Cargando...
Cargando...

Servicios Financieros · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de ServisFirst Bancshares, Inc. (SFBS). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-20
Servicios Financieros
Saludos y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de ServisFirst Bancshares. [Instrucciones del operador]. Es ahora un placer ceder la palabra a Davis Mange, Director de Relaciones con Inversores. Davis, adelante.
Buenas tardes y bienvenidos a nuestra conferencia de resultados del primer trimestre. Contaremos con la presencia de Tom Broughton, nuestro CEO; Jim Harper, nuestro Chief Credit Officer; y David Sparacio, nuestro CFO, quienes expondrán los aspectos más destacados del trimestre para después atender sus preguntas. A continuación, presentaré la declaración sobre declaraciones prospectivas. Parte de la discusión en la conferencia de resultados de hoy puede incluir declaraciones prospectivas. Los resultados reales pueden diferir de cualquier proyección compartida hoy debido a factores descritos en nuestros informes 10-K y 10-Q más recientes. Las declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha en que se realizan, y ServisFirst no asume la obligación de actualizarlas. Dicho esto, le cedo la palabra a Tom.
Davis, gracias. Buenas tardes y gracias por unirse a nuestra conferencia de resultados del primer trimestre. Estamos muy satisfechos con nuestro inicio de año, y voy a destacar algunos puntos antes de ceder la palabra a Jim Harper para que presente la actualización de crédito. En cuanto a la cartera, tuvimos un crecimiento de préstamos bastante sólido durante el trimestre. El crecimiento de los préstamos no suele ser muy robusto en el primer trimestre, pero vimos un crecimiento bastante bueno. Estamos observando que la amortización de préstamos comienza a disminuir en comparación con los últimos 2 años, lo cual es, sin duda, algo muy positivo.
No sé qué tipo de tendencia veremos en el segundo trimestre, pero en términos de lo que va del trimestre, hemos visto un crecimiento muy positivo en los primeros 20 días aproximadamente. Y en cuanto al pipeline de préstamos a más de 90 días, es el más fuerte que hemos tenido en nuestra historia. Y, por supuesto, en un pipeline de préstamos a 90 días, la tasa de cierre es mucho menor que en un pipeline de 30 días, por ejemplo. Pero es fantástico ver una larga lista de nuevas relaciones en todos nuestros mercados y en una gran variedad de industrias en esa lista.
En cuanto a los depósitos, crecieron un 8% anualizado en el primer trimestre, lo que ha superado nuestras expectativas, ya que normalmente vemos el crecimiento de nuestros depósitos en la segunda mitad del año. Seguimos intentando gestionar nuestros costes de depósitos para mejorar los márgenes. Continuamos atrayendo nuevos clientes gracias a nuestra sólida situación financiera, nuestra rentabilidad y el servicio personalizado que ofrecemos a clientes comerciales y bancos corresponsales. David profundizará en esto en unos minutos, pero nuestro margen neto de intereses continúa mejorando.
Nuestro ratio de eficiencia sigue siendo el mejor de su clase, tras situarse por debajo del 30% en el primer trimestre. Contamos con 161 productores al cierre del trimestre. En los últimos 12 meses hemos contratado a 32 nuevos FTEs, y el 75% de ellos son empleados de primera línea. Por tanto, es evidente que deberíamos observar una mejora en la productividad y un crecimiento rentable con el paso del tiempo. Nuestro equipo de Houston ha encontrado una oficina y la ha alquilado; aún no están listos para mudarse, pero disponen de 26,000 square feet para acondicionar.
Actualmente contamos con 18 banqueros en la zona y sus carteras de clientes están creciendo de forma muy positiva. De hecho, en marzo cerramos nuestro primer préstamo en Texas, correspondiente a una gran empresa de la cadena de suministro con contratos a largo plazo. Estamos satisfechos con este comienzo. Ahora cedo la palabra a Jim Harper para una actualización sobre el riesgo crediticio.
Gracias, Tom. Como se ha mencionado, el crecimiento de la cartera de préstamos en el trimestre fue sólido, con un 7% anualizado, aunque definitivamente experimentamos un repunte en la actividad crediticia a finales del trimestre, lo que refuerza los comentarios de Tom sobre nuestra cartera de proyectos futuros.
