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Inmobiliario · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Postal Realty Trust, Inc. (PSTL). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Inmobiliario
Saludos y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Postal Realty Trust. [Instrucciones del operador] Como recordatorio, esta conferencia está siendo grabada. Procedo a ceder la palabra a su anfitrión, el Sr. Jordan Cooperstein, Vicepresidente Sénior de Finanzas y Mercados de Capitales. Bienvenido, Jordan.
Gracias y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Postal Realty Trust. En la llamada de hoy nos acompañan Andrew Spodek, Director Ejecutivo; Jeremy Garber, Presidente; Steve Bakke, Director Financiero; y Matt Brandwein, Director de Contabilidad.
Tengan en cuenta que la empresa puede realizar declaraciones prospectivas en esta conferencia de resultados, las cuales no son hechos históricos y se consideran proyecciones a futuro. Estas declaraciones prospectivas están cubiertas por las disposiciones de puerto seguro para declaraciones prospectivas contenidas en la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Los resultados reales pueden diferir materialmente de los descritos en las declaraciones prospectivas y se verán afectados por una variedad de riesgos y factores que están fuera del control de la empresa, incluyendo, entre otros, aquellos contenidos en el último formulario 10-K de la empresa y sus otras presentaciones regulatorias. La empresa no asume y renuncia específicamente a cualquier obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o cualquier otra razón.
Adicionalmente, en esta conferencia de resultados, la empresa puede hacer referencia a ciertas medidas financieras no-GAAP tales como fondos de operaciones, fondos de operaciones ajustados, EBITDA ajustado, EBITDA ajustado pro forma, EBITDA ajustado anualizado pro forma, NOI en efectivo de las mismas tiendas, ingresos en efectivo de las mismas tiendas, deuda neta, deuda neta ajustada y deuda neta ajustada pro forma. Pueden encontrar una conciliación tabular de estas medidas financieras no-GAAP con las medidas GAAP más comparables actualmente en el comunicado de resultados de la empresa y en los materiales suplementarios.
Con esto, cedo la palabra a Andrew Spodek, Director Ejecutivo de Postal Realty Trust.
Buenos días y gracias por acompañarnos hoy. En un par de semanas, celebraremos nuestro séptimo aniversario como empresa pública. Durante los últimos 7 años, hemos creado una plataforma diseñada específicamente para liberar el valor inherente a los activos inmobiliarios del servicio postal de EE. UU. A medida que hemos desarrollado y seguido perfeccionando esta plataforma, hemos obtenido resultados sólidos en múltiples frentes. Esto comienza con el crecimiento anual promedio del 6.1% en el AFFO por acción que estamos en camino de alcanzar entre 2021 y 2026, basándonos en la guidance de AFFO que incrementamos ayer. Este desempeño nos sitúa en la segunda posición entre los REITs de arrendamiento neto.
Nuestra progresión continuó el año pasado con la introducción de la guidance de AFFO por acción, posible gracias al perfeccionamiento de nuestro enfoque de arrendamiento con el Servicio Postal. Hoy, damos otro paso al compartir nuestras perspectivas de ingresos de la línea superior para 2027, a pesar de estar apenas a 5 meses de 2026. Es un testimonio del enfoque de arrendamiento único que hemos desarrollado con el Servicio Postal, el cual nos otorga esta visibilidad hacia 2027, y refleja el beneficio de contar principalmente con un único inquilino de alto crédito que nos paga consistentemente el 100% del alquiler contractual en nuestra cartera, ocupada en un 99.8%. Esperamos un crecimiento en los ingresos en efectivo de las mismas tiendas de aproximadamente el 6.5% en 2027, lo que es aproximadamente 30 puntos básicos superior a lo que esperamos para 2026. El mayor crecimiento previsto en 2027 refleja la mayor presencia de escaladores de alquiler anuales en toda la cartera, así como el viento a favor del ajuste de alquiler al valor de mercado.
