[Instrucciones del operador] Y nuestra primera pregunta es de la línea de Simeon Gutman, de Morgan Stanley.

Simeon, gracias por la pregunta. En primer lugar, permítanme agradecer de nuevo a nuestros asociados por obtener un trimestre excelente. Han hecho un trabajo magnífico operando en este entorno. Y para responder específicamente a su pregunta, la estrategia bajo la cual operamos sigue dando sus frutos. Estamos bien posicionados. Estamos atendiendo bien a los clientes en todo el mercado. Ya han escuchado los comentarios sobre velocidad y entrega; realizamos algunas inversiones durante el trimestre en disponibilidad de stock y otros aspectos que están mejorando la experiencia del cliente.

En cuanto al mix de negocio por el que pregunta, todo comienza con nuestro negocio principal. Si nuestro negocio principal funciona bien y estamos ganando cuota de mercado, como hicimos en el primer trimestre, entonces tenemos la oportunidad de expandir esos negocios. En particular, el crecimiento del eCommerce del 26% a nivel mundial y el crecimiento del Marketplace de casi el 50% en Walmart U.S. son motores muy importantes que permiten que áreas como la publicidad y la membresía mantengan el impulso que han tenido.

El equipo ha progresado mucho con el Marketplace. En concreto, durante el trimestre, lanzamos el comercio transfronterizo en un par de países de Norteamérica. Creemos que es emocionante. Estamos construyendo una propuesta de valor para el vendedor que creo que nos ayudará a corto plazo en la atención al cliente y, a largo plazo, a seguir mejorando nuestro modelo de negocio en su conjunto.

Simeon, solo añadiría que tiene razón en cuanto a las cifras de los márgenes incrementales. Los márgenes incrementales del eCommerce en U.S., en particular, fueron de aproximadamente el 12% en el trimestre. Así que estamos muy satisfechos con ello.

Y lo que estamos observando en la totalidad de nuestros formatos son las mejoras derivadas de una mayor velocidad. La velocidad sigue siendo algo que vemos que nuestros clientes valoran. Como señalé en mis comentarios preparados, este trimestre ha sido un hito, en el sentido de que ya podemos atender al 60% de los hogares en U.S. en un plazo de 30 minutos.

Y sobre la importancia de la velocidad, la razón para destacarla es que la rapidez impulsa la frecuencia. Cuando vemos que somos capaces de entregar a los clientes en los plazos que esperan, observamos un compromiso mucho mayor con nuestros clientes; y por qué esto es importante para los inversores es que, con ese mayor compromiso, mejora la utilidad de nuestros programas de membresía.

Y como señalamos en los comentarios preparados, el crecimiento del 17.5% en nuestros programas de membresía es realmente sólido para el trimestre. Así, cuando se toman categorías como la membresía y la publicidad, ambas combinadas representan aproximadamente un tercio de nuestros beneficios actuales. Eso es muy diferente al Walmart de hace 10 años.

Y con este flujo de ingresos recurrentes, más orientado a la suscripción, en realidad nos protegemos de algunos de los vientos en contra de la economía y de factores como el aumento de los precios del combustible. Por tanto, creemos que estamos muy bien posicionados. Nos gusta nuestra situación actual de cara al segundo trimestre del año. Y, de nuevo, los márgenes incrementales de nuestro negocio son sólidos.

Y Simeon, me gustaría complementar tu pregunta sobre el combustible. Contamos con un equipo de logística con gran experiencia. Tenemos un equipo de merchandising muy experimentado. Y solo quisiera recordar que nuestros comerciantes disponen de múltiples palancas para poder navegar en todo tipo de entornos.

Y creo que, como dijo John David, estamos bien posicionados para capear cualquier entorno, y seguiremos haciendo lo correcto en cuanto a la inversión en la mejor propuesta para nuestros clientes a lo largo del trimestre.

Nuestra siguiente pregunta es de Greg Melich, de Evercore ISI.

Greg, el tráfico fue un resultado sólido en ambos negocios, como has mencionado. Y me gustaría reiterar que todo empieza con el merchandising, empieza con los precios bajos de siempre. Y tuvimos un trimestre muy sólido en mercancías generales. Estoy muy orgulloso del trabajo que ha realizado el equipo de Fashion en Walmart U.S.

Otra categoría que destacó este trimestre fue Beauty. Se han realizado diversas inversiones en la experiencia, tanto online como en tiendas, que están marcando la diferencia.

