[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Deane Dray, de RBC Capital Markets.

Claro, Deane. Pero antes de responder a su pregunta, quería tomarme un momento para felicitarle por su jubilación. Ha sido un verdadero placer trabajar con usted. Es un auténtico profesional en lo que hace, y todo el equipo de AMETEK agradece todo el apoyo que nos brindó durante todos estos años; de verdad, le deseo lo mejor a usted y a su familia, Deane.

Entiendo su pregunta. Por lo tanto, voy a empezar por... voy a repasar los mercados finales y comenzaré con nuestro negocio de Process. Las ventas totales de nuestros negocios de Process subieron a dos dígitos altos, impulsadas por las contribuciones de adquisiciones recientes y por un excelente crecimiento de ventas orgánicas de un solo dígito alto. Los pedidos de Process fueron, una vez más, sobresalientes, ya que la actividad de proyectos se mantiene sólida. Si bien el crecimiento fue generalizado, estamos observando el crecimiento más fuerte en los negocios de instrumentación relacionados con semiconductores y energía. Y para el año completo 2026, ahora prevemos que las ventas de nuestro segmento de Process aumenten un solo dígito medio.

A continuación, pasaré a Aerospace & Defense, donde la demanda en todos nuestros negocios de A&D se mantiene robusta, con un crecimiento de ventas orgánicas de un dígito alto durante el trimestre. El crecimiento fue, una vez más, generalizado. Todos los segmentos del mercado de A&D experimentan una demanda sólida y continua, con una notable fortaleza en nuestros segmentos de OE comercial y aftermarket comercial. Nuestros negocios están muy bien posicionados para beneficiarse del aumento del gasto en defensa y del continuo y fuerte superciclo del sector aeroespacial comercial. Ahora prevemos que nuestros negocios de Aerospace & Defense aumenten un dígito bajo en comparación con el año pasado, con un crecimiento equilibrado entre los negocios de Commercial y Defense.

Y nuestros negocios de Power registraron un crecimiento de ventas orgánicas de una cifra media durante el trimestre, junto con un sólido impulso en los pedidos. El impulso de los pedidos y el crecimiento del pipeline respaldan la ampliación general de la red eléctrica. Y para 2026, seguimos esperando que las ventas orgánicas de nuestros negocios de Power aumenten una cifra media.

Y finalmente, el crecimiento de nuestra división de Automation & Engineered Solutions fue, una vez más, sobresaliente, con un crecimiento orgánico de mediados de dos dígitos en el trimestre. Estamos observando un crecimiento excelente y generalizado de forma continua. Las unidades de negocio están bien alineadas con aplicaciones de crecimiento atractivas en MedTech, semiconductores y automatización. Y para 2026, ahora prevemos que las ventas orgánicas de Automation & Engineered Solutions aumenten a un dígito alto de forma orgánica. Bien. Ese es el recorrido por la empresa.

Lo siguiente que haré es responder a su pregunta sobre las geografías. En realidad, fuimos sólidos en todas las regiones principales del mundo. EE. UU. y Asia fueron las más fuertes. En EE. UU., crecimos un dígito bajo. El crecimiento más fuerte se produjo en Process y también hubo un buen crecimiento en nuestro negocio de A&D. Europa subió un dígito medio, impulsada por la solidez en Power. Y Asia subió un dígito bajo con un buen desempeño de Automation y Process. Por lo tanto, fue un trimestre muy bueno y con mucha solidez en todas las regiones principales.

Y en cuanto a la pregunta que hizo sobre ¿de dónde proviene el crecimiento? ¿Se está diversificando? Sí, es una excelente pregunta. Cuando lo pienso, tenemos la infraestructura de IA. Están las necesidades de fabricación de semiconductores para construir los chips. Y en el primer y segundo trimestre, recibimos pedidos sustanciales para nuestros productos únicos y altamente diferenciados en óptica y metrología de semiconductores y tecnología de computación avanzada. Esa es una de las áreas de crecimiento.

