Cargando...
Cargando...

Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Roper Technologies, Inc. (ROP). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-23
Industrial
Buenos días. La conferencia de resultados de Roper Technologies comienza ahora. La llamada de hoy está siendo grabada. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Zack Moxcey, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días y gracias a todos por acompañarnos en la presentación de los resultados financieros del primer trimestre de 2026 de Roper Technologies. Me acompañan en la llamada de esta mañana Neil Hunn, Presidente y Consejero Delegado; Jason Conley, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero; Brandon Cross, Vicepresidente y Director de Contabilidad; y Shannon O'Callaghan, Vicepresidenta Sénior de Finanzas. Esta mañana hemos publicado un comunicado de prensa anunciando nuestros resultados financieros. El comunicado también incluye información para volver a escuchar la llamada de hoy.
Hemos preparado unas diapositivas para acompañar la llamada de hoy, que están disponibles a través de la transmisión web y también en nuestro sitio web. Por favor, pasen a la página 2. Comenzamos con nuestra declaración de 'safe harbor'. Durante la llamada de hoy, realizaremos declaraciones prospectivas, las cuales están sujetas a riesgos e incertidumbres, tal como se describe en esta página, en nuestro comunicado de prensa y en nuestros informes ante la SEC. Deben escuchar la llamada de hoy teniendo en cuenta dicha información.
Ahora, por favor, pasen a la página 3. Hoy analizaremos nuestros resultados principalmente sobre una base de operaciones continuas y de resultados ajustados no GAAP. Para el primer trimestre, la diferencia entre nuestros resultados GAAP y los resultados ajustados se compone de los siguientes conceptos: la amortización de activos intangibles relacionados con adquisiciones y los impactos financieros asociados a nuestra inversión minoritaria en Indicor. Pueden encontrar las conciliaciones en nuestro comunicado de prensa y en el apéndice de esta presentación en nuestro sitio web.
Y ahora, si por favor pasan a la página 4, le cedo la palabra a Neil. Tras nuestras declaraciones preparadas, atenderemos las preguntas de los participantes que nos acompañan por teléfono. ¿Neil?
Gracias, Zack, y gracias a todos por unirse a nuestra llamada. Al pasar a la página 4, verán los temas que trataremos hoy. Comenzaremos destacando nuestro desempeño corporativo en el primer trimestre; después, Jason analizará los estados financieros de la empresa, nuestro balance general y ofrecerá una actualización sobre nuestro programa de recompra de acciones. A continuación, discutiremos los aspectos más destacados y las perspectivas de cada segmento, y presentaremos nuestra guidance para el segundo trimestre y la revisión al alza de la guidance para todo el año 2026. Finalmente, cerraremos con algunos puntos de resumen antes de abrir la sesión de preguntas. Así que, comencemos. Siguiente diapositiva, por favor.
Al pasar a la página 5, quiero destacar tres conclusiones para la llamada de hoy. En primer lugar, obtuvimos un sólido comienzo de 2026 y estamos elevando nuestra guidance de deuda para todo el año. Nuestros resultados del primer trimestre superaron las expectativas en cada métrica clave. Los ingresos totales crecieron un 11%, los ingresos orgánicos crecieron un 6%, el EBITDA creció un 8%, el free cash flow creció un 11% y el DEPS fue de $5.16. Cabe destacar que la retención bruta corporativa se mantuvo sólida, situándose de forma constante en el rango de mediados de los 90. Sobre esa base, las reservas de software corporativo también fueron sólidas, con un crecimiento de un dígito alto a doble dígito bajo en términos TTM. Esto mantiene el impulso de nuestra última llamada y refuerza nuestra confianza para el resto del año. Tras el desempeño de este trimestre, estamos elevando nuestra guidance de DEPS para todo el año a un rango de $21.80 a $22.05, lo que supone un aumento de $0.50 en el punto medio; daremos más detalles sobre esto más adelante.
En segundo lugar, seguimos acelerando la velocidad de la IA en toda la cartera. En el primer trimestre, la innovación en IA continuó expandiéndose en nuestros negocios, integrándose más profundamente en los productos principales y manifestándose cada vez más tanto en las hojas de ruta de productos como en las conversaciones con los clientes. Empresas como CentralReach, ConstructConnect, Vertafore, iPipeline, Aderant, DAT, Subsplash y SoftWriters lanzaron durante el trimestre capacidades significativas de nuevos productos habilitados por IA. La señal de nuestra propia cartera de que la IA puede ser un motor de crecimiento significativo en el software vertical es cada día más clara.
En cuanto al equipo de aceleración de IA en Roper, como recordatorio, se trata de un equipo de choque central que colabora directamente con nuestras empresas operativas para acelerar el desarrollo de productos de IA y capturar patrones reutilizables para su despliegue en toda la cartera. El equipo está ganando ritmo rápidamente. La primera colaboración del equipo fue con Vertafore, ayudando a entregar agentes de IA presentados en su conferencia de clientes la semana pasada. Este es exactamente el tipo de impacto en la cartera que imaginamos cuando invertimos en este equipo, y esperamos que el ritmo de las colaboraciones con nuestras empresas operativas se acelere a lo largo del año.
Y nuestra tercera conclusión se centra en el despliegue de capital. Desde noviembre del año pasado, hemos recomprado 6 millones de acciones por $2.2 billion, incluyendo 4.9 millones de acciones por $1.7 billion en lo que va de 2026. Es importante señalar que nuestro Consejo autorizó una capacidad de recompra adicional de $3 billion, lo que nos otorga $3.8 billion de autorización restante y más de $5 billion de capacidad total de despliegue de capital durante los próximos 12 meses. Nuestro enfoque sigue siendo el mismo. Somos disciplinados e imparciales entre adquisiciones y recompras oportunistas, centrándonos en impulsar el mejor flujo de caja compuesto a largo plazo por acción ajustado al riesgo para los accionistas. Nuestra cartera de M&A hoy está segmentada, enfocada en oportunidades estratégicas de alta calidad donde estamos desarrollando relaciones profundas y una convicción real, y esperamos seguir siendo compradores activos y disciplinados a largo plazo.
Antes de ceder la palabra a Jason, un tema que escucharán a lo largo de la conferencia de hoy es que la velocidad organizativa en toda nuestra cartera continúa aumentando. Las inversiones que hemos realizado en los últimos 2 años en liderazgo, en IA, en prácticas de ingeniería modernas y en rigor operativo están dando sus frutos y demostrando resultados significativos. Nuestras unidades de negocio están lanzando innovaciones con mayor rapidez, ejecutando con mayor precisión y moviéndose con mayor confianza. Y eso es lo que nos da convicción para el resto del año y más allá. Dicho esto, Jason, te cedo la palabra.
Gracias, Neil, y buenos días a todos. Les presentaré nuestro desempeño financiero del primer trimestre, comenzando en la diapositiva 6. Como han escuchado, obtuvimos resultados sólidos en el primer trimestre, cerrando muy por encima del límite superior de nuestro rango de guidance de DEPS y superando las expectativas de crecimiento orgánico. Los ingresos de $2.1 billion aumentaron un 11%, con un crecimiento orgánico del 6% y una contribución de las adquisiciones del 5%. Es importante destacar que el crecimiento de los ingresos recurrentes por software en nuestros segmentos de software fue nuevamente sólido, con un 7%, lo que sigue siendo el mejor indicador de la salud y la durabilidad del negocio.
El EBITDA de $797 million aumentó un 8% respecto al año anterior. El margen EBITDA fue del 38.1%. Nuestro margen EBITDA core disminuyó 70 puntos básicos en el trimestre, impulsado por márgenes brutos más bajos en nuestro segmento TEP debido a una combinación de más consumibles en NDI y Verathon, junto con mayores costes de insumos en Neptune. Los márgenes de EBITDA core en nuestro segmento de software se expandieron 40 puntos básicos, lo que incluye la inversión continua en IA.
El DEPS de $5.16 estuvo por encima de nuestro rango de guidance de $4.95 a $5 y aumentó un 8% respecto al año anterior. El crecimiento se debió a la combinación de un mayor crecimiento orgánico, un tipo impositivo más bajo y el beneficio de un menor número de acciones resultante de nuestra actividad neta de compra en el primer trimestre.
