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Materiales Básicos · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Royal Gold, Inc. (RGLD). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-07
Materiales Básicos
Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Royal Gold, Inc. Tras las declaraciones preparadas de hoy, abriremos una sesión de preguntas y respuestas. Por favor, pulsen la tecla estrella y el 1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulsen de nuevo la tecla estrella y el 1. Cedo ahora la palabra a Alistair Baker, Senior Vice President de Investor Relations y Business Development. Alistair, adelante.
Gracias, Operador. Buenos días y bienvenidos a nuestra presentación de los resultados del primer trimestre de 2026 de Royal Gold, Inc. Este evento se está transmitiendo en directo por webcast y habrá una repetición de la llamada disponible en nuestro sitio web. Participan hoy en la llamada William Heissenbuttel, President y CEO; Paul Libner, Senior Vice President y CFO; y Martin Raffield, Senior Vice President de Operations. Otros miembros del equipo directivo también están disponibles para responder preguntas.
Durante la llamada de hoy, realizaremos declaraciones prospectivas, incluidas declaraciones sobre nuestras proyecciones y expectativas para el futuro. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de dichas declaraciones. Estos riesgos e incertidumbres se analizan en el comunicado de prensa de ayer y en nuestros informes presentados ante la SEC.
También haremos referencia a ciertas medidas financieras no GAAP, incluyendo el beneficio neto ajustado, el beneficio neto ajustado por acción, el EBITDA ajustado y los gastos de G&A en efectivo. Las conciliaciones de estas medidas con las medidas GAAP más directamente comparables están disponibles en el comunicado de prensa de ayer, que pueden consultar en nuestro sitio web.
William comenzará con una visión general del trimestre, Martin ofrecerá comentarios sobre la cartera y Paul presentará la actualización financiera. Tras las declaraciones formales, abriremos las líneas para una sesión de preguntas y respuestas. Cedo ahora la palabra a William. Buenos días y gracias por unirse a la llamada. Comenzaré con la diapositiva cuatro. 2025 fue un año transformador para Royal Gold, Inc., y los beneficios de la actividad del año pasado
se reflejan claramente en los resultados de este trimestre, con récords materialmente superiores en ingresos, flujo de caja operativo y beneficios. Los ingresos trimestrales fueron de $469 million, el flujo de caja operativo fue de $294 million y los beneficios fueron de $281 million. Esto supone incrementos del 143%, 115% y 148%, respectivamente, respecto al primer trimestre del año pasado. Tras ajustar los elementos extraordinarios, el beneficio neto fue de $233 million, o $2.72 por acción, lo que supone un aumento del 80% interanual.
El oro contribuyó con el 71% de los ingresos totales del trimestre. Esta cifra es inferior a lo observado en los últimos trimestres, pero se debió a la gran fortaleza de los precios de la plata durante el periodo y no a una debilidad en los ingresos por oro. Nuestro margen EBITDA ajustado se mantuvo elevado, en un 83% durante el trimestre, lo que refleja nuestros gastos generales y administrativos (G&A) en efectivo, bajos y estables.
Durante el trimestre, pagamos dividendos por $40 million a los accionistas a nuestra nueva tasa anual de $1.90 por acción, y reembolsamos $300 million de la línea de crédito revolvente, elevando nuestra liquidez total disponible a $1.1 billion.
Durante el trimestre, también completamos la reestructuración de las inversiones en deuda y capital de Bear Creek. Siguiendo nuestra estrategia, planeamos racionalizar los activos no estratégicos adquiridos mediante la transacción de Sandstorm y, siempre que sea posible, convertirlos en participaciones más coherentes con nuestro negocio de royalties y streaming. La reestructuración de Bear Creek fue una transacción de múltiples etapas, y logramos convertir esos intereses en efectivo, acciones de Calibre Silver y royalties en el proyecto Corani y la mina Mercedes. Vendimos las acciones de Highlander durante el trimestre, quedándonos únicamente con el interés de royalty, lo cual está alineado con nuestro negocio principal.
En cuanto a la asignación de capital, presentamos un resumen de nuestro marco de trabajo durante nuestro Investor Day en marzo, que consiste en reinvertir en nuestro negocio, mantener un balance general y una liquidez sólidos, y pagar un dividendo creciente y sostenible. Creemos que nuestras perspectivas siguen siendo sólidas gracias a los niveles saludables de los precios de los metales y al buen crecimiento de la cartera, pero también creemos en la importancia de ser flexibles y estar preparados para las cambiantes condiciones del mercado.
Teniendo esto en cuenta, hemos añadido dos nuevas herramientas para mantenernos posicionados y seguir impulsando el crecimiento de nuestras métricas por acción, según las circunstancias. La primera es una nueva cláusula de expansión de $600 million bajo nuestro revolver. De ejercerse, esto incrementaría efectivamente la capacidad total del revolver a $2 billion. No vemos la necesidad de utilizarlo hoy, pero nos encontramos en un entorno de desarrollo de negocio saludable, y esta fuente adicional de capital no dilusivo puede resultar útil si salen al mercado más transacciones de gran envergadura.
La segunda es la autorización por parte del Consejo de un programa de recompra de acciones de $500 million. En ocasiones, consideramos que las acciones de Royal Gold, Inc. cotizan con descuento respecto a lo que percibimos como un valor razonable, y poner en marcha este programa ahora nos permitirá actuar con rapidez si detectamos una desconexión significativa entre el valor de mercado de las acciones de Royal Gold, Inc. y nuestra visión de su valor intrínseco.
Quiero dejar claro que consideramos estas herramientas como instrumentos que se utilizarán de forma separada y en circunstancias distintas, y no planeamos utilizar la capacidad ampliada del revolver para la recompra de acciones. Estamos implementando ambas hoy para asegurarnos de estar posicionados para responder rápidamente a las oportunidades y ayudarnos a continuar ejecutando nuestra estrategia de asignación de capital y a aumentar el valor por acción en cualquier entorno de mercado. Ahora cedo la palabra a Martin para que analice el rendimiento de la cartera durante el trimestre.
Gracias, William.
