[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Tim Long, de Barclays.

Gracias, Tim. Y sí, ha sido un comienzo de año sólido para Video, con ese crecimiento del 16% que mencionaste. Los impulsores de este crecimiento incluyen las cámaras corporales, ALPR, nuestra plataforma Unity y, por supuesto, Alta, nuestra plataforma basada en la nube, que sigue liderando el crecimiento. Gran parte de ello está alineado con las continuas inversiones que Jack ha realizado en el equipo. No señalaría ningún acuerdo en particular, pero sí un par de los contratos de los que hablamos que son nuevas adjudicaciones para nosotros, incluyendo Duke y el importante contrato para el sector de fitness que mencionamos. Jack, tú y tu equipo habéis hecho un trabajo tremendo con ellos, y es algo bastante generalizado, Tim.

Tim, lo único que añadiría, y creo que Jason lo ha mencionado, es que Alta ha marcado un antes y un después en cuanto a los mercados verticales atendidos. Antes no estábamos realmente en el sector retail. Y como hemos aludido con la gran cadena nacional de fitness, ese es un ejemplo, creo, de lo que podéis esperar de nosotros de ahora en adelante. Hemos sido muy intensos en educación, seguridad pública e infraestructuras críticas, pero creo que hay un mercado más amplio al que podemos servir con Alta y con las inversiones que hemos realizado en nuestra estrategia de go-to-market.

Y en la segunda parte de tu pregunta, Tim, también hemos tenido un sólido comienzo en nuestra tecnología de centros de mando con un crecimiento del 27%. Esto se ha visto impulsado, en parte, por la puesta en marcha de algunas ciudades Tier 1 para nuestro sistema 911 de próxima generación, que Mahesh y su equipo han implementado. Esos clientes han asumido compromisos bastante significativos con nosotros dada la hoja de ruta que tiene Mahesh.

Creo que, además de eso, diría que el año pasado también pasamos a un modelo de suscripción híbrido para nuestras soluciones CAD y nuestras soluciones de grabación. Esos clientes ya están operativos y, en este momento, estamos viendo los beneficios de esa estrategia materializarse. Lo último que añadiría es que el trimestre pasado introdujimos Assist Suites y estamos viendo un excelente product-market fit. El 100% de nuestras soluciones de gestión de llamadas 911 VESTA NXT incluían la suite Assist dispatcher. Así que eso también fue una gran victoria para nosotros.

Claro. Así es, Tim, tal como esperábamos, el primer trimestre en particular tiene una serie de comparativas difíciles. Nuestro primer trimestre es bastante sólido en el negocio de LMR. Por lo tanto, lo esperábamos y estábamos preparados para ello. Silvus continúa superando nuestras expectativas. También me gustaría señalar la demanda, que es una función de los pedidos. Nuestro crecimiento de dos dígitos en pedidos de productos, incluyendo LMR, es nuestro cuarto trimestre consecutivo capturando ese nivel de demanda, y se fundamenta en nuestras expectativas de que el crecimiento en la segunda mitad del año se acelere, tanto en MCN como en el crecimiento combinado de LMR, de forma muy similar al año pasado.

Y Tim, me gustaría añadir y profundizar en ello. Cuando desglosamos los productos y específicamente LMR, recuerden que también estamos comparando con cifras de hace un par de años que fueron de doble dígito, lo cual es un reflejo de la normalización del suministro de semiconductores que superaremos en el primer trimestre y en un trimestre más este trimestre de este año. Así que es otra anomalía que estamos atravesando, pero me encanta el hecho de haber tenido 4 pedidos consecutivos de crecimiento de productos de doble dígito. Y, francamente, también esperamos un crecimiento de pedidos de productos de doble dígito para todo el año. Por tanto, es tal como se esperaba. Es un reflejo de la linealidad que se observa.

Y la revisión al alza que mencionamos en la llamada, los $100 million, mientras que $75 million están relacionados con Silvus, los otros $25 million provienen realmente del negocio de seguridad pública en general. Por lo tanto, nuestras expectativas han aumentado.

La siguiente pregunta vendrá de la línea de Matt Niknam, de Truist Securities.

Claro. En cuanto a la demanda, se puede ver en nuestra cartera de pedidos pendientes, que de hecho ha crecido de forma secuencial. Incluye pedidos sólidos de seguridad pública, así como pedidos de vídeo muy fuertes. En cuanto a nuestra capacidad para seguir obteniendo el suministro necesario para satisfacer esos perfiles de demanda tan sólidos, esos trimestres de doble dígito de los que hemos hablado, estamos consiguiendo el suministro que necesitamos. En algunos casos, tenemos que pagar un poco más, concretamente por la memoria. Pero nuestras líneas de suministro están alineadas con el perfil de demanda que tenemos hoy y con lo que esperamos tener en la segunda mitad del año. Y a pesar de los mayores costes, mencionamos en la llamada que seguimos esperando aumentar el resultado operativo de la compañía en 100 puntos básicos y lograrlo en ambos segmentos. Cada segmento contribuirá a esa expansión de 100 puntos básicos.

