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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Nordson Corporation (NDSN). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-21
Industrial
Damas y caballeros, gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026 de Nordson Corporation. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Lara Mahoney. Lara, adelante, por favor.
Gracias. Buenos días. Soy Lara Mahoney, Vice President de Investor Relations y Corporate Communications. Me acompañan Sundaram Nagarajan, nuestro President y Chief Executive Officer; y Dan Hopgood, Executive Vice President y Chief Financial Officer. Les damos la bienvenida a nuestra conferencia de resultados de hoy, jueves 21 de mayo, para presentar los resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026 de Nordson. Pueden encontrar tanto nuestro comunicado de prensa como la presentación de la webcast que utilizaremos durante la llamada de hoy en nuestro sitio web www.nordson.com/investors. Esta conferencia se está transmitiendo en directo en nuestro sitio web para inversores y estará disponible allí durante 30 días.
Durante esta conferencia, haremos referencia a métricas financieras no GAAP. Hemos proporcionado una conciliación de estas métricas con la métrica GAAP más comparable en el comunicado de prensa emitido ayer. Antes de comenzar, por favor consulten la diapositiva 2 de nuestra presentación, donde señalamos que ciertas declaraciones sobre nuestro desempeño futuro realizadas durante esta llamada pueden ser proyecciones basadas en las expectativas actuales de Nordson. Estas declaraciones pueden implicar una serie de riesgos, incertidumbres y otros factores, tal como se analiza en los informes de la compañía presentados ante la Securities and Exchange Commission, que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente.
Pasando al orden del día de hoy en la diapositiva 3. Naga analizará los aspectos más destacados del segundo trimestre. Posteriormente, cederá la palabra a Dan para revisar el desempeño de ventas y beneficios de la compañía en su totalidad y de los 3 segmentos de negocio. Dan también analizará el balance general y el flujo de caja. Luego, Naga compartirá un comentario de alto nivel sobre el desempeño de la empresa y ofrecerá una actualización sobre el guidance para el tercer trimestre y el año completo del año fiscal 2026. Después, estaremos encantados de responder a sus preguntas. Con esto, pasaré a la diapositiva 4 y cederé la palabra a Naga.
Buenos días a todos. Gracias por unirse a la conferencia de resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026 de Nordson. Me complace informar de un sólido segundo trimestre en el que los 3 segmentos contribuyeron a nuestro crecimiento orgánico, superando el punto medio de las expectativas de las previsiones de ventas y beneficios del trimestre anterior.
Aprovechamos el impulso del primer trimestre con unas ventas récord de $741 million. Esto supone un incremento del 8% respecto al año anterior, lo que incluye un crecimiento orgánico global del 7%. El impulso en la entrada de pedidos continuó durante todo el trimestre con una actividad acelerada en los últimos dos meses, lo que impulsó el backlog un 18% de forma orgánica en comparación con el año anterior.
Una ejecución sólida y el apalancamiento por volumen impulsaron un desempeño de beneficios récord para el trimestre, alcanzando un EBITDA de $235 million, lo que supuso un récord para un segundo trimestre y representó el 32% de las ventas. El beneficio por acción ajustado de $2.86 también fue un récord para un segundo trimestre. Esto supone un incremento del 18% en comparación con el año anterior.
También me gustaría destacar nuestro flujo de caja libre de $170 million. Nuestra conversión de flujo de caja libre por encima del 100% del beneficio neto sigue siendo un punto fuerte, lo que permite una combinación equilibrada de retribución al accionista y reinversión en crecimiento. Desplegamos estratégicamente este efectivo para la recompra de acciones, el pago de dividendos a los accionistas y para mantener nuestro apalancamiento de deuda, al tiempo que continuamos invirtiendo en la compañía.
Asimismo, durante el trimestre, adquirimos CapstanAG, una empresa de agricultura de precisión pequeña pero estratégica en Norteamérica. Esta operación complementaria (bolt-on), valorada en 9x el EBITDA ajustado, permite a Nordson ampliar nuestra cartera de agricultura de precisión con fabricantes de equipos originales (OEM) de nivel medio en la región.
Hablaré más sobre la operación de Capstan y el desempeño de la compañía en unos momentos. Pero primero, cedo la palabra a Dan para que ofrezca una perspectiva detallada de nuestros resultados financieros del trimestre.
Gracias, Naga, y buenos días a todos. En la diapositiva #5, verán que las ventas del segundo trimestre del año fiscal 2026 alcanzaron un récord para un segundo trimestre de $741 million, un 8% por encima de las ventas del segundo trimestre del año anterior, que fueron de $683 million. Las ventas del segundo trimestre de 2026 incluyeron un incremento orgánico del 7%, impulsado por el crecimiento en nuestros tres segmentos, así como un impacto favorable por conversión de divisas del 3%. Este resultado se vio ligeramente compensado por el impacto neto de la desinversión de la fabricación de contratos médicos que completamos en el cuarto trimestre del año pasado y la contribución de la pequeña adquisición de Capstan finalizada durante el trimestre.
El beneficio operativo ajustado aumentó un 11% interanual hasta los $199 million, lo que representa el 27% de las ventas, impulsado por un mayor apalancamiento de los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) gracias al sólido crecimiento orgánico de las ventas. El EBITDA aumentó un 8% interanual hasta los $235 million, marcando también un récord para un segundo trimestre. El margen EBITDA como porcentaje de las ventas fue del 32%, en línea con el año anterior. La contribución incremental de EBITDA en el trimestre fue de aproximadamente el 31%. Aunque esto se sitúa en el extremo inferior de nuestra conversión de ventas habitual, que oscila entre el medio y el alto de los 30, representa una mejora de 300 puntos básicos frente a los incrementales del primer trimestre y está en línea con nuestras expectativas de retomar un desempeño incremental normal a medida que avance el año.
