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Materiales Básicos · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Steel Dynamics, Inc. (STLD). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-21
Materiales Básicos
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Steel Dynamics, Inc. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Tras las declaraciones de la dirección, llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas; en ese momento se darán las instrucciones pertinentes. Tengan en cuenta que esta llamada se está grabando hoy, 04/21/2026, y su participación implica el consentimiento para la grabación de la misma. Si no está de acuerdo con estos términos, por favor desconéctese. En este momento, cedo la palabra a David Lipschitz, Director de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Steel Dynamics, Inc. Como recordatorio, la llamada de hoy se está grabando y estará disponible en nuestro sitio web para su reproducción más tarde el día de hoy. Dirigen la llamada de hoy Mark D. Millett, Presidente y Consejero Delegado; Theresa E. Wagler, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora Financiera; y Barry T. Schneider, Presidente y Director de Operaciones. Otros miembros de nuestro equipo de alta dirección se unirán a la llamada de forma individual.
Algunas de las declaraciones realizadas hoy, que se refieren únicamente a la fecha actual, pueden ser prospectivas y predictivas, y suelen ir precedidas de términos como creen, esperan, anticipan o palabras de significado similar. Estas declaraciones tienen la intención de ser protegidas por la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 en caso de que los resultados reales resulten diferentes. Dichas declaraciones implican riesgos e incertidumbres relacionados con la integración o puesta en marcha de nuevos activos, la industria del aluminio, el uso de estimaciones y supuestos en relación con los rendimientos previstos de los proyectos en nuestros negocios de acero, reciclaje de metales, fabricación y aluminio, así como con las condiciones económicas y empresariales generales. Algunos ejemplos de estos se describen en un comunicado de prensa relacionado, así como en nuestros formularios SEC Form 10-K presentados anualmente bajo los epígrafes Forward-Looking Statements y Risk Factors, disponibles en sec.gov, y aplicables en cualquier SEC Form 10-Q posterior.
También encontrarán la conciliación de cualquier medida financiera no GAAP mencionada con las medidas GAAP más directamente comparables en el comunicado de prensa emitido ayer titulado Steel Dynamics, Inc. reports first quarter 2026 results. Ahora cedo la palabra a Mark. Gracias a todos y buenos días.
Gracias por dedicar su tiempo esta mañana a nuestra conferencia de resultados del primer trimestre de 2026. Tal como se ha informado, nuestros equipos lograron un desempeño financiero y operativo muy sólido en este primer trimestre. Entre los aspectos más destacados del trimestre se incluyen unos envíos trimestrales de acero récord de 3.6 million tons. Hemos visto un progreso significativo en nuestras operaciones de aluminio. Es realmente emocionante ver cómo nuestra visión cobra vida allí.
Nuestro EBITDA ajustado fue de $700 million. Y, de nuevo, lo más importante es que nuestros equipos siguen priorizando la seguridad. Contamos con un grupo de personas increíble que logra un rendimiento de primer nivel cada día. Estoy increíblemente orgulloso de ellos y de todo el equipo.
Nuestra cultura de seguridad de clase mundial continúa evolucionando, y la dedicación de nuestro equipo a nuestra filosofía de seguridad controlada es extraordinaria. En aproximadamente 135 ubicaciones de Steel Dynamics, Inc., el 94% operó durante el primer trimestre sin una sola lesión con baja laboral. Me inspira continuamente el compromiso que tienen los unos con los otros, el que se consideren una familia y el que desafíen el status quo cada día. Pero, como siempre, nunca estaremos satisfechos hasta que logremos un entorno de cero incidentes.
Antes de continuar, me gustaría ceder la palabra a Theresa y Barry para sus comentarios. ¿Theresa?
Gracias, Mark. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos esta mañana. En el primer trimestre de 2026, nuestro beneficio neto fue de $403 million, o $2.78 por acción diluida, con un EBITDA ajustado de $700 million. Los ingresos del primer trimestre de 2026 fueron de $5.2 billion y el resultado operativo fue de $538 million, superior a los resultados del cuarto trimestre debido a los mayores precios del acero realizado y a volúmenes récord de acero.
Nuestras operaciones de acero generaron un resultado operativo de $557 million en el primer trimestre, lo que supone un incremento intertrimestral del 73%, ya que los precios medios de venta por tonelada aumentaron $86. Desde una perspectiva de índice, el precio medio del HRC aumentó de una media de $850 por tonelada en el cuarto trimestre a $975 por tonelada en el primer trimestre. Hoy supera los $1,000. Barry hablará más sobre el mercado en un momento. Los diferenciales de valor añadido respecto al HRC también han mejorado. Al ser el mayor recubridor de Norteamérica, esto será especialmente útil para nuestro desempeño futuro. Como breve recordatorio, aproximadamente entre el 75% y el 80% de nuestro negocio de acero laminado en frío está vinculado a contratos con precios rezagados, que en conjunto suelen tener un retraso de dos meses. Por tanto, las subidas de precios más recientes del acero laminado en frío impactarán positivamente en nuestros resultados del segundo trimestre. Además, la demanda y los precios relacionados de nuestro acero de productos largos son sólidos, y los precios también continúan mejorando.
Desde la perspectiva del reciclaje de metales, el resultado operativo del primer trimestre de 2026 fue de $47 million, un 155% superior a los beneficios del trimestre anterior, debido a los mayores precios tanto de la chatarra ferrosa como de la no ferrosa. Los envíos fueron ligeramente inferiores en el primer trimestre debido al mal tiempo durante varias semanas en enero y febrero. Los flujos de chatarra vuelven a ser sólidos, con expectativas de un aumento estacional de los envíos en el segundo y tercer trimestre, además de incrementos relacionados con un mayor apoyo a nuestras operaciones de aluminio.
