Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la conferencia de resultados financieros del primer trimestre de 2026 de Perrigo. [Instrucciones del operador] Esta llamada se está grabando el jueves 7 de mayo de 2026. Ahora me gustaría ceder la palabra al Sr. Eric Jacobson, VP de Global Investor Relations.

Buenos días y buenas tardes a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Perrigo. Una copia del comunicado que emitimos esta mañana y la presentación que acompaña la discusión de hoy están disponibles en la sección de Investors del sitio web perrigo.com. Participan en la llamada de hoy el Presidente y CEO de Perrigo, Patrick Lockwood-Taylor; y el CFO, Eduardo Bezerra. Como recordatorio, a partir de este trimestre, informaremos segmentos alineados con nuestro nuevo modelo operativo comercial. Hemos reestructurado los resultados históricos bajo la nueva estructura para fines comparativos, tal como se indica en nuestro informe 8-K, y este cambio no ha tenido impacto en nuestras cuentas consolidadas ni en los flujos de caja.

Junto con nuestros nuevos segmentos de reporte, hemos cambiado nuestra principal medida de rentabilidad al resultado operativo ajustado. Durante esta presentación, los participantes realizarán ciertas declaraciones prospectivas. Por favor, consulten las diapositivas para obtener información sobre estas declaraciones, las cuales están sujetas a riesgos e incertidumbres importantes. Haremos referencia a medidas financieras ajustadas que son de naturaleza no-GAAP. Consulten el apéndice de la presentación de resultados para obtener detalles adicionales y las conciliaciones de todas las medidas financieras no-GAAP con las GAAP presentadas. Finalmente, la intervención de Patrick abordará únicamente medidas financieras no-GAAP.

Pasamos al orden del día. Tenemos varios temas que tratar hoy. Primero, Patrick detallará el progreso que estamos realizando con nuestro plan Three-S y cómo los resultados del primer trimestre se comparan con nuestras expectativas. A continuación, ofrecerá una visión general del mercado y explicará cómo se espera que nuestras iniciativas de crecimiento impulsen la mejora de los resultados. Después, Eduardo cubrirá los resultados por segmento del primer trimestre, el balance general y la asignación de capital, y cerrará con más detalles sobre nuestras perspectivas para 2026. Dicho esto, le cedo la palabra a Patrick.

Gracias, Eric. Buenos días, buenas tardes y gracias por unirse a la llamada de hoy. Estamos logrando un progreso constante en la construcción de una Perrigo más enfocada, disciplinada y consistente. El desafiante entorno de mercado afectó los resultados del primer trimestre. Sin embargo, nuestro plan Three-S para estabilizar, simplificar y fortalecer la compañía nos está ayudando a navegar estas condiciones y posicionando a la empresa para el crecimiento a largo plazo. La estrategia está funcionando, como lo demuestran claramente nuestras ganancias en cuota de mercado, incluso en lo que hemos destacado como un año de transición. Dados estos factores, reafirmamos nuestras perspectivas para 2026. En consonancia con nuestros comentarios previos, se espera que los resultados tengan mayor peso en la segunda mitad del año, respaldados por factores cuantificables claros, incluyendo la estabilización del consumo de la categoría, la superación de los vientos en contra de los volúmenes de fabricación del año anterior, los beneficios de las iniciativas de ahorro de costes y la ejecución de nuestros motores de crecimiento.

Con estas conclusiones como trasfondo, explicaré cómo el plan Three-S está impulsando un cambio positivo. Nuestros esfuerzos de estabilización han transformado la pérdida de cuota en la categoría de productos de marca blanca OTC en EE. UU. en una mejora de 100 puntos básicos en la cuota de volumen durante el trimestre, con seis de las siete categorías ganando cuota. Para dimensionar aún más nuestro desempeño, hemos ganado 270 puntos básicos de cuota de volumen en la categoría de marca blanca OTC en EE. UU. solo en el primer trimestre. Las marcas clave en Europa también mejoraron, ganando 20 puntos básicos de cuota de valor en un entorno de consumo desafiante. También hemos estabilizado los resultados en Infant Formula gracias a la mejora en los niveles de servicio y la fiabilidad del suministro.

