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Comunicaciones · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de TEGNA Inc. (TGNA). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2025-08-07
Comunicaciones
Buen día y gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2025 de TEGNA Inc. [Instrucciones del operador] Se les informa que la conferencia de hoy está siendo grabada. Ahora me gustaría ceder la palabra al primer orador de hoy, Kirk von Seelen. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días y bienvenidos a nuestra conferencia de resultados y webcast del segundo trimestre. Mi nombre es Kirk von Seelen y soy el Tesorero de TEGNA. Hoy, nuestro CEO, Mike Steib, y nuestra CFO, Julie Heskett, revisarán el desempeño y los resultados financieros de TEGNA y proporcionarán las perspectivas de TEGNA para el tercer trimestre. Después de eso, abriremos la llamada para preguntas. Espero que hayan tenido la oportunidad de revisar el comunicado de prensa de esta mañana. Si aún no han visto una copia del comunicado, está disponible en tegna.com. Antes de comenzar, me gustaría recordarles que esta conferencia de resultados y webcast incluye declaraciones prospectivas, y nuestros resultados reales pueden diferir. Los factores que pueden causar que difieran se detallan en nuestras presentaciones ante la SEC. Esta presentación también incluye ciertas medidas financieras no GAAP. Hemos proporcionado las conciliaciones de esas medidas con las medidas GAAP más directamente comparables en el comunicado de prensa. Con eso, le cedo la palabra a Mike.
Gracias, Kirk. Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos. Al acercarme al primer año como CEO aquí, me siento más confiado que nunca en lo que distingue a TEGNA. Nuestras sólidas marcas locales, el periodismo local de alta calidad, las audiencias leales, las profundas raíces con los anunciantes, un balance general saludable y un equipo fantástico nos sitúan en una posición de fortaleza en este momento de evolución para la industria de la radiodifusión. En el frente regulatorio, parece haber progresos positivos para los radiodifusores locales que trabajan incansablemente por el interés público. El presidente Carr ya tiene su mayoría y parece estar impulsando una agenda clara y alentadora para permitir a los radiodifusores mayor escala en los mercados locales y en todo EE. UU.
Es importante destacar que el Octavo Tribunal de Apelaciones de los EE. UU. dictó recientemente una decisión para anular la anterior regla de prohibición de los 4 principales de la FCC, argumentando que la regla es arbitraria y caprichosa. El fallo no entrará en vigor durante un período de 90 días mientras la FCC evalúa si anular la regla sería indebidamente disruptivo y/o subsanar las deficiencias encontradas por el tribunal. Sin embargo, dados los puntos de vista bien establecidos del presidente Carr sobre este tema, creemos que es probable que el fallo entre en vigor tras este período de 90 días. Cabe señalar que el tribunal sostuvo específicamente que el estatuto de revisión cuatrienal no otorga a la FCC la autoridad para endurecer las reglas de propiedad existentes. Estos avances son un paso significativo para nuestra industria y para la amplia gama de opciones de TEGNA en este panorama en evolución.
Si bien seguimos de cerca estos desarrollos regulatorios, nos mantenemos enfocados en el trabajo actual, elevando a TEGNA en nuestras prioridades clave: número uno, construir una cultura de equipo de clase mundial y un sistema operativo de la empresa que desbloquee una ejecución de alto impacto. Número dos, aprovechar las fortalezas de TEGNA en todas nuestras estaciones para mejorar el desempeño; número tres, desplegar plenamente la tecnología, la automatización y la IA para potenciar a nuestra gente y ejecutar operaciones más eficaces. Número cuatro, aumentar los ingresos digitales mediante un mayor compromiso con nuestra audiencia digital; y número cinco, recortar el gasto innecesario en burocracia, asegurando que el tiempo y los recursos se enfoquen al máximo en aumentar la audiencia y generar más ingresos.
