Cargando...
Cargando...

Utilities · Estados Unidos
Las calls de Ameren Corporation ya están procesadas, con resumen por temas y traducción al español.
Falta indexarlas para que el Asistente de Earnings pueda responder sobre ellas. Si eres suscriptor, pídelo con el botón y las tendrás indexadas en un máximo de 24 horas.
Solo disponible para suscriptores
Earnings Call Transcript
2026-07-31
Utilities
Buenos días a todos. Mi nombre es Ryan y seré su operador de la conferencia hoy. En este momento, me gustaría darles la bienvenida a la llamada de resultados del segundo trimestre de 26 de Amarin Corporation. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido de fondo.
Tras las intervenciones de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta durante este tiempo, si se ha unido a través del webinar, utilice el icono de levantar la mano, que se encuentra en la parte inferior de su aplicación de webinar.
En este momento, me gustaría ceder la palabra a Andrew Kirk, director sénior de relaciones con inversores y modelización corporativa.
Gracias, y buenos días. En la llamada conmigo hoy se encuentran Martin Lyons, nuestro Presidente, Lenny Singh, nuestro Presidente y Consejero Delegado, nuestro Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero, y Michael L. Moehn, Presidente de Grupo de nuestras Ameren Utilities, así como otros miembros del equipo directivo de Ameren, incluido nuestro nuevo Presidente de Ameren Missouri, Aaron Melda, que se unió al equipo de Ameren en junio.
Esta llamada contiene datos sensibles al tiempo que son precisos únicamente a la fecha de la emisión en directo de hoy, y queda prohibida la redistribución de esta emisión. Hemos publicado una presentación en la página de inicio de amereninvestors.com que será mencionada por nuestros interlocutores.
Como se indica en la página 2 de la presentación, los comentarios realizados durante esta conferencia telefónica pueden contener declaraciones sobre expectativas futuras, planes, proyecciones, rendimiento financiero y asuntos similares, que comúnmente se denominan declaraciones prospectivas. Por favor, consulte la sección de declaraciones prospectivas en el comunicado de prensa que emitimos ayer, así como nuestras presentaciones ante la SEC para obtener más información sobre los diversos factores que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los previstos. Ahora, aquí tiene a Mark, quien comenzará en la página 4.
Gracias, Andrew. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos para analizar nuestro desempeño del segundo trimestre y el progreso hacia el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos de 2026. En Ameren, damos servicio a 2.5 million de clientes de electricidad y a más de 900 thousand de clientes de gas natural en todo el territorio de 64 thousand square miles en Missouri e Illinois. Con casi 10 gigawatts de generación y más de 110 thousand miles de líneas de transmisión y distribución en ambos estados. Nuestro enfoque siempre es proporcionar un servicio seguro y fiable, manteniendo los costes lo más bajos posible para nuestros clientes, que dependen de nosotros para suministrar energía a sus hogares, negocios y comunidades. En esta página, resumimos algunos de los avances más destacados del segundo trimestre que trataremos durante esta llamada. En general, nuestro rendimiento operativo ha sido sólido en lo que va de año, y nuestras ganancias y logros estratégicos proporcionan una base sólida para obtener resultados sólidos para 2026 y años posteriores.
Pasando a la página 5. Ayer, informamos de unos beneficios del segundo trimestre de 26 de $1.13 por acción, en comparación con los beneficios de $1.10 por acción del segundo trimestre de 25. El incremento interanual reflejó los beneficios de las inversiones en infraestructuras, compensados parcialmente por el coste del aumento de la poda de árboles y del mantenimiento de los centros de energía para mejorar la fiabilidad y la resiliencia del sistema para nuestros clientes. Además, reafirmamos nuestra previsión de beneficios por acción para 2026, que es un rango de $5.25 a $5.45. Esto refleja una ejecución sólida en todos nuestros negocios durante los primeros 6 meses del año.
Nuestra estrategia, tal como se detalla en la página 6, se basa en aportar valor a los clientes y a las comunidades a las que tenemos el privilegio de servir. Al invertir en la infraestructura energética de nuestras comunidades y fortalecerla, abogar por políticas energéticas constructivas y optimizar continuamente el rendimiento para mejorar la calidad del servicio, estamos cumpliendo de forma segura con lo que más importa a nuestros clientes: energía fiable al menor coste posible.
Pasando a la página 7. Nuestra estrategia ha servido bien a nuestros clientes. Hemos mejorado el rendimiento medio de la fiabilidad de Ameren hasta situarlo en el cuartil superior, apoyando un impacto económico anual de decenas de billions of dollars, mejorando la satisfacción del servicio al cliente y manteniendo nuestras tarifas medias por debajo de las medias nacionales y del Midwest.
Pasamos a la página 8. Aquí, reiteramos nuestras prioridades estratégicas para 2026. Por supuesto, las inversiones en infraestructura, dirigidas y oportunas, son clave para atender bien a nuestros clientes. Como se muestra a la derecha, invertimos más de $2.6 billion en infraestructura energética durante los primeros 6 meses del año para mantener y mejorar nuestra calidad de servicio. Es importante destacar que nuestras inversiones en infraestructura siguen funcionando bien, reduciendo la frecuencia y la duración de los cortes de suministro de los clientes durante múltiples episodios de clima severo en el segundo trimestre de 26.
Pasamos a la página 9 para recibir una actualización sobre nuestra cartera de desarrollo económico. En Ameren, estamos orgullosos de proporcionar la calidad de servicio necesaria para atraer inversión y crecimiento económico a nuestra región.
La cartera de proyectos de interés para el desarrollo económico dentro de nuestro territorio sigue siendo sólida en Missouri e Illinois. Solo en Missouri, hemos ejecutado acuerdos de construcción por 3.4 gigawatts. De los cuales, 2.8 gigawatts de proyectos ya cuentan con ESAs. Y existen otros 4 gigawatts de proyectos en Missouri con estudios de interconexión completados. Además, algunos clientes con ESAs ejecutados también han expresado interés en ampliar su presencia. Y en ambos estados, una cartera diversificada de oportunidades de desarrollo económico continúa expandiéndose más allá de las grandes oportunidades de crecimiento de carga.
Nuestros equipos de desarrollo económico siguen centrados en apoyar la inversión empresarial a largo plazo y el crecimiento del empleo en las regiones en las que operamos. Hemos obtenido la acreditación del International Economic Development Council, como reconocimiento a nuestro liderazgo eficaz, nuestra capacidad de respuesta y nuestro sólido compromiso comunitario, incluyendo asociaciones robustas con organizaciones de desarrollo económico regionales y locales. Ese trabajo se está traduciendo en resultados tangibles en todo nuestro territorio de servicio.