Para agilizar nuestro negocio, completamos la desinversión del negocio de Dermacosmetics en abril, un hito importante para simplificar aún más nuestras operaciones y permitir la reducción de la deuda. Las revisiones estratégicas de nuestros negocios de Infant Formula y Oral Care están en curso. Las eficiencias son una parte importante de nuestro pilar de optimización, y nuestro programa de mejora operativa generó más de $7 million en ahorros de costes durante el trimestre y sigue el camino para alcanzar entre $60 million y $80 million en ahorros para el año, con otros $20 million a $40 million previstos para 2027.

Para fortalecer nuestro negocio, implementamos un nuevo modelo operativo centrado en categorías y reforzamos nuestro liderazgo comercial y de categoría, incorporando talento experimentado con las capacidades y perspectivas necesarias para la próxima fase de la evolución de Perrigo. Estos cambios reflejan un cambio fundamental en nuestra forma de operar. Nuestra nueva estructura alinea la toma de decisiones, las prioridades de inversión y los objetivos de rendimiento, permitiéndonos aprovechar mejor una de nuestras ventajas competitivas más importantes: nuestra escala. Con más de 250 moléculas, nuestras sólidas alianzas con los minoristas, una cadena de suministro robusta y nuestra amplia capacidad regulatoria, Perrigo está bien posicionada para liderar esta categoría.

Y nuestra nueva estructura enfoca nuestras inversiones en menos marcas pero de mayor tamaño, para apuntar a categorías de crecimiento más rápido donde tenemos la mayor capacidad de ganar. Estos cambios están funcionando, como lo demuestra nuestro sólido desempeño en cuota de mercado. Sin embargo, muchos de los beneficios de estas iniciativas aún no se han materializado por completo y se ven algo opacados por los vientos en contra que esperamos que remitan en la segunda mitad del año. Entre esos vientos en contra se encuentran una menor incidencia de tos y resfriados y la reducción de inventarios por parte de los minoristas. Esos impactos, junto con un viento en contra de $0.26 en el EPS relacionado con el arrastre de los vientos en contra de volumen de fabricación del año anterior, pesaron en los resultados del primer trimestre. Como se indicó el trimestre pasado, se espera que los vientos en contra de volumen de fabricación del año anterior resulten en un impacto desfavorable en el All In EPS de aproximadamente $0.60 en 2026.

Nuevamente, creemos que esos vientos en contra son en gran medida transitorios, lo que hará que el propio 2026 sea un año de transición. A medida que las condiciones evolucionen, de acuerdo con nuestro plan Three-S, nos centramos en impulsar la mejora en las áreas bajo nuestro control, optimizando nuestra base de costes al tiempo que fortalecemos el crecimiento de los ingresos. Con esto en mente, pasemos a los supuestos que sustentan nuestra visión de 2026 como un año de transición, lo cual se cumplió en gran medida según lo previsto en el primer trimestre. Al comenzar el año, anticipábamos que la debilidad del mercado se trasladaría a la primera mitad, seguida de una mejora secuencial en la segunda mitad. En el primer trimestre, la reducción de la incidencia de tos y resfriados y el impacto de las presiones macroeconómicas, particularmente en Europa, provocaron niveles de consumo inferiores a los esperados. Estimamos que la baja incidencia de tos y resfriados supuso un viento en contra de aproximadamente un 3.5% en las ventas CORE.

En respuesta a la menor capacidad de consumo, los minoristas en EE. UU. y Europa redujeron sus niveles de inventario, lo que dificultó aún más las ventas y resultó en un viento en contra adicional de 3 puntos en las ventas CORE. Sin embargo, en línea con otros comentarios del sector, seguimos esperando una mejora secuencial en la demanda, impulsada por la estabilización de la incidencia estacional de la tos y el resfriado. También esperamos que los niveles de inventario de los minoristas se ajusten positivamente con el tiempo, en consonancia con la mejora del consumo. Nuestra segunda premisa era nuestra capacidad de capitalizar las sólidas ganancias de cuota de mercado en 2025. Cumplimos con esa expectativa con un sólido desempeño de la cuota de mercado tanto en marcas blancas como en productos de marca. En tercer lugar, esperábamos aumentar las ventas netas a través de cuatro pilares clave de ingresos: innovación centrada en el consumidor, expansión geográfica estratégica, ganancias continuas en distribución y una mayor generación de demanda. Hemos progresado en cada una de estas áreas durante el primer trimestre, lo que reafirma nuestra confianza en la mejora del segundo semestre.