Estamos escalando con propósito y disciplina, haciéndolo con rapidez como parte de la construcción de un equipo de clase mundial. Hemos nombrado a 5 nuevos directores regionales de contenido que reportarán a Adrienne Roark. Ellos liderarán la estrategia de contenidos en todo el país, creando centros de excelencia y fortaleciendo aún más el periodismo galardonado de TEGNA. Estamos cumpliendo con nuestro compromiso de innovar e invertir en nuestras redacciones locales. Estamos redoblando esfuerzos en las áreas que impulsan nuestro futuro: el contenido local y el digital.
Tan solo el mes pasado, anunciamos una importante expansión de noticias locales añadiendo programación dedicada en streaming de 7 a 9 a.m. en más de 50 mercados. Eso representa más de 100 nuevas horas de noticias locales cada día, proporcionando a las personas más de la información y noticias locales críticas que necesitan para prosperar en sus comunidades. Para respaldar este cambio, estamos utilizando automatización e IA propia para aumentar la productividad y la velocidad, dando a nuestros periodistas más tiempo para hacer lo que más importa. Al automatizar el trabajo rutinario, compartir recursos y simplificar las capas y la burocracia, liberamos más tiempo en términos de dólares para invertir en contenido. El resultado es un mejor periodismo, más rápido y a un menor costo. Es una situación en la que todos ganan y funciona en todos los mercados.
Aún estamos en las primeras etapas, pero el streaming de CTV es un mercado de $30 billion que crece rápidamente, y estamos desarrollando la capacidad para liderarlo mediante la reestructuración de nuestro proceso de ventas y la reorientación de nuestro enfoque hacia la oportunidad digital. La visión general son las victorias locales. Eventos catastróficos como las recientes inundaciones en Texas resaltan el poder de las noticias locales. Existe un enfoque más cercano en el impacto local, ayudando a las comunidades a reconstruirse, uniendo a la gente y ayudando a recaudar fondos para las comunidades locales. Hay una oportunidad masiva en las noticias locales y la narrativa comunitaria, y estamos estructurados para satisfacer esa necesidad.
A través de todas las plataformas, llegamos a más de 100 million personas. Ese alcance está transformando cómo creamos, distribuimos y monetizamos el contenido, y cómo gestionamos el negocio que hay detrás. Contamos con los activos históricos y el equipo para aprovechar la oportunidad y liderar en el contenido digital local.
Antes de terminar, quiero tomarme un momento para reconocer a nuestra Chief Operating Officer, Lynn Beall, quien se retirará al final de este mes tras más de 35 años en la industria. Es difícil capturar una carrera como la de Lynn en unas pocas frases. Nuestro liderazgo en toda la radiodifusión ha sido nada menos que extraordinario. Recientemente, fue galardonada con el Lifetime Leadership Award del informe de negocios de radio y televisión 2025, un tributo adecuado para alguien que ha ayudado a dar forma a la industria. Lynn, tu impacto en TEGNA y en la industria en general es significativo y duradero. Has sido fundamental para apoyarme durante el último año y para ayudarnos a diseñar una estrategia de crecimiento que ya está dando frutos. Estamos agradecidos y te deseamos lo mejor en tu jubilación.
A medida que nos acercamos al final de mi primer año, quiero agradecer al equipo por sus esfuerzos extraordinarios para transformar nuestra forma de operar en TEGNA; personas talentosas y motivadas con una misión importante, potenciadas por la tecnología, pueden lograr cosas asombrosas. Y estoy entusiasmado por lo que viene. Con esto, le cedo la palabra a Julie para un análisis más detallado de nuestro desempeño financiero y las perspectivas para el tercer trimestre.
