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Inmobiliario · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de UMH Properties, Inc. (UMH). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-01
Inmobiliario
[inaudible]
Y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de UMH Properties, Inc. Todos los participantes estarán en modo de solo escucha. Tras la presentación de hoy, habrá una oportunidad para hacer preguntas. Por favor, tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Es ahora un placer presentar a su anfitrión, el Sr. Craig Koster, vicepresidente ejecutivo y asesor jurídico general. Gracias. Sr. Koster, puede comenzar.
Muchas gracias, operador. Además del formulario 10-Q que presentamos ante la SEC ayer, hemos presentado una presentación de información complementaria no auditada del primer trimestre. Esta presentación de información complementaria, junto con nuestro 10-Q, están disponibles en el sitio web de la compañía en umh.reit.
Nos gustaría recordarles a todos que ciertas declaraciones realizadas durante esta conferencia de resultados, que no son hechos históricos, pueden considerarse declaraciones prospectivas dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas que realizamos en esta llamada se basan en nuestras expectativas actuales e implican diversos riesgos e incertidumbres. Aunque la compañía cree que las expectativas reflejadas en cualquier declaración prospectiva se basan en supuestos razonables, la compañía no puede garantizar que sus expectativas se alcancen. Los riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas se detallan en el comunicado de resultados del primer trimestre de 2026 de la compañía y en las presentaciones ante la Securities and Exchange Commission. La compañía se deslinda de cualquier obligación de actualizar sus declaraciones prospectivas.
Además, durante la llamada de hoy, discutiremos métricas financieras no GAAP. Las conciliaciones de estas métricas financieras no GAAP con las métricas financieras GAAP comparables, así como el lenguaje explicativo y de advertencia, se incluyen en nuestro comunicado de resultados, en nuestra información complementaria y en nuestras presentaciones históricas ante la SEC.
Dicho esto, me gustaría presentar al equipo directivo con nosotros hoy. Eugene Landy, fundador y presidente; Samuel Landy, presidente y director ejecutivo; Anna Chew, vicepresidenta ejecutiva y directora financiera; Brett Taft, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones; James Lykins, vicepresidente de mercados de capitales; y Daniel Andy, vicepresidente ejecutivo. Es ahora un placer ceder la llamada al presidente y director ejecutivo de UMH Properties, Inc., Samuel Landy.
Gracias, Craig, y buenos días a todos. Nos complace informar resultados operativos sólidos para el trimestre, los cuales esperamos que sigan creciendo a lo largo del año. El FFO normalizado para el primer trimestre de 2026 fue de $0.23 por acción, en comparación con $0.23 por acción el año pasado. Nuestro beneficio por acción se vio afectado por el aumento de las tasas de interés y la mayor inversión en unidades de alquiler y lotes de expansión que aún no están ocupados. Además, enfrentamos vientos en contra estacionales que afectaron nuestro volumen de ventas e incrementaron nuestros gastos operativos de las comunidades.
Durante el trimestre, la ocupación mejoró significativamente, el NOI por propiedad creció un 7% y los ingresos por ventas de viviendas se mantuvieron estables. Estas ganancias fueron compensadas parcialmente por mayores costos de intereses asociados con el refinanciamiento de deuda, la puesta en marcha de lotes de expansión, la adición de viviendas de alquiler y el impacto estacional en las ventas de viviendas y gastos operativos, lo que en conjunto moderó el crecimiento del beneficio por acción. El FFO normalizado por acción se situó esencialmente en línea con el primer trimestre del año pasado, reflejando la solidez de nuestro negocio principal de alquileres compensada por esas presiones financieras y estacionales. A medida que continuamos ocupando las viviendas de alquiler y generando mayores beneficios por ventas, nuestros beneficios deberían aumentar en los próximos trimestres.
Hemos invertido en viviendas de alquiler, expansiones y adquisiciones por las cuales actualmente incurrimos en gastos por intereses, pero que más adelante serán accretivas para los beneficios. Los fundamentos de nuestro negocio siguen siendo sólidos, con una ocupación creciente y una mejora en los resultados operativos de las comunidades. Estamos ajustando nuestro guidance de NFFO al rango de $0.98 a $1.04 por acción, o $1.01 por acción en el punto medio, en comparación con nuestro guidance anterior de $0.97 a $1.05 por acción.
UMH Properties, Inc. continúa experimentando una fuerte demanda en toda nuestra cartera de comunidades de viviendas prefabricadas de calidad. Esta demanda se está traduciendo en mayores tasas de ocupación y mejores resultados operativos de las comunidades. Durante el trimestre, la ocupación general mejoró en 184 unidades hasta aproximadamente el 88%. Este aumento fue el resultado de la conversión de 166 viviendas de inventario a viviendas de alquiler generadoras de ingresos y un aumento en la ocupación de nuestras viviendas de alquiler existentes. Además, las ventas de viviendas prefabricadas aumentaron un 6% hasta $7.1 million para el trimestre. Este aumento en las ventas incluye las ventas en Honey Ridge, que es propiedad de nuestra joint venture con Nuveen.
