Cargando...
Cargando...

Servicios Financieros · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Sun Life Financial Inc. (SLF.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-07
Servicios Financieros
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Sun Life Financial. Mi nombre es Galeen y seré su operadora de la conferencia hoy. [Instrucciones del operador] La conferencia se está grabando. [Instrucciones del operador] La anfitriona de su llamada de hoy es Natalie Brady, Senior Vice President, Capital Management and Investor Relations. Adelante, Sra. Brady.
Gracias y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados de Sun Life correspondiente al primer trimestre de 2026. Nuestro comunicado de resultados y las diapositivas para la llamada de hoy están disponibles en la sección de Investor Relations de nuestro sitio web en sunlife.com.
Comenzaremos la llamada de hoy con las palabras de apertura de Kevin Strain, Presidente y Chief Executive Officer. Tras la intervención de Kevin, Tom Murphy, Presidente de Sun Life Asset Management, ofrecerá una actualización sobre nuestros negocios de gestión de activos. Después de Tom, Tim Deacon, Executive Vice President y Chief Financial Officer, presentará los resultados financieros del trimestre. Tras las declaraciones preparadas, pasaremos a la sesión de preguntas y respuestas de la llamada. Otros miembros de la dirección también estarán disponibles para responder a sus preguntas esta mañana.
Pasando a la diapositiva 2. Quisiera llamar su atención sobre el lenguaje de advertencia relativo al uso de declaraciones prospectivas y medidas financieras no IFRS, que forman parte de las declaraciones de hoy. Como se indica en las diapositivas, las declaraciones prospectivas pueden resultar inexactas debido a eventos posteriores. Dicho esto, cedo la palabra a Kevin.
Gracias, Natalie, y buenos días a todos. Pasando a la diapositiva 5. Obtuvimos resultados sólidos tanto en ingresos como en beneficio durante el primer trimestre. El beneficio neto subyacente fue de $1.05 billion, con un crecimiento del EPS del 4% respecto al primer trimestre del año pasado, y el ROE subyacente fue del 18.6%, en camino de alcanzar nuestro MTO del 20%. El beneficio neto reportado se vio afectado por ajustes de mercado, así como por algunos elementos extraordinarios que Tim analizará con más detalle.
Los sólidos resultados de los ingresos de protección fueron impulsados por el crecimiento en Canadá, Asia y el stop loss en EE. UU. En Sun Life Asset Management, MFS mantuvo unos beneficios constantes interanuales, reflejando las condiciones del mercado. Los resultados de gestión de SLC estuvieron por debajo de nuestras expectativas, debido a la ausencia de comisiones de regularización y a menores ingresos por capital semilla este trimestre, factores que ambos fueron sólidos el año pasado. Esperamos que los beneficios de SLC repunten con firmeza durante el resto de 2026.
En cuanto a la parte superior de la cuenta de resultados, las ventas de seguros experimentaron un crecimiento significativo, impulsado por el dinamismo de las ventas en Asia y la continuidad de las ventas sólidas en EE. UU. Las ventas brutas de Asset Management se mantuvieron fuertes en MFS, SLC, Canadá y Asia. Las salidas de capital en renta variable de MFS en EE. UU. aumentaron durante el trimestre en medio de la dinámica general del sector que está afectando al mercado de fondos mutuos en EE. UU.
Cerramos el trimestre con un sólido ratio LICAT del 143% tras completar las adquisiciones de BGO y Crescent. Este trimestre, anunciamos un incremento del 4% en nuestro dividendo de acciones ordinarias, situándolo en $0.96 por acción, y también anunciamos una renovación de nuestro programa de recompra de acciones de curso normal para recomprar hasta 10 millones de acciones, lo que refleja un fuerte flujo de caja y un enfoque en la ejecución en todos nuestros negocios.
Pasamos a la Diapositiva 6. Estamos logrando avances significativos en nuestras áreas estratégicas clave. En SLC, alcanzamos varios hitos importantes, incluyendo la finalización de las adquisiciones de BGO y Crescent, el avance en la alineación del liderazgo mediante el lanzamiento de nuestro plan de capital para la gestión y el anuncio de nuestra intención de adquirir Bell Partners. Confiamos en que SLC alcance sus objetivos de crecimiento a medio plazo. Más adelante en la conferencia, Tom Murphy dedicará unas palabras a la plataforma Sun Life Asset Management y a las oportunidades de crecimiento que tenemos por delante.
Siguiendo con la gestión de activos, en Canadá, el crecimiento de nuestros negocios de gestión de patrimonios es un enfoque clave. Sun Life Global Investments continúa desarrollando su plataforma de ETF con la incorporación de 2 estrategias de renta variable de baja volatilidad impulsadas por MFS.
Pasando a Asia. Estamos observando un sólido impulso con las ventas un 49% por encima del año pasado, superando los $1 billion en un trimestre por primera vez en la historia. El crecimiento fue liderado por Hong Kong, donde las ventas crecieron un 75%, impulsadas por un crecimiento de ventas de doble dígito en todos los canales. Indonesia también obtuvo un sólido desempeño gracias a la continua fortaleza de nuestra alianza ampliada con CIMB Niaga. Nuestra relación con CIMB Niaga se remonta a 20 años. Juntos, continuamos innovando y colaborando para ofrecer soluciones excepcionales a nuestros clientes en el mercado. También vimos un buen impulso de ventas en los segmentos de alto patrimonio neto, India, China y Malasia. El CSM en Asia alcanzó los $7 billion, un 12% interanual, lo que refleja la calidad de nuestro crecimiento en ventas.
En los EE. UU., obtuvimos sólidos resultados de ventas. La reconstrucción y el reajuste de nuestro negocio dental en EE. UU. están progresando adecuadamente. Estamos enfocados en ejecutar una estrategia dirigida a aumentar nuestra cuota en el mercado dental comercial para ofrecer márgenes más sólidos y mejorar la rentabilidad con el tiempo. Ayudar a los miembros a acceder a la atención y mejorar los resultados de salud es el núcleo de nuestra estrategia en EE. UU. Guiados por este enfoque, ampliamos el servicio de revisión experta de cáncer de Sun Life. Este servicio apoya a los miembros que enfrentan un diagnóstico de cáncer brindándoles acceso a segundas opiniones objetivas, ayudándoles a obtener el plan de tratamiento más adecuado para sus necesidades.