Gracias, Mike, y buenos días a todos. Nuestros resultados financieros del segundo trimestre superaron nuestras expectativas, impulsados principalmente por menores gastos operativos, que fueron mejores que el rango de perspectivas anunciado anteriormente. Anticipábamos que la debilidad en la publicidad persistiría durante el segundo trimestre. Como resultado, nuestros equipos continúan adoptando un enfoque proactivo para avanzar en nuestra amplia agenda de transformación, la cual está generando crecimiento en los ingresos por diversas vías. Agradezco a todos nuestros empleados por su enfoque y ejecución continuos mientras trabajamos para construir un futuro más sostenible y orientado al crecimiento en TEGNA. Comenzaré hoy cubriendo nuestros resultados financieros del segundo trimestre, luego presentaré una actualización sobre nuestras iniciativas operativas y prioridades de asignación de capital antes de cerrar con una revisión de nuestras perspectivas. Los ingresos totales de la compañía en el segundo trimestre disminuyeron un 5% interanual hasta $675 million, en línea con nuestro rango de perspectivas de una baja de entre el 4% y el 7%. La disminución se debió principalmente a menores ingresos por publicidad política, lo cual es consistente con las comparaciones cíclicas de años pares frente a impares, y a la debilidad en los servicios de publicidad y marketing, lo cual se esperaba al inicio del trimestre.
Los ingresos de AMS disminuyeron un 4% interanual hasta $288 million en el segundo trimestre, reflejando los vientos en contra macroeconómicos persistentes en medio de la incertidumbre económica y la debilidad en la confianza del consumidor; algunos anunciantes se mantuvieron cautelosos y retrasaron sus gastos, contribuyendo a un desempeño más débil de AMS durante el trimestre. Como se reveló en nuestra presentación 10-Q, Gray Media, un socio revendedor de Premion, salió de su posición de capital y pasó a un acuerdo de publicidad no exclusivo. Este cambio está reduciendo los ingresos relacionados con Premion y, por lo tanto, impactando negativamente las comparaciones interanuales de AMS en aproximadamente 200 puntos básicos, lo cual comenzó en el segundo trimestre y continuará durante los próximos 3 trimestres. Excluyendo este impacto, los ingresos subyacentes de AMS disminuyeron un 2% interanual en el trimestre. A pesar de las presiones de mercado a corto plazo, nos alienta el crecimiento continuo de nuestros productos digitales propios y operados, que registraron un sólido crecimiento de doble dígito interanual por el tercer trimestre consecutivo. Seguimos enfocados en acelerar las iniciativas digitales donde tenemos una clara ventaja competitiva. Como mencionó Mike anteriormente, nuestra estrategia digital sigue encaminada y nuestro negocio subyacente se está desempeñando conforme a las expectativas, y creemos que la oportunidad de crecimiento a largo plazo es sustancial. Pasando a distribución.
Los ingresos por distribución en el segundo trimestre se mantuvieron estables interanual en $370 million debido a la disminución de suscriptores, compensada parcialmente por aumentos contractuales en las tarifas. En cuanto al ciclo de renovación de distribución, aproximadamente el 35% de los suscriptores tradicionales están en renovación al final de este año. Esto ocurre tras haber renovado con éxito aproximadamente el 10% de nuestros suscriptores tradicionales de MVPD al final del primer trimestre. En 2026, tenemos aproximadamente el 30% de los suscriptores tradicionales en renovación al cierre del año. Durante el trimestre, alcanzamos un acuerdo plurianual integral con FOX Corporation que renueva las afiliaciones de estaciones para 6 de nuestros mercados. Estos mercados de FOX cubren aproximadamente el 7% de los hogares de TEGNA, que es nuestra cartera de afiliados más pequeña. Pasando a las iniciativas de reducción de costos. Seguimos impulsando mejoras significativas en nuestra estructura de costos. Como hemos destacado en llamadas recientes, estamos desplegando tecnología de manera agresiva para operar nuestras estaciones de manera más efectiva y recortando todos los gastos innecesarios. Es importante señalar que estas mejoras se centran en nuestras operaciones principales, permitiéndonos optimizar procesos mientras mantenemos nuestros altos estándares de ejecución. Esto nos permite ofrecer periodismo de mayor calidad a velocidades más rápidas y menores costos.
