[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Richard Sunderland, de Truist Securities.

Sí. Sí, por supuesto. Creo que empezaré con Colorado Electric. Creo que quizás deberíamos dar un paso atrás y adoptar una visión macro. Tenemos las facturas más bajas del país. En Colorado, una cuota de gasto del 1%. Tenemos uno de los sistemas de energía limpia y flotas de generación en transición más rápidos del país. Por tanto, estamos cumpliendo con la política estatal. Y esperamos que nuestros responsables políticos en el estado lo reconozcan.

Ahora, específicamente sobre el caso de tarifas, analizamos el testimonio directo de los intervinientes y es relativamente coherente con lo que vimos en el último caso. Y si observa nuestro último caso en Colorado, tuvimos un acuerdo casi unánime y hemos resuelto 3 de las vías para nuestros casos eléctricos. Por lo tanto, creemos que tenemos un punto de partida decente.

Si observa el calendario procesal, la fecha límite para el acuerdo es el 28 de mayo. Así que iniciaremos las conversaciones para el acuerdo; esperamos trabajar con las partes a principios de mayo. Y con suerte, podremos alcanzar un acuerdo constructivo como en los últimos casos de tarifas. Eso es, en cierto modo, lo que ocurre en el lado de Colorado.

En cuanto a Minnesota, para aquellos que no lo hayan escuchado, ayer tarde recibimos el informe del ALJ de Minnesota. Fue después de que ya hubiéramos enviado nuestro ER, por lo que no se menciona en nuestro comunicado de resultados. Verán los detalles en nuestro 10-Q que presentaremos hoy mismo. Así que busquen la información completa en nuestro 10-Q a medida que la procesemos.

No, creemos que, en general, es una recomendación equilibrada. Es positivo ver un ROE del 9.8% y un ratio de capital propio del 52.5%. Estamos analizando otros indicadores y otros elementos. Pero, en conjunto, consideramos que es una recomendación constructiva. En cuanto al procedimiento, veremos las deliberaciones de la MPUC en junio y luego una orden de la MPC en julio.

Como hemos comentado, estamos gestionando varios casos de tarifas y buscamos alcanzar resultados constructivos este año para cumplir tanto con nuestros clientes como con nuestros accionistas.

Soy Bob. Permítanme empezar y luego le pediré a Brian que intervenga si tiene algo más que añadir. Como era de esperar, los anuncios de ayer de los hyperscalers siguen mostrando un alto interés en el desarrollo de centros de datos, y estamos viendo mucho interés en nuestros 8 estados en cuanto a actividad y cartera de pedidos.

Como mencionaste al principio de la diapositiva, Richard, tenemos una cartera de pedidos de 20 gigavatios, y eso continúa... una cartera de pedidos superior a los 20 gigavatios, y el interés sigue creciendo en nuestros territorios de servicio. Tenemos un gigavatio ya construido o en construcción, otro que está pendiente de aprobación ante las comisiones, particularmente esta transacción con Google, y esperamos, como dijimos en nuestra llamada de cuarto trimestre, ejecutar suficientes ESAs este año para alcanzar el objetivo de 3 gigavatios, y otros 3 gigavatios el próximo año.

Por tanto, estamos colaborando activamente con nuestros clientes. Se trata de conversaciones largas y deliberadas para asegurarnos de que podemos alcanzar resultados innovadores y constructivos, como hicimos con Google. Creo que hemos demostrado que podemos realizar desarrollos de centros de datos competitivos, altamente renovables y de bajas emisiones de carbono en nuestras regiones. Diría que tenemos una presencia muy sólida en la compañía en el Upper Midwest, y esa ha sido un área de enfoque para nosotros y un área de enfoque en nuestro JDA con NextEra.

Pero si pensamos en la presentación de la tarifa para grandes cargas en Colorado y en la capacidad que nos permite presentar ante la Comisión de Colorado la generación, la transmisión y la carga, todo en un mismo paquete. Y también contamos con esas capacidades a través de los procesos de SPP y SPS en Texas y Nuevo México. Y esperamos presentar también una tarifa para grandes cargas en Texas este año para ayudar a agilizarlo, pero esto no nos impide presentar contratos a corto plazo.