Y el tercer punto son las mejoras. Habéis oído hablar de las mejoras con Sparky. Podemos hablar de ello con más detalle durante la conferencia.

Pero en el eCommerce, en general, poder ofrecer los precios de Walmart con una propuesta de valor de precios bajos siempre, con más de 7,000 rollbacks en tan solo 30 minutos en tantos mercados, es realmente útil en función de cómo nuestros clientes nos dicen que quieren vivir sus vidas. Así que estoy entusiasmado con el eCommerce. Este fue nuestro noveno trimestre consecutivo de crecimiento superior al 20% en EE. UU., y el equipo sigue innovando para ayudar a que la experiencia sea más rápida para los clientes.

Greg, sobre los aranceles, estamos haciendo uso del proceso para obtener reembolsos. Sin duda, nos decantaremos por intentar priorizar la inversión en precios para ello, dado lo que hemos visto tanto en términos de la presión sobre los consumidores por los precios del combustible como, lo que es más importante, debido a la retención y las ganancias de cuota de mercado que hemos obtenido; creemos que el mejor retorno que podemos obtener por cada $1 de capital ahora mismo es invertir en el cliente y en el precio.

Así que eso es... hemos hablado del número de rollbacks que tenemos actualmente. Seguiremos apostando fuerte para intentar estar ahí para nuestros miembros y clientes en este entorno.

La siguiente pregunta es de Kate McShane, de Goldman Sachs.

Kate, en primer lugar, nos entusiasman las plataformas. Hemos desarrollado diversas capacidades en una variedad de mercados, no solo en EE. UU., pero gran parte de estas plataformas se han consolidado en EE. UU., y nos entusiasma la capacidad de que dichas plataformas puedan trasladarse a mercados de toda Norteamérica y, en el momento adecuado, a otros mercados.

Tenemos un dicho que hemos estado comentando mucho en la compañía: construyes una vez y escalas globalmente, y tenemos una larga trayectoria de que nuestras mejores ideas provienen de nuestros asociados. Y cuando esas ideas funcionan, las trasladamos rápidamente.

Tenemos mucho impulso en las soluciones de comercio, que incluyen nuestro negocio de publicidad, membresía y nuestros negocios de proyectos de datos. Y creemos que están bien posicionados para poder expandirse. Así que dejaré que Chris añada algo sobre ambos mercados por los que has preguntado.

Creo que es muy acertado decir que nos entusiasma la idea de que podemos tomar los negocios increíbles con los sólidos fundamentos que tenemos hoy y mejorarlos. Y todo lo que han oído sobre la creación de ecosistemas omnicanal robustos en los EE. UU. es aplicable a lo que vemos en las Américas en particular, pero también en todas partes. Por cierto, construir a escala global también significa que encontraremos inspiración en cualquier otra parte del mundo y traeremos esa inspiración de vuelta al núcleo de Walmart, pero ya estamos empezando a ver los primeros indicios.

Así pues, un crecimiento del 27% en eCom en el segmento internacional es realmente potente. Pero me gustaría aportar otros tres datos. Se trata de una penetración de eCommerce del 30%, y vimos un crecimiento del 30% en membresías y un crecimiento del 30% en publicidad. Son cifras pequeñas, pero están creciendo rápido, y nos sentimos muy seguros del impacto que esto está teniendo en la propuesta de valor para el cliente.

La siguiente pregunta es de Michael Lasser, de UBS.

Michael, habla John David. Será un placer responder a la pregunta. Para empezar, recordaré a todos lo que compartimos en nuestro Investor Day. Hablamos de un plan plurianual para hacer crecer los ingresos aproximadamente un 4% y hacer crecer el resultado operativo a un ritmo superior. Y lo representamos, creo, de forma ponderada en un gráfico que situaba el crecimiento del resultado operativo entre el 4% y el 8%. Es cierto que, si se analizan los márgenes incrementales del negocio, se puede alcanzar el rango de doble dígito, y así lo han visto en el negocio de eCommerce en los EE. UU. este trimestre.

Quiero ser muy claro: estamos probablemente tan entusiasmados con el potencial de nuestro negocio hoy como en cualquier otro momento de los últimos años. Por tanto, no creo que sea necesario moderar o limitar las expectativas. Lo que ocurre es que los aranceles del año pasado y los mayores precios del combustible este año son un par de choques exógenos que debemos sortear, y es por eso que proporcionamos el rango que lo hacemos.

