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Materiales Básicos · India
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de UltraTech Cement Limited (ULTRACEMCO.NS). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-01-24
Materiales Básicos
Damas y caballeros, buenas noches y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal '26 de UltraTech Cement Limited. Esta conferencia puede contener declaraciones prospectivas sobre la compañía, las cuales se basan en las creencias, opiniones y expectativas de la empresa a la fecha de esta llamada. Estas declaraciones no garantizan el rendimiento futuro e implican riesgos e incertidumbres difíciles de predecir.
[Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que esta llamada está siendo grabada. Cedo la palabra al Sr. Atul Daga, Business Head y CFO de UltraTech Cement Limited. Gracias, le cedo la palabra, señor.
Muchas gracias. Buenas noches, buenas tardes, damas y caballeros. Una vez más, una muy cordial bienvenida a otra llamada en sábado por la noche para UltraTech, correspondiente a los resultados del tercer trimestre de '26. Antes de empezar, permítanme asegurarles que no nos haremos un hábito de arruinarles sus sábados, pero este sábado merece la pena. Permítanme pasar al tema central de la discusión que tengo en mente para hoy: la demanda. Ese es el aspecto más importante para nuestro negocio. Todo lo demás pasa a un segundo plano y se alinea en consecuencia.
Y a medida que observamos el progreso, el enfoque del gobierno en la infraestructura se está traduciendo en una sólida cartera de nuevos proyectos en todo el país, con varias inversiones de gran envergadura anunciadas en todas las regiones, lo que se traduce en una demanda sólida. Seguramente todos habrán leído sobre ello en los medios en diferentes momentos, pero permítanme presentar una perspectiva unificada, región por región. En el Norte, Punjab está llevando a cabo amplias iniciativas de desarrollo de carreteras, invirtiendo cerca de INR 16,000 crores en sus mercados. Se han anunciado nuevos corredores en el Metro de Delhi por unos INR 12,000 crores. Uttar Pradesh está desarrollando una red de metro de 1,575 kilómetros en las principales ciudades. Por supuesto, esto se extiende hasta 2047. Es una cartera de infraestructura multicéntrica a largo plazo que indica una demanda sostenida y una oportunidad significativa para el cemento. Proyectos de autopistas, inversión continua en conectividad de carreteras y corredores logísticos en todo el estado, como el proyecto de autopista greenfield de 4 carriles entre Barabanki y Mustafabad.
Pasemos al oeste de la India. Maharashtra está experimentando una cartera significativa de grandes proyectos de transporte y movilidad, lo que señala una fuerte demanda plurianual de cemento y materiales de construcción. Megaproyectos como el Uttan-Virar Sea Link, de unos INR 58,000 crores, las expansiones del Metro de Mumbai, el Metro de Pune, múltiples líneas y la pavimentación de carreteras en Mumbai. La aprobación central de la autopista Pune-Chhatrapati Sambhajinagar, que abarca 245 kilómetros y se centra especialmente en mejorar la conectividad de las comunidades rurales, casi 350 kilómetros de carreteras estatales, 2,577 kilómetros de carreteras rurales y algunas iniciativas de rehabilitación. Todo esto va a impulsar la demanda de cemento urbano. Las autopistas y las circunvalaciones en Nashik, Vadhavan, Bhandara, Gadchiroli, etc., contribuyen a impulsar aún más la demanda. Los 9 corredores de alta velocidad de Gujarat, que cubren unos 800 kilómetros, están acelerando la conectividad y aportarán un impulso adicional. El Gabinete ha aprobado 2 proyectos de autopistas importantes por un valor de más de INR 20,000 crore, en Nashik, Solapur y uno más, lo que indica que el impulso de la conectividad integrada de alta velocidad en la India continúa bajo el plan PM Gati Shakti.
Pasando al sur de la India. Bangalore está experimentando una gran transformación de la movilidad, con una red de metro que se ampliará de 96 kilómetros a 175 kilómetros para finales de diciembre de '27. El gobierno de Karnataka ha presentado un programa de infraestructura urbana de larga duración, que contará con el túnel doble más largo de 40 kilómetros, un metro de dos niveles de 41 kilómetros y corredores elevados de 110 kilómetros. El Gobierno central ha aprobado una expansión de INR 10,000 crore para 4 autopistas clave de unos 273 kilómetros, lo que mejorará la conectividad en Telangana. El Nuevo Puerto de Mangalore ha anunciado una expansión de su capacidad para gestionar 100 millones de toneladas para 2047.
No podemos olvidar el corredor oriental. Bengala Occidental tiene sus propios desafíos, pero está planificando las mayores iniciativas viales, un programa de aproximadamente INR 8,487 crores, con 15,000 kilómetros de carreteras rurales y 5,019 kilómetros de carreteras urbanas. Todo esto solo sirve para decir que la India se está desarrollando muy rápido. Bihar está poniendo en marcha 3 proyectos importantes de carreteras en el Ganges por un valor de INR 70,000 crores: Digha-Sherpur, Bihta-Koilwar, 35 kilómetros; Munger, 42; Sultanganj-Bhagalpur, 41. Así que no estoy defendiendo ni hablando en nombre de la NHAI, pero esto es lo que la realidad está mostrando. Chhattisgarh: el Gobierno central ha aprobado 774 kilómetros de carreteras que cubren más de 2,000 kilómetros bajo el PMGSY-IV. El estado ya ha completado 8,753 carreteras y también hay puentes en la misma fase.