Pasando a los ingresos y gastos no operativos. El gasto por intereses netos durante el trimestre fue de $22 million, una disminución de $4 million respecto al año anterior, impulsada por niveles de deuda interanuales más bajos y un entorno de tipos de interés estables o en descenso. Otros gastos bajo principios GAAP aumentaron $30 million interanualmente. Existen un par de factores detrás de esto que es importante entender y que han sido ajustados en nuestros resultados no GAAP. El principal factor fue una transacción única por la liquidación de pensiones que completamos durante el trimestre. Pudimos convertir en anualidad aproximadamente $113 million, es decir, poco menos de un tercio de nuestra obligación de pensiones restante en EE. UU., con un descuento muy competitivo del 7.5%. No se requirió ningún desembolso de efectivo para esta liquidación. Sin embargo, la transacción resultó en un cargo único de $24 million antes de impuestos como parte de la liquidación. Además de extinguir la obligación, la liquidación mejora aún más nuestro estado de financiación para la obligación de pensiones restante e impacta favorablemente en nuestro coste de pensiones recurrente. Además del cargo por la liquidación, otros gastos incluyen $10 million en cargos no monetarios por valoración a precios de mercado (mark-to-market) de inversiones minoritarias. Recordarán que en el primer trimestre, de hecho, revalorizamos estas inversiones en $22 million. Por tanto, el ajuste del segundo trimestre simplemente refleja la fluctuación no monetaria del valor durante el trimestre. Excluyendo estos cargos no monetarios, otros gastos fueron, de hecho, ligeramente favorables interanualmente.
Nuestro gasto fiscal bajo principios US GAAP fue de $24 million, para un tipo impositivo efectivo del 17%, incluyendo el impacto de las pérdidas no monetarias que acabo de mencionar y los costes de amortización relacionados con adquisiciones. Sobre una base ajustada, nuestro tipo impositivo efectivo fue del 18%, en línea con el trimestre anterior. Ahora esperamos que nuestro tipo impositivo para todo el año se sitúe en el rango del 18% al 19% sobre una base ajustada, lo cual es ligeramente mejor que nuestro anterior rango de guidance anual para el año fiscal 2026. También debo mencionar que esta mejora en las perspectivas del tipo impositivo es muy sostenible y refleja nuestras expectativas de tipos actuales.
El beneficio neto GAAP en el trimestre totalizó $117 million, o $2.09 por acción. Excluyendo la amortización y los costes relacionados con adquisiciones y las pérdidas no monetarias, el beneficio por acción ajustado alcanzó un récord para un segundo trimestre de $2.86 por acción, $0.06 por encima del punto medio de nuestra guidance trimestral y un aumento del 18% respecto al beneficio por acción ajustado del año anterior de $2.42. Esta mejora en los beneficios interanuales refleja un sólido apalancamiento operativo derivado del crecimiento orgánico de las ventas, así como un mejor apalancamiento de capital mediante el despliegue estratégico del flujo de caja.
Ahora pasemos a las diapositivas de la 6 a la 8 para revisar el desempeño de los segmentos en el segundo trimestre de 2026. Las ventas de Industrial Precision Solutions alcanzaron un récord para un segundo trimestre de $350 million, un aumento del 10% en comparación con el segundo trimestre del año anterior. Las ventas orgánicas aumentaron un 5% respecto al año anterior, con un impacto cambiario favorable del 4% y un impacto por adquisiciones de aproximadamente el 1%. El crecimiento fue impulsado por la mejora en la demanda de sistemas de recubrimiento industrial y de procesamiento de polímeros, el crecimiento continuo en nuestros mercados finales de agricultura de precisión y una demanda estable en los mercados finales industriales y de consumo más amplios. Como resultado, el EBITDA fue de $124 million en el trimestre, o el 35% de las ventas. Esto supone un aumento del 9% respecto al año anterior, debido principalmente al mayor volumen de ventas.
Pasando a la Diapositiva 7. Verán que las ventas de Medical and Fluid Solutions fueron de $213 million, también un récord para un segundo trimestre, lo que supone un incremento del 5% en comparación con el segundo trimestre del año anterior. Las ventas orgánicas aumentaron un 8% en el trimestre, impulsadas por las contribuciones tanto de nuestras líneas de Engineered Fluid Solutions como de nuestras líneas de productos médicos. Nos complace ver un crecimiento sólido en nuestras líneas de productos médicos tras un inicio de año más lento. Las ventas desinvertidas del negocio de fabricación de contratos médicos tuvieron un impacto negativo de aproximadamente el 4% en comparación con el año anterior. El EBITDA de Medical and Fluid Solutions fue de $79 million, o el 37% de las ventas, lo que representa un aumento del 3% respecto al EBITDA de $77 million del año anterior. Los márgenes de EBITDA durante el trimestre se comprimieron ligeramente frente al año anterior debido al impacto de un viento en contra derivado del inicio de la comercialización de productos a corto plazo en determinadas líneas de productos médicos intervencionistas. Esto debería convertirse en una oportunidad a medida que avance el año.
Pasando a la Diapositiva 8. Verán que las ventas de Advanced Technology Solutions alcanzaron un récord trimestral histórico de $178 million, un aumento del 10% en comparación con el segundo trimestre del año anterior. El incremento del 8% en las ventas orgánicas del trimestre fue especialmente notable en nuestras líneas de productos de dispensación electrónica y refleja la fortaleza continua de la demanda en el mercado final de semiconductores, algo que también estamos observando en los pedidos de todas nuestras líneas de productos de ATS. El EBITDA del segundo trimestre fue un récord de $48 million, así como el margen de EBITDA, que alcanzó un récord del 27% de las ventas, lo que representa un aumento del 22% en comparación con el EBITDA del segundo trimestre del año anterior, que fue de $40 million o el 25% de las ventas. La mejora en el margen de EBITDA respecto al año anterior refleja el apalancamiento de los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) sobre el crecimiento orgánico de un dígito alto. Los márgenes récord en general reflejan los cambios operativos y de estructura sostenibles que hemos implementado en el segmento en años anteriores, guiados por el marco de crecimiento NBS Next.
