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Consumo Defensivo · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Tyson Foods, Inc. (TSN). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-04
Consumo Defensivo
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Tyson Foods. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora cedo la palabra a Jon Kathol, vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026 de Tyson Foods. En la llamada de hoy, el presidente y CEO de Tyson Foods, Donnie King; el director financiero, Curt Calaway; y el director de operaciones, Devin Cole, realizarán sus declaraciones preparadas. Tras estas declaraciones, tendremos una sesión de preguntas y respuestas. También hemos proporcionado una presentación complementaria, que podrá ser consultada durante la llamada y está disponible en el sitio web de Relaciones con Inversores de Tyson y a través del enlace en nuestra transmisión web.
Durante la llamada de hoy, realizaremos declaraciones prospectivas con respecto a nuestras expectativas para el futuro. Estas declaraciones prospectivas realizadas durante la llamada se proporcionan de conformidad con las disposiciones de puerto seguro (safe harbor) de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas incluyen todos los comentarios que reflejan nuestras expectativas, suposiciones o creencias sobre eventos o desempeño futuros que no se refieran únicamente a periodos históricos. Estas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos, incertidumbres y suposiciones, que pueden causar que los resultados reales difieran materialmente de nuestras proyecciones actuales. Por favor, consulten nuestras exenciones de responsabilidad sobre declaraciones prospectivas en la diapositiva 2, así como nuestras presentaciones ante la SEC para obtener información adicional sobre los factores de riesgo que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de nuestras proyecciones. No asumimos obligación alguna de actualizar ninguna declaración prospectiva.
Como mencionamos el trimestre pasado, los resultados por segmento se presentan a nivel de resultado operativo por segmento y se analizarán sobre una base ajustada. La principal diferencia entre el resultado operativo por segmento y el método utilizado en trimestres anteriores es que ya no asignamos los gastos corporativos y la amortización al nivel de segmento. Hemos recalculado los resultados trimestrales reportados anteriormente para los últimos 3 años fiscales para reflejar el nuevo formato. El cambio de segmento no tiene impacto en los resultados financieros consolidados históricos bajo US GAAP. La información financiera recalculada está disponible en la sección de Eventos y Presentaciones del sitio web de Relaciones con Inversores de la compañía en ir.tyson.com.
Tengan en cuenta que las referencias al beneficio por acción, resultado operativo por segmento, resultado operativo y margen operativo en nuestras declaraciones se basan en una base ajustada para nuestros periodos fiscales, a menos que se indique lo contrario. Para las conciliaciones de estas medidas no GAAP con sus correspondientes medidas GAAP, consulten nuestro comunicado de prensa de resultados. Ahora cedo la palabra a Donnie.
Gracias, Jon, y gracias a todos los que nos acompañan hoy. En general, estoy satisfecho con nuestro desempeño en el segundo trimestre, y estamos elevando nuestra guidance de AOI para el año para incorporar un mejor desempeño en lo que va del año y la confianza continua en el futuro de nuestro negocio.
Me gustaría reforzar lo que estamos construyendo en Tyson: una empresa diversificada centrada en la proteína, posicionada para capturar la creciente demanda de proteína de alta calidad. La proteína animal sigue siendo una prioridad para los consumidores y continúa ganando impulso como una parte fundamental de una dieta saludable. Estamos directamente vinculados a esta tendencia a largo plazo y nos beneficia.
Estamos enfocados en una ejecución disciplinada, una cartera de proteínas diversificada y un enfoque equilibrado en la asignación de capital. Nuestra escala y capacidades operativas respaldan la generación de caja a través de los ciclos, lo que nos permite reinvertir en el negocio, reducir el apalancamiento con el tiempo y devolver capital a los accionistas de forma coherente con nuestras prioridades de capital. Mantenemos nuestro compromiso con la estrategia a largo plazo que crea valor para clientes, consumidores y accionistas, y seguiremos siendo transparentes con nuestros inversores en el camino.
Nuestro cambio hacia el resultado operativo por segmento está funcionando según lo previsto. Este cambio permite a nuestros líderes de negocio buscar el crecimiento en volumen y mejorar su toma de decisiones basándose en una visión más directa de los impactos de dichas decisiones, sin los gastos corporativos y la amortización, que son de naturaleza más fija. Como se mencionó anteriormente, seguiremos centrados en reducir el gasto y maximizar la eficiencia en nuestras funciones corporativas, y prevemos un mayor margen de mejora en ambas iniciativas. Permítanme darles más detalles sobre el trimestre; Devin y Curt profundizarán en ello.
Nuestros resultados del segundo trimestre, con $13.7 billion en ventas y $497 million en resultado operativo ajustado, demuestran que nuestra estrategia está funcionando y ganando impulso tanto para Tyson Foods como para nuestros clientes. Seguimos enfocados en la mejora continua y nuestro equipo está motivado por las oportunidades que tenemos por delante.
En la división de Chicken, obtuvimos otro trimestre impresionante con $523 million en resultado operativo por segmento y un margen del 12.2%, mientras navegábamos en un entorno de materias primas más normalizado y la estacionalidad típica del segundo trimestre. La sólida ejecución en los elementos controlables y un gasto en marketing y promociones más eficiente impulsaron la mejora del rendimiento. La demanda se mantuvo robusta y nuestro enfoque centrado en el cliente está dando resultados. En general, el volumen de Chicken interanual aumentó un 1.7%, con los volúmenes de retail y foodservice creciendo casi tres veces más rápido que el volumen total, lo que refleja el impulso con nuestros clientes estratégicos. Cabe destacar que estos resultados no fueron impulsados por aumentos generalizados de precios —siendo los precios base ligeramente inferiores en el trimestre—, sino que vimos mejoras en el mix de productos y una buena ejecución operativa. Nuestro negocio de Chicken de extremo a extremo, incluyendo nuestro negocio de genética de pollo, está funcionando a un alto nivel a medida que seguimos cumpliendo nuestros compromisos, pero vemos amplias oportunidades de mejora y crecimiento. Este es otro ejemplo de cómo nuestro negocio de Chicken está superando el rendimiento de un negocio de pollo de materias primas.
Pasando a Prepared Foods. El resultado operativo por segmento aumentó a $352 million, incluso cuando los costes de las materias primas fueron superiores interanualmente. Nuestro margen se amplió al 14%, reflejando una fuerte demanda, ganancias de cuota de mercado y una ejecución disciplinada. Las ventas crecieron un 4.8% y el volumen un 0.4%. Es importante destacar que seguimos impulsando la innovación y nuestras marcas están ganando en el mercado. En el segundo trimestre, ganamos cuota en volumen, ingresos y unidades. La fortaleza de nuestra marca y el enfoque en las relaciones con los clientes, junto con una mayor eficiencia promocional e inversiones estratégicas en MAP, están generando un sólido retorno de la inversión.
Pasando a Beef. Nuestros resultados por segmento reflejaron la volatilidad esperada en el ciclo ganadero. Completamos con éxito la decisión estratégica previamente anunciada para optimizar nuestra estructura de fabricación. Como resultado, nuestros resultados del segundo trimestre reflejan solo una parte de estos ajustes operativos, que tienen como objetivo mejorar la utilización y fortalecer nuestra posición de costes. Es importante destacar que nos mantenemos centrados en las palancas que podemos controlar: la utilización de las plantas, la disciplina operativa, el mix de clientes y la ejecución. Esperamos que los beneficios de estas acciones se acumulen a medida que avance el año. Nuestras perspectivas para el resto del año implican pérdidas menores en la segunda mitad que en la primera. Seguimos esperando resultados por debajo de los niveles históricos de margen hasta que la oferta de ganado se normalice.