Desde el punto de vista de las métricas de crédito, las pérdidas netas por incobrabilidad (net charge-offs) en el primer trimestre fueron de aproximadamente $8.3 million, la mayor parte de las cuales se asociaron al saldo restante de un crédito, representando la resolución final de un préstamo a un prestatario con problemas de larga data. Nuestra dotación para préstamos totales se mantuvo estática en comparación con el cierre de 2025, finalizando el trimestre con una dotación respecto al total de préstamos de 125 basis points.
Los activos dudosos (NPAs) sobre el total de activos al cierre del trimestre fueron de 100 basis points, ligeramente superiores a los 97 basis points que reportamos al cierre del ejercicio fiscal '25. No obstante, confiamos en que se produzcan reducciones a corto plazo en los NPAs de aproximadamente $17 million, es decir, algo más del 9% de nuestros NPAs al 3/31/26, derivadas de la compra de un campus universitario privado por parte de la Guardia Costera de EE. UU. y de la asunción de otros 2 préstamos por parte de un cliente de larga trayectoria. Como siempre, seguimos gestionando de forma activa y agresiva nuestros NPAs en esta cartera.
Y a continuación, David analizará el desempeño financiero de nuestro primer trimestre.
Gracias, Jim, y buenas tardes a todos. Les presentaré los detalles financieros de nuestro primer trimestre, y me complace informar de un sólido comienzo de 2026 en prácticamente todas las métricas que seguimos. Las cifras principales reflejan una expansión continua del margen de interés neto, un control disciplinado de los gastos, un sólido crecimiento de préstamos y depósitos, y una mejora significativa interanual en el apalancamiento operativo, todo lo cual demuestra la resiliencia del modelo de ServisFirst.
En el primer trimestre de 2026, reportamos un beneficio neto de $83 million, o $1.52 por acción diluida, o $1.54 sobre una base normalizada. Para ponerlo en contexto, obtuvimos $1.16 por acción diluida en el primer trimestre de 2025. Por lo tanto, hemos crecido un 33% interanual en el beneficio por acción. En términos trimestrales consecutivos, el EPS retrocedió respecto a los $1.58 que reportamos en el cuarto trimestre de '25, y quiero explicar brevemente por qué. El cuarto trimestre incluyó un beneficio por fallecimiento BOLI no recurrente de $4.3 million que afectó a los ingresos no por intereses, y el cuarto trimestre también contó con más días naturales para generar ingresos por intereses netos y comisiones. Durante el primer trimestre, también tuvimos un ajuste de ejercicios anteriores en los ingresos BOLI de $1 million, lo que supuso un viento en contra. Excluyendo esos elementos, la trayectoria de los beneficios subyacentes es claramente ascendente.
Nuestra rentabilidad sobre el promedio de activos fue del 1.89% durante el trimestre, lo que se situó esencialmente en línea con el cuarto trimestre y muy por encima del 1.45% que obtuvimos hace un año. La rentabilidad sobre el capital común promedio fue del 17.91%. Se trata de rentabilidades sólidas que lideran el sector y reflejan el apalancamiento operativo inherente a nuestro modelo cuando el crecimiento de los préstamos, la reposición de precios de los depósitos y la disciplina de gastos avanzan todos en la dirección correcta.
Los ingresos netos por intereses en el primer trimestre fueron de $148.2 million, lo que supone un aumento frente a los $146.5 million del cuarto trimestre y frente a los $123.6 million de hace un año. El margen de interés neto se expandió hasta el 3.53%, 15 puntos básicos por encima del trimestre anterior y 61 puntos básicos por encima del mismo trimestre del año pasado. Esa progresión refleja dos factores trabajando en tándem: la continua reposición de precios de nuestra cartera de préstamos a tipo fijo bajo y el impacto trimestral completo de los recortes de tipos de la Fed del cuarto trimestre.
Como hemos mencionado en trimestres anteriores, seguimos viendo oportunidades en la reposición de precios de los préstamos. Para los próximos 12 meses, tenemos una oportunidad de aproximadamente $2 billion debido a la renovación de préstamos con tipos fijos bajos, flujos de caja de pagos normales, incumplimientos de covenants y modificaciones. De hecho, tenemos cerca de $2.9 billion en préstamos a tipo fijo que vencen en los próximos 3 años a un precio inferior a nuestro tipo actual de mercado para préstamos.
