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Servicios Financieros · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Prudential Financial, Inc. (PRU). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Servicios Financieros
Damas y caballeros, gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia de resultados trimestrales de Prudential Financial, Inc. En este momento, los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Más adelante, llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas y se darán las instrucciones pertinentes en ese momento. Les recordamos que esta conferencia está siendo grabada. Es ahora un placer ceder la palabra a Tina Madon. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos. En representación de Prudential Financial, Inc. en la llamada de hoy se encuentran Andrew Sullivan, Presidente y Consejero Delegado, y Yanela del Frias, Directora Financiera. Comenzaremos con las declaraciones preparadas de Andrew Sullivan y Yanela del Frias, y posteriormente atenderemos sus preguntas.
Antes de comenzar, quiero recordarles que la discusión de hoy puede incluir declaraciones prospectivas. Es posible que nuestros resultados reales difieran materialmente de dichas declaraciones. Además, las observaciones realizadas en la llamada de hoy y en nuestro comunicado de prensa de resultados trimestrales, la presentación de resultados y el suplemento financiero trimestral, que pueden consultarse en nuestro sitio web en investors.prudential.com, incluyen referencias a medidas no GAAP.
Para una conciliación de dichas medidas con las medidas GAAP más comparables, así como una discusión sobre los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los contenidos en estas declaraciones prospectivas, consulten las diapositivas tituladas Forward-Looking Statements y Non-GAAP Measures en los apéndices de nuestra presentación de resultados y del suplemento financiero trimestral. Dicho esto, cedo la palabra a Andrew Sullivan.
Buenos días a todos y gracias por unirse a nuestra llamada. Esta es mi quinta conferencia de resultados como CEO y la primera de mi segundo año en el cargo. Es un punto importante para evaluar nuestra situación actual como compañía y hacia dónde nos dirigimos. Durante los últimos doce meses, hemos logrado avances significativos en las prioridades que establecí al inicio, y estamos viendo evidencia tangible de una ejecución más sólida en todo el negocio. El problema que encontramos en Japón fue inesperado, pero lo estamos gestionando y no cambia nuestra valoración sobre el camino a seguir. Los resultados en toda la organización refuerzan mi confianza en nuestra dirección y en la disciplina operativa que estamos construyendo.
El año pasado, establecí tres prioridades: evolucionar y cumplir nuestra estrategia, mejorar nuestra ejecución y fomentar una cultura de alto rendimiento, con el objetivo de obtener un desempeño más sólido, resultados más consistentes y una creación de valor sostenida a largo plazo. Desde entonces, hemos agudizado nuestro enfoque, hemos elevado el nivel de responsabilidad y hemos realizado cambios fundamentales en nuestro liderazgo y estructura operativa para respaldar esa agenda. Prudential Financial, Inc. se encuentra en un momento decisivo. Contamos con una base sólida, negocios distintivos y capacidades significativas. Competimos en mercados amplios y atractivos, pero altamente competitivos, lo que exige una gran responsabilidad y una sólida disciplina operativa.
Desde aquella primera llamada el año pasado, he sido claro: alcanzar el nivel de desempeño que nuestros accionistas esperan requiere una compañía más sencilla, prioridades más claras y un enfoque implacable en la ejecución. El statu quo no es una opción. Nuestro negocio se apoya en fortalezas reales. Contamos con una marca de confianza, una distribución profunda y relaciones de larga duración con los clientes en mercados donde la demanda es duradera y creciente. En ningún lugar es esto más evidente que en la gestión de jubilación y de activos, donde potentes tendencias seculares están creando oportunidades significativas. Las instituciones con la escala y las capacidades para gestionar pasivos a largo plazo, ofrecer soluciones de ingresos fiables y generar resultados de inversión sólidos serán las que ganen.
Una fortaleza definitoria de Prudential Financial, Inc. es la integración entre nuestras capacidades de jubilación y nuestra plataforma de gestión de activos. Esa conectividad nos permite captar y gestionar activos de forma que respalden nuestros pasivos de jubilación y protección, posicionando al mismo tiempo a PGIM como un motor de crecimiento sostenible y eficiente en el uso del capital para la empresa. Estas ventajas competitivas diferenciadas son importantes, pero el posicionamiento por sí solo no es suficiente. El éxito requiere decisiones claras. Significa concentrarse en los negocios y capacidades donde nuestras ventajas son reales y sostenibles, y retirarse de aquellos donde no lo sean.
Han visto cómo actuamos bajo esta convicción con nuestras recientes operaciones de cartera; específicamente, las ventas de nuestras operaciones de PGIM en Taiwán e India, así como de nuestros negocios de seguros en Kenia e Indonesia. La decisión de salir de mercados donde no vemos una oportunidad de escala o un camino hacia el liderazgo de mercado refuerza nuestro compromiso de reasignar capital hacia áreas donde podamos generar flujos de caja elevados y rendimientos atractivos a largo plazo. También significa construir un modelo operativo respaldado por una cultura basada en la responsabilidad, la franqueza y en ofrecer de forma constante el máximo nivel a clientes, accionistas y empleados. Nuestro trabajo hacia estos objetivos está en marcha. Aunque queda mucho por hacer, la dirección es clara y nuestro impulso va en aumento. Compartiremos más detalles sobre la visión y la estrategia a largo plazo de Prudential Financial, Inc. en nuestra llamada del segundo trimestre en agosto.
Dicho esto, pasemos al trimestre. El resultado operativo ajustado antes de impuestos fue de $1.6 billion, o $3.61 por acción, un 10% más que en el mismo trimestre del año anterior, con un ROE ajustado de aproximadamente el 15%. Estos resultados reflejan un sólido desempeño subyacente, una mayor consistencia y disciplina en nuestra operativa, y los beneficios tempranos de las medidas que hemos tomado para agudizar el enfoque y reforzar la ejecución en toda la compañía.
Permítanme ahora destacar brevemente el progreso en todas nuestras unidades de negocio. Empezando por PGIM. PGIM obtuvo un sólido rendimiento de sus inversiones y continuó avanzando en la simplificación e integración de su plataforma organizativa. Este impulso se tradujo en un fuerte crecimiento interanual de los beneficios, y el negocio sigue el camino previsto para alcanzar los ahorros de run-rate y la expansión de márgenes que nos comprometimos previamente, tanto en magnitud como en plazos. El perfil de beneficios de PGIM está mejorando de forma constante, incluso cuando el entorno de tipos y la incertidumbre del mercado han lastrado ciertas clases de activos y han dificultado los flujos, particularmente en renta fija y real estate, que representan más del 70% de los AUM de PGIM.
Dicho esto, estamos satisfechos con el impulso de nuestro creciente negocio de activos privados, tanto en el despliegue de capital como en la captación de fondos, que han seguido aumentando desde 2023. Nuestros esfuerzos, específicamente en direct lending y asset-backed finance, están dando resultados sólidos, impulsando aproximadamente $5 billion de los $13 billion que desplegamos en activos privados este trimestre. Estos negocios generan comisiones más altas, tienen mayores márgenes y son vitales para la competitividad de nuestro negocio de pensiones. También estamos observando un buen impulso en nuestros ETF activos minoristas, otra importante área de crecimiento para nosotros. Esta plataforma alcanzó casi $30 billion en AUM al cierre del trimestre, casi duplicándose durante el último año.