En cuanto a Power como segunda área, estamos bien posicionados para la expansión de la red eléctrica. Estamos proporcionando sistemas de seguridad críticos. Hemos hablado de nuestros sistemas UPS robustecidos para microredes. Fabricamos sensores para turbinas de gas natural que están permitiendo la expansión de la red eléctrica. Hemos supervisado con éxito su red eléctrica con nuestro negocio de Power Instrumentation. Y tenemos el negocio de RTDS del que hablé, ayudando a los hyperscalers a construir redes eléctricas locales cuando no pueden esperar a que las empresas de servicios públicos lo hagan. Así que es solo otro ejemplo de un área en crecimiento que está posicionada para ayudar a construir la capa física crítica para la expansión de la IA.

Pero, además de eso, contamos con nuestra división de Aerospace & Defense, que sigue siendo un motor de crecimiento estructural. En el mercado comercial, nos encontramos con el continuo superciclo aeroespacial y una cartera de pedidos que se extiende por casi una década. Y con los conflictos actuales en la situación geopolítica, existe una demanda realmente no discrecional para la modernización de la defensa global. En nuestra última llamada mencionamos los programas de UAV y los programas de lanzadores de misiles, en los que suministramos sistemas de gestión térmica reforzados, sistemas de potencia y tecnología de detección avanzada. La combinación de esta modernización de la defensa tan activa, junto con el superciclo comercial y aeroespacial, nos proporciona otro motor de crecimiento secular.

Así que, cuando analizo esto, vemos que realmente hay durabilidad, porque el gasto de capital subyacente de nuestros clientes está impulsando una expansión de infraestructuras de varios años, y nosotros suministramos productos esenciales y críticos para las nuevas fabs de semiconductores, nuevas centrales eléctricas, el mercado de A&D y la modernización de la defensa. Por tanto, creo que estamos en las etapas iniciales de una expansión de infraestructuras de varios años y estamos posicionados de forma increíble. Y, en relación con lo que comenta, es fantástico que estemos diversificados en múltiples motores de crecimiento temáticos y que no dependamos de un único factor.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Matt Summerville, de D.A. Davidson.

Por supuesto. Nuestro backlog era ahora de $4.11 mil millones, un aumento de aproximadamente el 21% respecto al cierre del año. Además, tuvimos un book-to-bill positivo de 1.12 en el trimestre, con ambos grupos en positivo. También estamos ejecutando muy bien. Observamos una aceleración del crecimiento orgánico del Q1 al Q2.

Y lo que realmente sucede es que nuestros clientes, en relación con la expansión de la infraestructura, nos están realizando pedidos. Y nuestros productos son productos únicos y personalizados. Por lo tanto, esto requiere un diseño de ingeniería. No se trata de productos genéricos.

Así que, en realidad, probablemente el 80% de ese backlog se enviará en los próximos 12 meses. Tenemos la segunda mitad del año completándose muy bien y estamos empezando a cubrir el periodo hasta el '27. Por lo tanto, es muy positivo y estamos ejecutando muy bien.

Nuestros negocios están funcionando bien, con una ejecución sólida, operaciones disciplinadas y un excelente impulso en toda la cartera. Por lo tanto, lo que realmente tenemos es que, a través de nuestras adquisiciones recientes, probablemente tengamos una cartera con un rendimiento de ciclo medio y largo mayor que antes, pero se está completando adecuadamente, y contamos con productos especializados y nuestros clientes están gestionando los pedidos para que podamos entregarles los productos.

Sí, creo que el... Sí. En cuanto a los precios, disponemos de una cartera de productos altamente diferenciada, de ingeniería avanzada y basada en propiedad intelectual. Además, realizamos niveles saludables de inversión en I+D+i, lo que se traduce en una alta vitalidad en nuestros productos. Fue del 25% en el trimestre, como mencioné en mis comentarios preparados.

Somos líderes en nichos de productos de misión crítica. Resolvemos algunos de los problemas más difíciles de nuestros clientes. Y cuando sumas todo eso, además, operamos en entornos con altos costes de cambio y en mercados regulados. Por lo tanto, el coste del fallo es elevado.

