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Consumo Defensivo · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Somnigroup International Inc (SGI). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-07
Consumo Defensivo
Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Somnigroup. [Instrucciones del operador] Procederé a ceder la palabra a Lauren Avritt, Directora de Relaciones con Inversores. Lauren, por favor, adelante.
Gracias, operador. Buenos días y gracias por participar en la llamada de hoy. Me acompañan hoy Scott Thompson, Presidente, Presidente Ejecutivo y CEO; y Bhaskar Rao, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.
Esta llamada incluye declaraciones prospectivas sujetas a las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Estas declaraciones prospectivas implican incertidumbres y los resultados reales pueden diferir materialmente debido a una variedad de factores que podrían afectar negativamente el negocio de la compañía. Estos factores se analizan en las presentaciones ante la SEC de la compañía, incluidos sus informes anuales en el Formulario 10-K y los informes trimestrales en el Formulario 10-Q. Cualquier declaración prospectiva solo es válida a la fecha en que se realiza. La compañía no asume ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva.
Los comentarios de esta mañana también incluirán información financiera no GAAP. Las conciliaciones de la información financiera GAAP pueden encontrarse en el comunicado de prensa adjunto, el cual ha sido publicado en el sitio web de la compañía en www.somnigroup.com y presentado ante la SEC. Nuestros comentarios complementarán la información detallada proporcionada en el comunicado. Y con eso, es un placer ceder la palabra a Scott.
Buenos días. Gracias por acompañarnos en nuestra conferencia de resultados del primer trimestre de 2026. Comenzaré con algunos aspectos destacados del trimestre y luego cederé la palabra a Bhaskar para revisar nuestro desempeño financiero con más detalle y analizar nuestra guidance reafirmada para 2026 [ininteligible]. Después de eso, abriremos la llamada para la sesión de preguntas y respuestas.
En el primer trimestre de 2026, las ventas netas aumentaron un sólido 12% hasta los $1.8 billion. El EBITDA ajustado subió un 20% [ininteligible] a $297 million, y el EPS ajustado aumentó un robusto 20%, [ininteligible] por acción. Estamos satisfechos con estos resultados, particularmente en un contexto de intensas tensiones geopolíticas y perturbaciones por el clima invernal en EE. UU., factores que pesaron sobre la demanda del sector.
Consideramos que la demanda global de colchones disminuyó unos dígitos medios en el primer trimestre, lo cual estuvo por debajo de nuestras expectativas de que la demanda se mantendría estable o ligeramente positiva durante el periodo. Creemos que nuestro desempeño reflejó la solidez de nuestro modelo de negocio y su capacidad para operar en diversas condiciones de mercado. Esto nos ha permitido seguir consolidando nuestra posición de liderazgo en la industria.
Pasando a nuestro primer punto destacado. Ampliamos el margen EBITDA en más de [ 100 basis ] puntos y aumentamos el EPS ajustado en un 20%. Logramos esto con un crecimiento de ventas del 12%, lo que demuestra el apalancamiento operativo integrado en nuestro modelo de negocio. También generamos un flujo de caja operativo récord en el primer trimestre, el cual destinamos a la reducción de deuda. Cerramos el primer trimestre con un apalancamiento de 3.1x y [ are on ] camino a regresar a nuestro rango objetivo de 2 a 3x el EBITDA ajustado en los próximos meses.
Nuestro segundo punto destacado. Nuestro negocio de Tempur Sealy en Norteamérica superó al mercado en general. Tempur Sealy North America registró un crecimiento de ventas al por mayor de dígitos medios interanual sobre una base comparable, impulsado por inversiones en publicidad de alta calidad, el impulso continuo en la línea [ininteligible] y un mayor equilibrio de participación en [ininteligible].
De cara al segundo semestre del año, esperamos el lanzamiento de nuestra nueva línea [ininteligible] dos, optimizar la arquitectura de precios dentro del portafolio general, respaldar un precio de venta promedio más alto para nuestros socios minoristas y fortalecer nuestra posición en niveles de precios superiores. Ampliamos nuestra oferta con SKUs adicionales en la parte alta del rango de precios, apuntando al cliente que ha demostrado una resiliencia continua durante este ciclo. Esto representa una oportunidad de crecimiento significativa.
Apoyaremos el lanzamiento con nuevas campañas publicitarias nacionales e [ininteligible] centradas en el producto de lujo diferenciado y en los beneficios más amplios de salud y bienestar del [ grupo sleep ].
Nuestro tercer punto destacado: nuestro negocio internacional siguió capitalizando las oportunidades de crecimiento a largo plazo, logrando un crecimiento de doble dígito sobre una base reportada y un crecimiento de un solo dígito medio en términos de moneda constante. [ International ] superó al resto de la industria en el trimestre, extendiendo un historial plurianual de crecimiento sólido en nuestros mercados clave. Este desempeño refleja la inversión disciplinada y continua en distribución y marketing, una cadena de suministro resiliente, una sólida ejecución local y la fuerza de nuestra marca Tempur. Estamos satisfechos con nuestros resultados en un entorno desafiante, y nuestro negocio internacional sigue bien posicionado para un crecimiento continuo a largo plazo.