Durante el segundo trimestre, Google y Amazon anunciaron proyectos en nuestro territorio de servicio de Missouri que representan una inversión prevista combinada de $25 billion. Estos proyectos forman parte de los 2.8 gigawatts de acuerdos de servicio eléctrico firmados a principios de este año. Los anuncios oficiales y el inicio de las obras de construcción son hitos importantes. Y no se está perdiendo el tiempo para el comienzo de la construcción.
De acuerdo con los requisitos del Proyecto de Ley del Senado de Missouri 4, estos clientes pagarán el 100% de los costes de energía e infraestructura derivados de sus operaciones. Y una vez que estén operativos, los clientes de gran carga contribuirán al pago de los costes fijos de la red energética, proporcionando beneficios de costes a largo plazo para nuestros otros clientes.
Se espera que estos proyectos creen miles de puestos de trabajo en la construcción para contratistas locales y pequeñas empresas y, una vez construidos, emplearán directamente a cientos de personas. Además, se espera que los proyectos generen billions of dollars en ingresos fiscales locales. Y Google y Amazon se han comprometido a aportar millions of dollars a través de acuerdos de beneficios comunitarios para apoyar el nuevo desarrollo de la fuerza laboral, la eficiencia energética y los programas centrados en la comunidad, tanto a nivel local como en todo el estado. Continuaremos trabajando estrechamente con las empresas interesadas en establecer sus operaciones en nuestro territorio de servicio para encontrar las soluciones adecuadas que satisfagan sus necesidades y, en última instancia, apoyen el desarrollo económico de la región.
Pasando a la página 10, sobre las expectativas de crecimiento de ventas de Ameren Missouri. Recordemos que nuestro beneficio por acción a largo plazo detallado en febrero se basó en un supuesto de planificación de 1.2 gigawatts de ventas adicionales para finales de 2030, o una tasa de crecimiento anual compuesto de las ventas del 6.2% desde 2026 hasta 2030. Como hemos dicho anteriormente, los 2.8 gigawatts asignados a los ESAs representan un potencial al alza para nuestro pronóstico de ventas y beneficios en la medida en que la carga de los clientes para 2030 aumente más rápido que las ventas incluidas en nuestros supuestos de planificación actuales.
Esos ESAs requieren que las ventas comiencen a materializarse en la segunda mitad de 27, y esperamos que las ventas anuales de electricidad aumenten un 60% respecto a los niveles de 2025 para finales de 29.
Pasamos a la página 11 para una actualización sobre la cartera de generación de Ameren Missouri. Nos centramos en mantener una combinación equilibrada de recursos de generación que satisfaga las demandas de nuestros clientes de Missouri con un margen de reserva adecuado. Hoy, estamos bien encaminados para aumentar nuestra capacidad de generación existente a medida que nuestro equipo ejecuta los planes de generación descritos en nuestro plan de recursos integrados de 2025.
Este año, se ha puesto en servicio un total de 350 megawatts de nueva generación solar, incluyendo el centro de energía renovable split rail de 300-megawatts, que comenzó a suministrar energía de bajo coste a los clientes en junio, un mes antes de lo previsto. Los reguladores han aprobado otros 2.25 thousand megawatts de recursos de gas de ciclo simple, solar y almacenamiento en baterías, que están en construcción y empezarán a dar servicio a los clientes en 2027 y 2028. En mayo, presentamos una solicitud de CCN para casi 1 thousand megawatts adicionales de nuevos recursos solares y de almacenamiento para empezar a dar servicio a los clientes en 2028 y 2029. Y este mes, presentamos una solicitud de CCN para la instalación de ciclo combinado de gas natural West Alton de 2.1-gigawatt, que se espera que esté en servicio en 2031.
Con más de 5 gigawatts de nuevos recursos actualmente en desarrollo y más en fase de planificación, me complace decir que nuestros equipos están bien posicionados para entregar estos proyectos según lo previsto para nuestros clientes. Hemos adquirido turbinas para los 3 proyectos de gas y hemos asegurado todos los componentes críticos de largo plazo para todos los recursos energéticos planificados que acabo de destacar y detallar en esta página. Además, hemos ejecutado contratos de suministro de gas y adjudicado contratos de mano de obra para ambas instalaciones de gas natural de ciclo simple. También debo señalar que estamos actuando sobre las oportunidades para mejorar la fiabilidad y el rendimiento de nuestros centros energéticos existentes, especialmente durante los periodos de máxima demanda, ayudando a mantener los costes de los clientes lo más bajos posible.
Antes de continuar, a medida que obtenemos una mayor claridad sobre los plazos de construcción y las tasas de incremento de los nuevos clientes de gran carga, así como otras oportunidades de desarrollo económico, estamos perfeccionando nuestra perspectiva sobre las tendencias de ventas a largo plazo y las necesidades y costes de los recursos energéticos. Seguimos encaminados para presentar una actualización del plan de recursos integrados de Ameren Missouri a finales de septiembre, incorporando estas perspectivas. Además, tenemos previsto actualizar nuestras previsiones de ventas, de inversión de capital, los planes de financiación y las expectativas de crecimiento de beneficios a largo plazo en nuestra conferencia de resultados del tercer trimestre.
A medida que evoluciona la nueva demanda eléctrica de grandes cargas, nuestro enfoque sigue siendo atender a todos los clientes de forma fiable y asequible mediante la planificación y ejecución cuidadosa de las mejoras de la red, el mantenimiento de una cartera de generación equilibrada y la garantía de que los costes de servicio de los nuevos clientes de grandes cargas se asignen y paguen adecuadamente por dichos clientes. Pasamos a la página 12 para una breve actualización sobre la transmisión.
Continuamos realizando inversiones sólidas en la transmisión de nuestra región para garantizar la fiabilidad y la eficiencia. Y esperamos que los niveles de inversión se mantengan fuertes a lo largo del tiempo para dar soporte a nuevos clientes de gran carga y para conectar los recursos de generación necesarios para abastecer nuestro territorio de forma fiable a medida que crezca la demanda regional.
