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Servicios Financieros · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de The Hanover Insurance Group, Inc. (THG). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-30
Servicios Financieros
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de Hanover Insurance Group. Mi nombre es Betsy y seré su operadora en la llamada de hoy. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora cedo la palabra a Oksana Lukasheva. Adelante, por favor.
Gracias, operadora. Buenos días y gracias por acompañarnos en nuestra conferencia trimestral. Comenzaremos la llamada de hoy con las declaraciones preparadas de Jack Roche, nuestro Presidente y CEO; y de Jeff Farber, nuestro CFO. Para responder a sus preguntas tras nuestras declaraciones preparadas, nos acompañarán Dick Lavey, COO y Presidente de Agency Markets; y Bryan Salvatore, Presidente de Specialty Lines.
Antes de ceder la palabra a Jack, quisiera señalar que nuestro comunicado de prensa de resultados, el suplemento financiero y la presentación completa para la llamada de hoy están disponibles en la sección de Investors de nuestro sitio web en hanover.com. Tras la presentación, responderemos a sus preguntas en la sesión de Q&A.
Nuestras declaraciones preparadas y las respuestas a sus preguntas de hoy, salvo las afirmaciones de hechos históricos, incluyen declaraciones prospectivas según se definen en la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Estas declaraciones pueden referirse, entre otras cosas, a nuestras perspectivas, crecimiento de la rentabilidad e iniciativas estratégicas, el impacto de las condiciones y términos de pólizas recientemente revisados y acciones específicas sobre propiedades, las condiciones económicas y geopolíticas y sus efectos relacionados, incluyendo la inflación económica y social, los aranceles, así como otros riesgos e incertidumbres como fenómenos meteorológicos severos y catástrofes que podrían afectar el desempeño de la compañía y/o causar que los resultados reales difieran materialmente de los previstos. Les advertimos que tengan precaución al confiar en las declaraciones prospectivas y, al respecto, les remitimos a la sección de declaraciones prospectivas de nuestro comunicado de prensa, de la presentación y de nuestros informes ante la SEC.
La discusión de hoy también hará referencia a ciertas medidas financieras no GAAP, tales como el resultado operativo y los ratios de siniestralidad por año de accidente y combinado, excluyendo catástrofes, entre otros. Pueden encontrar una conciliación de estas medidas financieras no GAAP con la medida GAAP más cercana de forma histórica en el comunicado de prensa, en la presentación o en el suplemento financiero, que están publicados en nuestro sitio web. Con estos comentarios, cedo la palabra a Jack.
Gracias, Oksana, y buenos días a todos. Hemos tenido un comienzo de 2026 muy sólido, con excelentes resultados en el primer trimestre que sientan las bases para un éxito continuo. Nuestro desempeño en el trimestre destaca una ejecución consistentemente rigurosa en toda la compañía, así como la resiliencia de una cartera que ha sido diseñada deliberadamente para ofrecer flexibilidad y un sólido rendimiento a través de los distintos ciclos de mercado.
Los márgenes subyacentes de la cartera continuaron mostrando una tendencia favorable, debido en gran medida a las recientes acciones de fijación de precios y de suscripción selectiva. Al mismo tiempo, seguimos beneficiándonos de nuestro sólido balance general y de nuestra cartera de inversión de alta calidad, que una vez más generó retornos atractivos mediante una asignación de activos y una gestión de inversiones disciplinadas.
Alcanzamos un rendimiento récord en el primer trimestre, incluyendo un ROE operativo del 20.3% y un beneficio por acción operativo de $5.25. Nuestro ratio combinado global mejoró casi 2.5 puntos hasta situarse en el 91.7%, mientras que nuestro ratio combinado excluyendo catástrofes mejoró en un margen similar hasta el 85.4%, ambos récords para un primer trimestre. Aunque la actividad meteorológica fue elevada en nuestra zona de influencia, nuestros resultados demuestran que nuestro motor de beneficios subyacente está funcionando excepcionalmente bien. Además, nos alienta el impacto, mejor de lo esperado, de la mejora en los términos y condiciones y de las acciones selectivas en ramos de propiedad, lo que creemos que demuestra una evolución favorable significativa en las pérdidas por catástrofes del año anterior.
Generamos un crecimiento equilibrado de la prima emitida neta del 3.2% en el primer trimestre. Estamos ejecutando con prudencia en las áreas donde las condiciones de la propiedad se están suavizando. Este enfoque nos permite preservar la integridad del margen al tiempo que nos posiciona para mayores oportunidades de crecimiento. Nuestro plan para 2026 asumía que el crecimiento del primer trimestre representaría el punto más bajo del año.
Pasando ahora a los resultados por segmentos, comenzando con Personal Lines. Nuestro desempeño en el trimestre refleja un negocio que avanza correctamente, incluso cuando las condiciones externas siguen siendo fluctuantes. Incrementamos las primas emitidas netas de Personal Lines en un 2.7%, lo que refleja la eficacia de nuestras estrategias de crecimiento específicas por estado. Seguimos priorizando el crecimiento rentable en nuestros estados con baja penetración, mientras gestionamos cuidadosamente nuestra exposición en el Midwest para alinearnos con nuestras prioridades estratégicas de diversificación. A medida que avanzó el trimestre, observamos un impulso positivo en el nuevo negocio, lo que refuerza nuestra confianza en la trayectoria de nuestro negocio de Personal Lines. Cabe destacar que los niveles de precios para la cartera total de Personal Lines siguen superando las tendencias de costes de siniestralidad, y mantenemos la confianza en nuestra capacidad para preservar la integridad del margen. La actividad de cotización, las tasas de cierre y las métricas de conversión también se mantienen saludables, lo que refleja una sólida alineación entre el precio, la selección de riesgos y el valor para el cliente. Además, mantuvimos una rentabilidad excelente en el trimestre, como demuestra la mejora interanual de más de 1 punto en nuestro ratio de siniestralidad subyacente. En general, nuestro negocio de Personal Lines está bien posicionado gracias a nuestra estrategia de cuenta completa preferente, una fijación de precios disciplinada y un comportamiento estable de los clientes, a pesar del aumento de la competitividad en el ramo de auto personal en muchos estados.