El flujo de caja libre de $562 million aumentó un 11% respecto al año anterior. Sobre una base de los últimos 12 meses, el flujo de caja libre es ahora de $2.5 billion y ha crecido a una CAGR del 19% en los últimos 3 años, o un 15% excluyendo el impacto de la Sección 174. Seguimos considerando el flujo de caja libre por acción como la métrica más importante para evaluar nuestro progreso. Y sobre esa base, crecimos un 15% frente al año anterior, dada la combinación de un flujo de caja creciente y un número de acciones en descenso.
En relación con esto y a efectos de modelización, cerramos el Q1 con [ 102.4 ] millones de acciones en circulación.
Si pasan ahora conmigo a la diapositiva 7, analizaré nuestra posición financiera y la actualización sobre el despliegue de capital. Cerramos el Q1 con un ratio de deuda neta sobre EBITDA de 3.1x, lo que supone un ligero incremento frente al 2.9x de finales de año, debido a los $1.5 billion que destinamos a la recompra de acciones durante el trimestre. Disponemos de $383 million en efectivo y hemos dispuesto de $2 billion de nuestra línea de crédito revolvente de $3.5 billion. Cabe destacar que durante el trimestre cerramos una nueva línea de crédito revolvente a 5 años por $3.5 billion, lo que nos proporciona una liquidez amplia y mejores condiciones y precios. Esto también mejora nuestra ventaja estratégica en cuanto al coste de capital ante un mercado de crédito privado cada vez más restringido, al que se enfrentarán otros participantes del mercado que busquen realizar adquisiciones.
Incluso tras la significativa actividad de recompra en el Q1, mantuvimos una capacidad anualizada de despliegue de capital de más de $5 billion, lo que demuestra la solidez del motor de generación de caja de Roper.
Neil destacó la actividad de recompra de acciones en la apertura. Para ponerlo en perspectiva, nuestros 6 millones acumulados de recompra de acciones representan aproximadamente el 6% de las acciones en circulación y nos sitúan en un número de acciones que no veíamos desde 2017. Además, nuestro Consejo aprobó ampliar nuestra autorización de recompra de acciones en otros $3 billion, lo que aporta flexibilidad en el despliegue de capital y refleja la confianza continua en nuestra posición en el software de mercados verticales, así como en nuestras capacidades mejoradas y la velocidad de ejecución para capturar las oportunidades de IA que tenemos por delante.
En cuanto a M&A, la cartera de oportunidades de alta calidad sigue siendo muy atractiva. Como hemos comentado, creemos que la dinámica estructural en el mercado de software respaldado por PE y un mercado de crédito privado restringido siguen creando un entorno propicio para Roper. Nos mantenemos activos y disciplinados.
Dicho esto, le cedo la palabra de nuevo a Neil para que analice el desempeño y las perspectivas del segmento. ¿Neil?
Gracias, Jason. Al pasar a la página 9, revisemos nuestro segmento de Application Software. Los ingresos del trimestre crecieron un 12% en total y el crecimiento de los ingresos orgánicos fue del 5%. El EBITDA creció un 13%, los márgenes de EBITDA fueron del 42% y los márgenes principales mejoraron 50 puntos básicos interanuales. La calidad de este crecimiento es notable. Los ingresos recurrentes y recurrentes, que representan aproximadamente el 85% del segmento, crecieron en un rango de un dígito medio más, mientras que los no recurrentes se mantuvieron esencialmente estables. Analizando el segmento en su conjunto, destacan tres temas durante el trimestre. Primero, la retención bruta de empresas se mantuvo sólida, situándose de forma constante en el entorno del medio de los 90. Sobre esa base, las reservas de empresas también fueron sólidas en el trimestre, en línea con el impulso que describimos en nuestra llamada de enero y respaldando nuestra confianza para el resto del año. Segundo, nuestras transiciones a SaaS siguen avanzando significativamente. Varias de nuestras unidades de negocio más grandes realizaron progresos reales en las conversiones de on-premise a la nube y en la comercialización de nuevos productos nativos de la nube. Y tercero, el progreso de la IA continuó consolidándose, señalando una transición de la inversión en producto al lanzamiento de productos, algo que verán claramente en los tres puntos destacados de la compañía que siguen a continuación.
Primero, Aderant obtuvo un trimestre récord, con un sólido crecimiento de los ingresos y un nuevo récord de reservas en el primer trimestre. La fortaleza fue generalizada, con un impulso de SaaS especialmente fuerte en Sierra, Onyx y viGlobal. Aderant también lanzó la evaluación de talento impulsada por IA dentro de viGlobal, continuó el despliegue de la plataforma Stridyn AI y completó un número récord de migraciones a Sierra Cloud en el trimestre. En pocas palabras, Aderant está ganando en el mercado legal y lo está haciendo desde una posición de fortaleza.
Segundo, Vertafore obtuvo un trimestre sólido, con un crecimiento constante de los ingresos de un dígito medio y un EBITDA superior a los ingresos. Los ingresos recurrentes continuaron creciendo en agencias, MGA y aseguradoras, con las MGA liderando nuevamente con un crecimiento de dos dígitos, impulsado por sólidas reservas y una alta retención. Y la semana pasada, en su conferencia de usuarios Accelerate en Las Vegas, Vertafore presentó su nueva plataforma Velocity AI, junto con una suite de agentes de IA integrados en toda la cartera de productos, desde Reference Connect y conciliación hasta el procesamiento de propuestas y la automatización de agentes de correo electrónico. La IA representa una oportunidad significativa de expansión del TAM para Vertafore, y se están moviendo rápidamente para capturarla. Como mencioné antes, aquí es donde el equipo de Roper AI Accelerator tuvo su primer impacto, y es emocionante verlo.
Y tercero, CentralReach continúa ejecutándose por encima de nuestro modelo de negocio. Los ingresos recurrentes de software crecieron muy por encima del 20% con una expansión de los márgenes, lo que demuestra el apalancamiento operativo de este negocio a medida que escala. Y lo más importante, CentralReach sigue siendo uno de nuestros puntos de prueba de IA más sólidos. Las notas de sesión generadas por IA han pasado de 5 a 10 minutos a unos 30 segundos, devolviendo a los clínicos aproximadamente 8 horas semanales para trabajar con alumnos con autismo. Los BCVA están ahorrando más de 140 horas al año en la redacción y revisión de informes, y la generación diaria de reclamaciones es 6 veces más rápida. Los clientes están respondiendo. Las reservas influenciadas por la IA y basadas en IA representaron el 75% del nuevo negocio en el trimestre, frente al 0% hace dos años. Este es un ejemplo de libro de texto de cómo creemos que existe el derecho a ganar mediante la IA en toda nuestra cartera. CentralReach se integra en flujos de trabajo de misión crítica, posee datos propietarios y está traduciendo esa ventaja en un crecimiento real de los ingresos por IA.
Antes de pasar a las perspectivas de esta sección, presentaré una actualización sobre Deltek y el mercado de GovCon. Cabe destacar que Deltek incrementó sus ingresos recurrentes en un rango de un dígito medio positivo durante el trimestre, impulsado por la sólida demanda del sector privado, compensado parcialmente por la continua debilidad en el segmento enterprise de GovCon. El SaaS sigue siendo sólido, con una tendencia positiva en las conversiones de on-premise a la nube. Al igual que en enero, seguimos esperando el punto de inflexión en GovCon. Esto no es algo nuevo. Seguimos lidiando con las secuelas de la interrupción de las contrataciones federales del año pasado, las reorganizaciones de agencias y la mayor incertidumbre presupuestaria, lo que ha retrasado la toma de decisiones, especialmente en grandes acuerdos perpetuos para empresas. A largo plazo, nos mantenemos optimistas. El One Big Beautiful Bill es un factor positivo significativo para el gasto en defensa y contratación gubernamental, pero el beneficio nos llega solo después de que nuestros clientes ganan adjudicaciones e invierten en sistemas, y eso lleva algo de tiempo. En línea con lo expuesto en enero, no estamos incorporando en nuestro guidance ningún punto de inflexión en GovCon ni ningún beneficio del OBBB; más bien, ajustaremos según lo requieran las condiciones.
Pasando a nuestras perspectivas para Application Software. Esperamos que el crecimiento orgánico para el resto del año se sitúe en un rango de un dígito medio positivo, siendo inferior en el Q2 debido a cuestiones de temporalidad no recurrentes, y mejorando en la segunda mitad del año con CentralReach pasando a ser orgánico y al suavizarse las comparativas no recurrentes.
