Cargando...
Cargando...

Servicios Financieros · Alemania
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Talanx AG (TLX.DE). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2024-11-15
Servicios Financieros
Buenos días desde Hannover. Esta es la conferencia de resultados de Talanx correspondiente a los primeros nueve meses y al tercer trimestre del ejercicio fiscal 2024. Estoy aquí junto con mi CFO, Jan Wicke, quien les presentará nuestras cifras y responderá a todas las preguntas que puedan tener.
Basándonos en los comentarios positivos que recibimos, nos sentimos motivados a continuar con este formato de vídeo, pero, por favor, tengan en cuenta que todavía es una especie de fase de prueba y error. Por tanto, cualquier sugerencia que tengan para hacerlo más eficiente y cómodo para ustedes tras la llamada será muy bienvenida.
Para la sesión de preguntas y respuestas, pueden activar la función de levantar la mano para que sepamos que tienen una duda, y yo iré moderando sus preguntas. Como es habitual, encontrarán todos los documentos en la sección de Investor Relations de nuestra página web, así como, con un breve retraso, la grabación de este webcast.
Y con estas instrucciones logísticas, cedo la palabra a Jan para que presente nuestras cifras. Jan, el turno es tuyo.
Gracias, Bernd, y buenos días a todos, gracias por asistir a nuestra llamada. Es un placer presentarles los sólidos resultados de Talanx, así como las perspectivas para 2024 y 2025. Permítanme comenzar con un breve resumen de los primeros nueve meses. Nos complace ver que el impulso de crecimiento continúa. Los ingresos han subido un 12%, e incluso un 13% si se ajustan los efectos de tipo de cambio. Pero lo más importante es que el beneficio neto crece al doble de velocidad que los ingresos, concretamente un 24% en los primeros nueve meses. Todo esto se ha materializado en un ROE de poco menos del 20%, lo que demuestra la solidez y la rentabilidad de nuestro modelo de negocio.
Entremos en más detalle. Hemos alcanzado unos ingresos de seguros de €36 billion tras nueve meses. La sólida cifra bruta del 12% está, por supuesto, fuertemente influenciada por la primera consolidación del negocio de Liberty en LatAm, que hemos adquirido. Pero incluso excluyendo esta adquisición, habría habido una tasa de crecimiento del 8%, lo cual sigue siendo una cifra muy saludable. En cuanto al beneficio neto del grupo, hemos logrado incrementarlo hasta los €1,592 million. Y observando esto, ya hemos ganado ligeramente más de lo que se obtuvo en todo el ejercicio 2023. Asimismo, la rentabilidad sobre el capital (ROE) de casi el 20% es también una cifra sólida sobre la que no tengo que añadir demasiado.
Analizando las dos fuentes de nuestros resultados, tanto en la parte superior como en la inferior de la cuenta de resultados (top and bottom line), Seguros Primarios y Reaseguros. Vemos que Seguros Primarios sigue siendo el principal motor de los ingresos con una tasa de crecimiento del 20%; incluyendo las adquisiciones y excluyéndolas, sigue por encima del 8%, mientras que Reaseguros aporta un 6% al crecimiento global del 12% del grupo. Respecto al beneficio neto, observamos un fantástico crecimiento de los beneficios tanto en Seguros Primarios como en Reaseguros, ambos en torno al 30%. A nivel de grupo, aprovechamos que tuvimos un run-off positivo en Reaseguros y decidimos realizar parte de la limpieza habitual del balance, que ya estaba prevista para finales de año, pero la adelantamos al tercer trimestre. Por tanto, realizamos algunas provisiones para inversiones a nivel de grupo. Esto significa que tenemos un incremento de beneficios del 24%, lo cual sigue siendo una cifra sólida.