Los gastos no-GAAP del segundo trimestre cerraron con una baja del 3% interanual debido a estas iniciativas de reducción de costos operativos, observadas principalmente en compensaciones y servicios externos, compensada parcialmente por un aumento en los gastos de programación impulsado por los derechos deportivos locales. Todos los demás gastos fuera de programación cerraron un 6% por debajo del año pasado, continuando la mejora secuencial de los esfuerzos de reducción de costos estructurales. Seguimos encaminados a lograr nuestro objetivo de generar entre $90 million y $100 million en ahorros anualizados en costos estructurales no relacionados con la programación al cierre de 2025. Al final del segundo trimestre, hemos alcanzado el 80% de nuestra meta. Nuestro programa de reducción de costos es más que solo un objetivo; es un enfoque disciplinado de presupuesto de base cero y cero desperdicio. Estamos escrutando cada dólar que gastamos para asegurar que los recursos estén alineados con nuestras prioridades estratégicas. Estamos reinvirtiendo los ahorros en el negocio, pero solo en oportunidades que, a, mejoren la calidad y el alcance de nuestro contenido, o b, impulsen un crecimiento de ingresos sostenible. Como resultado, nuestro EBITDA ajustado total en el segundo trimestre disminuyó un 14% interanual hasta $151 million, basado en las caídas previamente discutidas de los ingresos de alto margen por publicidad política y AMS, compensadas parcialmente por las iniciativas continuas de reducción de costos de las que acabo de hablar. Pasando a la asignación de capital.
Mantenemos nuestro compromiso de retribuir entre el 40% y el 60% de nuestro flujo de caja libre ajustado a los accionistas durante el periodo de 2 años comprendido entre 2024 y 2025. Pagamos $20 million en dividendos a nuestros accionistas en el segundo trimestre. El 2 de julio, solicitamos el vencimiento anticipado de $250 million de valor nominal de las notas sénior de TEGNA, que tienen un valor total de $550 million y vencen en marzo de 2026, mediante una amortización parcial con efectivo disponible, lo que deja $300 million en valor nominal pendientes. El efectivo y equivalentes de efectivo sumaron $757 million al cierre del trimestre, y nuestro apalancamiento neto cerró en 2.8x. Seguimos manteniendo un enfoque disciplinado en el despliegue de capital para asegurar que estamos invirtiendo en el crecimiento en todas las vías que consideremos que generarán más valor para los accionistas. Pasemos ahora a los elementos de nuestra guidance financiera. Como señalamos en nuestro comunicado de prensa esta mañana, reafirmamos nuestra guidance de flujo de caja libre ajustado de $900 million a $1.1 billion durante el periodo combinado de 2 años 2024-2025. Pueden consultar todas nuestras métricas de guidance para el año completo en nuestro comunicado de resultados. Estamos reduciendo nuestro rango de guidance de gastos por intereses para el año completo 2025 a $160 million - $165 million, lo que refleja la amortización parcial de $250 million de valor nominal de nuestras notas sénior con vencimiento en marzo que mencioné hace un momento.
Nuestra guidance financiera para el tercer trimestre es la siguiente: prevemos que los ingresos totales de la compañía disminuyan entre un 18% y un 20% interanual, en línea con las expectativas, dado el carácter cíclico de nuestro negocio, específicamente el paso de un año par con una publicidad significativa por motivos políticos y los Juegos Olímpicos de Verano a un año impar sin esos motores de ingresos. Prevemos que los gastos operativos no-GAAP disminuyan entre un 2% y un 3% interanual. Antes de cerrar, quiero tomarme un momento para reconocer a una líder extraordinaria, nuestra Chief Operating Officer, Lynn Beall. Como ya dijo Mike, se jubilará a finales de este mes. He sido testigo directo del impacto imponente y duradero que ha tenido, no solo aquí en TEGNA, donde pasó más de 35 años forjando nuestra cultura, operaciones y éxito, sino también en toda la industria. Su liderazgo, visión estratégica e innumerables contribuciones han elevado el estándar de excelencia en los medios locales. En una nota personal, Lynn es la persona que me contrató en esta industria y ha sido una mentora y entrenadora tremenda durante más de 2 décadas. Estoy profundamente agradecido por su orientación, amistad y compromiso inquebrantable con el desarrollo de quienes la rodean. En nombre de todos nosotros en TEGNA, gracias, Lynn. Te deseamos lo mejor en tu merecida jubilación.