Así que todos estos factores nos otorgan la capacidad de compensar la inflación y los aranceles mediante el precio. Durante el trimestre, compensamos la inflación y los aranceles un poco más que el precio, y seguimos esperando seguir haciéndolo. Esto es posible gracias a la construcción de una cartera única, centrada en estos productos, y al elevado nivel de inversión en I+D que los acompaña, lo que nos permite tener un lugar especial en la cadena de valor de nuestros clientes. Así es como yo lo explicaría.

Sí. Creo que la parte de los centros de datos/IA, junto con la modernización militar, junto con el sector aeroespacial comercial, junto con la infraestructura energética, pongo todo ese conjunto en una misma categoría, y representa aproximadamente la mitad de nuestro negocio.

En lo que respecta al data center, en el data center es en realidad más pequeño, pero en todas las partes relacionadas en términos de semiconductores, en términos de la red eléctrica, en términos de los elementos de los que hablé, es en realidad bastante amplio y se está ampliando en relación con la pregunta y el punto de Deane. Pero en el data center, no es lo suficientemente grande como para informar sobre un segmento específico. Sin embargo, lo que está ocurriendo ahora es que el crecimiento se está expandiendo a partir de ahí, y estamos muy bien posicionados.

Nuestra próxima llamada es con Nicole DeBlase de Deutsche Bank.

Sí. Como mencioné, los pedidos fueron excelentes en el trimestre, un 28% en términos orgánicos. El book-to-bill fue sólido, situándose en 1,12, y ambos grupos fueron positivos. En cuanto al ritmo, junio fue el mes con más pedidos del trimestre en toda la historia. Así que tuvimos un récord en el mes de junio. Y acabamos de terminar julio, y los pedidos fueron muy buenos. Por lo tanto, la tendencia continúa. Yo diría que hay una naturaleza algo irregular en los pedidos.

Pero como mencioné antes de la pregunta de Deane, quiero decir, realmente tenemos lo que considero es una durabilidad en el crecimiento orgánico porque el gasto de capital subyacente de nuestros clientes está impulsado por esta construcción de infraestructura de inversión plurianual. Y estamos, en cierta medida, vinculados a estas oportunidades gracias a nuestra trayectoria, los mandatos regulatorios y las prioridades de seguridad. Por lo tanto, es muy alentador.

Y de nuevo, no es solo la expansión de la IA. No es solo la expansión de Power. No es solo la modernización de la Defensa. No es solo la seguridad energética con el excelente desempeño de nuestros negocios de energía. No es solo el superciclo del negocio comercial de A&D. Es más bien todo ello a la vez. Estamos en los lugares adecuados. Estamos en los lugares adecuados. Tenemos una capacidad única y creemos que estamos en las primeras etapas de una expansión de infraestructura de misión crítica, y la sensación es bastante buena.

Sí. Creo que lo que está viendo es que en el segundo... es decir, que logramos trasladar el superávit de ventas y beneficios del segundo trimestre, y también incrementamos nuestras ventas y beneficios en la segunda mitad del año.

Por tanto, la guía revisada de ventas orgánicas para el segundo semestre es entre 1,5 y 2 puntos superior, lo que se traduce en un incremento del EPS. Así pues, hemos elevado las previsiones para la segunda mitad del año con respecto a nuestra guía anterior.

Creo que, sin duda, tenemos mucha confianza en la guía, y tiene incorporada esa prudencia o conservadurismo propio de AMETEK. Por lo tanto, confiamos en que podremos cumplir con el segundo semestre.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Daniel DiCicco, de BMO Capital Markets.

No, creo que fue... todo fue bastante sólido. Si tuviera que señalar un par de mercados, señalaría el mercado de semiconductores, especialmente en EIG. Y de hecho, señalaría el mercado de MedTech en EMG, donde Paragon tuvo un trimestre excepcional. Así que esos serán los dos casos destacados. Por un lado, Aerospace fue obviamente muy fuerte y los pedidos de Power fueron buenos. Pero en EIG, fueron los pedidos de semiconductores los que destacaron. Y para mí, y luego en EMG, fueron los pedidos de MedTech de Paragon los que destacaron.