Finalmente, pasamos al balance general y al flujo de caja en la Diapositiva 9. Al cierre del segundo trimestre, disponíamos de $102 million en efectivo y la deuda neta era de aproximadamente $1.8 billion. Nuestro ratio de apalancamiento de 1.9x continúa mejorando respecto al año pasado y se sitúa actualmente por debajo del límite inferior de nuestro rango objetivo a largo plazo. Esto, junto con nuestra sólida generación de flujo de caja, nos proporciona un importante potencial financiero para desplegar capital estratégicamente, incluyendo la adquisición de activos estratégicos. Nuestra generación de flujo de caja libre fue de $170 million durante el trimestre, lo que resulta en una tasa de conversión del 119% sobre el beneficio neto, excluyendo las pérdidas no monetarias que mencioné hace un momento. Esto representa el cuarto trimestre consecutivo con una conversión superior al 100%, a pesar del acelerado crecimiento de los ingresos que hemos obtenido. También cabe señalar aquí de nuevo que la anualización de pensiones que completamos durante el trimestre en condiciones bastante favorables, liquidó aproximadamente el 30% de nuestra obligación en EE. UU., minimizando aún más nuestras obligaciones a largo plazo y asegurando el estado de financiación a largo plazo para la obligación restante del plan sin requerimientos de efectivo continuos previstos.
Como se indica en la Diapositiva 10, nuestra asignación de capital sigue siendo equilibrada y orientada a la creación de valor. Durante el trimestre, invertimos $10 million en proyectos de capital para respaldar el crecimiento orgánico actual y futuro, pagamos $46 million en dividendos a nuestros accionistas, recompramos $43 million en acciones en el mercado abierto y redujimos la deuda neta en $93 million. También realizamos una inversión estratégica en nuestro creciente negocio de agricultura de precisión mediante la adquisición de CapstanAG. Naga dará más detalles al respecto en un momento.
Para resumir el trimestre y, en realidad, el primer semestre del año, hemos logrado un sólido crecimiento de las ventas orgánicas con una buena contribución de todos nuestros segmentos, manteniendo al mismo tiempo nuestro sólido desempeño de los márgenes de EBITDA. Nuestros tres segmentos alcanzaron ventas récord en el segundo trimestre, y nuestro segmento ATS logró un desempeño trimestral récord histórico. Nuestra conversión de efectivo sigue siendo sólida, lo que nos permite desplegar capital estratégicamente para hacer crecer la franquicia de forma sostenible y devolver valor a los accionistas. Nuestros equipos han cumplido una vez más con sus compromisos para el trimestre y han trabajado para aumentar la cartera de pedidos pendientes (backlog) para posicionarnos con éxito en la segunda mitad del año. Nuestra tesis sobre los mercados finales y nuestro impulso respaldan nuestro crecimiento, y la estrategia Ascend nos está posicionando bien para cumplir con nuestros stakeholders. Con esto, pasemos a la Diapositiva 11, y le devuelvo la palabra a Naga.
Gracias, Dan. Ha sido un primer semestre muy sólido para Nordson. Estamos logrando un crecimiento orgánico por encima del mercado gracias a la aceleración de la demanda en mercados finales clave, nuestra tecnología diferenciada, nuestro modelo de negocio cercano al cliente y la ejecución del marco de crecimiento NBS Next.
Antes de hablar de nuestros mercados finales, me gustaría dar más detalles sobre la pequeña adquisición que mencioné anteriormente. Nordson adquirió CapstanAG, un líder en tecnología de agricultura de precisión en Norteamérica. Con sede en Topeka, Kansas, Capstan tiene una sólida reputación basada en sus innovadores sistemas de modulación por ancho de pulsos. Estos controles especializados boquilla por boquilla aumentan drásticamente la eficiencia y reducen el desperdicio en sembradoras de cultivos en hilera, frutales y pulverizadores aéreos. Con una valoración de 9x el EBITDA ajustado, esta adquisición estratégica ofrece a Nordson Precision Agriculture otro motor de crecimiento en Norteamérica, centrado en clientes OEM de nivel medio. La cultura emprendedora de Capstan y su modelo de negocio centrado en el cliente se alinean estrechamente con los objetivos de crecimiento de nuestra división de Agricultura de Precisión. Nuestro negocio actual de Agricultura de Precisión, que comenzó con la adquisición de ARAG, tenía una presencia pequeña en Norteamérica. Ya estamos consolidando nuestras instalaciones en la estructura existente de Capstan en Topeka, Kansas, para estar más cerca de los clientes de nivel medio en Norteamérica y ampliar nuestra oferta de productos en este mercado final.
Las adquisiciones siguen siendo un componente crítico de nuestra estrategia de crecimiento. Como señaló Dan, estamos activos en el mercado de M&A con una sólida cartera de proyectos. Seguimos centrados en oportunidades que cumplan tanto nuestros criterios estratégicos como financieros. Hemos sido muy intencionados al construir una cartera orientada al crecimiento en tecnologías de precisión, como verán en la Diapositiva 12. Más del 50% de nuestra cartera se encuentra ahora en mercados finales de crecimiento, incluidos los de semiconductores, electrónica y medicina, con el resto de la exposición en mercados más estables vinculados al PIB. Esta diversificación me da confianza en nuestras expectativas para el resto del año y más allá.
En las aplicaciones de electrónica y semiconductores, nuestras líneas de productos de dispensación y tratamiento de superficies siguen impulsando el crecimiento, mientras que nuestros sistemas de prueba e inspección que garantizan la calidad del encapsulado de semiconductores también muestran una tendencia alcista. También vemos este crecimiento reflejado en nuestras líneas de productos de soluciones de fluidos de ingeniería, donde el crecimiento está siendo impulsado por las aplicaciones electrónicas. El crecimiento en general y en la electrónica de automoción sigue siendo algo moderado, pero hay indicios de un aumento en las necesidades de capacidad en estas aplicaciones.