Para cerrar, nuestras marcas sólidas, nuestra robusta presencia local, una fuerza laboral en crecimiento enfocada en lo digital y un balance general líder en la industria nos posicionan bien para invertir en oportunidades de crecimiento interno y en aquellas que surjan de una posible desregulación. Seguimos generando resultados en línea con las expectativas, mientras invertimos para el futuro en el periodismo local, el contenido local, el desarrollo digital y en nuestra gente. Con esto, operador, abramos la llamada para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Dan Kurnos con The Benchmark Company.
Agradezco la información como siempre, muchachos. Mike, supongo, dos; sé que hicieron NBC el año pasado, pero obviamente han estado bajo un mayor escrutinio por parte del Chairman Carr y dado cuánto están continuando con el cambio exclusivo hacia Peacock. Me pregunto si cree que algo podría evolucionar en términos de la estructura de ese acuerdo o si simplemente están comprometidos debido al acuerdo que hicieron el año pasado. Y, en segundo lugar, sé que tienen mucho trabajo por delante y han hecho un gran trabajo reorganizando el negocio hacia iniciativas de crecimiento interno. Simplemente tengo curiosidad sobre hacia dónde se dirigen en términos de sentido de urgencia desde una perspectiva de M&A, especialmente porque tienen oportunidades tanto dentro como fuera del mercado. No tienen exactamente la misma cartera de duopolio que otros y eso amplía el espectro de cómo pueden abordar el panorama de M&A. Así que me quedaré con esas dos porque probablemente ya sea suficiente.
Gracias, Dan. Empezaré con NBC. En primer lugar, es importante señalar que la relación con las afiliadas de la cadena es fundamental y simbiótica; valoramos a nuestros socios de red y abordamos esas alianzas con una mentalidad constructiva, en particular en lo que respecta a la preservación del paquete lineal, que ha servido tan bien a esta industria durante tanto tiempo. También agradezco que el presidente Carr esté tan centrado en el buen trabajo que realizan las emisoras locales [Dificultad Técnica] comunidades y que busque seguir ayudándonos o al interés público en esas comunidades. Más allá de eso, no hay nada que comentar sobre nuestras relaciones con las redes. Vieron que tuvimos un acercamiento constructivo con FOX este trimestre, y deben esperar que sigamos trabajando de manera colaborativa con nuestros socios de red.
Su segunda pregunta, y específicamente preguntó cuánta urgencia sentimos. Disculpe que sea repetitivo, pero volveré a ello. En primer lugar, creemos que la desregulación es necesaria, importante y está en camino. Nuestra industria se enfrenta a competidores de las grandes tecnológicas que no tienen absolutamente ningún impedimento en cómo compiten en todo el país y en nuestros mercados.
En segundo lugar, creemos que [Dificultad Técnica] crearán un pool de beneficios significativo para la industria de la radiodifusión, y tenemos toda la expectativa de participar. Les hemos dicho que somos ya sea compradores o vendedores, dependiendo de cómo se presenten las oportunidades. Y ya han escuchado en las últimas semanas por parte de algunos de nuestros pares en la industria sobre los swaps, que son grandes oportunidades para ser tanto las partes compradoras como vendedoras.