Pasando a Core Commercial. Obtuvimos un sólido crecimiento del 4.3% en el trimestre, impulsado por una fuerte recuperación en el segmento de small commercial y el impulso en el middle market. Nuestros resultados reflejan una mejor ejecución y están bien alineados con nuestros objetivos de rentabilidad. Las primas netas emitidas en small commercial se aceleraron secuencialmente respecto al trimestre anterior, gracias al crecimiento de doble dígito en nuevos negocios. El flujo transaccional, la interacción digital y la actividad de consolidación realizaron contribuciones positivas y están siguiendo las expectativas. Creemos que estamos extremadamente bien posicionados gracias a nuestra base de clientes de cuentas pequeñas y nuestra sólida posición en la red de agencias, como lo demuestra la mejora en la retención. De cara al futuro, esperamos que nuestras iniciativas de crecimiento nos permitan seguir impulsando los ingresos mientras mantenemos la disciplina en la suscripción.
El crecimiento del middle market fue positivo en el primer trimestre, reflejando un mayor impulso que esperamos seguir consolidando en adelante. En un contexto de debilitamiento de las condiciones en el ramo de property, mantenemos la disciplina de suscripción donde la presión sobre los precios es evidente, con un enfoque continuo en la preservación del margen. Al mismo tiempo, estamos implementando medidas de tarificación y suscripción en los ramos de comercial auto y umbrella para abordar la continua presión en el ratio de siniestralidad del sector, mientras que los esfuerzos de segmentación nos permiten refinar nuestra cartera hacia perfiles de riesgo más atractivos. En general, estamos satisfechos con el sólido crecimiento obtenido en core commercial, respaldado por el posicionamiento estratégico de nuestra cartera y el fuerte impulso en Small Commercial.
Pasando a Specialty. Nuestro desempeño continúa validando las fortalezas inherentes de nuestro negocio de specialty, nuestro enfoque claro en la tarificación basada en el riesgo y los rendimientos, y nuestra capacidad para generar una sólida rentabilidad por encima de las expectativas. El crecimiento del 2.3% refleja nuestra postura cautelosa en áreas caracterizadas por una mayor competencia, particularmente en líneas con exposición a property como Hanover Specialty Property. La presión en los ingresos también refleja nuestra estrategia de mantener liquidez, protegiendo las cuentas de niveles superiores y retirándonos selectivamente de negocios de menor calidad y con precios bajos donde los rendimientos son menos atractivos. Como ejemplo, las primas netas emitidas en nuestro negocio de programas disminuyeron durante el primer trimestre. Y aunque la rentabilidad de nuestra cartera es bastante buena hoy en día, estamos adoptando un enfoque cauteloso respecto al entorno de las MGA y manteniéndonos muy selectivos en nuestras relaciones de distribución. Al mismo tiempo, hemos visto un impulso de doble dígito en management liability, surety y specialty GL, un crecimiento de un solo dígito alto en E&S y un crecimiento positivo en Professional Lines y marine. La disciplina en la tarificación sigue siendo un pilar de la ejecución en specialty. El enfoque en los costes de siniestralidad y el margen continúa guiando nuestras decisiones de precios, especialmente a medida que la competencia se intensifica en un entorno de property debilitado.
Analizando los aspectos destacados del subsegmento de Specialty para el primer trimestre. Las líneas de Professional y executive están aprovechando un nuevo modelo operativo para mejorar la ejecución en la planificación de la capacidad de suscripción y la modernización del flujo de trabajo. La venta cruzada y la disciplina en la gestión de oportunidades (pipeline) están mejorando aún más la calidad del mix, respaldadas por una mayor coordinación con nuestro equipo de core Commercial Lines. E&S creció un 8.1%, apoyado por ofertas centradas en liability, mientras que el crecimiento en property se moderó en respuesta a las condiciones competitivas del mercado. Nuestro equipo sigue centrado en expandir nuestra presencia en el pequeño mercado de E&S, donde seguimos viendo oportunidades atractivas. En marine, se esperaba que el crecimiento trimestral fuera el punto más bajo del año, pero los resultados fueron ligeramente superiores a las expectativas. Seguimos beneficiándonos de nuestro liderazgo en el mercado de marine actual y esperamos que el crecimiento regrese a un dígito alto para el resto del año. Nuestro equipo de marine sigue centrado en la asignación selectiva de capacidad y en la búsqueda de oportunidades que ayuden a mantener la calidad del margen y la relevancia de la agencia. Al pensar en el año, esperamos que el crecimiento general de specialty se acelere a partir de ahora. Mantenemos la confianza en nuestra capacidad para impulsar el crecimiento de los ingresos en nuestra cartera de specialty altamente diversificada, mientras seguimos entregando una rentabilidad muy sólida mediante una ejecución disciplinada e inversiones estratégicas.
Retomando la visión general de los resultados del segmento, el impacto de nuestras inversiones en tecnología es cada vez más visible en toda la organización. Estamos avanzando en la innovación cotidiana junto con la transformación del modelo operativo al acelerar nuestros procesos de cotización, mejorar la velocidad de respuesta y fortalecer la ejecución de siniestros; estamos ofreciendo mejores resultados para clientes, agentes y empleados. Estamos construyendo intencionadamente capacidades de IA reutilizables para las tareas empresariales más comunes con el fin de reducir la complejidad, fortalecer la ejecución y permitir la escalabilidad. Por ejemplo, la calificación de riesgos (risk scoring) y el triaje habilitado por IA están ayudando a los suscriptores a priorizar las propuestas y agilizar la recepción y la toma de decisiones; estas capacidades, construidas sobre una base de ingesta empresarial que ahora se utiliza en muchas operaciones de suscripción, atención al cliente y siniestros, continúan escalando. En conjunto, esto representa una transformación disciplinada en toda la organización, basada en datos robustos, tecnología moderna e IA responsable, y posiciona a la compañía para operar de manera más eficiente y escalar con confianza.
Continuaremos perfeccionando nuestra estrategia y modelo de negocio de forma que mejoren la alineación entre el riesgo, el precio y el capital, proporcionen a nuestros agentes y clientes los productos y servicios más innovadores y ágiles posibles, e impulsen resultados de primer nivel. Si bien la volatilidad, especialmente la derivada de la actividad por catástrofes, siempre será un factor en nuestro sector, nuestro desempeño subyacente sigue demostrando la eficacia de nuestras acciones pasadas de gestión de exposición y la estabilidad ante diversas condiciones. Planeamos seguir haciendo hincapié en una suscripción disciplinada mientras buscamos un crecimiento selectivo donde los rendimientos sean atractivos, desplegamos el capital de manera eficiente y seguimos invirtiendo en las capacidades necesarias para navegar en un mercado de P&C en constante evolución. Lo más importante es que mantenemos la confianza en nuestra capacidad para ofrecer un crecimiento sostenible y rentable, así como un atractivo valor a largo plazo mediante un enfoque constante basado en la ejecución.