Nuestro equipo de fabricación de acero alcanzó un resultado operativo de $90 million en el primer trimestre, en línea con los resultados del cuarto trimestre, ya que el beneficio derivado de un mayor volumen de envíos se vio compensado por el aumento de los precios de la materia prima de acero. Nuestro negocio de fabricación mantiene generalmente entre 10 y 12 semanas de inventario de acero, lo que puede estrechar los márgenes en un entorno de precios de acero al alza. La demanda de viguetas y cubiertas de acero sigue siendo sólida, como lo demuestra la muy fuerte actividad de pedidos, siendo marzo el punto máximo actual.
Estuvimos con el equipo de gestión de aluminio la semana pasada y las cosas van increíblemente bien. Dicho esto, un breve recordatorio de que todavía estamos en fase de construcción y puesta en marcha mientras nos encontramos en el arranque operativo. Mark proporcionará detalles específicos en un momento. En cuanto al impacto financiero relacionado con el primer trimestre, los beneficios de aluminio fueron inferiores a lo previsto inicialmente, con una pérdida operativa de $65 million. Los costes operativos fueron significativamente superiores en enero, ya que el equipo experimentó los problemas habituales del arranque, lo que obligó a una pausa temporal en las operaciones y a una reducción de valor de existencias. Los problemas se resolvieron rápidamente y ahora la operativa funciona sin contratiempos, con un aumento de los volúmenes que ya se está materializando.
Generamos un flujo de caja operativo de $148 million en el primer trimestre. La caja se redujo en $120 million debido a la financiación anual de nuestro plan de participación en los beneficios para la jubilación de toda la compañía, y otros $150 million adicionales relacionados con el crecimiento del capital circulante, específicamente asociados a nuestra nueva inversión en aluminio. También experimentamos un crecimiento significativo del capital circulante debido al aumento de los precios en todos nuestros negocios, lo que incrementó tanto las cuentas de clientes como el valor de los inventarios. Nuestra generación de caja es consistentemente sólida gracias a nuestro modelo de negocio circular diferenciado y a una estructura de costes bajos y altamente variable. Al cierre del trimestre, disponíamos de una liquidez de $2 billion, compuesta por $800 million en efectivo e inversiones y nuestra línea de crédito revolvente no garantizada totalmente disponible de $1.2 billion.
Durante el primer trimestre, invertimos $138 million en inversiones de capital. Creemos que las inversiones totales para la totalidad de 2026 estarán en el rango de $600 million. En el primer trimestre, aumentamos nuestro dividendo en efectivo y recompramos $115 million de nuestras acciones ordinarias, con $687 million aún autorizados a marzo. Estas acciones reflejan la solidez de nuestra base de capital y una generación de flujo de caja consistentemente fuerte, así como nuestra continua confianza en nuestro futuro. Nuestra estrategia de asignación de capital prioriza el crecimiento de alto rendimiento, con distribuciones a los accionistas compuestas por un dividendo base positivo que se complementa con un programa variable de recompra de acciones, mientras mantenemos nuestro compromiso de conservar nuestra calificación crediticia de grado de inversión.
Nuestro perfil de flujo de caja libre ha cambiado fundamentalmente en los últimos años, pasando de un promedio anual de $540 million entre 2011 y 2015, a $2.4 billion en el periodo más reciente de cinco años. Si excluimos nuestras inversiones de crecimiento relacionadas con nuestra acería de Texas y nuestra nueva inversión en aluminio, el promedio es de $3.2 billion anuales. Y viene más. Hemos invertido más de $5 billion en tres inversiones principales de crecimiento orgánico, incluyendo nuestra planta de Texas, nuestras líneas de recubrimiento de laminación plana de valor añadido y nuestra plataforma de aluminio. Estos proyectos tienen un EBITDA anual estimado a lo largo del ciclo de aproximadamente $1.4 billion. Nos hemos colocado en una posición de fortaleza para contar con una base de capital sostenible que brinde la oportunidad de un crecimiento estratégico significativo y sólidos retornos para el accionista, manteniendo al mismo tiempo nuestras métricas de grado de inversión.
También quiero hacer una mención especial a nuestro equipo de Biocarbon. La semana pasada, en lugar de una ceremonia de corte de cinta, tuvimos una ceremonia de corte de troncos, algo que creo que probablemente no se ha hecho en ningún otro lugar del mundo. Felicitaciones a ese equipo; también les está yendo muy bien. ¿Barry?
Gracias, Theresa. Nuestras operaciones de fabricación de acero funcionaron bien en 2026, obteniendo resultados sólidos. La cartera de pedidos de viguetas y cubiertas de acero era sólida al cierre del trimestre, y el periodo de diciembre a marzo representó una de las entradas de pedidos más fuertes que hemos visto en los últimos 18 meses. Esta cartera de pedidos se extiende hasta 2026. Seguimos teniendo altas expectativas para el negocio este año debido al sentimiento positivo de los clientes, la actividad de presupuestación, la continua relocalización de la fabricación (onshoring) y la financiación pública para infraestructuras y otros programas de inversión en activos fijos. El impulso derivado de este entorno macroeconómico podría ser considerable.
Nuestra plataforma de fabricación de acero proporciona un apoyo de volumen significativo para nuestras acerías, lo cual es particularmente crítico en entornos de demanda más débil, permitiéndonos operar con tasas de utilización a lo largo del ciclo más altas que nuestras competidoras. Esto también ayuda a mitigar los riesgos financieros asociados con la caída de los precios del acero.
