Cargando...
Cargando...

Industrial · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Stantec Inc. (STN.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-02-26
Industrial
Bienvenidos a la conferencia telefónica y transmisión web de los resultados del cuarto trimestre y del ejercicio completo de 2025 de Stantec. Los responsables de la llamada de hoy son Gord Johnston, presidente y consejero delegado, y Vito Culmone, vicepresidente ejecutivo y director financiero. Stantec invita a quienes se conecten por teléfono a consultar la presentación de diapositivas, disponible en la sección de Inversores en stantec.com. La llamada de hoy se está transmitiendo vía webcast. Se les informa que, si se han conectado por teléfono y también están viendo el webcast, deben silenciar su ordenador, ya que existe un retraso entre la llamada y la transmisión. Toda la información proporcionada durante esta conferencia telefónica está sujeta a las advertencias sobre declaraciones prospectivas detalladas en la diapositiva 2, incluidas en el análisis de la dirección de Stantec y que se incorporan íntegramente para los fines de la llamada de hoy. A menos que se indique lo contrario, los importes en dólares mencionados en la llamada de hoy se expresan en dólares canadienses y están redondeados de forma general. Con esto, cedo la palabra al Sr. Gord Johnston.
Buenos días a todos y gracias por acompañarnos hoy. 2025 fue otro año récord para Stantec. Obtuvimos un sólido crecimiento orgánico de un dígito medio y completamos tres adquisiciones a pesar de un año de incertidumbre geopolítica constante. Las tendencias globales en los sectores de agua, misión crítica, transporte y transición energética continúan sustentando una fuerte demanda de nuestros servicios, y nuestra diversificada cartera en distintos sectores y geografías sigue reforzando la resiliencia de nuestras operaciones. Como resultado, nuestros ingresos netos crecieron casi un 11% en comparación con 2024, alcanzando los $6.5 billion, impulsados por un crecimiento del 5% orgánico y del 3.9% por adquisiciones. El crecimiento orgánico se logró en todas nuestras unidades operativas regionales y de negocio, destacando nuestro negocio de Water, que alcanzó un crecimiento orgánico de casi el 11%. El EBITDA ajustado aumentó cerca de un 17% interanual y la sólida ejecución continua de proyectos impulsó nuestro margen de EBITDA ajustado hasta el 17.6%, alcanzando el rango objetivo de nuestro plan estratégico 2024-2026 de entre el 17% y el 18%, un año completo antes de lo previsto originalmente. También obtuvimos un crecimiento del EPS ajustado de casi el 20% en comparación con 2024. Analizando nuestros resultados por geografías: en el cuarto trimestre, los ingresos netos en EE. UU. aumentaron un 13.5%, impulsados principalmente por un 11.5% por adquisiciones y poco más de un 2% de crecimiento orgánico.
En términos anuales, los ingresos netos crecieron casi un 11%, respaldados por poco más de un 5% por adquisiciones y un 3.4% de crecimiento orgánico. En nuestro negocio de Buildings, los ingresos netos aumentaron más del 30% en el año, debido principalmente a la adquisición de Page, pero también a un sólido crecimiento orgánico. Las inversiones de los sectores público y privado en centros de datos y otras instalaciones de misión crítica, ciencia, tecnología y proyectos civiles continúan impulsando el crecimiento orgánico en esta división. El crecimiento orgánico en Water fue impulsado por grandes proyectos de tratamiento de aguas residuales, mientras que el crecimiento en Environmental Services se debió principalmente a los sectores de transición energética, minería e infraestructura, así como al trabajo continuo para un gran proveedor de servicios públicos. En Canadá, los ingresos netos del cuarto trimestre crecieron un 5.5%, impulsados íntegramente por el crecimiento orgánico. Para el año completo, los ingresos netos crecieron más del 8% en comparación con 2024, principalmente mediante el crecimiento orgánico. Nos complace que nuestros negocios de Water y Energy & Resources siguieran ofreciendo un sólido crecimiento de doble dígito. El impulso de los principales proyectos de aguas residuales contribuyó a un crecimiento orgánico de más del 20% en Water, y el progreso constante en proyectos de procesos industriales de gran envergadura impulsó un crecimiento orgánico del 15% en Energy & Resources.
El sólido crecimiento en Infrastructure fue respaldado principalmente por proyectos de desarrollo de suelo en Alberta, proyectos del sector aeroportuario en Quebec y trabajos en el sector de puentes en el este de Canadá. La inversión del sector público continuó impulsando el crecimiento en Buildings, principalmente en nuestros mercados de proyectos civiles y de atención sanitaria. Por último, en el cuarto trimestre, nuestro negocio Global obtuvo un crecimiento de ingresos netos del 11%, alcanzando un crecimiento superior al 6% orgánico y del 2.5% por adquisiciones, además de un impacto positivo por tipo de cambio en menor medida. En el año completo, el negocio Global incrementó sus ingresos netos en casi un 13%, sustentado por un crecimiento de casi el 6% orgánico y de más del 4% por adquisiciones. Nuestro negocio de Water, líder en la industria, continuó registrando crecimientos orgánicos consecutivos de doble dígito gracias a acuerdos marco a largo plazo y a la inversión del sector público en infraestructuras hídricas en el Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda.
La puesta en marcha de nuevos proyectos en Chile y Perú impulsó un fuerte crecimiento orgánico en Energy & Resources, dado que la creciente necesidad de soluciones de transición energética sigue impulsando la demanda de cobre en la minería. También logramos un crecimiento orgánico de doble dígito en nuestro negocio de Infrastructure en Alemania, debido al impulso continuo de un importante proyecto público de transmisión eléctrica y al aumento del volumen en proyectos de tránsito y ferroviarios. Cedo ahora la palabra a Vito para que revise nuestros resultados financieros del cuarto trimestre y del ejercicio completo de 2025, así como para que nos proporcione una actualización sobre nuestra cartera de pedidos y los objetivos financieros para 2026.
Gracias, Gord, y buenos días a todos. El 2025 fue realmente otro año excepcional para Stantec, y estamos muy satisfechos con nuestros resultados del cuarto trimestre y del ejercicio completo de 2025. La demanda sostenida en nuestra diversa plataforma multisectorial, respaldada por tendencias globales favorables, continúa impulsando nuestros sólidos resultados.
