Hola y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de NiSource Inc. Tengan en cuenta que esta llamada está siendo grabada. Tras las intervenciones preparadas por los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Gracias. Ahora me gustaría ceder la palabra a Durgesh Chopra, Head of Investor Relations. Adelante, por favor.

Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de NiSource Inc. Me acompañan hoy el President and Chief Executive Officer, Lloyd M. Yates; el Executive Vice President and Chief Financial Officer, Shawn Anderson; el Executive Vice President of Technology, Customer, and Chief Commercial Officer, Michael S. Luhrs; y la Executive Vice President and Group President of NiSource Utilities, Melody Birmingham. Hoy revisaremos el desempeño financiero de NiSource Inc. durante el primer trimestre y compartiremos actualizaciones sobre las operaciones, la estrategia y los motores de crecimiento. Posteriormente, abriremos la sesión para sus preguntas. Las diapositivas de la conferencia de hoy están disponibles en la sección de Investor Relations de nuestro sitio web. Algunas declaraciones realizadas durante esta presentación son prospectivas. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente. La información relativa a dichos riesgos e incertidumbres se incluye en las secciones de Risk Factors y MD&A de nuestras presentaciones periódicas ante la SEC. Además, algunas declaraciones en esta llamada se refieren a medidas financieras no GAAP; por favor, consulten las diapositivas suplementarias, la información por segmentos y los cronogramas financieros completos para obtener información sobre las medidas GAAP más directamente comparables y sus conciliaciones. Con esto, cederé la palabra a Lloyd.

Gracias, Durgesh, y buenos días a todos. Agradecemos que nos acompañen hoy. Comenzaré en la diapositiva 3. En NiSource Inc., nuestra misión es suministrar energía segura, fiable y competitiva que genere valor para nuestros clientes. Nuestro despliegue disciplinado de capital, la excelencia operativa y los marcos regulatorios constructivos siguen siendo la base de nuestra estrategia de negocio. El 2026 refleja la ejecución continua de esta estrategia, respaldada por una sólida base regulatoria, mejoras operativas constantes y un compromiso con nuestros clientes.

La propuesta de valor de NiSource Inc. se ancla en las operaciones de servicios públicos regulados en seis jurisdicciones altamente constructivas, lo que proporciona diversificación tanto en la mezcla de activos como en el entorno regulatorio. A medida que continuamos modernizando nuestra infraestructura eléctrica y de gas, estamos cumpliendo con nuestros objetivos principales mediante el avance de soluciones innovadoras como NIPSCO Genco, asociándonos con Amazon y ahora con Alphabet, para reconocer ahorros más altos y rápidos para los clientes. Además de los anuncios realizados hace unas semanas, me complace compartir otra expansión: una capacidad incremental de 400 megawatts para atender a Amazon.

Dado el actual clima inflacionario, el valor de estas asociaciones es tremendo, desbloqueando ahorros de costes que suman aproximadamente $1.4 billion para nuestros clientes actuales durante los próximos 15 años. Pasando a la diapositiva 4, las relaciones colaborativas con los reguladores y las partes interesadas, junto con una gestión de excelencia, allanan el camino para que NiSource Inc. cumpla con sus compromisos financieros. Seguimos trabajando junto a las partes interesadas a través de los procesos regulatorios para garantizar que los recursos estén disponibles para las inversiones críticas destinadas a proteger nuestro sistema, servir a nuestros clientes de manera fiable y hacer crecer las economías locales, todo ello equilibrando el impacto que estas inversiones tienen en nuestros clientes.

Trabajando en colaboración con las partes interesadas, somos capaces de respaldar mejores prácticas de fijación de tarifas en nuestras jurisdicciones y avanzar en prioridades legislativas, como el Indiana House Bill 1002 y el Ohio Senate Bill 103, para ayudar a garantizar resultados justos y equilibrados para nuestros clientes y nuestras comunidades. Un principio clave de nuestro plan operativo es trabajar de manera eficiente y mejorar nuestros sistemas y procesos, aprovechando la IA y las actualizaciones tecnológicas para mejorar tanto la eficiencia como la fiabilidad para nuestros clientes. Hoy, informamos un EPS ajustado consolidado del primer trimestre de 2026 de $1.06, lo que representa el 52% de nuestra guidance de beneficios proyectada en el punto medio.

