Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Snap-on Inc. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora cedo la palabra a Sara Verbsky, Vicepresidenta de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.

Gracias, Betsy, y buenos días a todos. Les agradecemos que nos acompañen hoy mientras revisamos los resultados del primer trimestre de Snap-on, los cuales se detallan en nuestro comunicado de prensa emitido esta mañana. Contamos en la llamada con Nick Pinchuk, CEO de Snap-on; y Asia Pacific, CFO de Snap-on. Nick dará inicio a la llamada esta mañana con su perspectiva sobre nuestro desempeño. Posteriormente, Aldo ofrecerá una revisión más detallada de nuestros resultados financieros. Tras las conclusiones de Nick, pasaremos a su sesión de preguntas.

Como es habitual, hemos proporcionado diapositivas para complementar nuestra exposición. Pueden acceder a ellas en la pestaña de Descargas del visor de la webcast, así como en nuestro sitio web, snapon.com, en la sección de Investors. Estas diapositivas quedarán archivadas en nuestra web junto con la transcripción de la llamada de hoy.

Cualquier declaración realizada durante esta llamada relativa a las expectativas, estimaciones o creencias de la dirección, o que de otro modo trate sobre las perspectivas, planes o proyecciones de la dirección o de la compañía, constituye una declaración de carácter prospectivo. [ininteligible] difieren materialmente de las realizadas en dichas declaraciones. La información adicional y los factores que podrían causar que nuestros resultados difieran materialmente de los contenidos en nuestras declaraciones de carácter prospectivo se encuentran en nuestros informes presentados ante la SEC.

Por último, esta presentación incluye medidas de rendimiento financiero no GAAP, que no deben considerarse de forma aislada ni como sustituto de sus homólogos GAAP. En nuestro comunicado de resultados emitido hoy, disponible en nuestro sitio web, se incluye información adicional sobre estas medidas. Dicho esto, cedo la palabra a Nick Pinchuk. ¿Nick?

Gracias, Sara. Buenos días a todos. Ha sido un trimestre intenso. Hay diversas líneas argumentales que se entrelazan en nuestros últimos 3 meses. Pero creo que, si se analiza el conjunto, se pueden observar varios hechos importantes. Lo primero es que este ha sido un periodo de considerable incertidumbre, pero la resiliencia de nuestros mercados y la solidez de nuestras operaciones han reactivado el impulso, registrando ventas sólidas. También está muy claro que nuestro equipo ha seguido invirtiendo en expandir y preservar nuestras fortalezas, nuestra línea de productos, nuestra posición de marca continua y nuevas tecnologías para aprovechar con mayor potencia nuestras bases de datos patentadas. Creemos, y mucha gente lo cree, que la combinación de tecnología y bases de datos patentadas se encuentra entre los grandes motores de los negocios actuales. Y a pesar de la tormenta, con la incertidumbre en los aranceles, las divisas opuestas, el aumento de los costes de materiales y todos los elementos de la tempestad, nuestros márgenes brutos han resistido los impactos y los beneficios generales se han mantenido en un nivel sólido.

Por tanto, hoy revisaré con ustedes los aspectos más destacados de nuestro trimestre. Les daré mi perspectiva sobre nuestros resultados, sobre los mercados y sobre nuestro progreso. Y después de eso, como de costumbre, Aldo les ofrecerá una revisión más detallada de las cifras financieras. Para nosotros, al analizar el trimestre y su significado, procedemos con confianza: confianza en nuestros mercados, en nuestros productos, en nuestras marcas y, por supuesto, confianza en el conocimiento y la energía de nuestro experimentado y capaz equipo. En ese sentido, nos alientan nuestros resultados del primer trimestre. Creemos que reconfirman que esta confianza está bien fundamentada incluso en los momentos más difíciles, y se puede ver en las cifras.

Las ventas totales en el trimestre fueron de $1.272 billion, un 5.8% más que el año pasado según lo reportado, lo que incluye un incremento orgánico del 3.4%, un nuevo récord para el primer trimestre y la segunda cifra de ventas trimestrales más alta de nuestra historia. El resultado operativo de la OpCo para el trimestre fue de $250.8 million, superior a los $243.1 million registrados en 2025. El margen operativo de la OpCo fue del 20.8%, 50 puntos básicos por debajo del año pasado, pero sigue siendo sólido a pesar de los 40 puntos básicos de efectos adversos por tipo de cambio y el impacto de mayores inversiones. En cuanto a los servicios financieros, los beneficios de $68 million en el trimestre fueron inferiores en $2.3 million o un 3.3%, lo que llevará a un margen consolidado, incluyendo tanto la OpCo como los servicios financieros, del 24.4%. Esto frente al 25.3% del año pasado. Nuestro EPS global fue de $4.69. Esto supuso un aumento de $0.18 respecto a 2025, y los resultados muestran ganancias generalizadas, superando la incertidumbre y demostrando nuestra resiliencia.

Ahora pasemos a los mercados. Creemos —seguimos creyendo— que el entorno de reparación de vehículos sigue siendo robusto y extremadamente favorable, requiriendo un flujo continuo de nuevas herramientas y sistemas de información para hacer frente a la creciente complejidad del vehículo moderno. Es claramente una tendencia inequívoca. Los talleres de reparación, los concesionarios y los independientes lo ven cada día. Dirán que las reparaciones son más difíciles y complicadas, y eso nos encanta. La solidez actual del mercado se confirma mediante sus indicadores clave. El parque móvil sigue envejeciendo. La edad media se sitúa ahora en 12.8 años y, naturalmente, eso requiere un mantenimiento y revisiones más exhaustivos. Esto se observa claramente si se analiza el gasto de los hogares en reparaciones de vehículos, que ha subido a dígitos sencillos altos en el trimestre. Pero es más que el vehículo; también se observa en el mundo de los talleres y la tecnología: las horas trabajadas han aumentado y los salarios de los técnicos [ininteligible]. [ininteligible] y la necesidad de técnicos más cualificados sigue aumentando. Y creemos que todos estos datos indican que la reparación de vehículos es más fuerte que nunca y que las perspectivas no hacen sino mejorar.