Al mismo tiempo, seguimos centrados en la ejecución de nuestros proyectos de transmisión a largo plazo asignados y adjudicados de los dos primeros tramos del MISO LRTP. En el segundo trimestre, MISO seleccionó nuestras propuestas conjuntas para los proyectos competitivos de los tramos 2 de WIL y STU LRTP ubicados en nuestro territorio de servicio en Illinois. Ahora hemos ganado la oportunidad de desarrollar todos los proyectos competitivos de transmisión a largo plazo en nuestro territorio de servicio, dentro de las carteras de los tramos 1 y 2, lo que refleja nuestra sólida trayectoria en el diseño, construcción y operación de infraestructuras de transmisión de alta calidad. También hemos presentado ofertas conjuntas para los 2 proyectos competitivos restantes del tramo 2.1, cada uno ubicado en Iowa, y esperamos que las ofertas ganadoras sean seleccionadas para noviembre.
Pasando a la página 13, se detalla el plan de inversiones de nuestras distintas unidades de negocio para la próxima década. Estas inversiones respaldarán la seguridad, la fiabilidad y la resiliencia de la red energética, al tiempo que posicionarán nuestro sistema para mejorar la calidad de vida de todos los clientes en nuestro territorio. El plan de inversiones incluye ahora más de $71 billion de oportunidades de inversión hasta 2035, incluyendo la inversión prevista asociada al proyecto competitivo LRTP ganado recientemente. Asimismo, está sujeto a cambios a finales de este año, cuando actualicemos las previsiones en nuestra llamada del tercer trimestre tras la presentación de nuestro plan de recursos integrados de Missouri.
Pasando a la página 14. Esperamos que la ejecución eficaz de nuestra estrategia continúe impulsando un sólido retorno total para el accionista. En febrero, actualizamos nuestro plan de crecimiento a 5 años, que incluía nuestra expectativa de ofrecer un crecimiento anual del beneficio por acción consistentemente cerca del límite superior de nuestra tasa de crecimiento anual compuesta de beneficios del 6% al 8% desde 2026 hasta 2030. Esperamos que este crecimiento de los beneficios esté impulsado principalmente por un sólido crecimiento de la tasa anual compuesta de la base de activos del 10.6%, lo que refleja una asignación estratégica de capital a través de nuestros marcos regulatorios constructivos y supuestos de crecimiento de ventas conservadores.
Estoy entusiasmado por los hitos alcanzados en lo que va de año, los cuales son coherentes con nuestros objetivos para 2026 detallados en febrero, y seguimos estando bien posicionados para actualizar nuestras expectativas de crecimiento a largo plazo en nuestra llamada del tercer trimestre en noviembre. Mientras tanto, confío en la capacidad de nuestro equipo para ejecutar eficazmente nuestros planes de inversión y otros elementos de nuestra estrategia en nuestros 4 segmentos de negocio, de una manera que beneficie a nuestros clientes, comunidades y accionistas. Una vez más, gracias a todos por acompañarnos hoy. Ahora cedo la palabra a Lenny.
Gracias, Mark. Buenos días a todos. Pasamos ahora a la página 16 de nuestra presentación. Ayer informamos de unos beneficios de $1.13 por acción en el segundo trimestre de 26, en comparación con los beneficios de $1.10 por acción del segundo trimestre de 25. Como explicó Marty, nuestras inversiones continuas en infraestructura para reforzar la red energética y ampliar los recursos de generación siguen siendo los principales motores del crecimiento de los beneficios en toda la compañía.
Además, seguimos experimentando un sólido crecimiento de clientes en Ameren Missouri, donde las ventas minoristas normalizadas totales durante los últimos 12 meses hasta junio aumentaron aproximadamente un 1%, impulsadas principalmente por la clase de clientes comerciales. Compensando parcialmente los impulsores de beneficios positivos este año, hemos incrementado nuestros esfuerzos de mantenimiento de centros de energía y de poda de árboles centrados en la fiabilidad, lo que se refleja en un mayor gasto en m en Ameren Missouri.
Pasamos a la página 17. Para ciertas consideraciones, para el resto del año. Mantenemos nuestra confianza en el rango de previsión de beneficio por acción para 2026 de $5.25 a $5.45. A día de hoy, nuestros resultados hasta junio están exactamente donde esperábamos que estuvieran. Continuaremos realizando mejoras de fiabilidad, como el aumento de la poda de árboles y el mantenimiento de los centros de energía durante el resto del año, para reforzar el servicio a nuestros clientes. Y mediante la ejecución continua de nuestra estrategia, seguimos centrados en ofrecer unos beneficios en 2026 en el punto medio o por encima de nuestro rango de previsión.
Pasando a la página 18. Proporcionaré una actualización sobre la revisión de las tarifas eléctricas de Missouri que presentamos ante la Missouri PSC a finales de junio. Nuestra solicitud de un aumento de ingresos de $343 million está diseñada para recuperar el coste de importantes inversiones en fiabilidad y resiliencia del sistema. Además de incorporar mejoras significativas en la infraestructura para nuestros clientes, esta solicitud también incluye ahorros de los ingresos proyectados de los centros de datos para nuestros clientes minoristas y establece una nueva tasa de descuento elegible para ingresos que complementará nuestros programas de asistencia financiera ya existentes. Si se aprueba según lo solicitado, el descuento compensaría el ajuste de tarifas propuesto para nuestros clientes más vulnerables, mientras que las tarifas de los clientes en general se mantendrían por debajo de los promedios nacionales y del Medio Oeste.
Pasamos a la página 19, donde ampliamos el valor para el cliente reflejado en nuestra revisión de tarifas en Missouri. Desde nuestra última revisión de tarifas en 2024, hemos seguido invirtiendo en nuestra infraestructura eléctrica para reforzar la red energética, incluyendo la construcción de nuevas líneas eléctricas, postes y subestaciones, así como la mejora de los ya existentes, la actualización y adición de nuevos recursos de generación y la reconstrucción de secciones de la red tras las catastróficas tormentas que azotaron los estados. Cabe destacar que hemos utilizado proveedores y contratistas con sede en Missouri para ayudar a ejecutar estos proyectos, apoyando así el empleo local y el crecimiento económico. Y a medida que hemos realizado estas inversiones, hemos mantenido un fuerte enfoque en la gestión disciplinada de costes en toda la empresa.
Nos ha permitido mantener el crecimiento de la tarifa residencial de Emory Missouri por debajo de la inflación desde 2017. Esta combinación de nuestro enfoque en la asequibilidad y la calidad de nuestra infraestructura crítica nos ha permitido proporcionar una fiabilidad de cuartil superior para nuestros clientes con tarifas aproximadamente un 25% por debajo de la media nacional. Estos factores también han contribuido a la capacidad de Missouri para atraer nuevas empresas a la región.