En cuanto a los depósitos, el coste medio de los depósitos con intereses cayó al 2.79%, lo que supone una reducción de 22 puntos básicos respecto al cuarto trimestre y de 61 puntos básicos respecto a hace más de un año. Esa reposición de precios sigue repercutiendo en la cartera, y seguimos esperando un beneficio significativo a medida que los depósitos a plazo con tipos más altos venzan y se renueven a los tipos de mercado actuales.
En el lado de los activos, la rentabilidad de los préstamos fue del 6.18%, lo que supone un descenso de 11 puntos básicos respecto al cuarto trimestre que refleja la variabilidad normal en un entorno de tipos a la baja, y no representa ninguna presión sistémica en los precios. La rentabilidad de las inversiones fue del 3.78%, prácticamente sin cambios frente al cuarto trimestre y con un aumento significativo respecto al año anterior. También señalaría que durante el cuarto trimestre amortizamos los bonos subordinados de $30 million al 4.5% con vencimiento en noviembre de 2027, lo cual fue una medida de saneamiento que eliminó un coste de financiación superior al de mercado al entrar en 2026.
Desde la perspectiva de los ingresos no financieros, nuestros ingresos fueron de $10.8 million en el trimestre, frente a los $15.7 million del cuarto trimestre. El descenso respecto al trimestre anterior se explica casi en su totalidad por un beneficio por fallecimiento de BOLI no recurrente de $4.3 million que impulsó el cuarto trimestre. Excluyendo eso y el ajuste negativo de este trimestre en BOLI, los ingresos no financieros aumentaron esencialmente un 4% respecto al cuarto trimestre y siguen mostrando un sólido crecimiento orgánico interanual. Los cargos por servicios fueron de $3.3 million, lo que se mantiene estable frente al trimestre anterior a pesar de contar con menos días, y sube un 29% interanual, reflejando plenamente los aumentos en las tasas de cargos por servicios que implementamos en julio de 2025. Los ingresos de banca hipotecaria fueron de $1.9 million, un aumento del 14% respecto al trimestre anterior, impulsado por mayores volúmenes en el mercado secundario. Los ingresos netos por tarjetas de crédito crecieron un 12% interanual hasta los $2.2 million, y los ingresos subyacentes de BOLI aumentaron $2.8 million, un 32% más que hace un año, lo que está en línea con el crecimiento de los activos de nuestra cartera. Estas líneas de comisiones reflejan un fortalecimiento real de la relación con los clientes en nuestros mercados.
Desde la perspectiva de los gastos no financieros, el total fue de $47.4 million en el primer trimestre, lo que supone un ligero aumento respecto a los $46.7 million del cuarto trimestre y un incremento del 2.8% frente al mismo trimestre del año anterior. Estamos muy satisfechos de que el ratio de eficiencia se situara en el 29.81%, el segundo trimestre consecutivo por debajo del 30%. Este es un referente que muy pocos bancos de nuestro tamaño pueden ostentar, y refleja la escalabilidad fundamental del modelo de ServisFirst. El principal factor del aumento de los salarios, que subieron un 13% respecto al trimestre anterior y un 17% interanual, es la combinación de la expansión continua de nuestro equipo bancario en Texas y los impuestos sobre la nómina, estacionalmente más altos en el primer trimestre. Estamos invirtiendo de forma intencionada en Texas y esperamos que la contribución a los ingresos justifique con creces el coste con el tiempo. Para compensar esto, otros gastos operativos cayeron un 37% interanual hasta los $4.3 million y los costes de procesamiento de terceros fueron ligeramente inferiores, manteniendo el crecimiento de los gastos totales en una fracción de nuestra tasa de crecimiento de ingresos.
Nuestra tasa impositiva efectiva para el primer trimestre fue del 17.83%, considerablemente inferior al 19.72% del cuarto trimestre y al 20.06% de hace un año. Esta reducción refleja la compra de créditos fiscales de inversión durante el trimestre, una estrategia de planificación fiscal que ofrece un beneficio reconocido inmediato y encaja perfectamente en nuestro marco de despliegue de capital. Seguimos evaluando oportunidades similares de forma selectiva y esperamos que la tasa efectiva para todo el año se mantenga ligeramente por debajo de la de nuestros pares.