Nuestro modelo único de asociación de distribución selectiva con los mejores agentes independientes del país sigue reforzando esta confianza. De hecho, este mes celebramos nuestra conferencia anual President's Club, que incluye al 5% superior de nuestros agentes. Durante la conferencia, mantuvimos excelentes conversaciones con nuestros agentes asociados sobre nuestras estrategias de negocio, tácticas operativas y formas de colaborar de manera óptima en este mercado complejo. El feedback de nuestros agentes ha sido muy positivo, especialmente en lo que respecta a nuestros esfuerzos de transformación en suscripción y siniestros.
Ya hemos navegado con éxito entornos industriales dinámicos anteriormente, manteniendo un enfoque agudo, actuando con decisión y ejecutando con disciplina, y estamos comprometidos a seguir haciéndolo en el futuro. Con la agilidad, la alineación y el rendimiento como pilares de nuestra estrategia, confiamos en nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos para 2026 y en los años venideros, generando valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés. Dicho esto, cedo la palabra a Jeff.
Gracias, Jack, y buenos días a todos. Estamos muy satisfechos con los sólidos resultados que obtuvimos en el primer trimestre, los cuales son un testimonio de la extraordinaria ejecución de nuestro equipo y de la diversificación de nuestros negocios. Cada parte del negocio contribuyó a nuestros impresionantes resultados: las líneas personales mantuvieron márgenes excepcionales, la rentabilidad de los negocios especializados superó nuestras expectativas y el negocio comercial principal registró márgenes sólidos y saludables, todo ello reforzado por nuestra cartera de inversión, que sigue proporcionando rendimientos muy fuertes.
Las pérdidas por catástrofes supusieron 6.3 puntos del combined ratio. Reconocimos 3.1 puntos de desarrollo favorable de catástrofes de años anteriores, debido principalmente a una menor severidad en los eventos de 2025. Creemos que esto refleja beneficios superiores a los estimados originalmente gracias a los cambios en los términos y condiciones, así como a otras acciones de gestión de propiedades y prevención de riesgos. Por ejemplo, en eventos de granizo, hemos observado una menor severidad como resultado del aumento de las franquicias en las pólizas, tanto en líneas personales como comerciales. Estamos muy alentados por lo que estamos viendo, lo que refuerza nuestro optimismo de que estas acciones impulsarán una mayor estabilidad en nuestros resultados de suscripción en el futuro.
Las pérdidas por catástrofes del año de siniestralidad actual se debieron principalmente a un evento de granizo y viento inusualmente severo a principios de marzo, con el mayor impacto en Illinois y Michigan y, en menor medida, a una tormenta invernal en enero que afectó a muchos estados del país. En conjunto, estos dos eventos representaron más de la mitad de las pérdidas por catástrofes del año actual. A medida que los siniestros se desarrollen y maduren, estaremos en una buena posición para evaluar el impacto favorable que logren nuestras acciones de suscripción.
Excluyendo las catástrofes, nuestro ratio combinado fue extremadamente sólido, situándose en el 85.4%, lo que refleja una mejora de 2.4 puntos respecto al trimestre del año anterior, con mejoras en el ratio de siniestralidad en cada segmento. El ratio de gastos del trimestre fue del 30.7%, en línea con nuestras expectativas. Seguimos manteniendo un enfoque diligente en los gastos, alineando los costes con las prioridades estratégicas y realizando inversiones selectivas para respaldar el crecimiento rentable futuro. Para el año completo, seguimos esperando un ratio de gastos del 30.3%, ya que el beneficio del apalancamiento por crecimiento se concentra en la última parte del año.
El desarrollo de reservas favorable de años anteriores en el primer trimestre, excluyendo catástrofes, fue de $25 million e incluyó una favorabilidad en cada segmento. En specialty, el desarrollo de reservas favorable de años anteriores fue de $14.2 million o 3.9 puntos, con una favorabilidad generalizada en múltiples coberturas. En personal lines, el desarrollo de reservas favorable de años anteriores fue de $9.2 million o 1.4 puntos, con favorabilidad en hogar y, en menor medida, en auto, impulsada por las coberturas de propiedad. Y en core commercial, el desarrollo de reservas favorable de años anteriores fue de $1.6 million o 0.3 puntos, con ajustes menores por línea. Nuestra posición de reservas sigue siendo sólida y alineada con el actual entorno de incertidumbre.
Ahora analizaré más detalladamente los resultados del año de siniestralidad actual de cada segmento, comenzando por personal lines. Este negocio generó un excelente ratio combinado del año de siniestralidad actual ex-cat de 83.8% para el primer trimestre, una mejora de 0.7 puntos respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio de los precios devengados tanto en auto como en hogar y una frecuencia favorable ayudaron a impulsar una mejora de 1.1 puntos en el ratio de siniestralidad subyacente, impulsada por los propietarios de viviendas. En esta línea, obtuvimos un extraordinario ratio de siniestralidad del año de siniestralidad actual ex-cat del 46.7%, lo que supone una mejora de 2 puntos respecto al trimestre del año anterior y resulta favorable respecto a nuestras expectativas, ayudado por el beneficio de los sólidos precios devengados. También seguimos observando una menor frecuencia de siniestros de atrición y atribuimos parcialmente este beneficio a los cambios en las franquicias, lo que ha dado lugar a menos siniestros de pequeña cuantía tanto en los resultados de cat como en los ex cat. Nuestro ratio de siniestralidad del año de siniestralidad actual ex-cat para personal auto fue del 66.7%, una mejora de 0.2 puntos en comparación con el trimestre del año anterior. Estamos viendo una estabilidad continua en la frecuencia de colisiones, aparte del impacto del clima invernal severo. Personal Lines creció un 2.7% en el primer trimestre con el PIF plano secuencialmente, lo que supone una mejora respecto al cuarto trimestre de 2025. Seguimos esperando un crecimiento del PIF en 2026. Tanto auto como hogar lograron fuertes incrementos de precios en el primer trimestre, con auto subiendo un 6.7% y hogar un 10.8%. Asimismo, los incrementos de precios en umbrella también siguieron siendo sólidos, situándose en aproximadamente un 19%.