Creemos que es una gran oportunidad, pero también tenemos un balance general sólido y un excelente conjunto de activos, y vamos a ser disciplinados en cómo abordaremos esto. Por lo tanto, seguimos manteniendo ese enfoque. Estamos entusiasmados con las posibilidades y el equipo está haciendo su trabajo.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Craig Huber con Huber Research Partners LLC.
Tengo un par de preguntas. Quizás empiece con la primera. Ha hablado mucho durante casi el último año sobre los ahorros de costes significativos en TEGNA mediante el uso de tecnología. ¿Podría indicarnos algunas de las áreas principales donde han utilizado la IA y la tecnología para reducir costes? ¿Cuáles han sido algunas de las mayores victorias que han tenido al eliminar costes mediante la tecnología, solo algunos ejemplos, por favor?
Claro, Craig. Daré ejemplos de alto nivel, pero no contextualizaré hoy en la llamada las cifras específicas de ahorro de costes que Julie ha estado compartiendo con usted. Primero, haré una distinción importante: a menudo se piensa en la implicación de la IA en la creación de contenidos en sí misma, y ese no es el terreno en el que estamos operando. Creemos que se necesitan buenos periodistas [Dificultad Técnica] y lo hemos hecho... lo siento por eso.
Permítame volver a los ejemplos. Nosotros [Dificultad Técnica] y estamos realizando un análisis de los flujos de trabajo de cada persona y de cada proceso de negocio en la empresa; hay una serie de actividades que son algo repetitivas y podrían automatizarse, y estamos buscando oportunidades para automatizarlas. Un ejemplo es la transcripción. Hemos tenido muchos periodistas que, tras terminar una entrevista, la transcribían a mano.
Otro ejemplo es la edición de vídeo. Editar vídeos requiere mucho tiempo y hemos encontrado formas de desplegar la IA para realizar dicha edición. Otro es la identificación de nuevas noticias antes de que el equipo llegue a la oficina. Recibimos muchos correos electrónicos de fuentes y estos pueden resumirse y presentarse al equipo para que puedan aprovechar las oportunidades más urgentes.
También vemos oportunidades en el lado de ventas y comercialización, creando borradores de campañas para clientes potenciales, captando el interés de nuevos anunciantes mediante campañas de correo electrónico y otras. No se trata de 1 o 2 o incluso 3 iniciativas potenciales de automatización con IA. Es una mentalidad en toda la empresa en torno a exigir que nuestra gente dedique su tiempo a las actividades de alto apalancamiento que solo las personas inteligentes y capaces pueden realizar, y tener la expectativa de que, cuando puedan delegar tareas rutinarias, lo harán.
Una cosa que añadiría, bueno, esto es Julie. Solo en cuanto al lado de los costes y el futuro aprovechamiento de la reducción del coste de capital, tanto desde una perspectiva tecnológica como de espacio, ya que el espacio es bienes raíces. Y estamos encontrando avances muy positivos en la construcción, por así decirlo, de las estaciones del futuro, que requieren una superficie menor en términos de pies cuadrados, gastando potencialmente un 80% menos en CapEx al utilizar la nueva tecnología y la tecnología virtual que tenemos disponible, y también identificando cerca de un 50% menos en gastos operativos al aprovechar estas oportunidades.
Excelente. Le agradezco eso. También quería preguntarle, ¿podría hablar un poco más sobre sus perspectivas para la publicidad principal aquí en el tercer trimestre interanual? ¿Cuál es la tendencia actual, por favor?