En nuestra conferencia de resultados del primer trimestre de 2025, compartí que contamos con los sistemas y el personal necesarios para intensificar las adquisiciones en caso de que nuestro costo de capital y el conjunto de oportunidades se alineen. Con una mejora en el precio de la acción de más del 70% desde entonces, esta simetría se ha materializado, permitiéndonos acelerar el ritmo de la actividad de adquisición en relación con los últimos años. Basándonos en la solidez de nuestro pipeline, estamos aumentando nuestra guidance de adquisición en $15 million, a un rango de $130 million a $140 million para el año, y revisaremos esta guidance a medida que avance el ejercicio. En el primer trimestre, adquirimos $35 million con una tasa de capitalización promedio ponderada del 7.5%. En el segundo trimestre hasta la fecha, hemos adquirido y tenemos bajo contratos definitivos $17 million, lo que nos sitúa en $52 million en lo que va del año, con un sólido pipeline de transacciones previstas detrás. Estamos capitalizando la oportunidad que tenemos ante nosotros desde una posición de fortaleza.
Nuestra guidance de adquisición revisada está totalmente financiada con una liquidez de aproximadamente $250 million al cierre del trimestre, compuesta por capacidad no utilizada de la línea de crédito revolvente y $48 million en productos de capital futuros no liquidados. Estamos totalmente enfocados en mantener un sólido perfil de liquidez, respaldado por nuestro acceso a capital y nuestra reciente calificación de grado de inversión BBB de Kroll, KBRA. En resumen, nuestro crecimiento interno, apoyado por nuestro robusto pipeline de adquisiciones y el acceso a capital, nos sitúa en una posición sólida para generar un crecimiento continuo de los beneficios.
A principios de esta semana, asistimos al National Postal Forum del Servicio Postal en Phoenix, una conferencia que reúne al ecosistema logístico más amplio que rodea al Servicio Postal. Para nosotros, la conferencia confirma que, a medida que el mercado logístico continúa evolucionando, las instalaciones del Servicio Postal de EE. UU. seguirán siendo una herramienta crítica para acceder a la población estadounidense. Estas instalaciones constituyen la columna vertebral de la infraestructura de entrega del Servicio Postal y son precisamente los activos en los que invertimos. Esta red permite al Servicio Postal proporcionar un servicio universal en 170 millones de puntos de entrega en todo el país y es utilizada 6 días a la semana por proveedores logísticos y minoristas en línea.
Como nos gustaría recordar a los inversores, el coste de arrendar la infraestructura inmobiliaria de esta red es de solo el 1.5% de los gastos operativos anuales del Postal Service. Este gasto anual equivale a $1.4 billion de alquiler anual, lo que da lugar a un mercado de $12 billion a $15 billion para los inmuebles de Postal, creando una amplia trayectoria para futuras adquisiciones. Con esto, cederé la palabra a Steve.
Gracias, Andrew. Haré algunos comentarios sobre la oportunidad de crecimiento de beneficios plurianual en Postal Realty antes de analizar con más detalle los resultados del primer trimestre y nuestras perspectivas actualizadas. Al considerar el algoritmo de crecimiento de beneficios a mediano plazo de Postal Realty, identificamos 4 motores principales. El primero es la oportunidad de ajuste al valor de mercado (mark-to-market). De 2027 a 2030, se espera que aproximadamente el 33% de nuestros ingresos por alquiler se ajusten al mercado. Esto representa una fuente significativa de crecimiento implícito más allá de 2026.
En segundo lugar, los incrementos anuales de alquiler se están convirtiendo en un motor cada vez más significativo del crecimiento orgánico. En 2022, aproximadamente el 3% de nuestros ingresos por alquiler experimentaron un incremento anual. Para 2027, esa cifra habrá aumentado significativamente hasta alcanzar aproximadamente el 53% con incrementos. Pasar de una cartera con contratos predominantemente fijos a una donde la mayoría cuenta con incrementos anuales del 3% más significa un cambio importante en la visibilidad de nuestro crecimiento anual para los próximos años. En ese sentido, nuestra visibilidad sobre los incrementos anuales en nuestro ajuste al valor de mercado nos permite proporcionar una perspectiva de crecimiento de ingresos en efectivo por tiendas comparables para 2027 de aproximadamente el 6.5%.