La gran expansión ferroviaria en Maharashtra, Chhattisgarh, Gujarat y MP refleja la escala y la diversidad de la inversión en curso. Para darles una perspectiva, las carreteras y autopistas requieren aproximadamente entre 350 y 900 toneladas por kilómetro. Con miles de kilómetros en construcción o planificados en todas las regiones, esto va a ser enorme. El metro elevado requiere 11,000 toneladas métricas por kilómetro. El metro subterráneo requiere entre 17,000 y 19,000 toneladas métricas por kilómetro. En ferrocarriles, de 90 a 100 toneladas métricas de cemento; en puertos y aeropuertos, hasta 50 kg por pie cuadrado. En cuanto a la vivienda, si observamos los programas de vivienda para bajos ingresos, la vivienda asequible y los proyectos de conectividad rural, la demanda se ha mantenido constante. Con una sólida cartera de proyectos, la demanda de cemento seguirá siendo muy continua y lo más fuerte posible.
La infraestructura está experimentando la próxima gran ola de crecimiento. ¿Qué implica esto? Más empleo, más demanda de vivienda e infraestructura social, es decir, escuelas, hospitales, complejos comerciales, oficinas y demás. Estamos presentes en todo el país. Para hablarles de nuestra red de RMC, la red de RMC abarca unos 163 ciudades, que ya estamos cubriendo y expandiendo rápidamente. UltraTech está posicionada de forma ideal para satisfacer la demanda como nadie más. Estamos siendo testigos de un crecimiento sin precedentes en nuevas áreas y nuevos ámbitos, como centros de datos, GCC, proyectos de energía renovable, lo que sea, y las cosas están sucediendo. Como alguien acaba de decir, la India ha llegado. Es el mercado con una población de más de 1.4 mil millones de personas, la clase trabajadora más joven y una oportunidad de desarrollo en todo el territorio.
En UltraTech, estamos totalmente preparados para capturar estas oportunidades. Nuestro enfoque sigue centrado en una ejecución disciplinada, avanzando en nuestra próxima fase de expansión de capacidad y asegurando que cada inversión esté respaldada por un riguroso control de costes y eficiencia operativa. En nuestra cuarta fase de expansión, gran parte de los pedidos ya se han realizado, las obras ya han comenzado y cumpliremos con los plazos. Cabe destacar que estamos financiando todo nuestro crecimiento mediante la generación de caja interna, manteniendo un balance general prudente y un perfil de apalancamiento saludable. Esto, combinado con nuestra red panindia y la profundización de nuestra presencia en el sector minorista, nos posiciona para capturar la demanda incremental a un ritmo muy rápido, salvaguardando al mismo tiempo nuestros márgenes.
Habrán visto nuestra posición de apalancamiento al cierre de este trimestre. De forma consolidada, nos situamos en 1.08x net debt EBITDA. Creo, y tengo plena confianza, en que alcanzaremos la marca de 1x y nos situaremos en 0.8, 0.9x net debt EBITDA para finales de este ejercicio fiscal.
La integración de las adquisiciones recientes progresa muy bien con una rápida transición de marca. Kesoram e India Cements están por delante de los planes iniciales, con la conversión de marca en Kesoram alcanzando el 69% en diciembre '25. Y hoy, si hablamos, debe haber superado esa cifra. India Cements ya ha superado el 58% al cierre de diciembre '25. Para ambos activos, hemos iniciado nuestro programa de CapEx para la mejora de costes, lo que generará beneficios que empezarán a reflejarse en el P&L de enero-marzo '27. En Kesoram, ya hemos invertido INR 263 crores, de un compromiso de aproximadamente INR 382 crores. En India Cements, ya nos hemos comprometido con INR 601 crores y hemos invertido INR 144 crores en el programa.
Hablando de CapEx, la otra iniciativa, cables y conductores, progresa según lo previsto. Ya se han realizado pedidos por un valor de aproximadamente INR 500 crores. Hemos invertido INR 197 crores. El 30% del equipo previsto ya se ha incorporado, las obras civiles han comenzado y cumplimos con el cronograma para el lanzamiento de nuestro producto en el trimestre octubre-diciembre '26, tal como se comprometió anteriormente.
En cuanto a nuestro programa de mejora de la eficiencia, seguimos obteniendo resultados sólidos y cuantificables. De hecho, ahora tengo la plena confianza de que deberíamos obtener mejores resultados de los que habíamos comprometido. Proporcionaremos una cuantificación exacta y el impacto financiero con nuestros resultados anuales del ejercicio. No obstante, habrán notado que la distancia de transporte ha caído a 363 kilómetros. El factor de conversión de clínker ha mejorado hasta situarse en 1.49. Creo que el factor más importante para nosotros es tener una sólida cartera de demanda. Y verán que en el trimestre enero-marzo, si Dios quiere, operaremos a más del 90% de nuestra capacidad instalada actual, lo que demuestra claramente el crecimiento tanto en los mercados comerciales como en los no comerciales.
Si la demanda es buena, todo lo demás encaja. En última instancia, lo importante es el beneficio neto, independientemente de su origen. Con frecuencia, todo el mundo se centra en los precios del cemento, que se han mantenido moderados tras el cambio del GST. En la última semana de septiembre, octubre y noviembre se observó un cierto ablandamiento de los precios. Pero con el aumento de la demanda, estamos siendo testigos de una mejora en los precios en todos los segmentos de todo el país. Ha habido incrementos en los costes del pet coke y del carbón, el nuevo código laboral tendrá su propio impacto y la depreciación de la rupia. Todo esto afectará a la industria del cemento. Y, obviamente, existe una razón para trasladar estas escaladas de costes a los precios.