Nuestro minorista de ropa de cama con sede en el Reino Unido, Dreams, volvió a superar al mercado este trimestre, reforzando su posición como líder de la categoría. Un fuerte reconocimiento de marca y cuota de voz, combinados con una ejecución eficaz, impulsaron el crecimiento, la sólida interacción con los clientes y un volumen de pedidos saludable. Nuestra disciplina operativa continua y el enfoque constante en la calidad del producto y la experiencia del cliente respaldan un mayor crecimiento en este mercado tan competitivo del Reino Unido.
Nuestro cuarto punto destacado: Mattress Firm superó al mercado estadounidense en general, respaldada por su escala, profundidad de experiencia en la categoría y un surtido de comercialización bien curado. Las acciones de comercialización realizadas durante el último año han posicionado mejor al negocio de Mattress Firm para satisfacer las necesidades de los clientes en diversos niveles de precio, manteniendo al mismo tiempo un fuerte enfoque en la calidad y la innovación. Durante el trimestre, profundizamos aún más las relaciones con los proveedores alineados con nuestros estándares de calidad y compromiso de marketing. Nuestro modelo propio de Sleep expert continúa diferenciando la experiencia en tienda, respaldado por una de las fuerzas de ventas más grandes y mejor capacitadas de la industria, la cual ha sido reforzada por inversiones tecnológicas continuas.
Seguimos en camino con nuestro programa de renovación de tiendas de $150 million anunciado previamente, cuyo objetivo es completarse en 2027. Hasta la fecha, hemos gastado aproximadamente $40 million en el programa de renovación de tiendas, todo financiado con el flujo de caja operativo. Además, el despliegue [ininteligible] progresa bien, y se espera la agotación nacional para finales de año. Con esto, cedo la palabra a Bhaskar.
Gracias, Scott. En el primer trimestre de 2026, las ventas consolidadas fueron sólidas, alcanzando los $1.8 billion, y el beneficio por acción ajustado fue de $0.59, un aumento del 20% respecto al año anterior. Existen aproximadamente $26 million en ajustes pro forma durante el trimestre, todos los cuales son consistentes con los términos de nuestra línea de crédito senior. Como recordatorio, las comparaciones interanuales se ven afectadas por la adquisición de Mattress Firm a principios de febrero de 2025, y la desinversión relacionada de Sleep Outfitters, así como ciertas ubicaciones minoristas de Mattress Firm en el segundo trimestre de 2025. Destacaré las comparaciones como para como (like-for-like) como números reportados ajustados por los impactos de la adquisición y la desinversión, normalizados por estos elementos en nuestros comentarios.
Pasando ahora a los resultados de Mattress Firm. Las ventas netas a través de Mattress Firm fueron de aproximadamente $886 million en el primer trimestre. Las ventas en tiendas comparables se mantuvieron estables, superando a un mercado que creemos registró una caída de un solo dígito a mitad de la década durante el trimestre. Los márgenes brutos ajustados de Mattress Firm disminuyeron 360 puntos básicos hasta el 31.5%, incluyendo un viento en contra de 40 puntos básicos por el periodo de transición (stub period). La caída restante se debió principalmente a los gastos promocionales y a la mezcla de productos, combinados con cierto desapalancamiento de costes fijos.
El impacto de la mezcla de productos en el margen bruto fue impulsado principalmente por el aumento en la proporción de productos Tempur Sealy, ya que el contrato de suministro de Tempur Sealy está estructurado para proporcionar una parte de la economía de Mattress Firm en forma de crédito publicitario cooperativo, lo que reduce los gastos operativos de Mattress Firm. Cuando se analiza sobre una base conforme, no existe un impacto material en el margen EBITDA por el cambio en la mezcla de productos.
Los márgenes operativos ajustados de Mattress Firm disminuyeron aproximadamente 230 puntos básicos hasta el 4.9%, incluyendo un viento en contra de 150 puntos básicos por el periodo de transición. La caída restante se debió principalmente a la disminución del margen bruto, compensada parcialmente por los favorables dólares de publicidad cooperativa que mencioné hace un momento. Pasando a Tempur Sealy North America. Las ventas en North America crecieron un 5% sobre una base como para como. Con las ventas netas como para como a través del canal mayorista aumentando aproximadamente un 8% en el primer trimestre, nuestras ventas con minoristas externos disminuyeron un 4% tras normalizar [ 4 ] modelos.
Las ventas como para como a través del canal directo disminuyeron un 12% en el primer trimestre, impulsadas por la reducción del tráfico de clientes en las tiendas minoristas y en el sitio de comercio electrónico, ya que redujimos nuestra publicidad de e-commerce durante el trimestre. Sin embargo, hemos observado una mejora marcada en las tendencias recientes. Los márgenes brutos ajustados de North America aumentaron un robusto 1,300 puntos básicos hasta el 58.3%, incluyendo un beneficio de 600 puntos básicos por el periodo de transición. El aumento restante se debió principalmente a las sinergias realizadas y a las eficiencias operativas, así como a menores costes de lanzamiento de productos.