Las operaciones de reciclaje de metales también funcionaron bien durante el trimestre, ya que los precios de la chatarra aumentaron, duplicando con creces el resultado operativo; felicidades al equipo. Tuvieron condiciones meteorológicas difíciles a principios de año. La presencia geográfica de nuestra plataforma de reciclaje de metales en Norteamérica proporciona una ventaja competitiva estratégica tanto para nuestras acerías como para nuestros clientes generadores de chatarra. En particular, nuestras operaciones en México refuerzan la posición de materias primas de nuestras instalaciones de Columbus y Sinton. También proporcionan apoyo estratégico para la adquisición de chatarra de aluminio para nuestras inversiones en aluminio laminado plano.
Nuestro equipo de reciclaje de metales está colaborando de forma aún más estrecha con nuestros equipos de acero y aluminio para ampliar las capacidades de separación de chatarra mediante la mejora de procesos y tecnología. Esto ayudará a mitigar los posibles problemas de suministro de chatarra de primera calidad con el tiempo y proporcionará una ventaja significativa para aumentar el contenido reciclado en nuestros productos de aluminio laminado plano, al tiempo que amplía nuestra capacidad de generación de beneficios.
El equipo de acero obtuvo resultados sólidos en este trimestre con un récord de envíos de 3.6 million tons. Durante 2026, la industria nacional del acero operó con una tasa estimada de utilización de la producción del 77%, mientras que nuestras acerías operaron al 89%. Logramos consistentemente una mayor utilización gracias a nuestra diversificación de productos de valor añadido, nuestras soluciones diferenciadas de cadena de suministro para clientes y el apoyo de nuestros negocios de fabricación internos. Esta mayor utilización a lo largo del ciclo es una ventaja competitiva clave que respalda nuestra sólida y creciente generación de caja y nuestras métricas financieras de primer nivel.
En cuanto a los mercados de acero laminado plano, las condiciones siguen mejorando, respaldadas por una fuerte demanda y menores importaciones. Los plazos de entrega siguen siendo elevados y los clientes mantienen su optimismo respecto a las perspectivas. Específicamente, en el acero laminado plano, vemos que los diferenciales de valor añadido están mejorando gracias al impacto de los casos comerciales principales que ganamos en 2025.
Los mercados de acero de productos largos siguen siendo fuertes en 2026, y esperamos otro año sólido ya que la demanda y los precios se mantienen favorables, particularmente en el acero estructural y el riel ferroviario, con nuestras acerías de Columbia City y Roanoke alcanzando meses récord de producción. Los mercados de SBQ también están mejorando en diversos sectores con un creciente apoyo de la fabricación y de los productos energéticos.
Respecto al entorno del mercado del acero, se espera que las estimaciones de producción automotriz en Norteamérica para 2026 sean similares a las de 2025. Nuestra base específica de clientes automotrices no solo se ha mantenido estable, sino que ha brindado oportunidades de crecimiento. Nos hemos convertido en el proveedor preferente para muchos productores automotrices europeos y asiáticos con base en EE. UU., debido en parte a nuestra capacidad de ofrecer un menor contenido de carbono.
La construcción no residencial sigue siendo sólida, impulsada por los centros de datos y un aumento en la construcción de viviendas multifamiliares. Nuestras plataformas continúan beneficiándose de la actividad continua de relocalización (onshoring) y de los proyectos de fabricación nacional. En el sector energético, la actividad de petróleo y gas ha sido fuerte, con las acerías de tuberías ya reservadas hasta bien entrado el verano, y la energía solar mantiene su fortaleza en nuestra cartera de pedidos. En general, nos mantenemos optimistas respecto a la demanda de nuestros diversos productos de acero de valor añadido para el próximo año. Con esto, le cedo la palabra a Mark.
Muy bien. Gracias, Theresa. Como pueden ver, ha sido un trimestre increíblemente bueno, con un gran desempeño de todos; algo que sin duda hay que celebrar. También estamos celebrando hoy el cumpleaños de Barry; ya casi nunca traemos donuts a la oficina, pero hoy era un día especial, así que también lo estamos celebrando.
Mantener resultados positivos no ocurre por casualidad. Es el resultado de las estrategias implementadas y ejecutadas por los equipos a lo largo del tiempo. Hemos invertido estratégicamente de forma continua para aportar escala al negocio, diversificación de productos y mercados, y cadenas de suministro únicas para nuestros clientes, y hemos estado vinculando nuestras plataformas operativas para optimizar las oportunidades de mercado a través de los ciclos económicos. Al combinarse con nuestra cultura de incentivos orientada al rendimiento, logramos consistentemente alcanzar los niveles más altos en comparación con nuestros pares.
Nuestro enfoque fundamental en la diversificación de mercados y productos hacia productos de valor añadido y alto margen impulsa una mayor utilización a lo largo del ciclo y métricas financieras superiores. Optimizamos la generación de caja, lo que permite una estrategia de asignación de efectivo constante y equilibrada que ha generado consistentemente sólidos retornos para el accionista. Nuestro disciplinado enfoque de inversión continúa respaldando un perfil de generación de caja sólido y creciente a lo largo del ciclo, manteniendo al mismo tiempo uno de los ROIC más altos entre nuestros pares industriales.
En este momento, nuestra mayor inversión actual se encuentra en el ámbito de los productos de aluminio laminados en frío. Al recorrer las instalaciones, el entusiasmo del equipo de aluminio es palpable mientras se les observa trabajar, pasando ahora de la fase de construcción y puesta en marcha a la de producción y servicio al cliente con productos de alta calidad. También están navegando de forma constructiva en un mercado del aluminio turbulento, manifestado por los trágicos impactos de la guerra de Irán y los desafíos en la cadena de suministro nacional.
