Cargando...
Cargando...

Comunicaciones · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de TELUS Corporation (T.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-02-12
Comunicaciones
Buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre de 2025 de TELUS. Me gustaría presentarles a su ponente, Ian McMillan. Adelante, por favor.
Gracias, Carl, y hola a todos. Gracias por acompañarnos hoy. Nuestro comunicado de prensa del cuarto trimestre de 2025, el MD&A anual, los estados financieros y la información complementaria detallada para inversores se publicaron en nuestro sitio web esta mañana.
En nuestra llamada, comenzaremos con las intervenciones de Darren y Doug. Para la sesión de preguntas y respuestas, nos acompañarán Zainul, Navin y Tobias.
Brevemente, las declaraciones preparadas, las diapositivas y las respuestas a las preguntas contienen declaraciones prospectivas. Los resultados reales podrían variar respecto a estas declaraciones. Las hipótesis en las que se basan y los riesgos materiales que podrían causar dichas diferencias se detallan en nuestras presentaciones públicas ante las comisiones de valores de Canadá y Estados Unidos, incluido nuestro MD&A anual de 2025. Dicho esto, te cedo la palabra, Darren.
Gracias, Igor, y hola a todos. Como saben, esta mañana anuncié que me jubilaré de TELUS el 30 de junio de 2026. Sin duda alguna, ha sido un privilegio tremendo formar parte del equipo de TELUS durante los últimos 26 años y haber tenido la oportunidad de trabajar junto a muchas de las personas que nos acompañan en esta llamada. El éxito que TELUS ha alcanzado pertenece a los extraordinarios miembros del equipo que han construido con tanta pasión la increíble cultura que distingue a esta compañía y que nos ha llevado a lograr hitos significativos a lo largo de los años. Este equipo se esfuerza cada día para servir a nuestros clientes, apoyar a nuestras comunidades y construir una empresa en la que los canadienses y los accionistas puedan confiar. Formar parte de este equipo extraordinario y apoyarlos ha sido, de hecho, el mayor honor de mi carrera.
Como consecuencia de mi jubilación, me complace comunicar que Victor Dodig, un líder sumamente talentoso y con una trayectoria excepcional, asumirá el cargo de CEO a partir del 1 de julio. Seguiré formando parte de la familia TELUS como asesor de Victor hasta mayo de 2027. La progresión en la dirección ejecutiva ha sido posible gracias a un sólido proceso de planificación de la sucesión. De hecho, nuestro Consejo de Administración ha seleccionado a un sucesor extraordinario en Victor, quien es, por supuesto, el ex CEO de CIBC. Victor encarna los valores fundamentales de TELUS, asume el compromiso de anteponer a los clientes, demuestra un carácter excepcional, una excelente visión de negocio y un profundo interés por crear comunidades más fuertes. Las tremendas habilidades de Victor, su experiencia como CEO, sus valores de liderazgo y su probada trayectoria en la creación de valor complementarán eficazmente al sólido equipo directivo de TELUS, posicionándolo tanto a él como a la compañía de forma óptima para liderar a TELUS en este emocionante nuevo capítulo. Tendremos más tiempo para hablar sobre esta progresión en el liderazgo en las próximas semanas.
Sin embargo, hoy me gustaría centrarme en los sólidos resultados operativos y financieros de TELUS correspondientes al cuarto trimestre y al año completo 2025. Tanto en el cuarto trimestre como en 2025, el compromiso inquebrantable de nuestro equipo con la excelencia operativa sigue diferenciando a la organización TELUS, logrando un sólido crecimiento de clientes de calidad y un robusto desempeño financiero. Nuestra cartera de activos líder y el enfoque en la expansión rentable de la base de clientes nos permitieron obtener resultados sólidos para cerrar 2025, incluyendo nuestro cuarto año consecutivo superando el millón de altas combinadas de clientes de movilidad y fija; impulsados por nuestras redes de banda ancha líderes mundiales y, por supuesto, nuestra famosa cultura centrada en el cliente, este impulso nos posiciona bien para un crecimiento continuo en 2026 y años posteriores.
Una vez más, TELUS lideró el sector con 1.1 millones de altas netas de clientes de móvil y fija en 2025. Esto incluyó un récord de 716,000 altas netas de dispositivos conectados, 207,000 robustas altas de teléfonos móviles y 158,000 altas netas de fija, lo que representa nuestro 16º año consecutivo logrando altas netas positivas en servicios de red fija, lo cual es, de hecho, un punto destacado y diferencia de manera significativa y positiva la trayectoria de TELUS dentro del sector de las telecomunicaciones tanto en Canadá como a nivel mundial. Este desempeño es un testimonio del valor convincente de nuestras ofertas integradas de paquetes móviles y domésticos a nivel nacional, así como de la pasión de nuestro equipo por ofrecer una excelencia en el servicio al cliente, en combinación con nuestra ventaja competitiva en fibra y nuestra red inalámbrica 5G de primer nivel.
De hecho, nuestro enfoque sostenido en el liderazgo de la experiencia del cliente continúa impulsando resultados de fidelización de clientes de primer nivel. Esto quedó demostrado por una tasa de churn de telefonía móvil pospago líder en la industria del 0.97% para todo el año 2025, lo que destaca notablemente nuestro 12º año consecutivo por debajo del umbral del 1%, un sello distintivo global de la organización TELUS y, por supuesto, un resultado de primer nivel. Este resultado de churn es hasta 25 puntos básicos mejor que el de nuestro grupo de pares.
A pesar de un entorno operativo dinámico, el EBITDA ajustado de TTech, incluyendo Health, aumentó un 3.1% en 2025. Este resultado se encuentra dentro de nuestro guidance y demuestra la ejecución disciplinada de nuestro equipo y su enfoque implacable en la eficiencia y eficacia de costes. Además, TELUS alcanzó un flujo de caja libre récord de $2.2 billion para todo el año. Esto representó un incremento del 11% respecto a 2024 y superó nuestro objetivo anual. Cabe destacar que este crecimiento del 11% en 2025 se suma al crecimiento del 12% en flujo de caja libre que logramos en 2024 y al crecimiento del 38% en flujo de caja libre que logramos en 2023. Y, por supuesto, es la base para el flujo de caja libre de doble dígito que prevemos entregar hasta 2028.
