Cargando...
Cargando...

Industrial · Italia
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Poste Italiane S.p.A. (PST.MI). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2025-11-13
Industrial
Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados de Poste Italiane correspondiente al tercer trimestre y a los primeros 9 meses de 2025. En breve, nuestro CEO, Matteo Del Fante, presentará unas palabras de apertura y, a continuación, el CFO, Camillo Greco, detallará los datos financieros. Como es habitual, la presentación irá seguida de una sesión de preguntas y respuestas en la que podrán formular sus consultas, ya sea por teléfono o a través de nuestra plataforma de webcast. Para cualquier tema que no podamos abordar hoy, por favor, pónganse en contacto con el equipo de Investor Relations. Les proporcionaremos cualquier aclaración que necesiten. Dicho esto, le cedo la palabra, Matteo.
Gracias, Giuseppe. Buenos días y gracias por acompañarnos hoy en nuestra llamada de resultados del Q3 y de los primeros 9 meses de 2025. Al celebrar 10 años desde nuestra salida a bolsa, nos enorgullece informar de otro trimestre récord, que refleja un crecimiento sostenido a medida que nos acercamos al cierre de 2025. El impulso positivo establecido en la primera mitad del año ha continuado en el tercer trimestre. Seguimos centrados en la ejecución de nuestro plan estratégico y estamos totalmente en vías de alcanzar nuestra guidance actualizada para 2025.
En los primeros 9 meses, obtuvimos resultados récord en ingresos del grupo, EBIT ajustado y beneficio neto. Cada unidad de negocio contribuyó a un sólido incremento interanual del 4% en la facturación, alcanzando los EUR 9.6 billion en ingresos totales. El EBIT ajustado creció un 10% hasta situarse en algo más de EUR 2.5 billion en el periodo, y el beneficio neto alcanzó los EUR 1.8 billion, lo que representa un impresionante aumento del 11% respecto al año anterior.
Desde principios de año, hemos observado entradas netas sólidas en productos de inversión, lo que confirma el fuerte desempeño comercial en productos de seguros y la mejora de las entradas netas en ahorros postales. Me complace informar de que la migración de nuestros clientes a la Super App se ha completado con éxito. A día de hoy, la app cuenta con 15 millones de clientes, con 4.1 millones de usuarios activos diarios en noviembre '25, lo que supera la suma de nuestras aplicaciones anteriores y representa el nivel más alto entre las apps italianas.
Nuestro balance general sigue siendo extremadamente sólido, con nuestro ratio de solvencia Solvency II en el 312%, muy por encima de nuestra ambición declarada del 200%, lo que nos proporciona una flexibilidad financiera significativa. El 26 de noviembre, pagaremos un dividendo interimario récord de EUR 0.40 por acción, por un total de EUR 518 million, lo que supone un notable incremento del 21% respecto al año pasado.
Me complace informar que nuestra iniciativa para desbloquear sinergias con TIM está actualmente en marcha. A finales de septiembre, lanzamos TIM Energia powered by Poste Italiane en más de 750 puntos de venta de TIM. Esto supone un paso significativo para combinar la fortaleza de ambas organizaciones, ampliando nuestro alcance de clientes minoristas a través de la red de TIM y la oferta de energía de confianza de Poste Italiane. En los próximos meses, continuaremos reforzando la alianza estratégica y desplegaremos iniciativas conjuntas adicionales para generar sinergias y creación de valor para todos los stakeholders. Si bien nuestra inversión en TIM sigue siendo estratégica, también nos complace señalar que el valor de nuestra participación casi se ha duplicado, situándose ahora en EUR 1.1 billion. Estos resultados subrayan la solidez de nuestro modelo de negocio, una ejecución impecable y nuestra capacidad para adaptarnos y crecer en un entorno dinámico, todo ello manteniendo una estricta disciplina de costes.
Pasemos a los resultados financieros del grupo en la Diapositiva 4. Poste obtuvo un desempeño muy sólido en el tercer trimestre y en los primeros 9 meses del año. Estos han sido los mejores resultados de tercer trimestre y de 9 meses jamás reportados por el grupo en términos de ingresos, EBIT y beneficio neto. Centrándonos en los 9 meses, los ingresos fueron de EUR 9.6 billion, un 4% más interanual; el EBIT ajustado fue de EUR 2.5 billion y el beneficio neto de EUR 1.8 billion, con incrementos notables del 10% y 11%, respectivamente. En el trimestre, alcanzamos ingresos récord para el grupo de EUR 3.2 billion, un 4% más interanual. El EBIT ajustado alcanzó los EUR 856 million y el beneficio neto se situó en EUR 603 million, un 8% y 6% más, respectivamente.
En la Diapositiva 5, el fuerte impulso de los ingresos en todos nuestros segmentos de negocio continúa durante el año. En Mail, Parcel & Distribution, el crecimiento de los ingresos fue impulsado por un mayor volumen de paquetes y respaldado por una creciente diversificación de clientes. La disminución prevista en el volumen de correo se está mitigando eficazmente mediante las continuas acciones de ajuste de precios. En Financial Services, los ingresos aumentaron un 5% interanual hasta alcanzar los EUR 4.2 billion, respaldados por el NII y un sólido desempeño comercial. Insurance Services ofreció una fuerte rentabilidad tanto en los segmentos de Life como de Protection. Los ingresos aumentaron un 10% en los 9 meses, reflejando un CSM estable y una mayor liberación. El ecosistema único e integrado de servicios cotidianos de Postepay Services generó un crecimiento sostenible de los ingresos y la rentabilidad. La base de clientes de telecomunicaciones se mantuvo sólida y estable, mientras que el número de clientes de energía ha crecido hasta aproximadamente 950,000, encaminado a alcanzar el objetivo de 1 millón de clientes para finales de año. El lanzamiento de TIM Energia powered by Poste Italiane el 29 de septiembre proporcionará un impulso adicional a este negocio.