Pero más allá de estas limitaciones, que esperamos sean a corto plazo, también estamos experimentando un entorno de mercado a largo plazo único y muy favorable. Existe un déficit de suministro nacional significativo y fundamental de más de 1.4 million tons de lámina de aluminio, y se prevé que este déficit crezca con la demanda adicional en los próximos años. En 2024 y 2025, ese déficit se cubrió mediante importaciones de alto coste, que ahora son aún más elevadas debido a que los aranceles aumentaron del 10% en 2024 al nivel actual del 50%.
Esta inversión está claramente alineada con las competencias principales de Steel Dynamics, Inc. Nuestras capacidades de construcción han vuelto a quedar demostradas. Tanto Columbus como nuestra planta de cathouse en Saint Louis Portoci son instalaciones de última generación, puestas en marcha en un tiempo récord en comparación con otras instalaciones y a un coste muy razonable, dentro del presupuesto o cerca de este. Estamos combinando el profundo know-how operativo de Steel Dynamics, Inc. con la experiencia técnica de expertos de la industria del aluminio, y nuestra probada cultura de rendimiento basada en incentivos impulsará una mayor eficiencia y operaciones de menor coste en comparación con nuestros competidores.
También creemos que contamos con una posición comercial ventajosa. Dos tercios de nuestros clientes actuales de acero laminado en frío de carbono también consumen y procesan láminas de aluminio laminadas en frío. Nuestro crecimiento en el sector de la automoción complementará nuestra posición actual en el acero y proporcionará a los clientes una mayor opcionalidad de materiales. El mercado de latas para bebidas aporta una diversificación de mercado contracíclica y un perfil de beneficios más estable dentro del sector del aluminio, lo que mejora aún más la consistencia de nuestra generación de flujo de caja a lo largo del ciclo.
Nuestra plataforma de materias primas también facilitará un alto contenido de material reciclado. Somos el mayor reciclador de metales de Norteamérica, lo que incluye el aluminio, y hemos desarrollado con éxito nuevas tecnologías de separación que nos permiten tener un mayor acceso a chatarra de aluminio utilizable a un coste menor.
La producción hasta la fecha, incluso en sus etapas iniciales, ya está confirmando nuestra diferenciación de beneficios prevista. Cuando los mercados se normalicen, confiamos en que la expectativa de EBITDA a lo largo del ciclo para mercados normalizados se mantenga entre $650 million y $700 million, más otros $40 million a $50 million adicionales para nuestra plataforma de reciclaje. Como hemos mencionado en el pasado, las cuatro áreas clave de ventaja resultan de la eficiencia laboral, un mayor contenido reciclado, un alto rendimiento y una logística optimizada, todo ello impulsado por nuestra cultura operativa basada en el rendimiento y el uso de equipos de última generación.
Esta inversión estratégica es una oportunidad de crecimiento rentable y de alto rendimiento que proporciona a Steel Dynamics, Inc. una diversificación contracíclica adicional, al tiempo que estabiliza y aumenta nuestra capacidad de generación de caja. Hemos observado que la base de clientes demanda la entrada de un nuevo competidor, uno que sea innovador, centrado en el cliente y con capacidad de respuesta. Consideramos las relaciones comerciales como vínculos a largo plazo, basados en la confianza y con el objetivo continuo de crear valor mutuo —no solo valor financiero— mediante la prestación de nuevas soluciones de cadena de suministro y nuevos productos con calidad y servicio preferentes.
Muchos clientes ya han experimentado esto a través de las medidas que hemos tomado para ayudar a resolver algunos de los recientes desafíos en la cadena de suministro. Ha sido una situación fortuita para nosotros, permitiéndonos ayudar al mercado al tiempo que aceleramos la calificación de materiales. Todas las startups tienen sus desafíos, y me gustaría agradecer a nuestros clientes su paciencia mientras ajustamos nuestras operaciones y continuamos con nuestra fase de ramp-up.
Hoy hemos recibido certificaciones de múltiples clientes para productos terminados de chapa para latas e industriales, así como la certificación para banda en caliente de aluminio para automoción. Lo que me resulta increíble es que incluso los productos terminados para automoción se encuentran actualmente en proceso de calificación con varios clientes del sector, y creemos que podremos recibir las aprobaciones en las próximas semanas. Esta certificación acelerada debería permitirnos desplazar nuestro mix de productos hacia uno de mayor margen este año, alcanzando el mix optimizado previsto de 45% chapa para latas, 35% automoción y 20% industrial en algún momento de 2027.
La parte de caliente ya está plenamente operativa y ha demostrado capacidad para funcionar a su capacidad nominal completa. El último de los cuatro hornos de precalentamiento estará en servicio a finales del segundo trimestre, y hemos laminado con éxito aleaciones 3000, 5000 y 6000. Dos de nuestros tres laminadores en frío están actualmente aumentando sus operaciones y produciendo producto prime. Se espera que el tercer laminador en frío comience a producir en el tercer trimestre. El laminador en frío con inversión de sentido, en particular, está produciendo con éxito producto 3003, 5052 y 3104 listo para envío.
La primera de las dos líneas de recocido continuo y tratamiento térmico de solución para automoción (líneas CASH) ya está operativa y produciendo material para la calificación de clientes del sector automotriz. El equipo ha puesto en marcha esa línea en particular con una velocidad récord absoluta; es un verdadero testimonio del equipo que tenemos allí, y creemos que deberíamos recibir la calificación de varios clientes en las próximas semanas. Se espera que la segunda línea CASH comience su puesta en marcha en el tercer trimestre.