Y Paragon es un gran ejemplo de cómo funciona el modelo de crecimiento de AMETEK en la práctica. Muchos de ustedes saben que poco después de adquirir Paragon, nos enfrentamos a una reducción de inventarios provocada por la pandemia, y fue un poco más significativa de lo que habíamos modelado. Sin embargo, aprovechamos esa baja para acelerar nuestras actividades de integración cuando el volumen de ventas era menor. Esto nos permitió absorber la fricción de la integración cuando el volumen era bajo. Y ahora que el volumen ha vuelto, estamos obteniendo un excelente apalancamiento en nuestro crecimiento.

Y, muy importante, seguimos invirtiendo en todas las oportunidades de desarrollo de nuevos productos en Paragon, lo que permitió la introducción gradual de nuevas adjudicaciones de productos y nos permitió captar una expansión de márgenes desproporcionada en EMG. Ese fue un factor clave del margen. Así que creo que todo lo relacionado con Paragon, lo bien que les está yendo ahora y el tremendo crecimiento de pedidos que tienen porque ganaron nuevos productos, no es realmente una tendencia del mercado. Es un gran negocio que ha ganado nuevos productos. Simplemente demuestra que el modelo de crecimiento de AMETEK es implacable; la implementación implacable del modelo de crecimiento de AMETEK realmente da resultados con el tiempo, y nuestros equipos siguen haciendo un trabajo excepcional.

Excelente pregunta, Daniel. Estamos utilizando la IA para mejorar la eficiencia y acelerar el crecimiento en toda la empresa, y esto impacta en todas las funciones. Nos ayuda a agilizar la due diligence. Tenemos agentes que están automatizando el procesamiento de documentos y agentes para mejorar el servicio al cliente. Nos están ayudando a predecir y mitigar los retrasos en el suministro. Están mejorando nuestros productos, la naturaleza de mantenimiento predictivo de nuestros productos, teniendo realmente un efecto sustancial en la mejora de los procesos de diseño de ingeniería personalizada. Así que, en realidad, todas las funciones de nuestro negocio se ven afectadas. Y estamos buscando automatizar realmente el modelo de crecimiento de AMETEK. Por lo tanto, todos los elementos del modelo de crecimiento se están viendo impactados por esto. Así que seremos más fuertes en este aspecto en el futuro.

En cuanto al despliegue, se ajusta en cierto modo a la naturaleza descentralizada de la empresa, donde nuestras unidades de negocio tienen autonomía para ofrecer soluciones de IA adaptadas específicamente a sus necesidades. No obstante, a nivel corporativo, la empresa proporciona la gobernanza general, las plataformas tecnológicas y los marcos normativos. Hemos tenido algunos aspectos que han funcionado y otros que no. Por lo tanto, hemos aprendido a —cuando algo no funciona, simplemente pasar a lo siguiente. Tuvimos una oleada de 50 proyectos de los que hablé anteriormente con algunos resultados excelentes. Y ahora estamos pasando a la fase 2. Recientemente hemos comenzado la fase 2. Hay otra lista de proyectos en toda la empresa. Tenemos un fuerte impulso. Es un momento muy emocionante. Creo que, a medida que aprendemos sobre la tecnología y nos volvemos hábiles en su despliegue, buscamos un caso específico de éxito y luego lo implementamos en toda la compañía. Estamos en las etapas iniciales de observar los beneficios. Pero tenemos todo un modelo de crecimiento aquí que es ideal para la automatización, y estamos buscando aplicarla en ello.

Al mismo tiempo, lo estamos implementando en nuestros productos. Mencionamos hace una llamada o dos que lo hemos utilizado en nuestro negocio de Virtek, que detecta defectos críticos en los materiales mediante el uso de algoritmos de IA. Y mencionamos anteriormente que uno de nuestros negocios de EIG lo utiliza para mejorar el mantenimiento predictivo de las empresas. Por lo tanto, se está reflejando en productos mejorados. Se está reflejando en el modelo de crecimiento de AMETEK; nos permite construir una empresa habilitada para la IA.

