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Industrial · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Toromont Industries Ltd. (TIH.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-02-11
Industrial
Buenos días. Hoy es miércoles, 11 de febrero de 2026. Bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre y del ejercicio completo de 2025 de Toromont Industries Limited. Les informamos de que esta llamada está siendo grabada. [Instrucciones del operador] Su anfitrión hoy será el Sr. John Doolittle, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero. Adelante, Sr. Doolittle.
Muchas gracias, [ Ludy. ] Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos hoy para analizar los resultados de Toromont correspondientes al cuarto trimestre y al ejercicio completo de 2025. También me acompaña esta mañana Mike McMillan, Presidente y Consejero Delegado. Mike y yo haremos referencia a la presentación que está disponible en nuestro sitio web. Para empezar, me gustaría remitir a nuestros oyentes a la Diapositiva 2, que contiene nuestro aviso sobre información y declaraciones prospectivas. Tras nuestras declaraciones preparadas, estaremos encantados de responder a sus preguntas. Así que empecemos y pasemos a la Diapositiva 3. Te cedo la palabra, Mike.
Genial. Muchas gracias, John. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos esta mañana. Nuestro equipo obtuvo resultados sólidos en el cuarto trimestre, cerrando el año con una nota positiva a pesar de la persistente incertidumbre macroeconómica y comercial. Seguimos centrados en el rendimiento a largo plazo y continuamos invirtiendo en nuestro personal y capacidades para apoyar a nuestros clientes e impulsar un crecimiento sostenible a lo largo del ciclo a largo plazo.
El beneficio mejoró a lo largo del año, aunque el beneficio del ejercicio completo mostró un ligero descenso debido a factores como la inversión en iniciativas relacionadas con el crecimiento, menores ingresos netos por intereses y costes no monetarios a corto plazo derivados de la adquisición de AVL, que John detallará en breve.
El Equipment Group tuvo un buen desempeño con una actividad sólida en alquileres, soporte de productos y entregas de equipos nuevos. Sin embargo, los niveles de actividad aún reflejan el entorno económico, que sigue afectando a la demanda del cliente final. Como era de esperar, las entregas de minería fueron menores debido a la variabilidad inherente del segmento. No obstante, vimos una buena entrada de pedidos en el Q4.
Los ingresos aumentaron gracias a la inclusión del negocio adquirido, junto con un incremento en el alquiler, los ingresos por soporte de productos y las ventas totales de equipos. Los ingresos por alquiler crecieron respaldados por una flota mayor, y los ingresos por soporte de productos también aumentaron debido al mayor volumen de piezas y servicios. El resultado operativo fue un 3% superior en el cuarto trimestre, ya que el aumento de los ingresos y de los márgenes de beneficio bruto se vio parcialmente compensado por los mayores niveles de gastos.
CIMCO registró mayores ingresos y beneficios, impulsados por la buena demanda y una ejecución disciplinada tanto en Canadá como en EE. UU. El crecimiento de los ingresos por paquetes se vio respaldado por una cartera de pedidos más sólida, mientras que la actividad de soporte de productos continuó mejorando, ayudada por nuestra creciente plantilla de técnicos. El resultado operativo aumentó, reflejando en gran medida los mayores ingresos y una ejecución sólida, lo que compensó con creces los mayores gastos para sustentar la actividad y el crecimiento.
Seguimos trabajando estrechamente con nuestros nuevos socios de AVL, centrándonos en este mercado prometedor. La producción en AVL se ha estado expandiendo desde la fecha de adquisición y continúa fortaleciendo su sólida cartera de pedidos y la demanda de nuevos pedidos. La contratación y el desarrollo de la capacidad de producción continúan. Como se señaló en el Q2, adquirimos una instalación en Charlotte, Carolina del Norte, para ampliar la capacidad de producción y atender mejor al mercado del este de EE. UU. Esta instalación inició la primera fase de producción durante el tercer trimestre de 2025 y aumentará su ritmo de producción a lo largo de 2026.
Los ingresos del cuarto trimestre y del año completo de 2025 fueron de $97.7 million y $254.7 million, respectivamente. Como parte de la contabilidad de la adquisición, la compañía reconoció activos intangibles relacionados con la cartera de pedidos y las relaciones con los clientes, los cuales se amortizan con el tiempo. Otros gastos no monetarios se registran como resultado de la contabilidad de la adquisición relacionada con el compromiso de compra de las acciones restantes de AVL. Los gastos no monetarios reconocidos por estos conceptos ascendieron a $33.4 million y $90.4 million, respectivamente, sobre una base antes de impuestos para el cuarto trimestre y el año completo. El beneficio neto de AVL, tras considerar la amortización de los intangibles reconocidos en la adquisición, fue de aproximadamente negativo $0.01 por acción y una contribución de $0.01 por acción para el cuarto trimestre y el año completo de 2025, respectivamente.
Inversión en partidas no monetarias... pasemos a la Diapositiva 4, donde destacaremos algunas de nuestras métricas financieras clave. La inversión en capital circulante no monetario disminuyó un 11% interanual, efecto neto de niveles de inventario más bajos, saldos de cuentas por cobrar más altos y saldos de cuentas por pagar más bajos debido al calendario de entrega de equipos. Las cuentas por cobrar aumentaron, reflejando principalmente mayores ingresos acumulados y cuentas por cobrar de AVL, compensadas por una buena actividad de cobro. El DSO disminuyó en 1 día, situándose en 39 días. Nuestro equipo continúa gestionando eficazmente el vencimiento de las cuentas por cobrar y las métricas de crédito de los clientes.
Los niveles de inventario disminuyeron principalmente debido a las entregas realizadas frente a la cartera de pedidos pendientes y a las iniciativas de gestión de inventarios, compensados ligeramente por los mayores niveles de inventario de productos en curso de CIMCO, lo que refleja el cronograma de construcción de proyectos y de soporte de productos. Cerramos el año con una liquidez amplia, que incluye $1.3 billion en efectivo y $453 million adicionales disponibles bajo nuestras líneas de crédito actuales. Nuestro ratio de deuda neta sobre capitalización total fue de negativo 19%. En general, nuestro balance general está bien posicionado para respaldar las operaciones y navegar las cambiantes condiciones económicas y empresariales. Continuaremos aplicando nuestra disciplina operativa y financiera mientras atendemos las necesidades de los clientes y evaluamos futuras oportunidades de inversión.