Nuestra posición de capital continuó fortaleciéndose en el primer trimestre. El capital Tier 1 ordinario sobre activos ponderados por riesgo alcanzó el 11.86% de forma preliminar, un aumento de 21 puntos básicos respecto al cierre del año y de 38 puntos básicos respecto a hace un año. El capital total sobre activos ponderados por riesgo fue del 13.13%. Nuestro ratio de apalancamiento Tier 1 fue del 10.71% y el capital ordinario tangible sobre activos tangibles totales se situó en el 10.46%. Estamos aumentando el capital de forma orgánica mientras respaldamos el crecimiento del balance general, y creemos que la trayectoria actual del capital es altamente sostenible. El valor contable por acción fue de $34.99 al cierre del trimestre, lo que refleja un crecimiento anualizado del 13.4% respecto al cierre del año y un crecimiento interanual del 14.5%. El valor contable tangible por acción fue de $34.74. Los accionistas están experimentando un crecimiento real compuesto en el valor intrínseco.
En cuanto a la liquidez, cerramos el trimestre con $1.84 billion en efectivo, aproximadamente el 10% de los activos totales. No tenemos préstamos de la FHLB. No tenemos depósitos de bróker. Nuestra base de financiación es totalmente propia y basada en relaciones, lo que creemos que nos posiciona bien para respaldar el crecimiento orgánico continuo, especialmente a medida que expandimos nuestra presencia en el mercado de Texas.
En resumen, el primer trimestre fue un periodo que demostró la solidez y consistencia de la franquicia de ServisFirst. El margen de interés neto continúa expandiéndose. El ratio de eficiencia se situó por debajo del 30% por segundo trimestre consecutivo. El beneficio por acción normalizado aumentó un 33% interanual. El capital se está acumulando y nuestra posición de liquidez sigue siendo sólida. Seguimos centrados en lo que controlamos: profundizar las relaciones, construir la franquicia en Texas y mantener la disciplina operativa que ha impulsado estos resultados. Ahora cedo la palabra de nuevo al operador para comenzar la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador]. Nuestra primera pregunta de hoy es de Stephen Scouten, de Piper Sandler.
Tom, parece que estás bastante optimista respecto a las tendencias que observas en el crecimiento de préstamos y depósitos para lo que queda de año. ¿Cómo anticipas que eso podría traducirse en resultados?
Y quizás siendo más específicos, ¿cuánto habéis visto por parte del nuevo equipo de Texas ahora que han empezado a registrar préstamos? Sé que mencionaste el primer cierre de préstamo en marzo. Simplemente, ¿qué sensación te da el potencial de ese equipo ahora que conoces un poco mejor su capacidad dentro de la franquicia?
Sí. Creo que tienen una sólida cartera de proyectos. No sé exactamente cuáles serán los porcentajes de cierre, Stephen, pero hay muchos nombres. Hay muchos acuerdos nuevos con personas con las que han trabajado a lo largo de los años. Así que somos optimistas respecto a que terminarán... construir una cartera de proyectos lleva tiempo, pero hacia finales de año, creemos que ciertamente veremos cierto éxito en los cierres y eso ayudará; si nuestra cartera de proyectos se queda por debajo de lo que esperamos, creemos que ciertamente nos ayudará a adoptar un tono más optimista respecto al crecimiento de los préstamos para todo el año.
Y yo no... el crecimiento de los préstamos no es excelente. Quiero decir, le daría un B+ si tuviera que calificarlo. No es fácil, y hay una cantidad considerable de competencia en precios y condiciones crediticias en la que intentamos no participar. Si un competidor está satisfecho con un ROE del 10% y tú intentas obtener un ROE del 20%, probablemente te ganará en algunas condiciones y tipos. Así que esa sigue siendo la realidad actual, y lo vemos hoy probablemente más de lo que crees, dado que la economía es bastante buena y las cosas avanzan correctamente.
Así que, supongo que el factor impredecible en todo lo relacionado con el consumidor será, por supuesto, el precio de la gasolina. No creo que eso sea algo menor; podría repercutir en toda la economía si no vemos una moderación en los precios de la gasolina en los próximos 60 o 90 días. Pero eso se aleja de tu pregunta, Stephen. ¿He respondido a tu pregunta?