Nuestro segmento de Pork funcionó bien en un entorno operativo estable. Todas las partes de la cadena de valor del cerdo, desde el suministro de cerdos y la producción de carne hasta los clientes de retail y foodservice, se encuentran en un equilibrio relativo, lo que permite márgenes operativos más predecibles y estables. El valor relativo de Pork frente a Beef probablemente beneficiará a los ingresos durante el resto del año.
Finalmente, nuestro segmento Internacional continuó su impulso y tuvo otro buen trimestre. Como hemos comentado, existe una demanda creciente de proteínas, lo que nos ayuda a impulsar ingresos y flujo de caja sólidos incluso ante las fluctuaciones económicas. También nos beneficiamos de ser productores de diversas proteínas animales, ya que los tiempos de estos ciclos pueden variar. Esta tendencia nos protege de un entorno macroeconómico que, de otro modo, sería frágil. La confianza del consumidor cayó recientemente a un mínimo histórico, mientras que la inflación sigue siendo elevada, por encima del 3%. Al mismo tiempo, el tráfico en foodservice repuntó en el segundo trimestre, reforzando el valor de nuestra cartera diversificada en retail y foodservice. También nos beneficiamos de nuestra escala, ya que podemos ofrecer costes unitarios más bajos, mejores niveles de servicio y mantener una cuota de mercado saludable, ya que producimos aproximadamente 1 de cada 5 libras de pollo, ternera y cerdo en EE. UU. Nuestra larga trayectoria y sólida posición en el mercado consolidan nuestro negocio a largo plazo.
La proteína sigue siendo una prioridad para los consumidores. Como proveedor líder de proteína animal, estamos bien posicionados para satisfacer esta demanda con productos que ofrecen una nutrición completa, incluyendo los 9 aminoácidos esenciales. Esto, junto con nuestro cambio hacia ingredientes sencillos como los que se encuentran en su despensa, está resonando y ganando tracción entre los consumidores. En conjunto, estos factores respaldan mayores rendimientos mediante una inversión disciplinada, la expansión de la rentabilidad y un retorno de caja constante para los accionistas. Los consumidores están eligiendo la proteína y se están inclinando por marcas en las que confían por su calidad, sabor y conveniencia. Eso juega directamente a favor de las fortalezas de Tyson Foods, donde estamos ganando en Chicken y Prepared Foods, impulsando la cuota, el volumen y el margen.
Según los datos de Nielsen, el volumen minorista total de la categoría de alimentos y bebidas disminuyó un 1%, mientras que los ingresos en dólares aumentaron un 1.7% durante las 13 semanas finalizadas en marzo. En contraste, nuestros productos de marca minorista de Tyson, que incluyen nuestras marcas nacionales y regionales, crecieron un 2.3% en volumen y un 3.6% en dólares, superando a las categorías generales. También estamos ganando en el canal digital en los principales minoristas. Nuestro crecimiento en ingresos digitales es materialmente más sólido que el desempeño en tienda, lo que refleja nuestra capacidad para competir y ganar en las compras omnicanal. Algunos ejemplos incluyen el pollo con valor añadido de la marca Tyson, con un alza del 6.5%. La salchicha para cena Aidells aumentó un 9.7%. El embutido Hillshire creció un 7.6%, mientras que el bacon de Wright y Jimmy Dean aumentó un 6.8%. Nuestros combos de snacks Hillshire también han logrado un crecimiento de doble dígica. Además del crecimiento en volumen, las 5 categorías aumentaron en dólares y cuota de mercado, lo que refuerza que estamos ganando la preferencia de los consumidores al tiempo que mejoramos la calidad de nuestro crecimiento. También estamos teniendo un buen desempeño en el sector de foodservice con un crecimiento de volumen de 60 puntos básicos.
En cuanto a cómo estamos impulsando la innovación en nuestra cartera, estamos utilizando conocimientos basados en IA que perfeccionan la forma en que identificamos las preferencias emergentes y las traducimos en acciones. Esto nos permite introducir en el mercado productos que siguen las tendencias lideradas por el consumidor. En la práctica, la integración de la IA nos permite conectar mejor lo que los consumidores nos dicen con lo que aparece en los estantes y en los menús. Esta capacidad está acelerando nuestra línea de innovación, mejorando las decisiones sobre distribución y precios, y fortaleciendo la eficacia del marketing y la adquisición de nuevos clientes.
Un ejemplo de esto es nuestra marca Jimmy Dean. Utilizando estos conocimientos, estamos siendo pioneros en la próxima ola de desayunos con alto contenido proteico. El reciente lanzamiento de nuestra plataforma de desayunos proteicos Jimmy Dean ha tenido un comienzo fenomenal, ofreciendo versiones con más proteína de los favoritos tradicionales de los consumidores, como sándwiches y bowls, que están mostrando una mayor rotación y aceptación por parte del consumidor. Estamos combinando esos artículos principales con innovaciones como los waffles de alto contenido proteico de Jimmy Dean, que es un producto nuevo e incremental para nuestro negocio de Prepared Foods. Las primeras respuestas de los consumidores han sido muy positivas y están atrayendo a consumidores nuevos y más jóvenes a la marca. Ya hemos comenzado a capturar una cuota de mercado significativa en el sector minorista, y vemos un margen de crecimiento muy atractivo para aprovechar este impulso a medida que ampliamos la distribución y continuamos innovando.
Nuestro desempeño minorista sigue siendo superior al de nuestros principales competidores en segmentos de negocio comparables de la industria. Durante los últimos 12 meses, nuestro negocio minorista de Prepared Foods ha impulsado sólidas ganancias en volumen, cuota de mercado y rentabilidad, superando a nuestros pares. Sin embargo, nuestra valoración sigue reflejando un descuento en comparación con dichos pares. Los inversores que reconozcan el valor actual serán los que más se beneficien.
Es por esto que Tyson Foods se encuentra en una posición única para el éxito en el entorno actual. La demanda de nuestros productos sigue creciendo y estamos bien posicionados para capturar este impulso. Mientras que algunas empresas enfrentan desafíos para generar demanda, nuestras ganancias en cuota de mercado demuestran tanto nuestra fortaleza como nuestra expectativa de un mayor crecimiento, un motor esencial de nuestro éxito continuo. Nuestra oferta centrada en la proteína, combinada con una asignación de capital disciplinada, nos permite capitalizar las oportunidades derivadas de un sólido desempeño y nos permite seguir prosperando en el mercado. Como empresa estadounidense de 90 años, aportamos confianza y consistencia a través de los ciclos. Como nos han oído decir muchas veces, no nos quedamos de brazos cruzados. En general, estas fortalezas nos permiten aportar un valor duradero a nuestros clientes, consumidores, miembros del equipo y accionistas. De cara al futuro, las oportunidades que tenemos por delante son más prometedoras que nunca, y confío plenamente en nuestra cartera y en nuestra estrategia. Con esto, le cedo la palabra a Devin para que les detalle los segmentos.