Continuamos avanzando en nuestras capacidades digitales en toda la organización, con el objetivo de ofrecer mejoras tanto en la experiencia del cliente como en la eficiencia operativa a nivel global. En Asia, nuestro negocio en Hong Kong amplió su suscripción basada en datos, aumentando el procesamiento directo (straight-through processing) y permitiendo una incorporación de clientes más rápida. En Malasia, implementamos un Talkbot asistido por IA, ampliando la capacidad de servicio y creando una interacción más oportuna y constante con los clientes. En Canadá, seguimos escalando la IA en todo el negocio, con asesores que utilizan herramientas habilitadas por IA para apoyar las conversaciones con los clientes. Nuestros empleados de operaciones están aprovechando la IA para acceder a la información con mayor rapidez, y más del 90% de nuestros desarrolladores utilizan la IA para mejorar la eficiencia y la velocidad de entrega. Basándonos en esta adopción más amplia, la suscripción directa aumentó al 40% para las solicitudes de seguros de vida individuales elegibles, un incremento de más del 50% interanual. Esto redujo el tiempo medio de emisión de 25 a 11 días, permite una entrega de pólizas más rápida y mejora la eficiencia operativa. Estos ejemplos demuestran cómo las inversiones digitales están mejorando los resultados de los clientes al tiempo que permiten un crecimiento más eficiente y escalable en todos los negocios.
Pasando a la Diapositiva 7. Obtuvimos resultados sólidos en el primer trimestre, progresando hacia nuestros objetivos a medio plazo. El crecimiento del beneficio por acción subyacente del 4% refleja la solidez de nuestros negocios. Nuestro ROE subyacente del 18.6% y el ratio de payout de dividendos del 49% están alineados con nuestros objetivos a medio plazo. Nuestros 4 pilares están bien posicionados para alcanzar nuestros objetivos a medio plazo.
Canadá continúa siendo el ancla del desempeño de Sun Life y refuerza nuestro papel como socio de confianza para millones de canadienses. Asia está teniendo un desempeño sólido, impulsado por el crecimiento en los mercados de alto patrimonio neto y de clase media, así como por una ejecución sólida. Los EE. UU. están enfocados en escalar negocios de beneficios grupales con un modelo de capital ligero (capital-light) en un mercado de atención sanitaria en crecimiento y cada vez más complejo. En Sun Life Asset Management, nuestra escala y amplias capacidades nos permiten ser resilientes para gestionar a través de los ciclos y aprovechar las sinergias de nuestros negocios de protección. Nuestro propósito continúa guiando la forma en que servimos a nuestros clientes, mientras que la fortaleza de nuestra mezcla de negocios diversificada y nuestras capacidades globales nos posicionan para navegar las condiciones actuales del mercado y las incertidumbres geopolíticas con confianza. En todos nuestros negocios, estamos logrando avances claros en nuestras prioridades estratégicas, respaldados por fundamentos sólidos y una ejecución disciplinada.
De cara al futuro, confiamos en nuestra capacidad para seguir creando valor mediante la ejecución de nuestra estrategia con enfoque y consistencia. Con esto, cedo la palabra a Tom, quien les detallará la situación actual de Sun Life Asset Management y dónde vemos oportunidades de crecimiento.
Gracias, Kevin. Me entusiasma compartir algunas actualizaciones sobre el pilar de Sun Life Asset Management. Como mencionó Kevin, este trimestre hemos dado dos pasos importantes con SLC. Primero, completamos la adquisición de BGO y Crescent Capital. Segundo, lanzamos nuestro plan de capital para directivos, con más de 300 de nuestros empleados más sénior invirtiendo su patrimonio personal en el futuro del negocio. Vemos esto como una sólida declaración de intenciones, ya que crea alineación entre nuestros empleados, clientes y accionistas.
Durante 2026, SLC pasará de ser un grupo de filiales relacionadas a una plataforma global de gestión de activos única de $400 billion. Como tal, este será un año de crecimiento moderado para SLC y existe un margen de crecimiento significativo en los años venideros. Mantenemos nuestro compromiso con los objetivos a medio plazo comunicados anteriormente. Sun Life Asset Management se estableció para acelerar el crecimiento de nuestros negocios de gestión de activos y, específicamente, para desbloquear oportunidades entre nuestras divisiones de gestión de activos, seguros y gestión de patrimonios.
Partimos de una posición de gran fortaleza con $1.4 trillion en activos en renta variable, renta fija, bienes raíces, infraestructura y crédito alternativo. Permítanme compartir algunas áreas en las que estamos trabajando. Para SLC, nos centramos en mejorar el acceso al capital semilla, el motor de cualquier gestor de activos alternativos. El capital semilla es fundamental a medida que incubamos y lanzamos nuevos fondos. También estamos buscando fuentes de capital permanente, lo que creará beneficios de escala para SLC e impulsará los ingresos y beneficios futuros.
Integrar nuestro negocio de transferencia de riesgos de pensiones en Sun Life Asset Management fue un movimiento deliberado para captar capital estratégico para SLC. A cambio, esto permite que nuestro negocio de transferencia de riesgos de pensiones aproveche mejor las capacidades de inversión de SLC para mejorar su propuesta de valor al cliente y aumentar su cuota de mercado. Pasando a MFS, vemos una oportunidad significativa de crecer junto a los negocios de gestión de patrimonios de Sun Life. Tenemos margen para aumentar nuestro AUM junto con SLGI y Group Wealth aquí en Canadá, y existen más oportunidades para ayudar a MFS a crecer en Asia a través de nuestro negocio de MPF en Hong Kong.
Muchas de las oportunidades dentro de nuestro modelo de negocio de seguros y gestión de activos pueden impulsarse tanto con capital interno como externo. Con esto en mente, estamos colaborando proactivamente con aseguradoras, reaseguradoras, fondos de pensiones y fondos soberanos para crear fuentes de capital semilla y permanente, así como con proveedores de gestión de patrimonios para mejorar las oportunidades de distribución. También seguimos añadiendo nuevas capacidades de inversión. Durante el trimestre, anunciamos nuestra intención de adquirir Bell Partners, lo que reforzará nuestras capacidades en el sector multifamiliar en EE. UU.
En Crescent, estamos invirtiendo en nuevas capacidades de crédito adyacentes, las cuales creemos que aportarán valor a los clientes e impulsarán los beneficios futuros. Por último, estamos orgullosos de nuestra joint venture con Aditya Birla en la India. Actualmente, Aditya Birla Sun Life AMC tiene $60 billion en AUM. Está creciendo rápidamente y presenta márgenes sólidos. Creemos que el mercado de activos alternativos en la India se encuentra en una fase temprana de desarrollo y está preparado para un crecimiento futuro. Nuestra combinación de recursos globales y locales nos posiciona muy bien para capturar esta oportunidad.
Nuestro pilar de gestión de activos de $1.4 trillion abarca una gama envidiable de clases de activos y tiene un carácter verdaderamente global. Estamos bien posicionados y entusiasmados por el camino que tenemos por delante. Dicho esto, cedo la palabra a Tim, quien nos detallará los resultados financieros del primer trimestre.