Es importante destacar que, aunque Ameren Missouri no presta actualmente servicio a ningún cliente de centros de datos de gran carga, los ESA firmados a principios de este año con clientes de gran carga no reflejan descuentos para estos nuevos clientes, sino más bien una tarifa que es superior a nuestras tarifas industriales estándar. Se espera que los ingresos de los nuevos clientes de gran carga reduzcan las facturas de los clientes residenciales en comparación con lo que habrían sido en esta revisión de tarifas. Específicamente, estimamos que los clientes de Ameren Missouri obtendrán aproximadamente $21 million en ahorros proyectados en la tarifa base durante los 2 años posteriores a la revisión de tarifas en comparación con lo que de otro modo habrían pagado. Esperamos una orden de la PSC de Missouri para mayo de 2027, con las nuevas tarifas vigentes para junio de 2027.
Pasamos a la página 20 para una actualización sobre los asuntos regulatorios de Ameren Illinois. A principios de este mes, actualizamos nuestra solicitud de un ajuste de ingresos como parte de la conciliación anual de la tasa base de rendimiento bajo el plan de tarifas eléctricas plurianual. El ajuste de $31 million que estamos solicitando refleja el coste real de 2025, la base de activos real al cierre del ejercicio y la rentabilidad sobre el capital propio y la ratio de capital ordinario establecidas en el plan de tarifas plurianual. También se alinea con la recomendación del personal de la ICC. Se espera una decisión de la ICC en diciembre, con tarifas que reflejen el ajuste de conciliación aprobado, con efecto en enero de 2027.
Además, la participación de las partes interesadas sigue en curso con respecto al plan de inversión en la red de distribución eléctrica de $2.75 billion que hemos propuesto para el periodo de 2028 a 2031. En julio, el personal y otros intervinientes presentaron testimonios con ajustes individuales propuestos para futuros proyectos de infraestructura que oscilan entre $50 million y $220 million. Esperamos una decisión de la ICC sobre el plan de inversión propuesto para diciembre, seguida de la presentación de la revisión de tarifas asociada en el primer trimestre de 27.
Pasando a la página 21, donde proporcionamos una actualización sobre la financiación. Seguimos sintiéndonos satisfechos con nuestra posición financiera. A medida que financiamos nuestro sólido plan de infraestructuras, seguimos centrados en mantener un balance sólido y en respaldar nuestras calificaciones crediticias. Con ese fin, seguimos progresando en la resolución de nuestras necesidades de capital previstas de aproximadamente $4 billion desde 2026 hasta 2030. Para satisfacer nuestras necesidades de capital de 2026 en 2025, vendimos por adelantado aproximadamente $600 million de capital, lo que representa aproximadamente 6.4 million de acciones, que esperamos emitir hacia finales de este año. En lo que va de año, para abordar una parte de nuestras futuras necesidades de capital, hemos vendido por adelantado aproximadamente $1.2 billion de acciones ordinarias bajo nuestro programa at-the-market.
Seguiremos siendo cautelosos en nuestro enfoque para ejecutar nuestro plan de capital. Esta primavera, nos complace que S&P y Moody's hayan reafirmado nuestra perspectiva estable y nuestras calificaciones crediticias de BBB+ y Baa1, respectivamente. Como hemos dicho anteriormente, valoramos nuestras calificaciones actuales y mantenemos nuestro compromiso de mantener un balance sólido y métricas crediticias fuertes mientras ejecutamos nuestro plan de crecimiento.
En resumen, pasando a la página 22. Estamos progresando con fuerza hacia nuestros objetivos estratégicos de 2026, los cuales esperamos que sigan impulsando un valor superior y constante para nuestros clientes, comunidades y accionistas.
Nuestras perspectivas financieras siguen siendo sólidas, respaldadas por una premisa de crecimiento de ventas robusta pero conservadora, un crecimiento sólido basado en tarifas, una gestión de costes disciplinada y una sólida cartera de oportunidades de inversión impulsadas por el valor para el cliente.
Estamos entusiasmados con el futuro porque las oportunidades que tenemos por delante se basan en proporcionar un servicio sólido a nuestros clientes. Al invertir en nuestro sistema, mantener un enfoque firme en la asequibilidad y apoyar el crecimiento económico en todo Missouri e Illinois, creemos que estamos creando un valor duradero para los clientes y las comunidades que dependen de nosotros cada día.
Como resultado, mantenemos nuestra confianza en nuestra capacidad para ofrecer un sólido crecimiento de los beneficios y de los dividendos, así como rendimientos atractivos a largo plazo para nuestros accionistas. Con esto concluyo mis comentarios preparados. Ahora invitamos a que formulen sus preguntas.
Pasamos ahora a nuestra sesión de preguntas y respuestas. Si se han unido a través del webinar, utilicen el icono de levantar la mano que se encuentra en la parte inferior de su aplicación de webinar. Cuando se les llame, por favor, activen su micrófono y formulen su pregunta.
Haremos una pausa un momento para organizar la cola de preguntas. Su primera pregunta proviene de la línea de Julien Dumoulin-Smith, de Jefferies. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola. Buenos días a todos. Espero que puedan oírme bien. Gracias por el tiempo, lo agradezco. Miren, permítanme empezar con la cifra de 4-gigawatt que han mencionado. Es decir, se sigue viendo un buen progreso aquí. Solo quería ver cómo se traduce ese progreso en puntos de datos más formalizados. Es decir, obviamente hay un impulso muy fuerte.
Anecdóticamente, sus clientes, de sus empresas de servicios públicos adyacentes. Es decir, solo quería pedirle que profundizara un poco sobre, por ejemplo, los plazos y también cuáles podrían ser algunos de los hitos críticos en términos de la transposición de parte de esos 4 gigawatts incrementales aquí. Siento que sería un error empezar por otro lado.
Sí, Julien, habla Mark. Hola. Gracias por la pregunta y buenos días. Sí. En lo que respecta a los acuerdos de servicios energéticos que estamos firmando, sabemos, sentimos que estamos progresando muy bien y muy en línea con donde esperábamos estar en este momento. Ya sabes, el trimestre pasado hablamos de la expectativa de firmar pronto gigavatios adicionales de ESAs. Y, de hecho, firmamos 600 megawatts de ESAs poco después de nuestra última llamada. Así que ya sumamos 2.8 gigawatts de ESAs firmados. Como señalas, tenemos 4 gigawatts de proyectos con estudios de interconexión completados más allá de eso. También tenemos unos 600 megawatts adicionales de acuerdos de construcción que aún no se han convertido en ESAs. Así que, ya sabes, hay un mayor potencial; te digo que estamos realmente entusiasmados con el progreso que estamos viendo en los 2.8 gigawatts de los que hablamos.