Sobre la cartera de proyectos, Matt, lo único que te diría es que, dado que comprendes perfectamente que la seguridad pública es una parte significativa de nuestro negocio, el ciclo de ventas en seguridad pública es largo, lo cual es algo positivo para nosotros porque nos da visibilidad en cuanto a los acuerdos; no solo los acuerdos que proponemos, sino la aprobación de los mismos, que pasan por la junta del condado, la comisión municipal o la oficina de presupuesto estatal. Por tanto, tenemos un alto grado de confianza en nuestras perspectivas para el año.

Nuestra próxima pregunta vendrá de la línea de Joseph Cardoso, de JPMorgan.

Sí. Creo que, desde que cerramos la adquisición de Silvus en agosto del año pasado, a día de hoy, está superando definitivamente nuestras expectativas. Creo que lo que se observa en los resultados del Q1 y la guía general de $750 million es un reflejo de la mayor inversión que estamos realizando en go-to-market. La fuerza de ventas de Silvus ya se ha duplicado gracias a las inversiones de Jack y su equipo. También estamos viendo un aumento de la demanda a nivel internacional. Creo que cuando se dimensionan esos $750 million anuales, la mayor parte proviene de la demanda internacional en múltiples teatros de operaciones. Y cuando la adquirimos, siempre pensamos que era tecnología de primer nivel. Lo otro que estamos haciendo es meter más leña al fuego en I+D para la diferenciación y la actualización tecnológica, de modo que mantengamos esa ventaja y ampliemos aún más nuestra diferenciación.

Sí. Y para complementar eso, Greg, si lo piensas, en I+D hay realmente tres facetas. La primera es el software de dominio de espectro, que es, en última instancia, el ingrediente secreto de Silvus. Es lo que nos diferencia de los demás proveedores de MANET en el mundo de la guerra electrónica, algo muy crítico. Lo segundo desde el punto de vista de I+D es que nos hemos centrado mucho en la reducción de tamaño, peso y potencia. En enero, presentamos el StreamCaster 5200, que ha recibido críticas excelentes no solo en el DoD, sino también en el ámbito de la OTAN. Y ese es ahora nuestro radio MANET más pequeño y con funciones completas. Y lo último es la capacidad de detección de espectro. Cuando piensas en la contra-UAS, se trata de un radio táctico de mano en el extremo que puede detectar RF y tiene conciencia del espectro. Por lo tanto, para el combatiente moderno y lo que está ocurriendo en diversos teatros de operaciones en todo el mundo, también se está utilizando allí. Así que estamos muy satisfechos. Creo que lo último, y hablamos de inversión, Greg ha dado en el clavo con el go-to-market: ya hemos aumentado nuestra capacidad de suministro en California. Y les informaremos de que vamos a añadir un sitio redundante que aportará capacidad incremental en 2027.

Y el otro lugar donde verán que han aumentado nuestras expectativas para Silvus es en el earnout que estructuramos, lo cual es una situación en la que todos ganan. Hemos mencionado en la llamada que el pago previsto ha subido hasta superar los $100 million. Esto refleja el aumento de lo que esperamos que rinda el negocio bajo la estructura de earnout. Así que estamos alineados también en ese aspecto.

Más fuerte que hace 90 días. Más fuerte porque, como recordarás, Joe, en la última llamada adelanté que pensaba que el backlog de productos disminuiría. No disminuyó. Aumentó secuencialmente. Y aumentó debido, en parte, a Silvus, pero también a LMR de seguridad pública y un poco de Video. Así que fue una grata sorpresa que, obviamente, eleva el suelo y nos da más confianza. Además de eso, el primer trimestre no solo presenta un backlog récord, sino también pedidos récord. Así que, entre esos dos récords y un backlog de productos que resulta más fuerte de lo esperado, sí, nos sentimos mejor. Y creo que el ritmo del negocio es bueno en toda la cartera. Viste el inicio de video, 16%; Command Center, 27%. Incrementamos de forma incremental como parte de los $100 millones, de $12.7 billion a $12.8 billion, el guidance sobre Mission Critical Networks. Cuando analizo las tres tecnologías en ambos segmentos, Joe, me siento bien. Me siento muy bien con nuestra situación actual, el pipeline que tenemos por delante y la visibilidad que poseemos. Tenemos que ejecutar. Nos mantendremos enfocados en ello. Pero sí, fue una grata sorpresa. Y creo que es un reflejo de la durabilidad y longevidad de LMR, que es fundamental, el ecosistema con IA estando conectado a través de todos los flujos de trabajo de productos de emergencia, y estamos viendo que eso resuena en nuestros clientes. El feedback de Summit hace apenas unas semanas en Orlando fue excepcional. Por tanto, respecto al backlog de productos a final de año, espero que se sitúe en niveles comparativamente fuertes respecto a donde estamos ahora.