Continuamos ejecutando nuestra estrategia a largo plazo de impulsar el crecimiento orgánico en nuestras comunidades de viviendas fabricadas de alta calidad. Este crecimiento orgánico se traduce en un aumento del valor de las propiedades y, con el tiempo, en un incremento de los beneficios. Los ingresos por alquileres y conceptos relacionados crecieron hasta los $59.5 million en el trimestre, lo que representa un aumento del 9% respecto al año pasado. Las ventas del trimestre fueron de $7.1 million, incluyendo las ventas en Honey Ridge, lo que representa un aumento del 6% respecto al primer trimestre del año pasado.
Nuestros resultados de propiedades comparables (same property) continúan demostrando la eficacia de nuestro plan de negocio a largo plazo. Por lo general, adquirimos comunidades con bajo rendimiento que presentan vacantes y necesitan mejoras de capital. Nuestro equipo y nuestra plataforma han demostrado una y otra vez que podemos preservar y aumentar la oferta de viviendas asequibles, al tiempo que obtenemos resultados operativos sólidos y sostenibles. En el primer trimestre de 2026, logramos un crecimiento de ingresos en propiedades comparables del 7.6% o $4.1 million y un crecimiento del NOI en propiedades comparables del 7.1% o $2.3 million.
Este crecimiento en los ingresos y en el NOI de las propiedades comparables fue impulsado por aumentos en el alquiler de terrenos del 5% y por el incremento en la ocupación de 412 unidades respecto al año pasado. Nuestros gastos aumentaron como resultado del mal invierno, así como por un incremento en los impuestos sobre bienes inmuebles. Este aumento en el NOI de las comunidades incrementa sustancialmente el valor de nuestras comunidades y de nuestra cartera. Podemos materializar este aumento de valor a través de nuestros esfuerzos de refinanciación, que generan capital adicional para invertir en nuestra plataforma.
Nuestras ganancias en ocupación continúan impulsadas por la exitosa implementación de nuestro programa de viviendas en alquiler. Durante el trimestre, añadimos y alquilamos 166 viviendas nuevas en toda nuestra cartera, incluidas las de nuestras comunidades en joint venture, elevando nuestro inventario total de viviendas en alquiler a aproximadamente 11,200 unidades con una tasa de ocupación del 94.6%. Nuestro programa de alquiler de viviendas sigue operando eficientemente con una tasa de rotación de aproximadamente 20%. Nuestros gastos por unidad al año son de aproximadamente $400.
Nuestros costes de rotación capitalizados varían, pero generalmente somos capaces de aumentar los alquileres para obtener un 10% sobre cualquier inversión adicional en viviendas de alquiler. Estamos bien posicionados para completar 800 o más viviendas nuevas de alquiler este año. Actualmente tenemos 80 viviendas en el sitio y listas para su ocupación, 400 viviendas en proceso de preparación y 160 viviendas en pedido. Las 480 viviendas que ya están en el sitio han sido pagadas y, una vez ocupadas, cada vivienda incrementa los ingresos y comienza a generar nuestro retorno de inversión esperado.
Nuestro negocio de ventas de viviendas también funcionó bien, a pesar del duro invierno, generando un aumento del 6% desde los $6.7 million en ventas brutas del primer trimestre de 2025 hasta los $7.1 million del trimestre actual, incluyendo las contribuciones de nuestra nueva comunidad Honey Ridge, nuestra joint venture con Nuveen Real Estate. Durante el trimestre, financiamos el 63% de nuestras ventas de viviendas, incluidas las ventas en Honey Ridge. Nuestra cartera de notas por cobrar sigue rindiendo bien. Hemos adquirido y desarrollado comunidades en ubicaciones estratégicas que deberían permitirnos aumentar aún más nuestras ventas brutas y la rentabilidad de las ventas en los próximos trimestres.
En cuanto a la expansión y el desarrollo, planeamos desarrollar 300 o más sitios en 2026. Durante los últimos cuatro años, hemos desarrollado un promedio de aproximadamente 200 sitios por año. Las expansiones aumentan considerablemente el valor de nuestras comunidades existentes. Un activo de mayor tamaño generalmente opera con mejores márgenes como resultado de las economías de escala. Actualmente tenemos $45 million invertidos en 600 sitios de expansión vacantes y bien ubicados que han sido desarrollados durante los últimos años. Estos sitios nos permitirán aumentar los ingresos por ventas de viviendas y el resultado operativo de las comunidades.
Estos sitios ya han sido pagados, por lo que cada sitio que ocupemos aumentará los ingresos con inversiones adicionales limitadas. Los intereses ya se están registrando como gasto. Además, estos sitios de expansión están bien ubicados y tienen el potencial de aumentar considerablemente nuestras ventas y beneficios por ventas. A medida que ocupemos nuestros sitios recientemente desarrollados, nuestras ganancias pueden crecer sustancialmente. Las expansiones y el desarrollo requieren capital paciente, pero generan rendimientos sólidos con el tiempo. Continuaremos trabajando en la expansión de nuestras comunidades existentes, además de explorar los usos más altos y mejores de nuestros terrenos baldíos.