Tras un primer trimestre modesto, los mercados finales médicos están regresando de forma constante a un crecimiento normalizado. Los motores de crecimiento a largo plazo permanecen inalterados, incluyendo el envejecimiento de la población, las enfermedades crónicas y las inversiones tecnológicas en procedimientos mínimamente invasivos, biofarmacia y el uso creciente de diagnósticos. Dentro de los bienes de consumo no duraderos, las inversiones en embalaje y montaje de productos se mantienen. Los mercados finales industriales también permanecen estables; en particular, las aplicaciones de automoción y procesamiento de polímeros están mejorando a medida que avanza el año. Estamos bien posicionados para satisfacer las demandas de nuestros clientes en estos mercados finales.
Pasando ahora a nuestras perspectivas, comenzando en la diapositiva 13. Entramos en el tercer trimestre con una sólida entrada de pedidos y un aumento de la cartera de pedidos pendientes, que ha crecido un 18% respecto al año anterior. El impulso de la entrada de pedidos fue generalizado durante el trimestre, con la contribución de todos los segmentos. Con los tipos de cambio actuales, el efecto de divisas, que ha contribuido al crecimiento en la primera mitad del año, será esencialmente neutro en la segunda mitad en términos interanuales. Estas tendencias posicionan a la compañía para alcanzar unas ventas en el tercer trimestre del año fiscal 2026 en el rango de $760 million a $790 million. Se prevé que el beneficio ajustado del tercer trimestre se sitúe en el rango de $2.95 a $3.15 por acción diluida.
Pasando a la diapositiva 14. Basándonos en el impulso de nuestros mercados finales, como lo demuestran nuestra cartera de pedidos y la entrada de pedidos, vamos a elevar nuestro guidance para todo el año. Ahora se espera que las ventas se sitúen en el rango de $2.930 billion a $3.010 billion y el beneficio ajustado en el rango de $11.30 a $11.80 por acción diluida. Nuestro guidance actualizado equilibra el fuerte impulso de la demanda con la prudencia adecuada necesaria ante la posibilidad de diversos escenarios macroeconómicos. Tenemos un alto nivel de confianza en el punto medio de nuestro rango, y se requeriría una desaceleración significativa en la actividad de pedidos impulsada por condiciones macroeconómicas para desplazarnos hacia el extremo inferior. Al mismo tiempo, si mantenemos las tendencias de demanda actuales, especialmente en los mercados finales de electrónica, creemos que estamos bien posicionados para alcanzar el extremo superior de nuestro guidance.
Obtuvimos un primer semestre del año fiscal 2026 muy sólido, destacado por un rendimiento récord y un impulso continuo en nuestros mercados finales. Nuestro marco de crecimiento NBS Next, nuestro modelo de negocio cercano al cliente y nuestras tecnologías de precisión diferenciadas nos posicionan bien para seguir generando un crecimiento rentable compuesto. Como siempre, quiero agradecer a nuestros clientes y accionistas por su continuo apoyo. En particular, quiero agradecer a los empleados de Nordson, que se apasionan por satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Nuestro enfoque en la innovación y la excelencia operativa nos sigue posicionando bien para servir a nuestros clientes. Con esto, haremos una pausa para atender sus preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta es de Matt Summerville, de D.A. Davidson.
Solo un par de preguntas rápidas. En cuanto al sector médico, ¿deberíamos asumir que el crecimiento futuro está ahora encaminado de forma sostenible para cumplir consistentemente con el algoritmo que han anunciado históricamente?
Y después, ¿podría darnos un poco más de detalle sobre el viento en contra en los productos intervencionistas que mencionó, Dan?
Sí. Matt, gracias por la pregunta. Así es, estamos bastante satisfechos con el crecimiento del 8% en el trimestre. Diría que, si analizamos los detalles, nuestras líneas de productos médicos continúan avanzando hacia un crecimiento normalizado. Durante el trimestre, vimos fortaleza en nuestros productos de dispensación de fluidos —nuestros productos de ingeniería de dispensación de fluidos, que también forman parte de ese segmento—. Así que eso es parte de lo que está impulsando el crecimiento. Diría que esa es el área en la que vimos un poco de potencial alcista.
Diría que la división médica sigue su curso y continúa regresando a las tasas de crecimiento normales que consideramos como objetivo, entre el 6% y el 8%. Por tanto, todo marcha según lo previsto. El 8% global, diría, es un precursor bastante bueno, pero la combinación interna todavía es un poco distinta de lo que serían nuestras expectativas a largo plazo.
Y luego, su segunda pregunta sobre la conversión. Esto es realmente un problema a corto plazo que estamos resolviendo debido al cambio material en una de nuestras líneas de productos médicos. De hecho, es un cambio material requerido por regulación, lo que generó algunas ineficiencias operativas durante el trimestre. Es un problema de transición a corto plazo que tenemos una visibilidad clara de cómo resolver, razón por la cual dije que realmente se convertirá en una oportunidad a medida que avance el año. Pero es un tipo de requisito de transición puntual basado en ciertas exigencias regulatorias con los clientes.
Sí. Para complementar eso, Matt, lo que te diría es que la entrada de pedidos y la acumulación de pedidos pendientes (backlog) en el negocio médico nos permiten tener la confianza de que estamos regresando al crecimiento normalizado en este segmento.
Entendido. Y luego, pasando quizás al negocio orientado al sector de semiconductores. ¿Podría revisar cómo visualiza el posicionamiento de Nordson en este ámbito, su visión sobre la durabilidad del ciclo y, si es posible, aportar un poco más de detalle o cuantificación sobre cómo este ciclo se está reflejando en los pedidos y el backlog?