¿Por qué consideramos que nuestras cifras son sólidas? Tuvimos un desarrollo de grandes siniestros muy elevado durante el transcurso de 2024. Lo que se puede observar aquí es que, en conjunto, incurrimos en grandes pérdidas por un total de €1,760 million. Hemos registrado, como ya saben, que se han incurrido en siniestros de gran cuantía superiores a lo presupuestado. Hemos contabilizado en nuestras cuentas un presupuesto de más de [€1.870 million], lo que significa que tendremos un colchón para grandes siniestros de más de €100 million para el próximo cuarto trimestre. Entrando en más detalle sobre lo ocurrido con los grandes siniestros, cabe mencionar que, en particular, los eventos de inundaciones representaron un total de más de €750 million. No fue solo el mayor siniestro, que fueron las inundaciones en Europa del Este con €265 million; también hubo inundaciones en el sur de Alemania con €135 million, o en Dubái o en Brasil, que afectaron a nuestra lista de grandes siniestros. Con respecto al cuarto trimestre, me gustaría mencionar que esperamos que el huracán Milton sume aproximadamente €250 million a nuestra lista de grandes siniestros, así como las inundaciones en España con una cuantía de doble dígito en millones.
Observando las fuentes de beneficios de nuestro Grupo, podemos informar de que estamos cerca de un reparto de beneficios de 50/50 entre Seguros Primarios y Reaseguros. Entrando en más detalle sobre los seguros primarios, se puede ver que la contribución de Corporate and Specialty y de Retail International va creciendo y seguirá creciendo. Esto se produce a costa de la cuota de Retail Germany y del beneficio global, que ahora es de solo el 7%. Y dado que esperamos un mayor crecimiento de los beneficios de Corporate and Specialty y Retail International, esta última participación será aún menor en un futuro próximo.
Dados los resultados tan sólidos durante los primeros nueve meses, hemos reevaluado nuestra guidance. En cuanto al crecimiento de los ingresos de seguros, esperamos una cifra de un dígito alto o de doble dígito bajo para el cierre del año. Por tanto, nos movemos en torno a un crecimiento del 10%, ligeramente por debajo o por encima para el ejercicio completo. Respecto al beneficio neto del grupo, estamos aumentando nuestra guidance significativamente. La incrementamos de claramente por encima de €1.7 billion a más de €1.9 billion para el ejercicio completo. Y estas perspectivas ya incorporan la llegada del huracán Milton (esos €250 million), las inundaciones en España con cifras de doble dígito, y que se realizarán más ajustes de limpieza en el balance para aumentar aún más la resiliencia de nuestro balance, que ya es muy sólido. Se espera que la rentabilidad sobre el capital (ROE) sea superior al 15%. Si se hacen los cálculos, esperamos un capital medio de €11.5 billion para el ejercicio completo. Y si se dividen €1.9 billion entre esa cifra, se obtendrá un número más preciso de nuestra estimación de la rentabilidad sobre el capital.
Pasemos ahora a analizar con más detalle los segmentos. Me gustaría empezar con el segmento Corporate & Specialty, anteriormente conocido como Industrial Alliance; este cambio de nombre refleja el hecho de que tenemos muchos clientes fuera del sector tradicional de las grandes capitalizaciones. Y les pido su comprensión si, de vez en cuando, vuelvo a la terminología antigua; he estado acostumbrado a ella durante muchísimos años trabajando para nuestro Grupo. En cuanto al segmento Corporate & Specialty, podemos reportar cifras muy, muy sólidas. Tenemos un crecimiento rentable y una suscripción muy fuerte. Los ingresos han subido un 11% hasta los €7.3 billion, y la gran pregunta dentro de nuestra compañía es si Corporate & Specialty alcanzará los €10 billion en ingresos de seguros para el cierre del ejercicio 2024 o en 2025. Está bastante cerca. Por tanto, están creciendo y son capaces de adaptar los precios de acuerdo con la inflación de los siniestros. Lo que vemos aquí en Corporate & Specialty es un crecimiento muy rentable.
En cuanto al beneficio neto del Grupo, esto ya se refleja en las cifras de los primeros nueve meses. Vemos un incremento del beneficio neto del 49%, alcanzando los €362 million, con un ratio combinado de alrededor del 90%. Y si se analiza el neto neto, es incluso inferior, por lo que son cifras técnicas muy sólidas. Esto responde a un enfoque de provisiones conservador y continuado. Respecto a la rentabilidad sobre el capital propio (ROE), hay un aumento hasta el 16.4% de ROE, y estas cifras ya lo incluyen. Además del muy buen resultado técnico, el segmento ha decidido realizar algunas pérdidas en la cartera de bonos para asegurar tipos de interés más altos para los próximos años, por un importe de aproximadamente €78 million durante el trimestre para los primeros nueve meses. Así que son cifras muy buenas.