Compramos y cancelamos 337,500 acciones ordinarias por $40.1 million durante el año bajo nuestro programa NCIB. Nuestras compras tienen como objetivo mantener una buena higiene de capital y mitigar la dilución por el ejercicio de opciones. Toromont tiene como objetivo un ROE del 18% a lo largo del ciclo de negocio. El ROE se situó por debajo de este nivel, en un 16.9%, lo que refleja unos beneficios ligeramente inferiores y un mayor patrimonio neto de los accionistas. El rendimiento del capital empleado fue del 23.4%, también inferior interanual, lo que refleja nuestro aumento en la inversión de capital. Cabe señalar que los cargos no monetarios relacionados con la amortización de la cartera de pedidos de AVL, que se completará efectivamente durante la primera mitad de 2026, afectan a estas métricas importantes.
Finalmente, tal como se anunció ayer, el Consejo de Administración aprobó el aumento del dividendo trimestral en $0.04 por acción, o un 7.7%, hasta alcanzar los $0.56 por acción, lo que supone $2.24 por acción anuales. Toromont ha pagado dividendos todos los años desde 1968, y este es el 37º año consecutivo de incrementos en el dividendo. Seguimos estando orgullosos de esta trayectoria y de nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital. El próximo dividendo será pagadero el 2 de abril de 2026 para los accionistas registrados al cierre de la jornada del 6 de marzo de 2026.
John, te cedo la palabra para que realices un comentario más detallado sobre los resultados.
De acuerdo. Gracias, Mike. Pasemos a la Diapositiva 5 para unos comentarios adicionales. De forma consolidada, se generaron mayores ingresos tanto en el Equipment Group como en CIMCO. Los ingresos del Equipment Group aumentaron gracias a las entregas de equipos nuevos y la ejecución de la cartera de pedidos y cronogramas de proyectos, sumado a los ingresos del negocio recientemente adquirido, AVL. Los ingresos por alquiler mejoraron durante la segunda mitad del año, aunque los niveles de utilización se mantuvieron inferiores a los del año anterior. Los ingresos por soporte de productos aumentaron tanto en repuestos como en servicios, debido a la mejora de la actividad de los clientes y a una ejecución enfocada. Los ingresos de CIMCO aumentaron debido a la continua y sólida demanda de sus productos y servicios.
Los márgenes de beneficio bruto mejoraron respecto al año anterior gracias a una mayor eficiencia y un mejor mix de ventas. El resultado operativo aumentó un 2% en comparación con el año pasado, lo que refleja el incremento de los ingresos y la mejora de los márgenes de beneficio bruto, compensado parcialmente por los mayores niveles de gastos. Excluyendo la plusvalía por la disposición de activos de $13.7 million en el Q3, el resultado operativo se mantuvo relativamente estable frente al año anterior. Los niveles de gastos reflejan el apoyo continuo a las áreas de enfoque operativo clave. El margen de intereses fue significativamente inferior en el año, reflejando tanto un mayor gasto por intereses como resultado de un mayor endeudamiento, como menores ingresos por intereses debido a los tipos de interés más bajos.
Las reservas para el cuarto trimestre aumentaron un 47% en comparación con el cuarto trimestre de 2024, con un incremento en el Equipment Group, incluyendo una contribución significativa del negocio adquirido y una fuerte actividad minera, compensado por menores reservas en CIMCO. La cartera de pedidos es sólida, situándose en $1.5 billion, un 46% más interanual, con un aumento del 68% en el Equipment Group, mientras que CIMCO se mantuvo comparable a 2024.
De forma consolidada, los ingresos aumentaron un 9% en el cuarto trimestre, con un incremento del 9% en el Equipment Group debido a los ingresos del negocio adquirido, junto con mayores ingresos por soporte de productos, y un aumento del 10% en CIMCO debido al incremento de los ingresos por paquetes y soporte de productos tanto en Canadá como en EE. UU. En el año, los ingresos aumentaron un 4%, con el Equipment Group subiendo un 3% y CIMCO un 14% en comparación con 2024.
Excluyendo la ganancia por la disposición de activos en el negocio adquirido, los gastos de SG&A aumentaron un 10% en el trimestre y un 5% en el año. El incremento de los gastos refleja la inversión continua en áreas estratégicas clave. Los mayores ajustes de valoración a precios de mercado (mark-to-market) de DSU incrementaron los gastos en ambos periodos debido al mayor precio de la acción. Los costes de compensación se mantuvieron prácticamente sin cambios respecto al año anterior, ya que los aumentos salariales regulares y los mayores niveles de plantilla se vieron compensados en gran medida por menores provisiones por participación en beneficios.
Los gastos relacionados con las ventas aumentaron interanualmente, reflejando la inversión continua en recursos. Todos los demás gastos, como viajes, formación, ocupación y costes de tecnología de la información, han aumentado ligeramente debido a la inversión continua para el crecimiento futuro y los efectos inflacionistas. En el año, los gastos aumentaron hasta el 12.3% de los ingresos, frente al 11.8% del año pasado.
El resultado operativo aumentó un 3% en el trimestre, reflejando el incremento en los ingresos, compensado parcialmente por los mayores niveles de gastos debido al aumento de la actividad. En términos acumulados del año, el resultado operativo creció un 2%, ya que el aumento de los ingresos y la mejora en los márgenes de beneficio bruto se vieron parcialmente compensados por el incremento de los gastos. Como porcentaje de los ingresos, el resultado operativo fue del 13.1% en términos acumulados del año, frente al 13.3% del año pasado.
Los ingresos netos por intereses aumentaron $1 million en el trimestre debido a los mayores intereses devengados por el incremento en el saldo de exceso de caja. En el año, el gasto por intereses netos aumentó $17 million, reflejando el gasto por intereses de la mayor deuda contraída con las nuevas obligaciones subordinadas emitidas en marzo de 2025.
En relación con la adquisición de AVL a principios de 2025, la compañía se comprometió a comprar el 40% restante de las acciones en diversas fechas hasta 2031. La revalorización de este pasivo por compromiso de compra supuso un gasto de $7.9 million para el año, el cual verán como una partida separada en nuestra cuenta de pérdidas y ganancias. El beneficio neto aumentó un 1% o $0.9 million en el trimestre en comparación con el año pasado, y disminuyó un 2% o $9.9 million en el año. El beneficio por acción básico fue de $1.93 en el trimestre y de $6.11 en el año.
