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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-29
Industrial
Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de Stanley Black & Decker. Mi nombre es Shannen y seré su operadora en la llamada de hoy. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que esta conferencia está siendo grabada. Ahora cedo la palabra al Vicepresidente de Relaciones con Inversores, Michael Wherley. Sr. Wherley, puede comenzar.
Buenos días a todos y gracias por acompañarnos en nuestra conferencia de resultados del primer trimestre. Nos acompañan hoy Chris Nelson, Presidente y CEO; y Patrick Hallinan, Vicepresidente Ejecutivo, CFO y Chief Administrative Officer. Nuestro comunicado de resultados, publicado esta mañana, y una presentación complementaria, a la que haremos referencia, están disponibles en la sección de IR de nuestro sitio web. También habrá una repetición de la transmisión web de hoy disponible a partir de las 11:00 a.m., hora del Este.
Esta mañana, Chris y Pat revisarán nuestros resultados del primer trimestre, junto con nuestras perspectivas actualizadas para 2026, seguidos de una sesión de preguntas y respuestas.
Durante la llamada de hoy, realizaremos algunas declaraciones prospectivas basadas en nuestras visiones actuales. Dichas declaraciones se basan en supuestos sobre eventos futuros que pueden no resultar precisos y, como tales, implican riesgos e incertidumbre. Por lo tanto, es posible que los resultados reales difieran materialmente de cualquier declaración prospectiva que podamos realizar hoy. Les remitimos a las advertencias contenidas en el formulario 8-K que presentamos junto con nuestro comunicado de prensa y en nuestras presentaciones más recientes bajo la '34 Act.
Además, es posible que durante la llamada nos refiramos a medidas financieras no GAAP. Para las reconciliaciones aplicables con las medidas financieras GAAP correspondientes y para obtener información adicional, consulten el apéndice de la presentación complementaria y el comunicado de prensa correspondiente, disponibles en nuestro sitio web. Ahora cedo la palabra a nuestro Presidente y CEO, Chris Nelson.
Gracias, Michael, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Me complace informar que Stanley Black & Decker ha tenido un sólido comienzo de año, superando nuestras expectativas tanto en ingresos como en beneficios durante el primer trimestre, a medida que demostramos un progreso continuo en nuestras prioridades estratégicas. Confiamos en nuestra estrategia y en la capacidad del equipo para seguir ejecutando y obteniendo resultados. En el primer trimestre, los ingresos aumentaron un 3% en términos globales y se mantuvieron estables orgánicamente. Esto superó nuestras expectativas, impulsado principalmente por una ejecución eficaz de la preventa de productos para exteriores. Nuestro margen bruto ajustado del 30.2% bajó 20 puntos básicos interanuales, manteniéndose esencialmente sin cambios. El margen de EBITDA ajustado del 9.2% descendió 50 puntos básicos interanuales, situándose ligeramente por encima de nuestras previsiones de planificación para el periodo. El beneficio por acción ajustado fue de $0.80, situándose $0.20 por encima del límite superior de nuestro rango de guidance para el primer trimestre, de $0.55 a $0.60. Pat profundizará en esto más adelante en la llamada.
Además, el 6 de abril anunciamos la conclusión satisfactoria del acuerdo previamente comunicado para la venta de nuestro negocio de Aerospace Fasteners. Este cambio en la cartera es coherente con nuestra estrategia de centrarnos en nuestro negocio principal y con nuestro compromiso de mejorar el valor para el accionista. La gran mayoría de los aproximadamente $1.6 billion de ingresos netos ya se han destinado a la reducción de deuda. Ahora contamos con un balance general más sólido y hemos desbloqueado la capacidad de desplegar capital para acelerar la creación de valor para el accionista. Prevemos que nuestra estrategia de asignación de capital se incline hacia la recompra de acciones, la cual ha sido autorizada por el Consejo de Administración.
Pasando al desempeño operativo del primer trimestre por segmento. Comenzaré con Tools & Outdoor. Los ingresos del primer trimestre fueron de aproximadamente $3.3 billion, un 2% más interanual. Los ingresos orgánicos cayeron un 1%, ya que el beneficio del 4% derivado de acciones de precios selectivas fue compensado con creces por una presión del 5% en el volumen. El efecto divisa supuso un beneficio del 3% en el trimestre. Como comentamos en febrero, nuestra hipótesis de base era que la volatilidad de los ingresos, especialmente en el canal minorista de Norteamérica, persistiría al menos durante el primer trimestre. En línea con nuestras expectativas, la competencia continuó aplicando aumentos de precios y nosotros perfeccionamos nuestro enfoque de promociones para productos seleccionados. Asimismo, como era de esperar, nuestros resultados de este trimestre reflejaron una disminución del volumen, impulsada principalmente por la menor actividad minorista en Norteamérica. Esto se compensó parcialmente con un sólido sell-in inicial de productos para exteriores ante la proximidad de la temporada alta de ventas.
El crecimiento internacional y en los mercados de inversión prioritarios, como Europa del Este, el Reino Unido y Latinoamérica, fue un resultado alentador. Además, el aumento de las ventas generado por la demanda de usuarios finales profesionales en el canal comercial e industrial de EE. UU. indica que nuestras inversiones de crecimiento están ganando impulso en el mercado. El margen de segmento ajustado de Tools & Outdoor en el primer trimestre fue del 8.7%, lo cual fue coherente con nuestro plan.
Ahora, para aportar contexto adicional sobre el desempeño de los ingresos por línea de producto en el primer trimestre. Los ingresos orgánicos de Power tools cayeron un 2%, y los ingresos orgánicos de hand tools, accessory y storage disminuyeron un 3%, factores ambos coherentes con el desempeño general del segmento. Los ingresos orgánicos de Outdoor aumentaron un 1%, impulsados por unas alentadoras ventas de preventa para la primavera de 2026, especialmente en las ofertas de cortacéspedes de conducción y de giro cero. Aunque todavía estamos en las primeras etapas de la temporada de exteriores, nuestro desempeño hasta la fecha refleja una sólida ejecución de nuestro equipo, incluyendo un cumplimiento de pedidos eficaz.