Pasando a la diapositiva cinco. El rendimiento de la cartera fue sólido durante el trimestre. El volumen fue de 96,300 GEOs, con unos ingresos récord de $469 million, que incluyeron el primer trimestre completo de los intereses de Sandstorm Horizon. Los ingresos por regalías aumentaron un 120% respecto al mismo trimestre del año anterior, situándose en $156 million. Observamos ingresos muy sólidos de Peñasquito y de Cortez, tanto de la zona legacy como de la zona CC.
Los ingresos por regalías también crecieron con fuerza un 155% respecto al año anterior, alcanzando los $313 million. Observamos mayores contribuciones de todos nuestros intereses en regalías, con ventas materialmente superiores interanuales en Pueblo Viejo, Zhaojin, Rainy River, Mount Milligan, Cobre Panama, Compañía Minera Coimolache y Bisha, además de una sólida contribución de Kansanshi.
Las ventas de metales avanzan por buen camino en este momento en comparación con nuestro guidance para 2026, aunque los ingresos por cobre en el primer trimestre fueron mejores de lo esperado. Esto fue impulsado por el sólido desempeño de Antamina, debido a una mayor ley y menores deducciones, así como de Caserones y Chapada, debido a un desempeño operativo generalmente sólido.
Pasaré ahora a la diapositiva seis para ofrecer un comentario general sobre los avances más destacados dentro de la cartera. Ya proporcioné actualizaciones detalladas sobre varios activos durante el Investor Day en marzo, por lo que limitaré mis comentarios a los acontecimientos más recientes.
En Mount Milligan, Centerra informó que la producción de oro y cobre en el primer trimestre se alineó con el plan de minería del PFS y sigue el curso previsto para cumplir con el guidance anual. En Peñasquito, los ingresos del primer trimestre fueron sólidos, pero Newmont espera que la reducción de la actividad minera en Peñasquito Fase 7 provoque una menor producción de oro, plomo y zinc, y una mayor de plata en 2026 en comparación con el año pasado. Newmont prevé aumentar el procesamiento de existencias durante la transición de la Fase 7 a la Fase 8, y espera que las leyes más altas comiencen en 2028.
En Greenstone, Equinox completó un informe técnico que apunta a una producción media de oro de 320,000 ounces anuales durante la próxima década, basada en una capacidad de molienda sostenida de 27,000 tons por día. Equinox cree que existe margen para optimizar aún más la producción e incrementar el procesamiento hacia las 30,000 tons por día, así como para incorporar recursos subterráneos de mayor ley en el plan de minería.
En Voisey's Bay, Vale reportó una producción récord en el Q1 en la refinería de Long Harbour, respaldada por operaciones estables en las nuevas minas subterráneas. En Zhaojin, IGO espera que la producción de oro se concentre en la segunda mitad del año, a medida que las mejoras en la infraestructura de ventilación y refrigeración entren en plena operatividad. IGO también prevé que las ventas de concentrado de oro sean mayores durante el resto del año debido a las condiciones más secas tras el fin de la temporada de lluvias.
En Kansanshi, First Quantum confirmó su guidance de producción para 2026 e informó que el rendimiento de S3 aumentó de forma constante durante el trimestre, impulsado por un mayor tiempo de operación, una sólida utilización y tasas de molienda que se estabilizaron aproximadamente un 25% por encima de la capacidad de diseño. En Coimolache, MMG informó que la expansión a 130,000 toneladas de cobre anuales sigue según lo previsto para la producción de concentrado en 2028, y se ha iniciado el trabajo de un PFS para la siguiente fase de expansión de hasta 200,000 toneladas de cobre anuales.
En Wassa, Chifeng anunció un acuerdo de inversión con una filial de Zijin Mining. Zijin Gold invertirá aproximadamente $1.2 billion de nuevo capital y asumirá el control operativo. Aproximadamente la mitad de este importe está destinado a la inversión en las operaciones en el extranjero de Chifeng, incluida Wassa. Los proyectos en Wassa identificados para inversión incluyen perforación de relleno (infill drilling), expansión y mejora de la planta de procesamiento existente, y un mayor desarrollo fuera de la mina Wassa, incluyendo la construcción de un declive en el depósito Father Brown, el desarrollo de un tajo abierto en Benso y una nueva planta de procesamiento en la zona sur. Todo esto está cubierto por nuestro acuerdo de stream. Zijin es una de las empresas mineras más grandes del mundo y creemos que este acuerdo de inversión es un avance positivo para el futuro de Wassa.
En Platreef, Ivanhoe informó de un progreso continuo hacia la expansión de la producción, con la construcción del Shaft 3 completada según el cronograma y el concentrador de fase dos en vías de completarse a finales de año. Esperamos ver nuestros primeros ingresos de Platreef en el trimestre actual. En Hod Maden, SSR informó el martes que la revisión estratégica de su participación en la joint venture de Hod Maden continúa, y tiene la intención de incurrir en costes de capital mínimos en el proyecto mientras dicha revisión esté en curso. Seguiremos financiando nuestro 30% de los costes del proyecto durante este periodo, pero esperamos que estos sean relativamente bajos y no significativos en comparación con nuestro flujo de caja previsto.
Finalmente, con respecto a los proyectos de desarrollo, Solaris recibió la aprobación técnica del EIA de Warintza en abril y tiene como objetivo obtener todos los permisos para finales de 2026 y tomar una decisión final de inversión en 2027. Ahora cedo la palabra a Paul.
Gracias, Martin.
Pasemos a la diapositiva siete para ver un resumen de los resultados financieros del trimestre. En las diapositivas siete y ocho, compararé el trimestre que finaliza el 03/31/2026 con el mismo trimestre del año anterior. Los ingresos del trimestre aumentaron con fuerza un 143% hasta alcanzar los $469 million, lo que supone un nuevo récord. Este sólido incremento fue impulsado por mayores volúmenes de algunos de nuestros principales activos tradicionales, las nuevas contribuciones de nuestras últimas incorporaciones a la cartera y el aumento de los precios de los metales.