Sí, así es. Sin duda, eso ayuda a marcar la dirección. Y luego, si puedo pensar en lo que se esperaría de los activos productivos medios este año en relación con la cartera de préstamos. El año pasado, observaron un crecimiento de préstamos muy positivo, pero los activos medios se mantuvieron algo estancados y los activos productivos medios tendieron a la baja durante el año. Por tanto, tengo curiosidad por saber si este año creen que el crecimiento de los activos productivos medios podría ajustarse más al crecimiento de los préstamos que esperan ver.
Sí. Estoy de acuerdo con eso, Stephen. Habla David. Y quiero decir, seguiremos viendo crecimiento en nuestros activos. Vimos un crecimiento de préstamos de aproximadamente un 8% interanual. Por ello, seguimos analizando inversiones, y tenemos un buen crecimiento de depósitos, lo que obviamente impulsará el crecimiento de los activos. Así que estamos considerando inversiones para compensar la falta de demanda de préstamos. De este modo, podemos seguir adelante. Por tanto, espero que los activos medios aumenten en línea con el crecimiento de los préstamos.
De acuerdo. Perfecto. Y por último, una cuestión más. Tenía curiosidad sobre la parte de los gastos; obviamente, siguen siendo los mejores en su clase en ese aspecto. Hubo un movimiento particularmente importante, creo que lo mencionaron en el comunicado en el apartado de otros gastos no financieros. Solo quería saber si pueden dar algún detalle al respecto y si este es un nivel de gasto (run rate) adecuado para considerar de cara al segundo trimestre o más allá.
Sí. Hubo dos factores que afectaron a otros gastos operativos. Si lo recuerdan, en el primer trimestre de 2025 tuvimos una pérdida operativa bastante importante. Fue de unos $1.8 million. Esto infla los otros gastos operativos del primer trimestre de 2025.
Y luego, este trimestre, observamos —y creo que he visto que otros bancos también lo han señalado en sus comunicados— una reducción en la contribución especial de la FDIC derivada de la crisis de la primavera de 2023. Así que obtuvimos un beneficio de $1.2 million gracias a ello.
Por tanto, les aconsejaría que no utilicen la cifra de $4.4 million como modelo de otros gastos operativos de cara al futuro. Creo que se aproxima más a una cifra de $5.5 million.
Entendido. Eso es de gran ayuda, David. Gracias a todos por los detalles y enhorabuena por el trimestre.
La siguiente pregunta de hoy es de Steve Moss, de Raymond James.
Tom, quizás solo para dar seguimiento a los gastos y al ratio de eficiencia. Han quedado por debajo del 30%. Entiendo que han tenido un pequeño beneficio adicional por los gastos del FDIC.
Pero de cara al futuro, han hablado de expansión de márgenes y crecimiento de préstamos. Y tengo curiosidad, parece que pueden operar en torno al 30% o quizás un poco por debajo. ¿Cómo prevén la trayectoria de los gastos para lo que queda de año a medida que realicen inversiones?
Sí. Sé que hablamos con ustedes en Chicago el año pasado y les dijimos que estábamos siendo agresivos con nuestro ratio de eficiencia; bajar del 30%, creo, es una especie de punto de estabilización, ¿verdad?
Me refiero a que vamos a seguir creciendo como organización. Dentro de ese crecimiento, contamos con una parte bastante considerable de la franquicia de Texas, ¿cierto?, y aún no están generando ingresos. Por tanto, a medida que generen ingresos a lo largo del año y vayan desarrollando su cartera de clientes, eso nos ayudará.
Pero, quiero decir, no tenemos inversiones importantes que realizar en la parte de back office. Sin embargo, a medida que sigamos creciendo, habrá incrementos en los gastos. Nuestros mayores gastos son los empleados. No aplicamos los aumentos por mérito en un solo ciclo. Así que verán cada mes que los empleados reciben aumentos por mérito, y eso elevará el gasto en salarios y beneficios.
Así que creo que, si tomamos como referencia ese límite del 30%, no bajaremos mucho más de donde estamos hoy, con un ratio de eficiencia cercano al 29%.
