Gracias por su espera. Mi nombre es Greg y seré su operador de la conferencia hoy. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la conferencia telefónica y llamada de resultados del segundo trimestre de Entergy Corporation de hoy. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido.

Tras las intervenciones de los ponentes, se llevará a cabo una sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta durante este tiempo, simplemente pulse la tecla estrella seguida del número 1 en su teclado telefónico. A continuación, cedo la palabra a Liz Hunter, Vice President of Investor Relations de Entergy Corporation. Liz, tiene la palabra.

Buenos días. Gracias, Greg, y gracias a todos por acompañarnos esta mañana. Comenzaremos hoy con los comentarios del Presidente y CEO de Entergy, Drew Marsh, y después Kimberly A. Fontan, nuestra CFO, revisará los resultados.

En la llamada de hoy, la dirección realizará ciertas declaraciones prospectivas. Los resultados reales podrían diferir materialmente de estas declaraciones prospectivas debido a diversos factores, los cuales se detallan en nuestro comunicado de resultados, nuestra presentación de diapositivas y nuestras presentaciones ante la SEC. Entergy no asume obligación alguna de actualizar estas declaraciones prospectivas.

La dirección también analizará información financiera no GAAP. Las conciliaciones con los GAAP aplicables se incluyen en el comunicado de prensa y en la presentación de diapositivas de hoy, ambos disponibles en la sección de Investor Relations de nuestro sitio web. Y ahora, cedo la palabra a Drew.

Gracias, Liz, y buenos días a todos. Hoy informamos de un beneficio por acción ajustado trimestral de $1.03. Seguimos avanzando con firmeza para cumplir con nuestra previsión de EPS ajustado para 2026 y nuestras perspectivas a largo plazo. Kimberly revisará nuestros resultados financieros con más detalle.

El mes pasado celebramos nuestro Investor Day en Nueva York. Quiero agradecer a todos los que asistieron en persona y a quienes nos escucharon en línea. Ofrecimos una actualización exhaustiva de nuestra estrategia de negocio, la cual define cómo cada decisión comienza con el cliente para crear valor a largo plazo para nuestros principales grupos de interés: nuestros clientes, empleados, comunidades y propietarios. También escucharon directamente a 2 de nuestros clientes, AWS y Meta, sobre cómo estamos trabajando juntos para beneficiar a los grupos de interés.

Nuestra historia de crecimiento diferenciada, impulsada por tendencias macroeconómicas, fue un tema clave. Si bien el sector tecnológico es el mayor contribuyente al crecimiento de la demanda en nuestro plan a 5 años, también contamos con una sólida demanda de nuestros segmentos industriales tradicionales. Mirando más allá de nuestras perspectivas actuales, seguimos teniendo entre 7 y 12 gigavatios de potencial de hyperscale en nuestra cartera, así como entre 3 y 5 gigavatios de interés por parte de los segmentos industriales tradicionales. Desde el Investor Day, el interés por posibles proyectos a gran escala en toda nuestra área de servicio ha seguido creciendo. Y seguimos entusiasmados con las oportunidades que tenemos por delante.

Hemos destacado nuestro compromiso "fair share plus", que es nuestra promesa de garantizar que los clientes se beneficien del crecimiento de los centros de datos. Empezando con nuestro primer acuerdo de centros de datos en 2024, nos asociamos con nuestros líderes electos y nuestros clientes hyperscale para asegurar que los centros de datos cubran el coste total de prestárseles servicio y su parte proporcional de los costes fijos. Para los acuerdos firmados hasta la fecha, esperamos 7 billion de dólares en beneficios de facturación para los clientes. Además de eso, estos clientes aportan un desarrollo económico significativo, apoyo a la comunidad y mejoras en la red eléctrica para las comunidades y estados donde operan.

El gobernador de Louisiana, Jeff Landry, también está comprometido con la protección de los clientes y las comunidades. A finales de junio, firmó una orden ejecutiva que garantiza que los nuevos centros de datos se comprometan a proporcionar beneficios a los clientes. Una orden que consideramos coherente con nuestro compromiso de "fair share plus". Los requisitos incluyen la protección de los clientes de Louisiana, la inversión en la resiliencia de la red y la fiabilidad a largo plazo, la aportación de beneficios significativos a la comunidad, incluyendo el desarrollo de la fuerza laboral, y el mantenimiento de la transparencia y la rendición de cuentas. Cabe destacar que esta nueva orden ejecutiva va más allá de establecer una expectativa, pasando a establecer un estándar necesario para poder optar a las exenciones del impuesto sobre las ventas del estado.