El tercero es el flujo de caja retenido. A medida que hemos escalado, hemos reducido nuestra tasa de reparto (pay out ratio) mientras seguimos aumentando el dividendo. En 2026, esperamos repartir solo el 70% de nuestro AFFO, que es una de las tasas de reparto más bajas entre los REITs de arrendamiento neto. Nuestra Junta ha equilibrado el flujo de caja retenido con un rendimiento por dividendo por encima de la mediana de los REITs, en aproximadamente el 4.5%. Además, el flujo de caja retenido, que podemos desplegar en adquisiciones o para amortizar deuda, es una fuente significativa de crecimiento recurrente para nosotros, aumentando nuestra tasa de crecimiento por acción en unos 15% en 2026.
El cuarto es la accretividad desde el primer día (day 1 accretion). Nuestra mejora en el coste de capital, junto con nuestro mayor acceso a capital, nos ha llevado a empezar a acelerar la velocidad de las adquisiciones en relación con los últimos años. Con nuestro coste de capital promedio ponderado situándose actualmente en aproximadamente el 6.1%, la accretividad desde el primer día de las adquisiciones se está convirtiendo en una fuente aún más significativa de crecimiento del AFFO por acción. En resumen, seguimos enfocados en utilizar estas 4 palancas de crecimiento para impulsar un crecimiento atractivo del AFFO por acción en los próximos años.
Pasando a los resultados del primer trimestre. Ayer, informamos un AFFO por acción de $0.33, lo que supone un avance de $0.01 respecto al primer trimestre de 2025. Cabe señalar que el trimestre del año pasado se benefició de pagos diferidos y reembolsos de impuestos sobre la propiedad del año anterior por un total de $0.02 por acción. En comparación, en el primer trimestre de este año, percibimos $11,000 en pagos diferidos procedentes de adquisiciones recientes.
Cerramos el trimestre con una deuda neta sobre el EBITDA ajustado anualizado pro forma de 5.2x, dentro del objetivo de apalancamiento que actualizamos el trimestre pasado por debajo de 6x. Teniendo en cuenta aproximadamente $53 million de capital social pendiente de liquidar captado en lo que va del año a un precio inicial de $18.44 por acción, nuestra deuda neta ajustada pro forma sobre el EBITDA ajustado anualizado pro forma es de 4.5x.
Una breve nota sobre nuestras métricas de apalancamiento. El suplemento de este trimestre incluye métricas basadas en el EBITDA ajustado anualizado pro forma. La única diferencia con la métrica anterior es que tiene en cuenta las adquisiciones y desinversiones como si hubieran tenido lugar al inicio del trimestre, en consonancia con las metodologías de información de muchos pares.
En lo que respecta a las fuentes y usos, el punto medio de nuestra guidance implica $100 million en adquisiciones para los 3 trimestres restantes de 2026, que planeamos financiar sobre una base de apalancamiento neutro utilizando capital pendiente de liquidar y flujo de caja retenido. En términos específicos de financiación mediante deuda, estamos enfocados en limitar la exposición a tipos variables y añadir duración a nuestro calendario de vencimientos. Prevemos refinanciar nuestros saldos de revolving a tipo variable y préstamos a plazo con colocaciones privadas a tipo fijo a más largo plazo o préstamos a plazo en los próximos meses.
Pasando a nuestras expectativas para el resto de 2026. Con la publicación de resultados de ayer, elevamos el rango de guidance de AFFO por acción que proporcionamos el trimestre pasado en $0.01, a un rango de $1.40 a $1.42 por acción, lo que representa un crecimiento del 6.8% en el punto medio para el año. El incremento está respaldado por un mayor volumen de adquisiciones.
En relación con los elementos adicionales de la guidance, el G&A en efectivo y el NOI en efectivo de las mismas tiendas siguen la línea de nuestras previsiones. Los gastos de capital recurrentes de aproximadamente $143,000 para el primer trimestre se situaron dentro de nuestro rango de guidance, y prevemos entre $150,000 y $200,000 para el segundo trimestre. Por último, la guidance incluye un impacto dilusivo de aproximadamente $0.01 por acción de acciones ordinarias futuras no liquidadas, en comparación con la suposición de $0.05 que compartimos en la llamada del cuarto trimestre, calculada de acuerdo con el método de acciones del tesoro, debido en gran medida a un mayor precio de la acción.