Pasando ahora a nuestro segmento core commercial. Obtuvimos un ratio combinado del año de siniestralidad actual ex cat del 91.5%, una mejora de 3.6 puntos respecto al trimestre del año anterior. El ratio de siniestralidad del año de siniestralidad actual, excluyendo catástrofes, del 58.8%, fue 2.9 puntos mejor que el trimestre del año anterior. El primer trimestre de 2025 incluyó algunos siniestros de propiedad de gran cuantía elevados, mientras que el desempeño de los grandes siniestros se situó dentro de las expectativas en el primer trimestre de 2026. Las primas netas emitidas de core commercial crecieron un 4.3% en el trimestre, impulsadas por el mayor impulso tanto en Small Commercial como en middle market. Small Commercial creció un 6.4%, mejorando más de 1.5 puntos en comparación con el cuarto trimestre de 2025. Las primas netas emitidas de middle market aumentaron un 1.5%. Los niveles de precios se mantienen saludables y elevados, particularmente en commercial auto y umbrella.
Pasando al segmento de specialty. Este negocio continuó funcionando muy bien, con un combined ratio del año de siniestralidad actual, excluyendo catástrofes, del 85.4%. El ratio de siniestralidad del año de siniestralidad actual, excluyendo catástrofes, fue del 49% en el trimestre, situándose por debajo de nuestras expectativas y de nuestro objetivo de poco más del 50% para este segmento, impulsado por la favorabilidad en propiedad, mientras que liability se mantuvo dentro de lo previsto. El continuo desempeño excepcional y la rentabilidad de este segmento resaltan la calidad y el posicionamiento de nuestro negocio de specialty. Aunque el crecimiento se vio presionado en el trimestre, esto refleja nuestro enfoque prudente y nuestra prioridad de proteger la sólida rentabilidad del negocio. Estamos trabajando incansablemente para acelerar el crecimiento de las primas.
Pasando a nuestro reciente desempeño de inversión. Los ingresos netos por inversión aumentaron un impresionante 19.6% en el trimestre, impulsados por el crecimiento de nuestra base de activos gracias a los sólidos beneficios, el beneficio de mayores rendimientos de reinversión y la mejora en los ingresos por asociaciones. Nuestra cartera de inversión continúa proporcionando rendimientos constantes, ayudada por un posicionamiento disciplinado y una amplia diversificación. Aproximadamente el 88% de nuestros activos totales invertidos se encuentran en efectivo y renta fija de grado de inversión, lo que destaca la composición de alta calidad de nuestra cartera y el tamaño relativamente modesto de nuestras otras exposiciones. La calificación media ponderada de nuestra cartera de vencimiento fijo es AA- con un 95% de las participaciones con grado de inversión. Los rendimientos devengados de la cartera de vencimiento fijo fueron del 4.42% en el primer trimestre, frente al 4.08% de hace un año, y seguimos reinvirtiendo a rendimientos más altos que los de los activos que vencen. La duración de la cartera, excluyendo el efectivo, se mantuvo relativamente estable en aproximadamente 4.4 años, en consonancia con nuestro enfoque de alineación de activos y pasivos a largo plazo.
Pasando a nuestra posición de capital y patrimonio. Nuestro valor contable por acción aumentó un 1% secuencialmente hasta los $101.8, impulsado por los sólidos beneficios del trimestre, compensado parcialmente por un aumento en la posición de pérdidas no realizadas, las recompras de acciones y el dividendo trimestral. Excluyendo las pérdidas no realizadas, el valor contable por acción aumentó un 2.8% secuencialmente. Seguimos participando activamente en la recompra de acciones, recomprando aproximadamente 503,000 acciones por un total de $87 million en el primer trimestre. Además, recompramos aproximadamente $14 million en acciones hasta el 28 de abril. Mantenemos nuestro compromiso con una gestión de capital responsable y con la prioridad de generar valor para el accionista.
Se espera que nuestra carga por catástrofes del segundo trimestre sea del 7.9%. Para concluir, hemos tenido un inicio de 2026 excepcionalmente fuerte y confiamos en nuestra sólida posición de mercado de cara al resto del año. La compañía continúa funcionando bien en todos los ámbitos, ayudada por nuestro negocio diversificado y nuestros flujos de beneficios, así como por nuestro equipo extremadamente talentoso. Con esto, estamos listos para abrir la sesión de preguntas. ¿Operador?
[Instrucciones del operador] La primera pregunta de hoy es de Michael Phillips, de Oppenheimer.
Jack, quiero empezar con lo que creo que es un tema genérico de inmediato, pero importante, y que creo que podría diferenciar a Hanover de aquí en los próximos dos años. Se trata de hacia dónde se dirige el mercado, específicamente el mercado comercial. Empezaré con una respuesta aquí, espero que no sea la respuesta, pero voy a sonar demasiado familiar.
No seguimos al mercado a la baja. Estamos totalmente enfocados en el margen, como dice todo el mundo. Obviamente, supongo que es una cuestión de grado. Pero, Jack, ¿podrías hablar de cualquier factor estructural dentro de Hanover que, si avanzamos rápidamente el próximo año, nos dé la confianza de que la desaceleración de la tasa de renovación comercial para Hanover no será tan drástica como la de sus pares?
Sí, Mike, gracias por la pregunta. Empezaría por el hecho de que tenemos el flujo de ingresos y de negocio más diversificado en la historia de la compañía. Y eso es esencial mientras nos enfrentamos a un mercado que, creo, va a mostrar muchos ciclos en lugar de un ciclo total que afecte a todos los negocios y en todas las geografías de la misma manera. Estar en una posición en la que todas nuestras principales unidades de negocio y la mayoría de nuestras geografías contribuyan a nuestro crecimiento rentable es, de por sí, algo muy potente.
Dentro de Commercial Lines, contar con una cartera bastante diversificada entre pequeñas empresas, mercado medio y 9 negocios especializados es, de nuevo, una extensión de esa visión corporativa. Trabajamos, como sabes, en el segmento de pequeñas empresas y en la parte baja del mercado medio. Tenemos un buen equilibrio entre propiedad y responsabilidad civil.