Tenemos plena confianza en un futuro muy brillante para el próximo trimestre y para los que le sigan. Esto no significa que me esté limitando al ejercicio fiscal '27, sino que nuestra trayectoria es mucho más larga. A medida que la India se embarca en la próxima década de desarrollo, UltraTech se enorgullece de desempeñar un papel fundamental en la construcción del futuro de la nación. Seguimos confiando en que, gracias a nuestras iniciativas estratégicas para aumentar la capacidad en ubicaciones de mercados críticos en todo el país, sumadas a las perspectivas positivas del sector, continuaremos impulsando el crecimiento a un ritmo superior al de la industria. Y les damos la bienvenida a todos para que participen en nuestro camino. No se queden fuera. Gracias, y le cedo la palabra para las preguntas.
[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Amit Kumar Murarka, de Axis Capital.
En primer lugar, felicidades, Sr. Daga, por estos excelentes resultados. No creo que nadie esperara que se superaran tanto el volumen como el margen, lo cual es muy alentador.
En cuanto a la fijación de precios, quería conocer su opinión; se prevé una gran ampliación de la capacidad de la industria este año. ¿Cuál cree que será la postura del sector en un escenario de expansión tan elevado?
La razón por la que hablé de toda la huella de demanda y de las nuevas iniciativas de demanda es que creo que el cemento se absorberá fácilmente. Y si la demanda se mantiene sólida, no prevemos ningún problema con los precios.
De acuerdo. Entendido. Claro. Y también sobre India Cements, veo que en el Q3 el EBITDA por tonelada fue de unos INR 400. Anteriormente habían dado un guidance para alcanzar los INR 1,000 al cierre del Q4 '27. ¿Entonces la mayor parte de esta mejora vendrá por costes? ¿O también se requerirá un ajuste de precios para lograrlo...?
Un segundo. Amit, era el Q4 '27, no el '26.
No, no, el '27. Me refería al '27, es decir, dentro de un año. Sí, señor.
Lo que ocurrirá es la conversión de marca, que de hecho ya ha tenido lugar; si la conversión de marca no se hubiera producido, el rendimiento no sería el que tiene hoy. Falta completar casi el 40% o 45% de la conversión de marca y los precios también están subiendo en los mercados del sur.
Además, como ya mencioné, ha comenzado el programa de CapEx para la mejora de la eficiencia. Tendremos que... es decir, todos los factores deben jugar a nuestro favor: los precios, la mejora de la eficiencia y la utilización de la capacidad. Todo ello se cumplirá según lo previsto.
Entendido. Sí. Y por último, si pudiera indicarnos el ratio de CC para el trimestre.
Perdón, ¿cómo?
El ratio de clínker de cemento, cuál fue en el trimestre.
1.49. El ratio de clínker de cemento, 1.49. Este trimestre, 1.49.
De acuerdo. Eso es todo por mi parte. Mucha suerte.
Sí.
Tenemos la siguiente pregunta de Pulkit, de Goldman Sachs.
Y coincido con la opinión de Amit en que estas cifras son buenas. Y, en un tono más ligero, sus palabras de apertura se parecieron mucho al discurso del presupuesto.
Pero señor, no veo la guidance de ampliación de capacidad planta por planta para el Q4 ni para los próximos 2 años. Bastaría con las cifras sobre cuánta capacidad se añadiría en el Q4, cuánta en el FY '27 y en el FY '28; eso sería de ayuda.
Así pues, deberíamos tener aproximadamente entre 8 millones y 9 millones de toneladas adicionales este trimestre. Y el resto, creo, 16 -- perdón, 12 millones de toneladas en el FY '27, y el resto restante será en el '28.
Perfecto.
Y estoy muy... Pulkit, estoy muy bien posicionado en el sector privado, no... no estoy intentando convencer a nadie, ¿de acuerdo?
Claro, claro.
Tenemos la siguiente pregunta de la línea de Jashandeep Singh Chadha, de Nomura.
Enhorabuena por estos excelentes resultados, señor. Y debo empezar diciendo que la información y el detalle que ha proporcionado sobre el proyecto es mucho mejor que el de la mayoría de los departamentos que están trabajando realmente en esos proyectos, debo decirlo.
Mi primera pregunta es que ya han cubierto la mayor parte del aspecto de la demanda con mucho detalle. Simplemente quería centrar la atención en la demanda rural. ¿Cómo se ha recuperado la demanda rural en el tercer trimestre? ¿Cómo la ven para el cuarto trimestre? ¿Y cuáles son sus expectativas para el próximo año?
Y, relacionado con esto, ¿tienen alguna expectativa respecto al presupuesto para el sector del cemento o algo similar?
De acuerdo. La última pregunta primero; no voy a... no comentaré al respecto. Es la respuesta más sencilla.
Sobre la demanda rural, creo que una forma sencilla de analizarla es observar nuestros ratios comerciales. Si nuestros ratios comerciales se mantienen sólidos, la demanda rural será igualmente boyante. No estamos observando ninguna caída en la demanda rural. Mi expectativa es que el Q4 también sea sólido.
Entendido, señor. Y señor, en cuanto al ahorro de costes, UltraTech ha fijado un objetivo de INR 300 a INR 350 por tonelada para los próximos dos años. ¿Cómo va eso? Entiendo que es muy difícil dar detalles trimestre a trimestre, pero ¿podría darnos una idea de cuánto se ha materializado ya? ¿Y cuánto se espera que se materialice en los próximos trimestres? Y también, aparte del flete y el...
Un momento, un momento, un momento, se me olvidarán sus preguntas, esperen, permítanme abordar esta cuestión primero. Me está preguntando dos cosas en la misma pregunta. Primero, dice que es difícil de cuantificar y luego pide cuantificar. Así que, por favor, tengan piedad. Verán que... no, es muy difícil y no tiene lógica, Jashandeep, porque el trimestre de julio-septiembre será débil, por lo que los costes pueden subir. El trimestre de enero-marzo mostrará una entrega extraordinariamente alta. Por tanto, lo mejor es analizar los resultados de forma anual.