Dicho esto, la incertidumbre sigue siendo alta en la base de la economía estadounidense. La confianza de los técnicos sigue siendo tibia. [ininteligible] hacia las compras a largo plazo, pero son optimistas respecto a las soluciones de amortización más rápida que facilitan el trabajo, lo hacen más rápido, más seguro y les ayuda a cumplir con los tiempos para pasar al siguiente vehículo. Snap-on habla con sus franquiciados y técnicos constantemente. En mis conversaciones recientes, los individuos y nuestra red de furgonetas de costa a costa dicen que están surgiendo señales de recuperación. Incluso nuestras unidades de almacenamiento de herramientas subieron este trimestre. Lo repito: el almacenamiento de herramientas subió. Y mientras hablábamos, los franquiciados expresaron su entusiasmo por su posicionamiento y su futuro; como dije, ven señales de recuperación. Pero parece que, con cada día que pasa, hay más malas noticias para [ininteligible]. Es decir, los golpes no dejan de llegar, lo que supone el riesgo de otro aumento de la incertidumbre. Sin embargo, a pesar de esto, nos gusta nuestra posición: arraigados en el resiliente mercado de la reparación de vehículos, continuamente conectados con los técnicos, observando el trabajo, lanzando nuevos productos excelentes y teniendo la capacidad de fabricarlos aquí mismo en Estados Unidos. Y en este entorno, estamos viendo lo que creemos podría ser un inicio de [ininteligible].

Pasemos ahora a la otra mitad del segmento automotriz. Aquí es donde se encuentra Repairs Information o RS&I, además de dar servicio a propietarios y gerentes de talleres. La actividad en RS&I se mantiene constante, aunque en ocasiones refleja variaciones basadas en el cronograma de nuevos productos o en campañas de los OEM. Los propietarios de talleres y los fabricantes perciben las tendencias. Saben que la complejidad de los vehículos está aumentando, lo que impulsa la necesidad de sistemas, equipos y asistencia técnica más sofisticados para gestionar esos cambios. Como acabo de decir, el ritmo puede verse influenciado por la naturaleza irregular del sector de proyectos de los OEM, pero los propietarios y gerentes siguen insistiendo en que necesitan más técnicos, que los talleres están llenos, que la dificultad de las reparaciones aumenta y que necesitan más ayuda para mantener el ritmo. Puedo asegurarles que Snap-on está a la altura. Por eso RS&I continúa invirtiendo en equipos modernos y plataformas de diagnóstico que navegan por los procedimientos de vehículos, tanto nuevos como antiguos, con precisión y rapidez.

Actualmente contamos con una sólida gama de equipos para la parte inferior del vehículo y de colisión en RS&I, pero nuestros sistemas de diagnóstico e información y nuestra base de datos patentada son particularmente potentes. Seguimos invirtiendo en esa ventaja para fortalecer nuestra posición mediante la aplicación de nuevas tecnologías, como modelos de lenguaje extensos y traductores de lenguaje natural; capacidades que nos permiten ampliar nuestros conjuntos de datos con mayor rapidez y potenciar los sistemas resultantes. El progreso [ininteligible] en sistemas que buscan miles de millones de puntos de datos, emparejando el perfil único del vehículo y los sistemas actuales con la solución exacta. Y todo ocurre en segundos. Un gran ejemplo es la función que acabamos de lanzar, que agiliza el proceso de elaboración de presupuestos de trabajo, algo similar a Mitchel One. Es una marca de Mitchel One. Elaborar presupuestos es un desafío particularmente tedioso y que consume mucho tiempo para cualquier taller, pero nuestro nuevo sistema para Mitchel One lo facilita mucho. Escucharemos mucho más sobre esto más adelante. Así que eso es la reparación de vehículos: robusta tanto para técnicos individuales como para propietarios y gerentes de talleres. Y creemos que tenemos una ventaja decisiva en ambos ámbitos. Agilizamos las reparaciones, mejoramos la productividad, mantenemos la actividad y ayudamos a los técnicos y al taller a ganar mucho más dinero. Creemos que es un sector excelente.

Pasemos ahora a las industrias críticas. Aquí es donde opera nuestro grupo Commercial & Industrial o C&I, extendiendo la marca Snap-on más allá del taller hacia entornos hostiles donde el coste de un error es elevado, el trabajo es exigente y la necesidad de precisión, repetibilidad y fiabilidad es alta; todas ellas condiciones que justifican un producto de nivel Snap-on. C&I cubre una amplia gama de aplicaciones, desde las últimas misiones espaciales y la expansión de la red eléctrica, hasta la extracción de recursos naturales y la ayuda en la construcción de centros de datos. Aquí es donde destacamos gracias a la conexión con el cliente y la innovación, observando el trabajo y transformando esos conocimientos en productos individuales o kits personalizados, adaptando las herramientas a la tarea específica. Es un negocio arraigado en lo esencial, tanto a nivel nacional como internacional. Y, con ello, las industrias críticas ofrecen una oportunidad continua y sólida. Por ello, seguimos invirtiendo en esas posibilidades, ampliando la capacidad y profundizando en nuestro conocimiento del trabajo, y está dando sus frutos.

