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— · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de SO (SO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-30
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Buenas tardes.
Mi nombre es Christine y seré su operadora de la conferencia hoy. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de The Southern Company. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar ruidos de fondo. Tras las intervenciones de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Les recuerdo que esta conferencia se está grabando. Ahora cedo la palabra al Sr. Greg MacLeod, Director de Relaciones con Inversores. Adelante, señor.
Gracias, Christine. Buenas tardes y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de The Southern Company. Me acompañan hoy Christopher C. Womack, Presidente y Consejero Delegado de The Southern Company, y David P. Poroch, Director Financiero.
Permítanme recordarles que hoy realizaremos declaraciones prospectivas, además de proporcionar información histórica. Diversos factores importantes podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los indicados en dichas declaraciones prospectivas, incluidos los analizados en nuestro Form 10-K, Form 10-Q y en las presentaciones de valores posteriores.
Además, en esta llamada presentaremos información financiera no GAAP. Las conciliaciones con las medidas GAAP aplicables se incluyen en la información financiera que hemos publicado esta mañana, así como en las diapositivas de esta conferencia, las cuales están disponibles tanto en nuestra web de Relaciones con Inversores en investor.southerncompany.com. En este momento, cedo la palabra a Christopher C. Womack.
Gracias, Greg. Buenas tardes y gracias por acompañarnos hoy. Como pueden ver en los materiales que hemos publicado esta mañana, hemos reportado resultados de beneficios ajustados para el primer trimestre por encima de nuestras estimaciones, con un crecimiento interanual reflejado en todas nuestras principales unidades de negocio. Ese desempeño refleja una ejecución excelente y la solidez de nuestra estrategia para atender el crecimiento fenomenal que estamos viendo en el sudeste con energía fiable y asequible, al tiempo que generamos un valor duradero a largo plazo para los accionistas.
Seguimos observando oportunidades extraordinarias de crecimiento y desarrollo económico a medida que nuestros territorios de servicio atraen inversión, personas y empleos a un ritmo que pocas regiones pueden igualar. Como destacamos anteriormente, una parte sustancial de este crecimiento está impulsada por la demanda proyectada de clientes de gran carga. La demanda de energía en nuestros territorios de servicio eléctrico ha culminado en 23 gigawatts de carga contratada o en fase avanzada. Solo en los últimos dos meses, hemos firmado contratos por otros 1.9 gigawatts de carga de clientes con hyperscalers de alta calidad crediticia, lo que eleva nuestros acuerdos de gran carga totalmente contratados a más de 11 gigawatts en nuestras filiales eléctricas.
Estos acuerdos negociados bilateralmente están estructurados de modo que los clientes que impulsan la demanda incremental cubran la totalidad de su coste de servicio, lo que ayuda a asegurar que este crecimiento beneficie a todos los clientes. Seguimos ejecutando nuestros planes para atender el crecimiento, y nuestro enfoque directo protege a los clientes existentes. Invertimos en consonancia con la demanda para atender el crecimiento, lo que nos permite ofrecer resultados regulares, previsibles y sostenibles, al tiempo que aportamos beneficios significativos a los clientes y comunidades a los que tenemos el privilegio de servir. The Southern Company sigue estando posicionada de manera única para lograrlo gracias a nuestra escala, nuestra experiencia y nuestro conocimiento, todo ello respaldado por un marco regulatorio constructivo y de larga trayectoria.
En The Southern Company, estamos capitalizando oportunidades de crecimiento transformadoras mientras ofrecemos fiabilidad energética y estabilidad de tarifas a medida que crecen las demandas de energía. Con las tarifas base mantenidas estables en Alabama y Georgia hasta al menos 2010 y 2029, junto con la reciente solicitud para reducir las tarifas en Georgia asociada a la recuperación de costes de combustible y de tormentas, estamos demostrando el valor de este enfoque. La estabilidad de las tarifas para nuestros clientes es un objetivo deliberado respaldado por nuestros procesos constructivos y ordenados de planificación y contratación, la gestión de costes y una gestión financiera reflexiva. Este mismo enfoque diseñado específicamente también crea el potencial para inversiones de capital adicionales para atender oportunidades de crecimiento incremental bajo procesos regulatorios establecidos.
Hemos demostrado de forma rutinaria, a medida que se presentan oportunidades de crecimiento, que The Southern Company tiene la capacidad de convertir estas oportunidades en valor mediante la mejora de las operaciones e inversiones en infraestructuras para la mejora de la red, tanto para el beneficio de los clientes como de los inversores. La construcción de muchas de estas inversiones está ya en marcha. En los últimos dos meses, Georgia Power alcanzó la fase de operaciones comerciales para dos sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías que proporcionan casi 200 megawatts de capacidad, lo que representa un importante paso adelante en el avance de soluciones energéticas fiables y sostenibles en todo el estado. Estos proyectos son los primeros de varios recursos incluidos en nuestra cartera de 10 gigawatt de nuevos recursos de generación aprobados que están en desarrollo para alimentar el extraordinario crecimiento productivo de nuestra región, incluyendo múltiples sistemas de baterías y turbinas de combustión de gas natural que se prevé que estén operativos a finales de 2026 y 2027.
Antes de ceder la palabra a David para nuestra actualización financiera, me gustaría destacar los recientemente anunciados e históricos $26.5 billion en acuerdos de préstamos con el Departamento de Energía que beneficiarán a los clientes de Alabama y Georgia durante décadas. Esperamos que estos préstamos se traduzcan en ahorros significativos para los clientes a largo plazo, al tiempo que reducen la presión sobre nuestras necesidades en los mercados de capitales. Durante el plazo aproximado de 30 años de los préstamos del DOE, se proyecta que esta financiación de menor coste genere un ahorro acumulado de $7 billion para los clientes. David, te cedo la palabra para la actualización financiera.