Pasemos a la Diapositiva 6 y a la evolución del EBIT por segmento. Mail, Parcel & Distribution reportó un EBIT ajustado de EUR 137 million en los 9 meses, en línea con nuestro guidance para todo el año. La rentabilidad operativa de Financial Services subió un sólido 23% en los 9 meses hasta los EUR 790 million, impulsada por el NII y las tendencias de ingresos, en general, muy fuertes. En los 9 meses, el EBIT ajustado de Insurance Services subió un 9% hasta los EUR 1.2 billion, respaldado tanto por Life Investment como por Protection. Finalmente, el crecimiento del EBIT de Postepay Services del 9%, hasta los EUR 416 million, está impulsado por un desempeño resiliente de los ingresos, superando significativamente al mercado.
En la Diapositiva 7, analicemos más de cerca lo que estamos construyendo a través de nuestra alianza estratégica con TIM. Varios flujos de trabajo están en marcha para maximizar las sinergias entre los dos grupos. Hemos firmado un contrato que permitirá la migración de la operación MVNO de Poste Mobile a la infraestructura móvil de TIM a partir del primer trimestre de 2026. En el frente comercial, hemos alcanzado los primeros hitos significativos con el lanzamiento de TIM Energia powered by Poste Italiane, que ya está disponible a través de más de 750 oficinas de venta de TIM con resultados iniciales muy alentadores.
De cara al futuro, estamos trabajando activamente en nuevas oportunidades de venta cruzada tanto para clientes minoristas como para pymes, incluyendo las áreas de seguros y pagos. Al mismo tiempo, estamos explorando iniciativas de eficiencia de costes mediante compras conjuntas. Comunicaremos estos avances al mercado de forma escalonada a medida que se formalicen los acuerdos pertinentes. Poste Italiane está dando un paso decisivo en innovación digital mediante una nueva joint venture con TIM Enterprise dedicada a servicios informáticos relacionados con la nube. Esta alianza impulsará la transformación de la nube en Italia, aprovechando el potencial de la IA generativa y las tecnologías de código abierto. Nuestra misión es acelerar la evolución digital del país, dotando a la administración pública y a las empresas privadas de soluciones seguras y avanzadas. La joint venture ofrecerá servicios tanto en las principales plataformas de nube pública como en infraestructuras nacionales soberanas. Dicho esto, pasemos al detalle de las cifras financieras. Te cedo la palabra, Camillo.
Gracias, Matteo, y buenos días a todos. Pasemos a la diapositiva 9 sobre Mail, Parcel & Distribution. Los ingresos ascienden a EUR 934 million en el tercer trimestre y a EUR 2.8 billion en los 9 meses, un aumento del 3% y 2%, respectivamente. Los ingresos de Mail, de EUR 180 million en el tercer trimestre y de EUR 1.5 billion en lo que va de año, están en línea con nuestro guidance para el año fiscal '25 presentado en febrero. Los ingresos de Parcel subieron un 10% hasta alcanzar los EUR 420 million en el tercer trimestre y un 8% hasta los EUR 1.2 billion en los 9 meses, respaldados por todos los segmentos de clientes, que continúan mejorando nuestra diversificación de ingresos. Los ingresos de distribución de otras unidades de negocio subieron un 3% en los 9 meses, reflejando tendencias comerciales positivas. El EBIT ajustado de EUR 137 million en lo que va de año está en línea con el guidance proporcionado para todo el año.
Veamos los volúmenes y las tarifas en la diapositiva 10. Los volúmenes de Parcel subieron un sólido 14% en el tercer trimestre y un 12% en los 9 meses, situándose en 245 million de artículos. En el tercer trimestre, también aumentamos la proporción de artículos entregados a través de la red mayorista al 45%, un aumento de 5 puntos respecto al año pasado, lo que supuso una contribución positiva a la rentabilidad global. En cuanto a los precios, la tarifa media se vio afectada por mayores volúmenes con precios y costes unitarios más bajos, debido a que seguimos teniendo altos volúmenes de artículos de segunda mano y devoluciones sin caja.
En Mail, la tendencia de los volúmenes está en línea con las expectativas, mostrando un descenso de volumen más lento en el tercer trimestre en comparación con la primera mitad del año. La mayor parte de la caída del volumen sigue concentrada en artículos de menor valor, como el marketing directo y el correo certificado. Seguimos compensando el descenso previsto de los volúmenes con las actuales acciones de reposicionamiento de precios tanto en productos regulados como de mercado.