Pasando a nuestros resultados financieros. El primer trimestre refleja la debilidad de la categoría, compensada parcialmente por los avances en la ejecución de nuestro plan Three-S. Las ventas netas CORE disminuyeron un 8.3%, impulsadas principalmente por un menor consumo de la categoría en el segmento Self Care debido a la reducción de la incidencia de tos y resfriado y al desstocking de inventario de los minoristas. Estos impactos representaron casi 2/3 de la caída de las ventas netas. Dichos impactos se vieron parcialmente compensados por las ganancias impulsadas por la cuota de mercado en el segmento Specialty Care, particularmente en la categoría de salud femenina. Las ventas netas All In disminuyeron 7.2 puntos, reflejando presiones similares, compensadas parcialmente por el mejor desempeño de la leche de fórmula infantil. El EPS CORE ajustado de $0.40 se vio afectado por los vientos en contra en el volumen de fabricación del año anterior y por menores volúmenes de ventas netas, principalmente dentro de nuestro segmento Self Care.

Los resultados del EPS ajustado superaron nuestras expectativas, beneficiándose del reconocimiento neto de la recuperación de una parte de los aranceles pagados anteriormente, un tipo impositivo efectivo más bajo y los beneficios de nuestro programa de mejora operativa. El EPS ajustado All In para el trimestre fue de $0.43. En cuanto al entorno de mercado, las condiciones siguen siendo desafiantes en el primer trimestre, tal como se esperaba. En EE. UU., el mercado OTC disminuyó 4.1 puntos en valor y 2.1 puntos en volumen, de forma bastante consistente con los niveles del cuarto trimestre. Los mercados europeos se volvieron más negativos, cayendo un 3.7% en valor y un 4.4% en volumen. Las tendencias tanto en EE. UU. como en Europa fueron impulsadas principalmente por una menor demanda de consumo en las categorías de tos, resfriado y dolor dentro del segmento Self Care.

Esa debilidad parece transitoria, impulsada en gran medida por comparaciones interanuales desafiantes y niveles de enfermedad inferiores a lo normal, así como por presiones macroeconómicas, particularmente en Europa. Esperamos que la categoría se estabilice a lo largo del año a medida que las comparaciones se suavicen y regresen patrones de incidencia estacional más típicos en el segundo semestre de 2026. Para mitigar las presiones de la categoría, nos estamos centrando en áreas bajo nuestro control. Como señalé anteriormente, en EE. UU., Perrigo aumentó su cuota de volumen en seis de las siete categorías OTC, y nuestra cartera de marcas blancas extendió su racha a 12 periodos consecutivos de mejora de cuota. Nuestras marcas prioritarias ganaron cuota de valor en Europa, impulsadas por el sólido desempeño de ellaOne, con un aumento de 200 puntos básicos, Jungle Formula, con 140 puntos básicos, y Physiomer, con 50 puntos básicos.

Otras áreas de fortaleza incluyen Mederma Cold Sore y Opill, que aumentaron 180 puntos básicos y 40 puntos básicos, respectivamente. Es importante destacar que, al entrar en el periodo estival, el impulso se está consolidando en nuestras marcas estacionales en varios mercados europeos clave. Compeed se está fortaleciendo de cara a la temporada alta con impresionantes ganancias de cuota y tendencias de sellout respaldadas por una activación temprana y una excelente ejecución en el punto de venta. Por ejemplo, en Italia, Compeed logró un crecimiento de cuota de mercado de 550 puntos básicos, alcanzando el 35%. Mientras tanto, en Francia, está creciendo muy por encima de la categoría, con Compeed subiendo 160 puntos básicos y nuestra cuota acercándose al 36%. Esto fue liderado por una inversión enfocada, una mejor activación y una ejecución más sólida de los minoristas. Este sólido desempeño nos da confianza en nuestra capacidad para impulsar el crecimiento a medida que la demanda aumente durante el verano.