Saben, de las cosas que mencionamos en este trimestre, vimos que tanto Google como Amazon realizaron ceremonias de colocación de la primera piedra y, de hecho, comenzaron la construcción de grandes proyectos de centros de datos aquí, en nuestro territorio de servicio. Así que estamos viendo hitos importantes allí, y estamos entusiasmados con ello. Y, como hemos comentado en esta llamada, esperamos que eso genere incrementos en las ventas aquí en los próximos años. Así que estamos muy entusiasmados con ese progreso.
Cuando hablo de esos 2.8 gigawatts de ESAs que hemos firmado, algunas de las contrapartes asociadas a ellos ciertamente han estado expresando interés y expandiéndose más allá del crecimiento que ya estamos experimentando. Y estamos entusiasmados de que haya 4 gigawatts de sitios adicionales ahí fuera. Proyectos potenciales que han completado los estudios de interconexión. Y, ya saben, les diré que tenemos otras tierras, etcétera, que están disponibles para un desarrollo adicional.
Mira, Julien. Sabemos que, en lo que respecta al crecimiento de los centros de datos, todo depende de la disponibilidad de terrenos y de la rapidez de acceso a la energía. Creemos que en nuestra zona de Missouri disponemos de terrenos adicionales, como lo demuestran algunos de estos emplazamientos que ya han completado los estudios de interconexión. Nuestro equipo está trabajando intensamente para incorporar mayores recursos de generación de energía a nuestra cartera, lo cual creo que queda demostrado por el excelente trabajo realizado por nuestro equipo este año y se detalla en la diapositiva 11.
Hola, Julien. Soy Michael. Lo único que podría añadir a eso es que creo que también se manifestó de alguna manera a través del proceso IRP. ¿Verdad?
Así que creo que, a medida que avanzamos en el tiempo, ya hemos indicado que vamos a presentar este IRP en el plazo de octubre. Es una de las cosas que, obviamente, se hace a través de este proceso. Una serie de planificación de escenarios, intentando comprender realmente la situación, observar la demanda y dotar a esto de una mayor probabilidad. Por lo tanto, creo que esto contribuye a ese proceso y, con suerte, obtendremos una mayor claridad en otoño.
Genial. Debería entrar en algunos detalles más rápidamente. Primero, simplemente observemos algunos de los últimos CPCN de los que se habló sobre la ejecución directa (self-perform). Ya sabe, ¿es más bien un reflejo del estado del mercado de E&C y de la disponibilidad de EPC? Y el coste que ello conlleva. ¿Puede hablar brevemente de ello? Creo que era el CPCN de Alton. Y, ¿qué riesgos está asumiendo efectivamente en comparación con si fuera a subcontratar a lo largo del tiempo? Solo para profundizar un poco en ese punto.
Hola. Hola, Julien. Soy Michael de nuevo. Sí. Trataré ese tema, y otros también podrán intervenir. Sabes, mira. Nos sentimos bien con nuestra situación actual respecto a esa planta de ciclo combinado de 2.1 gigawatts para la cual acabamos de presentar la CCN. Creo que, como indicó Mark en sus comentarios preparados, hemos asegurado el material de largo plazo de entrega, las turbinas; hemos tenido excelentes conversaciones con el OEM allí. Estamos conformes con las fechas de entrega.
En cuanto al proceso de adquisición de gas, obviamente, es una parte importante dado el tamaño general de la propia planta. En lo que respecta a la parte laboral, ya sabéis, estamos trabajando en muchos de estos aspectos. Tendremos más información que compartir en otoño, una vez que hayamos concluido estas negociaciones finales.
Pero, mire, será una gran alianza de fabricantes, proveedores y desarrolladores locales; nombres que usted conocerá y que han trabajado en grandes proyectos industriales. Todo ello combinado con, ya sabe, un ingeniero de propiedad (owner engineer) que ha desarrollado varias de estas plantas de ciclo combinado. Así que siéntase tranquilo por la combinación de recursos que estamos reuniendo. Estamos dedicando mucho tiempo, ya sabe, simplemente a resolver cuestiones de mano de obra, asegurándonos de que disponemos de la mano de obra cualificada necesaria durante ese periodo de tiempo. Pero creo que es una asociación emocionante. Ya sabe, recursos con sede en Missouri, construyendo energía en Missouri.
Y, como saben, obviamente la estructura no es un EPC tradicional, pero, sinceramente, dado el estado actual del mercado, es difícil conseguir esos contratos. Por lo tanto, habrá un reparto de riesgos adecuado en el mismo, pero nos sentimos bien con el punto en el que nos encontramos en las negociaciones en este momento, y ciertamente compartiremos más detalles cuando lleguemos a la divulgación final este otoño.
Lo siento. Una intervención muy rápida. Respecto al proceso IRP en Illinois, ¿realmente esperan mucho en cuanto a desarrollo de recursos por su parte? ¿Verdad? Solo quiero retomar ese punto. Sé que es un proceso novedoso allí. Solo quiero establecer expectativas, lo juro, última pregunta.
Es Michael de nuevo. Lo tocaré. Sí. Miren. Nos sentimos bien con el proceso, el hecho de que esté en curso. ¿Correcto? Quiero decir, creo que nos entusiasmaba ver, ya saben, los elementos de esto en el Senate Bill 25. Creo que ha habido algunos buenos estudios de adecuación de recursos, ya saben, arrojando luz sobre algunos de los problemas de los que hemos hablado en el pasado, simplemente en términos de dónde están las adiciones de recursos frente a dónde está la demanda. Así que creo que se está trabajando a través del proceso. Se están teniendo algunas conversaciones buenas y significativas.
Saben, obviamente, como ya saben, acabamos de hablar de ello. Tenemos un proceso de IRP sólido en Missouri. Estamos prestando recursos, donde sea apropiado, para simplemente mantener conversaciones con la gente de Illinois y asegurarnos de que están al tanto, ya saben, de que lo entienden, porque ha pasado mucho tiempo desde la última vez que lo hicimos en Illinois. Pero el hecho de que estemos manteniendo estas conversaciones y poniendo luz sobre lo que necesitamos hacer en el futuro para que sigamos situando al estado en la posición más competitiva, es emocionante desde mi perspectiva. Así que veremos a dónde nos lleva el proceso final. Gracias, chicos.
Gracias, Julien.