Pasamos a Financial Services en la diapositiva 11. Los ingresos brutos del tercer trimestre se situaron en EUR 1.6 billion y rozaron los EUR 5 billion en los 9 meses, un aumento del 3% y 6%, respectivamente. El margen de intereses fue de EUR 669 million en el tercer trimestre, un 3% más, y de EUR 2 billion en lo que va de año, un 6% más, beneficiándose de mayores depósitos medios y un menor coste de financiación. Las comisiones por distribución de ahorros postales ascendieron a EUR 443 million en el tercer trimestre, un 3% más, y a EUR 1.3 billion en lo que va de año, un 5% más, respaldadas por la mejora de las entradas brutas impulsadas por iniciativas comerciales, así como por un mayor vencimiento de los productos vendidos. Las comisiones por distribución de préstamos al consumo alcanzaron los EUR 63 million en el trimestre y los EUR 203 million en los 9 meses, ambos con un aumento del 15%, impulsado por mayores márgenes, lo que confirma la solidez de nuestro modelo de múltiples alianzas. Las comisiones de gestión de activos se situaron en EUR 47 million en el tercer trimestre y EUR 136 million en los primeros 9 meses, afectadas por un mix de productos diferente con comisiones iniciales más bajas, mientras que el AUM siguió creciendo gracias a los flujos netos positivos. Por último, el EBIT ajustado fue de EUR 262 million en el tercer trimestre, un 16% más, y de EUR 790 million en los 9 meses, un 23% más en comparación con 2024, gracias al sólido desempeño de los ingresos.
Pasamos a la diapositiva 12. Los TFAs siguieron creciendo, alcanzando los EUR 601 billion, un aumento de EUR 10 billion desde principios de año. Analicemos cada componente. Reportamos sólidas entradas netas de EUR 2.3 billion en productos de inversión, lo que confirma el impulso positivo en seguros de vida, donde las entradas netas totalizaron EUR 1.2 billion. Las salidas netas de ahorro postal mejoraron en el Q3, respaldadas por el sólido desempeño del bono postal del 100 aniversario. Los depósitos aumentaron, beneficiándose de saldos minoristas estables de EUR 58 billion o superiores, aunque con saldos más volátiles por parte de los clientes de TA.
Pasando a la diapositiva 12... pasando a la diapositiva 13, perdón. Los ingresos de Insurance Services ascendieron a EUR 446 million en el Q3, un sólido incremento interanual del 12%, y a EUR 1.4 billion en los 9 meses, un 10% más, respaldado tanto por Life como por Protection. En el Q3, seguimos reportando flujos netos positivos en Life impulsados por un fuerte GWP, que subió un 7% interanual con una mayor cuota de productos multiclase, que ahora representan más del 70% del GWP de Life Investment & Pension. Nuestra oferta de asesoramiento, desarrollada en el contexto del nuevo modelo de servicio comercial, está permitiendo un reequilibrio proactivo de las carteras de nuestros clientes, lo que ha resultado en una tasa de rescate del 8.3% en el trimestre, de la cual más del 50% se ha reinvertido en nuevos productos de Life Investment & Pension.
Los ingresos de Life Investment & Pension subieron un 11% hasta los EUR 393 million en el Q3 y un 10% hasta los EUR 1.2 billion en lo que va de año, gracias a la estabilidad del stock de CSM y a una mayor liberación de CSM. Los ingresos de Protection aumentaron un sólido 11% en los 9 meses hasta los EUR 147 million, respaldados por un mayor GWP, y subieron un 14% en el trimestre. El ratio combinado se situó en el 83%, mientras que confirmamos nuestro guidance para el ejercicio fiscal '24 de aproximadamente el 85%. El EBIT ajustado fue de EUR 1.2 billion en 9 meses, un 9% más que en 2024 y un 11% más en el Q3, reflejando las tendencias de los ingresos. Nuestro stock de CSM se mantiene estable en EUR 13.7 billion, impulsado por el fuerte volumen de nuevo negocio y variaciones financieras positivas. Esto nos proporciona una gran visibilidad sobre la rentabilidad futura del negocio. El crecimiento del CSM normalizado fue del 3.5% anualizado, frente al 2% en 2024, con un fuerte incremento en el valor del nuevo negocio y un rendimiento esperado que compensa con creces la liberación.
Veamos la evolución del ratio de solvencia en la diapositiva 15. El Solvency II de PosteVita Group fue del 312% a finales de septiembre, muy por encima del objetivo de gestión de aproximadamente el 200% del ciclo. Este ratio ya incluye el impacto del dividendo previsto basado en la remesa del 100% del beneficio neto. La reducción marginal del ratio se debió principalmente a variaciones económicas, como el aumento de los tipos libres de riesgo. Nuestro ratio Solvency II se sitúa actualmente entre el 305% y el 320%.
Pasamos a Postepay Services en la diapositiva 16. El ecosistema Postepay sigue representando un motor sostenible de crecimiento, innovación y compromiso con el cliente para el grupo. Los ingresos aumentaron a EUR 409 million en el Q3 y a EUR 1.2 billion en los 9 meses, un 3% y un 5% más, respectivamente. Los pagos subieron un 1% hasta los EUR 298 million en el Q3 y un 2% hasta los EUR 878 million en los primeros 9 meses, respaldados por un crecimiento del valor de las transacciones del 10% en el trimestre y del 9% en lo que va de año, compensando la caída debida al cambio en la legislación de la UE. Estamos superando significativamente al mercado y aumentando nuestra cuota de mercado en un entorno competitivo. Netos de la caída en los pagos instantáneos, el crecimiento de los ingresos por pagos se sitúa en torno al 5% tanto en el trimestre como en los 9 meses.
Los ingresos de la división de Telco se mantienen estables en el trimestre y han crecido un 1% en los 9 meses hasta alcanzar los EUR 247 million, respaldados por nuestra resiliente base de clientes y la oferta de fibra. Por último, los ingresos netos de energía totalizaron EUR 86 million en los 9 meses, lo que refleja un aumento de la base de clientes, que actualmente se sitúa en torno a los 950,000 clientes, avanzando con paso firme hacia nuestro objetivo de 1 million de clientes para finales de año. El EBIT ajustado creció un sólido 6% hasta los EUR 140 million en el Q3 y un 9% hasta los EUR 416 million en los 9 meses, impulsado por un sólido desempeño de los ingresos y en línea con el guidance.