Gracias, Tom, y buenos días a todos. Pasando a la diapositiva 12. Reportamos un sólido beneficio neto subyacente de $1.05 billion en el Q1, en línea con el año anterior. El beneficio neto reportado antes de partidas extraordinarias este trimestre fue de $775 million, lo que refleja $220 million de impactos de mercado, relacionados principalmente con los movimientos de la curva de tipos en el mercado de renta variable y un rendimiento inmobiliario por debajo de las expectativas a largo plazo. El beneficio neto total reportado fue de $465 million, que incluye dos partidas comunicadas previamente: un cargo de $165 million relacionado con la finalización de las adquisiciones de BGO y Crescent, y una provisión de $145 million por un acuerdo legal propuesto comunicado anteriormente.
Pasando a la diapositiva 13. Las ventas totales de seguros aumentaron un 17% respecto al año anterior, situándose en $1.7 billion. Las ventas de seguros individuales fueron muy sólidas, alcanzando un récord de $1.2 billion en el trimestre, un 32% más, con un crecimiento impulsado principalmente por Asia en múltiples mercados, liderado por Hong Kong e Indonesia. Las ventas de seguros de grupo fueron de $552 million, lo que refleja el progreso continuo en EE. UU. con mayores ventas en todos los segmentos de negocio, lideradas por el stop-loss médico, dental comercial y el calendario de ventas de grandes cuentas en Canadá. El CSM de nuevos negocios creció un 6%, impulsado por el fuerte crecimiento de las ventas en Asia. Los flujos brutos aumentaron moderadamente, debido a una mayor captación de fondos de SLC, mayores ventas de MPF en Hong Kong y mayores ventas de fondos grupales en la India, compensados por menores volúmenes en Canadá. En Asset Management y Wealth, los flujos netos reflejaron salidas en los productos de renta variable de EE. UU. por parte de inversores minoristas y un reequilibrio de carteras institucionales en MFS.
Pasando a la diapositiva 14. El beneficio neto subyacente de Sun Life Asset Management de $265 million disminuyó un 3% interanual, reflejando en gran medida el impacto de las comisiones de regularización y las ganancias por valoración a precios de mercado (mark-to-market) de las semillas en SLC en el año anterior, compensado parcialmente por mayores ingresos por comisiones en MFS y mayores ingresos netos por inversiones en el segmento de Solutions and Other. El beneficio neto reportado incluye los costes finales asociados a la finalización de las adquisiciones de BGO y Crescent a finales de marzo. La actividad de captación de fondos y despliegue de capital en toda la plataforma se mantuvo sólida. Las entradas brutas fueron lideradas por las estrategias insignia de crédito privado de Crescent y la plataforma de deuda europea de BGO, junto con el continuo compromiso institucional en MFS, donde los flujos brutos fueron consistentes con el trimestre anterior e incluyeron 12 nuevos mandatos institucionales de más de $100 million. Las salidas netas fueron impulsadas principalmente por las elevadas redenciones de renta variable en EE. UU. en MFS. Al mismo tiempo, los productos de ETFs, renta fija y SMA continuaron creciendo con $2 billion en entradas netas durante el trimestre. Los activos bajo gestión de Sun Life Asset Management aumentaron un 7% respecto al año anterior, lo que refleja una sólida captación de fondos y despliegue en SLC, demostrando la escala continua de la plataforma y el crecimiento de los AUM gracias al positivo desempeño del mercado de renta variable pública en MFS, a pesar de las salidas.
Pasando a la diapositiva 15. El beneficio neto subyacente de Canadá de $370 million aumentó un 7% respecto al año anterior, reflejando mayores ingresos por comisiones debido a un mayor AUMA y sólidos resultados netos de inversión en los negocios de Asset Management y Wealth, junto con un desempeño sólido en Sun Life Health e Individual Insurance. El beneficio neto reportado de $87 million refleja el cargo derivado de la propuesta de acuerdo legal y los impactos de mercado debidos al aplanamiento de la curva de tipos y al menor desempeño de la renta variable y el sector inmobiliario. La plataforma de Wealth en Canadá alcanzó los $261 billion en AUMA, un 12% más que el año pasado, gracias a la fuerte actividad de los asesores minoristas y la revalorización del mercado. Las ventas de seguros disminuyeron interanualmente respecto al récord del Q1 '25, que incluyó una venta significativa de un gran caso en Sun Life Health. Las ventas de Sun Life Health en el Q1 '26 se mantienen por encima de nuestra media trimestral histórica. En Individual Insurance, las ventas disminuyeron, reflejando menores ventas de seguros de vida con participación, mientras continuamos enfocados en optimizar nuestra combinación de productos.
Pasando a la diapositiva 16. Nuestros negocios en EE. UU. continúan ganando impulso. El beneficio neto subyacente subió un 6% debido al crecimiento en el seguro de stop-loss médico, impulsado por primas sólidas y disciplina en los costes, así como por las sólidas contribuciones de la gestión de la cartera en vigor, respaldadas por resultados de inversión y experiencia de siniestralidad favorables. Las ventas fueron sólidas en todos los negocios. Las ventas de stop-loss médico aumentaron un 43% interanual, partiendo del fuerte impulso del cuarto trimestre y del éxito continuo en la captación de negocio de alta calidad en un mercado en endurecimiento. Esto refleja nuestro enfoque disciplinado en la fijación de precios y la selección de riesgos. En Dental, continuamos ejecutando nuestra estrategia para mejorar el mix de negocio y estamos viendo un crecimiento sólido en las ventas comerciales. La disminución de las primas este trimestre refleja el impacto de nuestras acciones deliberadas para ajustar precios y, en algunos casos, abandonar el negocio de Medicaid con bajo rendimiento. Como era de esperar, esto está resultando en una menor base de afiliados pero en un ratio de siniestralidad (loss ratio) en mejora. Como parte de este reposicionamiento, el equipo de EE. UU. sigue centrado en alinear los gastos a la menor base de ingresos para mejorar la rentabilidad a corto plazo.
Pasando a la diapositiva 17. Asia tuvo otro trimestre excelente, con un aumento del 23% en el beneficio neto subyacente respecto al año anterior, impulsado por un robusto crecimiento de las ventas, menores gastos y mayores rendimientos de las inversiones. Las ventas de seguros superaron los $1 billion en el trimestre, con crecimiento en la mayoría de los mercados. Las ventas de seguros individuales en Hong Kong aumentaron un 75%, con un crecimiento de dos dígitos en todos los canales de distribución y un incremento del 25% en el número de agentes. Indonesia registró un crecimiento de ventas del 40%, con mayores márgenes generados por el fuerte impulso de la alianza de Bancassurance con CIMB. El CSM de nuevos negocios creció un 23%, impulsado por el sólido crecimiento de las ventas que hemos visto en toda Asia. Los márgenes de CSM reflejan la creciente competencia y el impacto de los cambios regulatorios.