A medida que la demanda de la categoría se normaliza, esperamos que el aumento en la capacidad de generación de beneficios, impulsado por la fortaleza de esta marca, sea cada vez más visible. Como hemos comentado, estamos ganando cuota de mercado mediante el escalado constante de nuestras capacidades CORE en toda la cartera. La terapia de reemplazo de nicotina es un excelente ejemplo de nuestro enfoque de innovación de 360 grados. Nuestro proceso ahora desarrolla declaraciones, formulaciones y plataformas regulatorias una sola vez a nivel de categoría, para luego desplegarlas de forma integral en marcas nacionales y marcas blancas a través de distintos formatos, geografías y niveles de precios. Es importante destacar que esta innovación amplía el mercado direccionable más allá de los fumadores tradicionales que intentan dejarlo, para incluir a los usuarios de vapeadores y a los usuarios duales, lo que nos permite escalar más rápido y desbloquear una demanda incremental sin añadir complejidad.

La generación de demanda para marcas blancas es otro diferenciador escalable para Perrigo. Somos el único proveedor de marcas blancas a gran escala que aporta capacidades de generación de demanda de marcas nacionales a los minoristas, lo que nos permite colaborar con ellos y elevar las conversaciones más allá del simple precio de adquisición. Los minoristas se sienten atraídos por este programa porque genera reconocimiento para su negocio, refuerza la percepción de calidad y de productos equivalentes, impulsa la penetración en los hogares y mejora los beneficios del minorista. Cada vez más minoristas nos piden que ampliemos estos programas a aún más categorías de OTC. La generación de demanda tiene un gran impacto para Perrigo. Cuando la combinamos con una sólida ejecución en el punto de venta, mejoramos la captación de cuota de mercado frente a la competencia y ganamos participación. Y estas ganancias pueden ser significativas con un aumento de 1 punto en la penetración de marcas blancas en los hogares de EE. UU., lo que representaría ventas incrementales de más de $100 million en productos OTC de marca blanca al por menor.

La expansión geográfica selectiva nos permite extender nuestras iniciativas actuales de éxito a nuevas áreas. Al expandir selectivamente las marcas prioritarias en nuevos mercados, podemos impulsar el crecimiento incremental con un menor riesgo, lograr un retorno de la inversión más rápido y obtener mayores rendimientos. Como recordatorio, Perrigo tiene un largo horizonte de crecimiento, ya que hoy solo atendemos aproximadamente al 5% de los hogares mundiales. En conjunto, estas capacidades forman un modelo de crecimiento repetible y escalable. La innovación de 360 grados amplía nuestro conjunto de oportunidades. La generación de demanda de marcas blancas convierte esa oportunidad en un consumo sostenido, y la expansión geográfica selectiva amplifica el impacto, permitiéndonos escalar el rendimiento en diversas categorías y regiones. Esto se está traduciendo en ganancias iniciales, pero significativas, en el mercado. Este es realmente el resultado de aquello por lo que hemos estado trabajando durante los últimos 3 años: el modelo de crecimiento sostenible de Perrigo, basado en una cartera más enfocada que aprovecha mejor nuestras fortalezas principales y nuestra base de activos única, respaldado por un modelo operativo comercial mucho más eficaz.

En resumen, los resultados del primer trimestre reflejan un mercado muy desafiante, pero también demuestran la eficacia de nuestra estrategia. De cara al futuro, nos centramos en construir un negocio más especializado, disciplinado y consistente. Al ejecutar nuestro plan Three-S, esperamos mitigar los desafíos actuales de la categoría e impulsar el crecimiento a largo plazo. Reafirmamos nuestra guidance para todo el año 2026, la cual esperamos que esté ponderada hacia la segunda mitad del año. Esa estacionalidad está respaldada por factores cuantificables claros que ya están en marcha. Nuestra estrategia está funcionando. Estamos viendo ganancias en cuota de mercado. Hemos logrado una cartera más enfocada. Contamos con un modelo comercial más eficaz y escalable. Reconozco que los ingresos del primer trimestre y el EPS ajustado están condicionados por factores externos que deberán gestionarse con cuidado. Cedo ahora la palabra a Eduardo para que detalle los resultados financieros.