Pasando al Equipment Group en la diapositiva 6. Los ingresos aumentaron un 9% en el trimestre y un 3% en el año, ya que el crecimiento en los mercados de construcción y sistemas de energía, incluyendo el negocio adquirido, junto con el aumento de los ingresos por alquiler y soporte de productos, se vieron compensados en gran medida por la caída de los ingresos en minería frente a una base comparable muy sólida.
Las ventas de equipos, incluyendo tanto equipos nuevos como usados, aumentaron tanto en el trimestre como en el año completo un 9% y un 1%, respectivamente. Las ventas de equipos nuevos aumentaron un 10% en el trimestre y un 1% en el año, con descensos en minería frente a una base comparable sólida, compensados parcialmente por el crecimiento en los mercados de sistemas de energía, que incluyen los ingresos del negocio adquirido.
Las ventas de equipos usados aumentaron un 4% en el trimestre, debido principalmente a una mejora en las desincorporaciones en el mercado de la construcción, y disminuyeron un 4% en lo que va del año en la mayoría de los mercados; este descenso estuvo marcado prominentemente por la debilidad en el mercado de la construcción, compensada ligeramente por la mejora en la actividad del mercado minero.
Analizando los segmentos de mercado del trimestre: los ingresos totales por equipos disminuyeron un 39% en minería, mientras que Power Systems aumentó un 131%, la construcción subió un 1% y el manejo de materiales creció un 12%.
Los ingresos por alquiler aumentaron un 5% en el trimestre y un 9% en lo que va del año. Aunque las condiciones del mercado siguen siendo algo desafiantes, los ingresos aumentaron en comparación con el año anterior, lo que refleja una flota mayor y mejores niveles de actividad en ciertas áreas. Los ingresos mejoraron en la mayoría de las áreas durante el trimestre de la siguiente manera: los alquileres de maquinaria pesada subieron un 15%, los de equipos ligeros un 5%, el manejo de materiales un 7%, compensados parcialmente por una caída del 11% en los alquileres de energía.
El RPO de la flota fue de $92.5 million frente a los $97.9 million de hace un año, y los ingresos por alquiler aumentaron un 5% en el trimestre y un 40% en el año en comparación con los periodos similares del año pasado.
Los ingresos por soporte de productos aumentaron un 9% en el trimestre y un 4% en lo que va del año, con incrementos tanto en repuestos como en servicios. La actividad fue mayor en la mayoría de los mercados y regiones, reflejando la demanda de los usuarios finales y los niveles de actividad.
Los márgenes de beneficio bruto aumentaron 10 puntos básicos en el trimestre en comparación con el cuarto trimestre de 2024 y aumentaron 30 puntos básicos en términos anuales. Los márgenes de equipos subieron 50 puntos básicos en el trimestre y 50 puntos básicos en el año, lo que refleja la dinámica del mercado y la naturaleza del equipo vendido.
Los márgenes de alquiler bajaron 10 puntos básicos en el trimestre y 20 puntos básicos en el año debido a las recientes adquisiciones de flota y al aumento de los costes de mantenimiento y reparación. Los márgenes de soporte de productos disminuyeron 30 puntos básicos en el trimestre y 10 en el año.
El mix de ventas fue favorable, con un aumento de 10 puntos básicos en el año, lo que refleja una mayor proporción de ingresos por soporte de productos respecto a los ingresos totales.
Excluyendo la plusvalía por la disposición de activos y el negocio adquirido en 2025, los gastos de ventas y administración aumentaron $11.3 million o un 9% en el trimestre y $21.5 million o un 4% en el año. El incremento de los gastos reflejó la inversión continua en áreas estratégicas clave. Los mayores ajustes de valoración a mercado (mark-to-market) de DSU incrementaron los gastos en ambos periodos. Los costes de compensación fueron superiores en ambos periodos, reflejando los niveles de plantilla y los aumentos salariales ordinarios, compensados con creces por menores provisiones por participación en beneficios debido a la reducción de los ingresos.
Otros gastos, como formación, viajes y costes de ocupación, han aumentado en función de los niveles de ventas, la inversión planificada y la inflación. Como porcentaje de los ingresos, los gastos de ventas y administración aumentaron hasta el 12.1% frente al 11.5% del año pasado.
El resultado operativo aumentó un 3% en el trimestre y se mantuvo relativamente estable en el año. Excluyendo la plusvalía por la enajenación de propiedades, el resultado operativo disminuyó un 2% en el año, lo que refleja que el aumento de los ingresos y la mejora de los márgenes brutos se vieron más que compensados por el incremento de los gastos. El negocio adquirido continúa aumentando su producción; sin embargo, no contribuyó de forma significativa al resultado operativo debido a los gastos derivados de la contabilidad del precio de compra, incluyendo partidas como la amortización de intangibles y la puesta en marcha de una nueva instalación en EE. UU.
Los pedidos aumentaron un 71% en el trimestre, impulsados por una sólida entrada de pedidos en Power Systems y el sector minero. En el trimestre, los mercados de construcción subieron un 9%, reflejando una demanda de clientes más normalizada. Power Systems, que incluye el negocio adquirido, registró una fuerte actividad de pedidos, con un incremento del 195% gracias a la buena demanda de nuestros productos.
Los mercados mineros son irregulares o cíclicos debido a la naturaleza del negocio y mejoraron un 324% gracias a los buenos pedidos del trimestre. Los pedidos de manipulación de materiales cayeron un 14% frente a un sólido comparativo el año pasado.
La cartera de pedidos se sitúa en $1.2 billion y se mantiene en niveles saludables. La cartera incluye aproximadamente $428 million en AVL. Y excluyendo esta cartera —excluyendo esto—, la cartera de pedidos aumentó un 7% en comparación con el mismo periodo del año pasado, lo que refleja una buena entrada de nuevos pedidos a lo largo del año.
Se espera que aproximadamente el 90% de la cartera de pedidos se entregue en los próximos 12 meses. Pero, por supuesto, esto está sujeto a diferencias de calendario dependiendo del suministro de los proveedores, la actividad de los clientes y los cronogramas de entrega.