Correcto. Y, pensando en el crecimiento de los gastos para el año, ¿le parece razonable suponer que será de un dígito alto a un dígito doble bajo?
Sí. Diría que entre un dígito medio y alto. No situaría el crecimiento de los gastos en doble dígito.
De acuerdo, gracias. Y sobre el margen, supongo que tengo un par de preguntas. David, en sus comentarios, mencionó que seguirían viendo una expansión del margen core. Tengo curiosidad por saber cuánta expansión de margen adicional esperan.
Y también sobre los $2 billion en préstamos que se reajustan al vencimiento, tal como mencionó. Me genera curiosidad saber cuál es ese incremento incremental en comparación con los rendimientos de los préstamos que vencen frente a los de los nuevos préstamos.
Sí, por supuesto, Steve. Mantengo mis comentarios de hace tiempo y espero que el margen se expanda entre 7 y 9 puntos básicos dado un entorno de tipos estables, ¿de acuerdo? Obviamente, en el cuarto trimestre tuvimos algunos recortes de tipos, y también tuvimos el impacto total del recorte de septiembre en el cuarto trimestre. Por lo tanto, vimos una disminución bastante drástica en nuestros costes de depósitos.
E incluso este trimestre, el último recorte de tipos fue, creo, el 10 de diciembre. Así que no tuvimos mucho impacto de eso en el cuarto trimestre, pero lo vimos este trimestre.
Y obviamente nadie sabe qué hará la Fed con los tipos, ¿verdad? Me refiero a que la última proyección que publicó la Fed fue a principios o mediados de marzo, y era una predicción de que iban a bajar —lo siento, reducir— 25 puntos básicos una vez este año. No sé si eso seguirá siendo así hoy o no. Es decir, como decía Tom, eso fue antes de la guerra en Oriente Medio y de que los precios de la gasolina empezaran a subir. Así que no estoy seguro de qué hará la Fed con los tipos. Si reducen los tipos una vez, nosotros también bajaremos agresivamente nuestros tipos en los depósitos, y veremos un beneficio significativo dado el beta que registramos en el cuarto trimestre.
En el lado de los activos, mencionaste los $2 billion que tenemos. Y sí, por ejemplo, tenemos $1.2 billion en vencimientos de préstamos a un tipo fijo —vencimientos de préstamos a tipos fijos bajos— en los próximos 12 meses. Su rendimiento medio ponderado es del 5.19% hoy. Nuestro tipo actual para la nueva actividad de préstamos es del 6.5%. Por tanto, tenemos un margen de mejora sustancial. No digo que vayamos a obtener 131 puntos básicos en cada uno de los préstamos que reajustemos, pero veremos un incremento de tamaño considerable en ese reajuste de préstamos. Y así continuaremos para que eso ocurra durante los próximos 12 meses.
Así que eso es, en cierto modo, lo que estamos viendo en el margen, Steve.
De acuerdo. Gracias por ese detalle. Y sobre el crédito, tengo curiosidad con respecto al gran prestatario de $100 million; me gustaría saber cuál es el estado de esa cuenta. Sé que mencionaronis la última vez que iba a llevar mucho más tiempo. Creo que es posible que se hayan declarado en quiebra. Así que tengo curiosidad por saber si todavía faltan un par de trimestres para llegar a una resolución o cómo podría evolucionar la situación.
Solo hay que tener en cuenta que existen literalmente docenas de entidades con fines especiales dentro de ese grupo de prestatarios. Ninguno de nuestros prestatarios se ha declarado en quiebra hasta la fecha. Así que es una distinción importante; por ahora, todo va bien en ese frente.
Seguimos trabajando de forma proactiva con el prestatario y las entidades relacionadas para intentar encontrar la mejor vía de actuación para los 8 préstamos que mantenemos. Yo lo describiría como un proceso lento pero constante. Tom o Rodney podrían tener un enfoque distinto, pero estamos trabajando en ello con la mayor diligencia posible para intentar obtener el mejor resultado.
Creemos que veremos avances significativos en los próximos 2 trimestres, [6] meses.
La siguiente pregunta de hoy es de David Bishop, de Hovde Group.