En el cuarto trimestre, alcanzamos unos ingresos brutos de $2.1 billion y unos ingresos netos de $1.6 billion, lo que supone un incremento del 10.9% en comparación con el cuarto trimestre de 2024. Este crecimiento fue impulsado por un crecimiento orgánico del 3.9% y un crecimiento por adquisiciones del 6.5%.
Como porcentaje de nuestros ingresos netos, los márgenes de proyecto se mantuvieron una vez más en línea con nuestras expectativas, situándose en el 54.5%. Alcanzamos un margen de EBITDA ajustado del 17.3% en el trimestre, lo que representa un aumento de 60 puntos básicos en comparación con el cuarto trimestre de 2024. El incremento del margen refleja principalmente menores gastos de administración y marketing como porcentaje de nuestros ingresos netos, debido principalmente a una mayor utilización y a nuestra continua disciplina en la gestión de nuestras operaciones. Y nuestro EPS ajustado en el cuarto trimestre aumentó un 12.6% hasta alcanzar los $1.25.
Observando el año completo, como mencionó Gordon, 2025 fue otro año récord para Stantec. Nuestros ingresos brutos alcanzaron los $8.1 billion y aumentamos los ingresos netos hasta los $6.5 billion, un 10.7% más en comparación con nuestro desempeño en 2024. Esto se logró mediante un crecimiento orgánico del 5% y un crecimiento por adquisiciones del 3.9%. Y como porcentaje de nuestros ingresos netos, los márgenes de proyecto se situaron en el 54.3%, una vez más, en línea con nuestras expectativas. Sobre una base anual, alcanzamos un margen de EBITDA ajustado muy sólido del 17.9%, un aumento de 90 puntos básicos interanual. Este margen récord fue impulsado por una sólida ejecución de proyectos y la gestión de costes en todo nuestro negocio. Y, finalmente, nuestro EPS ajustado para el año alcanzó los $5.30, un incremento del 19.9% en comparación con 2024.
Pasando a nuestro flujo de caja, liquidez y recursos de capital. Durante 2025, nuestro flujo de caja operativo aumentó un 43.1% en comparación con 2024, pasando de $603 million a $863 million, lo que refleja una continua y sólida generación de flujo de caja a través del crecimiento de nuestros ingresos, el desempeño operativo y una sólida gestión del capital circulante. Nuestra conversión de flujo de caja libre a beneficio neto fue de 1.3x, por encima de nuestro objetivo de 1.0x. El DSO al cierre del cuarto trimestre fue de 69 días, una mejora sustancial de 8 días en comparación con el cuarto trimestre de 2024 debido a la excelencia en la gestión del capital circulante. Terminamos el año con un ratio de deuda neta sobre EBITDA ajustado de 1.3x, dentro de nuestro rango interno objetivo de 1 a 2x.
Como resultado de nuestro sólido desempeño continuo, el Consejo ha aprobado un incremento del dividendo del 8.9%, con lo cual nuestro dividendo anualizado aumentará a $0.98 por acción. Es importante señalar que nuestro sólido balance general nos deja muy bien posicionados para el crecimiento mediante adquisiciones en 2026.
Pasando ahora a nuestra cartera de pedidos. Al cierre de 2025, nuestra cartera de contratos alcanzó un nuevo máximo histórico de $8.6 billion, un incremento interanual del 9.5%, lo que representa aproximadamente 13 meses de trabajo. Las adquisiciones completadas en 2025 contribuyeron al crecimiento de la cartera en más de un 8%, principalmente dentro de nuestro negocio de Buildings. El crecimiento orgánico interanual fue del 3.6%. Logramos crecimiento orgánico en todas nuestras regiones, especialmente en Global, que obtuvo un crecimiento de doble dígito del 14.2%. También observamos un fuerte crecimiento de la cartera en Water, y la solidez en nuestro negocio de Buildings se vio respaldada por los sectores de salud, centros de datos y otras instalaciones de misión crítica.
Pasemos ahora a nuestros objetivos financieros para 2026, y esperamos otro año sólido. Se espera que el crecimiento de los ingresos netos se sitúe en el rango del 8.5% al 11.5%, impulsado por el crecimiento de los ingresos netos orgánicos y por adquisiciones, principalmente debido a la adquisición de Page. Anticipamos que nuestro margen de EBITDA ajustado continuará expandiéndose, impulsado por una sólida ejecución de proyectos, estrategias mejoradas en la gestión de administración y marketing, la expansión continua de nuestros centros de alto valor y la optimización de nuestras estrategias digitales. Como tal, esperamos alcanzar un margen de EBITDA ajustado de entre 17.6% y 18.2%. Y esperamos obtener un crecimiento del 15% al 18% en el EPS ajustado en comparación con 2025. Estos objetivos, por supuesto, no incluyen ninguna hipótesis relacionada con adquisiciones adicionales, dada la naturaleza impredecible del calendario y el tamaño de dichas transacciones. Con esto, le cedo la palabra a Gord para que destaque los impulsores de negocio que respaldan nuestros objetivos para 2026.
Gracias. Como mencionó Vito, esperamos ingresos netos sólidos para 2026, impulsados principalmente por una mejora en el crecimiento de los ingresos netos orgánicos en todo el negocio. Se espera que cada una de nuestras geografías se sitúe en el rango de un dígito medio a alto. Las tendencias macroeconómicas, incluyendo el envejecimiento de las infraestructuras, el gasto en defensa, la seguridad hídrica, la fabricación avanzada, la creciente demanda de instalaciones de misión crítica y la transición energética, siguen creando oportunidades significativas para Stantec.
Durante los últimos meses, hemos empezado a ver un aumento de la actividad en los EE. UU., y esperamos que esta tendencia continúe durante todo el año. Estamos asegurando nuestra parte justa de victorias en nuestras cinco unidades operativas de negocio. El crecimiento en los EE. UU. estará sustentado por la solidez continua de nuestro negocio de Buildings a medida que seguimos capturando sinergias de la adquisición de Page. Nuestro equipo de Buildings sigue viendo una fuerte actividad en centros de datos. Como ejemplo, Stantec acaba de ser seleccionada por una empresa de inteligencia artificial para diseñar la fase inicial de 300 a 350 megavatios de un gran campus de centros de datos, que tiene el potencial de escalar hasta 1 gigavatio.