Al considerar el impacto de AVL en nuestros resultados, tengan en cuenta que la mayor parte de la amortización del precio de compra está relacionada con la cartera de pedidos adquirida. Una parte sustancial de esta cartera se envió en 2025, y se espera que el pequeño remanente se entregue en el primer trimestre de 2026. Pueden consultar la Nota 11 de los estados financieros para obtener un desglose de esto. Asimismo, es importante reconocer que poseemos el 60% del negocio y cualquier dividendo pagado a los accionistas minoritarios se tratará como gasto cuando se efectúe. Esperamos que los dividendos comiencen en 2026, con importes que reflejen tanto los beneficios acumulados, excluyendo el impacto de la amortización, como las necesidades de flujo de caja de un negocio en rápida expansión.
Pasando ahora a CIMCO en la Diapositiva 7. Los ingresos aumentaron un 10% en el trimestre y un 14% en el año. Los ingresos por paquetes aumentaron un 4% en el trimestre y un 18% en lo que va de año, impulsados por la sólida actividad del mercado recreativo, lo que refleja una buena ejecución en la entrega de equipos y el progreso en los cronogramas de los clientes, compensado ligeramente por una disminución en el mercado industrial.
La actividad recreativa aumentó un 51% en el año, con mayores ingresos tanto en Canadá como en los EE. UU. en ambos periodos. Los ingresos del mercado industrial disminuyeron un 3% en el año, debido a una menor actividad en Canadá frente a un comparable sólido y una mayor actividad en los EE. UU. en ambos periodos.
Los ingresos por soporte de productos aumentaron un 17% en el trimestre y un 9% en lo que va de año, con una mayor actividad de mercado en Canadá en ambos periodos. La actividad en los EE. UU. cayó un 11% en el trimestre y un 1% en lo que va de año, tras un inicio de año más fuerte. Los niveles de actividad continúan mejorando gracias a la buena demanda de los clientes y al aumento de la base de técnicos.
Los márgenes brutos se mantuvieron sin cambios en el trimestre y aumentaron 10 puntos básicos en el año frente a periodos similares del año pasado. Los márgenes de los paquetes reflejan una buena ejecución en la naturaleza de los proyectos en curso para ambos periodos, impulsando un aumento de 20 puntos básicos para el trimestre y de 50 puntos básicos para el año.
Los márgenes de soporte de productos disminuyeron 50 puntos básicos en el trimestre y 20 puntos básicos en el año. Mejorar la ejecución y la eficiencia sigue siendo un objetivo prioritario.
Un mix de ventas favorable, con una mayor proporción de ingresos por soporte de productos sobre el total, aumentó el margen 30 puntos básicos en el trimestre, mientras que un mix de ventas desfavorable de 20 puntos básicos redujo el beneficio bruto en el año.
Los gastos de ventas y administración aumentaron $2 million o un 12% en el trimestre y $7 million o un 10% en el año. Los costes de compensación aumentaron, reflejando los niveles de plantilla, los incrementos salariales anuales y mayores provisiones por participación en beneficios debido a los mayores beneficios. Otros gastos, como los de viajes y formación, aumentaron para respaldar la actividad y los niveles de plantilla. Como porcentaje de los ingresos, los gastos de ventas y administración mejoraron hasta el 14.3% en 2025 frente al 14.8% en 2024.
El resultado operativo subió $2 million o un 9% en el trimestre y $11 million o un 20% en el año, reflejando en gran medida los mayores ingresos y la mejora de los márgenes brutos, compensados parcialmente por mayores niveles de gastos para respaldar el crecimiento. El resultado operativo como porcentaje de los ingresos aumentó 60 puntos básicos hasta el 12.2% en términos acumulados en el año en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Los bookings disminuyeron un 45% o $56 million en el trimestre y fueron un 11% inferiores frente a un comparador sólido. En el año, los pedidos industriales bajaron un 9% y los pedidos recreativos un 14%. En general, la actividad continúa con buenos niveles de inversión estratégica de capital. Sin embargo, la actual incertidumbre económica ha retrasado algunas decisiones de compra de los clientes.
La cartera de pedidos de $343 million se mantuvo relativamente estable frente al año pasado, ya que el aumento del 2% en los mercados industriales se vio compensado por la caída del 2% en los mercados recreativos. Se espera que aproximadamente el 75% de esta cartera se materialice en los próximos 12 meses. No obstante, una vez más, esto está sujeto a los cronogramas de construcción. Con esto, podemos pasar a la Diapositiva 8. Le cedo la palabra de nuevo a Mike para que destaque algunas conclusiones clave de cara al próximo año.
Excelente. Gracias de nuevo, John. De cara al primer trimestre de 2026, nuestro enfoque sigue centrado firmemente en la ejecución de nuestras prioridades estratégicas; concretamente, mantener operaciones seguras y eficientes, ofrecer un servicio al cliente excepcional y aplicar un rigor financiero y operativo disciplinado para respaldar el crecimiento a largo plazo. Con esto en mente, seguimos monitorizando diversos factores externos que pueden influir en el entorno empresarial. Las negociaciones comerciales entre EE. UU. y Canadá siguen siendo fluidas. Hemos implementado un plan de mitigación proactivo y continuamos perfeccionando dichos planes a medida que la situación evoluciona para gestionar los posibles impactos.
La volatilidad de los tipos de cambio, especialmente las fluctuaciones del dólar canadiense, se está gestionando activamente, principalmente a través de nuestro programa de cobertura. Si bien esto ayuda a proteger nuestro beneficio neto, es posible que sigan existiendo efectos económicos más amplios. Estamos realizando un seguimiento estrecho de las condiciones macroeconómicas, incluyendo la inflación y los tipos de interés. Asimismo, nuestra cartera de pedidos de $1.5 billion en la cadena de suministro de equipos está bien posicionada para satisfacer los requisitos de nuestros clientes.
La adquisición de AVL sigue cumpliendo con nuestro plan de producción, aunque las contribuciones a los beneficios a corto plazo siguen siendo modestas debido a los ajustes contables por la compra (no monetarios) y a los dividendos, como señaló John anteriormente. Seguimos invirtiendo en nuestra plantilla de técnicos, un facilitador clave de nuestra estrategia de crecimiento en el mercado de posventa. Esta iniciativa crítica refuerza nuestra capacidad de servicios de posventa y mejora el valor que aportamos a nuestros clientes a través de nuestra oferta de productos y servicios.