Pasamos a nuestro segmento Retail International. Retail International es nuestro motor de crecimiento. Se observa una tasa de crecimiento del 42%, la cual está fuertemente influenciada por la consolidación por primera vez del negocio de Liberty en LatAm. Ahora tenemos una división de ingresos de casi 50/50 entre Europa y Latinoamérica en este segmento. Excluyendo los efectos de consolidación, el crecimiento en términos de euros habría sido ligeramente superior al 8%, y en moneda original una tasa de crecimiento del 18%, lo cual sigue siendo una cifra muy sólida. El beneficio neto del grupo ha subido un 53% hasta una contribución de €340 million al beneficio neto del grupo, un resultado técnico muy fuerte, impulsado también por mercados muy duros en Sudamérica. La rentabilidad sobre el capital propio fue del 14.6%, superando claramente nuestras propias expectativas, y esto representa un incremento a pesar de que hemos inyectado capital en el segmento para financiar la adquisición de los países andinos: Chile, Ecuador y Colombia. En resumen, resultados muy sólidos aquí, y Wilm y su equipo aprovecharán el Capital Markets Day del 11 de diciembre en Múnich para explicarles con más detalle cómo avanza la integración y qué esperan, en particular, de nuestra franquicia en Sudamérica de cara al futuro.
Pasamos a Retail Germany. En Retail Germany, nos enfrentamos a algunos vientos en contra del mercado, especialmente en P&C. Por tanto, los ratios de siniestralidad no son muy atractivos aquí y deben mejorar. Dado que hay muchas iniciativas de reposición de precios y de mejora de la eficiencia en marcha, que aún no se reflejan en nuestra rentabilidad. No obstante, la rentabilidad sobre el capital propio del segmento sigue por encima del 10%, situándose en el 11.4%, incluyendo parte de los beneficios de Ampega. Por lo tanto, seguimos teniendo cifras adecuadas.
Pasamos al último segmento y al más grande, que es Reinsurance, Hannover Re. Como la mayoría de ustedes han escuchado en la conferencia de Jean-Jacques y Clemens, no tengo que entrar en demasiados detalles aquí, con una rentabilidad sobre el capital propio superior al 23%. Estamos orgullosos de ser accionistas de Hannover Re, ya que han sido capaces de aumentar la contribución al beneficio neto del grupo en un 30%, incluyendo un run-off en Texas. Pero incluso sin esto, muestran un desempeño de suscripción técnica muy sólido y constante. Así que estamos realmente orgullosos de ser accionistas de Hannover Re.
Pasemos al siguiente capítulo. En este apartado, quiero destacar un poco la gestión del capital y de las inversiones. Permítanme empezar con la gestión del capital y nuestra posición de solvencia. Gracias al muy buen desarrollo del negocio, hemos podido aumentar nuestro ratio de solvencia al 220%, lo que supone un incremento de 4 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior. Hemos tenido que adaptar la forma en que calculamos el ratio de solvencia regulatorio debido a una normativa establecida por BaFin e [IOPA]. Por ello, tuvimos que deducir por completo el dividendo futuro previsto. Esto nos ha supuesto un impacto de 2 puntos porcentuales. Dicho de otro modo, si no hubiéramos tenido que hacerlo, el ratio de solvencia habría sido 2 puntos porcentuales superior al 220%. Son cifras muy sólidas.
Y el excelente desarrollo de Talanx también se muestra en la siguiente página, que es, como ya saben, mi diapositiva favorita. Primero, en el lado izquierdo, se observa la evolución de los fondos propios, que es un buen indicador del desarrollo económico tras el cambio contable a IFRS 17. Como pueden ver, hemos logrado aumentar nuestros fondos propios de €10.4 billion a €11.4 billion. Si añadimos a esto los dividendos pagados a nuestros accionistas, la creación de valor directo total para nuestros accionistas es superior a €1.5 billion, tal como se aprecia en el gráfico.
