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Tecnología · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Open Text Corporation (OTEX.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-07
Tecnología
Gracias por su espera. Habla el operador de la conferencia. Bienvenidos a la conferencia de resultados financieros del tercer trimestre del año fiscal 2026 de OpenText Corporation. [Instrucciones del operador] La conferencia se está grabando. Ahora cedo la palabra a Greg Secord, Director de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias, operador, y buenas tardes a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre del año fiscal 2026 de OpenText. Me acompañan hoy en la llamada el CEO de OpenText, Ayman Antoun; junto con James McGourlay, nuestro Presidente y Chief Client Officer; Steve Rai, nuestro Vicepresidente Ejecutivo y CFO; y Tom Jenkins, nuestro Presidente Ejecutivo.
La llamada de hoy se está transmitiendo por webcast y se está grabando, con una repetición disponible poco después en el sitio web de Relaciones con Inversores de OpenText. Es decir, en investors.opentext.com. Hoy mismo hemos publicado en línea nuestra nota de prensa y la presentación para inversores. Estos materiales complementarán nuestras declaraciones preparadas y pueden consultarse en el sitio web de Relaciones con Inversores de OpenText. Por favor, consulten nuestra presentación para inversores para obtener más detalles sobre nuestros ingresos principales y no principales por categorías de productos.
Pasando a los próximos eventos para inversores. OpenText participará en la Needham Technology, Media, & Consumer Conference el 14 de mayo; la Barclays Leveraged Finance Conference en Austin, Texas, el 19 de mayo; la CIBC Technology & Innovation Conference en Toronto, el 21 de mayo; la TD Cowen TMT Conference en Nueva York, N.Y., el 27 de mayo, y la Jefferies Software, Internet & AI Conference en Newport Beach, California, el 28 de mayo. Esperamos verles allí.
Ahora procederemos con la lectura de nuestra declaración de safe harbor. Durante esta llamada, realizaremos declaraciones prospectivas relacionadas con el rendimiento futuro de OpenText. Estas declaraciones se basan en las expectativas, supuestos y otros factores materiales actuales que están sujetos a riesgos e incertidumbres, y los resultados reales podrían diferir materialmente de las declaraciones prospectivas realizadas hoy. La información adicional sobre los factores materiales que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de dichas declaraciones prospectivas, así como los factores de riesgo que pueden afectar los resultados del rendimiento futuro de OpenText, se encuentran en los formularios 10-K y 10-Q recientes de OpenText, así como en nuestra nota de prensa distribuida hoy mismo. Todo esto puede encontrarse en nuestro sitio web. No asumimos obligación alguna de actualizar estas declaraciones prospectivas, a menos que la ley así lo exija.
Además, nuestra conferencia telefónica puede incluir debates sobre determinadas medidas financieras no GAAP. La conciliación de cualquier medida financiera no GAAP con sus medidas GAAP más directamente comparables puede encontrarse en nuestras presentaciones públicas y otros materiales disponibles en nuestro sitio web. Dicho esto, cedo la palabra a Ayman.
Buenas tardes a todos. Gracias por acompañarnos hoy. Es un placer estar aquí como CEO de esta icónica empresa tecnológica canadiense con alcance global. Para empezar, quería comenzar compartiendo por qué me uní a OpenText. Vivimos en el mundo de la IA. Unos datos fiables, de calidad, seleccionados, gobernados, integrados y seguros son fundamentales para obtener resultados de IA creíbles que sean trazables, explicables y, lo más importante, que aporten valor. En pocas palabras, los datos no son una funcionalidad, los datos son la base. Los datos son fundamentales en todas las organizaciones, en todos los sectores y en todas las economías. En ningún lugar es esto más cierto que en los servicios financieros, la sanidad y los sectores regulados, donde el coste de equivocarse es sencillamente demasiado elevado. OpenText es un líder mundial en gestión de datos. Esta empresa está preparada para este momento. Por eso estoy aquí.
Hoy es mi 14.º día laboral como CEO. Me gustaría compartir en qué me he centrado y en qué seguirá estando mi atención en el próximo periodo. Cuatro prioridades claras me guían en este momento. Primero, escuchar. Escuchar a nuestros clientes, socios, colegas, inversores y accionistas. En la mañana de mi primer día como CEO, me puse en contacto con más de 100 clientes y 20 socios comerciales para organizar conversaciones individuales con cada uno de ellos. Esas reuniones ya están en marcha. También me estoy reuniendo con colegas e individualmente con inversores. No hay sustituto para el feedback y los datos de primera mano para reforzar nuestra estrategia de futuro.
Mi segunda prioridad es aprender. Estoy dedicando tiempo exclusivo a comprender cada aspecto de nuestro negocio y la profundidad total de nuestra cartera, específicamente nuestra cartera principal, donde tenemos una propuesta de valor genuinamente diferenciada. Nuestra cartera principal es donde seguiremos invirtiendo, mejorando y construyendo.
Mi tercera prioridad es evaluar. He iniciado una revisión detallada de cada parte del negocio, comprendiendo las áreas que funcionan bien y deben continuar, y los puntos donde podemos obtener mejores resultados. En particular, me centro en dónde podemos perfeccionar nuestro despliegue y ejecución de go-to-market, profundizar nuestras relaciones estratégicas con los socios del ecosistema y reforzar la propuesta de valor de nuestra cartera principal.
Mi cuarta prioridad es construir. Utilizando todo lo aprendido mediante la escucha, el aprendizaje y la evaluación, construiremos un plan de crecimiento orgánico sostenible con un conjunto claro de KPIs para guiar nuestra ejecución disciplinada con hitos, de modo que podamos medir nuestro progreso y asumir nuestra responsabilidad en el proceso. Nuestro intenso enfoque en los clientes es la base de estas prioridades. Nuestro enfoque metódico en la ejecución, nuestro enfoque disciplinado y nuestra estrategia basada en datos se centrarán en servir a nuestros clientes. Cuando colaboramos de forma constante con los clientes para resolver sus desafíos más urgentes y alcanzar el pleno valor de su inversión en IA, ellos nos recompensan con crecimiento, lealtad y creación de valor para nuestros accionistas.