Así que estamos activos en la línea de captación con todos los hyperscalers y todos los grandes desarrolladores de centros de datos, y hay mucho interés en la huella que nuestra compañía ofrece en términos de una alta penetración de renovables de bajo coste, de la que se han beneficiado nuestros clientes actuales y que creemos que estos clientes de grandes cargas también podrán aprovechar.

Sí. Solo un par de cosas para asegurarme de responder a todas las partes de su pregunta. Respecto a lo que mencionaba —hizo referencia a una cifra de $68 billion—, eso es algo que hemos incluido anteriormente en nuestras diapositivas en términos de lo que consideramos la oportunidad de inversión incremental por cada gigavatio de centro de datos. Si tomamos a Google como modelo, que se abastece con muchas renovables y almacenamiento de larga duración, es muy diferente a si se abasteciera solo con CCGT. Por tanto, cuando pensamos en el futuro, nuestras políticas y prioridades de energía limpia y el cumplimiento de nuestros objetivos estatales nos brindan una oportunidad de inversión muy buena al considerar cómo vamos a darles servicio.

Y si se fijan en la diapositiva, cuando hablamos de nuestra cartera de inversiones de más de $10 billion, en esa diapositiva mencionamos que tenemos entre 10 y 12 gigawatts de RFP en curso. A eso se suman los 3 gigawatts adicionales de centros de datos que esperamos contratar. Esos 3 gigawatts de centros de datos supondrán otros 6, 9 o 10 gigawatts de generación que necesitaremos. Por tanto, se trata de una enorme oportunidad a largo plazo para completar la fase final de este plan de 5 años, pero también para aportar transparencia y visibilidad de crecimiento hacia principios de la década de 2030. Así que no se trata solo de completar nuestra cartera de inversiones en la segunda mitad de esta década, sino de impulsar realmente la cartera de inversiones hacia principios de la década de 2030.

Y debo mencionar la oportunidad de asequibilidad para el cliente que esto genera; consideramos que impulsamos la oportunidad de las energías limpias gracias a los recursos y la ventaja de recursos que tenemos en el centro del país, combinados con los beneficios de asequibilidad para nuestros clientes actuales. Estamos muy entusiasmados con esta oportunidad.

Me ha preguntado por una especie de financiación alternativa, pero sin duda estamos analizando todas esas opciones de financiación alternativa, tal como conocemos las de nuestros pares. En este momento, nuestro plan base para superar es el que hemos comentado: financiar el CapEx incremental con un aumento de capital de aproximadamente el 40%. Y ya vamos por delante de nuestro plan; llevamos un trimestre de nuestro plan de 5 años y ya hemos ejecutado el 50% de nuestro capital para el plan base de 5 años. Así que creo que realmente nos estamos anticipando, y seguiremos impulsando el crecimiento; estamos encantados de financiar un crecimiento con valor de acompañamiento (accretive) mediante capital y mantener ese balance general sólido, porque creemos que es realmente importante a medida que se atraviesa este ciclo de crecimiento prolongado a largo plazo. Siento la respuesta tan larga, pero sí, eran como 3 o 4 preguntas.

La siguiente pregunta es de Nicholas Campanella, de Barclays.

Sí. Nick, yo me encargo. En la diapositiva 8 de nuestra presentación de resultados, destacamos las diferentes partes de esos más de $7 billion. Piense en todo eso... en esa tendencia de la línea de transmisión de 765 en SPS que debería estar operativa para los objetivos de 2031. Por tanto, gran parte de eso se incluirá en nuestro plan actual de 5 años, concretamente en la parte final de dicho plan.

La generación en Colorado de 800 megavatios, parte de ellos de gas, y 600 megavatios de eólica. De nuevo, esto debería estar operativo hacia 2030, especialmente la eólica, cuando el objetivo es aprovechar los créditos fiscales por producción.