Lo que me parece aún más interesante es el lado derecho, los componentes del capital de los accionistas, donde se puede ver el valor intrínseco total, que ya está reflejado en nuestro balance general. A nuestros fondos propios añadimos, además, el margen de servicio contractual, que refleja los beneficios futuros después de impuestos calculados con un tipo impositivo estándar y tras las participaciones no controladoras, ya que una gran parte de este está integrado en Hannover Re, al iguale que el ajuste por riesgo. Si sumamos todas esas cifras, obtenemos €19.2 billion. Es el valor total para los accionistas reflejado en nuestro balance general. Y si dividimos esa cifra entre 258 million acciones, obtenemos un valor intrínseco de €74.4 por acción.
Y esto no refleja la resiliencia que está integrada en nuestro balance, ni refleja ningún valor de franquicia futuro. Quiero asegurarles que, si desean seguir suscribiendo un negocio de seguros rentable en el futuro, esto debería proporcionar a todos ustedes, que son inversores, cierta tranquilidad con respecto al precio de la acción.
Pasando a la cartera de inversión y a las fuentes de nuestro beneficio, que son la inversión y el resultado de seguros; como bien saben, nuestro enfoque busca el riesgo en la parte de seguros y menos en la de inversión. Esto se refleja en nuestra cartera de inversión. Se trata de un enfoque de bajo riesgo. La mayor parte de nuestros activos están invertidos en instrumentos de deuda de muy, muy alta calidad. Como resultado de los cambios en los tipos de interés, hemos obtenido un aumento en la rentabilidad de la inversión hasta el 3%. No solo en el segmento Corporate & Specialty, sino también en otros segmentos, hemos realizado algunas pérdidas en ciertas carteras de bonos para asegurar tipos de interés más altos; en total, se realizaron €127 million durante los primeros nueve meses. Además, tuvimos amortizaciones en nuestra cartera inmobiliaria. Esto no es una sorpresa, ya estaba contemplado en nuestra guidance. En total, hubo €257 million en correcciones de valor, lo que se traduce en un efecto en el beneficio neto de aproximadamente €80 million para los primeros nueve meses. Tras haber hecho esto, espero que hayamos completado entre el 80% y el 90% de las correcciones de valor necesarias para el presente ejercicio.
Pasando a las perspectivas. Mis últimas diapositivas me hacen sentir especialmente satisfecho. Estamos aumentando la previsión de beneficio neto para el año en curso y para el próximo. Para 2024, hemos elevado nuestro outlook a más de €1.9 billion, una cifra sólida que ya contempla que esperamos que el huracán Milton añada otros €250 million a nuestra lista de grandes siniestros, así como una cifra de doble dígito por las inundaciones en España, además de una mayor depreciación en las inversiones de nuestra cartera de inversión. En cuanto a 2025, basándonos en nuestra confianza en el desempeño técnico de todos nuestros segmentos, estamos aumentando nuestro outlook a más de €2.1 billion. Esto refleja una tasa de crecimiento del beneficio por acción superior al 10%, lo cual, creo, es una cifra sólida dada la incertidumbre del mundo en el que vivimos.
Respecto al dividendo, mantendré los €2.50 como previsión para 2024 a pagarse en 2025. No obstante, me gustaría añadir que, en el Capital Markets Day, estamos reevaluando nuestra política de dividendos. No solo os daremos un outlook para los próximos tres años en relación con nuestros objetivos financieros, sino también respecto a nuestra política de dividendos. Me encantaría veros a todos en persona en Múnich el 11 de diciembre, donde explicaremos esto con más detalle. En resumen, estamos monetizando nuestro crecimiento. Nos estamos centrando en lograr un crecimiento de los beneficios con menor volatilidad y también ofreceremos un buen dividendo a nuestros accionistas. Gracias por asistir a este primer resumen. Ahora estaré encantado de responder a sus preguntas.
Muy bien. Tras este breve repaso de nuestras cifras, pasamos a la sesión de preguntas y respuestas. Como dije anteriormente, solo tienen que levantar la mano utilizando la función de levantar la mano y yo les daré la palabra.