Pasemos ahora a analizar nuestros resultados del cuarto trimestre. En el cuarto trimestre, nuestro equipo logró un total de 377,000 adiciones netas de clientes de telecomunicaciones, liderando el sector. En la división inalámbrica, impulsamos un sólido total de 337,000 adiciones netas, también líderes en la industria. Esto incluyó 50,000 adiciones netas de telefonía móvil y 287,000 adiciones netas de dispositivos conectados, liderando el sector y representando un récord trimestral histórico para nuestra organización. Esto fue respaldado por nuestro firme e inquebrantable compromiso con un crecimiento de clientes que incremente el margen económico. Esto queda evidenciado una vez más por nuestros ingresos constantes por el ciclo de vida del cliente, que lideran la industria, respaldados por nuestros resultados de churn, los mejores del sector, y una mejora en el ARPU que fue la mejor de la industria en términos secuenciales. De hecho, como resultado de la moderación en la caída del ARPU, los ingresos de red volvieron a crecer en el cuarto trimestre, algo sobre lo que pretendemos seguir construyendo en 2026. Este es un resultado alentador que esperamos ejecutar durante el próximo año y en los sucesivos.
Pasamos ahora a analizar nuestra cartera de servicios de red fija. TELUS entregó otro trimestre de crecimiento de clientes de red fija líder en la industria, con 40,000 adiciones en el cuarto trimestre. Esto incluyó 35,000 adiciones netas de Internet impulsadas por nuestra oferta líder PureFibre a nivel nacional. Nuestra estrategia constante de aprovechar nuestra cartera superior y creciente de productos y servicios empaquetados a nivel nacional continúa diferenciando significativamente a nuestra compañía de la competencia, de una manera que importa a los clientes y que crea valor para el accionista. Estamos ofreciendo mucho más que conectividad. Estamos empoderando a los canadienses con experiencias digitales transformadoras, que incluyen soluciones de energía para el hogar inteligente impulsadas por IA, servicios de salud y bienestar de vanguardia basados en tecnología, ofertas integrales de seguridad y, por supuesto, soluciones de entretenimiento premium.
Además, impulsamos un sólido y continuo impulso en nuestros negocios de crecimiento B2B únicos y altamente diferenciados y centrados en datos. Nuestro equipo de TELUS Health entregó otro trimestre sólido con crecimiento de ingresos y EBITDA ajustado de doble dígito, impulsado por inversiones estratégicas, innovación continua de productos y una ejecución disciplinada en nuestras plataformas globales. Logramos alcanzar $431 million en sinergias anualizadas de LifeWorks, superando nuestro objetivo público de $427 million y el compromiso que asumí con ustedes al respecto. Esto comprende $334 million en eficiencias de costes y $97 million en ingresos por ventas cruzadas, lo que demuestra nuestra capacidad para ejecutar integraciones transformacionales.
Cabe destacar que este resultado es casi 3 veces superior a nuestro objetivo original de $150 million que establecimos cuando adquirimos LifeWorks por primera vez en septiembre de 2022. Además, ampliamos nuestro alcance global a más de 161 millones de vidas cubiertas, consolidando nuestra posición como líder mundial en servicios de salud digital, bienestar y fuerza laboral. Por poner un solo ejemplo, nuestra iniciativa comercial con Abu Dhabi Health Data Services de M42 marca un hito significativo en nuestra expansión hacia mercados de alto crecimiento a nivel mundial. Esta colaboración combina la probada experiencia global de TELUS con la excelencia clínica regional y las capacidades de IA de M42 para ofrecer soluciones integrales de salud para la fuerza laboral en todo Oriente Medio y la región en general, y se alinea claramente y de forma explícita con la iniciativa de comercio internacional Snow and Fan del Primer Ministro Carney.
A medida que continuamos expandiendo nuestra presencia operativa, nuestro acercamiento a asesores financieros para explorar oportunidades de inversión estratégica para TELUS Health demuestra un progreso tangible en nuestros compromisos bien articulados con la comunidad inversora. Como plataforma líder de salud digital con un alcance global en expansión, innovación impulsada por IA y un sólido crecimiento de beneficios y flujo de caja, TELUS Health está bien posicionada para atraer socios estratégicos que desbloqueen un valor significativo para nuestros accionistas.
Paralelamente, tras la privatización de TELUS Digital, estamos acelerando nuestras capacidades de IA y datos en toda la empresa, lo que permite la promoción cruzada estratégica de nuestro conjunto de productos de IA, líder en el sector, en toda nuestra cartera de negocios. Al mismo tiempo, estamos potenciando la capacidad de TELUS Digital para impulsar oportunidades de crecimiento en su base de clientes externos. Esto posiciona a TELUS para un crecimiento diferenciado, con los ingresos por capacidades habilitadoras de IA con el objetivo de crecer de circa $800 million en 2025 a aproximadamente $2 billion en 2028, tanto en TELUS Digital como en TELUS Business Solutions, incluyendo contribuciones importantes de nuestras fábricas de IA soberana. Cabe destacar que, en el cuarto trimestre de 2025, los ingresos por capacidades habilitadoras de IA aumentaron un 44% hasta alcanzar los $229 million, lo que respaldó un incremento del 35% para el año completo, subrayando el sólido impulso en esta área de alto crecimiento y lo que augura para el futuro. Este desempeño refuerza nuestra posición como socio de confianza para las empresas que atraviesan la transformación digital y la implementación de IA, y valida nuestra estrategia de utilizar a TELUS como un laboratorio de innovación para comercializar capacidades de IA de vanguardia para nuestros clientes. Junto a este crecimiento, esperamos que la integración de TELUS Digital desbloquee eficiencias operativas significativas que pretendemos aprovechar. Esto incluye la obtención de sinergias de caja anuales de aproximadamente $150 million a $200 million, de las cuales circa $150 million se materializarán dentro del año fiscal 2026.