Y luego, no hemos especificado las fechas de entrada en servicio de los activos para dar servicio a Google, ya que eso aún no es público. Pero si lo piensa, si se trata de eólica y solar, el objetivo es que aprovechen los créditos fiscales para asegurar que se dispone de renovables de bajo coste. Y, por tanto, el almacenamiento de larga duración tiene un horizonte potencial más largo en términos de créditos fiscales. Esa es la mejor forma de entenderlo.

A medida que avancemos, siempre proporcionamos nuestra actualización integral en el tercer trimestre, pero esa es una buena forma de entender cómo se integra todo esto en este [ininteligible] inicial, con una parte fluyendo hacia principios de la década de 2030.

Si lo pensamos a largo plazo, es importante mantener un balance general sólido y buenos indicadores crediticios. Entendemos perfectamente nuestra situación actual con Moody's. Y nuestra visión a largo plazo es mantener un tipo de métrica de [CFO sobre deuda] del 17%. Obviamente, en un ciclo de construcción de gran escala, esta métrica se ve algo presionada, pero creemos, y siempre lo he dicho —quien me haya escuchado durante mis 6 años como CFO lo sabe—, que es fundamental mantener un balance general sólido a largo plazo.

En cuanto a esa financiación mediante capital, suele ser nuestra regla general. Sin embargo, cada vez que presentamos un nuevo plan a 5 años, incorporamos factores como la generación de caja, el perfil de efectivo, el cronograma de puesta en marcha de proyectos y los beneficios fiscales. Por tanto, el 40% es una regla general, pero seguiremos siendo coherentes con lo que realmente mantenga nuestros indicadores. Pero, como dije, en este tipo de ciclo de construcción, con este tipo de inversiones de capital y la volatilidad del mercado, es importante contar con un buen balance general para capear las dificultades.

Sí, Nick, habla Bob. Gracias por la pregunta. Uno de los aspectos interesantes del mercado de MISO y de la propia subasta de capacidad es que ha sido mucho más volátil y menos predecible que en otras regiones, dada la gran naturaleza bilateral del mercado de MISO.

El resultado de la subasta en sí no es algo que analicemos a corto plazo porque tenemos un margen considerable aquí en el Upper Midwest y hemos podido vender en ese mercado. Pero, con el tiempo, no es la señal que utilizamos para impulsar nuevas adiciones de capacidad y nuevas previsiones de carga. Por tanto, la subasta de capacidad en MISO es relativamente poco relevante a corto plazo, aunque la seguiremos vigilando.

Sin embargo, nuestra previsión a largo plazo, en colaboración con MISO, muestra que las adiciones y reducciones de activos, junto con el crecimiento de la carga, siguen convirtiendo a esta región en una zona muy atractiva donde los centros de datos definitivamente querrán establecerse y recibir suministro. Así que la subasta en sí no aporta mucho.

Nuestra siguiente pregunta es de Julien Dumoulin-Smith, de Jefferies.

Julien, yo puedo responder a eso. Creo que, ciertamente, si logramos alcanzar un acuerdo constructivo, las perspectivas previas se mantendrán intactas. Creo que cuando se observa la posición del personal regulador y de la UCA, con un punto medio de 9.0 para el personal y un ROE de 9.2 para la UCA, es, como dije, un punto de partida decente para las negociaciones del acuerdo.

Y, por supuesto, nuestros ratios de capital en Portland, Colorado, como comentaba, en general, también es muy importante mantener la calidad crediticia en Colorado. Por tanto, el ratio de capital es un punto fundamental en ese sentido.

Pero, como he dicho, tenemos un buen historial de resolución en la división eléctrica. Si pensamos en los riders y en la oportunidad, creo que existe la posibilidad de establecer una trayectoria a largo plazo para no tener que presentar casos de revisión de tarifas cada año, como hemos venido haciendo. Pero, sin duda, dependerá de que se logre un acuerdo constructivo en el caso eléctrico para establecer ese marco de referencia. Así que es algo en lo que estamos pensando absolutamente, y esperamos entablar diálogo con las partes en los próximos meses para ver si podemos alcanzar algo constructivo.

