Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de NextEra Energy, Inc. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que el evento de hoy está siendo grabado. En este momento, cedo la palabra a Mark Edelman, Director de Relaciones con Inversores. Adelante, señor.

Buenos días a todos y gracias por acompañarnos en la conferencia de resultados financieros del primer trimestre de 2026 de NextEra Energy. Me acompañan esta mañana John Ketchum, Presidente y Consejero Delegado de NextEra Energy; Mike Dunn, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero de NextEra Energy; Armando Pimentel, Consejero Delegado de Florida Power & Light Company; Scott Boris, Presidente de Florida Power & Light Company; Brian Bolster, Presidente y Consejero Delegado de NextEra Energy Resources; y Mark Hickson, Vicepresidente Ejecutivo de NextEra Energy. John comenzará con sus palabras de apertura y, a continuación, Mike ofrecerá una visión general de nuestros resultados. Posteriormente, nuestro equipo ejecutivo estará disponible para responder a sus preguntas.

Durante esta llamada realizaremos declaraciones prospectivas basadas en las expectativas y supuestos actuales, los cuales están sujetos a riesgos e incertidumbres. Los resultados reales podrían diferir materialmente de nuestras declaraciones prospectivas si alguno de nuestros supuestos clave fuera incorrecto debido a otros factores analizados en la nota de prensa de resultados de hoy y en los comentarios realizados durante esta conferencia, en la sección de Factores de Riesgo de la presentación de la compañía o en nuestros informes y presentaciones más recientes ante la Securities and Exchange Commission, cada uno de los cuales puede consultarse en nuestro sitio web, www.nexteraenergy.com. No asumimos ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva.

La presentación de hoy también incluye referencias a medidas financieras no GAAP. Deben consultar la información contenida en las diapositivas que acompañan a la presentación de hoy para obtener información sobre las definiciones y las conciliaciones de las medidas históricas no GAAP con la medida financiera GAAP más cercana. Dicho esto, cedo la palabra a John.

Gracias, Mark, y buenos días a todos. NextEra Energy ha tenido un comienzo de año fantástico, obteniendo resultados sólidos en el primer trimestre. El beneficio por acción ajustado aumentó un 10% interanual, lo que refleja un sólido desempeño financiero y operativo tanto en FPL como en Energy Resources. Durante los últimos meses, he estado trabajando estrechamente con nuestros clientes, responsables políticos y partes interesadas, y hay dos cuestiones que me resultan muy claras. Primero, la demanda de electricidad en este país no está disminuyendo; de hecho, se está acelerando. Nuestros clientes necesitan energía ahora, y la rapidez en el suministro es esencial. Segundo, la construcción de nueva infraestructura energética debe realizarse de forma que aborde los retos de asequibilidad y mantenga las facturas bajas para los clientes actuales. NextEra Energy está logrando ambas cosas.

Somos capaces de satisfacer este aumento en la demanda de energía manteniendo los precios bajos, y lo estamos logrando aprovechando nuestra plataforma común. Construimos todo tipo de infraestructuras energéticas. Contamos con experiencia en toda la cadena de valor de la energía a una escala masiva, con un balance general que lo respalda, y mejoramos continuamente la eficiencia operativa en toda nuestra cartera para ofrecer valor y asequibilidad a los clientes. En FPL, nuestra propuesta de valor es clara: aprovechar una mezcla de generación diversa y una red resiliente para proporcionar electricidad de bajo coste y alta fiabilidad a nuestros clientes cada día. En Energy Resources, los clientes nos eligen porque saben que tenemos una trayectoria inigualable de décadas construyendo infraestructuras energéticas que ofrecen soluciones rentables adaptadas a sus necesidades. NextEra Energy fue creada para este momento de crecimiento extraordinario; con un área de servicio que abarca 49 estados y con más de 12 vías de crecimiento, no podría estar más entusiasmado con nuestra capacidad para cumplir con nuestros clientes, nuestros accionistas y nuestro país.

Es importante destacar que nuestro crecimiento previsto es visible y está equilibrado entre nuestros negocios regulados y los de contratos a largo plazo. Florida es un ejemplo excelente de cómo atendemos el crecimiento de forma fiable manteniendo las facturas bajas. El Sunshine State ha sido uno de los estados de más rápido crecimiento durante una década y continúa su rápida expansión hoy en día. Florida ya es una economía de $1.8 trillion, la 15ª más grande del mundo, y el crecimiento no se detiene. Se prevé que el PIB de Florida crezca un 4.7% anual hasta 2040. De hecho, en el primer trimestre, FPL sumó casi 100,000 clientes en comparación con el mismo periodo del año anterior. Para ponerlo en perspectiva, aproximadamente el 90% de las empresas de servicios públicos a nivel nacional añaden menos de eso en el día a día. FPL ha incorporado a estos clientes a nuestro sistema en solo los últimos 12 meses.

FPL respalda este crecimiento mediante la construcción de la nueva generación de energía y la nueva infraestructura de transmisión adecuadas en todo el estado. De hecho, FPL espera invertir entre $90 billion y $100 billion hasta 2032, principalmente para apoyar la creciente economía de Florida. A principios de este mes, FPL presentó su Ciplan anual de 10 años, detallando su enfoque para satisfacer de forma fiable y rentable la creciente necesidad de electricidad en Florida. El plan contempla aproximadamente 4 gigawatts de nueva generación basada en gas, que complementará a más de 12 gigawatts de solar y más de 7 gigawatts de soluciones de almacenamiento durante los próximos 10 años, lo que diversificará aún más la flota de generación de FPL.

Sin embargo, incluso con una inversión de capital significativa, las facturas de hecho han bajado con el tiempo. Al ajustar por inflación, la factura típica de un cliente residencial de FPL es un 20% más baja hoy que hace 20 años. En términos nominales, las facturas de FPL están aproximadamente un 30% por debajo de la media nacional y solo se proyecta que crezcan, de media, alrededor de un 2% anual hasta finales de la década. Además de eso, FPL ofrece a los clientes una fiabilidad en el decil superior. Eso es aproximadamente un 68% mejor que la media nacional. Las facturas bajas y la alta fiabilidad no ocurren por accidente. Por el contrario, este rendimiento es el resultado directo de inversiones de capital inteligentes y disciplinadas, junto con un enfoque implacable en la eficiencia operativa.

Esta es una propuesta de valor que no solo sirve mejor a nuestros clientes actuales, sino que también funciona muy bien para nuevos clientes de gran carga, como los hyperscalers, que valoran la fiabilidad, el coste y la rapidez de comercialización, aspectos que podemos ofrecer. Como parte del acuerdo de liquidación de tarifas de 4 años aprobado por FPL que entró en vigor en enero, desarrollamos proactivamente una tarifa de gran carga para proporcionar la certeza necesaria tanto a los clientes como a los reguladores, equilibrando la protección del consumidor con una tarifa competitiva. Una vez más, ambas cosas son posibles con la estructura adecuada y un enfoque inteligente.

