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Servicios Financieros · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Old Republic International Corporation (ORI). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-23
Servicios Financieros
Gracias por su espera y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Old Republic International. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Joe Calabrese, de la Financial Relations Board. Puede comenzar.
Gracias, Rob. Buenas tardes a todos y gracias por acompañarnos en la conferencia de Old Republic para analizar los resultados del primer trimestre de 2026. Esta mañana hemos distribuido una copia del comunicado de prensa y publicado un suplemento financiero aparte. Ambos documentos están disponibles en el sitio web de Old Republic en oldrepublic.com. Tengan en cuenta que esta llamada puede incluir declaraciones prospectivas, tal como se analiza en el comunicado de prensa con fecha de 23 de abril de 2026.
Existen supuestos, incertidumbres y riesgos que pueden causar que los resultados difieran materialmente de los establecidos en dichas declaraciones prospectivas. Para obtener más información sobre estos supuestos, incertidumbres y riesgos, consulten la sección de declaraciones prospectivas del comunicado de prensa y otras presentaciones recientes de la compañía ante la SEC, así como los factores de riesgo analizados en el Form 10-K más reciente de la compañía y otras presentaciones recientes ante la SEC. También podemos incluir referencias al beneficio neto, excluyendo las ganancias netas por inversión o el resultado operativo neto, una medida financiera no GAAP, en nuestras intervenciones o en respuesta a preguntas. Las conciliaciones GAAP se incluyen en el comunicado de prensa.
En la conferencia de hoy participarán Craig Smiddy, Presidente y CEO; Frank Sodaro, Director Financiero; y Carolyn Monroe, Presidenta y CEO del National Title Insurance Group de Old Republic. La dirección realizará unas palabras de apertura y, a continuación, abriremos la línea para sus preguntas. En este momento, cedo la palabra a Craig. Adelante, señor.
De acuerdo. Joe, muchas gracias. Buenas tardes a todos y bienvenidos de nuevo a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Old Republic. Durante el trimestre, obtuvimos $211.5 million de resultado operativo consolidado antes de impuestos, frente a los $252.7 million, y nuestro ratio combinado consolidado fue del 96.6% frente al 93.7%. En el trimestre, nuestro rendimiento operativo sobre el patrimonio inicial fue del 11.5% y el crecimiento del valor contable por acción, incluyendo dividendos, fue del 2.6%. Specialty Insurance incrementó las primas netas emitidas en un 4.7% respecto al primer trimestre de '25 y generó $209 million de resultado operativo antes de impuestos, frente a los $260 million. El ratio combinado de Specialty fue del 94.8% frente al 89.8%. Title Insurance aumentó las primas y comisiones en un 12% respecto al primer trimestre de '25 y generó $16.7 million de resultado operativo antes de impuestos, frente a los $4.3 million. El ratio combinado de Title fue del 100% frente al 102%. Nuestras conservadoras prácticas de constitución de reservas siguen generando un desarrollo de siniestros de años anteriores favorable tanto en Specialty Insurance como en Title Insurance, y Frank proporcionará más detalles sobre este tema. Dicho esto, Frank, te cedo la palabra y luego podrás devolvérmela para cubrir Specialty Insurance, y Carolyn se encargará de Title Insurance.
Gracias, Craig, y buenas tardes a todos. En el informe publicado esta mañana, informamos un resultado operativo neto de $171 million para el trimestre, frente a los $202 million del año pasado. En términos de beneficio por acción, los resultados comparables trimestre a trimestre fueron de $0.68 frente a $0.81.
Comenzando con las inversiones. Los ingresos netos por inversiones aumentaron algo más del 4% en el trimestre, principalmente como resultado de una base de inversión mayor y de mayores rendimientos en la cartera de bonos. Si bien nuestra tasa media en bonos corporativos adquiridos durante el trimestre fue del 4.7% frente al rendimiento medio de vencimiento de aproximadamente el 3.8%, el rendimiento contable total de la cartera de bonos se mantuvo bastante estable con respecto al cierre de año, en torno al 4.75%. Con el entorno actual de tipos de interés, esperamos que el crecimiento de los ingresos netos por inversiones se mantenga en dígitos sencillos bajos a medios durante el resto de 2026.