Tenemos una fuerte alineación con nuestra red de agencias; creo que estamos particularmente bien posicionados al trasladar esos márgenes de beneficio a una tarificación adecuada que no genere mucha actividad de marketing en este mercado tan dinámico. Así que creo que nuestra fórmula del éxito es que hemos descubierto cómo ganar dinero en muchos lugares diferentes, y podemos navegar y accionar distintos mecanismos sin quedarnos estancados en un solo segmento de negocio que esté en un ciclo bajista.
Creo que es una buena historia. Agradezco sus comentarios. Supongo que, centrándonos específicamente en el segmento de pequeña empresa comercial (small commercial), o se podría argumentar que podría haber más presión a largo plazo debido a los avances tecnológicos, al menos desde el ángulo de la distribución. ¿Es algo que considere que deba tener en cuenta?
Bueno, pensamos constantemente no solo en cómo afrontar los retos y oportunidades actuales, sino también en hacia dónde se dirige la visión a largo plazo.
Creo que, como han señalado algunos de nuestros mejores competidores, el segmento de pequeña empresa comercial es mucho más complejo de lo que la gente llega a apreciar en términos de su fragmentación en el sistema de distribución, y de cómo se debe tener tanto un enfoque de punto de venta o de cartera para algunas partes de este segmento, como un modelo operativo independiente que proporcione el nivel de suscripción adecuado para la parte alta de dicho segmento.
Y además, si observa el segmento de especialidades pequeñas (small specialty), verá cuánto negocio se extiende realmente hacia esa línea más especializada. Por tanto, no diría que exista necesariamente una ventaja competitiva (moat) que lo proteja. Pero es necesario haber realizado una gran inversión. Es necesario contar con mucha trayectoria y datos sobre dónde reside la rentabilidad por línea de negocio, por geografía y por segmento de actividad.
Y si se hace bien, creo que se pueden gestionar al menos las presiones a corto plazo. En cuanto a la visión a largo plazo, somos muy optimistas porque, como Dick puede compartir con ustedes, estamos fuertemente invertidos y entusiasmados con algunas de las oportunidades transformadoras que tomarán lo que hacemos hoy y, francamente, nos harán más eficientes y competitivos en el futuro.
La siguiente pregunta es de Paul Newsome, de Piper Sandler.
Esperaba que pudiera profundizar un poco más en sus comentarios sobre el negocio de programas. Siempre me gusta que nos detalle exactamente qué hay ahí. Y si en ciertas áreas específicas dentro de esos programas —en términos de mercado, geografía o lo que considere interesante— podría ver problemas de precios más inusuales de lo que esperaríamos, así como cambios en las condiciones.
Sí, Paul, habla Jack. Haré un par de comentarios generales y luego dejaré que Bryan hable sobre Hanover Programs. Pero les recuerdo a usted y a los demás que suscribimos negocio de programas y programático en muchas unidades de negocio de nuestra empresa. De hecho, no creo que haya un solo negocio que no tenga al menos algo de negocio programático con distribuidores individuales en las diversas líneas y negocios. Y, francamente, nuestro negocio de Hanover Programs en su conjunto es más pequeño que el negocio de programas que suscribimos en toda la empresa y en otros negocios especializados.
Por tanto, lo que articulamos en nuestras declaraciones preparadas es que estamos trabajando para mejorar la rentabilidad de los programas en el área de Hanover Programs. Hemos alcanzado la rentabilidad que buscábamos y la hemos mejorado considerablemente.
Pero, en términos de margen, estamos intentando mantener nuestra capacidad de maniobra para lo que creemos que será la próxima ronda de oportunidades; por ello, diría que nos hemos reducido un poco siguiendo esa disciplina que mantenemos de no suscribir ningún programa nuevo de importancia, pero somos bastante optimistas sobre cómo podemos traducir eso, eventualmente, en un crecimiento más sólido en el futuro. Bryan, ¿quieres ampliar esto?
Sí. Quiero decir, en primer lugar, creo que lo ha explicado bastante bien, ¿verdad? Así que lo que añadiría, simplemente para señalarlo, es que el negocio de programas al que se refiere es la parte más pequeña de nuestra cartera total de programas, la cual, de hecho, ha funcionado muy bien. Y como señaló Jack, hemos trabajado con mucha diligencia en ello; los programas de Hanover que hemos contratado están funcionando bien. Y, francamente, la fijación de precios en esa parte de la cartera es bastante sólida. Así que nos sentimos muy conformes con ello.
Y lo que añadiría es que realmente creo que es importante esta noción de mantener nuestra capacidad de maniobra, ¿verdad? Estamos terminando parte de ese trabajo de saneamiento. Y les diría que lo que vemos es que nuestros agentes se orientan cada vez más hacia esta área para poder gestionar su cartera. Por tanto, tras todo el trabajo realizado, diría que nos sentimos muy bien posicionados para apoyarlos en múltiples líneas dentro de los programas y fuera de ellos; creo que estamos bien posicionados, y este es un espacio importante para nuestros agentes.
Excelente. Y quizás algunas reflexiones sobre los comentarios que ha hecho acerca del seguro de automóvil comercial y otros focos de siniestralidad grave; algunos de sus competidores este trimestre y en el pasado se han quedado atrás en lo que está ocurriendo. Desde su perspectiva, ¿estamos viendo una aceleración de algunos de los problemas de siniestralidad? ¿O simplemente continúan en los niveles altos que hemos visto recientemente?
Sí. Creo que me gustaría reiterar lo que dije en la llamada del trimestre pasado: en mi opinión, hay una maduración de las tendencias, pero en un nivel muy alto. Sabemos que la gravedad de los casos de responsabilidad civil, ya sean de automóvil comercial, de resbalones y caídas u otros tipos de reclamaciones de responsabilidad, es drásticamente mayor de lo que era históricamente. Pero a medida que nos hemos alejado del periodo de cierre de tribunales por el COVID y hemos empezado a ver cómo se manifiestan esas tendencias de litigios y algunas de las indemnizaciones de jurados y jueces, es evidente que la situación está empezando a madurar.
Pero no diría que lo que se va a ver sea algo distinto; diferentes aseguradoras se encuentran en situaciones diferentes según su combinación de cartera, su posición de reservas y la forma en que han abordado actuarialmente el análisis de la tendencia de pérdidas, y nosotros nos sentimos muy bien con la forma en que hemos gestionado esto. Pero estamos pendientes de estas tendencias de responsabilidad civil cada día, porque están elevadas.