Lo que impulsa nuestro desempeño es un enfoque disciplinado de la gestión financiera, respaldado por sólidos fundamentos de negocio y una generación de crecimiento significativa en el flujo de caja libre. Nuestra confianza en lograr un crecimiento del flujo de caja libre de un mínimo del 10% compuesto anual hasta 2028 refleja nuestro sólido impulso financiero en acción. Además, con efecto a partir de la declaración de dividendos de hoy, estamos reduciendo nuestro descuento DDRIP del 2% al 1.75%, con nuevas reducciones previstas durante 2026 y 2027, de modo que la eliminación total entre en vigor en el año fiscal 2027. Es importante señalar que seguimos evaluando un descenso más acelerado, facilitado por la ejecución de nuestro programa de monetización que tiene como objetivo $7 billion en activos bajo gestión. Y creo que es interesante observar, al analizar las desinversiones de $7 billion que estamos considerando, el efecto sinérgico con nuestra estrategia de crecimiento global. Por ejemplo, nuestro despliegue de PureFibre es lo que está permitiendo nuestra monetización inmobiliaria y el reciclaje de cobre. La monetización inmobiliaria y el reciclaje de cobre, de forma acumulada, acabarán pagando aproximadamente la mitad del coste de nuestro despliegue de fibra. Esto es una estrategia sólida. En segundo lugar, cuando se analiza la oportunidad de atraer a un inversor estratégico en TELUS Health, las inversiones que hemos realizado históricamente en este negocio van a generar múltiplos significativos sobre el capital invertido.
Como parte de nuestro marco de asignación de capital, mantendremos nuestro dividendo en el nivel actual hasta que el precio de nuestra acción y la rentabilidad por dividendo asociada reflejen mejor las considerables perspectivas de crecimiento de TELUS. Basándonos en el dividendo trimestral actual, nuestro ratio de payout de dividendos en efectivo es de aproximadamente el 70% sobre una base prospectiva, y prevemos que se mantendrá en el rango del 70% durante nuestro plan plurianual, con el efecto neto de nuestro plan de desapalancamiento en marcha y la eliminación del DDRIP. La reanudación del crecimiento de los dividendos estará supeditada al mantenimiento de esta trayectoria del ratio de payout, con la eliminación total del descuento DDRIP a medida que ejecutemos nuestro plan estratégico, incluyendo la generación de flujo de caja libre y el cumplimiento de nuestro objetivo de desapalancamiento. De hecho, en 2025, llevamos a cabo diversas actividades específicas para reforzar apreciablemente nuestro balance general. Esto incluyó la emisión exitosa de valores de deuda híbrida, así como nuestra asociación con La Caisse y Terrion, nuestro operador dedicado de infraestructura de torres inalámbricas, que permite el acceso mayorista y la coubicación. Cabe destacar que nuestra transacción con Terrion redujo la deuda neta de TELUS en $1.26 billion, o aproximadamente 17 puntos en el ratio deuda neta sobre EBITDA de TELUS, acelerando el desapalancamiento y avanzando en el progreso de TELUS hacia un crecimiento robusto y sostenible a largo plazo.
De cara a 2026, nuestro equipo está avanzando en oportunidades de monetización adicionales, incluyendo inversores estratégicos tanto para TELUS Health como para TELUS Agriculture and Consumer Goods, y la monetización acelerada de activos inmobiliarios y de cobre. Estos esfuerzos se verán apuntalados por el crecimiento operativo, incluyendo una expansión robusta del EBITDA y del flujo de caja libre, respaldada por una moderación de los gastos de capital y un ratio de intensidad de CapEx líder en la industria del 12%, con tendencia hacia circa el 10%.
Nuestra estrategia integral de desapalancamiento avanza por delante de lo previsto, con un ratio de apalancamiento que cerrará 2025 en 3.4x, y se espera que alcance circa 3.3x o menos para finales de 2026, para lograr un 3x o mejor hacia finales de 2027.
Nuestro sólido desempeño financiero y operativo es posible gracias a nuestras redes de banda ancha líderes mundiales, nuestros activos de crecimiento centrados en datos, incluyendo lo que estamos construyendo y lo que ya hemos desarrollado en el ámbito de la IA, así como nuestro compromiso con la excelencia en el servicio al cliente.
Esto proporciona una base sostenible para cumplir con nuestros objetivos de 2026 anunciados hoy, que incluyen un crecimiento de los ingresos por servicios consolidados y del EBITDA ajustado de hasta el 4%, un flujo de caja libre consolidado de aproximadamente $2.45 billion y, finalmente, unos gastos de capital moderados de cerca de $2.3 billion que respaldan la reducción del ratio de intensidad de CapEx del 12% al 10%.
Nuestras perspectivas se sustentan en una estrategia de crecimiento centrada en amplificar la expansión de ingresos rentables, complementada por un enfoque continuo e importante en la consecución de eficiencias de costes, posicionando a TELUS para ofrecer un crecimiento sostenible que genere valor.
Para concluir, 2025 marcó el 25.º aniversario de nuestra icónica marca TELUS y el 20.º año en que los miembros de nuestro equipo han participado en nuestro TELUS Day of Giving anual. Desde el año 2000, TELUS, nuestros empleados y jubilados han aportado $1.85 billion, incluyendo 2.5 millones de días de voluntariado equivalentes a 19 millones de horas en nuestras comunidades globales. Esto es más que cualquier otra empresa del planeta. Y esta es la ecuación en TELUS: el propósito social y el liderazgo global impulsan un mayor compromiso de los empleados. Un mayor compromiso de los empleados impulsa una mejor ejecución empresarial. Y esto ha generado una cultura donde una mejor ejecución empresarial, derivada de ese mayor compromiso, nos permite ofrecer el tipo de resultados de servicio al cliente y la tasa de churn más baja de las telecomunicaciones globales desde hace décadas. Es una combinación excepcional. Y para cerrar, me gustaría expresar mi gratitud a nuestro equipo global por sus esfuerzos y experiencia en la ejecución de nuestra estrategia constante para cumplir con nuestros compromisos con todos los stakeholders. Y dicho esto, cedo la palabra, Doug.
Gracias, Darren, y felicidades por tu jubilación. Nuestros resultados del cuarto trimestre y del año completo demostraron una sólida ejecución operativa y disciplina financiera, cerrando 2025 con un fuerte impulso en todos los indicadores clave y un progreso significativo y continuo en nuestros compromisos de desapalancamiento. Durante el cuarto trimestre, caracterizado por la estacionalidad y la competencia, operamos de una manera altamente táctica y disciplinada, lo cual es evidente en nuestros resultados financieros.