El margen operativo ajustado de Norteamérica mejoró 710 puntos básicos hasta el 24.3% en el trimestre, incluyendo un beneficio de 230 puntos básicos por el periodo de transición. El incremento restante fue impulsado principalmente por la mejora en el margen bruto, parcialmente compensado por las inversiones en publicidad cooperativa, como se mencionó hace un momento. Pasando ahora a los resultados de Tempur Sealy International. Las ventas netas internacionales crecieron un robusto 16% sobre una base reportada y un 7% sobre una base de moneda constante. Nuestros márgenes brutos internacionales aumentaron 140 puntos básicos hasta el 50.4%, impulsados principalmente por un mix favorable y eficiencias operativas.
Nuestro margen operativo internacional aumentó 160 puntos básicos hasta el 18.4%, impulsado por la mejora en el margen bruto y el apalancamiento de los costes fijos. Me gustaría dedicar un momento a hablar sobre la inflación de las materias primas y nuestras acciones de precios relacionadas. Es una práctica histórica en la industria ajustar los precios a medida que aumentan los costes de los insumos. Al igual que otros en el sector, hemos anunciado recientemente medidas de precios modestas diseñadas para compensar las presiones inflacionarias vinculadas a los insumos derivados del petróleo, incluidos productos químicos clave, así como gasolina y diésel.
Es importante destacar que la estructura de nuestros contratos con proveedores nos proporciona visibilidad anticipada sobre las presiones de costes inflacionarios antes de que se reflejen en nuestra cuenta de resultados (P&L). Esta visibilidad nos permite implementar con cautela acciones de precios para compensar la inflación, minimizando al mismo tiempo cualquier exposición intermedia material. Esta es una ventaja competitiva estructural. Prevemos que la inflación de las materias primas no afectará a los beneficios de Tempur Sealy para el ejercicio completo de '26, pero sí cuantificará modestamente nuestra estacionalidad normal, ya que el cronograma de los aumentos de costes coincide ligeramente antes de que nuestras acciones de precios se implementen por completo.
Esto está diseñado para dar tiempo a nuestros minoristas a ajustar sus planes de comercialización y publicidad. Como resultado, el segundo trimestre tendrá un viento en contra de aproximadamente $10 million para los beneficios de Tempur Sealy. Prevemos que esto se compensará totalmente en el tercer y cuarto trimestre, ya que nuestra acción de precios anunciada entrará en vigor tras el periodo promocional del 4 de julio. En términos de ejercicio completo, prevemos que la acción de precios será neutra en dólares para los beneficios de Tempur Sealy, compensando eficazmente el impacto inflacionario.
Anticipamos que esto resultará en un incremento de precios de $50 million para la segunda mitad de las ventas globales de Tempur Sealy en 2026 sobre una base comparable, con un incremento anualizado esperado de aproximadamente $100 million. Pasando ahora a los objetivos de sinergias de ventas y costes. En el primer trimestre, logramos un beneficio neto de $15 million en el EBITDA ajustado por sinergias de ventas, y otro beneficio de $50 million por sinergias de costes. Para dar soporte a la temporada de ventas de verano y nivelar la fabricación ante las fluctuaciones estacionales, batches firm aumentó su inventario de productos Tempur Sealy durante el trimestre.
La acumulación de inventario planificada se refleja en las ventas intercompany del primer trimestre. Sin embargo, nunca obtuvimos ningún beneficio en ventas para [ininteligible] EBITDA y [ininteligible] los productos Tempur Sealy vendidos a Mattress Firm se venden al consumidor final. Pasando ahora al balance general y a las partidas de flujo de caja de Somnigroup. Al cierre del primer trimestre, la deuda consolidada menos efectivo fue de $4.5 billion, y nuestro ratio de apalancamiento bajo nuestra línea de crédito fue de 3.1x, lo que demuestra nuestra sólida generación de caja y nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital.
En cuanto al desempeño del flujo de caja. En un mercado apacible, obtuvimos un flujo de caja operativo del primer trimestre récord de $247 million y un flujo de caja libre del primer trimestre récord de $186 million. Hemos reducido nuestra deuda neta en casi $500 million durante los últimos 12 meses, respaldando plenamente las iniciativas de crecimiento y devolviendo más de $250 million a los accionistas en dividendos y recompras de acciones. Esperamos volver a nuestro ratio de apalancamiento objetivo de 2 a 3x durante los próximos [ininteligible]. Pasando ahora a la guidance de 2026.
Como recordatorio, nuestra guidance considera la eliminación de las ventas intercompany entre Mattress Firm y Tempur Sealy, las cuales prevemos que representarán aproximadamente el 23% de las ventas globales de Tempur Sealy en 2026. Las eliminaciones [ Intercompany ] de acuerdo con GAAP reducirán las ventas de Tempur Sealy, pero serán accretivas para el margen y neutras en términos de dólares de beneficio operativo. Tengan en cuenta que adquirimos Mattress Firm en febrero de 2025. Como resultado, nuestros resultados reportados del primer trimestre y del año completo '26 reflejarán el impacto de poco más de 1 mes adicional de resultados financieros de Mattress Firm.