Pasando a nuestra posición de capital en la diapositiva 18. Cerramos el trimestre con un ratio LICAT del 143%, que disminuyó 14 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior; el 10% de esa disminución se debió a las adquisiciones de BGO y Crescent, y el resto al impacto de los mercados y al menor beneficio neto reportado. Obtuvimos un crecimiento del valor contable por acción del 2%, situándose en $41.10, y mantuvimos un ratio de apalancamiento financiero del 23.2%. El CSM total de $14.7 billion aumentó un 8% respecto al Q1 '25, impulsado por las sólidas ventas de seguros durante 2025, que continuaron este trimestre. Estas métricas subrayan nuestra continua fortaleza financiera y proporcionan resiliencia en periodos de mayor volatilidad.
Pasando a la diapositiva 19. Durante el trimestre, devolvimos $0.5 billion a los accionistas mediante dividendos ordinarios, lo que supuso una rentabilidad por dividendo del 4.2%. También anunciamos nuestra intención de renovar nuestro NCIB, sujeto a las aprobaciones regulatorias y de la TSX, lo que permitirá la recompra de hasta 10 millones de acciones ordinarias, devolviendo capital según lo permitan las condiciones del mercado. Además, nuestro Consejo aprobó un incremento de $0.04 en el dividendo trimestral por acción ordinaria.
Para concluir, nuestros resultados del primer trimestre reflejan la resiliencia de nuestro modelo de negocio diversificado y la disciplina que aplicamos en la ejecución de nuestra estrategia y en la gestión del capital. Obtuvimos beneficios subyacentes sólidos, continuamos progresando en nuestros negocios clave y mantuvimos una sólida posición de capital y de balance general, al tiempo que devolvimos $500 million a los accionistas y preservamos la flexibilidad para invertir en crecimiento. Estos fundamentos proporcionan una base sólida para navegar la volatilidad actual del mercado, respaldando nuestras prioridades estratégicas y permitiendo un progreso constante hacia nuestros objetivos a medio plazo. Con esto, cedo la palabra de nuevo a Natalie para comenzar la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Tim. Para asegurar que todos los participantes tengan la oportunidad de hacer preguntas esta mañana, por favor limítense a 1 o 2 preguntas y vuelvan a registrarse para cualquier consulta adicional. Ahora pediré al operador que llame a los participantes.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Doug Young, de Desjardins.
Simplemente quería analizar la caída del LICAT del 157% al 143%, ya que me resultó un poco sorprendente. Y tal vez pueda explicarnos, Tim, los factores que han influido, porque pensaba que la participación de SLC era de unos 7 puntos, y quizás ahora sea del 10%. No sé cuál es la diferencia. Quizás pueda hablarnos un poco al respecto.
Y entiendo que los mercados tuvieron un impacto de aproximadamente 1 punto, la provisión legal probablemente un impacto del 1%, y entiendo que no hubo mucha generación orgánica de capital. Solo estoy intentando explicar la diferencia entre el 157% y el 143%. Quizás podamos empezar por ahí.
Doug, habla Tim. Con gusto trato ese tema. Como bien señalaste, el ratio LICAT se redujo un 14% este trimestre. Cerramos el trimestre con un ratio LICAT global muy sólido del 143%. Pero el 10% de eso provino realmente de las adquisiciones de SLC. Eso supuso un despliegue de $2.4 billion. Y como recordatorio, cada $250 million aproximadamente en despliegue de capital equivale a cerca de un 1% en el ratio LICAT. Durante los últimos 2 trimestres, nuestro LICAT fue obviamente alto ya que habíamos prefinanciado las adquisiciones mediante deuda. Eso explica la mayor parte del cambio. El resto proviene realmente de los mercados, como mencionaste; de hecho, fue un impacto del 2%, aproximadamente un 1% provino del acuerdo legal de MetLife y el 1% restante efectivamente de dividendos y otros conceptos. Así que, en conjunto, eso explica la caída de 14 puntos. Y como dije, cerramos con fuerza en el 143%. Creo que estamos bastante satisfechos con que ese sea un ratio LICAT líder.
Y tal vez solo una pregunta de seguimiento, de acuerdo. Entiendo. ¿Podría cuantificarlo? Porque cada vez me resulta más difícil hacer esto, pero ¿podría quizás cuantificar lo que considera capital excedente y detallar los distintos tramos, como lo que hay en la holdco por encima de lo que desearía mantener allí, y lo que hay en la opco? Y quizás por el lado de la opco, ¿cuál cree que es el LICAT mínimo y la restricción vinculante en ese lado?
Sí, claro. De nuevo, una posición de capital muy, muy sólida. Este trimestre cerramos en 143. Tenemos un ratio de apalancamiento bajo del 23.2% y una caja en la holdco de $1.3 billion.
Y cuando se observa la composición del capital, el paso a IFRS 17 realmente cambió la composición global para el sector. En nuestro caso, el 60% del ratio LICAT está compuesto por el margen de servicio contractual y el ajuste de riesgo, al cual el LICAT se refiere como un excedente de provisiones. Ambos son elementos de capital de muy alta calidad y, dado que representan beneficios futuros para nosotros, también actúan como un amortiguador ante la volatilidad de los mercados y las recesiones económicas.
Y este trimestre cerramos con un saldo de CSM de $14.7 billion, lo que supone un crecimiento interanual del 8%. Actualmente no es líquido, pero se convierte en beneficios con el tiempo a una tasa de entre el 8% y el 10%.
En relación con su comentario, para tener una idea de nuestro capital desplegable, creo que debería considerarlo tanto como nuestro saldo de efectivo en la holdco como nuestros saldos excedentes, lo cual refleja ampliamente nuestro capital desplegable. El resto de nuestro capital se ha destinado a nuestro negocio, y está generando un gran rendimiento, como pueden ver en nuestros resultados.
Este trimestre tuvimos un ROE del 18.7%, y estamos logrando un progreso sólido y constante hacia nuestro objetivo a medio plazo del 20%. Así que, espero que esto les dé una buena idea de cómo entender nuestro capital y también la proporción que es desplegable.