Las ventajas de rapidez de comercialización de FPL, combinadas con su servicio de primer nivel, están generando un interés significativo en grandes cargas. Hasta ahora, tenemos unos 21 gigawatts de interés en grandes cargas en FPL. De esa cifra, estamos en conversaciones avanzadas por unos 12 gigawatts, una parte de los cuales creemos que podríamos empezar a suministrar tan pronto como en 2028. Estamos progresando adecuadamente en este frente y seguimos esperando que al menos un cliente de gran carga contrate capacidad bajo la tarifa de FPL antes de que termine el año. Inicialmente, esperamos que cada gigawatt de gran carga bajo la tarifa aprobada de FPL equivalga aproximadamente a $2 billion de CapEx y genere el mismo retorno sobre el capital propio (ROE) que otras inversiones de FPL.

Energy Resources continúa aumentando su cartera regulada de transmisión de electricidad y gas. No se puede enfatizar lo suficiente: la infraestructura lineal es absolutamente vital para satisfacer la demanda eléctrica de Estados Unidos. Las tuberías alimentan las centrales eléctricas y las líneas de transmisión suministran electricidad a las comunidades. NextEra Energy Transmission es una de las principales empresas independientes de transmisión eléctrica de Estados Unidos. Nuestra escala y experiencia nos posicionan bien para ejecutar nuevas oportunidades de transmisión en todo el país. De hecho, esta misma semana, una de las filiales de transmisión de NextEra Energy, Lone Star Transmission, recibió la aprobación de ERCOT para construir partes de 2 nuevas líneas de transmisión en el centro-norte de Texas para mejorar la fiabilidad en la región. La participación de inversión de Lone Star de aproximadamente $300 million representa un aumento de aproximadamente el 40% en la base de activos regulados de Lone Star.

NextEra Energy Transmission ha asegurado ya más de $5 billion en nuevos proyectos desde 2023. En total, NextEra Energy Transmission ha regulado y asegurado un capital de $8 billion, casi el doble del tamaño de la base de activos regulados de Gulf Power cuando adquirimos la compañía en 2019. También seguimos ejecutando nuestro plan para hacer crecer nuestro negocio de transmisión de gas. Energy Resources tiene ahora una participación de propiedad en más de 1,000 millas de gasoductos regulados por la FERC. Cabe destacar que es una cartera con diversas oportunidades de expansión orgánica. En conjunto, esperamos que nuestro negocio combinado de transmisión de electricidad y gas en Energy Resources crezca hasta alcanzar los $20 billion de capital regulado e invertido total para 2032, lo que supone una tasa de crecimiento anual compuesto del 20% respecto a la base de 2025. Recientemente hemos incorporado nuevo liderazgo sénior a nuestro negocio de gasoductos para centrarnos en las oportunidades de crecimiento, lo que demuestra nuestro compromiso con la expansión de nuestro negocio de transmisión de gas.

Pasando al negocio de contratos a largo plazo de Energy Resources. Como dije al principio, es algo que sencillamente no se puede exagerar. Nuestros clientes necesitan mucha energía y la necesitan ahora. Las renovables y el almacenamiento siguen siendo la forma más rápida de introducir nuevos electrones en la red hasta que se pueda construir generación adicional basada en gas. Es por esto que tuvimos un trimestre récord en Energy Resources, añadiendo a la cartera de pedidos (backlog) 4 gigawatts de nuevos proyectos de renovables y almacenamiento con contratos a largo plazo. Esto incluye otro trimestre sólido de originación de almacenamiento en baterías de 1.3 gigawatts.

Es importante destacar que tenemos 4 vías de crecimiento para el almacenamiento en baterías. Construimos almacenamiento en baterías independientes, ubicamos almacenamiento en instalaciones existentes (co-location), desarrollamos el almacenamiento como una solución de red y ampliamos las baterías de 4 a 8 horas en proyectos de almacenamiento existentes. Nuestra cartera de proyectos de almacenamiento en baterías independientes y ubicados en instalaciones existentes supera los 10 gigawatts, sin contar las oportunidades de expansión. En conclusión, en un mercado impulsado por una necesidad significativa de soluciones de capacidad rápidas, Energy Resources mantiene una posición sólida para atender a los clientes con almacenamiento en baterías.

También hemos tenido un comienzo fantástico en la ejecución de nuestra estrategia de centros de datos (data center hubs), la cual se basa en el poder de la escala. La escala acorta los ciclos de desarrollo, reduce el riesgo de ejecución y mantiene los costes bajos a medida que construimos la infraestructura necesaria para satisfacer la demanda de energía de los centros de datos. Con este fin, el mes pasado, el Departamento de Comercio de EE. UU. seleccionó a Energy Resources para construir 9.5 gigawatts de nueva generación basada en gas para atender grandes cargas. Los proyectos están vinculados al compromiso de inversión de Japón de $550 billion en Estados Unidos como parte del acuerdo comercial entre EE. UU. y Japón. Se trata de 2 proyectos independientes, uno ubicado en Texas y el otro en Pensilvania. Ambos están diseñados para atender grandes cargas en cada estado. EE. UU. y Japón serían los propietarios de los proyectos, mientras que Energy Resources se encargaría de su desarrollo, construcción y operación.

Estamos desarrollando activamente ambos proyectos, avanzando en el desarrollo de emplazamientos, adquisiciones, permisos y estructuración comercial mientras trabajamos hacia acuerdos definitivos con EE. UU. y Japón. Los proyectos forman parte de nuestro grupo actual de centros de datos, un grupo que suma más de 30 hubs con el objetivo de asegurar aproximadamente 40 a finales de año. Actualmente disponemos de 4 canales de originación que alimentan nuestro escenario base de asegurar 15 gigawatts de nueva generación para atender grandes cargas para 2035. Estos 4 canales de originación también pueden ayudarnos a alcanzar nuestro escenario optimista de 30 gigawatts o más para 2035. Estamos trabajando intensamente para alcanzar este objetivo con todas las formas de energía, aproximadamente un 50% mediante generación basada en gas y el resto mediante cualquier otra forma de energía.