Desde principios de año, nuestra plantilla media se ha mantenido ligeramente por debajo de los 120,000 empleados, en consonancia con el nivel de todo el año 2024, con contrataciones que compensan ampliamente la salida de aproximadamente 6,000 FTEs. La productividad de nuestra plantilla mejoró interanual, ya que el crecimiento del valor añadido por FTE superó el incremento del coste de RR.HH. por FTE. Pasamos ahora a los costes de RR.HH. del grupo en la Diapositiva 18. A finales de septiembre, los costes ordinarios de RR.HH. aumentaron un 2% hasta situarse justo por debajo de los EUR 4.2 billion debido al mayor número de FTEs. El nuevo incremento salarial efectivo desde el 1 de septiembre, como parte del último convenio colectivo, y la compensación variable. En los 9 meses, el ratio de costes ordinarios de RR.HH. sobre ingresos bajó al 39%, con una mejora del apalancamiento operativo.
Pasamos a la Diapositiva 19. Los costes ajenos a RR.HH. aumentaron EUR 168 million interanual, impulsados principalmente por EUR 112 million adicionales en COGS variables, lo que refleja mayores volúmenes de negocio. Los COGS fijos se mantienen prácticamente estables, mientras que el D&A aumentó EUR 54 million, en línea con el incremento de las inversiones que impulsan nuestra transformación. En general, mantenemos un enfoque riguroso en la disciplina de costes y CapEx en todas las divisiones, y proteger la rentabilidad del beneficio neto, así como el flujo de caja, sigue siendo nuestra máxima prioridad. Gracias por su tiempo. Le cedo la palabra a Matteo para el cierre.
Gracias, Camillo. Tras cinco trimestres consecutivos de resultados récord, hemos vuelto a lograr resultados extraordinarios con unos ingresos de EUR 9.6 billion en los 9 meses, un 4% más interanual, y un EBIT ajustado que subió un 10% hasta los EUR 2.5 billion.
Gracias a la solidez de estos resultados, podemos confirmar que tenemos plena confianza en alcanzar nuestro guidance para 2025 de EUR 3.2 billion de EBIT ajustado y EUR 2.2 billion de beneficio neto. Seguimos aprovechando este sólido impulso con el compromiso claro de crear valor a largo plazo para nuestros stakeholders. Nuestro enfoque sigue centrado en impulsar el crecimiento de los ingresos y la diversificación, mejorar aún más nuestra eficiencia de costes y capital, y maximizar el potencial de las personas, la tecnología y los datos.
Continuamos manteniendo un balance general sólido, con un bajo apalancamiento y un ratio Solvency II del 312%, muy por encima de nuestro objetivo de gestión. Esta sólida posición financiera nos proporciona una amplia flexibilidad y respalda nuestra confianza en una política de dividendos competitiva. Como resultado, vamos a distribuir un dividendo a cuenta de EUR 0.40 por acción, un 21% interanual, lo que supone un total de casi EUR 520 million que se pagará a los accionistas el 26 de noviembre.
Estoy satisfecho con el progreso de nuestra colaboración con TIM, que generará sinergias significativas para ambos grupos. El primero de varios proyectos, TIM Energia Powered by Poste Italiane, lanzado en septiembre, ya está disponible a través de más de 750 puntos de venta de TIM. Esta alianza aportará un valor considerable para todos los grupos de interés en el futuro.
Una vez más, estos excelentes resultados son testimonio de la dedicación y el profesionalismo de nuestra gente, cuyo compromiso diario sigue siendo el núcleo de nuestro éxito. Con esto, gracias por su atención, y Giuseppe, te cedo la palabra para la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Tommaso Nieddu, de Kepler.
La primera es sobre la Super App. La migración de la Super App ya se ha completado, con 15 millones de usuarios y más de 4 millones de usuarios activos diarios, lo cual es bastante impresionante. ¿Podría darnos más detalles sobre la siguiente fase en términos de venta cruzada en todos sus principales verticales, por ejemplo, pagos, seguros, energía? Cualquier información adicional sería muy apreciada.
En cuanto al SPID, actualmente gestionan casi 30 millones de identidades digitales y la cifra sigue creciendo. ¿Podrían darnos alguna actualización sobre la posible introducción de un modelo basado en comisiones, similar al de otros proveedores? Básicamente, si pudieran actualizarnos sobre su visión más reciente respecto a la monetización del SPID.
Y una tercera pregunta, muy rápida, sobre seguros. Si pudieran darnos más detalles sobre las variaciones operativas negativas que afectaron la evolución del CSM este trimestre. ¿Se debió principalmente a cambios en las premisas de las bajas?
Gracias, Tommaso. Responderé a las dos primeras y dejaré la tercera para Camillo. Sí, estamos muy orgullosos, ya que trasladar clientes y usuarios de una aplicación que se cierra a una nueva es un ejercicio arriesgado, debido al porcentaje de atrición de clientes que no se adaptan a la nueva aplicación. Por tanto, realizar este proceso de migración de forma inteligente y organizada es crucial para no perder negocio.
Y con 4.1 millones de usuarios activos diarios, que es casi el doble del segundo actor italiano según nuestros datos, es un nivel de usuarios activos diarios que nunca habíamos alcanzado en el pasado, ni siquiera sumando los usuarios activos diarios de todas las aplicaciones individuales que teníamos anteriormente. Así que es un buen resultado.