Además, el panorama de flujos totales de PGIM mejoró significativamente de forma secuencial. Las entradas netas de terceros procedentes de fuentes institucionales y minoristas sumaron casi $2 billion en el trimestre, a pesar de la presión continua de las salidas de fondos en renta variable activa, en línea con las tendencias del sector. Las salidas netas de filiales fueron de $1.9 billion, impulsadas principalmente por el runoff de anualidades.
En nuestras unidades de negocio en EE. UU., los resultados reflejan las medidas que hemos tomado para fortalecer nuestro posicionamiento competitivo. Hemos sido muy intencionados y metódicos al ampliar nuestra distribución y diversificar nuestra oferta de productos. Esto nos está permitiendo captar la demanda y mejorar los fundamentos subyacentes de nuestros negocios de pensiones y seguros.
En el segmento de Pensiones, el impulso se mantuvo sólido. Las anualidades minoristas generaron más de $3 billion en ventas durante el trimestre, respaldadas por la fortaleza continua en RILA y productos fijos. Nuestro nuevo producto FlexGuard 2.0 registró las ventas trimestrales de RILA más altas en más de un año. Además, completamos $1.4 billion en transacciones de PRT en múltiples casos de mercado medio. Estos resultados subrayan la profundidad y amplitud de nuestra franquicia tanto en los mercados minorista como institucional. En el lado minorista, nuestra amplia gama de productos es una ventaja competitiva clave, que nos permite satisfacer las preferencias de los clientes en diversos entornos de mercado. En el lado institucional, nuestro liderazgo abarca desde la ejecución de transacciones grandes y complejas hasta el crecimiento de oportunidades en el mercado medio principal, ya que nuestra escala, capacidades de activos y experiencia centrada en el cliente nos diferencian.
En Group Insurance, seguimos fortaleciendo las capacidades fundamentales de este negocio y posicionándolo para obtener mejores resultados. Nuestro enfoque en la diversificación de productos, incluyendo salud complementaria, y el giro hacia una representación de mercado más amplia a través de nuestro segmento principal de mercado medio, están impulsando el impulso de este negocio. Sin embargo, los resultados de este trimestre reflejan una mayor incertidumbre macroeconómica, lo que afectó la suscripción de discapacidad a medida que la siniestralidad continuaba normalizándose tras los niveles inusualmente favorables del año anterior. Esto se vio parcialmente compensado por una mejora en la suscripción de vida debido a una siniestralidad de mortalidad favorable, lo que resultó en un ratio de beneficios totales que aumentó interanual pero se mantuvo dentro de nuestro rango objetivo. Yanela proporcionará más detalles sobre estas dinámicas en sus comentarios, pero es importante tener en cuenta que nuestra cartera diversificada de productos de vida grupal, discapacidad grupal y salud complementaria, respaldada por nuestro enfoque disciplinado de fijación de precios, nos posiciona para navegar eficazmente a medida que las condiciones evolucionen. Seguimos confiando en los fundamentos a largo plazo de nuestro negocio de grupo y en nuestra capacidad para rendir a lo largo del ciclo.
En Individual Life, nuestro enfoque en la diversificación de la cartera, la fijación de precios disciplinada y la expansión de la distribución ha dado como resultado un perfil de beneficios más resiliente y una mayor eficiencia del capital. Con la resegmentación de Guaranteed Universal Life, tanto la solidez como la calidad de nuestro negocio continuo de Individual Life son más visibles, habiendo generado este segmento $139 million en AOI este trimestre.
Pasando ahora a International. Las ventas y los beneficios de este trimestre reflejaron el impacto financiero de la suspensión de ventas en Prudential of Japan. Como comentamos en nuestra llamada del 21 de abril, la extensión voluntaria de la suspensión de ventas de POJ hasta el 5 de noviembre refleja nuestra valoración actual del tiempo necesario para realizar los cambios operativos, de gobernanza, organizativos y relacionados que son necesarios para que POJ reanude las ventas. Confiamos en los fundamentos subyacentes de la franquicia y en nuestra capacidad para devolver a POJ al mercado como un negocio más fuerte y resiliente. Es importante destacar que, al observar de forma más amplia nuestros negocios en Japón, contamos con una plataforma sostenible y cada vez más diversificada. En cuanto a los productos, nuestro trabajo para diversificarnos hacia ofertas más vinculadas al yen y potenciar nuestras ofertas de jubilación está dando sus frutos. Este trimestre, más del 35% de nuestras ventas procedieron de productos lanzados en los últimos treinta y seis meses. En cuanto a la distribución, seguimos ampliando y reforzando específicamente nuestra distribución a través de terceros mediante bancos y agentes independientes. Nuestras ventas a través de agencias independientes aumentaron un 7% interanual, y los terceros representan aproximadamente un tercio de nuestras ventas totales, lo que demuestra una menor dependencia de nuestros canales cautivos. En conjunto, estos factores refuerzan la solidez y durabilidad subyacentes de nuestra franquicia en Japón.
Fuera de Japón, los mercados emergentes entregaron un primer trimestre muy sólido, liderado por un trimestre de beneficios récord en Brasil, donde una distribución más amplia, incluyendo la expansión de agencias y de terceros, y una alta productividad continúan respaldando el crecimiento rentable de nuevos negocios. También me gustaría señalar que ya hemos superado los 1.2 millones de pólizas a través de nuestra relación con MercadoLibre, lo que demuestra nuestra capacidad de crecer mediante plataformas digitales.
Con esto, permítanme concluir con algunas reflexiones finales. Lo que están empezando a ver en todo Prudential Financial, Inc. es un estándar más alto en la forma en que gestionamos el negocio y lo posicionamos para el éxito futuro. Estamos simplificando la organización, asignando capital con mayor disciplina, elevando el listón en la ejecución y aprovechando cada vez más la tecnología y la IA para ser más productivos y eficientes. Como dije al principio de mis comentarios, operamos en mercados atractivos pero competitivos. Tenemos una comprensión clara de las oportunidades y los desafíos que tenemos por delante. Estamos construyendo un Prudential Financial, Inc. más fuerte, uno que esté posicionado para afrontar esos retos y aportar un valor duradero a todos los stakeholders a través de los ciclos. Este trabajo está bien encaminado. Si bien cambiar la trayectoria de rendimiento de una empresa de este tamaño es un esfuerzo de varios años, nuestra dirección es clara y nuestro impulso es real. Reafirmo mi convicción en nuestro camino a seguir. Con esto, cedo la palabra a Yanela.
Gracias, Andy, y buenos días a todos. Nuestros resultados del primer trimestre reflejaron el impulso continuo al inicio del año. Reportamos un resultado operativo ajustado después de impuestos de aproximadamente $1.3 billion, o $3.61 por acción ordinaria, lo que supone un incremento del 10% respecto al mismo trimestre del año anterior. Este desempeño fue impulsado principalmente por mayores ingresos por diferencial (spread income) en nuestros negocios de seguros en EE. UU. e internacionales, así como por resultados de suscripción de vida más favorables. Estos incrementos se vieron parcialmente compensados por mayores gastos operativos, incluidos los costes relacionados con la suspensión de ventas en Prudential of Japan.