Por favor, diríjanse a la página 10. El crecimiento de los ingresos totales en nuestro segmento de Network Software fue del 14% y los ingresos orgánicos crecieron un 5% en el trimestre. El crecimiento de calidad fue similar al de Application Software. El recurrente orgánico creció en un dígito medio positivo, mientras que el no recurrente disminuyó en un dígito medio a medida que los clientes migran a nuestras ofertas en la nube, y las reservas (bookings) se mantuvieron sólidas en este segmento. Los márgenes EBITDA fueron del 50.7%, un descenso de 460 puntos básicos interanual, mientras que los márgenes core se mantuvieron estables, con una caída de solo 20 puntos básicos. La brecha refleja dos dinámicas: nuestra adquisición de Subsplash, un negocio de mayor crecimiento con un perfil de margen más bajo pero en mejora constante, y nuestra inversión continua en DAT, particularmente en Convoy. Analizando el segmento en su conjunto, vemos tendencias similares a las que describimos en Application Software. Primero, las reservas enterprise fueron sólidas y la retención bruta se mantuvo alta en todos nuestros negocios de red, lo que en conjunto nos otorga una mayor visibilidad para el resto del año. Y segundo, el progreso de la IA es tangible y ya se está implementando con los clientes.
Permítanme destacar tres negocios de este segmento. Primero, DAT está ejecutando bien en un contexto de transporte de mercancías mixto. La expansión del ARPU continúa y la adopción de nuestras soluciones de marketplace digital de transporte sigue siendo sólida. En cuanto a lo macro, las tarifas spot han subido entre un 20% y un 30% interanual y el lado de los transportistas (carriers) de nuestro ecosistema creció en el Q1 por primera vez en varios años; son verdaderos indicios de recuperación, particularmente en la segunda mitad del trimestre. Dicho esto, un fuerte repunte del diésel comprimió los márgenes de los transportistas a finales del trimestre, y nuestro guidance sigue asumiendo que no habrá una recuperación significativa en el mercado de transporte.
Nuestra inversión en etapa temprana en Convoy dentro de DAT representa una oportunidad de expansión material del TAM. Actualmente, DAT es una red bidireccional basada en suscripción. Los brokers y los transportistas pagan para acceder al mayor marketplace de transporte de América del Norte. Con Convoy, DAT está evolucionando hacia un marketplace completo de extremo a extremo, impulsado por agentes y ML, que participa en el flujo de trabajo y en la economía de la transacción misma, convirtiéndose en un negocio significativamente mayor y más valioso con el tiempo. La innovación que permite esta transformación ya existe y está funcionando en el mercado, y seguimos mejorando y ampliando la tecnología. En el trimestre más reciente, el agente de IA RateView de DAT pasó a producción real, sustituyendo las consultas manuales de tarifas por una guía instantánea y conversacional de tarifas por ruta. El [ Load Notes ] de Convoy está convirtiendo los correos electrónicos y mensajes de chat de texto libre de los brokers directamente en cargas reservables, eliminando la entrada manual de datos, y el voice-to-post de Loadlink permite la publicación de cargas sin manos. El trabajo de [ IA ] en DAT no es teórico; se está implementando en producción y entregando un valor increíble a los clientes hoy mismo.
Pasando a ConstructConnect, otro trimestre sólido con ingresos recurrentes con un crecimiento de doble dígito y la consolidación continua de Boost, su solución de despegue basada en IA. Este trimestre se lanza AI Auto Count, que lee cronogramas de construcción. Lo más importante es que ConstructConnect ha trasladado toda su organización de producto e ingeniería a procesos de codificación agéntica, lanzando 4 veces más funcionalidades que hace un año. Ampliar esto en toda la cartera para impulsar ganancias de velocidad de producto múltiples veces es una prioridad clave y emocionante para la empresa.
Y en tercer lugar, Foundry volvió al crecimiento interanual de ingresos en el Q1, con Nuke cerrando el trimestre con un ARR récord. La retención neta volvió a situarse por encima del 100% por primera vez desde las huelgas de actores y guionistas de 2023, y nuestra reciente adquisición de Griptape extiende el liderazgo de Foundry en la orquestación de IA en todo el flujo de trabajo de efectos visuales y animación, permitiendo a los estudios coordinar de forma segura múltiples modelos y agentes de IA en sus flujos de trabajo de producción y posproducción. Por último, y antes de pasar a nuestras perspectivas por segmento, me gustaría hacer un par de menciones rápidas. SoftWriters lanzó la semana pasada su producto de entrada de pedidos habilitado por IA, una mejora significativa del flujo de trabajo para farmacias de cuidados a largo plazo, y Subsplash lanzó Trends AI, permitiendo a los clientes de ministerios la capacidad de generar insights de datos personalizados mediante prompts de lenguaje natural, un avance clave para este grupo de clientes.
Pasando a nuestras perspectivas para el software de red. Esperamos que el crecimiento orgánico para el resto del año se sitúe en el rango de un dígito medio positivo. Un par de menciones rápidas. Subsplash pasará a ser orgánico en el Q4 y los márgenes reflejarán la inversión continua en nuestras adquisiciones de plataformas de carga durante el resto del año.
Ahora, por favor, diríjanse a la página 11 y revisemos nuestro segmento de productos habilitados por tecnología. Los ingresos aquí crecieron un 9% en total y un 7% orgánico, significativamente mejor de lo esperado, impulsados por la fortaleza de NDI y Verathon. Los márgenes EBITDA fueron del 33.6%, un descenso de 260 puntos básicos interanual, lo que refleja dos dinámicas: primero, la presión de los costes de los insumos en Neptune, principalmente la inflación del lingote de bronce; y segundo, un cambio en el mix tanto en NDI como en Verathon hacia consumibles de mayor crecimiento, que conllevan márgenes brutos más bajos pero perfiles de ingresos recurrentes más duraderos.
Permítanme empezar con NDI. Otro trimestre récord impulsado por una demanda excepcional de sus soluciones de seguimiento electromagnético en aplicaciones de medición de precisión cardíaca, neurológica y ortopédica. El mercado de EP, en particular, es un sólido vector de crecimiento plurianual para NDI. Los volúmenes de procedimientos siguen creciendo y los principales fabricantes de equipos originales (OEM) están introduciendo nuevas plataformas de catéteres con capacidad de seguimiento. NDI tiene un derecho de victoria único como capa de sensores. Gran trabajo de Dave y de todo el equipo de NDI.
Pasando a Neptune. Los ingresos disminuyeron en un dígito bajo durante el trimestre, lo cual fue mejor de lo esperado, impulsado por la sólida ejecución de Don y de todo el equipo en [ Tallahassee ]. La dinámica del mercado fue, en gran medida, la prevista, con un menor volumen de contadores mecánicos compensado parcialmente por el fuerte crecimiento de los contadores estáticos. Cabe destacar que la adopción del software basado en la nube de Neptune sigue escalando adecuadamente, aunque partiendo de una base pequeña. En consonancia con nuestro comentario del Q4, no estamos contemplando una recuperación de Neptune en nuestra guidance para 2026, y seguiremos monitorizando la demanda subyacente.
Para concluir con el segmento, Verathon obtuvo un crecimiento sólido, respaldado por la fuerte demanda de BFlex y GlideScope, y somos optimistas respecto a los lanzamientos de nuevos productos previstos para el resto del año. Pasando a nuestras perspectivas para TEP. Esperamos que el crecimiento orgánico para el resto del año se sitúe en el rango de un dígito medio, siendo inferior en el segundo trimestre debido a una comparativa más difícil en el Q2. Prevemos que la presión neta de las materias primas continúe en el segundo trimestre y mejore en la segunda mitad del año.
Con esto, por favor diríjanse a la página 13. En esta diapositiva, cubriremos nuestra guidance para el Q2 y para todo el año 2026. Específicamente, estamos elevando nuestra guidance de DEPS para todo el año 2026 a un rango de $21.80 a $22.05, frente al rango anterior de $21.30 a $21.55, lo que supone un incremento de $0.50 en el punto medio, reflejando nuestro superávit en el Q1 y el impacto de la recompra de acciones ya ejecutada. Mantenemos nuestra guidance de crecimiento de ingresos totales para todo el año en aproximadamente un 8% y el crecimiento de ingresos orgánicos entre un 5% y un 6%. Para todo el año, seguimos asumiendo un tipo impositivo en torno al 21% y algo inferior en el Q2. Para el Q2, estamos estableciendo nuestra guidance de DEPS ajustado de $5.25 a $5.30.