Prevemos que el beneficio por acción ajustado estará entre $3 y $3.40 para el año completo. Este rango de guidance contempla un punto medio de ventas de aproximadamente $7.8 billion tras las eliminaciones intercompany. Nuestra guidance anual también refleja nuestra expectativa de que la industria global de colchones se mantendrá estable o con una ligera caída interanual. Las acciones de precios anunciadas en nuestros mercados globales, Tempur Sealy North America, ventas como-por-como creciendo a mediados de un solo dígito, el negocio internacional creciendo a mediados de un solo dígito y las ventas como-por-como de mattress firm creciendo a pocos dígitos.
También prevemos un margen bruto reportado ligeramente por encima del 45%, y casi 100 puntos básicos de expansión del margen neto por eficiencias operativas, incluyendo sinergias y apalancamiento operativo, parcialmente compensados por el impacto de las acciones de precios de Tempur Sealy, las cuales tienen como objetivo neutralizar la inflación de materias primas en dólares, que serán dilutivas para el margen. Nuestras perspectivas para 2026 también contemplan nuestro supuesto de que las marcas Tempur Sealy y las etiquetas privadas representarán entre el 60% bajo de las ventas totales de Mattress Firm. Esto representa un beneficio incremental de aproximadamente $40 million de EBITDA para 2026 en comparación con '25.
Y aproximadamente $700 million en inversiones publicitarias. Todas las cuales prevemos que resultarán en un EBITDA ajustado de aproximadamente $1.45 million en el punto medio. En cuanto a los gastos de capital, prevemos un CapEx de aproximadamente $225 million para 2026, que incluye $75 million en inversiones para la renovación de tiendas y la instalación de muros de marca de Mattress Firm. Prevemos que nuestro CapEx se normalice en $200 million en los próximos años. Y que al menos el 50% de nuestro flujo de caja libre en '26 se destine a dividendos trimestrales y recompra de acciones.
Ahora me gustaría señalar algunos elementos del modelo. Para el año completo 2026, prevemos amortizaciones y depreciaciones de aproximadamente [ininteligible] million, un gasto por intereses de aproximadamente $230 million, una tasa impositiva del 25% con un número de acciones diluidas de 213 million de acciones. Cabe señalar que nuestra guidance no incluye ningún impacto por el cierre de la combinación propuesta con [ Leggett & Platt ], ya que el cronograma depende de la revisión regulatoria y la aprobación por parte de los accionistas de [ Leggett & Platt ]. Prevemos que la transacción sería accretive para el beneficio por acción ajustado dentro del primer año de operaciones antes de cualquier sinergia.
Finalmente, un poco más de detalle sobre la guidance. El punto medio de nuestra guidance asume que la confianza del consumidor, que se ha visto presionada por el conflicto geopolítico, se normalizará a medida que avance el año. Si estas presiones continuaran hasta finales de año, estaríamos más cerca del extremo inferior de nuestra guidance. Con esto, devuelvo la llamada a Scott.
Gracias, Bhaskar. Bien hecho. Antes de abrir la llamada para la sesión de preguntas y respuestas, quiero abordar rápidamente nuestro reciente acuerdo anunciado para combinar con [ Leggett & Platt ]. Como anunciamos el mes pasado, firmamos un acuerdo definitivo para combinar con Leggett, una transacción de intercambio de acciones valorada en aproximadamente $2.5 billion, incluyendo la asunción de esa deuda. Prevemos que esta transacción se cierre para fin de año, sujeta a las condiciones de cierre habituales y satisfactorias.
Tras el cierre de la transacción, se espera que Leggett opere como una unidad de negocio independiente dentro de Somnigroup, de manera similar a Tempur Sealy, Mattress Firm y Dreams. Y que mantenga sus oficinas, incluida su ubicación principal en [ Carthage ], Missouri. Estamos orgullosos de que Leggett & Platt se una a nosotros y creemos que la combinación es beneficiosa para todas las partes interesadas de ambas empresas.
Prevemos que la combinación potenciará las fortalezas individuales de Somnigroup y Leggett & Platt para materializar 5 beneficios estratégicos. En primer lugar, la combinación da continuidad a nuestra estrategia de integración vertical y nos permite colaborar más estrechamente entre la ingeniería de componentes, la fabricación, el diseño y las tendencias de los clientes, lo que favorece un ciclo de innovación acelerado y una construcción de productos más rentable y centrada en el consumidor. En segundo lugar, esta combinación proporciona acceso a mercados direccionables incrementales más allá de [ininteligible], ampliando las oportunidades de crecimiento a largo plazo y la generación de flujo de caja de Somnigroup.
En tercer lugar, se espera que la combinación reduzca el apalancamiento financiero neto de Somnigroup y aumente su flexibilidad. En cuarto lugar, se prevé que la combinación sea acrecentadora para el beneficio por acción ajustado antes de sinergias y en el primer año posterior al cierre, y que incremente significativamente los beneficios máximos en un mercado de colchones normalizado. Y en quinto lugar, la combinación presenta oportunidades de sinergias de costes. En total, prevemos que las sinergias resulten en al menos [ininteligible] million de EBITDA sobre una base de tasa de ejecución anual totalmente implementada.
Con esto, operador, hemos concluido con nuestros comentarios preparados; por favor, abra la llamada para preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Susan Maklari con Goldman Sachs.