Sí. El segmento ATS, si observa nuestro crecimiento del 18% en el backlog, es uno de los más sólidos debido al robusto crecimiento del backlog en ATS. Y si recuerda algunas de las conversaciones que tuvimos hace unos años, durante la fase de contracción, una de las mejores cosas que hicieron nuestros equipos fue reposicionar el negocio en un par de áreas diferentes. Primero, nos diversificamos más allá de nuestros negocios de solo dispensación. Ahora tenemos negocios de prueba e inspección que están generando crecimiento. Además, también realizamos un excelente trabajo de diversificación de clientes, dejando de depender de uno o dos grandes clientes. Y tercero, pudimos posicionar de manera óptima —reposicionar— nuestra presencia para estar en las regiones donde nuestros clientes nos necesitan. Así que son tres líneas de trabajo que hemos realizado en este periodo y que nos han permitido posicionar el negocio.
Pero además de esto, contamos con nuestro modelo de negocio de proximidad al cliente, lo que nos permite innovar en las tecnologías que nuestros clientes requieren a medida que surgen las nuevas aplicaciones de IA, conforme se desarrolla la infraestructura de IA y los semiconductores se vuelven más complejos y difíciles de fabricar. Así que estas tres cosas —diversificar clientes, estar operativamente donde nuestros clientes nos necesitan e innovar en las tecnologías y aplicaciones que requieren— nos han permitido estar en esta posición de la que nos estamos beneficiando gracias al robusto crecimiento del mercado.
En qué punto nos encontramos respecto al ciclo. Yo diría que estamos en las etapas iniciales. Como siempre, sabemos que este es un negocio difícil de predecir. Pero basándome en lo que se puede observar en el mercado y en lo que se ve con nuestros clientes, definitivamente diría que estamos en las etapas iniciales.
En cuanto al número de aplicaciones, si analizamos este negocio, más del 50% de este sector pertenece ahora a los semiconductores. Por tanto, formamos parte de numerosas aplicaciones. Muchas tecnologías nuevas. Creo que ya hemos hablado con vosotros sobre hacia dónde nos dirigimos en este ciclo. Hay más tecnología e innovación ocurriendo en este negocio que permitirá a nuestros clientes abordar realmente sus necesidades de computación para IA. Así pues, un par de cosas sobre las que probablemente estaréis leyendo son el empaquetado a nivel de panel (panel-level packaging). Está en una fase muy, muy temprana, pero estamos participando en el desarrollo de estas tecnologías. Si pensáis en las fibras ópticas y en el aumento del contenido de fibras ópticas en la infraestructura de IA, esa es otra gran área. Por tanto, hay una serie de aplicaciones que nos benefician gracias a nuestra capacidad para codesarrollar tecnología con nuestros clientes, ¿verdad?
Y por último, lo que os diré es que, predominantemente, estamos viendo el crecimiento hoy en nuestro negocio de dispensación electrónica, y nuestros negocios de prueba e inspección están empezando a repuntar, y aún queda mucho por venir en ese ámbito.
Su próxima pregunta es de Jeff Hammond, de KeyBanc Capital Markets Inc.
Gracias por la explicación sobre el tipo de problema de materiales en el sector médico que está afectando a los márgenes. ¿Podría hablar específicamente del sector industrial, que presenta un crecimiento decente pero márgenes estables o a la baja? ¿Hay algo ahí, de precio, coste o mix que—
y luego, cómo prevé que eso evolucione en la segunda mitad del año, ya que creo que el año pasado sus márgenes para ese negocio subieron considerablemente.
Sí. En el negocio de IPS, nos alegra mucho ver que hemos vuelto a un crecimiento normalizado. Obtuvimos un crecimiento orgánico del 4% en este segmento en la primera mitad del año. Es un rendimiento realmente sólido para este negocio.
En lo que nos centramos es, simplemente, en mantener la visión de que nuestros márgenes son los mejores de su clase, tanto para la compañía como para este segmento. Y lo que es realmente importante para nosotros es seguir centrándonos en el mercado y ser capaces de generar crecimiento, y eso es lo que estamos haciendo en este negocio.
Si analizáis las distintas partes de este negocio, os diría que la aplicación de productos de empaquetado de dispensación de adhesivos está funcionando muy bien, manteniendo el crecimiento que esperamos y ofreciendo un crecimiento por encima del mercado. Si pensáis en nuestros negocios de plásticos y de recubrimientos industriales, ciertamente están mejorando. Y nuestro negocio de agricultura de precisión también está creciendo de forma positiva.
En cuanto a los márgenes, Dan, ¿quieres comentar algo al respecto?
Sí. Creo que Naga lo ha mencionado. Te diré esto, Jeff. Es decir, claramente —y esto no se aplica solo a IPS—. Diría que, claramente, estamos operando en un entorno algo inflacionario en este momento. Y cuando digo eso, incluiría los aranceles. No solemos hablar de ello; los aranceles por sí solos no son materiales, pero diría que forman parte del impacto inflacionario más amplio que estamos observando al analizar el precio de los componentes, las resinas y otros insumos.
Por tanto, todos nuestros negocios lo están gestionando. Lo estamos gestionando mediante precios selectivos cuando es necesario y con medidas de compensación de costes cuando hace falta. Creo que por eso se observa una ligera tendencia a la baja en los incrementales de IPS. Pero es un problema a corto plazo; es algo que superaremos. Y, en línea con lo que dice Naga, en lo que realmente nos centramos en este entorno es en cómo maximizar el crecimiento manteniendo nuestro desempeño de márgenes, que es esencialmente lo que hicimos en el Q2.
De acuerdo. Perfecto. ¿Podría explicarnos las variables que afectan al guidance?
Parece que se debe a una menor carga fiscal. ¿Podría darnos una premisa de ingresos o indicarnos cuánto se incluye de esta adquisición?
Y también parece que, quizás, la cartera de pedidos es más fácil de enviar en el 4Q en comparación con las expectativas previas, pero si pudiera aclararlo.
