discrecional de DIY sigue bajo presión.

A pesar de esto, seguimos observando un sólido rendimiento por parte de nuestros clientes Pro y de nuestros negocios Do-It-For-Me, lo que refleja el éxito de nuestra estrategia Total Home. Dado el mix de clientes de Lowe's, el ritmo y la salud de la demanda de DIY siguen siendo un motor importante de nuestro rendimiento general. Si bien estas condiciones externas siguen siendo inciertas, mantenemos nuestro compromiso de ser un lugar de trabajo preferido para nuestros asociados, brindando a nuestros clientes una gran experiencia de compra y avanzando en nuestras inversiones estratégicas. Este enfoque nos ha permitido ofrecer 5 trimestres consecutivos de comparativas positivas, demostrando la resiliencia de nuestra estrategia ante las cambiantes condiciones económicas.

Igualmente importante, nuestras iniciativas de mejora continua de la productividad, o PPI, siguen avanzando. Este control disciplinado de los gastos y el enfoque en la optimización de nuestros recursos nos otorgan la flexibilidad para seguir invirtiendo en nuestras prioridades estratégicas, posicionando a la empresa para superar las expectativas a medida que las condiciones del mercado mejoren.

Antes de terminar, me gustaría agradecer a nuestros asociados de primera línea por todo lo que hacen para atender a nuestros clientes cada día. Pasar tiempo en las tiendas cada semana sigue siendo una de las partes más gratificantes de mi trabajo y cada visita refuerza la pasión, la experiencia y el compromiso que nuestros asociados aportan a Lowe's. Sus aportaciones continúan ayudándonos a mejorar la experiencia del cliente y su dedicación sigue siendo una de nuestras mayores ventajas competitivas. Y con eso, cedo la palabra en la llamada a Bill.

Gracias, Marvin, y buenos días a todos. Este trimestre, logramos ventas comparables positivas en 9 de nuestras 13 divisiones de mercancías, lo que demuestra una ejecución sólida y continua, un compromiso con el valor y un enfoque disciplinado para gestionar el actual entorno desafiante.

En productos de construcción, generamos un crecimiento generalizado con comparativas positivas en fontanería básica, carpintería, electricidad y madera. Estos resultados reflejan nuestras inversiones estratégicas en Pro y la solidez continua en proyectos de reparación y mantenimiento. Dentro de la fontanería básica, impulsamos las ventas en HVAC, calentadores de agua y circulación de aire, respaldados por marcas de confianza como A. O. Smith y SharkBite, cuyas soluciones hacen que la instalación sea rápida y sencilla. También logramos comparativas positivas en madera, específicamente en madera tratada, revestimientos y cubiertas compuestas con marcas líderes como Trex, TimberTech y Deckorators.

En el sector eléctrico, logramos crecimiento en cables eléctricos, iluminación de jardines y seguridad contra incendios. Este trimestre, completamos el despliegue de Cree dentro de nuestro surtido de bombillas, llevando esta marca innovadora exclusivamente a Lowe's en el canal de centros de hogar. Un producto destacado es la nueva bombilla de 6 vías de Cree, que permite a los clientes ajustar fácilmente la temperatura de color ya sea en la bombilla o desde el interruptor de la pared.

Pasando a la decoración del hogar, obtuvimos un sólido desempeño en nuestras categorías de interior, incluyendo comparativas positivas en electrodomésticos, pintura y cocina y baño. Comenzando con los electrodomésticos, donde logramos nuestro séptimo trimestre consecutivo de crecimiento en ventas comparativas positivas a medida que seguimos reforzando nuestra posición de liderazgo como el destino tanto para compras planificadas como para necesidades de reemplazo urgentes a través de una experiencia omnicanal de primer nivel, un cumplimiento rápido y fiable y el surtido más amplio de marcas líderes, incluyendo LG, GE, Bosch y Whirlpool.

También estamos ofreciendo a los consumidores las últimas innovaciones para facilitarles la vida, como el nuevo refrigerador GE Profile con Kitchen Assistant, que cuenta con la tecnología de escaneo de códigos de barras integrada, la primera de su tipo. Este refrigerador puede escanear productos de comestibles cotidianos y añadirlos automáticamente a una lista de compras digital compartida que luego puede sincronizarse con Instacart para una entrega rápida. Y dado que la rapidez en la entrega de electrodomésticos es tan importante durante una situación de urgencia, Lowe's puede entregar e instalar la selección más amplia de electrodomésticos grandes al día siguiente en prácticamente cualquier código postal de EE. UU. Esto es, verdaderamente, el cumplimiento más rápido en el sector de la mejora del hogar.