UMH Properties, Inc. está bien posicionada para capitalizar el progreso que hemos logrado en nuestras inversiones durante los últimos años. Contamos con comunidades bien ubicadas que experimentan una fuerte demanda, lo que debería resultar en un aumento de la ocupación, los ingresos y las ventas. Nuestras comunidades en las zonas de Marcellus y Utica Shale continúan experimentando vientos a favor debido a la inversión adicional en estas áreas. Además, estamos empezando a ver un mayor interés en el arrendamiento de nuestros derechos de petróleo y gas, lo que puede generar ingresos adicionales.
Hemos construido una plataforma operativa de primer nivel que sigue produciendo resultados año tras año. Los fundamentos de nuestro negocio siguen siendo sólidos. Existe una demanda acumulada de viviendas asequibles, y nuestro producto satisface esa necesidad en cada mercado en el que operamos. Nuestro flujo de ingresos de calidad proviene de las 24,000 familias que han elegido hacer de las comunidades de UMH Properties, Inc. su hogar. Este flujo de ingresos ha demostrado ser resiliente a través de todos los ciclos económicos.
A medida que avanzamos hacia las temporadas de ventas más fuertes de primavera y verano, mantenemos la confianza en nuestra capacidad para lograr un crecimiento del FFO normalizado por acción para el año completo en el rango de mediados de un solo dígito, lo que, sumado a nuestro rendimiento de dividendo actual, puede impulsar fácilmente un rendimiento total de dos dígitos para nuestros inversores. Nuestras comunidades están bien posicionadas, nuestro balance general es sólido y nuestro equipo continúa desempeñándose a un alto nivel. En general, estos logros demuestran la resiliencia y el potencial de crecimiento de nuestro modelo de negocio. Ahora cederé la palabra a Anna Chew, nuestra CFO, para revisar nuestros resultados financieros con más detalle.
Gracias, Sam. El FFO normalizado, que excluye la amortización y los elementos no recurrentes, fue de $19.4 million o $0.23 por acción diluida para el primer trimestre de 2026, en comparación con $18.8 million o $0.23 por acción diluida para el primer trimestre de 2025, lo que resultó en un aumento del 3% en base monetaria y se mantuvo estable en base por acción diluida. Los ingresos por alquileres y conceptos relacionados para el trimestre fueron de $59.5 million frente a los $54.6 million del año anterior, lo que representa un aumento del 9%. Este incremento se debió principalmente a las adquisiciones realizadas en 2025, al aumento en la ocupación de las mismas propiedades, a la incorporación de viviendas de alquiler y al aumento en las tarifas de alquiler.
Los gastos operativos de las comunidades aumentaron un 10% durante el trimestre. Este incremento se debió principalmente a las adquisiciones realizadas en 2025 y al aumento en la nómina y costos relacionados, impuestos sobre bienes inmuebles y gastos de agua y alcantarillado. Nuestro ingreso operativo neto por comunidad, o NOI, que es nuestro ingreso por alquileres y conceptos relacionados menos nuestros gastos operativos de comunidad, aumentó un 8%.
Nuestros resultados de las mismas propiedades continúan cumpliendo con nuestras expectativas. Los ingresos de las mismas propiedades aumentaron un 8% durante el trimestre y, a pesar del aumento del 8% en los gastos operativos de las comunidades, el NOI de las comunidades aumentó un 7% durante el trimestre, pasando de $32.6 million en 2025 a $34.9 million en 2026.
Al pasar a nuestra estructura de capital, al cierre del trimestre, teníamos aproximadamente $760 million en deuda, de los cuales $554 million eran deuda hipotecaria a nivel de comunidad, $28 million eran préstamos por pagar, $102 million eran nuestros bonos Serie A al 4.72% y $76 million eran nuestros bonos Serie B al 5.85%. La deuda total era en un 99% a tasa fija al cierre del trimestre, con una tasa de interés promedio ponderada del 4.92%. La tasa de interés promedio ponderada de nuestra deuda hipotecaria fue del 4.75% al cierre del trimestre, en comparación con el 4.18% al cierre del trimestre del año pasado. El vencimiento promedio ponderado de nuestra deuda hipotecaria fue de 5.9 años al cierre del trimestre y de 4.2 años al cierre del trimestre del año pasado. En este entorno volátil de tasas de interés, la tasa de interés promedio ponderada de nuestros préstamos a corto plazo fue 15 puntos básicos más baja, situándose en 6.35% al cierre del trimestre actual, en comparación con el 6.5% al cierre del trimestre del año pasado.
Al cierre del trimestre, contábamos con un total de $325 million en acciones preferentes perpetuas. Nuestras acciones preferentes, combinadas con una capitalización de mercado de más de $1.2 billion y nuestra deuda de $760 million, resultan en una capitalización de mercado total de aproximadamente $2.3 billion al cierre del trimestre.
Durante el trimestre, emitimos y vendimos 66,000 acciones de nuestras acciones preferentes Serie D bajo el programa ATM preferente de 2025 a un precio promedio ponderado de $22.51 por acción, lo que generó ingresos brutos y netos tras los costes de la oferta de $1.5 million. La compañía también recibió $2.4 million, incluyendo dividendos reinvertidos a través de nuestro DRIP. Durante el trimestre, no vendimos ninguna acción de nuestro capital ordinario bajo el programa ATM de capital ordinario de septiembre de 2024.