Quiero centrarme en la demanda, Scott, especialmente con los comentarios sobre los precios y la confianza del consumidor. ¿Podría hablar sobre la elasticidad de los precios en todo el negocio y cómo evalúa su capacidad para seguir impulsando un rendimiento superior al de la industria a pesar de todos los vientos en contra que estamos viendo en el consumidor?
Claro. Y gracias por su pregunta, Susan. Creo que cuando se analiza la elasticidad, lo mejor es observar realmente la tasa de cierre. Y si miramos la tasa de cierre, ya sea en nuestras propias tiendas Tempur o en Mattress Firm, esta continúa mejorando. Lo que eso me indica es que, cuando los clientes acuden a la tienda, buscan productos; luego descubren el precio completo y la tasa de cierre sigue subiendo. Por lo tanto, no parece que la elasticidad sea muy alta. Creo que esa es probablemente la mejor evidencia al analizar esa cuestión en particular.
En cuanto a superar al resto del sector, como hemos comentado en numerosas ocasiones a lo largo de los años, seguimos mejorando nuestra competitividad en el mercado. Y lo que observo, ya sea en nuestro reciente aumento de precios, que creo que estará entre los más bajos de todos los fabricantes —y eso tiene que ver con la forma en que gestionamos la inflación—, es ciertamente una ventaja competitiva.
Cuando analizo nuestra cuota de voz publicitaria en el mercado, esta sería [alrededor de] la del mundo. Sigue siendo de primer nivel; por la información que recibo informalmente sobre otros fabricantes, parece que no están gestionando tan bien las condiciones actuales del mercado y quizás enfrentan algunos retos desde el punto de vista del capital. Por lo tanto, nuestros flujos de caja y el balance general son una ventaja competitiva.
Así que creo que seguiremos superando al resto del sector, y considero que la industria se normalizará una vez que se superen algunos de los problemas geopolíticos que todos conocemos.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Bobby Griffin con Raymond James.
Gracias por su tiempo, Scott. Primero quería... quiero preguntar sobre el lanzamiento de [ Stearns & Foster ] en el 2H. Hemos analizado mucho el negocio. Hemos visto varios lanzamientos diferentes de Stearns, algunos con inicios y avances graduales en el producto.
Pero la estructura de SGI es muy diferente hoy con todas las ventajas que ha destacado. ¿Podría explicar cómo está estructurado ese lanzamiento y en qué aspectos podría ser un poco diferente en cuanto a la oportunidad para ese producto?
Claro. Excelente pregunta, Bobby. En primer lugar, hablamos sobre [ininteligible] hay que darse cuenta de que hemos canibalizado parte de [ininteligible] a medida que posicionamos a Sealy [ Posturepedic ] en un nivel de precio superior. Nosotros mismos hicimos eso. Y esta es la última pieza para ajustar nuestra arquitectura de precios entre las 3 marcas. Tempur Sealy [ininteligible]. Y eso abre un mercado direccionable mayor, y también subimos el tramo de precio. [ininteligible] Foster. Principalmente, podría resultarle interesante [ininteligible] impulsado por nuestros minoristas que querían un precio más alto para Stearns & Foster. Así que eso es nuevo. También apostamos por los híbridos en esa zona, y los híbridos han funcionado bien en el mercado de colchones en EE. UU., como usted sabe. Y, francamente, con el último híbrido de Stearns & Foster, no dimos en el clavo perfectamente. Así que esa es una mejora importante. Creo que la otra cosa que señalaría es que, con Mattress Firm como parte de la familia, contamos con un apoyo muy sólido de Mattress Firm en cuanto al compromiso de espacios publicitarios, capacitación y probablemente un mayor grado de apoyo del que tendríamos sin tenerlos en la familia. Creo que esos factores, combinados con la publicidad nacional, nos dan más impulso en este lanzamiento del que probablemente hayamos tenido en cualquier lanzamiento en la historia de Stearns & Foster.
Su siguiente pregunta proviene de Rafe Jadrosich con Bank of America.
Quería dar seguimiento a algunos de los comentarios sobre los precios y la inflación de los costes de insumos. Primero, ¿podría hablar sobre la inflación de los costes de insumos que han visto en lo que va del año, la exposición en el lado químico y qué esperan para la segunda mitad del año? Y luego, sobre ese precio del que habla, los $100 million anualizados. ¿Es esa la forma de considerar la magnitud de la inflación de costes a la que se enfrentan y cómo la están cubriendo en una base dólar por dólar?
Claro. Dejaré que Bhaskar les dé algunos detalles. Pero como probablemente sepan, la industria tiene un historial de trasladar los costes de la inflación a través del sistema. Otros, de hecho, [ininteligible] trasladaron sus costes antes que nosotros, y nosotros fuimos los últimos en hacerlo. Y mi perspectiva es que eso se ha trasladado de manera muy efectiva, como ha ocurrido históricamente. Bhaskar, ¿quieres dar, en cierto modo, los detalles?