Para reiterar los supuestos clave de nuestro comentario por segmento, la guidance para todo el año asume que no habrá una mejora significativa en el mercado GovCon de Deltek ni en el mercado de transporte de DAT, así como una modesta debilidad en la parte superior de la línea de ingresos de Neptune en comparación con el año anterior.
Finalmente, en cuanto al despliegue de capital, entramos en el resto de 2026 con una capacidad de maniobra significativa. Disponemos de $5 billion de capacidad de inversión para los próximos 12 meses, una cartera de M&A seleccionada y $3.8 billion de autorización de recompra de acciones restante, lo que nos otorga una flexibilidad sustancial para actuar de forma oportunista. Mantendremos la disciplina y la imparcialidad entre adquisiciones y recompras oportunistas, basándonos en lo que impulse la capitalización de flujo de caja por acción más alta y duradera.
Ahora, por favor, pasen a la página 14 y, a continuación, abriremos la sesión de preguntas. Concluiremos con los mismos tres puntos clave con los que empezamos. Primero, obtuvimos un sólido comienzo de 2026 con un crecimiento de ingresos del 11%, un crecimiento de ingresos orgánicos del 6% y un crecimiento del flujo de caja libre del 11%. La retención y las reservas siguen siendo sólidas y nos posicionan bien de cara al resto del año. Sobre esta base, hemos elevado nuestra guidance de DEPS para todo el año en $0.50 en su punto medio.
Segundo, estamos acelerando la innovación en IA en toda nuestra cartera. CentralReach, ConstructConnect, Vertafore, DAT, Aderant y otras continúan integrando la IA de forma más profunda en sus productos y, cada vez más, en la actividad de los clientes, mientras que nuestro equipo de AI Accelerator sigue ganando velocidad en toda la cartera.
Finalmente, en cuanto al despliegue de capital, como comentamos anteriormente, la autorización de nuestro Consejo para una capacidad adicional de $3 billion en recompra de acciones nos deja una autorización restante de $3.8 billion. Junto con ello, disponemos de un potencial de despliegue de capital de $5 billion para los próximos 12 meses, lo que respaldará nuestra estrategia de M&A. Mantendremos la disciplina y la imparcialidad entre adquisiciones y recompras oportunistas, basándonos en lo que impulse el mayor y más duradero crecimiento compuesto del flujo de caja por acción.
Para terminar, aportamos algo más de contexto sobre el mercado de M&A. Hace un trimestre, nuestra cartera de operaciones estaba en niveles récord. Poco después de nuestra última llamada, la caída generalizada de las valoraciones de software público hizo que los vendedores pausaran la mayoría de los procesos activos. Nosotros seguimos activos y nuestra cartera se inclina más hacia operaciones propietarias. Dicho esto, esperamos que la actividad de M&A se reactive, aunque el momento exacto está aún por determinarse. Pero cuando se mueva, es probable que surja un gran número de oportunidades y estamos en una posición ventajosa para capitalizarlas.
Mantenemos una visión muy optimista como adquirentes de alta convicción de negocios de software de mercado vertical con profundas ventajas competitivas (moats) propietarias donde la IA acelere el crecimiento. La señal que confirma esta tesis en nuestra propia cartera es cada vez más clara.
Para concluir, los elementos necesarios para acelerar la capitalización del flujo de caja por acción se están combinando. Nuestra cartera está en su mejor momento histórico. Nuestra velocidad organizativa se está acelerando. La IA está ampliando tanto el TAM como habilitando el crecimiento, y nos entusiasma ver cómo el funcionamiento de nuestros productos se traduce en un mayor crecimiento. Nuestra capacidad y flexibilidad de despliegue de capital son diferenciadores significativos y nuestra disciplina permanece inalterada. Así es como competimos y ganamos, y así es como seguimos generando valor para nuestros accionistas. Con esto, operador, por favor abra la línea para las preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta es de Dylan Becker, de William Blair.
Buen trabajo. Quizá, Neil, empezando por ti. Creo que quedó claro en tu comentario; hablaste de la aceleración del ritmo de innovación, del derecho a ganar y de la expansión del TAM, de la naturaleza expansiva de la IA en cuanto al TAM. Pero si pensamos en la parte de la capacidad de integración y la monetización de la plataforma, supongo que, tal vez, ¿cómo influye eso también en la convicción incremental? ¿Es algo que puede reducir la fricción en la adopción? ¿Es algo que puede aumentar la probabilidad de éxito y la alineación de valor con los clientes? Pero, quizás, ¿cómo el posicionamiento de la plataforma y la capacidad de integración de los agentes influyen en una mayor confianza en ese derecho a ganar en torno a los agentes?
Sí. Solo quiero... si me preguntas por la capacidad de integración, quiero asegurarme de que no estás en silencio. Quiero asegurarme de que estoy respondiendo a la pregunta correcta.
Sí. Es decir, la capacidad de integrarlo en la plataforma existente, ¿verdad?, y el valor [ininteligible].
Sí. Para empezar con esto, hay algunas cuestiones. Todo comienza con lo que hablamos internamente todo el tiempo sobre la IA, la magia del producto. Ahora somos capaces de crear productos en muchos, si no en todos, nuestros negocios de software, o cuando el cliente ve en las fases beta iniciales y en las primeras pruebas de lo que el producto puede hacer, se queda boquiabierto. Es una experiencia verdaderamente mágica. [ininteligible] sabían que el software podía hacer eso, ¿verdad? Eso es lo que nos entusiasma tanto. Lo vimos precisamente la semana pasada, por ejemplo, en la Vertafore Customer Conference, simplemente como un ejemplo.
En cuanto a la monetización, en términos generales... eso es lo primero. Empezaré por ahí. Lo segundo es que creemos que nuestra ventaja competitiva aquí radica en que la IA integrada de forma nativa en los flujos de trabajo es una estrategia ganadora, una enorme ventaja frente a los competidores establecidos. Así que esa es la segunda cuestión.
La tercera cuestión, creo, es que para nosotros la monetización no va a ser una solución única para todos. Hay algunos negocios hoy en día que ya fijan precios sobre una base de consumo, como SoftWriters y la automatización farmacéutica, o lo que hace Convoy en DAT. Así que creo que esos se monetizarán sobre una base de consumo. Además, la rentabilidad unitaria de esos clientes suele estar impulsada por su propio consumo, por lo que se alinea con la rentabilidad unitaria del cliente.
Sin embargo, creo que, en términos más amplios, la monetización será aquella que, como usted insinuó en su pregunta, equilibre la adopción con la monetización a largo plazo. Por tanto, creo que no se basará mayoritariamente en el consumo. Nuestros clientes nos están diciendo muy claramente que necesitan poder planificar y presupuestar cuál será el gasto. Así que probablemente será algún tipo de suscripción con un cargo adicional basado en la utilización de las herramientas de IA. Creo que eso se alinea bien con la adopción porque, entonces, los clientes se centrarán en cómo obtener ese valor mágico, por así decirlo, y no se preocuparán cada vez que pulsen un botón de que les cuesta dinero. Pero una vez que se adopte plenamente y esté profundamente integrado en los flujos de trabajo, podremos crecer conforme aumente esa utilización.
Solo añadiría que nuestro negocio CentralReach es el que más ha avanzado en este proceso. Llevan 1.5 o 2 años en el mercado con productos de IA, y toda su IA es incremental. Se basa en 'learners', lo que podría decirse que es una forma de consumo, ¿verdad? No se basa en 'practitioners' sino en 'learners', pero eso ha sido... y los clientes están viendo un valor real, como destacó Neil en las declaraciones preparadas, en términos de eficiencia en el flujo de trabajo y una mejor realización de ingresos.
Muy útil. Y tal vez, Jason, si puedo retomar el contacto contigo rápidamente también. Obviamente, reiterando el guidance de ingresos para todo el año, del 5% al 6% orgánico. Este año acabamos de alcanzar el 6%. Tenemos algunos factores mecánicos que se irán sumando y comparativas más favorables en la segunda mitad del año también. Pero, tal vez, podrías darnos una visión más amplia de cómo el inicio de año refuerza la convicción y quizás esa visión conservadora que seguimos manteniendo en nuestro marco de guidance de aquí en adelante.
