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Inmobiliario · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de NNN REIT, Inc. (NNN). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-04-30
Inmobiliario
Buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de NNN REIT Inc. [Instrucciones del operador] Es ahora un placer ceder la palabra a su anfitrión, Steve Horn. Tiene la palabra.
Gracias, Kelly. Buenos días. Gracias por acompañarnos en la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de NNN. Me acompaña hoy nuestro Director Financiero, Vin Chao. La estrategia de crecimiento disciplinada, eficiente y autofinanciada de NNN sigue obteniendo resultados. Nuestra consolidada plataforma operativa a largo plazo y una asignación de capital constante, centrada en adquisiciones suficientemente acreditativas, siguen siendo fundamentales en nuestro enfoque. Estamos comprometidos con la creación de valor a largo plazo, navegando las condiciones del mercado con disciplina y capitalizando las oportunidades para respaldar ese crecimiento duradero.
Tal como se detalla en el comunicado de prensa de esta mañana, NNN obtuvo resultados sólidos este trimestre. Cerramos 15 transacciones que comprenden 41 propiedades por una inversión total de $145 million con un rendimiento de caja inicial del 7.5%. Al mismo tiempo, mantuvimos una flexibilidad significativa en el balance general, finalizando el trimestre con $1.2 billion de liquidez total y un vencimiento medio ponderado de la deuda de casi 11 años, líder en el sector.
Reflexionando sobre nuestro rendimiento constante y la visibilidad para el resto del año, estamos elevando nuestra guidance de AFFO por acción para 2026 a un rango de $3.53 a $3.59. Este incremento subraya la fortaleza de nuestra cartera y la eficacia de nuestra estrategia de crecimiento plurianual. Solo un punto adicional antes de entrar en la parte operativa. Si no han revisado nuestra presentación para inversores actualizada, fue publicada durante el trimestre. Les animo a visitar el sitio web y echarle un vistazo.
Pasando al rendimiento operativo. Nuestra cartera de aproximadamente 3,700 propiedades independientes de un solo inquilino en los 50 estados continúa funcionando bien. Durante el trimestre, renovamos 36 de las 43 expiraciones de contratos de arrendamiento, en línea con nuestra tasa histórica de renovación de aproximadamente el 85% y con rentas un 2% por encima de los niveles anteriores. Además, arrendamos siete propiedades a nuevos inquilinos con rentas aproximadamente un 10% superiores a los niveles previos. Esto demuestra la demanda continua de nuestros activos y la excelente labor que nuestro equipo de gestión de activos está ejecutando a altos niveles.
Nuestra base de inquilinos sigue siendo sólida y actualmente no presenta problemas de crédito materiales. La ocupación aumentó secuencialmente 30 puntos básicos hasta el 98.6%, situándose ahora por encima de nuestra media a largo plazo. Esta mejora refleja la sólida ejecución de nuestros equipos de arrendamiento y desinversión, que están reposicionando activamente los activos vacantes para maximizar su valor. En varios casos, el equipo ha captado inquilinos de alta calidad con calificación crediticia investment-grade, lo que mejora aún más el activo y su valor, contribuyendo a la creación de valor incremental. Con solo 53 activos restantes y soluciones activas en marcha, sumado al sólido rendimiento general de la cartera, esperamos que la ocupación continúe su tendencia alcista en el corto plazo.
En cuanto a adquisiciones, como mencioné anteriormente, invertimos $145 million en 41 propiedades con una cap rate de efectivo del 7.5%. Lo que es más importante, con un plazo medio ponderado de los contratos de 19 años. La naturaleza de sale-leaseback de nuestras transacciones sigue proporcionando retornos ajustados al riesgo con valor de acreción, de larga duración y flujos de caja predecibles.
Respecto a las condiciones del mercado, las cap rates en el primer trimestre se mantuvieron mayoritariamente consistentes con los trimestres recientes. Aunque estamos observando una ligera compresión a principios del segundo trimestre, esperamos una estabilidad relativa de cara al futuro. Como siempre, nuestra plataforma está diseñada para operar eficazmente en diversos entornos macroeconómicos. Nos beneficiamos de un entorno de tipos de interés estables y el bono a 10 años se ha mantenido dentro de un rango bastante definido, lo que sigue respaldando la actividad de transacciones. Hemos tenido un volumen elevado en 2025 y estamos viendo una buena cantidad de oportunidades de inversión para el primer semestre del año.