Así que, solo desde el punto de vista de los precios o de la inflación, lo que hemos comentado en el pasado es que la naturaleza de nuestras relaciones y alianzas estratégicas es que tenemos algo de tiempo para reaccionar, evaluar y analizar antes de aplicar un aumento de precios. Así que, desde el punto de vista de la inflación de las materias primas, en una base anualizada, piensen en ello como unos $100 million. Y en lo que queda del año, piensen en ello como unos $50 million. Es decir, $50 million de inflación. Lo que estamos haciendo para compensar eso es que en el segundo trimestre tendremos un impacto transitorio, llamémoslo, [ininteligible] que se compensará en la segunda mitad del año. Desde el punto de vista de los precios, hemos neutralizado ese impacto, como usted señaló; el impacto anualizado de nuestro aumento de precios es de $100 million, lo que, dólar a dólar, compensará la inflación que estamos anticipando. Sin embargo, todo esto dicho, es que tenemos algunos elementos transitorios en el segundo trimestre. De dónde provienen, como pueden imaginar, dado lo que está ocurriendo desde el punto de vista geopolítico, la gran mayoría proviene de productos derivados del petróleo. Ya sea en los productos químicos, el diésel, la espuma adquirida, etcétera, esa es la gran mayoría de [ininteligible] donde estamos viendo la inflación.
Así que creo que lo otro que señalaría cuando habla de la inflación es que, cuando se mira el aumento de precios que aplicamos, es probablemente de alrededor de un 4% en total, y un aumento del 4% en este negocio no es disruptivo para los clientes. Porque, francamente, los clientes no buscan el producto sino una vez cada 8 años. Así que no es ni de lejos tan [ininteligible] como algo sobre los precios del gas.
Es correcto. Supongo que donde cerraría con eso, como mencioné, en el segundo trimestre tenemos un poco de exposición. Lo que realmente nos complace es el crecimiento del EPS que vimos en el primer trimestre, llamémoslo alrededor del 20%. Y en un mercado que fue un poco diferente a lo que habíamos anticipado. Bajamos un poco las expectativas de la industria. El trimestre ha comenzado bien. Hay algunos elementos transitorios relacionados con las materias primas de las que hablé. Así que, cuando piensen en el segundo trimestre desde el punto de vista del crecimiento del EPS, en un mercado muy desafiante, es que seguiríamos esperando un crecimiento del EPS de entre 5% y 10%.
Y el viento en contra que tienen en las materias primas en el segundo trimestre, lo recuperarán en el tercer y cuarto trimestre de este año. Por lo tanto, la cifra anual no cambia debido a las materias primas, ¿cierto?
Es correcto.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Peter Keith con Piper Sandler.
Buen trabajo navegando en un entorno muy fluido. Quizás solo sobre las perspectivas de ingresos para el año completo. Me preguntaba si podrían darnos los pros y contras y cómo ajustaron la cifra ligeramente respecto a hace un par de meses. Parece que bajaron quizás $100 million sobre el contexto histórico. Pero supongo que están viendo mejores ganancias en cuota de mercado y quizás ya habían factorizado el aumento de precios si este se traslada a los ingresos para el segundo semestre también.
Excelente pregunta, Peter. Es así. Es relativamente sencillo. Las expectativas de la industria lo llaman, donde estábamos antes es algo plano, y donde estamos en el punto medio es, digamos, plano a ligeramente a la baja. Así que eso es un lastre [ininteligible] viento en contra frente a donde estábamos. También es correcto que los aumentos de precios que implementamos para el segundo semestre del año son un repunte. Eso incluye las ganancias en cuota de mercado. Así que, en resumen, estamos un poco por encima del punto medio, digamos, 7.9% frente al 7.8% que teníamos anteriormente en el punto medio. Solo son algunas piezas en movimiento.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Daniel Silverstein con UBS.
¿Podríamos profundizar en el desempeño de Mattress Firm en lo que va del año? ¿Cómo han evolucionado el tráfico en las tiendas y el ticket promedio en los últimos meses? Y en cuanto a los márgenes, ¿cuáles son algunas de las inversiones promocionales que están realizando? ¿Y cómo están equilibrando la transferencia de márgenes frente a la obtención de ganancias adicionales por acción?
Claro. [ininteligible] Mattress Firm. Las ventas en las mismas tiendas durante el trimestre se mantuvieron estables, sí, desde esa perspectiva. Tras el cierre del trimestre, ¿las ventas en las mismas tiendas han subido ligeramente en abril?
Correcto.
[Él preguntó] sobre lo promocional, creo, con el desempeño relativo, considero que está superando nuestra percepción de la industria con seguridad. Lo promocional [ininteligible] obviamente la publicidad, aunque la publicidad ha bajado ligeramente, y luego sobre el financiamiento para clientes que preguntó qué está impulsando las ventas. Claramente, el ASP ha sido un gran ganador. Y no creo que sea solo para Mattress Firm. Yo diría que, por lo que vemos en nuestra mezcla de ventas de productos, el ASP ha sido muy sólido para la industria, ya que los clientes de gama alta [ininteligible] han aparecido claramente. El tráfico, el tráfico ha bajado. El tráfico ha bajado, diría, en un solo dígito. Y creo que eso es coherente con nuestra percepción de la industria. Cualquier otra cosa en esa pregunta. Creo que lo tengo.