Julien, habla Bob. Gracias por la pregunta. Permíteme intentar aclararlo un poco. En primer lugar, como dije, empezamos con la capacidad de generación y de transmisión, y eso ha hecho que la gente se interese más en el Upper Midwest; Minnesota, Wisconsin y las Dakotas son regiones muy interesantes para nuestros desarrolladores de centros de datos a corto plazo, donde tenemos mayor capacidad de transmisión.

A largo plazo, estamos trabajando en una tarifa para grandes cargas en Colorado; hay legislación activa en Colorado para intentar convertir al estado en un lugar donde podamos tener un marco —un marco legislativo— para atraer y establecer centros de datos allí. Y luego está el Suroeste, una región sumamente popular debido al precio de la electricidad y su atractivo.

Así que creo que cuando hablamos con los desarrolladores —primero que nada, creo que cuando se trata de los grandes hyperscalers y los desarrolladores— les gusta trabajar con nosotros porque tenemos presencia en múltiples regiones del país, y podemos ofrecer soluciones en distintas zonas que les ayudan a cubrir su cartera de necesidades en una gran parte de los Estados Unidos.

Cuando hablamos de la cartera de proyectos de alta probabilidad, esperamos que se contraten 4 GW adicionales para finales de 2027, lo cual incluye los 2 que mencionamos con NextEra, y la asociación con NextEra podría ser incluso mayor. Solo comentaba que estamos trabajando activamente en 2, pero podría ampliarse para cubrir los 4; estamos trabajando en ello. Eso es útil.

Julien, ¿te refieres a Comanche?

Sí. Nuestros planes consisten en continuar con el cierre de Sherco a finales de este año, y disponemos tanto de la transmisión como de la generación necesarias para dar servicio a esa interconexión de forma continuada en el Upper Midwest, lo cual forma parte de nuestros planes de recursos a largo plazo en el Upper Midwest. Esos planes se mantienen intactos. Hasta este momento, no hemos recibido ninguna información que nos lleve a actuar de manera distinta.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Carly Davenport, de Goldman Sachs.

Claro. Con gusto comento al respecto. Es correcto. Cada una de las agencias del estado se somete a una revisión de caducidad; la PUC le correspondía este año. Suele ser un ciclo de entre 7 y 10 años. El objetivo es evaluar la eficacia y la eficiencia de la agencia, así como la necesidad de sus funciones para el futuro del estado.

Una de las disposiciones de la propia legislación era la ampliación del uso de la titulización como herramienta. Como empresa, creo que hemos sido muy cautelosos al proponer la titulización en los casos en los que tiene mucho sentido. Si miramos atrás, tenemos permiso para titularizar el saldo restante de Comanche 3 cuando la planta se retire a finales de 2030. Hemos considerado la titulización para partes de nuestra inversión en incendios forestales en el estado. Hemos propuesto, aunque no ejecutado, la titulización de los costes de combustible, especialmente en relación con la tormenta invernal Yuri. Así que es, por así decirlo, una buena herramienta para tener en el arsenal. Simplemente creo que queremos asegurarnos de que se utilice para las cosas adecuadas de cara al futuro, y estamos hablando de titulización.

Estamos muy involucrados en la legislación tal como está redactada. Queda algo de tiempo entre ahora y el cierre de la sesión y seguimos hablando con todas las partes sobre cómo asegurar que podamos aportar eficiencia y eficacia al estado, ya sea en la rapidez de las solicitudes o en la toma de decisiones sobre los planes de recursos; hay muchas cosas que, en esta era de crecimiento energético, nos gustaría poder realizar y colaborar con la PUC a medida que avanzamos trabajando con todos los grupos de interés para lograrlo.

Sí. Gracias. Le agradezco que reconozca todo el gran trabajo que el equipo ha realizado durante los últimos años.