Pasando ahora a las reservas para siniestros. Tanto Specialty como Title Insurance registraron un desarrollo favorable en el trimestre, lo que supuso un beneficio de 1.5 puntos porcentuales en el ratio de siniestralidad consolidado, frente a los 2.6 puntos de beneficio del año pasado. Aunque este nivel de desarrollo favorable fue inferior al que habíamos experimentado en años recientes, se encuentra dentro de nuestras expectativas.
En Specialty Insurance, el ramo de property continuó teniendo un desarrollo favorable y lideró el trimestre con un nivel ligeramente superior al del año pasado. Commercial auto y workers' comp tuvieron un sólido desarrollo favorable en el trimestre. Sin embargo, ambos se situaron en niveles inferiores a los del año pasado, y general liability tuvo una cantidad moderada de desarrollo desfavorable que abarcó varios años de siniestralidad más recientes y fue parcialmente compensado por el desarrollo favorable en años más antiguos.
Cerramos el trimestre con un valor contable por acción de $24.53, que, incluyendo el dividendo ordinario, equivalía a un incremento del 2.6% desde el cierre de año, derivado principalmente de nuestro beneficio operativo. En el trimestre, pagamos casi $77 million en dividendos y realizamos una recompra de acciones por valor de $161 million. Desde el cierre del trimestre, hemos recomprado otros $52 million en acciones, lo que nos deja con unos $640 million restantes en nuestro programa de recompra actual.
Ahora cedo la palabra de nuevo a Craig para analizar el segmento de Specialty Insurance.
Gracias, Frank. Los primas netas emitidas de Specialty Insurance aumentaron un 3.4% en el trimestre, impulsadas por fuertes incrementos de tarifas en comercial auto y responsabilidad civil general, la captación de nuevos negocios y el aumento de las primas en nuestras nuevas compañías operativas de Specialty, compensado parcialmente por una disminución en nuestros ratios de retención de renovaciones, ya que seguimos priorizando la tarifa en ciertas líneas de cobertura dentro de nuestra cartera. Parecemos estar liderando el mercado, específicamente en comercial auto, al impulsar incrementos de tarifas de entre el 15% y el 19%.
Como mencioné en mis observaciones iniciales, en el trimestre, el resultado operativo antes de impuestos de Specialty Insurance fue de $209 million, mientras que el ratio combinado fue del 94.8%. El ratio de siniestralidad del trimestre fue del 63.6%, lo que incluye 1.6 puntos porcentuales de desarrollo favorable de reservas de ejercicios anteriores, frente a un ratio de siniestralidad del 61.7% en el primer trimestre del año pasado, que incluía 3.3 puntos de desarrollo favorable. El ratio de gastos del trimestre fue del 31.2%, frente al 28.1% del primer trimestre del año pasado. Nuestras continuas inversiones en nuevas compañías operativas de Specialty, modernización tecnológica, datos, analítica e IA ejercieron cierta presión sobre el ratio de gastos este trimestre, pero mantenemos la confianza en que todas estas inversiones proporcionarán un potencial de crecimiento significativo a largo plazo.
Pasando a comercial auto. Las primas netas emitidas aumentaron algo más del 1% en el trimestre, mientras que el ratio de siniestralidad se mantuvo relativamente estable respecto al primer trimestre del año pasado, situándose en el 70.4%. Como mencioné anteriormente, los incrementos de tarifas se mantuvieron constantes con respecto al cuarto trimestre que reportamos, situándose en un nivel de incremento de tarifas del 16%, lo cual está en línea con las tendencias de siniestralidad. Por otro lado, en Workers' comp, las primas netas emitidas también aumentaron algo más del 1% en el trimestre, mientras que el ratio de siniestralidad se situó en el 62.3% en comparación con el 58.7% del primer trimestre del año pasado. La mayor parte de esa diferencia se debe a la disparidad en el nivel de desarrollo favorable de las reservas de siniestros de ejercicios anteriores. Las reducciones de tarifas para work comp fueron de aproximadamente el 2%. Y aquí, también, estamos en línea con las tendencias de siniestralidad, con una severidad que se mantiene relativamente constante y una frecuencia que continúa su tendencia a la baja.