Gracias, Patrick. Gracias a todos por acompañarnos hoy. Antes de pasar a los detalles de nuestro desempeño financiero del primer trimestre, quiero ofrecer una actualización sobre el deterioro del fondo de comercio (goodwill). Como comentamos el trimestre pasado, se esperaba que la reasignación del goodwill tras nuestro paso a las nuevas unidades de reporte resultara en un deterioro no monetario adicional en el primer trimestre de 2026. Y, tal como se esperaba, registramos un cargo por deterioro de goodwill no monetario de $331 million basado en nuestra prueba de deterioro al 1 de enero de 2026, la cual utilizó el mismo valor razonable agregado subyacente del negocio que la prueba de goodwill de finales de 2025. Este cargo no afecta al flujo de caja, a la liquidez ni a la capacidad de ejecutar nuestra estrategia. A partir de este momento, mis comentarios se centrarán en los resultados ajustados no-GAAP, a menos que se indique lo contrario. Como dijo Eric, a partir de este trimestre, informamos segmentos alineados con nuestro nuevo modelo operativo comercial, y nuestros nuevos segmentos de reporte incluyen Self Care, Specialty Care e Infant Formula.

Pasando a nuestros resultados, empezando por la parte superior del estado de resultados. Las ventas netas CORE disminuyeron un 8.3% interanual, debido a un consumo más débil, principalmente en la categoría de tos y resfriados, y a la reducción de inventarios de los minoristas en el segmento de Self Care. El aumento de las ventas netas de Specialty Care compensó parcialmente esa debilidad, impulsado por el desempeño en nuestra categoría de salud femenina. Sobre una base orgánica, las ventas netas CORE disminuyeron un 11%. Las ventas netas All In disminuyeron un 7.2%, lo que refleja los mismos factores que afectaron los resultados de CORE, además de las modestas contribuciones de los negocios de Infant Formula y Dermacosmetics. La conversión de divisas benefició tanto a las ventas netas CORE como a las All In durante el trimestre.

Observando el resultado operativo ajustado por segmento, Self Care fue el principal factor de la caída debido a menores volúmenes de ventas netas, el impacto residual de los vientos en contra en el volumen de fabricación del año anterior y un mix desfavorable. Estos factores se compensaron parcialmente con el reconocimiento neto de la recuperación de una parte de los aranceles pagados anteriormente y una conversión de divisas favorable. Specialty Care se benefició de la comparativa con las inversiones en Opill del año anterior, así como de un tipo de cambio favorable, lo que compensó con creces el impacto residual de los vientos en contra en el volumen de fabricación del año anterior. El resultado operativo ajustado All In fue impulsado principalmente por los mismos factores que CORE, junto con un impacto de $18 million de Infant Formula debido al efecto residual del viento en contra en el volumen de fabricación del año anterior. Estos impactos se compensaron parcialmente con el crecimiento del resultado operativo en todos los demás segmentos.

Pasando a los márgenes. Los factores que impulsaron los cambios en los márgenes tanto de CORE como de All In fueron consistentes con los resultados de los segmentos recién analizados. El margen bruto ajustado CORE disminuyó 160 puntos básicos hasta el 39.2%, debido principalmente a menores volúmenes de ventas, vientos en contra en el volumen de fabricación y el mix. Estas presiones se compensaron parcialmente con el reconocimiento neto de la recuperación de aranceles y un tipo de cambio favorable. El margen bruto ajustado All In disminuyó 340 puntos básicos hasta el 37.6% debido a los mismos factores que afectaron al margen bruto de CORE, además de los vientos en contra en el volumen de fabricación en Infant Formula que acabamos de mencionar.

El margen operativo ajustado CORE disminuyó 110 puntos básicos hasta el 12.8%, reflejando el traspaso del margen bruto, mitigado parcialmente por un menor gasto en publicidad y promociones, los beneficios del programa de mejora operativa que anunciamos en el Q4 y un tipo de cambio favorable. El margen operativo ajustado All In disminuyó 240 puntos básicos hasta el 11.6% debido a los mismos factores que el margen operativo de CORE, además del impacto de Infant Formula. El beneficio por acción ajustado CORE del primer trimestre fue de $0.40, situándose por encima de nuestras expectativas, debido principalmente al reconocimiento neto de la recuperación de una parte de los aranceles pagados anteriormente y a un tipo impositivo efectivo más bajo. El beneficio por acción diluido ajustado All In disminuyó $0.17 hasta los $0.43 debido al impacto de menores volúmenes de ventas y al efecto residual de los volúmenes de fabricación del año anterior en U.S. OTC e Infant Formula.