Tanto desde el punto de vista operativo como financiero, contamos con un modelo operativo enfocado, un equipo de liderazgo con talento, una cultura disciplinada y una amplia liquidez, lo que nos permite navegar la incertidumbre a corto plazo mientras perseguimos oportunidades de crecimiento estratégico. Nuestro compromiso a largo plazo con el valor para el accionista permanece anclado en la disciplina de costes, la inversión estratégica y la excelencia operativa. Agradecemos a nuestro equipo por su continua dedicación y a nuestros stakeholders por su confianza y apoyo. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Ahora estaremos encantados de atender sus preguntas. Ludy, te cedo la palabra para organizar la primera llamada.
[Instrucciones del operador] Con esto, nuestra primera pregunta es de Devin Dodge, de BMO Capital Markets.
Quería empezar con una pregunta sobre... supongo que es sobre el negocio de AVL. Pero miren, hemos visto que CAD está viendo cada vez más oportunidades para centros de datos realmente grandes. Tanto para energía de respaldo (prime) como de emergencia (backup). Es decir, han visto múltiples pedidos de grupos electrógenos para sitios de más de un gigavatio de potencia. ¿Son estas oportunidades para AVL? ¿O es probable que estos grupos electrógenos se desplieguen en edificios con recintos más grandes en comparación con la oferta típica de AVL?
Sí. Gracias, Devin, por la pregunta. Permíteme empezar con eso, y John también podrá aportar más detalles. Yo diría que, en esta etapa, nuestro enfoque se centra realmente en la energía de emergencia y en aumentar la producción para dar soporte a los centros de datos que están en marcha actualmente. No quiero decir que no estemos considerando el gas. Creo que, desde tu perspectiva, a lo que te refieres es a la escasez de energía en el segmento, ¿verdad? Y tal como hemos escuchado, ciertamente hay una escasez de energía para dar soporte a los centros de datos, y están buscando diferentes oportunidades para cubrir la demanda hasta que se conecten a la red, además de operar simplemente como una solución de energía de respaldo mientras continúan construyendo y abordando la demanda en el sector de los centros de datos. Por lo tanto, diría que, en términos generales, ciertamente podemos proporcionar recintos. Algunas de estas plantas de energía, por supuesto, las soluciones de gas son más grandes y un poco más pesadas, pero muchas de ellas requieren un tipo de recinto similar, etcétera. Así que, en esta etapa, diría que es un poco pronto en ese sentido. Es algo que probablemente evaluaremos a medida que avancemos en la ejecución de nuestro plan y aumentemos la producción en Charlotte.
De acuerdo. Tiene sentido. Y luego, quizás siguiendo con AVL, me preguntaba si podría darnos una actualización sobre el aumento de la producción en la planta de Charlotte y con qué rapidez podría alcanzar la capacidad máxima. Y también me preguntaba si hay planes para expandir la red de AVL más allá de Charlotte, ya sea en instalaciones existentes o simplemente ampliando la red general.
Sí. Respecto a Charlotte, Devin, creo que Mike lo mencionó en sus comentarios. Estamos progresando bien en Charlotte. El edificio está básicamente equipado. Estamos contratando personal. Hay una producción limitada en este momento y esperamos que siga creciendo a lo largo de 2026. Y creo que el trimestre pasado comenté algo sobre los márgenes tras ese crecimiento de la producción. Mike, ¿querías hablar de eso?
Sí. Permíteme -- sobre la segunda parte de tu pregunta, Devin, acerca de una mayor expansión. Creo que lo primero que queremos hacer es aumentar la producción, tanto en Hamilton como aquí. Hamilton se encuentra en un estado bastante bueno en este momento. También creo que existe cierta oportunidad si pensamos en operar con eficiencia en, por ejemplo, la planta de Charlotte, la programación de turnos, añadir un poco más de espacio de montaje y fabricación, ese tipo de cosas. Así que evaluaremos eso primero antes de seguir adelante con otra oportunidad en otra ubicación.
La siguiente pregunta es de la línea de Maxim Sytchev, de National Bank Financial.
Si podemos cambiar de tema, ¿podría hablarnos sobre la inflexión en la cartera de pedidos interanual? ¿Y qué está impulsando eso específicamente en términos de mercados finales, etcétera?
Sí. Para que me quede claro, Max, ¿te centras en el grupo de equipos más tradicional en lo que respecta a la cartera de pedidos?
Sí. Sí, por favor.
Sí. Creo que, como hemos comentado probablemente a lo largo del último año, la disponibilidad de equipos ha mejorado significativamente en el sector y, si sumamos eso a una demanda y unos niveles de actividad algo más suaves en Canadá, junto con otros factores en juego, diría que lo que estamos viendo es, de nuevo, niveles sólidos de reservas; nuestra cartera de pedidos sigue manteniéndose en un nivel relativamente alto, incluso si descontamos la parte de energía y potencia en relación con —siempre comparamos con, por ejemplo, 2019 y dónde estaríamos normalmente con una disponibilidad sólida—. Así que diría que es una dinámica interesante. Diría que seguimos intentando ayudar a nuestros clientes con soluciones, ya sea con equipos nuevos, que tienen una gran disponibilidad, o también, al considerar los efectos inflacionarios de los últimos años, las soluciones adecuadas para ellos en términos de equipos usados reconstruidos, alquileres, etc. Y eso es algo que se suele observar. Pero ahora mismo, dada la solidez de la demanda, diría que los clientes tienen la oportunidad de tomar sus decisiones de compra en consonancia con lo que ven en la cartera de proyectos y en parte de la infraestructura que prevemos que se materializará con el tiempo. Por tanto, están siendo un poco más pacientes de lo que han sido, por ejemplo, durante el último periodo.
De acuerdo. No, es razonable. Y en cuanto a los márgenes de AVL, sé que John ya aludió a esto en la pregunta anterior, pero desde su perspectiva, ¿cuánto lastre supuso la puesta en marcha de Charlotte en el desempeño del margen de AVL en el Q4?
No fue un lastre significativo en el cuarto trimestre, Max. Todo lo que decía es que —la expectativa a medida que ampliamos la producción es que, por supuesto, los costes se incurren de forma anticipada antes de generar ingresos. Por lo tanto, esperaríamos que los márgenes aumenten a medida que los ingresos crezcan en Charlotte a lo largo del año. Pero no supuso un lastre importante para el desempeño del Q4.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Cherilyn Radbourne, de TD Cowen.