La primera pregunta, estoy mirando la pantalla donde puedo veros a todos. La primera pregunta es de Ismael Dabo, de Morgan Stanley. Ismael, adelante, por favor.
Hola. Buenos días y felicidades por estos buenos resultados. Me preguntaba sobre vuestras perspectivas para 2025. ¿Podrían darnos una idea de algunos de los supuestos subyacentes detrás del objetivo de beneficio neto, es decir, los ratios combinados para las diferentes líneas de negocio?
Y mi segunda pregunta es en relación con la cartera de Retail Germany. Soy consciente de que no son el actor principal en el mercado de automoción allí, pero me preguntaba si podrían darnos una idea de algunas de las tendencias subyacentes y, efectivamente, de lo que esperan —tanto ustedes como el mercado— para 2025.
Gracias, Ismael. En primer lugar, ¿cuáles son las premisas subyacentes respecto a la mejora de nuestras perspectivas para 2025? Las premisas subyacentes son que podríamos tener un ratio combinado en el grupo en general de alrededor del 90% al 91% para los próximos años. Y esto ya refleja dos aspectos. Primero, nuevos incrementos de precios en línea con la inflación de los siniestros. Y segundo, una mayor frecuencia y severidad de los siniestros no detectados en los próximos años. El cambio climático está ahí y tenemos que reflejarlo, y quiero dejar claro que esto se está reflejando en nuestra suscripción.
Y en segundo lugar, bueno, realizamos nuestro proceso de planificación de forma habitual. No esperamos desviaciones significativas respecto a la evolución actual del mercado de capitales o, mejor dicho, una evolución estable en este ámbito. Esto también se refleja como una premisa. Sí, eso es con respecto a la primera pregunta.
Y con respecto a la segunda pregunta, para dar más detalles sobre el mercado de Retail Germany. Sí, somos un actor pequeño aquí. Y, en términos generales, la contribución de los P&C de Retail Germany es, creo, de solo el 3% de nuestros ingresos del grupo. No obstante, todo el mercado alemán está actualmente blando. Y necesita una adaptación de precios significativa para volver a la rentabilidad.
Así pues, la Asociación de Seguros de Alemania espera que el ratio combinado esté significativamente por encima del 100% para el cierre del ejercicio. Esto viene impulsado por la inflación de los siniestros, en particular de los repuestos, y los costes de los talleres han subido significativamente. Esto tiene que ver, obviamente, con la debilidad de los fabricantes de automóviles alemanes. Sí, intentan obtener márgenes en el área de posventa, y esto se refleja posteriormente en los precios de los seguros.
En cuanto al mercado en general, preveo incrementos de precios significativos, de un dígito doble, cifras de un dígito doble bajo en este caso. Esto ayudará a que el mercado recupere una rentabilidad adecuada. ¿Será plenamente rentable ya en 2025? No estoy seguro. Pero para 2026, esperaría que los ratios combinados estuvieran significativamente por debajo del 100%. Espero, Ismael, que esto responda a tu pregunta.
Sí. Perdona, solo quería hacer una breve pregunta de seguimiento.
Adelante.
Sobre el ratio combinado que mencionó, del 90% al 91%, ¿se refería a la cartera principal o era el global, incluyendo la parte de reaseguro?
Esa es la cifra global, incluyendo el reaseguro.
Excelente.
Muy bien. Gracias, Ismael. La siguiente pregunta es de Michael Huttner. Michael, por favor, activa tu micrófono y adelante.
Gracias. Sí, tal como ha dicho Ismael, enhorabuena por estos resultados extraordinarios; y no solo extraordinarios. Mi pregunta es, por tanto, cuánto podemos considerar que se suma a la prudencia en total. Porque creo que, si lo analizamos, existen varios niveles, ¿verdad?
Tenemos el impacto de algo más de €80 millones por la realización de pérdidas en bonos. Tenemos algo más de €120 millones que se suman al riesgo de volatilidad de los tipos de interés en el centro. Y tenemos una cifra desconocida. Quizá pueda ayudarme con eso, en cuanto a la resiliencia. No sé si podrá responder directamente a la pregunta, pero tal vez pueda abordar el tema de alguna manera.