Desde el punto de vista crediticio, cerramos el trimestre con una deuda neta sobre la capitalización de mercado total del 31.2%, deuda neta menos valores sobre la capitalización de mercado total del 30.1%, deuda neta sobre el adjusted EBITDA de 5.5 veces y deuda neta menos valores sobre el adjusted EBITDA de 5.3 veces. La cobertura de intereses fue de 3.1 veces y la cobertura de cargos fijos fue de 2.1 veces.
Desde el punto de vista de la liquidez, cerramos el trimestre con $37.4 million en efectivo y equivalentes de efectivo y $260 million disponibles en nuestra línea de crédito revolvente no garantizada, con una disponibilidad total potencial de hasta $500 million de acuerdo con una cláusula de acordeón. Nuestra línea de crédito revolvente no garantizada expira en noviembre y actualmente estamos trabajando en la renovación de esta línea. También teníamos $183 million disponibles en nuestras otras líneas de crédito para la financiación de ventas de viviendas y la compra de inventario y viviendas de alquiler. Además, contábamos con $26.4 million en nuestra cartera de valores, todos los cuales están libres de cargas. Esta cartera representa solo aproximadamente el 1.2% de nuestros activos no depreciados. Estamos comprometidos a no aumentar nuestras inversiones en nuestra cartera de valores REIT y, de hecho, hemos continuado vendiendo ciertas posiciones.
Estamos ajustando a la baja nuestro guidance de NFFO al rango de $0.98 a $1.04 por acción, o $1.01 por acción en el punto medio, en comparación con nuestro guidance anterior de $0.97 a $1.05 por acción. Estamos bien posicionados para seguir haciendo crecer la compañía tanto interna como externamente. Y ahora, voy a cederle la palabra a Gene antes de abrir la sesión de preguntas.
Gracias, Adam. UMH Properties, Inc. continúa con nuestra misión de proporcionar al país viviendas asequibles de alta calidad, generando al mismo tiempo rendimientos sólidos y crecientes para nuestros accionistas. Hemos logrado avances inmensos a lo largo de los años construyendo una gran cartera de comunidades de viviendas prefabricadas que nuestros inquilinos actuales y los nuevos se enorgullecen de llamar hogar. Mejoramos nuestras comunidades modernizando las instalaciones mediante proyectos de infraestructura, la adición de servicios, mejores prácticas de seguridad y, además, a través de la expansión de nuestras comunidades. Nos enorgullece decir que cada activo que poseemos está en mejores condiciones hoy que el día en que lo compramos.
A lo largo de la historia de la compañía, hemos experimentado varios ciclos económicos en nuestra cartera, y la industria de la vivienda prefabricada se ha comportado bien en todos ellos. Nuestras comunidades tienen una fuerte demanda en tiempos de prosperidad económica y en tiempos de recesión. Si bien las tasas de interés han fluctuado en los últimos años, nuestras comunidades siguen experimentando una fuerte demanda, han tenido una ocupación creciente y las ventas y cobros se han mantenido sólidos.
Nuestros beneficios se han visto afectados por el aumento de las tasas de interés; la finalización de expansiones y la adición de inventario de alquiler generan gastos por intereses adicionales y fluctuaciones estacionales en las ventas y los gastos operativos. Creemos que estamos posicionados para un crecimiento significativo de los beneficios este año y, como tal, hemos ajustado nuestras perspectivas.
La vivienda es un tema bipartidista con apoyo bipartidista. Existe legislación pendiente que fortalecerá la industria de la vivienda prefabricada. La legislación pendiente tiene el potencial de mejorar la disponibilidad de financiación para nuestros inquilinos mediante cambios en el programa Title I, así como eliminar el requisito de que una vivienda prefabricada tenga que estar sobre un chasis permanente. Ya hemos logrado avances sustanciales mediante la innovación de viviendas dúplex de una y varias secciones. Además, esperamos que, a medida que desarrollemos más comunidades, los municipios locales vean los beneficios de la vivienda prefabricada y flexibilicen los onerosos requisitos regulatorios que han hecho que la obtención de permisos sea casi imposible.
Ustedes, como actores principales en la industria de la vivienda prefabricada, se encuentran en un momento emocionante con muchas posibilidades. Hemos posicionado a la compañía para beneficiarse de estos cambios y anticipamos un crecimiento sustancial de la empresa y de nuestros beneficios en un futuro cercano. Gracias de nuevo por acompañarnos hoy. Operador, estamos listos para recibir preguntas.
Gracias. Vamos a comenzar ahora la sesión de preguntas y respuestas. Para hacer una pregunta, puede pulsar la tecla estrella y luego el uno en su teléfono de tonos. Si está utilizando el altavoz, por favor descolgue el auricular antes de pulsar las teclas. Pulse la tecla estrella y luego el dos para retirar su pregunta. En este momento, haremos una pausa momentánea para organizar la lista de participantes. La primera pregunta vendrá de Gaurav Mehta con Alliance Global Partners. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días. Quería preguntarle sobre el NOI de las mismas propiedades y algunos de los comentarios sobre el impacto del invierno en los gastos de las mismas propiedades. Por lo tanto, sobre una base normalizada, ¿siguen esperando obtener un NOI de las mismas propiedades en el rango de los dígitos altos de un solo dígito y los dígitos bajos de dos dígitos, como mencionaron en la última conferencia de resultados?