A medida que avancemos en estas 4 prioridades, compartiré los progresos con ustedes. Pueden esperar de mi parte transparencia y consistencia de ahora en adelante sobre qué está funcionando, dónde estamos realizando cambios y cómo nos estamos posicionando frente al plan claro que hemos trazado. Antes de ceder la palabra a James, permítanme concluir con esto: estoy profundamente entusiasmado con la oportunidad y estoy igualmente convencido de hacia dónde nos dirigimos. Espero con interés reunirme con muchos de ustedes en las próximas semanas. Gracias.
Gracias, Ayman, y bienvenidos todos a nuestra conferencia de resultados del Q3 del año fiscal '26. Quiero aprovechar la oportunidad para dar la bienvenida a Ayman a OpenText, y tengo muchas ganas de trabajar junto a él en mi nuevo rol como President y Chief Client Officer. Desde agosto, nuestro objetivo ha sido asegurar que nuestros clientes reciban apoyo estratégico de OpenText a medida que avanzan en su transición a la nube, mientras aceleran rápidamente su preparación para la IA. Las capacidades de gestión de información segura que hemos proporcionado a nuestros clientes durante 30 años entregan y protegen los mismos datos que la IA requiere para obtener valor y conocimiento adicionales de su contenido y, lo más importante, de los metadatos que rodean dicho contenido.
Pasando al Q3, cerramos el trimestre con un sólido desempeño en ingresos totales, superando nuestras propias expectativas de flujo de caja libre y EPS ajustado. Nuestros resultados del trimestre y de lo que va del año fiscal '26 continúan demostrando un negocio que se fortalece y un impulso en la nube, especialmente en nuestro negocio principal de gestión de contenidos en la nube. Steve Rai detallará nuestros resultados trimestrales.
Sin embargo, me gustaría destacar que en el Q3 generamos ingresos totales de aproximadamente $1.28 billion, impulsados por un crecimiento global de la nube del 6.6% interanual. En septiembre del año pasado introdujimos el desglose del rendimiento de ingresos por categorías de productos, y pueden observar que nuestro negocio total de contenidos, que representa el 44% de nuestros ingresos totales, creció un 6% interanual en el Q3. Si observan específicamente los ingresos de la nube para contenidos, estos crecieron un 22% interanual. El segmento de contenidos, que es nuestro negocio más grande y de más rápido crecimiento, sigue demostrando solidez y también lidera nuestro crecimiento en la nube. Como mencioné el trimestre pasado, los ingresos de nuestro negocio principal siguen creciendo aproximadamente al doble de ritmo que los ingresos totales. Vemos oportunidades para que nuestros grupos de productos principales continúen creciendo en la nube a medida que nuestros clientes toman decisiones fundamentales sobre sus necesidades de nube e IA.
Algunas métricas destacadas del tercer trimestre y del acumulado anual incluyen ingresos por servicios cloud de $493 million en el tercer trimestre, la cifra más alta en la historia de la compañía. El negocio principal de cloud creció un 12% interanual en el tercer trimestre. El EPS ajustado del tercer trimestre de $1.01 es el más alto en la historia de la compañía para un tercer trimestre. El EPS ajustado del acumulado anual de $3.19 iguala nuestra cifra histórica para el acumulado de un tercer trimestre en el tercer trimestre de '24. En el acumulado anual, alcanzamos $651 million en bookings de cloud empresarial, también la cifra más alta para un tercer trimestre en la historia de la compañía. En el tercer trimestre, registramos 41 acuerdos de cloud superiores a $1 million, un incremento del 28% interanual. El flujo de caja del acumulado anual al tercer trimestre de $686 million es el más alto para un tercer trimestre en la historia de la compañía.
Pasando a algunas de nuestras adjudicaciones de clientes este trimestre que resaltan la trayectoria de crecimiento de nuestro negocio principal. Michelin en nuestra división de business network. Michelin gestionó un aumento en el consumo de mercado de facturas electrónicas que requería la integración con Microsoft y nuestra business network como parte del programa de innovación de la compañía. Gracias a su relación ampliada con OpenText, Michelin puede capitalizar la implementación de nuestra business network para el autoservicio, aplicar IA a esos flujos de trabajo B2B y a casos de uso de la cadena de suministro para respaldar sus necesidades de negocio.
HARGASSNER en content. HARGASSNER buscaba establecer una única fuente de verdad para el contenido empresarial en todas sus aplicaciones de negocio, incluyendo su despliegue actual de SAP public cloud. Mediante la implementación de una plataforma de contenido unificada, HARGASSNER espera contextualizar su contenido de manera efectiva y garantizar que cada parte interesada tenga acceso a la información correcta, mejorando la productividad y la toma de decisiones.
En tercer lugar, HPE Aruba Networking en nuestra división de cyber enterprise. HPE Aruba Networking requiere inteligencia de amenazas de primer nivel para enriquecer sus controladores, puntos de acceso y productos de conmutación con protección cibernética. OpenText proporciona inteligencia de amenazas dinámica en tiempo real para URLs, IPs y servicios cloud, así como inteligencia para aplicaciones en la nube.
Aydem Energy en nuestro negocio de ITOM. Aydem tiene un fuerte enfoque en las energías renovables y opera sistemas multirregionales complejos que exigen una gobernanza constante y procesos robustos. La expansión del uso de nuestra plataforma ITOM por parte de Aydem ofrece un monitoreo de pruebas de extremo a extremo impulsado por GenAI, diseñado para proporcionar un entorno de pruebas competitivo, eficiente y escalable.
Pasando a nuestras noticias de producto. Hace unas semanas, anunciamos que determinadas soluciones de datos y de IA para empresas estarán disponibles en la AWS Sovereign Cloud, ampliando sus opciones de despliegue de nube híbrida en Europa. La oferta está dirigida a clientes regulados de la UE que requieren una estricta residencia y soberanía de los datos, aprovechando al mismo tiempo la infraestructura de Amazon Web Services. Estratégicamente, esto amplía el mercado direccionable de OpenText en Europa y refuerza su posicionamiento en la gestión de contenidos seguros para la IA, aunque es probable que el impacto financiero a corto plazo sea limitado. Como recordatorio, la plataforma de datos de IA de OpenText se lanzará este trimestre, junto con una serie de nuevas herramientas para la orquestación de la integración de datos y la IA de agentes. Nuestra plataforma de datos de IA puede facilitar cualquier modelo de LLM importante y proporcionar más de 1,500 conectores a diversos sistemas ERP, CRM e ITOM, tales como Oracle, Salesforce, SAP, etcétera. Estamos viendo que nuestros clientes aceleran su transición a la nube, pero bajo sus propios términos, ya sea en instalaciones locales (on-prem), nube privada, nube pública, nube soberana o un enfoque híbrido. Esta capacidad de elección es una ventaja estratégica y un diferenciador para OpenText.