Su próxima pregunta vendrá de la línea de Shawn Pourreza, de Wells Fargo. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola. En realidad, es Andrew Kenevy en lugar de Shar. ¿Podría darnos un poco más de detalle sobre la naturaleza de los $800 thousand de inversiones en tecnología energética innovadora? ¿Y podemos esperar que este tipo de viento de cola para los beneficios persista durante todo el año?
Andrew, buenos días. Soy Mark. Sí. Estas son inversiones que hemos realizado a lo largo del tiempo, inversiones de capital en fondos de infraestructura innovadores, y hemos tenido una ganancia no realizada este año, lo cual fue beneficioso en la primera mitad. No es algo que esperemos que sea de naturaleza recurrente.
Vale. Genial. Gracias. Y sobre los $21 million de ahorro para los clientes antes de que se suministre la carga de los centros de datos. ¿Podría explicarnos la mecánica de cómo se obtienen esos $21 million y si esa cifra aumentará a medida que la carga se incremente realmente?
Sí. Sí. Soy Michael. Y, sí, quiero decir, está asociado con esos ingresos de centros de datos que están aumentando, ya sabe, empezando a aumentar moderadamente en la primera mitad de 27. Así que realmente estamos intentando capturar esa parte.
Y luego, ya sabe, ciertamente continuaría creciendo a medida que sigamos impulsando esos proyectos a lo largo de 2028 y 2029. Dependiendo de en qué punto se encuentre en el proceso general de revisión de tarifas. Gracias. Lo dejo ahí.
Gracias.
Su siguiente pregunta es de Carly Davenport, de Goldman Sachs. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola, buenos días. Gracias por aceptar las preguntas. Quizás para empezar, ha destacado la posibilidad de actualizar la previsión de crecimiento del EPS en la llamada del tercer trimestre. Supongo que, primero, ¿podría ayudarnos a enmarcar el posible rango de resultados y, tal vez, si hay algo que necesiten ver entre ahora y entonces para justificar, ya sabe, un posible aumento mayor en las perspectivas?
Y la pregunta de seguimiento sería simplemente cualquier información que pueda compartir sobre si buscaría diferenciar una tasa de crecimiento a largo plazo frente a esa durante un periodo de planificación de 5 años.
Sí, Carly. Grandes preguntas, y buenos días. Habla Mark de nuevo. Hola. Mira. Sabes, cuando observas las previsiones que proporcionamos en febrero y que se detallan en las diapositivas de hoy, tenemos aquí una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 10.6% en el crecimiento basado en tipos. Tenemos un crecimiento del beneficio por acción de entre el 6% y el 8%. Y hemos hablado y reiterado que esperamos que la base que tenemos hoy produzca de forma constante un crecimiento anual del EPS cerca del límite superior de ese rango de previsión del 6% al 8%. Así que ese es, en cierto modo, el punto de partida.
Si observan lo que hemos comentado el trimestre pasado y este trimestre, ciertamente, tanto nuestras tendencias de ventas como nuestras tendencias de CapEx muestran una inclinación positiva en términos de crecimiento incremental. Y, como hemos mencionado hoy, estamos viendo un impulso realmente bueno. Este año, se han firmado 2.8 gigawatts de ESA. Estamos viendo el inicio de las obras y el comienzo de la construcción. Realmente estamos viendo un impulso positivo en términos de ese crecimiento y de la expectativa de ventas incrementales.
Como Michael acaba de comentar, como sabéis, algo muy importante para nosotros es analizar esas tendencias de ventas, observar qué esperamos que sean en los próximos 5 años y actualizarlas. Una vez más, cuando observamos las tendencias de ventas que tenemos y hablamos de que, por ejemplo, se espera que las ventas en Missouri aumenten un 60% para finales de 2029, ciertamente eso es algo incremental respecto a la orientación base que teníamos al principio del año en nuestro plan de 5 años. Y como parte de ese IRP, como también ha dicho Michael, reflexionaremos sobre qué crecimiento incremental podríamos esperar más allá de estos 2.8 gigawatts, en qué se traduciría eso, particularmente en la parte de nuestros planes de 5 a 10 años. Y después, actualizaremos nuestras expectativas de generación para que vayan a la par, así como nuestras expectativas de transmisión al pensar en la interconexión de algunos de estos grandes recursos de generación de carga a la red.
En cualquier caso, como saben, presentaremos un nuevo plan de recursos integrado en septiembre. Incorporaremos nuestras ideas actualizadas sobre, ya saben, ventas y generación. Creo que, junto con las hipótesis de financiación actualizadas, nos dará realmente la capacidad de ofrecerles una buena actualización de nuestra perspectiva de crecimiento de EPS en la llamada del tercer trimestre. Y, ya saben, no voy a adelantarme a cómo podría ser esa actualización. Pero, de nuevo, tengan en cuenta que, al considerar lo que hemos divulgado, ciertamente se inclina hacia lo positivo en términos de nuestra tasa de crecimiento general durante los próximos 5 años.
Al mirar hacia ese periodo de 5 a 10 años, saben, miren. Actualizaremos nuestra cartera de inversiones a 10 años que están acostumbrados a ver. Creo que eso les dará una buena visión de la durabilidad de nuestro crecimiento durante ese periodo de 10 años. También tendrán, como parte de ese IRP, las expectativas de crecimiento de ventas de Missouri actualizadas a 10 años. Verán nuestros planes de inversión en generación a 10 años. Y ya saben cómo financiamos nuestro negocio, el cual, como saben, tendemos a financiar con una combinación de deuda y valores de renta variable que terminan produciendo una estructura de capital bastante estable a lo largo del tiempo. Así que ya saben cuáles deberían ser nuestros supuestos de financiación. Por lo tanto, creo que les proporcionaremos, como mínimo, unos elementos fundamentales muy buenos para construir un modelo que se extienda a 10 años.
Eso es de gran ayuda. Gracias por ello. Lo dejaré ahí.
Su siguiente pregunta es de Richard Sunderland, de Truist Securities. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola, buenos días. ¿Me oyes? Sí, Richard. Buenos días. Genial. Gracias.
Retomaré este punto con un seguimiento a la pregunta de Carly. ¿Cómo estáis planteando los cambios en la financiación para este plan de otoño ahora que hay elementos cambiantes, como un umbral de rebaja de Moody's más bajo?
Y las perspectivas de este importante aumento de la carga de producción a partir de 2027 y los beneficios de flujo de caja derivados de ello. Sé que ya ha mencionado algunos de estos temas anteriormente, pero tengo curiosidad específicamente sobre esos factores y cualquier otra pieza clave que destacaría en relación con esa parte de la actualización.