Quería partir de un comentario relativo a las reservas en el Equipment Group en el cuarto trimestre. Mencionó que los pedidos de construcción subieron un 9%, lo que refleja una demanda de clientes más normalizada. ¿Podría profundizar en ese comentario? ¿Se trata de una confianza impulsada por los proyectos? Cualquier detalle que pueda aportar sería de gran ayuda.
Sí. Creo, Cherilyn, que se trata de varios factores cuando se analiza en detalle. Creo que, como mencioné antes, es la disponibilidad y demás. También creo que no es inusual que veamos en el Q4, dependiendo de la posición financiera de los clientes y de lo que prevean para las compras de fin de año, que puedan programar el momento. Este año, ciertamente tenemos una mejor disponibilidad, por lo que verán que la actividad de reservas fue bastante fuerte en el Q4, por ejemplo, ¿verdad? Y nuestra ejecución en nuevas ventas fue sólida en el mismo periodo. Así que, sin duda, hay un elemento de eso. Yo diría que sería cauteloso con la confianza en el mercado en este momento. Es decir, estamos viendo algo de actividad. Pero creo que todavía estamos esperando ver niveles de actividad mejorados en infraestructura, alcantarillado, agua y todas las cosas que suelen impulsar gran parte de la actividad de construcción inicial. Y creo que realmente se relaciona con la incertidumbre económica en el mercado y el entorno laboral, ¿cierto? Así que...
De acuerdo. Eso es de ayuda. Y en cuanto a la narrativa sobre el potencial de los proyectos de infraestructura para la construcción nacional, ¿cómo lo están siguiendo internamente? ¿Y cuáles son sus impresiones en este momento sobre cuándo podría empezar a impactar positivamente en el negocio?
Sí, es una excelente pregunta. Creo que hay un par de cosas que, sin duda, estamos vigilando. Como diría, los vientos a favor o el contexto, de lo que se oye casi a diario en las noticias, es el desarrollo de recursos. A menudo oímos hablar de oportunidades de desarrollo en el norte de Ontario. Creo que, por supuesto, la cotización de las materias primas y todo lo demás está en una buena posición, incluyendo incluso el mineral de hierro y cosas similares en este momento. Por lo tanto, diría que eso nos proporciona, sin duda, una perspectiva a largo plazo cautelosamente optimista. En cuanto al cronograma, esa es la gran pregunta. Estamos observando atentamente el estado de los desarrollos mineros, pero también la infraestructura cuando se piensa en obras viales. Y, ciertamente, en nuestros mercados principales como Ontario, a menudo se oye hablar de algunas de las construcciones de carreteras y otras cosas que están planificadas. Diría que aún está por verse, aunque ya está ocurriendo algo de movimiento de materiales y algunas fases iniciales. Pero sería difícil predecir dónde estaremos en '26. Creo que, si miramos a más largo plazo, de '27 en adelante, diría que seríamos cautelosamente optimistas en que empezaremos a ver un buen desarrollo en ambas áreas. John, ¿algo que quieras añadir?
Está bien, Mike.
Y su próxima pregunta proviene de la línea de Sabahat Khan, de RBC Capital Markets.
Habla Arthur en lugar de Sabahat. Quiero empezar con los pedidos del Equipment Group. Sé que mencionaste que los pedidos de minería reflejan una irregularidad normal. Pero, ¿podrías darnos un poco más de detalle sobre el origen de los pedidos? ¿Y esperarías un aumento en la actividad de pedidos durante los próximos trimestres dado el nivel de los precios de las materias primas? Y como seguimiento, ¿podrías profundizar en el crecimiento de Power Systems tanto en AVL como en el resto del negocio de Equipment Group?
Gracias, Arthur. Quizá para empezar. Sobre los pedidos en la parte de minería, creo que, como mencionó John, es —y creo que ya comenté— que es irregular. Es un poco más cíclico. Por lo tanto, como sabes, tendemos a ver una menor frecuencia de pedidos, pero que suelen ser de mayor volumen, a menos que se trate de reposiciones o equipos auxiliares complementarios. Así que estamos viendo —creo que dado el contexto de las materias primas, estamos viendo un buen interés en el desarrollo de minas, que sería en el sector del oro, por supuesto, pero también en áreas de níquel y otros metales base y cosas por el estilo.
Y así que nuestro objetivo, de nuevo, es... es un espacio muy competitivo. Hay actores muy capaces en el sector de equipos. Nuestro objetivo es competir, ganar y ganarnos nuestro lugar en esos proyectos. Es decir, ciertamente estamos preparados para invertir en términos de infraestructura, mano de obra técnica y soporte a lo largo del ciclo para nuestros clientes. Así que esa es una de las áreas en las que intentamos aportar valor, por así decirlo. Por tanto, es muy difícil predecir el flujo de pedidos, pero creo que vemos una cartera de oportunidades razonable para los próximos años, y estos son proyectos de larga duración, ¿verdad? Así que, para darte un poco más de detalle, es decir, es difícil precisar esas cosas, pero creo que el contexto de las materias primas en el mercado canadiense ofrece buenas inversiones, lo que generalmente se traduce en desarrollo de minas y oportunidades para que nuestro equipo ejecute. Sí.
Mencionaste —perdón, Arthur, mencionaste también la parte de Power Systems y ese tipo de cosas. Creo que, ciertamente, se puede obtener información útil de la información sobre AVL que John y yo proporcionamos en la cartera de pedidos y demás para darte una idea de hacia dónde se dirige. Quizá John pueda hablar un poco sobre la temporalidad de esa cartera de pedidos y demás. Pero yo diría que ha sido impulsado por parte de la actividad del mercado del este de EE. UU. en la división de AVL. El Power and Energy Group aquí en Canadá está haciendo un buen trabajo en cuanto al número de proyectos. Pero diría que el pronóstico de centros de datos en Canadá está ciertamente rezagado respecto a la actividad en EE. UU. Aunque creo que ciertamente está empezando a desarrollarse cierto interés. Pero diría que aún es pronto en el mercado canadiense para esa actividad en particular.
Sí. Solo diría que en AVL, la cartera de pedidos es de algo más de $425 million. Y como dije, esperaríamos que se ejecute a lo largo de 2025. Y eso representa la mayor parte del crecimiento en los pedidos de Power System.