Los incrementos en los precios de los metales fueron significativos: el oro subió un 70%, la plata un 165% y el cobre un 38% respecto al año anterior. El oro sigue siendo nuestro principal motor de ingresos, pero dado el aumento significativamente mayor en el precio de la plata durante el trimestre, la proporción de nuestros ingresos por oro disminuyó al 71% y la plata subió al 16%, frente a las contribuciones del año anterior del 75% y 12%, respectivamente. Los ingresos por cobre fueron de aproximadamente el 10% y se mantuvieron en línea con el año pasado.
Pasando a la diapositiva ocho, detallaré algunas partidas financieras del trimestre. Los gastos de G&A fueron de $17.5 million, aproximadamente $6.5 million más que el año anterior. El aumento de los gastos en este periodo se debió principalmente a mayores costes corporativos. Estos costes corporativos incluyeron gastos relacionados con empleados, legales, de auditoría y otros costes menores atribuibles a transacciones de 2025, pero cuyo servicio o gasto se reconoció en el primer trimestre.
Prevemos que los costes de G&A del primer trimestre, incluidos los gastos por compensación no monetaria, serán los más altos del año, y que nuestro gasto total de G&A para el ejercicio cerrará cerca del límite superior del rango de $50 a $60 million que proporcionamos en nuestra última conferencia. Nuestro gasto de DD&A aumentó a $91 million frente a los $33 million del año anterior. Por unidad, este gasto fue de $944 por GEO durante el trimestre, en comparación con los $488 por GEO del año pasado.
El gasto total está en línea con nuestras perspectivas y se debe principalmente a los mayores valores contables de los intereses de Kansanshi Gold Stream y Sandstorm Horizon que adquirimos en 2025. Estos incrementos se vieron parcialmente compensados por menores ventas de oro y tasas de agotamiento en Mount Milligan. Reconocimos una plusvalía de $14 million en la venta de valores negociables durante el trimestre, la mayor parte de la cual se debió a la venta de las acciones de Highlander Silver que William mencionó en sus comentarios.
Hemos logrado avances sustanciales en la desinversión de las posiciones de capital que heredamos de Sandstorm, y la mayor parte de la posición restante es el bloque de Entrée Resources. Como dijimos durante nuestro Investor Day, no consideramos esta posición como una inversión principal, pero puede tener cierto valor estratégico, y estamos dispuestos a mantenerla hasta que haya más claridad sobre lo que pueda ocurrir en Oyu Tolgoi entre el gobierno de Mongolia, Rio Tinto y Entrée.
Los gastos por intereses y otros aumentaron de $1.2 million a $13.2 million, debido principalmente a los mayores importes medios pendientes de la línea de crédito revolvente en el trimestre actual. El gasto por impuestos del trimestre fue de $25 million, lo que resultó en un tipo impositivo efectivo del 8%, frente al gasto por impuestos de $10 million del año anterior. Reconocimos un beneficio discreto de $33.7 million durante el trimestre y, excluyendo este beneficio, nuestro tipo impositivo efectivo fue de aproximadamente 19.5%.
Seguimos esperando que nuestro tipo impositivo efectivo para todo el año se sitúe entre el 17% y el 22%. El beneficio neto del trimestre fue de $281 million, o $3.30 por acción, lo que supone una comparativa frente a los $113 million, o $1.72 por acción, del año anterior. El aumento del beneficio neto se debió en gran medida a los mayores ingresos y a las plusvalías por la venta de valores negociables, compensados por el mayor coste de ventas, DD&A, intereses y gastos por impuestos sobre la renta.
Tras ajustar los cambios en el valor razonable de los valores de capital, la plusvalía por la venta de valores de capital y el beneficio fiscal discreto, el beneficio neto ajustado alcanzó la cifra récord de $233 million, o $2.72 por acción. Por último, nuestro flujo de caja operativo este trimestre fue de $294 million, un aumento significativo respecto a los $136 million del año anterior. El incremento se debió principalmente a los mayores ingresos por royalties y streams, compensados por mayores pagos de impuestos sobre la renta, costes de G&A en efectivo y pagos de intereses.
En resumen, ha sido un trimestre financiero muy sólido que refleja un aumento significativo en la escala de nuestro negocio. En este sentido, y reconociendo el desafío que supone estimar con precisión el desempeño trimestral de nuestra cartera más amplia, realizaremos un cambio en nuestra divulgación de información de cara a los resultados trimestrales. A partir del próximo trimestre, en algún momento durante la tercera semana completa tras el cierre de cada trimestre, prevemos emitir un comunicado de prensa que proporcionará más detalles sobre partidas financieras relevantes, incluyendo estimaciones de ingresos tanto de nuestro segmento Stream como del de Royalty.
Esperamos que esto aporte mayor transparencia al mercado en las semanas previas a la publicación de nuestros resultados trimestrales completos. Pasaré a la diapositiva nueve para resumir nuestra posición financiera. Hemos reconstruido rápidamente nuestra liquidez. Al 31 de marzo, disponíamos de una liquidez total de $1.1 billion, entre los importes disponibles en la línea de crédito revolvente y $295 million de capital circulante.
Tras el cierre del trimestre, mantuvimos nuestro enfoque en el servicio de la deuda. En abril, realizamos un reembolso de $75 million y tenemos la intención de realizar un reembolso adicional de $100 million la próxima semana. Tras el pago de la próxima semana, tendremos $425 million pendientes y $975 million disponibles bajo la línea de crédito. Como mencioné durante nuestro Investor Day, esperamos reembolsar la totalidad del saldo pendiente en algún momento del cuarto trimestre, basándonos en los precios actuales de los metales y siempre que no se produzcan nuevas adquisiciones significativas.
Con respecto a los compromisos financieros, al 31 de marzo, teníamos $100 million de financiación pendiente para la adquisición de Warintza. Realizamos un pago de $50 million en abril tras la aprobación técnica del EIA y esperamos financiar los $50 million restantes en la fecha de cierre de la transacción en mayo, sujeto al cumplimiento de las condiciones pendientes. El único otro compromiso financiero es la financiación de nuestra parte de los costes de cualquier proyecto de Hod Maden durante el año para mantener nuestra participación del 30%.
Con esto concluyen mis comentarios sobre nuestro desempeño financiero del trimestre, y ahora cedo la palabra a William para sus comentarios de cierre.