Y la segunda pregunta es, obviamente, algo a lo que ya ha aludido. Sobre el presupuesto de 2025, ¿cuánto es la partida para grandes pérdidas, si mal no recuerdo? En 2024 fue de €2.4 billion. Me interesa saber eso.
Y la última pregunta es, dado que la operación en LatAm ha sido tan, tan exitosa, tal vez pueda ayudarme con dos cuestiones. Una es, ¿cuál es la contribución actual y qué esperan de cara al futuro frente a lo que habían planeado originalmente para Liberty? Creo que eran €80 million, pero no estoy seguro de esa cifra en términos de beneficio neto. Y luego, ¿alguna actualización sobre el apetito por operaciones en México? Gracias.
Bueno, gracias, Michael, por sus preguntas. En primer lugar, tiene toda la razón. Es difícil responder a la cuestión de la prudencia. Pero permítame empezar con lo siguiente para darles algo de contexto. Creemos que, ante la incertidumbre actual del mundo, un balance general muy sólido y una gran resiliencia nos proporcionan la capacidad de gestionar la volatilidad y el crecimiento de los beneficios de forma paralela. Sí, el crecimiento de los beneficios es realmente importante para nosotros, y así es como operamos. También realizaremos el steering de fin de año.
Y tenemos ciertas áreas de resiliencia. Una es muy transparente y se volverá a publicar en mayo del próximo año, la cual tiene la resiliencia integrada en nuestras provisiones de mejores estimaciones (best estimate liabilities) cuando les proporcionamos a todos la evaluación de Towers Watson, sobre cómo evalúan nuestros pasivos. Entonces, pueden hacer los cálculos y ver la diferencia entre nuestro registro y su evaluación. Y esto es lo que siempre les explicamos como resiliencia integrada en las provisiones de mejores estimaciones.
La segunda área de prudencia es la cartera de inversión. Además de la valoración de activos como los inmobiliarios y demás, podemos realizar rotaciones en la cartera de bonos, dado que los tipos de interés son ahora más altos. Así, podemos realizar algunas pérdidas aquí para asegurar unos ingresos por inversiones ordinarias más altos en el futuro. Hicimos eso no solo este año, sino también el anterior, lo que también estabiliza nuestros beneficios [ininteligible].
Y por último, y esto es lo que solemos hacer como limpieza, es que revisamos diferentes posiciones en inversiones y situaciones de reclamaciones donde hay negociación legal y buscamos cierta prudencia. Esto es difícil de justificar. Solo quiero darles la impresión de que realmente hacemos los deberes aquí. Y sí, esto resultará en un balance general muy conservador al final, con mucha prudencia. Pero también quisiera destacar que, si se aplica una contabilidad bastante prudente, no se muestran menos beneficios, simplemente se muestran más tarde. Y esto les brinda la oportunidad de gestionar el crecimiento de los beneficios con una menor volatilidad. Así que espero que esto les permita ver un poco de la filosofía que respalda nuestro enfoque prudente.
En segundo lugar, la dotación para grandes siniestros para 2025 es de €2,720 million para el próximo año, lo que supone un incremento bastante significativo respecto al año actual, que se situó aproximadamente por encima de los €2.4 billion.
Y ahora, en lo que respecta a la contribución de Liberty de cara al futuro, hemos fijado el objetivo de alcanzar una contribución al beneficio neto de las entidades de Liberty recientemente adquiridas de €80 million tras los costes de financiación para 2025; no será una sorpresa que Liberty esté realmente, y Wilm y su equipo estén realmente, adelantados respecto al cronograma. Pero creo que sería un poco injusto si revelara ya todas las noticias positivas; en el Capital Markets Day del 11 de diciembre, Wilm y su equipo presentarán cuál es el estado actual de la integración de Liberty y qué magnitud tiene ya la contribución al beneficio neto. Y solo quiero destacar que es mucho mejor de lo que esperábamos inicialmente y estamos muy satisfechos con la integración y con el desempeño de la gestión aquí.