A continuación, el desempeño de Tools & Outdoor por región. En Norteamérica, los ingresos orgánicos cayeron un 2%, reflejando las tendencias que comentamos para el segmento en su conjunto. El canal comercial e industrial de EE. UU. obtuvo un crecimiento orgánico de un dígito alto, lo que demuestra un sólido retorno de nuestras inversiones selectivas en activación de marca para el usuario final profesional. Hablaré más sobre esto en un momento. El desempeño en el punto de venta durante el trimestre se alineó con nuestras expectativas y fue ampliamente coherente con los datos reportados de tarjetas de crédito para consumo de mejoras para el hogar. En Europa, los ingresos orgánicos subieron un 1%. El crecimiento en los mercados de inversión prioritarios, incluidos el Reino Unido y Europa del Este, se vio parcialmente compensado por condiciones de mercado más débiles en otras partes de la región. Los ingresos orgánicos del resto del mundo se mantuvieron estables, con un crecimiento de dos dígitos en Latinoamérica, compensado por focos de debilidad de mercado en Asia y Oriente Medio.
Pasamos ahora a Engineered Fastening. Los ingresos del primer trimestre crecieron un 10% sobre una base reportada y un 7% orgánicamente. El crecimiento de los ingresos se compuso de un aumento del 6% en volumen, un 1% de mayor precio y un viento a favor del 3% por divisas. El negocio de Aerospace continuó su sólido desempeño, logrando un crecimiento orgánico del 31% en el trimestre. El negocio automotriz obtuvo un crecimiento orgánico del 4%, superando al mercado, impulsado por la fuerte demanda en Norteamérica y la fortaleza en los sistemas de fijación globales para fabricantes de equipo original (OEM) de automoción. Los ingresos orgánicos de los fijadores industriales generales cayeron en un dígito bajo. El margen de segmento ajustado para Engineered Fastening fue del 12% en el trimestre. La expansión interanual de 190 puntos básicos se debió principalmente a la mejora de la rentabilidad en Aerospace y a un volumen y mix de ventas de automoción favorables.
En general, mediante una ejecución disciplinada, tanto el segmento de Tools & Outdoor como el de Engineered Fastening obtuvieron ingresos, tanto reportados como orgánicos, mejores de lo esperado a pesar del desafiante entorno operativo. Los márgenes de segmento también estuvieron en línea con las expectativas este trimestre gracias a una ejecución disciplinada, mejoras en los costes operativos y refinamientos selectivos en las estrategias promocionales. Creemos que los resultados son evidencia del impulso que estamos generando. Tenemos convicción en nuestra estrategia y confiamos en que estamos tomando las medidas necesarias para garantizar un crecimiento sostenible y la creación de valor para el accionista en el futuro.
Gracias a nuestro equipo por mantener su enfoque centrado en el cliente y por avanzar en nuestra visión de construir una compañía industrial de marca de clase mundial. Nuestra ambición se sustenta en tres imperativos estratégicos fundamentales: la activación de marca con propósito, la excelencia operativa y la innovación acelerada. Me gustaría compartir algunas actualizaciones sobre cómo nuestros esfuerzos están dando frutos.
Empezando por DEWALT. Nos han oído hablar muchas veces de la seguridad como una prioridad fundamental para el usuario final y como una propuesta de valor de los productos que ofrecemos. Nuestra línea Perform & Protect está diseñada para ofrecer características que protejan contra la inhalación de polvo, la pérdida de control de par motor y la vibración de la herramienta, sin sacrificar el rendimiento que exigen los usuarios profesionales. DEWALT cuenta con más de 200 soluciones Perform & Protect que están atrayendo a usuarios profesionales y convirtiéndolos en usuarios de la plataforma DEWALT. Este tipo de soluciones orientadas al usuario final, combinadas con nuestras inversiones continuas para ampliar nuestros equipos de ventas y servicio de campo, contribuyeron al sólido desempeño comercial e industrial del trimestre, incluyendo el hecho de que contratistas profesionales han migrado por completo de las ofertas de la competencia a las soluciones inalámbricas de DEWALT, y que las principales constructoras están equipando grandes obras de nuevos proyectos con DEWALT.
Además, el trimestre pasado indicamos que la marca STANLEY estaba posicionada para volver a crecer en 2026. Me complace compartir que nuestras inversiones estratégicas están respaldando la entrada en nuevos puntos de venta, impulsadas en gran medida por la fase inicial de nuestra renovación de productos y la introducción de nuevos lanzamientos. Estamos viendo los primeros signos de recuperación y estamos en camino de que la marca STANLEY vuelva a crecer hacia mediados de año. Nuestro equipo de campo ampliado y nuestros especialistas comerciales que atienden al usuario profesional están logrando una tracción significativa con nuestros socios de canal globales, generando demanda a medida que crecemos juntos. Ahora cedo la palabra a Pat para que analice el progreso de algunos indicadores clave de rendimiento y detalle nuestro guidance para 2026.
Gracias, Chris, y buenos días a todos los que nos acompañan hoy. Antes de pasar a la guidance, permítanme empezar proporcionando un poco más de detalle sobre el desempeño superior de nuestro EPS ajustado en el primer trimestre, que, como señaló Chris, estuvo $0.20 por encima del límite superior de nuestro rango de guidance de febrero. El desempeño superior operativo por encima de la línea representó aproximadamente la mitad de dicho exceso, impulsado por Outdoor. El resto del desempeño superior provino de partidas por debajo de la línea, la mayoría de las cuales no cambiaron materialmente nuestra visión para todo el año sobre esos conceptos. Por ejemplo, nuestra tasa impositiva prevista para el primer trimestre era del 30%, y terminó en un 26% debido al calendario de un elemento fiscal discreto. Pero no hemos cambiado nuestra visión sobre la tasa impositiva para todo el año del 19%.
Ahora, permítanme explicarles nuestra guidance actualizada y otros supuestos para 2026. Hay algunas actualizaciones clave integradas en esta guidance que deben tener en cuenta. Primero, el acuerdo de CAM se cerró antes de lo previsto en el plazo anticipado. En la práctica, esto resultó en la eliminación de la contribución esperada de CAM para el segundo trimestre de nuestra guidance. Ese ajuste de un trimestre reduce nuestro beneficio antes de impuestos esperado para el segmento de Engineered Fastening en unos $15 millones, pero también reduce los gastos por intereses del segundo trimestre en una cantidad similar, lo que significa que esencialmente no tiene impacto en la guidance del EPS ajustado para el segundo trimestre o para todo el año.