Gracias, Paul. Quisiera concluir con una breve visión general de nuestras impresiones sobre el progreso tras la adquisición, los cambios en nuestro entorno de desarrollo de negocio y la asignación de capital. En nuestro Investor Day de marzo, intentamos ofrecer al mercado tanto una idea de la escala y la capacidad de generación de flujo de caja de nuestra compañía ampliada, como las perspectivas de diversificación y crecimiento de la empresa. En el primer trimestre, alcanzamos cifras récord de ingresos, beneficios y flujo de caja, y ningún activo contribuyó con más del 12.5% de los ingresos totales. Aunque solo se trata de un trimestre de resultados, creo que hemos tenido un buen comienzo.
Nos alientan los acontecimientos en cuanto a las oportunidades de inversión en nuestro sector. Las inversiones a mayor escala, como Kansanshi, así como la apertura de nuevos mercados potenciales como Australia, auguran un buen futuro para nuestro negocio. La reincorporación de la cláusula de acordeón en nuestra línea de crédito revolvente nos posiciona bien para aprovechar oportunidades atractivas. Y aunque estamos en el vigésimo quinto año pagando un dividendo más alto a nuestros accionistas, hemos añadido otra herramienta de asignación de capital —nuestro programa de recompra de acciones— que nos permite actuar de forma oportunista en caso de que detectemos una distorsión en la valoración de nuestro precio de la acción.
Por último, en nuestro Investor Day, hablamos de que la inversión en Royal Gold, Inc. es una apuesta para todos los ciclos, y creo que este es un momento en el que nuestro sector resultará de interés para los inversores. No estamos expuestos directamente al precio del diésel, a los aranceles ni a la inflación en general. La búsqueda de refugio en las acciones de empresas operadoras en un entorno de precios del oro al alza durante el último año siempre conllevó el riesgo de una compresión de márgenes, y es posible que los operadores empiecen a ver una compresión de márgenes en los próximos trimestres debido a los mayores costes energéticos. Espero que nuestra estructura de costes estable, frente al contexto de la volatilidad del precio del oro, resalte la solidez de nuestro modelo de negocio y nuestro atractivo como inversión en oro.
Operador, con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Ahora abriremos la sesión de preguntas.
Daremos comienzo ahora a la sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta, pulse la tecla estrella 1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulse la tecla estrella 1 de nuevo. Le pedimos que levante el auricular al hacer una pregunta para permitir una calidad de sonido óptima y, si tiene el micrófono silenciado localmente, recuerde activar el sonido de su dispositivo. Por favor, espere mientras organizamos la sesión de Q&A. Nuestra primera pregunta es de Larry Liu, de CIBC. Su línea está abierta. Puede continuar.
Hola, William, Paul, Martin, Alistair y equipo, gracias por tomar mi pregunta. Supongo que mi primera pregunta será sobre el guidance. He observado que en el comunicado de prensa compararon los resultados del primer trimestre de 2026 con el guidance anual, pero no se mencionaba realmente el guidance a cinco años o a largo plazo. ¿Se considera esto una reiteración, o cómo deberíamos interpretarlo?
Sí. Larry, gracias por la pregunta. Actualizar el guidance anual es algo que hemos hecho durante varios años y que seguiremos haciendo a lo largo de este ejercicio fiscal.
Cuando presentamos el guidance a cinco años en nuestro Investor Day, lo que dejamos muy claro fue que lo proporcionábamos ese día, pero que no lo actualizaríamos. Ni a lo largo del año ni en ningún momento; la próxima vez que hablemos de una cifra de guidance a largo plazo será cuando presentemos el guidance a cinco años para 2031 en algún momento del próximo año. Por tanto, el hecho de que no mencionáramos el guidance para 2030 fue deliberado. Fue intencionado y simplemente refleja nuestra postura de que no vamos a actualizar esas cifras.
No, por supuesto, William. Tiene sentido. Y creo que da pie a mi siguiente pregunta. Sé que dentro de su guidance mencionaron que las onzas de plata diferidas, potencialmente en Pueblo Viejo, no están incluidas en su guidance. Así que, ¿podría recordarnos —es una pregunta de tres partes— cuál es el saldo pendiente en este momento y cuáles son algunos de los criterios que, según el acuerdo, deben cumplirse antes de que estas entregas contribuyan a Royal Gold, Inc.?
Sí. Me refiero a que el criterio es la recuperación, y lo que necesitamos es que la recuperación —creo que la cifra es del 52.5%— supere el 52.5% para que podamos empezar a recuperar algunas de esas onzas diferidas. Como habrán visto en el informe técnico de PV, no esperan que eso ocurra en varios años. Y para no limitarme a tabular la cifra trimestre tras trimestre, ahora mismo no hay expectativas de que lo veamos en el corto plazo. Simplemente no se consideró, por así decirlo, material. Si la situación cambia, la recuperación sube y recuperamos algunas onzas diferidas, informaremos al mercado sobre el saldo. Pero, por el momento, vamos a dejar que esa cifra simplemente permanezca ahí y crezca con el tiempo. No parece haber necesidad de hablar de ello.
Me parece bien. Supongo que pasamos a otro activo en ese sentido. William, sé que en su comentario anterior mencionó que Hod Maden se considera uno de los compromisos financieros pendientes en este momento. Pero me he dado cuenta por sus estados financieros de que este trimestre ha habido una llamada de capital (cash call) bajo la inversión en patrimonio de $14.7 o $15 million. ¿Qué tipo de compromisos adicionales tienen pendientes para lo que queda de año y cómo deberíamos considerarlo desde la perspectiva de un modelo?
Bueno, lo que haré será cederle la palabra a Paul para que les explique primero la parte contable y, después, quizás yo retome la palabra para hablar de las expectativas. Paul, ¿te parece bien?
Sí, claro. Gracias, Larry, por la pregunta. A grandes rasgos, tiene razón. La contabilidad de esa joint venture de Hod Maden se realiza mediante el método de participación (equity method). Hay dos partidas principales con esta contabilidad por el método de participación cada trimestre.
La primera es la que ya ha señalado: la llamada de capital para nuestra parte de los costes de desarrollo en curso en Hod Maden. Este trimestre, tuvimos una llamada de capital de $14 million, por lo que la inversión por el método de participación en nuestro balance general aumentaría en esa cantidad, con la contrapartida en efectivo, que para su información pasa por las actividades de inversión en el estado de flujos de efectivo.