El primer canal consiste en trabajar directamente con hyperscalers para suministrar energía a sus centros de datos. Son empresas con las que mantenemos relaciones sólidas y de larga duración. Un excelente ejemplo es nuestra colaboración con Google para poner nuevamente en servicio nuestra planta nuclear de Glenora, a las afueras de Cedar Rapids, Iowa. Nuestro segundo canal es el trabajo con empresas de servicios públicos de propiedad de inversores (investor-owned utilities). Un ejemplo perfecto es el acuerdo de desarrollo conjunto que firmamos con Excel a principios de esta semana para planificar y desplegar rápidamente nueva generación, almacenamiento y transmisión, con el fin de capturar la acelerada demanda de los centros de datos en el territorio de servicio de Excel en 8 estados. Nuestro tercer canal proviene de nuestras sólidas relaciones con cooperativas y municipios. Nuestro plan de trabajar con Basin Electric para desarrollar una planta de ciclo combinado de 1.5 gigawatt en Dakota del Norte es un gran ejemplo. Nuestros clientes de cooperativas y municipios valoran nuestras habilidades, nuestras capacidades, nuestras relaciones comerciales con hyperscalers y nuestro balance general, lo que nos convierte en el socio perfecto.

Trabajar con el gobierno federal para construir nueva generación de energía mediante gas natural es nuestro cuarto canal. En cuanto a Duane Arnold, seguimos progresando adecuadamente. A principios de este mes, la Nuclear Regulatory Commission aprobó la transferencia de la licencia de los accionistas minoritarios de la planta, Central Iowa Power Cooperative y Corn Belt Power Cooperative, a NextEra Energy. Esta aprobación federal clave allana el camino para que Energy Resources finalice la adquisición de su participación del 30%, lo que nos otorgará la propiedad total de Duane Arnold. Al mismo tiempo, el proceso para recuperar los derechos de interconexión de Duane Arnold sigue progresando según lo previsto. La planta sigue en marcha para volver a entrar en servicio a más tardar en el Q1 2029.

También hemos seguido evaluando de cerca la energía nuclear avanzada, analizando las capacidades de varios fabricantes de SMR (reactores modulares pequeños). Tenemos 6 gigawatts de oportunidades de colocalización de SMR en nuestros emplazamientos nucleares, y estamos trabajando para desarrollar nuevos emplazamientos greenfield. Por supuesto, cualquier nueva construcción nuclear tendría que incluir los términos y condiciones comerciales adecuados, con mecanismos de reparto de riesgos apropiados que limiten nuestra exposición final. Dado que hemos construido más infraestructura energética en las últimas dos décadas que cualquier otra empresa, eso significa que tenemos muchos activos operativos que están terminando su contrato. De hecho, tenemos hasta 6 gigawatts de oportunidades de recontratación en renovables y 1.5 gigawatts en nuclear hasta 2032. El momento no podría ser mejor. Los proyectos se construyeron y contrataron generalmente hace años, durante condiciones de mercado mucho menos favorables.

A medida que los PPA comiencen a expirar durante los próximos años, creemos que la renegociación de contratos exigirá un precio más alto. De hecho, en el primer trimestre, contratamos más de 600 megavatios de proyectos existentes, asegurando contratos por un promedio de más de 18 años, lo que refleja el sólido entorno de demanda eléctrica que estamos viendo hoy. El negocio de suministro a clientes de Energy Resources impulsó su estrategia de crecimiento durante el primer trimestre, destacando nuestra adquisición estratégica de Symmetry Energy Solutions, que es uno de los principales proveedores de gas natural en los EE. UU. Symmetry opera en 34 estados y nos brinda acceso a activos físicos adicionales, lo que nos permite ofrecer una amplia gama de soluciones para nuestros clientes. De hecho, en todos nuestros negocios, ahora transportamos y suministramos aproximadamente 2.9 trillion cubic feet de gas natural anualmente, o unos 8 billion cubic feet por día, lo que nos convierte en uno de los proveedores de gas más grandes y activos al servicio de clientes mayoristas, minoristas e industriales en todo el país.

Y mientras continuamos creciendo y ofreciendo valor y soluciones innovadoras para los clientes cada día, también estamos enfocados en mejorar y tomar medidas para redefinir el futuro de toda la industria eléctrica. Estamos haciendo esto a través de nuestra nueva iniciativa Rewire y una alianza con Google Cloud. Rewire es una iniciativa de toda la compañía para reimaginar cómo trabajamos y cómo hacemos negocios, junto con una transformación de IA a nivel empresarial que esperamos que desbloquee oportunidades de crecimiento de ingresos y ahorros de costes para nuestros clientes. Al mismo tiempo, Rewire está funcionando como nuestra plataforma de desarrollo de productos de IA. Creemos que las nuevas herramientas y soluciones de IA que desarrollemos no solo redefinirán nuestra forma de hacer negocios y crearán una ventaja competitiva, sino que también ayudarán a transformar la manera en que nuestra industria genera y suministra electricidad y atiende a los clientes.

Mediante nuestra alianza con Google, estamos llevando estos productos a la industria de las empresas de servicios públicos para generar ahorros en los hogares y empresas estadounidenses. En el primer trimestre, lanzamos al mercado nuestros primeros productos Rewire. Por ejemplo, Conduit es una herramienta impulsada por IA diseñada para mejorar las cualificaciones de nuestra fuerza laboral de renovables, que ya es líder en su clase, aumentando su eficiencia en el terreno y manteniendo nuestras centrales eléctricas en funcionamiento. Otro producto llamado Generation Entitlement identifica de forma proactiva condiciones anormales en los equipos, lo que permite a los equipos tomar medidas tempranas y optimizar el rendimiento de las centrales eléctricas en toda la flota. Y un producto llamado Grid Composer utiliza la IA para optimizar y orquestar todos los aspectos del proceso de generación de energía. Reúne recomendaciones en tiempo real en un solo lugar para permitir decisiones más rápidas e informadas sobre el compromiso de unidades, el despacho de energía y combustible, y la programación de mantenimiento.

Es importante destacar que creemos que estas herramientas tienen el potencial de impulsar ahorros significativos para los clientes. La factura de FPL hoy ya es aproximadamente un 30% inferior a la media nacional. Una de las razones por las que esto es posible es nuestro enfoque implacable en la tecnología y en la reducción de costes en el negocio. Los costes de O&M no relacionados con el combustible de FPL son más de un 71% inferiores a la media del sector. De hecho, somos un 50% más eficientes en costes que la segunda mejor empresa de servicios públicos en Estados Unidos. Creemos que nuestros productos Rewire refuerzan nuestra posición como el operador de servicios eléctricos de menor coste del país. Pero no se detiene ahí. Al trabajar estrechamente con los hyperscalers, estamos estructurando soluciones que respaldan el crecimiento manteniendo los precios de la electricidad asequibles para las familias estadounidenses.