En segundo lugar, se han producido numerosos cambios en la política arancelaria desde nuestra última conferencia de resultados, lo que ha obligado a realizar nuevas evaluaciones y supuestos. Esperamos que, en conjunto, estos cambios en la política arancelaria y nuestros supuestos arancelarios actualizados supongan un viento a favor neto para nosotros este año sobre una base bruta, en comparación con nuestros supuestos de principios de año. A corto plazo, atravesamos un periodo temporal de aranceles más bajos, ya que los aranceles de la Sección 122 que los sustituyen son inferiores a los anteriores aranceles de la IEEPA. Nuestro supuesto base es que los nuevos aranceles de la Sección 301 se introducirán al mismo nivel que los antiguos aranceles de la IEEPA, lo que significa que nuestros costes arancelarios subyacentes serán prácticamente los mismos en agosto que antes de la sentencia del Tribunal Supremo en febrero. Esta es nuestra expectativa actual, pero está sujeta a cambios a medida que se finalice la política, y actualizaremos nuestros supuestos según sea necesario.
En tercer lugar, desde el inicio del conflicto en Oriente Medio, hemos observado presiones inflacionarias en los costes de resinas y transporte. Por último, también hemos visto una inflación significativa en los últimos meses en los metales para baterías y en el tungsteno, que se aplica a las puntas de nuestras hojas de sierra y brocas para aumentar su durabilidad y resistencia al calor. Creemos que el impacto combinado de estas presiones inflacionarias compensa aproximadamente el beneficio del viento a favor de los aranceles durante el año.
Pasando a nuestras métricas de guidance reales. Para 2026, esperamos que el beneficio por acción ajustado se sitúe en el rango de $4.90 a $5.70, lo que representa un crecimiento del 13% en el punto medio y mantiene la coherencia con nuestra guidance original de beneficios ajustados. Ahora anticipamos que los ingresos totales de la compañía se mantendrán prácticamente estables en comparación con el año pasado, lo cual es ligeramente inferior a la guidance anterior debido a la exclusión de CAM de las expectativas del segundo trimestre. Seguimos esperando que los ingresos orgánicos crezcan en un porcentaje de un solo dígito bajo de forma interanual. Estas perspectivas reflejan nuestro enfoque en pivotar hacia el crecimiento y nuestra confianza en capturar oportunidades de cuota de mercado en nuestros principales mercados. Seguimos esperando entre 50 y 100 puntos básicos de beneficio para todo el año por efectos de tipo de cambio, que deberían concentrarse predominantemente en el primer semestre.
Pasando a las expectativas de margen bruto. Anticipamos que los márgenes brutos ajustados se expandirán aproximadamente 150 puntos básicos interanuales, en línea con la guidance anterior. Esto se ve respaldado por la expansión de la parte superior de la cuenta de resultados, los precios, los esfuerzos continuos de mitigación arancelaria y la mejora operativa constante. Creemos que estamos firmemente en camino para alcanzar este objetivo, y hablaré más al respecto en la siguiente diapositiva. Planeamos continuar con las inversiones de crecimiento en 2026 para seguir impulsando nuestra sólida cartera de innovación y fomentar la activación del mercado, con el objetivo de mejorar la salud de la marca y acelerar el crecimiento orgánico. Esperamos que los SG&A como porcentaje de las ventas se mantengan en torno al 22%. Seguiremos gestionando los SG&A de forma prudente, asignando capital a inversiones estratégicas que posicionen el negocio para el crecimiento a largo plazo.
Se espera que el flujo de caja libre se sitúe en el rango de $500 million a $700 million, incluyendo los impuestos y tasas proyectados asociados a la desinversión de CAM. Excluyendo dichos pagos, se espera que el flujo de caja libre esté en el rango de $700 million a $900 million, en línea con nuestra guidance original. Se espera que nuestro desempeño del flujo de caja libre se logre mediante un enfoque disciplinado y eficiente en la gestión del capital de trabajo, normalizando el inventario hacia los niveles prepandemia, al tiempo que permanecemos atentos a nuestras iniciativas en curso de mitigación arancelaria y optimización de la huella operativa. Nos complació presentar avances en la reducción de inventarios en el primer trimestre.
Observando nuestros segmentos, planeamos un crecimiento de ingresos orgánicos y una expansión del margen de segmento en ambos. Se espera que Tools & Outdoor siga entregando un crecimiento orgánico de un solo dígito bajo en 2026, impulsado por las ganancias de cuota de mercado en lo que anticipamos que será un mercado prácticamente plano. Se espera que los ingresos orgánicos en el segundo trimestre aumenten en un rango de un solo dígito bajo, a medida que nuestros recientes esfuerzos comerciales continúan ganando tracción y a medida que empezamos a superar la disrupción promocional que comenzó en el segundo trimestre del año pasado. Durante el resto de 2026, también esperamos ver una mejora en las tendencias de ventas gracias a nuestros lanzamientos de nuevos productos e iniciativas comerciales, con el objetivo de superar al mercado. Se espera que el margen de segmento ajustado mejore interanualmente, impulsado principalmente por acciones de precios sostenidas, mitigación arancelaria, excelencia operativa y una gestión prudente de los SG&A.
Se espera que Engineered Fastening crezca en un rango de un solo dígito bajo a medio de forma orgánica, lo cual es ligeramente inferior a nuestra guidance anterior, ya que refleja solo 1 trimestre de contribución de CAM en lugar de los 2 de nuestra guidance original. Se espera que el margen de segmento ajustado mejore interanualmente, debido principalmente a la mejora operativa continua y al apalancamiento por volumen.
Pasando a otros supuestos para 2026. Nuestra guidance de beneficios GAAP de $4.15 a $5.35 incluye ajustes no GAAP antes de impuestos que oscilan entre $10 million y $65 million. Esta guidance GAAP es superior a la anterior debido a una ganancia esperada de entre $260 million y $280 million por la venta de nuestro negocio CAM, que compensa en gran medida los cargos relacionados principalmente con acciones de optimización de la huella operativa. Ahora se espera que nuestro gasto por intereses para todo el año sea de unos $270 million, lo que contempla 3 trimestres sin CAM y el consiguiente perfil de deuda más bajo, así como menores intereses en el primer trimestre.
Pasamos ahora a las perspectivas para el segundo trimestre. Anticipamos que las ventas netas rondarán los $3.9 billion, ligeramente por debajo en términos interanuales debido a la venta de CAM, pero con un incremento de un dígito bajo en términos orgánicos. Se espera que el beneficio por acción ajustado se sitúe aproximadamente entre $1.15 y $1.25. En el segundo trimestre, se prevé que los beneficios derivados de la fijación de precios, la mitigación de aranceles y las iniciativas de productividad aporten una mejora de aproximadamente 300 puntos básicos interanuales en el margen bruto ajustado, compensando el impacto continuo del desapalancamiento por volumen previsto para la segunda mitad de 2025. Además, nuestro EPS ajustado para el trimestre asume un tipo impositivo previsto de aproximadamente el 20%.