Durante el trimestre, vendimos 25 propiedades, incluyendo 16 activos vacantes, generando $36 million en ingresos para reinversión. Las desinversiones de activos que generan ingresos fueron principalmente de carácter no estratégico (noncore) y se ejecutaron aproximadamente 30 puntos básicos por debajo de nuestra cap rate de adquisición. Como comentamos anteriormente, esperamos adoptar un enfoque más proactivo en la venta de activos en 2026 para optimizar aún más la calidad de la cartera a largo plazo. Como saben, el crédito de los inquilinos evoluciona, el mercado cambia y el comportamiento del consumidor varía, lo que hace que una gestión activa de la cartera sea esencial para mantener flujos de caja duraderos y de alta calidad.
Nuestro balance general sigue siendo uno de los más sólidos del sector. Terminamos el trimestre con solo $80 million utilizados de nuestra línea de crédito y mantenemos un vencimiento de deuda ponderado de los activos de, como dije antes, casi 11 años. NNN está bien posicionada para financiar el resto del pipeline de adquisiciones de 2026 y respaldar el crecimiento continuo.
Con una sólida cartera de proyectos, una posición financiera robusta y un liderazgo contrastado, confiamos en nuestras perspectivas. Mantenemos nuestro compromiso con el modelo de autofinanciación, una asignación de capital disciplinada y la generación de valor sostenible a largo plazo para nuestros accionistas, con el objetivo de lograr un crecimiento del beneficio de un dígito medio más un dividendo, el cual hemos incrementado durante 36 años consecutivos, siendo uno de los únicos tres REITs que lo hacen. Dicho esto, cedo la palabra a Vin para que aporte más detalles sobre los resultados financieros y la actualización de la guidance.
Gracias, Steve. Comencemos con nuestras advertencias habituales. Durante esta llamada, realizaremos ciertas declaraciones que pueden considerarse declaraciones prospectivas bajo las leyes federales de valores. Los resultados futuros reales de la compañía pueden diferir significativamente de lo expuesto en estas declaraciones prospectivas, y es posible que no publiquemos revisiones de dichas declaraciones para reflejar cambios ocurridos tras su realización. Los factores y riesgos que podrían causar que los resultados reales difieran de las expectativas se detallan con mayor profundidad en los informes de la compañía ante la SEC y en la nota de prensa de esta mañana.
Pasando a los resultados. Esta mañana, hemos reportado un FFO core de $0.86 por acción y un AFFO de $0.87 por acción, ambos sin cambios respecto al año anterior. Tal como se indica en la página 8 del informe de resultados de hoy, registramos $739,000 en comisiones por terminación de contratos de arrendamiento este trimestre frente a los $8.2 millones de hace un año, lo que representa un viento en contra de $0.04; sin este factor, el crecimiento del AFFO por acción habría sido un sólido 4.8%. Los resultados se situaron ligeramente por encima de nuestras proyecciones internas, con un margen al alza impulsado principalmente por una deuda incobrable y unos gastos inmobiliarios netos inferiores a lo previsto. La deuda incobrable representó aproximadamente 15 puntos básicos del ABR trimestral, lo que fue mejor que nuestra previsión de 75 puntos básicos.
Nuestro margen de NOI fue del 95.9% en el primer trimestre, lo que refleja la eficiencia de nuestra estructura de contratos de triple neto. Los gastos generales y administrativos (G&A) como porcentaje de los ingresos totales fueron del 5.9%, en línea con nuestras expectativas, mientras que nuestro margen de G&A en efectivo fue del 4.2%. El alquiler base anualizado creció un 7% interanual hasta alcanzar los $935 million, impulsado por nuestra fuerte actividad de adquisiciones. Por su parte, el flujo de caja libre tras el dividendo fue de aproximadamente $52 million en el primer trimestre.