En Servicios Ambientales, el trabajo relacionado con el programa CLEAN de la Marina de los EE. UU. está repuntando y la actividad dentro del Departamento de Defensa de los EE. UU. continúa acelerándose. En el sector energético, particularmente en el de GNL, se espera que la fuerte demanda genere una actividad de proyectos significativa y oportunidades de venta cruzada tanto para nuestro negocio de Servicios Ambientales como para el de Energía y Recursos. La infraestructura en EE. UU. sigue siendo un importante motor de crecimiento para nosotros. Con aproximadamente la mitad de la financiación de la IIJA aún por asignar, seguimos viendo un sólido impulso en nuestro negocio de Infraestructura, incluyendo importantes proyectos de carreteras y puentes en el sureste y grandes programas de transporte y ferroviarios en el oeste.
En Canadá, el crecimiento orgánico vendrá impulsado por los planes de gasto de los sectores público y privado. Seguimos viendo un fuerte crecimiento en nuestro negocio de Agua a través de importantes instalaciones de tratamiento de aguas residuales y biosólidos. Esperamos un fuerte crecimiento en Servicios Ambientales y Energía y Recursos, con grandes inversiones privadas en infraestructura energética. Además, estamos observando un sólido crecimiento derivado del aumento del gasto en defensa tanto en nuestros negocios de Edificación como de Infraestructura. Estamos participando en varios proyectos en el Ártico, donde aportamos experiencia especializada en condiciones climáticas extremas para apoyar labores de defensa. Estos incluyen proyectos como la carretera Grays Bay, que conduce al puerto de aguas profundas propuesto que tendrá la capacidad de manejar buques de la Marina y grandes cargueros. También participamos en instalaciones para apoyar al Comando de Defensa Aeroespacial de América del Norte, y estamos trabajando para el Departamento de Defensa Nacional de Canadá para realizar mejoras en las instalaciones de las Fuerzas Armadas Canadienses. Asimismo, acabamos de asegurar un importante contrato de diseño y construcción para el hangar de aviones multimisión de Defence Construction Canada.
Finalmente, en nuestra región Global, se espera que el crecimiento orgánico sea impulsado por los continuos altos niveles de actividad en nuestro negocio de Agua bajo el programa AMP8 en curso. Participamos en más de 20 marcos de trabajo de AMP8 y seguimos siendo líderes de la industria en el sector del agua en el Reino Unido por un margen significativo. El equipo de agua de Stantec U.K. fue nombrado recientemente licitador preferente para la empresa de aguas escocesa, valorada en miles de millones de libras, la cual transformará las redes de agua y aguas residuales de Escocia. Este programa, que puede extenderse durante 13 años, es el mayor programa de inversión en la historia de las aguas de Escocia. Combinado con otros marcos de trabajo en Australia y Nueva Zelanda, esperamos un fuerte crecimiento en nuestro segmento de Agua Global. Además, seguimos viendo una fuerte demanda en nuestro negocio de Energía y Recursos Global y en Transporte, particularmente en Alemania.
Más allá del crecimiento orgánico, las M&A siguen siendo un motor fundamental para Stantec. Sin embargo, no buscaremos adquisiciones únicamente por el hecho de crecer o para alcanzar un objetivo determinado. Las adquisiciones deben ser de creación de valor. Stantec cuenta con una larga y probada trayectoria de M&A exitosas, con la incorporación de Page el año pasado, que marcó nuestra transacción número 150 completada. Estamos muy bien posicionados para seguir construyendo sobre esta trayectoria en 2026 y en los años venideros, y seguimos viendo amplias oportunidades en el mercado. Al entrar en el último año de nuestro plan estratégico 2024-2026, estamos logrando avances significativos hacia los objetivos del plan. El impulso que hemos generado, combinado con tendencias de mercado favorables a largo plazo, posiciona a Stantec para impulsar un crecimiento sostenido y valor para el accionista durante muchos años.
Antes de concluir con las declaraciones preparadas de hoy, me gustaría mencionar la IA y cómo la estamos abordando en Stantec. Como ingenieros, arquitectos y profesionales colegiados, somos asesores de confianza. Nuestros clientes nos contratan para que utilicemos nuestro juicio cualificado para resolver problemas y desarrollar soluciones utilizando diversas herramientas. La IA ayuda a gestionar la escala, la consistencia y el trabajo con gran volumen de documentos, de modo que nuestros equipos puedan centrarse en la intención del diseño, las compensaciones de riesgo y la responsabilidad ante el cliente. Para realizar este trabajo, los clientes piden continuamente entregas más rápidas, menos sorpresas y una mayor capacidad de defensa de las soluciones. Para nosotros, la IA permite una evaluación de opciones más temprana, reduce los conflictos en las etapas finales y mejora el control de calidad. La oportunidad no es la tecnología en sí misma, sino la capacidad de tomar mejores decisiones de forma más temprana y ofrecer resultados más sólidos a lo largo de todo el ciclo de vida del activo.
Desde un punto de vista financiero, la IA no se traduce automáticamente en una reducción de honorarios. En los proyectos de tarifa fija, mejora los márgenes al reducir los procesos de reajuste y el riesgo de ejecución. En los proyectos de tiempo y materiales, aumenta la capacidad de procesamiento y la confianza en la entrega, lo que permite a los equipos gestionar más trabajo en paralelo. Nuestros precios siguen anclados en el valor y la reducción de riesgos, no simplemente en horas. Estratégicamente, adoptamos un enfoque agnóstico respecto a los socios. Nuestra ventaja no está ligada a una única tecnología. Es nuestra capacidad para operacionalizar la IA sin comprometer la gobernanza de la confianza o los estándares profesionales. Hemos ido más allá de pilotos aislados de IA y ahora estamos integrando la IA directamente en nuestros flujos de trabajo de entrega, manteniendo la responsabilidad profesional.