Como he destacado anteriormente, la optimización de nuestra base de gastos es un área de enfoque clave. Excluyendo el impacto de partidas extraordinarias, nuestros gastos operativos se mantuvieron estables interanualmente. Estamos tomando medidas específicas para reducir costes en toda la compañía con el fin de respaldar inversiones en áreas críticas, incluyendo la mejora de nuestro servicio y distribución, y la elevación de la experiencia de nuestros clientes y asesores. Prevemos que los beneficios de estas acciones serán evidentes en 2027.
Permítanme ahora revisar los aspectos más destacados del rendimiento de cada uno de nuestros negocios. PGIM reportó un resultado operativo ajustado antes de impuestos de $190 million, un 22% más que el trimestre del año anterior. Estos resultados reflejaron mayores comisiones de gestión de activos, impulsadas por la revalorización del mercado, y mayores otros ingresos relacionados con ganancias de agencias. Estos incrementos se vieron parcialmente compensados por el aumento de los gastos relacionados con iniciativas de crecimiento, incluida la expansión de nuestra plataforma de préstamos directos y financiación privada respaldada por activos.
PGIM está en vías de alcanzar aproximadamente $100 million de ahorros anuales en tasa de ejecución bruta (run-rate) y una expansión de margen de más de 200 puntos básicos en 2026, acelerando el progreso hacia su objetivo de margen del 25% al 30%. En el primer trimestre, PGIM obtuvo un margen del 19.1%, lo que refleja un incremento de 260 puntos básicos interanual, lo que demuestra un progreso significativo hacia ese objetivo. Cabe recordar que los márgenes del primer trimestre son estacionalmente los más bajos de los cuatro trimestres debido al calendario de las concesiones anuales de incentivos a largo plazo.
Los activos bajo gestión totalizaron $1.4 trillion, un aumento del 3% respecto al trimestre del año anterior, impulsado principalmente por la revalorización del mercado y un sólido rendimiento de inversión generalizado en renta fija pública y privada. Los flujos totales de fuentes de terceros y afiliadas fueron esencialmente planos, lo que representa una mejora secuencial sustancial en todos los canales. Es importante destacar que las entradas netas de terceros totalizaron $1.8 billion, ya que las sólidas entradas en renta fija compensaron con creces las salidas en renta variable, las cuales, como señaló Andy, siguen bajo presión en consonancia con las tendencias generales del sector. Al margen de la renta variable activa, las salidas netas en el canal afiliado de PGIM totalizaron $1.9 billion, impulsadas principalmente por el runoff en las anualidades variables tradicionales.
Nuestros negocios en EE. UU. generaron un resultado operativo ajustado antes de impuestos de aproximadamente $1.0 billion, un aumento del 3% en comparación con el trimestre del año anterior. El mayor margen de intereses en Retirement e Individual Life se vio parcialmente compensado por mayores gastos en todos los negocios relacionados con las inversiones que mencioné anteriormente. También actuó como contrapartida la menor obtención de ingresos por comisiones asociada al cierre de nuestro bloque de anualidades variables tradicionales, que ahora se reporta en el segmento U.S. Legacy Products.
Tal como se informó en abril, establecimos un nuevo segmento de reporte, U.S. Legacy Products, en el primer trimestre. Este segmento incluye ciertos productos de anualidades variables tradicionales y de vida universal garantizada que ya no comercializamos. La resegmentación mejora la transparencia y alinea mejor nuestra información financiera con la forma en que gestionamos el negocio, al tiempo que proporciona una mejor visibilidad de los perfiles de crecimiento y beneficios subyacentes de Retirement e Individual Life. También creemos que la combinación de la jubilación institucional e individual proporcionará una visión más clara de las tendencias de crecimiento en los beneficios de este negocio, que se basan predominantemente en el margen de intereses.
Pasando ahora a los detalles de nuestro segmento Retirement. Retirement obtuvo un resultado operativo ajustado antes de impuestos de más de $570 million en el primer trimestre, un 9% superior interanual. Estos resultados reflejaron principalmente un mayor margen relacionado con el crecimiento del nuevo negocio, así como aproximadamente $25 million de ingresos por prepagos, que son episódicos. Estos incrementos se vieron parcialmente compensados por mayores gastos de distribución asociados al crecimiento del negocio, junto con las inversiones que mencioné anteriormente. Los resultados de suscripción menos favorables también actuaron como contrapartida.
Las ventas totales en el trimestre fueron de $7.4 billion, incluyendo $3.3 billion de ventas de anualidades minoristas, lo que refleja un sólido impulso tras el lanzamiento en diciembre de 2025 de FlexGuard 2.0, nuestro producto RILA más reciente. Las ventas de transferencia de riesgo de pensiones sumaron $1.4 billion y se distribuyeron en cuatro transacciones de mercado medio. El valor neto de las cuentas fue de $356 billion, un 8% más interanual, reflejando la revalorización del mercado y un crecimiento generalizado en nuestra diversificada gama de productos de jubilación. Cabe destacar que las anualidades minoristas crecieron hasta alcanzar los $58 billion en valor de cuenta, lo que representa un aumento del 34% respecto al año anterior, impulsado por más de $13 billion en ventas durante el último año.
Pasando ahora a Group Insurance. Group reportó un resultado operativo ajustado antes de impuestos de $38 million, frente a los $89 million del trimestre del año anterior. Excluyendo el impacto de un ajuste de reservas favorable de aproximadamente $30 million el año pasado, la disminución reflejó principalmente una suscripción de discapacidad menos favorable, debido a una mayor incidencia y gravedad en medio de una creciente incertidumbre macroeconómica. Este impacto se vio parcialmente compensado por la mejora en los resultados de suscripción de Life, impulsada por una experiencia de mortalidad favorable en la población en edad laboral. Este resultado también reflejó mayores gastos, relacionados principalmente con las inversiones que respaldan el crecimiento del negocio y la eficiencia operativa, tanto en nuestras organizaciones de siniestros como de servicios.
El ratio de beneficios totales aumentó al 83.7% en el trimestre, ya que la experiencia de discapacidad menos favorable se vio parcialmente compensada por una experiencia de vida más favorable. El ratio de beneficios se mantiene dentro de nuestro rango objetivo del 83% al 87%. Como recordatorio, nuestro ratio de beneficios de Grupo totales alcanzó un mínimo histórico para un primer trimestre del 81.3% el año pasado, impulsado por el refinamiento de reservas favorable que mencioné anteriormente y una experiencia de discapacidad muy favorable.
Las ventas totalizaron $526 million en el trimestre, un 32% más interanual, impulsadas por el impulso continuo en nuestro segmento Premier a través de nuestros conjuntos de productos diversificados, mientras continuamos ejecutando nuestra estrategia de diversificación de productos y segmentos de mercado. Este resultado también refleja las sólidas ventas de salud complementaria, que casi se duplicaron interanual.
Individual Life generó un resultado operativo ajustado antes de impuestos de $139 million en el trimestre, más que duplicando la cifra interanual. Este incremento reflejó principalmente la mejora en los resultados de suscripción debido a una experiencia de mortalidad más favorable por la menor severidad de los siniestros. El mayor diferencial de ingresos (spread income) también contribuyó a este resultado. Las ventas de $251 million marcaron un récord para un primer trimestre, impulsadas por el fuerte impulso en los productos de acumulación variable, donde seguimos liderando gracias a nuestras sólidas capacidades de distribución y servicio.