Gracias, Donnie, y buenos días. En el segundo trimestre, nuestro equipo progresó hacia nuestros objetivos estratégicos. Seguimos comprometidos a rendir cuentas ante las expectativas de nuestros clientes y consumidores.
Ahora revisemos el desempeño de nuestros segmentos. Prepared Foods obtuvo un trimestre sólido, con ventas un 4.8% superiores respecto al año anterior y un volumen un 0.4% superior. El resultado operativo del segmento fue de $352 million, un 7% más interanual, y el margen se expandió al 14%, lo que refleja el progreso continuo de nuestro plan plurianual para mejorar la rentabilidad. Ganamos cuota en volumen, dólares y unidades. En el trimestre, la cuota de volumen subió 70 puntos básicos y la cuota en dólares subió 50 puntos básicos, impulsada por la fuerte demanda de proteína y nuestra ejecución disciplinada con logros notables en bacon, embutidos, salchicha para cena y snacks. El crecimiento del volumen refleja las ganancias en distribución, la innovación y una mayor eficiencia promocional, respaldada por inversiones estratégicas en MAP a medida que los consumidores priorizan soluciones proteicas altas, nutritivas y convenientes. De cara al futuro, esperamos un crecimiento continuo del resultado operativo del segmento para todo el año y seguimos bien posicionados en este negocio a largo plazo.
En Chicken, obtuvimos un resultado operativo de segmento de $523 million y un margen del 12.2%, a pesar de un entorno de precios más normalizado y la estacionalidad típica que vemos en el Q2. Las ventas aumentaron un 3.5% interanual, impulsadas por un mix favorable y el crecimiento del volumen, con el volumen total de Chicken subiendo un 1.7%. Los volúmenes de retail y foodservice crecieron casi 3 veces más rápido que el volumen total, lo que refleja la fuerte demanda de los consumidores y el impulso con nuestros clientes estratégicos. Nuestras estrategias de precios diversificadas y la mejora del mix mantuvieron estables los precios medios de venta, incluso cuando los precios base bajaron. Esa estabilidad y nuestros resultados finales fueron impulsados por un mejor mix de productos vinculado al crecimiento de clientes estratégicos y un desempeño operativo más sólido. La ejecución continuó mejorando en los aspectos controlables: rendimiento de animales vivos, rendimiento de producto, utilización de activos, productividad laboral y disciplina en la cadena de suministro de extremo a extremo, lo que respalda nuestro sexto trimestre consecutivo de crecimiento interanual en volumen y ventas netas, y refuerza la consistencia y previsibilidad de nuestro negocio de Chicken.
También queremos destacar el éxito que estamos viendo en nuestro negocio de genética de pollo, que vuelve a competir a un alto nivel. Esto ha sido impulsado por el arduo trabajo de nuestros equipos de genética y producción en vivo, junto con los granjeros familiares que son los mejores en lo que hacen. Este negocio está generando resultados significativos y sostenibles, y creando un valor económico real para nuestros clientes. Sumado a nuestro giro hacia una combinación de productos con mayor valor añadido, nuestra alineación estratégica con el cliente y nuestro negocio de genética de pollo diferencian a Tyson de los competidores de pollo commodity y fortalecen la propuesta de valor que ofrecemos a clientes y accionistas.
El crecimiento fue sólido tanto en retail como en foodservice, con casi todos los subcanales registrando un crecimiento positivo en volumen. Estamos reforzando el servicio y la calidad con nuestros clientes estratégicos, al tiempo que continuamos expandiendo nuestra cartera de productos premium y de valor añadido para satisfacer la demanda de opciones prácticas y de alta calidad. En conjunto, nuestras alianzas estratégicas con los clientes y una ejecución disciplinada están fortaleciendo nuestro modelo de negocio de pollo, haciéndolo más consistente y predecible. Vemos un mayor margen de crecimiento por delante.
En nuestro segmento de Beef, mantenemos nuestro compromiso con una ejecución disciplinada y con las acciones que están bajo nuestro control mientras operamos en un entorno de mercado dinámico. Las ventas de Beef aumentaron ligeramente en el segundo trimestre en comparación con el año anterior. Nuestra huella operativa actualizada se está alineando con la menor disponibilidad de ganado, y estamos viendo los beneficios de una mayor utilización de la capacidad. Aunque el trimestre incluyó variabilidad en las condiciones de la industria, creemos que los ajustes en el plan de sacrificio nos posicionan mejor para competir eficazmente este año y a largo plazo con una huella de producción ajustada a la realidad. Esperamos ver beneficios crecientes derivados de estas acciones en los próximos trimestres. El resultado operativo del segmento disminuyó en comparación con el año anterior, ya que el aumento en los costes del ganado compensó con creces el incremento en los valores de cutout, aun cuando la demanda de los consumidores sigue siendo sólida. Mientras navegamos por el ciclo actual, mantenemos nuestro compromiso con la excelencia operativa en toda nuestra huella y con el avance de iniciativas adicionales que respalden resultados a largo plazo más sólidos y consistentes.
En Pork, el resultado operativo del segmento fue de $41 million con un margen del 2.6%, impulsado por el aumento de las ventas, lo que refleja la sólida demanda de los consumidores. El suministro de cerdos para nuestras instalaciones fue adecuado durante el trimestre. Con materias primas de pork fiables y una red más ajustada e integrada, estamos mejorando el mix y aumentando el valor en Prepared Foods al impulsar una mayor utilización de pancetas, jamones y recortes. Seguiremos presionando para lograr una mayor utilización, ya que esto mejorará el acceso, la calidad y el coste landed de nuestras materias primas.
En general, me alientan los pasos incrementales que hemos dado en el segundo trimestre, y confío en que tenemos margen para crecer y mejorar en los aspectos operativos y controlables de nuestro negocio en 2026 y más allá. Nos estamos centrando en nuestros clientes y consumidores estratégicos, al tiempo que generamos valor para nuestros accionistas. Dado que la proteína animal sigue siendo una clara ganadora en la mente de los consumidores, la diversidad de nuestra cartera nos permite realizar inversiones mediante alianzas con nuestros clientes estratégicos para impulsar la expansión de la categoría. Con esto, le cedo la palabra a Curt para que detalle nuestros resultados financieros y perspectivas.
Gracias, Devin. Como empresa de gran capitalización de valor (large-cap value), nuestra cartera multiproteína y multicanal, combinada con el enfoque de nuestro equipo en la ejecución operativa en un entorno macroeconómico dinámico, tuvo un buen desempeño en comparación con la industria alimentaria en general durante el trimestre. Vemos un mayor margen de crecimiento por delante y confiamos en nuestro desempeño para el resto del año.
Ahora pasemos a los detalles financieros. Para el segundo trimestre, las ventas totales de la compañía crecieron un 4.4% hasta alcanzar los $13.7 billion en comparación con el año anterior, lideradas por Pork con contribuciones sólidas de Chicken y Prepared Foods, lo que refleja el entorno de demanda saludable para la proteína.
El resultado operativo del segmento en el segundo trimestre fue de $751 million, ligeramente superior al año anterior. Los gastos corporativos y la amortización fueron $19 million superiores en comparación con el mismo periodo del año pasado. El incremento fue impulsado por una ganancia de $15 million por un acuerdo legal el año pasado, así como por una pérdida de $8 million este año relacionada con nuestro plan de compensación diferida. Sin estos 2 elementos, habría sido inferior al de hace un año.