En cuanto a nuestra lista de vigilancia, como mencionó Steve, actualmente no estamos monitorizando ningún problema crediticio significativo a corto plazo en la cartera y somos optimistas en que podremos superar nuestras previsiones de deuda incobrable para el año. Dicho esto, seguimos siendo gestores de cartera proactivos y continuaremos buscando formas de reducir el riesgo de la cartera ante posibles problemas futuros sin incurrir en una dilución injustificada. Entre las desinversiones de este trimestre se incluyeron AMC, así como una propiedad de entretenimiento. Nuestras desinversiones ocupadas solo tienen 3 años de plazo de arrendamiento restante y, a pesar de la naturaleza de reducción de riesgo y el plazo más corto de las propiedades vendidas, seguimos siendo capaces de generar una ganancia económica de más del 6% en las ventas dado nuestro bajo coste de adquisición de los activos, lo cual es un componente clave de nuestros controles de riesgo.
Pasando a los mercados de capitales. Durante el trimestre, dispusimos de la totalidad de los $300 million disponibles en nuestro préstamo a plazo de disposición diferida (delayed draw term loan). El tipo de interés del préstamo a plazo se ha canjeado por un tipo fijo total (all-in) del 4.1%; asimismo, vendimos aproximadamente 1.7 million de acciones ordinarias mediante una operación a plazo (forward) a través de nuestro programa ATM a poco menos de $45 por acción. No liquidamos ninguna operación de capital a plazo, lo que nos deja con unos ingresos netos futuros previstos de $74 million a fecha de 31 de marzo. Nuestro próximo vencimiento de deuda es nuestra nota no garantizada de $350 million que vence en diciembre de este año. Como recordatorio, disponemos de una cláusula de expansión (accordion feature) que nos permite ampliar nuestro préstamo a plazo actual en $200 million, y los diferenciales de crédito IG han vuelto recientemente a mínimos históricos tras un breve ensanchamiento inmediatamente después del conflicto con Irán. Esto nos ofrece múltiples opciones para abordar nuestro vencimiento pendiente, así como para financiar nuestros planes de inversión de forma neutral en cuanto al apalancamiento.
Pasando al balance general. Nuestro balance con calificación Baa1 sigue siendo una ventaja competitiva que nos proporciona la flexibilidad necesaria para financiar el crecimiento futuro, protegiéndonos al mismo tiempo contra el riesgo de caída. Al cierre del trimestre, no teníamos activos gravados, contábamos con $1.2 billion de liquidez disponible y solo el 1.6% de nuestra deuda estaba vinculada a tipos variables. Incluyendo el impacto de nuestra capital a plazo no liquidada, la ratio deuda neta/EBITDA pro forma fue de 5.6x, sin cambios respecto al trimestre anterior. La duración de nuestra deuda sigue siendo la más alta en el sector de arrendamiento neto, con 10.5 años, y está bien alineada con la duración de nuestros contratos de arrendamiento, que es de 10.1 años.
El 15 de abril, anunciamos un dividendo trimestral de $0.60, lo que representa un crecimiento interanual del 3.4% y equivale a una atractiva rentabilidad por dividendo anualizada del 5.7% y a un conservador ratio de payout de AFFO del 69%.
Concluiré mis observaciones iniciales aportando más detalles sobre nuestra actualización de las perspectivas para 2026. Basándonos en nuestro desempeño del primer trimestre, que ha sido mejor de lo esperado, y en nuestra creciente cartera de oportunidades de inversión, estamos elevando el punto medio de nuestras perspectivas tanto de AFFO como de FFO core por acción en $0.01, situándolos en los nuevos rangos de $3.53 a $3.59 y $3.48 a $3.54, respectivamente. El punto medio de nuestra previsión incrementada de AFFO por acción representa una aceleración del crecimiento interanual hasta el 3.5%, frente al 2.7% del año pasado. Las perspectivas por partidas, que se resumen en la página 3 de nuestro informe de resultados, permanecen sin cambios, aunque destacaría que nos situamos en la parte baja del rango de $14 million a $15 million para los gastos inmobiliarios netos, y hacia la parte alta de nuestra previsión de adquisiciones de $550 million a $650 million, basándonos en la visibilidad de nuestra cartera a corto plazo.