En cuanto a los ingresos y el impacto de la nueva aplicación en el negocio, tenemos básicamente un aumento de la diversificación y de la venta cruzada que surge con el uso de la aplicación. Y esa venta cruzada está incrementando de forma muy significativa nuestras cifras de ingresos y margen. No desglosamos nuestros índices de venta cruzada, pero puedo decirles que un producto adicional —es decir, aumentar en uno nuestro índice de venta cruzada— genera un múltiplo de ingresos adicionales para la firma. Este es realmente el camino a seguir. Estoy muy satisfecho con ello.
Segunda pregunta sobre SPID; sí, desde hace varios meses, varios proveedores de identidad clave bajo SPID han empezado a cobrar una cantidad limitada a los usuarios con carácter anual, algo en el rango de EUR 6 a EUR 7 por año por usuario. Es algo que estamos observando en el mercado y lo tendremos en cuenta antes de anunciar el plan en 2026.
Pero creemos firmemente en SPID. Creemos que SPID no solo está dando servicio a más de 1 billion de casos de utilización al año en proveedores de servicios de la administración pública, sino que se ha convertido en un estándar muy eficaz con muy buenos casos de uso para los proveedores de servicios públicos. Pero, como saben, también está aumentando el uso de SPID por parte de proveedores de servicios privados. Esto también está generando ingresos significativos y crecientes para la compañía, pero creemos que existe un enorme potencial en el sistema para duplicar su alcance, pasando de los proveedores de servicios públicos a los privados.
Con respecto a la última pregunta sobre las variaciones operativas, estas fueron impulsadas por tres factores diferentes. El primero fue un mayor grado de bajas, aunque quiero recordar a la audiencia que la mitad de ese importe se debe a medidas de autocorrección (self-help) a medida que trasladamos a los clientes a productos más orientados al mercado, es decir, multi-class. Por tanto, la mitad de esa tasa de bajas está asociada a ello, alrededor del 4.3%.
El segundo punto que afectó a las variaciones operativas es una actualización de las tablas de mortalidad. Y el tercer punto fue el valor temporal del dinero relacionado con el pago anticipado del impuesto de timbre para el proveedor de seguros.
La siguiente pregunta es de Alberto Villa, de Intermonte.
Un par de preguntas por mi parte. La primera es sobre la tendencia en el stock de tarjetas. Hemos observado cierto descenso, especialmente en el número total de tarjetas Postepay, pero las transacciones y el resto de métricas son positivas. Me preguntaba si esto está relacionado con el Reddito di Cittadinanza u otros eventos que hayan afectado al número de tarjetas emitidas.
Y la segunda es si pueden ayudarnos a modelar los ingresos financieros para 2026. Es decir, hemos visto distintas indicaciones por parte de los bancos respecto a la evolución del NII. Obviamente, existen diferentes palancas. Pero para entender qué podemos esperar en cuanto a la evolución de los ingresos financieros el próximo año, ¿qué debemos tener en cuenta?
En la primera pregunta, ya tienen la mitad de la respuesta relacionada con el Reddito di Cittadinanza. Pero no olviden que hace ya 5 años que iniciamos un proceso para sustituir nuestra tarjeta prepago, la tarjeta amarilla sin IBAN, migrándola a nuestra Evolution. Así que, en los últimos 5 años, han tenido un aumento muy significativo de Postepay Evolution, que de hecho creció un 3% este trimestre. Ahora tenemos EUR 10.7 million en Evolution. Y Evolution es claramente, para nosotros, un producto que genera EUR 18 anuales de ingresos y ofrece a nuestros clientes la mejor alternativa a una cuenta corriente porque, con el IBAN, pueden recibir el ingreso de su nómina y hacer básicamente todo lo que se hace con una cuenta corriente.
Sobre el segundo tema del NII. Obviamente, desvelaremos nuestros objetivos para 2026, pero vemos claramente un entorno de tipos de interés ligeramente más bajos, especialmente en el tramo corto de la curva. Y eso significa, para nuestra cartera de tipo variable, un menor margen de intereses. Como hemos dicho siempre, básicamente desde marzo de '18, siempre compensaremos un menor NII con mayores plusvalías. Y esto, puedo afirmarlo hoy, seguirá siendo nuestro objetivo también para 2026 en adelante.
Y en ese sentido, me complace informar —y esto es realmente lo que el mercado está empezando a ver— de que, por primera vez, nuestra cartera de inversión tiene un mark-to-market positivo. Es de alrededor de EUR 700 million a fecha de ayer. Y sobre una base bruta, tenemos más de EUR 2 billion en plusvalías positivas que podemos utilizar el próximo año y en los sucesivos para sostener nuestros rendimientos de inversión ante un escenario de NII ligeramente más bajo.
Nuestra siguiente pregunta es de Gian Luca Ferrari, de Mediobanca.
Tengo dos preguntas. La primera es sobre el guidance de ingresos de EUR 1.8 billion para la división de Parcels. Incluso si tomo la parte baja de esa cifra, es decir, EUR 1.75 billion, esto implicaría un incremento de aproximadamente el 15% en los ingresos de Parcels en el Q4, lo que parece sugerir una fuerte aceleración respecto al Q3. Por tanto, me preguntaba si se confirma o no la cifra de EUR 1.8 billion.
La segunda es sobre el papel de net insurance en la cobertura obligatoria de catástrofes para las pymes. Entiendo que net insurance será la entidad de su compañía dedicada a explorar esta oportunidad. ¿Podrían confirmar que no retendrán ningún riesgo de catástrofe en net insurance y que Poste Group subcontratará todo el riesgo de catástrofe a las reaseguradoras?