Sí. Si me permite hacer un seguimiento sobre eso por cuestiones de tiempo. Pero solo -- y por último, usted mencionó -- tienen previsto lanzar un NCIB por 1 punto, creo que es el 1.7% de las acciones en circulación. Y Kevin, supongo que mi pregunta es si, si terminan con esto, digamos, a mediados de año, volverían a lanzar otro programa. Porque la última vez no lo hicieron, y lo entiendo porque entró la compra de SLC. Pero tengo curiosidad, porque parece que generan mucho exceso de capital, y un 1.7% de las acciones en circulación no parece una cifra alta. No creo que estén interesados en grandes adquisiciones. Así que, si terminan con eso más rápido de lo previsto, ¿volverían a lanzar otro programa?
Creo que Tim lo ha descrito bien, ¿verdad? Si observan el efectivo en la holdco, eso es lo que consideramos como capital y efectivo desplegable. Y eso es lo que determina el importe de la recompra de acciones que estamos realizando. Seguimos optimizando dentro de SLA y moviendo capital hacia arriba, y han visto que lo hacemos de forma bastante eficaz. Y así -- y seguimos requiriendo flujo de caja de los negocios y de las adquisiciones que realizamos. Por tanto, seguir el efectivo que tenemos en la holdco les daría una buena indicación de lo que es desplegable.
Nuestras prioridades siguen siendo las mismas, y Tim ya ha hablado de ello: financiar nuestro crecimiento orgánico y financiar el dividendo. Por otro lado, analizamos las M&A en las que necesitamos escala o donde buscamos capacidades, y hemos destinado capital a ello. En este momento, el pipeline de M&A es bastante reducido. Y la ejecución en la que nos estamos centrando en toda la compañía es muy importante para nosotros. Por tanto, creo que están viendo ese despliegue de efectivo y de exceso de caja en las recompras de acciones, pero siempre mantenemos la flexibilidad para realizar otras operaciones. ¿Te ayuda esto, Doug?
Solo quería dar un paso atrás y decir que, si se analiza, en los últimos 10 años hemos destinado mucho efectivo y capital a M&A. Hemos pasado los activos de terceros de SLC de 0 a $260 billion. Y creemos que hemos desarrollado grandes capacidades en toda la plataforma de Alternative Asset Management que antes no teníamos. Hemos destinado capital a capacidades de escala y distribución en Asia, que nos están dando muy buenos resultados, como se pudo ver en el negocio de Manjit. También hemos destinado capital a EE. UU., y creemos que, a largo plazo, será un despliegue de capital importante para nosotros. Además, nos hemos expandido en el sector dental, que es uno de los beneficios principales en Estados Unidos, y David está trabajando intensamente en su ejecución.
Así pues, hemos obtenido buenos resultados del despliegue de nuestro capital. Y, en este momento, el enfoque de los negocios es la ejecución de lo previsto. Por ello, al observar la caja en la holdco, se percibe que la estamos utilizando para la recompra de acciones. Sigo monitorizando esto. Seguimos presionando para que llegue cada vez más efectivo a la holdco, y nuestra intención es devolverlo a los accionarios cuando sea posible.
La siguiente pregunta es de Gabriel Dechaine, de National Bank.
Solo una pregunta de cifras, si me lo permiten. La siniestralidad por morbilidad en el negocio de stop-loss ha mejorado. ¿Podríamos obtener una cifra más específica al respecto?
Porque quiero entender hasta qué punto el ajuste de precios de stop-loss y otras medidas que han tomado han tenido un impacto real, ya que se vieron compensados por la morbilidad de LTD en Employee Benefits, que se movió en la dirección opuesta.
Gabriel, habla David. Gracias por la pregunta. Sí, el negocio de stop-loss sigue funcionando muy bien, lo que refleja la calidad del negocio y la franquicia que tenemos. Seguimos manteniendo un enfoque disciplinado en la fijación de precios y la selección de riesgos. Y nuestra experiencia en el Q1 refuerza la calidad de nuestro negocio y la confianza que tenemos en nuestros precios actuales. Por tanto, vimos mejoras materiales en ese negocio.
Se vio compensado en parte por una siniestralidad por incapacidad más desfavorable en el negocio de Employee Benefits en comparación con el Q1 del año pasado. La siniestralidad en el Q4 fue, de hecho, peor que en el Q1, pero mejoró. Sin embargo, en términos interanuales, disminuyó y fue menos favorable. Y eso se debe, en parte, a que tuvimos un trimestre muy favorable en el Q1 de '25. Por tanto, en línea con lo que estamos viendo en el resto del sector, el negocio de incapacidad se está -- se está desplazando hacia niveles más normalizados, y esperamos que se mantenga similar en el futuro.
Sí, es una descripción muy detallada. Sin embargo, no está compartiendo cifras. Creo que el problema en esa línea de negocio en particular durante el último año fue la siniestralidad negativa, y lo vimos en los tres primeros trimestres. Tomaron medidas y, para tener confianza en la eficacia de dichas medidas, sería útil disponer de algunas cifras. ¿Podría proporcionármelas, por favor?
Gabe, habla Brennan Kennedy. La siniestralidad del trimestre para ese negocio fue -- la siniestralidad por morbilidad fue de CAD 8 million. Esa es la cifra específica.
Ese es el límite de pérdida.
Así es. Es correcto.
De acuerdo. Y... bien. Podría tratar ese tema por separado. Supongo que la estrategia del negocio dental tiene sentido. Están abandonando algunas relaciones, supongo que las más intermediadas en lugar de las directas en el negocio de Medicaid.
Solo quiero entender mejor cuánto de ese negocio podría verse afectado; es decir, ¿representan los ingresos de Medicaid de este trimestre una nueva tasa de ejecución tras haber realizado su saneamiento? ¿O podríamos ver una caída mayor? ¿Qué tipo de compensación podría haber por parte de... usted mencionó la contención de costes y la mejora del ratio de beneficios del negocio que están manteniendo? Solo quiero saber si hemos tocado fondo o qué.
Sí. Soy David de nuevo. Gracias por la pregunta. Como han señalado Tim y Kevin, seguimos ejecutando nuestra estrategia y estamos muy centrados en mejorar el mix de nuestro negocio. Hemos estado tomando medidas en cuanto a precios. Y se puede observar parte de ello en la variación de los ingresos que hemos visto este trimestre y también, por supuesto, en el crecimiento de nuestro negocio comercial. Con el tiempo, esperamos seguir mejorando esto.
Por supuesto, tenemos una hoja de ruta para mejorar el negocio y seguimos concentrados en ella. Prevemos que el mix de negocio cambie a medida que sigamos mejorando nuestras ventas y el impulso en nuestra división comercial. Y, por supuesto, nos mantenemos muy enfocados en mantener relaciones donde tengamos visibilidad de márgenes más razonables a largo plazo para ese negocio.
Así pues, seguimos muy centrados en ese camino y estamos trabajando con nuestros socios para lograrlo. Por tanto, espero que —ciertamente, en la segunda mitad del año— veamos una mejora continua en este negocio.
