[Instrucciones del operador] La primera pregunta de hoy es de Chris Snyder, de Morgan Stanley.

Hay un poco de confusión. Permítanme aclararlo. Miren, hemos publicado los plazos de entrega para todos nuestros productos. El plazo de entrega publicado para las unidades individuales puede ser relativamente rápido; en muchos casos, tenemos productos en stock, por lo que podría ser al día siguiente, hasta llegar a nuestras soluciones aplicadas, donde los plazos de entrega podrían ser, por ejemplo, de 30 semanas. Así que, desde la perspectiva de los plazos de entrega, somos muy, muy competitivos.

De hecho, también ofrecemos programas de respuesta rápida para la mayoría de nuestros productos aplicados; si un cliente tuviera una emergencia, podríamos responder con un sobrecoste, pero seríamos capaces de responder. Así que esa es, en cierto modo, la parte de los plazos de entrega.

Ahora, si se refiere a cuándo están solicitando los productos los clientes, es una pregunta un poco diferente. Y eso podría ser realmente... creo que en el pasado probablemente hablamos de un promedio, y los promedios siempre varían un poco. Solíamos hablar de 6 a 9 meses. En algunos sectores verticales, estamos viendo que ese plazo se está extendiendo. ¿Podrían ser 12 meses o 18 meses? En algunos casos, con seguridad, dependiendo del cliente y de cuánta visibilidad quiera que tengamos para asegurarnos de que nuestra cadena de suministro también esté preparada.

Así que la respuesta es, supongo, que si pregunta desde el punto de vista del cliente, por supuesto, es un poco más largo. Los clientes buscan esa seguridad de que vamos a recibir su pedido y que seremos capaces de cumplirlo. En cuanto a los plazos de entrega que realmente publicamos y que realmente podemos cumplir para satisfacer la demanda de los clientes, eso se mantiene como siempre.

Sí, Chris, gracias por las preguntas. Empezaré yo y creo que Dave intervendrá. Pero miren, los aranceles y la inflación... ciertamente es un entorno dinámico con muchos cambios desde nuestra última conferencia de resultados en enero. En términos netos, esperamos más inflación durante el año, incluyendo la de las materias primas y los aranceles, de la que se estimaba, digamos, hace 90 días. Esperamos que la inflación ejerza cierta presión a corto plazo sobre los costes de los precios. Sin embargo, esperamos gestionar esto durante todo el año y ya está contemplado en nuestro guidance. No voy a cuantificar el impacto en dólares por razones competitivas.

No obstante, permítanme aportar algo de contexto que creo que será útil. En Trane Technologies hemos tenido una estrategia de fabricación 'in-region, for-region' durante más de una década. A finales de 2025, contábamos con 21 fábricas en las Américas. De ellas, 20 están en los EE. UU. y una fábrica en México. Desde entonces, hemos adquirido Stellar Energy, lo que ha añadido producción en Florida, la cual estamos ampliando, y estamos aumentando la capacidad con una nueva planta que abrirá a finales de este año en Texas. Un detalle más: más del 95% de nuestros productos vendidos en los EE. UU. se fabrican y/o ensamblan en los EE. UU.

Miren, hemos tenido una trayectoria muy sólida gestionando la inflación y los aranceles; quizás haya algo de presión a corto plazo, pero lo tenemos bajo control en nuestro guidance, y seguiremos aprovechando nuestro sistema operativo de negocio para mitigar el impacto de la inflación, incluidos los aranceles, con el tiempo. Buscaremos mitigar el coste con los proveedores, buscaremos fuentes de suministro alternativas y, posteriormente, ajustaremos los precios según sea necesario para compensar ese coste.

Por tanto, en este momento, no quiero adelantarme a nuestros negocios en cuanto al precio para el año. Nuestro guidance rondaba los 1.5 puntos en enero. Probablemente sea un poco más alto que eso, quizás más cerca de los 2 puntos a nivel corporativo ahora, pero seguiremos aprovechando el sistema operativo de negocio para mitigar el coste donde podamos y ajustar los precios donde sea necesario.