Pero cuando analizamos la capacidad de generación de beneficios operativos del negocio, las ganancias de cuota de mercado que estamos obteniendo en todos los niveles de ingresos y el crecimiento que estamos experimentando en estos negocios de mayor margen, como publicidad, servicios de logística y marketplaces, nos encanta el camino en el que nos encontramos. Seguimos viendo una aceleración en muchos de ellos. Ya lo mencioné en mis comentarios preparatorios, pero si tomamos solo marketplace, publicidad y servicios de logística, tanto de forma colectiva como individual, han tenido su mejor trimestre desde que estoy aquí. Así que espero que esto valide la convicción que tengo al respecto.

Pero no somos inmunes. No somos invulnerables ante algunas de las cosas que están sucediendo en la economía. Me refiero a que los precios del combustible ciertamente no estaban donde están ahora cuando dimos nuestra guidance al principio del primer trimestre; aun así, nos situamos en la mitad superior del rango que proporcionamos sobre una base constante de divisas.

Por tanto, estamos gestionando el negocio a largo plazo. No quiero obsesionarme demasiado con los resultados de un solo trimestre, porque creo que eso puede desoptimizar lo que estamos haciendo en general. Así que nos sentimos muy bien con el desempeño del negocio.

La siguiente pregunta es de la línea de Chris Nardone, de Bank of America.

¿Cómo deberíamos valorar la sostenibilidad de las sólidas tendencias que están observando en mercancía general y cuáles son sus previsiones sobre la dinámica del ticket medio a medida que avanzamos hacia la segunda mitad del año?

Y, relacionado con esto, ¿podría darnos una actualización sobre cómo los avances que están realizando con la expansión de su marketplace están entrelazados con su enfoque en ganar cuota de mercado en este segmento?

Chris, habla John David. Responderé a la primera parte de la pregunta sobre mercancía general y luego le daré el turno a Seth para que hable de marketplace. Mire, creo que hay un par de dinámicas que vale la pena señalar en el primer trimestre. Los reembolsos de impuestos fueron superiores a lo que creo que la mayoría esperaba. Y, ciertamente, probablemente haya algún beneficio macroeconómico a medida que llegan esos reembolsos. Podría haber un impulso al alza en la mercancía general, pero no quiero atribuir todo eso a la macroeconomía.

Parte de lo que está haciendo el equipo es realmente excelente. Por ejemplo, destacamos la moda como una categoría que experimentó un crecimiento extraordinario en el trimestre. Y el beneficio de esto es que la moda tiene un efecto derivado en otras categorías de estilo, como decoración del hogar o belleza, donde seguimos viendo grandes ganancias de cuota de mercado y algunos de los mejores progresos que hemos tenido en años.

Gran parte de esto, si tomamos la belleza como categoría, el 75% del crecimiento en belleza provino de nuevas marcas como La Roche-Posay y otras. Por tanto, estamos ampliando nuestro surtido. Estamos ofreciendo una variedad que atrae a clientes de todos los niveles de ingresos. Así pues, nos gusta el progreso en mercancía general, aunque quiero reconocer que probablemente hubo algunos vientos a favor en el trimestre debido a los reembolsos de impuestos más elevados.

Seth, ¿quieres hablar de Marketplace?

Claro. El negocio de Marketplace es emocionante porque nos estamos apoyando en la infraestructura de todas las inversiones en velocidad de entrega que hemos realizado en los últimos trimestres. Y no diría que esto esté beneficiando a una categoría en particular; beneficia a todas las categorías del marketplace.

A medida que ese surtido aumenta, y somos capaces de entregar esos productos con mayor rapidez a nuestros clientes y miembros, se impulsa la frecuencia de visitas y de compra, lo cual es realmente importante, tanto para nuestro negocio de membresías, como mencionó John David, como para aumentar y atraer más publicidad de esos vendedores de Marketplace. Al aumentar el surtido, atraemos a más clientes y miembros a nuestro negocio, lo que a su vez atrae a más anunciantes.

Y de hecho, hemos visto que nuestros ingresos por publicidad en el marketplace de terceros han aumentado un 50% interanual. Por lo tanto, estamos muy optimistas al respecto.

La siguiente pregunta es de Christopher Horvers, de JPMorgan.