El equipo está sumamente entusiasmado con las certificaciones de producto obtenidas antes de lo previsto y, una vez más, esto es testimonio del increíble talento que tenemos integrado en toda la planta. Hay una gran energía y un gran impulso. Estamos muy satisfechos con la capacidad de producción física y de calidad de la planta en la actualidad, especialmente en esta fase tan temprana de la puesta en marcha. Estamos centrados en lograr la consistencia operativa y de calidad. Seguimos creyendo que cerraremos 2026 con una tasa mensual del 90% de la capacidad.
A medida que seguimos apasionados por nuestros planes de crecimiento actuales y futuros, estos continuarán impulsando el impulso de crecimiento de alto rendimiento que hemos demostrado de forma constante a lo largo de los años. El crecimiento de los beneficios de nuestros proyectos más recientes es convincente. La financiación de capital para Sinton, las cuatro líneas de valor añadido y Aluminum Dynamics está básicamente completada para la contribución proyectada al EBITDA durante el ciclo de $1.4 billion al año. Me entusiasma que nuestros equipos, clientes e inversores reconozcan el potencial y la consistencia de nuestra sólida generación de caja, combinada con nuestra estrategia disciplinada de asignación de capital de alto rendimiento.
Creemos que la industria del acero ha experimentado un cambio de paradigma en los últimos años. Respaldados por un sentimiento generalizado de mercantilismo, los mecanismos comerciales adecuados proporcionarán condiciones de igualdad de juego. La inversión en activos fijos seguirá creciendo, lo que se correlaciona directamente con el aumento de la demanda de productos metálicos. El reshoring de la fabricación sigue aumentando y, junto con la IA y la computación en la nube, respaldará la construcción no residencial, fortaleciendo aún más lo que ya es un mercado de productos largos robusto.
La propia descarbonización acentuará materialmente la curva de costes global, proporcionando a Steel Dynamics, Inc. una enorme ventaja competitiva para ganar cuota de mercado y aumentar los diferenciales de metales. Nuestras diversificadas capacidades de productos de valor añadido nos proporcionan una ventaja muy única para aprovechar este entorno empresarial en evolución y ampliar nuestra capacidad de beneficios relativa.
Para concluir, nunca me canso de decir que nuestra gente es nuestra base. Gracias a ellos por su pasión y dedicación. Estamos comprometidos con ellos, y recuerdo a quienes nos escuchan hoy que la seguridad para ustedes mismos, sus familias y los demás es la máxima prioridad. Sería un error no agradecer a nuestros leales clientes, muchos de los cuales nos han apoyado desde nuestros inicios. Estas alianzas se basan en la confianza —en hacer lo que decimos que haremos— y en la creación de nuevas soluciones para mejorar la propuesta de valor. Nuestros nuevos socios de aluminio están experimentando lo mismo. Asimismo, a nuestros proveedores y prestadores de servicios, a quienes valoramos, en quienes confiamos y con quienes trabajamos día tras día: gracias. Esperamos crear nuevas oportunidades para todos nosotros hoy y en los años venideros. Gracias, y ahora procederemos con las preguntas.
Gracias. Ahora abriremos la sesión de preguntas. Si desea realizar una pregunta, por favor indíquelo pulsando la tecla de asterisco seguida del número uno en su teclado telefónico. Si está utilizando el manos libres, asegúrese de que la función de silencio esté desactivada para que su señal llegue a nuestro equipo. Si pulsó asterisco 1 anteriormente durante la llamada de hoy, por favor pulse asterisco 1 de nuevo para asegurar que nuestro equipo haya captado su señal.
Asimismo, les pedimos que se limiten a una sola pregunta para facilitar el tiempo de todos. Cualquier pregunta adicional podrá realizarse al volver a entrar en la cola de espera. Por favor, esperen un momento mientras gestionamos las preguntas. La primera pregunta de esta mañana es de Albert Bellini, de Jefferies. Albert, su línea está abierta. Adelante.
Hola. Buenos días a todos. Gracias por aceptar mi pregunta. Respecto al aluminio, obviamente hay muchos factores externos que afectan a los fundamentales aquí. Primero, ¿podría explicar algunos de los impactos que espera que la reciente modificación de la política arancelaria tenga en el negocio de cara al futuro?
Y después, creo que el trimestre pasado mencionó brevemente que los márgenes mark-to-market eran superiores a los utilizados para calcular la cifra de EBITDA proyectada para el ciclo del negocio. Desde entonces, hemos tenido un impacto significativo en el suministro global. ¿Podría darnos más detalles sobre cuánto potencial de mejora ve en esas cifras en función de los precios spot o los márgenes? Gracias.
No estoy muy seguro de que nuestra bola de cristal sea más clara que la suya respecto al futuro. Obviamente, el mercado actual es absolutamente fenomenal desde la perspectiva de la entrada en una nueva instalación, por lo que la rápida homologación de productos ha sido muy fortuita. Los márgenes actuales son muy sólidos, lo que está ayudando a la fase de puesta en marcha. Por el rendimiento actual —analizando rendimientos, eficiencias, etc.— estamos más que seguros de alcanzar los $650 million a $700 million de EBITDA anual, y no prevemos riesgos a la baja en el futuro.
Tiene toda la razón. Los diferenciales que utilizamos desde el punto de vista de la rentabilidad —simplemente relacionados con el mercado para cada uno de los conjuntos de productos— son significativamente más bajos que los diferenciales disponibles hoy en día. En este momento, nos gustaría que los equipos sigan funcionando de forma increíble, pero existe una diferencia significativa y un beneficio importante que nos favorecería en el entorno de diferenciales actual, el cual creemos que responde a un cambio más estructural.
En los próximos meses, nos gustaría analizar lo que consideramos que es el ciclo completo. Al igual que la industria del acero experimentó un cambio estructural y cómo podría ser ese proceso, la industria del aluminio también lo hará. Así que, simplemente diría que daremos más detalles al respecto próximamente.