Así pues, aunque estamos experimentando cierta presión en los ingresos junto con cierta presión en el ratio de gastos, seguimos confiando en que nuestro enfoque de suscripción, centrado en tarifas adecuadas al riesgo, continuará produciendo ratios combinados rentables, que es nuestra prioridad absoluta. También esperamos ver un crecimiento continuo en las contribuciones a los ingresos de nuestras nuevas compañías operativas de specialty.
Un par de cosas más. Además, durante el trimestre, anunciamos la formación de otra nueva sociedad operativa, Old Republic Property, liderada por Patrick Hagerty, quien ha reunido a un equipo de suscriptores muy respetado que se especializará en colocaciones de propiedad muy selectivas. Justo esta semana, el equipo ejecutivo aquí en la holding de Chicago se reunió con Patrick y su equipo, y actualmente están centrados en desarrollar su plataforma operativa. En última instancia, esperamos que esta nueva iniciativa genere beneficios de suscripción sólidos, muy similares a los que Old Republic Inland Marine ha obtenido en los últimos dos años.
También anunciamos el cambio de marca de Lodestar Claims & Risk Services, que ahora se ha constituido como una sociedad operativa independiente centrada en aumentar los ingresos por comisiones de nuestra cartera. Y finalmente, como mencionamos en el comunicado, esperamos cerrar la adquisición de ECM alrededor del 1 de julio, lo que también contribuirá a los ingresos y al beneficio neto en la segunda mitad de este año.
Con esto concluyen mis comentarios sobre Specialty, y ahora cedo la palabra a Carolyn para que informe sobre Title.
Gracias, Craig, y buenas tardes. Title Insurance reportó ingresos por primas y comisiones de $678 million durante el trimestre. Esto representa un incremento del 12% respecto al primer trimestre del año pasado. En lo que va de 2026, hemos observado una continua y sólida actividad comercial. En consonancia con años anteriores, el primer trimestre es estacionalmente lento en el mercado residencial. El inicio de la temporada de compra de viviendas de 2026 estuvo marcado por niveles de inventario más altos, tipos de interés más bajos y un crecimiento moderado de los precios en comparación con 2025. Si bien los tipos de interés repuntaron durante el último mes del trimestre debido a la incertidumbre y a la preocupación por la inflación, se relajaron ligeramente en abril.
Las primas generadas en nuestras operaciones directas de Title aumentaron un 6% respecto a estas fechas el año pasado. Nuestras primas producidas a través de agencias aumentaron un 14% y representaron casi el 80% de nuestros ingresos durante el trimestre, frente al 78% del primer trimestre del año pasado. Las primas comerciales aumentaron este trimestre y supusieron el 27% de nuestras primas devengadas, en comparación con el 24% del primer trimestre del año pasado. Durante el trimestre, suscribimos un nuevo acuerdo de reaseguro de exceso de pérdida que ampliará nuestra capacidad para suscribir grandes operaciones comerciales.
Los ingresos por inversiones también aumentaron este trimestre un 4% en comparación con el primer trimestre de '25, impulsados por una mayor base de activos invertidos y mayores rendimientos de las inversiones. Nuestro ratio de siniestralidad mejoró hasta el 2.6% este trimestre, incluyendo 1.1 puntos porcentuales de desarrollo favorable de las reservas de siniestros respecto al año anterior, frente al 2.7% en el primer trimestre de '25, que incluyó un desarrollo favorable de 0.8 puntos porcentuales. Nuestro ratio de gastos mejoró casi 2 puntos porcentuales, pasando del 99.4% en el primer trimestre de '25 al 97.5%. Aunque nuestro ratio combinado del 100% sigue siendo elevado, la mejora refleja el aumento de los ingresos y los esfuerzos de expansión de márgenes en los que hemos estado trabajando.
Nuestro resultado operativo antes de impuestos aumentó hasta los $16.7 million este trimestre, frente a los $4.3 million del primer trimestre de '25. A la espera de una tan esperada mejora en el mercado de la vivienda residencial, seguimos centrados en la eficiencia operativa y en los esfuerzos para ampliar nuestros márgenes. Estamos comprometidos a dotar a nuestros agentes de las últimas herramientas de prevención de fraude y otras soluciones tecnológicas para ayudarles a tener éxito en cualquier condición de mercado. Internamente, estamos trabajando en la ejecución del despliegue de nuestra nueva plataforma operativa en todas las operaciones de Title.