La IA también ofrece múltiples oportunidades de ingresos. Por ejemplo, en relación con el desarrollo de centros de datos, nuestros equipos ya están trabajando con 5 hyperscalers distintos para desarrollar aproximadamente 2.5 gigawatts de capacidad. En conjunto, estas instalaciones tienen un valor de casi $35 billion. Además, estamos trabajando en más de 100 instalaciones críticas para la misión. Este trabajo abarca varios de nuestros verticales, dada la necesidad de planificación, diseño, energía, refrigeración y resiliencia. También vemos oportunidades en analítica avanzada y servicios de asesoramiento predictivo para nuestros clientes, así como en entregables digitales y mejorados por datos. Los clientes confían en nosotros para gestionar y gobernar de forma segura grandes volúmenes de datos de proyectos, lo que nos permite ofrecer soluciones analíticas predictivas y estructuradas. Y estos son solo un par de ejemplos de cómo la IA actúa como un amplificador de oportunidades, permitiendo nuevos trabajos, nuevas líneas de servicio y relaciones más profundas con los clientes. Los clientes que están construyendo infraestructuras y operaciones habilitadas por IA necesitan socios de confianza como Stantec, que comprendan tanto la ingeniería como los datos. En resumen, la IA refuerza nuestro modelo profesional, mejorando la previsibilidad, permitiendo una mejor entrega, creando nuevas oportunidades y apoyando la mejora de los márgenes. Y con esto, cedo la palabra al operador para las preguntas. ¿Operador?
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Ian Gillies, de Stifel.
Pensando en la IA, y ya había planteado esta pregunta en conferencias de resultados anteriores, ¿cómo cree que esto terminará traduciéndose en ingresos por empleado, utilización de empleados y aspectos similares? Porque estos siempre han sido factores clave para mejorar el margen y los ingresos.
Sí, absolutamente. Creo que en todos esos aspectos, Ian, es favorable para nosotros. Veo esto —y creo que ya hemos hablado de ello anteriormente— como si la IA fuera simplemente la última herramienta en una serie de mejoras tecnológicas que han ido llegando al sector de la ingeniería.
Cada vez que han aparecido estas herramientas, nos han hecho más eficientes e impulsado unos mayores ingresos netos por empleado. Por eso, pensamos en procesos como la transición de las calculadoras a los ordenadores, de AutoCAD al 3D, y ahora la IA es simplemente la última herramienta que, creo, nos permitirá impulsar más ingresos por empleado a tiempo completo.
Entendido. Y Gord, has sido muy vocal sobre tu deseo de ejecutar operaciones de M&A durante los últimos, digamos, 18 a 24 meses, y con razón. Pero con el reajuste en las métricas de valoración de la renta variable, supongo, a lo largo de tu carrera y mientras sigues el mercado de M&A, ¿cuánto tiempo suele tardar habitualmente las empresas en reajustar sus indicadores de valoración? Porque probablemente haya un cierto desajuste en este momento, dada la rapidez con la que se han movido las cosas en los últimos meses.
Sí. Quiero decir, es interesante porque, como puede imaginar, estamos teniendo estas mismas conversaciones. Y el tipo de descenso de los múltiplos en el sector público —en los mercados públicos— es un fenómeno bastante nuevo para nosotros; han sido un par de semanas o un mes. Así que realmente no hemos visto muchas transacciones que se hayan cerrado en este periodo de tiempo. Por lo tanto, hay un cierto —probablemente un ajuste de expectativas— que tardará un tiempo en materializarse.
La pregunta es también si este es el punto en el que nos encontramos todos nosotros y nuestros competidores ahora, si se trata solo de un bache transitorio a la baja o si esto se va a mantener durante un periodo de tiempo. Y creo que eso influirá en cómo veamos lo que sucede en el mercado de M&A.
Una pregunta de seguimiento muy rápida. ¿Sería justo suponer que podría tardar un poco más de lo que habríamos pensado hace, quizás, 6 meses, dado todo lo que ha sucedido?
Tardará un poco más en...
Perdón, en ejecutar las operaciones de M&A.
Oh, seguimos muy, muy activos. Absolutamente. Y siempre se tienen varias conversaciones en marcha. Y se trata de empresas sólidas que vemos que tienen buenos fundamentos a largo plazo y buenas sinergias con Stantec.
Así que, ciertamente, la conversación sobre la valoración sigue abierta, pero esa es solo una de las múltiples conversaciones para asegurar que exista el encaje, las sinergias y la compatibilidad cultural. Y ahora simplemente estamos hablando de la parte financiera.
No, en última instancia, creemos fundamentalmente en las oportunidades de creación de valor a largo plazo para nuestro sector, a pesar de la reciente desaceleración a la que aludís. Por tanto, claramente la valoración es un componente, como señaló Gord, de cualquier conversación cuando se trata de objetivos de adquisición. Pero el enfoque principal es realmente cómo encajan estas posibles adquisiciones en nuestra cartera estratégica y qué nos permiten hacer por nuestros clientes. Por tanto, desde esa perspectiva, no vemos ningún problema relacionado con el calendario.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Sabahat Khan, de RBC Capital Markets.
Perfecto. Quizá solo una sobre IA, y prometo pasar a otro tema después. Pero supongo que, en cuanto al uso que han hecho de la IA hasta la fecha, ¿en qué mercados finales o simplemente en estas herramientas de eficiencia y herramientas digitales están encontrando mayor aplicación para tales herramientas y capacidades hoy en día? ¿Y hacia dónde creen que evolucionará esto con el tiempo? ¿Es algo que podría extenderse a todos los mercados finales aportando eficiencia? Tengo curiosidad por saber qué están observando en estos primeros días frente a hacia dónde ven que se dirige esto.
Sí. Gracias, Sabahat. Nos estamos centrando en un par de cosas, tanto en lo que podemos hacer internamente para ser más eficientes, como en herramientas de back-office en las que estamos trabajando.
Pero también estamos en una posición proactiva: cómo pueden nuestros ingenieros, arquitectos y personal de servicios profesionales utilizar herramientas de IA, de nuevo, para ser más eficientes, pero también para perfeccionar los productos de trabajo. Como ejemplo de algo que estamos utilizando, actualmente empleamos una herramienta llamada Stable Diffusion en nuestro grupo de Buildings. Se trata de una herramienta de IA más visual y gráfica. Así, mientras trabajas con el cliente, puedes hacer un boceto, introducirlo en la herramienta de IA y esta lo convierte en planos y otros elementos de forma mucho más eficiente.
Como podrá imaginar, cuando nuestros ingenieros y arquitectos de todo el mundo están trabajando, tenemos que seleccionar una especificación concreta para un tipo de proyecto en el que estamos trabajando o para un tipo de material o equipo. Por ello, disponemos de bibliotecas de especificaciones muy, muy amplias. Así que estamos utilizando herramientas de IA para ayudarnos a identificar rápidamente cuál es la especificación correcta que debemos utilizar.