En cuanto a nuestras perspectivas, no hay cambios en nuestro objetivo de ingresos para el ejercicio fiscal '26 de un crecimiento del 1% al 2% interanual, una vez ajustado por los $30 million de ingresos previstos que se perdieron con nuestras desinversiones. Steve hablará más sobre esto y sobre algunas de nuestras otras métricas en nuestra sección de perspectivas. He asumido el cargo de CEO interino con el objetivo de mantener la estabilidad en OpenText. Este es un momento emocionante para la compañía y hemos tomado las decisiones correctas para prepararnos para la oportunidad de la IA que tenemos ante nosotros. Hemos tenido grandes logros durante los últimos tres trimestres, especialmente en nuestro negocio de Content Cloud. En mi nuevo rol como Chief Client Officer, estoy aún más cerca de nuestros clientes, impulsando una cultura en OpenText donde el éxito del cliente es nuestra prioridad. Con esto, cedo la palabra a Steve.
Gracias, James. Buenas tardes a todos y gracias por acompañarnos en la llamada de hoy. Asimismo, una cálida bienvenida oficial a Ayman como CEO. Hemos estado trabajando muy estrechamente durante las últimas semanas en la sede de Waterloo y estamos muy entusiasmados de tenerte a bordo para ayudar a dar forma al próximo capítulo de OpenText.
OpenText tuvo un sólido tercer trimestre. Este impulso nos posiciona bien para el último trimestre del ejercicio fiscal '26. Nuestro desempeño en el tercer trimestre y en lo que va de año demuestra cómo nuestras ofertas de nube e IA están resonando con nuestros clientes a medida que preparan sus datos para la IA. Si bien James habló de nuestro sólido desempeño en la nube, también me gustaría destacar cómo OpenText continúa construyendo sobre una base sólida de margen y flujo de caja, lo que nos otorga la flexibilidad para asignar capital a inversiones que generen el mayor rendimiento y ajustar nuestras prioridades rápidamente en un entorno que cambia velozmente.
Permítanme presentar algunos de los aspectos financieros clave del trimestre. Generamos unos ingresos totales de $1.28 billion. Los ingresos de la nube fueron de $493 million, un 6.6% más, impulsados principalmente por Content Cloud. Por favor, consulten nuestra presentación de relaciones con inversores para obtener más detalles sobre nuestros ingresos principales y no principales por categoría de producto. El tercer trimestre representa nuestro 21º trimestre consecutivo de crecimiento orgánico en la nube. Nuestra tasa neta de renovación en la nube fue del 95%, bajando ligeramente un 1% interanual y siendo consistente con nuestro modelo anual. Los ingresos por soporte al cliente en el trimestre fueron de $565 million, con una ligera disminución del 0.4%. Nuestra tasa neta de renovación de soporte al cliente fue del 93%, un 3% más interanual. El ARR fue de $1.06 billion, un 2.7% más interanual, lo que representa el 82% de nuestros ingresos totales, manteniéndose constante interanualmente.
En cuanto a la rentabilidad, el margen bruto GAAP fue del 73.1% y el margen bruto non-GAAP fue del 76.7%, ambos con un incremento de 150 puntos básicos y 100 puntos básicos respectivamente interanual. Esto fue impulsado principalmente por el aumento en los márgenes brutos de cloud, soporte al cliente y licencias, compensado parcialmente por la caída en los márgenes brutos de servicios profesionales. El EBITDA ajustado fue de $438 million, lo que supone un margen del 34.1%. Esto subió un 10.8% y 260 puntos básicos respectivamente interanual. El incremento fue impulsado primordialmente por las acciones de gestión de costes y el plan de optimización del negocio. El plan en sí sigue según lo previsto; seguimos esperando alcanzar este año aproximadamente un tercio adicional del ahorro total estimado, que se sitúa entre $490 million y $550 million. Por favor, consulte nuestra presentación de investor relations para más detalles.
El beneficio neto GAAP fue de $173 million, un 86% más interanual. El incremento se debió en gran medida a la venta de eDOCS y a ganancias no realizadas por derivados. El beneficio neto non-GAAP fue de $250 million, un 15.9% más interanual. El EPS diluido GAAP del Q3 fue de $0.70, un 100% más. El EPS diluido non-GAAP fue de $1.01, un 23.2% más. El flujo de caja libre fue de $305 million, un 18.4% menos.
En términos acumulados en lo que va de año, los ingresos totales subieron un 1%. Los ingresos de cloud crecieron un 5.3%. Los ingresos por licencias también subieron un 2.4%, compensados parcialmente por una caída del 1.1% en soporte al cliente y del 9.3% en servicios profesionales. El margen de EBITDA ajustado acumulado en el año fue del 35.8%, un aumento de 110 puntos básicos. El EPS diluido non-GAAP de $3.19 subió un 11.9%, y nuestro flujo de caja libre fue de $686 million, frente a los $563 million del mismo periodo el año pasado.
Pasando a nuestras perspectivas para el año fiscal '26 completo. Nuestras expectativas se mantienen sin cambios, situándose entre el 1% y el 2% para el crecimiento de los ingresos totales interanual. Gracias al sólido desempeño de cloud este año, y basándonos en mayores tasas de conversión en las reservas de enterprise cloud, estamos elevando nuestro rango de crecimiento de ingresos de cloud para el año fiscal '26 del 3% a 4% al 4% a 5% interanual. También estamos aumentando nuestro rango de crecimiento de las reservas de enterprise cloud, que era del 12% al 16%, pasando ahora al 16% al 20% interanual, ya que estamos experimentando un mayor interés por parte de nuestros clientes en implementar nuestras ofertas de cloud, especialmente para contenido. Además, también estamos aumentando nuestro rango de perspectivas para el crecimiento del flujo de caja libre del 17% al 20% al 22% al 25% interanual.
A largo plazo, OpenText se beneficiará de la migración de los clientes a la nube y, como resultado, el RPO y los dólares de EBITDA ajustado crecerán con el tiempo. Ya estamos viendo los primeros signos de crecimiento del RPO de cloud durante los últimos dos trimestres y en el Q3 fiscal. El RPO actual de cloud ha subido un 5% interanual, y el RPO a largo plazo de cloud ha subido un 19% interanual.