También estamos progresando con las mejoras continuas de nuestra estructura comercial y reforzando nuestra capacidad para atender el elevado volumen de transacciones comerciales que se están produciendo en el mercado. Y con esto, le cedo la palabra a Craig.
Muy bien, Carolyn. Gracias. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Así pues, aunque estamos viendo cierta presión en los ingresos junto con cierta presión en los gastos en Specialty Insurance, los fundamentos en Specialty siguen siendo muy sólidos, y las inversiones que estamos realizando contribuirán a un crecimiento rentable continuo. Y en Title, estamos bien posicionados para un giro en el mercado inmobiliario residencial, mientras seguimos reduciendo gastos a corto plazo. Dicho esto, estaremos encantados de responder a sus preguntas; ya sea que las responda yo o pida a Frank o a Carolyn que me ayuden. Abrimos la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta es de Paul Newsome, de Piper Sandler.
Tal vez podría darnos un poco más de detalle sobre el lastre en los gastos. ¿Tiene alguna idea de cuándo empezarán estas nuevas iniciativas a impactar de forma positiva en el ratio de gastos? ¿Es algo que debemos esperar que ocurra de manera muy gradual? ¿O cree que habrá algún momento en el que estas medidas empiecen a surtir efecto de forma significativa y lo veamos reflejado en los resultados?
Sí, Paul, gracias por la pregunta. Estaré encantado de responder. En realidad, hay dos impulsores principales que mencionamos en el comunicado: los gastos operativos de las nuevas empresas en fase de puesta en marcha y, lo que añadiré como una segunda categoría, aunque se divide en tres subgrupos, la tecnología de la información con la modernización de sistemas, junto con el análisis de datos y la IA. Así que hablaré primero de las nuevas empresas operativas en fase de puesta en marcha.
Hay unas 8 empresas que clasificaríamos en la categoría de nuevas, de las cuales 3 se encuentran en un nivel de madurez que consideramos que ya tiene escala. Por otro lado, tenemos 3 empresas nuevas que aún no han generado primas. Por la propia naturaleza de los negocios en fase de puesta en marcha, el personal inicial que se contrata son los nuevos líderes de dichas compañías. Y eso conlleva, por supuesto, un nivel de compensación más alto. Por tanto, es cuestión de tiempo que todas las empresas alcancen la escala.
Algunas de las empresas intermedias alcanzarán la escala en el próximo año o en los dos siguientes. En cuanto a las últimas 3, que aún no han generado primas, todavía faltan de 2 a 3 años para que alcancen la escala. Esa es la dinámica de los gastos de las empresas en fase de puesta en marcha. Es cuestión de dónde estaremos al final del proceso y, una vez más, creemos que el resultado final serán negocios rentables.
En cuanto a la tecnología de la información, el análisis de datos y la IA, para que tenga una idea, aproximadamente la mitad de nuestras 20 empresas del grupo de Specialty Insurance están en proceso de modernización de sus sistemas centrales. Y como sabrá, las normas contables dictan que los gastos iniciales deben imputarse directamente a resultados de inmediato. Dado que estamos en las etapas iniciales de muchos de estos esfuerzos de modernización de sistemas centrales, gran parte de los costes se están registrando directamente como gastos. Posteriormente, a medio plazo, llegaremos a un punto en el que podremos capitalizar ciertos costes, lo cual ocurre cuando el sistema está listo para producción. En ese momento, capitalizaremos esos costes y los amortizaremos en un periodo de, Frank, 10 años...
10 años en los sistemas centrales.
Sí. Eso es lo que está ocurriendo en el área de análisis de datos. Hemos formado un equipo bastante significativo allí, por lo que creo que ya contamos con la mayor parte del personal necesario. En cuanto a la IA, todavía estamos formando ese equipo y habrá más costes asociados. Hay muchas piezas en movimiento. Sé que es difícil integrarlo todo, pero llevará algo de tiempo alcanzar lo que yo llamaría un run rate que resulte en un ratio de gastos inferior al 30%.