Cuando presentamos un paquete importante, por ejemplo, a un cliente, lo llamamos entrega de diseño. Y hay una serie de aspectos que hay que verificar para asegurar, tanto desde una perspectiva regulatoria para obtener un permiso como para las revisiones del cliente, que se han cumplido. Estamos utilizando IA para ayudarnos en el control de calidad.
Por tanto, muchas de estas herramientas se utilizarán en todas nuestras geografías y en todas nuestras líneas de negocio. Creo que aún estamos en las etapas iniciales, pero tanto nosotros como nuestros equipos de diseño estamos muy entusiasmados con el potencial de esto.
Bien. Perfecto. Y en cuanto a la configuración para 2026, observando su guidance, ¿podría profundizar un poco más en el segmento de EE. UU.? Uno de sus competidores señaló una mayor previsibilidad y estabilidad en ese mercado este año.
Desde su punto de vista, ¿qué está observando en el sector de infraestructuras, en el de agua o en sus mercados finales más amplios en el mercado estadounidense actual, y cómo ve los mecanismos de financiación para el próximo año?
Sí. Perfecto. Un par de cosas. Una de ellas, que ya hemos mencionado en las declaraciones preparadas, es que hemos visto un ligero aumento de la actividad en EE. UU. durante los últimos meses. Si observan nuestro backlog en EE. UU., el cuarto trimestre frente al tercero ha subido aproximadamente un 3% solo en este trimestre. Por tanto, ese incremento de la actividad que estamos viendo se está traduciendo en backlog, y prevemos que esta tendencia continúe.
Estamos realizando una cantidad increíble de trabajo en el sector de los centros de datos para los hyperscalers. Hemos mencionado los 5 proyectos, que representan un volumen de trabajo de $35 billion más o menos.
Eso continúa, junto con mucho trabajo en servicios medioambientales. Hablamos del programa CLEAN de la U.S. Navy y de trabajos de D&D. Así que estamos viendo muchas oportunidades en la mayoría de nuestros sectores en los EE. UU., como trabajos de transición energética o el refuerzo de la red eléctrica en el sur. De hecho, nos sentimos bastante bien con el apoyo generalizado que recibimos en los EE. UU. de cara a 2026.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Frederic Bastien, de Raymond James.
Da la sensación de que la capacidad de una empresa de ingeniería para integrar sin fisuras la IA con datos propios será una ventaja competitiva clave de ahora en adelante. Y creo que aquellos que inviertan en consecuencia, obviamente, serán recompensados. ¿Cree que esto beneficiará a las firmas más grandes como la suya frente a las más pequeñas y que podría derivar en más oportunidades de consolidación y adquisición?
Esa es exactamente nuestra tesis también, Frederic: tal como hemos comentado anteriormente, algunas de las firmas que se han unido a nosotros —esas empresas de 1,000 o 2,000 empleados—, incluso antes de la IA, han alcanzado este nivel y luego necesitan profesionalizar la informática, la ciberseguridad, las finanzas, los RR. HH., etc. Y no disponen de los recursos, ni en términos de cualificación ni de finanzas, para respaldar eso. Simplemente quieren centrarse en el trabajo.
Y ahora vemos que la IA está impulsando esto aún más; simplemente la inversión adicional en recursos, tanto de personal como financieros para lograrlo, sumado a que los datos probablemente no estén en formatos comunes y todos esos factores. Creo firmemente que, a medida que avancemos, la IA y algunas de las tendencias que estamos observando seguirán empujando a más empresas de ese sector hacia los consolidadores.
Es una buena respuesta. Además, en sus comentarios preparatorios, mencionó algunos avances positivos en el sector de defensa en Canadá. ¿Podría profundizar un poco en ello e indicar si todo el impulso del que oímos hablar se está traduciendo realmente en proyectos y licitaciones?
Sí. Absolutamente. Estamos viendo, sin duda, un renovado enfoque por parte de los gobiernos federales canadienses en relación con la defensa y el Ártico, así como de otros gobiernos en todo el mundo.
Pero sí hablamos del hangar de aeronaves de misión múltiple de Defence Construction Canada, y creo que es en Nueva Escocia donde estamos trabajando. Se trata de una mejora de las instalaciones para las Fuerzas Armadas en toda la región. Así que viene mucho trabajo por delante.
Curiosamente, empezamos a trabajar en ese proyecto de Grays Bay Road hace un año o más. Pero ahora creo que todo el mundo puede ver que, aunque antes se decía que era como una carretera que no llevaba a ninguna parte, no es así. Es una carretera hacia lo que será un puerto de aguas profundas que albergará tanto buques de la Armada como cargueros y similares. Por tanto, gran parte de este trabajo está llegando a su fase de ejecución, y creo que verán mucho más en el corto plazo.
Y Gord, estamos especialmente bien posicionados al norte del paralelo 60 con nuestras capacidades, ¿verdad?
Absolutamente. Nuestras capacidades en Yellowknife, en Whitehorse y en otras ubicaciones, junto con nuestra significativa presencia en Alaska, posicionan de manera única a Stantec para este trabajo al norte del 60.
Nuestra siguiente pregunta es de Chris Murray, de ATB Capital Markets.
Es bueno saber que es posible que T-square siga con nosotros. Supongo que la primera pregunta es simplemente sobre los márgenes. Al observar el guidance, parece que están proyectando márgenes que se mantendrán estables o que subirán.
Por ello, me preguntaba si podrían hablarnos un poco sobre los factores positivos y negativos que consideran para la evolución del perfil de márgenes en el próximo periodo. Parece que hay buenas oportunidades en algunas de las tareas de back-office que han estado realizando y, ciertamente, en algunas de las herramientas de IA. Cualquier detalle que puedan aportar sobre cómo prever esta evolución durante el próximo año sería de gran ayuda.
Sí. Chris, tal vez yo me encargue de esa pregunta. En primer lugar, estamos increíblemente satisfechos con el progreso logrado hasta la fecha. Si observamos nuestra mejora de 90 puntos básicos en lo que va de año, básicamente el 50% o la mitad proviene, diría yo, del propio negocio, de las operaciones, ya sea mediante la mejora del margen de los proyectos en ciertos sectores o la mejora de la utilización. Y el resto lo atribuiría más bien al back office, a la búsqueda de eficiencia y a la escala operativa.