En la segunda mitad. Solo quiero tener una idea del cronograma. Entiendo la estrategia. Vemos esto de vez en cuando en los bancos: optimizan su balance general, lo que implica reducir su cartera de préstamos durante un tiempo determinado, pero se tiene la sensación de que, para entonces, habrán terminado. ¿Es eso lo que me está diciendo, que en la segunda mitad habrán completado gran parte de esta poda selectiva de la base de clientes?
Como dije, seguimos ejecutando esa estrategia. El entorno externo es algo en lo que nos mantenemos muy enfocados. Por ello, se puede observar parte de la mejora en el ratio de siniestralidad en este trimestre como resultado de las rescisiones. Esto se ve parcialmente compensado por la siniestralidad, que sigue variando trimestre a trimestre y es algo a lo que seguiremos prestando atención. Además, la afiliación de los planes existentes es algo que también seguiremos ajustando. Todo esto ocurre mientras nos centramos en los gastos y avanzamos con nuestro plan. Por tanto, el entorno seguirá siendo de presión en 2026. Lo sabemos, pero estamos centrados en las medidas para mejorar.
La siguiente pregunta es de Mike Ward, de UBS.
Me preguntaba si podríamos repasar los factores que impulsan la fortaleza en Asia y, supongo, la sostenibilidad de la solidez de los beneficios, aunque también creo que el crecimiento de las ventas fue algo mejor de lo esperado. Es positivo verlo.
Pero supongo que pensábamos que mercados como el de Hong Kong podrían desacelerarse un poco. Así que me preguntaba si podría ayudarnos a entender qué está impulsando eso sobre el terreno.
Soy Manjit. Como ha mencionado, hemos tenido un gran comienzo de año en Asia en 2026, lo que se suma al rendimiento realmente sólido que hemos tenido en los últimos 2 años. Hemos visto fortaleza en todos nuestros indicadores financieros, no solo en las ventas, sino también en el CSM, el beneficio neto y el ROE.
Y en cuanto a cuáles son algunos de los factores clave que están impulsando parte de este rendimiento, creo que se trata de varios elementos. Uno de ellos es que las inversiones que hemos realizado en distribución están dando sus frutos. Hemos visto crecimiento en todos nuestros canales de distribución. Nuestra fuerza de agentes es más sólida, no solo en número, sino también más productiva. Hemos invertido en nuevos acuerdos de bancaseguros durante los últimos 2 años, tanto en Hong Kong como en Indonesia. Y también estamos profundizando nuestras relaciones con los brókeres.
También estamos realizando inversiones en la marca y nuestra fortaleza de marca está en niveles récord, lo cual es un factor competitivo muy importante en Asia. También estamos muy centrados en satisfacer las necesidades de nuestros clientes, hemos puesto un enfoque más agudo en ello, y nuestras puntuaciones de CSAT de clientes también están en máximos históricos. Y, por último, estamos analizando nuestros procesos de negocio de extremo a extremo para asegurarnos de que los estamos reforzando y ofreciendo experiencias de cliente realmente sólidas.
Y, por supuesto, todo ello está respaldado por nuestro equipo. Hemos realizado algunas inversiones en nuestro equipo y hemos incorporado talento de primer nivel. Por tanto, creo que todos estos factores están impulsando el rendimiento que están observando.
Bien. Y luego tenía una cuestión de carácter estratégico sobre EE. UU. para ustedes. ¿Cómo ven la combinación de negocio (business mix)? ¿O hacia dónde les gustaría que evolucionara su combinación de negocio a lo largo de los años?
Y lo que me pregunto es —mencionó que no ve demasiados objetivos potenciales de M&A—. Me preguntaba si hay áreas en las que podrían considerar el crecimiento inorgánico en EE. UU.
Puedo empezar yo y luego David puede intervenir. Nuestro enfoque en EE. UU. está en la parte de protección y en la parte de seguros dentro del sector de beneficios para empleados, que es un negocio de uso intensivo de capital (capital-light) y es realmente importante para nosotros. Lo vemos alineado con nuestro propósito y con lo que intentamos lograr. Hemos mantenido ese enfoque desde el final de la crisis financiera global y nos ha dado buenos resultados.
Así que creo que seguiremos ampliando la parte de beneficios y ganando escala en ese ámbito; por eso realizamos la adquisición de dental y la de Assurant, para ganar escala en ese espacio de beneficios para empleados. Ahora tenemos escala en stop-loss, o al menos la hemos tenido. Somos líderes en el segmento de stop-loss y estamos bastante satisfechos con su rendimiento y con las capacidades que tenemos. Hemos añadido ciertas capacidades para aumentar la fidelización de ese negocio, como PinnacleCare, algo de lo que hemos hablado en el pasado. Pero ese enfoque en el sector de beneficios y su expansión, debido a que es capital-light, ha sido uno de nuestros enfoques clave. Así que no sé, David, si quieres aportar más detalles al respecto.
Sí. Gracias, Kevin. Lo único que añadiría es que, obviamente, contamos con una cartera de negocios muy sólida en los EE. UU. en la que estamos muy centrados y en cuya ejecución nos enfocamos. Como señaló Kevin, somos el mayor suscriptor independiente en el negocio de stop-loss, y las capacidades adicionales que hemos incorporado en los últimos años en torno a la contención de costes y la gestión de la atención sanitaria son realmente muy importantes para los clientes del sector, especialmente en un entorno sanitario tan disruptivo. Además, nuestra división de Employee Benefits es muy fuerte, y ahora se ve reforzada por la solidez de nuestro negocio dental, que aporta un nuevo elemento a dicha división. Por tanto, vemos oportunidades tanto para la venta cruzada con clientes existentes como para entrar en nuevos segmentos de mercado en los que históricamente no hemos estado, gracias a la solidez de la plataforma y a la escala de nuestro negocio actual. Así que es algo en lo que estamos muy centrados. Y, por supuesto, mejorar la calidad de nuestro negocio dental también es una parte clave de ello.
La siguiente pregunta es de Paul Holden, de CIBC.
Quisiera hacer una pregunta relacionada con el negocio en los EE. UU. ¿Qué deberíamos esperar en términos de esa mejora en la rentabilidad y en el stop-loss durante el primer y segundo trimestre? Porque, por lo general, esos no son trimestres de gran siniestralidad. Así que creo que cuando habla de la siniestralidad en el Q1 '26, probablemente se refiera a la mejora de la cohorte de 2025 respecto a la de 2024. Corríjanme si me equivoco. Pero, en realidad, donde esperaba ver una mejora en la rentabilidad era en los beneficios previstos de PAA o de seguros a corto plazo, y no vimos crecimiento allí. Así que tengo curiosidad por esos dos puntos, especialmente el último: con un crecimiento de primas del 21% y, supongo, un margen previsto mejor, ¿por qué no se espera un crecimiento de los beneficios de seguros a corto plazo superior a 0?