El resultado operativo ajustado total de la compañía fue de $497 million, con un margen del 3.6%. El beneficio por acción ajustado para el trimestre fue de $0.87, un 5% menos en comparación con el año pasado.
Pasando a nuestra posición financiera. Nuestro enfoque de asignación de capital sigue siendo disciplinado, deliberado y con visión de futuro, respaldado por un sólido balance general. Seguimos centrados en mantener la fortaleza financiera, invertir en el negocio y devolver efectivo a los accionistas.
El flujo de caja libre es fundamental para nuestra estrategia, y nos alientan las tendencias del flujo de caja en la primera mitad del año. El flujo de caja operativo para la primera mitad del año fue de $829 million y los gastos de capital fueron de $397 million, lo que resultó en un flujo de caja libre de $432 million. Cerramos el trimestre con $3.7 billion en liquidez y un apalancamiento neto de 2.2x. Redujimos nuestra deuda bruta en casi $1 billion durante los últimos 12 meses, incluyendo una reducción de casi $300 million solo en este trimestre.
Gracias a nuestro sólido flujo de caja, continuamos con la recompra de acciones con $92 million en la primera mitad del año y, sumando los dividendos pagados de $353 million, hemos devuelto $445 million a los accionistas en lo que va de año. Nuestro balance general sigue siendo saludable, ya que priorizamos la fortaleza financiera, nuestra calificación crediticia de grado de inversión y la gestión de efectivo para impulsar el valor para el accionista a largo plazo.
Dediquemos un momento a revisar nuestras perspectivas para el ejercicio fiscal 2026. Como recordatorio, nuestro ciclo contable da como resultado un año de 53 semanas en el ejercicio fiscal '26, en comparación con un año de 52 semanas en el ejercicio fiscal '25. Las perspectivas para 2026 se basan en un año comparativo de 52 semanas.
Seguimos anticipando que las ventas anuales aumenten entre un 2% y un 4% interanual. Hemos incrementado nuestro rango para el resultado operativo ajustado total de la compañía en $100 million en su punto medio, con un rango actual de $2.2 billion a $2.4 billion. Anticipamos un gasto por intereses de aproximadamente $365 million, $5 million por debajo de la guidance anterior, y un tipo impositivo de alrededor del 25%. Mantenemos la disciplina en la gestión de efectivo, con un CapEx que se espera esté entre $700 million y $1 billion, y un flujo de caja libre más sólido, ahora en el rango de $1.2 billion a $1.8 billion, lo cual está en línea con nuestra mejora en el desempeño financiero.
Ahora, para aportar más detalles sobre las perspectivas de nuestros segmentos. En Prepared Foods, seguimos esperando que el resultado operativo del segmento se sitúe entre $1.25 billion y $1.35 billion. Continuaremos impulsando la eficiencia operativa y realizando inversiones estratégicas en lo que queda del año, manteniéndonos según lo previsto en nuestro plan.
Tras el sólido desempeño en lo que va de año en Chicken, estamos aumentando nuestras expectativas de resultado operativo del segmento a un rango de $1.9 billion a $2.05 billion, un incremento de $200 million en su punto medio. Vemos pruebas continuas de que el pollo será la proteína preferida en el próximo año, y también esperamos que nuestra ejecución operativa y desempeño continúen en un nivel alto.
Dada la persistencia de la escasez de ganado, prevemos que el resultado operativo del segmento Beef sea una pérdida de entre $500 million y $350 million. Estas perspectivas reflejan la visión actual de la disponibilidad de ganado y las condiciones de los diferenciales, compensadas parcialmente por las medidas de optimización de la huella operativa implementadas en el segundo trimestre y la disciplina operativa que estamos aplicando. Beef sigue siendo estratégicamente importante para nuestra cartera multiproteína y nuestras relaciones con los clientes, y estamos centrados en la competitividad a largo plazo.
Nuestras perspectivas para el resultado operativo del segmento Pork se mantienen entre $250 million y $300 million, basándonos en un suministro adecuado de cerdos, la mejora continua de la productividad y la operativa, y una sólida demanda de consumo de carne de cerdo.
Nuestro segmento International funcionó conforme a lo previsto, y nuestras perspectivas anuales se mantienen entre $150 million y $200 million. Se anticipa que los gastos corporativos y la amortización se sitúen entre $950 million y $975 million, sin cambios respecto a nuestra guidance anterior.
En general, estoy satisfecho con el desempeño del segundo trimestre y mantengo la confianza en que 2026 será otro año sólido para la compañía. Ahora cedo la palabra a Donnie.
Gracias, Curt. En el segundo trimestre, operamos con disciplina en un entorno macroeconómico dinámico. Al entrar en la segunda mitad del año, nos alienta nuestro impulso y vemos oportunidades para elevar nuestro rendimiento.
En última instancia, ofrecemos proteínas de alta calidad que tienen buen sabor, son nutritivas, asequibles y prácticas. Este eje central sigue siendo fundamental para nuestra estrategia y para nuestro éxito y creación de valor a largo plazo.
Nuestro desempeño en lo que va de año refleja el enfoque y la ejecución de los miembros de nuestro equipo, y pretendemos aprovechar este impulso durante el resto del ejercicio fiscal 2026. Con esto, cedo la palabra a Jon para comenzar la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Donnie. Ahora abriremos la línea para preguntas. Tengan en cuenta que nuestras advertencias relativas a las declaraciones prospectivas y a las medidas no-GAAP se aplican tanto a nuestras declaraciones preparadas como a la siguiente sesión de preguntas y respuestas. Operador, por favor, proporcione las instrucciones para la sesión de Q&A.
[Instrucciones del operador] La primera pregunta de hoy es de Ben Theurer, de Barclays.
Donnie, Devin y Curt, en primer lugar, felicidades por unos resultados muy sólidos y un primer semestre fuerte. En particular, sobre el segmento de Chicken, ¿podrían explicar qué tan sostenible es este rendimiento y qué papel han jugado la genética en los últimos meses? ¿Y han tenido alguna ganancia extraordinaria de la que debamos estar al tanto? Esa sería mi primera pregunta.
Ben, gracias por la pregunta. Permíteme empezar con esto: en este trimestre hemos cumplido con lo que dijimos que haríamos. Incrementamos las ventas netas, ampliamos los márgenes en Chicken y Prepared Foods y elevamos nuestra guidance para todo el año.
Con respecto a Chicken en particular, si observo nuestro segundo trimestre, el rendimiento en el Q2 fue excelente. Superamos al mismo trimestre del año anterior en $112 million. Y eso se debe, yo diría, a tres pilares que son fundamentales para nuestra estrategia global. La excelencia operativa es crítica en nuestro modelo. Nuestro modelo se centra en el mix, específicamente en productos de marca y de valor añadido, tanto frescos como congelados, y luego en las alianzas estratégicas con clientes; hoy hablaré un poco más sobre nuestro negocio de genética.