Nos enorgullece decir que el gobernador destacó la inversión de Meta en Richland Parish como un ejemplo positivo. Al proporcionar beneficios significativos para los clientes y la comunidad, se cumplen los requisitos de la orden ejecutiva. Y ahora, cualquier centro de datos futuro en Louisiana también deberá cumplir con ese estándar. La semana pasada, asistimos al evento Rate Payer Protection Pledge de la Casa Blanca.

Con el Gobernador Landry, la Presidenta de Meta Dina Powell McCormick y el superintendente del sistema escolar de Richland Parish, Sheldon Jones. Es un honor participar y destacar el trabajo que todos hemos realizado para beneficiar a nuestros clientes actuales y a nuestras comunidades mediante inversiones en centros de datos. El compromiso de protección de los contribuyentes de la Casa Blanca, la reciente orden ejecutiva del gobernador Landry y nuestro compromiso Fair Share Plus están todos alineados para garantizar que crezcamos y apoyemos esta oportunidad de inversión transformadora, y que lo hagamos de una manera que cree beneficios para todas las partes interesadas.

Hoy tengo algunas actualizaciones operativas. Empezando por la resiliencia y la fiabilidad. En lo que va de año, hemos tenido 2 tormentas tropicales menores que afectaron a nuestra zona de servicio. Los costes de restauración fueron nominales y no es necesario realizar una recuperación de costes especial. Estábamos totalmente preparados, a pesar de que al final no resultaron ser tormentas importantes. La preparación y la disposición ante fenómenos meteorológicos adversos es un esfuerzo continuo durante todo el año centrado en la formación, las inversiones en la red, la gestión de inventarios, el mantenimiento proactivo, como la gestión de la vegetación, y otras actividades.

En el Investor Day, destacamos las inversiones que estamos realizando en infraestructuras resilientes. Como ejemplo reciente, Entergy Louisiana ha puesto en marcha un proyecto en Saint Bernard, que forma parte de su programa Phase 1Accelerated resilience. Las mejoras incluyen la sustitución o el refuerzo de aproximadamente 640 postes de distribución y transmisión por una infraestructura diseñada para soportar velocidades de viento de hasta 150 miles per hour.

Y otro ejemplo: este trimestre, nuestro equipo de suministro eléctrico alcanzó un importante hito de fiabilidad para nuestro cliente. Nuestro programa de redes con capacidad de autorreparación, que comenzó las instalaciones en 2021, está mejorando la fiabilidad de más de medio millón de clientes mediante más de 400 redes de autorreparación que ya están en servicio. Desde que el programa comenzó hace apenas 5 años, hemos evitado más de 700 mil interrupciones de clientes y una estimación de 80 millones de minutos de apagón.

Pero no hemos terminado. Recientemente hemos notificado en Louisiana que planeamos solicitar una inversión adicional de resiliencia acelerada en el tercer trimestre de este año. Estamos denominando a nuestra solicitud Fase 1A, y servirá de puente entre el final del programa actual y la siguiente fase. La Fase 1A será un plan intermedio más pequeño para ayudarnos a continuar con la mejora de la resiliencia y mantener la continuidad de la plantilla, gestionando al mismo tiempo la asequibilidad para el cliente.

En mayo, Louisiana implementó un cargo adicional (rider) para apoyar un programa de gestión de la vegetación mejorado. Este programa permite la recuperación, mediante dicho cargo, de los gastos de gestión de la vegetación que superen el nivel de gasto de referencia de 2025. Y en junio, Entergy Texas cerró la subvención de 200 millones de dólares del Texas Energy Fund para reforzar la resiliencia y la fiabilidad eléctrica sin coste para los clientes. Esto eleva el plan de resiliencia acelerada de Entergy Texas a 337 millones de dólares. Inversiones como estas mejorarán la preparación ante tormentas —perdón, el sistema— y garantizarán una restauración más rápida tras eventos meteorológicos extremos.

Estas mejoras también forman parte de nuestra planificación a largo plazo y de nuestro trabajo para modernizar la red y reducir el número y la duración de los cortes de suministro que experimentan nuestros clientes.

Pasando al sector nuclear. La central Riverbend Station fue reconocida recientemente por sus 40 años de servicio y su importancia para el panorama energético de Louisiana, proporcionando energía limpia y fiable durante esas cuatro décadas. Asimismo, el Energy Institute Nuclear reconoce cada año las ideas más innovadoras de la industria nuclear con sus premios a las mejores prácticas de innovación. Este año, el equipo nuclear de Entergy recibirá 4 premios. Nuestros clientes percibirán beneficios operativos y de asequibilidad a medida que se implementen estas innovaciones y, en algunos casos, se escalen en toda nuestra flota. Uno de los proyectos consistió en una sustitución de tipo "first-of-a-kind" de la tapa de la vasija del reactor a través de la escotilla de contención. Este trabajo, que respalda las operaciones a largo plazo de ANO, formó parte de la reciente parada por recarga de combustible, que finalizó con éxito antes de lo previsto el 30 de abril.