Nuestro nuevo segmento U.S. Legacy Products generó un resultado operativo ajustado antes de impuestos de $207 million en el primer trimestre, lo que supone un descenso del 22% en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Esta disminución refleja principalmente menores ingresos netos por comisiones, debido al continuo runoff del bloque de anualidades variables tradicionales, compensado parcialmente por la revalorización del mercado. También contribuyeron al descenso unos resultados de suscripción menos favorables relacionados con el bloque GUL.
Nuestros negocios internacionales generaron un resultado operativo ajustado antes de impuestos de $810 million en el primer trimestre, un 4% menos interanual. Este resultado fue impulsado por un mayor spread income junto con resultados de suscripción más favorables, debido principalmente al crecimiento del nuevo negocio en Brasil, que tuvo un trimestre de beneficios récord. Estos incrementos se vieron más que compensados por los gastos relacionados con la suspensión de ventas de Prudential of Japan. El impacto financiero de la suspensión totalizó $130 million en el trimestre, en línea con nuestras expectativas. Aproximadamente $50 million de este importe se relacionaron con reembolsos a clientes y $50 million con la compensación de Life Planners. El resto fue atribuible a la pérdida de ventas y al aumento de las rescisiones. Como recordatorio, y en consonancia con nuestros comentarios del 21 de abril, seguimos esperando que el impacto agregado en nuestro resultado operativo ajustado antes de impuestos para 2026 sea de aproximadamente $525 million a $575 million. Las ventas en nuestros negocios internacionales de $424 million cayeron un 27% a tipo de cambio constante en comparación con el trimestre del año anterior, impulsadas principalmente por la suspensión de ventas en Prudential of Japan.
Pasando ahora al capital, ESR y flujos de caja. Nuestra posición de capital y nuestros sólidos ratios de capital regulatorio refuerzan nuestra fortaleza financiera AA y nos proporcionan la flexibilidad necesaria para hacer crecer nuestros negocios principales. Nuestro efectivo y activos líquidos ascendieron a $3.7 billion al cierre del trimestre, lo que se sitúa muy por encima de nuestro objetivo mínimo de liquidez de $3.0 billion, y disponemos de recursos sustanciales fuera de balance. Nuestras entidades en Japón mantienen una buena capitalización y se gestionan a niveles alineados con nuestro objetivo AA. Estimamos que nuestros resultados de ESR al 31 de marzo se situaron en el rango del 170% al 190%, muy por encima de nuestro objetivo operativo del 150%. Como mencioné en nuestra conferencia del 21 de abril, no anticipamos ningún impacto material en nuestro capital, ESR o flujos de caja durante 2026 y 2027 como consecuencia de la suspensión voluntaria de ventas en Prudential of Japan.
Antes de cerrar, quisiera dedicar un momento a informarles sobre una revisión de nuestra guidance de la tasa impositiva. Vamos a reducir el rango para el año completo 2026 del 23%–24% al 21%–22%. Hubo varios factores que impulsaron esto, incluyendo unos beneficios esperados más bajos en nuestro negocio de Japón y cambios en la asignación de activos que realizamos en nuestra cartera de Japón durante el primer trimestre para optimizar la rentabilidad de la inversión después de impuestos.
Para concluir, permítanme reiterar una vez más que somos una empresa grande y diversificada con múltiples fuentes de beneficios y flujo de caja, y mantenemos la confianza en nuestra trayectoria general. Esperamos poder analizar nuestra dirección estratégica con más detalle en nuestra conferencia del segundo trimestre en agosto. Con esto, estaremos encantados de atender sus preguntas.
Ahora abriremos la sesión de preguntas. Para realizar una pregunta, pulse la tecla estrella uno. Por favor, realicen una pregunta y una pregunta de seguimiento. Nuestra primera pregunta es de Tom Gallagher, de Evercore ISI. Su línea ya está activa.
Un par de preguntas sobre Japón. Si pudiera empezar con Gibraltar, ¿podría darnos algo de luz sobre lo que está ocurriendo en esa parte del negocio? Creo que existe el problema de la cesión de empleados que tiene Pru, pero varias otras aseguradoras japonesas también se están enfrentando a ello.
Y también, Andy, creo que en la conferencia de actualización que realizaste recientemente, comentaste que te sentías tranquilo porque Gibraltar no presentaba los mismos problemas sistémicos que ocurrieron en POJ. Así que me gustaría profundizar un poco más en ese punto y también saber qué opinas sobre las perspectivas de ventas y persistencia en Gibraltar.
Sí. Buenos días, Tom, y gracias por darme la oportunidad de ampliar lo que compartimos el día 21. Recuerda que nuestro segmento Gibraltar consta de dos componentes reales: nuestros Life Consultants cautivos, que cuentan con 7,000 personas, y nuestro negocio de agentes independientes. Además de eso, tenemos un negocio de canal bancario muy sólido, y mencionaste los secondments. Los secondments son lo que ocurre en el canal bancario. Estamos gestionando sin problemas los cambios que se están produciendo allí. Por lo tanto, no hay nada relevante que informar al respecto.
Pero contamos con estos múltiples componentes que aportan una gran diversificación que va mucho más allá de Prudential of Japan y nuestro negocio de Life Planner, lo cual puede ayudarte a comprender la resiliencia que estamos observando en la plataforma en su conjunto.
En cuanto a las ventas en Gibraltar, para nuestros Life Consultants, observamos ventas interanuales más bajas que no estuvieron relacionadas con nuestros problemas de cumplimiento en POJ. Eso se vio compensado por un mayor volumen de ventas de agentes independientes. Hemos estado sumando agencias independientes de forma muy metódica y aumentando el número de agentes en dichas agencias, y estamos viendo cómo eso refuerza nuestras ventas totales de agentes independientes. Y como mencioné en mis comentarios, estamos viendo un fortalecimiento general de los terceros, lo que está empezando a equilibrar nuestros canales cautivos.
En cuanto a las rescates en Gibraltar, los únicos efectos que creemos haber visto se relacionan con la debilidad del yen y el tipo de cambio, y al cierre del trimestre, los rescates se situaron en niveles normales en nuestra plataforma de Gibraltar.
Gracias. La pregunta de seguimiento es sobre POJ. Sé que han dado una guidance de que los beneficios en vigor caerán un 10% el primer año y un 15% el segundo. ¿Podría darnos algo de luz sobre qué expectativas de ventas y de caducidad (lapse) están integradas en esas cifras?
Quizás, si nos centramos en la cifra de ventas, ¿están asumiendo una recuperación muy gradual, como que los niveles de ventas serán la mitad de los niveles normales al cabo de un año y luego se recuperarán gradualmente? ¿Alguna indicación sobre la dirección en la que debemos entender la recuperación de las ventas y cómo se irá reconstruyendo con el tiempo?
Sí. Hola, Tom. Permíteme darte algunos detalles al respecto. En cuanto a las ventas, la premisa es que no habrá ventas hasta el 5 de noviembre durante el periodo de suspensión, y después habrá un aumento gradual hasta 2027.
La premisa de la producción media de LP para 2027 es del 50%. Por tanto, hasta 2027, estamos aumentando el ritmo hasta alcanzar una productividad media de LP del 50%.
En cuanto a las rescisiones (surrenders), asumimos que se mantendrán en niveles elevados por encima de la línea de base y de la actividad relacionada con el FX durante todo el periodo de suspensión.
Perfecto. Gracias por el detalle, Yanela.
Su siguiente pregunta es de Ryan Krueger, de KBW. Su línea ya está abierta.