Pero en términos del rendimiento general de Chicken, nuestro mensaje es la consistencia. Esperamos que la segunda mitad de '26 sea muy similar a la primera mitad. Elevamos nuestra guidance de Chicken en $200 million en el punto medio, situándola entre $1.9 billion y $2.05 billion. Les diría que el impulso es real. Somos una mejor empresa hoy de lo que hemos sido. No dependemos de más vientos a favor de las materias primas. Esto es ejecución, no una historia impulsada por los commodities. La demanda de nuestros clientes estratégicos, sumada a nuestro impulso operativo, nos da una convicción real. Esperamos que este año fiscal cierre en línea con —o incluso mejor que— 2025. Y les aseguro que hemos tenido un excelente comienzo.
Y si observo —y usaré esto como referencia, si me permiten— el superávit del Q2 frente al Q2 anterior, realmente se divide en tres pilares de proporciones comparables. Es nuestro modelo comercial, es decir, nuestro mix. Significa nuestras alianzas con nuestros clientes, nuestros clientes estratégicos. Es nuestro negocio de genética. Nuestro negocio de genética está reflejándose aquí. Y cuando hablo de eso en este punto, y entraré en mayor detalle en un momento, representa aproximadamente un tercio de la diferencia. Y el rendimiento operativo. Esto es de extremo a extremo. No es solo dentro de las cuatro paredes de la planta. Es en la producción de animales vivos dentro de las plantas; de extremo a extremo es donde reside el rendimiento.
Al analizar esto, si observo cómo cambiaron los mercados de materias primas durante el trimestre, los mercados de commodities bajaron de forma bastante sustancial. Por lo tanto, pudimos compensar esos mercados de materias primas basándonos en nuestros modelos de precios y demás.
En cuanto al negocio de genética, bueno, permíteme responder primero a esta pregunta. Preguntaste si hay algún problema puntual del que debamos estar al tanto que haya impulsado este rendimiento. Mi respuesta corta es no. Están viendo nuestro modelo funcionar tal como fue diseñado. Normalmente no comentaría sobre el negocio de un competidor, pero se ha escrito bastante en relación con un incendio en Koch Foods. Francamente, sé muy poco sobre el incendio, pero ha habido mucha especulación de que nuestro rendimiento se debió a la captación de volumen tras el incendio de Koch. En nuestro Q2, hay 0 de volumen asociado al incendio de Koch. Y si miro la segunda mitad del año, podría haber algo de volumen incremental asociado a ello porque tenemos la capacidad, pero lo consideraría incipiente en términos de nuestro volumen total y el porcentaje de nuestro mix de marca de valor añadido. Permíteme hacer una pausa para que me redirijas la pregunta.
Solo sobre la parte de genética, dijo que nos daría un poco más de detalle, lo prometió.
Lo siento, tiene razón. Tiene razón. Perdóneme. Nuestro negocio de genética está integrado en nuestro negocio de Chicken. No es un segmento separado. Ha estado ahí mucho tiempo. Es, sin duda, un activo estratégico para nosotros. Nuestra línea de genética de próxima generación está ofreciendo un rendimiento en vivo superior y un valor real para el cliente. Pero esta mejora también requiere una gran ejecución, y lo estamos logrando.
Tuvimos un trimestre sólido, pero no fue que el pollo o la genética fueran toda la historia. Un poco sobre nuestro negocio de genética en cuanto a dónde ha estado y dónde está ahora. Hemos pasado por un proceso de varios años en nuestro negocio de genética en el que no tuvimos un buen desempeño. No contábamos con genética para aves de gran tamaño. Y lo que les estoy diciendo ahora, y lo que podrán observar en el futuro, es que creo que este cambio es estructural.
Nuestra raza, que anteriormente estaba orientada a aves de tamaño pequeño o mediano, ha tenido un buen desempeño histórico. De hecho, hoy está funcionando mejor que en el pasado. Nuestra nueva raza se encuentra en fases muy tempranas. Hemos estado probando y trabajando en esta raza, digamos, durante 5 años. Y toma mucho tiempo para que se filtre a través de la pirámide.
Pero está más orientada a un ave más grande, al deshuesado de aves grandes en el que participamos; no al mismo nivel que otros, pero está diseñada para ello. Por tanto, lo que ven en estas cifras de genética está asociado casi exclusivamente con el impacto en la propia compañía de genética. Aún no se ve el impacto a medida que se traslada a los pollos de engorde o aves de carne que producimos. Estamos en una fase muy temprana de eso, y diría que en un dígito bajo-medio, pero hemos estado probando esto durante mucho tiempo.
¿Y qué se obtiene con ello? Se obtiene una mejor eficiencia alimentaria, una mejor producción de huevos, una mejor supervivencia y rendimiento de eclosión. También se obtiene un incremento de carne de pechuga por animal vivo. Así que es un activo muy bueno para nosotros. Funciona bien. Y hemos tenido varios trimestres durante los últimos, digamos, últimos 4 o 5 años en los que estuvimos estables. No teníamos aves grandes. Ahora estamos en una posición en la que hemos rectificado eso. Y todavía queda potencial de crecimiento a medida que esta nueva línea genética se despliegue en nuestro negocio avícola nacional con mejores rendimientos, mejores costes, etcétera.
La siguiente pregunta es de Peter Galbo, de Bank of America.
Tal vez si yo... Donnie, solo para precisar la parte de genética. Quiero decir, de nuevo, no es un negocio del que oigamos hablar a menudo. Quizás simplemente pueda reorientarnos sobre cuánto contribuye este negocio desde el punto de vista del EBIT en el segmento de Chicken, incluso si es en términos porcentuales hoy frente a cómo era hace 5 años; tal vez sea tan sencillo como que pasó de perder dinero a ganar dinero. Pero si puede ayudarnos a dimensionarlo, creo que sería muy útil para que la gente intente comprenderlo un poco mejor.
Claro. Gracias, Pete. Si vuelvo atrás y analizo —y recuerden, este negocio de la genética es— cuando se realizan ajustes, se hacen selecciones, es un proceso plurianual. Y hemos estado llevando a cabo esos cambios, realizando esos ajustes y tratando de —no tratando, sino entregando realmente— un producto que, debo decirles, nos tiene a todos muy entusiasmados.
Ahora bien, a lo largo de este cronograma, este horizonte plurianual, ha habido periodos en los que los resultados han sido aceptables. Ha habido periodos en los que, de hecho, incurrimos en pérdidas en el negocio de la genética, que forma parte de nuestro negocio de aves de corral domésticas. Ahora estamos viendo que el negocio de la genética empieza a contribuir a medida que esa genética se vende hoy a Tyson.
Y lo que aún no hemos visto, Pete, es el impacto de esa genética fluyendo a través de las operaciones de pollos de engorde, y el potencial de crecimiento derivado de ello es bastante considerable, realmente significativo en cuanto al impacto que tendrá no solo en nuestro negocio de pollo doméstico, sino en el segmento en su totalidad. Así que estamos muy entusiasmados con ello. No hemos hablado mucho de esto; es todavía pronto.
Si observo —y ya cité esta cifra anteriormente en una pregunta previa— al analizar el desglose de ese dato, aproximadamente un tercio de nuestra mejora en el trimestre es resultado —en términos intertrimestrales— de nuestro propio negocio de la genética. Y les diría que, al intentar cuadrar las cifras, también deben considerar en este desglose el impacto negativo de los mercados de materias primas.
Por lo tanto, es una cantidad de dinero bastante significativa que ya está contribuyendo, y contribuirá aún más en el futuro. Pero les diría que, para ver nuestro negocio de la genética rendir a este nivel, habría que remontarse varios años atrás. Y creo que nuestra situación actual superará cualquier cosa que hayamos hecho en nuestra historia. Se trata de una ventaja estructural para nuestro negocio.