Con un flujo de caja libre previsto de unos $212 million, $130 million en desinversiones previstas y $1.2 billion de liquidez disponible, estamos bien posicionados para financiar nuestros planes de adquisición para el año. Desde la perspectiva de las pérdidas crediticias, estamos reduciendo nuestra previsión de deudas incobrables para todo el año de 75 puntos básicos a 60 puntos básicos, lo que refleja el rendimiento superior en el primer trimestre. Nuestras previsiones para el resto del año no han cambiado, pero como mencioné anteriormente, dados los resultados acumulados en lo que va de año, esperamos poder superar nuestras proyecciones de deudas incobrables en los próximos trimestres. Con esto, cedo la palabra de nuevo a Kelly para la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta es de John Kilichowski, de Wells Fargo.
Vin, la información que has aportado en las observaciones iniciales sobre la financiación para la guía de adquisiciones es muy útil. Si pienso en los $74 million incrementales que habéis captado y el préstamo a plazo, parece que tenéis capacidad para superar con creces la guía de adquisiciones y la tendencia es alcista. ¿Qué hace que esa guía de adquisiciones se mantenga constante en este primer trimestre?
John, soy Steve. Yo responderé. Tenemos un conjunto de oportunidades y un pipeline muy sólido que estamos analizando actualmente. Pero, como dice el refrán, no hay que cantar victoria antes de tiempo. Estamos negociando activamente y gestionando papeles, pero hasta que no estén en una fase de cierre muy avanzada, no queremos precipitarnos.
Sí. Pero John, tienes razón en el sentido de que esos $75 million o $74 million de capital nos otorgan un poco de capacidad adicional. Por tanto, con nuestra mezcla típica de capital y deuda de 60-40, serían aproximadamente $125 million de capacidad adicional.
Muy útil. Y la segunda pregunta es sobre la guía de pérdidas crediticias. Agradezco la actualización sobre los 60 bps. De esa cifra, ¿qué parte es puro conservadurismo y qué parte es algo sobre lo que ya tenéis una perspectiva? Y quizás, como extensión de esto, los titulares de 7-Eleven sobre el cierre de tiendas. ¿Habéis tenido alguna conversación con ellos? ¿Habría algún impacto para vosotros que se reflejara en esa guía?
No, de 7-Eleven, pero dejaré que Steve opine un poco más al respecto.
Pero en cuanto a la previsión de pérdidas crediticias, hay muy poco en términos de algo implícito o que esperemos que ocurra, más allá de un pequeño impacto de 15 puntos básicos en el primer trimestre. Más allá de eso, realmente no hay nada material conocido que incluyamos en esa cifra.
En cuanto a 7-Eleven, sí, nunca hemos hecho "negocios con 7-Eleven". Ellos adquirieron a muchos de nuestros grandes operadores regionales con los que hacíamos negocios interanualmente.
Nuestra base de costes media en nuestra cartera de 7-Eleven es de aproximadamente $2.2 million. Acabamos de realizar una renovación significativa en 2025 con 7-Eleven y nuestro plazo medio de arrendamiento con 7-Eleven es de unos 8.5 años. Por tanto, tenemos mucha confianza. No hemos tenido ninguna discusión y ninguna de nuestras tiendas está en la lista de cierres.
Su siguiente pregunta es de Jana Galan, de Bank of America.
Buenos días. Habla Dan Byun de Jana. Tras la reciente emisión de ATM, ¿podría describir su WACC general actual en sus diferenciales de inversión hoy en día?
Sí. Mire, el WACC cambia a diario. Pero diría que, si hablamos solo de los rendimientos de AFFO a corto plazo y la matemática de la deuda, probablemente estemos en el rango de los 6% altos, en torno al [ 6.8% ], quizá un [ 6.75% ] en esa zona.
Y para mi siguiente pregunta, el trimestre pasado, ustedes esperaban que las tasas de capitalización (cap rates) se comprimieran más en el 2Q y 3Q. ¿Sigue siendo esa su visión? ¿O el entorno de tipos más altos y la reducción de la competencia han cambiado las cosas?