Gracias. Su próxima pregunta es de Carlos De Alba, de Morgan Stanley. Carlos, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Muchas gracias. Siguiendo con el negocio del aluminio: felicidades por el aumento de la producción. Quería obtener más detalles sobre los problemas que enfrentaron en el trimestre pasado y lo relacionado con la depreciación de inventario que tuvieron. ¿Se debió a problemas de calidad, o tal vez podrían darnos más contexto general sobre lo que ocurrió en el negocio? ¿Y qué les hace sentir seguros de que han dejado eso atrás y que seguirán incrementando los volúmenes? Gracias.
Gracias, Carlos. Esencialmente se limitó principalmente a enero y se extendió un poco hacia febrero. Tiene razón; fue un problema de calidad. Era una mancha en el producto. Deberíamos haberlo detectado, deberíamos haberlo visto, pero ya se ha resuelto.
No fue un problema de equipos, Carlos. Fue un problema de procesos.
Entendido. Si me permite añadir, ¿tienen alguna perspectiva sobre cómo podrían aumentar los volúmenes? Claramente, como ha mencionado, los precios actuales están significativamente por encima de lo que todos esperaban, por lo que cuanto más se pueda producir y vender, mejor. Cualquier detalle al respecto sería de gran ayuda. Gracias.
En cuanto al ritmo de producción: en el Q4 enviamos alrededor de 14,000 toneladas, aproximadamente. El Q1 fue de unas 22,000. A menos que surjan interrupciones inesperadas, creemos que deberíamos situarnos entre las 60,000 y 70,000 toneladas en el segundo trimestre. El laminador de revenido en frío funcionó bastante bien en el primer trimestre, y contamos con la incorporación completa del primer laminador tándem, lo que debería cambiar las cosas drásticamente.
Para recalcar el punto de la calidad, la mayor parte de lo que enviamos en el primer trimestre —y también en el segundo— es hojalata. Por tanto, es material de alta calidad.
La siguiente pregunta es de Timna Tanners, de Wells Fargo. Timna, tiene la palabra. Adelante, por favor.
Buenos días. Me gustaría que nos dieran más detalles sobre su mix de productos. Con la puesta en marcha de las líneas de productos recubiertos, ¿cómo progresa la situación? No he escuchado el desglose; si todavía lo proporcionan, sería de gran ayuda. Y una segunda pregunta: dadas las sólidas perspectivas de flujo de caja libre y la caída del CapEx, ¿qué tienen previsto en cuanto al uso del efectivo?
Buenos días, Timna. Disculpas por no haber cubierto eso anteriormente. Los envíos de productos laminados del primer trimestre fueron estables: la banda en caliente fue de 1.017 million tons; la laminada en frío fue de 151,000 tons; y la recubierta fue de 1.53 million tons.
Las cuatro nuevas líneas de valor añadido están funcionando increíblemente bien y actualmente a plena capacidad, y los mercados a los que sirven fueron los más afectados por los procesos judiciales. Por tanto, estamos disfrutando de una producción de alta calidad, aumentando la satisfacción de nuestros clientes y asegurando que tenemos el mix adecuado.
Desde la perspectiva de la asignación de capital, nos centramos en seguir haciendo lo que hemos venido haciendo: nuestra prioridad es el crecimiento del negocio, complementado por un perfil de dividendos progresivamente positivo y nuestro programa de recompra de acciones, en el que seguimos participando.
En el primer trimestre hicimos una pequeña pausa relacionada con el crecimiento del capital circulante para las nuevas operaciones y el aumento de precios en todo el negocio, pero deben seguir esperando el mismo enfoque equilibrado.
Su próxima pregunta es de Martin Engler, de Seaport Research Partners. Martin, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Buenos días. Tenía una pregunta sobre los costes de conversión unitaria. ¿Podría comentar cualitativamente los aspectos positivos y negativos respecto al trimestre anterior —qué subió, qué bajó— y si la energía tuvo una influencia significativa en el trimestre?
Martin, no hemos visto incrementos de gran magnitud. Hemos observado algunos aumentos en partidas como la pintura. En cuanto a la energía, hubo ligeros repuntes aquí y allá, pero no a un nivel que nos preocupe.
A pesar de lo que está ocurriendo en el mundo, mantenemos muy buenas relaciones y somos muy eficientes con nuestra energía. Nuestros equipos reaccionan ante cualquier alteración inmediata en el suministro energético y somos capaces de seguir operando con ritmos de producción muy elevados. Por lo demás, basándonos en lo que hemos visto hasta ahora, no es una preocupación mayor.
Para retomar el punto de Barry, no hay nada específico que destacar; solo recuerden que el mix de productos tiene un impacto bastante significativo cuando se analiza desde fuera. Los productos de acero estructural o largo suelen tener costes de conversión más altos, por lo que, al mantener unos envíos y volúmenes robustos gracias a la demanda, puede dar la impresión de que nuestros costes de conversión son algo más elevados.
Su próxima pregunta es de Tristan Gresser, de BNP Paribas. Tristan, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias, y feliz cumpleaños, Barry. Sobre la fijación de precios: los ciclos alcistas han experimentado históricamente grandes oscilaciones, pero esta vez las subidas han sido graduales, casi semanales. ¿Cómo explica esto y cómo afecta a la sostenibilidad del actual rally? ¿Cómo ve la oferta y la demanda de productos laminados planos y existe algún riesgo de que aumenten las importaciones?