Entendido. Quizás solo una pregunta de seguimiento sobre la cartera de pedidos de AVL. Parece que la duración es algo normal. Pero el crecimiento de la cartera de pedidos, ¿se debe principalmente al aumento de la actividad en la planta de Charlotte? ¿O gran parte de ello proviene también de la planta de Hamilton?
Es una combinación de ambas. Es una combinación de ambas, simplemente debido a la solidez de los pedidos en ambas plantas. Y decidimos, en función de la capacidad, dónde vamos a cumplir con esos pedidos. Así que entran de forma centralizada y luego decidimos dónde asignarlos.
Entendido. Y en este momento, supongo que tanto la cartera de pedidos como los ingresos que están registrando, ¿reflejan principalmente el volumen de todo el negocio? ¿O hay algún elemento de precios que también debamos tener en cuenta?
En este momento, se debe principalmente al volumen.
Y una última pregunta sobre la revalorización del pasivo por compromisos. ¿Podría recordarnos en qué KPIs podría basarse esto? ¿Y hay algo que debamos tener en cuenta en relación con posibles revalorizaciones futuras?
Sí. Me refiero a que, como comentamos cuando adquirimos AVL, adquirimos el 60% del negocio y el otro 40% lo vamos a adquirir con el tiempo hasta 2031. Y ese 40% está estructurado de modo que, en la medida en que el negocio funcione mejor de lo que anticipamos en el business case, habrá un múltiplo más alto en el pago. Por tanto, el negocio está funcionando muy bien. Así que analizamos el pasivo al cierre del año y lo revalorizamos al alza de $42 million a $50 million. Y es por eso que ese gasto de $7 million se contabilizó en 2025, y lo verán como una partida separada en la cuenta de resultados (P&L). Lo evaluaremos periódicamente a medida que avancemos, siguiendo el desempeño del negocio y estimando ese pasivo, y verán que se reconoce, y lo comentaremos en las conferencias.
Y su siguiente pregunta es de Krista Friesen, de CIBC.
Me preguntaba si podría hablarnos de en qué punto del ciclo minero se encuentran ahora mismo, considerando el soporte de productos en relación con los pedidos entregados en los últimos años, y también teniendo en cuenta que creo que mencionó que también hubo reservas decentes en el trimestre para su negocio minero.
Sí. Diría que estamos algo a mitad de camino, como usted mencionó, en algunas de las flotas más grandes de las que hemos hablado en los últimos trimestres. Y se requieren entre 2 y 3 años para que el equipo, las horas y la utilización alcancen un punto en el que hagamos algo más que mantenimiento preventivo y tareas rutinarias. Así que diría que estamos, digamos, de media, a mitad de ese tipo de ciclo antes de empezar a ver oportunidades de sustitución de componentes y demás. Los niveles de actividad en el sector minero son bastante sólidos y las horas siguen aumentando, pero requiere tiempo. Creo que —y de nuevo, como mencionamos antes, cuando se observa la cartera de pedidos y cómo vemos que evolucionan las cosas con el tiempo— seguimos siendo cautelosamente optimistas, pero somos muy conscientes de que cada acuerdo es único y tenemos que ganarnos esas oportunidades. Creo que un área que observaría, al analizar el sector en el ciclo largo, es que una de las áreas que también estamos siguiendo es que uno de nuestros clientes actuales está implementando soluciones autónomas. Y creo que, en lo que respecta a la tecnología y la evaluación de esas ofertas, ese es también otro factor que podría influir en las oportunidades en el futuro. Pero, de nuevo, este tipo de proyectos requieren tiempo y el cliente necesita sentirse cómodo con la adopción de la tecnología y sus beneficios.
Es una información muy detallada. Y quizás, respecto a la adquisición de AVL, obviamente ha sido bastante exitosa y ha habido mucho crecimiento. ¿Existen otras áreas adyacentes similares que estén considerando en términos de M&A a corto o medio plazo?
Yo diría que en esta etapa, Krista, una de las razones por las que nos gusta tanto la adquisición de AVL, como solemos mencionar cuando hablamos de M&A, es el alcance complementario, por así decirlo, que encaja muy bien con, por ejemplo, el negocio de motores o el de Power and Energy. Por tanto, desde esa perspectiva, diría que somos muy conscientes del sector, del nivel de inversión requerido, del capital que entra en el mercado y también de la cadena de suministro. Así que, al analizarlo, diría que cualquier cosa que consideremos hoy en día giraría en torno a partes tradicionales de nuestro negocio que sean complementarias y amplíen la oferta de productos y servicios a nuestros clientes. Creo que, desde la perspectiva de AVL, de nuevo, ayuda a respaldar la ejecución y la entrega de las unidades que necesitamos proporcionar y la cadena de suministro. Dentro de estas unidades, tenemos varios componentes como plenums, SER de escape para la reducción de emisiones, paneles, cuadros eléctricos, etc., muchos de los cuales ya podemos realizar nosotros mismos a través de nuestro grupo de Power and Energy. Por tanto, ahí es donde estaría nuestro enfoque: simplemente asegurarnos de que cualquier cosa que analicemos sea una parte complementaria del negocio que comprendamos mucho mejor.
Y su siguiente pregunta es de Steve Hansen, de Raymond James.
John, creo que ha hecho referencia a la nueva estructura de dividendos para AVL que se implementará próximamente. ¿Cómo deberíamos modelar eso? Entiendo su participación accionarial, pero creo que ha mencionado que se basaría en los beneficios acumulados (trailing earnings). ¿Habrá un ajuste de regularización (catch-up) en los primeros trimestres al considerar el cierre de 2025? ¿O cómo deberíamos entender ese tipo de cadencia de gastos?
Sí. Así que, Steve, la forma en que lo planteé fue que habrá dividendos que se pagarán en 2026. Preveo que se pagará un dividendo en el primer trimestre. Y la forma en que debe interpretarlo es que hay un par de componentes. Uno es el beneficio de 2025 antes de amortizaciones como un factor de entrada. El otro factor es, por supuesto, que operamos los negocios de forma, llamémoslo, independiente. Y AVL está en fase de crecimiento. Existen ciertos requisitos de caja que acompañan a esa fase de crecimiento. Por tanto, tenemos que tener en cuenta los beneficios históricos más las necesidades de caja futuras, y esos elementos influirán en cualquier dividendo que paguemos en AVL en el primer trimestre y de ahí en adelante.