El negocio industrial, nuestras operaciones de industrias críticas, mostró una fortaleza considerable en el trimestre, creciendo en dígitos sencillos altos, con avances especialmente notables y amplios en aviación, maquinaria pesada y recursos naturales. Así pues, nuestro mercado de reparación de vehículos [ininteligible] no solo en este periodo intermedio, sino impulsado por las continuas tendencias seculares de envejecimiento y complejidad, y a pesar del entorno incierto, las tendencias seculares mantienen el impulso. Las métricas indican que ser técnico es una gran oportunidad, y Snap-on se está adaptando, pivotando para satisfacer las preferencias tecnológicas actuales con excelentes productos. Los propietarios y gerentes de talleres reconocen que la actualización es fundamental para capitalizar la sólida demanda de reparación de vehículos que están viendo. Y Snap-on tiene el equipo, los datos y los sistemas para dirigirlos directamente al objetivo, y estamos llegando más allá del taller, aprovechando todas las oportunidades. El trimestre de la división industrial lo confirma. Las industrias críticas son un indicador. Lo esencial se está expandiendo, lo que conlleva una mayor demanda de precisión y personalización. Todo ello es música para nuestros oídos.

Y una perspectiva rápida sobre nuestros resultados generales es que han demostrado una vez más el poder de los procesos de creación de valor de Snap-on: seguridad, calidad, protección al cliente, innovación, mejora continua y rápida, y el desarrollo de soluciones innovadoras derivadas de la observación directa en el lugar de trabajo. Esos conocimientos en este trimestre, combinados con nuestra dedicación a la mejora continua, nos permiten resistir la turbulencia del día a día. Se puede ver en las cifras. Es una fortaleza importante y constante. Esa es la visión macro. Ahora pasemos a los segmentos. En el grupo C&I, las ventas fueron de $381.6 million, lo que representa un aumento de $37.1 million o un 10.8%, lo cual incluye $11.9 million por efectos favorables de divisas y una ganancia orgánica del 7.1%; hubo incrementos en todas las divisiones de negocio, pero liderados por la división Industrial con kits de herramientas personalizados para industrias críticas y la constante demanda de productos de precisión. Como dije, la división Industrial tuvo un gran trimestre. Un crecimiento de dígitos sencillos altos sin un aumento significativo en el sector militar. Hubo ganancias en casi todos los demás sectores, con aviación creciendo con dígitos dobles sólidos, [ininteligible]. Fue un gran trimestre.

Desde una perspectiva de beneficios, el resultado operativo de C&I de $54.9 million subió un 3.2%, y el margen operativo fue del 14.4%, lo que supone una caída de 110 puntos básicos, pero el trimestre incluyó 50 puntos básicos de vientos en contra por el tipo de cambio y el impacto de los aranceles y el aumento de los costes de materiales, que se concentran especialmente en C&I. Una vez más, el núcleo -- de nuevo, el trimestre para la división de herramientas eléctricas mejoró interanual, impulsado por nuevos productos e innovación pionera en el mercado. Nuestra planta de Murphy, North Carolina, lanzó 2 herramientas inalámbricas de 14.4 voltios que amplían lo que creo que todo el mundo dice que es nuestra ya potente gama de llaves de carraca. El objetivo de esta incorporación es agilizar las tareas: aflojar, apretar el gatillo y desenroscar el sujetador, girando a 550 RPM, lo que duplica la capacidad de nuestra unidad estándar. Sé que las llaves de carraca permiten realizar rápidamente aplicaciones con numerosos pernos, lo cual es ideal para trabajar con cubiertas de distribución, cárteres de aceite, reconstrucciones de motores y muchas otras aplicaciones. Los talleres las utilizan constantemente ahora. Lanzamos primero la CTR-887 de cuello largo para llegar a lo profundo del compartimento del motor. Y luego la compacta CTR-881, diseñada específicamente para navegar en espacios reducidos, permitiendo el acceso a la pieza de trabajo sin tener que desmontar componentes adyacentes, agilizando la reparación y ahorrando mucho tiempo. Recuerden, los técnicos sienten la necesidad, pero necesitan velocidad, y nuestras 2 nuevas llaves de carraca aportan precisamente eso.

También ampliamos [ininteligible] el lanzamiento del trimestre pasado de nuestra cartera Nano Access completa. Una vez más, fortalecemos la conexión con el cliente al observar las dificultades para navegar por compartimentos de motor congestionados y penetrar en los complejos entramados de sensores y cables ocultos tras el salpicadero de los coches modernos, por lo que diseñamos la atornilladora de potencia directa CTN 2040 con un estrecho cabezal de 90 grados. Es decir, esta pequeña es diminuta, llega a todas partes y hace que lo difícil sea fácil, y está equipada con características exclusivas de la línea Nano: un gatillo de velocidad variable [ininteligible], selectores y 600 sujetadores con una sola carga, todo ello operando a una velocidad vertiginosa para herramientas eléctricas pequeñas de 300 RPM. Los técnicos valoran esta solución de rápida amortización y fue otra pieza representativa. C&I tuvo un trimestre con un sólido impulso en los mercados nacionales. Las ventas subieron un 10.8%, un 7.1% orgánicamente, lideradas por la expansión de la marca Snap-on en sectores críticos, impulsada por la fortaleza en herramientas eléctricas y herramientas de precisión.

Pasemos al Tools Group. Las ventas del primer trimestre fueron de $486 million, con un aumento orgánico del 3.4%, con mayores ventas tanto en la red estadounidense como en la internacional. El resultado operativo de $105 million subió un 13.6%, y el margen operativo en el trimestre fue del 21.6%, un aumento de 160 puntos básicos. Cabe destacar que el margen bruto en el periodo también subió 140 puntos básicos, alcanzando el 47.7%, superando el impacto de los aranceles y el aumento de los costes de materiales, prosperando en un entorno donde el coste es una cuestión clave.