Tom, una pregunta rápida retomando el tema de la expansión en el mercado de Texas. Habéis contratado a prestamistas de nivel muy sénior de su antigua franquicia. Si aislamos el proyecto pensando a un par de años vista, ¿el conjunto de oportunidades en términos de crecimiento se sitúa en los cientos de millones? ¿Podría acercarse a los miles de millones de dólares? Solo tengo curiosidad por saber qué tan grande crees que podría llegar a ser ese mercado de Texas para vosotros con el tiempo.
En qué periodo de tiempo, Dave?
Digamos, en un periodo de 3 a 4 años.
¿1 año? De 3 a 4. Sí. Creo que en términos de oportunidad en ese plazo, la cifra se acercaría más a una [ B en lugar de una M ].
Y en cuanto al tipo de préstamos que el equipo puede [gestionar], ¿tienen una naturaleza más C&I frente a CRE, como en su cartera heredada? Tengo curiosidad por saber cómo prevé que evolucione esa combinación en la franquicia.
En este momento es prácticamente todo C&I.
Entendido. ¿Y ha empezado ya a ver que las relaciones de depósitos migren? ¿O es todavía demasiado pronto?
Sí, también las relaciones de depósitos de C&I. Así que...
Entendido. Y hace un par de trimestres, creo, Tom, mencionaste que en cuanto a las amortizaciones de préstamos, creo que era de unos $0.50 por cada dólar de nuevos préstamos. ¿Sigue esa tendencia a la baja en cuanto a las amortizaciones frente a las originaciones?
Ha tendido a la baja. Está más bien en $0.30. Y creemos que seguirá moderándose desde ahí, Dave. Así que eso nos resulta útil.
El primer trimestre fue algo lento. Quiero decir, ¿verdad? Pero estamos viendo una moderación mucho mejor en los préstamos; probablemente un 30% sea demasiado alto, quizás sea un 20% o 25% de las contrataciones. Así que no es esa amortización del 50%.
Entendido. Y quizás una pregunta para Dave. Hablaste de algunos de los impactos y compensaciones en el lado de los gastos operativos. Y luego mencionaste el viento en contra del BOLI, creo que era de unos $1 million. ¿Implica eso que $3.8 million es una buena tasa de ejecución para la línea de BOLI de cara al futuro?
Sí. Es correcto, David, porque tuvimos, como dije, un viento en contra de $1 million relacionado con el ajuste de periodo anterior del cuarto trimestre. Por tanto, $3.8 million sería una tendencia más realista de cara al futuro.
Entendido. Y desde una perspectiva crediticia, mencionó las cancelaciones de deuda (charge-offs). Solo tengo curiosidad por saber si hubo algún tipo de entrada significativa de nuevos activos en situación de no devengo (nonaccrual) o si hubo compensaciones en el lado de los nonaccruals que pudiera señalar.
Uno o dos relativamente pequeños, pero para serle sincero, no clasificaría ninguno como algo terriblemente material. Ambos fueron bastante pequeños en el trimestre.
Entendido. Creo haber oído en la introducción que esperan una reducción a corto plazo de unos $17 million en los NPAs, si es que le he oído bien.
Así es. Tenemos una visibilidad muy buena sobre 3 activos que serán liquidados o asumidos por un prestatario de mejor calidad en el muy, muy corto plazo. Así que...
Entendido. Quizás una última pregunta para Dave sobre las perspectivas de margen. Si consulto el material complementario, parece que los costes de los depósitos estuvieron prácticamente en la media del trimestre. ¿Se basa la mayor parte de la expansión de margen prevista más en el lado de los activos rentables o en una combinación de la bajada de los activos rentables y de los costes de financiación?
Me refiero a que se debe predominantemente a los activos rentables. Tenemos una cartera de depósitos a plazo de unos $1.3 billion que van a volver a fijar precios, ¿verdad? Es decir, están venciendo. Creo que les queda una duración de unos 5 meses. Por tanto, volverán a fijar precios en los próximos trimestres y podrían reducir un poco los costes de financiación, pero no será lo suficientemente significativo como para marcar una diferencia real en los costes de los depósitos. Vendrá por el lado de los activos.
Hemos llegado al final de nuestra sesión de preguntas y respuestas. Señoras y señores, con esto concluye la teleconferencia y la emisión web de hoy. Pueden desconectar sus líneas en este momento. Que tengan un excelente día. Gracias por su participación hoy.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.