Sí, claro. Habla Brett. Como mencionó, fue un invierno difícil. Pennsylvania, Ohio, Indiana, New York e incluso Tennessee tuvieron heladas profundas y periodos prolongados de temperaturas bajo cero, lo que obviamente impacta en nuestra red de agua y alcantarillado. Afecta a nuestras horas extras de mantenimiento para lidiar con las tuberías congeladas. Tuvimos mucha nieve y muchos cargos relacionados con la remoción de nieve. Por lo tanto, en general, los gastos operativos de las comunidades subieron un 8.2%. Quiero señalar que el año pasado nuestros gastos operativos de las comunidades en el primer trimestre también estuvieron elevados, en el rango del 7.5% aproximadamente. Así que este año fue un poco más alto, pero en gran medida en línea. Estamos muy contentos con el crecimiento de la ocupación y el crecimiento de los ingresos que logramos producir en el primer trimestre. Y a medida que avancemos durante el resto del año, esperamos que ese crecimiento de los gastos se modere. Siempre hemos señalado que esperamos que los gastos crezcan en el rango del 5% al 7%. Nada cambia en ese aspecto, y estamos absolutamente seguros de nuestra capacidad para ofrecer un crecimiento del NOI de las mismas propiedades en el rango de los dígitos altos de un solo dígito.
Una de las cosas en las que pensamos es, por ejemplo, ¿por qué alguien está en corto con 3 millones de acciones de UMH Properties, Inc.? Y no sé qué ven o qué creen ver que nosotros vemos de manera diferente. Nuestros 3,240 sitios vacantes representan una oportunidad increíble para aumentar las ventas y los ingresos por alquiler, y eso se reflejará en el resultado final. Y, para mí, es razonable creer que, algún día en un futuro cercano, venderemos 320 viviendas en un año a un precio promedio de $150,000 y generaremos $48 million en ventas brutas. Por lo tanto, seguimos siendo increíblemente optimistas, pero, obviamente, alguien más es pesimista.
Gracias por esos detalles. Como seguimiento, quiero preguntarle sobre las ventas de viviendas. En el comunicado de prensa de resultados, creo que hablaron de la expectativa de crecimiento en las ventas a medida que entramos en la temporada alta de ventas. Me gustaría saber si podría comentar sobre las tendencias que observaron en abril para las ventas de viviendas.
Sí. Las tendencias en la cartera se ven muy bien. Incluyendo Honey Ridge para el primer trimestre, las ventas subieron interanual. Una vez más, nos hemos visto absolutamente impactados por el invierno frío y la capacidad de movimiento de todos. Nuestras ventas de abril fueron muy sólidas; alcanzaron unos $3.5 million, por lo que estamos muy contentos con eso. Nuestra cartera de proyectos sigue en buen estado. Tenemos mucho inventario que ya está listo para la venta, o casi listo, en muchas de las expansiones que hemos abierto recientemente. Y como mencionó Sam en la llamada, hemos construido varios cientos de sitios de expansión en los últimos años que deberían generar un aumento en las ventas en el segundo y tercer trimestre. También quiero señalar que nuestras comunidades en New Jersey y algunas de nuestras comunidades en el este de Pennsylvania se vieron afectadas por el invierno, pero estamos esperando y viendo una cartera de ventas muy sólida en esas ubicaciones. Las ventas en el segundo trimestre del año pasado fueron de unos $10.5 million. Vamos por buen camino hasta abril. Obviamente, queda mucho camino por recorrer, pero mantenemos la confianza en nuestra capacidad para aumentar las ventas en el segundo trimestre y de forma interanual.
La siguiente pregunta vendrá de Craig Kucera con Lucid. Adelante, por favor.
Buenos días. Hay una variación bastante significativa en su cartera de valores negociables. No hay mucho impacto en términos netos, pero ¿podría darnos más detalles sobre qué estaba ocurriendo allí?
Sí. Hola, Craig. Soy Sarah. Dimos de baja un título y, si lo piensa, ya estaba reflejado como una pérdida en nuestra línea de ganancias y pérdidas no realizadas. Simplemente lo dimos de baja físicamente. Lo movimos de no realizado a realizado. Eso es todo lo que fue.
De acuerdo. Eso es útil. Cambiando de tema, ¿existen materiales críticos provenientes de Oriente Medio que sean componentes para el desarrollo de viviendas fabricadas? ¿O quizás aluminio o plásticos, o se obtienen la mayoría de esos materiales en otros lugares?
En este momento, he escuchado que el suministro, ya sabe, no ha presentado problemas ni aumentos materiales. ¿Qué opina usted, Brett?
Sí. El mismo punto aquí. Lo principal que sigo es el backlog que estamos viendo por parte de nuestros fabricantes. Si bien han aumentado un poco, creo que, en general, todavía podemos obtener viviendas en ese rango de seis a ocho semanas, con aumentos de precio limitados. Es decir, hay algunos aumentos de precio, pero en general, es un entorno de pedidos de viviendas bastante estable. Nos sentimos cómodos con nuestra situación actual. Y si algo cambia, se lo comunicaremos. Y creemos en las eficiencias a largo plazo de las casas construidas en fábricas; que las viviendas construidas en fábricas, en comparación con todas las demás formas de vivienda, reducirán el coste por casa basándose en las eficiencias de fabricación.