Como hemos comentado anteriormente, es por eso que Energy Resources se ha centrado en el modelo BYOD (bring your own generation), que garantiza que los clientes de gran carga paguen lo que les corresponde. No es casualidad que esto esté perfectamente alineado con la dirección que están tomando el mercado y los responsables políticos. El concepto es sencillo: construimos infraestructura energética para los hyperscalers y ellos la pagan. Los estadounidenses de a pie no. Esa es la forma de impulsar el crecimiento de Estados Unidos y mantener asequibles las facturas de la luz, pero creemos que hay mucho más en esta historia. Recordemos que muchas partes del país están empezando con déficits de capacidad reales a medida que nos acercamos al final de la década. Las soluciones de energía BYOD podrían convertirse en elementos críticos de una red resiliente, si empezamos a considerarlas como recursos gestionables durante los periodos de demanda extrema.

Es exactamente en lo que estamos trabajando con NVIDIA, una colaboración que anunciamos en el primer trimestre. Basta con pensar en la posibilidad de reducir temporalmente el ciclo o desplazar la actividad de los centros de datos durante unas horas en periodos de frío o calor extremos. Eso permitiría a las entidades locales de suministro eléctrico utilizar esa energía para satisfacer la demanda de los clientes cuando la electricidad es escasa y más costosa, aumentando la fiabilidad y reduciendo las facturas de la luz para los estadounidenses. Este es otro ejemplo de cómo intentamos liderar y avanzar hacia donde creemos que se dirige el mercado.

En última instancia, en este momento único de nuestra industria, la escala, la experiencia y la innovación importan más que nunca. Y nuestra plataforma común nos proporciona lo que creemos que es una ventaja competitiva inigualable; es algo más que nuestra escala operativa. Contamos con una cadena de suministro robusta. Tenemos relaciones bancarias globales. Hemos trabajado arduamente para mantener uno de los balances más sólidos y fuertes del sector y utilizamos la tecnología y los datos para ofrecer soluciones a nuestros clientes. Esta plataforma es lo que nos permite generar todas las formas de energía a lo largo de la cadena de valor energético. También es difícil de replicar, y eso se debe a que la hemos estado construyendo, perfeccionando y optimizando durante décadas. Es la forma en que ofrecemos a los clientes las soluciones fiables y asequibles que necesitan cuando las necesitan, sin importar en qué parte de Estados Unidos se encuentren.

Y a medida que aumenta la demanda de energía, estas capacidades únicas adquieren una importancia cada vez mayor, algo que es fundamental para nuestros clientes, partes interesadas y accionistas a quienes tenemos el honor de servir. Estoy satisfecho con cómo hemos comenzado el año y estoy aún más entusiasmado por el resto de 2026 a medida que ejecutamos nuestras más de 12 vías de crecimiento. Con esto, cedo la palabra a Mike.

Gracias, John. Comencemos con los resultados detallados de FPL. En el primer trimestre de 2026, el beneficio por acción de FPL aumentó $0.06 interanual. El capital regulatorio y un crecimiento de aproximadamente 8.8% fueron impulsores significativos del crecimiento del beneficio por acción de FPL en comparación con el trimestre comparable del año anterior. Los gastos de capital de FPL fueron de aproximadamente $3.2 billion durante el trimestre, y esperamos que las inversiones de capital de FPL para todo el año se sitúen entre $12 billion y $13 billion.

Para los 12 meses que terminan en marzo de 2026, FPL ha informado que la rentabilidad sobre el capital propio para fines regulatorios será de aproximadamente 11.7%. Durante el primer trimestre, utilizamos aproximadamente $306 million del mecanismo de estabilización de tarifas, dejando a FPL con un saldo después de impuestos de aproximadamente $1.2 billion. Este trimestre, FPL puso en servicio aproximadamente 600 megavatios de nueva energía solar rentable, situando la cartera de solar propiedad y operada por FPL en más de 8.5 gigavatios.

Los indicadores clave muestran que la economía de Florida sigue siendo sólida. Florida continúa siendo uno de los estados de más rápido crecimiento en el país y contó con 3 de las 5 áreas metropolitanas de EE. UU. con mayor crecimiento entre 2024 y 2025. Y como mencionó John, FPL tuvo un trimestre de fuerte crecimiento de clientes, con un aumento de la media de clientes de casi 100,000 respecto al mismo periodo del año anterior. Las ventas minoristas de FPL en el primer trimestre aumentaron aproximadamente un 3.4% interanual.

Tras tener en cuenta las condiciones meteorológicas, las ventas minoristas del primer trimestre aumentaron aproximadamente un 0.3% en términos normalizados por clima respecto al mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por el continuo y favorable crecimiento demográfico subyacente. Ahora pasemos a Energy Resources, que reportó un crecimiento del beneficio ajustado de aproximadamente el 14% interanual. Las contribuciones de las nuevas inversiones aumentaron $0.04 por acción interanual, lo que refleja principalmente el crecimiento continuo de nuestra cartera de generación de energía. Nuestra cartera actual de energías limpias aumentó $0.01 por acción durante el trimestre.

La contribución comparativa del negocio de suministro de clientes disminuyó $0.04 por acción, impulsada principalmente por un menor volumen de producción en nuestras operaciones upstream y la continua normalización de los márgenes en nuestro negocio de suministro total (full requirements). Las contribuciones de NextEra Energy Transmission aumentaron $0.05 por acción interanual, netas de costes de financiación, impulsadas por la venta de una participación del 50% en un activo de transmisión ubicado en California.

No hubo cambios por otros impactos, ya que la reducción de los costes fiscales fue compensada en gran medida por el aumento de los costes de financiación, relacionados principalmente con nuevas deudas para respaldar nuestras nuevas inversiones. Seguimos bien posicionados para navegar el actual entorno de tipos de interés mediante nuestro programa de cobertura de tipos de interés de más de $43 billion. También hemos planificado posibles impactos comerciales y nos hemos posicionado para cumplir y ejecutar para nuestros clientes. Por ello, aseguramos proactivamente el suministro para respaldar los planes de desarrollo tanto de FPL como de Energy Resources, incluyendo el desarrollo de nuestra presencia en el hub nacional de centros de datos.

En cuanto a la energía solar, hemos asegurado paneles hasta 2029. También estamos bien protegidos en cuanto al almacenamiento por baterías, habiendo asegurado también un suministro nacional a precios competitivos hasta 2029. Hemos asegurado componentes eólicos clave a nivel nacional para nuestras expectativas de nuevas construcciones hasta 2027. Y disponemos de capacidad de transformadores suficiente para respaldar nuestro pronóstico de construcción hasta finales de la década. Energy Resources tuvo un trimestre récord de originación de nuevas renovables y almacenamiento, con 4 gigawatts añadidos a la cartera de proyectos (backlog).