Ahora, para darles una orientación sobre cómo están evolucionando las cosas, ya habíamos presentado nuestro programa con el detalle de los conceptos y los objetivos. Recuerdo que habíamos mencionado que, partiendo de una base de 400 kilómetros de distancia de transporte, una reducción de 25 kilómetros nos habría llevado a los 375 kilómetros. Ya hemos alcanzado los 363 kilómetros. Así que no es solo la distancia de transporte lo que ayuda; hay muchas otras iniciativas que el equipo está llevando a cabo y que contribuyen a la mejora de la eficiencia.
Del mismo modo, nos hemos fijado como objetivo un factor de conversión de clínker de 1.54. Nos estamos moviendo en esa dirección. Para el objetivo de 1.54, hemos pasado de 1.59 a alcanzar INR 1.49. Así que pueden verlo... pueden hacer sus propios cálculos, pero lo mejor será que hagamos estas cuentas al cierre del año. Todo lo que puedo decir es que estamos avanzando y que vamos en línea con el objetivo establecido.
El año pasado, en el ejercicio completo, en cuanto a esos objetivos cuantificables y medibles, obtuvimos INR 86 por tonelada. Mi estimación es que deberíamos superar la marca de INR 100 en esos programas de mejora de la eficiencia en este ejercicio fiscal. Jhanwar-ji, ¿quiere añadir algo? Sí.
Sí, creo que Atul ya lo ha explicado porque no es por partidas; vean, hemos pasado de una conversión de clínker de 1.45 a 1.49, y en realidad todavía estamos lejos de nuestro objetivo.
Y si hablamos de las energías renovables, nuestra cuota de renovables ha alcanzado casi el 41% y, de hecho, es probable que siga aumentando hasta el 60% en el futuro.
Por tanto, puedo decir que, fundamentalmente, estamos en línea con nuestros objetivos porque, de trimestre a trimestre, debido a la naturaleza cíclica del sector, podemos tener altibajos. Pero en el conjunto del año, creo que vamos por el camino correcto.
Gracias, Jhanwar-ji.
Solo una última pregunta, si me permite. ¿Están percibiendo algún impacto del aumento de los costes de los insumos en el cuarto trimestre?
Dígame usted dónde estará el dólar en el cuarto trimestre. Eso es un factor. Así que es muy difícil, pero creo que estamos gestionando muy bien nuestro margen medio.
Habrán observado que nuestros costes de combustible se han mantenido en INR 1.8 por kcal este trimestre. No espero que el coste aumente. Los costes de las materias primas ya se han estabilizado.
Estos son los dos grandes elementos de costes: los costes de mantenimiento, que suelen repuntar en julio, y los costes de mantenimiento normales en el trimestre de enero-marzo, que serán habituales en septiembre.
Entendido, señor. Volveré a la cola.
Gracias.
Tenemos la siguiente pregunta de la línea de Rahul Gupta, de Morgan Stanley.
Nuevamente, lamento repetirlo, pero han sido unos resultados muy buenos. Mencionó que la inflación de costes y la mejora de la demanda respaldarán los precios del cemento de aquí en adelante.
Ahora parece que la demanda de infraestructuras está regresando, lo que debería impulsar al alza los precios del segmento no comercial de bajo coste. ¿Significa esto que, incluso si los precios del cemento suben, la realización podría seguir bajo presión durante el próximo año aproximadamente? Cualquier detalle al respecto sería de gran ayuda.
En primer lugar, Rahul, me gusta lo que ha comentado. Siempre es bueno escuchar un buen desempeño por parte de tantos.
Pasando a su primera pregunta, incluso si la demanda de infraestructuras aumenta, los precios del segmento no comercial también se fortalecerán. Por tanto, no veo motivos para que haya ningún problema. De hecho, si retrocedemos 2 o 3 trimestres, la brecha entre los precios comerciales y los no comerciales se había reducido drásticamente. Rahul, ¿estás ahí? ¿Hola?
Sí, sí. No, esto es muy útil. No tengo más preguntas.
Gracias.
Tenemos la siguiente pregunta de Pinakin Parekh, de HSBC.
Señor, de nuevo, muchas felicidades, cifras muy buenas. Entendemos que tanto la demanda como los precios han mejorado en enero. Pero volviendo a lo ocurrido en el trimestre de diciembre.
Ahora bien, entendemos que en los últimos 2 años se han realizado múltiples adquisiciones en el sur de la India, tanto por su parte como por la de otros actores del sector, y se esperaba que los precios en el sur de la India mostraran una mayor estabilidad con una tendencia al alza, pero de algún modo eso no ha sucedido. En su opinión, ¿qué debe cambiar en la dinámica del sector en el sur para que los precios sean más estables y con tendencia al alza?
Más demanda. Creo que la demanda se está abriendo y mantengo mi afirmación de que el sur será el nuevo norte. Eso no significa que el norte vaya a desaparecer; el norte es cada vez más fuerte.
El sur está experimentando una gran demanda institucional: el proyecto Amravati City, que avanza a un ritmo vertiginoso, los complejos de IT que se están desarrollando, los centros de datos que se están construyendo —los cuales tienen una naturaleza tan cementicia—, las autopistas, etcétera, de lo que ya hemos hablado.
Y la población joven en estos centros tecnológicos demandará más vivienda e infraestructura social. Así que no me refiero a un solo trimestre, Pinakin, sino a que nosotros, al igual que otros actores estratégicos, buscamos la estabilidad y fiabilidad del sector a largo plazo.