Entendido. Y una más para mí. Es decir, fue un trimestre tranquilo desde la perspectiva de la captación de capital. Redujeron su saldo de caja. El año pasado, se financiaron principalmente con deuda. ¿Cómo están pensando financiar el presupuesto de 2026? Es decir, ¿es principalmente mediante una línea de crédito? Sé que tienen unos $38 million en hipotecas que vencen, pero tengo curiosidad por conocer su opinión al respecto.
Bueno, todo depende de nuestras necesidades de capital. Como siempre decimos, necesitamos unos $120 million a $150 million sobre una base anual para ejecutar nuestro plan de negocio. Sí planeamos refinanciar unos $38 million en hipotecas. Cuando refinanciamos el año pasado, pudimos obtener $100 million en capital adicional. Ahora eso no volverá a suceder este año porque, de nuevo, hay menos hipotecas que vencen. Sin embargo, tenemos aproximadamente 60 comunidades libres de cargas. Tenemos en mano unos $40 million. Tenemos una línea de crédito sin garantía de $260 million, que con una función de acordeón llegará a $500 million. Tenemos una línea para viviendas de alquiler. Tenemos una línea de pagarés por cobrar. Así que, en general, creemos que podremos obtener el capital necesario. Y, de nuevo, todo depende de nuestro precio de acción. Todo depende del mercado. De cuáles serán los tipos de interés cuando necesitemos ese capital.
Tenemos que entender que UMH Properties, Inc. es una empresa única. Tenemos una misión en la que realmente creemos. La nación necesita viviendas. Hay una escasez. Las cifras recientes del gobierno fueron de 10 million unidades. Solíamos pensar que necesitaban 6 million unidades. Así que 4 million unidades, sea cual sea la cifra, que tenemos que alcanzar para superar esa escasez, no lo estamos haciendo. Se construirán menos viviendas en 2026 de las que hubo en 2025. Pero ese no es el caso con UMH Properties, Inc. Nuestra misión es proporcionar viviendas. Creemos que tenemos una ventaja clara en la vivienda que ofrecemos. Construimos casas en fábricas y las enviamos a las comunidades. Tenemos que crear las comunidades. Tenemos que tener el capital para hacerlo. Y estamos utilizando todos los medios posibles para expandir la empresa, y planeamos —tenemos unidades que queremos construir en Tennessee, en Florida, en New York—. Por lo tanto, buscamos constantemente formas de hacer crecer esta empresa de manera rentable. Y es importante para la empresa porque, a largo plazo, invertir en vivienda es una buena inversión. Y es algo que la nación necesita. Bien. Gracias.
La siguiente pregunta vendrá de John Massocca con B. Riley. Adelante, por favor.
Empezando por el frente regulatorio, ¿cómo impacta la eliminación de las normas sobre el requisito del chasis a UMH Properties, Inc., si es que lo hace?
Aún no está completo, pero a medida que hemos pasado a las viviendas dúplex, nunca existió tal cosa como una vivienda prefabricada de una habitación. En los apartamentos, tenías de una habitación, estudio, dos, tres o cuatro habitaciones. Las viviendas prefabricadas eran de dos, tres y cuatro habitaciones. Ahora los dúplex nos permiten tener viviendas de una habitación, por las que existe una demanda sustancial, y nos permiten obtener dos alquileres de un solo lote, lo que puede aumentar los ingresos. La eliminación del chasis permitirá viviendas de dos plantas. Y esas viviendas de dos plantas permitirán que familias más grandes ocupen el mismo tamaño de lote, el lote de 5,000 square feet. Y existe el potencial adicional de que esas viviendas de dos plantas puedan ser dúplex. Por lo tanto, las dos plantas son algo realmente importante. Las comunidades de viviendas prefabricadas están construidas para casas con código HUD, y el municipio tiene que permitir lo que sea que el código HUD permita. Así que esto permitirá viviendas de dos plantas en las comunidades y puede ser algo realmente importante dependiendo de la ubicación.
Construyes 2,000 square feet de viviendas en lugar de 1,000 square feet en la misma parcela de tierra. Es un desarrollo muy, muy importante. Cuando compras una comunidad que es más antigua, nos da un medio para retirar estas viviendas viejas y poner el doble de espacio, por lo que el espacio es más valioso. Este es un cambio que va a ayudar a cada comunidad de viviendas prefabricadas en el país. Y va a ayudar a los residentes porque podemos proporcionar viviendas nuevas y mejoradas en los espacios donde teníamos viviendas antiguas y obsoletas y poner un mejor producto. Así que es realmente un cambio importante para la industria. Y me gustaría darle las gracias por esa pregunta.
¿Impacta en el coste si alguien no está en el terreno? ¿Impacta en el coste de instalación de las nuevas viviendas y en el ritmo al que pueden añadir nuevas viviendas a las comunidades existentes, o la eliminación del chasis no está cambiando eso per se?