Obtuvimos un crecimiento positivo de los ingresos de red, mientras que el ARPU continuó estabilizándose, con un descenso del 1.6% que demuestra una mejora trimestral secuencial acelerada. Cabe destacar que esta es la mejora secuencial más sólida entre nuestros pares, lo que refleja —perdón, lo que refuerza— la eficacia de nuestra estrategia de comercialización y el enfoque en la carga económica. Además, el EBITDA ajustado de TTech, excluyendo el menor margen de equipos móviles debido a los menores volúmenes contratados, aumentó un 2.7%, y el free cash flow aumentó un 7%, respaldado por el impacto positivo en el free cash flow de los menores volúmenes contratados en la financiación disciplinada de dispositivos, además de nuestra menor reestructuración de caja. En resumen, en la división inalámbrica, tuvimos el mayor crecimiento de ingresos de red, la mayor mejora en el ARPU y los menores volúmenes contratados en subsidios de terminales. Se trata de una combinación ganadora en la generación de valor. Y las cifras, no las palabras, respaldan la disciplina de mercado financiero que hemos demostrado.
Los ingresos por servicios de datos fijos en el cuarto trimestre aumentaron aproximadamente un 2%, impulsados por el crecimiento continuo de clientes de Internet y un mayor ARPU de Internet. Los descensos en los ingresos de datos fijos para empresas continuaron reflejando la variabilidad de los ingresos y los cambios en los contratos de clientes, y fueron parcialmente compensados por el crecimiento continuo en las pequeñas y medianas empresas.
En general, el margen de EBITDA ajustado de TTech se expandió 240 puntos básicos hasta el 40.9%, impulsado por nuestro compromiso con un sólido crecimiento económico y los esfuerzos persistentes para reducir costes, incluyendo nuestra ventaja competitiva de la habilitación de IA de TELUS Digital.
En Health, los ingresos operativos y el EBITDA ajustado crecieron un 13% y un 10%, respectivamente. El crecimiento se atribuyó a la adquisición de Workplace Options, así como a nuestro crecimiento orgánico en Payer and Provider Solutions y al sólido desempeño en todas las líneas de productos.
Pasando a TELUS Digital. Los ingresos operativos crecieron un 3% durante el trimestre, respaldados por los servicios en nuestros segmentos TTech y Health, así como por la expansión con nuestros clientes externos, especialmente en servicios bancarios y financieros. Esto fue parcialmente compensado por una reducción en los volúmenes de ciertos clientes de tecnología y comercio electrónico. Si bien el EBITDA ajustado de TELUS Digital disminuyó un 5% interanual, el margen del 13.7% mejoró 260 puntos básicos en comparación con el tercer trimestre. El equipo continúa optimizando las operaciones mediante la transformación digital y una mayor implementación de IA, particularmente en la entrega de CX, además de analizar de cerca la optimización geográfica.
En nuestro balance general, seguimos beneficiándonos de una sólida generación de flujo de caja libre, gracias a la ejecución de una estrategia disciplinada de asignación de capital y desapalancamiento. En 2025, logramos avances significativos en el fortalecimiento de nuestra posición financiera, con una reducción de nuestro ratio de apalancamiento deuda neta/EBITDA a 3.4x frente al 3.9 de finales de 2024, lo que nos posiciona favorablemente de cara al cumplimiento de nuestros objetivos de apalancamiento para 2026 y 2027 mencionados anteriormente. Durante el año, completamos varias iniciativas proactivas para respaldar este objetivo. Estas incluyen la emisión de nuestras notas subordinadas junior, así como la ejecución exitosa de múltiples ofertas de recompra de deuda que amortizaron $2.9 billion de valores de deuda en circulación. Cabe destacar que los $400 million de notas subordinadas junior con tipo fijo a flotante del 5.375% representaron la emisión de notas híbridas más baja en la historia de la deuda híbrida de cable y telecomunicaciones en Canadá. Al cierre del ejercicio, nuestra deuda a largo plazo presentaba un vencimiento medio de aproximadamente 14.7 años y un coste medio ponderado de la deuda del 4.75%.
Pasando a nuestras perspectivas financieras para el guidance de 2026, que refuerza nuestro compromiso de generar un sólido valor para el accionista, estas incluyen un crecimiento de los ingresos por servicios consolidados de entre el 2% y el 4%, un crecimiento del EBITDA ajustado consolidado de entre el 2% y el 4%, unos CapEx consolidados de $2.3 billion, incluyendo bienes inmuebles, lo que supone una disminución de aproximadamente el 10%, y un flujo de caja libre consolidado de aproximadamente $2.45 billion, lo que supone un crecimiento de cerca del 10%. Nuestra perspectiva para el flujo de caja libre está impulsada por un mayor EBITDA y una moderación del CapEx, con un impacto estable de los activos por contrato, compensado por mayores gastos financieros y de reestructuración. En nuestro MD&A anual publicado hoy se incluye una lista detallada de nuestras hipótesis para 2026.
Para concluir, nuestro 2026 refuerza nuestro compromiso con la entrega de un sólido valor para el accionista. Confiamos en nuestra capacidad para lograr un crecimiento rentable y sostenido, respaldado por una combinación de activos robusta, una cartera de negocios diversificada y una probada excelencia operativa. Con esto, te cedo la palabra, Ian.
Gracias, Doug. Carl, por favor, procede con las preguntas de la cola.
La primera pregunta es de Stephanie Price, de CIBC.
Darren, felicidades por tu jubilación.
Gracias, Stephanie.
Esperaba que pudieras hablar un poco sobre el entorno actual de la telefonía inalámbrica. Parece que hay un poco más de promociones de lo que solemos ver en el primer trimestre. ¿Cómo aborda TELUS su estrategia en cuanto a las marcas flanker frente a las fighter?
Gracias por la pregunta, Stephanie. Le cedo la palabra a Zai para que comente al respecto.
Stephanie, gracias por la pregunta. Tienes razón al observar que el sector está recurriendo a tácticas irracionales, lamentablemente, tras un periodo de comportamiento excesivamente optimista que, por supuesto, se ha reflejado en nuestros resultados. Cuando esta actividad se manifiesta tanto en los segmentos principales como, más recientemente, en los de bajo coste, nuestra respuesta ha sido bastante inequívoca.
Creemos que mantener una rentabilidad saludable en el sector depende de impulsar la diferenciación de marca, tal como ha señalado, entre los segmentos premium/flanker y el prepago. Cuando observamos comportamientos de promociones encubiertas para erosionar el valor en el nivel premium, esto socava la percepción de las marcas premium e inicia una carrera hacia el abismo bastante perjudicial en la mente del consumidor. En esa situación, las marcas flanker y prepago cumplen una función realmente importante al atender al grupo demográfico centrado en el valor dentro del mercado. Y no queremos ser criticados ni sentirnos responsables por la forma en que respondemos a esa agresividad competitiva.