Entendido, señor. Señor, para dar seguimiento a su comentario y dada la posición actual de UltraTech, si finalmente la demanda institucional, como usted ha destacado, empieza a repuntar con fuerza en el sur de la India, ¿podría el 2026 marcar un punto de inflexión en cuanto a la volatilidad histórica de los precios del cemento en el sur de la India? ¿O considera que es algo que evolucionará más a lo largo de los próximos 2 o 3 años?
Creo que el '26 será un año fabuloso.
Entendido. Entendido.
Gracias, Pinakin.
La siguiente pregunta es de Ritesh Shah, de Investec.
Buenos números, enhorabuena. Señor, tengo tres preguntas. La primera es si podría detallar el crecimiento de la demanda del sector para el tercer trimestre y para los primeros nueve meses. Esa es la primera.
No me aten a esta cifra, pero esperaríamos una demanda en toda la India de entre el 9% y el 10%.
Señor, ¿podría hablar sobre el tercer trimestre?
Me refería literalmente al tercer trimestre.
Sí, sí. Y señor, ¿para los 9 meses?
Para los 9 meses, hay que hacer cálculos. 2.5% más 5%.
Para el año completo, debe rondar el 7.5% aproximadamente.
Entre un 6.5% y un 7% en los 9 meses.
Claro. Señor, mi segunda pregunta es, básicamente, si podría darnos algún detalle sobre el suministro de cenizas volantes y escoria. ¿Qué tipo de contratos tenemos en cuanto a su duración y cuál es la tendencia de los precios?
Pues bien, por un lado, hay suficiente nueva oferta en camino. La capacidad de las centrales eléctricas está aumentando y se están construyendo nuevas plantas de acero. Contamos con una combinación de suministro nacional e importado, tanto a largo como a corto plazo; el suministro de importación está totalmente asegurado.
Señor, dejando de lado la demanda, si tuviéramos que mejorar el factor de clínker, ¿existe algún factor limitante?
No. No, ninguno en absoluto.
De acuerdo. Y señor, cuando habla de importaciones, ¿se refiere a importaciones tanto de cenizas volantes como de escoria?
No, es escoria.
Solo escoria, de acuerdo. Eso ayuda. Señor, tercera pregunta sobre India Cements. ¿Algo sobre la venta de activos no estratégicos? Esa es la primera. ¿Y alguna opinión sobre la fusión, básicamente para simplificar la estructura? ¿Algún cronograma al respecto? Eso sería útil.
En cuanto a los activos no estratégicos, hay parcelas de terreno. Esencialmente, acabamos de vender la empresa de explotación de carbón en Indonesia. Se han percibido los fondos, y es por eso que ven que la deuda se mantiene bajo control.
Hay un par de parcelas de terreno importantes que estamos negociando con compradores potenciales. Espero que se generen como mínimo otros INR 500 crores, algo que deberíamos poder obtener.
Ahora estamos entrando en la fase de... no es una negociación, sino de explorar las opciones legales respecto a un caso de la ED (Dirección de Ejecución) vinculado a la compañía, debido al cual también se han embargado activos de la empresa. Hay una propiedad en Hyderabad y algunos valores financieros que están embargados. Estamos solicitando un dictamen jurídico sobre las implicaciones de ese caso y solo entonces tomaremos una decisión al respecto.
Claro. Señor, solo una pregunta de seguimiento. Creo que, si no me equivoco, para India Cements, usted había indicado un gasto de INR 144 crores de un total de INR 601 crores, ¿son correctas esas cifras?
Correcto.
De acuerdo. Y señor, cuando hablamos de ventas de activos no estratégicos, de forma incremental, son INR 500 crores. ¿Y cuánto se ha materializado hasta ahora?
Cerca de INR 200 crores o INR 250 crores, cerca de INR 200 crores o INR 250 crores. Le daré la cifra exacta. Es un dato muy sencillo. Pero son entre INR 200 crores y INR 250 crores lo que se contempla desde el principio, Ankit. Sí. Si no puedo darla en la llamada, lo haré; puede contactar con Ankit más tarde.
Sí, sí, esto es de gran ayuda. Muchísimas gracias.
La siguiente pregunta es para Satyadeep Jain, de AMBIT Capital.
Solo una pregunta de aclaración sobre el CapEx. Sr. Daga, usted mencionó que el próximo año tendrá 12 millones de toneladas y el resto en el 28. Solo quería aclarar si es probable que las 22 millones de toneladas escalonadas que han anunciado se pongan en marcha todas en el FY '28, dado que ya han realizado los pedidos.
Sí, por favor.
De acuerdo. Por ahora, ¿no esperan que nada se traslade al FY '29?
No, el '29 está demasiado lejos.
De acuerdo.
Yo lo vería como, en el mejor de los casos, un retraso de un trimestre. Algunos proyectos se adelantarán y otros, en el mejor de los casos, podrían pasar al siguiente trimestre.
Bien. Entonces, tal vez en el próximo, ¿es posible, como históricamente solían tener esta proyección trimestral de cuándo esperan que se pongan en marcha las capacidades para el siguiente, dado que ya tienen lo que...
Claro. Claro. Claro, se lo enviaremos. Se lo enviaremos.
Y sobre el coste de la energía, observo que su coste de energía cautiva ha ido disminuyendo cada trimestre. ¿A qué se debe esto?
[Foreign Language] ese es el coste medio de la energía. Por tanto, el CapEx en energía, que ha pasado de INR 7.1 crores a INR 6.5 crores. Miren, la eficiencia de combustible es la única razón que se me ocurre, nada más.
Sí. Y tal vez, quizás, por el mix de carbón.
Básicamente eficiencia de combustible, nada específico.