Entendido. De acuerdo. No, está muy claro. Curt, esperaba quizás pasar al negocio de Alimentos Preparados. Ha habido cierta discusión con sus homólogos, e incluso con otros actores del sector de alimentos envasados, sobre la inflación en lo que respecta no solo al transporte, sino principalmente al embalaje.
Así que tengo curiosidad por saber cómo ve el resto del año, particularmente en la división de preparados y en torno a la dinámica de los costes de los insumos, tanto desde el punto de vista de la materia prima como del embalaje.
Claro. Permítame responder también a esa pregunta. Una ejecución sólida y una política de precios disciplinada para compensar la inflación son las principales palancas de mitigación que tenemos. Estamos observando presiones inflacionistas en múltiples categorías de insumos.
En cuanto al pienso, por ejemplo, los cereales nos supusieron un viento a favor en la primera mitad del año. Podrían ser algo más altos en la segunda mitad. Les diría que eso ya está contemplado en nuestras previsiones. Hemos tenido una ejecución sólida en nuestra área de rendimiento en vivo. Las ganancias en nuestra área de rendimiento en vivo han compensado cualquier tipo de presión en el pienso que hayamos experimentado.
Con respecto al transporte, los mayores costes de flete y diésel han aumentado frente al año anterior. Pero para nosotros, el transporte es un servicio y, en última instancia, se traslada a los clientes. No subsidiamos este coste.
Las materias primas de productos básicos —pensemos en cerdo, ternera o pavo—, que son inputs para nuestros alimentos preparados, son más caras. Por ejemplo, para darles una cifra, los costes de materias primas de los alimentos preparados aumentaron $50 million en el Q2 y $150 million en lo que va de año. Nuestra política de precios sigue ajustándose a esos costes de materias primas.
Pero en términos de embalaje, los costes de los inputs de resina y embalaje son más altos. Estamos gestionando esta situación mediante ingeniería de valor y programas de proveedores.
La siguiente pregunta es de Leah Jordan, de Goldman Sachs.
Enhorabuena por un gran trimestre y gracias por todos los detalles proporcionados hasta ahora. Siguiendo con los alimentos preparados, veo que continúan ganando cuota de mercado en varias de las categorías en las que operan.
¿Podría darnos más detalles sobre por qué cree que esto ocurre, qué está haciendo de forma diferente a sus competidores? ¿Y qué está observando actualmente en el panorama competitivo?
Claro. Leah, habla Donnie. Permíteme responder a esa pregunta. En ese sentido, tuvimos un éxito rotundo en el trimestre en lo que respecta a la cuota de mercado en volumen, unidades y dólares, creciendo en las tres medidas simultáneamente. Pero en cuanto a nuestros alimentos preparados, la fuerte demanda y una ejecución disciplinada están impulsando el rendimiento. Podría dejarlo ahí mismo.
Y hemos hablado mucho sobre nuestra estrategia plurianual, que está funcionando y que nuestro negocio está creciendo. Seguimos controlando lo controlable, y nos referimos a precios, promociones, distribución y servicio. Nuestro volumen aumentó un 0.4% en el Q2 y las ventas subieron un 4.8%. Son dos trimestres consecutivos de crecimiento de volumen. Hemos superado a la categoría total por tercer trimestre consecutivo. Obtuvimos ganancias de cuota de mercado en embutidos, bacon, snacks y salchicha ahumada.
Y en cuanto a nuestra visión de futuro, creo que deberían pensar en nuestras marcas. Deberían pensar en la proteína. Deberían pensar en el hecho de que tenemos una cartera de productos saludables y nutritivos que satisfacen la demanda del consumidor en categorías existentes y adyacentes. Contamos con los activos necesarios que proporcionarán una mejora significativa en términos de -- y proporcionaremos una mejora significativa en la excelencia operativa, tal como lo hemos venido haciendo durante los últimos 8 trimestres.
También señalaría que somos los de mejor desempeño en bienes de consumo empaquetados. También señalaría que creo que estamos infravalorados. Si consideran que cotizamos a 8x en relación con todos los pares de CPG, pensemos en los últimos años y en el rendimiento que se ha producido; ellos han venido a nosotros, nosotros no nos hemos movido hacia ellos. No creo que el mercado haya comprendido aún nuestro valor.
He hecho un mal trabajo comunicando el valor de nuestros alimentos preparados (Prepared Foods) en nuestra cartera y lo que es, en esencia, una verdadera joya. Por eso estamos superando las expectativas. Es cuestión de ejecución. Hacemos lo que decimos que vamos a hacer. Tenemos las marcas, el valor añadido y el mix. Y como dije en el segmento de Pollo, estas relaciones con clientes estratégicos y esas alianzas nos están dando la victoria cada día. Así que lo dejaré ahí y veré si quiere redirigir la pregunta...
No, esa información adicional es muy útil y, sin duda, los resultados hablan por sí solos. Quizá pasando ahora al segmento de Cerdo. Mencionó que un mercado equilibrado está respaldando esto. ¿Podría darnos más detalles sobre la confianza dentro de ese rango de guidance reiterado? Supongo que, ¿qué les permitiría alcanzar el extremo superior? Parece que necesitarían una aceleración o un incremento bastante notable en la segunda mitad del año.
Sí. Habla Devin. Sí, es un buen punto. Mire, creo que señalar un par de cosas podría ayudar mientras considera el resto del año. Como mencionó, hemos reafirmado nuestra guidance de $250 million a $300 million.
Y escuche, vamos a tener otro año muy bueno en nuestro negocio de Cerdo. Al analizar ese negocio, seguimos aumentando el uso de la materia prima para respaldar la creciente división de alimentos preparados (Prepared Foods) que mencionó Donnie. Y esa es una de las facetas más importantes de esto para nosotros. Tenga en cuenta, también, que la demanda del consumidor es buena en relación con nuestro negocio de cerdo fresco y de empaquetado (tray-pack). Sigue siendo, y cada vez más, una cuestión de relación valor-precio frente a la carne de vacuno. Por tanto, estamos viendo una fuerte demanda tanto en el sector de foodservice como en el retail para esos productos.
Y si analizamos el paso del Q1 al Q2, la estacionalidad influye. Ciertamente, el Q1 siempre ha tenido un programa de sacrificio más fuerte. Nos beneficiamos de un aumento en la colocación de cerdos tras las festividades y de algunos precios favorables. Y luego, al entrar en el Q2, simplemente experimentamos el flujo normal de nuestro ciclo.
Me gustaría señalar algunos puntos que quizá resulten útiles al analizar el segundo trimestre en relación con nuestra trayectoria futura. Tuvimos cierta influencia de mayores costes de cerdos en términos interanuales. Además, simplemente tuvimos algunos factores puntuales de mayores gastos operativos que ocurrieron durante el trimestre y que no prevemos que se repitan de cara al futuro. Tuvimos un exceso de plantilla mientras realizábamos la planificación de contingencia a medida que se resolvía la situación migratoria y obteníamos claridad sobre el panorama. Tuvimos algunos traslados de miembros del equipo que, afortunadamente, pudimos mover desde el cierre de Lexington hacia algunos de nuestros activos de carne de cerdo. Tuvimos algunos elementos de mantenimiento y reparación. Y luego, como han oído, tuvimos algunos impactos operativos relacionados con el clima. Pero, de nuevo, se trata de cuestiones propias del trimestre.