Un comentario adicional sobre los aranceles tiene que ver con los aranceles 232, que fueron modificados por un cambio de política el 6 de abril. La forma en que se aplican las políticas arancelarias 232 es compleja, y los titulares generales de la industria no siempre son buenos barómetros de nuestro impacto en la cuenta de resultados. Aunque hubo mucha especulación en el mercado sobre nuestra exposición desproporcionada a estas tasas 232 más altas, estimamos que el viento en contra incremental será de solo $15 million de forma anualizada y menos de $10 million para 2026. No obstante, cabe recordar que el neto de todos los cambios arancelarios de 2026, incluidos los cambios en los aranceles 232, y nuestras perspectivas actualizadas para el resto del año, indican que los aranceles van a proporcionar un viento a favor en comparación con nuestras previsiones anteriores y se verán compensados por los impactos inflacionarios causados por la guerra, los metales para baterías y el tungsteno.
Pasando ahora a la diapositiva 8, hagamos una pausa y analicemos el rendimiento esperado del margen bruto ajustado implícito para la primera y segunda mitad del año en términos interanuales, de acuerdo con nuestras perspectivas para todo el año y para el segundo trimestre. Esperamos progresos significativos en cada semestre de este año, con una mejora implícita de aproximadamente 150 puntos básicos en la primera mitad y de aproximadamente 200 puntos básicos en la segunda mitad. En el primer trimestre, nos mantuvimos esencialmente estables en el AGM, con una caída de 20 puntos básicos interanuales debido al desfase temporal en la realización de los costes arancelarios y los efectos de compensación por desapalancamiento de volumen que habíamos previsto y señalado en febrero. Como recordatorio, observamos el pico de gastos arancelarios y el desapalancamiento por volumen en la segunda mitad de 2025. El impacto de ambos elementos desaparece de nuestro balance y se refleja en nuestra cuenta de resultados de la primera mitad de 2026. Esperamos que la mitigación arancelaria contribuya más a la mejora del margen a medida que avance el año, conforme sigamos progresando en el cumplimiento del USMCA y en el traslado de la producción de nuestro negocio de herramientas en EE. UU. de China a Norteamérica.
De cara al futuro, mantenemos nuestro firme compromiso de alcanzar márgenes brutos ajustados superiores al 35%, un objetivo de larga data que sigue guiando nuestros esfuerzos y prioridades. Anticipamos alcanzar este hito para el cuarto trimestre de 2026, y seguimos teniendo como objetivo un margen bruto ajustado del 35% al 37% para finales de 2028, tal como indicamos en nuestra última conferencia de resultados.
Otro tema importante en esta diapositiva que quiero tratar es la reducción de deuda resultante del cierre de la desinversión de CAM a Howmet Aerospace por $1.8 billion. Esto no se refleja en nuestros estados financieros del primer trimestre porque la operación se cerró el 6 de abril, tras el cierre del primer trimestre. Sin embargo, esto ha mejorado drásticamente nuestro balance intra-trimestre y también nos brinda una oportunidad clara para un enfoque de asignación de capital más flexible. Los ingresos netos de la transacción de CAM fueron de aproximadamente $1.57 billion, netos de impuestos y comisiones proyectados. Hemos utilizado la gran mayoría de estos fondos para reducir la deuda en el segundo trimestre.
Dijimos que nuestro objetivo sería una ratio de deuda neta sobre EBITDA ajustado de 2.5x. El cierre de CAM y nuestro enfoque en el crecimiento del EBITDA permitirán alcanzar este resultado. La única razón por la que no estamos ahí hoy es debido a la estacionalidad normal de los flujos de caja operativos. Pero estamos firmemente en camino de alcanzar o estar cerca de 2.5x para finales de año. Lograr este hito financiero crítico nos proporciona una mayor flexibilidad en la asignación de capital. Ahora estamos bien posicionados para responder a la dinámica del mercado, invertir en crecimiento y mejorar la creación de valor para el accionista.
Mantenemos nuestro compromiso con una asignación de capital disciplinada y con la aceleración de la creación de valor para nuestros accionistas, lo que incluye la financiación del crecimiento orgánico, la devolución eficiente del exceso de capital a los accionistas y, cuando sea apropiado, la consideración de adquiseas complementarias (bolt-on M&A), todo ello mientras nos esforzamos por mantener una calificación crediticia de grado de inversión. A corto plazo, estamos plenamente centrados en acelerar el crecimiento orgánico y utilizar el exceso de caja para recomprar acciones de forma oportunista. La reciente autorización de nuestro Consejo de Administración para $500 million en recompras de acciones nos proporciona la flexibilidad para hacerlo.
En resumen, 2026 está destinado a ser otro año importante para nuestra compañía. Con unos cimientos sólidos, una cartera optimizada, una asignación disciplinada de costes y capital, y un enfoque implacable en nuestros clientes, estamos bien posicionados para impulsar el crecimiento y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas. Gracias, y ahora cedo la palabra a Chris.
Gracias, Pat. Como han escuchado esta mañana, nuestro éxito dependerá de la eficacia con la que ejecutemos nuestra estrategia, la cual está firmemente anclada en nuestros tres imperativos estratégicos: activar nuestras marcas con propósito, impulsar la excelencia operativa y acelerar la innovación. Tal como señaló Pat, estamos centrados en seguir gestionando proactivamente los factores bajo nuestro control para navegar con eficacia las cambiantes condiciones del mercado. Mantenemos nuestro compromiso de avanzar hacia nuestros objetivos a corto plazo y nuestras metas a largo plazo.
De cara al futuro, me entusiasman las oportunidades que tenemos por delante y confío plenamente en nuestra estrategia y en el equipo que la está ejecutando. Estamos aprovechando el impulso que tanto nos ha costado conseguir para servir a nuestros usuarios finales, y ahora estamos posicionados para acelerar la creación de valor para el accionista. Michael, ya estamos listos para la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Chris. Operador, podemos comenzar con la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Nigel Coe, de Wolfe Research.
Intentaré que la primera sea sencilla. Me preguntaba si podrían desglosarnos la mejora de unos 4 puntos en el margen bruto entre el primer y el segundo semestre. Supongo que hay algo de beneficios por CAM, mencionó los aranceles... perdón, el cumplimiento del USMCA. Creo que también hay algo de productividad. Quizás podrían ayudarnos a desglosar esa mejora de 4 puntos.