La solidez de nuestros márgenes, del flujo de caja y del balance general nos proporciona una plataforma robusta para la gestión del negocio. Nuestro consejo de administración revisa periódicamente la estrategia de asignación de capital de la compañía, y estamos manteniendo la disciplina en nuestro enfoque ante el actual entorno macroeconómico y geopolítico. A principios de este año, incrementamos nuestro programa de recompra de acciones de $300 million a $500 million para el ejercicio fiscal '26. Recompramos y cancelamos 9.7 million acciones en el Q3 y redujimos nuestro número de acciones en un 6.7% interanual, situándolas en 242.2 million acciones en circulación. Mantenemos nuestra política de dividendos y estamos siendo prudentes en nuestras actividades de reestructuración de cartera en el entorno actual.
En el Q3, obtuvimos un trimestre sólido de crecimiento en la nube, márgenes, beneficios y flujo de caja libre. Este impulso nos posiciona favorablemente para el último trimestre del ejercicio fiscal '26. Espero colaborar con Ayman y el resto del ELT para cumplir nuestra estrategia de crecimiento y ayudar a nuestros clientes a migrar más rápido a la nube y a apoyar sus procesos de IA. Con esto, cedo la palabra a Tom.
Gracias, Steve, y gracias a todos por unirse a la llamada. Le doy una calurosa bienvenida a Ayman, quien se incorporó oficialmente en abril. Ayman ha estado profundamente involucrado con nuestro consejo, el equipo de liderazgo ejecutivo, los colegas de OpenText, socios y clientes, y se reunirá con muchos de nuestros analistas e inversores en los próximos meses. Ahora que Ayman se ha unido oficialmente a nosotros hace dos semanas, dejo mi cargo de Chief Strategy Officer para continuar en mi posición como Chair of the Board.
En menos de un año, ya hemos alcanzado la mayoría de los hitos importantes que nos propusimos el pasado agosto. Nuestros negocios principales de contenido, redes de negocios, ITOM y ciberseguridad son, esencialmente, componentes para entrenar la IA agéntica. Los datos bien gestionados y gobernados son la base de la IA empresarial; OpenText está posicionada de manera única porque gestionamos y aseguramos esos tres tipos de datos distintos a escala: datos generados por humanos, generados por máquinas y transaccionales. Desde una perspectiva estratégica, tomamos las decisiones correctas para OpenText tanto en la categorización de productos como en el liderazgo, posicionando a la compañía para estar en el centro de la IA empresarial.
Pasando a nuestra estrategia de desinversión, esperamos que la desinversión de Vertica se cierre próximamente, y seguimos en el proceso de continuar reestructurando nuestra cartera. Obviamente, existe actualmente una incertidumbre geopolítica y macroeconómica, lo que ha creado un entorno de compradores más selectivo. Sin embargo, somos vendedores disciplinados, y ser disciplinados significa que no vendemos activos en el momento equivocado al comprador equivocado. Sigue habiendo mucho interés en nuestros activos, pero no realizaremos las llamadas ventas de liquidación. Mientras esperamos una mayor estabilidad en el mercado, nuestros negocios no estratégicos siguen contribuyendo a nuestro margen y flujo de caja globales.
Antes de pasar a la sesión de preguntas y respuestas, me gustaría decir que estoy orgulloso de lo que hemos logrado en menos de un año, y todo este arduo trabajo ha dado sus frutos, situando a OpenText en una posición sólida para la próxima fase de crecimiento. Quisiera agradecer a todo el personal de OpenText y a ustedes, nuestros inversores, por su paciencia durante esta transición. La nube y la IA siguen estando a la vanguardia de nuestro futuro y serán el motor del crecimiento en los próximos años. Con esto, concluyen nuestras declaraciones preparadas. Operador, ¿podría abrir la línea para las preguntas?
[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Richard Tse, de National Bank Capital Markets. Adelante, por favor.
Ayman, no estoy seguro de que esta sea una pregunta del todo justa. Intentaré plantearla y, si pudieras darnos algo de contexto, sería de gran ayuda. Llevas menos de tres semanas aquí. ¿Cuáles serían tus observaciones iniciales sobre dónde ves la mayor oportunidad para impulsar el crecimiento aquí en OpenText, ya sea estratégica o de forma operativa?
Hola, Richard. Buenas tardes y gracias por la pregunta. En mi experiencia, ninguna pregunta es injusta, así que te agradezco mucho el planteamiento. Como habéis oído decir en la apertura, aunque estoy al principio de este proceso de escucha y aprendizaje, y haciendo honor a lo que comentas, he tenido varias interacciones con clientes y son muy directos. Esa es una de las muchas cosas que me encantan de nuestros clientes: te dicen qué haces bien y te dan la oportunidad de mejorar.
Mis primeras observaciones, si tuviera que agruparlas en aspectos sobre los que construir y seguir avanzando —y esto se basa en lo que clientes, socios y colegas me han dicho en estos últimos 14 días—, son la cultura centrada en el cliente. En OpenText, todo el mundo se levanta por la mañana buscando formas de resolver los problemas de los clientes y de hacerlo de la manera más eficiente y creativa posible. La segunda observación que los clientes también han manifestado con claridad es la fortaleza de nuestra cartera principal. Ven dónde operamos y entienden la propuesta de valor que les aportamos.
Las áreas de oportunidad en las que debemos trabajar y fortalecer, y esto lo digo con total transparencia porque es lo que deben esperar de mí de ahora en adelante, consisten en mejorar nuestra relación con los socios de nuestro ecosistema. Hay focos de éxito interesantes, pero necesitamos escalarlos y acelerarlos. Esa es una de las razones por las que me he puesto en contacto con 20 socios desde el primer día. Me ha animado muchísimo la respuesta que he recibido de todos y cada uno de ellos. Tengo muchas ganas de fortalecer esa relación.
El otro punto que les comentaría es el de fortalecer la capacidad de ejecución disciplinada en todo el modelo operativo. Ejecución disciplinada desde el punto de vista de ventas, desde cómo priorizamos los esfuerzos de desarrollo y la asignación de capital. Esta sería mi visión inicial tras estos primeros 14 días, pero habrá más, Richard, a medida que continúe este proceso de interactuar con más clientes, socios, inversores y colegas.