Desde luego, Chris, hay mucho que abordar. Permíteme intentar cubrirlo todo. Primero, sobre el consumidor, cada vez depende más de a qué consumidor te refieras. Observamos con nuestros clientes que el consumidor de ingresos altos está gastando con confianza en muchas categorías, mientras que el consumidor de ingresos bajos es más consciente de su presupuesto y quizás está lidiando con dificultades financieras. Te daré un ejemplo: tenemos un negocio de combustible muy grande y vemos que, en el periodo más reciente, el número de galones que los clientes cargan en nuestras estaciones de servicio cayó por debajo de 10 por primera vez desde 2022. Eso es un indicio de tensión. Por tanto, ciertamente, al analizar la presión incremental trimestre a trimestre, esa es una de las áreas que destacaría.

Sobre la inflación, la inflación comparable fue algo superior al 1% en el trimestre. Pero a lo largo del trimestre, obviamente, vimos subir los precios del combustible. Y si pensamos en una categoría como la alimentación, esta depende en gran medida de los fertilizantes. El nitrógeno y los fosfatos dependen estrechamente del Estrecho de Ormuz y de su cierre. Por tanto, creo que es posible que, si los precios del combustible se mantienen en este nivel, se pueda observar cierta presión al alza en los precios medios de venta al público.

Por último, la deflación del huevo contribuyó para nosotros probablemente a casi 100 puntos básicos de deflación en esa cifra de inflación comparable, lo que significa que habría sido mayor. A medida que avance el año, empezaremos a comparar con periodos en los que los precios del huevo no eran tan altos. Así que tienes razón, eso también podría ejercer cierta presión al alza en la cifra de inflación interanual publicada.

La siguiente pregunta es de Paul Lejuez, de Citigroup.

Chris, permíteme empezar con tu primera pregunta. Y... Paul, perdón, me he equivocado de nombre. Paul, permíteme hablar de la primera pregunta sobre precios. Este es un mercado competitivo y lo ha sido durante todos los años que llevo en el sector minorista. Este es mi trigésimo tercer año en la compañía. Y no recuerdo ningún año en el que la competitividad de precios no sea siempre una prioridad. Este es un sector, especialmente en el de la alimentación, donde todo el mundo busca el valor y así ha sido durante mucho tiempo.

Lo que el equipo ha hecho, concretamente tanto en Sam's como en Walmart U.S. en el último trimestre, es centrarse en identificar los lugares donde queremos ofrecer el mejor valor posible y, además, una experiencia que ponga al cliente en el centro de todo. Tenemos una estrategia omnicanal, lo que significa que queremos vender a los clientes lo que quieren, cuando lo quieran y como quieran recibirlo, ya sea en el mostrador, en la acera, en la puerta de su casa o directamente en la nevera.

Y en este trimestre, lo que realmente destaca es contar con más de 7,000 rollbacks activos en todo el negocio. Y para recordarles, durante los últimos años, habíamos acelerado nuestro recuento de rollbacks situándolo en el rango de los 5,000 a 5,500. Por tanto, esta es una aceleración significativa para los clientes y un excelente mensaje de valor para ellos.

Y lo último que diría es que seguiremos operando bajo una estrategia de precios bajos todos los días en todo nuestro negocio. Eso genera confianza con el tiempo. Queremos que los clientes puedan confiar en que obtendrán el mejor valor en su cesta de la compra cada día que decidan comprar en Walmart. Tenemos que ganarnos su confianza cada día. Y en un periodo como este, seguiremos centrándonos en el valor para asegurar que ofrecemos la mejor propuesta, y estamos orgullosos de nuestras brechas de precios.

Y Paul, sobre los aranceles y, de hecho, con respecto tanto a los aranceles como al combustible, nuestros comerciantes y Dave y Latriece pueden corregirme si me equivoco, pero generalmente estamos asumiendo el mismo entorno en el que nos encontramos ahora mismo.

La siguiente pregunta es de Oliver Chen, de TD Cowen.

Sí. John mencionó el crecimiento de Sparky en sus comentarios, y ese crecimiento se está impulsando realmente mediante la expansión de sus capacidades. Sparky ya está disponible tanto en la aplicación y la web como en las experiencias en tienda. Y hemos añadido nuevas capacidades como el reabastecimiento personalizado, la planificación de comidas y recomendaciones más inteligentes basadas en nuestra posición de inventario, nuestros precios y nuestras capacidades de velocidad de entrega.