Sí. Nigel, excelente pregunta. Es un enfoque a largo plazo para nosotros, por lo que tenemos toda la intención de alcanzarlo. Y la buena noticia, cuando hablamos del tercer trimestre en particular, es que ya podríamos ver ese porcentaje de margen bruto reflejado en nuestro balance general. A partir de aquí, lo único que realmente podría cambiar eso es que las ventas caigan significativamente o que se produzca un repunte muy fuerte de la inflación.
Es decir, ya podemos ver ese margen bruto de algo más del 34% para el tercer trimestre en nuestro balance general. Y cuando se piensa en ese incremento respecto al primer semestre hacia la segunda mitad del año, estamos hablando de tres factores importantes que van más allá de la estacionalidad normal del sector de actividades al aire libre o del tema de CAM que mencionó, porque estos son realmente los que van a sostenerlo e impulsarlo a largo plazo: aproximadamente el 40% de la diferencia proviene de los beneficios netos de productividad de nuestras iniciativas de mejora continua; otra cantidad similar proviene del ajuste de nuestra estructura de costes fijos al entorno de volumen actual, algo que se hizo evidente en la segunda mitad del año pasado tras la fijación de precios por aranceles. Y la parte final, es decir, aproximadamente el 20% de la diferencia, corresponde simplemente a los esfuerzos continuos de mitigación de aranceles.
Así pues, tres palancas de mejora continua, el ajuste al entorno de volumen actual y los esfuerzos continuos de mitigación de aranceles nos llevan a ese objetivo. Y tenemos plena confianza en que lo lograremos. Para mantenerlo, seguiremos ajustando nuestra estructura de costes al entorno de volumen y gestionando la inflación a medida que se desarrolle en lo que queda de año, dependiendo de cómo evolucione la guerra y la situación de los metales para baterías.
De acuerdo. Y solo una breve pregunta de seguimiento sobre los aranceles. Han dejado muy claro que el beneficio temporal de la IEEPA se ve compensado por la inflación de las materias primas. Pero me pregunto si el beneficio de la IEEPA parece que podría ser bastante material. Por tanto, me pregunto si esto genera algunos beneficios temporales en la cuenta de resultados durante el año para luego neutralizarse; es decir, ¿se neutraliza prácticamente cada trimestre?
Nigel, habla Chris. Diría que si observas el beneficio que vemos ahora mismo, lo consideramos —tal como Pat señaló en sus comentarios— como un beneficio temporal, porque esperamos que el 301 se restablezca en niveles similares a los de la IEEPA.
Y las hipótesis que tenemos para ese periodo intermedio, aunque integran todos los cambios mencionados, suponen un viento a favor neto; compensan parte de la inflación que estamos viendo actualmente, no solo en los metales para baterías, sino también lo que estamos experimentando debido a un aumento en algunos costes de los insumos que diríamos que están impulsados por el conflicto en Oriente Medio.
Así que, en términos netos, hay un ligero viento a favor, pero la hipótesis base es que vamos a ver un entorno arancelario que sea aproximadamente equivalente al que dejamos en la IEEPA cuando se apliquen los 301.
Nuestra siguiente pregunta es de Julian Mitchell, de Barclays.
Solo quería profundizar un poco más en el entorno de volumen de Tools & Outdoor. Supongo que la recuperación en outdoor es alentadora. Me preguntaba qué cree que sustenta eso y cómo espera que evolucionen los volúmenes de T&O durante el resto del año, dado que hay esfuerzos por ganar cuota de mercado, pero también un contexto de demanda de consumo quizás algo más moderado en general.
Sí. Habla Chris, Julian. Empezaré con outdoor y diré que estoy muy orgulloso del equipo y animado por la forma en que han podido ejecutar lo que consideraríamos nuestro periodo de pretemporada. Y creo que la capacidad de cumplir con los pedidos nos posiciona para tener una buena temporada de ventas. Aún está por verse en qué dirección se moverá esa temporada de ventas, pero creemos que estamos bien posicionados para afrontar cualquier escenario que se presente. Por tanto, podríamos experimentar un potencial al alza si vemos un aumento en el sell-through.
En general, en el entorno de Tools & Outdoor, lo que diría es que realmente no hemos visto cambios materiales en lo que consideraríamos la demanda subyacente. En la última conferencia hablamos del hecho de que esperábamos ver un punto de inflexión en el Q2, debido en parte a las comparativas del año anterior donde, como entenderán, hubo interrupciones en los volúmenes y tiempos promocionales habituales. Por tanto, la entrada de estos este año supondrá un viento a favor neto cuando analicemos el volumen respecto al año pasado, además del hecho de que, cuando hablamos de lo que íbamos a hacer para perfeccionar algunas de nuestras estrategias promocionales en esos periodos frente a lo que tuvimos en el Q4, esperamos que esos vientos a favor empiecen a notarse en el segundo trimestre. Y nos entusiasma ver que van encaminados a rendir tal como esperábamos.
Pero la demanda subyacente, tal como empezamos el año, la considerábamos relativamente plana, y seguimos viéndola de forma similar. Sin embargo, nos sentimos bien posicionados en términos interanuales para poder ver el crecimiento en los trimestres 2 y 3 que habíamos previsto como parte de nuestro plan.
Excelente. Y luego, al considerar los movimientos de precios y costes, como usted ha dicho, hay mucha variabilidad en cuanto a costes a lo largo del año debido a los aranceles y a sus propias iniciativas de precios. Supongo que, ¿podría darnos más detalles sobre cómo está planteando la relación precio neto del diferencial de costes en ese guidance de margen bruto que presentó en la diapositiva 8 a medida que avanza el año? ¿Y cómo se está comportando la elasticidad de precio frente a volumen en lo que va de año?
Sí, Julian, diría que no hemos cambiado materialmente nuestra perspectiva de precios para el año. Como hemos dicho en muchas conferencias anteriores, podemos tener diferenciales de hasta 100 puntos porcentuales, o mejor dicho, 100 puntos básicos, en cualquier trimestre dado, dependiendo de si el mix de promociones domina o no al volumen, y eso puede causar una variación de 100 puntos básicos en nuestros precios reportados en un trimestre determinado. Pero en cuanto al precio que planeamos ejecutar y el ajuste a las promociones o al punto de precio inicial seleccionado, no ha cambiado de forma material desde el inicio del año.
Y solo quisiera recordarles que, en este entorno, la mayor parte de los precios que aplicamos —obviamente aplicamos el año pasado para compensar dólar por dólar los costes arancelarios estimados—, luego recuperaríamos nuestro margen en relación con esos costes arancelarios mediante la mitigación de aranceles, y ese sigue siendo nuestro plan de acción. Por tanto, la estructura de todo se mantiene igual para este año.