Y, francamente, creo que a medida que avancemos, la tendencia será la misma. No creo que vaya a haber soluciones mágicas que contribuyan a este resultado. Se trata simplemente de seguir apostando por el uso continuo de nuestros centros de entrega global, el entusiasmo por lo que está ocurriendo allí y las capacidades de nuestro personal offshore, que son sencillamente increíbles, tanto desde la perspectiva del desarrollo profesional —un servicio profesional— como desde el back office, y vemos que allí sigue habiendo un impulso significativo.
Por tanto, definitivamente no esperamos estancarnos. Claramente, el límite inferior de nuestro rango es el 17.6%, que es donde cerramos el año, pero seguimos viendo una mejora continua. Así que, en definitiva, será más de lo mismo. Al fin y al cabo, la mano de obra es el componente principal, impulsado ya sea por la eficiencia y/o la utilización, y también por el enfoque continuo en el gasto discrecional, diría yo.
Pero todo empieza, por supuesto, con la excelencia continua en la gestión y ejecución de proyectos. Ese es el punto fundamental, y quiero hacer un reconocimiento a nuestro equipo de más de 34,000 personas en toda la organización que, día tras día, cumplen con nuestros clientes y, obviamente, con el beneficio neto. Así que realmente lo agradezco.
Bien. Perfecto. Y sé que ha habido mucho enfoque en la IA y la infraestructura. Pero una de las otras áreas en las que estamos viendo una mayor evolución es la de los recursos. Sé que, históricamente, esto ha sido algo a lo que ustedes han estado muy expuestos.
¿Me preguntaba si están viendo, por así decirlo, algún signo de recuperación o nuevos avances en el negocio de recursos, ya sea mediante nuevas tuberías, trabajos de prefactibilidad o cualquier otro tipo de labor de recursos que pueda arrastrar, quizás, al negocio de Agua o algo por el estilo?
Sí. Hay un par de cosas al respecto. Creo que figura en nuestro MD&A, ¿verdad, Vito?, que sí asumimos trabajos medioambientales y de permisos relacionados con una tubería de gas natural de 125 millas de longitud en Tennessee. Así que estamos viendo que esos proyectos están dando frutos sin duda.
Y además de eso, desde la perspectiva de recursos, este año hemos tenido un desempeño increíblemente sólido en Sudamérica, en nuestras operaciones de Chile y Perú, con mucho trabajo que está regresando desde la perspectiva de la minería de cobre. Fui a visitar nuestras oficinas en ambos lugares y la cantidad de inversión, tanto en expansiones de minas como en nuevas minas que se está destinando allí, es verdaderamente fenomenal.
Los precios del cobre siguen siendo bastante robustos y, ciertamente, son necesarios si queremos continuar con esta transición energética, el refuerzo de la red, el fortalecimiento de la red y demás. Así que sí, estamos viendo que nuestra parte eléctrica sigue creciendo, que se encuentra en nuestro negocio de Energy & Resources. Estamos viendo los recursos necesarios para respaldar eso. La minería de cobre y similares siguen creciendo. Y luego, como mencionamos, está la tubería de gas natural de 125 millas de longitud en Tennessee. Por lo tanto, estamos viendo más trabajo en la mayoría de esas fases en nuestro negocio de Energy & Resources.
Y habrás podido verlo en nuestros resultados de 2025, Chris, los primeros indicios de ello; tuvimos un año muy sólido en crecimiento orgánico, con dígitos altos de un solo dígito en Energy & Resources, y seguimos esperando que ese impulso orgánico continúe en 2026.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Michael Tupholme, de TD Cowen.
Simplemente quería repasar las perspectivas de crecimiento orgánico desde la perspectiva de las BOU. Sé que, en general, el guidance es de dígitos sencillos medios a altos. En 2025, se observó bastante varianza en términos de crecimiento orgánico entre las diferentes BOU. ¿Cómo prevé que sea la situación en 2026, prevé un rendimiento más consistente? ¿O deberíamos seguir esperando que algunas de estas áreas de mayor crecimiento sean los principales motores?
Sí. Quizá empiece por ahí. Como Gord indicó en sus declaraciones preparadas, esperamos crecimiento orgánico en todas nuestras BOU el próximo año. Así que es un buen punto de partida.
Me refiero a que el agua ha sido... Water representa ahora el 22% de nuestro negocio global. Observamos una fortaleza continua. Creo que son 4 años de crecimiento consecutivo de doble dígito en Water, si no más. Y definitivamente seguimos viendo eso y esperamos que continúe en el futuro.
Infrastructure fue quizás un poco más moderada en 2025, en dígitos sencillos bajos. Creo que fue una caída temporal respecto a nuestro rango de dígitos sencillos medios. Por tanto, esperamos que mantenga su fortaleza y que haya un repunte.
Buildings, con un crecimiento orgánico del 4.4% en 2025, muestra una gran solidez. La adquisición de Page, en particular, y lo que el equipo ha aportado en ese sentido; venimos de unos años muy, muy fuertes y esperamos repuntar ahí. Así que, en realidad, hay solidez en todos ellos. Gord, ¿algún otro comentario que quieras añadir?
No, estoy totalmente de acuerdo.
Sí. Sí. Así que creo que... Water seguirá liderando, tal vez, pero hay solidez en todos los ámbitos.
Te lo agradezco. Y perdona que insista en este punto, pero sobre Environmental Services, supongo que fue probablemente lo más débil el año pasado y en el cuarto trimestre se mantuvo algo estancado. ¿Cómo ves esa división para 2026?
Sí. Vemos que con el avance de todos estos proyectos, ya sea en el norte —el norte de Canadá— o en estos grandes proyectos de tuberías de los que hablamos, el primer grupo en entrar es Environmental Services. Así que vemos que eso va ganando impulso y nos proporciona cierto respaldo. Por tanto, esperamos un crecimiento orgánico más fuerte en Environmental Services este año de lo que vimos en... ciertamente en 2025.
Y el último grupo, tal vez, es nuestro negocio de Energy & Resources, que registró un 8.7%, casi un 9% el año pasado, pero también esperamos un crecimiento continuo en ese segmento, con una posición muy sólida en minería, particularmente en Sudamérica, la transición energética y el trabajo que estamos realizando en transmisión y distribución. Por tanto, prevemos una solidez bastante buena en todas nuestras unidades operativas de negocio.