En cuanto al apetito por nuevas operaciones de M&A: sí, tenemos apetito por operaciones, pero tendemos a ser muy cautelosos. Si observamos los objetivos de M&A, materializamos uno de cada 20, por lo que la tasa de éxito es bastante baja. Pero soy el CFO del grupo y estoy contento porque tenemos disciplina en este sentido y seguiremos manteniéndola [ininteligible]
respecto a las áreas para operaciones de M&A, es lo que ya dije en las últimas conferencias. Podríamos imaginar el fortalecimiento de nuestro negocio en Corporate & Specialty; podríamos imaginar el fortalecimiento de nuestro negocio aún más en el retail internacional, en particular en México. También podríamos imaginar fortalecerlo en zonas de Europa del Este. Por tanto, estamos muy centrados en las regiones en las que operamos. Nos encantaría potenciar el negocio en Alemania para ganar tamaño, pero hasta ahora no he visto ningún objetivo allí. Y no estamos buscando adquisiciones en el área de reaseguro, dado que Hannover Re tiene una cultura específica excepcional. Son tradicionalmente diferentes o ligeramente distintos y ya son el número tres del mercado. Así que no hay necesidad de realizar más adquisiciones. Y espero, Michael, que esto te proporcione una visión general de nuestro planteamiento.
De acuerdo. Entonces tenemos preguntas de Roland, Roland Pfänder de Oddo BHF. Roland, por favor, activa tu micrófono y adelante.
Sí, buenos días. Me gustaría retomar el tema de retail international. Tuvieron un combined ratio bastante sólido en el tercer trimestre, del 94%, a pesar de las elevadas pérdidas netas por siniestros. ¿Registraron algún impacto de los run-offs en esta cifra o podrían darnos una indicación de una cifra más limpia como run rate para retail international, quizás también como referencia para el próximo año?
Asimismo, en relación con los costes de integración de retail international, ¿prevén registrar más costes de integración de cara al próximo año o se completarán durante el presente ejercicio?
Y quizás la segunda pregunta sobre el negocio de specialty que están contemplando. ¿Podría darnos una visión general de lo que perciben en el mercado y, con respecto a su negocio en términos de crecimiento, rentabilidad y perspectivas, qué esperan para este segmento en Corporate & Specialty? Gracias.
Bueno, gracias, Roland, y gracias, en particular, por las dos primeras preguntas sobre retail international y el combined ratio; tiene mucha razón. Este es un combined ratio muy sólido el que hemos visto en los primeros nueve meses, impulsado por un ciclo de mercado duro en Sudamérica.
Y sí, ya lo hemos compensado; supongo que fueron €67 million en costes de integración durante el año y, sumado a algunos costes de integración del año pasado, sí, incluso por encima de €80 million en costes de integración que ya están contabilizados en nuestras cifras, por lo que también se trata de una contabilidad conservadora.
Y en cuanto al ratio combinado, tuvimos este gran efecto de siniestralidad. Haremos un seguimiento de ello. De memoria, les digo ahora que estamos, creo, aproximadamente €40 million por encima del presupuesto previsto para grandes siniestros, el cual está integrado en las cifras, donde las reservas siempre son superiores a lo incurrido respecto a dicho presupuesto; por tanto, estamos unos €40 million por encima del presupuesto en pérdidas, que es, a grandes rasgos, nuestra situación actual.
Y la tercera pregunta era sobre especialidades. Especialidades está creciendo. En cuanto al negocio de líneas de especialidad y las perspectivas de rentabilidad, esperamos un ratio combinado claramente inferior al 100%, en el rango de los 90%. Por tanto, es un crecimiento rentable y estamos participando en las áreas de crecimiento.
Quizá volviendo a Retail International, ¿tuvieron algún proceso de run-off allí?
Solo los habituales. La gran mayoría del negocio de Retail International es de corto plazo (short-tail) en comparación con el resto del grupo, con una duración bastante baja. Pero no, no realizamos run-offs específicos para mostrar un ratio combinado del 93%. Más bien buscábamos una dotación de provisiones prudente.
Gracias.
Y tenemos una pregunta de seguimiento de Michael, Michael Huttner, de Berenberg. Adelante, Michael.