Entonces, para resumirlo, tuvieron un ratio de gastos de casi el 35% en el primer trimestre, creo que del 31% tras el ajuste. ¿Es ese un buen punto de partida para los próximos trimestres, con la idea de que estos otros esfuerzos empiecen a dar resultados con el tiempo y el ratio disminuya? ¿O hay algún elemento puntual que debamos tener en cuenta?
Sí, entiendo su pregunta, Paul. Creo que, lamentablemente, es difícil de responder porque mucho depende también de lo que ocurra con las primas. Podríamos dar una respuesta mucho más firme si supiéramos exactamente qué va a pasar con las primas.
Pero, como han visto y como he mencionado un par de veces en mis comentarios, aunque seguimos teniendo algo de crecimiento, si observan las primas netas emitidas, son algo inferiores a las primas netas devengadas, lo cual es, por supuesto, un indicador adelantado. Y si comparan esas tasas de crecimiento con las del año pasado, son inferiores a los sólidos niveles de crecimiento que hemos tenido en los últimos dos años. Por tanto, las primas son la variable desconocida en este caso.
Pero con respecto al ratio de gastos, si podemos seguir creciendo, digamos, a un ritmo del 3% al 5% durante el resto del año, considero razonable un ratio de gastos que se sitúe en los niveles del primer trimestre o por debajo de estos.
Su siguiente pregunta es de David Samar, de Citizens.
Habla David en lugar de Matt. Una pregunta sobre el ratio de siniestralidad del año en curso. Parece que en el Q1 fue unos puntos más bajo. ¿Podría ayudarnos a entender cómo se llegó a esa cifra? ¿Y hay algún factor a tener en cuenta al respecto?
Sí. Y David, solo para asegurarme de responder correctamente a su pregunta. Cuando se analiza el ratio de siniestralidad del año en curso para Specialty, y estoy consultando la página 2 del suplemento, estamos en un 65.2% frente al 65% del año pasado. Así que el actual año de...
El trimestre pasado, fue...
El último trimestre del año pasado, ¿verdad? De acuerdo. ¿Lo está comparando con el año completo?
Sí. Sí.
De acuerdo. Gracias. Ahora entiendo su pregunta.
Siento la confusión.
No, tiene todo el sentido. Sí. Así que es un poco más bajo en el primer trimestre de lo que fue el año completo de '25. Pero, como puede observar al comparar el primer trimestre con el primer trimestre, en realidad ha subido un 0.2%. Por tanto, a medida que avance el año, podría acercarse a los niveles del año completo de '25. Pero partiendo de la situación actual, incluso si asumiéramos que se mantiene en un 65.2%, es un poco mejor de lo que era. Hemos tenido incrementos de primas compuestos acumulados en numerosas líneas de negocio. Y, por otro lado, en workers' comp, francamente, hemos cedido menos tasa de lo que las tendencias sugerirían que podríamos haber cedido. Por lo tanto, incluso si se mantuviera en un 65.2% el resto del año, situándose 1.5 puntos por encima de donde estuvimos en los últimos dos años, esa sería la lógica de por qué tendría sentido. Y, de nuevo, manteniendo nuestra disciplina de suscripción, estamos dispuestos a sacrificar la parte superior de la cuenta para mantener los ratios de siniestralidad. Estamos saliendo y presionando las primas, particularmente en commercial auto y general liability, donde sabemos que es necesario, a pesar de que muchos otros en el mercado siguen mirando hacia atrás y no están obteniendo la tasa que sabemos que es necesaria. Así que vamos a seguir obteniendo la tasa que necesitamos en relación con las tendencias que estamos observando para mantener los ratios de siniestralidad que hemos logrado mediante nuestros incrementos de primas compuestos o, si se refiere a work comp, mediante nuestro nivel muy medido de reducciones de primas.
[Instrucciones del operador] Su siguiente pregunta es de Greg Peters, de Raymond James.
Para mi primera pregunta, me voy a centrar en el segmento de automoción comercial. Específicamente, mencionaron el progreso continuo en los incrementos de primas en esa línea de negocio, que se sitúan en el rango de doble dígito. Y si observo el crecimiento de la prima emitida y el crecimiento de la prima devengada de forma trimestral, no parece cuadrar con lo que parecen ser condiciones de precios sólidas para esa línea.