Lo que yo diría, si retrocediera un poco, es que estamos encantados con nuestro desempeño y en todas las regiones donde operamos; seguimos ganando cuota de mercado frente a un conjunto competitivo mediante la ejecución, la publicidad y un gran producto. Solo centrándonos un poco en EE. UU. o Norteamérica, en general, nuestro negocio de [ininteligible] capturó una cantidad justa de cuota. Los demás también funcionaron bien en un entorno desafiante. Así que nos sentimos bien con nuestro desempeño relativo y llamémoslo un entorno interesante.
Sí, creo que otro punto que deberíamos destacar es que Canadá y México tuvieron un trimestre difícil. Y no creo que fuera algo específico de la compañía. Creo que fue el mercado, ya que fueron específicamente más débiles que en EE. UU. En términos consolidados, ciertamente, fue un desempeño sólido.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Jonathan Matuszewski con Jefferies.
Un tema reciente que ha surgido tras el Analyst Day es la evolución del marketing de la parte superior del embudo frente al de la parte inferior para la industria. Me gustaría saber qué están observando —qué vieron materializarse en el 1Q, quizás en relación con el cierre de 2025? ¿Y están viendo que minoristas fuera de Mattress Firm sigan priorizando la parte inferior del embudo en términos de conversión? ¿O ven progresos en [ininteligible] en términos de reemplazo general y similares?
Claro. Si observan a Mattress Firm, seguimos avanzando hacia la parte superior del embudo, monitoreando cuidadosamente esa actividad, pero inclinándonos claramente un poco más hacia la parte alta. Creo que algunos de los otros grandes anunciantes también se están reequilibrando de manera similar. Y luego simplemente les diría: miren, fue un trimestre difícil para los minoristas. Por lo tanto, en ese periodo, gran parte de la publicidad se redujo en la industria, haciendo que nuestra cuota de voz y nuestro mensaje fueran aún más sólidos. Así que diría que logramos algunos avances leves, pero al mismo tiempo, fue un mercado bastante difícil para los anunciantes.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Brad Thomas con KeyBanc Capital Markets.
Quería preguntarle a Scott sobre el desempeño en los canales de terceros fuera de Mattress Firm en los que venden en Norteamérica. Creo que mencionó que eso bajó un 4% en el trimestre. Así que parece que está en línea, o quizás ligeramente por encima, de cómo se desempeñó el mercado. Pero, ¿podría darnos una idea de lo que están escuchando de esos socios? ¿Y alguna estrategia o meta específica que tengan en mente respecto al crecimiento de los socios, o crecimiento plano, etc.?
Claro. Los llamamos 'otros'. Y para ser precisos, eso sería los minoristas de EE. UU. fuera de Mattress Firm; no incluye a Canadá ni a México. Esa cifra subió un 4%, ¿cierto? Subió... bajó un 4%. Y creo que lo dijo bien: con un mercado que probablemente bajó un 5% más, es probablemente un desempeño ligeramente superior en la categoría de 'otros'.
Creo que esos minoristas están enfocados en lo que siempre han estado enfocados: el éxito de su negocio, que consiste en ofrecerles un producto popular, ayudar a atraer clientes a sus salas de exhibición, cumplir con los plazos de entrega y todas esas cosas. Creo que están entusiasmados por la llegada de Stearns & Foster. Creo que saben que hay potencial ahí [ininteligible] la línea continúa funcionando muy bien. Hay una frustración constante con los otros minoristas solo por el tráfico, y creo que eso es universal. Y ciertamente aprecian la solidez... la solidez de nuestra publicidad.
En cuanto a espacios adicionales, obtendremos algunos espacios incrementales en el nuevo lanzamiento de Stearns, pero no serán materiales para los ingresos totales de Norteamérica. Pero ahí obtendremos algunos espacios incrementales. No hemos visto ningún deterioro en nuestras posiciones en ninguno de los otros minoristas.
Y creo que de aquí en adelante, se trata realmente de la velocidad. Y eso se traduce en tener una gran fuerza de ventas con la calidad y cantidad de nuestra publicidad. Y, francamente, en lo que hacen nuestros competidores y cómo se desempeñan.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Keith Hughes con Truist.
Solo quisiera volver a los márgenes, particularmente los márgenes brutos de Mattress Firm. Sé que hubo algunos ajustes que realizar en las diferencias de comparación. Pero, ¿podría hablar un poco más sobre qué causó la compresión en el margen bruto interanual?
Absolutamente. Al observar el margen bruto, hay que tener en cuenta la cuenta de resultados completa. Permítanme desglosar lo que eso significa. Digamos que hubo una caída de unos pocos cientos de puntos básicos interanual. La gran mayoría de eso es resultado de que la entidad Mattress Firm aumentó su participación en la familia Tempur Sealy. La forma en que funciona esa relación es que existen algunos reembolsos por volumen, que impactan el margen bruto. Sin embargo, hay créditos asociados con la publicidad cooperativa que no se ven en el margen bruto, sino que se ven en la línea de gastos operativos como una reducción. Cuando se combinan ambos elementos, lo que se observa es una [ininteligible] de caída interanual, y eso está relacionado principalmente con el apalancamiento que se genera a través de esa entidad.