Y cuando pensamos en nuestros productos, estos conllevan intrínsecamente un bajo riesgo de obsolescencia. Nuestra cartera de nicho de soluciones tecnológicas diferenciadas y de misión crítica, con especificaciones líderes en el mercado, combinada con los requisitos de todos estos mercados en estas plataformas de ciclo largo, nos otorga un bajo riesgo de obsolescencia. Por tanto, creo que estamos en una buena posición en la que estamos trabajando activamente para obtener las herramientas que permitan mejorar nuestro negocio, en un escenario donde actualmente no tenemos riesgo de obsolescencia. Al mismo tiempo, estamos potenciando nuestros nuevos productos. Es algo realmente importante y le estamos dedicando mucho tiempo, como hacen muchas empresas, pero estoy satisfecho con los resultados que estamos viendo.

Nuestra siguiente pregunta es de Scott Graham, de Seaport Research Partners.

Sí. Fue... tuvimos un trimestre operativo excelente, un gran trimestre en cuanto a márgenes. Tuvimos —a simple vista— un aumento de los márgenes de 60 puntos básicos. Pero cuando se mira el núcleo, el aumento fue de 110 puntos básicos. Y si se observan los dos grupos, los márgenes de EIG subieron 40 puntos básicos y —los márgenes del núcleo subieron 40 puntos básicos— y los márgenes del núcleo de EMG subieron 290 puntos básicos. Y EMG se está beneficiando de lo que mencioné anteriormente en cuanto a Paragon, con la incorporación de nuevos productos y una estructura de costes optimizada. Por lo tanto, eso fue lo que impulsó la mayor parte de esa cifra.

Pero cuando se mira el panorama general, tuvimos unos incrementales sólidos, de alrededor del 40%. Ambos grupos estuvieron cerca del 40%. Tuvimos, como usted mencionó, el crecimiento de las ventas y buenos incrementales.

Pero en realidad, también tuvimos una excelente productividad. Por eso, hemos aumentado nuestro objetivo de productividad a nivel corporativo a 160 millones de dólares este año. Creo que el trimestre pasado fueron 155 millones de dólares. Así que tuvimos 5 millones de dólares más en productividad que nos sentimos seguros de pronosticar gracias al rendimiento durante el trimestre.

Y, de nuevo, como la pregunta que hizo Matt anteriormente, tuvimos un precio positivo donde compensamos más que la inflación y los aranceles. Por lo tanto, con los incrementales sólidos, con la excelente productividad y la inflación de precios positiva, todo ello impulsó la expansión del margen operativo.

Sí. Creo que hay mucho entusiasmo con Indicor. Es decir, estamos avanzando bien en el proceso de integración y de aprobación regulatoria, y seguimos esperando lo mismo, como dije en mis palabras de apertura en la segunda mitad del año. Pero, respondiendo a su punto, estamos muy entusiasmados con la adquisición. Estamos adquiriendo un grupo excepcional de empresas de alta calidad con posiciones de mercado líderes en nichos de mercado atractivos, tecnologías muy diferenciadas, sólidas posiciones de IP, una profunda experiencia en el dominio y características similares a las de AMETEK con altos costes de cambio, pero cuentan con un flujo de ingresos recurrentes más rentable del 50% de los ingresos. Por lo tanto, tiene un perfil de crecimiento atractivo y una rentabilidad excelente. Es simplemente un encaje estratégico ideal.

En cuanto a si estamos encontrando más motivos para entusiasmarnos a medida que trabajamos con el equipo, los equipos están funcionando muy bien y tenemos que cumplir con los requisitos. No somos dueños de la empresa todavía. Por lo tanto, estamos trabajando en la planificación de la integración y en el cierre del negocio. Con las estructuras de costes típicas que tenemos, estamos muy convencidos de que hemos adquirido activos de primer nivel.