Con estas incorporaciones, nuestra cartera de pedidos asciende ahora a aproximadamente 33 gigawatts, tras tener en cuenta 0.3 gigawatts de nuevos proyectos que han entrado en servicio desde nuestra última presentación de resultados. Esto pone de relieve la continua y sólida demanda de renovables y almacenamiento. Además, las adiciones a nuestra cartera de pedidos reflejan la diversidad de la demanda energética que estamos observando entre nuestros clientes. Aproximadamente el 30% de las adiciones a nuestra cartera de pedidos son impulsadas por hyperscalers, mientras que el 70% restante proviene de clientes de servicios públicos de energía, incluyendo cooperativas y municipios.

Pasamos ahora a nuestros resultados consolidados del primer trimestre de 2026. El beneficio ajustado de Corporate and Other disminuyó $0.02 por acción interanual. Nuestro rango de expectativas para el beneficio por acción ajustado de 2026, de $3.92 a $4.02, se mantiene sin cambios, y nuestro objetivo es situarnos en la parte alta de dicho rango. Prevemos que el beneficio por acción ajustado crezca a una tasa de crecimiento anual compuesto de más del 8% hasta 2032, y aspiramos a lograr lo mismo desde 2032 hasta 2035, partiendo de una base de $3.71 de beneficio por acción ajustado en 2025.

De 2025 a 2032, esperamos que nuestro crecimiento anual medio del flujo de caja operativo esté en el rango de nuestra tasa de crecimiento anual compuesto del beneficio por acción ajustado o por encima de este. Asimismo, seguimos esperando que nuestros dividendos por acción crezcan aproximadamente un 10% anual hasta 2026 respecto a la base de 2024, y un 6% anual desde finales de 2026 hasta 2028. Como siempre, nuestras expectativas están sujetas a las advertencias pertinentes. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Acto seguido, abriremos la línea para preguntas.

[Instrucciones del operador] La primera pregunta de hoy es de Steve Fleishman, de Wolf Research.

Tengo un par de preguntas sobre los proyectos de EE. UU. y Japón. En primer lugar, supongo, ¿podría compartir algún detalle sobre los hitos y el cronograma para alcanzar un acuerdo final allí? Y, sencillamente, ¿disponen de las turbinas para estos proyectos? Además, en cuanto al pipeline y el acceso a la red de transporte, ¿es algo en lo que podrían participar también, ayudando a construir el pipeline o la transmisión para estos proyectos?

Sí. Steve, me encargaré yo de esto. Habla John. En primer lugar, sobre los hitos, seguimos muy involucrados, como es de esperar, tanto con el Departamento de Comercio como con el gobierno japonés. Ahora mismo, mientras negociamos los acuerdos definitivos, esperamos completarlos en el próximo periodo de 2 a 3 meses para ambos proyectos. Así que esa es la primera parte sobre hitos y cronograma. Y una vez ejecutados, pueden imaginar que los propios acuerdos contendrán una serie de hitos con pagos vinculados a dichos hitos a medida que se alcancen.

En la segunda parte, en cuanto al desarrollo de productos o de proyectos, estamos muy activos en ambos emplazamientos, tanto en el de Texas como en el de Pennsylvania, para hacer avanzar dichos sitios. En cuanto al suministro de turbinas, dispondremos de suministro suficiente; no nos preocupa para ninguno de los dos proyectos. Y en cuanto al acceso a gasoductos, obviamente, es una de las capacidades que aportamos. Anderson, en Texas, está ubicado estratégicamente porque uno de nuestros socios allí es Comstock, por lo que disponemos de [ininteligible] suministro de gas disponible en la región, lo que hace que ese proyecto sea extremadamente atractivo. Y a medida que avancemos en Pennsylvania, esto será una parte clave de la matriz de toma de decisiones mientras buscamos impulsar las actividades de desarrollo allí. Y luego, obviamente, el acceso a la red de transporte en ambos emplazamientos es algo que obtendremos a medida que hagamos avanzar esos proyectos y las fases de desarrollo; eso es lo que hacemos. Es lo que hacemos cada día. Y creo que esa fue una parte importante de lo que intentaba transmitir en mis comentarios.

Cuando analizo el entorno actual, creo que una gran razón por la que obtuvimos estas adjudicaciones del DoC es que realmente no hay nadie que se parezca a nosotros hoy en día. No hay nadie construyendo generación a escala. El año pasado cambiamos nuestra estrategia intencionadamente para ofrecer nuestra propia generación. Sabíamos hacia dónde se dirigía el mercado. Lo vimos con antelación. Creo que, basándonos en la situación de nuestros pares, diseñamos nuestra estrategia, nuestra cadena de suministro y nuestras actividades de desarrollo en torno a ello.

Y gran parte de lo que estamos haciendo, no solo con los hubs federales, sino también fuera de ellos con los hubs de centros de datos, es que sabemos que el mercado busca soluciones energéticas a escala. Y para lograrlo, es necesario contar con una combinación de capacidades y competencias que hemos estado desarrollando en esta compañía durante 2 o 3 décadas. Son muy difíciles de encontrar. Son muy difíciles de reunir si no se dispone de ellas hoy en día. Por tanto, ser un desarrollador en el mercado actual en 49 estados, con todo el know-how y los conjuntos de capacidades que tenemos, creo que realmente nos diferencia de la competencia.

Genial. Solo una otra pregunta no relacionada. Es bueno ver que se están realizando los 600 megavatios de recontratación. ¿Dispone de algún dato sobre la variación de precios en los nuevos contratos frente a los anteriores?

Sí, Steve. El precio de los nuevos contratos supone un incremento medio de aproximadamente $20 por megavatio hora con respecto al precio anterior realizado.

Y la siguiente pregunta de hoy es de Julian Dumolin Smith, de Jefferies.

Sinceramente, solo quería profundizar un poco en la infraestructura lineal. ¿Cómo planteáis la expansión de este negocio? Me refiero a que habláis de contrataciones, etcétera. Pero, ¿podríais hablar un poco sobre si esto es potencialmente una estrategia adquisitiva? ¿O cómo pensáis construir o reconstruir, como prefiráis plantearlo?

Sí. Lo abordaré por partes. Empezaré con la transmisión y luego hablaré de los gasoductos. Pero, en primer lugar, cuando pensáis en el negocio de la transmisión, me refiero a que se trata simplemente de aprovechar todas las capacidades que ya tenemos en la parte de generación, porque cuando analizas lo que se necesita para construir generación y lo que se necesita para construir infraestructura lineal, se trata de gran parte de las mismas capacidades, ¿verdad? Hay que tener una gestión de terrenos muy sofisticada. Hay que ser capaz de entender realmente cómo gestionar el proceso de permisos y aprobaciones. Hay que tener una buena presencia sobre el terreno en cuanto a la relación con las comunidades locales y el trabajo con las partes interesadas a nivel estatal y federal. Y hay que encontrar proyectos que tengan sentido y que resulten asequibles para los clientes. Estas son las cosas que hacemos en la parte de generación cada día y que se trasladan a la infraestructura lineal en el ámbito de la transmisión.