Pasando al flujo de caja. El flujo de caja de las actividades de explotación del primer trimestre de 2026 disminuyó $49 million hasta alcanzar un flujo negativo de $114 million, debido a menores beneficios y un mayor capital circulante, en línea con nuestras expectativas previas. Como recordatorio, el primer trimestre es normalmente nuestro periodo de mayor uso de caja durante el año. Los CapEx totalizaron $14 million, y devolvimos $40 million a los accionistas a través de dividendos.

Pasando al balance general. El efectivo y equivalentes de efectivo fueron de $357 million y la deuda total fue de $3.6 billion. Durante el trimestre, modificamos nuestra línea de crédito revolvente de $1 billion, extendiendo su vencimiento hasta 2031. Los préstamos bajo la línea revolvente se utilizaron para amortizar nuestro Term Loan A de $421 million, extendiendo nuestro perfil de vencimientos sin vencimientos significativos hasta 2029. Esperamos seguir gestionando y optimizando activamente nuestro perfil de vencimiento de la deuda de cara al futuro. Tras el cierre del trimestre, completamos la venta de nuestro negocio de Dermacosmetics por un ingreso inicial de efectivo de aproximadamente EUR 306 million, que esperamos utilizar para apoyar la reducción de deuda. Seguimos centrados en nuestra asignación disciplinada de capital, equilibrando las inversiones de crecimiento, el desapalancamiento y la retribución al accionista.

De cara al futuro, aunque la dinámica de la categoría fue más débil de lo esperado en el primer trimestre, nuestro guidance incorpora una amplia gama de resultados y nos da la confianza necesaria para reafirmar nuestras perspectivas para 2026. Estamos monitorizando de cerca los cambios en el inventario de los minoristas, especialmente la actividad de desstocking observada en el primer trimestre, que creemos está relacionada en gran medida con el entorno de consumo actual. A medida que los niveles de consumo mejoren, esperamos que las tendencias de inventario se estabilicen. También estamos gestionando activamente las presiones inflacionarias relacionadas con los acontecimientos geopolíticos en Oriente Medio y su impacto en los consumidores y en nuestra base de costes. Para mitigar el impacto incremental estimado de $10 million en nuestra base de costes durante el año, hemos implementado iniciativas de abastecimiento y gestión de costes, y también evaluaremos acciones de precios.

Como señaló Patrick, seguimos esperando que los resultados se concentren en la segunda mitad del año, con aproximadamente un 30% a 35% del CORE adjusted EPS en la primera mitad y un 65% a 70% en la segunda mitad de 2026. Esta distribución está respaldada por impulsores cuantificables claros, la mayoría de los cuales se concentran en la segunda mitad. Se espera que el mayor contribuyente al crecimiento de las ventas en 2026 sea la innovación centrada en el consumidor. Se espera que aproximadamente el 60% del beneficio derivado de la innovación se produzca en la segunda mitad, incluyendo la expansión de nuestra cartera Compeed y la introducción de nuevas ofertas de Infant Formula.

Se espera que varios de nuestros otros impulsores para 2026, incluyendo las ganancias de distribución amplificadas por la actividad de generación de demanda con los principales minoristas, la expansión geográfica selectiva y los beneficios de nuestro programa de mejora operativa, se concentren también en la segunda mitad. Además, anticipamos un menor gasto por intereses en la segunda mitad a medida que apliquemos los ingresos de Dermacosmetics a la reducción de deuda. Junto con esos impulsores, dos de los vientos en contra más significativos de la primera mitad —el impacto residual de los vientos en contra de volumen de fabricación del año anterior y una temporada de tos y resfriados más débil— son transitorios y se espera que se normalicen en la segunda mitad.

Como se indicó el trimestre pasado, se espera que los vientos en contra de volumen de fabricación del año anterior resulten en un impacto desfavorable en el EPS de aproximadamente $0.60 en 2026. Experimentamos aproximadamente $0.26 de ese impacto en el primer trimestre. En resumen, nuestras perspectivas se basan en impulsores claros que respaldan nuestras expectativas para la segunda mitad, muchos de los cuales ya están en marcha, reconociendo al mismo tiempo el dinámico entorno macroeconómico. Como describió Patrick, el plan Three-S está impulsando mejoras tangibles, y estamos seguros de que estamos posicionando a Perrigo para generar un crecimiento sostenido del valor para el accionista a lo largo del tiempo. Con esto, devuelvo la palabra a Eric.

Gracias, operador. Ya estamos listos para las preguntas.