Al mismo tiempo, funcionan de manera muy independiente sin un sistema de negocio global que los supervise. Y estamos muy convencidos de que el modelo de crecimiento probado de AMETEK va a aportar valor a esta adquisición. Y el abastecimiento global, que suele ser uno de los mayores motores de crecimiento, es una oportunidad que hemos confirmado. Las instalaciones internacionales de ventas y servicio las gestionamos como una única instalación de AMETEK en una región desde la que todos operan. Básicamente, proporcionamos la sede desde la que todos operan. Por lo tanto, existen oportunidades para la racionalización de las instalaciones, permitiendo al mismo tiempo que las unidades de negocio mantengan su independencia.

Contamos con una infraestructura de servicios compartidos globales en lugares como India, Malaysia, Mexico, Serbia, Poland y eso no está disponible. Por lo tanto, existen oportunidades de reducción de costes allí. Tenemos una filosofía de crecimiento que consiste en operar en un mercado local para crecer localmente, algo un poco diferente. Y además, contamos con personas con talento para ayudar a implementarlo todo. Así que estamos ganando confianza con la sinergia de costes del 10% al 12%. Y creemos que esta va a ser una gran adquisición para nuestros accionistas. Vamos a ofrecerles un valor excepcional.

Muy bien. En este momento, todavía tenemos algunas preguntas adicionales pendientes. [Instrucciones del operador] En este momento, tenemos una pregunta de Joseph Giordano de TD Cowen.

Sí, hay una oportunidad tremenda. Y resalté —creo que fue el trimestre pasado— que habíamos ganado 3 nuevos programas de UAV. Uno fue un programa con sede en EE. UU. y 2 fueron con aliados de la NATO.

A menudo proporcionamos sensores para la detección de combustible. Proporcionamos distribución de energía, distribución de energía ligera. Proporcionamos refrigeración para la electrónica en el sistema. Por lo tanto, ha sido un área de fortaleza para nosotros históricamente. Y a medida que los UAVs crecen, estamos bien posicionados para tener éxito.

Las otras áreas de las que hablamos fueron las de la computación avanzada, algunas de las cosas que hacemos con nuestro negocio de Abaco donde el análisis de datos está cobrando cada vez más importancia. Los sistemas de refrigeración relacionados con la implementación de electrónica. Tenemos mucho éxito en -- con nuestros negocios de Rotron y PDT.

Por lo tanto, estamos bien posicionados en nichos donde somos líderes del mercado y las oportunidades están creciendo, y tenemos una trayectoria consolidada en estos mercados, además de especializarnos en áreas específicas, y los clientes —nuestros clientes— son conscientes de ello. Así que es un área positiva para nosotros, y la modernización de la defensa es un área que considero no discrecional, y estamos bien posicionados para ejecutarla.

Sí. El punto que mencioné en Paragon se refiere más directamente a MedTech. En el sector de life sciences, estuvimos visitando a una de nuestras empresas de Automation, que construye sistemas de automatización para equipos de life sciences, y sus negocios están funcionando extremadamente bien. Por lo tanto, el sector de life sciences está recuperando definitivamente su impulso.

Y este incremento en MedTech que tenemos para Paragon es una mejora del mercado, pero también ganamos significativamente —una cantidad significativa de programas nuevos—. Por eso es un poco desproporcionado.

Nuestra siguiente pregunta es de Andrew Obin de Bank of America.

Sí. Creo que el CapEx de crecimiento es probablemente unas 2/3 partes de este. Y recuerden que nuestro negocio se basa principalmente en la propiedad intelectual. Por lo tanto, no es que tengamos muchos activos fijos. Estábamos en un 2% de las ventas en concepto de CapEx. Y durante los últimos dos años, hemos construido infraestructura. Ampliamos la capacidad en múltiples plantas de U.S., en Serbia y México, y estamos realizando más trabajos en Poland. Así que, en términos de capacidad, no estamos al límite, porque el CapEx tradicional no es realmente la base de nuestro negocio.