Sí. Les daré algunos detalles al respecto. Empezaré por el frente de ventas: el FX ha sido un viento a favor para nosotros en la primera mitad del año. Con los tipos actuales, esto se convierte en un elemento neutro en la segunda mitad del año, ya que los cambios en los tipos que hemos visto comenzaron en la segunda mitad del año pasado. Así que, interanual, consideren que el FX es neutro.
El impacto neto de M&A, que incluye tanto la desinversión como la nueva adquisición, que es una adquisición pequeña, es ligeramente negativo, de aproximadamente un 1% en la segunda mitad del año.
Y el resto de la guidance se centra realmente en el crecimiento. Creo que en los comentarios iniciales, Naga lo expresó muy bien. Es decir, tenemos una gran confianza en nuestro escenario de punto medio. Hemos observado, diría yo, una aceleración de la demanda, que se ha acelerado realmente en los últimos dos meses del trimestre e incluso se ha extendido a las primeras semanas del nuevo trimestre. Por tanto, si esto continúa, creo que es cuando veremos el extremo superior de las previsiones. Haría falta un retroceso significativo en la actividad de pedidos para que nos situáramos en el extremo inferior de nuestro rango de guidance. Así que, de nuevo, solo intento darles una idea de la perspectiva y el razonamiento en este entorno tan dinámico; creemos que es la forma correcta de abordar la segunda mitad del año, con una gran confianza en el punto medio de nuestras perspectivas de ventas y con la oportunidad de mejorar si la tendencia de inflexión continúa.
Sí. Además, lo que les diría es que, si observan nuestra cartera de pedidos y el origen de estos componentes, todos los segmentos están contribuyendo. Y lo que probablemente sea la parte más emocionante para nosotros es que todos nuestros negocios están contribuyendo. Por tanto, el impulso en toda la compañía es sólido, y es por eso que ven que estamos aumentando la guidance.
Y creo que sobre la conversión... iba a decir, creo que en cuanto a la conversión, Jeff, es decir, de nuevo, en el entorno en el que nos encontramos, si pienso en el año pasado, tuvimos incrementales en el rango del 50%. Y en un entorno inflacionario, eso no es realista, ¿verdad?
Por tanto, creo que este va a ser un año en el que el objetivo será mantener los márgenes a medida que crecemos, en lugar de expandirlos en un entorno inflacionario. Y creo que esa es la otra perspectiva que les daría al considerar la segunda mitad del año.
Su siguiente pregunta es de Mike Halloran, de Baird.
Solo algunas aclaraciones sobre lo que acaba de mencionar. Primero, ¿la suposición es una normalidad secuencial respecto a la tendencia que están viendo ahora mismo? En otras palabras, ¿están asumiendo simplemente que las tendencias se mantendrán normales? Me da la sensación de que la guidance muestra quizás un ligero estancamiento del 3Q al 4Q. Obviamente, entiendo la confianza que están mostrando, solo quiero asegurarme de haberlo entendido bien.
Y también, en relación con la respuesta anterior, sobre la conversión de la cartera de pedidos, ¿es este un cronograma de conversión bastante normal en nuestra situación actual? ¿Hay algún signo de que la cartera de pedidos se esté desplazando más allá por cuestiones de capacidad, especialmente en el lado de ATS? ¿Algún matiz al respecto?
Sí. Sobre la parte de la cartera de pedidos, agradezco la pregunta, Mike. Respecto a la cartera de pedidos, diría que no hay un cambio fundamental. Es decir, la mayoría de nuestra cartera de pedidos, diría yo, se convierte ciertamente en un plazo de 6 meses; en algunos casos, ciertamente dentro del mismo trimestre. Tenemos una parte de nuestra cartera de pedidos que empieza a extenderse hacia 2027, pero diría que es la minoría, por lo que no hay un cambio fundamental real en los plazos generales de la cartera de pedidos. Así que sí, creo que esa es la respuesta sencilla a su pregunta.
En cuanto a las expectativas... miren, creo que tenemos una buena visibilidad, ciertamente, hacia el tercer trimestre. El 60% de nuestro negocio son consumibles y facturación de tipo un solo uso. Y a corto plazo, creo que tenemos una gran confianza en ello.
Creo que seguimos siendo prudentes, ¿verdad? Están ocurriendo algunas cosas dinámicas en el mundo en este momento. Y si me preguntan, ¿qué nos preocupa? Miren, si algunas de las cosas que están sucediendo en el entorno macroeconómico empiezan a crear, digamos, escasez de materias primas o problemas para nuestros clientes, eso es lo que nos preocupa, ¿cierto? Si algunas de estas cuestiones tienen implicaciones más amplias en las industrias a las que servimos y hay un retroceso limitado, diría que eso es precisamente por lo que estamos siendo prudentes si pienso en el cuarto trimestre.
Y la razón por la que escuchan esa confianza en lo que sugerimos es que no estamos viendo nada de eso reflejado en nuestros patrones de demanda en este momento. Así que...
Sí. No, tiene mucho sentido. Y luego, la parte de recubrimientos y plásticos está empezando a mostrar tendencias mejores. ¿Podría hablar de qué cree que está impulsando eso, más allá de las comparaciones, así como de la durabilidad de esa dinámica? Se lo agradezco.
Sí. Yo diría que, de hecho, lo que estamos viendo allí no es una sorpresa. Es decir, volviendo al año pasado, dijimos que, ciertamente, hubo un gran retroceso en esos mercados, pero confiábamos en que eso había tocado fondo en el cuarto trimestre. Y diría que estamos viendo una recuperación gradual y normal en ambos mercados durante el primer semestre, en línea con lo que esperábamos. Así que, ciertamente, no es lo que yo llamaría un rebote, sino una recuperación normal y positiva.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Andrew Buscaglia, de BNP Paribas.
Sí, solo quiero verificar, Industrial Precision es... suenan seguros y las cosas están mejorando en cuanto a mercados finales y tendencias. ¿Qué ocurre dentro de ese segmento y, quizás hablando de forma general, sobre el mix de ventas de posventa frente a sistemas? ¿Están sus clientes mostrando más confianza para seguir adelante con algunas decisiones de CapEx más importantes? ¿O eso ya está en marcha y se está reflejando en el backlog?