Sí. Sí. Mire, es un comienzo de año sólido, estamos muy alentados por lo que hemos visto. Pero apenas llevamos un trimestre. Así que queremos ver cómo evoluciona todo. Como mencionó Neil, tenemos un par de cuestiones mecánicas, como usted dice, no recurrentes en el segundo trimestre; AS se verá un poco más afectado que en el primer trimestre. Y luego, en TEP, nos enfrentamos a una comparativa de niveles máximos en el Q2, pero eso remitirá en la segunda mitad del año. Y como hemos comentado, la segunda mitad mejorará en software con Subsplash y CentralReach volviendo a ser orgánicos. Además, tenemos una ligera mejora en las comparativas de AS. Todo eso se combina para que mantengamos el rango en este momento, pero veremos cómo evoluciona.
Su siguiente pregunta es de Brent Thill, de Jefferies.
Habla Leah en nombre de Brent Thill. Neil, tengo curiosidad por conocer tu opinión sobre los mercados privados dada la volatilidad actual. ¿Podrías contarnos un poco más sobre lo que estás viendo ahora mismo y si esto ha cambiado en algo tus perspectivas?
¿Te refieres a los mercados privados en relación con M&A? ¿Te refieres a...?
Correcto.
Sí, por supuesto. Como mencioné en las declaraciones preparadas, se debe definitivamente a la caída del mercado público. Hemos pasado de estar en nuestro momento de mayor actividad en mucho tiempo al de menor actividad. Seguimos trabajando. Seguimos activos. Como dije, es algo más de carácter propietario. Es ciertamente más selectivo. Pero, de hecho, creemos que el escenario de M&A ha mejorado un poco para nosotros en los últimos 90 días, dado que la presión de los LP de la que hemos hablado durante un par de años continúa existiendo. Eso no cambia en absoluto. En todo caso, es posible que haya aumentado en los próximos 90 días.
Lo otro que ha sucedido, y que se ha informado ampliamente y todo el mundo entiende, es que ahora tenemos la dinámica del private credit que también está presionando a la clase de activos. Por tanto, creemos que la combinación de ambos factores probablemente servirá a más activos de calidad en los procesos, y nosotros somos un comprador con una gran ventaja en ese sentido. Pero el momento oportuno aún está por determinarse.
Estamos modelando cómo se perfilan estos vencimientos en el lado del private credit. No hay un vencimiento masivo significativo este año. Pero si eres un sponsor de private equity que quiere vender, querrás pensar en desinvertir un activo mucho antes de su vencimiento. Eso es algo que [ Jen ] y su equipo están preparando. Por ello, creemos que existe la oportunidad de adquirir, y debo recalcar que es potencialmente, activos AA+ a valores diferenciados dado el contexto y la dinámica actual. El momento de esto está por determinarse, pero nos mantendremos activos en los procesos y aprovecharemos las oportunidades que se nos presenten.
Sí. Y solo quisiera reiterar que refinanciamos nuestro revolver a 5 años este trimestre con un coste de capital muy bueno, reduciendo un poco el spread. Así que felicidades a Shannon y Dave Baker por haberlo conseguido este trimestre. Un gran trabajo. Esto nos posiciona bien. Tenemos mucha flexibilidad en el balance general y podremos movernos rápidamente cuando surjan las oportunidades.
Entendido. Es de gran ayuda. Y respecto al negocio de contratación gubernamental de Deltek, ¿percibieron algún impacto en el trimestre debido a la guerra en Oriente Medio? ¿Y está afectando a sus perspectivas para el resto del año?
Sí. Hicimos esa pregunta tan específica en nuestra llamada con Deltek. Y la respuesta corta es que es muy poco, si es que hay alguno. Ciertamente hay un pequeño segmento dentro del subsector de defensa aeroespacial de contratistas gubernamentales que se centran en municiones y en los esfuerzos bélicos. Pero es un segmento muy reducido dentro de la población general de contratistas. Por tanto, tuvo, si acaso, un impacto mínimamente negativo solo en términos de aquellos contratistas centrados en los esfuerzos bélicos y no en la contratación de software ERP, pero no fue material en el trimestre.
Su siguiente pregunta es de Joseph Vruwink, de Baird.
Creo que todo el sector de Application Software se enfrenta a esta cuestión sobre si el gasto relacionado con la IA está captando una cuota de mercado desproporcionada y si, tal vez, los operadores establecidos se ven presionados en el proceso. Creo que lo interesante de Roper es que tienen exposición a mercados como el legal y el sanitario. Considero que estos son los dos mayores adoptantes verticales de IA hasta la fecha. Y creo que su respectiva exposición de software en esos sectores sigue funcionando bastante bien. ¿Cuál es su opinión sobre este tema? ¿Y han visto algún cambio en lo que va de año, dado que también hemos visto las grandes cifras de ARR de los proveedores de modelos de frontera que podrían hacerles estar más preocupados en los próximos trimestres?
Diría que la conclusión, el resumen, es que no. No hay impacto en el gasto presupuestario por el que competimos. Si profundizamos en ello, la respuesta obvia es —y esta es una opinión personal— que creo que muchas de estas encuestas sobre el gasto en TI son un poco engañosas, porque el objetivo principal del esfuerzo de la IA es que podemos monetizar el gasto en mano de obra. Se trata de un grupo de oportunidades totalmente distinto para captar y aportar valor al mercado final. En toda la plataforma, no estamos viendo un impacto en lo que respecta a la asignación de presupuestos, especialmente en los sectores legal y sanitario, como mencionamos con Aderant, que ha tenido un trimestre increíble. Han sido unos años extraordinarios aquí en Aderant.
Perfecto. Eso es de gran ayuda. Por otro lado, he oído que las reservas empresariales han subido a doble dígito bajo en los últimos 12 meses. Tengo curiosidad por saber cuáles fueron en el trimestre. Y creo que su definición excluye el precio. ¿Podría comentar sobre el poder de fijación de precios en conjunto?
Sí. Ciertamente fue superior a los dos dígitos. Tuvimos una comparativa más fácil en el primer trimestre del año pasado. Creo que el TTM es definitivamente la forma correcta de analizarlo. Sí. Y en cuanto a que no incluye el precio, tiene razón. Y los precios se mantuvieron muy bien. Creo que, como hemos dicho históricamente, somos muy cuidadosos con la fijación de precios en toda la cartera; hay que ganarse ese derecho, y las empresas lo están haciendo como parte de nuestro trabajo de plan estratégico, que consiste en comprender esa dinámica. Así que hemos seguido haciéndolo metódicamente durante el último lustro, aproximadamente.
Sí, lo único que añadiría sobre los precios, además de lo que ha dicho Jason, es que en realidad creemos que, en relación con lo que el mercado puede soportar en cuanto a precios, hemos infrautilizado esa palanca de crecimiento. No se trata de subir los precios de toda la cartera de forma indiscriminada. Así no es como operamos en Roper. Pero, como ha dicho Jason, cuando te has ganado el derecho con tu producto, el valor de tu producto y tus relaciones con los clientes para aplicar un poco más de precio, lo hacemos. Pero es un proceso muy estratégico y muy basado en méritos. Y esperaríamos ver algo, no sé si son 50 o 100 puntos básicos, de impacto o incremento de precios en la cartera de software durante los próximos 2 o 3 años.
Su siguiente pregunta es de Terry Tillman, de Truist.
Quería profundizar en la pregunta anterior sobre legal tech porque, efectivamente, aparece en los informes de prensa y algunos de estos nativos de SaaS están mostrando un crecimiento notable. Sin embargo, Neil, tengo curiosidad: usted ha destacado a Aderant, con un par de años increíbles. Y parece que cada trimestre, de forma casi mecánica, aparece en las diapositivas del segmento con récords de este o aquel tipo. ¿Cuánta sostenibilidad queda en cuanto al impulso de lograr que la gente se mueva hacia el SaaS? ¿Puede este tren seguir adelante solo con el impulso de Aderant? Y después tengo una pregunta de seguimiento.
Claro. Chris y su equipo han hecho un gran trabajo. De hecho, les daré una respuesta un poco más detallada. Aderant nos ha dado muy buenos resultados durante mucho tiempo, pero lo que ha sucedido internamente ha evolucionado para mantener esa calidad. Todo empezó con la pregunta de cómo podíamos superar a nuestro competidor y ganar cuota de mercado. Y así fue como pasamos de un 35%, 40% de cuota de mercado en el sector de grandes firmas de abogados a un 60%, 65%. Simplemente competimos con total determinación, y Chris y su predecesor hicieron un trabajo maravilloso en esa etapa de crecimiento.