La segunda parte de cada trimestre es nuestra participación del 30% en cualquier pérdida de nuestra inversión en Hod Maden. Este trimestre, nuestra parte de las pérdidas fue de algo más de $1 million —creo que fueron $1.3 million— y eso pasa por nuestra cuenta de resultados (P&L) cada trimestre. Así que este trimestre, $1.3 million pasaron por la sección no operativa de nuestro estado de resultados, y creo que fue en gastos financieros y otros. La contrapartida es una disminución de esa inversión en patrimonio en nuestro balance general. Si les interesa profundizar en la lectura, nuestros informes 10-Q y 10-K proporcionan un poco más de información al respecto, pero eso es, en esencia, el resumen de la contabilidad.
Gracias, Paul. Y en cuanto a cuál podría ser la cifra, diría que nos den un poco de tiempo. Como saben, SSR ha anunciado que está intentando racionalizar la inversión. El gasto no va a ser tan elevado en el corto plazo mientras los socios intentan definir el camino a seguir.
Creo que anunciaron la revisión estratégica a principios de marzo, por lo que habrán pasado un par de meses en los que realmente hubo un esfuerzo por sacar esto adelante, y ahora creo que las cosas están un poco más tranquilas. Una vez que esto se racionalice, creo que podremos darles una mejor idea de cuál será el gasto este año.
Perfecto. Me parece bien, William. Me alegra ser CPA; entiendo todo lo que Paul acaba de mencionar antes. Prometo que tengo una última pregunta. No es tan técnica; se centra más en la línea de crédito revolvente.
Sé que, como mencionaste antes, aumentó unos $600 million este trimestre. Y observando también los registros históricos, la última vez que la aumentaron fue justo antes de realizar el stream de Kansanshi, así como la adquisición de Sandstorm Gold y Horizon Copper.
¿Cuál es la lectura que se puede extraer de esto? En el pasado han realizado operaciones de miles de millones de dólares. ¿Es momento de volver a ver más operaciones de miles de millones de dólares por parte de Royal Gold, Inc.?
Sí. No le daría ninguna lectura especial. Sé que acabamos de establecer que teníamos la cláusula de expansión y que luego la ejercimos en muy poco tiempo, pero no le daría ninguna importancia. Creo que es simplemente un reflejo —y habéis visto algunas transacciones importantes en nuestro sector— de que parece haber más de este tipo, más oportunidades.
Y nos encanta la línea de crédito revolving. Creemos que nuestro negocio es excelente en cuanto a nuestra capacidad para servir la deuda. No es dilutiva, y simplemente queremos estar preparados. Como he dicho antes, aunque el oro haya bajado, sigue en un nivel en el que cada GEO que compres es probablemente más caro de lo que era hace cinco años. Así que es solo cuestión de preparación. Esa es la única lectura que pediría que sacarais de ello.
Por supuesto. Y gracias de nuevo, William, Paul, Martin, Alistair y al equipo por responder a mis preguntas hoy.
Gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de Daniel Major, de UBS. Su línea está abierta. Puede continuar.
Hola. Sí. Muchas gracias por las preguntas. La primera pregunta es sobre la opción de recompra de acciones y cómo debemos plantearla en relación con el balance general. ¿Existe algún nivel de caja neta o deuda neta que debamos tener en cuenta y que aumente la probabilidad de recompras? ¿Y el objetivo final de la recompra es, en cierto modo, normalizar el número de acciones tras la operación de Sandstorm?
No. No se trata de intentar normalizar el número de acciones en relación con la operación de Sandstorm. Y yo no lo consideraría como un activador basado en la caja neta; si tenemos exceso de liquidez, es algo a lo que recurriremos. Se trata de lo que consideramos una dislocación de valor.
Y realmente les remitiría a noviembre o diciembre, cuando creo que la opinión de todo nuestro equipo directivo era que simplemente no deberíamos cotizar a estos niveles. Estamos muy infravalorados y, francamente, desearía que hubiéramos tenido el programa implementado en aquel entonces. Esto es una especie de reacción a ello, donde si, desde la perspectiva de los múltiplos de valoración —que es donde empieza todo— consideramos que hay una dislocación, es muy posible que utilicemos el programa.
Pero, al mismo tiempo, deben entender que también tenemos otras prioridades. Todavía tenemos deuda pendiente. Nos encantaría amortizar la deuda; eso puede seguir siendo una prioridad. Y, de nuevo, en la medida en que la cartera de desarrollo de negocio se vea saludable, es posible que queramos mantener esa liquidez.
Por tanto, no lo planteamos como: 'vale, con este múltiplo de valoración vamos a ejecutar automáticamente el programa de recompra'. Se trata realmente de un equilibrio de prioridades, y es lo que consideraríamos una dislocación real de valor.
Así que es una opción dentro de nuestra caja de herramientas de asignación de capital. De acuerdo. Solo una segunda pregunta, una específica. ¿Cuándo esperan recibir el segundo pago del programa de apoyo de costes de Mount Milligan? Cuando sea que corresponda.
Esa es una buena pregunta. No puedo responderla. Daniel, ¿recuerdas cuándo esperamos que Greenstone alcance el siguiente objetivo? ¿Será a finales de este año?
Sí, William. Hola, Daniel. Gracias por la pregunta. Estábamos revisando los resultados de Equinox anoche. Basándonos en lo que estamos viendo en su producción y guidance, parece que será en algún momento del Q3 de este año.
De acuerdo. Perfecto. Gracias.
Eso es útil. Y por último, una pregunta general sobre el pipeline y lo que están observando en términos de oportunidades potenciales. Obviamente, hemos visto cierta consolidación en los precios de los metales preciosos, pero como dices, siguen en un buen nivel. ¿Alguna visión general sobre lo que están viendo en el pipeline?
Daniel Breeze, puede continuar y tratar ese tema.