Creo que es importante señalar que, al principio de la vida de Sparky, la interacción se centraba más intensamente en misiones de descubrimiento de mercancía general. Pero a medida que hemos ampliado las capacidades de reposición, planificación de comidas y personalización, vemos cada vez más a los clientes utilizando Sparky para productos esenciales de uso diario, como alimentos y consumibles. Como resultado, las unidades compradas a través de Sparky han crecido más de 4x desde el trimestre anterior.

Nuestra siguiente pregunta es de Scot Ciccarelli, de Truist Securities.

Las ventas en entrega rápida han crecido más del 50% interanual en el Q1, y esto se ha visto respaldado principalmente por el crecimiento en la adopción de los clientes, además del aumento del valor medio del pedido en este canal. Al mismo tiempo, estamos observando una mayor interacción en las categorías de entrega rápida, incluyendo una mejora en el gasto en mercancía general, que registró sus mayores ganancias de cuota de mercado en 5 años.

Quiero compartir una anécdota curiosa más sobre la entrega rápida. En el Q1 alcanzamos nuestra entrega número 1 millón mediante drones desde el inicio de ese programa, y algo más del 40% de esas entregas con drones se realizaron en el Q1. Así que se puede ver cómo se está acelerando. De media, estos pedidos se entregaron mediante drones en los hogares de nuestros clientes en cuestión de minutos. Operamos en 66 ubicaciones en 4 estados: Texas, Georgia, North Carolina y Arkansas. Y eso significa que tenemos acceso a millones de clientes.

Y Scot, algo que hay que tener en cuenta al observar nuestra cartera a nivel mundial es que contar con 11,000 ubicaciones minoristas con inventario listo para desplegar es un facilitador fundamental en el modelo omnicanal; ser capaz de atender a los clientes en tiempo real requiere cercanía, presencia local para entender el surtido y las inversiones que hemos realizado en datos impulsados por IA para poder tomar decisiones más rápidas y cumplir de la mejor manera posible. Todo esto, sumado a las inversiones en la cadena de suministro que hemos realizado en los últimos años, está dando sus frutos.

Mencioné anteriormente en la llamada el progreso en la automatización, ya sea en los centros de cumplimiento o en los centros de distribución regionales; aunque estamos orgullosos de ello, estamos aproximadamente a mitad de camino. Así que nos queda mucho por hacer. Tendremos más inversiones, pero la velocidad a la que estas se están poniendo en marcha es mucho mayor que hace un par de años. Por tanto, estoy muy entusiasmado con la estrategia y con la forma en que estamos posicionados para poder entregar a los clientes rápidamente en todo el mundo.

Nuestra siguiente pregunta es de Krisztina Katai, de Deutsche Bank.

En cuanto a la expansión, Chris mencionó la expansión de Marketplace o las capacidades en algunos de nuestros mercados internacionales. Nos entusiasma esa posibilidad.

Además, como mencionamos antes, hemos visto impulso en los ingresos globales de Marketplace, pero los ingresos son realmente el resultado del aumento del surtido. Y el aumento del surtido es importante porque es lo que está impulsando el engagement con nuestros clientes y miembros.

Así que todavía estamos en una fase inicial con Marketplace. Aunque hemos visto un buen impulso hasta ahora, y es notable en esta llamada, tenemos mucho margen de crecimiento con Marketplace. A medida que seguimos incorporando más surtido de los vendedores y entregamos esos productos de esos vendedores a nuestros clientes y miembros con mayor rapidez, simplemente se acelera el flywheel, lo que atrae a más vendedores y más productos, y eso nos da la confianza de que Marketplace está en una posición muy buena para mantener el impulso de crecimiento de cara al futuro.

Seth, si me permites añadir, creo que uno de los puntos importantes a mencionar cuando hablamos de nuestro marketplace también es lo que está ocurriendo con Walmart Fulfillment Services. Señalé en mis comentarios preparados, y creo que vale la pena subrayarlo, que tuvimos un aumento del 150% en las unidades vendidas con entrega el mismo día o al día siguiente.

Y cuanto más puedan aprovechar esos vendedores nuestros servicios de fulfillment, mejor será para nuestro negocio y mejor será para el suyo. Por tanto, se convierte en una situación de beneficio mutuo. Y eso es realmente lo que se observa con la aceleración de este motor de crecimiento en nuestro negocio.

Nuestra siguiente pregunta es de Seth Sigman, de Barclays.

Seth, permíteme responder a esto de forma general; después creo que Dave querrá compartir algunos comentarios sobre los progresos que estamos logrando en nuestro negocio de farmacia.