Paul, en este trimestre en particular, nuestros resultados de seguros de automóviles comerciales fueron bastante estables, tanto en el ejercicio actual como en el anterior. No hay mucha información relevante en esa declaración, ya que creo que el sector de automóviles comerciales ha alcanzado una meseta de siniestralidad bastante elevada con la que todos estamos lidiando para gestionarla y asegurar que consigamos aumentos de primas sustanciales.
La siguiente pregunta es de Mike Zaremski, de BMO.
Excelente. Cambiando de tema hacia los seguros de líneas personales. Observando los excelentes resultados continuos, especialmente para ustedes, pero también a nivel sectorial.
¿Deberíamos esperar que el poder de fijación de precios se modere de forma más material, acercándose al de sus pares? ¿O, dado que cuentan con una cartera más diferenciada, especialmente a nivel regional, esperan mantener los precios muy por encima de la media del sector? Quizás también podría comentar cómo abordar el tema de la retención de clientes.
Sí, Mike, dejaré que Dick hable, obviamente, sobre algunos detalles específicos del negocio de líneas personales. Pero creo que tu descripción de dónde operamos y en qué nos diferenciamos es una parte importante de la respuesta. Somos los mejores suscriptores de cuentas en los 20 estados en los que hemos decidido operar dentro del canal de agentes independientes (IA), y creo que eso nos otorga una capacidad de permanencia real.
Dicho esto, operamos en un sector competitivo. Creo que nuestra propia estrategia de cuentas está empezando a dar grandes frutos, ya que no cabe duda de que tanto en el canal directo como en el canal cautivo se avecina una presión real en los precios, especialmente en el ramo de automoción. Sin embargo, incluir el hogar en nuestra propuesta es un elemento diferencial clave que también nos permite evitar ese mercado de precios puramente centrado en el automóvil.
Sí. Jack, has tocado puntos muy importantes. Solo quiero recalcar la importancia de mantener nuestra estrategia, ¿de acuerdo? Creemos que tanto la geografía como el segmento de clientes nos ayudarán a seguir superando las expectativas del mercado y creo que esto nos permite resistir mejor en un entorno competitivo, con una cobertura de cuenta completa del 90%. Otro dato es que tenemos un 76% de fecha de efecto común, lo que aporta eficiencia al tener tanto la póliza como las múltiples pólizas renovándose en la misma fecha.
Pero añadiría que contamos con una capacidad de gestión estatal excepcional que funciona, por así decirlo, como un co-CEO junto con un líder de campo en cada estado, impulsando las relaciones con las agencias a nivel operativo. Además, las herramientas analíticas y las prácticas que hemos desarrollado a lo largo de los años nos permiten estar al tanto de las tendencias y ser sumamente precisos en nuestra forma de superar al mercado.
Analizamos el nuevo negocio a través de los comparadores de primas y ajustamos nuestros parámetros rápidamente, estudiando intensamente el comportamiento del cliente en las renovaciones, específicamente la elasticidad de los precios, para asegurarnos de aplicar la estrategia de precios de renovación adecuada que nos permita mantener a nuestras mejores cuentas. Es decir, hemos perfeccionado y pulido nuestras capacidades.
Y simplemente... sabemos quiénes somos, nos ceñimos a nuestra estrategia y no somos inmunes, pero creemos que podemos superar el rendimiento del mercado, especialmente a medida que seguimos ascendiendo hacia segmentos de mayor [ininteligible] nivel. Nuestro producto Prestige está teniendo un éxito tremendo, y eso nos da confianza de cara al futuro.
Bien. Perfecto. Quizá cambiando de tema hacia los también excelentes resultados en specialty; si nos centramos en el core, el ratio de siniestralidad sigue situándose habitualmente por debajo del 50%, lo cual es fantástico. Solo por curiosidad, ¿ha habido algún elemento que quieran destacar que haya sido mejor de lo esperado y que debamos tener en cuenta?
Sí.
Adelante, Bryan.
Sí. De hecho, estoy bastante satisfecho con el rendimiento de casi toda nuestra cartera; como digo, prácticamente de toda nuestra cartera, ¿verdad? Los ratios de siniestralidad del core en nuestras líneas de negocio son realmente sólidos. La rentabilidad que obtuvimos fue generalizada. Así que no diría que se trata de una única área.
Probablemente destacaría que property sigue siendo muy fuerte desde una perspectiva de beneficios. Una vez más, una rentabilidad muy buena en toda esta cartera. Parte de ello se debió al arduo trabajo en ciertas partes de la cartera y a una gran disciplina en nuestra fijación de precios y gestión de carteras. Pero más allá de eso, no diría que sea un área [ininteligible]. Simplemente es un producto con una rentabilidad muy sólida y generalizada.
Mike, solo añadiría que una de las fortalezas de poder operar principalmente en el segmento de agencias minoristas de ese negocio a través de múltiples líneas es que nos otorga capacidad ante los cambios en los ciclos de mercado.
Y creo que el trimestre pasado utilizamos el ejemplo de la responsabilidad civil de gestión (management liability), donde nos enfrentamos a varios trimestres de cierta presión en los precios; mantuvimos nuestra cartera de negocios, pero redujimos parte de nuestra trayectoria de crecimiento.
Y al cerrar 2025 y avanzar hacia el siguiente periodo, pudimos volver a elevar nuestro crecimiento porque mantuvimos esa rentabilidad y la disciplina de precios empezó a retornar al negocio.
Por tanto, creo que ese es el secreto de estar en negocios más especializados: ¿tienes esa rentabilidad principal? ¿Tienes múltiples áreas en las que puedas maniobrar para no quedar atrapado en un único negocio que sea demasiado cíclico?
Y solo para añadir rápidamente lo que mencionaste antes, nuestro enfoque en el segmento de pequeñas y medianas empresas definitivamente nos beneficia, especialmente [ininteligible]
Y solo una breve pregunta de seguimiento, quizás para fines informativos. Siguen destacando Marine. Quizás podrían... creo que cuando muchos de nosotros pensamos en marine, pensamos en ese tipo de mercado de grandes cuentas sindicadas, al estilo de Lloyd's of London. Tal vez podrían darnos una idea rápida de cómo es una cuenta típica de marine.