Durante el trimestre, mantuvimos -- y durante el trimestre, mantuvimos nuestro enfoque en la conexión con el cliente, observando el trabajo y utilizando la información obtenida para desarrollar nuevos productos que se alineen con la preferencia de los clientes por artículos de rápida amortización [ininteligible]. Queremos lanzar artículos de rápida amortización que también hagan que lo tedioso y lo complejo sea más sencillo. Creemos que lo hemos logrado. Esto quedó demostrado con 2 nuevos productos fabricados en nuestra planta de Milwaukee. Primero, el dado para bujías de precalentamiento.

Las bujías de precalentamiento diesel son fundamentales para precalentar los cilindros a la temperatura óptima que permite la ignición, pero sustituir estos componentes comunes no es tan sencillo. Por ejemplo, en los modelos de 2006 a 2016 de los populares motores GM Duramax, acceder a estos componentes es realmente engorroso. Y con bastante frecuencia, las bujías están gripadas debido a la exposición a entornos hostiles. Se requiere una potencia considerable para aflojarlas, especialmente en espacios reducidos. Las herramientas estándar no llegan sin desmontar piezas que bloquean el acceso. Y ambos factores [ininteligible], el gripado y la estrechez de los compartimentos, complican un trabajo rutinario.

Nuestro equipo se puso manos a la obra para desarrollar el nuevo IPST-ML12, un mando de giro de milímetros de un cuarto de pulgada. Es un 52% más largo que nuestra oferta habitual y todas sus articulaciones tienen 30 grados, características que se combinan para alcanzar la pieza de trabajo con total facilidad. Además, la nueva unidad cuenta con un diseño con nuestra geometría flank drive. Esa característica dirige la fuerza hacia las caras planas del elemento de fijación y lejos de las esquinas, maximizando el par de torsión y aportando la potencia necesaria al tiempo que evita el redondeo, completando la reparación de manera eficiente sin dañar los componentes debido a la fuerza aplicada. Otro ejemplo de conexión con el cliente lanzado en la segunda mitad del año es una nueva configuración de dados que combina con nuestros excelentes productos Nano Access Cordless. Desarrollar una herramienta eléctrica lo suficientemente pequeña como para caber en el bolsillo fue una gran idea, pero fuimos un paso más allá. Diseñamos un juego de dados completamente nuevo para que la combinación total fuera aún más pequeña. Se llama 1119NTMLE. Es un juego de herramientas de un cuarto de pulgada de 19 piezas, y consta de 10 dados métricos y 7 de tamaño imperial que son un 22% más cortos y un 8% más estrechos que la oferta estándar. Y cada artículo está asegurado en la paleta de espuma para un almacenamiento óptimo en estos productos. Los técnicos valoran la accesibilidad, y muchos de los nuevos juegos ampliaron realmente el éxito de nuestro producto Nano.

Ahora bien, el almacenamiento de herramientas en el trimestre generó cierto impulso, respaldado por el desarrollo continuo de alternativas de almacenamiento de rápida amortización, con nuevos artículos como nuestro KSC40 -- KRSC46. Se trata de un carro de herramientas que se presentó el verano pasado y que se fabrica en nuestra planta de Algona, Iowa. Es una configuración de cuerpo totalmente soldado de una sola pieza, que incluye 6 compartimentos, cada uno con una capacidad de carga de 120 libras [ininteligible], bastante alta, y con un compartimento superior abatible de 11 pulgadas de profundidad, ideal para guardar herramientas y equipos eléctricos. Y creo que eso es importante para un carro, porque la gente quiere -- los técnicos quieren combinarlos con las cajas que ya han comprado. Está disponible en múltiples colores de acabado y es capaz de gestionar cualquier caja de tamaño completo. Por lo tanto, la unidad proporciona -- y ese es siempre el caso con [ininteligible] el carro. La unidad proporciona un amplio espacio para los técnicos que buscan expandirse, pero ha sido diseñada para permitir la funcionalidad sin tener que dar el salto a pagos a largo plazo. Y esa combinación funcionó. Y en el trimestre, también tuvieron gran demanda los accesorios como taquillas, armarios laterales y centros de trabajo, opciones que aumentan el espacio de almacenamiento para las cajas existentes, todo ello con un punto de entrada más bajo que un nuevo carro de herramientas.

Hablando de carros de herramientas, de carros de tamaño completo, lanzamos en el trimestre una caja conmemorativa que celebra el 250 aniversario de nuestra nación, titulada America. La Epic de 84 pulgadas es una maravilla. Es un maletín con cierres blancos y [ininteligible] y un cajón de herramientas de 12 pulgadas. Y la esquina superior izquierda tiene un panel azul con 50 estrellas cortadas con láser. La configuración en rojo, blanco y azul evoca la imagen de la bandera estadounidense cuando uno se aleja de ella. Y el cajón del centro de trabajo muestra, por sí mismo, imágenes simbólicas sinónimas de la historia de EE. UU.: la Estatua de la Libertad, el Monte Rushmore, la economía, el izado de una bandera con Jim y el primer alunizaje. Y cada modelo tiene una modalidad serializada numerada del 1 al 1776. Y superó la gran reticencia en el trimestre, convirtiéndose en una caja muy codiciada que personifica tanto la presencia de Snap-on en EE. UU. como el nacimiento de nuestra gran nación. Algunos productos son demasiado emocionantes como para dejarlos pasar incluso en el [ininteligible]. [ininteligible] pivotando para satisfacer las necesidades y preferencias actuales del técnico. Creemos en soluciones de fabricación aquí mismo en EE. UU. que mejoren su eficiencia al facilitar las tareas.