Sí. Con gusto, William. Mire, creo que ciertamente nos gusta lo que vemos actualmente en la cartera de proyectos, y creo que, al observar el mercado, la volatilidad y el riesgo geopolítico que estamos viendo de forma generalizada en este momento no parecen estar frenando el interés de las contrapartes por considerar operaciones, al menos actualmente. Y, obviamente, ya hemos visto varias operaciones este año, por lo que nos parece que el panorama es bastante bueno y muy similar al de trimestres anteriores.
Creo que las operaciones que se han anunciado este año son similares a lo que vemos ahora en la cartera de proyectos: esas oportunidades de arbitraje, los productores de metales base que buscan vender sus metales preciosos no estratégicos en un buen mercado. Creo que hay más interés ahora tras la operación entre Antamina y Wheaton que vimos. Creo que eso estimuló el interés de las empresas de metales base por considerar la monetización de esos subproductos. Y, ciertamente, en nuestro flujo de operaciones del año pasado, vimos eso con First Quantum y Solaris sobre sus activos, que también pudimos convertir en streaming. Así que nos gusta esa tendencia.
El mercado de regalías de terceros también parece bastante saludable. Y luego, el desarrollo de nuevos proyectos; todo parece ir bastante bien. Y, de nuevo, seguimos en ese rango de tamaño de entre $300 y $400 million; creo que sigue siendo un buen rango para considerar operaciones.
Genial. Muchas gracias.
Gracias por sus preguntas.
Nuestra siguiente pregunta es de Tanya Jakusconek, de Scotiabank. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias a todos por aceptar mi pregunta. Paul, no soy contadora, así que voy a empezar por ahí. Solo quiero entenderlo de la manera más sencilla posible. Realmente hay dos componentes en este Hod Maden que necesito comprender.
Uno es algo que pasará por la cuenta de resultados, que parece ser un gasto de unos $1.5 million por trimestre. Y luego está el segundo componente, que son las llamadas de capital que pasan por el flujo de caja, y eso depende del desembolso de capital requerido por la joint venture y su participación del 30%. ¿Es así como debería entenderlo?
Es correcto, Tanya. Gracias por la pregunta. Me gustaría darte también un poco más de detalle sobre la absorción de las pérdidas en la joint venture, es decir, la absorción del 30%. Solo te diré que, en el promedio de los últimos cuatro o cinco trimestres, esas pérdidas han oscilado realmente entre unos $600,000 y $700,000. Así que eso también te servirá como referencia.
Este trimestre fue de $1.3 million, pero si tenemos eso en cuenta, diría que en los últimos cuatro o cinco trimestres ha sido de entre $100,000 y $700,000. Y tiene razón, eso pasa por la cuenta de resultados (P&L) y aparecerá en la sección de partidas no operativas, y creo que lo incluimos dentro de gastos por intereses y otros.
Y luego, sea cual sea el capital call —si es este por mes—, entonces su 30% de eso pasará por el estado de flujos de efectivo.
Correcto. Como actividad de inversión, por lo que no es flujo de caja operativo. Y la contrapartida es el aumento de esa inversión en patrimonio en el balance general.
Muy bien. Está claro. Gracias por la aclaración. Y esperaremos. Creo que el guidance había sido de unos $15 million al mes. ¿Es eso lo que tiene en cuenta en sus proyecciones hasta que se comunique lo contrario?
Tanya, ni siquiera sé si será eso. De nuevo, como en mi respuesta a la otra pregunta, denos un poco de tiempo para resolver la revisión estratégica de SSR.
De acuerdo. Muy bien. Mi segunda pregunta, no sé quién querrá responderla, pero creo que de nuevo Paul. Mencionaste que vamos a recibir, creo que en algún momento de la segunda o tercera semana tras el trimestre —olvidé qué mencionaste—, recibiremos información adicional antes de los resultados financieros completos. Mencionaste ingresos. ¿Escuché streams y el desglose del segmento de royalties? ¿Es eso lo que vamos a recibir? No entendí exactamente qué es lo que nos darán.
Hola, Tanya. Sí. Tal vez recuerdes que anteriormente habíamos publicado las ventas de metal stream poco después del cierre del trimestre. Así que, en realidad, recibirán un complemento de eso. Incluirá la información de las ventas de streams, pero también proporcionaremos un rango de ingresos para el segmento de royalties. Como comprenderás, tenemos que estimar algunos de estos datos, por lo que esperamos que este informe lo conecte todo para ustedes desde la perspectiva de ambos segmentos.
De acuerdo. Entonces, GEOs de streams y luego el segmento de royalties.
Correcto.
Entendido. Y con eso, sé que inicialmente habíamos hablado de un rendimiento de 48/52 para la primera y segunda mitad del año. Pero creo que originalmente pensaba que se suponía que tendríamos un Q1 similar al Q4, que había sido de unos 91,000 GEOs, y ustedes cerraron en 97. ¿Debería asumir que probablemente estaremos más equilibrados durante los próximos tres trimestres?
Paul, ¿quieres responder tú?
Sí. Creo que, a día de hoy, la proporción sigue siendo 48/52. Creo que es lo que seguimos proyectando en nuestro guidance. Este trimestre tuvimos algunas regalías y flujos que tuvieron una producción superior a la esperada, pero creo que se puede esperar ese 48/52 para el resto del año, manteniendo también el guidance que proporcionamos anteriormente.
De acuerdo. Si alguien quiere encargarse de la recompra de acciones —y quizás William, si me lo permites— y luego alguien que tome mi última pregunta sobre el entorno de transacciones.
Sobre la recompra, ha mencionado varias veces que observa una desconexión de valoración con el mercado. Cuando habla de una desconexión de valoración, ¿se refiere, por ejemplo, a su NAV frente al nivel en el que cotiza la acción? ¿Qué métricas de valoración utiliza para observar o aclarar ese descuento?
Sí. Creo que va por el buen camino. Empieza con el P/NAV y el ratio precio/flujo de caja, y comparándolo con otros de nuestro sector. Creo que ahí es donde comienza el análisis. Pero, de nuevo, como mencioné, eso no es un activador automático para actuar o no hacerlo. Hay otras prioridades que debemos gestionar en ese proceso. Pero, sin duda, son los múltiplos de valoración donde iniciaremos el análisis.