Así que, ¿podría darnos algo de perspectiva sobre lo que está ocurriendo en el frente competitivo? ¿Están perdiendo negocio? Escuchamos historias anecdóticas sobre MGAs que se están volviendo más activas en este sector. Escuchamos que otros aseguradores están mostrando más interés en el espacio. Por tanto, tengo curiosidad por saber cómo ven sus resultados de ingresos en automoción comercial y cómo ven las perspectivas competitivas de cara al futuro.
Sí, Greg, excelente pregunta. En mis comentarios en el propio comunicado, hablamos de los desafíos que estamos teniendo con nuestros ratios de retención. Es decir, lo que para nosotros es un desafío, probablemente para otros sea algo rutinario, pero hemos sido capaces de mantener ratios de retención de entre el 85% y el 90%. Este trimestre, sin duda, han caído. Por tanto, el hecho de que solo crezcamos la prima neta emitida en un 1% en automoción comercial es un reflejo de ese menor ratio de retención. Y esto también se vincula con mis comentarios de que nuestro objetivo es exigir los incrementos de primas necesarios para seguir el ritmo de las tendencias de siniestralidad que estamos observando, ser suscriptores disciplinados y centrarnos en el beneficio neto, centrándonos en el ratio de siniestralidad. Y si los ingresos son más moderados, que así sea.
Pero creemos que hay competidores que, como mencioné hace un momento, creo que miran por el retrovisor y no miran hacia adelante de la mejor manera posible. Pero si observan nuestra situación, donde vimos tendencias de siniestralidad el trimestre pasado y donde las vemos este trimestre, son casi idénticas, en el rango del 15%, y estamos saliendo al mercado y tenemos que conseguir incrementos de primas que estén en ese mismo rango. Así que, en cuanto a competidores, no competimos tanto con las MGAs. Sé que se habla mucho de las MGAs, pero yo no diría que las MGAs sean la razón de nuestro menor ratio de retención. Simplemente hay muchos otros competidores, y sé que he hablado de esto en conferencias de resultados anteriores: nos enorgullecemos de la precisión en la fijación de precios y de asegurarnos de estar al tanto de las tendencias y reaccionar rápidamente.
Y otros, francamente, no son tan buenos en ello. Especialmente si dependen de los datos de ISO, y ISO no va a estar tan actualizada como nosotros. Además, hay competidores ahí fuera que creemos que están dispuestos a suscribir el ramo de comercial auto a niveles que, en última instancia, no serán rentables. Y la realidad es evidente: nos hemos enorgullecido de haber sido una excepción durante los últimos 3 años aproximadamente, registrando una evolución favorable en comercial auto, mientras que muchos de nuestros competidores están registrando una evolución desfavorable. Por tanto, si se tiene en cuenta lo que digo sobre nuestra posición actual en el entorno competitivo, seguirán registrando una evolución desfavorable porque no están obteniendo la prima necesaria para seguir la tendencia. Así que la competencia es intensa.
No ayuda que el sector del transporte de mercancías haya estado bajo presión en cuanto a sus márgenes durante los últimos años. Por tanto, están bajo presión y la necesidad continua de ajustar las primas les resulta difícil. Al fin y al cabo, todo se reduce al abuso del sistema legal, algo de lo que hemos hablado en conferencias anteriores. Y el sector está muy centrado en ello. Sé que estamos trabajando con la Triple-I y la Cámara de Comercio para concienciar al público de que el abuso de los abogados de la parte demandante y del sistema de litigios nos está costando a todos. Pero tenemos que afrontarlo y debemos obtener la prima necesaria para sufragar ese abuso.
Pensando en lo que comenta, me vienen a la mente dos cuestiones. Usted ha hablado de las presiones de rentabilidad para el negocio del transporte de mercancías. Tengo curiosidad por saber si tiene alguna perspectiva, dado el reciente repunte de los precios de la gasolina y el diésel, sobre si esto tiene alguna consecuencia indirecta para su compañía.
Y, en segundo lugar, en cuanto a la competencia, ¿se trata de que la gestión de riesgos se está viendo afectada y por eso están perdiendo cuota de mercado? ¿O se trata de la transferencia de riesgos tradicional en lo que respecta al segmento de comercial auto?