Más allá de los electrodomésticos, observamos demanda para proyectos de reparación y renovación en cocinas y baños en categorías como tocadores, bañeras e inodoros. Además, la pintura siguió siendo un punto fuerte con crecimiento en pintura de interior, artículos varios y cubos.

Ahora pasemos a las líneas de productos pesados, donde crecimos las ventas comparables en césped y jardín, y en herramientas y ferretería. Nuestras categorías estacionales de primavera funcionaron bien durante la primera mitad del año, ya que los clientes respondieron al valor atractivo en productos de artículos para el hogar, pavimentos y productos de paisajismo.

Y nuestras atractivas ofertas de crédito ayudan a sostener la demanda en equipos de potencia para exteriores, ya que nuestro amplio surtido en marcas clave como John Deere, Toro, Ariens y EGO siguen siendo puntos clave de diferenciación. Las herramientas y el herraje también tuvieron un buen desempeño, particularmente en almacenamiento y fijación de metal, donde tenemos una de las gamas de marcas más sólidas en mejoras para el hogar, ofreciendo a los clientes tanto marcas nacionales de confianza como nuestras propias marcas blancas. CRAFTSMAN continuó aportando valor e innovación con productos fabricados en el U.S.A., incluyendo un banco de trabajo de edición limitada con una bandera magnética diseñado para celebrar el 250º aniversario de Estados Unidos. Además, los clientes respondieron a la amplia gama de colores de Kobalt en almacenamiento de metal, lo que les ayudó a personalizar su espacio de trabajo.

Mirando hacia adelante, si bien el gasto discrecional en bricolaje sigue bajo presión y la economía en forma de K continúa definiendo el gasto de los consumidores, nos animan los planes que tenemos en marcha para impulsar la demanda tanto de nuestros clientes conscientes del precio como de los premium en la segunda mitad del año. Por ejemplo, estamos ampliando nuestro surtido de electrodomésticos premium en Lowes.com, ofreciendo a los clientes más opciones en una gama más amplia de precios y permitiéndonos desbloquear ventas adicionales en nuestra categoría más grande. Estamos aplicando ese mismo enfoque a las terrazas ampliando nuestro surtido de muebles de exterior premium, tanto en línea como en nuestros mercados de todo el año. En conjunto, estos surtidos ampliados nos posicionan bien para captar más demanda de más clientes al ofrecer diseño de lujo e innovación para servir a clientes en una amplia gama de precios.

También seguimos reforzando nuestra surtido de marcas y manteniendo sólidas posiciones de existencias en categorías de destino clave. Además, estamos ampliando nuestra selección de herramientas eléctricas, herramientas manuales y almacenamiento con cientos de productos nuevos que atraerán tanto a clientes DIY como Pro, incluyendo más de 150 artículos nuevos de DEWALT, la marca preferida por los profesionales número 1. Y en Bosch y Kobalt, estamos añadiendo nuevos productos de estilo de vida de 4 voltios que ayudan a nuestros clientes DIY a completar las tareas domésticas de forma más eficiente.

Para ayudar a los clientes con sus proyectos de paisajismo este otoño, estamos aprovechando nuestras fortalezas en el exterior al ofrecer valores atractivos y un gran surtido para apoyar la restauración de césped, las plantaciones de otoño y los proyectos de limpieza estacionales, particularmente en los mercados afectados por las sequías de este verano. También nos complace dar la bienvenida a Traeger a nuestra ya sólida gama de parrillas. Como una de las marcas líderes en parrillas de exterior, Traeger comenzará a comercializarse en tiendas seleccionadas y en línea en todo el país a finales de este año, fortaleciendo aún más nuestro surtido de parrillas, pellets y accesorios, y dando a nuestros clientes más razones para elegir Lowe's para sus proyectos de exterior.

Y a medida que esos clientes interactúen con Lowe's, seguiremos aprovechando el impulso de nuestro programa de fidelización MyLowe's Rewards. Tenemos más de 30 million members que compran con más frecuencia y gastan más por visita que los que no son miembros.

Seguiremos recompensando esa lealtad con ofertas exclusivas para miembros, eventos especiales y mejores opciones de cumplimiento el mismo día, haciendo que elegir Lowe's sea aún más valioso.