Y perdón, la última, si pueden indicarnos el impacto de la revisión de la fórmula estándar en 2027.
De acuerdo. Empezaré con las dos primeras y dejaré que Camillo responda a la última sobre la fórmula estándar. Ingresos. Me refiero a que parte de los ingresos crecieron un 7%, un 9% y un 10% en el Q1, Q2 y Q3. El Q4 es el año pico —el trimestre pico, perdón, Gian Luca. Y es cuando solemos superar con creces al mercado. Así que, claramente, es una cifra ambiciosa.
Pero si observo los volúmenes, tenemos un crecimiento del 12% en 9 meses y un crecimiento del 14% en el Q3. Por tanto, el Q3 ha mostrado una aceleración. Y si combino la aceleración del Q3 con el impulso comercial positivo que tenemos hacia el pico, espero que nos situemos, en términos generales, en línea con nuestros EUR 1.8 billion. Es posible que nos quedemos un poco cortos si las cosas no van bien, pero estamos, en líneas generales, en línea.
La segunda pregunta era sobre net insurance. Sí, es correcto. Primero, net insurance es la compañía del grupo que se encargará del nuevo producto de seguro para gatos. Segundo, es correcto que contará con el reaseguro total. Tercero, puedo decir que no es un producto de gran presupuesto en este momento, pero hay un fuerte enfoque y lo único que puedo decir en este punto es que soy relativamente optimista en que esto nos aportará cierto crecimiento adicional en protección a partir de 2026.
Sobre la tercera pregunta, por favor, sobre los cambios regulatorios de solvencia y la fórmula estándar.
De acuerdo. Esperamos a partir de 2027 una mejora marginal, piensen en un impacto de un dígito medio a alto en nuestro ratio Solvency II. Esto viene impulsado principalmente por dos factores. El primero es la reducción del coste de capital para el cálculo del margen de riesgo y el segundo son los cambios en el ajuste de volatilidad. Un dígito medio a alto puede significar hasta 10 puntos.
La siguiente pregunta es de Giovanni Razzoli, de Deutsche Bank.
Dos preguntas. La primera es sobre los paquetes. Hay mucha narrativa en la prensa italiana sobre una posible tributación —una tributación fija sobre los pequeños paquetes entrantes. No sé si está incluida en la ley de presupuestos o si es algo que la prensa rumorea como una idea. ¿Creen que esto represente un desafío para sus volúmenes de paquetes entrantes, especialmente desde China? ¿Y podrían compartir con nosotros cuál es el perímetro de estas actividades que podrían verse potencialmente afectadas? Y, en general, ¿cómo ven el impacto de esta posible iniciativa negativa en los volúmenes de paquetes de cara al futuro?
Y la segunda pregunta es sobre el ahorro postal. Creo que el desempeño del tercer trimestre fue muy, muy bueno, con una entrada de fondos muy fuerte. Mencionaron que ha habido una campaña de marketing ad hoc por el 150 aniversario de este producto. ¿Debemos considerar esto como un cambio de tendencia? Por ejemplo, ¿tuvieron menores reembolsos en el Q3? ¿O debemos asumir que se trata de un cambio —un cambio estructural— de la tendencia negativa que hemos visto en el pasado reciente debido a los reembolsos?
De acuerdo. Gracias, Giovanni. Muy buena pregunta sobre la tributación. Quiero decir que esto no es, por lo que entendemos, una iniciativa nacional, sino que viene a nivel europeo. Y hoy sería un arancel adicional; el FTE se refería a EUR 1. He oído de otros operadores postales que podría llegar a ser de hasta EUR 2 por cada artículo importado desde países fuera de la UE. El impacto de primer orden es claramente para aquellos operadores que están más involucrados en la entrega de esos artículos. Y nosotros tenemos un papel de distribución significativo de paquetes que provienen específicamente de plataformas chinas.
Por lo tanto, si este impuesto reduce la cantidad de artículos enviados desde China, el impacto de primer orden podría ser marginal. Por lo general, lo que hemos visto en el pasado —y no es la primera vez, ya que hace 18 meses ya había algo en las aduanas— es que el mercado se reajusta, y EUR 1 o EUR 2 no cambiarán realmente el atractivo de esas plataformas. También hay un segundo nivel de impacto, que creo que es positivo, o que deberíamos intentar considerar y aprovechar a nuestro favor, que es que esto hace que para las plataformas chinas sea menos interesante invertir en infraestructura propia en Italia.
Como saben, hoy la plataforma más grande en Italia es Amazon, y tienen su propia red. Y mirando hacia el futuro y observando lo que está sucediendo en todo el mundo, las plataformas chinas también se están organizando con su propia logística. Este tipo de barreras probablemente alejen un poco su apetito de inversión en cualquier región específica. Sobre el ahorro postal, no hay un cambio de tendencia neto, Giovanni, en la financiación neta, porque el volumen de reembolsos al que nos enfrentamos cada año es extremadamente significativo.
Esto solo demuestra que el CDP que emite el producto ha hecho un trabajo excelente ofreciendo productos alineados con el mercado, atractivos y que nos ayudan; y no es casualidad que, dado el número de italianos —los contabilizamos hace un par de semanas cuando celebramos los 150 años del ahorro postal—, haya 27 millones de italianos que poseen ahorros postales. Por tanto, nuestra actividad diaria en las firmas de consultoría y en otros puntos de atención del ahorro postal es muy intensa.