De acuerdo. Lo que quiero decir es que estoy intentando entender si su relación precio/NAV o precio/flujo de caja presenta un diferencial determinado respecto a sus pares, y es ahí donde uno analiza y dice: 'vale, esto está desconectado'. Si tenemos el flujo de caja, si tenemos la liquidez, procedamos con la recompra de acciones.
Ahí es donde empieza todo. Pero también cabe preguntarse: ¿tenemos deuda que amortizar? ¿Tenemos nuevas inversiones que debamos priorizar?
Sí, por supuesto. Si tenemos la liquidez, a igualdad de condiciones. Gracias por ello. Y mi última pregunta, y ya nos ha dado una idea de lo que hay disponible: estaba hablando de un rango de entre $300 y $400 million. Quizá alguien pueda confirmarme si he entendido bien.
Solo intento entender... ya sabe, otros han mencionado que todavía hay una serie de operaciones muy grandes sobre la mesa. En cuanto a una posible sindicación, ¿sería algo que considerarían? ¿También acuerdos de datos?
Sí. Responderé a la parte de la sindicación de la pregunta. Por supuesto, nos encantaría sindicar. Nos encantaría formar parte de ello. Nos encantaría liderarlo.
Lo que yo advertiría es que, si buscan una transacción, la buscan por una razón, lo que significa que tal vez su estructura sea distinta a la de los demás. Quizás su precio sea más competitivo que el de los demás. Por lo tanto, tendrían que encontrar a alguien más que esté dispuesto a realizar la transacción que potencialmente perdieron.
No es algo que sindiquemos de antemano. Primero hay que cerrar la operación y luego sindicarla, pero estamos totalmente abiertos al concepto. Eso simplemente mejora aún más la parte de diversificación de la que hablábamos en el Investor Day. Así que esa es la parte de sindicación.
Daniel Breeze, ¿hay algo más que quiera añadir sobre el mercado en general?
Sí. Tanya, solo diría —y ya mencioné entre $300 y $400 million— y siempre hay un margen, incluso hasta $500 million, digamos, en ese rango. Pero las regalías de terceros que vemos en el pipeline tienden a ser menores, como sabes, de un tipo de tamaño de unos $100 million más o menos. Creo que el rango que siempre te damos, Tanya, se mantiene.
Y, Daniel, ¿estás viendo más oportunidades en plata?
Sí. Creo que la respuesta, Tanya, es muy similar a la que te compartí en Zúrich el mes pasado en el foro minero, que es que estamos viendo un poco de todo en este momento. Quizás hay algo más de plata de lo que veíamos, por ejemplo, hace un año, pero sigue siendo una combinación de plata y oro en todos los ámbitos, tanto en activos en producción como en activos de desarrollo y demás. Por tanto, es realmente difícil decir que hay un tipo de oportunidad que esté pesando más que el resto. Es bastante amplio, al menos desde la perspectiva de nuestra cartera de proyectos.
De acuerdo. Muchas gracias por ello, y gracias por darnos más detalles sobre algunos de estos puntos. Y, Paul, gracias por tener paciencia con mi falta de formación contable.
No hay problema, Tanya. Siempre es un placer hablar.
Nuestra siguiente pregunta es de Derek Ma, de TD Cowen. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias, y quiero agradecer de antemano al equipo por la futura publicación de las cifras preliminares de royalties y streams. Creo que será de gran ayuda para la comunidad inversora. En cuanto a SSR y Hod Maden, ¿existen oportunidades para trabajar de forma colaborativa y así alcanzar sus propios objetivos declarados de desinvertir o convertir su participación del 30%? ¿Y están manteniendo ese tipo de conversaciones en este momento?
Cuando dice de forma colaborativa, cualquier racionalización de nuestra participación iba a implicar a los socios de una u otra forma. O bien se les iba a vender a ellos, o se iba a vender a un tercero, pero efectivamente con su consentimiento. Ese ha sido siempre el enfoque.
No creo que—ya lo dije en el Investor Day—creo que la revisión estratégica de SSR complica lo que estamos intentando hacer aquí. No es un paso que hayamos previsto cuando fijamos ese objetivo. Sigue siendo nuestro objetivo, pero solo se llevará a cabo con los socios, trabajando junto a ellos.
¿Qué pueden esperar los inversores en cuanto a plazos y al resultado final de esta situación?
Creo que verán una respuesta a corto plazo. No quiero dar un plazo de meses, pero creo que verán que algo sucede relativamente pronto porque, de nuevo, SSR—creo que SSR de hecho estableció un plazo—en los próximos meses. Así que intentaría ceñirme a eso. Esto no va a ser un proceso largo y dilatado.
¿Y una desinversión completa, o cree que todavía es posible una conversión parcial en este caso?
No lo sé.
No lo sé. De acuerdo.
Y finalmente, sobre el programa de recompra de acciones, sé que ya lo hemos mencionado mucho, pero parece que el plan es autogestionar el programa y no automatizarlo a través de un bróker. ¿Es correcto?
Bueno, no va a ser automatizado en el sentido de que fijemos un precio y lo vendamos. Tenemos que determinar cómo vamos a implementarlo porque queremos tener discreción sobre si se utiliza el programa y cuándo. Así que no me imagino delegando en un banco
seis meses a un precio determinado para que simplemente lo ejecute
si alcanza ese precio. Habrá otros factores además de eso.
Entendido.
De acuerdo. Gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de Joshua Wolfson, de RBC Capital Markets. Su línea está abierta. Puede continuar.
Muchas gracias. He considerado que sería apropiado preguntar también sobre la recompra de acciones, tal como he hecho anteriormente. Históricamente hemos visto mucha volatilidad en las acciones y, en algunas de esas conferencias anteriores, se justificó no proceder con la recompra debido a que la acción cotizaba con prima. Me pregunto qué ha cambiado, o cómo está analizando la compañía la situación o los posibles escenarios que podrían justificar que esto sea algo que se esté llevando a cabo ahora, en comparación con los comentarios históricos.
Bueno, de nuevo, Josh, creo que vuelvo a—una vez más, te remito a noviembre, diciembre. Creo que estuvimos cotizando a un P/NAV de menos de 1.4 veces durante un tiempo. Lo que tenemos que hacer es decir, vale, si puedes recomprar tus acciones a 1.4 veces, y las inversiones en el sector se están valorando a 1.7 veces, deberíamos conocer nuestros activos mejor que cualquier cosa nueva que vayamos a añadir a la cartera. Así que, si vamos a utilizar capital, ¿es ese un mejor uso del capital?