Y, dado todo el conocimiento que ya tenemos de FPL y el éxito que hemos tenido construyendo transmisión en Florida, todo eso, desde un punto de vista operativo, se extiende a lo que estamos haciendo allí. Así que existen magníficas oportunidades greenfield. Son muchos de los mismos pasos estratégicos que damos en generación. Por tanto, creo que eso nos da una gran ventaja competitiva. En cuanto a adquisiciones, por supuesto, si encontráramos el proyecto adecuado que tuviera sentido, podríamos considerar una adquisición. Dependería de la etapa de desarrollo en la que se encuentre. A veces hay activos de desarrollo interesantes que podrían encajar bien con nuestra cartera global. Nos inclinamos más hacia proyectos greenfield por las razones que acabo de exponer. ¿Comprar activos de transmisión operativos? Por supuesto. Si pudiéramos ser oportunistas al respecto, siempre que tuvieran sentido y estuviéramos en los lugares adecuados.

Eso es algo que también podríamos seguir analizando. Pero donde hemos obtenido mucho éxito en el lado de la transmisión es en nuestra capacidad para asociarnos con las empresas establecidas. Y las relaciones que hemos sido capaces de construir en el ámbito de las cooperativas de servicios públicos propiedad de inversores, las cooperativas y los municipios, creo que no solo nos benefician en la generación, sino también en la transmisión. Y estamos viendo mucho éxito a través de esos acuerdos de asociación. Así que me siento muy optimista respecto a la situación del conjunto de oportunidades de infraestructura lineal de transmisión.

Y luego, en cuanto a los gasoductos, simplemente se trata de capitalizar de forma natural todas esas mismas capacidades de proyectos greenfield de las que ya hablé en torno a la generación y la transmisión; se aplican por igual al negocio de los gasoductos. Y luego se piensa en todas las diferentes capacidades que tenemos en cuanto al conocimiento del mercado sobre dónde puede tener sentido la transmisión, es decir, la transmisión de gas. La adquisición de Symmetry es una parte fundamental de ello. Es decir, eres uno de los mayores transportadores de moléculas de gas en los Estados Unidos y, probablemente, también posees más información y conocimiento sobre dónde se requieren expansiones de gasoductos. Esto ayuda realmente a fundamentar nuestra toma de decisiones en torno a nuestros hubs de centros de datos, determinando dónde serán más económicos y cómo pueden optimizarse realmente en torno al gas.

Por tanto, todas las inversiones y otros elementos que tenemos en torno al suministro de clientes y Symmetry encajan igual de bien en el negocio de los gasoductos. Y es una extensión natural de nuestra capacidad para habilitar hubs de centros de datos, ¿verdad?, al poder construir gasoductos o construir transmisión para poder dar servicio a los hyperscalers, porque realmente nos hemos alejado del enfoque de 'vamos a construir 200 o 300 megavatios'. Eso simplemente no es suficiente para un hyperscaler. Estamos planteando la construcción de 2 a 5 gigavatios para hyperscalers. Les sorprendería la cantidad de interés y la demanda que estamos viendo para esa solución; somos realmente únicos en la capacidad de ofrecer ese producto porque es necesario contar con todos los elementos que mencioné en mis comentarios preparados para poder hacerlo y hacerlo correctamente.

Excelente. Y si me permiten hacer una rápida pregunta de seguimiento aquí, quizás siguiendo la línea de lo que iba a decir Steve. Es decir, ¿cómo fijaría las expectativas para otros proyectos no japoneses en lo que respecta al esfuerzo BTM? Es decir, el BTM está obviamente vinculado a esta dinámica de 'time to power', lo que sospecho que crea un cronograma un poco más acelerado, pero tengo curiosidad por saber cómo plantearía eso.

Sí. Doug, gran pregunta, Julien. Es decir... hemos hablado mucho sobre nuestra capacidad para trabajar con cooperativas y municipios, y eso realmente ayuda a facilitar situaciones en las que podemos operar behind the meter en esos territorios de servicio; tal vez desarrollar algo que, en última instancia, tenga lo que yo llamo el núcleo de extensión, es decir, el acceso a la red con el tiempo. Mucho... porque incluso si empiezas behind the meter, tienes que ser capaz de demostrar una vía para pasar a ser front of the meter en 3, 4 o 5 años. Pero muchas de las conversaciones que estamos manteniendo en torno a nuestros hubs de centros de datos comienzan behind the meter, es decir, soluciones aisladas; creo que cada vez más parte del mercado se dirigirá hacia allí, particularmente en zonas del país donde el proceso de interconexión de carga está tardando entre 5 y 7 años en completarse. La gente no puede esperar. El coste de oportunidad es demasiado elevado en el modelo de negocio de los centros de datos y en el modelo de almacenamiento en la nube como para esperar de 5 a 7 años para la interconexión de carga. Nosotros resolvemos ese problema con la solución behind the meter, pero hay que saber lo que se hace. Hay que saber dónde ubicarlos. Hay que saber cómo poner en práctica una serie de tecnologías.

Y hay que tener la visión para planificar y trazar una situación en la que se pueda estar interconectado en 3, 4 o 5 años, porque esa interconexión permite optimizar realmente el valor de ese centro de datos; creo firmemente que, como país, debemos ver los centros de datos como baterías gigantes situadas detrás de la red. He mencionado nuestra colaboración con NVIDIA para poder flexibilizar los chips en cuanto a su consumo y uso de energía. Y dado todo el software que hemos desarrollado en torno a la capacidad de despacho de las baterías, estamos en una posición única para diseñar un producto.

Y si lo combinamos con nuestro negocio de suministro a clientes para productos de firmeza y forma en intervalos de escasez —un día caluroso de verano o un día frío de invierno—, donde un centro de datos puede despacharse como una batería, piensen en lo que eso supone para la asequibilidad de los clientes de la región al proporcionar ese exceso de suministro; eso ayuda realmente a reducir significativamente la factura de los estadounidenses de a pie que pueden tener dificultades para pagarla durante los periodos de escasez que hemos visto en esta industria en los últimos 5 o 10 años. Así que es algo en lo que estamos muy centrados y algo que interesa mucho a los hyperscalers. Y creo que es algo único para NextEra porque contamos con toda la experiencia tecnológica, siendo nuestra asociación con Google parte de ello.

La siguiente pregunta es de Shar Purreza, de Wells Fargo.