Primero, creo que lo más destacable es que la entrada en vigor de la legislación de precios máximos justos, que comenzó en enero, ha supuesto un viento en contra de unos 100 puntos básicos para nuestras ventas en tiendas comparables. Si pensamos en el negocio de salud y bienestar, este se concentra desproporcionadamente en las tiendas físicas. Por tanto, si analizamos el desglose entre eCommerce y tiendas físicas, nuestras ventas comparables en tienda serían positivas si no fuera por ese viento en contra. En conjunto, esto realmente oscurece parte del progreso real que estamos logrando en esa división del negocio, y Dave hablará más sobre ello.

Sí. Excluyendo el impacto de la legislación de precios máximos justos, el negocio de salud y bienestar habría crecido en un rango de un solo dígito, de medio a alto. Lo más importante es que el negocio subyacente en esa área sigue siendo increíblemente sólido. Estamos viendo un crecimiento en los volúmenes de recetas. Seguimos ganando cuota de recetas.

La entrega de productos de farmacia sigue teniendo una buena acogida entre nuestros clientes; aproximadamente el 20% de los repartidos en nuestro negocio de salud y bienestar llegan a la puerta del cliente en menos de 3 horas. Seguimos enfocados en ofrecer soluciones de salud asequibles y convenientes para los clientes, al tiempo que continuamos expandiendo nuestras capacidades de salud digital.

Nuestra siguiente pregunta es de Bob Drbul, de BTIG, a través de la línea.

Empezaré yo y luego es posible que algunos de los responsables de segmento quieran intervenir. Pero creo que es importante señalar que, cuando se analiza la marca blanca, la composición es muy distinta en lo que respecta a lo que ha sucedido en la mercancía general frente a la alimentación.

En general, la penetración de la marca blanca bajó unos 40 puntos básicos para nosotros en el trimestre. El desglose de ello es que la alimentación bajó algo más de 100 puntos básicos y la mercancía general subió casi 200 puntos básicos.

La razón por la que la alimentación ha bajado se debe principalmente a los huevos. Los huevos son un artículo de marca blanca muy importante para nosotros. De no ser por eso, probablemente seguiríamos viendo una mayor penetración en la marca blanca. Pero no sé si Latriece o Dave quieren hablar.

Claro, John David. Las marcas blancas siguen siendo un diferenciador importante para Walmart, y estamos viendo una sólida respuesta de los clientes tanto por el valor que aportamos como por las ofertas de gama superior que hemos lanzado al mercado.

Los clientes siguen recurriendo a las marcas de confianza que conocen, como Great Value y Equate, mientras que las marcas más nuevas que el equipo ha desarrollado, como bettergoods y Freshness Guaranteed, nos ayudan a atraer a nuevos clientes y, especialmente, a clientes de ingresos altos.

También estamos entusiasmados con la reciente renovación de Great Value. Es el primer gran rediseño de la marca en más de una década, lo que mejora la presentación en el lineal para los compradores en tienda, pero también para los compradores digitales, y refuerza realmente la calidad y el valor que los clientes esperan de las marcas blancas de Walmart.

Gracias, Dave. Estamos celebrando nuestro segundo año de Member's Mark como nuestra única marca blanca en Sam's Club, y un diferenciador clave de esa marca es que se co-crea con nuestra comunidad de Member's Mark. Como quizá sepan, la mitad de nuestro crecimiento de socios proviene de los millennials y la Generación Z, y a ellos les gusta participar con la marca. Así que nos ayudan a crear y elegir artículos de la marca que realmente conectan con ellos. Un ejemplo sería que a los socios les encanta este vestido Member's Mark Pique Sandwash. Ellos han elegido los colores, han elegido el estilo del vestido y lo compran con mucha frecuencia.

En segundo lugar, en todo el negocio de alimentación, nuestros socios nos manifestaron que querían productos elaborados sin ciertos ingredientes; por ello, en enero logramos alcanzar el objetivo de que el 100% de nuestros productos de alimentación y bebidas Member's Mark cuenten con una etiqueta de 'elaborado sin'. Estamos orgullosos de ello. Estamos orgullosos, primero, porque es excelente para nuestros socios y, en segundo lugar, porque ellos lo piden, somos capaces de cumplirlo y está dando sus frutos con la renovación de sus membresías y la captación de nuevos socios.