Estamos viendo una mayor confianza por parte de los clientes. El entorno arancelario de los últimos dos años ha tenido impactos, pero lo más importante es que los clientes han aprendido que las cadenas de suministro son fundamentales. Nuestra posición de cadena de suministro local y diversificada nos permite interactuar con los clientes en un marco de tiempo más largo que un trimestre o medio año. Confiamos en que el mercado es sólido y está impulsado por la demanda.
Los precios han respondido a medida que la capacidad se ha incrementado en toda la industria. Las importaciones realizadas mediante dumping desleal son muy disruptivas. Se han presentado casos posteriores en relación con la elusión de aranceles. Todas esas toneladas de acero en tránsito tienen que encontrar un destino. Con las interrupciones globales actuales, nos alegra contar con las protecciones de la Sección 232. Las órdenes ejecutivas de principios de abril, que definieron con mayor precisión los productos de acero y aluminio y sus productos derivados, son de gran ayuda porque abarcan toda la cadena de suministro.
Estamos percibiendo los resultados de la reactivación de las empresas estadounidenses y de la consolidación de nuestra excelencia en la cadena de suministro. Estamos muy entusiasmados con los productos largos. Hay muchos proyectos de gran envergadura en los que la ingeniería y la propiedad se están involucrando de forma temprana con nuestro equipo de productos largos. Comercializamos productos largos y fabricación de forma conjunta para establecer posiciones en proyectos de sectores como el farmacéutico, la producción de vehículos eléctricos y la energía, ofreciendo soluciones. Es un mercado robusto. Esperamos que la situación global se calme y seguiremos garantizando la satisfacción de nuestros clientes.
Su próxima pregunta es de Kashyyanik Kashia. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias. Quizás en cuanto al hierro fundido: los precios están subiendo. ¿Cuánto hierro fundido importan actualmente y qué medidas de mitigación están tomando?
Solo utilizamos hierro fundido en nuestras acerías de laminación en frío. Nuestra planta de Butler cuenta con tecnología propia para la fabricación de hierro líquido que cubre aproximadamente el 90% de sus necesidades, producido a partir de productos de óxido de hierro reciclados, lo cual es muy sostenible. Columbus y Sinton son los principales usuarios de hierro fundido. Utilizaremos entre un 12% y un 22%, dependiendo de la calidad y los requisitos del producto.
La mitigación proviene principalmente de nuestra relación con Omni, nuestro proveedor de chatarra. Tenemos una conexión increíble entre la chatarra y el acero. La chatarra limpia continuamente el triturado (lo que llamamos Shred 1), por lo que sabemos exactamente qué obtendremos en el horno de fusión. Introducimos intencionadamente producto triturado muy limpio y busheling muy limpio cuando lo necesitamos, y utilizamos el hierro fundido como complemento.
Analizamos el coste y la disponibilidad a diario. Mantenemos posiciones sólidas, teniendo en cuenta el capital de trabajo, y no realizamos compras masivas. Nuestros equipos, tanto en Omni y chatarra como en nuestras plantas de fusión, hacen un gran trabajo, coordinados por un sólido equipo de hierro. Es una ventaja que nuestros equipos estén estrechamente conectados y tengan autonomía para tomar decisiones rápidamente. Los precios suben, pero seguimos encontrando mejores formas de minimizar el impacto.
La siguiente pregunta es de Samuel McKinney, de KeyBanc. Samuel, tiene la palabra. Adelante, por favor.
Buenos días. Tras los sólidos resultados en productos estructurales y ferroviarios —han registrado la mejor cifra trimestral de envíos en un par de años y la demanda sigue siendo muy fuerte—, ¿podría profundizar en qué está impulsando el repunte de la actividad y cómo han quedado los contratos de 2026 en comparación con el año pasado?
En productos largos, nuestro sistema basado en incentivos impulsa a nuestro personal a fabricar mejores productos y en mayor cantidad. El equipo ha sido muy eficiente en la secuenciación. El mes pasado, la acería de Columbia City fundió 200,000 toneladas, un logro difícil para una planta de productos largos debido a los cambios de sección. La eficiencia operativa ayuda a mantener el nivel adecuado de pedidos pendientes e inventario.
Nuestro equipo de ventas en toda la división de productos largos está trabajando de forma coordinada para asegurar que Roanoke, Soelia (West Virginia) y Columbia City tengan la misma presencia ante los clientes, asegurando las mejores posiciones para fabricar lo que necesitan. La optimización es parte de nuestro desafío continuo. Nuestras plantas operan con incentivos.
Ha habido un choque en el sistema de rieles ferroviarios durante el último año; pudimos aumentar la producción de algunos de esos productos para ayudar a aliviar los problemas de oferta en el sector ferroviario. Sigue siendo una parte importante de nuestra oferta.
Nuestra planta de SBQ, gracias al aumento de las ventas y de las relaciones con clientes de los sectores automotriz, energético y de forja, también ha estado realizando compras en Columbia City. Hemos trabajado de forma eficiente con todos los productos largos. Las buenas decisiones tomadas hace dos o tres años nos permiten disfrutar de sus beneficios hoy. No prevemos una desaceleración y estamos participando en proyectos de forma temprana para ayudar con la especificación y el diseño de la mejor solución a través de nuestras redes de fabricación.
Su próxima pregunta es de Lawson Winder, de Bank of America. Lawson, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias, operador. Buenos días, Mark, Theresa y Barry; y feliz cumpleaños, Barry. Nunca han dejado pasar una oportunidad de crecimiento. Dada la oportunidad en productos largos, ¿podrían presentar hoy un argumento sólido para una expansión material en ese segmento? Y de igual manera, ahora que están activos en el laminado de aluminio, ¿ven posibilidades de que Steel Dynamics, Inc. invierta también en ese mercado para obtener nueva capacidad?