Y cuando tenemos un producto, nuestros comerciales pueden captar clientes, no solo en ahorro postal, sino, en términos generales, en todos nuestros productos de ahorro y préstamo. Para nosotros, la calidad de la oferta de CDP es extremadamente importante para mantener un diálogo positivo con nuestros clientes. Y creo, Giovanni, que esta es la noticia más importante que podemos extraer de esta tendencia positiva.
La siguiente pregunta es de Andrea Lisi, de Equita.
Por mi parte, la primera es que estaba muy interesado en conocer más detalles sobre lo que puedan compartir acerca de la joint venture con TIM para los servicios basados en la nube. ¿Qué debemos esperar en este sentido? Obviamente, también el cronograma para la constitución de esta joint venture y el tipo de servicios que esperan ofrecer. Y también, aunque sé que es algo muy preliminar, ¿qué tipo de penetración y crecimiento esperan alcanzar aquí?
Y la segunda es sobre el dividendo. Han indicado que quieren mantener una política de dividendos realmente atractiva para los accionistas. Así pues, considerando también el dividendo a cuenta de EUR 0.40, ¿qué debemos esperar en cuanto a la evolución de la política de dividendos y el dividend payout?
Gracias, Andrea. La JV requerirá algo más de tiempo, y estoy seguro de que TIM -- y Pietro -- cumplirán con su deber de explicarlo a los inversores a medida que avancemos.
Lo que puedo decirles en este momento es que existe un proceso claro de migración a la nube, que no consiste solo en trasladar datos de almacenes de datos locales (on-prem) a la nube. La ventaja de migrar a la nube es transformar la operación y utilizar esos datos de una manera más flexible. Por tanto, se trata de añadir servicios a los clientes que se están migrando a la nube. Así, cuando TIM ofrece -- y la responsabilidad comercial del trabajo de la JV sigue siendo de TIM -- obviamente cuenta con una fuerza de ventas comercial dedicada a esta oferta de migración a la nube. Cada vez más, añadirán productos, servicios y valor para los clientes.
En cuanto a los clientes del sector público, hay un par de consideraciones adicionales que deben tenerse en cuenta. La primera está relacionada con el PSN, el gran esfuerzo de la nueva generación de la UE, que ha logrado un resultado muy significativo en términos de trasladar la mayor parte de la administración pública a la nube. Ahora estamos en la segunda fase, que consiste en aumentar los servicios y el valor de utilizar esa nube para la administración pública. La JV permitirá a TIM internalizar parte del trabajo y la integración de sistemas de valor añadido que anteriormente se subcontrataba principalmente.
Y la segunda consideración es la indicación preliminar que hemos recibido de clientes clave del sector público y de la administración pública: que esta iniciativa y el papel de TIM en este ámbito son muy bienvenidos porque, con nuestra adquisición, finalmente contamos en el país con un proveedor nacional de nube. Piensen en el tema de la nube soberana, por ejemplo; dada la situación geopolítica actual, es claramente un tema de gran relevancia para la administración pública. Así, finalmente, hay un actor italiano que brinda total confianza a la administración pública para migrar y utilizar los datos de una forma más inteligente en el futuro. Y este es el papel que la JV desempeñará para apoyar las actividades comerciales de TIM.
Y creo que verán más detalles sobre esto por parte de TIM, especialmente y también por nuestra parte, con el anuncio de la guidance de 2026 en el primer trimestre de 2026.
Sobre el dividendo, lo ha dicho todo. Siempre hemos manifestado que queremos que nuestra política de dividendos sea competitiva, lo que básicamente significa que nos fijamos en nuestro grupo de pares, que se encuentra claramente en el ámbito de los seguros y en el sector bancario. Analizamos el sector bancario, incluyendo los programas de recompra de acciones que nosotros no realizamos. Por tanto, cuando la acción rinde, hemos dejado cierto margen en cuanto al payout de dividendos para poder seguirlo y lograr que el dividendo, en términos de rentabilidad por dividendo, sea atractivo y competitivo para nuestra base de inversores.
Este es el trabajo que realizaremos durante los próximos 2 a 3 meses y en la segunda mitad de febrero, cuando anunciemos los resultados preliminares del 2, 5 y 6, también tendremos nuestra posición sobre el dividendo de 2026.
La siguiente pregunta es de Daniel Wilson, de Morgan Stanley.
Solo dos, una sobre CDP y otra sobre la revisión de Solvency II de nuevo. Sobre CDP, ¿podría explicarnos el proceso de renovación del acuerdo con ellos y si existe algún potencial de mejora en el suelo y el techo de las comisiones que pueden generar en los ahorros postales?
Y en segundo lugar, sobre la revisión de Solvency II, sé que acaba de hablar de ello. Me pareció que el beneficio de un dígito medio a alto era algo inferior de lo que esperaba, especialmente teniendo en cuenta que tienen un margen de riesgo bastante alto en relación con su capital de solvencia requerido. Habría pensado que los cambios en el margen de riesgo supondrían un beneficio bastante importante para ustedes. Por tanto, me pregunto cuáles son los factores compensatorios de los beneficios que están obteniendo que reducen el impacto a ese beneficio de un dígito medio a alto.
Dejaré que Camillo responda a ambas preguntas. Gracias, Daniel.
La primera pregunta se refiere a que el acuerdo CDP se extiende hasta finales de 2026 en cuanto a su desempeño. Diría que está funcionando bien. Nuestras perspectivas para el año se situaban en una cifra cercana a los EUR 1.7 billion en términos de ingresos. Vamos a situarnos, al menos, en el extremo superior de esa cifra, y todavía nos queda un año adicional de actividad.