Bueno, sabíamos que esa etapa de crecimiento llegaría a su fin en algún momento, por lo que tuvimos que evolucionar. Fue entonces cuando planteamos: bien, tenemos esta base instalada de clientes, ¿cómo podemos venderles más productos? Así que ejecutamos una estrategia tanto orgánica como inorgánica para añadir el mayor número de productos complementarios o integrar módulos que tuviéramos sentido estratégico vender a esa base de clientes de grandes firmas. Así que ejecutamos —y seguimos ejecutando— esa estrategia.
Luego llegó la nube, ¿verdad? Era un grupo de clientes que no quería migrar a la nube, y entonces ocurrió el COVID. Así que habilitamos rápidamente la totalidad de nuestra gama de productos para la nube. Y ahora estamos en una fase inicial, quizás en la tercera o cuarta entrada, tal vez ni siquiera hayamos avanzado tanto en la migración de este grupo de clientes a la nube mediante el modelo de lift and shift.
Y ahora tenemos el viento a favor del beneficio de la IA en cuanto a la capacidad de... es decir, es una historia de múltiples impulsores de crecimiento y creo que queda mucho camino por recorrer en esto. Pero parte de la ventaja de poseer cualquier negocio a largo plazo es que siempre estás mirando hacia el horizonte 2 y el horizonte 3 para determinar qué tienes que construir, ya sea de forma orgánica o inorgánica, para mantener o mejorar las tasas de crecimiento.
Sí, es muy útil. Y la pregunta de seguimiento es lo que estamos observando, particularmente con —no necesariamente la IA generativa o de agentes—. Me refiero a que supone un cambio muy importante en la gestión del cambio, con clientes que se sienten cómodos permitiendo que las cosas sean autónomas e incluso saliendo del ámbito puramente experimental. Entonces, ¿está viendo en algunos de sus negocios que realmente tengan que contratar e implementar ingenieros desplegados en el cliente, o cambiar su estrategia de comercialización o la forma de ayudar a los clientes, lo que genera algún tipo de coste incremental o simplemente un mayor acompañamiento? Cualquier detalle sobre cómo les ayudan a adoptar estas tecnologías de agentes.
Sí, creo que la respuesta corta es sí. Creo que mencionamos el trimestre pasado que este año va a ser un año de aprendizaje masivo para nosotros en toda la empresa en lo que yo llamaría el segmento de comercialización de estas herramientas de IA, en el cual los FTE son ciertamente un componente. ¿Cómo se posiciona? ¿Cómo se vende? ¿Cómo se fija el precio? ¿Cómo se implementa? ¿Cómo se logra impulsar la utilización? ¿Cómo se mantienen altas las tasas de renovación? Es decir, todo ese recorrido del cliente a través de la cartera va a ser un enorme conjunto de aprendizajes para nosotros.
Tenemos —les ahorraré los detalles sobre el interior de las carteras— pero tenemos carteras donde, en negocios donde la adopción ha sido muy natural. No hemos tenido que contar con 4 ingenieros desplegados porque, cuando pulsas el botón mágico y obtienes ahorros de productividad, esos ahorros de productividad que se integran inmediatamente en la operación del cliente es algo que pueden empezar a aplicar mañana mismo. En otros casos, hay cierto recelo. Si pulso este botón, ¿perderé mi puesto?, y hay que pasar por todo ese proceso de gestión del cambio.
Creo que en casi todos los casos, nuestros clientes no pierden su empleo. No se trata de eso; se trata de cómo realizar una sustitución o un aumento de tareas para que puedan pasar a la ofensiva dentro de su cliente para competir y ganar. Pero es, sin duda, algo que hay que superar en ese sentido. Así que sí, esperamos que en una parte determinada de la cartera se utilice alguna versión de un ingeniero desplegado. Sí.
Lo último que diría al respecto es que, desde un punto de vista de inversión, probablemente se trate más de una reasignación o un reequilibrio de la inversión, pasando de soporte y atención al cliente a FTE. Así que no sé si supondrá un aumento de costes enorme; es simplemente una dinámica de asignación de recursos.
Su siguiente pregunta es de Joe Giordano, de TD Cowen.
Solo tengo curiosidad sobre lo que comentó acerca de la capacidad de integración y el modelo de suscripción más cargos por exceso en el futuro. Entiendo el punto de que no queremos que nuestros clientes piensen que cada vez que hacen clic en un botón les cuesta dinero. Lo entiendo perfectamente. Si estas funciones se integran y las eficiencias requieren potencialmente menos personal en sus clientes, ¿cómo evalúan el ROI de la inversión necesaria para, no sé, quizás no decir para mantenerse en el mismo lugar? Es decir, el producto mejora, pero obtienen el mismo tipo de suscripciones y ahora les cuesta más alcanzar ese nivel que en el pasado. Entonces, ¿cómo evalúan el ROI del gasto requerido para llegar a ese punto?
Sí. Creo que se trata de... estos son ROIs de flujo de caja muy tangibles. Lo hemos dicho públicamente, por ejemplo, en DAT: para gestionar una carga de forma manual en Convoy, el coste de mano de obra está entre $100 y $200. Si utiliza nuestra automatización de carga, está en el rango de los $40. Por tanto, es un ROI de flujo de caja demostrable. Se puede decir algo similar sobre, por ejemplo, una de las herramientas de agentes que Vertafore lanzó la semana pasada. Es una herramienta de conciliación; el estudio de tiempos y movimientos indica que tarda unos 17 minutos por conciliación. Nuestra herramienta lo hace en 30 segundos. Y luego se realizan decenas de estas operaciones al día. Así que se puede ver el ahorro de tiempo y, a partir de ahí, obtener un ROI financiero. Por tanto, se trata de productos con un ROI bastante tangible y los equipos de ventas están transmitiendo ese mensaje al mercado y a la base de clientes.
Sí. Y solo diría que —perdona, Joe, solo diría que estamos utilizando modelos de lenguaje locales más pequeños, incluso versiones más antiguas. Así no se consumen muchos tokens al realizar esta actividad. Y se pueden seguir modificando los prompts para que sean más eficientes con el tiempo. De hecho, incluso en Vertafore, hemos reducido el coste de ventas de forma significativa en cuestión de semanas. Así que creo que sigue siendo muy acrecentador desde la perspectiva del margen.
Sí. A eso es a lo que me refería, más bien al ROI desde la perspectiva de Roper. Entiendo el ROI para los clientes. Me refiero más bien a si estamos gastando dinero en desarrollar nuevas herramientas de IA que luego se integran en el producto que ya ofrecemos, ¿cuál es el ROI de la mayor inversión necesaria en 2026 frente a la inversión que se necesitó en 2021 para captar al mismo cliente y mantenerlo satisfecho?
Bueno, y solo diría que, en cuanto al desarrollo, estamos viendo eficiencias demostrables con los propios modelos de vanguardia. Estamos obteniendo mucho más rendimiento y mucho más contenido para el roadmap. Así que, si hablamos solo de la inversión en OpEx, no estamos asumiendo... estamos asumiendo productividad, pero reinvertimos eso en el roadmap. Por tanto, no creo que cambie fundamentalmente nuestra estructura de P&L ni nuestro perfil de margen.
Joe, disculpa por no haber captado el punto central de tu pregunta.
La siguiente pregunta es de George Kurosawa, de Citi.
Sobre el equipo especial de IA, liderado por Shane y [ Eddie ] que ustedes han formado, parece que completaron su fase de escucha el trimestre pasado y ahora ya están trabajando sobre el terreno. Parece que han tenido un gran éxito en Vertafore. ¿Podría comentar brevemente cómo han ido clasificando las oportunidades que ven ante sí y, tal vez, el alcance de su participación y cuánto ha contribuido a mejorar la velocidad (Velocity)?
Sí. Me complace profundizar en ese tema. Para recordar a todos los tres objetivos de este equipo acelerador de IA de Roper: primero, y ante todo, es asesorar y enseñar. Se trata de capacitar a nuestras 21 empresas de software para que apliquen lo que ya han aprendido por su cuenta en relación con la IA y el desarrollo de agentes, y que lo hagan aún mejor. Ese es el primer objetivo. El segundo es colaborar codo con codo y construir. Y el tercero es, cuando proceda, desarrollar una especie de componentes compartidos que nos permitan compartir algún entorno de ejecución o rutinas comunes en el ámbito de la IA entre las empresas de Roper, siempre que tenga sentido. Ese es el objetivo y el enfoque de este grupo.