Y nuestro desempeño respalda nuestra posición. Somos el líder indiscutible en establecer el equilibrio óptimo y la carga de calidad para garantizar una rentabilidad superior. Hemos liderado la reducción del churn, el crecimiento de los ingresos de red, la mejora del ARPU y, lo más crítico, el crecimiento del flujo de caja interanual. Y esto se debe a una mejora significativa interanual, no a un mal desempeño en un solo año. Por tanto, ese nivel sostenido de creación de valor no es el resultado de una destrucción de valor por nuestra parte.
Lo hemos logrado mediante una serie de movimientos estratégicos deliberados que van desde la redefinición del segmento premium y la optimización de la rentabilidad de los paquetes (bundling), hasta la mejora de la retención de clientes, la consecución de una rentabilidad unitaria sostenida interanual y una gestión muy juiciosa de los subsidios de dispositivos, como se ha visto en nuestra mejora del flujo de caja. Por tanto, dada la escrutinio del sector respecto al nivel de deuda y la incertidumbre que hemos visto, el flujo de caja es primordial y TELUS no tiene rival en nuestra capacidad para demostrar una carga de calidad con un alto retorno (payback). Así que, si observa un periodo de comportamiento de mercado irracional y concentrado, nuestro historial debería indicar inequívocamente que se trata de una reacción a la agresividad.
Es una buena explicación. Y tal vez solo una pregunta de seguimiento sobre el ARPU. Creo que tanto Doug como Darren han destacado que el ritmo de caída ha mejorado significativamente de forma secuencial. Tengo curiosidad por conocer los factores positivos y negativos (puts and takes) en este punto y cómo visualiza TELUS el camino hacia el crecimiento del ARPU.
Sí. Creo que es excelente. Diría que el otro elemento de esto es que también participamos de manera más significativa en el segmento de valor a través de ese crecimiento del ARPU.
Y lo que realmente estamos viendo es un restablecimiento, como ya destaqué, del segmento premium y el ofrecer a los clientes un motivo para dar el salto; nuestras propuestas de valor en términos de Unlimited real, congelación de precios para ese incremento de valor y la inclusión de algunos planes de roaming en dicha propuesta para el segmento premium han redefinido realmente lo que es el premium. Gracias a ello, hemos observado un repunte en las renovaciones que, de hecho, no habíamos visto en los últimos años. Y eso se ha manifestado claramente.
Y, por último, nos permite diferenciar la subvención promocional y asignar un mayor nivel de subvención allí donde el valor es superior para lo que los clientes están dispuestos a pagar por los planes premium. Eso es lo que realmente ha generado esa diferenciación.
La siguiente pregunta es de Drew McReynolds, de RBC.
Y simplemente quisiera reiterar mis felicitaciones por tu jubilación, Darren; sin duda te deseo lo mejor en esta nueva etapa.
Gracias, Drew.
Dos preguntas para mí, si me permiten. Creo que, en primer lugar, en cuanto al rango de guidance —y creo que probablemente podríamos limitarnos al crecimiento de los ingresos, o quizás al crecimiento del EBITDA—, sería la pregunta habitual de qué factores os acercan más al 4% frente al 2%, y cuáles son las variables y los supuestos implicados.
Y en segundo lugar, ahora que TELUS Digital está incluida en el guidance, me gustaría saber qué ocurre internamente; me preguntaba si podrían darnos una actualización sobre las expectativas de crecimiento y perspectivas en esa área. Y específicamente, cuál será su papel aquí en 2026 para ayudar a impulsar esos $150 million en sinergias y la estrategia general de TELUS.
Gracias, Drew. En cuanto a qué nos acerca más al extremo superior de los ingresos o del EBITDA, creo que en TELUS es bastante sencillo. Tenemos 3 áreas significativas en las que debemos ejecutar con éxito. Una es telecomunicaciones, donde los principales motores de crecimiento son el segmento de consumo y el de pequeñas empresas. La segunda es TELUS Digital; y la tercera es TELUS Health. En lo que respecta tanto a TELUS Digital como a TELUS Health, esperamos para 2026 lograr un crecimiento de doble dígito en el EBITDA de ambos activos, así como un aumento significativo en el EBITDA nominal y en la generación de flujo de caja. Y creo que es una historia loable y emocionante.
Dentro del negocio de telecomunicaciones, lo tenemos bastante claro. Queremos ver crecimiento en 4 áreas. La número uno, y esto es común tanto para el segmento de consumo como para el de SMB, es que queremos tener éxito en el desarrollo y el escalado de nuevos productos. Tenemos varios productos en nuestra cartera que están altamente diferenciados de la competencia, que son muy significativos y atractivos para nuestros clientes, y el integrarlos en nuestros paquetes y escalarlos será, creo, no solo una oportunidad de crecimiento en sí misma, sino también un efecto halo que protegerá nuestros servicios de telecomunicaciones tradicionales frente a factores como la agresividad de precios, ya que estamos diferenciados dentro de nuestra suite de productos global.
La segunda área de crecimiento para nosotros es la mejora de la tasa de abandono (churn). Tenemos una oportunidad significativa para reducir nuestra tasa de churn en TELUS, tanto en inalámbrico como en fijo, tanto en consumo como en empresas, y volver a situarnos en un nivel de churn que sea emblemático de los tipos de abandono que registramos en 2022 y 2023. Por tanto, ese es un objetivo específico para esta organización. Y, de nuevo, las implicaciones económicas van más allá de lo obvio. No solo obtenemos un mejor rendimiento de gross a net al mejorar el churn, sino que podemos ser más discrecionales en cuanto al COA porque no tenemos que perseguir net adds al estar funcionando muy bien en la línea de churn, y esa es una historia económica muy positiva.
La tercera área de crecimiento es la intensidad de producto. Tenemos un número significativo de clientes, tanto en el segmento SMB como en el de consumo, que son clientes de un solo producto. Lograr que esos clientes de un solo producto pasen a tener 2, 3 o 4 productos, dada la calidad de nuestra cartera de productos, es un objetivo muy alcanzable para esta organización. Y, de nuevo, obtenemos una sinergia con ello porque, como saben, al aumentar la intensidad de producto —donde la oportunidad, como acabo de decir, es abundante—, simultáneamente reduciremos la tasa de cancelación (churn), ya que cuanto más productos tengamos con un cliente, más sólida será la relación.