La recompra surgió realmente de aquel periodo en el que me senté y, por así decirlo, deseé que tuviéramos el programa de recompra porque este es el momento de comprar acciones. También lo vimos hace casi diez años, cuando Thompson Creek tenía dificultades financieras y la gente no estaba segura de si Mount Milligan sobreviviría; nosotros nos sentíamos muy seguros de que lo haría. Pero hubo una desconexión de valor muy significativa y, de nuevo, en aquel momento, si hubiéramos tenido un programa, creo que probablemente habríamos hecho algo bajo dicho programa.
Entendido. De acuerdo. Y luego, quizás entrando en algunos detalles de los activos. Cortez tuvo un trimestre bastante bueno. Sé que no hay mucha visibilidad sobre el activo trimestre a trimestre, y es porque las diferencias en los porcentajes —lo que reporta Barrick frente a lo que reportáis vosotros— pueden variar. Simplemente me preguntaba si la compañía puede aportar un poco más de claridad sobre el Q1 y luego, si está disponible, cuál es la expectativa para el resto del año.
Josh, le paso la palabra a Martin. Solo te advierto que creo que Barrick suele publicar sus resultados antes que nosotros, lo que nos facilita un poco hablar de los activos. Así que no estoy seguro de qué podemos compartir. Pero, Martin, ¿hay algún comentario que puedas hacer sobre lo que vimos en Cortez en el primer trimestre?
Creo que diría, William, que simplemente deberíamos esperar a que Barrick publique el lunes. No me gustaría adelantarme a nada de lo que vayan a decir en esta etapa.
Entendido. Muy bien.
Y luego, sobre Coimolache, algunos de los desafíos del primer trimestre, y analizando el impacto de Zone 5 North y comprendiendo las diferencias allí. ¿Cómo deberíamos valorar la proporción de procesamiento de esa zona y cuáles son las perspectivas para Royal Gold, Inc. en ese contexto?
Martin, ¿quieres intentar responder?
Sí. Mira, tuvieron algunos problemas el año pasado al cambiar su contrato de minería al contratista chino. Creo que siempre que hay un cambio importante de contratista en una mina subterránea, esto va a tener un impacto. Parece que se han estado estabilizando bastante bien a medida que avanzábamos hacia finales del año pasado y nos desplazamos a lo largo de este año.
Obviamente, su enfoque en este momento es la construcción de la expansión, la construcción de la nueva planta de procesamiento, finalizar el diseño de la misma y entrar en fase de construcción, así como la construcción de una planta de relleno subterráneo para que puedan comenzar con el relleno, reducir la cantidad de pilares que dejan atrás y mejorar la recuperación del recurso. Eso parece estar progresando bastante bien en este momento.
En cuanto a Zone 5 North, Mango y el resto de las piezas del rompecabezas, todo ello se encuentra todavía en fase de desarrollo. Sabemos que la nueva planta procesará principalmente material de Zone 5, y tenemos la firme convicción de que esto mejorará nuestro rendimiento y la recuperación de plata.
Y quizás, solo para aclarar, específicamente en el caso de Zone 5 North, ¿se ha acelerado la explotación minera de esa zona respecto al plan anterior? Quizás estoy interpretando mal las cosas.
Aún no han comenzado la explotación en Zone 5 North, Josh. Están trabajando en Zone 5 Main con los tres declives. Zone 5 North, Mango y las demás zonas forman parte de la expansión que empezarán a desarrollar durante el próximo periodo.
Entendido. Perfecto. Gracias.
Nuestra última pregunta es de Brian MacArthur, de Raymond James. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Buenos días. Lo siento, la mayoría de mis preguntas ya han sido respondidas. Pero sé que esto es difícil. Solo para dar seguimiento a la pregunta de Josh sobre los activos, Antamina tuvo $13 million este trimestre. Usted comentó sobre la ley del mineral. Pero, de forma aproximada —soy consciente de que los NPI son difíciles—, ¿es esa una cifra razonable de cara al futuro con estos precios de las materias primas, o hubo alguna asignación de capital o algo que hizo que esa cifra fuera distinta a lo que se esperaría de ahora en adelante? Quiero decir, es el
primer trimestre. Realmente tenemos que analizar esto.
Sí. Haré una pregunta rápida: creo que $13 million fue más de los ingresos anuales recibidos en ciertos años anteriores. Así que, sí, estoy de acuerdo con usted, los NPI son imposibles de estimar. Martin, ¿hay algo que diría que haga que este primer trimestre sea único o que sea una señal de lo que está por venir?
No. Fue esencialmente debido a bajos descuentos y precios altos. Por lo tanto, no podemos proyectar realmente lo que vendrá. No vamos a cambiar nuestras perspectivas en cuanto a lo que esperamos para el año. Pero, sí, se trata de la asignación de capital y los descuentos, y casi no tenemos visibilidad sobre ello, Brian.
Me parece justo.
Y una segunda pregunta aprovechando que estamos hablando. Hay un activo que ha estado parado durante años, pero obviamente estamos en un entorno de precios más altos. ¿Está pasando algo —no sé si recuerdo cómo se dice— en Ilovica, el activo Euromax en Macedonia del Norte, porque eso también tiene potencial para ser de un tamaño considerable en el futuro?
Sí. Pero no creo que haya nada que informar al respecto. La última vez que lo analizamos a fondo, creo que todavía estaban trabajando en la consolidación de las licencias mineras; el gobierno cambió hace diez años y ha sido una batalla cuesta arriba para ellos. Así que no tengo ninguna novedad que comunicaros.
Perfecto. Gracias.
Hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a William Heissenbuttel para las palabras de clausura.
Muchas gracias por dedicarnos su tiempo hoy. Agradecemos ciertamente su interés y esperamos poder informarles sobre nuestros avances durante nuestra próxima conferencia trimestral. Un saludo.
Con esto damos por concluida la conferencia de hoy. Gracias por su asistencia. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.