Sí. El sector de Marine tiene mucho contenido. Hay bastantes líneas de productos, ¿verdad? Volveré a lo que dije antes. Incluso ahí, nos centramos en el segmento de mercado medio a pequeño. La gran mayoría de nuestro negocio, en términos de primas, son cuentas pequeñas. Y gran parte de eso es builders risk, equipo de contratistas, lo que llamarían inland marine. Y lo otro que diría, en relación con lo que la gente suele denominar Ocean Marine, es que nuestra cartera no creo que se parezca a la de muchos otros en los que podrían estar pensando, ¿cierto? No emitimos mucha cobertura de transporte de carga, sino que aseguramos marinas. Aseguramos brown water, cosas que tradicionalmente tienen un mejor desempeño. Así que tenemos mucha suerte porque, gracias a las relaciones con nuestros agentes, hemos construido una de las prácticas de marine más grandes en este espacio de inland marine y en lo que yo considero ocean marine de menor severidad.
La siguiente pregunta es de Meyer Shields, de KBW.
Esto es [ininteligible]. Mi primera pregunta es sobre specialty. Solo un seguimiento sobre eso: vemos que hay una desaceleración en los precios este trimestre. Tengo curiosidad por saber qué lo está impulsando. Y también mencionó que verán un aumento en el crecimiento de specialty en este periodo. ¿En qué áreas se están centrando dada la desaceleración en los precios generales de specialty?
Sí. Gracias. Creo que lo primero que llamaría su atención es que somos muy deliberados con nuestra política de precios, ¿de acuerdo? Y creo que es algo que vale la pena considerar. Además, creo que se relaciona un poco con la segunda parte de su pregunta, ¿verdad? Esta es una cartera muy diversificada. Nueve negocios, 19 áreas de productos independientes centradas en el segmento de pequeñas y medianas empresas, todos siguiendo ese mismo camino, ¿cierto?
Sentimos cierta presión en los precios en el segmento de propiedad, una de nuestras áreas más rentables, y lo estamos gestionando de forma muy disciplinada. Volveré a algo que Jack mencionó anteriormente sobre la responsabilidad civil de gestión (management liability); tenemos un historial en nuestros negocios de mejorar el margen de beneficio, entendiendo que debemos competir haciéndolo de forma mesurada y deliberada, a veces sacrificando el crecimiento a corto plazo para estar bien posicionados para crecer en el futuro. Y así es como estamos abordando la fijación de precios en este entorno.
Y veo la capacidad de seguir impulsando el crecimiento en las áreas donde hemos tenido éxito. Creo que esa era la otra parte de su pregunta. Así que: management liability, caución (surety), E&S y nuestra responsabilidad civil general especializada. Y añadiría que también vemos un aumento del crecimiento en áreas como marítimo y responsabilidad civil perpetua.
Jane, habíamos previsto que el primer trimestre de 2026 fuera el trimestre de menor crecimiento del año. Y eso, combinado con el optimismo que Bryan tiene por las diversas áreas, nos da la confianza de que podemos acelerar el crecimiento en el segmento de especialidades a partir de ahora.
Entendido. Muy útil. Mi segunda pregunta, una rápida: ¿hay algún movimiento subyacente en las reservas de las líneas de accidentes (casualty)?
No estoy segura de cómo responder a eso, Jane. Lo hacemos cada trimestre, analizamos toda nuestra cartera. Por lo tanto, siempre estamos realizando ajustes en cuanto a nuestras reservas globales.
Si su pregunta se refiere a la evolución del año anterior, específicamente en el segmento principal de accidentes (casualty), esencialmente no hubo —casi ningún— movimiento en las líneas de negocio individuales.
La siguiente pregunta es de Rowland Mayor, de RBC Capital Markets.
Quería preguntar rápidamente sobre el Cat PYD. ¿Fue resultado de una revisión específica de cómo se había contabilizado el negocio? ¿O siguen manteniendo cierto conservadurismo respecto a los cambios de suscripción en Personal Lines?
Analizamos nuestras reservas de catástrofes cada mes. Y, tal como hicimos a finales de marzo, en abril revisamos las reservas para '24 y '25. Y, desde luego, no queremos quedarnos cortos. Por ello, las analizamos de forma prudente.
Pero nos sorprendió gratamente que tanto el nivel de severidad como, en menor medida, la frecuencia, tanto en personal como en comercial, especialmente en relación con los eventos de 2025, se hubieran moderado de forma más favorable de lo que habíamos estimado inicialmente. Es decir, hubo menos pérdidas de gran cuantía en las líneas comerciales. Y en Personal Lines, la severidad de los términos y condiciones tuvo un impacto mucho menos significativo tanto en las líneas personales como en las comerciales.
En cuanto al conservadurismo, siempre intentamos ser conservadores, pero no preveo que el nivel de evolución favorable que hemos tenido este trimestre en particular se repita.
Eso es de gran ayuda. Y me pregunto, dado que las condiciones contractuales han resultado mejores de lo que habían previsto anteriormente, ¿cambia eso la rapidez con la que quieren hacer crecer el negocio de seguros de hogar o el PIF de Personal Lines?
Habla Jack. Espero que, con el tiempo, la respuesta sea sí. Vamos a mantener la cautela, pero el lado positivo de haber tenido actividad de catástrofes, especialmente en algunas de nuestras zonas con mayor penetración, es que realmente nos permite perfeccionar nuestro análisis sobre la eficacia de las condiciones contractuales, cómo las estamos tarificando y el impacto que esto tiene en nuestra agregación de riesgos de propiedad.
Así que, por ahora, como dijimos en nuestras declaraciones preparadas, no vamos a realizar cambios importantes, pero me decepcionaría que, con el tiempo, todo eso no se tradujera en el nivel adecuado de volatilidad de beneficios y en la capacidad de hacer crecer el negocio más de lo que hemos estado dispuestos a hacer en los últimos dos años.
La siguiente pregunta es de Bob Huang, de Morgan Stanley.
Creo que la mayoría de mis preguntas han sido respondidas. Pero hay un punto que me gustaría analizar un poco más: al considerar las innovaciones tecnológicas en general, muchas empresas muestran voluntad y aspiración hacia la IA y la innovación. En este entorno cada vez más impulsado por la tecnología, ¿dónde cree que se sitúan desde una perspectiva competitiva? ¿Y cómo creen que evolucionará el entorno competitivo debido a la tecnología?
Bob, gracias por la pregunta. Es un momento crucial para abordar esto con nuestra comunidad inversora. Estoy muy entusiasmado con la forma en que la organización se está volcando hacia las oportunidades que presentan la tecnología y la IA. Creo que vieron hace unos trimestres que le pedimos a Dick Lavey que asumiera responsabilidades adicionales en esta área para asegurar que las innovaciones estuvieran lideradas por el negocio en conjunto con los equipos de tecnología. Estamos progresando enormemente.