Muchas gracias. En una de las dos diapositivas anteriores mostraron amablemente el desglose del beneficio entre reaseguros y, bueno, está en una diapositiva. Y las diversas divisiones de su negocio primario.
¿Cómo se prevé la situación de la caja? El motivo de mi pregunta es que voy a ser un poco extremo, así que pido disculpas si suena un poco, bueno, como si yo estuviera algo loco. Si mirara ese gráfico de sectores, diría que el negocio minorista en Alemania está diluyendo todo. Si alguien quiere comprar, sé que dijo que preferiría comprar en lugar de vender. Pero no es algo que destaque.
Y mi sensación es que parte de la razón por la que les gusta el negocio de Retail Germany, a pesar de las cifras, que por el momento son bastante moderadas, es la caja; me preguntaba si podrían darnos una idea de cómo sería ese gráfico. Creo que está en la diapositiva 8, si pensamos en la remontada de caja o [ininteligible] o algo así. Esa es mi única pregunta, muchas gracias. Y sí, gracias.
Sí. Bueno, gracias, Michael. En general, no sé si podemos ver el gráfico que Michael acaba de mencionar. Lo he puesto aquí en la pantalla. ¿Podemos? Lo que se puede ver es que el desglose del beneficio neto de Retail Germany es de solo el 7%, y tiene toda la razón: cuando se trata de caja, Retail Germany aporta significativamente por encima de ese 7% a la remontada de capital global.
Hay dos mensajes. En primer lugar, si analizo el conjunto, lo explicaré con más detalle en el Capital Markets Day. Esto es solo un avance de lo que estoy preparando ahora mismo. Pero lo que se puede observar, en términos generales respecto al reparto del beneficio neto al 50-50, es que si se trata de remontar capital, Primary Insurance está entregando significativamente por encima del 50%.
Y en segundo lugar, dentro de Primary Insurance, la cuota de Retail Germany es de doble dígito. Es mucho más alta porque, dado que el negocio no crece tan rápido, incluso está estancado. Sí, entonces, obviamente extraemos más capital porque no necesitamos financiar el crecimiento. Por tanto, los ratios de remesa de Retail Germany son bastante altos, incluso en algunas líneas de – algunos portadores legales por encima del 100%, porque queremos utilizar el capital en otras áreas del grupo donde podamos hacer crecer el negocio de forma rentable. ¿Responde esto a su pregunta, Michael?
Sí. Perfecto. Quizás en el CMD esperaba que nos diera el desglose real. Ese es mi deseo. Perdón, mi deseo.
Es el desglose real. Solo me estoy apoyando en mis colegas aquí presentes. Para 2024, esperamos que la contribución de caja de Retail Germany sea del 14%.
Brillante. Oh, Dios mío, muchas gracias. Súper.
Lo cual respalda su premisa.
Fantástico. Excelente. Muchas gracias.
Bien. Permítanme revisar la pantalla. No hay más manos levantadas. Última llamada, ¿alguna otra pregunta final? Si no es así, lo cual parece ser el caso, damos por concluida la sesión de hoy. Bienvenidos a Múnich; le cedo la palabra a Jan para sus comentarios finales.
Pues bien, en primer lugar, gracias por asistir a nuestra conferencia. Espero haberles convencido de que tenemos cifras bastante sólidas y de que hemos seguido fortaleciendo la resiliencia de nuestro grupo, lo que nos brindará la oportunidad de gestionar el crecimiento de los beneficios en el futuro.
Hemos elevado nuestras perspectivas para 2025 a €2.1 billion. Y lo que queremos es gestionar esto con una menor volatilidad. No podemos evitar la volatilidad por completo; ustedes lo saben, son expertos. Pero intentamos lograrlo, y es por ello que insistimos tanto en la resiliencia integrada en nuestro balance general.
Muchas gracias por asistir a nuestra conferencia. Les deseo lo mejor y espero verles en persona en Múnich el 11 de diciembre. Múnich es muy agradable en esta época del año. Por favor, consideren venir.
Muy bien. Nos vemos la próxima vez. Adiós.
Adiós.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.