Sí. Responderé primero a la última parte. No, no es nuestro negocio de gestión de riesgos, el de Old Republic. La mayor parte proviene de donde suscribimos la mayor parte de nuestro comercial auto, que es Great West. Y también suscribimos comercial auto en varias de nuestras otras unidades de negocio. Del mismo modo, ellos también afrontan retos para obtener la prima que necesitan en relación con la tendencia.
En cuanto al sector del transporte por carretera, estamos muy alineados con las asociaciones y la industria del sector, y hubo algunos informes de que las tarifas spot estaban mejorando y, por primera vez, quizás alguna indicación de que, para ellos como industria, tal vez habían tocado fondo. Pero luego, como usted ha señalado, se suma a eso un aumento de sus costes debido al mayor precio del diésel y de la gasolina. Y no sé si... no sé lo suficiente como para decirle si las mejores tarifas que podrían estar obteniendo están compensando sus mayores costes de combustible o no.
Sin embargo, hay algunos indicios de que quizás ese sector mejore. Pero, como dije en mis comentarios anteriores, no es de ayuda que nuestros clientes estén bajo sus propias presiones, cuando nosotros también tenemos que obtener más por nuestro producto. Por lo tanto, esto supone un reto para la parte superior de la cuenta.
Voy a cambiar de tema solo un segundo. He ocupado más tiempo del que me corresponde. Pero Carolyn, sin duda quiero preguntarte sobre tus comentarios sobre el segmento comercial. Has destacado el acuerdo de reaseguro de exceso de pérdida y el conjunto de oportunidades para suscribir cuentas comerciales de mayor tamaño. ¿Podrías dimensionar eso para nosotros de cara al crecimiento de vuestro negocio comercial en los próximos 12 meses? O simplemente darnos algunas ideas de lo que estás pensando cuando hablas de oportunidades en cuentas de mayor tamaño.
Carolyn, estaré encantado de empezar y luego dejaré que tú completes la información. Estamos viendo una gran cantidad de oportunidades en centros de datos, en instalaciones de producción de energía y en grandes cuentas que, de hecho, requieren que más de una compañía de seguros de título coasegure el riesgo.
Y queríamos estar en condiciones de desplegar límites con comodidad, de modo que fuéramos un contribuyente y participante significativo en esas colocaciones. Esa fue una buena razón por la que decidimos suscribir, o poner en marcha, un tratado de reaseguro para darnos tranquilidad, por así decirlo, para seguir suscribiendo más cuentas de límites elevados porque, de nuevo, la frecuencia con la que hemos visto estas oportunidades no ha dejado de crecer en los últimos 2 años. Y Carolyn, te cedo la palabra para que nos des los detalles de lo que está ocurriendo allí.
Claro. Sí, Greg, hay algunos estados que nos indican cuál puede ser nuestro límite, pero en muchos otros la decisión depende enteramente de nosotros. Gran parte de la discusión para obtener esto fue simplemente para sentirnos un poco más cómodos. Hemos pasado varios años ampliando nuestra presencia comercial, y ha llegado el momento en que esto realmente nos ayudará a potenciar lo que podemos hacer en el mercado comercial. Realmente vemos que el sector comercial seguirá creciendo porque, si lo piensas, no hubo mucha actividad comercial durante los años de la pandemia y los 1.5 años posteriores. Y con las propiedades comerciales, algo tiene que suceder en un plazo de 5 a 7 años. Por ello, estamos empezando a ver muchos proyectos de cartera, no solo los centros de datos de los que habló Craig, sino muchos otros proyectos de gran envergadura para los que nos sentimos mucho más cómodos asumiendo el riesgo ahora que contamos con el reaseguro.
No hay más preguntas. Cedo la palabra de nuevo a la dirección para las palabras de cierre.
Muy bien. Estamos encantados de haber ofrecido estos comentarios y actualizaciones relativos al primer trimestre. Nos quedan 3 trimestres para cerrar el año, por lo que somos optimistas en que las cosas seguirán progresando según lo previsto y seguiremos ofreciendo una rentabilidad sólida a nuestros accionistas.
Así que esperamos verles al cierre del segundo trimestre para ofrecerles otra actualización y mantener otra charla. Muchas gracias a todos. Que tengan un buen día.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.