De acuerdo. Pero será un dividendo regular con periodicidad trimestral, según entiendo.
TBD, ahora mismo estamos analizando los resultados de 2025 y centrándonos en ello, para después evaluarlos a medida que avancemos en 2026.
De acuerdo. Muy útil. Pasando ahora al core Equipment Group. Sé, Mike, que hiciste referencia a una buena disponibilidad en el mercado, pero los márgenes parecen seguir debilitándose aquí, de nuevo, en el negocio ex-AVL. ¿Es este un patrón que podamos esperar que empiece a estabilizarse al observar ese núcleo subyacente? ¿O cómo visualizas el perfil de márgenes de cara al futuro?
Sí. Creo, Steve, que hay un par de cosas a tener en cuenta. Siempre hablamos de los factores que afectan a nuestro margen. Creo que la disponibilidad ha sido bastante sólida durante los últimos trimestres, y ciertamente eso influye. Pero creo que una parte importante para nosotros es cómo se analiza el mix. Por ejemplo, si pensamos en los comentarios de John, hablamos un poco sobre unas entregas de equipos nuevos decentes. Sin embargo, no vimos muchas entregas de minería. Y de nuevo, la minería suele tener un mayor valor y un margen más ajustado dada la naturaleza del producto. Por tanto, incluso dentro del segmento de New Equipment, diría que hay que tener en cuenta el mix y lo que estamos planteando; el segmento de usados no fue malo en el trimestre. Si observas nuestros ingresos por usados, subieron aproximadamente un 4% frente al año pasado. Eso nos da algo que considerar, y el alquiler mejoró, subiendo un 5%. Así pues, al analizar el equilibrio general y los márgenes dentro de esos segmentos, esa es realmente la forma correcta de abordar nuestro futuro. La disponibilidad, creo, es fuerte, por lo que cabría esperar que el mercado sea competitivo en términos de precios y valor. Y creo que el factor imprevisible sería la continua tensión entre la dinámica comercial de la que hablamos y si entran en juego más aranceles, lo que podría afectar a la cotización de materias primas como el acero y el aluminio, entre otras cosas. Es algo de lo que somos muy conscientes y que estamos monitorizando de cerca.
Bien. Perfecto. Y solo una última pregunta para mí. Sé que es un tema algo de nicho, pero ¿hay algo que debamos tener en cuenta respecto al patrón meteorológico que esperamos, como una mayor demanda de alquiler para la retirada de nieve? ¿Hay algo que realmente repercuta de este tipo de evento meteorológico atípico que estamos viendo durante este primer trimestre?
Sí, es una buena pregunta. Acabamos de pasar por un periodo de frío intenso en enero. Yo, por lo general, daría un paso atrás y diría: mira, vivimos en Canadá y lidiamos con las condiciones meteorológicas; hemos tenido inviernos cálidos e inviernos más fríos. Y, definitivamente, vemos más actividad de retirada de nieve, y quizás un poco más en calefacción y temas similares. Pero también hay un punto en el que, dependiendo de la temperatura, nuestros clientes no utilizan calefactores, por ejemplo, cuando el suelo está congelado por el frío extremo, pero sí los utilizan en temperaturas intermedias. Así que, todo esto para decir que hay un efecto sutil, pero no diría que sea excesivamente material. Sin embargo, ciertamente se ve la actividad en los bancos de nieve en nuestro mercado aquí en el este de Canadá, lo cual ha sido positivo para nosotros.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Yuri Lynk, de Canaccord Genuity.
Una pregunta para John. Solo quiero asegurarme de que estoy modelando correctamente los gastos no monetarios de AVL de cara al futuro; me refiero a los $33 million del trimestre. Usted mencionó que la parte de la amortización correspondiente a la cartera de pedidos (backlog) se agotará prácticamente en el Q1. Pero, para que me quede claro, eso no significa que esos $33 million se reduzcan a cero, ¿verdad? ¿Existe otro componente relacionado con el compromiso de compra de las acciones restantes de AVL que va a continuar? Y, de ser así, ¿podría ayudarnos a cuantificar cuánto podría ser?
Sí. Hay un par de cosas a tener en cuenta. Si va a la página 33 de los estados financieros, verá cómo se desglosaron los intangibles de la adquisición de AVL, y la mayor parte se asignó a la cartera de pedidos de clientes. Compramos la cartera de pedidos en enero de 2025, y la mayor parte de esa cartera ya se ha vendido o se ha reflejado en los ingresos. Si lo observa, se adquirieron $76 million y $75 million de esa cifra se amortizaron a lo largo del año. Por tanto, queda una pequeña parte por amortizar en el Q1. Las relaciones con los clientes son la otra parte de los intangibles, y estas se amortizan en 5 años. El primer año se registró en 2025, y el resto se amortizará durante los próximos 4 años. Por último, la parte de su pregunta se refiere al 40% que no poseemos y por el cual tenemos la obligación de comprar esas acciones a lo largo de los próximos años. Por ello, establecimos un pasivo cuando compramos ese 40% basándonos en toda la información que teníamos en ese momento. Y tenemos que revisar eso periódicamente para ver si nos estamos ajustando a ese plan de negocio. ¿Está AVL funcionando mejor de lo que pensábamos? Y dado que se basa en un múltiplo de beneficios, podría subir o bajar. Por lo tanto, tenemos que revalorizarlo. En este caso, ha subido un poco, y por eso registramos el gasto. Así que lo seguiremos monitorizando de cara al futuro, como he dicho. Si vemos cualquier cambio en esa cifra de valoración, lo explicaremos.
Sí. Y también sobre esa parte de la compra, Yuri, creo que uno de los puntos que mencionamos en conferencias anteriores es que nuestra intención es comprar ese 40%. De hecho, tenemos un calendario, como dice John; el último 10% se irá adquiriendo en bloques del 10% interanual, y se espera que la última parte se compre a principios de 2031.
¿Le ayuda esto, Yuri?
Sí, es de gran ayuda.
Gracias. No tengo más preguntas por el momento. Le cedo la palabra al Sr. John Doolittle para las palabras de cierre.
De acuerdo, Ludy. Muchas gracias por recibirnos hoy. Gracias a todos por asistir y por sus preguntas. Con esto concluimos nuestra llamada. Por favor, cuídense. Que tengan un excelente día todos. Gracias.
Gracias a los ponentes. Y señoras y señores, con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias a todos por su participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.