Pasando a los asuntos regulatorios, poner a nuestros clientes en primer lugar sigue siendo la piedra angular de los resultados regulatorios que benefician a todas las partes interesadas. Durante el último trimestre, seguimos avanzando de forma constante en múltiples procedimientos. Entergy Texas actualizó su factor de recuperación de costes de distribución o DCRF para incluir los activos de distribución que benefician a los clientes y que entraron en servicio desde nuestra última presentación. Entergy Texas también recibió la aprobación para su primer rider de recuperación de costes de capacidad. Este mecanismo es el resultado de la legislación aprobada en 2025 que moderniza la recuperación de costes de capacidad de MISO, en consonancia con nuestras otras jurisdicciones.

Entergy Arkansas tiene nuevas tarifas en vigor para el recargo de la Ley de Generación de Empleos en Arkansas (generating Arkansas Jobs Act rider). Este recargo respalda la capacidad de Entergy Arkansas para realizar grandes inversiones que beneficien a los clientes y fomenten el desarrollo económico en el estado. En julio, Entergy Arkansas presentó su ajuste de compensación histórica de FRP de 2025. Esta presentación refleja una reducción de tarifas para los clientes, lo que compensará parcialmente el impacto del caso de la tarifa base, que de por sí ya se esperaba que fuera inferior al 1 % para los clientes residenciales.

En junio, se aprobó la presentación anual del FRP de Entergy Mississippi, lo que no supuso ningún cambio en las tarifas. Además, Entergy Louisiana y Entergy New Orleans presentaron sus FRP anuales. Esperamos que las nuevas tarifas entren en vigor en septiembre para dichas jurisdicciones. Ambas jurisdicciones también solicitaron la prórroga de sus actuales FRP: Louisiana por 1 año y New Orleans por 4.

Seguimos progresando en nuestros otros procedimientos regulatorios, tales como la solicitud de EVEST para respaldar servicios adicionales a Meta, el caso de tarifas de Arkansas, la adquisición de Cottonwood y otras inversiones. Hay más información sobre estos procedimientos en el apéndice de la presentación de la llamada de resultados de hoy.

Nos involucramos con nuestras comunidades de muchas maneras. Pero una de las más importantes es a través del desarrollo económico. Nuestro corredor del Gulf South, que abarca 4 estados, se está beneficiando de un enorme auge de la construcción y la fabricación que continúa expandiéndose.

El fuerte crecimiento económico en nuestros estados está teniendo un efecto positivo. Además, los indicadores económicos muestran solidez. Por ejemplo, el GDP y los non farm payrolls se encuentran en máximos de 20 años. La población también está creciendo tras años de descensos en Louisiana y Mississippi. Una economía fuerte es buena para las empresas, pero también es buena para las comunidades.

Por ejemplo, el noreste de Arkansas está experimentando nuevas inversiones auxiliares para apoyar la creciente industria del acero. Este tipo de actividad complementaria crea un núcleo industrial que reduce los costes para todos los participantes locales y mejora la competitividad regional. Los docentes de Richland Parish, Louisiana, se están beneficiando de bonificaciones de hasta $50 thousand como resultado de una base impositiva creciente, impulsada por las inversiones de Meta en centros de datos. Un ejemplo de la importante oportunidad nueva en las comunidades rurales. En Mississippi, una planta de fabricación de disyuntores se está ampliando para atender las necesidades locales y regionales de centros de datos y otras infraestructuras eléctricas, lo que traerá consigo más empleos y más impuestos sobre la propiedad. Y en el sureste de Texas, con múltiples instalaciones de LNG nuevas y en expansión, la región se está beneficiando de nuevos programas de formación universitaria y desarrollo de la fuerza laboral, diseñados para ayudar a los residentes locales a adquirir las competencias que sustentarán carreras de décadas en la industria del LNG.

Más allá del desarrollo económico, nuestro compromiso con el apoyo a nuestras comunidades sigue siendo reconocido. Entergy ha sido distinguida una vez más en la lista Civic 50, la cual identifica a las empresas con mayor conciencia comunitaria del país. Entergy también fue reconocida como líder del sector de servicios públicos, lo que destaca nuestro compromiso continuo con el voluntariado de los empleados y la participación comunitaria.

Al seguir priorizando a nuestros clientes, mantenemos nuestro enfoque en ofrecer un valor premium a cada uno de nuestros grupos de interés clave. En la primera mitad de 2024, logramos un progreso constante en los ámbitos de cliente, operativo, regulatorio y financiero. Y seguimos avanzando con paso firme para alcanzar nuestros objetivos de 2026 y años posteriores. Cedo ahora la palabra a Kimberly, quien revisará nuestros resultados financieros del trimestre.