Sí. Permítame... primero mencionaré la parte macro de ello que es, a nuestro juicio, la economía parece sólida pero inestable y, hasta ahora, el primer trimestre tuvo un crecimiento casi plano interanual. En el segundo trimestre, se vio un repunte hasta el 3% de crecimiento y los aranceles ciertamente jugaron un papel en todo eso. Al mirar hacia el Q3, el consenso de las empresas de gran capital era un crecimiento del PIB de alrededor del 1%, mientras que la perspectiva de la Fed de Atlanta, basada en los últimos datos, es de aproximadamente 2.5%. Por lo tanto, en general, creemos que la economía se dirige en la dirección correcta. Al mismo tiempo, y como les he compartido a todos en estas llamadas anteriormente, mi experiencia es que la incertidumbre en la economía no es buena para la recaudación de ingresos publicitarios. Los anunciantes tienden a mantenerse al margen un poco más de tiempo hasta que se sienten seguros sobre la dirección de la economía. También ha sido mi experiencia que siempre vuelven y logras recuperar los dólares que no tomaste cuando los anunciantes sentían esa incertidumbre. Así que, a un nivel general, entendemos que el mercado publicitario podría estar un poco más débil ahora en relación con nuestra visión de la macroeconomía. También ha sido mi experiencia que los anunciantes tienden a recuperarse y suelen hacerlo con más dinero en sus bolsillos del que mantuvieron al margen en el trimestre o trimestres anteriores.
Sí, estoy de acuerdo con eso, Mike. Y añadiría, Craig, otra cosa que es específica de TEGNA, un par de cosas: una es que el Q3 es una comparación más difícil con nuestra cartera de NBC siendo el grupo de afiliados de NBC más grande, frente a los Juegos Olímpicos de Verano del año pasado. Así que eso es único para nuestras tendencias publicitarias del Q3. Probablemente sea un impacto desproporcionado. La segunda cosa, como dije en mis comentarios, es el cambio en nuestra asociación de reventa de Premion, lo cual también está impactando nuestras tendencias de AMS en el futuro, que comenzó en el Q2 y que ahora tardará 3 trimestres adicionales en nivelarse. Eso fue también de unos 200 puntos básicos y el crecimiento positivo en digital de nuestras propiedades propias y de terceros continúa aumentando, y nuestra estrategia de salida al mercado de capacitación para capitalizar el área de crecimiento digital continúa mejorando en base secuencial. Y luego diría que, si bien julio y agosto son sustancialmente más débiles debido a más efectos de los Juegos Olímpicos y el efecto cascada de los aranceles, puedo decirle que, al cerrar el Q3 en septiembre, la dirección es positiva y va en aumento en base interanual.
Entonces, cuando sume todo eso, Julie, ¿cómo se ve el trimestre en general en cuanto a la publicidad? ¿El porcentaje de cambio de la publicidad principal, supongo, bajará interanual?
Sí. No ofrecemos guidance específico sobre publicidad. Como vieron en los comentarios, se proyecta que los ingresos totales bajen entre un 18% y un 20%. Y yo diría que la publicidad se situará en un rango de entre dos dígitos bajos y mediados de dos dígitos.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Steven Cahall con Wells Fargo.
Entonces Mike, comentarios útiles sobre cómo visualizas el mercado de M&A; sé que hay muchas opciones ahí entre ser comprador o vendedor. Uno de los CEOs de tus pares acaba de decir que todo el mundo está hablando con todo el mundo ahora mismo. Así que me preguntaba si podrías darnos alguna perspectiva sobre si crees que se trata más de un mercado de compradores o de vendedores. Cuando analizo las cosas, parece que hay bastantes cosas quizás en venta, pero no tantos con al menos efectivo para la compra, lo que podría sesgar esas conversaciones en una dirección particular, pero solo quería saber si eso es correcto o si hay cosas que quizás hayamos pasado por alto en esa caracterización. Y de nuevo, sé que cualquier operación que realicen estará sujeta a esos términos exactos. Y luego, quizás en segundo lugar, sobre la recompra de acciones. ¿Estás viendo algún tipo de cambio de paradigma en la forma en que se realizan, ya sea el algoritmo de precios, fijo frente a variable? Sé que la renovación que hicieron fue relativamente pequeña en términos de sus hogares, pero me pregunto si hay alguna tendencia que hayas visto en las recompras que creas que sea de mayor alcance para los próximos años.