Tenemos un rendimiento sobre el capital tangible de aproximadamente el 100%. Eso es algo único en el mundo industrial, y nos resulta fácil aumentar o disminuir la producción. Ya han visto cómo lo hacemos cuando escalamos, y también han visto que somos muy flexibles cuando reducimos la escala.

Así que hemos visto una aceleración en las ventas, tanto en las ventas orgánicas como en las de ambos grupos este trimestre. Además, hemos elevado nuestra previsión para la segunda mitad del año. Y para el próximo año, las cifras se están consolidando muy bien.

Así que creo que el... y una de las cosas de las que hablé antes es que, en nuestros prototipos de AI, tomamos una línea de productos que nos llevó unos 1 año diseñar como un producto nuevo y personalizado, y ahora lo hacemos en un mes. Y ese es un ejemplo de cómo utilizar la AI para acortar el ciclo de diseño.

Creo que la capacidad está bajo control, y se puede observar por la eficiencia con la que estamos operando. Hemos reducido el capital circulante y hemos generado más de un 35% más de flujo de caja. Por lo tanto, estamos operando muy, muy bien, y tenemos un negocio con un CapEx bajo. Y creo que en un entorno como este, vamos a destacar.

Sí, claro. FARO, como recordatorio, diseña y desarrolla soluciones avanzadas de metrología 3D y realidad digital. Y ahora contamos con brazos de medición, escáneres láser, trazadores láser, y ha sido un encaje estratégico excelente con nuestro negocio de Creaform, ya que la gama de productos de FARO complementa realmente las capacidades de metrología existentes de AMETEK Creaform.

Y los equipos están funcionando de maravilla. Estuvimos allí recientemente como parte de nuestra revisión operativa regional de Norteamérica, y los equipos están trabajando bien. La integración sigue el plan previsto.

Creo que verán que las empresas tienen un potencial de margen sustancial durante los próximos 6 a 12 meses. Por lo tanto, todo va muy bien, todos nuestros planes se mantienen y será una adquisición que beneficiará a AMETEK a largo plazo al unir a un par de líderes del mercado, y nos sentimos muy bien al respecto.

La siguiente pregunta es de Christopher Glynn, de Oppenheimer & Company.

Sí, fue Automation, Chris. Y es lo que mencioné, la parte de life sciences de nuestro negocio de Automation se aceleró realmente. Así que ese fue otro gran motor de crecimiento. Fue un poco inferior a MedTech y Defense, pero estuvo a la altura.

Estamos observando una mayor aportación de EE. UU. dado el tamaño de la infraestructura de Defensa, pero hay un incremento notable con los aliados de la OTAN a partir de una base más pequeña.

No.

Nuestra última pregunta vendrá de Andy Kaplowitz de Citigroup.

Podríamos crecer más rápido. Podríamos crecer más rápido. Está más vinculado a la expansión de la red, y hablamos de que los pedidos fueron muy sólidos. Por lo tanto, esa es un área donde se verá un mayor crecimiento de las ventas en el futuro, porque el crecimiento de los pedidos precede al crecimiento de las ventas. Pero el impulso de los pedidos y el crecimiento del pipeline respaldan realmente la creciente expansión de la red eléctrica.

Sí. Casi hemos completado el primer año de propiedad de FARO. Así que no estoy seguro de si será el próximo trimestre o el siguiente. Creo que será el próximo trimestre.

Este trimestre.

Vale. Es en julio. Por lo tanto, FARO se verá reflejado en nuestros márgenes principales de ahora en adelante, y hay muchas oportunidades ahí. Así que, tras un año, las adquisiciones pasan a ser parte del negocio principal, Andy.

Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría devolverle la palabra a Kevin Coleman para sus comentarios finales.

Gracias, Stephanie, y gracias por unirse a nuestra llamada hoy. Como recordatorio, se puede acceder a la repetición del webcast de hoy en la sección de Investors de ametek.com. Que tenga un buen día.

Gracias por su participación en la conferencia de hoy. Con esto concluye el programa. Ya pueden desconectarse.