Gracias, Drew. Buenos días a todos. A continuación, revisaré nuestros resultados financieros y nuestras perspectivas, así como la actividad del trimestre. Nuestros resultados del trimestre fueron directos. Nuestro EPS ajustado fue de $1.03, como se muestra en la Diapositiva 4. Esto fue ligeramente inferior al año pasado, ya que el clima fue cercano a la normalidad, en comparación con el clima más cálido de 2025. Excluyendo el factor meteorológico, el crecimiento de las ventas minoristas fue positivo, impulsado por un crecimiento del 10% en las ventas industriales, a medida que los proyectos nuevos y de expansión continúan incrementando sus operaciones. Los efectos de las inversiones realizadas para nuestros clientes también fueron un factor de impulso. Esto incluye acciones regulatorias netas de un mayor gasto por depreciación, impuestos distintos de los impuestos sobre la renta y costes de financiación. Otros factores del trimestre incluyeron un mayor gasto de O&M, un mayor gasto por intereses en la matriz y un mayor número de acciones debido a la liquidación de derivados de capital (equity forwards).

La diapositiva 5 resume nuestras calificaciones crediticias y afirma que las perspectivas de nuestros indicadores crediticios se mantienen por encima de los umbrales de las agencias de calificación. Nuestro plan refleja un ratio FFO sobre deuda igual o superior al 15 % durante el periodo de perspectivas para la métrica de Moody's, lo que nos otorga capacidad para gestionar los eventos del negocio a medida que surjan. Drew mencionó nuestra preparación ante tormentas, y eso incluye la preparación financiera. Hemos seguido anticipándonos a nuestras necesidades de financiación, lo que nos otorga una liquidez muy sólida, incluyendo efectivo disponible, capacidad de la línea de crédito revolvente y contratos de futuros de acciones (equity forwards) pendientes de liquidar. Estamos preparados para responder en caso de que ocurra una tormenta. Buscamos constantemente formas de fortalecer nuestro balance y respaldar nuestra salud financiera para generar beneficios para los clientes. Esto incluye la estructuración de grandes acuerdos para proteger a los clientes actuales y nuestro crédito, así como el trabajo con los reguladores en los mecanismos que respaldan las mejores decisiones para nuestros clientes. SMP Global Ratings publicó recientemente un informe destacando nuestro compromiso con nuestro "fair share plus pledge" para proteger a los clientes. También señalaron que nuestro perfil crediticio parece posicionado para beneficiarse de la expansión de los centros de datos como resultado de una contratación disciplinada y de herramientas regulatorias constructivas para reducir los riesgos asociados a la contratación.

Como pueden observar en la diapositiva 6, nuestro plan de capital no ha sufrido cambios desde el Investor Day. Seguimos siendo proactivos a la hora de abordar las necesidades de capital para aportar certidumbre y flexibilidad, lo que nos otorga tiempo suficiente para captar fondos. A principios de mayo, completamos una oferta de equity forwards por 2.175 billion de dólares. Aproximadamente el 60% de nuestro plan de capital a 5 años ya está contratado, cubriendo las necesidades hasta 2028. El 22 de junio, liquidamos 8.7 millones de acciones de equity forwards con unos ingresos netos de 672 millones de dólares. Los fondos respaldarán nuestro plan de inversión centrado en el cliente y nuestra solvencia crediticia.

Como se muestra en la diapositiva 7, reafirmamos nuestra previsión de EPS ajustado para 2026 y nuestras perspectivas hasta 2030. Se trata del mismo periodo de 5 años que presentamos en el Investor Day. Esperamos que nuestro periodo de perspectivas en EEI continúe hasta 2030. Para 2026, estamos avanzando con firmeza y mantenemos la confianza en que cumpliremos con nuestra previsión.

De cara al tercer trimestre, con otros movimientos en nuestro plan, esperamos que otros O&M sean aproximadamente entre $0.05 y $0.10 superiores a los del mismo trimestre del año pasado. Esto se debe a aumentos en los gastos que se recuperan mediante recargos en otros conceptos, así como a la consideración de la venta de LDCC el año pasado. Asumiendo un clima normal en el tercer trimestre, esperamos que la mayor parte de nuestro aumento de beneficios interanual se produzca en el cuarto trimestre debido al gasto flexible hacia finales de año. A finales del año pasado. En el Investor Day, presentamos nuestra estrategia de crecimiento diferenciada que está ofreciendo resultados sólidos y sostenibles. Estamos creando valor para todas nuestras partes interesadas clave, incluidos nuestros propietarios. Con ese plan, tenemos una visión clara para alcanzar nuestras previsiones y tenemos oportunidades significativas ante nosotros. Y ahora estaremos encantados de responder a sus preguntas.