En cuanto a la asignación del equipo, es un enfoque centrado principalmente en el equipo de liderazgo ejecutivo. Básicamente, la prioridad se establece según el tamaño de la oportunidad y el impacto. En el caso de Vertafore, es una de nuestras mayores oportunidades, si no la mayor, desde el punto de vista de la automatización de agentes. Creo que la semana pasada lanzaron 6 agentes en su conferencia Accelerate. Eso es solo el principio. El modelo que... y luego, este trimestre, ampliaremos ese alcance: de un solo compromiso con un negocio, pasamos a 6 a medida que el equipo crece, y ya tenemos otras 5 empresas que se encuentran en las etapas iniciales de colaboración.
Y lo último es sobre la velocidad. Es decir, creo que la clave aquí, o al menos creo que Amy y el equipo de Vertafore estarían de acuerdo, es que nuestro equipo, el equipo de Roper, actúa como socio; estamos muy integrados. Así que pueden imaginarse los recursos de liderazgo de nuestro equipo trabajando mano a mano con los ingenieros del equipo de Vertafore en cómo llevar a cabo este desarrollo de IA; primero, porque esto tiene un componente de arte y no es solo ciencia. Segundo, nuestro equipo aporta un coeficiente de velocidad dado su historial con las prácticas más modernas y contemporáneas de desarrollo de agentes y su ritmo. Y luego está la gestión del cambio de toda la vida: cómo eliminar cuellos de botella y barreras para avanzar rápido. Y vimos, literalmente —sé que es un término algo trillado— ganancias de productividad de tipo 10x al colaborar con Vertafore en parte de este desarrollo en términos de velocidad y calidad. Así que estamos muy optimistas. Es muy pronto todavía. No quiero que [ Shane y Eddie ] escuchen esto y piensen que ya lo han logrado por completo. Tienen mucho trabajo por delante, pero, en mi opinión, los primeros 6 meses no podrían haber ido mejor.
De acuerdo. Es estupendo escucharlo. Y luego quería preguntar de forma más general: cuando se analiza la cartera, parece que la comercialización de la IA se encuentra en distintas etapas. Tienen negocios como Aderant o CentralReach que parecen ser éxitos rotundos, mientras que otros parecen estar justo detrás. Al observar ese panorama, ¿encuentran algún patrón que explique por qué algunos de estos negocios parecen avanzar un poco más rápido que otros? ¿Se debe principalmente a la demanda de los clientes? ¿O a qué atribuirían los éxitos relativos en este ámbito?
Creo que... Jason, le daré la oportunidad por si quiere añadir algo. Creo que si hay un patrón, es que tenemos 21 empresas de software en el negocio. Y aunque queremos que todos avancen lo más rápido posible, existe una variedad en cuanto al nivel de madurez de cada uno. En los casos donde estamos más avanzados, son aquellos que se pusieron en marcha y nos permitieron lanzar primero al mercado los SKUs de agentes que están en fase de desarrollo. Ahora, la siguiente ola —hablamos mucho de CentralReach, Aderant, Convoy y DAT, que son la punta de lanza— cuenta con unas 10 o 12 empresas, quizás un par más, que están empezando a salir al mercado con SKUs de agentes con capacidades reales, en lugar de simples chatbots o GenAI de búsqueda integrada en productos existentes, que es donde reside el valor. Y también estamos analizando de forma más profunda el reconocimiento de patrones operativos, pero eso es lo que diría sobre la fase de comercialización [ininteligible]: que primero tuvieron el producto listo.
Así es. Sí. Y creo que la ventaja de formar parte de Roper es que celebramos nuestro [ President Summit ] hace un par de meses y realizamos una muestra de IA para aquellos que están más avanzados. Esto ayuda a acelerar el aprendizaje. Pero coincidiría con Neil en que son aquellos que adoptaron la tecnología y detectaron un problema real del cliente de forma temprana y se pusieron manos a la obra un poco antes, aunque otros están ganando terreno muy rápidamente.
Su siguiente pregunta es de Clarke Jeffries, de Piper Sandler.
Solo quería dar seguimiento a los comentarios sobre el avance significativo de la conversión de on-premise a la nube. Me gustaría entender el impacto de las transiciones a SaaS de forma general en el segmento de Application Software. ¿Está contribuyendo esto al crecimiento actual? Comentó que el 85% del segmento se encuentra en un rango de crecimiento de un dígito medio positivo, mientras que los ingresos no recurrentes se mantuvieron esencialmente planos. Por tanto, quería saber si es algo que supondrá un beneficio creciente o si ya se está materializando en ese segmento. Y luego, una pregunta de seguimiento.
Sí, con gusto respondo a la pregunta. Si consideramos el porcentaje de productos que ya cuentan con capacidades en la nube, es aproximadamente dos tercios hoy en día. Tenemos unos $1 billion en mantenimiento. Y creemos que eso se convertirá, digamos, en los próximos 5 a 10 años, y que debería generar un incremento de 2 a 2.5x al pasar de mantenimiento a SaaS. Así que hoy estamos, si pensamos en el porcentaje que nos queda por recorrer, en la primera o segunda etapa de ese proceso. Por lo tanto, debería añadir, digamos, entre 50 y 100 puntos básicos de crecimiento anual durante los próximos 5 a 10 años.
Lo único que añadiría es que, cuando hablamos de esto en el pasado, Clarke, también hemos dicho que estamos ajustando el ritmo de esta conversión de on-premise a la nube al ritmo de nuestros clientes. No se la estamos imponiendo. Diría que, con la llegada de la IA, debería haber mencionado antes la monetización; otro método de monetización para la IA es integrar funciones de IA en el producto en la nube. Y eso es un incentivo muy potente para que esta transición sea un poco más rápida. Así que, en lugar de 8 a 10 años, tal vez sean 4 a 6. No sé cuál es la cifra exacta, pero esperaríamos que eso se acelere un poco. Lo otro es que hemos realizado una inversión tremenda en los últimos 3 años para habilitar productos; esto se debió a que, al seguir el ritmo de nuestros clientes, había una urgencia por habilitar productos y ahora contamos con una capacidad de producto extraordinaria. Básicamente, tenemos paridad de funciones, si no más, en el producto en la nube que en el on-premise. Así que creo que la situación actual es algo mejor que hace unos años.
Sí. Y solo diría que es principalmente -- y va a ser -- que Aderant está un poco más avanzada. Como sabe, las plantas de energía están en las etapas iniciales, pero definitivamente hoy cuentan con mucha más capacidad en la nube que antes. Y cuando piensa en los que están un poco más rezagados, es más el sector sanitario, pero ese es nuestro negocio Clinisys y laboratorios. Es simplemente la naturaleza de ese mercado final. Por tanto, vemos que las áreas de Aderant y [ininteligible] serán las que estén más próximas en términos de migración a la nube.
Perfecto. Todo tiene sentido. Y una cosa que me llamó la atención fue el impacto en el margen en el segmento de Application Software. El impacto en el margen de los negocios adquiridos hace menos de 4 trimestres fue, de hecho, positivo interanual. Solo quería profundizar en eso. ¿La conclusión aquí es que incluso las adquisiciones de la fase inicial del año pasado están alcanzando la paridad de márgenes rápidamente?
En cuanto a Application Software, se trata de nuestro negocio CentralReach, y ese negocio tiene una inversión en I+D muy amplia. Creo que la I+D como porcentaje de los ingresos es de aproximadamente el 20%, pero tienen unos incrementales extremadamente sólidos. Son una plataforma nativa de la nube. Por tanto, a medida que se expanden, tienen muy buenos incrementales allí. Y cuando hablamos de las adquisiciones en nuestro segmento de network software, hemos mencionado el negocio Convoy que añadimos a DAT. Es una inversión tecnológica. Estamos totalmente comprometidos con esa inversión para automatizar el mercado de fletes spot con el tiempo. Eso, de hecho, supone un lastre para los márgenes. A eso se suma nuestro negocio Subsplash, que es un negocio de menor margen y mayor crecimiento que, a medida que crezca, escalará los márgenes. Pero se puede ver que, en nuestro segmento de network, tiene un lastre bastante significativo en los márgenes. Con el tiempo, a medida que Convoy continúe creciendo, esto debería ser un viento a favor de cara a los próximos años. Pero este año, está suponiendo un pequeño lastre para el margen.
Su siguiente pregunta es de Josh Tilton, de Wolfe Research.
Y enhorabuena por un inicio de año realmente sólido. Seré breve debido a la hora. Mi pregunta es, básicamente, que tienen muy claro que el guidance aún no contempla una recuperación en Deltek y DAT para el resto del año. ¿Podrían recordarnos qué confianza tienen en el resto del negocio de application network software y en cómo compensar esa debilidad a lo largo del año?