De acuerdo, gracias. Se lo agradezco mucho. Solo tengo una pregunta más, y no estoy seguro de a quién va dirigida, pero con respecto a la monetización de la IA, creo que ha sido una historia bastante convincente en cuanto a lo que OpenText tiene para ofrecer. Tengo curiosidad por los bookings; si fuera posible, ¿podría compartir qué componente o porcentaje de los bookings está vinculado a la IA, ya sea mediante un producto de OpenText o un caso de uso específico?
Quizá empiece yo. Soy Steve Rai. Obviamente, en cuanto a ese nivel de granularidad, no solemos proporcionar esos datos. Ahora bien, en términos de la demanda general, el enfoque y las tasas de attach relacionadas, dejaré que James comente más al respecto.
Gracias, Steve. Creo que, como señala Steve, no comentamos específicamente sobre las tasas de attach o cifras concretas, pero estamos viendo un aumento tanto en el número de acuerdos como en el tamaño de los mismos que se están cerrando. Estamos viendo acuerdos de mayor volumen con nuestro Aviator. El tamaño de los acuerdos es mayor. Estamos viendo transacciones más grandes. Este trimestre cerramos un acuerdo de 7 cifras que incluía Aviator. Fue un componente fundamental. Estamos empezando a ver una tendencia de crecimiento continuo en este sentido.
De cara al pipeline, podemos observar tendencias similares: un pipeline en crecimiento, acuerdos de mayor volumen y un mayor número de contratos que incluyen Aviators.
La siguiente pregunta es de Kevin Krishnaratne, de Scotiabank. Adelante, por favor.
Ayman, será un placer trabajar contigo. Me gustaría hacerte una pregunta sobre tu visión de la posición competitiva de OpenText y, específicamente, basándote en tu experiencia compitiendo con ellos en FileNet y Sterling. ¿Cuáles dirías que son algunos de los aspectos que los inversores podrían estar infravalorando y que quizás desconocen sobre los activos de OTEX, tras haberte enfrentado a ellos en otros procesos de licitación?
Hola, Kevin, buenas tardes y gracias por la pregunta. Basándome en mis primeras observaciones, y de nuevo, en la interacción con los clientes —ya que esa es una de las preguntas que les hago—, señalaría un par de puntos. Les pregunto a los clientes: "Cuando nos confían su negocio, ¿podrían explicarme por qué tomaron esa decisión? Y en los casos en los que no lo hicieron, ¿podrían detallarlo?". Repito esto solo para dar contexto, porque soy un gran defensor de basarse en la visión del cliente, ya que ellos son quienes nos pagan la nómina, como bien sabes.
Mi primera impresión y observación es que, probablemente, lo que se estaría subestimando es la trayectoria que OpenText tiene en torno a este concepto de datos y gestión de datos. No es una competencia que hayan adquirido de la noche a la mañana. No es algo que esté en fase piloto; es algo contrastado y consolidado. La diversificación de su cartera de clientes en cuanto a sectores, geografías y tamaño de empresa demuestra que no se limitan a los más grandes o a los más pequeños, ni a industrias específicas. Su fortaleza es muy transversal. Sinceramente creo, tras mis primeros 14 días, que es un área que probablemente damos por sentada, y tenemos trabajo por delante para potenciar esa capacidad de marca en el mercado.
Lo segundo que diría es esta noción de —y lo habéis oído en las observaciones de Tom, y estoy seguro de que habéis oído al equipo anteriormente— de que los datos no son simplemente datos. Están los datos que generamos tú y yo; a eso lo llamamos datos humanos. Están los datos que generan los sistemas: alertas, incidentes de ciberseguridad, resultados de los sistemas mientras se comunican entre sí. Y luego están los datos que se producen cuando las organizaciones interactúan entre sí, ya sea mediante el e-commerce o cualquier otra vía.
El contexto más amplio de OpenText sobre los datos a través de esas tres dimensiones es probablemente otra área que debemos potenciar y recordarnos que es una ventaja estratégica para nosotros, asegurando que sigamos monetizándola a medida que interactuamos con los clientes. Esos serían los dos comentarios iniciales que te daría, Kevin, tras lo que he podido observar en los últimos 14 días al interactuar con clientes.
Entendido. Gracias por la aclaración. Quizá una segunda pregunta para Steve. Sé que en el guidance de ingresos veo que habéis mantenido el 1% al 2% y que señaláis que se espera que el negocio core crezca. En vuestra presentación anterior, había un comentario indicando que se esperaba que el core creciera en CC. Solo quiero confirmar si estáis viendo algún cambio en el desempeño del core al excluir el efecto FX.
Desde un punto de vista..., es correcto lo que señalas. Debido al FX, en términos de moneda constante, es probable que no crezca. Sin embargo, solo como recordatorio sobre ese 1% al 2% que estamos manteniendo, esto es tras tener en cuenta las desinversiones y los ingresos asociados a las mismas, aproximadamente $30 million.
Solo para completar el cuadro, obviamente hemos incrementado nuestro guidance de bookings, debido principalmente al negocio de Content. Obviamente, esto sigue funcionando bien. Tenemos un gran pipeline y tasas de conversión muy sólidas.
Verán, en cuanto a los ingresos asociados a eso, no los actualizamos porque, obviamente, hay varios factores en juego de los que ya hemos hablado de forma general a medida que los clientes migran a la nube. Entra en juego el factor del mix de productos. Por supuesto, como han mencionado otros, también existe cierta cautela respecto al entorno macroeconómico.
Sí, es un buen punto. Anteriormente se habían previsto $60 million, creo que para eDOCS eso ya estaba incluido en su guidance. En esos $30 million se ha asumido una parte de Vertica, con las deducciones correspondientes para llegar a esos $30 million. ¿Es correcto?
Es correcto.
La siguiente pregunta es de Stephanie Price, de CIBC. Adelante, por favor.
Bienvenido, Ayman. Me preguntaba si podrías hablar un poco sobre la conversión de las reservas de cloud. Creo que mencionaste en el comentario que era más sólida en este momento. ¿Qué estás observando en cuanto al cronograma para que las reservas de cloud se conviertan en ingresos y cómo deberíamos entender ese proceso de conversión?
Sí. Respecto a la migración de los clientes a la nube, seguimos viendo progresos en ese sentido. Como se puede observar en el crecimiento de nuestras reservas de servicios en la nube durante el trimestre, seguimos avanzando en esa dirección.