Antes de terminar, permítanme mencionar otro factor importante detrás de nuestro rendimiento: nuestras iniciativas de mejora perpetua de la productividad o PPI. Nuestros equipos continúan logrando avances significativos en el apoyo a nuestra estrategia Total Home, simplificando procesos, mejorando la ejecución y ayudando a nuestros asociados a dedicar más tiempo a atender a los clientes.

Un ejemplo es el despliegue de mesas para plantas de autorriego en más de 700 tiendas. Esta solución elimina la tarea rutinaria de riego en nuestros centros de jardinería, reduce los daños en las plantas y libera a nuestros asociados de MST para que se concentren en mantener los estantes abastecidos y en la atención en las bahías.

Además, también estamos invirtiendo en nuevas herramientas digitales para nuestro equipo de MST para ayudarles a priorizar las zonas de mayor impacto, mejorar la productividad de ventas por pie cuadrado y crear una mejor experiencia de compra para nuestros clientes. Y estamos cumpliendo con la expansión de pet y workwear a todas las tiendas para fin de año como parte de nuestra iniciativa de productividad de espacio. Estas inversiones hacen que nuestras tiendas sean más fáciles de recorrer y más fáciles de gestionar.

Al cerrar, seguimos enfocados en hacer lo que mejor sabemos hacer: ofrecer a los clientes valores convincentes, productos y marcas innovadoras, junto con una experiencia de compra excepcional. Me gustaría agradecer a nuestros comerciantes, a los asociados de MST y a nuestros socios proveedores por su colaboración, compromiso, arduo trabajo y ejecución sobresaliente. Su trabajo es inestimable para ofrecer una experiencia que distingue a Lowe's. Y con eso, ahora cedo la palabra en la llamada a Joe.

Gracias, Bill. Buenos días a todos. Permítanme empezar agradeciendo a nuestros asociados de primera línea por su arduo trabajo durante la clave temporada de ventas de primavera y verano. Durante uno de los momentos más ajetreados del año para la mejora del hogar, se mantienen enfocados en una sola cosa: facilitar que nuestros clientes completen sus proyectos. Su compromiso sigue marcando una diferencia significativa en todas nuestras tiendas.

Mantuvimos un impulso constante en nuestra oferta de cumplimiento el mismo día durante el trimestre, a medida que cada vez más clientes aprovechan nuestras opciones de entrega para mantener sus proyectos en marcha. Al ofrecer a los clientes otra forma rápida y conveniente de acceder a nuestro amplio surtido, el cumplimiento el mismo día se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la experiencia omnicanal de Lowe's.

Otra forma en la que estamos ofreciendo una mejor experiencia al cliente es a través de la continua adopción de Mylow Companion por parte de los empleados. Como mencionó Marvin, este recurso impulsado por IA está siendo aprovechado en gran medida por nuestros equipos. Cada día interactúan más empleados con la herramienta, ya que les brinda mayor confianza para ayudar a los clientes en diferentes departamentos y les permite responder preguntas más rápidamente y dedicar más tiempo a lo que más importa: atender a los clientes.

Pasando ahora a nuestro desempeño del segundo trimestre. Empezaré con Pro, donde logramos otro trimestre de crecimiento impulsado por nuestros clientes Pro de pequeñas y medianas empresas. Sabemos que nuestros Pros valoran tres cosas por encima de todo: el tiempo, la disponibilidad y el valor. Y es exactamente ahí donde enfocamos nuestras inversiones. A través del avance de iniciativas y tecnología, estamos dando a los Pros aún más acceso a lo que necesitan para sus trabajos y negocios en una experiencia de compra fluida. Además, nuestras herramientas digitales para negocios Pro, junto con la oferta de fidelización MyLowe's Pro Rewards, continúan fortaleciendo el valor que ofrecemos a los Pros. Estas herramientas ampliadas apoyan a los Pros permitiéndoles planificar, presupuestar, gestionar y hacer crecer su negocio, todo dentro de la plataforma de Lowe's.

En nuestra encuesta reciente, nuestros clientes principales de Pro compartieron que sus carteras de pedidos son estables. Sin embargo, observan que los propietarios de viviendas son más cautelosos con sus gastos. Esto está dando lugar a proyectos consistentemente más pequeños, centrados en necesidades de reparación y mantenimiento en lugar de trabajos de remodelación de mayor envergadura.