John, sobre la energía nuclear a gran escala. Sé que el gobierno y los hyperscalers han mostrado cierto interés en el AP1000. Y parece que se está formando este consorcio de empresas de servicios públicos reguladas que podría considerar el desarrollo de nueva energía nuclear como grupo, con una buena parte de la inflación de costes por encima de los presupuestos asumida por los hyperscalers; por tanto, los off-takers. Turkey Point está obviamente bajo una revisión activa por parte de la NRC. ¿Forman parte de este consorcio? ¿Es algo que considerarían si contaran con las protecciones adecuadas contra sobrecostes? ¿O están centrados únicamente en la recontratación, como en Point Beach?

Sí. Permítanme abordar esto por partes. En cuanto a la primera parte, tiene razón. Quiero decir, Turkey Point se encuentra en una posición algo inusual porque Turkey Point 6 y 7 ya tienen las licencias, ¿verdad? Por lo que, en el caso de la 7, se ha pasado por delante de la fila de 7 u 8 años de aprobaciones que de otro modo serían necesarias. Así que siempre hemos considerado a Turkey Point como lo que llamaré una cobertura de combustible de gas natural si quisiéramos hacer algo allí con un AP1000.

Dicho esto, para nosotros creo que estaríamos más inclinados a una prueba piloto o quizás a un SMR en Turkey Point en lugar de un AP1000. Y lo haríamos de una manera en la que pudiéramos combinar, como siempre me gusta mencionar, las 4 carteras, ¿verdad?, que son el OEM, el desarrollador, el hyperscaler y el gobierno federal, porque es necesario, primero, sentirse cómodo con la tecnología y la viabilidad técnica de que funcione al final del día. Y segundo, como seguimos diciendo, tiene que estar estructurado de forma que proteja a nuestros clientes y a nuestros accionistas. Eso es lo que buscaríamos hacer.

No estaríamos interesados en hacerlo junto con un consorcio. Tenemos mucha experiencia en esto. Nos sentimos muy cómodos con nuestra capacidad para hacerlo por nuestra cuenta. Pero hay que conseguir la 'torre de seguros', por así decirlo, en términos de quién asume ese riesgo último de sobrecostes.

Así que, más allá de Turkey Point, y si pensamos fuera de Florida, estamos trabajando estrechamente con OEMs y con hyperscalers. Como saben, tenemos nuestra colaboración nacional con Google, por ejemplo, en torno a la energía nuclear avanzada; estamos analizando junto con Google dónde podría tener más sentido. Tenemos 6 gigawatts de capacidad de SMR en nuestros emplazamientos actuales. También tenemos la capacidad de realizar desarrollos greenfield. Pero, de nuevo, cualquiera de esas oportunidades debe incluir esas 4 carteras, y tenemos que acertar en la distribución del riesgo técnico y comercial para que puedan avanzar.

Entendido. Entonces, supongo que su visión es que, a pesar de las curvas de aprendizaje de Vogtle, los SMR siguen siendo más económicos que un AP1000?

Sí. Es decir, yo lo veo así: hay 2 tipos de SMR, ¿verdad? Están los de Generación 3, que son lo que yo llamaría un AP1000 a escala reducida, ¿no? Es decir, se trata de construir un AP1000 pero en un bloque más pequeño, una apuesta algo menor. GE tiene ahora en marcha el proyecto de Ontario, de donde se extraerán muchas lecciones. Y los de Generación 4 son realmente... te enfrentas a dos cambios de paradigma con la Generación 4; la Generación 4 es una tecnología que no es realmente una extensión de un AP1000 ya probado, y te lanzas a un riesgo de combustible adicional con el uranio altamente enriquecido, que todavía no hemos perfeccionado realmente en este país. Por tanto, nuestro enfoque se centraría más en la tecnología de Generación 3.

Entendido. Y por último, sobre Point Beach, se acerca el momento en que debe tomarse una decisión sobre el PPA, especialmente para el comprador (offtaker), que tendrá que planificar con antelación sus necesidades de nueva generación si los PPA no se renuevan. ¿Cómo van los diálogos con WEC? ¿Existe interés por parte de algún hyperscaler? ¿Cuándo podríamos tener una actualización sobre Point Beach?

Sí. Gracias, Shar. Como te imaginarás, hay mucho interés en Point Beach, ¿verdad? Es decir, mucho interés por parte de diversos actores. Por ello, estamos siendo diligentes y asegurándonos de tomar la decisión correcta respecto a Point Beach. No voy a mencionar con quién estamos hablando exactamente ni los nombres. Pero no hace falta decir que hay mucho interés en ese activo por razones obvias, dada su ubicación y todas las oportunidades para hyperscalers que lo rodean. Así que las conversaciones siguen progresando. Lo que vemos nos gusta; es un activo atractivo y valioso.

La siguiente pregunta es de Bill Appicelli, de UBS.

Solo para abordar la actualización de la cartera de pedidos (backlog). Creo que habéis visto una progresión sólida, pasando de unos 3 GW en el Q3 a 3.6 y ahora a 4 GW. ¿Diríais que esto refleja una aceleración de la contratación ante el vencimiento de los créditos fiscales a finales de la década? ¿O es simplemente que la demanda subyacente es extremadamente fuerte, independientemente de los créditos fiscales?

Soy Brian. Yo diría que, en este momento, en realidad no hemos entrado todavía en la fase de aceleración. Esto es solo un reflejo del crecimiento que hemos visto en el mercado. Por tanto, es más bien un reflejo del crecimiento que una aceleración. Probablemente veamos esa aceleración a medida que avancemos en los próximos trimestres, pero esto es simplemente una demanda fundamental para un crecimiento fundamental, vinculado a lo que supone la mejor respuesta económica para la demanda que tenemos por delante, en lugar de personas intentando adelantarse a los créditos fiscales.

Sí. Y lo otro que añadiría es que quizás comente en las observaciones preparadas nuestra situación en la cadena de suministro, concretamente con los paneles solares, los transformadores adquiridos hasta finales de la década, las baterías, los componentes eólicos, etcétera. Estamos muy bien posicionados para capitalizar esta demanda de última etapa que prevemos, lo cual, repito, creo que será una oportunidad fantástica para esta compañía.

Y si combinamos eso con la posición de safe harbor que ya tenemos, en la que fuimos bastante agresivos hace un tiempo... No me imagino ninguna empresa en Estados Unidos mejor posicionada para aprovechar la demanda de renovables que vamos a ver en los próximos 3 a 4 años y más allá. Y para el almacenamiento, particularmente dado lo que está tardando la construcción de generación basada en gas en este país.