Gracias, Chris, y buenas tardes a todos. En el primer trimestre de 2026, nuestro EPS ajustado fue de $1.32 por acción, 9¢ superior a 2025 y 12¢ por encima de nuestra estimación. Los principales impulsores de nuestro desempeño en el trimestre en comparación con el año pasado fueron el significativo crecimiento de clientes y el aumento del consumo, incluyendo el de los centros de datos, en nuestras empresas de servicios eléctricos reguladas por el estado. Además, el aumento de los ingresos en nuestras empresas de gas y los mayores ingresos relacionados con la energía en nuestros negocios no regulados, incluido Southern Power, fueron impulsores positivos en el primer trimestre. Esto se vio parcialmente compensado por mayores costes de financiación y un clima más suave interanual en comparación con 2025. En los materiales que publicamos esta mañana se incluye una conciliación completa de los beneficios interanuales.
Nuestra estimación de EPS ajustado para el segundo trimestre es de $1 por acción. Pasando ahora a las ventas minoristas de electricidad. Las ventas minoristas de electricidad de todas las clases en el primer trimestre, con condiciones climáticas normales, fueron un 2.3% superiores a 2025. Esto representa el mayor crecimiento de las ventas minoristas totales que hemos visto en un primer trimestre en la historia reciente. De hecho, las ventas a las tres clases de clientes aumentaron interanualmente, incluido el segmento residencial, donde vimos la incorporación de 46,000 nuevos clientes a nuestro sistema a medida que continúan las tendencias positivas en la migración neta.
La clase comercial creció un 4.5% en el primer trimestre tras ajustar por condiciones climáticas, impulsada por el crecimiento continuo de los centros de datos. El consumo de los centros de datos experimentó una expansión material en el trimestre, con un aumento del 42% interanual, debido principalmente a la aceleración del incremento del consumo en instalaciones de gran carga. Nuestras ventas industriales crecieron un 1.5%, con especial fortaleza en varios segmentos, incluida una actividad robusta en múltiples fabricantes de acero en Alabama.
En términos más generales, el sureste sigue destacando como una de las regiones económicas más atractivas del país, impulsada por una combinación diversa de fabricación avanzada, tecnología y otras industrias con un uso intensivo de energía. Solo en el primer trimestre, hubo anuncios de desarrollo económico para más de $7 billion en inversión de capital y la creación de casi 4,000 empleos permanentes en nuestra región, incluyendo un proyecto global de fabricación biofarmacéutica al norte de Atlanta que aportará $2 billion de inversión y más de 300 empleos a Georgia. Este crecimiento sostenido de mayor calidad refuerza por qué la demanda en esta región del país sigue siendo sólida y visible, subrayando la tremenda oportunidad de crecimiento futuro de la región.
Fuera del sureste, seguimos observando un impulso positivo en nuestras empresas de servicios de gas, incluida la reciente inversión anunciada de Hyundai en Illinois, que se espera que aporte 2,500 empleos y $500 million de inversión al territorio de servicio de Nicor Gas.
De cara al futuro, el interés de los clientes de gran demanda en nuestros territorios de servicio eléctrico, que incluye centros de datos y grandes fabricantes, sigue siendo sólido, con una cartera potencial de well over 75 gigawatts. Seguimos logrando avances increíbles en la progresión de proyectos a través de las distintas etapas de nuestro proceso de gran demanda hasta su formalización mediante contratos ejecutados. Como mencionó Chris, en los últimos dos meses Georgia Power firmó dos proyectos que representan 1.9 gigawatts, elevando el volumen acumulado de grandes demandas contratadas a más de 11 gigawatts en Alabama, Georgia y Mississippi. Estos contratos negociados bilateralmente, con precios y condiciones diseñados tanto para proteger como para beneficiar a los clientes existentes, también respaldan nuestras perspectivas financieras a largo plazo.
Seguimos observando un impulso increíble y un interés tangible por el suministro eléctrico por parte de clientes de gran demanda, y estamos en conversaciones activas en fase avanzada para otros 12 gigawatts de carga contratada hasta mediados de la década de 2030, lo que supone un incremento de 2 gigawatts respecto a lo que compartimos el trimestre pasado. Cabe destacar que se espera que aproximadamente 6 gigawatts, o la mitad de estos gigawatts en fase avanzada, se formalicen mediante contratos ejecutados a corto plazo. En poco más de dos meses, hemos visto cómo proyectos que representan 12 gigawatts avanzan a la siguiente etapa de nuestro proceso de gran demanda. El progreso demostrado en la captación y firma de nuevos acuerdos con clientes de gran demanda es alentador y continúa impulsando el crecimiento proyectado en nuestra previsión de carga ajustada al riesgo, lo que en última instancia ayuda a definir las futuras necesidades de generación y las solicitudes de propuestas de generación, o RFPs, en todo nuestro territorio de servicio.
Por ejemplo, Georgia Power inició recientemente el proceso regulatorio para un RFP de todas las fuentes con el fin de adquirir entre 2 y 6 gigawatts de nuevos recursos de generación gestionables, incluyendo generación térmica, almacenamiento de energía mediante baterías y renovables, que se prevé que entren en servicio entre 2032 y 2033. La adquisición de generación mediante RFPs aporta un valor sustancial a los clientes y es un testimonio de los procesos transparentes y ordenados en nuestros mercados regulados por el estado e integrados verticalmente con una planificación de recursos integrados a largo plazo. En la medida en que se seleccionen recursos propiedad de la compañía a través de los procesos activos de RFP de Alabama Power y Georgia Power y sean finalmente autorizados por sus respectivos PSC, estas inversiones en generación representarían una inversión incremental por encima de nuestro plan de capital base actual.