De acuerdo.
Tenemos la siguiente pregunta de la línea de Ashish Jain, de Macquarie.
Señor, mi primera pregunta es sobre toda la demanda...
Mi primera pregunta para usted, Ashish, es cómo están mis cifras.
Las cifras son fantásticas, señor; mucha gente ha hablado de esto, señor. No sé si usted tiene algo más al respecto.
De acuerdo.
No, no, eso es todo. [ininteligible] Entonces, señor, dado que la mayoría de los impulsores de los que habló se basan en la infraestructura, ¿verdad? Por tanto, ¿podemos prever un cambio en el mix, pasando de PPC a OPC? ¿Cree que eso ocurrirá en los próximos 3 o 4 años en el sector?
De hecho, lo que estamos observando es que la demanda interna también se está convirtiendo a productos no OPC. Existe un fuerte respaldo y se está produciendo una conversión gradual. Como saben, la mayoría de los actores institucionales realizan la conversión o la mezcla directamente en la obra. Por tanto, en lugar de que lo hagamos nosotros, algunos de ellos han empezado a adoptar y aceptar el producto directamente del fabricante de cemento.
El RMC representa aproximadamente el 3% de nuestros volúmenes totales de cemento y está creciendo rápidamente; en cuanto a su consumo, una gran parte se destina a los mercados institucionales. El cemento a granel está aumentando significativamente, lo que beneficiará al mercado institucional y nos proporcionará mejores márgenes, es decir, los mismos márgenes mejoran. Por tanto, esto es muy importante.
Señor, perdón. Pero, de hecho, ese era el contexto de mi pregunta: si la mezcla in situ está aumentando, ¿podría significar que...?
No, está disminuyendo. No, no, está disminuyendo.
De acuerdo. De acuerdo. Creo que es debido al RMC, pero...
A eso me refería con la labor de promoción; se está produciendo una conversión, aunque lentamente.
Correcto. Sí.
Vale. ¿Hola? ¿Está ahí? [Problemas técnicos] Creo que ha perdido la conexión, pase con la siguiente persona, por favor.
Sí. Tenemos la siguiente pregunta de Indrajit Agarwal, de CLSA.
Tengo dos preguntas, señor. Primero, ¿podría destacar cuál es el precio spot del pet coke frente a los niveles de contratación en el 3Q?
Alrededor de $118, $117.
$118, $119, fluctuando en la tendencia.
Claro. Esto es de ayuda. Y segundo, en el 3Q frente a, digamos, un descenso de precios secuencial de aproximadamente un 3%, ¿cómo lo dividiría entre el canal on-trade y el non-trade? ¿Fue la caída del non-trade mucho más pronunciada?
El on-trade fue más pronunciado.
Entendido. Eso es todo por mi parte.
Sí.
Tenemos la siguiente pregunta de Raashi, de Citigroup.
Señor, continuando con la cuestión de los precios, ¿en qué punto nos encontramos respecto a los precios del tercer trimestre en este momento?
Creo que estamos aproximadamente entre INR 3 e INR 4 al alza en términos de realización de cemento neto. Si la realización del cemento sube entre INR 3 e INR 4, los precios suben, situándose en torno a INR 6 u INR 8. ¿Se encuentran en ese nivel?
Sí, lo que intento es... lo que intento averiguar es que también hizo un comentario, por supuesto, sobre la demanda, pero que sobre esto podrá trasladar el impacto del aumento de costes en forma de una mejor política de precios. Así que...
Creo que lo que está ocurriendo es que estoy al límite de mi capacidad. ¿Qué hago? Así que, obviamente, si estoy en una situación de capacidad agotada, tengo que atender a mi cliente que más paga.
Entendido. Me parece justo. De acuerdo. Comprendido. Entonces, volviendo de nuevo a la capacidad, ¿es posible saber, solo para la capacidad de India Cements, cuál sería la cifra para finales de '26, '27 y '28 en la consulta...
16.8%.
17.5%.
Un segundo, un segundo, ¿17.5% o 16.8%?
17.5% no [ininteligible].
Así que, sí, 17.5%...
Perdón, no me refería a India Cements, me refería a su capacidad en la India, no a la de India Cements.
Capacidad en la India. De qué año, algo así como 234.
235 para el FY '28.
235 para el ejercicio fiscal '28.
Me refiero a la India.
Los ejercicios '26 y '27, si tiene la cifra.
'26 debería ser 19.8%, 19.9% y luego 10 -- perdón, 12 millones de toneladas más hacia el '27, sí. Se nos pasó ese gráfico, lo circularemos por separado.
Entendido. Y respecto a Kesoram en el segundo trimestre, había indicado que el EBITDA por tonelada era de INR 755, ¿cuál es esa cifra en este trimestre?
Sería de alrededor de INR 600 este trimestre, sí, INR 600.
Y el rebranding completo sigue manteniendo junio de '26, ¿está bien por ahora?
Deberíamos lograrlo a tiempo, sí. Porque ya hemos superado la marca del 70% para Kesoram en este momento. Y en India Cements también hemos superado el 55% aproximadamente. No recuerdo la cifra exacta, pero estamos... cada día alcanzamos un nuevo máximo.
Entendido. Comprendido, de acuerdo.
Gracias, Raashi.
La siguiente pregunta es de Siddharth Mehrotra, de Kotak Securities.
Enhorabuena por estos excelentes resultados. Señor, me gustaría entender, dado el sólido crecimiento de volumen que hemos visto este trimestre, ¿cuál es su estimación de la cuota de mercado de UltraTech para este trimestre? ¿Y hacia dónde aspiran llegar, por ejemplo, en un plazo de 2 a 3 años?