Sigue dividiéndose en varias categorías. Hablamos de la conciencia situacional y de nuestra capacidad para comprender los patrones meteorológicos y actuar de forma más discreta y precisa, con un menor impacto para el cliente, lo cual ha crecido durante el [ininteligible] que una oportunidad de [ininteligible] ha crecido, y nuestra capacidad de [ininteligible] hacerlo más seguro [ininteligible] en la zona propensa es suficiente [ininteligible] nuevos sistemas de gestión de interrupciones, nuevos sistemas de notificación a clientes y una mayor implicación por parte de la comunidad.

Así es, este año tenemos un nivel bajo de nieve en Colorado debido a condiciones más secas. Creemos que todo lo que hemos implementado en el lado operativo, en cuanto a la capacidad de respuesta ante situaciones y en el compromiso con la comunidad, nos permitirá tener un verano seguro en Colorado.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Jeremy Tonet, de JPMorgan.

Sí. Creo que es una excelente pregunta en el sentido de si consideramos nuestra alineación con las políticas estatales y cómo impulsamos esto hacia adelante. Creo que un buen ejemplo es Colorado, donde en la sesión legislativa hay un proyecto de ley sobre geotermia avanzada que está avanzando en la legislatura.

Y ese podría ser otro escenario donde un hyperscaler podría ayudar a financiar un proyecto de geotermia avanzada en Colorado, dado que el estado está centrado en la transición hacia las energías limpias. Por tanto, creo que este es un tema fundamental al plantearnos cómo alinear la oportunidad de los centros de datos y de los hyperscalers con los objetivos de las políticas estatales desde la perspectiva de la energía limpia, ¿verdad?

La nueva tecnología suele ser más cara. Su comercialización requiere inversión. Por ello, creemos que este es un excelente modelo de referencia al considerar oportunidades a largo plazo, no solo en Minnesota, sino también en otras zonas de nuestro territorio de servicio.

Y volveré a lo que mencionas, Jeremy, a la idea de que creemos que estos grandes clientes están totalmente comprometidos con la sostenibilidad a largo plazo de sus propios productos. Debido a esto, muestran un gran interés en nuestras regiones del país donde, como siempre digo, el viento sopla y el sol brilla, y donde podemos suministrar tanto energía renovable como tecnologías innovadoras; hemos observado una receptividad real por parte de nuestros reguladores para lograrlo, especialmente cuando se trata de proteger a los clientes actuales.

Así que vamos a seguir innovando. Vamos a seguir siendo sostenibles. Y creo que estamos trabajando con un conjunto de clientes que están alineados con nosotros.

Sí. Gran pregunta. Creemos, y llevo años diciendo esto, que la diversidad de nuestra compañía, la diversidad de nuestras regiones y la capacidad de suministrar diversas fuentes y tipos de combustible para ofrecer rapidez de suministro eléctrico a estos clientes es realmente importante. La rapidez es muy, muy importante para este tipo de clientes hoy en día.

Y a medida que pase el tiempo, estoy convencido de que la sostenibilidad va a ser muy importante para ellos. Basta con ver cómo gestionamos la situación del agua. Incluso en Minnesota, la tierra de los 10,000 lagos, el agua sigue siendo un tema clave. Nuestra capacidad para asociarnos con un gran propietario y operador de centros de datos y proponer una solución innovadora y creativa de refrigeración por aire frente a la refrigeración por agua puede servir como modelo o hoja de ruta para futuros desarrollos.

Así que, como pueden imaginar, estamos hablando con todos los desarrolladores de hyperscalers, tanto con los hyperscalers como con todos los desarrolladores de centros de datos. Dependiendo de su combinación de clientes y sus perspectivas, encontrarán valor en la cartera de estados en los que operamos, y estamos aquí para responder a esa necesidad.

Sí. Y me gustaría añadir un poco sobre la parte de la ejecución. Estamos situados en el centro del país; si vamos a ofrecer una cartera de recursos de energía limpia, eso requiere un equipo de desarrollo. Requiere escala.