Y esperamos poder informarles más adelante sobre el impacto que creemos que podemos generar con ello; lo haremos más adelante este año cuando actualicemos nuestra previsión a 5 años, ya que nuestra previsión actual a 5 años concluye a finales de '26, pero si quiere destacar su visión sobre el impulso que estamos generando.
Sí. Perfecto. Y creo que las observaciones preparadas de Jack hicieron un gran trabajo destacando lo que estamos haciendo. Quizás solo haga un par de comentarios generales, y les daré un par de ejemplos, tal vez para ilustrarlo mejor, y terminaré con lo que creo que es una respuesta específica a su pregunta sobre el impacto en la competitividad.
Pero sí, ha pasado más de un año desde que asumí el cargo de COO y la responsabilidad de ayudar a nuestra organización a estructurar nuestra estrategia de transformación global para abordar las prioridades de mayor orden que creemos que nos reportarán beneficios, trabajando en colaboración con Willie, nuestro CIO. Pero con un enfoque decidido en escalar nuestra compañía, es decir, para aportar más crecimiento y eficiencia, y he estado trabajando intensamente con los líderes de negocio y funcionales, además de dedicar tiempo externamente, en relación con su pregunta, para entender a los proveedores tecnológicos y las acciones de la competencia. Y puedo decir, en balance, que nos sentimos estupendamente con nuestro progreso. Estamos plenamente en la lucha, al mismo nivel que lo que otros están abordando.
Y como señaló Jack, y también me habéis oído decir esto antes, estamos abordando las actividades comunes en toda nuestra cadena de valor, en suscripción, siniestros y operaciones. Así que, dos ejemplos muy rápidos. Esta idea de -- en el ámbito de la suscripción, probablemente lo más impactante, y que en siniestros, pero este agente de ingesta y triaje que nos ayudará a recibir, codificar y sintetizar propuestas y hacerlas llegar a la persona adecuada con la escala adecuada lo más rápido posible, con una ventaja inicial en cuanto a información, francamente, serán los mayores beneficios que se derivarán de este esfuerzo de transformación.
E&S es nuestra primera línea de negocio que se beneficiará de ese agente de ingesta y triaje, la cual está realmente madura para esto -- para la eficiencia. Tuvimos 70,000 propuestas en E&S el año pasado, una parte de las cuales, francamente, representó una oportunidad perdida debido a la capacidad de los suscriptores. Por tanto, estas herramientas nos aportan capacidad y eficacia de suscripción al ayudarles a clasificar las pilas de propuestas y luego realizar el triaje, centrándose en las actividades más prometedoras. Así que otros negocios también están en marcha: middle market, small commercial y marine.
En el lado de siniestros, un agente de IA; tenemos 8 agentes diseñados para ayudarnos a sintetizar contratos realmente complejos, registros médicos, expedientes de siniestros, buscando y resumiendo respuestas específicas a [ininteligible] preguntas sobre cláusulas de indemnización, partes designadas, límites, disposiciones de transferencia de riesgo, cosas por el estilo. Y estos documentos tendrán entre 100 y 300 páginas. Así que lo que antes tardaba horas, ahora tarda minutos. Por tanto, podéis imaginar el beneficio para los peritos. Mucho trabajo en registros médicos, buscando severidad, fraude, información sobre acuerdos, ese tipo de cosas. Así que velocidad, precisión y eficacia.
Así que simplemente -- somos muy optimistas respecto a los beneficios que esto aporta; lo que es realmente importante es que estamos haciendo todo esto con una arquitectura modular tipo LEGO para asegurarnos de que podemos reutilizar estos agentes a medida que los construimos en múltiples áreas.
Así que, cuando se analiza todo esto, la forma de plantear esta pregunta es si va a aumentar la competitividad. Creo que si no -- si no estás invirtiendo en esto, te vas a quedar fuera. Así que sí, aquellos que han invertido van a ser más competitivos porque podrán abordar las oportunidades más prometedoras con mayor rapidez y precisión. Y por tanto, creo que si no estás en ese juego, te vas a quedar fuera. Así que estamos seguros y tranquilos de que estamos plenamente integrados en ello.
La siguiente pregunta es de Mike Zaremski, de BMO.
Solo una breve pregunta de seguimiento sobre el entorno competitivo, quizás para intentar identificar algunas tendencias en el poder de fijación de precios. Creo que, Jack, mencionaste que los precios siguen siendo saludables y elevados en las líneas de inflación social.
Creo que vimos que la aceleración de los incrementos de precios en algunas de esas líneas se detuvo a finales del año pasado y quizás esté bajando un poco desde niveles saludables, y algunos de sus competidores han hablado de una ligera reaceleración de los precios. Tengo curiosidad por saber qué están observando en esas líneas. ¿Existe una tendencia constante al alza o a la baja?
Sí. Diría que, en general, y creo que Jeff ya ha abordado esto hasta cierto punto, estamos manteniendo una disciplina real y teniendo éxito en las líneas de responsabilidad civil que son más susceptibles y que están sufriendo el impacto del abuso del sistema legal. En el sector de automoción comercial, seguimos siendo muy, muy disciplinados; en las líneas de responsabilidad civil general más susceptibles a incidentes de tipo resbalón, tropiezo y caída. Y diría que en el seguro de responsabilidad civil umbrella, no solo en las líneas comerciales sino también en las líneas personales, estamos obteniendo precios realmente sólidos.
Así que creo que el mercado se está comportando de forma bastante racional. Y aunque la presión sobre los precios que siente la industria en el sector de propiedad parece estar intensificándose, nuestra convicción es que este es el segmento más susceptible al tramo final del ciclo de propiedad. Nosotros, en su mayor parte, somos aseguradores de propiedad o de cuentas en el segmento de pequeñas y medianas empresas. Por tanto, tenemos la capacidad de analizar la fijación de precios por cuenta y no centrarnos excesivamente en el precio por línea de negocio individual. Espero que esto responda a su pregunta.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Le cedo la palabra de nuevo a Oksana Lukasheva para sus comentarios finales.
Gracias a todos por participar en nuestra conferencia de hoy; esperamos volver a hablar con ustedes el próximo trimestre.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.