Como han oído, tenemos algunos vientos a favor por los aranceles, debido principalmente a que los 122 son inferiores a los IEEPA, y luego tenemos algo de inflación por los metales de baterías, el tungsteno y los derivados del petróleo debido a la guerra. Y eso se compensa aproximadamente durante el año. Obviamente, estas cosas pueden cambiar durante este año porque hay más conversaciones comerciales en curso y, por supuesto, aún queda ver cómo evoluciona la guerra.
Y si esos factores inflacionarios se vuelven más evidentes en la segunda mitad o en la mitad del año, decidiremos qué significa eso para la fijación de precios en la última parte del año o para preparar 2027. Pero ahora mismo, si nos preguntara, nuestro plan de precios para 2026 es coherente con nuestro guidance inicial y todo está evolucionando de acuerdo con ello; cualquier factor inflacionario de este año que afecte al futuro, lo abordaremos en la segunda mitad del año o a principios de 2027.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Tim Wojs, de Baird.
Gracias por todos los detalles. Quizás para empezar, Chris, mencionó —creo que ustedes han ajustado los precios un poco más que algunos de sus competidores—. Y ahora parece que algunos de esos competidores están implementando más subidas de precios a medida que nos acercamos a 2026. Tengo curiosidad por saber si están empezando a ver algún tipo de cambio sobre el terreno en cuanto a cómo está afectando eso a su rendimiento relativo de POS en esas diversas categorías.
Sí. Como comentamos en la última llamada, estábamos viendo y esperábamos ver un movimiento de precios más competitivo en el Q1, y de hecho así fue. Por tanto, diría que, sumado a las medidas que tomamos al evaluar qué necesitábamos ajustar quirúrgicamente en nuestras promociones y en parte de nuestros precios en los artículos con mayor elasticidad, hemos visto lo que yo diría que es, a falta de un término mejor, un terreno de juego más equilibrado en cuanto a precios a medida que se ha desarrollado la dinámica competitiva.
Además de eso, a medida que hemos ajustado nuestros precios y promociones al inicio del año, como podrán imaginar, estamos realizando un seguimiento SKU por SKU para entender el impacto y comprobar si está en línea con lo que anticipamos y modelamos. Y hasta la fecha, se ha comportado de esa manera. Por lo tanto, nos alienta lo que estamos viendo de cara al Q2.
Ahora bien, debo decir que la mayoría de esos reposicionamientos promocionales se producirán en el Q2. Así que lo estamos vigilando de cerca. Y, una vez más, vamos a ver más actividad promocional en esa área en comparación con el año pasado. Pero, por ahora, estamos viendo que reacciona tal como anticipamos.
Y, de nuevo, para reiterar lo que comentaba Pat, eso significaría que confiamos en mantenernos en la línea de nuestra guidance sobre precios, entendiendo que podría variar ligeramente trimestre a trimestre según la aceptación de las promociones.
Bien. Perfecto. No, esto es de gran ayuda. Y solo tenía una pregunta de seguimiento sobre CRAFTSMAN. Creo que hay planes para realizar un relanzamiento más importante de ese producto a finales de este año. Tenía curiosidad sobre el cronograma y sobre si eso podría tener un impacto más material en las ventas y los márgenes.
Sí, es una excelente pregunta. La estrategia que hemos trazado ha sido que, obviamente, desde hace varios años, empezamos a realizar inversiones significativas para fortalecer la salud de la marca, la estrategia de go-to-market y el sell-through de la marca DEWALT. Seguimos viendo resultados y estamos muy alentados por lo que estamos observando, particularmente en los canales profesionales; creo que mencionamos que vimos —y donde vimos el trimestre pasado— un crecimiento de ventas de un dígito alto en nuestro canal profesional de construcción e industrial en Norteamérica, lo cual es muy alentador.
A partir de ahí, lo que tenemos, y que destacamos un poco en las declaraciones preparadas, es que hemos estado trabajando durante los últimos dos años para renovar también la gama de la marca STANLEY, algo que hemos iniciado con el lanzamiento de nuestros SKU de medición y trazado. Y este año seguiremos viendo más lanzamientos de la plataforma V20 en la marca STANLEY. Por lo tanto, estamos en una posición, alentados también por lo que vemos allí y por los recursos de ventas dedicados que implementamos en Europa, en la que esperamos, según lo previsto, alcanzar un punto de inflexión hacia el crecimiento a mediados de año.
CRAFTSMAN es la marca en la que hemos dedicado mucho tiempo a reposicionar sus costes desde una perspectiva de plataforma. Y ahora estamos lanzando —tenemos uno de nuestros ciclos de lanzamiento de nuevos productos (NPD) más importantes desde que adquirimos la marca— para la marca CRAFTSMAN este año. Esperamos que para finales de año gran parte de esto ya esté en el mercado y ver el beneficio hacia finales de año y de cara a 2027, a medida que entremos en fase de crecimiento con la marca CRAFTSMAN. Así que sí, supongo que he respondido más de lo que preguntabas, pero así es como hemos estado planteando la estrategia para nuestras marcas principales, y deberíamos ver ese impulso de CRAFTSMAN para finales de año y, ciertamente, de cara a 2027.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Sam Reid, de Wells Fargo.
¿Me gustaría profundizar un poco más en el estado de sus iniciativas arancelarias del USMCA y, también, comentar cómo va la mitigación de los aranceles de China?
Supongo que me encargaré yo de esa pregunta. En cuanto al USMCA, habíamos hablado de que queríamos asegurarnos de alcanzar o superar los promedios industriales en cuanto a los requisitos de cualificación del USMCA. Como mencionamos al principio de esto, creo que a principios del año pasado, estábamos muy por debajo de la media, con aproximadamente 1/3 de nuestros productos cualificados para el USMCA. Hemos logrado avances tremendos en ese sentido y vamos algo por delante de lo previsto en esas actividades. Y, sin duda, esperamos alcanzar o superar ese promedio en un futuro próximo. Así que vamos según lo previsto, e incluso algo adelantados, en el frente del USMCA.
Y para reiterar, habíamos declarado nuestra intención de que, para finales de año, menos del 5% de nuestras ventas en EE. UU. provengan de productos de origen chino, y también vamos según lo previsto en ese aspecto.