Sí. Mi visión sobre las cap rates es la misma que en el primer trimestre, y se está materializando que nuestras cap rates del primer trimestre estuvieron en línea con las de los últimos trimestres. Esperábamos cierta compresión en el segundo trimestre. Sigo esperando eso para las operaciones que veo actualmente en proceso de fijación de precios. Y, de hecho, veo que se sitúan en ese nivel comprimido. Por ahora, para fines de modelización, las cosas se mantienen en ese nivel inferior.
Su siguiente pregunta es de Spenser Glimcher, de Green Street.
Ha mencionado la gestión proactiva de la cartera en varias ocasiones, pero también ha señalado que no tiene -- que no tiene nada activo en su lista de seguimiento. Por tanto, si no hay problemas de crédito inminentes, ¿podría darnos más detalles o explicarnos en qué se está apoyando para orientar sus decisiones de gestión de activos en la actualidad?
Sí, quiero decir, no diría que no tengamos una lista de seguimiento, y estamos vigilando mucho -- siempre vigilamos a los inquilinos. Así que sí tenemos una lista de seguimiento. Un ejemplo concreto es que AMC está en nuestra lista de seguimiento. Ya hemos hablado de ello anteriormente.
Pudimos vender una durante el trimestre y creo que estamos bastante satisfechos con ese resultado dada la naturaleza de las ventas de AMC; aun así, logramos presentar un resultado neto para el trimestre con una ganancia económica, no una ganancia GAAP, para nuestras propiedades ocupadas. Ese es el tipo de cosas que analizamos.
Así que sí, a corto plazo, es decir, para lo que queda de este año, no vemos ninguna preocupación material que creamos que valga la pena destacar. Eso no significa que no tengamos inquilinos que, quizás a medio o largo plazo, sean aquellos a los que estamos vigilando con un poco más de atención. Por lo tanto, intentaremos abordar algunos de ellos según podamos.
Solo añadiré una cosa más. Cuando realizamos una gestión activa de la cartera, no nos centramos solo en el crédito. Existe el riesgo de crédito, el crédito siempre cambia. Pero, lo que es más importante, puede haber riesgo inmobiliario y la probabilidad de que el contrato se renueve al final del plazo. Por eso intentamos anticiparnos a ello con vistas a los próximos años y convertir la cartera en una plataforma más estable, porque las cosas cambian.
Bien. Perfecto. Y también mencionó que han... creo que han cerrado algunos acuerdos con siete nuevos inquilinos durante el trimestre. ¿Podría darnos detalles sobre en qué sectores operan estos inquilinos?
Fue una combinación, principalmente de restaurantes de comida rápida y tiendas de conveniencia. Y creo que también hubo un túnel de lavado.
La siguiente pregunta es de Smedes Rose, de Citi.
Habla Nick Kerr, de Smedes, esta mañana. Mi primera pregunta es si están observando o escuchando algo por parte de sus inquilinos que pueda sugerir cambios en los hábitos de consumo subyacentes, quizás en los sectores de restauración o de espacios de ocio y experiencias.
La mayoría de nuestros inquilinos, el 61%, son empresas cotizadas. Es decir, recibimos esa información y también mantenemos nuestras propias conversaciones privadas con ellos. Pero no hay nada que pueda decir que sea una conclusión generalizada; obviamente, algunos inquilinos del sector restauración funcionan mejor que otros. En términos netos, en la medida en que persista la presión sobre el consumidor, cabría esperar que esto presione a algunos de los negocios más cíclicos. Pero no ha surgido nada que constituya una conclusión general significativa y específica de los inquilinos.
Entendido. Es de gran ayuda. Además, ha mencionado que se están acercando al límite superior de su guidance de adquisiciones. ¿Podría recordarnos cuál es su visibilidad actual sobre el pipeline o cuál es el horizonte temporal del mismo?
Y también, si pudiera darnos más detalles sobre cómo sería esa cadencia trimestral del volumen de adquisiciones durante el resto del año, sería de utilidad.
Sí. No se puede analizar de esa manera. Les sugiero que, al observar el volumen, lo hagan de forma anual, ya que de trimestre a trimestre puede ser muy volátil.