Pasando a la productividad. Estamos satisfechos con el avance de nuestras iniciativas de PPI en el Q2. El impacto de nuestro esfuerzo de mejora continua de la productividad es evidente en nuestra transición exitosa de todos los asociados de tienda y de campo a un nuevo portal de comunicaciones centralizado que consolida varios canales que antes estaban separados en una única plataforma eficiente. Esta nueva herramienta ayuda a reducir la complejidad, mejora la claridad y la priorización, y se traduce en una productividad real de la nómina.

Mirando hacia la segunda mitad del año, continuaremos enfocándonos en la productividad a medida que sigamos desplegando y adoptando Freight Flow 3.0 y Full Shelf Replenishment. Ambos proyectos tienen como objetivo mejorar el nivel de existencias y la precisión del inventario mediante la identificación y priorización de las necesidades de reposición más críticas, y la simplificación del proceso de flujo de productos desde el camión hasta el estante. Estos esfuerzos no solo impulsan la productividad laboral y el servicio al cliente, sino que también garantizan que los clientes puedan encontrar los productos que necesitan, donde y cuando los necesiten.

Para concluir, quiero agradecer a todos nuestros asociados por el profesionalismo, la dedicación y el compromiso que demuestran cada día. Su capacidad para adoptar nuevas tecnologías mientras se mantienen enfocados en servir a los clientes es lo que sigue diferenciando a Lowe's. Estoy profundamente agradecido por todo lo que hacen para apoyar a nuestros clientes, entre ellos y a las comunidades a las que sirven. Con esto, cedo la palabra a Brandon.

Gracias, Joe, y buenos días. En el segundo trimestre, generamos crecimiento en las ventas y un flujo de caja libre significativo, lo que refleja la resiliencia y flexibilidad de nuestro modelo operativo, ya que el progreso continuo en la productividad y un enfoque en toda la empresa en la ejecución y la gestión de costes nos permitieron navegar el trimestre con eficacia y cumplir con nuestras expectativas de beneficios.

Comenzando con nuestros resultados del segundo trimestre, generamos beneficios por acción diluidos GAAP de $4.27. Durante el trimestre, reconocimos $96 million en cargos no GAAP antes de impuestos por la amortización de activos intangibles relacionados con adquisiciones. Excluyendo estos impactos, logramos beneficios por acción diluidos ajustados de $4.40. Tanto los beneficios por acción diluidos GAAP como los beneficios por acción diluidos ajustados incluyen un beneficio de $0.11 por los reembolsos arancelarios de la IEEPA. Los beneficios por acción diluidos ajustados superaron las expectativas incluso excluyendo este beneficio. Mis comentarios a partir de este punto incluirán ciertas comparaciones no GAAP que excluyen el impacto de los cargos no GAAP cuando corresponda.

Las ventas del segundo trimestre fueron de $26 billion, un aumento del 8.3% respecto al segundo trimestre del año pasado. Las ventas comparables subieron un 0.2%, con mayo a la baja un 0.4%, junio al alza un 1.7% y julio a la baja un 1.2%. Por favor, tengan en cuenta que el cambio en la fecha del festivo del 4 de julio generó un beneficio de aproximadamente 75 puntos básicos en las ventas comparables del junio fiscal, el cual fue compensado por un lastre similar en el julio fiscal. Si bien seguimos ganando terreno este trimestre en Pro, Online y Home Services, seguimos gestionando un entorno de mejora del hogar desafiante y una demanda de bricolaje (DIY) débil. El ticket promedio comparable aumentó un 2.3%, reflejando una moderada inflación de precios y la continua fortaleza en Pro, mientras que las transacciones comparables disminuyeron un 2.1%, impulsadas por la presión de las categorías estacionales y de exterior sensibles al clima.

Para el segundo trimestre, el margen bruto fue del 33%, una disminución de 80 puntos básicos frente al margen bruto ajustado del año anterior, incluyendo el impacto dilusivo de las adquisiciones de FBM y ADG, compensado parcialmente por los ingresos favorables por crédito. El margen bruto también incluye un beneficio de aproximadamente $80 million o 30 puntos básicos por los reembolsos de aranceles, que fueron compensados en gran medida por los elevados costes de combustible y transporte durante el trimestre.