Gracias. Buenos días. Mi primera pregunta es sobre la capacidad de generación de beneficios del negocio internacional en este momento. Si observo los beneficios excluyendo variaciones, aumentaron un 6% interanual, a pesar de un lastre de aproximadamente el 4% debido a la suspensión de ventas de POJ y los rescates. ¿Podría darnos más detalles sobre qué factores provocaron esto en el trimestre actual y hasta qué punto considera que algunos de estos elementos no volverán a repetirse, o si deberíamos considerar que este es un ritmo de ejecución sólido de aquí en adelante?
Hola, Ryan. Creo que hay varios factores que debe tener en cuenta, así que permítame explicárselos. El primero es el calendario de los costes y el impacto de la conducta indebida de POJ. Como escuchó en las declaraciones preparadas, en el primer trimestre tuvimos $50 million en reembolsos a clientes —lo cual no es recurrente—, $50 million en compensación de LP y, además, unos $30 million de impacto por ventas y rescates, repartidos a partes iguales. Hay un par de cosas a tener en cuenta: en el primer trimestre solo hubo dos meses de impacto, ya que la suspensión comenzó en febrero.
En segundo lugar, el impacto no es lineal. El impacto de la pérdida de ventas y rescates aumenta a medida que avanza el año. Del mismo modo, la compensación de LP también crece a lo largo del año, ya que los pagos se basan en la producción de nuevo negocio, y cuanto más tiempo pasen sin vender, mayores serán nuestros pagos. Eso es lo que afecta al calendario. Por tanto, no es lineal, y esperamos que el impacto crezca a lo largo del año.
En segundo lugar, lo que se observa es la resiliencia del negocio en Japón, ya que el 90% de los beneficios en POJ provienen de la cartera en vigor. Por lo tanto, esto está contribuyendo definitivamente. Y, por supuesto, cuentan con sólidos beneficios en Brasil. Brasil ha crecido de forma constante. Normalmente, ha contribuido con un crecimiento de un solo dígito alto en términos de beneficios en International; un poco más este trimestre, dado que los beneficios en Japón fueron menores. Una vez más, Brasil ha crecido de forma constante. Se observa la resiliencia en los beneficios de Japón y la fortaleza en Brasil.
Y en tercer lugar, tuvimos pagos anticipados que afectaron los resultados. En total, tuvimos unos $50 million en pagos anticipados durante el trimestre. Son episodios puntuales que, por lo general, afectaron a varios negocios, pero principalmente a Retirement e International.
Gracias. Perdón, en realidad solo una pregunta rápida de seguimiento. Esos $50 million en pagos anticipados, ¿fueron el total de la compañía o corresponden solo a Japón?
Ese fue el total de la compañía, repartido en varios negocios, afectando principalmente a Retirement e International.
Entendido. Y sé que han actualizado el tipo impositivo. ¿Habrá algún cambio en su guidance corporativa que dieron el trimestre pasado, dado que los gastos han sido favorables este trimestre?
No. No vamos a actualizar el guidance corporativo. Tuvimos algunos elementos extraordinarios y también cuestiones de temporalidad de gastos. Si observan nuestra normalización, hay unos $70 million de elementos extraordinarios; la mitad es por temporalidad y la otra mitad son extraordinarios reales. Por el momento, no prevemos realizar una actualización. La primera mitad será más floja, pero la segunda será más fuerte, lo que nos llevará a los $1.65 billion.
Gracias. La siguiente pregunta de hoy es de Suneet Kamath, de Jefferies. Su línea ya está activa.
Gracias. Empezando con Andy, agradezco las salidas de negocio que mencionó en sus comentarios preparatorios, pero me da la impresión de que no tienen un impacto significativo. Corríjanme si me equivoco, pero no parecían ser de gran envergadura. Así que la pregunta es: ¿están abiertos a algo de mayor escala en términos de cambiar el mix de negocio?
Y en cuanto a la preparación para esta llamada de agosto, ¿deberíamos considerar esto como la conclusión de una revisión estratégica, o es simplemente una actualización del guidance basada en todo lo ocurrido desde la última vez que nos lo proporcionaron? Gracias.
Sí, Suneet, gracias por la pregunta. Agradezco que la pregunta sea más amplia. He sido muy franco al decir que el desempeño de la organización no ha sido lo suficientemente bueno. Creemos que un factor clave de ese bajo rendimiento es la falta de enfoque. Tanto el capital como la inversión están demasiado dispersos. Tenemos demasiados negocios en demasiados mercados donde o bien no tenemos la escala suficiente o no somos competitivos, y eso no es un buen uso del capital de la compañía.
Nuestro equipo ha estado trabajando durante el último año, aproximadamente, y ha sido un proceso continuo. La estrategia es algo constante; no es algo que se detiene y se arranca, pero hemos realizado una revisión más amplia al hacer una pausa y analizar nuestra situación. Nuestro equipo está muy comprometido con dejar a la próxima generación de liderazgo de PRU una compañía con un mejor desempeño, una compañía mucho más valiosa que esté materialmente más enfocada y que esté ganando claramente en los segmentos donde competimos.
Eso significa que seremos un actor principal en un conjunto de negocios más especializado. Destinaremos nuestro capital y presupuesto de inversión de una forma más intensiva de lo que han visto, y nos enfocaremos en grandes mercados con vientos a favor donde claramente tenemos el producto, la capacidad de distribución y la marca para ganar, y donde sabemos que podemos ofrecer una propuesta de valor diferenciada para impulsar sólidos retornos para el accionista.
Usted mencionó que ya han visto lo que yo llamaría evidencia temprana de los sectores de los que nos estamos retirando —obviamente los mencionamos en las observaciones preparadas— y ya han visto las áreas en las que nos estamos posicionando, como jubilación y gestión de activos. Pero yo lo plantearía como que estamos en una fase temprana de nuestro cambio en el mix de negocio. Yanela y yo esperamos poder ofrecerles más detalles en la llamada de agosto sobre ese cambio y sobre nuestro cambio de enfoque como organización. Esta es una compañía icónica con capacidades increíbles, y queremos asegurarnos de hacer todo lo necesario para situar a la compañía en una sólida trayectoria de crecimiento.
Bien. Y luego solo quería profundizar en el negocio de discapacidad de grupo. Sé que no es un negocio enorme para ustedes, pero si pienso en el ratio de siniestralidad —llamémoslo en los 70 altos— creo que algunos de los otros actores que cubrimos probablemente estén en los 60 medios. Hay una brecha bastante considerable. ¿Existe alguna razón estructural por la que su ratio de siniestralidad sea tan mucho más alto?
Y, al fin y al cabo, ¿está este negocio produciendo retornos adecuados en relación con el objetivo de ROE de mediados de los dos dígitos que la compañía tiene en general? Gracias.
Sí, Suneet, gracias por la pregunta. Diría que es muy importante, cuando se analizan los negocios de grupo en todo el sector, observar detenidamente tanto el segmento de tamaño en el que operan como la combinación de productos entre Vida, Discapacidad y productos voluntarios/salud complementaria. Todos ellos presentan características distintas en cuanto a ratio de siniestralidad y ratio de gastos administrativos. El hecho es que muchos competidores del sector tienen combinaciones de negocio más orientadas al mercado masivo que la nuestra. Creo que, como bien sabes, nuestro activo más fuerte es el de Cuentas Nacionales y la parte alta del mercado medio. En todo el sector, ese segmento tiene ratios de siniestralidad más altos pero ratios de gastos administrativos más bajos. Por tanto, hay que tener mucho cuidado al comparar los ratios de siniestralidad y de gastos administrativos entre distintas compañías.