Si observan solo nuestro plan base, estamos desarrollando 10 gigawatts de generación y almacenamiento, de los cuales 7 gigawatts son renovables. Esto requiere una plataforma, y eso nos lleva directamente a nuestra asociación en el lado de EPC y en el lado de OEM, porque cuando se piensa en lo que viene —otro gigawatt este año, 3 gigawatts más el próximo—, necesitamos una cartera significativa de recursos de energía limpia para poder ejecutarlo.

Por tanto, creo que el hecho de que los hyperscalers tengan confianza en lo que ya estamos haciendo, sumado a nuestra trayectoria en la entrega de estos proyectos en el sector renovable, también es muy importante.

En cuanto a la parte eléctrica, creo que, por lo general, el momento más probable para alcanzar un acuerdo es en el periodo previo a las audiencias. Y las audiencias ya han tenido lugar. Sin duda, estaríamos dispuestos a negociar un acuerdo, pero el impulso suele darse antes de las audiencias, que ya han pasado. Por tanto, estamos a la espera de las deliberaciones de la MPUC en junio y de conocer la resolución en julio.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Ross Fowler, de Bank of America.

Sí. Mire, en lo que a mí respecta, el JDA no tiene límites. Nos hemos asociado con una plataforma de desarrollo nacional para complementar adecuadamente, como mencionó Brian anteriormente, nuestra gran fortaleza en el desarrollo de generación y transmisión.

Y esa asociación, ese JDA podría ser... lo hicimos para acelerar el suministro eléctrico, ampliar el mercado y responder a las necesidades actuales del país. Así que podría ser la asociación que nos acompañe durante todas nuestras necesidades de generación para grandes cargas.

Sin embargo, no es exclusiva, no tiene por qué serlo. Seguimos manteniendo excelentes relaciones con todos los demás desarrolladores de generación y de centros de datos. Así que... no tiene límites.

Bueno, permítame empezar con la pregunta inmediata. Tenemos 24 turbinas de gas a través de Siemens y General Electric que ya están programadas y en diversas etapas de producción y entrega durante los próximos 5 años. Por tanto, me siento muy cómodo con nuestra posición respecto al acceso a turbinas de gas y nuestra capacidad para cumplir tanto con nuestro escenario base como con el escenario de crecimiento adicional.

En cuanto al perfil de riesgo, creo que estamos en una posición excelente. Y no sé si intentaba complementarnos en ese punto o no, pero estoy muy entusiasmado con nuestra situación actual con nuestros principales proveedores y suministradores; GE Vernova es solo uno de ellos, y NextEra es solo uno de ellos.

Pero contamos con acuerdos marco negociados con un puñado de proveedores tanto de EPC como de equipos en nuestras divisiones de transmisión, distribución y gas. Tenemos turbinas eólicas disponibles. Tenemos solar. Tenemos interruptores, transformadores de alta tensión. Tenemos mucho equipo y acceso a personal a través de nuestras alianzas, y nos sentimos muy seguros de nuestra capacidad para cumplir con nuestros planes de capital, tanto los base como los de crecimiento.

Sí. Y creo, Ross, que esa es una de las razones por las que se ve esa diapositiva sobre la generación —o la generación base— de ejecución durante los próximos 5 años, ¿verdad? Los EPC o los OEM ven que tenemos una cartera de proyectos a largo plazo, y así es como la escala importa y así es como conseguimos estas alianzas con los Tier 1.

Y, en realidad, no se trata solo de alianzas a largo plazo de aquí a 2030. Si te desplazas de un emplazamiento a otro para impulsar la eficiencia de las cuadrillas, no tienes [ininteligible] costes. Así que hay muchas eficiencias. Podemos impulsar la escala en términos de pedidos de múltiples gigavatios de [ Bob dijo CTs ] o turbinas eólicas. Así que hay beneficios de escala enormes aquí, y creo que eso nos ayuda a mitigar el riesgo desde una perspectiva de ejecución.

Y también lo vemos de esta manera: se trata de cómo somos competitivos en los RFP, cómo entregamos los proyectos más competitivos para el beneficio de nuestros clientes; en última instancia, de eso se trata todo.

Su siguiente pregunta es de Steve Fleishman, de Wolfe Research.