Paul, habla Brennan Kennedy. Revisamos ese nivel previsto al principio de cada año para cada uno de los negocios de PAA del grupo. Tanto para el negocio de grupo en Canadá como para el negocio de Stop Loss, Employee Benefits y Dental en los EE. UU. Lo revisamos este trimestre.
Específicamente en los EE. UU., vimos incrementos en los beneficios previstos —o en los beneficios— del negocio a corto plazo en el segmento de stop-loss, impulsados por los mayores volúmenes. Vimos incrementos impulsados por mayores márgenes en el negocio de Employee Benefits y disminuciones en el negocio dental, tanto por volumen como por menores márgenes. Por tanto, implícitamente o en las cifras actuales, hay un incremento en el negocio de stop-loss.
Y Paul, soy David. Solo para complementar, tienes razón en que nuestro desempeño en el Q1 refleja en gran medida la siniestralidad de la cohorte del 1/1/25 que se ha venido desarrollando. Este fue el quinto trimestre de dicha cohorte, la cual ya presenta un 92% de completitud. La siniestralidad ha sido muy consistente con nuestra experiencia en el Q4, lo que nos da mucha confianza en nuestra política de precios actual y en la trayectoria de ese negocio.
De acuerdo. Eso es útil. Entonces, el mensaje clave es que los beneficios de seguros por stop loss han subido, pero se están viendo compensados por Dental, ¿correcto? Creo que ese era el mensaje.
Es correcto.
Bien. Mi segunda pregunta es para entender mejor, centrándonos en EE. UU., qué impulsó el crecimiento de los beneficios y el superávit allí. Subieron $6 million interanual, pero también $5 million respecto al trimestre anterior. Parece una mejora de un salto cualitativo este trimestre. ¿Qué lo impulsó? Y, en realidad, lo que quiero saber es si es una mejora de este tipo sostenible.
Paul, soy Brennan Kennedy de nuevo. Se trata principalmente de ganancias por negociación. No lo llamaría recurrente, pero periódicamente experimentamos ganancias por negociación. En este trimestre hemos tenido algunas, y eso es lo que está impulsando la mayor parte de la variación que has señalado.
Su siguiente pregunta es de Tom MacKinnon, de BMO Capital.
Kevin, mencionaste en tus declaraciones preparadas que esperas que el SLC repunte de forma sólida durante el resto de 2026. Si observamos el SLC, vemos que los gastos relacionados con comisiones se han mantenido estables durante algún tiempo y han bajado interanualmente, pero no vemos mucho crecimiento en los ingresos por comisiones.
Por tanto, ¿podrías detallar qué magnitud tendrá este repunte sólido y qué lo impulsará durante el resto de 2026? Y, tal vez, ¿qué podemos esperar para 2027?
Sí. Gracias, Tom. Le cedo la palabra a Steve. Pero habrán oído que el año pasado dijimos que esperábamos que el SLC superara sus resultados del año anterior, y seguimos esperando que eso ocurra durante los próximos 3 trimestres. No obstante, Steve puede aportar más detalles sobre la evolución del negocio y cómo se ha ido consolidando todo.
Sí. Gracias, Kevin. Tom, gracias por la pregunta. Permíteme comentar un par de puntos, ya que tu pregunta tiene varios aspectos. El primero es que permíteme comentar sobre el trimestre. Mencionaste los ingresos por comisiones. Bueno, hay un par de cuestiones, tanto en la línea de ingresos como en los beneficios por comisiones, y el beneficio neto subyacente fue inferior a lo que se ha registrado en trimestres anteriores. Así que permíteme comentar al respecto.
Y hubo algunos factores que, en conjunto, condujeron a lo ocurrido este trimestre. En primer lugar, en cuanto a los ingresos, tuvimos un par de partidas que yo clasificaría bajo el concepto de desfase temporal; los ingresos disminuyeron en el trimestre, pero se reconocerán en los trimestres siguientes a medida que invirtamos el capital, y puedo darles algunos ejemplos de ello, pero eso afectó realmente a la línea de comisiones de gestión durante el trimestre. Esto ocurrió al mismo tiempo que nos enfrentamos a ciertos factores de estacionalidad. Nuestras comisiones de gestión de propiedades casi siempre son inferiores en el primer trimestre respecto al cuarto, debido a que se basan en la actividad de arrendamiento, que se concentra al final del periodo. Por la parte de los gastos, observamos mayores costes en el primer trimestre relacionados con partidas de personal vinculadas al pago de bonificaciones. Y el tercer factor es que a menudo tenemos otros elementos que se mueven en sentido contrario, como las comisiones de regularización (catch-up fees) y las comisiones de rentabilidad, y este trimestre no tuvimos ninguna de ellas. Así que, al sumar todo esto, el resultado fue un trimestre más débil.
Uno de los puntos a los que se refiere es que, si se consulta el suplemento y se observa la partida de comisiones de gestión, parece haberse mantenido plana durante los últimos trimestres. Es un poco engañoso porque, en esa partida, las comisiones de regularización fluctúan. Por tanto, si —y esto no se puede apreciar a simple vista, pero si retrocediera, por ejemplo, al Q2 de '24 y analizara hasta el Q3 de este año— las comisiones de gestión, excluyendo las comisiones de regularización, han subido aproximadamente un 10%. Se observa ese crecimiento junto con el AUM relacionado con comisiones, y seguirán viéndolo.
Por tanto, si lo analizamos trimestre a trimestre, este trimestre captamos otros USD 4.4 billion; los flujos netos tanto para el AUM que genera comisiones como para el AUM total fueron positivos por $4 billion. Básicamente, hemos tenido una década de flujos netos trimestrales positivos ininterrumpidos, y esperamos que eso continúe. De hecho, creo que, dependiendo de la fecha de cierre de algunas operaciones, veremos una aceleración de la captación de fondos en el próximo trimestre. Y también esperamos que las comisiones de gestión trimestrales empiecen a aumentar a lo largo de este año.
Creo que si se piensa a largo plazo, la aceleración del crecimiento de esta plataforma vendrá de un punto que quizá no se esté valorando lo suficiente. Hasta la fecha, hemos reportado SLC como un único negocio, cuando en realidad han sido 4 o 5 negocios distintos y separados. Esto ha sido muy intencionado porque, al adquirir BGO y Crescent, nuestra intención era dejarlos trabajar de forma independiente para gestionar sus negocios. Aportamos capital semilla, pero hicimos muy poco para intentar coordinarlos dada la estructura de las operaciones.