Sí. Diría que la mejora en la entrada de pedidos, tanto en sistemas como en piezas, indica lo que nuestros clientes perciben en términos de una recuperación más amplia.
Si observan todos los distintos negocios, hay un impulso en las divisiones industriales que nos ha permitido registrar un crecimiento orgánico del 4%. Me refiero a que esto se sitúa en el extremo superior de lo que estos negocios han logrado.
Y si observan la evolución de nuestra cartera de pedidos, estamos viendo confianza en los pedidos de sistemas.
Sí. Creo que solo para añadir un poco más de matiz a eso: realmente no ha habido, diría yo, un cambio fundamental en nuestra combinación de sistemas frente a piezas para IPS. Se ha mantenido bastante cerca de ese 60-40. Y si miro el Q2, de hecho, las piezas son ligeramente superiores en porcentaje, de nuevo, no es significativo, un par de puntos porcentuales. Pero, por tanto, creo que el mensaje es que no hay un gran punto de inflexión en los sistemas.
Sí, de acuerdo. Sí, quería comprobar que el flujo de caja ha sido sólido. Me pregunto, realizaron una pequeña operación, pero en las diapositivas dicen que todavía les queda capacidad por unos $900 million. Sé que han amortizado algo de deuda, pero me pregunto cómo ven el entorno de M&A de aquí a finales de año y otras empresas parecen estar señalando que las valoraciones quizás se están normalizando muy ligeramente. Si pudieran darnos alguna perspectiva sobre lo que están viendo al respecto, sería estupendo.
Sí. Nuestra actividad de M&A sigue siendo robusta. Tenemos una cartera de proyectos bastante activa. Seguimos trabajando en ella. Pero vamos a mantener la disciplina, ¿verdad? Vamos a mantener la disciplina tanto con nuestros criterios estratégicos como con nuestros criterios de rentabilidad financiera. De lo que no hablamos son de cosas de las que hemos formado parte y no llegaron a materializarse por diversos motivos. Así que las actividades son bastante sólidas.
Nuestro enfoque es el mismo. Seguimos centrados en el crecimiento de nuestro negocio médico, en test e inspección y en cualquier incorporación de tecnología, adquisiciones complementarias para nuestro sólido portafolio de negocios existente, ¿entienden? Nuestros negocios industriales, nuestros negocios de ATS. Dondequiera que haya una oportunidad de incorporar tecnología, lo haremos. Pero las grandes adquisiciones estratégicas se centran en el sector médico.
[Instrucciones del operador] Su próxima pregunta es de Walter Liptak, de Seaport Research.
Quisiera preguntar sobre la solidez de los pedidos de ATS. Me pregunto si habría alguna forma de cuantificarlo un poco más para nosotros. ¿Ha subido a un dígito o a dos dígitos?
Y me preguntaba si podría hablar un poco más sobre la ampliación, creo, de la tecnología desde el sector de dispense hacia un T&I más amplio. ¿A qué se debe ese tipo de desfase entre dispense y T&I?
Así que quizás responderé a la primera parte y luego le cederé la palabra a Naga; le agradezco la pregunta, Walt. Verá, no proporcionamos detalles sobre el backlog ni sobre el nivel de pedidos a nivel de segmento, pero creo que quizás reiteraré algunos de los comentarios anteriores.
Con un backlog al alza del 18%, este crecimiento fue generalizado y todos los segmentos contribuyeron a ello. Y de hecho, diría, y creo que Naga lo ha mencionado, que hubo una fortaleza particular en nuestro segmento ATS que contribuyó a ese 18%. Por tanto, creo que a partir de esas afirmaciones se puede deducir fácilmente un incremento de doble dígito en ATS. Y, en todo caso, diría que está en línea con ese 18% global o incluso por encima.
Hablemos de algunas de las aplicaciones. En realidad, no hay un desfase entre estos diferentes negocios. Actualmente, la fortaleza reside en nuestros negocios de dispense. Se podría correlacionar que hay más negocios de dispense que de test and inspection, ¿verdad? Si se analiza una sola línea, habrá más unidades de dispense que unidades de T&I. Pero en términos de desfase, se trata simplemente de la dinámica del negocio. No le daría más lectura a eso.
Estamos viendo niveles de crecimiento similares en ambos, en términos de demanda, tanto en dispense como en test and inspection. Mis comentarios se referían más bien a que, si se compara con el pasado, el ATS actual abarca un conjunto de aplicaciones y tecnologías mucho más amplio. Eso es probablemente lo que intentaba decir.
Sí, mencioné lo del desfase, pero eso no está relacionado con ninguna dinámica del mercado, sino que simplemente ocurre que, por ejemplo, el año pasado estábamos haciendo crecer nuestro negocio de test and inspection más rápido que el de dispense. Y este año, en los últimos 3 trimestres, nuestro negocio de dispense es mucho más robusto que el de test and inspection. Pero cuando analizamos nuestra demanda, los proyectos de nuestros clientes y todo aquello en lo que estamos trabajando, en realidad no hay diferencia.
De acuerdo. Perfecto. Y como seguimiento a una pregunta anterior sobre los backlogs y los tiempos de ciclo: creo que algunos de esos tiempos de ciclo de 6 meses, desde el backlog hasta el envío, son probablemente más largos en el sector industrial, pero más cortos en Medical y Advanced Tech.
Por ello, me preguntaba si podría hablar específicamente de esas diferencias y si, en el segmento de Advanced Tech, esos ciclos son... ¿son significativamente más cortos en Advanced Tech?
Sí. Y lamento decir esto, pero depende en cierta medida, y depende realmente del mix de los pedidos que recibimos. Me refiero a que los ciclos más largos tienden a estar vinculados a nuestros sistemas más grandes y complejos.