No sabría darle una cifra exacta de la cuota de mercado, pero si observa que hemos estado creciendo o que nuestra utilización de la capacidad ha sido superior a la del sector, entonces, obviamente, también hay una ganancia en cuota de mercado. No existen datos publicados que permitan capturar esa cifra de forma realista. Y de cara al futuro, espero que la tendencia se mantenga.
En cuanto a la aspiración, no hay una aspiración concreta. Creo que estamos analizando cómo está creciendo la India y dónde están las oportunidades de crecimiento, y seguiremos creciendo a la par de la historia de crecimiento de la India.
Entendido, señor. Y volviendo al tema de la consolidación, ¿cree que existen objetivos adicionales que deseen considerar desde un punto de vista de consolidación para tener, quizás, un mejor control de la dinámica del sector? ¿Hay alguna oportunidad potencial que aún esté bajo consideración para los próximos 12 o 18 meses?
Es una cuestión de oportunidad. Estaríamos encantados de analizar las oportunidades si se presentaran.
De acuerdo. ¿Pero no hay nada en marcha en este momento? Entendido, señor, entonces eso es todo.
Gracias.
Tenemos la siguiente pregunta de Harsh Mittal, de Emkay Global Financial Services.
Mi primera pregunta es: ¿cuáles han sido las ampliaciones de la capacidad de clínker hasta la fecha en el FY '26? ¿Y cuál será la ampliación en el cuarto trimestre, el trimestre actual?
¿Dos líneas?
Sí, de hecho hemos añadido 2 líneas; una es de casi 10,000 TPD, sí, lo que se traduce en casi 3.5 million tonnes al año. Y otra línea más de 3.5 million tonnes en Rajasthan. Así que eso supone...
Eso son 7 million tonnes de capacidad.
Sí.
Y Maihar.
Claro. Señor, la segunda pregunta es: ¿cuál es la cuota de mercado premium este trimestre? No aparecía en la presentación.
Oh, se nos pasó. La cuota premium...
36%.
Sí.
De acuerdo.
Tenemos la siguiente pregunta de la línea de Andrey Purushottam, de Cogito Advisors.
[Foreign Language] Y quería preguntar, mientras revisaba la presentación, vi que su EBITDA ha subido considerablemente. Y... pero sus costes, algunos han subido y otros han bajado, ¿verdad? Sus costes de materias primas han subido y sus costes de combustible y logística han bajado. Ahora, dado que sus realizaciones netas también son ligeramente inferiores, ¿se puede asumir que el aumento del EBITDA se debe casi por completo al apalancamiento operativo? Y si ese es el caso, si van a añadir 8 millones y 12 millones de toneladas de capacidad en el próximo trimestre/próximo año, respectivamente, ¿cuál sería la trayectoria y el efecto del apalancamiento operativo de cara al futuro? ¿Podría darnos más detalles al respecto?
Así pues, el apalancamiento operativo, obviamente, seguirá teniendo un impacto positivo en la mejora de la eficiencia.
Sobre el segundo punto, o el primer punto que ha planteado, es evidente que los precios lastraron la rentabilidad, pero los volúmenes me proporcionaron apalancamiento operativo y una gestión de costes muy eficiente y rigurosa. Por supuesto, no se pueden controlar todas las partidas de costes, pero el enfoque del equipo directivo siempre es mantener un P&L muy ajustado. Eso es lo que se refleja en los resultados del trimestre.
Y lo tercero que ha preguntado sobre los precios de las materias primas. Es que, obviamente, el ratio de conversión de clinker ha mejorado. Por tanto, el precio de la materia prima definitivamente aumentará, pero el beneficio lo obtendremos parcialmente en la parte de energía y combustible.
Bien. Entonces, básicamente, ¿deberíamos ver un aumento del EBITDA por tonelada durante los próximos 15 meses? Y...
Definitivamente, sin duda alguna.
Y, ¿habría alguna guidance numérica que pudiera proporcionar en términos de un rango, o es que no...?
No, no proporcionamos guidance.
De acuerdo.
Tenemos la siguiente pregunta de Girija Ray, de YES Securities.
Enhorabuena. Puedo decir que estas cifras son excelentes y superan las expectativas del mercado. Mi pregunta, señor, está relacionada con el coste de los empleados. ¿Se trata de un gasto puntual este trimestre? Y mi segunda pregunta: ¿puedo esperar un EBITDA de entre INR 1,100 e INR 1,200 por tonelada para el cuarto trimestre?
Respecto a su segunda pregunta, nos irá mucho mejor que este trimestre. No quiero entrar en cifras específicas. Y el aumento interanual del coste de los empleados de 916 se debe a que los incrementos anuales en la compensación que se aplican se verán reflejados...
Además de las nuevas plantas.
Y las nuevas plantas, por supuesto, la nueva capacidad que se está añadiendo. Eso es lo que se reflejará en este coste. Lo que idealmente debería comparar, si observa el Q2, es que no verá un movimiento drástico.
De acuerdo. Y gracias por mencionar esto: que en el cuarto trimestre obtendremos un EBITDA por tonelada muy bueno. Eso es todo por mi parte, señor.
Gracias.
Tenemos la siguiente pregunta de Navin Sahadeo, de ICICI Securities.
Por supuesto, felicidades por el sólido crecimiento de volumen que han demostrado. Tengo dos preguntas. La primera es sobre su otro resultado operativo, concretamente la diferencia entre los ingresos netos y las ventas netas que reportan. Secuencialmente, ha aumentado casi unos INR 88 crores.