La siguiente pregunta es de Chuck Grom, de Gordon Haskett.

Intentaré abordar eso, Chuck. Estamos muy satisfechos con el progreso del trimestre. Y como señalé, creo que es ciertamente la primera vez desde que estoy en Walmart, y creo que han pasado 18 trimestres, que vemos que el mix de categorías de mercancía sea un viento a favor para el beneficio bruto. Y, en realidad, cuando se consideran las otras dinámicas del trimestre, el aumento de los precios del combustible ocultó parte del progreso que se había logrado. Así que estamos contentos con ello.

Probablemente en el próximo trimestre no veremos el mismo tipo de -- o el mismo nivel de mejora que vimos en el primer trimestre, al menos esa es nuestra expectativa. Como mencioné, creo que ciertamente probablemente vimos algún beneficio derivado de las devoluciones de impuestos.

Pero si se analiza el panorama general y se piensa en la trayectoria en la que nos encontramos y en algunos de los impulsores de margen del negocio a largo plazo, hemos hablado de que la mercancía general es uno de los grandes motores. Y un vehículo fundamental para lograrlo es nuestro marketplace. A medida que incorporamos más surtido de terceros a nuestro marketplace, esto nos brinda la oportunidad de apostar con más fuerza por la mercancía general, la cual, como bien saben, tiene un GP más alto que la alimentación. Así que creo que estamos en un proceso de varios años. Estamos entusiasmados con el progreso del primer trimestre, pero no todos los trimestres serán exactamente así. No es una trayectoria ascendente directa, pero creo que ofrece una indicación del camino en el que nos encontramos.

La siguiente pregunta es de Corey Tarlowe, de Jefferies.

Claro. Y esto también, Corey, probablemente, en cierto modo, responde a la pregunta anterior de Michael. Me alegra retomar este tema. Tomemos nuestra guía de resultado operativo, que es sobre una base constante de divisas. Nuestra guía es del 7% al 10%. Hemos señalado un viento a favor de 130 puntos básicos por efectos de divisas (FX). Por tanto, si tomamos el límite superior de esa guía, estamos hablando realmente de un crecimiento del resultado operativo sobre una base reportada de casi el 11.5%, lo que, según mi estimación, supone dígitos de dos cifras. Creo que eso refleja realmente la aceleración del negocio.

Ahora bien, quiero ser equilibrado y justo. También estamos comparando con el segundo trimestre del año pasado, cuando tuvimos mayores gastos por siniestralidad. Eso ya está integrado en nuestra base actual, pero hay un pequeño viento a favor ahí. Sin embargo, su afirmación es correcta en el sentido de que, al analizar nuestro negocio, particularmente el desempeño de las áreas que destacamos en el primer trimestre, vemos una aceleración a lo largo del año.

Quizás recuerden que en la última conferencia hablamos de que el primer trimestre sería el más difícil desde la perspectiva del resultado operativo. En un negocio de nuestro tamaño, siempre habrá pequeños ajustes que afecten al crecimiento interanual de las cifras financieras. Pero señalamos que esperábamos que el segundo trimestre y la segunda mitad del año se aceleraran. Y eso es lo que se está viendo; de hecho, mantenemos nuestra guía a pesar de la presión de cientos de millones de dólares debido al aumento de los precios del combustible.

Nuestra última pregunta será de Rupesh Parikh, de Oppenheimer.

Rupesh, encantado de responder a la pregunta. Es interesante lo que se observa; hay pequeños ajustes aquí y allá, pero usaré los galones consumidos como ejemplo. En nuestro negocio de Sam's —y Latriece puede corregirme si me equivoco ligeramente en las cifras—, en el mes de mayo, nuestros galones subieron un 12%. Si observa el resto de la industria, han bajado un 5%, ¿es correcto, Latriece?

Eso indica que los clientes acuden a nosotros buscando valor. Lo importante de destacar es que un socio que consume combustible gasta 1.6 veces más en el resto de la cesta que un socio que no lo hace. Esto demuestra la importancia de la fidelización y de redoblar esfuerzos en estos periodos en los que el presupuesto de los consumidores está ajustado, para ofrecerles esos puntos de precio que les resultan atractivos.

En este momento, le devuelvo la palabra a Steph Wissink para los comentarios finales.

Damas y caballeros, gracias por su participación. Con esto concluye la teleconferencia de hoy. Pueden desconectar sus líneas en este momento. Que tengan un excelente día.