Y la última área de crecimiento para nosotros es la expansión nacional. Tenemos la oportunidad, tanto mediante desarrollo propio como mediante venta mayorista, de perseguir estrategias inteligentes de adquisición de clientes de calidad que sean económicamente acreditativas, tanto en el segmento de telefonía fija de consumo como en el de SMB dentro de Ontario y Quebec, y nuestra intención es precisamente esa.
Y la última área de crecimiento es a nivel de margen. Y Dios no permita que olvidemos esto o que nos ceguen tanto las oportunidades de crecimiento de ingresos a EBITDA que descuidemos nuestra responsabilidad de OpEx en cuanto a eficiencia de costes. Es responsabilidad de TELUS impulsar realmente esa estrategia de eficiencia de costes por dos razones. La primera es que tenemos TELUS Digital. Somos propietarios de la totalidad de ese activo y deberíamos ser capaces de obtener una excelente eficiencia de costes sin sacrificar el servicio al cliente debido a la forma en que gestionamos ese activo en particular. En segundo lugar, TELUS Digital es un verdadero líder mundial en lo que respecta a aplicaciones de CX AI, un auténtico líder mundial. Y no hace falta preguntárselo solo a TELUS; se puede observar en algunos de los clientes blue-chip que están adquiriendo nuestro conjunto de soluciones de CX AI y aprovechando la IA para reducir nuestros costes y mejorar nuestros resultados de go-to-market, lo cual es también una parte importante de nuestra historia de crecimiento. Así que de ahí es de donde vendrá.
Y me gusta el hecho de que, desde el punto de vista de la diversificación, no dependamos de un solo motor de crecimiento. Tenemos crecimiento proveniente de las telecomunicaciones. Tenemos un crecimiento de doble dígito proveniente de TELUS Digital. Tenemos un crecimiento de doble dígito proveniente de TELUS Health. Creo que eso ofrece una narrativa sólida. Así, si hay algún contratiempo en un área en particular, no podrá frenar nuestro ritmo. Y, por supuesto, nunca perderemos de vista la eficiencia de costes en nuestra trayectoria de crecimiento.
Y sobre la segunda pregunta acerca de las eficiencias de TELUS Digital, las dividimos en 4 categorías. Tenemos la parte por debajo de la línea, que corresponde a intereses y capital, que representa probablemente 1/3 de los ahorros. Los otros 2/3 se dividen entre TELUS Digital y TELUS en términos de eficiencia y eficacia. Y todo ello se está ejecutando en gran medida en lo que Darren ha destacado mientras hablamos.
[Instrucciones del operador] La siguiente pregunta es de Vince Valentini, de TD Securities.
Permítame empezar intentando aclarar un par de cosas. Tu último comentario, Doug. En primer lugar, ¿he oído bien a Darren cuando decía que se espera un crecimiento de doble dígito en el EBITDA tanto para TELUS Digital como para Health en 2026?
Es correcto.
De acuerdo. Entonces, asumiendo que lo he entendido bien, TELUS Digital tiene un crecimiento de doble dígito a pesar de que parte de los $150 million de sinergias parece que se han asignado a la división de telecomunicaciones en lugar de a la división digital?
Es correcto.
De acuerdo. ¿Sabemos ya si los segmentos de reporte se mantendrán iguales? ¿Seguiremos teniendo ingresos y EBITDA para TELUS Digital de ahora en adelante?
Realizaremos una resegmentación en el Q1 y la segmentación actual, en la que todavía estoy realizando algunos ajustes, es que los clientes externos serán el segmento TELUS Digital. Así, el negocio interno de TELUS para la experiencia del cliente volverá a integrarse en telecomunicaciones. Realizaremos una reexpresión, por lo que tendrán la comparativa interanual. Y entonces, el componente de digital, IA y CX externo será lo que quede en esa cifra.
Bien. También quisiera aclarar lo que mencionó Zainul antes sobre el ARPU. No parece haber nada inusual este trimestre en cuanto a la mejora material en la tendencia del ARPU, como contratos de roaming o cualquier otro elemento extraordinario.
Partiendo de eso, dada la buena mejora que están observando en las renovaciones, las ventas adicionales y la mejora gradual en la disciplina de precios en el mercado, ¿hay alguna razón para pensar que deberíamos retroceder desde el -1.6% en el Q1 o Q2, o seguirá mejorando desde ese nivel?
Desde nuestra perspectiva, ciertamente no. Diría que su interpretación es correcta. Es una mejora orgánica y seguimos viendo ese progreso.
Zainul puede hacerlo mejor.
Buen punto.
Se lo agradezco.
Una última pregunta, disculpas, pero es que... llevo todo el día con esta pregunta. Supongo que algunos de los otros analistas en la línea están igual. Pero, ¿el cambio de CEO significa que deberíamos considerar algún tipo de cambio en la asignación de capital o en la política de dividendos? Y si es así, ¿empezarán a abordarse estas cuestiones en los próximos meses? ¿O debemos esperar hasta después de que Darren se tome su merecida jubilación?
Creo que es importante centrarse en los hechos, Vince. Hace apenas 2 meses que el Consejo aprobó por unanimidad nuestro plan estratégico de 3 años y todo lo que ello conlleva. Por tanto, esperaría una gran continuidad en cuanto a lo que está haciendo esta organización y, más específicamente, una gran continuidad respecto a nuestras iniciativas de crecimiento, una gran continuidad respecto a nuestras iniciativas de asignación de capital y una gran continuidad en lo que respecta a nuestro programa de desapalancamiento.
Y tenemos un conjunto de iniciativas en marcha para lograrlo, las cuales hemos comunicado claramente al mercado. Creo que esta organización tiene la firme intención de cumplirlas y llevarlas a cabo, ya sea con la administración actual o con la futura. Nos entusiasman los catalizadores que el cumplimiento de estas iniciativas supondrá en términos de creación de valor para la organización de TELUS.
La siguiente pregunta es de Maher Yaghi, de Scotiabank.
Excelente. Darren, sé que todavía vas a estar con nosotros un tiempo, pero quería decirte que ha sido un privilegio interactuar contigo y te deseo lo mejor en tu próxima etapa.
Es muy amable de tu parte.
Por supuesto, mencionaste que se compartirá más información durante el proceso de transición en las próximas semanas. Pero, ¿podrías darnos una idea de qué es lo que el Consejo de Administración buscaba asegurar con la contratación de Victor?