Pasando a Southern Power, estamos avanzando para añadir 400 megawatts de capacidad adicional mediante la modernización de turbinas de gas natural en múltiples instalaciones existentes en Alabama y Georgia, con una entrada en operación comercial prevista entre 2029 y 2031. Se proyecta que esta inversión incremental añada aproximadamente $700 million a nuestro plan de capital durante los próximos años. Seguimos evaluando otras oportunidades de inversión para el crecimiento en Southern Power, incluyendo otros 300 megawatts de ampliaciones de capacidad de gas natural, así como otras nuevas oportunidades de generación tanto en el sureste como en otros mercados para satisfacer la demanda futura.
Antes de ceder la palabra de nuevo a Chris, me gustaría ofrecer una actualización sobre nuestras actividades de financiación durante el primer trimestre. Seguimos abordando de forma proactiva las necesidades de capital que respaldan nuestra sólida calidad crediticia y el camino hacia un FFO sobre deuda del 17% para 2029. Durante el último trimestre, captamos un incremento de $500 million de capital a través de nuestro programa at-the-market, o ATM, con contratos forward que se liquidan a nuestra discreción para 2028. Combinado con la cantidad significativa de capital captado anteriormente, e incluyendo los $700 million incrementales de capital de inversión proyectados para Southern Power que mencioné antes, proyectamos una necesidad restante de capital o equivalentes de capital de $1.8 billion hasta 2030 para respaldar nuestro plan de capital y nuestros objetivos crediticios a largo plazo. Estamos bien posicionados para continuar financiando nuestras necesidades de capital restantes de una manera que respalde el crédito y se centre en el accionista. Ahora le cedo la palabra de nuevo a Chris.
Gracias, David. La semana pasada, el Consejo de Administración de The Southern Company aprobó un aumento de 8¢ por acción en nuestro dividendo ordinario anual, elevando la tasa anualizada a $3.04 por acción. Esta acción marca nuestro 25º aumento anual consecutivo, y esto supondrá ya 79 años consecutivos, desde 1948, en los que The Southern Company ha pagado un dividendo igual o superior al del año anterior.
Aumentar el dividendo durante 25 años consecutivos representa un hito histórico para la compañía y subraya nuestro enfoque en un rendimiento total para el accionista premium ajustado al riesgo, así como nuestro objetivo de ofrecer un valor regular, predecible y sostenible para nuestros accionistas. Estamos increíblemente orgullosos de nuestro sólido historial de dividendos, que sigue siendo una parte integral de la propuesta de valor a largo plazo de The Southern Company.
Al concluir nuestra sesión de hoy, nuestros resultados del primer trimestre refuerzan un punto sencillo: nuestra compañía está cumpliendo. Hemos tenido un comienzo sólido en 2026, y ese impulso nos da confianza mientras continuamos ejecutando nuestros objetivos a largo plazo. Estamos capturando el crecimiento, protegiendo a los clientes y creando valor a largo plazo, y lo estamos haciendo de una manera disciplinada y predecible. Con esa base, tenemos un futuro brillante por delante. Gracias por acompañarnos esta tarde y por su continuo interés en The Southern Company. Operador, ya estamos listos para las preguntas.
Gracias. Ahora abriremos la llamada para preguntas. Si desea realizar una pregunta, pulse 1 en el teclado de su teléfono. Un tono de confirmación indicará que su línea está en la cola de preguntas. Puede pulsar 2 si desea eliminar su pregunta de la cola.
Para los participantes que utilicen equipos de altavoz, es posible que deban levantar el auricular antes de pulsar la tecla asterisco. Un momento mientras gestionamos las preguntas. Gracias. Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Shahriar Pourreza, de Wells Fargo.
Hola, chicos. Hola, Chris. ¿Cómo va todo?
Muy bien. No me va mal. Espero que estéis bien.
Bien, todo bien. Sobre la nueva energía nuclear, parece que se ha formado un consorcio con empresas de servicios públicos e hyperscalers, posiblemente con cierto respaldo del gobierno de EE. UU. en torno a los nuevos AP1000. Parece que podría haber opiniones de que los hyperscalers estarían dispuestos a asumir parte del riesgo de inflación de costes por encima de los importes presupuestados. Uno de vuestros homólogos destacó que no le sorprendería que el primer acuerdo se anunciara este año.
Podríais comentar vuestra visión al respecto. ¿Está interesada The Southern Company? ¿Formáis parte del consorcio? Solo algunas reflexiones sobre la nueva energía nuclear a la luz de las curvas de aprendizaje de la Unidad 3 frente a la Unidad 4. Gracias.
Sí, por supuesto. Es una pregunta muy buena. Para empezar, me entusiasma mucho ver todas las medidas que ha tomado la administración para apoyar la construcción de nueva energía nuclear. Lo he dicho muchas veces: con el crecimiento que estamos viendo en este país, será fundamental poner a disposición nueva energía nuclear para ayudar a sostener y satisfacer esta demanda.
Creo que la administración ha dado pasos magníficos en el ámbito regulatorio. Todas las conversaciones que el DOE está liderando y manteniendo hoy sobre los largos plazos de entrega en las cadenas de suministro son cuestiones que claramente debemos abordar y resolver. Todo esto puede ayudar a mitigar el riesgo asociado a las nuevas construcciones.