Sí. Y Chris, una pregunta de seguimiento sobre cómo nos mantenemos competitivos. Mira, presumiré de nuestro sistema operativo, ¿vale? Somos un gran operador en Trane Technologies.

Y nos gustan nuestras plantas aquí mismo en los Estados Unidos. Nos gusta crear empleo aquí mismo en los Estados Unidos, y lo hacemos, y lo hacemos de una manera muy competitiva.

Y cada vez que voy a una de nuestras plantas, veo todas las mejoras que están realizando desde la última vez que tuve la oportunidad de visitarla y me entusiasma mucho cómo será el futuro de nuestra compañía.

Así que, mira, tenemos —como dijo Chris, tenemos más de 21 plantas ahora en los Estados Unidos, o algo así próximamente— y somos muy, muy competitivos, como se puede ver en nuestros resultados.

Julian Mitchell, de Barclays, tiene la siguiente pregunta.

Sí, quiero decir que en el primer trimestre, creo que el apalancamiento es coherente con nuestras expectativas. Nos fue un poco mejor en el negocio residencial. Tuvimos un ligero viento en contra en el impacto de Oriente Medio debido al conflicto. Y tiene razón, el apalancamiento orgánico en el primer trimestre fue de alrededor de los niveles altos de los dos dígitos. Vemos que eso mejora a medida que avanza el año. Así que puede considerar que el segundo trimestre estará en ese rango de mediados de los 20. Y luego, en la segunda mitad del año, estaremos en la zona de mediados a finales de los 20. En cuanto al apalancamiento orgánico, seguimos viendo una aceleración en los ingresos y su posterior conversión al beneficio neto en la segunda mitad del año, en línea con nuestro guidance de enero. Tenemos incluso más convicción sobre la segunda mitad del año y el guidance para el ejercicio. Además, tenemos comparativas algo más favorables en residencial, con crecimiento en ingresos y transporte. Y esperamos tener un negocio muy sólido en la segunda mitad del año, con Americas Commercial HVAC ejecutando la cartera de pedidos y con la demanda de productos por parte de los clientes.

Sí. Lo único que añadiría, Julian, es que en nuestro negocio residencial —y ya hablamos de esto en nuestra conferencia de resultados del cuarto trimestre— estamos nivelando la producción. Antes, acelerábamos la fábrica y producíamos en exceso durante los primeros 5 meses del año para luego ir reduciendo el ritmo conforme avanzábamos en la temporada alta. Hemos cambiado nuestra estrategia en ese sentido. Ahora estamos nivelando la producción. Así que sí, estamos sufriendo un ligero impacto en la absorción en lo que diría la primera mitad del año, pero eso obviamente se recuperará en la segunda mitad.

Buena pregunta. Es decir, mire, estamos muy contentos con nuestro primer trimestre en resi. Los resultados fueron algo mejores de lo que anticipamos, con una caída de un dígito medio. En cuanto al inventario, como dijimos en nuestra conferencia del cuarto trimestre, pensábamos que estaba correctamente ajustado en el canal de distribuidores mayoristas independientes y aquí estamos, al final del primer trimestre, y mantenemos que está correctamente ajustado. Así que no hay cambios al respecto. Tenemos los niveles de inventario deseados y somos optimistas. Al cierre del cuarto trimestre, pensábamos que nuestro negocio resi podría caer un 5%. Ahora hemos modificado esa previsión. Creemos que será un año plano. Pero veremos cómo evoluciona. Solo estamos en el Q1, pero los primeros indicios muestran que estamos ejecutando bien. Y estamos más optimistas de lo que hemos estado en mucho tiempo en nuestro negocio resi. El equipo de esa división está haciendo un gran trabajo de ejecución. Así que veremos cómo se desarrolla el resto del año.

La siguiente pregunta es de Scott Davis, de Melius Research.