Pasamos ahora a RS&I. Las ventas en el trimestre fueron de $45.3 million, un 2% más, incluyendo $9.1 million de efectos cambiarios favorables. Las ventas orgánicas aumentaron solo ligeramente respecto al año pasado, pero aun así fue suficiente para ser el trimestre más alto de la historia, el trimestre de ventas más alto de la historia para el grupo. El volumen refleja incrementos en nuestros productos de diagnóstico e información de reparación para propietarios y gestores de talleres de reparación independientes, compensados por menores ventas a concesionarios OEM. En resumen, el negocio de productos [ininteligible] se estancó. Los beneficios operativos del trimestre fueron de $119.5 million, lo que representa una disminución de $2.6 million o un 2.1% frente a los niveles de 2025. El margen de beneficio operativo del 24.6% incluyó 60 puntos básicos de efectos cambiarios desfavorables en comparación con el 25.7% registrado el año pasado. Los márgenes brutos fueron del 46%, un aumento de 30 puntos básicos a pesar de los efectos cambiarios desfavorables y el impacto de los aranceles y el aumento de los costes de materiales. Por tanto, el menor margen de ROI reflejó principalmente el tipo de cambio desfavorable y nuestras inversiones para fortalecer nuestra base de datos patentada mediante su mejora con actividades de modelos de lenguaje extensos, inversiones que creemos firmemente que fortalecerán nuestras ventajas en el futuro.

Sabemos que la complejidad actual no hará sino aumentar, y seguiremos invirtiendo en software y equipos, dotando a los propietarios y gestores de talleres de los recursos necesarios para afrontar esa tendencia y ganar más dinero. Un ejemplo de ello es que los sistemas de aire acondicionado han evolucionado. Ahora no son solo para el climatización, sino que sirven para apoyar el rendimiento general del vehículo y el mantenimiento de la batería de los vehículos eléctricos. Como ejemplo tenemos nuestro Protec AC, que está saliendo de nuestras instalaciones en Conway, Arkansas. Durante el trimestre, RS&I lanzó la nueva Pro Series Protec. Que fue, como dije, producida en nuestra instalación de Conway, Arkansas. Una máquina para ambos tipos de refrigerantes populares, R-134a y R1234YF. Los modelos Pro también cuentan con funciones para gestionar una amplia variedad de vehículos. Un filtro grande que permite un tiempo de funcionamiento prolongado, pruebas de fugas de nitrógeno, diagnósticos del compresor, un vacío de 2 etapas necesario para dar soporte a sistemas que van desde pequeños sedanes hasta grandes Suburban, y una pantalla táctil de 12 pulgadas para una navegación sencilla, incluso con [ininteligible]. Y las unidades tienen -- esta es una de las mejores características, creo, las unidades tienen funcionalidad automática. Los técnicos pueden ocuparse de otro trabajo mientras se realiza el reciclaje, y una luz de estado brillante o un [ininteligible] notifica al usuario cuando se requiere su intervención. Esto hace que el reciclaje sea particularmente más eficiente.

La base de datos integrada es excelente. Identifica el VIN y preconfigura la unidad con las especificaciones del fabricante (OEM), evitando el tiempo que suele perderse buscando las estadísticas manualmente. Nuestra nueva serie Pro es un gran ejemplo de cómo ayudamos a los propietarios y gerentes de talleres a navegar la complejidad de los coches nuevos: se conecta, se introduce el VIN y la máquina toma el control, mejorando tanto la productividad como la prevención de errores en el proceso. Confiamos en la solidez de RS&I. Seguimos invirtiendo para expandir su posición, facilitando el trabajo mediante productos excelentes e información propia. Ese es el sello del primer trimestre. Las ventas corporativas totales fueron de $2 billion -- $1.272 billion, el primer trimestre más alto de la historia. Las ventas orgánicas subieron un 3.4%. El resultado operativo OpCp aumentó y los márgenes brutos se mantienen firmes. Las ventas orgánicas del C&I Group subieron un 7.1%. La industria crítica está registrando un trimestre de gran éxito. Las ventas orgánicas de Tools Group subieron un 3.4%. El margen bruto subió 140 puntos básicos y el margen operativo subió 160 puntos básicos. Las ventas orgánicas de RSC subieron ligeramente, pero siguen siendo las más altas de la historia. Los márgenes brutos subieron 30 puntos básicos. Inversiones en todo el grupo para fortalecer nuestras ventajas en producto, marca y personal, y el EPS corporativo fue de $4.69, aumentando de nuevo respecto a 2025. Obtuvimos resultados sólidos que superaron el [ininteligible]. C&I está extendiendo la marca fuera del taller. Tools se ha pivotado con éxito hacia las preferencias de los clientes y RS&I está aprovechando nuestra oferta propia para resolver cuestiones complejas, lo cual es un [ininteligible] alentador. Ahora cedo la palabra a Aldo. ¿Aldo?

Gracias, Nick. Nuestros resultados operativos consolidados para el primer trimestre se resumen en la Diapositiva 6. Las ventas netas de $1.272 billion en el trimestre representaron un aumento del 5.8% respecto a los niveles de 2025, lo que refleja un incremento en ventas orgánicas del 3.4% y $26.9 million de efectos favorables por conversión de divisas. Las ventas en nuestro sector Comercial & Industrial, o C&I Group, aumentaron interanualmente, impulsadas por el sólido desempeño con clientes de la industria crítica y las robustas ventas de nuestra operación de torque especializado. En nuestros mercados de reparación automotriz, los incrementos en ventas se lograron a través de nuestro canal de furgonetas de franquicia, mientras que la actividad con propietarios y gerentes de talleres de reparación se mantuvo esencialmente plana. Desde una perspectiva geográfica, las ventas consolidadas aumentaron en todas las regiones.