Como saben, ya lo he mencionado anteriormente, The Southern Company no está en una posición que le permita comprometerse con la construcción de una nueva unidad. Vamos a seguir compartiendo las experiencias que hemos adquirido con las unidades 3 y 4 de Vogtle, tanto aquí en este país como en otros lugares, con otras empresas que estén interesadas en seguir adelante.
Pero me entusiasman mucho las conversaciones, los compromisos y las medidas que se están tomando, especialmente en lo que respecta a impulsar más el uso de AP1000 con un grupo de empresas. Me alegra ver que se están tomando estas medidas y realizando este trabajo. Una vez más, para que quede claro, The Southern Company no está en condiciones de tomar ese tipo de decisión, pero es realmente emocionante y muy positivo ver el trabajo que se está liderando para apoyar el desarrollo de nuevas construcciones nucleares.
Entendido. Perfecto. Gracias. Y respecto a Southern Power, existen muchas oportunidades con los acuerdos de suministro (tolling agreements) actuales que están a punto de expirar. ¿Han comenzado ya las conversaciones para su renegociación? ¿Se están manteniendo conversaciones con posibles hyperscalers para esos activos? Parece haber un interés cada vez mayor en el sector del gas. ¿Cómo están planteando ese proceso?
Claro. Diría que la respuesta es sí y sí. Estamos en medio de algunas oportunidades de renegociación de contratos, y ya hemos hablado de nuestra situación actual y de lo que prevemos para la década de 2030, por lo que ese trabajo ya está en marcha.
Al mismo tiempo, con toda la actividad que hay en el mercado en todo el país, vemos que podría haber oportunidades para Southern Power. Están manteniendo esas conversaciones para ver qué es posible y qué es viable. Aportan un buen apoyo en la construcción y la buena experiencia que han tenido en toda la compañía con contrapartes solventes. Respecto a su pregunta, la respuesta es sí y sí. Estamos haciendo ambas cosas.
Perfecto. Y supondría que todo esto es un potencial de mejora respecto a su rango del 7% al 8%; es decir, que no están incluyendo ninguna previsión al respecto.
Cuando pensamos en el potencial de mejora, pensamos en la solidez y la durabilidad: cómo podemos prolongar la trayectoria de crecimiento que hemos trazado. Factores como Southern Power y otros proyectos de gran demanda de carga en los que estamos trabajando podrían respaldar inversiones de capital adicionales, pero también aportan una mayor durabilidad a nuestro plan. Así es como vemos estas oportunidades de mejora.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Nicholas Joseph Campanella, de Barclays. Puede proceder con su pregunta.
Nick, ¿cómo estás?
Hola. Buenas tardes. Es un gusto saludarte. Gracias. En cierto modo ya lo has respondido: lo que has anunciado aquí, ese progreso incremental que observas, refuerza y prolonga la durabilidad del CAGR del 7% al 8%. Mi pregunta se centra más en el lado de la carga y en cómo crees que esto está afectando a la estrategia regulatoria. Si hago un paréntesis, a finales del año pasado te comprometiste con estos periodos de exclusión (stay-outs) y, desde entonces, habéis logrado avances notables tanto en la visibilidad de la carga como en el aumento del consumo. ¿De qué manera está esto creando o cambiando vuestra filosofía respecto a la estrategia regulatoria, es decir, cuándo volveríais a presentar una solicitud tras estos próximos periodos de exclusión? ¿Estáis por delante de lo previsto en cuanto a la carga, y podría esto consolidar una nueva exclusión para los clientes?
Nick, permíteme empezar yo y luego vemos qué quiere añadir David. Para nosotros, el enfoque se centra más en la estabilidad de las tarifas. Tal como hemos estructurado estos contratos con grandes cargas —para asegurar que paguen su parte íntegra, mediante garantías, penalizaciones por cancelación, facturación mínima y todos los términos que estamos pactando—, esto nos brinda protección y respalda nuestra capacidad para asegurar la protección de los clientes actuales.
Eso nos brinda la oportunidad de lograr estabilidad tarifaria y congelar las tarifas en Georgia hasta 2028 y en Alabama hasta 2029. Todo ello respalda la estrategia regulatoria, pero lo más importante es que respalda nuestro compromiso con la estabilidad de las tarifas y con asegurar que todos nuestros clientes se beneficien de este crecimiento. David, ¿quieres añadir algo?
Sí, Chris. Nick, gracias. Gran pregunta. Cuando aprovechamos esta oportunidad, vimos cómo se perfilaba el escenario. Estos contratos estaban llegando a buen término. Las conversaciones que manteníamos con estas oportunidades de grandes cargas... el impulso iba en aumento.
Vimos la oportunidad de proporcionar estabilidad a largo plazo para nuestros clientes y ha dado muy buenos resultados. Estos incrementos de producción están avanzando exactamente como habíamos previsto. Las oportunidades con el DOE están mejorando aún más la asequibilidad y la estabilidad. Todo está funcionando muy bien con esta oportunidad y está potenciando los beneficios para los clientes.
Nick, ¿he respondido a tu pregunta?
Sí, gracias. Al asumir ese compromiso, ¿están alineados con el plan en cuanto a la visibilidad de la carga o van por delante del mismo? ¿Cómo lo calificaría?