Ya conocen a nuestro equipo; es increíblemente inspirador ver las oportunidades e ideas que proponen. Tenemos una amplia cartera de oportunidades estratégicas: crecimiento greenfield en todos los ámbitos.
Sin duda, Aluminum Dynamics tiene oportunidades. La industria nos recuerda a la industria del acero de hace más de 30 años: no ha generado de forma constante un rendimiento superior al coste de capital, ni ha reinvertido ni crecido. Nos gustaría aprovechar eso. Hay líneas de productos en las que creemos que podríamos invertir a largo plazo, y existe un déficit de suministro masivo que seguirá creciendo. Vemos una oportunidad tremenda en el aluminio.
Al mismo tiempo, somos una empresa siderúrgica y los equipos de acero tienen sus propios proyectos de innovación. Invertiremos en ellos según consideremos oportuno.
Su siguiente pregunta es de William Chapman Peterson, de JPMorgan. Bill, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Buenos días. Habla Bennett en nombre de Bill. Gracias por responder a mis preguntas. Quería preguntar sobre la sustitución de acero en medio del entorno de precios elevados del aluminio. Hemos oído de empresas de ambos sectores que esto podría estar empezando a materializarse. Dado que Steel Dynamics, Inc. opera ahora en ambos sectores, ¿están recibiendo noticias de esto por parte de sus clientes o han visto alguna evidencia hasta la fecha?
Lo positivo es que tenemos capacidad de maniobra y podemos aprovechar cualquier dirección que tome el mercado. Para ser sinceros, no hemos visto ni oído hablar de ninguna sustitución sustancial.
Contrario a la idea de la sustitución, recientemente hubo anuncios de un importante fabricante de automóviles que está añadiendo aluminio adicional en las carrocerías en el Midwest, lo que aumenta la demanda. Eso respalda aún más la idea de que no hay sustitución.
La siguiente pregunta es de Tristan Gresser, de BNP Paribas. Tristan, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Dos preguntas de seguimiento rápidas. Primero, en diciembre mencionó que la planta de aluminio tenía un EBITDA positivo; ¿podría decirnos si en marzo también fue positivo? Segundo, respecto a BlueScope, ¿cuál es la situación actual? ¿Siguen las conversaciones?
Gracias, Tristan. Desde la perspectiva del aluminio, la planta no tuvo un EBITDA positivo en términos de trimestre completo, pero básicamente alcanzó el punto de equilibrio sumando febrero y marzo debido a la pausa que tuvimos en enero. Ahora están haciendo un trabajo increíble, y las expectativas para el resto del año son muy positivas desde el punto de vista del EBITDA. Mark, ¿sobre BlueScope?
Obviamente, nunca entramos en detalles específicos sobre lo que estamos haciendo desde un punto de vista estratégico. Basta con decir que mantenemos una alianza increíblemente sólida con Ryan Stokes y la organización de SGH. Como saben, presentamos lo que consideramos una oferta conjunta definitiva, la mejor posible. En nuestra opinión, era completa y justa; eso fue en febrero. Como han visto, esa oferta fue rechazada de plano y, desde entonces, la compañía no ha mostrado una actitud constructiva.
La siguiente pregunta es de Timna Tanners, de Wells Fargo. Timna, su línea está abierta. Adelante, por favor.
Ya que ha mencionado a BlueScope, intentaré otro enfoque. ¿Cómo está valorando el crecimiento en actividades downstream frente al crecimiento del acero o los proyectos orgánicos? En el pasado se habló de una nueva laminadora de chapas; las chapas son muy sólidas y tengo entendido que las vigas están agotadas. ¿Existen otras oportunidades de expansión en ese ámbito o se plantean más bien un enfoque downstream?
Gracias, Timna. Nuestra filosofía estratégica no ha cambiado. Buscamos y exploramos todas las oportunidades. No recuerdo haber dicho nunca que pudiera haber interés en las chapas. Cuando Sinton cubre las necesidades de sub-chapas, esa es parte de la razón por la que se eligió la tecnología. Con la entrada de Nucor en ese segmento, el mercado de chapas está bien atendido.
Nuestro enfoque ha sido y será el downstream: formas innovadoras de mejorar y aportar valor a la cadena de suministro en diferentes productos en los que no operamos actualmente. No estamos en este negocio solo para crecer y ser más grandes. Nos centramos en el valor añadido, en la diferenciación de productos y de las cadenas de suministro. El equipo tiene un sinfín de oportunidades bajo exploración.
Hicimos una pequeña pausa debido al CapEx para Sinton y Aluminum Dynamics. Ahora que eso ha quedado atrás, seguiremos explorando esas oportunidades. En el sector del aluminio, el potencial de crecimiento es fenomenal.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Le devuelvo la palabra al Sr. Millett para sus comentarios finales.
Gracias. Para quienes siguen en la llamada y para quienes nos han apoyado en el pasado y lo hacen hoy, nos esforzaremos por gestionar su capital con prudencia y seguir ofreciendo la mejor rentabilidad para el accionista en el negocio del acero.
Nuestro equipo ha hecho un trabajo fenomenal. Es increíble lo que hacéis. Personalmente, me inspiráis. Aseguraos de estar seguros y de cuidaros unos a otros allá fuera.
A nuestros clientes y proveedores de servicios, no podríamos lograrlo sin vosotros. Gracias por vuestra paciencia con nosotros; a veces podemos ser exigentes, pero estamos afrontando retos difíciles y, juntos, tendremos éxito. Gracias a todos. Agradecemos vuestro apoyo. Nos vemos el próximo trimestre. Adiós.
Una vez más, señoras y señores, con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por su participación y que tengan un excelente y seguro día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.