Sobre la primera pregunta. No puedo responder por el mercado. Solo puedo responder por el mercado a través de nuestra perspectiva. Y nuestra perspectiva es que tenemos un balance general sólido y fuerte en relación con el mercado, y tenemos grandes activos. Esto debería crear oportunidades significativas de creación de valor para nuestros accionistas. Por lo tanto, estamos participando en el mercado, como cabría esperar, buscando identificar la manera de crear el mayor valor para nuestros accionistas. Y como hemos señalado, existen oportunidades de adquisición, intercambio y venta que pueden beneficiar a todos por igual. Tenemos una visión amplia sobre esto. Y al final del día, nuestro trabajo es ser asignadores de capital imparciales y hacer lo que sea mejor para los accionistas. La segunda pregunta, Julie, ¿quieres intervenir sobre el tema de las recompras?
Sí. Entonces Steven, yo me encargo de esa. Si recuerdas el año pasado, creo que fuimos una de las primeras empresas en identificar un cambio en la curva de lo que solía ser una partida de gastos de crecimiento pronunciado en las tarifas de programación con la red; a medida que se presentan para renovación, existen oportunidades para renegociar y tener términos favorables para ambas partes, francamente, en la asociación de esos acuerdos. Eso sigue ocurriendo. Nuestra partida de tarifas de programación por recompra de acciones sigue estando plana a medida que analizamos las tendencias interanuales de cada uno de esos acuerdos.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Pat Sholl con Barrington Research.
Tengo una pregunta de seguimiento sobre Premion. Solo con la salida de la relación con el revendedor, ¿podría hablar sobre cómo ven los anunciantes ese producto en general, centrándose más en la huella de TEGNA y cualquier impacto más amplio que pueda tener para los anunciantes nacionales o las compras políticas más amplias?
Sobre Premion, algo que ya les he compartido antes, he pasado mucho tiempo con nuestro equipo de ventas y nuestros clientes en Premion. Y es un valor real para los anunciantes locales que tienen una relación con nuestros equipos de ventas, confían en ellos y han tenido esa asociación consultiva para ayudarlos a llegar a su audiencia y alcanzar sus objetivos de negocio en televisión. La mitad de la audiencia abandonó el paquete de televisión lineal tradicional y se pasó al streaming. Y podemos acudir a esos anunciantes y ofrecerles no solo el alcance que han obtenido históricamente al comprar televisión, porque ahora pueden comprarnos tanto TV como streaming de connected TV, sino también una capa de segmentación demográfica, psicográfica y basada en la ubicación que les ayuda a mejorar su compra y aumentar su retorno de inversión. El negocio de Premion también es altamente sinérgico con los esfuerzos en los que nos hemos esforzado mucho este año en torno a nuestras aplicaciones de streaming propias y operadas. Está impulsando un crecimiento significativo en nuestra audiencia digital única total y en los minutos transmitidos cada mes, y está creando una oportunidad real y significativa para nosotros en ambos frentes. Así que estamos entusiasmados con Premion. Es — y estamos manteniendo conversaciones con personas sobre la expansión del servicio Premion. Como pueden imaginar, tuvimos una asociación buena y constructiva con Gray y estamos ansiosos por tener más asociaciones como esa.
Gracias. No muestro más preguntas en este momento. Ahora me gustaría devolver la palabra a Mike Steib para las palabras de clausura.
Bueno, como siempre, gracias a todos por su interés. Llevamos un año en este camino en este momento, y quiero reiterar que estoy extremadamente orgulloso del equipo. Es difícil cambiar la estrategia, la operativa y el ritmo de ejecución de la manera necesaria para capturar este momento de oportunidad, pero el grupo realmente se ha puesto las pilas y estoy muy entusiasmado con el futuro. Así que les agradezco a todos por su participación, como siempre, y hablamos el próximo trimestre.
Gracias por su participación en la conferencia de hoy. Con esto concluye el programa. Pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.