Estamos alineados y estamos centrados en alcanzar la parte superior del rango y cumplir con lo que hemos prometido. Eso es algo en lo que pueden confiar. Estamos cumpliendo con lo que dijimos que haríamos. Tras este gran comienzo de año, estamos entusiasmados con nuestra posición actual de cara a 2026 y, con una visión a largo plazo, nos sentimos muy seguros del plan que hemos trazado.
Mi única pregunta de seguimiento: al considerar la incorporación de capital adicional, ya han indicado la sensibilidad para la emisión de acciones incrementales, pero ¿qué opinan sobre la rotación de cartera en este momento?
Es algo de lo que hablamos con regularidad. Siempre estamos atentos. Tenemos la suerte de contar con los activos que tenemos y estamos muy satisfechos con la cartera. Sin embargo, si surge una oportunidad en la que exista un mejor propietario para algún activo, estamos abiertos a ello. Si surge una oportunidad para adquirir algo, también estamos abiertos. Debe darse en las circunstancias adecuadas, y siempre estamos buscando.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Julien Patrick Dumoulin-Smith, de Jefferies. Puede proceder con su pregunta.
Muchas gracias. Ustedes han mencionado que cuentan con $8.85 billion de créditos acumulados en la factura. ¿Existe la posibilidad de que esa cifra se revise al alza a medida que vean aumentar este número de grandes cargas contratadas? Eso era una instantánea en un momento determinado. Imagino que, con el tiempo, podrían estar en una mejor posición. Creo que eso es, en parte, a lo que Nick se refería.
Julian, en primer lugar, no nos adelantamos a nuestros reguladores. Pero es evidente que, a medida que seguimos formalizando estos contratos según su estructura, y tal como hemos señalado —Georgia Power se encuentra en medio de procesos de recuperación tras la tormenta junto con procesos de recuperación de costes de combustible—, dichos procesos pueden aportar beneficios y reducir las facturas de los clientes. Ese es uno de nuestros principales objetivos. Al plantearnos la estabilidad de las tarifas, la firma de estos contratos de grandes cargas, el enfoque en el crecimiento y la gestión de la compañía, estamos haciendo todo lo posible para mantener la estabilidad de las tarifas y buscar oportunidades para ejercer una presión a la baja en las tarifas de nuestros clientes. Ese es un enfoque clave para nosotros.
Brevemente, ya que están mostrando un éxito continuo trimestre a trimestre a nivel corporativo en la formalización de contratos, como se observa en el gráfico de embudo de su presentación. Pero si observo el informe de desarrollo económico de grandes cargas de Georgia Power del 4Q 2025, este muestra cierto grado de debilidad en los compromisos contratados.
¿Existe algo específico sobre Georgia en comparación con sus otros estados, como Alabama, donde otros estados se están acelerando para compensar a Georgia? Hay un elemento de temporalidad aquí. Quiero asegurarme de estar entendiendo el mensaje principal.
Creo que se trata más de una cuestión de tiempos, pero también estamos viendo cómo esta actividad se desplaza hacia el oeste, con un aumento de la actividad en Alabama. Sí, hay cierta rotación en Georgia, pero el interés sigue siendo muy alto en ese estado. También estamos presenciando una mayor actividad en Alabama y Mississippi.
También pueden observar la cifra del pipeline —sigue siendo de 75 gigawatts—, que refleja toda la actividad que vemos. La rotación es más especulativa, pero seguirán viendo más actividad de hyperscale en todo el territorio.
Julian, algo que también hay que tener en cuenta son las reglas bajo las cuales estamos negociando estos contratos en Georgia y la necesidad de que estos clientes potenciales demuestren su compromiso mediante la aportación de garantías. Eso está filtrando realmente a muchos de los potenciales que son de naturaleza más especulativa, permitiendo que Georgia Power trabaje con una cartera de clientes potenciales de alta calidad con los que decidimos contratar. Lo que están viendo es un refinamiento de la cartera, no una degradación. Si acaso, yo lo caracterizaría como un fortalecimiento de dicha cartera.
Muy sólido en Georgia.
Al 100%. Entendido. Muchas gracias.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Carly S. Davenport, de Goldman Sachs. Puede proceder con su pregunta.
Hola, muchas gracias por responder a mis preguntas. Una pregunta de seguimiento sobre las oportunidades de modernización en la flota de gas de Southern Power. Hoy han anunciado algunas de ellas y parece que hay otros 300 megavatios sobre la mesa. ¿Podrían darnos alguna indicación sobre los plazos para evaluar esa oportunidad? ¿Es esa la totalidad de la oportunidad de modernización que prevén para la flota de gas de Southern Power?
Desde la perspectiva de las modernizaciones, eso cubriría realmente toda la flota si completamos el resto de esas oportunidades. En cuanto a los plazos, estamos trabajando en ello; podría llevarse a cabo a lo largo del próximo año, aproximadamente. Hemos establecido un plan para explorar oportunidades de aumento de potencia en cada una de las instalaciones de generación existentes dentro de Southern Power.
Y, Carly, está previsto que esa construcción comience este año en 2026, por lo que se trata de un trabajo muy inmediato que se llevará a cabo.
Entendido. Gracias. Pasando a Georgia, hay dos escaños en la PSC en juego para las elecciones de este año. ¿Podría darnos su visión más reciente sobre el panorama en cuanto a las áreas de enfoque de los candidatos que han escuchado hasta ahora, y qué opinión tiene sobre el clima actual en Georgia respecto a la asequibilidad y el desarrollo?
Como saben, las elecciones primarias son en mayo. Si hay segundas vueltas, serán el 16 de junio. Hay mucho debate —todo el mundo está en campaña— sobre los centros de datos, los clientes de gran demanda y temas como la estabilidad de las tarifas. Todas esas cuestiones se están debatiendo en campaña, y ya veremos cómo se traducen en los resultados.