Y nosotros —incluso con todos los cambios y modificaciones que hemos visto en la política arancelaria con IEEPA, 122s, etc.— hemos seguido la misma estrategia que planteamos inicialmente, que consistía, ante todo, en atender a nuestros clientes, asegurando la disponibilidad de producto, y después, asegurar que somos capaces de, mediante movimientos operativos y aprovechando nuestra presencia global, seguir mitigando el coste de esos aranceles para garantizar que avanzamos hacia una posición de margen que nos permita seguir invirtiendo en la innovación y en la salud de la marca que necesitamos para tener éxito. Y hemos estado... quiero felicitar enormemente al equipo por la forma en que han estado trabajando incansablemente para asegurar que esos proyectos avancen según lo previsto o incluso por delante de lo que esperábamos. Así que nos sentimos satisfechos con nuestra situación actual en ese punto.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Jonathan Matuszewski, de Jefferies.
Habla Andres en lugar de Jonathan. En primer lugar, han señalado un mayor sell-in en la categoría outdoor antes de la temporada de primavera y una mayor conversión en el canal profesional. ¿Podría profundizar en qué está impulsando estas tendencias y en la sostenibilidad de la demanda de productos outdoor de aquí en adelante?
Bueno, creo que desde la perspectiva de outdoor, tenemos un canal donde la gente es optimista respecto a tener una buena temporada. Los inventarios estaban en un nivel que permitía asegurar que estuviéramos en una buena posición para contar con el stock adecuado cuando llegara la temporada de ventas. Y nuestro equipo fue capaz de producir, ejecutar y cumplir con esos pedidos de manera oportuna.
Estamos en el mismísimo comienzo de la temporada clave de actividades al aire libre, así que veremos cómo evoluciona. No obstante, estamos en posición de aprovechar cualquier potencial alcista que el mercado pueda ofrecer. Y creo que es lo mejor que podríamos esperar en este momento. Así que, una vez más, felicidades al equipo de outdoor por lo que han logrado conseguir.
Lo que hemos podido observar es un crecimiento en los canales profesionales, tanto en EE. UU. como en el resto del mundo; y como mencioné anteriormente, el crecimiento de un solo dígito alto en el canal comercial e industrial de EE. UU. ha sido impulsado realmente por nuestra estrategia plurianual de invertir en los flujos de trabajo necesarios, con los productos adecuados para esos sectores clave en los que nos centramos. Y hemos estado, y seguimos, completando esa oferta de productos.
Y he hecho referencia a gran parte de lo que estamos observando con el impulso de nuestra línea de productos Perform & Protect en la marca DEWALT. Además, seguimos invirtiendo en nuestra estrategia de comercialización y en nuestra fuerza de ventas y servicio en todo el mundo. Creo que la combinación de esos dos factores, junto con el nivel de actividad que vemos en los canales profesionales, nos augura la capacidad de seguir creciendo, según creemos, por encima de las tasas de mercado en esos segmentos profesionales y, particularmente, con la marca DEWALT.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Joe Ritchie, de Goldman Sachs.
Habla Aanvi en lugar de Joe. Quería dedicar un minuto a la desinversión de CAM. Reconozco que ha habido un cambio en las perspectivas debido al calendario de cierre. Si no me equivoco, el impacto neto para el año será de $15 million.
¿Podría ayudarme a entender qué...? Dijo que no tendría un impacto significativo en el segundo trimestre. Por tanto, ¿podría detallar los factores positivos y negativos en relación con la compensación de intereses, así como el beneficio para el segundo trimestre y para el año?
Sí. Cuando ofrecimos las perspectivas iniciales para el año, obviamente, existía la incertidumbre sobre el cronograma específico de la transacción de CAM. Por ello, indicamos a principios de año que, en cada trimestre en que CAM figurara en nuestros resultados, se trataría de aproximadamente $110 million a $120 million en ventas netas y unos $10 million a $20 million en beneficio antes de impuestos. El año transcurrió muy en línea con esa previsión.
Por tanto, la exclusión de CAM del segundo trimestre, salvo por prácticamente un día de dicho trimestre, supuso una reducción de las ventas netas de aproximadamente $110 million y una reducción del beneficio operativo antes de impuestos de unos $15 million. No obstante, como indicamos en la conferencia, existe una reducción en los gastos por intereses del segundo trimestre que es aproximadamente equivalente a esa cifra. De modo que la pérdida de contribución y la reducción de los gastos por intereses se compensaron casi por completo a nivel antes de impuestos, lo que deja el trimestre y el año sin afectación alguna.
Obviamente, la transacción de CAM proporciona unos ingresos netos de poco menos de $1.6 billion, que utilizaremos para la amortización de deuda durante el trimestre. Por tanto, verán que, a igualdad de condiciones, nuestro apalancamiento se reducirá en esa cantidad en el segundo trimestre. También se destinará parte al capital circulante. CAM era un negocio con una intensidad de capital circulante bastante alta, pero eso ya se esperaba en nuestros resultados de cierre de año. Así que esas son realmente las principales partidas de ajuste. No hay otros grandes ajustes al respecto. Y lo que era incierto al principio del año era si eso ocurriría dentro de 2026 y cuándo. Obviamente, ahora ya conocemos la respuesta.
Entendido. Es de gran ayuda. Y como seguimiento, ya que ha estado hablando tanto del impacto de CAM como del [ OPG gas walk ] en conjunto. ¿Podría darnos más detalles sobre por qué se ha producido este cambio [ is instated ] y qué significa realmente? Sé que también lo han cuantificado, pero ¿hay algo que debamos tener en cuenta para el trimestre, en particular?
Sí. Bueno, se refiere a la selección de productos de la gama de gas para exteriores. Hemos pasado de tener ciertos productos bajo licencia a ser fabricantes íntegros de nuestro propio modelo, y así es como los suministramos a nuestros socios de canal para ofrecer una gama de productos completa.
Eso ocurrirá realmente en el último tercio de este año. Por lo tanto, tiene muy poco que ver con esta temporada de ventas de primavera-verano. Tiene más que ver con el final de esa temporada y con cómo se desarrollen las primeras etapas de 2027.
Y, si mal no recuerdo, se trata de un cambio en la parte superior de la cuenta de resultados de unos cientos de millones de dólares que, neto, resulta acrecentador para el beneficio neto. Es un plan de proyecto en curso y, en este momento, está avanzando según lo previsto. Así que no hay cambios importantes al respecto.
Y mencionamos eso junto con CAM al principio del año simplemente porque eran factores que anticipábamos que cambiarían significamente nuestras ventas reportadas frente a nuestras ventas orgánicas en el tercer y cuarto trimestre de este año. Esa es la única razón por la que los mencionamos juntos: el impacto que tienen en las ventas reportadas frente a las orgánicas para la segunda mitad del año.