De acuerdo. Perfecto. Y tal vez solo una pregunta más. Usted mencionó un poco el tema de M&A anteriormente en la llamada. En lo que respecta a la aceleración de la adopción y el uso de la IA en el sector, ¿está esto afectando de alguna manera su visión sobre M&A o el tipo de objetivos en los que estarían interesados?
¿Y existen ciertos objetivos en los que tradicionalmente habríamos estado interesados, pero que están evolucionando y cambiando, y otros que quizás ahora resultan de mayor interés? Solo tengo curiosidad por saber cómo está afectando esto a su estrategia de M&A.
Sí. Creo que, en cuanto a nuestro negocio principal, nuestros 5 verticales principales y nuestras geografías, la IA —nuevamente, creemos que nos permitirá ser más eficientes— es vista por las firmas con las que hablamos desde la misma perspectiva. Por lo tanto, no cambia realmente nuestro proceso de pensamiento en ese sentido.
No creo que, en este momento, estemos buscando salir a comprar una empresa de IA. Los vemos —muchas de ellas tienen valoraciones bastante altas y con pocos ingresos o, ciertamente, incluso menos beneficios en muchos casos—. Así que no estamos buscando hacer eso. Estamos desarrollando esas capacidades de forma interna, asociándonos con firmas según sea necesario. Por lo tanto, realmente no parece que vaya a cambiar nuestra estrategia de M&A en este momento.
Sí. Añadiría, Gord, que ciertos objetivos tienen capacidades digitales más desarrolladas que otros. Por tanto, cuando tenemos objetivos que son algo avanzados o que están interesados en desarrollar capacidades en esa área, creo que eso nos llama la atención, así como el valor añadido que podrían aportarnos.
Pero, como ha mencionado Gordon, no hay ningún cambio general en la estrategia en lo que respecta a nuestras M&A.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Maxim Sytchev, de NBCM.
Me gustaría empezar con una pregunta más amplia sobre su visión respecto a los modelos de precios basados en resultados, dado que hay debates sobre cuánta evolución hacia un modelo de 'coste más' podríamos ver en este sector actualmente.
Y supongo que cómo encajan la IA y su experiencia en esto. Porque, supongo que esto es algo que ustedes recibirían con buenos ojos a medida que evolucione la penetración de algunos de estos modelos de precios. Así que tengo curiosidad por saber qué opinan en este momento. ¿Estamos viendo alguna evolución desde esa perspectiva?
Sí, es una excelente pregunta. Lo que estamos observando en gran parte de este tipo de modelos de precios basados en resultados con honorarios fijos o porcentajes de construcción es que mucho depende del cliente y del tipo de trabajo que se realice. Por supuesto, gran parte de los proyectos de diseño y construcción (design-build) o P3 que realizamos son prácticamente todos de honorarios fijos o basados en entregables y hitos. Por tanto, tal como hemos venido haciendo durante los últimos 5 o 10 años, el mayor uso de la tecnología, ya sea IA u otras herramientas, puede ayudar a optimizar el margen. Muchos proyectos de edificación son similares, al igual que los proyectos de desarrollo de terrenos.
Pero en el caso de los clientes gubernamentales, en particular, no hemos visto —a medida que trabajamos con clientes municipales en todo el mundo, como las ciudades de X, Y o Z— que se muevan realmente hacia modelos de precios basados en resultados, honorarios fijos o basados en el valor. Siguen pareciendo inclinarse más por el modelo de tiempo y materiales con un límite máximo.
Ahora bien, a través de la ACEC y otras asociaciones profesionales de este tipo, estamos manteniendo estas conversaciones y analizando si existe una forma de avanzar más hacia ello desde la perspectiva de la certidumbre. Pero creo que esto no sería tanto una iniciativa de Stantec o de ninguno de nuestros competidores; tendría que ser una iniciativa de toda la industria, y ahí es donde estamos colaborando con esas asociaciones sectoriales para ver qué podemos hacer para lograrlo. Pero es difícil.
La otra razón, Max, por la que creo que varias agencias gubernamentales optan por el modelo de tiempo y materiales es que, si se quiere optar por un precio basado en resultados con honorarios fijos, el alcance debe estar increíblemente bien definido, para que el ingeniero pueda intervenir y decir: 'el alcance de lo que solicita lo realizaré por una tarifa de $1 million', por poner un ejemplo. Pero si el alcance es variable y va a haber órdenes de cambio y similares, eso complica mucho todos los términos comerciales. Así que creo que queda mucho trabajo por hacer antes de que podamos lograr que los clientes municipales y gubernamentales, en particular, abandonen el tipo de trabajo de tiempo y materiales. Pero el sector en su conjunto está trabajando en ello.
Sí. No, es una información muy valiosa. Y quizás solo una pregunta rápida para Vito, si me lo permite. Me refiero a que el guidance de margen es ciertamente más sólido de lo que estábamos modelando. Y tengo curiosidad, si no le importa hablar de la capacidad de alcanzar quizás ese 18.2% en el extremo superior del rango. ¿Qué tendría que ocurrir desde su perspectiva, Vito, para alcanzar potencialmente esa cifra?
Sí. Creo que cuanto más nos acerquemos a la parte alta del rango de ingresos, mayor será la probabilidad de situarnos en el extremo superior del margen EBITDA. Diría que se trata simplemente de apalancamiento operativo.
Por otro lado, en cuanto a iniciativas, estoy realmente satisfecho con todo lo que estamos haciendo y con el funcionamiento de las mismas. Obviamente, estamos trabajando en nuestro próximo plan de 3 años, y esperamos presentar la fecha al mercado próximamente, hacia finales de año, probablemente entre diciembre y enero, respecto al lanzamiento de nuestro plan de 3 años.
Y estoy muy entusiasmado con el trabajo y la modelización que estamos realizando sobre cómo se perfilan los próximos 3 años desde la perspectiva del margen. Así que esperaremos a ver dónde se sitúa 2026, pero me siento muy alentado por el progreso y el impulso acumulado hasta la fecha.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Benoit Poirier, de Desjardins.
Sí, felicidades por los sólidos resultados de 2025. Si observamos Canadá, el crecimiento orgánico fue muy sólido, situándose en un 7.7% durante todo el año. Sin embargo, al analizar el Q1 2025, reportaron un desempeño muy fuerte del 12.2%. Por tanto, ¿sería razonable asumir potencialmente un desempeño algo más débil al inicio del año debido a la difícil comparativa, aun cuando las perspectivas sigan siendo muy sólidas?