Creo que el Consejo buscaba asegurar a un gran líder con una trayectoria contrastada, un líder familiarizado con la gestión de una organización compleja, capaz de aprovechar todo tipo de oportunidades interesantes, pero también de superar los retos que ello conlleva, ya sean tecnológicos o regulatorios. Creo que buscaban a un líder con un conjunto de valores de liderazgo que reflejaran la cultura que tan bien ha servido a la organización de TELUS.
Por ello, al observar la excelente visión de negocio y los sólidos valores de liderazgo que exhibe Victor, creo que su propensión hacia la excelencia en el servicio al cliente —nuestra nomenclatura es 'los clientes primero'— encajará muy bien con la organización de TELUS, respaldando los tipos de tasas de abandono (churn) líderes en el mundo que hemos registrado durante décadas. Creo que su enfoque es el crecimiento a través de la solidez. Es decir, el crecimiento combinado con un balance general robusto será algo en lo que él seguirá centrándose y en lo que cumplirá con esas iniciativas.
Y luego, en mis comentarios, han oído el vínculo que establecí con el propósito social y el liderazgo en ese sentido, impulsando un mayor compromiso de los empleados, lo que conduce a una mejor ejecución empresarial. Y creo que, si algo nos define en TELUS, es la ejecución. Lo hemos hecho bien siempre. Y creo que el motor de ello ha sido nuestra cultura. Creo que la afinidad de Victor con el propósito social y la importancia que otorga a las personas y la cultura le servirá enormemente dentro de la estructura de la organización de TELUS de cara al futuro.
Y creo que también depende de ellos encontrar su propia ideación y génesis futura. Me entusiasma ver qué planteamientos de crecimiento, nuevas ideas, nuevas oportunidades y nuevos retos para que la compañía se meta de lleno propondrá la nueva administración, Victor y su equipo de liderazgo. De modo que dejen su huella en la organización de forma positiva, pero una huella donde todo vuelva siempre a poner a los clientes primero y a hacer lo correcto por el cliente, porque sabemos que si lo hacemos bien, y mejor que la competencia, todos nuestros stakeholders, incluidos nuestros inversores, se beneficiarán de la creación de valor que eso genera. Así que creo que ese habría sido, en cierto modo, el sello distintivo que buscarían en un CEO.
Bien. Solo una pregunta de seguimiento sobre la discusión acerca del entorno de precios a principios de este año y cómo ha evolucionado en comparación con el Q4. Creo que una de las frustraciones que ha tenido el equipo de TELUS fue, como usted mencionó, el descuento por debajo de la línea (below-the-line), especialmente en los EPP y cosas por el estilo. Intentaron corregir la situación con algunos de sus descuentos en Public y Koodo.
Pero he observado que esta semana han realizado algunos cambios en sus planes EPP y hemos visto que han bajado. Están $15 por debajo del precio de la marca TELUS en BYOD, y posiblemente incluso más si se acude a la tienda. Por ello, me preguntaba si ese cambio también es un reflejo de su frustración. ¿Podríamos ver que esto se elimina y se vuelve a los precios tradicionales, o el entorno seguirá siendo frustrante para ustedes de aquí en adelante?
Zainul, ¿por qué no respondes a eso? Quizás yo haga un comentario de cierre.
Me parece bien. Gracias, Darren. Creo que hemos visto una mejora en la rentabilidad del sector. Y creo que cuando se analizan planes como el EPP u otros planes que dependen del segmento premium, pero están orientados a un mercado objetivo específico, ya sea EPP o SMB, intervienen un par de elementos. Uno es la elegibilidad. De este modo, se garantiza que, si se mantiene una elegibilidad muy estricta y cerrada en esos planes, estos desempeñen un papel significativo en la cartera global.
Por tanto, lo que diría es que verán que seremos más reactivos; verán que nos aseguraremos de participar de manera efectiva allí donde estemos perdiendo terreno en valor, ya sea en el segmento de valor o en el segmento premium. Y verán que impulsaremos el debate sobre mantener ciertas promociones estrictamente gestionadas para que cumplan el papel necesario en la cartera.
Creo, Maher, que desde nuestro punto de vista, si el tiempo medio para emular un movimiento de precios irracional se mide en segundos, esto convierte instantáneamente en un commodity cualquier beneficio asociado a una estrategia de precios agresiva para ganar cuota de mercado. Y si esa emulación, esa velocidad de emulación, provoca una comoditización instantánea, entonces, ¿qué sentido tuvo en primer lugar?
Y ese es el tipo de disciplina que Zainul busca inculcar en el mercado, lo que con suerte debería impulsar un cambio hacia propuestas de valor diferenciadas que sean más sostenibles, que creen valor y que, a fin de cuentas, aporten más beneficios a los clientes a largo plazo y más beneficios a los inversores. Y creo que ese es el sello distintivo de una organización en TELUS que intenta hacer lo correcto.
La siguiente pregunta es de Jerome Dubreuil, de Desjardins.
En primer lugar, felicidades, Darren, por una carrera extraordinaria. Quería preguntar sobre la IA, volviendo a ese tema. Creo que el trimestre pasado comentaste la estrategia de la propiedad de chips para vuestras diversas iniciativas de IA. Ser propietario de los chips puede resultar costoso dependiendo del modelo.
Así que la pregunta es si la estrategia de chips sigue siendo la correcta, si esta inversión está incluida en el guidance, y si es así, ¿aparecerían los activos en el balance general?
Sí, está incluida en el guidance, y comentaré un poco más al respecto. Sí, también en el balance general. Pero dejo que Tobias haga algunos comentarios. Y si hay que aclarar algo, lo haré en ese momento. Tobias, te cedo la palabra.
Sí. Gracias, y gracias por la pregunta. Y Darren, felicidades por tu jubilación, y gracias por todo el apoyo incondicional a TELUS Digital y nuestra alineación en todo el ecosistema de TELUS. Así que, tal vez dé un pequeño paso atrás para responder a la pregunta, Jerome. Cuando se piensa en TELUS Digital, lo que logramos en el cuarto trimestre y que es parte integral del creciente impulso que se observa en las cifras, es que hemos unificado todas nuestras capacidades en desarrollo web, de aplicaciones, Salesforce, Google Cloud, datos e IA, y específicamente nuestras capacidades de CX AI, en torno a este posicionamiento de ganar los momentos que importan. Como dijo Darren, servir al cliente lo es todo. Y para nosotros, es servir a nuestros clientes a lo largo de todo su customer journey. Y cada parte de ello está ahora respaldada por la IA.