El margen bruto consolidado fue del 50.4% en comparación con el 50.7% del primer trimestre del año pasado. La disminución de 30 puntos básicos reflejó principalmente 40 puntos básicos de efectos desfavorables por divisas. Además, el beneficio del aumento de volumen y los ahorros derivados de las iniciativas RCI de la compañía se vieron compensados en gran medida por aranceles más altos y otros costes de materiales. Como recordarán, muchos de los aranceles incrementales no entraron en vigor hasta el segundo trimestre de 2025 y, por tanto, el primer trimestre del año pasado no incluía esos costes adicionales. Dicho esto, Snap-on cuenta con una ventaja relativa en el actual entorno arancelario al fabricar principalmente en los mercados donde vende. No obstante, nuestros costes pueden verse algo afectados por las políticas comerciales.

Los gastos operativos como porcentaje de las ventas netas fueron del 29.6%, frente al 29.4% en 2025, debido principalmente al aumento de los costes de personal y a la expansión de las inversiones en tecnología, compensados parcialmente por los efectos favorables del volumen de ventas. Nuestras inversiones tecnológicas incluyen el fortalecimiento de nuestra infraestructura principal, así como la ampliación del uso de modelos de lenguaje de gran tamaño en funciones empresariales clave para mejorar la productividad.

Los beneficios operativos de los servicios financieros fueron de $250.8 million en el trimestre, frente a los $243.1 million del año pasado. Como porcentaje de las ventas netas, el margen operativo antes de servicios financieros fue del 2.8%, incluyendo 40 puntos básicos de efectos desfavorables por divisas, en comparación con el 21.3% reportado en 2025. Los ingresos de servicios financieros fueron de $101.1 million en el primer trimestre frente a los $102.1 million del año pasado, mientras que los beneficios operativos fueron de $68 million frente a los $70.3 million de 2025. Los beneficios operativos consolidados fueron de $318.8 million en comparación con los $313.4 million del año pasado.

Como porcentaje de los ingresos, el margen de beneficio operativo del 24.4% incluyó 40 puntos básicos de efectos de divisas desfavorables en comparación con el 25.2% en 2025. Nuestra tasa impositiva efectiva del primer trimestre fue del 22% en 2026 y del 22.2% el año pasado. El beneficio neto fue de $247 million o $4.69 por acción diluida, frente a los $240.5 million o $4.51 por acción diluida en 2025.

Ahora pasemos a los resultados por segmentos del trimestre. Comenzando con el grupo C&I en la diapositiva 7. Las ventas de $381 million aumentaron $37.1 million respecto a los niveles de 2025, lo que refleja un incremento de ventas orgánicas del 7.1% y $11.9 million de efectos favorables por conversión de divisas. El aumento orgánico incluye ganancias en cada una de las operaciones del segmento, incluyendo una mejora de un dígito alto con clientes en industrias críticas y un aumento en el negocio de torque especializado. La fuerte demanda en industrias críticas incluye mayores ventas en el trimestre a clientes en los Estados Unidos y aviación internacional, maquinaria pesada y recursos naturales. No obstante, los envíos para aplicaciones militares se mantuvieron esencialmente estables interanualmente, aunque reflejaron una tendencia de mejora respecto a la actividad de 2025. Además, nuestro negocio de herramientas manuales con sede en Europa también contribuyó al crecimiento de las ventas en el periodo.

El margen bruto fue del 40.3% frente al 42.6% en 2025. Este descenso se debe principalmente a los mayores aranceles y costes de materiales, así como a 50 puntos básicos de efectos de divisas desfavorables, compensados parcialmente por los beneficios del mayor volumen de ventas. Los gastos operativos como porcentaje de las ventas fueron del 25.9% en el trimestre, lo que supone una mejora de 120 puntos básicos respecto al año pasado, reflejando principalmente el mayor volumen de ventas. El beneficio operativo del grupo C&I fue de $54.9 million frente a los $53.2 million en 2025, con un margen operativo del 14.4%, que incluye 50 puntos básicos de divisas desfavorables frente al 15.5% del año pasado.

Pasamos ahora a la diapositiva 8. Las ventas del grupo Snap-on Tools fueron de $486 million frente a los $462.9 million del año pasado, lo que refleja un incremento de ventas orgánicas del 3.4% y $7.2 million de efectos favorables por conversión de divisas. El aumento orgánico se debió a ganancias de un dígito bajo tanto en EE. UU. como en las operaciones internacionales del segmento. Durante el trimestre, aunque tuvimos cierto éxito con productos destacados de almacenamiento de herramientas, creemos que nuestro giro continuo hacia artículos con un periodo de amortización más corto continúa moderando la incertidumbre constante de los clientes técnicos en el entorno actual. Dicho esto, nos complació ver la positiva acogida de los productos de almacenamiento de herramientas durante el periodo. El margen bruto mejoró 140 puntos básicos hasta el 47.7% en el trimestre, frente al 46.3% del año pasado, debido principalmente al aumento de las ventas y a los ahorros derivados de las iniciativas RCI del segmento, compensados parcialmente por mayores costes de materiales y otros gastos. Los gastos operativos como porcentaje de las ventas fueron del 26.1% frente al 26.3% en 2025. El beneficio operativo del grupo Snap-on Tools fue de $105 million frente a los $92.4 million en 2025. El margen operativo del 21.6% mejoró 160 puntos básicos respecto al año pasado.