Y como sigo diciendo, lo estamos construyendo todo. Creemos firmemente que el gas es necesario y va a tener un gran impacto. Pero no es algo rápido, a diferencia de los mercados de solar y almacenamiento. Y hemos posicionado nuestra compañía para tener la capacidad de aprovechar esas oportunidades. Creo que verán los primeros indicios de ello este trimestre, y esperamos muchos más trimestres sólidos en el futuro.

Así que hay potencial de mejora para alcanzar una tasa de ejecución de 4 gig por trimestre, supongo que es otra forma de decirlo. Bueno, usted lo ha dicho, yo no, pero nos sentimos muy, muy bien con nuestra situación actual.

De acuerdo. Y cambiando de tema, más allá de los proyectos de Texas y Pensilvania, ¿podría hablar un poco sobre la contratación de la construcción de generación de gas? Sé que está algo subsumido en parte de la estrategia de hubs, pero parece haber cierta complejidad en el mercado para anunciar acuerdos en nuestros contratos de gas de nueva construcción, haciendo referencia al punto que acaba de mencionar en mi pregunta anterior. ¿Hay algo que pueda señalar en cuanto a factores limitantes? ¿Es simplemente la complejidad de gestionar el riesgo de combustible? ¿O es lograr que los offtakers puedan comprometerse a ello? Solo tengo curiosidad al respecto.

Sí. No. Quiero decir, miren, creo que la expansión de la infraestructura de gas sigue avanzando en todo el país. Pero recuerden, estábamos iniciando el desarrollo de la generación basada en gas en la industria, ¿verdad?, partiendo prácticamente de cero hace uno o dos años. Por eso hemos visto que la fabricación ha empezado a acelerarse. También hemos visto una respuesta de la mano de obra de las EPC.

Pero creo que la mayor limitación que veo en el mercado ahora mismo para construir gas más rápido es la mano de obra, ¿entienden? Son los contratistas EPC. Hace 10 o 20 años, solíamos tener 9, 10 u 11 contratistas EPC construyendo plantas de gas. Algunos se declararon en quiebra, otros pivotaron hacia otros negocios. Si observan lo que yo llamaría los 4 contratistas EPC con los que hacemos negocios hoy, son muchos menos de los que hemos tenido nunca, y ante la escasez de mano de obra que hay hoy en el mercado cuando se construye una planta de gas —ajustadores de tuberías, soldadores, etcétera—, las mismas firmas EPC están construyendo terminales de LNG, centros de datos y otras áreas del mercado. Por tanto, asegurar y disponer de la mano de obra es una parte del problema.

Y luego, dependiendo de dónde se esté construyendo, está la obtención de permisos. Seguimos hablando de la reforma de la obtención de permisos. Tenemos que lograr la reforma de los permisos en este país. Es imperativo que lo consigamos, tanto para instalaciones lineales como para agilizar la tramitación a nivel estatal y federal. Esas son las cuestiones que, más que cualquier otra cosa, creo que están influyendo.

El gas se construirá y entrará en funcionamiento. Y NextEra es una de las empresas que impulsará eso, pero simplemente no es tan rápido como otras formas de generación. Por eso seguimos diciendo que lo necesitamos todo, ¿verdad? Tenemos que integrarlo todo. Y cuando se consiga cada electrón en esta red lo más rápido posible —la velocidad de suministro eléctrico es esencial—, eso nos permitirá desatar el dominio energético estadounidense en todo el país.

La siguiente pregunta es de Nick Campanella, de Barclays.

Muchas actualizaciones positivas. Solo quería preguntar rápidamente sobre el gigavatio que quieren aportar en FPL. ¿Está eso ya integrado en el plan?

Y también hemos observado que los gastos de capital (CapEx) se sitúan ahora entre $12 billion y $13 billion para 2026. Creo que en el evento para analistas la cifra era de $10 billion a $11 billion. Así que hay un incremento considerable.

Y... me preguntaba si eso es para el gigavatio del que ya hablaban. ¿Es esa la nueva tasa de ejecución que deberíamos esperar para FPL en adelante, teniendo en cuenta que creo que hoy acaban de reafirmar las perspectivas totales de CapEx?

Sobre lo que menciona John, un par de cosas al respecto. Primero, no hemos especificado cuántos gigavatios o qué cantidad de gran carga se espera; creo que solo hemos dicho que esperamos finalizar una gran transacción de carga este año. Por tanto, no hemos fijado si serán 1 gigavatio o cuál sería esa cifra. El segundo punto es que, al observar el aumento del CapEx, este está totalmente alineado con lo que John mencionó antes sobre la preparación. A medida que hemos captado y asegurado el suministro solar, una parte de ese suministro se está incorporando hoy con precios cerrados para eliminar cualquier impacto comercial, lo que nos permitirá atender a nuestros clientes en Florida de forma rentable en el futuro; esa es una parte que está adelantando parte de esos gastos de capital. Así, FPL está extremadamente bien posicionada para ofrecer costes bajos a nuestros clientes mediante la adopción de medidas proactivas para reducir cualquier impacto comercial.

Entendido. De acuerdo. Y quizás, si puedo hacer una pregunta de seguimiento sobre el acuerdo y el marco en Japón. Tenemos entendido que es una oportunidad de tipo 'capital-light', donde ellos son los propietarios y los constructores. Entonces, ¿cómo valorarían la rentabilidad de esa oportunidad respecto al equity IRR del 13% al 20% o más que mencionaron en la conferencia para inversores? Los 9.5 gigavatios son una cifra muy elevada y tratamos de entender cómo eso respalda o acelera la perspectiva de un EPS superior al 8%.

Correcto. Respecto a su primera cuestión, recuerde que se trata de una inversión de capital ligero, esencialmente con cero capital para nosotros. Por tanto, desde la perspectiva de la rentabilidad, es prácticamente infinita. No estamos aportando capital y, potencialmente, recibiríamos flujos de comisiones durante un largo periodo de tiempo.

Es importante destacar que, para poder capturar eso, nuestros incentivos están alineados al 100% con el gobierno de EE. UU. y con Japón, ya que tendremos que cumplir con nuestro desempeño para recibir esos pagos. Además, se extienden durante toda la vida útil de los activos; es decir, no son solo pagos por desarrollo o construcción, sino también pagos continuos por O&M.

En cuanto a la cuantía de esas comisiones y el valor que pueden aportar a NextEra, creo que preferiríamos tomarnos el tiempo necesario para asegurar que los contratos estén formalizados antes de concretar esa cifra. No obstante, estamos analizando estas inversiones y dedicando tiempo a gestionarlas porque pueden ser de creación de valor para nuestros accionistas.

En este momento, damos por concluida tanto la sesión de preguntas y respuestas como la conferencia de hoy. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectar sus líneas. Que tengan un buen día.