En cuanto a la conversión en ingresos, a medida que nos despleguemos con los clientes, verán cómo empiezan a entrar. Pueden observar que nuestro CRPO continúa expandiéndose. Esperamos que esa tendencia se mantenga.
Como hemos comentado anteriormente, prevemos que este sea un proceso plurianual a medida que migremos a nuestros clientes a la nube durante varios años. Creo que podremos ofrecer más detalles al respecto conforme avancemos en dicho proceso.
De acuerdo, tiene sentido. Enhorabuena por la conversión de flujo de caja libre en el trimestre. Parece que este trimestre ha vuelto a alinearse más con los niveles históricos. ¿Podría hablarnos de las medidas implementadas que han propiciado una mayor conversión de flujo de caja libre y cómo debemos interpretar este trimestre en relación con el resto del año?
Sí, hay varios factores en juego. Obviamente, de un trimestre a otro, hay cambios complejos desde el punto de vista del capital circulante. A lo largo del año hay ciertos elementos que pueden presentar cierta irregularidad, como los pagos de cuotas de impuestos y conceptos similares.
Básicamente, una buena ejecución continua. Es decir, hemos seguido trabajando intensamente en los ahorros de costes y las optimizaciones de negocio que tenemos en marcha, y estamos empezando a ver los beneficios de ello, tanto en nuestro perfil de OpEx como, de forma natural, en el flujo de caja.
La siguiente pregunta es de Thanos Moschopoulos, de BMO Capital Markets. Adelante, por favor.
Enhorabuena, Ayman, por tu nuevo puesto en OpenText. En cuanto al entorno de gasto, claramente no parece haber sido un problema para el trimestre ni en el guidance; de forma más general, ¿qué estáis observando?
Por un lado, imagino que hay un fuerte interés en la IA y, por otro, toda la incertidumbre geopolítica. ¿Habéis detectado algún cambio en los ciclos de ventas o en el comportamiento de los compradores al respecto?
Buenas tardes. Es una pregunta importante porque les pregunté a los clientes con los que hablé sobre cómo están planteando el próximo periodo y qué cambios han realizado. También se lo he preguntado a mi equipo, ya que asumí este cargo en abril y quería saber si habían observado algo a lo largo del trimestre. Basándome en el feedback de los clientes y en lo que el equipo me ha comunicado, no hemos visto ninguna ralentización material en la toma de decisiones de los clientes, especialmente, como habéis señalado, en relación con las oportunidades de IA.
Eso nos lleva al ámbito de OpenText. Se sitúa en la gestión de datos, en la entrada de información para todos esos motores de IA y todos los agentes de IA. Ciertamente no he recibido ningún comentario al respecto. No es que sean datos de un mes, son solo 14 días de interacciones con clientes. Hasta ahora, no he oído nada por su parte que sugiera eso. En algunos casos, de hecho, han hablado de acelerar para ponerse al día porque creen que se han quedado un poco atrás en cuanto al despliegue de sus modelos de IA.
Excelente. En cuanto a la conversión de clientes actuales a un modelo de cloud, supongo que podría haber más incentivos o medidas de presión que podrían utilizar para agilizar ese proceso. No sé si tiene alguna opinión concreta sobre si el enfoque actual que está introduciendo OpenText es el correcto, o si estaría justificado actuar de forma más agresiva para fomentar e incentivar a los clientes a migrar a la nube antes.
Le daré mi perspectiva y Steve y James podrán complementar. En primer lugar, el enfoque que estamos adoptando, en el que las cargas de trabajo de datos/agentes de IA del cliente residen donde ellos elijan, permitiéndoles tener esa opción, creo de todo corazón y dada mi experiencia, que es una ventaja estratégica real para OpenText. Nuestra visión es acompañar a los clientes en el punto en el que se encuentren de ese proceso.
Si están rezagados en su proceso y utilizan on-prem, o incluso si no lo están y existen razones estratégicas para sus decisiones on-prem, ahí estamos. Si deciden que sea una public cloud, ahí estamos. Si es una private cloud, ahí estamos. Si es una sovereign cloud, dado el gran volumen de debates en el mercado sobre este tema, también estamos ahí. El hecho de que ofrezcamos esa opción y apoyemos al cliente en lugar de forzar su mano es una ventaja enorme para nosotros.
Dicho esto, repito, hablo con 35 años de experiencia. En los últimos años que llevamos tratando este tema, muchos clientes ya han avanzado mucho en ese camino y muchos de ellos se están acelerando. No hace falta convencerlos. Hemos alineado nuestros planes, nuestra cartera de productos, nuestra cobertura de go-to-market, nuestros incentivos y nuestro modelo operativo, teniendo en cuenta que ese proceso ya ha comenzado. Se está acelerando y no creo que estemos retrocediendo. Esa sería mi visión. Steve o James, ¿algo que añadir?
Creo que lo has cubierto por completo, Ayman. Sabes, la flexibilidad que ofrecemos a nuestros clientes para decidir cómo y dónde van a operar realmente les aporta ese beneficio. El beneficio de la capacidad de elección es, en mi opinión, uno de los puntos principales a tratar.
La siguiente pregunta es de Paul Treiber, de RBC Capital Markets. Adelante, por favor.
Una pregunta para Ayman. Desde su perspectiva en cuanto a la asignación de capital, al observar el historial de OpenText, su situación actual y el nivel de apalancamiento de la acción, etc., ¿cuáles serían sus prioridades principales para la asignación de capital incremental?
Hola, Paul, buenas tardes. Gracias por la pregunta. Permíteme primero dar una visión general y después responderé directamente a tu pregunta. Cuando mencioné anteriormente la ejecución disciplinada, me refería a que esta tiene múltiples dimensiones. Se trata de cómo se asigna el capital, y mantener esa disciplina es parte de ello.
Las opciones y debates sobre la asignación de capital son temas que el equipo directivo analiza exhaustivamente con el consejo de administración en cada reunión. De hecho, acabamos de tener una hace un par de días y fue el núcleo de la agenda. No hay magia en ello. Existen 4 o 5 categorías, dependiendo de cómo se agrupen: reducción de deuda, consideración del pago de dividendos, recompra de acciones (que ya habéis visto que hacemos e incluso incrementamos el último trimestre) e inversiones en crecimiento orgánico. Pienso en las inversiones de crecimiento orgánico en la cartera, en la estrategia de comercialización y en los ecosistemas. No se trata solo de inversiones para el crecimiento de productos, sino que se aplica de forma transversal.