Reafirmamos nuestra guidance de EPS ajustado consolidado de 2026 de $2.02 a $2.07 por acción, y estamos aumentando nuestra CAGR de EPS ajustado consolidado en 100 puntos básicos para el periodo 2023 a 2033, situándola entre el 9% y el 10%, con un seguimiento del rendimiento hacia el extremo superior de ese rango hasta 2030, impulsado por la robusta cartera de oportunidades de inversión que sustentan los centros de datos. Pasando a la diapositiva 5, la seguridad sigue siendo nuestra prioridad principal y la base de la excelencia operativa, y nuestros resultados del primer trimestre reflejan la solidez de ese compromiso. Logramos el primer trimestre más seguro en nuestros registros en cuanto a lesiones laborales desde 2016, gracias a una sólida preparación para el invierno y una ejecución disciplinada en el terreno.

También seguimos avanzando en nuestros programas proactivos de reducción de riesgos en todo el sistema, completando más de 11 mil millas de inspección de fugas en el trimestre, lo que ayudó a identificar y mitigar 113 fugas de gran volumen, muy por encima de lo previsto. Superamos nuestros objetivos tanto en inspecciones como en reemplazos de postes eléctricos durante el trimestre y mantuvimos una sólida ejecución en nuestro programa de perforación transversal, reforzando la resiliencia a largo plazo de nuestra infraestructura. Estos resultados subrayan la disciplina operativa de nuestros equipos y nuestro compromiso continuo con la prestación de un servicio seguro y fiable en toda nuestra zona de cobertura.

El equipo de mejora continua de Apollo se centra en impulsar la eficiencia operativa mediante programas como Fleet Focus para reducir el tiempo de ralentí y dimensionar adecuadamente las flotas, agilizar las aplicaciones de TI y utilizar la IA para mejorar los permisos, la facturación y el cribado de localización. La IA y la analítica están mejorando las operaciones de NiSource Inc. a través de la plataforma de inteligencia de gestión de trabajo. Una mayor visibilidad del gasto en la cadena de suministro permite una adquisición más rápida, mientras que las herramientas de IA para contratos han aumentado la productividad en más de 20%. Estas soluciones se están expandiendo a las funciones de atención al cliente y de back-office para lograr una mayor eficiencia y calidad de servicio.

Continuamos interactuando proactivamente con las partes interesadas y los reguladores en todas las jurisdicciones, como se muestra en la diapositiva 6. Nuestra estrategia regulatoria se basa en una consideración reflexiva y cuidadosa de la asequibilidad para el cliente y las presiones de costes, garantizando que procedamos de una manera que equilibre estas preocupaciones. Como organización estratégica, nos adaptamos a las sensibilidades cambiantes, asegurando que operemos con eficiencia y eficacia a medida que navegamos por nuevas oportunidades y desafíos. Mantenemos nuestro compromiso de interactuar con transparencia durante todo el proceso regulatorio, proporcionando actualizaciones oportunas a las partes interesadas sobre nuestros planes de inversión y prioridades únicamente a medida que avancen a través de los canales adecuados.

El uso de riders, tal como se ha practicado sistemáticamente en Ohio y otros estados, nos permite abordar los problemas de asequibilidad al minimizar la necesidad de casos de tarifas frecuentes y al mejorar la sincronización de la asignación de capital y su recuperación. También apoyamos legislaciones como el Proyecto de Ley de la Cámara de Indiana 1002, que adopta medidas como la facturación nivelada para proteger a los clientes de las fluctuaciones en las facturas causadas por picos de consumo relacionados con el clima. En Pensilvania, tenemos flexibilidad en nuestro plan para abordar la modernización del sistema a un ritmo y método de recuperación que refleje los comentarios de las partes interesadas, garantizando al mismo tiempo que el servicio pueda prestarse de forma segura.

En marzo, NIPSCO recibió una segunda orden federal que exige la operación continua de nuestra planta de carbón Schahfer. Nuestro plan incorpora la flexibilidad necesaria para cumplir con esta directiva, reflejando nuestro compromiso con el pleno cumplimiento normativo, el mantenimiento de la asequibilidad para el cliente, la estabilidad financiera y la fiabilidad. Estamos generando ahorros directos para nuestros clientes mediante la celebración de alianzas estratégicas con clientes de centros de datos. Al aprovechar el modelo regulatorio de Genco, se espera que nuestros acuerdos con Alphabet y Amazon generen ahorros anuales de hasta $124 por año para los clientes residenciales, ofreciendo mayores beneficios en un cronograma acelerado en comparación con los pronósticos iniciales.

Nuestra prioridad es ofrecer soluciones sostenibles que satisfagan las demandas presentes y futuras, manteniendo nuestra promesa de valor y excelencia en el servicio. Con esto, le cedo la palabra a Michael S. Luhrs para profundizar en la estrategia de los centros de datos.