Pero, como dije en mis observaciones iniciales, nuestro conjunto de oportunidades de adquisición es muy saludable actualmente. Y como mencionó Vin, nos estamos acercando al límite superior de nuestro rango si todo se cierra según lo previsto.
La siguiente pregunta es de Ronald Kamdem, de Morgan Stanley.
Aquí Jenny, en sustitución de Ron. La primera pregunta es sobre el sale-leaseback. Creo que ha mencionado que muchas de las adquisiciones provienen de relaciones de larga duración. Tengo curiosidad: en sus conversaciones actuales con clientes, ¿se está acelerando el uso de sale-leasebacks dado el actual entorno macroeconómico y demás?
Sí. Creo que eso se refleja en nuestra -- en nuestra cartera de proyectos; hemos mencionado un par de veces en la llamada que existe una gran oportunidad actualmente con los sale-leasebacks, y este año está más elevado de lo que estuvo en 2025, a pesar de que en 2025 tuvimos un volumen récord. Pero da la sensación de que hay muchos vendedores ahí fuera que están utilizando el sale-leaseback para la refinanciación de deuda y la gestión del balance general.
Muy útil. La segunda es: ¿puede confirmarnos el estado actual de Frisch's, Badcock y Badcock? Es decir, ¿están ya todos regularizados? ¿Cuál es la situación actual al respecto?
Todos nuestros Badcock están actualmente contabilizados y regularizados, y tuvimos una recuperación cercana al 100%. Así que, en lo que respecta a Badcock, estamos en muy buena posición. En cuanto a Frisch, estamos bien encaminados; todos los Frisch se encuentran dentro de nuestros 53 activos vacantes. Estamos trabajando en todos los activos actualmente y existe un interés tremendo en ellos, por lo que espero resultados positivos muy buenos a medida que avance el año.
Y Jenny, con la ocupación volviendo al 98.6%, por encima de nuestros promedios a largo plazo, quiero decir, no existe realmente una presión fuerte para realizar ventas de liquidación ni nada que requiera tanta rapidez. Creo que estamos en una buena posición en este momento, por lo que podemos permitirnos ser un poco más selectivos.
La siguiente pregunta es de Alec Feygin, de Baird.
Supongo que la primera sería: ¿qué ingresos por rescisión de contratos se están asumiendo actualmente en el guidance?
Sí. No proporcionamos un guidance específico para las comisiones por rescisión de contratos. Lo que hemos comentado es que creemos que este año será un año normalizado, que suele situarse entre $3 million y $4 million. Repito, no es un guidance en sí mismo porque, de nuevo, estos eventos son episódicos. Lo más adecuado para el negocio es aceptar una comisión por rescisión de contrato, ya que podemos resolver un problema futuro y obtener una comisión adicional por ello. Lo haremos. Por tanto, no queremos establecer puntos de referencia artificiales. Pero históricamente, creo que el promedio ha sido de unos $3 million a $4 million, quizá un poco menos. Así que esperamos que sea un año más normal. Y si observan lo que hicimos en el trimestre, es bastante consistente con ello.
Entendido. Y la segunda para mí sería: ¿hay alguna categoría que esté recibiendo actualmente pujas de participantes del mercado privado donde podamos ser oportunistas en la venta de activos? No me refiero tanto desde una perspectiva inmobiliaria o crediticia, sino simplemente a si se observa una puja alta.
Sí. No. No hay un segmento en particular y, por la cantidad de dinero que necesitan desplegar, yo no... quiero decir, obviamente, si el precio fuera superatractivo, haríamos algo. Pero no, en este momento buscamos vender $130 million en activos en el mercado, y no hay una gran demanda de capital privado por ellos.
La siguiente pregunta es de Michael Goldsmith, de UBS.
Mencionó algo anteriormente sobre la compresión de los cap rates que esperan del primer al segundo trimestre. ¿Se trata de una compresión generalizada o hay categorías de activos específicas en las que estén observando ese nivel de compresión?