Comencé con la reducción de la deuda. No se lo presento necesariamente en un orden de prioridad, pero ustedes ven las cifras, saben dónde está nuestra deuda, y eso es una de las cuestiones en las que estoy dedicando tiempo para entenderla y así poder ayudar, al menos mediante recomendaciones al consejo, a priorizar cómo queremos emplear nuestro capital futuro desde una perspectiva de asignación.
Gracias por ese contexto sobre el marco de trabajo. La siguiente pregunta, centrada en la productividad interna y el desarrollo de productos internos: ¿podría hablarnos de los beneficios que han observado con la IA internamente y si están aprovechando esa ganancia de productividad para reducir costes o para acelerar la innovación de productos?
Esa es otra pregunta muy importante, porque una de las cosas en las que el equipo está dedicando tiempo y reflexión es para asegurar —porque así es como se gana credibilidad ante el cliente— que OpenText sea el 'cliente cero'. Cuando hablamos de la IA y del valor que podemos ayudar a obtener a nuestros clientes, utilizamos a OpenText como un excelente ejemplo, donde hoy hemos decidido que toda nuestra operación se ejecute con productos de OpenText. De hecho, tenemos 70 de nuestras soluciones desplegadas. Toda la empresa está integrada con un gran número de agentes de IA. Nos hemos comprometido a ahorrar $1 billion durante los próximos 10 años como resultado de ello.
También estamos viendo los beneficios en la forma en que damos soporte a nuestros clientes. Lo primero que les compartiría es que nos estamos centrando en que no se trata de usar IA por el simple hecho de usar IA. Lo que estoy orientando al equipo a analizar, actuando nosotros como cliente cero, es que el valor de la IA reside en lograr tres objetivos. El primero es servir mejor a nuestros clientes: la forma en que les damos soporte, cómo gestionamos los desafíos, las interrupciones, los incidentes y demás. El segundo es mejorar nuestros productos y soluciones integrándoles capacidades de IA desde su origen, no como un complemento añadido al final, sino desde el núcleo. El tercero es hacer que la experiencia laboral de nuestros colaboradores sea más sencilla y productiva. Esos son los tres enfoques en los que nos centramos para poder ser un cliente cero creíble.
Como indicación temprana, mientras desplegamos esto de forma agresiva internamente, cuando observamos el tiempo de restauración ante incidentes, este ha mejorado un 50% gracias a las capacidades de la IA de agentes. Cuando observamos el número de incidentes que gestionamos, han disminuido casi un 20% porque, si integras agentes para predecir antes de que ocurra un incidente, puedes evitar que este suceda. Estamos viendo los primeros frutos de ese trabajo. Diría, Paul, que esto es un proceso, no un destino final. Espero que esta forma de plantear nuestra visión de la IA para nuestro propio uso y para ayudar a nuestros clientes responda a su pregunta.
La siguiente pregunta es de George Kurosawa, de Citi. Adelante, por favor.
Sustituyo a Steve Enders. Gracias por aceptar las preguntas y bienvenido, Ayman. Yo también quisiera reiterar eso.
Me gustaría abordar el negocio de Content Cloud. Se observa una mayor aceleración en la parte de la nube. Quizás podrían profundizar en qué es lo que está funcionando tan bien en esa cartera de productos.
Sin querer obligarles a comprometerse con perspectivas a nivel de segmento, pero al analizar su pipeline, ¿existe margen para que este negocio siga acelerándose, o consideran que mantener el ritmo de crecimiento actual ya sería un éxito? ¿Cómo visualizan este negocio de cara al futuro?
Claro. Gracias por la pregunta. Soy James. Al analizar nuestro negocio de contenidos, estamos muy entusiasmados con la oportunidad que tenemos ante nosotros. Nuestros clientes siguen interactuando activamente con nosotros mientras atravesamos este proceso. En muchos casos, incluso liderando el camino, como mencionó Ayman anteriormente.
Ya han tomado la decisión de migrar a la nube y estamos trabajando con ellos. La curación de contenidos es un enfoque principal a medida que las empresas se preparan para la transición hacia la IA. Estamos viendo un repunte en esa velocidad, o en la velocidad debido a ese factor también.
También estamos analizando las actualizaciones de la plataforma y las nuevas funcionalidades que se incorporan a los productos, lo que está ayudando a impulsar el crecimiento. A medida que avancemos, espero que aceleremos la migración de contenidos a la nube. Estoy muy entusiasmado con el negocio.
Muy bien, perfecto. Quizá una pregunta sobre la estrategia de IA en términos más generales. Hay mucho debate en torno a las limitaciones de capacidad de los proveedores de LLM en todo el ecosistema. Dado el aumento significativo en el uso, los costes de los tokens se están disparando. Muchas organizaciones están agotando sus presupuestos de tokens ya en el primer trimestre del año.
Ustedes han enfatizado su propuesta de valor en los componentes de gobernanza y entrenamiento para el aprovechamiento de la IA. ¿Existe ahora, o quizás en el futuro, algún elemento en el que parezca que podrían ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia en el uso de sus tokens? Tal vez pueda comentarnos si esto forma parte de su estrategia.
Hola, George, soy Ayman. Es una pregunta importante; me das un par de puntos para reflexionar y analizar. Primero, gracias por ello. No obstante, lo que quiero mencionar es que me llevo esa idea, porque creo que es un punto interesante para que nosotros, como equipo directivo, profundicemos en él.
Mi experiencia en este sector hasta ahora, basándome en mis primeras conversaciones con clientes, es que nadie se muestra reacio a realizar el gasto necesario siempre que crean que obtendrán el ROI de la inversión. La mayoría está empezando a plantearse la transición de un tipo de debate basado en casos de uso —donde se analiza el caso de uso para el back office, el front office o un punto intermedio— hacia un debate más centrado en la plataforma.
Muchos de los clientes con los que he hablado también están empezando a priorizar, en lugar de obsesionarse con los informes, cuántos casos de uso tienen en producción. Ya saben, hubo una fase en la que intentaban superar a sus competidores en el sector según el número de casos de uso que habían desarrollado. Ahora intentan centrarse más en esos 5, 6 o 7 —media docena— de áreas críticas donde pueden lograr un cambio generalizado en su modelo de negocio, en sus resultados y en su competitividad en el mercado. Diría que están haciendo apuestas más ambiciosas.