Sí. Creo que comenté algo en las declaraciones preparadas. Pero sí, fue generalizado, lo cual siempre es alentador para nosotros. Miren, todo el mundo debería entender que los centros de datos fueron muy fuertes, ¿de acuerdo? Muy fuertes. Sin embargo, desde el punto de vista de los ingresos, tuvimos crecimiento en la mayoría de los verticales que monitorizamos, al menos en las Américas. Creo que 9 de los 14 verticales tuvieron un crecimiento positivo, por lo que se puede ver que esto es algo generalizado. Quiero asegurarme de que todos sean conscientes de que no hemos perdido el enfoque en el core, o lo que llamamos el core, a pesar de que los centros de datos son muy fuertes. Les recuerdo que más del 95% de nuestros gestores de cuentas o fuerza de ventas no trabajan con centros de datos. Y poseen un profundo conocimiento especializado en estos verticales, lo que realmente nos permite ganar. Así que el crecimiento es generalizado, los megaproyectos siguen creciendo, los centros de datos siguen creciendo y, obviamente, nuestra tasa de pedidos sigue creciendo; va a ser un gran año para Trane Technologies.

Scott, añadiré algo sobre el backlog. El crecimiento en el primer trimestre fue —usaré cifras aproximadas aquí— de alrededor de $3 billion. Y de esos $3 billion, alrededor de $1.2 billion provinieron de adquisiciones, y de esa cifra, unos $1 billion correspondieron a Stellar Energy. Eso significa que tuvimos unos $1.7 billion o $1.8 billion de crecimiento del backlog proveniente del core, es decir, del crecimiento orgánico del negocio. Por tanto, ha sido un trimestre muy sólido en términos de crecimiento del backlog. Normalmente, en los últimos años, hemos visto variaciones de más o menos un par de cientos de millones de dólares en el backlog en cualquier trimestre. Así que hay un impulso muy fuerte en pedidos y backlog, y el pipeline sigue manteniéndose muy sólido.

Sí. Es decir, hay margen en algunas de las fábricas. Obviamente, estamos operando a un nivel muy alto en este momento. Pero la capacidad es uno de esos conceptos que depende de cómo se defina, ¿verdad? Actualmente, la mayoría de nuestras fábricas solo operan en dos turnos. De hecho, algunas solo operan en un turno, por lo que ciertamente tenemos ese margen de maniobra. Dicho esto, también les diría que hemos ampliado nuestra capacidad durante los últimos 3 años y tenemos planes para continuar con esa expansión. De hecho, estamos realizando esas inversiones en este mismo momento. Sobre Stellar, Chris habló anteriormente. También estamos llevando a cabo expansiones en algunas de nuestras fábricas de productos aplicados.

Sí. Y Scott, de hecho, hemos elevado nuestro objetivo de CapEx para el año. Normalmente es del 1% al 2% de los ingresos, pero lo hemos elevado al 2% al 3% de los ingresos para absorber la expansión de la producción en Florida y Texas para Stellar, y también para asegurarnos de mantenernos por delante del crecimiento que prevemos, especialmente en nuestro negocio de HVAC comercial aplicado.

Por tanto, seguimos teniendo como objetivo un nivel igual o superior al 100% del free cash flow, incluso con ese mayor gasto de CapEx para el año.

[Instrucciones del operador] Tomaremos la siguiente pregunta de Andy Kaplowitz, de Citi.

Sí. Es decir, los centros de datos son sólidos a nivel mundial, ¿de acuerdo? Una vez que sales de los EE. UU., tienden a ser de menor tamaño, pero son sólidos en todas partes. Mire, nuestro equipo de Asia... todavía prevemos que Asia se mantendrá plano este año. Pero fuera de China, tuvimos un crecimiento interesante, buenos pedidos. El equipo tiene un pipeline muy robusto que están siguiendo allí. Así que vamos a seguir ejecutando. Sigo siendo optimista en cuanto a que, con suerte, podríamos hacerlo un poco mejor que plano en nuestra región de Asia Pacific para este año. Y el equipo, por supuesto, está trabajando para alcanzar ese objetivo también. En cuanto a Europa, mire, Europa fue en realidad —fue relativamente sólida para nosotros en el Q1. Los pedidos subieron, tal como esperábamos, al igual que los ingresos. Así que no nos preocupa en absoluto Europa, y ese equipo sigue siendo muy innovador y satisface a sus clientes de formas creativas. Así que estamos contentos con Europa. Obviamente, en Oriente Medio, todos podemos entender lo que está pasando allí, y hablamos de ello en nuestras declaraciones preparadas. Pero la buena noticia es que todos nuestros empleados están a salvo en Oriente Medio y esperemos que el conflicto termine en el corto plazo.