Southern Company lleva más de 100 años existiendo y hemos visto muchos altibajos políticos. Gracias a la experiencia que tenemos y a nuestra capacidad para navegar hacia donde sea que se dirija la política, contamos con una larguísima trayectoria trabajando con ambos partidos o con quienquiera que esté en el cargo. Nos sentimos cómodos y confiados en que, debido al trabajo que realizamos en nuestras comunidades, al hecho de que nuestros empleados viven y trabajan allí, y a nuestros compromisos con el estado, seguiremos contando con un entorno regulatorio constructivo, independientemente del resultado de estas elecciones.
Muy claro. Muchas gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de Stephen D’Ambrisi, de RBC. Puede proceder con su pregunta.
Muchas gracias por tomar mi pregunta. Parece haber una aceleración significativa en el ritmo con el que están trasladando estas grandes cargas a las fases avanzadas y de finalización. Han añadido 2 gigawatts y han ampliado las fases de finalización y avanzadas a 12.
¿Cómo interactúa esto con los 2 a 6 gigawatts, o con el dimensionamiento del RFP en el que están trabajando actualmente? Quiero establecer una base común para entender qué significa añadir 2 gigawatts a la cartera de contratos, qué parte del nuevo RFP utiliza y qué significan las nuevas firmas para los RFPs posteriores.
Esto responde a las actualizaciones en el pronóstico de carga como resultado de la demanda que estamos viendo por parte de las grandes cargas, y no debemos dar por sentadas las otras oportunidades de gran fabricación que vemos en todo el estado. Hay mucha inversión, personas, empleos, capital e interés en nuestros estados, y lo que ven en ese RFP es un reflejo de ese aumento en el pronóstico de carga. También destacaría nuestra estructura verticalmente integrada, con procesos ordenados y certidumbre en estas negociaciones bilaterales; entender lo que estos clientes necesitan y nuestra capacidad para responder y alinearnos con sus necesidades realmente está dando frutos y resultados. Eso es lo que se observa en este RFP y en el embudo de la cartera de la que hablamos. También estamos viendo “repeat buyers”; encuentran el éxito y dicen: “Pueden cumplir. Permítannos volver y contratar un poco más”. Esto nos da motivos para ser optimistas sobre la robusta actividad y la demanda que vemos en nuestro territorio.
Un par de sus otras preguntas eran sobre la aceleración de las cargas y lo que esto significa para la asequibilidad. ¿Podría hablar sobre el hecho de que están fijando estos precios de modo que las facturas mínimas cubran el coste incremental de servicio? En la medida en que los incrementos superen las facturas mínimas y se acerquen a lo proyectado por los hyperscalers, ¿qué significa esto para las tarifas de los clientes y cuál es el cronograma para discutirlo con los reguladores?
Permítame empezar y luego David puede añadir algo. Se ha utilizado el término “incremental”, pero para nosotros deberían pensar más en “total”, asegurándonos de que cubran su parte íntegra. Como resultado, esto aporta beneficios a los clientes actuales y nos permite considerar el mantenimiento de la estabilidad de las tarifas y la congelación de las mismas, ejerciendo una presión a la baja sobre las tarifas de los clientes actuales. Al negociar con estos clientes para asegurar que cubran su coste total, el crecimiento ofrece una oportunidad para aportar beneficios a los clientes actuales. El crecimiento es un valor maravilloso y un contribuyente a lo que estamos ofreciendo a todos nuestros clientes, especialmente a los actuales.
Un factor diferenciador en nuestros contratos es la facturación mínima establecida en el contrato, diseñada para recuperar todos los costes introducidos en el sistema, tal como mencionó Chris. No estamos supeditados a una metodología de precios variables para recuperar dichos costes. Está integrado en la facturación mínima; considérenlo básicamente como la creación de una opción de compra para la red. Recuperamos nuestros costes a través de esa facturación mínima, no mediante precios variables y asegurándonos de que el cliente alcance sus tasas de incremento. Es un diseño muy meticuloso, un factor diferenciador en todo el país, y está ayudando a proteger a nuestros clientes y a proporcionar estabilidad y una presión a la baja en las tarifas de cara al futuro.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Nicholas Amicucci, de ISI. Por favor, proceda con su pregunta.
Gracias a todos. David, quería centrarme en el atractivo y la capacidad de aprovechar el concepto de las centrales eléctricas virtuales y su base de activos totalmente integrada, así como el atractivo de esto para agilizar el mecanismo de tiempo de puesta en marcha (time-to-power).
¿Cuál es su pregunta?
Si pudiera comentar al respecto y darle forma. ¿Forma eso parte del interés y el atractivo de poder agilizar el proceso de tiempo de puesta en marcha mediante esos mecanismos?
Excelente observación. Ha utilizado el término “integración vertical”, y eso realmente nos ayuda a comercializar estos contratos y conversaciones. La contraparte sabe exactamente de dónde provendrá su generación, de dónde vendrá la infraestructura de transmisión y de dónde vendrá la infraestructura de distribución.
Hemos sido muy transparentes para asegurar que los clientes comprendan la composición de los costes, cómo y cuándo ocurrirán, y hemos podido cumplir con ello. Le remito de nuevo al modelo de integración vertical y a los procesos regulatorios estructurados y transparentes que seguimos para obtener la aprobación del capital que desplegamos y de los recursos que aportamos para cumplir estos contratos.