Los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) representaron el 17.2% de las ventas, con una mejora de 14 puntos básicos frente al SG&A ajustado del año anterior, en línea con nuestras expectativas. El margen operativo ajustado del 14% disminuyó 62 puntos básicos en comparación con el margen operativo ajustado del año anterior. Como mencionaron Marvin, Bill y Joe anteriormente, nuestras iniciativas de PPI continúan ofreciendo resultados significativos este trimestre, y nuestro enfoque disciplinado en la gestión de costes nos permitió gestionar la rentabilidad de manera eficaz a pesar de unas ventas más débiles de lo esperado. El tipo impositivo efectivo fue del 24.4%.

El inventario cerró el segundo trimestre en $17.7 billion, un aumento de aproximadamente $1.4 billion respecto al año anterior. El incremento se debe a la normalización de las interrupciones de cronograma relacionadas con los aranceles del año anterior, las inversiones para mantener los niveles de existencias y aproximadamente $500 million procedentes de la adquisición de FBM el año pasado. Pasando a la asignación de capital.

En el segundo trimestre, generamos $3.1 billion en flujo de caja libre y los gastos de capital sumaron $542 million, lo que refleja nuestro compromiso continuo de invertir en iniciativas clave de la estrategia Total Home. Pagamos $673 million en dividendos a $1.20 por acción, reforzando nuestro compromiso de devolver capital a los accionistas y nuestro estatus como dividend aristocrat. Y cerramos el trimestre con una deuda ajustada sobre EBITDA de 3.0x a medida que avanzamos hacia nuestro objetivo de ratio de apalancamiento de 2.75x, que esperamos alcanzar a mediados de 2027. Además, terminamos el segundo trimestre con $3.2 billion en efectivo y equivalentes de efectivo y logramos un rendimiento sobre el capital invertido del 25.5%.

Hoy, actualizamos nuestras previsiones financieras para el año completo 2026 para reflejar los resultados del primer semestre, así como la demanda actual de los consumidores y las tendencias en la vivienda. En todo el sector minorista de mejora del hogar, las presiones macroeconómicas como los tipos de interés, la inflación y los precios del gas continúan influyendo en la demanda de bricolaje. Y aunque los elevados tipos hipotecarios siguen frenando la actividad de construcción de viviendas nuevas y presionando a los profesionales más grandes y a los constructores de viviendas, mantenemos nuestro compromiso con las inversiones que estamos realizando en nuestra estrategia Total Home y en las plataformas de crecimiento que estamos construyendo a través de FBM y ADG. Seguimos creyendo que estas inversiones nos posicionan bien para ganar cuota de mercado y capitalizar la oportunidad a mediano y largo plazo tanto en la mejora del hogar como en la construcción residencial. Y, al mismo tiempo, nos centramos en tomar medidas que fortalezcan nuestro rendimiento independientemente del entorno.

Las iniciativas para impulsar las ventas del segundo semestre descritas por Bill y Joe reflejan nuestro compromiso de invertir para el crecimiento futuro y ofrecer a nuestros clientes Pro y DIY un valor convincente. También estamos comprometidos con impulsar la productividad y gestionar los gastos con disciplina, y con ejecutar las acciones de integración que esperamos fortalecerán el negocio a medida que el mercado se recupere.

Sobre la base de esto, estamos actualizando nuestras previsiones para el año completo en línea con el extremo inferior del rango de orientación anterior. Prevemos ventas de aproximadamente $92 billion con ventas comparables prácticamente estables, y esperamos un margen operativo ajustado de aproximadamente 11.6% y un beneficio por acción diluido ajustado para el año completo de aproximadamente $12.25. También seguimos esperando gastos de capital de hasta $2.5 billion. Las previsiones incluyen los beneficios arancelarios que reconocimos en el Q2, pero excluyen cualquier beneficio adicional potencial en el segundo semestre del año. Proporcionaremos una actualización sobre cualquier reembolso arancelario futuro recibido y cómo se utilizan en futuras conferencias de resultados.

Las perspectivas también reflejan la presión continua en el mercado final de la construcción residencial para FBM y ADG, donde una construcción de viviendas nuevas más débil y prolongada está creando una mayor presión a corto plazo sobre la demanda. Y para el tercer trimestre, esperamos que las ventas comparables estén en línea con nuestras perspectivas para todo el año y que el beneficio por acción diluido ajustado sea aproximadamente un 7% inferior al beneficio por acción diluido ajustado del año anterior.

Para concluir, seguimos enfocados en servir al cliente, impulsar la productividad y continuar con nuestras inversiones para construir un negocio más sólido que desbloquee el crecimiento a largo plazo y el valor para los accionistas. Y con esto, estamos listos para responder a sus preguntas.