Esto se hizo para evitar que el acuerdo coincidiera con el cambio de CEO o un posible cambio a finales de verano. Ese es el primer punto. Respecto a la segunda pregunta, confirmo que, en este momento, la estimación es de unos 10 puntos básicos para 2027. Tenemos factores tanto positivos como negativos. Pero, por ahora, deben ceñirse a lo que comunicamos, que es un beneficio incremental de alrededor de 10 puntos básicos, puntos porcentuales, obviamente.
Y finalmente, tenemos una última pregunta de Michael Huttner, de Berenberg.
Dos. Una es la valoración de TIM de EUR 1.1 billion. ¿Dónde se encuentra eso o, si prefiere, cuál es el beneficio de ello? ¿Dónde puedo verlo?
Y la segunda cuestión se encuentra en sus excelentes diapositivas 36 y 37, donde hablan de las entradas netas de Life y de la combinación entre multi y segregados y todo lo demás. La sensación que tengo, aunque me interesa más lo que están diciendo, es que no les interesan especialmente las cifras macro, los volúmenes. Generali ha anunciado esta mañana que sus volúmenes pasaron de EUR 3.3 billion en el Q2 a EUR 4 billion en el Q3. Es una cifra impresionante. Sus cifras están muy por detrás, pero no es una crítica, sino una observación.
Y la sensación que tengo es que están mucho más interesados en transformar su cartera, es decir, en trasladar a sus tomadores de seguros de las antiguas cuentas segregadas a las multi-class. Me gustaría que pudieran explicar cómo está funcionando esto. ¿Y cuál es el beneficio, obviamente, tanto para sus tomadores de seguros como para los inversores?
De acuerdo. Gracias, Michael. Dejaré que...
Michael. Sí. Perdona, Michael, para que quede claro sobre TIM, el valor de mercado actual de la participación es de EUR 1.9 billion, no de EUR 1.1 billion. EUR 1.1 billion es, aproximadamente, el importe invertido.
¿Y dónde está el beneficio de eso? ¿Acaso refuerza su solvencia, su capital o algo similar?
No, no, no. La participación se contabiliza por el método de participación, por lo que no realizamos ningún ajuste a valor de mercado (mark-to-market). Básicamente, los cambios en el valor contable seguirán la parte proporcional del beneficio neto y los dividendos de TIM de ahora en adelante. Por tanto, no hay mark-to-market. Pero, obviamente, el mark-to-market es importante desde la perspectiva de la valoración del balance general.
Sí. Básicamente, si queremos ser precisos, si hemos destinado EUR 1.1 billion, que podríamos haber invertido, digamos, al 3.5% en valores gubernamentales, básicamente estamos renunciando a unos EUR 40 million de NII.
La estrategia ahí es extraer dos cosas. La primera son las sinergias. Y ya hemos firmado el contrato de MVNO, lo que nos permitirá ahorrar, frente al contrato anterior, EUR 20 million al año a partir del próximo año. Así que eso ya es un hecho. He mencionado varias veces en mi presentación los contratos de Poste Energia vendidos; ese es valor adicional que se crea mediante esta alianza y esta participación, básicamente, en nuestras cuentas. He dedicado unas palabras a la JV, y ciertamente habrá más sinergias en el futuro. Así que ese es el primer bloque, que compensará con creces la rentabilidad del capital que habríamos obtenido invirtiendo los EUR 1.1 billion en valores gubernamentales, que es, como saben, lo único que podemos hacer por ley.
El segundo beneficio para el inversor, Michael, será cuando la compañía —y esto ya está en el plan estratégico anunciado por TIM— comience a pagar dividendos. Así habrá un retorno sobre el capital para el inversor, y ese retorno sobre el capital ahora también cuenta con el beneficio de basarse en EUR 1.9 billion cuando solo invertimos EUR 1.1 billion. Por lo tanto, claramente sería más que compensatorio, ya que contaría con el componente de apalancamiento. La segunda pregunta, se la dejo a...
Sí. La segunda pregunta era cuáles son las tendencias hacia el cambio de las políticas de los clientes de capital garantizado a parcialmente no garantizado. Y la respuesta es que, siempre que los clientes con los que interactuamos tengan el perfil financiero adecuado, pasar de capital garantizado a no garantizado en un entorno donde se espera que los tipos bajen, el rendimiento esperado de un producto sin garantía de capital es superior. Por tanto, el rendimiento esperado para el cliente debería ser obtener una mejor rentabilidad de la póliza.
Y, en lo que a nosotros respecta, tenemos una fijación de precios distinta entre los productos con capital garantizado y los que no lo son; el mix es similar, pero en interés de los clientes, es un instrumento con mejor rendimiento en este entorno de tipos.
Y, entonces, ¿obtendrían ustedes algún beneficio de capital al hacer esto en términos de una menor exigencia de capital?
Sí, hay un beneficio marginal para nosotros en términos de menor capital.
Sí. Perdona, solo la última palabra, Michael. El beneficio de capital es marginal porque la exposición a renta variable implícita en nuestro multi-class es residual. Por tanto, nuestros productos siempre tienen —incluso si se trata de un contrato multi-class— un mínimo de 60% de Clase I y el 40% restante tiene, de nuevo, un componente de renta fija. Así que, al final, tenemos una menor liberación que si hiciéramos productos unit de renta variable pura.
Esa era la última pregunta. Muchas gracias por acompañarnos hoy.
Gracias a todos.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.