Sí. Pareceré un poco un disco rayado aquí porque nos encanta hablar de la innovación que estamos lanzando al mercado. Y los mercados de transporte han estado a la baja durante años; creo que todos lo sabemos. Y llevamos mucho tiempo diciendo que vamos a seguir invirtiendo incluso en mercados a la baja, porque eso es lo que crea grandes empresas a largo plazo.

Y se pueden apreciar algunas de esas innovaciones y la eficiencia de nuestros productos, así como su calidad. Es... se podría realizar un estudio de muestra en la industria del transporte de mercancías y verían que Thermo King es el referente de excelencia; es un referente por una razón. Y ese equipo seguirá ejecutando con éxito.

Estamos viendo señales positivas que, con suerte, indiquen que este mercado se recuperará. Tenemos bastante confianza en que se recuperará en la segunda mitad del año. Es tarde, pero 2027 parece que será un mercado muy sólido. Y si escuchan a ACT, les dirían que será un mercado fuerte y que seguirá creciendo durante el resto de la década. Por tanto, estamos bien posicionados. Y felicitaré a mi equipo por haber ejecutado tan bien durante este primer trimestre.

A continuación, Amit Mehrotra de UBS.

Sí, por supuesto. Bueno, permítame empezar con Stellar, porque creo que es un negocio excelente y estamos muy entusiasmados de formar parte de la familia Trane Technologies. Actualmente, Stellar se especializa en la construcción de plantas de enfriadores modulares para centros de datos, ¿de acuerdo?

Pero si empezamos con el objetivo final en mente sobre dónde vemos a Stellar, piensen en esto como un negocio que en 2 o 3 años será una compañía de $1 billion. Visualícenlo con un EBITDA de doble dígito medio (mid-teens) sirviendo a múltiples verticales, no solo a centros de datos. La escasez de mano de obra cualificada no es exclusiva del vertical de centros de datos; se aplica a todas nuestras verticales, y sabemos que esta es una excelente solución para ayudar a mitigar parte de esa escasez. Por ello, estamos muy entusiasmados de que Stellar forme parte de la adquisición.

Si lo observan hoy, cuenta con $1 billion en backlog. Estimo que la mitad de eso se entregará en 2026. Habrá una modesta acreción en 2026, ya que estaremos invirtiendo de forma bastante intensiva en ello. Chris mencionó brevemente algunas de las expansiones, pero en realidad estamos desplegando nuestro sistema operativo. Seguiremos desplegándolo para convertir una buena empresa en una aún mejor. Por tanto, creo que seguiremos viendo los beneficios de la adquisición de Stellar durante mucho tiempo, y nos entusiasma que pase a formar parte de la familia.

La otra incorporación que realizamos fue LiquidStack, que amplió significativamente nuestra oferta en CDU. Es otra excelente adición que ha tenido un gran comienzo y que seguiremos aprovechando. También cuentan con tecnología, una especie de tecnología futurista, que creemos que podría formar parte de las soluciones para centros de datos en el futuro.

En cuanto a nuestra posición en los centros de datos, nos gusta nuestra posición, ¿verdad? Se nos considera los expertos en gestión térmica. Trabajamos con hyperscalers, con otros agentes influyentes y fabricantes de chips, diseñando lo que algunos denominan diseños de referencia y otros llaman los centros de datos del futuro. Pero, miren, nos buscan por una razón: nuestra experiencia.

Y en lo que respecta al TAM, este sigue expandiéndose. El vertical de los centros de datos sigue avanzando con la innovación, y nosotros seguimos impulsando y desarrollando parte de esa innovación. Es un vertical muy, muy sólido hoy en día, y seguirá siéndolo en el futuro.