Sí, Steve, con gusto respondo. Sí, para empezar con lo más inmediato, está el RFP de SPS. Recibimos las ofertas en enero y estamos en fase de evaluación. Verán que presentaremos una solicitud ante la Comisión de Nuevo México más adelante en el Q2, y se trata de una capacidad nominal de entre 1,500 y 3,000 megavatios. Gran parte de ello son renovables, como parte del cumplimiento del Estándar de Energía Renovable de Nuevo México. Por tanto, esperamos que las renovables relacionadas con esto se incorporen antes de finales de 2030. Representa una buena oportunidad en cuanto a lo que se integra en la parte final de nuestro plan de 5 años. Ese es el catalizador más próximo.

En cuanto al RFP de NSP, acabamos de recibir las ofertas y estamos en el proceso de evaluación; prevemos presentar una solicitud ante la Comisión de Minnesota a finales de este año. Una vez más, esto responde a la aceleración de nuestra adquisición de recursos para asegurar fuentes renovables seguras en beneficio de nuestros clientes y para asegurar la captura de los créditos fiscales. De nuevo, estamos apuntando a más de 4,000 megavatios de generación renovable y almacenamiento para 2030. Obviamente, esto se integra en nuestro plan base de 5 años. Son oportunidades excelentes que se suman a los más de $7 billion que, básicamente, ya hemos dado visibilidad a través de este primer trimestre.

El siguiente es Colorado. Estamos trabajando en el GTS de Colorado y presentaremos una RFP a finales de este año. Por tanto, es algo que se desarrollará durante el próximo año. Y, en cuanto a los recursos renovables, el objetivo es integrarlos para 2030, pero es probable que eso conlleve algo de generación térmica de carga base. Así que eso podría retrasarse un poco hacia la década de 2030, dependiendo de cuándo necesitemos los recursos.

En cuanto a las líneas de transmisión de 765 en SPP, se trata de una licitación competitiva en la que participaremos a finales de este año. Es probable que no recibamos una decisión hasta el próximo año.

Y sobre los centros de datos, como ya hemos comentado, vamos a ejecutar 1 gigawatt este año, y los 3 gigawatts representarán una oportunidad significativa el próximo año, lo cual dependerá de la naturaleza de esos recursos. Pero yo lo veo como la cuestión de cómo ofrecemos esa visibilidad de crecimiento a largo plazo después de 2030. Es decir, tenemos una excelente visibilidad hacia 2030 y principios de la década de 2030; el reto es cómo seguimos extendiendo eso para ofrecer a nuestros accionistas visibilidad a largo plazo, ejecutando nuestros objetivos de crecimiento a largo plazo.

Sí. Mire, creo que es un equilibrio. No hemos revelado ningún detalle y siempre decimos públicamente que es un 50-50. Sin embargo, en algunas RFP recientes de SPS hemos obtenido resultados superiores al 75%.

En Minnesota, tenemos algunas oportunidades si pensamos en la reutilización de las interconexiones de transmisión. Pero creo que nuestra guía siempre es 50-50; es importante que presentemos proyectos competitivos a través de nuestro equipo de desarrollo regulado para el beneficio de nuestros clientes. Pero siempre orientamos al 50-50 y nuestro objetivo es superarlo porque creemos que tenemos proyectos realmente competitivos.

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Sophie Karp, de KeyBanc.

Sophie, habla Bob. Es una excelente pregunta. En el caso del centro de datos de Google, que fue de casi 1 gigavatio, supuso entre $1 billion y $1.5 billion de ahorro para los clientes, todo en concepto de ahorro para el cliente. Eso se traduce en aproximadamente un 1% a 2% del beneficio neto para el cliente eléctrico residencial. Probablemente no sea una mala regla general, pero no hemos dado ninguna guidance al respecto.

Y si echamos la vista atrás y observamos nuestras otras jurisdicciones, gran parte de ese beneficio proviene de compartir los costes fijos de la red. Por tanto, la tarifa de transmisión y la inversión en transmisión en cualquiera de nuestras regiones particulares es un gran factor determinante cuando se añade una carga importante a la red de transmisión y se tiene la capacidad de repartir ese coste de forma más amplia entre más megavatios hora.