Nuestro Consejo de Administración ha aprobado un dividendo trimestral de $0.2450 por acción, lo que representa un aumento del 1% respecto al año pasado. Nuestro ratio de reparto de dividendos para el primer trimestre es de aproximadamente el 74% y nuestro dividend yield al cierre de ayer fue de aproximadamente el 4.5%. Con esto, cedo la palabra a Jeremy.
Gracias, Steve. Presentaré una actualización sobre nuestros esfuerzos de re-arrendamiento, seguida de más detalles sobre la actividad de adquisiciones del primer trimestre. Todos los alquileres de 2020 han sido acordados y se encuentran actualmente en producción de contratos. Además, hemos acordado sustancialmente las expiraciones de 2027 que no incluyen opciones de renovación. Estos contratos también han iniciado la producción de arrendamiento. Todos los contratos de 2026 y 2027 tendrán escaladores del 3% y la gran mayoría tendrá plazos de 10 años.
Al cierre del trimestre, el 53% de los contratos de nuestro cartera contienen escaladores de alquiler anuales. La primera escalada tiene lugar en el año 2. Por lo tanto, el 41% de los contratos se beneficiarán de un escalador en 2026. Pasando a los contratos de 10 años, el 45% de nuestra cartera consiste en contratos con plazos de 10 años basados en los contratos ejecutados y acordados al 31 de marzo de 2026. El aumento en el alquiler sujeto a plazos de 10 años en comparación con el trimestre anterior fue predominantemente resultado de la enmienda exitosa de la mayoría de nuestras expiraciones de 2022 a 10 años en lugar de 5 años. Para finales de 2026, prevemos que el plazo medio ponderado de los contratos de nuestra cartera actual se extenderá a más de 6 años, en comparación con los 3 años que teníamos cuando salimos a bolsa.
Pasando a las adquisiciones. En el primer trimestre, adquirimos 61 propiedades por $34.6 million con una cap rate media ponderada del 7.4%, añadiendo 195,000 square feet a nuestra cartera. Las adquisiciones del primer trimestre consistieron en 48,900 square feet de 34 oficinas de correos de última milla y 146,200 square feet de 27 propiedades Flex.
Como mencionó Andrew, basándonos en el volumen de adquisiciones cerradas en el primer trimestre, sumado a nuestro sólido pipeline proyectado, estamos elevando nuestra guidance de adquisiciones a un rango de $130 million a $140 million para el año. Con esto concluyen nuestros comentarios preparados. Operador, nos gustaría abrir la llamada para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de John Kim con BMO Capital Markets.
Quería preguntar qué impulsó la decisión de proporcionar la guidance de ingresos por tienda propia para 2027 en este momento. ¿Y cómo deberíamos considerar el NOI por tienda propia en términos de flujo de caja? ¿Será una mejora similar de 30 puntos básicos, como la que están viendo en el lado de los ingresos de 2027 respecto a 2026?
Habla Steve. Para responder a su pregunta, la razón por la que estamos proporcionando los ingresos por tienda propia en términos de flujo de caja para 2027 se relaciona con el punto de Jeremy sobre que hemos completado sustancialmente todas nuestras negociaciones de vencimiento de arrendamiento para 2027 con USPS. Por lo tanto, dado este alto nivel de visibilidad que tenemos para 2027, consideramos apropiado compartirlo con el mercado. En cuanto a su segunda pregunta sobre cómo se traslada eso al NOI por tienda propia, estamos a principios de año. Podría decir que a principios de 2026, es difícil para nosotros tener visibilidad sobre 2027, pero puede utilizar un rango de supuestos de gastos inflacionarios o quizás ligeramente por encima de la inflación para obtener una estimación de NOI por tienda propia con fines de modelización.
¿Y cuáles son sus gastos este año?