Eso es útil. Dado el crecimiento incremental de cara al futuro, así como la disponibilidad de la cadena de suministro y de las turbinas, se han anticipado en cierto modo a los precios más altos. Al analizarlo, parece que pueden blindar gran parte de los costes, pero considerando la fuente de generación y los activos de cara al futuro, ¿cómo están abordando el coste, la mitigación de las subidas de precios del gas natural o de otros factores, y la incorporación de ello a la base de tarifas?
El tamaño y la escala son ventajas que aportamos en este periodo, gracias a que mantenemos relaciones y hemos trabajado con los OEM y proveedores de turbinas durante años. Estamos alineados; tenemos nuestras posiciones definidas.
Mantenemos conversaciones continuas con los proveedores para asegurar que comprendan nuestras necesidades y que nosotros comprendamos su situación, garantizando que la asociación sea valiosa para ambas partes en términos de entrega y precios.
En este mercado, la escala es importante. Las relaciones son importantes. Contar con trayectoria y experiencia aporta valor, y estamos poniendo en práctica todas esas características mientras operamos en este periodo transformador.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Andrew Marc Weisel, de Scotiabank. Por favor, proceda con su pregunta.
Buenas tardes. Mi primera pregunta es sobre el RFP de Georgia. ¿Cuál sería el cronograma para la finalización del proceso y cuándo tendrían visibilidad sobre los recursos propiedad de la compañía y, por tanto, cuándo podríamos ver la actualización del CapEx? Usted mencionó que podría tratarse de una inversión incremental sustancial.
En relación con esto, mencionó que las fechas de entrada en servicio serían entre 2032 y 2033. ¿Podría haber interés en algo antes si la demanda se materializa antes, o el proceso está ligado específicamente a ese cronograma?
Tendrán que contener la respiración hasta finales de año antes de que completemos ese proceso. Es un proceso que dura aproximadamente un año, y no vamos a adelantarnos a nuestros reguladores ni al proceso general.
Llevaremos a cabo el proceso de selección durante el resto de este año, lo que nos conducirá a un proceso de certificación que se extenderá prácticamente hasta 2027. En la medida en que avancemos en dicho proceso y se seleccione alguna de nuestras propuestas, esto nos llevaría a iniciar el gasto probablemente en 2028, con entregas en 2032–2033.
Ya hemos hablado de esto anteriormente; probablemente sea una regla general razonable que un gigavatio de recursos propiedad de la compañía podría suponer más de $2 billion de CapEx incremental en la última parte del horizonte de planificación y hacia la próxima década.
Y como saben, estamos construyendo unos 10 gigavatios ahora que nos cubrirán hasta finales de esta década, y luego el RFP que fue certificado a finales del año pasado nos llevará hasta principios de la década de 2030. Una vez más, hago hincapié en nuestros procesos de planificación tan ordenados en toda la compañía.
Para aclarar las perspectivas de capital (equity): Primero, las garantías de préstamo del DOE por $26.5 billion, ¿estoy en lo cierto al decir que eso reduciría la deuda tradicional dólar por dólar sin afectar al equity?
Y luego parece que $300 million adicionales de equity se relacionan con los $700 million de la mejora de gas de Southern Power. ¿Cuál sería el cronograma de eso? Creo que las mejoras son para 2029 a 2031, ¿debería considerar que el equity se concentrará en los últimos años del plan?
Y si siguen adelante con los 300 megavatios adicionales, ¿requeriría eso capital propio adicional o ya está incluido?
Los préstamos del DOE definitivamente ayudan a nuestras necesidades en los mercados de capitales; prácticamente nos cubren para el futuro previsible. Tienen un precio excelente, ayudan con la liquidez y, cabe recordar, son para Georgia y Alabama. En cuanto a las mejoras de Southern Power, sí, seguimos manteniendo ese tipo de proporción de capital del 40% a medida que ampliamos esas oportunidades de capital.
Esos $700 million son incrementales; es de lo que hemos hablado ahora. Para mantenernos en línea con ese 17% de FFO sobre deuda, mientras exploramos otras oportunidades más allá de los $700 million de los que hemos hablado hoy, es probable que se mantenga una proporción de capital continuo de alrededor del 40%. Exploraremos cualquier oportunidad disponible en su momento y aprovecharemos las circunstancias del mercado. Una buena regla general es seguir esperando que alrededor del 40% del capital incremental se financie mediante capital propio.
Nuestra siguiente pregunta proviene de un analista de Truist. Puede proceder con su pregunta.
Gracias por el tiempo. Teniendo en cuenta el progreso en las mejoras de Southern Power y los 300 megavatios restantes, tengo curiosidad por el arco de desarrollo general dado ese progreso. ¿Está siguiendo las expectativas que plantearon en la actualización del 4Q, y cómo ven el cronograma para tener más visibilidad sobre el desarrollo de proyectos brownfield y greenfield allí?
Está siguiendo la trayectoria que esperábamos. El interés es muy sólido, tanto en las oportunidades que tenemos en negociación con clientes actuales como, claramente, desde la perspectiva de proyectos brownfield, en los que nos encontramos en fase inicial de consideración. Más adelante en el año, estaremos en una mejor posición para ofrecerles una actualización más detallada sobre su estado.
Como dijimos anteriormente, estamos ejecutando lo que hemos destacado y avanzando en el plan de manera ordenada. Les mantendremos informados a medida que se produzcan los resultados y los proyectos lleguen a buen término.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de David Arcaro, de Morgan Stanley. Por favor, proceda con su pregunta.