En cuanto al rendimiento de nuestro negocio, respondiendo a tu pregunta, este es un negocio que tiene ciclos. Venimos de un año en 2025 de siniestralidad por discapacidad muy baja y de ratios de siniestralidad muy bajos en general. Este trimestre, observamos presión en la suscripción en el bloque de discapacidad, relacionada casi en su totalidad con la incidencia y la gravedad de la LTD. Eso se vio compensado por el buen rendimiento del bloque de Vida en poblaciones en edad laboral.
Este es un negocio que está generando rendimientos superiores a nuestro coste de capital. Estamos satisfechos con la asignación de capital a este negocio, y es un área de crecimiento focalizada para nosotros de cara al futuro. Esperamos plenamente que el rendimiento se sitúe en el rango de la guidance de 83% a 87%.
Gracias. La siguiente pregunta de hoy es de Wesley Carmichael, de Wells Fargo. Su línea ya está activa.
Hola, gracias. Buenos días. Solo quería hablar un momento sobre el segmento de Retirement. Los resultados del trimestre han sido buenos.
Estoy intentando calcular la tasa de ejecución (run rate). Creo que, Yanela, mencionaste $25 million de ingresos por prepagos. También hay algunos efectos de suscripción, tanto desfavorables como positivos. Si neteamos todo eso, me sitúo en torno a, digamos, $600 million en términos de run rate. ¿Es ese el tipo de cálculo que estáis realizando?
Sí, Wes, creo que es correcto. En mis declaraciones preparadas mencioné unos prepagos totales de $50 million, principalmente en International y Retirement. Específicamente mencioné $25 million en Retirement.
Lo que se observa en Retirement —y probablemente sea más fácil analizarlo de forma interanual porque se tiene el impacto total de las ventas del año pasado— es un fuerte crecimiento. Esto se debe a las ventas que estamos viendo en rentas vitalicias minoristas y en nuestros mercados institucionales. Si se ajusta por los prepagos y otras fluctuaciones menores, se puede ver cómo se materializa el crecimiento del negocio.
También tuvimos algunos gastos operativos más elevados. Como mencioné, estamos invirtiendo en servicio y tecnología, e impulsando una mejor experiencia del cliente. Estamos financiando esto a nivel de toda la compañía mediante eficiencias en toda la organización. En términos netos, interanual para toda la empresa, los gastos se mantienen estables.
Entendido. Es de ayuda. Y cambiando de tema: al realizar la resegmentación, se puede extraer la cuenta de resultados de Guaranteed Universal Life. Creo que ese negocio generó una pérdida de algo así como $200 million en 2025 y creo que de $500 million en 2024 sobre una base reportada.
Dado que el negocio parece estar generando pérdidas, ¿cómo gestionan las reservas en esa área? Ya han realizado algunos cargos, pero ¿necesitan realizar más para aumentar las reservas de ese negocio?
La forma de entenderlo es que las pérdidas de GUL se deben principalmente a las dotaciones de reservas. Hemos reasegurado una parte del bloque, pero la parte retenida sigue teniendo exposición a la rentabilidad subyacente y se encuentra todavía en esa fase en la que las reservas GAAP se están incrementando.
La normativa GAAP dicta que las reservas se doten a un ritmo más rápido de lo que requeriría el pasivo por mejor estimación a medida que se construye la reserva, y esto es lo que provoca las pérdidas GAAP que estamos viendo en las primeras etapas de la vida del bloque. Estas pérdidas se revertirán a largo plazo a medida que se paguen los beneficios esperados y se liberen las reservas. Están observando esa dinámica porque todavía estamos constituyendo la reserva, y a largo plazo eso se revertirá.
Wes, solo añadiría un aspecto muy positivo de la resegmentación: ahora se puede apreciar la solidez y la calidad del negocio de Individual Life de cara al futuro. Es mucho más evidente.
Hemos sido muy metódicos en la ejecución de la estrategia para diversificar la cartera, reducir gastos y suscribir nuevo negocio con márgenes atractivos. Este ha sido un trimestre de ventas récord para nosotros en Individual Life, y esas ventas superan con creces el coste del capital. Estamos satisfechos de que ahora puedan ver la calidad y el crecimiento de ese negocio de Individual Life tras haber resegmentado GUL.
Entendido. Es de gran ayuda. Gracias.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta hoy es de Joel Hurwitz, de Dowling & Partners. Su línea ya está abierta.
Hola, buenos días. Respecto a los gastos, mencionaron en sus declaraciones preparadas que esperan que algunas de las medidas que están tomando se reflejen en 2027. ¿Podrían darnos más detalles sobre los beneficios que esperan que surjan el próximo año y en qué parte de los estados financieros se verían reflejados?
Sí, Joel. En cuanto a los gastos, subiendo un nivel, me han oído hablar mucho sobre nuestro enfoque en la mejora continua y en la obtención de eficiencias para poder reinvertir en el negocio. Eso es lo que realmente está financiando estas inversiones. Esperamos que estas tengan beneficios en 2027. No estamos cuantificando eso necesariamente, pero se verá reflejado en nuestros resultados.
Se trata de inversiones en aspectos como la modernización y la mejora de la eficiencia en la incorporación de clientes y la gestión de siniestros en Group, así como inversiones en la prestación de servicios en todos nuestros negocios en EE. UU. Esto genera eficiencias. Algo que me gustaría destacar y recordarles es que el trimestre pasado realizamos un cargo por reestructuración de $135 million que resultará en ahorros de run-rate de $150 million en 2027. Esos son independientes de los beneficios de estas inversiones.
Entendido. Y luego, Andy, volviendo a las ventas de Gibraltar, he oído que no hay problemas con que los asuntos de POJ se trasladen a Life Consultants. ¿Podría darnos más detalles sobre por qué las ventas de Life Consultant han estado algo moderadas en los últimos dos trimestres?
Sí, Joel. De hecho, modificamos algunos de los programas de incentivos y de recompensas en nuestro canal de Life Consultant. Forma parte de nuestro trabajo continuo para asegurar que el negocio sea tan eficiente como debe ser, y eso influyó en el nivel de ventas. No esperamos que esto nos limite de ninguna manera a largo plazo en nuestra capacidad para hacer crecer ese canal de Life Consultant.
Es un canal que consideramos bastante único, ya que cuenta con un acceso especializado a profesores y a las Fuerzas de Autodefensa en todo Japón, y está presente literalmente en todas las zonas geográficas de Japón con 7,000 agentes.
Entendido. Gracias.
De nada. Gracias. La siguiente pregunta es de Michael Ward, de UBS. Su línea ya está activa.
Hola, gracias. Solo quería profundizar rápidamente en el segmento de discapacidad de grupo. Entiendo que es un negocio pequeño, pero conceptualmente para el sector, mencionó específicamente que la incertidumbre macroeconómica está impulsando la incidencia y la severidad de los siniestros. Tenía curiosidad por saber qué quería decir exactamente con eso.