Sí. Prevemos que se sitúen en el rango del 5%. Esa es la base de nuestro supuesto de guidance.
De acuerdo. Y luego mencionó que aproximadamente 1/3 de su cartera saldrá a mercado en los próximos años y la oportunidad de mark-to-market. ¿Cuánto es -- primero que nada, cuál es el mark-to-market? Y en segundo lugar, ¿qué parte de eso pueden capturar dado que tienen un inquilino que es esencialmente un socio?
Sí, es una excelente pregunta. No proporcionamos muchos detalles cuantitativos específicos sobre el mark-to-market dada la naturaleza de tener un inquilino principal. Pero es justo decir que el mark-to-market ha sido saludable. Y, al menos en lo que respecta a '26 y '27, ha sido una oportunidad de mark-to-market bastante constante. Tenemos un enfoque de arrendamiento muy eficiente que hemos desarrollado con USPS. Les funciona bien a ellos y nos funciona bien a nosotros. Y, al menos por los próximos couple de años, continuará así.
Nuestra siguiente pregunta es de Jon Petersen con Jefferies.
Felicidades, señores, por otro trimestre sólido. ¿Podrían -- en cuanto al guidance de ingresos de las mismas tiendas para 2027, podrían desglosar los componentes? Por ejemplo, ¿cuánto de eso proviene de las escaladas de precios? ¿Cuánto de eso es potencial alcista en las renovaciones de contratos?
Sí, excelente pregunta. Para responderle, del 6.5%, el 25% de ese crecimiento se debe a los escaladores. Como mencionó Jeremy en sus comentarios, un poco más del 50% de nuestra cartera experimentará un escalador en 2027. El resto del crecimiento deriva del mark-to-market.
De acuerdo. Muy bien. Eso es útil. Y luego, quizás sobre las adquisiciones, es bueno ver cómo aumenta el volumen de adquisiciones y cómo mejora su costo de capital. Durante varios años, la pregunta era cuándo llegaría su costo de capital a un punto en el que pudieran ser más agresivos en las adquisiciones. Ahora estamos en ese punto. Y supongo que esto plantea la pregunta de cuál es el mercado total direccionable para ustedes ahora. Es decir, ¿en qué punto empiezan a quedarse sin oficinas de correos para comprar? Supongo que es la forma corta de hacer esa pregunta. Así que hablen sobre la oportunidad y cuántos años de oportunidad hay ahí fuera para ustedes.
Claro. Agradezco la pregunta. Sí, estamos muy contentos de tener el acceso al capital y el costo de capital que tenemos hoy, y esperamos seguir haciendo crecer el negocio y adquiriendo activos postales. La trayectoria es muy larga. Como mencioné antes, tienen unos $1.4 billion en alquileres pagados por el Servicio Postal. Cualquier cap rate o margen que quieran aplicar a eso convierte el mercado en uno de $12 billion a $15 billion. Probablemente queramos abordar entre $6 billion y $8 billion de eso. Así que creo que tenemos muchas oportunidades frente a nosotros. Y me alegra decir que las conversaciones que hemos tenido y el pipeline se ven muy bien. Estos son acuerdos de los que he estado hablando durante décadas y algunos nuevos, pero esperamos con interés el año que viene.
De acuerdo. Fuera de su mejora en la capacidad para realizar transacciones, ¿hay algún cambio en el lado del vendedor, en la forma en que se están posicionando, en la forma en que sus conversaciones con ustedes están cambiando y en su disposición para transaccionar?
La realidad es que las propiedades que estamos viendo hoy son similares a las que siempre hemos visto. El tono de los vendedores es algo similar. Lo único que ha cambiado es el interés en torno a nosotros y nuestro precio de acción, lo cual, supongo, ha creado la motivación de los vendedores para enfrentarse a nosotros. Estamos constantemente frente a los propietarios. Como todo el mundo sabe, he estado en este sector toda mi vida. Por lo tanto, interactuar con ellos no es nada nuevo; lo que realmente va a cambiar es la capacidad de transaccionar dada nuestra accesibilidad y costo de capital.