Eliminar el chasis permite que la casa esté al nivel del suelo, lo cual es muy atractivo para las personas de 55 años o más que no les gusta subir escalones. Eso ayuda en ese aspecto. Eliminar el chasis reduce el coste de cada unidad en $3,000 o más, pero luego hay mayores costes de instalación que se irán ajustando con el tiempo. Se desarrollarán eficiencias en la preparación de las casas. Siempre hemos comprobado que preparar 10 viviendas en lugar de una a la vez permite ahorrar dinero porque tienes a todos los equipos listos para hacerlo todo, y puedes reducir el coste por casa. Así que asumo que será lo mismo cuando se elimine el chasis. Al principio, habrá ineficiencias. Habrá un coste adicional en la preparación de las casas sin chasis, pero con el tiempo eso se irá resolviendo.
Y, ¿hay algo más que esté viendo en el frente regulatorio que pueda cambiar aquí a corto plazo, especialmente en términos de, tal vez, la financiación para viviendas prefabricadas?
Exactamente. Tenemos más de $100 million en préstamos pendientes. Tenemos más de 11,000 viviendas de alquiler. Se están produciendo muchos desarrollos que podrían hacer que fuera más favorable para las personas que ya alquilan viviendas u otros para comprar nuestras unidades de alquiler o comprar casas adicionales, o para fuentes de financiación externas como Fannie o Freddie. Y luego, ya sabe, estoy aprendiendo que en Pennsylvania existen programas gubernamentales. Es posible que la gente quiera realizar estos préstamos y, si lo hacen, en las viviendas que ya hemos vendido donde tenemos el préstamo, alguien podría refinanciar y liquidarnos la deuda. Eso sería efectivo para nosotros. Podríamos estar vendiendo los alquileres bajo un programa Title I u otros programas, lo que supondría efectivo para nosotros. Así que todo lo que lea en The Wall Street Journal relativo a la mejora de las puntuaciones crediticias, a encontrar otras formas de determinar el crédito de las personas, eso aumentará las aprobaciones de préstamos. Eso nos beneficia. El Title I es beneficioso. Es un 3% de entrada. Van a aumentar los límites de los préstamos. Fannie y Freddie están intentando hacer más en el frente de la vivienda asequible. Así que todos estos factores contribuyen a ayudar a aumentar nuestras ventas, liquidar los préstamos existentes y vender viviendas de alquiler.
Quizás cambiando un poco de tema. Al pensar en algunos de sus activos en el sureste, tienden a ser compras de mayor valor añadido, especialmente con algunos de ellos no estando en el mismo grupo de tiendas. ¿Cómo está pensando el ritmo o el ritmo potencial de alquiler en esos activos a medida que entramos en la temporada alta de alquiler y ventas?
Sí. En cuanto a las propiedades del fondo OZ, una en Georgia y otra en South Carolina. Ambas tienen una demanda realmente excelente. En la de Georgia, ahora mismo, el ritmo de alquiler ha sido de unos cuatro o cinco hogares al mes, así que creo que seguiremos así. En la de South Carolina, tenemos una lista de espera increíble. Cada vivienda que hemos preparado allí está completa. Ahora mismo, hay una sección norte para la que estamos intentando obtener expansiones y aprobaciones. Parece que las obtendremos. Así que tendremos información allí y vamos a lanzar un vídeo mostrando lo que estamos haciendo en el fondo OZ actual y en el sur, y realmente dará a los inversores una visión excelente del impacto positivo que hemos logrado allí, el suministro de viviendas que hemos aumentado y el nivel de demanda en el sureste. South Carolina, creo, es el estado de más rápido crecimiento en los EE. UU., y hemos hecho un gran trabajo llenando todo lo que podemos llenar ahora mismo, y vamos a seguir expandiéndonos allí.
Eso sería todo por mi parte. Muchas gracias.
La siguiente pregunta vendrá de Richard Anderson, de Cantor Fitzgerald. Adelante, por favor.
Habla Jeffrey Carr en representación de Rich. Solo quería preguntar sobre la ocupación de las propiedades actuales. Parece que subió unos 110 puntos básicos respecto al año pasado hasta alcanzar el 89%. En su opinión, ¿cuál es el techo o el objetivo realista que podrían tener para la ocupación en toda la cartera? ¿Y hay algún mercado en el que consideren que todavía hay mucho margen de crecimiento desde este punto?
Excelente pregunta, antes que nada, y estamos muy satisfechos con lo que hemos logrado. Creo, aunque no estoy seguro, que este es el pico de NOI por propiedad desde que estoy aquí. Así que es gratificante llegar a ese punto, y es realmente una función de salir a buscar y adquirir propiedades; sabemos cuál era el problema cuando las compramos, realizamos las mejoras en las comunidades, las convertimos en lugares más agradables y seguros para vivir, y luego comenzamos a implementar el programa de viviendas de alquiler.
Para dar un poco más de contexto, actualmente tenemos 430 viviendas en las instalaciones. Algunas ya están listas para ser ocupadas. En otras estamos trabajando para prepararlas. Todo esto es fruta madura que debería permitirnos seguir aumentando la ocupación durante el segundo y tercer trimestre. No veo ninguna razón por la cual, a corto plazo, digamos para finales de año, no podamos superar el 90%. Creo que es un objetivo muy realista.