Sí. Mike, permíteme responder a la pregunta de forma general y luego abordar tu cuestión específica sobre el entorno macroeconómico. Se trata de entrar en detalles que hay que analizar en todas las carteras de negocio y la combinación de productos, etc. Experimentamos un debilitamiento en nuestro ratio de beneficios por discapacidad, como vieron este trimestre frente al año pasado, pero mejoró materialmente de forma secuencial respecto al 4Q, por lo que estamos viendo esa recuperación.
Hubo tres factores principales, todos relacionados con LTD —no con STD o bajas retribuidas, que es una pregunta que nos hacen a veces. En LTD, vimos un aumento en la incidencia de nuevos siniestros. El comentario sobre el entorno macro se refiere a que, cuando hay una mayor incertidumbre sobre la pérdida de empleo —y se han visto decenas de miles de puestos de trabajo eliminados en diversas empresas de renombre—, debemos tener en cuenta que nuestra cartera de negocio tiende a estar en el segmento alto (up market) y cubrimos y damos servicio a muchos empleadores de gran tamaño. Eso conlleva una mayor incidencia y una mayor severidad.
También hay que analizar la segmentación de la combinación de industrias. Tenemos muchos casos de tipo administrativo (white-collar), y a veces se ven impactos mayores en ellos que en los de trabajos manuales (blue-collar). Por tanto, hubo un aumento en la incidencia y severidad de los siniestros, y el otro factor es que tuvimos resoluciones algo más bajas en el trimestre. Eso variará de un trimestre a otro. Estamos conformes con nuestras capacidades y con la forma en que lo estamos gestionando, y sabemos que se situará donde debe estar a largo plazo.
Dando un paso atrás, llevamos más de cien años en el negocio de Group. Hemos visto ciclo tras ciclo. Estamos muy seguros de nuestras capacidades, y este es un área de enfoque importante para nosotros.
Gracias, Andy. Y sobre Japón, creo que ha dicho que no se anticipa un impacto en el free cash flow durante 2026–2027. Pero a largo plazo, ¿deberíamos esperar algún impacto en el free cash flow y en el ESR?
Hola, Mike. Ya comentamos que, cuando se analizan los beneficios de POJ, el 90% proviene de la cartera en vigor, y el impacto de las ventas y rescates resultará en una reducción del 10% en la capacidad de generación de beneficios en 2026 y otro 5% en 2027, llegando así al 15%. Eso es una parte pequeña de los beneficios de POJ. Obviamente, los beneficios disminuirán y después comenzaremos la fase de aceleración.
También mencioné en la conferencia del 21 de abril el hecho de que los flujos de caja de Japón están impulsados por el resultado estatutario japonés frente al GAAP, y esa es una parte importante de la diferencia en cuanto a por qué tenemos un impacto de aproximadamente $1 billion en los beneficios GAAP, pero que no se refleja en el estatutario. Eso también está atenuando el impacto en los flujos de caja.
A largo plazo, a medida que retomemos las ventas, generaremos beneficios, y además ya no tendremos el subsidio que estamos pagando al Life Planner, por lo que eso compensará el capital que estamos inyectando para las nuevas ventas. En términos netos, no esperamos un impacto significativo a largo plazo, asumiendo que lo que vemos hoy se mantenga.
Gracias, Yanela.
Gracias. La siguiente pregunta es de Pablo Sengzon, de JPMorgan. Su línea ya está abierta.
Hola, buenos días. Primera pregunta: ¿podría hablarnos de las novedades del producto RILA que lanzaron en diciembre? Y quizás usar eso como punto de partida para analizar el entorno competitivo general de los RILA. ¿Siguen siendo capaces de innovar en características o distribución, o tienen que sacrificar rentabilidad para seguir siendo competitivos?
Gracias. Permítame empezar con la parte competitiva y luego hablaré de la innovación en FlexGuard. El mercado de los RILA es competitivo. No se pasa de cinco competidores a 25 sin que eso tenga un efecto competitivo. Hemos visto la entrada de algunos actores muy consolidados en este espacio y hemos observado cierto nivel de agresividad en los precios.
Siempre adoptamos un enfoque muy consistente y disciplinado para asegurar que generamos ventas rentables. No se trata de ingresos, sino de beneficios. El precio es solo un elemento para ganar en este mercado. Existen vías claras por las que nos diferenciamos más allá del precio: las características de nuestro producto, nuestra distribución, que sigue profundizándose y expandiéndose, nuestro servicio de clase mundial y nuestra marca. Todo eso importa. Somos fuertes en todas esas facetas, y eso genera éxito.
En cuanto a la innovación en FlexGuard, recuerden que cuando lanzamos FlexGuard 1.0, fue uno de los lanzamientos de anualidades con protección (buffered annuities) de más rápido crecimiento en la historia del sector. Esperamos un éxito muy sólido con la versión 2.0. En esencia, hemos ajustado el diseño para que ofrezca más oportunidades de crecimiento y, al mismo tiempo, una mayor protección ante caídas, según la forma en que está diseñado el producto, todo vinculado al rendimiento del mercado.
Ahora estamos reportando las ventas totales en nuestro mercado individual de anualidades porque todos son productos basados en diferenciales y, dadas las condiciones del mercado y la competencia, es necesario ajustar la exposición en diferentes segmentos. Es un mercado bastante dinámico de una semana a otra. Sabemos que contamos con una cartera para todo tipo de escenarios, somos disciplinados con nuestra política de precios, tenemos mucha diferenciación y haremos crecer este conjunto de capacidades de forma global.
Gracias, Andy. Y en cuanto a mi pregunta de seguimiento sobre POJ, me preguntaba si estarías dispuesto a darnos una actualización más reciente sobre el número de Life Planners o las tendencias más recientes y la persistencia. Creo que si observamos lo reportado en el 1Q 2026 hubo un ligero deterioro, y me preguntaba cómo ha evolucionado la tendencia durante mayo. Gracias.
Sí, Pablo. Para reiterar lo que compartimos en la llamada del 21 de abril, lo que vimos en el primer trimestre es que la plantilla de Life Planners bajó menos del 1%. Desde principios de año, la tasa de renuncias de LP se ha mantenido en un nivel similar al que vimos el año pasado, y todo lo que hemos observado desde que anunciamos la extensión de 180 días de la suspensión ha sido coherente con las expectativas y los datos financieros que comunicamos al mercado.
Creemos que la razón por la que estamos obteniendo tanto éxito se debe realmente a un par de motivos. En primer lugar, estamos proporcionando un apoyo financiero significativo. Esto va más allá del dinero que estamos entregando a los Life Planners. Lo que ellos perciben es que estamos dando un paso al frente y mostrando un gran compromiso con este negocio y con ellos, y lo valoran mucho.
También hemos trabajado mucho en mejorar y ofrecer formación, y estamos trazando claramente un panorama de hacia dónde se dirige este negocio para esos Life Planners. Todo esto se hace para que los Life Planners puedan ver una trayectoria profesional sostenible, y creemos que por eso estamos viendo tan buenos resultados —aunque aún es pronto en este periodo de suspensión— desde la perspectiva de la retención de Life Planners.
Nuestra siguiente pregunta hoy es de Jack Magnus, de BMO Capital Markets. Su línea ya está abierta.
Hola, buenos días. Una pregunta sobre la transferencia de riesgos. Me gustaría saber cómo ven las perspectivas, tanto para ustedes como para el sector, en cuanto a volúmenes este año. Específicamente, ¿creen que podríamos ver más operaciones de gran volumen (jumbo) saliendo al mercado?