Claro. Es decir, de nuevo, con la meta en mente, la oportunidad de servicios ante el crecimiento de los centros de datos de los últimos años sigue estando muy por delante de nosotros. Hemos estado en el vertical de centros de datos durante décadas. Por lo tanto, ha habido un componente de servicios, pero antes de los últimos años y de las inversiones significativas en este sector, era solo uno de los 14 verticales, Amit. Así que tenemos mucho por delante. Pensamos en sistemas aplicados complejos. Requieren que el OEM esté conectado. Requieren que el OEM proporcione servicio y mantenimiento, y sé que lo último que quiere un centro de datos es que un fallo provoque una caída del sistema. Por lo tanto, asegurar que esos sistemas y los sistemas de refrigeración funcionen de manera eficiente y tengan rotación a través de los productos es, obviamente, muy, muy importante.

Y quizás una cosa más que añadiré, Stellar. Tal vez solo desde una perspectiva de modelización, como dijo Dave, esperamos unos $500 million de ingresos este año por Stellar. La base de ese negocio que adquirimos era de alrededor de $350 million de ingresos. Eso formaba parte de nuestra guía de enero, que preveía una contribución de ingresos de alrededor de 2 puntos por M&A. También habíamos anticipado quizás un 25% de crecimiento derivado de eso, basándonos simplemente en la trayectoria del crecimiento de los centros de datos en nuestra guía de enero.

Ahora, en abril, hemos incluido los $500 million íntegros en nuestra guía. Y consideren eso como probablemente alrededor de $50 million de ingresos incrementales que capturamos en abril. Pero es un negocio emocionante. La cartera de proyectos sigue siendo muy sólida en ese negocio también. Y, para retomar el punto de Dave, tenemos muchas inversiones que realizar para llevar esto de un negocio de $350 million a un negocio de más de $1 billion en ingresos en 2 o 3 años.

Sí. Solo un comentario más sobre los servicios. Creo que ya les he comentado a la mayoría sobre la inversión que realizamos aquí en Carolina del Norte y nuestra instalación de formación. Es realmente la más grande de su tipo.

Tuve la oportunidad de hablar ante una clase sobre datos. Y en esa clase en particular había técnicos certificándose en la puesta en marcha de centros de datos, ¿de acuerdo? Así de detallada es nuestra formación. Y les digo que me impresionó muchísimo el talento de nuestros técnicos y el entusiasmo que reflejaban. Al llegar a casa se lo dije a mi mujer: "bueno, la próxima vez que vuelva, voy a ser técnico de servicio". Es que va a ser muy divertido y va a haber muchísimo crecimiento en ese sector.

Pero miren, como dijo Chris, gran parte de este trabajo de servicio en centros de datos se nos viene encima, y nos estamos asegurando de estar preparados. Y va a ser un recorrido muy gratificante.

Por cierto, creo que serías un gran técnico.

No me importaría ser técnico, pero tendría que hacerlo ahora mismo.

Andrew Obin, de Bank of America, tiene la siguiente pregunta.

Mira, creo que las necesidades behind-the-meter no se limitan solo a los centros de datos, empezaré por ahí, pero volveré al tema. En cuanto a los centros de datos, sí, estamos empezando a verlo. Respecto a los chillers de absorción, sí, es una tecnología que existe desde hace tiempo, ¿de acuerdo? Ciertamente está generando conversación ahora en los centros de datos. Pero te diría que también estamos analizando muchos otros tipos de tecnologías que probablemente tengan un menor consumo de agua y con las que podrías obtener beneficios similares; hay que ser un poco cautos aquí. Piensa en ello como soluciones de tipo enfriamiento adiabático en las que estamos trabajando de formas ingeniosas. Así que esa es otra opción. También hay mucha conversación en torno a la corriente continua en los centros de datos. Esa es otra tecnología en la que estamos trabajando intensamente. Todo eso estará en nuestro horizonte. Y si te fijas —hay un par de los mayores fabricantes de chips que de hecho publicarán algunos de estos diseños de referencia— es muy interesante salir a ver en qué está trabajando nuestro equipo en ese ámbito, y es bastante explícito sobre cuáles podrían ser algunas de esas tecnologías en el futuro.