Es generalizada en cuanto a nuestro conjunto de oportunidades. Como saben, y nos conocen bien, realizamos mucha minería de nuestra cartera. Así que son principalmente los sectores de servicios de automóviles y de tiendas de conveniencia donde estamos viendo una cantidad... no mucha, sino una cantidad mínima de compresión, de unos 15 a 25 puntos básicos. Y a veces...
¿Hay algo específico que crea que esté impulsando eso?
Creo que es, como siempre digo, el primer semestre del año. La gente quiere cerrar operaciones. Por lo tanto, la competencia se vuelve un poco más agresiva y está dispuesta a comprimir sus diferenciales.
Entendido. Y en cuanto a categorías específicas, mencionó que compraron un túnel de lavado. ¿Podría hablarnos de su nivel de confianza en esa categoría? Además, creo que mencionó que vendieron un AMC. ¿Podría proporcionarnos la tasa de capitalización (cap rate) a la que se están negociando los cines actualmente?
Sí. No, no proporcionamos cap rates de forma individual. Me refiero a que, en general, nuestras tasas de capitalización de activos generadores de ingresos estuvieron 30 puntos básicos por debajo de nuestras adquisiciones. En cuanto a... no, no compramos... no dije que comprara un túnel de lavado. Hay un operador de túneles de lavado en uno de los siete activos que volvimos a arrendar. Dicho esto, me siento muy cómodo con nuestras participaciones en túneles de lavado. Hemos estado en esto desde 2005. Nuestra base es extremadamente baja. Y no entramos en la competencia desleal de precios, a pesar de que ha habido mucha disponibilidad de túneles de lavado a lo largo de los años.
[Instrucciones del operador] Su próxima pregunta es de John Massocca, de B. Riley Securities.
Quizás hablando sobre el tema de la compresión de las tasas de capitalización que podrían estar viendo en el pipeline y en el horizonte para lo que queda del año. ¿Está esto cambiando en absoluto debido a cualquier variación en el entorno competitivo?
Supongo que, con el movimiento de los tipos de interés y quizás cierta dislocación en otras fuentes de capital, ¿están viendo menos competencia fuera de otros REITs? Y si es así, ¿están otros REITs cubriendo ese hueco? Tengo curiosidad por saber cómo es el entorno competitivo general para sus socios potenciales aquí.
Sí. Quiero decir, John, en los más de 20 años que llevo en esto, el entorno ha sido altamente competitivo. Simplemente los nombres han ido y venido. Y luego ha habido un par de REITs de pérdida que han estado presentes durante más de 20 años.
Y el capital privado siempre ha estado involucrado. Son REITs no cotizados, ahora que las instituciones financieras han estado captando fondos y creando los REITs. Pero ahora la competencia es feroz. Siempre lo es, los nombres cambian. Así que no lo veo como que haya más competencia, sino que la gente simplemente quiere realizar más operaciones en este primer semestre del año.
¿Ha observado algún retroceso en el capital ajeno a los REITs en lo que va de año, dados algunos de los cambios en ese entorno?
Sí. Me refiero a que la mayor parte del capital ajeno a los REITs opera en segmentos en los que nosotros no participamos, como el gran sector industrial, por lo que pueden desplegar una enorme cantidad de dinero de una sola vez. No están comprando un Taco Bell en Terre Haute, Indiana, con un franquiciado.
Entendido. Y sé que no quiere revelar la tasa de capitalización (cap rate) de la venta del activo de AMC. Pero, ¿podría hablar de quién fue el comprador? Es decir, ¿se trata de otro propietario? ¿Es un inquilino? ¿Es alguien que busca remodelarlo? Solo tengo curiosidad por saber si se trató de una verdadera transacción de 'fear-to-feeder'.
Se trataba de alguien que buscaba remodelar el activo.
No hay más preguntas en cola por el momento. Cedo la palabra de nuevo a Steve Horn para las palabras de clausura.
Nuevamente, gracias por acompañarnos en la llamada; cerramos en una posición muy sólida de cara al futuro, con optimismo. Y, de nuevo, espero ver a muchos de ustedes en las próximas semanas en NAREIT. Gracias. Que tengan un buen día.
Gracias a todos. Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Pueden desconectar sus líneas telefónicas en este momento. Que tengan un excelente día. Gracias por su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.