Muchas gracias. Me preguntaba si podría hablar sobre la cadena de suministro y en qué punto se encuentran actualmente en cuanto al acceso a algunos de los sectores tensionados, como las turbinas y la mano de obra; ¿qué están observando al respecto?
En el mercado actual, no es algo que se pueda dar por sentado. El titular sería que estamos muy bien posicionados, pero no podemos bajar la guardia. Ya se trate de turbinas, transformadores, cables o lo que sea, nuestra organización de cadena de suministro sigue siendo muy agresiva y enfocada. Al analizar los RFP, ya tenemos identificadas las turbinas para respaldar dichos procesos. Usted mencionó la mano de obra; tenemos una larga trayectoria trabajando con sindicatos. Tenemos una relación increíble con los gremios de la construcción y otras organizaciones laborales. Seguimos manteniéndoles informados sobre nuestros cronogramas de construcción y las cualificaciones que se necesitarán, y esas relaciones darán sus frutos. Deben esperar tensiones en el mercado laboral. Durante la construcción de Vogtle, en el punto máximo, teníamos unos 10,000 trabajadores en la obra, y todo lo que atravesamos reforzó aún más nuestra relación con la mano de obra. Esas relaciones nos darán resultados en un entorno de escasez. Se trata de coordinación y de nuestra experiencia. Me siento optimista respecto a nuestra situación, pero tenemos que seguir trabajando en ello.
Le agradezco. ¿Cuándo se requerirá nueva generación a medida que firmen más contratos de gran carga? ¿Cómo prevemos la próxima ronda de un RFP de todas las fuentes? ¿Existe un nivel determinado de gigavatios que activaría otra ronda, o es más una cuestión de tiempo?
Actualmente estamos en pleno proceso de construcción de 10 gigavatios que darán soporte a las actividades y la demanda hasta finales de la década. El RFP que se certificó en Georgia a finales del año pasado nos cubriría hasta las primeras etapas de la década de 2030. Este nuevo RFP se enfoca más en el periodo 2032–2033, algo así como entre otros 2 y 6 gigavatios.
Nos estamos posicionando bien en cuanto a la adecuación con las necesidades que estamos observando en la economía y el mercado. Alabama también está activa desde el punto de vista de los RFP. Nos sentimos optimistas sobre cómo estamos equilibrando la demanda y el pronóstico de carga desde ahora hasta mediados de la década de 2030.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Paul Fremont, de Ladenburg Thalmann. Puede proceder con su pregunta.
Muchas gracias, y un resultado realmente sólido para el trimestre. Quería profundizar en Southern Power. ¿Podría darnos una idea de qué parte de esa capacidad está contratada actualmente?
Hemos fijado las cifras en el rango medio de los 90 en cuanto a lo que está contratado. Muchos de esos contratos se extienden hasta mediados de la década de 2030, pero hemos señalado que podría haber una revisión anticipada de algunos de ellos y negociaciones tempranas en términos de una posible recontratación. Posteriormente, surgirá la oportunidad de entablar nuevas conversaciones sobre parte de esa capacidad que quedará disponible.
Eso nos sitúa en una posición sólida a medida que identificamos oportunidades de precios. Southern Power se encuentra en una posición fuerte, reconociendo la demanda del mercado y lo que están observando en cuanto a precios.
Respecto a los 400 megavatios, ¿debo asumir que ya han contratado esa capacidad, o es probable que la contraten una vez que esté construida?
Los 400 megavatios de aumentos de capacidad que anunciamos están en conversaciones en curso, en una fase bastante avanzada. Los concluiremos en un futuro relativamente próximo, pero esas conversaciones están bajo control.
Entonces, es probable que para cuando esté construida, ya esté contratada?
Esa es, claramente, nuestra expectativa.
Asumiría entonces que parte de la decisión sobre los 300 megavatios adicionales se evaluaría en función de su capacidad para contratar potencialmente esa cantidad adicional también.
Sí, y considérelo de forma coherente con la manera en que hemos gestionado Southern Power a lo largo de los años. Siempre buscamos contrapartes de alta calidad crediticia; normalmente entidades de suministro de carga, otras empresas de servicios públicos de propiedad de inversores, EMCs o municipios. Definitivamente no nos dedicamos a "construirlo y ver quién aparece".
El precio por kW parece estar bastante cerca de lo que costaría construir, al menos, una nueva turbina de ciclo simple (CT), si no es que está muy lejos de lo que costaría una nueva turbina de ciclo combinado (CCGT). En cuanto a su consideración de nuevas construcciones, ¿también dependería probablemente de su capacidad para contratar la planta antes de su finalización?
Sin duda. Ya se trate de nuevas construcciones o de mejoras, la filosofía operativa es la misma. Estrategia a largo plazo, contrapartes solventes. Encaja con el modelo de negocio que hemos mantenido durante años y que seguiremos ejecutando.
Y como hemos dicho anteriormente, no asumimos el riesgo comercial. No nos dedicamos al negocio de los comercios.
Y lo más probable es que, en su zona de servicio, la parte con la que esté contratando sea otra empresa de servicios públicos, como una cooperativa o algo similar.
Ese es el caso habitual.
Excelente. Muchas gracias.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas de hoy. ¿Hay alguna declaración de cierre?
No. Una vez más, gracias por acompañarnos. Estamos entusiasmados con el crecimiento que estamos experimentando y con las operaciones de nuestra compañía. Terminaré donde empecé: creemos que nos espera un futuro brillante. Gracias por acompañarnos hoy en esta conferencia de resultados del primer trimestre. Que todos estén bien. Que tengan un buen día.
Gracias, señor. Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de The Southern Company. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.