Pero lo de behind-the-meter, sí, está ocurriendo. Y también te diría que tenemos la filosofía de que eso ocurrirá en todos los edificios, ¿entiendes? A largo plazo, creemos que todos los edificios serán más inteligentes. Todos los edificios serán más resilientes. Y creemos que vamos a formar parte de la solución mediante nuestras herramientas de software de IA agéntica para hacer que los edificios sean mucho más inteligentes. Y eso va a ser realmente parte de nuestras proyecciones de crecimiento futuro, porque sabemos que la mayoría de los edificios desperdician alrededor del 30% de la energía por la que pagan. Y cuando puedes resolver ese problema, estás resolviendo un gran problema para el planeta desde el punto de vista de la huella de carbono. También genera un gran retorno de inversión para el cliente. Y probablemente me hayas oído decir antes que es 'green for green', ¿verdad? Es fantástico porque le ahorra mucho dinero a nuestros clientes y también es muy bueno para el medio ambiente. Así que los centros de datos son solo una parte, pero no dejes de lado el núcleo, porque ese mismo concepto se impondrá allí.

Sí. Quiero decir, no creo que nuestro diálogo haya cambiado realmente con los clientes finales. Siempre nos hemos basado en nuestra profunda experiencia en el sector. Nos gustan las relaciones directas con el cliente, ¿de acuerdo? Así que eso no es nuevo para nosotros. Tenemos el portafolio más amplio de la industria. Por lo tanto, somos capaces de asegurarnos de que estamos pensando a nivel de sistema, no a nivel de producto. Así que eso no ha cambiado. Mira, la organización de servicios —y ya lo he dicho antes— cuando los clientes, ya sean un hyperscaler o un colo, vienen y ven la capacidad que tenemos en nuestra organización de servicios, puedes ver cómo se les iluminan los ojos porque ven la experiencia que poseemos. Ven cómo formamos a nuestros asociados y simplemente... alivia una gran carga; si tenían el temor de que, si algo salía mal, no estaríamos allí, ese temor se disipa muy rápidamente.

A continuación, tomaremos una pregunta de Noah Kaye, de Oppenheimer.

Sí. A ver, tenemos varios modelos, y ACT es uno de ellos que utilizamos para realizar nuestras previsiones. Así que no se base todo únicamente en ACT. Creemos que habrá un repunte en la segunda mitad del año. Es probablemente la flota de vehículos más antigua que hemos visto en mucho, mucho tiempo, quizá en 30 o 40 años. Me refiero a que estas unidades eventualmente tendrán que ser reemplazadas. Resultan demasiado costosas de operar si no se hace.

El precio spot ya está superando al precio de contrato, lo cual siempre es una buena señal. Somos optimistas en que este mercado empezará a recuperarse. Y cuando lo haga, será de forma relativamente sólida. No creemos que el punto de inflexión en 2027 sea el mismo que el de ACT. Pensamos que están siendo un poco agresivos ahí, porque no estoy seguro de que los fabricantes de equipos originales (OEM) de remolques puedan responder a ese tipo de incremento.

Pero somos optimistas respecto a que creo que tocará fondo en el segundo trimestre, y creo que habrá un potencial de crecimiento en la segunda mitad del año y, de hecho, durante los próximos años. Así que este es un gran negocio y ha pasado por algunos años difíciles. Pero, basándome en mi experiencia personal gestionando este negocio en una etapa de mi carrera, seguiremos teniendo mucho éxito en nuestro negocio de refrigeración para transporte.

Sí. Creo que hay que tomar un diseño de referencia y considerar que probablemente ya existe. Podríamos discutir si son 12 o 24 meses, pero probablemente esté en un punto intermedio. Como dije, creo que se puede pensar en edificios cada vez más inteligentes, y creo que también veremos enfriadores más inteligentes. Estamos trabajando mucho en ello. Piénselo como la integración de diferentes elementos que tal vez hoy no formen parte de ese sistema y embeberlos en el mismo. Por ejemplo, tener un chiller que sepa cuándo funcionar únicamente en modo de enfriamiento gratuito (free cooling), o un chiller que sepa cuándo operar en un ciclo de compresión de vapor y durante cuánto tiempo; comprender los patrones meteorológicos y el impacto que tienen en estas microredes que se están creando con estas granjas de chillers, y saber cuándo ciclar cada unidad; todo eso forma parte de las eficiencias. Y luego empieza a pensar en el flujo de agua. Por cierto, todos son sistemas de circuito cerrado, pero el flujo de agua dentro del sistema, la velocidad, las necesidades y la presión. Hay muchas complicaciones aquí, y me estoy precipitando un poco, pero sé que contamos con ingenieros técnicos muy cualificados que trabajan con los hyperscalers y empresas similares, a quienes les encanta mantener este tipo de conversaciones. Los pequeños cambios marcan una gran diferencia y pueden tener un gran impacto en el beneficio neto de un centro de datos.