Sí, podría ser apropiado, Benoit. Quiero decir, una vez más, no analizamos estas cuestiones necesariamente de forma trimestral. Tienes toda la razón.
Por cierto, el año pasado el crecimiento orgánico en Canadá fue del 12.2% en el Q1. Cerramos el año con un 7.8% anual. Por tanto, creo que el Q1 podría ser algo más débil en relación con el nivel en el que prevemos que aterrizará el año completo para Canadá.
Pero como hemos venido señalando en los comentarios, cuando observamos el año completo en todas nuestras regiones y en todas nuestras BOUs, seguimos percibiendo un equilibrio muy positivo a lo largo de todo el año. No obstante, este es nuestro mejor trimestre para cualquier región en cuanto a crecimiento orgánico. Así que has dado con una cuestión que es, sin duda, legítima. Pero no es algo que me preocupe en exceso ni que deba señalar en relación con el Q1.
De acuerdo. Perfecto. Y, obviamente, se sigue hablando mucho de que la cartera de posibles operaciones de M&A sigue siendo extremadamente sólida. Sin embargo, dado el retroceso en el precio de la acción, me preguntaba si podría darnos más detalles. Tengo entendido que hay una clara preferencia por la M&A. Pero, dada la solidez de su balance general, ¿ven alguna oportunidad de intervenir en términos de recompra de acciones a corto o medio plazo?
Sí, es interesante. Creo que renovaremos nuestro NCIB. En primer lugar, en lo que respecta a la liquidez disponible en el balance general, vieron que nuestro apalancamiento fue de 1.3 al cierre del año. Eso nos permite acometer operaciones de M&A de gran envergadura con el balance disponible.
Es algo específico, obviamente, de los objetivos y demás; seguiremos priorizando nuestra calificación de investment grade, por supuesto, y todo eso, que es importante para nosotros. Pero tenemos mucho margen para realizar adquisiciones significativas en el balance general. Es un privilegio maravilloso para nosotros estar en esta posición, y es importante para nosotros. Así que seguiremos por ese camino. Y perdón, Benoit, olvidé la segunda parte de la pregunta.
Solo me preguntaba si estarían abiertos a considerar más de cerca el NCIB, dada la caída en el precio de la acción y, probablemente, dado el hecho de que aún no hemos visto que las expectativas de los vendedores bajen.
Sí. La respuesta corta es sí. Estaríamos analizando de forma más activa las recompras de acciones en relación con nuestra valoración. Nuestra prioridad número uno, por supuesto, sigue siendo M&A. Pero tenemos rangos de precios que, al considerar nuestra perspectiva global de la organización y las oportunidades de creación de valor, nos llevarán a analizarlo con un poco más de detalle de lo que quizás hemos hecho en el pasado.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Jonathan Goldman, de Scotiabank.
La mayoría ya han sido formuladas, pero supongo que solo tengo una de alto nivel: este año se cumple el aniversario de la IIJA, ¿cómo prevén que evolucione eso? ¿Existe la posibilidad de una renovación o quizás una reestructuración de esa ley de infraestructura y, tal vez, alguna otra forma de desembolsos al respecto?
Sí. Es una excelente pregunta. Al principio, hace 2 o 3 años, se hablaba mucho de un IIJA 2.0 y de cómo podría ser. Sin embargo, no hemos escuchado tanto sobre ello últimamente. Por lo tanto, estamos viendo una mayor actividad, especialmente en licitaciones, a medida que las empresas empiezan a buscar cómo asegurar su financiación antes de que terminen los términos actuales del IIJA o antes de que deba asignarse, creo que en septiembre de este año.
Pero recuerden también que, una vez asignados, los fondos no tienen que gastarse de inmediato. Así que creo que los fondos actuales del IIJA seguirán impulsando un desempeño muy sólido, no solo para nosotros, sino para toda la industria, principalmente en el sector del transporte, durante los próximos 3 a 5 años. Actualmente existe cierta discusión sobre la renovación de la Surface Transportation Act y temas similares, y no creo que haya preocupaciones sobre si se renovará o no.
Pero sí, no he escuchado mucha conversación sobre un IIJA 2.0 en este momento. No obstante, creo que la industria seguirá con mucha actividad en el sector del transporte en los EE. UU., en particular, durante los próximos años.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Krista Friesen, de CIBC.
Quizás solo una pregunta de seguimiento sobre el tema de M&A. Anteriormente han mencionado que esperan que un puñado de firmas más grandes salgan al mercado este año. ¿Sigue siendo eso lo que ven en su pipeline? Y parece que sigue siendo algo que les interesaría dada su capacidad de balance general en este momento.
Absolutamente. Sí. Es probable que haya leído sobre algunas de las que hemos estado comentando, que aparecieron y desaparecieron en la última parte del año pasado. Pero todavía hay otras que están en proceso o que entendemos que saldrán al mercado en los próximos dos trimestres. Por tanto, sigue habiendo una buena oportunidad y una buena opcionalidad en cuanto a geografías y al tipo de trabajo en el que operan estas firmas.
Y, por supuesto, como ha escuchado decir a Vito, el balance general está en buena forma. Así que, sin duda, seguiremos analizando esas opciones. Y, por supuesto, prestando especial atención a la parte de la fijación de precios.
Desde luego. ¿Podría compartir información sobre algunas de estas firmas de mayor tamaño o en qué sectores operan? ¿Sigue siendo la energía un foco importante para ustedes?
Ciertamente, vemos que algunas firmas centradas en el sector energético saldrán al mercado, pero también otras en diferentes líneas de negocio en las que Stantec opera actualmente. Algunas de ellas están en los EE. UU. y otras se encuentran en Europa, Australia y zonas similares. Así que también cuentan con una buena diversificación geográfica.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas del programa de hoy. Devuelvo la palabra a la dirección para cualquier comentario adicional.
Perfecto. Bueno, gracias a todos por acompañarnos esta mañana. Tenemos muy buenas perspectivas para 2025 y para el rumbo que tomaremos en 2026. Si tienen alguna pregunta adicional, por favor pónganse en contacto con Jess Nieukerk y organizaremos las sesiones pertinentes. Gracias de nuevo a todos.
Gracias, señoras y señores, por su participación en la conferencia de hoy. Con esto damos por concluido el programa. Ya pueden desconectarse. Que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.