Y de nuevo, si observan el mix, incluso en el sector médico, aunque se trate de productos consumibles, muchas veces tenemos clientes que realizan pedidos (POs) para tres meses, ¿verdad? Así que es un solo pedido que entra en el backlog y que se emite o libera a lo largo de tres meses. Así que, realmente... lamento decirlo, pero depende.
Lo que diría en general es que los consumibles, o digamos, nuestros sistemas más pequeños de alto volumen, tienden a entregarse mucho más rápido, incluso dentro del mismo trimestre. Y son realmente nuestros sistemas más grandes los que tienden a tener plazos de 3 a 6 meses o incluso más, dependiendo no solo del sistema, sino también de que suele estar vinculado a un producto o proyecto más amplio en el que trabajan nuestros clientes, y se trata fundamentalmente de sus propios tiempos.
Sí. Es decir, basándonos en lo que Dan les está diciendo, es exactamente de lo que hablas, Walt. Nuestros negocios de sistemas más grandes están más en IPS y menos en ATS, ¿cierto? Así que tienes razón. La conversión de nuestro mayor backlog de sistemas en envíos durante ese periodo de 6 meses se concentra más en los negocios de sistemas grandes, que son predominantemente de IPS.
Si pensamos en ATS, todavía tenemos sistemas que se envían dentro del trimestre, ¿verdad? Pero la razón por la que Dan dice que depende es que nuestros clientes nos darán el pedido este trimestre, pero nos dirán: 'Oye, quiero esto en el cuarto trimestre', ¿entienden? Por lo tanto, no lo controlamos nosotros; aunque nuestros plazos de entrega son bastante buenos —hemos mejorado significativamente nuestros plazos de entrega, pasando de lo que solían ser 16 o 18 semanas a menos de 7 u 8 semanas actuales, e incluso podríamos agilizar las cosas a 4 semanas si alguien lo requiere—, no es realmente un problema de la compañía, sino de lo que el cliente desea, ¿verdad?
Y MFS es predominantemente consumibles. Y sí, los pedidos que recibes los puedes enviar dentro del trimestre, de la semana o del mes. Pero depende del tipo de pedido que hayas recibido. Si recibes estos pedidos abiertos (blanket orders) a largo plazo, entonces no es así, ¿verdad? Lamentamos darles una respuesta tan general, pero así son las circunstancias.
Pero, en general, lo que deben extraer de esta conversación es que el impulso de los pedidos es sólido en todos los segmentos, con todos ellos contribuyendo; el aumento del 18% en el backlog nos da un alto nivel de confianza respecto al punto medio de nuestra guidance de ventas.
Y no hay cambios fundamentales en las solicitudes de entrega. No estamos recibiendo pedidos con un año de antelación ni nada por el estilo. Está prácticamente en línea con lo que veríamos habitualmente.
La siguiente pregunta es de Robert Jamieson, de Vertical Research Partners.
Una pregunta rápida sobre IPS, a un nivel más general. Cuando pienso en la naturaleza precisa de su oferta de dispensación en IPS y en un entorno de costes de insumos inflacionarios, su oferta posiciona realmente a la compañía como un socio de ahorro de costes.
Si vemos que los costes de insumos se mantienen persistentemente altos, ¿podría esto actuar como un impulsor a medio plazo para la demanda de renovación de consumibles de los clientes de IPS, coincidiendo con las mejoras que están viendo en la demanda a nivel de sistemas? ¿Es esta la forma correcta de plantearlo? ¿Y cómo podría esto convertirse en un tipo de impulsor de la demanda a medio plazo para ustedes?
Absolutamente, tiene toda la razón en eso; lo que ofrecemos son ahorros materiales en toda la línea de productos: ahorros materiales, por supuesto, precisión, exactitud, velocidad, cosas que importan. Pero este impulso hacia la eficiencia no se debe solo al desperdicio de materiales, sino también a que estos no están disponibles. Por lo tanto, se encuentran con alguien que es—
y eso se aplica a toda la cartera, ¿verdad? No son solo los adhesivos, se extiende a los negocios de recubrimientos. También se extiende a nuestro negocio de agricultura de precisión, porque creemos que esta es una propuesta de valor muy sólida que nuestros equipos están comercializando con nuestros clientes porque existe una necesidad real. Y cuando de repente aplicas más o estás cambiando de materiales, ese es otro factor, ¿cierto? Cuando te quedas sin ciertos materiales, intentas cambiarlos. De nuevo, la ayuda técnica, la ayuda en la aplicación, cosas en las que la compañía es realmente buena, creo, nos ayudarán.
Eso es de gran ayuda. Y luego solo dos preguntas rápidas. Sobre CapstanAG, ¿deberíamos considerar los ingresos incrementales como una adición, ya que vi que eran unos $2 million aproximadamente y solo lo han tenido durante quizás un mes? ¿Deberíamos considerar que serán unos $5 million a $6 million de ingresos incrementales al incluirlo en nuestros modelos?
Para la segunda mitad del año, sí, sería una buena estimación. Me refiero a que el tamaño aproximado es de un negocio de unos $13 million.
Bien. Perfecto. Y por último, ¿en qué punto creen que estamos en el ciclo de demanda de los ETF? Es decir, observando el entorno de gasto de capital en semiconductores y en el sector donde operan, ¿seguirían categorizando que estamos en las etapas iniciales del ciclo de demanda en este momento?
Sí.
No hay más preguntas por el momento. Cedo la palabra a Naga para las palabras de cierre.
Gracias por su tiempo y atención en la conferencia de hoy. Nordson está bien posicionada como una empresa diversificada de tecnología de precisión. Nuestro modelo de proximidad al cliente, nuestra tecnología patentada y de nicho, nuestra diversificación geográfica y de mercados finales, nuestro alto nivel de ingresos recurrentes y nuestro sólido balance general se encuentran entre los muchos atributos que nos convierten en un valor de crecimiento compuesto de calidad. Que tengan un excelente día.
Con esto concluye la conferencia de hoy. Gracias por asistir. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.