De cara al resto del año, somos muy optimistas sobre este negocio en general.
La siguiente pregunta es de Tom Palmer, de JPMorgan.
Quizá para empezar, una actualización sobre el cierre de la planta de carne de vacuno y su visión sobre cómo afectará esto finalmente a la rentabilidad de este año, teniendo en cuenta tanto las mayores tasas de utilización como, creo, algunos costes que habría que considerar por el hecho de tener que trasladar el producto a mayores distancias.
Sí. Gracias por la pregunta. Sí, tiene razón. Lo que consideramos que el segundo trimestre fue realmente un trimestre de transición para nosotros a medida que nos adentrábamos en esta nueva estructura de cosecha. Además, el segundo trimestre es históricamente nuestro trimestre más volátil en relación con ese negocio en particular.
Escuche, me siento alentado por el negocio de la carne de vacuno de cara al futuro. No podemos ignorar el hecho de que todavía estamos en un ciclo de la carne de vacuno y la disponibilidad de ganado es el principal problema. Pero lo que veo que está ocurriendo con ese equipo es que los hemos puesto en una posición para ganar realmente. Y estoy viendo una mayor ejecución, no solo en nuestra utilización de la capacidad, sino en todas las métricas clave de la parte operativa integral de ese negocio.
También estamos viendo una buena demanda de los consumidores. Al entrar en la segunda mitad del año, nos encontramos en un punto en el que el despiece es incluso superior al de esta misma época el año pasado. Por lo tanto, parece que los consumidores, a medida que se desplazan por ese espectro, quizás pasando del sector de restauración al sector minorista y a través de la categoría de retail, parece que vamos a tener una temporada de barbacoas muy buena. Así que eso parece ser un factor muy positivo para nosotros.
Pero, de nuevo, los beneficios que veremos en relación con las decisiones decisivas que tomamos se trasladarán realmente a la segunda mitad del año. Hemos modificado nuestro pronóstico para el año, pero la realidad es que incluso eso implica bastante optimismo en nuestra capacidad para gestionar el ganado disponible y asegurarnos de que operamos con la mayor ejecución posible en cuanto a rendimiento, eficiencia laboral, utilización de la capacidad, como se ha mencionado, y lo más importante, el mix de productos. Pero sí, apunta a una mejor segunda mitad, eso es seguro.
Bien. Quería dar seguimiento precisamente al entorno del sector porcino. En su respuesta a la pregunta de Leah, señaló el aumento de los costes del cerdo en el trimestre. Sé que existen factores estacionales a medida que avanzamos en este año, pero hemos oído hablar de un aumento de enfermedades en el ganado durante el invierno; las cifras de parición y las previsiones han sido bastante bajas.
¿Cuál es su visión sobre la situación de la oferta de carne de cerdo de cara a la segunda mitad de este año? ¿Y hasta qué punto podría ser un factor a tener en cuenta al entrar en la segunda mitad del año fiscal o incluso en los inicios del año fiscal 2027?
Sí. Es un buen punto. Y vemos algunos de los mismos informes a los que usted hace referencia sobre el aumento de enfermedades en el sector, tanto de PRRS como de PEDV. Lamentablemente, esto no es inusual en esta época del año.
La buena noticia, en relación con nuestra perspectiva de este negocio, es que, en primer lugar, nuestras previsiones de suministro parecen muy estables. Y no hemos tenido ninguna interrupción relacionada con enfermedades. Me refiero a la excelente ejecución de la bioseguridad en nuestra cadena de suministro y al arduo trabajo realizado al respecto.
Creo que la baja parición es un elemento a vigilar. Definitivamente no es una señal de alarma para nosotros en este momento, pero es algo que seguiremos monitorizando.
Sin embargo, al analizar nuestras previsiones en relación con nuestros programas de sacrificio y los cerdos que tenemos comprometidos en nuestra cadena de suministro, no vemos nada relevante para nosotros que pueda resultar preocupante en la segunda mitad del año.
La siguiente pregunta es de Andrew Strelzik, de BMO.
Primero, una aclaración. Donnie, cerró sus comentarios preparados diciendo que le animaba el impulso del negocio y que veía oportunidades para elevar el rendimiento. ¿Se refiere a que hay más margen de mejora en los beneficios? ¿O podría aclarar exactamente qué quiso decir con eso?
Bueno, en cuanto a todo el negocio, hay margen de mejora en términos de rendimiento. Piénselo como una mejora continua. Piense en la excelencia operativa de extremo a extremo. Así que sí, hemos progresado mucho. Creo que hoy somos una empresa fundamentalmente distinta a la que éramos, digamos, hace incluso un año, pero mucho mejorada. Y todo eso, en mi opinión, indica que sí, hay potencial de mejora en lo que respecta a los márgenes. Y lo que es más importante, creo que los cambios y la ejecución son de naturaleza estructural.
Hemos ajustado el tamaño de todas nuestras infraestructuras. Estamos ejecutando con excelencia. Estamos alineados con clientes estratégicos. Tenemos 3 de las 10 principales marcas de proteínas. Y estamos atendiendo a nuestros clientes a tiempo, en el momento oportuno, y nuestra innovación respalda el crecimiento. Algo que estamos viendo, como prueba de ello, es que si observa incluso en nuestra división de Alimentos Preparados, nuestros consumidores tienen un perfil más orientado a consumidores de mayor edad. Ahora estamos empezando a tener presencia entre los consumidores más jóvenes con algunas de nuestras ofertas de proteínas, o mejor dicho, ofertas con alto contenido proteico. Estamos entusiasmados con esto y vemos una oportunidad totalmente nueva en una base de consumidores.
Ahora también le diría, Andrew, que estamos funcionando bien, pero todavía tenemos capacidad en nuestra infraestructura de aves y alimentos preparados para seguir haciendo crecer ese negocio sin un desembolso de capital significativo. Por supuesto, todo ello depende de la demanda, y estamos deseando lograrlo. Y creemos que nuestros volúmenes en aves, alimentos preparados y también en carne de vacuno y cerdo, seguirán mostrando crecimiento. Así que estamos entusiasmados con lo que tenemos. Estamos ejecutando muy bien. Cumplimos lo que prometemos. Y creo que todo eso implica un resultado estructuralmente diferente desde la perspectiva de la cuenta de resultados (P&L). Y estoy entusiasmado con ello.
De acuerdo. Eso es de ayuda. Y tal vez conduzca a mi otra pregunta, y espero que no sea redundante. Pero ha mencionado que hay mucho más que se puede alcanzar en términos de beneficios en la división de Pollo, incluso con este buen repunte en el rendimiento.
En alimentos preparados, el impulso parece estar ganando fuerza. Ha hablado de los beneficios de la optimización de plantas y del crecimiento de la división de Vacuno a lo largo del año.
Así que supongo que la pregunta es: cuando observa el guidance total de la compañía para este año, ¿qué cree que refleja en cuanto al progreso que llevan en este proceso de mejora interna? Parece que las cosas solo deberían mejorar de aquí en adelante, más allá de 2026 —no quiero fijar una fecha—, pero da la sensación de que queda mucho camino por recorrer. Así que simplemente tenemos curiosidad por conocer su opinión al respecto.