Nuestra siguiente pregunta, nuestra siguiente pregunta es de Greg McGinniss de Scotiabank.
Entendemos que no desean proporcionar demasiados detalles sobre el mark-to-market. Pero observando el tipo de oportunidad futura, ¿podrían darnos algo de contexto sobre cómo suele compararse entre los activos que han controlado durante años frente a los que están adquiriendo?
El conjunto de oportunidades en el mark-to-market es interesante y varía según cada operación, ¿cierto? Por lo tanto, valoramos cada operación individualmente. Algunas de las propiedades que adquirimos tienen una oportunidad de mark-to-market más significativa y otras no. Y esa es simplemente la naturaleza de cualquier transacción inmobiliaria y de cualquier contrato de arrendamiento inmobiliario. A medida que seguimos creciendo y adquiriendo, la oportunidad de mark-to-market en ese año en particular cambia y es constantemente fluida. Lo que podría decirles es que parece, al menos por lo que hemos hecho hasta la fecha y lo que estamos viendo en nuestro pipeline y lo que vemos a medida que vencen nuestros contratos, que esa oportunidad sigue existiendo. Y desde nuestra perspectiva, esperamos que continúe existiendo.
De acuerdo. Y supongo que desde el punto de vista de las adquisiciones, ¿el aumento en la guidance es resultado de un menor costo de capital que abre un poco más el embudo, de una mayor eficiencia en el lado de las adquisiciones? ¿O están viendo algunas tendencias macro más amplias que respalden el aumento de las adquisiciones?
La guidance se basa realmente en lo que estamos viendo que podemos adquirir basándonos en el acceso y el costo de capital. Las operaciones que estamos analizando, como acabo de decir, son muy similares a las operaciones que siempre hemos buscado comprar, ¿cierto?, principalmente propiedades que son importantes para la red del Servicio Postal y que tienen un buen valor inmobiliario subyacente. Buscamos comprar operaciones que sean acretivas desde el día 1 y a las que podamos añadir nuestro crecimiento interno a medida que los contratos de arrendamiento sigan venciendo. Y ese es el modelo de lo que buscamos adquirir, y así es como continuaremos.
Andrew, sobre la tasa de capitalización (cap rate) de las adquisiciones, ha estado en un rango de aproximadamente el 7.5% durante unos años. Pero con el mayor costo de capital que tienen, ¿necesitaría un nivel de adquisiciones más elevado una tasa de capitalización más baja? Es decir, ¿deberíamos esperar un diferencial de inversión similar, aunque considerando cuánto ha bajado el WACC, sigue siendo bastante sólido para alcanzar un mayor volumen de adquisiciones que resulte, en última instancia, en más crecimiento, pero con una tasa de capitalización más baja que veremos inicialmente en la superficie?
Sí. Creo que podemos esperar que la tasa de capitalización baje un poco porque lo que vamos a hacer es adquirir propiedades más grandes, carteras más grandes. Estas son cosas que no pudimos adquirir en los últimos años dado nuestro costo de capital. Por lo tanto, con el paso del tiempo, creemos que las tasas de capitalización se restringirán ligeramente. Pero, nuevamente, teniendo en cuenta que debe ser accretive desde el día 1 y que debemos ser capaces de generar cierto crecimiento interno en las adquisiciones que compremos.
Solo para complementar la respuesta de Andrew a tu punto, lo que buscamos es un mayor crecimiento por acción en los años futuros. Por lo tanto, el valor total en dólares de la acretividad será mayor al realizar más adquisiciones a una tasa de capitalización potencialmente algo más baja de lo que sería si dejamos pasar esas oportunidades.
Correcto. Tiene sentido. Y solo una última para mí. Con el rendimiento del precio de la acción en el periodo reciente, ¿han visto una mayor preferencia por las OP Unit por parte de los vendedores?
Sí, lo hemos visto, y estamos en conversaciones constantes con propietarios interesados en utilizar la moneda de Operating Partnership Units. Y siempre estamos equilibrando eso entre nuestras fuentes de deuda y capital. Pero definitivamente hemos visto un mayor apetito por las Operating Partnership Units dado el crecimiento del precio de nuestra acción.