Gracias, Jack. Como bien sabes, PRT es un negocio orientado a transacciones, no es un negocio de flujo constante. Será episódico, especialmente en el segmento jumbo. Hemos visto una reducción de la actividad en el mercado debido a la incertidumbre económica y a la situación geopolítica actual. La volatilidad y la incertidumbre hacen que los líderes empresariales sean más lentos en la toma de decisiones. Lo hemos comprobado claramente en el mercado.
Esperamos que 2026 sea un reflejo de 2025 y que la demanda se fortalezca en la segunda mitad del año. Eso es lo que suele ocurrir, en particular en el segmento jumbo. Es difícil decir exactamente cuánto se fortalecerá, pero creemos que ese será el patrón.
Lo más importante es que lo que han visto durante dos trimestres consecutivos es que estamos cerrando más operaciones de mercado medio (middle-market). Si bien somos claramente líderes en el segmento jumbo, tenemos una presencia muy buena y creciente en el mercado medio, lo que ayudará a equilibrar nuestro éxito en el segmento jumbo. Estamos muy bien posicionados. Somos de los mejores en este negocio y, ahora que estamos participando de forma más amplia en todos los segmentos, creemos que tendremos aún más éxito en el futuro.
Gracias. Y después, quizás sobre PGIM, ¿podría hablar sobre las perspectivas del negocio de mercados privados y algunas de las inversiones que mencionó anteriormente?
¿En qué aspectos considera que ese negocio se diferencia de sus competidores? ¿Y percibe algún impacto relacionado con los recientes titulares sobre el crédito privado?
Claro. Estamos muy orgullosos de nuestro negocio de activos privados, y la mayor parte de este es el crédito. Somos uno de los gestores de crédito más grandes y exitosos del sector. Tenemos cerca de $1 trillion en activos de crédito bajo gestión, aproximadamente $750 billion de ellos públicos y $250 billion privados. Esto se suma a nuestros cerca de $150 billion en real estate. Es un negocio estratégico para nosotros.
En particular, en el ámbito del crédito privado, hemos tenido una rápida capacidad de crecimiento en préstamos directos (direct lending) y financiación respaldada por activos (asset-backed finance). Nuestra fortaleza reside en el hecho de que, al contar tanto con la parte pública como con la privada, podemos atender a clientes con una variedad de tipos de riesgo y colaterales, y a lo largo de todo el espectro de liquidez. Ese es un factor diferenciador. En la parte privada, disponemos de una vasta red de originación que nos permite tener acceso directo a empresas de todo el mundo. Esto nos permite captar una parte significativa de operaciones no patrocinadas (non-sponsored deals).
En cuanto al entorno del crédito privado y la tensión actual, la mayor parte de lo que aparece en los titulares se refiere a la parte minorista del negocio. En el segmento institucional, hemos observado solidez. Aunque las instituciones están ralentizando un poco su toma de decisiones, siguen apostando por el crédito privado y por los gestores de mayor calidad, aquellos que cuentan con décadas de trayectoria en suscripción (underwriting). Eso es lo que estamos viendo, y es la razón por la que estamos logrando muy buenos niveles tanto de despliegue de capital privado como de captación de fondos (fundraising).
La siguiente pregunta es de Tracy Benguigui, de Wolfe Research. Su línea ya está abierta.
Gracias. Solo una breve pregunta de seguimiento sobre el GUL retenido. Agradezco el comentario sobre GAAP, pero ¿cómo evalúan la suficiencia de esas reservas desde una perspectiva estatutaria?
Sí. Tracy, primero, en términos de GAAP, hablé sobre la dotación de reservas y la tendencia. También señalaría que otro dato relativo a la suficiencia bajo GAAP es que tenemos que realizar pruebas de reconocimiento de pérdidas cada trimestre, lo cual es necesario para garantizar que las reservas GAAP sean suficientes. Al 31/03, las reservas de GUL mantenidas en nuestro balance general superan lo requerido bajo el reconocimiento de pérdidas.
Bajo la contabilidad estatutaria, el actuario jefe valida esas reservas estatutarias cada año, confirmando que también son suficientes. Seguimos todos los procesos, realizamos el seguimiento de las actualizaciones de las hipótesis y las contabilizamos, y contamos con la validación actuarial de las reservas estatutarias.
De acuerdo. Cambiando un poco de tema, me pregunto si la VM-22, la dotación de reservas basada en principios, podría reducir los incentivos para ceder el riesgo de FA a sus filiales de Bermudas. ¿Y cómo se compara la VM-22 con las reglas de la BMA, que también se basan en principios?
La versión propuesta actualmente de VM-22 es un paso útil hacia un estándar basado en principios más económico. Los beneficios relativos de Bermuda serían menores según la propuesta actual, pero nuestra visión actual es que Bermuda sigue siendo una opción atractiva para nosotros. Continuaremos evaluando esto a medida que se finalicen las reglas de VM-22.
Nuestra última pregunta de hoy es de Wilma Jackson Burdis, de Raymond James. Su línea ya está activa.
Hola, soy Chris en nombre de Wilma. Existe una gran oportunidad de crecimiento en el sector de reaseguros en Japón en este momento. Pru es uno de los mayores allí. ¿Podrían hablar sobre esa oportunidad de mercado?
Hola, Chris. No participamos en el negocio de reaseguros como una línea de negocio, pero podemos participar en esa oportunidad a través de Prismic, nuestra entidad patrocinada.
Una actualización sobre Prismic: seguimos trabajando en una cartera de proyectos activa para Prismic, lo que incluye la optimización continua del balance general, la financiación del crecimiento de nuevos negocios y el trabajo con bloques de terceros. Prismic ha logrado progresos muy positivos.
En febrero, suscribimos nuestra primera transacción de reaseguro de flujo con Prismic, reasegurando los MYGA de nuestro negocio de Retirement. En el primer trimestre, ejecutamos una segunda transacción de reaseguro de flujo con Prismic que cubre pasivos en yenes de Japón denominados en dólares estadounidenses.
También en el primer trimestre, y en relación con su pregunta, Prismic llegó a un acuerdo con Daiichi para reasegurar un bloque en vigor de pólizas de vida entera y anualidades denominadas en yenes, siendo esta la primera transacción de Prismic con terceros.
Chris, solo una adición. Estamos muy satisfechos con la forma en que Prismic ha seguido avanzando. Como recordatorio, a medida que Prismic tiene éxito en el reaseguro con terceros, PGIM es capaz de gestionar la mayor parte de los activos que forman parte de esa relación. Eso también supone un buen motor de crecimiento para PGIM.
Excelente. Gracias. Y, ¿podríamos esperar que la pausa de POJ tenga algún efecto en el ritmo de retorno de capital a los accionistas durante el resto del año o durante 2027?
No, Chris. Como dijimos en la conferencia del 21 de abril, no esperamos que el impacto de la mala conducta en las ventas de POJ afecte materialmente a nuestros flujos de caja o a nuestra posición de capital. No prevemos ningún cambio en nuestro despliegue de capital o en la distribución a los accionistas.
Gracias. Hemos llegado al final de nuestra sesión de preguntas y respuestas. Señoras y señores, con esto concluye la teleconferencia y la transmisión de hoy. Pueden desconectarse en este momento. Les deseamos un excelente día y les agradecemos su participación hoy.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.