Y así, cuando analizamos dónde estamos —dónde tenemos la oportunidad de tener éxito— y qué ventajas tenemos frente a otros competidores, esto se divide en un par de categorías diferentes. Una es con TELUS, ¿verdad? TELUS es un terreno de pruebas fértil para nosotros. Es un laboratorio de la vida real. Es donde demostramos capacidades reales en movimiento, en la práctica, como la reducción significativa de la resolución en la primera llamada y de las tasas de retención, y donde colaboramos en todo el stack de capacidades de IA soberana que incluyen los chips, como mencionaste.
La segunda área en la que podemos diferenciarnos es en CX AI. Obviamente, la IA impacta a las empresas en todo el ecosistema. Pero un área en la que estamos ganando, y deberíamos ganar, es este concepto de CX AI, donde tenemos cientos de clientes existentes, decenas de miles de asientos que proporcionamos a esos clientes, y podemos colaborar con ellos para desplegar realmente CX AI a escala y centrarnos realmente en flujos de trabajo complejos donde la IA apoya a los humanos que ejecutan dichos flujos. Y estoy particularmente entusiasmado porque acabamos de recibir un Gold Stevie Award, que es su nivel más alto, por nuestros esfuerzos de ventas B2B con un importante cliente fintech, donde mejoramos las tasas de conversión en casi un 50% y generamos más de $100 million de valor incremental para ellos. Pero lo más importante es que las ventas B2B salientes son un área donde la IA apoyará lo que hacemos porque la empatía es fundamental. No va a ser reemplazada totalmente por la IA; va a ser complementada por la IA.
Y todo eso se traduce en lo que estamos viendo. Como mencionó Darren o mencionó Doug, tenemos un aumento del 44% interanual en el Q4 y un crecimiento del 35% para todo el año relacionado con nuestras capacidades habilitadoras de IA, mientras trabajamos hacia ese objetivo de $2 billion en 2028.
Y yo diría que el último pilar aquí es cómo estamos utilizando la IA para reducir costes en el sistema. Como se ha señalado, tenemos un objetivo de entre $150 million y $200 million, y estamos totalmente enfocados en optimizar nuestra estructura de costes y la de TELUS para lograrlo, incluyendo tanto el traslado de miembros del equipo a la geografía más adecuada a nivel global, como, en segundo lugar, el despliegue de nuestros procesos de IA para acelerar los flujos de trabajo y reducir costes. Terminaré con un ejemplo: en el cuarto trimestre desplegamos herramientas de formación con IA para reducir el tiempo de capacitación de los agentes de nuestro contact center en un 50%. Es decir, el tiempo necesario para alcanzar la competencia técnica se ha reducido hasta un 50%. Y esos son los tipos de costes que vamos a abordar en todo TELUS y con nuestros clientes.
Creo, Jerome, que el otro factor clave es que, por fortuna —y creo que quizás por algo de suerte además de inteligencia—, contábamos con centros de datos heredados en Rimouski y Kamloops que, a diferencia de otros, no vendimos. Así que estamos aprovechando ese coste hundido. Además, gracias al equipo, las cualidades arquitectónicas de esos centros de datos eran tales que pudimos hacerlos fungibles y convertirlos en fábricas de IA soberana con una inversión de capital mínima para lograr ese objetivo, que es exactamente lo que hemos hecho y la razón por la que podemos cumplirlo dentro del margen de CapEx, que ha visto nuestra intensidad de CapEx descender del 12% hacia el 10%.
Incluso a nivel de OpEx, estas fábricas de IA soberana se gestionarán mediante un equipo mínimo gracias a la capacidad tecnológica que poseemos. Por tanto, somos extremadamente eficientes en costes, tanto a nivel de CapEx como de OpEx.
Lo otro que han hecho Tobias y Hisham es equilibrar el crecimiento para que la oferta sea igual a la demanda. Así, el despliegue de estos centros de datos, la habilitación de los mismos y la inversión en la infraestructura de chips en su interior se están moderando conforme al ritmo de la demanda. Y creo que, de nuevo, es una forma muy inteligente de impulsar esta estrategia global.
Afortunadamente, hemos consolidado una excelente alianza estratégica con NVIDIA que nos otorga una posición ventajosa y estratégica, tanto en lo que respecta a los nuevos chips como en términos de economía de costes y volúmenes que realmente juegan a favor de la organización TELUS.
Y, en cuanto a nuestro posicionamiento respecto a lo que es verdaderamente soberano, somos únicos porque TELUS controla cada elemento de la tesis de la IA soberana, lo cual es un factor diferenciador real para nosotros. Ya sea en la inferencia, en los modelos o en el entrenamiento, todo se realiza de forma interna en TELUS, lo que creo que refuerza el componente de soberanía de nuestra propuesta, algo que sabemos que es de suma importancia tanto a nivel de cliente como a nivel gubernamental.
Y otro factor que nos favorece económicamente, y que Tobias mencionó en relación con el hecho de que TELUS sea el cliente ancla, es que podemos aprovechar grandes economías de alcance. Si pensamos en el desarrollo de aplicaciones de Gen AI en el ámbito de los copilots y en nuestro liderazgo mundial en la fusión de CX AI, nuestros copilots desarrollados para TELUS —ya sean entrenadores de agentes, copilots de retención, de upselling o de atención al cliente— también se beneficiarán del conocimiento acumulado de TELUS Digital, ya que no solo trabajan para TELUS, sino para 700 clientes externos.
De este modo, los clientes externos se benefician de la curva de aprendizaje en TELUS, y TELUS se beneficia de la curva de aprendizaje de los clientes externos. En lo que respecta a CX AI, somos el líder indiscutible del sector, y ese flujo bidireccional de aprendizaje será fantástico para el rendimiento de la organización TELUS, ya sea en términos de resultados de go-to-market o de eficiencia de costes.
Gracias, Jerome. Carl, soy consciente de que se nos ha acabado el tiempo, así que pausaremos la llamada aquí. Gracias a todos por asistir hoy a la conferencia, y por favor, pónganse en contacto con el equipo de IR para cualquier cuestión adicional.
Con esto concluye la conferencia de resultados del cuarto trimestre de 2025 de TELUS. Gracias por su participación y que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.