Pasamos al grupo RS&I que se muestra en la diapositiva 9. Las ventas fueron de $485.3 million frente a los $475.9 million de hace un año, lo que refleja principalmente $9.1 million de efectos favorables por conversión de divisas. En términos orgánicos, un incremento de ventas de un dígito bajo en productos de información de diagnóstico y reparación para propietarios de talleres de reparación independientes se vio compensado por una menor actividad con concesionarios y gestores de OEM. Este descenso reflejó principalmente menores ventas asociadas a programas de OEM en Norteamérica, lo que compensó con creces los mayores ingresos con OEM en Europa. Además, las ventas de equipos para la parte inferior del vehículo en el trimestre fueron esencialmente las mismas que el año pasado. El margen bruto del grupo RS&I fue del 46% frente al 45.7% del año pasado, debido principalmente al favorable mix de negocio y a los ahorros de RCI, compensados parcialmente por mayores aranceles y costes de materiales. Los gastos operativos como porcentaje de las ventas fueron del 21.4% frente al 20% en 2025. Este aumento se debe en gran medida a 20 puntos básicos de efectos de divisas desfavorables, mayores costes de personal y una mayor inversión en tecnología, incluidas aquellas destinadas a apoyar los crecientes negocios basados en software del segmento. El beneficio operativo fue de $119.5 million frente a los $122.1 million del año pasado. El margen operativo fue del 24.6%, incluyendo 60 puntos básicos de efectos de divisas desfavorables, frente al 25.7% registrado en 2025.

Pasamos ahora a la diapositiva 10. Los ingresos por servicios financieros de $101.1 million disminuyeron $1 million respecto al año anterior, debido principalmente a una menor obtención de ingresos por intereses tras la disminución interanual del tamaño de la cartera media en el periodo. Los gastos por servicios financieros de $33.1 million aumentaron frente a los $31.8 million de 2025. No obstante, las provisiones por deudas incobrables mejoraron en $300,000 respecto a las registradas en el primer trimestre del año pasado. Como resultado, el resultado operativo de los servicios financieros de $68 million disminuyó $2.3 million respecto a los niveles del año anterior.

En el primer trimestre, el rendimiento medio de las cuentas a cobrar por financiación fue del 17.6% tanto en 2026 como en 2025, mientras que el rendimiento medio de las cuentas a cobrar por contrato fue del 9.1% en cada año. La originación de préstamos de $264.6 million en el primer trimestre representó una disminución de $4.1 million o un 1.5% respecto a los niveles de 2025. Pasamos a la diapositiva 11. Nuestro balance general al cierre del trimestre incluye aproximadamente $2.5 billion de cuentas a cobrar por financiación brutas, de las cuales $2.1 billion provienen de nuestra operación en EE. UU.

Para el crédito extendido o las cuentas a cobrar por financiación, la tasa de morosidad de más de 60 días en EE. UU. del 1.9% es 10 puntos básicos inferior a la del primer trimestre de 2025. Además, la tasa ha bajado 20 puntos básicos respecto al trimestre anterior, lo que refleja la típica disminución estacional entre el cuarto y el primer trimestre. Las pérdidas netas de los últimos 12 meses para la cartera total de crédito extendido, de $72.9 million, representaron el 3.75% del saldo pendiente al cierre del trimestre. Creemos que estas métricas de rendimiento de la cartera se mantienen relativamente equilibradas considerando el entorno actual.

Pasamos ahora a la diapositiva 12. El flujo de caja generado por las actividades de explotación de $368.7 million en el trimestre representó el 145% del beneficio neto y, en comparación, frente a los $298.5 million del año pasado. La mejora de $70.2 million o un 23.5% respecto a los niveles comparables de 2025 refleja en gran medida las disminuciones en la inversión en capital circulante frente a los aumentos del año pasado y un mayor beneficio neto interanual.

El flujo de caja neto utilizado en actividades de inversión de $28.6 million reflejó principalmente los CapEx de $21.2 million y $5.1 million para la adquisición de un antiguo distribuidor independiente de líneas de automóviles o de reparación de colisiones en Australia. El flujo de caja neto utilizado en actividades de financiación de $211.1 million incluyó dividendos en efectivo de $126.8 million y la recompra de 267,000 acciones ordinarias por $99.9 million bajo nuestros programas de recompra de acciones existentes. Al cierre del trimestre, disponíamos de una capacidad remanente para recomprar hasta $234.1 million adicionales de acciones ordinarias bajo nuestras autorizaciones vigentes.

Pasando a la diapositiva 13. Las cuentas a cobrar comerciales y otras por $890.7 million representaron un incremento de $9.3 million respecto a los niveles de cierre de 2025 debido al mayor volumen de ventas. El periodo medio de cobro (DSO) fue de 67 días en ambos periodos. Las existencias disminuyeron en $4.7 million respecto al cierre de 2025, debido principalmente a $5.6 million por conversión de moneda extranjera. Sobre una base de los últimos 12 meses, la rotación de inventario de 2.4 fue la misma en ambos periodos.

Nuestra posición de caja al cierre del trimestre fue de $1.753,3 billion en comparación con los $1.624.5 billion al cierre de 2025. Además de nuestra caja actual y del flujo de caja operativo previsto, disponemos de más de $900 million bajo nuestras líneas de crédito. No se realizaron préstamos ni hubo deuda pendiente bajo las líneas de crédito durante el trimestre, como tampoco se emitió ni hubo pagarés comerciales en el periodo. Con respecto a nuestra deuda pendiente, las cuentas por pagar y los vencimientos corrientes de la deuda a largo plazo aumentaron en $300 million, lo que refleja la reclasificación de nuestras notas sin garantía al 3.25% con vencimiento en marzo de 2027 a la categoría de corriente.