Hola, Richard. Buenos días. Aquí Lenny Singh. Sabes, Mark habló un poco sobre esto antes y yo lo cubrí, creo que una buena parte en mis comentarios preparados. ¿Correcto? En consonancia con nuestro enfoque, buscaremos un planteamiento equilibrado en términos de deuda y capital propio. Una vez más, nuestro objetivo real es mantener un balance sólido, métricas crediticias sólidas y, ya sabes, tener flexibilidad en nuestros mecanismos dentro de esa estructura de capital.
Como habéis escuchado en mis comentarios preparados, he hablado de 2026. Una vez más, la mayor parte de esa necesidad se cubrió en 2025 con el acuerdo de ventas anticipadas de $600 million, el cual esperamos liquidar a finales de 2026. En lo que va de año, ya tenemos cubiertos $1.2 billion de ventas anticipadas.
En cuanto a las necesidades futuras, en realidad nos centraremos en un par de cosas. La primera son los flujos de caja operativos, centrándonos realmente en la financiación de la deuda a largo plazo. Y, de hecho, nuestra emisión anual de acciones es, de nuevo, hemos utilizado el ATM a lo largo de los años. Nos ha servido bien y esperamos seguir operando en ese ámbito en el futuro previsible en términos de estrategia financiera. Pero creo que también hemos dicho a principios de este año que, ya saben, una parte de eso en el futuro podría cubrirse con valores híbridos.
Así que, en resumen, Richard, esperamos mantener la flexibilidad aprovechando todas las herramientas disponibles, pero ciertamente con un enfoque disciplinado sobre cómo abordamos la financiación, manteniendo ese sólido balance y métricas de crédito sólidas, y pensando realmente en cuál es el coste de capital más bajo y razonable. Pero, también, como mencionó Mark, cuando pensemos en los próximos 5 años y actualicemos el plan en otoño, en el Q3, en torno al supuesto de ventas de IRP, etcétera, daremos una actualización más amplia sobre nuestras necesidades de financiación y nuestros planes sobre cómo pretendemos abordar eso durante el resto del año.
Entendido. Gracias por el comentario. Y supongo que, siguiendo con la parte de la carga, esa aceleración implícita bajo la nueva guía del 60%, ¿cómo se relaciona con las plantas de gas que figuran en su plan de recursos actual?
Supongo que estoy intentando pensar un poco hacia adelante, de cara a la presentación del IRP de otoño, pero ¿se trata de cubrir la necesidad de recursos para esas plantas de gas más adelante en esta década y en la siguiente? ¿O cuáles son otras consideraciones para satisfacer ese aumento más rápido de la carga?
Sí, Richard. Soy Mark de nuevo. Sí. Buena pregunta. Mira, a principios de año, cuando planteamos nuestras expectativas de ventas y, francamente, cuando vuelves al IRP que presentamos el año pasado, no solo teníamos la expectativa de poder alcanzar ese CAGR de ventas del 6.2% y los 1.2 gigs que delineamos para 2030. Pero si recuerdas eso, y creo que sigue estando hoy en la diapositiva 10, y ves esa franja superior, los recursos de generación que hemos estado desarrollando tenían y tienen la capacidad de servir, de hecho, de forma incremental a la expectativa de crecimiento de la carga base.
Así que, ya saben, lo que hemos estado haciendo y lo que ven detallado en la diapositiva 11 es, ya saben, desarrollar realmente, tal como hemos comentado, una combinación de activos muy buena. Ya saben, activos de renovables, baterías y gas, que servirían para cubrir esa carga que se detalló en nuestro IRP el año pasado. Y seguimos desarrollando más proyectos más allá de eso.
Ahora, al observar los, ya sabe, los 2.8 gigawatts de ESAs que tenemos y la rampa de carga que tenemos, ya sabe, estamos buscando activamente, y lo hemos estado haciendo durante todo el año, recursos adicionales que podamos adelantar que estuvieran en ese IRP, así como recursos que serían aditivos a esa combinación. Tanto durante el periodo de 5 años, como también en el periodo de 5 a 10 años. Y por lo tanto, ya sabe, a medida que identifiquemos esos proyectos y los desarrollemos, los anunciaremos. También incluiremos en nuestro IRP las expectativas incrementales que tengamos. Pero tanto para el periodo de 5 como para el de 10 años. Así que, de nuevo, esperen una buena actualización al respecto en nuestra llamada del tercer trimestre. Genial. Gracias por el tiempo hoy. De nada.
Su siguiente pregunta es de Sophie Karp, de KBCM. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola. Buenos días. Gracias por el tiempo. Solo quería aclarar un poco lo del CAGR de ventas del 6.2%. ¿Incluye eso los 2.8 gigawatts de los ESAs recientes y algún tipo de cronograma de implementación de los mismos? Es decir, ¿un aumento acelerado de la implementación sería incremental? ¿O es que esto no incluye nada de los 2.8 gigawatts?
Sí. Así es, soy Mark. Ya sabe, mire. El CAGR de ventas del 6.2% fue, de nuevo, un supuesto de planificación que se incluyó en nuestro IRP el año pasado. Por lo tanto, sí anticipó cierto incremento en las ventas asociado a los clientes de gran carga.
Y, de nuevo, si observan la diapositiva que tenemos en la diapositiva 10, se trata de unos 1.2 gigawatts hasta 2030. Y, de nuevo, como acabo de decir, los planes de generación que teníamos nos permitirían alcanzar hasta la parte superior de ese gráfico en verde. Si observan los 2.8 gigawatts de ESAs que tenemos, eso representa un potencial de mejora o un aumento de las ventas con respecto a esa expectativa de referencia que habíamos incorporado el año pasado.
Así que, en resumen, sí. Nuestras hipótesis en el último IRP incluían cierto incremento en relación con los clientes de gran carga. Sin embargo, los 2.8 gigawatts que hemos firmado representan un potencial de mejora o, ya sabe, un aumento de esas expectativas. Por lo tanto, de nuevo, a medida que avancemos hacia el IRP este otoño, volveremos a actualizar nuestras expectativas de crecimiento de ventas basándonos en los ESAs firmados, además de las expectativas de crecimiento más allá de eso.
Entendido. Gracias. Ahora está superclaro. Y mi segunda pregunta era sobre el caso de tarifas de Missouri. Supongo que todavía estamos en las primeras etapas, pero ¿cómo plantearía la posibilidad de llegar a un acuerdo aquí en lugar de seguir una vía de litigio completo?