En particular, por la parte de Google, la adición de 1,900 megavatios de energía eólica, solar y almacenamiento también es beneficiosa si consideramos la prioridad de despacho en el Upper Midwest, por lo que es un efecto colateral. También es beneficioso para nuestros clientes. Y, ciertamente, la neutralidad de carbono de esos activos también es beneficiosa. No hemos dado una guidance firme, pero probablemente esté en ese orden de magnitud, y posiblemente podamos trabajar en algo similar para el futuro.

Nuestra última pregunta será de la línea de Anthony Crowdell, de Mizuho Securities.

Anthony, por lo general, no damos plazos específicos sobre la emisión de acciones; lo único que puedo decir es que hemos sido muy proactivos. Y si observas el componente forward, el ATM se pospondrá un par de años. Esto ofrece mucha flexibilidad en cuanto a cuándo emitir y cuándo disponer realmente de los ingresos por capital. Así, puede ayudar realmente a coordinar el momento con las necesidades de inversión de capital.

Por tanto, seguiremos siendo proactivos en esto y nos anticiparemos. Estamos bastante orgullosos de haber asegurado la mitad de nuestra necesidad de capital tras un primer trimestre —digamos, tres meses— de un plan de 60 meses.

Sí. Como dije, el plazo de prescripción para las reclamaciones de propiedad finalizó a finales de febrero, al cumplirse el plazo de 2 años. Por tanto, respecto a las que han llegado, no disponemos de mucha información; estamos en una fase temprana del proceso. Pero nuestro objetivo es gestionarlas con celeridad, tal como hemos hecho con nuestro proceso de liquidación; creo que hemos tenido mucho éxito con más de 300 reclamaciones y demandas liquidadas.

Y la forma de verlo, Anthony, es que tenemos una dotación mínima de $460 million. Hemos finalizado liquidaciones por aproximadamente $400 million. Así que se trata realmente de ese delta de $60 million que representaba la estimación mínima, y seguiremos proporcionando actualizaciones trimestralmente, pero estamos muy satisfechos con lo que hemos logrado hasta ahora.

Nuestra última pregunta será de Steve D'Ambrisi, de RBC Capital Markets.

Sí. Me refiero a que, en cuanto a la evolución de nuestros rendimientos devengados, siempre hablamos de cerrar la brecha, especialmente en Colorado, mientras resolvemos ciertos asuntos y gestionamos los procesos de revisión de tarifas que entrarán en vigor el próximo año en términos de su anualización completa. Siempre hemos mencionado que existe un desfase estructural de más de 50 puntos básicos. Seguiremos trabajando en ello.

En cuanto a... usted menciona los centros de datos; creo que, en términos de crecimiento general de las ventas, ya sea por el crecimiento de gas y petróleo que tenemos en SPS, contamos con un crecimiento muy diversificado. Esto empieza a generar esa oportunidad, ya sea para impulsar mejores rendimientos entre procesos de revisión de tarifas o, simplemente, para evitar dichos procesos a largo plazo a medida que el crecimiento de las ventas se materializa. Y creo que es una oportunidad excelente. No solo se pueden aportar beneficios de asequibilidad con estas cargas de centros de datos, sino que también ayudan a evitar los procesos de revisión de tarifas a largo plazo.

Todavía queda tiempo para que esos centros de datos empiecen a aumentar su actividad hacia finales de este periodo, pero creo que es una gran oportunidad a largo plazo en ambos aspectos: la asequibilidad y el impulso de los rendimientos devengados.

Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra a Brian Van Abel para las palabras de clausura.

Gracias a todos por participar en nuestra conferencia de resultados de esta mañana. Por favor, pónganse en contacto con nuestro equipo de Investor Relations si tienen cualquier pregunta adicional. Que tengan un buen día.

Con esto finaliza la reunión de hoy. Ya pueden desconectarse.