Y este fue también el primer trimestre en el que los incentivos probablemente habrían caído de forma prorrateada; es decir, si antes recibíamos incentivos del 28%, ahora recibimos algo más cercano al 18% sobre una base. Solo estoy comparando. Entonces, ¿hay algún elemento extraordinario en este concepto de ingresos en particular?
Navin, lo que ocurre es que entran en vigor nuevos incentivos y, a veces, los antiguos se agotan. Un ejemplo de ello es que se agotó el cupo de nuestra línea Dhar 1, con el remanente de fondos que quedaba, y entró en vigor Dhar 2.
Además, otro factor importante y difícil de plasmar en una tendencia es hacia qué mercado se desplazan los volúmenes desde la planta. Dependiendo de la concentración de la demanda en el mercado local, los incentivos subirán o bajarán.
Útil. Mi segunda pregunta era sobre India Cements. Y, por supuesto, la compañía ha tenido un desempeño notable en cuanto a costes. Este trimestre, en particular, el coste de flete cambió, o mejor dicho, se desplomó significativamente, casi un 27% más intertrimestral en base por tonelada.
Así que quería entender si esto es la nueva normalidad debido a que se ha producido una mayor transición de marca, lo que permite vender en una zona de captación de [ininteligible] más baja, o si se trata de algo puntual. Es una pregunta [ininteligible].
Sí. Es una combinación de factores. Y, obviamente, cuando la transición de marca se complete totalmente, se verá el beneficio real.
Nueva presencia.
También se captará la nueva presencia. Por tanto, esto no es algo puntual. Estamos preparados para seguir bajando. Me resulta difícil dar una respuesta en este momento. Quizás hablemos de ello en el trimestre de abril-junio.
Útil.
La siguiente pregunta es de Shravan Shah, de Dolat Capital.
Sí. Enhorabuena por el sólido crecimiento de los volúmenes. La mayoría de las preguntas ya han sido respondidas, solo me quedan un par de aclaraciones y preguntas. Primero, ¿cuál fue la cifra del CapEx de los 9 meses? Y para el año completo de FY '26, '27, '28, anteriormente mencionamos algo así como INR 10,000-odd crores. ¿Se mantiene esa guidance?
¿INR 7,200 crores?
INR 7,200 crores o INR 7,000 crores son 9 meses y sí...
[ INR 5,207 crores ].
Sí, se gastarán entre INR 2,000 crores e INR 2,500 crores en este trimestre. Así que algo alrededor de INR 9,500 crore o INR 10,000 crores.
De acuerdo. Entendido. Y señor, para el próximo año, el ejercicio fiscal '27, cuando decimos que queremos añadir 12 millones de toneladas, ¿tiene alguna cifra aproximada para el primer semestre del ejercicio fiscal '27? ¿Serían 5 o 6 millones de toneladas las que añadiríamos?
Lo siento, ¿qué ha dicho?
Para el FY '27, nuestro plan es añadir una capacidad de 12 millones de toneladas en el nivel de molienda. Por tanto, en el 1H FY '27, ¿sería correcto asumir que añadiremos entre 5 y 6 millones de toneladas?
Si quieres que te diga qué fecha entraremos en funcionamiento y a qué hora empezaremos los envíos, danos flexibilidad para entrar en funcionamiento lo antes posible, Shravan; no me presiones con una cifra o un periodo exacto.
No, no, me refiero a que en el 1H FY '27 —es decir, en los primeros 6 meses del FY '27—, ¿sería correcto asumir que añadiremos entre 5 y 6 millones de toneladas?
Sí, podrían ser al menos entre 4 y 5 millones de toneladas, quizás alrededor de 4 a 5 millones.
[ininteligible]
de 4 millones a 5 millones de toneladas, pero todo depende, como sabes, Shravan, porque hay múltiples factores en juego. A veces las cosas se retrasan y ese tipo de situaciones. Pero sí, estimo que podrían ser quizás un 4% o 5% de las toneladas [ 4 millones a 5 millones de toneladas ].
De acuerdo. Y en cuanto a la demanda para el cuarto trimestre de este ejercicio, FY '26, ¿se mantendrá en ese 7% a 9% que estamos esperando? Y para los próximos 4 o 5 años, lo que normalmente hemos indicado en las presentaciones corporativas es del 7% al 8%. ¿Sigue esa cifra intacta?
Se mantiene. Se mantiene, Shravan.
Y para este trimestre, el cuarto trimestre, ¿sería un 9%, 10% o un 7%, 8%?
No, no. No, no creo que un 9% o un 10% sea demasiado optimista, pero es difícil de decir porque la base del año pasado en sí misma fue... lo único que sabemos es que es una base alta. Pero sí, creo que lo que tendremos será una demanda robusta.
De acuerdo. Entendido. Y este objetivo de ratio de 1.54, ¿es para el FY '27 lo que estamos buscando?
'27, '28, a mediados de... cuando completemos la fase anterior de expansión entre '27 y '28.
Y la cuota de mercado de productos ecológicos, pasando del 42% actual al 60% para el FY '27, estaremos...
Sí. Así que '27 o la primera mitad de '28, lo que nos da cierta flexibilidad ante posibles retrasos.
Bien. Y una última aclaración en cuanto al precio: cuando mencionamos un aumento de INR 3 crore o INR 4, ¿significa que dicho incremento de precios ya se habría aplicado respecto al promedio del tercer trimestre, incluyendo tanto el canal comercial como el no comercial?
Al promedio, sí.
De acuerdo. Entendido. Mucho éxito.
Gracias.
Muchas gracias. Señoras y señores, al no haber más preguntas por parte de los participantes, damos por concluida la sesión de preguntas y respuestas. En nombre de UltraTech Cement Limited, finaliza esta conferencia. Gracias por acompañarnos hoy; pueden proceder a desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.