Gracias, Lloyd. Comenzaré con la diapositiva 7. Genco fue diseñado para ofrecer velocidad y flexibilidad con el fin de soportar la creciente demanda de energía en el norte de Indiana, logrando simultáneamente ahorros de costes para los clientes actuales e impulsando el crecimiento económico en las comunidades a las que servimos. Recientemente hemos logrado varios avances en esta iniciativa que ahora suman $1.4 billion en ahorros para los clientes: un nuevo acuerdo de infraestructura energética con Alphabet, dos ampliaciones del acuerdo con Amazon para acelerar e incrementar nuestro servicio, y la creación del enfoque de recursos compartidos, que permite atender tanto las necesidades nuevas como las continuas de los clientes.

Estos avances subrayan el enfoque único e innovador de Genco para dar servicio a los centros de datos, proporcionando rapidez de comercialización, protegiendo a los clientes minoristas de los costes de inversión al tiempo que reducimos su factura mensual, y fortaleciendo el valor para el accionista. Ahora, en la diapositiva 8, estamos lanzando una nueva alianza con Alphabet. Mediante el empleo de 340 megawatts de recursos compartidos, incluyendo soluciones avanzadas de baterías y utilizando los recursos de mercado disponibles, comenzaremos el servicio este verano y esperamos alcanzar la capacidad total para 2030.

Este contrato de 15 años proporcionará un acceso más rápido a la energía de lo previsto anteriormente y acelerará los beneficios de ahorro para los clientes. Pasando a la diapositiva 9, Amazon ha seguido haciendo hincapié en la inversión en el estado de Indiana. Nos complace informar tanto de una colaboración ampliada con Amazon como de un cronograma acelerado para suministrar energía a Amazon. Más de 400 megawatts de generación contratada servirán para mejorar la estrategia actual de centros de datos de Amazon, ayudando a nuestros clientes minoristas a obtener ahorros más rápido y, en última instancia, a aumentar sus ahorros en la factura total hasta $124 por cliente al año.

Para dar soporte a la creciente demanda de grandes cargas, estamos siguiendo una estrategia de generación compartida que nos permite desarrollar y gestionar eficientemente una cartera diversificada de recursos accedidos a través de Genco, como se muestra en la diapositiva 10. El pool opera como una agregación de activos, similar a una cartera de servicios públicos tradicional, vinculando la demanda de los clientes de grandes cargas con una base de activos flexibles. A medida que añadimos nuevos clientes de centros de datos, el pool de activos se escala en consecuencia. Este pool inicial de aproximadamente 800 megawatts está dimensionado para cumplir con los requisitos de carga más los márgenes de reserva aplicables.

Es importante destacar que la estructura aísla los costes y riesgos de modo que los costes asociados a estas grandes cargas queden aislados de nuestra base más amplia de clientes minoristas y se recuperen a través de nuestros contratos bilaterales, permitiéndonos al mismo tiempo optimizar los recursos, el coste y la fiabilidad del sistema. Los megawatts incrementales y acelerados de estos acuerdos aumentarán los ahorros para los clientes existentes. Estas inversiones también impulsarán el desarrollo económico mediante la creación de nuevos empleos, la ampliación de la base impositiva y el apoyo al desarrollo de una fuerza laboral cualificada en Indiana.

Contamos con una sólida cartera para atender a clientes nuevos y existentes, como se muestra en la diapositiva 11: aproximadamente 3 gigawatts en negociaciones estratégicas y una previsión de aproximadamente 2 gigawatts en oportunidades en desarrollo, incluso después de asegurar aproximadamente 800 megawatts de capacidad adicional para Alphabet y Amazon. La diapositiva 12 muestra nuestro progreso en los hitos regulatorios y de construcción. El contrato original de Amazon está pendiente de la aprobación de la comisión, prevista para junio, antes de las obras civiles en el sitio a finales de este año y la energización de la carga a partir de 2027.

Tras la aprobación por parte de la IURC del acuerdo del contrato de Amazon, nuestros nuevos acuerdos con Alphabet y Amazon estarán sujetos a un proceso de revisión regulatoria acelerado de 90 a 120 días para su aprobación, lo que dará lugar a pedidos previstos a finales de este año. Con esto, cederé la palabra a Shawn.