Hola, Sophie. Buenos días. Soy Michael. Sí, me has quitado las palabras de la boca. Estamos en las primeras etapas, pero, como planteo el argumento, quiero decir, de nuevo, desde nuestro último caso, hace ya 2 años, esto trata realmente de la inversión de capital.
Saben, hemos estado invirtiendo en infraestructura eléctrica para reforzar la red. Mark y yo creemos que Lenny hizo un buen trabajo; como se indicó en la llamada, se trata realmente de nuevos postes y nueva generación. Realizamos algunas mejoras sustanciales en parte de la generación existente para dotarnos de una capacidad de combustible dual. Utilizamos proveedores y contratistas con sede en Missouri para impulsar el crecimiento económico. Mi intención al compartir todo esto es que, en términos de inversión de capital, es un caso directo para beneficiar a los clientes.
Creo que siempre abordamos esto con la intención de llegar a un acuerdo en todo lo que sea posible. Recibiremos algunas indicaciones del personal y de otros, ya sabe, durante esa primera semana de diciembre. Eso realmente le da una idea de cuáles son los beneficios y los costes en ese punto. Y luego, si tenemos la oportunidad de llegar a un acuerdo, sería a finales de febrero o principios de marzo para mantener esas discusiones sólidas y partir de ahí. Pero, como ha indicado, estamos en las primeras etapas, aunque se trata de un caso bastante sencillo.
Muy útil. Gracias. Se agradece. Eso es todo por mi parte. Gracias.
Gracias.
El recordatorio se encuentra en la parte inferior de su aplicación de webinar. Cuando se le llame, por favor active su micrófono y formule su pregunta. Su próxima pregunta vendrá de la línea de Stephen D'Ambrizi de RBC. Por favor, active su micrófono y formule su pregunta.
Hola, Mark y Michael. Buenos días. Gracias por aceptar mi pregunta. Buenos días, Steve. Solo una pregunta rápida. Como seguimiento a algo de lo que habéis hablado, creo que hablar de la tonalidad de verde más clara y de que el plan base sea capaz de atender esa carga de mayor nivel es muy útil.
Pero solo para establecer un punto de referencia en cuanto al potencial, los recursos para adelantar proyectos u otros factores que podáis ajustar. Cuando miro la diapositiva 28, realmente parece que el único elemento de gran capacidad de despacho que tenéis, que tal vez esté fuera del plan de 30, sería la planta de ciclo combinado de gas de 2.1-gigawatt.
Así que, en realidad, son dos preguntas. La primera es si eso es algo que se puede acelerar hacia adelante. Y la segunda, en la medida en que necesiten generación despachable adicional más allá de eso, por ejemplo, ¿cuál es el plazo de entrega para obtener una turbina o para reservar un hueco para generación despachable adicional y así atender parte de esta carga más alta?
Sí, Steve, tal vez yo empiece y luego Michael pueda, sin duda, complementar esto. Pero ya sabes, en lo que respecta a ese ciclo combinado para el cual acabamos de presentar, francamente, la solicitud de CCN en la última semana. Ya sabes, realmente no hay una oportunidad de acelerar eso, como mencionaste. Es algo que planeamos que entre en servicio para finales de 2031. Y como dijo Michael, sentimos que estamos en un muy buen camino para lograrlo.
Así que, ya saben, las cosas que hemos estado intentando adelantar forman parte del conjunto de otros temas de los que hemos hablado, lo que incluye, ya saben, la energía solar y las baterías, que son despachables. Las pilas de combustible son otra área tecnológica que estamos analizando.
A largo plazo, ya sabe, más allá de los 5 años, tenemos el factor del viento, pero no encaja realmente en esa categoría de cosas que, ya sabe, creemos que podríamos adelantar a corto plazo. Pero también estamos considerando otros, ya sabe, tipos de activos gestionables que podríamos incorporar en nuestros planes a 5 años. Eso podría ser más útil en los periodos de máxima demanda. Así que no se trata de activos de ciclo combinado, sino de cosas que podrían ayudarnos con las necesidades de generación en horas punta. Michael, ¿quieres añadir algo a eso, si es que hay algo?
No mucho, Mark. Creo que esos son realmente los recursos. Quiero decir, creo que el equipo hace un trabajo muy bueno rastreando cuáles son las oportunidades. Es decir, hay algunos activos pequeños, ya sabes, de tipo "peaking assets", que estamos viendo en el mercado y que están quedando disponibles. Los estamos analizando.
Tenemos muchos sitios, ya saben, sitios existentes que tenemos y que estamos tratando de asegurar que aprovechamos al máximo, porque obviamente hay beneficios en cuanto a velocidad y costes al utilizar parte de esa infraestructura existente. Así que, simplemente estamos intentando valernos de todas las opciones disponibles.
Y ciertamente tenemos algunos. Creo que Mark tiene razón. Sobre estos y, ya saben, también sobre esto, simplemente en lo que respecta a la generación a gran escala, no se van a acelerar realmente hoy en día dada la situación actual. Por lo tanto, se trata realmente de completarlo con estos recursos más pequeños. Las Fuel cells son una tecnología interesante, le estamos dedicando mucho tiempo. Y, ya saben, ciertamente hay algunas posibilidades ahí.
Y, Steve, lo último que querría mencionar es simplemente mi felicitación a nuestros equipos de generación porque, ya sabes, estamos analizando realmente todos nuestros activos de generación existentes y qué inversiones adicionales podemos realizar en ellos. Para asegurarnos de que estén disponibles cuando se necesiten y que, ya sabes, en la medida en que puedan ser modificados para proporcionarnos una mayor disponibilidad en los picos de invierno y de verano, ese tipo de cosas. Realmente estamos escudriñando cada rincón en ese sentido porque, obviamente, eso proporciona recursos rentables para nuestros clientes. Así que quiero felicitarlos por ese trabajo.
Perfecto. Muchas gracias, Mark, Michael y Lenny. Agradezco su tiempo.
Gracias.
Hemos llegado al final de nuestra sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría ceder la palabra a Martin Lyons para sus palabras de clausura.
Hola. Gracias a todos por acompañarnos hoy. En Ameren vamos a seguir centrados en ofrecer valor a nuestros clientes y en satisfacer las crecientes necesidades energéticas de nuestra región. Vamos a buscar mantener la fiabilidad, gestionar los costes y posicionar nuestra empresa en las comunidades a las que servimos para lograr el éxito a largo plazo. Así que agradezco mucho su apoyo. Y espero hablar con todos ustedes en las próximas semanas. Adiós.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.