Esas apuestas parten de la premisa de que contarán con los datos adecuados, de forma organizada y trazable, con el linaje e historial correctos, porque en un entorno regulado hay que demostrarlo. Ese es, en parte, el cambio que estoy percibiendo en mis primeras conversaciones con clientes y simplemente lo comparto. Tomaremos en cuenta la sugerencia que nos ha dado.
[Instrucciones del operador] La siguiente pregunta es de David Kwan, de TD Cowen. Adelante, por favor.
Bienvenido, Ayman. Me preguntaba si podrías comentar algunos de los impactos regionales en relación con tu negocio. Sé que el trimestre pasado vimos debilidad en las Américas, impulsada principalmente por el cierre de la administración en EE. UU. Este trimestre también ha bajado, aunque no de forma tan pronunciada. Me preguntaba si todavía existe algún impacto residual derivado de aquel cierre.
Por el contrario, en EMEA, también ha sido sólido de nuevo este trimestre, con cifras de doble dígito. Me pregunto si se trata simplemente de una continuación de esa fortaleza. Creo que el sector gubernamental fue un vertical específico que mencionaron el trimestre pasado.
Sí. James, creo que has dado en el clavo, ¿verdad? Hemos visto cierto impacto persistente en el sector gubernamental. Hay algunos contratos que siguen ahí, pero simplemente no se han cerrado todavía. Hemos visto ese impacto en los EE. UU.
Hemos tenido un trimestre excelente y sólido en Europa. Se han cerrado acuerdos importantes. Hay mucha actividad allí. Como saben, antes hablé de algunos acuerdos de gran envergadura que involucran a Aviator. Vimos que algunos de ellos se materializaron en Europa. Eso refleja un poco la naturaleza regional.
En general, vemos que nuestro balance se mantiene. Ya saben, tenemos algunas oportunidades sólidas para el trimestre actual.
Excelente. Gracias. En relación con los 4 negocios principales y el intento de recuperar todo el crecimiento, supongo, el próximo trimestre, ¿sigue siendo esa la expectativa?
Saben, la ciberseguridad y el ITOM bajaron un poco este trimestre. ¿Creen que, mirando más allá de este año, se encuentren en una trayectoria de crecimiento sostenible?
Hola, David, soy Ayman. Permíteme abordar eso y luego Steve y James pueden intervenir. De nuevo, voy a dar un paso atrás porque me gusta mucho dar contexto. Cuando mencioné al principio lo de la ejecución disciplinada, permíteme darte dos vertientes de ese concepto. Ya le he mencionado algunas a tus colegas, pero parte de una ejecución disciplinada significa una ejecución equilibrada entre las distintas geografías. Como bien señalaste, según lo que escuchaste de James, Europa fue sólida. Parte de nuestra tarea de cara al futuro es asegurarnos de mantener ese equilibrio. Ese es el primer punto que quisiera destacar.
La segunda dimensión del equilibrio es a través de la cartera. Cuando analizas nuestro negocio de ciberseguridad, tenemos una cartera muy sólida allí. Es un espacio en el que los clientes están invirtiendo, y nuestra responsabilidad es asegurarnos de que nuestra propuesta de valor sea muy clara. Contamos con una dinámica de ejecución de ventas muy ágil para devolver el negocio al crecimiento y mantenerlo en ascenso, ya que los clientes están invirtiendo. Lo has resumido bien. Ese es nuestro trabajo como equipo directivo, y es un ejemplo claro de lo que me refería antes con la ejecución disciplinada.
No, perfecto. Te lo agradezco, Ayman. Supongo que mi última pregunta, Tom: en tus comentarios preparatorios, hablaste de que, debido a los vientos en contra macroeconómicos, están siendo vendedores disciplinados, esperando una mayor estabilidad en el mercado en lo que respecta a la venta de activos.
¿Siguen con la intención o el compromiso de vender o anunciar la venta de activos no estratégicos a razón de uno por trimestre? ¿Podríamos ver que ese ritmo se dilate simplemente porque el mercado aún no está en el punto adecuado?
Sí. El comentario sobre uno por trimestre se refería a nuestra capacidad para implementarlos. Porque, en aquel momento, teníamos mucho interés en todas las diferentes unidades de negocio, pero simplemente no podíamos venderlas todas al mismo tiempo.
El comentario sobre el mercado de compras es simplemente que el fenómeno del 'SaaSpocalypse' no afectó realmente a los compradores serios, ya que realizaban sus valoraciones mediante el descuento de flujos de caja. No se puede hacer eso cuando también hay una guerra activa. Es esa combinación de ambos factores lo que nos ha obligado a hacer una pausa porque, francamente, los compradores están teniendo dificultades para obtener financiación.
Solo queríamos alertar al mercado de que, en cuanto termine la guerra, creo que volveremos directamente a un mercado normal. En ese punto, empezarán a vernos retomar la actividad una y otra vez, con la salvedad de que seguiremos implementando uno por trimestre, simplemente por la logística de la desinversión.
Dicho todo esto, ya llevamos nueve meses en esto, y Steve Rai y el equipo se han vuelto muy buenos en ello. Volveremos a tratar ese tema más adelante. Todo dependerá de cómo lo vea la dirección. Sí, mantendremos un ritmo constante. Necesitamos que los mercados de capitales vuelvan a la normalidad.
Tom lo ha resumido de maravilla. Lo único que quiero añadir es que deben esperar de nosotros que seremos muy responsables con el dinero de nuestros accionistas, y les debemos que obtengamos el retorno adecuado por los activos. Eso es lo que subyace al comentario de Tom sobre las condiciones del mercado y las ventas de liquidación. Tenemos una obligación con nuestros accionistas, y eso es lo que también guía nuestro cronograma.
Ahora cedo la palabra al Sr. Antoun para sus comentarios finales.
Gracias, operador. Permítanme concluir con un par de puntos. Primero, mi más sincero agradecimiento por su amable bienvenida, por acompañarnos y por todas sus interesantes preguntas. Nos han planteado un par de ideas en las que vamos a profundizar.
Me gustaría cerrar de la misma forma en que comencé con las palabras de apertura. Estoy increíblemente entusiasmado e igualmente confiado respecto al camino que tenemos por delante, y tengo muchas ganas de hablar con cada uno de ustedes individualmente en las próximas semanas. Que tengan una excelente tarde.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Pueden desconectar sus líneas. Gracias por participar y que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.