Nuestra siguiente pregunta es de Anthony Paolone con JPMorgan.
Supongo que mi primera pregunta se refiere al Servicio Postal y el tira y afloja que tuvieron con Amazon a principios de año. Me preguntaba si podría resumir cómo se resolvió eso para alguien que no conoce a fondo esos movimientos y si tiene alguna implicación para su cartera.
Sí. Habla Jeremy. Se trataba de un contrato de 5 años que vencía en octubre de 2026. Como hemos visto en el pasado, muchas de estas discusiones se desarrollan en el dominio público. Pero nos alegró ver que alcanzaron un acuerdo final. Van a mantener la mayor parte de su capacidad con el Servicio Postal. Como indicamos antes, esto realmente no tiene un impacto en nuestro negocio, ¿verdad? La escala y el tamaño de esta industria en términos de otros usuarios no cambia lo críticos que son estos activos para el pueblo estadounidense. Y solo para darles algo de contexto, estuvimos, como mencionó Andrew, en el Postal Forum con más de 4,000 profesionales de la industria que interactúan con el Servicio Postal. Quiero decir, esta es una industria masiva, una industria de envíos de $1.9 trillion y 7.9 million de empleos asociados a esta industria, y el Servicio Postal desempeña un papel mucho más amplio en la economía de EE. UU. de lo que cualquiera de nosotros realmente aprecia. Por lo tanto, el contrato con Amazon fue importante. Ha sido renovado y esperamos ver a otros proveedores de logística aprovechar esta red crítica.
De acuerdo. Entendido. Y en cuanto a los arrendamientos, han tenido tanto éxito con los aumentos de alquiler, los ajustes y la duración. ¿Cuál es el impedimento para el traspaso total de gastos en los arrendamientos netos?
Es una pregunta algo complicada. No creo que haya un impedimento. La estructura de arrendamiento del Servicio Postal ha estado en vigor de esta manera durante mucho tiempo. Como agencia gubernamental, creo que tienen cierta dificultad en general con el traspaso total en la parte de seguros. Pero como hemos dicho antes, la gran mayoría de nuestros arrendamientos son esta estructura de doble neto modificada donde somos predominantemente responsables de la estructura del techo y el seguro. Creo que esto nos funciona bien a nosotros y les funciona bien a ellos. Por lo tanto, creo que la estructura actual del arrendamiento se mantendrá en el tiempo.
Bien. Y si pudiera colar una última pregunta. Mencionó la posibilidad de recurrir a la deuda mediante colocación privada para ampliar algo de duración. ¿Podría darnos alguna información sobre el coste aproximado, qué cotizaciones están recibiendo o cómo podría verse eso?
Tony, habla Steve. Depende de la duración. Creo que si buscamos emitir en un plazo de entre 5 y 10 años, el coste podría situarse en cualquier punto desde el rango del 5% bajo hasta el 5% alto, o el 6% bajo, dependiendo de la situación de los mercados. Los rendimientos de los bonos del Tesoro se han expandido desde finales de febrero y principios de marzo. También tuvimos un aumento en los diferenciales que desde entonces se han contraído. Por lo tanto, creo que, si estiman entre el 5.5% y el 5.7% para un cupón, esa es nuestra mejor estimación en este momento.
[Instrucciones del operador] Damas y caballeros, dado que no hay más preguntas, me gustaría ceder la conferencia a Andrew Spodek para las palabras de clausura.
Creemos que la plataforma única que hemos construido para maximizar el valor de los activos inmobiliarios de Postal, sumada a la estabilidad y el crecimiento inherentes de los bienes raíces que poseemos, ofrece un perfil de inversión único en el espacio de los REIT públicos. Esperamos hablar con muchos de ustedes en los próximos meses y ponerlos al día sobre nuestro progreso el próximo trimestre. Gracias de nuevo por acompañarnos.
Damas y caballeros, la conferencia de Postal Realty Trust ha concluido. Gracias por su participación. Ya pueden desconectar sus líneas.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.