Siempre hay algunas mudanzas y traslados de hogares que acompañan a algunas de estas viviendas, por lo que esto compensa un poco el crecimiento de la ocupación, pero en general, ya hemos realizado la mayor parte de ese trabajo y preveo un gran potencial de subida en la ocupación de aquí en adelante. En cuanto a las regiones que están funcionando muy bien, Ohio ha liderado realmente a la compañía en el crecimiento de la ocupación durante los últimos años, y la buena noticia es que todavía tenemos bastantes sitios vacantes en algunas de nuestras comunidades que son las de mejor rendimiento. Prevemos que esto continúe.
Pennsylvania tuvo en realidad un primer trimestre bastante lento, pero creo que se vio impactado en gran medida por el invierno. Y cuando estamos allí trabajando con nuestros gestores de comunidad y nuestros gestores regionales, prevemos un buen repunte en la ocupación allí. Indiana siempre ha sido sólida y tenemos algunos sitios de expansión interesantes que estamos completando a un ritmo bastante rápido. Y luego no puedo dejar fuera a Tennessee porque Tennessee, aunque es una parte más pequeña de la cartera, siempre tiene una demanda muy fuerte y siempre completa bastantes sitios.
El problema en Tennessee es que nos quedamos sin sitios, pero la buena noticia es que hemos estado desarrollando sitios de expansión. Nos quedan unos 50 sitios en nuestra expansión de Holiday Village. Estamos a punto de completar la siguiente fase de nuestra expansión de Duck River, lo que a corto plazo nos dará 40 nuevos lotes para completar. Y acabamos de construir 55 unidades en River Bluff, que colinda con Allentown. Además, tenemos otras 100 unidades que acaban de terminarse en Memphis Blues.
Así que, en realidad, en toda la cartera, la demanda es fuerte. Solo añadiría que Nueva York tiene realmente un impacto muy estacional por el clima allí. Nuestra ocupación en Nueva York se ha recuperado ahora mismo y estamos en muy buena forma allí. Así que, ya saben, odio decir que nos va bien en todas partes —de hecho, me encanta decir que nos va bien en todas partes— pero, en realidad, en todos los ámbitos estamos viendo una demanda fuerte y estamos completando muchas unidades.
Solo para dar un ejemplo, cuando el alcalde de Memphis dijo que necesitan 10,000 viviendas asequibles, y las únicas personas que están construyendo eso allí ahora mismo son UMH Properties, Inc., y nos estamos expandiendo allí rápidamente. Y tenemos mucha tierra extra. Planeamos comprar más tierra. No sé cuándo estará la tercera sección —vamos a la cuarta sección—. Memphis es una joya oculta. Nos fue muy bien eligiendo Nashville. Ahora creo que Memphis va a ser una zona excelente para desarrollar viviendas asequibles.
Excelente. Gracias. Y como seguimiento, ¿podría explicarnos los pros y contras del gasto por intereses para el resto del año? Me pregunto si el primer trimestre es el pico o si debemos esperar que este nivel persista durante 2026.
Creo que es prácticamente lo mismo que esperamos durante todo el año. No creo que tengamos grandes aumentos en los intereses ni grandes disminuciones en este momento.
Es importante señalar que, si recuerdo bien las cifras, que creo que sí, $600,000 del aumento en el gasto por intereses provienen de una refinanciación a una tasa más alta. El resto del gasto por intereses proviene de la adición de unidades de alquiler y lotes de construcción, que no pueden generar dinero hasta que estén ocupados, y que en este momento se están ocupando y seguirán ocupándose a lo largo del año. Por lo tanto, para mí, tienen el gasto máximo por intereses sin ingresos que tendrán durante el año.
Sí. Eso es generalmente correcto. Solo quiero señalar que el año pasado tuvimos unos $117 million en deuda que fue refinanciada. Tenía un 4% en el momento en que se liquidó. Eso aumentó a un promedio de 5.65%, lo que incrementó el costo por intereses de ese lote en poco más de $2 million, si recuerdo correctamente. Además de eso, aumentamos la deuda hipotecaria, por lo que fueron otros $4 million en intereses, y luego emitimos el bono israelí. Por eso los intereses están elevados.
Pero no creemos que habrá fluctuaciones significativas durante el resto del año.
De acuerdo. Eso es todo por mi parte. Gracias.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría devolver la conferencia a Samuel Landy para sus palabras de clausura.
Gracias, operador. Me gustaría agradecer a los participantes de la llamada por su continuo apoyo e interés en nuestra compañía. Como siempre, Eugene, Anna, Brett y yo estamos disponibles para cualquier pregunta de seguimiento. Esperamos informarles sobre nuestros resultados del segundo trimestre de 2026 a principios de agosto. Gracias.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. La repetición de la teleconferencia estará disponible en aproximadamente una hora. Para acceder a esta repetición, marque el número gratuito en EE. UU. +1 (855) 669-9658 o +1 (412) 317-0088. El código de acceso a la conferencia es 2161306. Gracias, y por favor, desconecten sus líneas.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.