Con las opciones de venta (put calls) superadas, empezando realmente a finales de marzo, ahora podemos gestionar este negocio como una entidad consolidada y holística. Eso implica dos cosas. En primer lugar, podemos presentarnos al mercado más como una plataforma. Esto es fundamental para competir con las instituciones más grandes del mercado, ya que estas prefieren tratar con menos gestores. En segundo lugar, a nivel interno, podemos aprovechar eficiencias y sinergias que nunca habíamos buscado. Puedo darles ejemplos de ello. Así que ahí es donde realmente verán la aceleración del crecimiento en los próximos años.
Habla Kevin de nuevo. Solo voy a decir —lo siento, Tom, solo voy a decir— que hemos formado una colección de negocios realmente sólida. Y a medida que los integramos, y como mencionó Steve sobre la participación de la dirección, existe una buena alineación con nuestro crecimiento de los beneficios.
Por tanto, consideraría ese 30% como un valor atípico en lo que respecta al trimestre, y verán cierta volatilidad en ese negocio debido al capital semilla, las comisiones de regularización y ese tipo de conceptos. Pero esperamos que el beneficio por trimestre crezca durante los próximos 3 trimestres y en el futuro.
Hemos hablado de un CAGR del 20% para SLC, y ese sigue siendo el objetivo que prevemos allí.
Sería un error observar este trimestre y pensar que esto ha cambiado, en cierto modo, el impulso del negocio. Simplemente no es así.
La siguiente pregunta es de Darko Mihelic, de RBC Capital Markets.
Tengo tantas que probablemente trataré algunas de ellas fuera de la llamada, incluidas las de crédito privado. Así que solo quería centrarme rápidamente en el negocio canadiense, reconociendo que su combinación de ventas (sales mix) no está exactamente donde ustedes desean. Así que mi pregunta tiene dos partes. En primer lugar, ¿cuál es su combinación adecuada? Es decir, ¿qué es lo que quieren vender más? Y, yendo al grano para mi modelo, me interesa el crecimiento del CSM y he observado que en los últimos 2 trimestres el CSM ha bajado. No es un gran problema, lo entiendo. Pero quiero comprender mejor hasta dónde pueden llevar esto y qué debería considerar para el crecimiento del CSM en el negocio de Canadá.
Darko, habla Jessica. Creo que probablemente te refieres a nuestra combinación de negocio para seguros individuales, que sería la mezcla entre par y non-par. Y creo que, como dijimos el año pasado, se trata de una cartera equilibrada de forma deliberada para que estemos mucho más en sintonía tanto en par como en non-par. Creo que el objetivo al que queremos llegar es que, para el non-par, como se vio el año pasado, invertimos mucho tanto en suscripción como en la forma en que estructuramos nuestro producto y distribución. Por tanto, tiene un crecimiento del 10%, y nuestra intención es mantener un crecimiento del 10% en non-par para los objetivos a medio plazo (MTO). Así que se observa un reequilibrio natural. En cuanto al crecimiento del CSM, verán que no se muestra la división entre el total y el del accionista. Pero en el total, creo que deberían esperar una cifra positiva. Si observan nuestros beneficios de seguros derivados de la liberación del CSM y el ajuste de riesgo, deberían rondar el 5% o 6%, en línea con nuestro MTO. Espero que esto sea de ayuda.
Perdón, con ese 5% y 6%, ¿se refiere al crecimiento de eso en la cuenta de resultados o al crecimiento real del CSM?
El crecimiento en la cuenta de resultados, el cual se puede inferir un poco porque tenemos, por ejemplo, una depreciación del CSM de aproximadamente un 8% o 9% cada año y demás. Así que eso debería traducirse aproximadamente en el crecimiento del fondo del CSM.
Y otra cosa que quizás mencione mientras estamos en esto, porque casi nunca me toca preguntar, es sobre las otras partes del negocio; creo que hemos estado creciendo mucho en nuestro negocio de gestión de activos de patrimonio (wealth asset management), como decían Kevin y Tim. Y se puede ver que los otros ingresos por comisiones tuvieron un aumento enorme, creo, de $55 million a $88 million, lo que supone un incremento del 60%.
Ahora representa el 25% de nuestros beneficios, lo cual creo que se debe, en mi opinión, a dos factores: primero, que el AUM de $261 billion ha crecido un 12%, por lo que tiene un tamaño mucho mayor. Y segundo, creo que también estamos obteniendo ciertas sinergias porque ahora nuestro negocio de gestión de patrimonios cuenta con escala, lo que lo hace mucho más eficiente. Por tanto, creo que seguirá siendo otro motor de fuerte crecimiento de los beneficios del negocio.
Darko, habla Kevin. Estaba gestionando la división de seguros individuales cuando reintrodujimos los productos 'par' en el negocio individual, y nunca esperábamos que llegaran a ser un componente tan importante de nuestras ventas. Sabíamos que era un buen producto para los clientes, pero la rentabilidad es del 2.6% del dividendo en comparación con la rentabilidad de las ventas 'non-par'. Así que creo que Jessica está volviendo a equilibrar la situación, logrando un mejor balance entre las ventas 'par' y 'non-par', más acorde con lo que habrían sido nuestras expectativas hace tiempo, cuando definimos la estrategia.
De acuerdo. Entendido. Gracias. Y solo una pregunta rápida sobre EE. UU. Podemos observar en este trimestre un salto cualitativo en las primas de 'medical stop-loss', lo cual es excelente. ¿Existe algún desfase? ¿O es este, más o menos, el ritmo de actividad (run rate) que deberíamos prever para este año?
Y en algún momento me gustaría hablar sobre la rentabilidad de sus primas, pero creo que para todo el negocio siguen apuntando quizás a un 7%. ¿O deberíamos considerar que podría ser ligeramente superior ahora que el 'stop loss' se ha reajustado en un mercado duro y sus primas netas son más altas?
Sí. Darko, habla David. Gracias por la pregunta. Obviamente, seguimos viendo un buen y sólido impulso en ese negocio, y hemos fijado un objetivo externo de un margen tras impuestos del 7% para el conjunto de los negocios de Group Benefits. Y, lógicamente, a medida que esto se convierte en un componente de mayor peso, es algo en lo que seguiremos enfocados para asegurar que nos mantengamos por encima de ese objetivo a largo plazo.
Al mismo tiempo, es un negocio en el que seguimos viendo grandes avances. Y espero que esto sea lo que deban esperar de ahora en adelante.
No tenemos más preguntas por el momento, así que le cedo la palabra a la Sra. Brady para las palabras de cierre.
Gracias, operador. Con esto finaliza la llamada.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Pueden desconectar sus líneas. Gracias por participar y que tengan un buen día. Adiós.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.