Gracias, Michael, y buenos días a todos. Retomaré con nuestro negocio de centros de datos. El modelo de negocio de Genco ofrece una flexibilidad diferenciada para lograr rapidez en la comercialización para nuevos clientes, ahorros disciplinados para nuestros clientes actuales y desarrollo económico local. A medida que buscamos oportunidades para servir a los clientes de centros de datos, hemos diseñado estas estrategias con múltiples capas de protección contra riesgos para salvaguardar a los accionistas y a los clientes actuales. Las estructuras de tarifas y los términos contractuales están diseñados para proporcionar una recuperación total de costes y lograr rendimientos adecuados ajustados al riesgo. Las estrategias de ingresos, tales como los cargos por demanda mínima y los compromisos a largo plazo, ayudan a establecer un suelo de ingresos seguro. El riesgo de crédito y de contraparte se gestiona mediante requisitos de apoyo crediticio y diversificando la exposición entre contrapartes con alta calificación. Las protecciones contractuales asignan los riesgos de construcción, operativos y de mercado a las partes mejor posicionadas para gestionarlos. Hemos integrado la gestión de riesgos en nuestro marco para las compras de capacidad contratada, reduciendo al mismo tiempo la dependencia de la volatilidad futura del mercado. Es importante destacar que la estructura está diseñada para aislar esta actividad del negocio regulado principal, preservando la solidez del balance general y minimizando la volatilidad, al tiempo que permite un despliegue de capital disciplinado en un plan estratégico y en crecimiento.

Pasemos a las diapositivas 13 y 14 y a nuestros resultados financieros. El EPS ajustado consolidado del primer trimestre fue de $1.06, un aumento de $0.08 por acción frente a los $0.98 reportados en el mismo periodo del año anterior, un incremento interanual del 8% impulsado principalmente por la ejecución regulatoria en nuestro negocio base, recuperando las inversiones de capital de los planes de capital y regulatorios de 2025. Al alcanzar el 52% de nuestro guidance de beneficios en el punto medio durante el primer trimestre, NiSource Inc. está bien posicionada para alcanzar nuestros objetivos financieros para el año completo. En la diapositiva 15, nuestra inversión de capital a cinco años para nuestro negocio base se mantiene sin cambios en $21 billion, lo que incluye $2 billion en oportunidades de mejora. Nuestro plan consolidado está ahora reforzado por $7.6 billion en capital relacionado con Genco y centros de datos. Estamos avanzando activamente en las oportunidades de inversión incremental que se muestran en la diapositiva 16, que incluyen generación eléctrica, transmisión de gas y electricidad y modernización del sistema, proyectos de transmisión de largo alcance de MISO, cumplimiento de FEMA e infraestructura de medición avanzada. Estas iniciativas no forman parte de nuestros planes base ni de mejora, pero presentan un potencial significativo para la creación de valor a largo plazo. Revisando la diapositiva 17, el sistema NIPSCO continúa experimentando avances significativos mediante la adición constante de capacidad de generación con una cartera sustancial en curso y una cifra incrementada de contratos Genco firmados.

Pasando a la diapositiva 18, reafirmamos el guidance del EPS ajustado consolidado de NiSource Inc. para 2026 en un rango de $2.02 a $2.07 por acción. Hemos incrementado nuestro guidance a largo plazo en 100 puntos básicos y esperamos entregar un crecimiento anual compuesto del EPS ajustado consolidado del 9% al 10% hasta 2033, con un seguimiento del rendimiento hacia el extremo superior hasta 2030, respaldado por un crecimiento proyectado de la base de tarifas del 9% al 11%. Hemos comenzado 2026 con fuerza y confiamos en nuestro plan. Estamos comprometidos a mantener estables los costes de O&M durante el periodo de planificación. Nuestro plan sigue siendo altamente ejecutable, proyectando una demanda modesta de los clientes de menos del 1% en todas las categorías de clientes y aplicando supuestos de financiación conservadores hasta 2030. Mirando hacia el futuro, la diapositiva 19 refleja nuestras perspectivas mejoradas para Genco, con un EPS de Genco para 2030 incrementado a $0.25 - $0.35 por acción y una perspectiva para 2033 de $0.40 a $0.60 por acción. La diapositiva 20 destaca nuestros planes de financiación a cinco años. Reafirmamos un FFO sobre deuda del 14% al 16% en todos los años del plan. Se espera que una mezcla equilibrada de efectivo de las operaciones, nueva deuda a largo plazo y entre $400 million y $600 million de capital cada año fortalezca aún más el balance general. Esto refleja un aumento de $600 million en nuestro plan de CapEx y una cartera fortalecida de oportunidades de inversión.

Finalmente, diapositiva 21: seguimos en camino para alcanzar nuestros objetivos financieros de 2026. Con esto, Operador, por favor abra la línea para preguntas.