Sí. Y les pediría que tengan cuidado con parte de eso. Nosotros gestionamos —pensamos en el negocio en su totalidad. Si Mattress Firm fuera una empresa independiente, bien, ellos habrían acudido al lado de Tempur Sealy y probablemente habrían negociado algunos incentivos por volumen, y su cuenta de resultados podría verse diferente. No dedicamos mucho tiempo en el grupo a asignar a dónde van las sinergias o a renegociar bonos por incentivos, ni nada en Mattress Firm. Así que no hay duda de que una parte considerable de un beneficio de [ininteligible] aparece en el silo de Tempur Sealy a medida que se analiza, en contraposición a Mattress Firm. Por lo tanto, no desglosaría el negocio para pensarlo por separado porque no lo gestionamos de esa manera. Lo gestionamos como parte de la familia [ininteligible]. Porque estoy seguro de que el [ininteligible] de las personas como independientes habría pasado y lo habría dificultado en su contrato de suministro. Y no estamos cambiando los contratos de suministro, ni beneficiando a Mattress Firm por parte de ese rendimiento.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Jeff Lick con Stephens.
Scott, en el Analyst Day, tú y el equipo fuisteis muy deliberados al hablar de la propiedad previa de [ininteligible], sobre cómo Mattress Firm a veces se mostraba un poco agresiva con los precios con descuento y jugando a los proveedores unos contra otros. Y en vuestros... en los comentarios preparados, habéis hablado de la arquitectura de precios. Ahora que habéis alcanzado la cuota del 62%, vais a estar ejecutando eso en el segundo semestre. Me gustaría que pudierais hablar de cómo funcionará esa dinámica y cómo se manifestará en los resultados ahora que parece que estáis desempeñando el papel de, en cierto modo, regulador de precios al no permitir el deterioro de los precios, o simplemente [ininteligible].
Sí, claramente, y te refieres principalmente a UPP y al marco de precios en el mercado, asegurándose de que todos los minoristas respeten la estructura UPP. Y ciertamente, Mattress Firm está respetando la estructura UPP. Y, francamente, cuando lo hacen, les resulta beneficioso. Como descubrieron, no solo desde que los compramos sino con el tiempo. Y seguimos trabajando con otros minoristas si no siguen ese proceso. Así que, mira, creo que eso es saludable para [ininteligible], creo que es saludable para la industria. Y creo que ha sido un saldo positivo y han hecho un gran trabajo en la disciplina de precios.
Vuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Peter Keith con Piper Sandler.
Quería volver al tema de la escasez de productos químicos. Hemos estado recibiendo muchas preguntas al respecto. El impacto es de solo $10 million para el Q2, lo cual creo que es positivo. Pero, ¿podríais abordar dos cosas? Primero, ¿cuántas existencias de productos químicos, en términos de meses de suministro, tenéis actualmente en almacén? Y, en segundo lugar, con esta escasez de poliol, ¿podría prolongarse hasta el segundo semestre del año, quizás con algunos retrasos en los envíos o interrupciones de producto? Sé que en el pasado, habéis tendido más hacia productos de alta gama, como en 2021. Así que, si pudierais abordar el tipo de pros y contras en torno a esta escasez de [ininteligible]. Se lo agradezco.
Sí. Voy a [ininteligible] dar una respuesta al respecto. Creo que cuando apareció por primera vez [ininteligible], hubo un escenario del peor de los casos que se analizó y mitigó en la escasez de productos químicos. Probablemente era una posibilidad apropiada. Creo que con lo que sabemos hoy, no creo que la industria vaya a tener escasez en cuanto a interrupciones desde el punto de vista del suministro. Hay un impacto en los precios, ¿de acuerdo? Y eso se ha trasladado a toda la industria. Pero no estoy tan preocupado por las escasez, y no escucho comentarios sobre [ininteligible]. Y ese es un comentario de la industria. Cuando pasas específicamente a Tempur Sealy, obviamente tenemos una situación ventajosa debido a nuestros volúmenes, ¿de acuerdo? Y, obviamente, tenemos una gran cantidad de stock de seguridad en vigor para estos tipos de eventos, a los que has hecho referencia, pero también posibles problemas por huracanes y cosas así, ¿qué quieres decir?, ¿3 o 4 meses? [ininteligible]. Varía un poco, pero en términos generales, creo que 3 o 4 meses. Además, podéis asegurar vuestros volúmenes en productos que no utilizan tanto [ininteligible] en ocasiones. Pero creo que desde donde estaba la situación hace unos 1.5 meses, un par de meses, esa situación sigue mejorando cada vez más. Mi perspectiva sobre ello ahora mismo es que es un evento de precios, y el evento de precios generalmente se ha trasladado a toda la industria.
No hay más preguntas por el momento. Le devuelvo la palabra a Scott Thomson, CEO, para sus palabras de clausura.
Gracias, operador. A los más de 20,000 asociados en todo el mundo, gracias por lo que hacen cada día para que la empresa tenga éxito. A nuestros socios minoristas, gracias por la excelente representación de nuestras marcas. A nuestros accionistas y prestamistas, gracias por su confianza en el liderazgo de la compañía y en su Junta Directiva. Con esto finaliza nuestra llamada de hoy, operador. Gracias.
Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por asistir. Pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.