Nuestra siguiente pregunta es de Brett Linzey, de Mizuho.
Mi pregunta es simplemente sobre el ciclo de sustitución de Pro y Tradesman en plataformas de batería. Siempre lo he considerado como una rotación de unos 5 a 6 años, pero tengo curiosidad por saber qué ciclo de vida prevén para ello.
¿Y cómo prevé que se configure el próximo ciclo de reposición profesional para algunas de esas unidades adquiridas durante la pandemia que están empezando a rotar?
¿Y hay algo desde el punto de vista de la innovación que pueda estar activando parte de esa demanda y cuáles podrían ser los hitos internos en ese sentido?
Sí. Es una buena pregunta. Sinceramente, creemos que el ciclo de reposición es algo más aplicable al segmento DIY en cuanto al tipo de plazo del que habla. Porque la realidad es que los profesionales tienen una intensidad de uso tan alta que suele ser acelerada y no se ajusta tanto a ese plazo, además del hecho de que a menudo equipan por completo una nueva obra a medida que se desplazan de un proyecto a otro.
Por tanto, lo que hemos observado es que la fortaleza que vemos en ciertas áreas del mundo comercial e industrial, específicamente con los centros de datos, muestra una gran demanda de nuestras plataformas de baterías para respaldar el crecimiento futuro.
En cuanto a lo que vemos en el segmento DIY, creemos que eso ya ha quedado atrás, en lo que podría haberse visto como un adelanto de volumen que necesitaba estabilizarse con el tiempo. Creo que eso ya ha pasado. Y lo que estamos viendo en el mundo DIY es más bien un efecto general del debilitamiento del consumidor y de un volumen de proyectos de renovación y reparación inferior a la media.
En cuanto a los productos que nos hemos asegurado de impulsar para seguir desarrollando esa plataforma de baterías, realmente hay un par de cosas que hemos estado haciendo: primero, trabajar con cada una de nuestras plataformas de baterías principales en el nivel de 20-volt XR, FLEXVOLT, y luego lanzar POWERSHIFT para tener así 3 plataformas principales sobre las que podamos construir en el segmento profesional. Y, además, asegurarnos de desarrollar todas las herramientas que cada oficio clave pueda necesitar y querer para optimizar su trabajo y hacerlo más eficiente y seguro como parte de su flujo de trabajo. Así que nos hemos asegurado de no solo impulsar y optimizar esas 3 plataformas principales, sino también las herramientas que las rodean para garantizar que aprovechamos lo que consideramos una base instalada muy sólida de nuestras baterías y herramientas profesionales en todo el mundo.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Chris Snyder, de Morgan Stanley.
Quería preguntar sobre el entorno competitivo. Parece que algunos competidores realizaron ajustes de precios en el Q1. Pero, supongo, ¿prevé algún cambio en el entorno competitivo de cara a la segunda mitad del año?
Y la razón por la que pregunto es porque parece que, mientras ustedes están viendo un viento a favor o una compensación arancelaria por el cambio de IEEPA a 122, imagino que muchos de los competidores asiáticos en el mercado están experimentando una compensación arancelaria aún más significativa con ese retroceso. Así que me pregunto, ¿qué significa esto para ustedes en cuanto a una posible competencia de precios en la segunda mitad del año?
Creo que hay un par de factores en juego. Una vez más, nuestro cálculo y línea base nos indican que creemos que los 301 reemplazarán en gran medida al IEEPA. Por tanto, en la segunda mitad del año, no anticipamos que haya un cambio significativo en el entorno, en primer lugar. Así que creo que, como resultado, sería un entorno más bien estable. Por lo tanto, cualquier cosa que ocurra a corto plazo sería de naturaleza temporal.
Y al analizar la combinación de nuestras estrategias y cómo se comparan con nuestros competidores, así como nuestra huella global y cómo estamos impulsando porcentajes muy altos de productos cualificados bajo el USMCA, que tienen una exposición arancelaria mucho menor, creemos que estamos en paridad o probablemente con una ligera ventaja de cara al futuro en ese entorno.
Lo que usted mencionó, y que creo que es importante destacar, es que hemos visto que el entorno de precios se ha desarrollado más de lo que esperábamos. Y vimos esos movimientos en el conjunto competitivo durante el Q1, lo cual considero importante a medida que avanzamos hacia el Q2 y las estrategias que dijimos que seguiríamos para asegurar la oportunidad de pivotar hacia el crecimiento en el Q2 y Q3.
Nuestra última pregunta es de Rob Wertheimer, de Melius Research.
Parece que la tendencia general del consumidor es de estabilidad, mientras que el mundo se siente un poco más inestable. Por ello, me gustaría que comentaran las tendencias de abril para Europa y EE. UU., simplemente para ver si eso ha continuado.
Sí, Rob, obviamente no podemos empezar a hablar del cierre del Q2 cuando acabamos de concluir el Q1. Pero diría que lo que hemos experimentado hasta el final del primer trimestre es consistente con la segunda mitad del año pasado, lo cual, como usted sugiere, en un contexto macro global realmente desafiante, haría decir que tanto el profesional como el consumidor se están manteniendo mejor de lo que cabría esperar.
Obviamente, hubo debilidad en la segunda mitad del año pasado cuando entraron en vigor los precios arancelarios y los volúmenes se ajustaron a esos precios con una elasticidad cercana a 1:1, y eso continuó en la segunda mitad —o la primera mitad— de este año.
Nuestras perspectivas anticipan que, si bien los compradores seguirán enfrentando dificultades, se mantendrán en niveles similares a los de los últimos 3 trimestres. Nuestra previsión se basa en ese escenario. Veremos si esto cambia a medida que evolucione el conflicto bélico.
Si cambia, ajustaremos al alza cualquier nivel de producción necesario si el consumidor se recupera un poco. Y si el consumidor retrocede ligeramente, seremos cautelosos al gestionar nuestra estructura de costes total, preservando al mismo tiempo las inversiones a largo plazo que deseamos para hacer crecer el negocio y pivotar hacia el crecimiento. No obstante, diría que su caracterización coincide con nuestra guidance, que es que, en un entorno complejo, los compradores se mantendrán relativamente estables respecto a lo que han sido en los últimos 3 trimestres aproximadamente.
Con esto terminamos la sesión de preguntas y respuestas. Queremos agradecer de nuevo a todos por su tiempo y participación en la conferencia de hoy. Si tienen más preguntas, por favor pónganse en contacto conmigo directamente. Que tengan un buen día.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.