Claro. Y si lo analizo, por ejemplo, si observa el mix de productos, tuvimos un crecimiento de volumen en Pollo de, creo, un 1.7%. Si observa el valor añadido de marca, creció más de 3 veces. Ahí es exactamente donde queremos estar. En eso es en lo que hemos estado trabajando durante algún tiempo. También hay una serie de cosas que estamos haciendo en relación con los ingredientes sencillos dentro de ese producto, la calidad de esos productos y la experiencia del consumidor con ellos.
Y si observa lo que hemos hecho desde el punto de vista tecnológico y hacia dónde se dirige el mercado desde una perspectiva digital, estamos superando a las ventas en tienda con lo digital por un margen significativo. Ahí es donde reside gran parte del crecimiento. Por tanto, muchas de las herramientas y la tecnología que hemos implementado nos ayudan a conectar, obtener datos de primera mano (first-party data) y poder comunicarnos directamente y, como mencioné antes, con esos consumidores más jóvenes en particular. Así que todo eso nos da muy buenas sensaciones.
Si analizo el segmento de Chicken, hemos tenido 6 trimestres consecutivos de crecimiento tanto en volumen como en ventas netas. Para mí, eso es una tendencia. Es algo estructuralmente distinto. En Prepared Foods, llevamos 2 trimestres consecutivos de volumen. Es el tercer trimestre consecutivo con crecimiento de volumen, crecimiento de unidades y de ingresos.
Así que, si analizo el conjunto y retrocedo un poco, si observo Chicken, Prepared Foods, Pork y nuestro negocio Internacional, todos están funcionando muy, muy bien. Nuestro negocio de Beef está funcionando bien en cuanto a los costes controlables. Yo diría que quizás está tan bien como podría haberlo estado nunca, o al menos en mucho tiempo, pero estamos en lo más profundo de este ciclo, el ciclo ganadero más bajo en 75 años. No podemos hacer nada al respecto. No... paso y he pasado muchas noches en vela intentando encontrar la solución a eso. No tengo la respuesta. Lo que sí tengo es la respuesta para controlar lo que podemos controlar, y eso es lo que estamos haciendo. Por tanto, me siento bastante bien en todo el espectro respecto a nuestro desempeño y, lo que es más importante, la consistencia de este, nuestra posición como organización y nuestro nivel de ejecución.
La siguiente pregunta es de Heather Jones, de Heather Jones Research.
Enhorabuena por el trimestre. Mis dos preguntas son sobre Chicken. Y la primera pregunta es si consideran acertado afirmar que, dada la magnitud de su capacidad en la parte de valor añadido y su integración vertical, ¿es razonable pensar que Tyson está en la mejor posición desde una perspectiva de costes?
Y como continuación a esto, en cuanto a la genética aplicada a sus aves de carne, ¿deberíamos esperar que esto aumente significativamente esa ventaja competitiva?
Claro. Gran pregunta. En cuanto a nuestro negocio de Chicken, mi enfoque ha sido desplazar la conversación de nuestro negocio de Chicken de ser una empresa de pollo de commodity a ser una empresa de pollo de valor añadido con marca propia. Creo que nuestro negocio de Chicken es diferente, y hemos demostrado cómo es diferente a lo largo del tiempo en comparación con nuestros pares de commodity.
Ahora, me apresuraría a decir lo que dije antes: no creo que se nos recompense por ello. Estamos aquí, con Chicken cotizando a 7.5x. Ese negocio de genética, por ejemplo, que mencioné antes y que está integrado en Chicken; las empresas de genética cotizan a 20x, 25x. Y eso es bastante significativo. Hice el cálculo: eso equivale a unos $9 o $10 por acción para Tyson. Así que creo que nuestro negocio de genética siempre ha sido un factor diferenciador.
Hemos tenido algunas dificultades debido a que no contábamos con un paquete de genética para aves de gran tamaño. Pero ya lo tenemos. Ahora, en cuanto a la pregunta de la genética, voy a integrarla con esto: me siento bien con la situación actual. Pero las ventas de esa genética es lo que están viendo que es distinto a lo que han visto en trimestres recientes. Pero si retrocedo, no sé, a 2015 o algo así, el negocio de genética habría tenido una contribución mayor de lo que se ha visto en los últimos 4 o 5 años. Así que me siento bien con su situación actual y, lo que es más importante, con su trayectoria.
Ahora, lo que está por venir y que también supone un potencial de mejora es que, para nuestro negocio de pollo doméstico, cuando implementemos a escala esas genéticas que estamos introduciendo en toda la empresa Tyson, obtendremos un resultado operativo de segmento significativo de ello. Y quizás sea mayor de lo que la mayoría consideraría, pero nos sentimos optimistas al respecto.
Y, aun en el negocio de la genética, lo que me da mayor confianza y convicción es que estamos utilizando esas mismas genéticas y estamos ejecutando con excelencia tanto en nuestro negocio de genética como en nuestras operaciones domésticas y de aves vivas de nuestro negocio avícola. Y el hecho de que todo eso trabaje en conjunto, sumado a los granjeros familiares que hacen un trabajo excepcional para nosotros, me hace sentir bien. Me siento optimista sobre el rumbo que llevamos.
Bien. Y pensando en la segunda mitad del año, y concretamente en su guidance y el rango que se aplica al segmento de Pollo. El cuarto trimestre del año pasado fue especialmente fuerte, y creo que las condiciones de crecimiento fueron ideales, etcétera. Pero este año, como ha señalado, cuentan con muchos vientos a favor. Entonces, ¿existe un escenario en el que sería razonable pensar que podríamos tener un crecimiento interanual en el cuarto trimestre, dados los factores que ha descrito? ¿O cómo deberíamos interpretar el ritmo de la segunda mitad del año específicamente para Pollo?
Gracias, Heather. La respuesta corta es que creemos que la segunda mitad será tan buena o incluso mejor que la primera. Nos estamos moviendo hacia el extremo superior. Recuerde que acabamos de elevar la guidance en $200 million en su punto medio. Nos estamos acercando al límite superior de esa cifra. Así que, al pensar en el tercer y cuarto trimestre, me siento optimista.
Nuevamente, en cuanto a los impulsores, volveré a mencionarlos: la excelencia operativa, nuestra combinación de productos de marca con valor añadido, nuestras alianzas estratégicas con clientes y nuestro negocio de genética, que seguirá fluyendo y aportando resultados.
No estamos factorizando los vientos a favor del mercado. Respondí antes a una pregunta de que hubo algunos vientos a favor en la primera mitad, pero parece que la segunda mitad será un poco más desafiante. Sin embargo, confío en nuestra capacidad para ejecutar, compensar esos factores y seguir obteniendo resultados. Creo que he respondido a todas las preguntas.
Heather, solo para añadir, obviamente, al elevar el rango de guidance que proporcionamos para Pollo, nos situamos en algo como un 52%, 48% en la primera mitad y segunda mitad, o un 48%, 52%. Así que es un año equilibrado. Obviamente, no proporcionamos guidance trimestral, pero lo iremos comunicando.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder la palabra de nuevo a Donnie King para sus comentarios finales.
Gracias por su tiempo y por su continuo interés en Tyson Foods. Esperamos poder compartir nuestros avances con ustedes el próximo trimestre.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.