Con esto concluyo mis comentarios sobre el desempeño del primer trimestre. Ahora revisaré algunos puntos de las perspectivas para el resto de 2026. Respecto a los costes corporativos, actualmente creemos que los gastos se aproximarán a los $28 million cada trimestre. Como recordatorio, en el tercer trimestre de 2025, el beneficio por acción incluyó un beneficio extraordinario no recurrente de $0.31 derivado del acuerdo legal del grupo RS&I. Esperamos que los CapEx para el año se aproximen a los $100 million, y actualmente anticipamos que nuestro tipo impositivo efectivo para todo el año 2026 se situará en un rango del 22% al 23%.

Devuelvo la palabra a Nick para sus conclusiones. ¿Nick?

Gracias, Aldo. [ininteligible] trimestre. Nuestros mercados son resilientes y fuertes. Y es esa fortaleza, que no depende de los altibajos del ciclo económico, la que viene impulsada más bien por las sólidas tendencias seculares del envejecimiento, el aumento de la complejidad y la creciente criticidad.

Estamos, por supuesto, en tiempos turbulentos. Los golpes no dejan de llegar: la continua incertidumbre tecnológica, el efecto de la divisa desfavorable que diluye nuestros márgenes, el impacto de la inflación y la fluctuación en las políticas gubernamentales. Todo ello actúa como un viento en contra para los consumidores. Sin embargo, vemos señales positivas en nuestro volumen general y en nuestras ganancias totales de ventas, así como incrementos incipientes en el almacenamiento de herramientas. Vemos señales alentadoras y creemos que nuestro futuro es bastante positivo.

Y, como tal, seguimos ampliando nuestras inversiones en lo que creemos que son, para Snap-on, corredores de ventaja decisiva. Pueden ver las cifras. La tendencia a lo largo del trimestre muestra progresos en nuestras vías de crecimiento y mejora. Estamos reforzando nuestra red de franquicias y expandiéndonos aún más en industrias críticas, creciendo sustancialmente incluso cuando el sector militar se mantiene plano. Además, estamos aplicando nuestros procesos de creación de valor de Snap-on con eficacia, lanzando grandes productos nuevos y conectando con el cliente mediante la innovación. Y estamos aplicando eficazmente RCI para afrontar los principales desafíos actuales, manteniendo un sólido margen bruto frente al viento en contra.

Para resumirlo todo, las ventas de C&I subieron un 10.8% según lo reportado y un 7.1% orgánicamente, con las industrias críticas liderando el camino con dígitos sencillos altos. El Tools Group vuelve a la positividad con incrementos del 5% según lo reportado y del 3.4% orgánico. Los márgenes brutos se mantienen sólidos en 47.7%, un aumento de 140 puntos básicos. El margen de OI es del 21.6%, un aumento de 160 puntos básicos.

Y el volumen de RS&I subió ligeramente en el trimestre, pero lo suficiente como para registrar las ventas más altas de la historia en un trimestre. El margen bruto de RS&I del 46% subió 30 puntos básicos, frente a los 40 puntos básicos de efectos cambiarios desfavorables. Los márgenes de OI siguen siendo robustos, situándose en 24.6%, pero 110 puntos básicos por debajo del año pasado. Esto refleja el efecto de la divisa y las inversiones, que consideramos potentes, en toda la corporación.

Las ventas subieron un 5.8% según lo reportado y un 3.4% orgánicamente, lo que supone el primer trimestre más alto de la historia y el segundo más alto de todos nuestros trimestres. Los márgenes brutos fueron del 50.4%, sólidos frente al viento en contra. Los márgenes de OI fueron del 20.8%, también sólidos, pero bajaron 50 puntos básicos debido a 40 puntos básicos de efectos cambiarios desfavorables y como reflejo de las inversiones decisivas. Y el EPS, $4.6, volvió a subir en este periodo. Este periodo ha sido una demostración de la resiliencia de nuestros mercados, la potencia de nuestro modelo y la capacidad de nuestro equipo, progresando en el [ininteligible] y siguiendo invirtiendo en nuestro futuro.

Mirando hacia el futuro, acabo de empezar esto. Seguimos adelante con confianza, y estamos seguros y convencidos de un futuro positivo. Y tenemos esa confianza porque conocemos la naturaleza especial de nuestros mercados, impulsados por potentes tendencias seculares. Conocemos la fortaleza de nuestras ventajas y de nuestros productos. Snap-on realmente logra que un trabajo crítico sea más fácil. Y conocemos nuestras ventajas en cuanto a marca. Snap-on es única. El nombre de Snap-on es realmente el signo distintivo del orgullo y la dignidad de los hombres y mujeres trabajadores que ejercen sus profesiones. Y confiamos porque conocemos las ventajas de nuestra gente. Nuestro equipo está comprometido, es capaz y está curtido en mil batallas. Nuestro equipo no solo aspira al éxito; Snap-on espera tener éxito. Por ello, creemos que, impulsada por estas ventajas, Snap-on seguirá avanzando positivamente durante 2026 y mucho más allá.

Ahora, antes de ceder la palabra al operador, me dirigiré directamente a nuestros franquiciados y asociados. Sé que muchos de ustedes están escuchando o escucharán esto más tarde. Nuestro progreso en este periodo, las sólidas ventas y la firmeza ante los desafíos, han sido el resultado de sus esfuerzos y de su desempeño durante el trimestre. Tienen mi enhorabuena. Por la energía y la capacidad que aportan a la empresa cada día, tienen mi admiración, y por apostar por su futuro, por su dedicación y su confianza en nuestro equipo, tienen mi agradecimiento. Ahora cedo la palabra al operador. ¿Operador?