A continuación, Nigel Coe de Wolfe Research.

Sí. Bueno, empezaré por la parte de TK. Mire, no es que... pensamos que TK, creemos que ACT quizá no fue muy precisa al final del cuarto trimestre. Así que el hecho de que elevaran su cifra no cambió realmente nuestras perspectivas en absoluto, ¿de acuerdo? Como dije, utilizamos ACT. Utilizamos otras fuentes, incluidos nuestros propios modelos internos. Así que nos alegra que no sea una cifra negativa para ACT. Creo que ha subido, creo que ahora proyectan un 6%. Veremos cómo se desarrolla el año, pero hemos tenido un buen comienzo en el primer trimestre. Parte de eso tuvo que ver con el calendario de algunos clientes importantes, como mencioné en nuestras declaraciones preparadas. Pero, al fin y al cabo, estamos empezando a ver algunos signos de crecimiento en Thermo King, algo que no podía decir desde hace mucho tiempo. Así que estoy orgulloso de lo que ese equipo ha sido capaz de lograr.

Nigel, añadiré lo referente a residencial. Elevamos la guía para todo el año a algo cercano a la estabilidad, frente al plano o una caída del 5% en enero. Hemos tenido un comienzo sólido, pero también es solo el primer trimestre del año, ¿verdad? Estamos a punto de entrar en la temporada de refrigeración, previendo un segundo trimestre cercano a la estabilidad y quizás un crecimiento de un dígito medio en la segunda mitad del año. Pero quiero decir, nuestros equipos están listos. Hemos hablado de que el inventario en el canal está en un punto muy bueno, tal como estaba hace 90 días. Veremos cómo evoluciona el año, pero nos gustaría presentar esta perspectiva con mucha confianza en la guía para todo el año.

Avíseme si necesita una unidad, de acuerdo, Nigel, podría ayudarnos.

Sí. Respecto a la cuestión de la corriente continua, absolutamente. No es que vayamos a dedicarnos a la corriente continua, pero nos aseguraremos de que nuestro sistema pueda funcionar con ella. Así que considérelo de esa manera. En cuanto al diseño de referencia, mire, todos los diseños de referencia que he visto incluyen chillers. También le diría que, en los centros de datos, al igual que en otros verticales, nos gusta pensar a nivel de sistema, y tenemos la oportunidad de hacerlo gracias a la amplitud de nuestra cartera. Por tanto, no estamos atados a ningún componente concreto dentro de ese sistema. Solo queremos que, al final del día, se diga Trane Technologies. Y cuando nos sentamos con los agentes de influencia en el vertical de centros de datos para trabajar en diseños de referencia, integramos una gran variedad de productos y derivados de estos que podrían formar parte de nuestra propia cartera de NPD para el futuro. Estamos muy satisfechos con nuestra posición en los centros de datos. Creemos que el vertical de los centros de datos será sólido en el futuro previsible, y sabemos que vamos a ser una parte importante de ello.

Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder la palabra de nuevo a Zac Nagle para cualquier comentario adicional o de cierre.

Simplemente me gustaría agradecer a todos por unirse a la llamada de hoy y quería informarles de que estaremos disponibles para preguntas, como siempre. Así que, por favor, no duden en llamarnos. Además, esperamos ver a muchos de ustedes en nuestras giras durante el segundo trimestre, y hablaremos con ustedes al final del segundo trimestre en nuestra conferencia de resultados. Gracias de nuevo. Adiós.

Una vez más, señores, con esto concluye la conferencia de hoy. Les agradecemos a todos su participación. Ya pueden desconectarse.