Diría que repasemos los segmentos. En cuanto a Application Software, nos sentimos optimistas sobre lo que va a ocurrir en la segunda mitad del año. Acabamos de comentar que CentralReach ha tenido un inicio muy sólido bajo nuestra propiedad y gran parte de eso es recurrente. Por tanto, eso se verá reflejado en la segunda mitad. Hemos hablado de una acreción de unos 80 puntos básicos en la segunda mitad para ese segmento. Seguimos sintiéndonos optimistas al respecto. Y luego, en network, DAT presenta un buen aspecto en el primer trimestre. Veremos cómo evoluciona todo. Foundry seguirá mejorando a lo largo del año; han tenido un gran comienzo de año. Y luego, algunos virajes orgánicos en el cuarto trimestre, lo que sin duda será acrecentador para el segmento. Así que sí, me siento optimista respecto al resto del segmento o al resto del negocio.
Su siguiente pregunta es de Ken Wong, de Oppenheimer.
Una pregunta para mí. Parece que el descenso en el 2Q se debe puramente a la dificultad de las comparativas, pero quería asegurarme y aclarar si también han tenido en cuenta cualquier dinámica macro geopolítica en esa previsión, dada la situación actual que ha surgido.
No, en absoluto. Me refiero a que es una cuestión de temporalidad en el segmento AS. Se trata de nuestra actividad perpetua no recurrente, y eso es exactamente lo que es. Tenemos una visibilidad clara al respecto. Y en cuanto a TEP, no, creo que el año pasado estamos comparando un máximo del 9% trimestral. Así que es simplemente una cuestión de comparativa en el segundo trimestre en TEP. Mejorará en la segunda mitad del año. Por tanto, no tiene nada que ver con la geopolítica. Como saben, operamos principalmente en EE. UU., así que no vemos nada en Oriente Medio.
Su siguiente pregunta es de Julian Mitchell, de Barclays.
Antes que nada, me gustaría intentar precisar las perspectivas para todo el año. ¿Es correcto decir que la guía de EBITDA subyacente se mantiene esencialmente sin cambios y que se trata, en realidad, de una guía impulsada por el número de acciones? Y tal vez podrían ayudarnos a entender cuál es la hipótesis del número de acciones en el punto medio de la guía. Tengo entendido que la guía no contempla recompras de acciones adicionales más allá de las realizadas hasta hoy. Solo quería confirmarlo.
Es correcto. Sí. Hemos realizado unos pocos cientos de millones en recompra de acciones entre el cierre del trimestre y hoy. Y, como mencioné, el número de acciones al cierre del Q1 es de 102.4 millones y, obviamente, hay que añadir a eso cierta dilución. Eso es lo que estamos asumiendo. Pero sí, tiene razón: hemos mantenido principalmente el superávit del primer trimestre y la actividad de recompra para el resto del año.
En el primer trimestre, el superávro respecto a las expectativas, Julian, se debió en parte a nuestro [ininteligible] operativo y en parte a la recompra de acciones.
Eso es útil. Y dentro del negocio de redes, DAT ha tenido un entorno de demanda o macroeconómico muy difícil y ha sabido ejecutarse bien en ese contexto. Por último, en los últimos 6 meses, hay mejores señales en los mercados de transporte de mercancías en los EE. UU. ¿Podría detallar un poco más lo que está viendo en ese negocio? ¿Y qué perspectivas hay para ese negocio vinculado al transporte en los EE. UU. para lo que queda de año, por favor?
Sí. Como mencionamos en la llamada, no hemos incluido en el guidance ninguna asunción de mejora. Además, me gustaría profundizar un poco en los comentarios preparados. Por primera vez en -- mira -- Jason, en un par de 3 años, hemos visto un aumento en el número de transportistas en la red, lo cual es sin duda un indicio positivo que llevábamos tiempo esperando. No obstante, en el pasado hemos tenido algunos [ininteligible] intra-trimestre en esa cifra. Por tanto, seguiremos siendo cautos; asimismo, los costes de los insumos o los costes del diésel ciertamente no ayudan. Por lo que los márgenes o la rentabilidad de los transportistas podrían ser un poco complicados. Y, aun así, somos cautelosamente optimistas respecto a que pueda haber una recuperación del transporte; las tasas de rechazo han mejorado, las tarifas han mejorado, como comentamos, un 20% o 30% mejor. Veremos cómo evoluciona, pero no hemos contemplado ninguna mejora en las perspectivas.
Su próxima pregunta es de Deane Dray, de RBC Capital Markets.
Aquí Kenny [ininteligible] en nombre de Deane. Quería preguntar sobre el negocio de Neptune. Uno de sus competidores ha sufrido retrasos significativos en proyectos o interrupciones durante el trimestre en su negocio de contadores de agua. ¿Han visto algo similar en cuanto a la dinámica del sector o incluso algún cambio en la cuota de mercado durante el trimestre?
Sí, le agradezco la pregunta. En cuanto a nuestro negocio Neptune, diríamos que, en gran medida, no. No hemos visto retrasos en ningún proyecto. Ahora bien, el contexto es algo distinto al del competidor que menciona. Neptune opera en segmentos de municipios más pequeños, por lo que, por lo general, nunca hemos tenido una gran cantidad de trabajo basado en proyectos. Así que, en realidad, no es una comparación directa. La otra parte es que tuvimos una demanda de ciclo corto bastante decente en el trimestre. Creo que se debe principalmente a que —y no voy a comentar sobre nuestro competidor porque no conocemos su negocio como ellos— Neptune hizo un buen trabajo gestionando el inventario de canal en 2025. Por tanto, la esperanza o expectativa es que en 2026 podamos realizar envíos más cercanos al punto de venta en la parte de ciclo corto, y creo que vimos que eso se materializó, al menos al principio del año, en el primer trimestre.
Si me permite una pregunta de seguimiento. ¿Podría desglosar la dinámica de la presión de costes para el negocio Neptune o incluso para el segmento TAP en general, ya sea en cuanto a magnitud o al plazo necesario para compensarlos? Nos sería de gran ayuda para analizar los márgenes incrementales del segmento de cara al futuro.
Claro. Permítame intentar responder, aunque sin duda le pediré a Jason que corrija o amplíe cualquier punto. En Neptune, se trata realmente del coste del lingote. Y lo que decidimos hacer —creo que [ Don y el ] equipo actuaron con mucha sensatez— fue lo siguiente: si recuerda, en el tercer trimestre, concretamente en julio del año pasado, trasladamos al mercado lo que podríamos llamar un recargo por aranceles o por materias primas. Esto tuvo un impacto negativo en la demanda a corto plazo. La señal de los clientes fue: 'Oye, entendemos que tenemos que absorber la inflación de precios global, pero preferiríamos hacerlo mediante una actualización de los precios regulares en lugar de mediante recargos'. Por tanto, esperamos... por cierto, nuestra hipótesis de base es que el coste del lingote se mantendrá alto. Me refiero a que, con todos los centros de datos y la demanda de cobre, esto es un impacto derivado de ello. Así que nuestra hipótesis de base es que este coste de los insumos se mantendrá alto durante un tiempo. Por lo tanto, se corregirá o el margen se capturará mediante la actualización de los precios regulares, lo cual requiere un par de trimestres para procesar el backlog y llegar al mercado. Así que estamos adoptando una visión a largo plazo al respecto.
En cuanto al resto del segmento, se trata tanto de Northern Digital como de Verathon. Según nuestra estrategia para la oportunidad de mercado, estos negocios están adquiriendo una naturaleza más recurrente, con consumibles recurrentes, lo cual es excelente por la previsibilidad del crecimiento y los niveles absolutos de crecimiento de los negocios; sin embargo, los consumibles conllevan un porcentaje de GP más bajo. Así que, aunque los dólares de GP aumentan, los porcentajes de GP podrían verse algo presionados en esos dos negocios. Ahora bien, también gestionan muy bien la relación entre el margen bruto y el EBITDA ROP, por lo que no creemos que haya mucha compresión del OP a largo plazo, ya que cuentan con un apalancamiento natural en el negocio. Ese es el mix que está en juego. Jason, ¿quieres añadir algo?
No, creo que lo ha cubierto todo. Gracias.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Devolvemos la palabra a Zack Moxcey para sus comentarios finales.
Gracias a todos por acompañarnos hoy. Esperamos volver a hablar con ustedes en nuestra próxima conferencia de resultados.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.