Nuestra pregunta ahora es de Keith Housum, de Northcoast Research.

Consideramos y hemos afirmado que software y servicios es nuestro indicador de recurrencia... perdón, Keith. Así que, en realidad, bajo nuestra visión, su definición es que es recurrente.

Bueno, nuestras perspectivas para el desempeño de S&S son de un poco menos del 18% inicial. Como mencionamos en la parte de Command Center, hay algunas activaciones que conllevan un ajuste recurrente. Mencionamos esas 3 o 4 en ciudades de Tier 1, que son grandes y estaban en los Command Centers, Keith. Ya están operativas, y eso formó parte tanto del 27% como del 18%.

Pero estamos muy entusiasmados con las perspectivas de crecimiento de S&S de cara al futuro.

Sí, así es.

Nuestra siguiente pregunta es de Ben Bollin, de Cleveland.

Sí. Ben, no, estamos monitorizando, obviamente, lo que está pasando en D.C. Escucha, en lo que respecta al sector federal, tuvimos un gran 2025. Esperamos crecimiento, crecimiento comparable en 2026. Si lo piensas, todo el mundo —todas las agencias están financiadas excepto ICE y CBP, que básicamente tienen un viento a favor presupuestario bastante significativo gracias a la One Big Beautiful Bill Act. Y creo que es importante señalarlo. También les recordaría que tuvimos un pedido de $148 million para el DHS en el Q1 que fue financiado a través de la OB3 Act, no solo un APX NEXT, sino también un pedido de SVX vinculado a ello. Así que, de cara al futuro, creemos que estamos en una situación presupuestaria excelente con el gobierno federal. Siempre estamos monitorizando lo que ocurre en D.C., pero creemos que es inmaterial, y creemos que todo esto está implícito en nuestro guidance para 2026.

Claro. Solo recordaría a todos que, con la Copa del Mundo, estamos trabajando con todas esas ciudades y hemos generado negocio en todas ellas. Gran parte de ese dinero —más de la mitad— estaba destinado a sistemas de contra-UAS que no estaban instalados en los estadios. Pero con los otros fondos disponibles, hemos visto renovaciones de APX NEXT. Hemos visto una cantidad significativa —y esto es importante— de negocio para nosotros en SmartConnect. Piensen en ello como la conexión de la seguridad pública con los sistemas privados de los estadios. Hemos tenido negocio ahí. Todo eso ha sido generalmente favorable, pero no ha sido un gran motor de negocio. De hecho, ha sido de unos $40 million en total con las sedes de la Copa del Mundo.

Nuestra siguiente pregunta será de Andrew Spinola, de UBS.

Claro. Hemos dicho que el mercado busca una alternativa. Estamos muy entusiasmados, pero creo que estamos aún más motivados por las señales de demanda que estamos recibiendo de nuestros clientes. En relación con lo que comenta, hemos asegurado un pedido significativo del DHS, como acabo de mencionar, con SVX tethered [ APX NEXT ].

Pero a día de hoy, ya contamos con 100 clientes con SVX. Y creo que la métrica más importante que estamos siguiendo es que el 30% de esos clientes están utilizando vídeo. Ya hemos completado algunos despliegues, concretamente en Arlington, Texas —que, por cierto, es sede de la Copa del Mundo—, en Buckeye, Arizona, y también en Marion County, Florida.

Mirando hacia el futuro, estamos monitorizando el pipeline semanalmente. Tenemos cientos de presupuestos enviados a clientes que buscan una alternativa y quieren continuar; nuestro equipo de ventas sigue trabajando para posicionar el dispositivo en el mercado.

Y tan solo los 30 clientes que utilizan vídeo lo hacen con la asistencia de IA. Y a menudo, como sabe, lo hacemos con 1 dispositivo en lugar de 2, ya que está convergido con la body cam y el micrófono de altavoz remoto. Lo estamos logrando con un coste total de propiedad muy convincente, que es mucho más asequible y atractivo. Por cierto, ya lo estamos haciendo y podemos trasladar los datos del back-end con bastante facilidad; dependiendo del tamaño del repositorio, podemos cambiar fácilmente a un cliente que utilice al proveedor actual a Motorola Solutions con SVX y Assist, y migrar esos datos del back-end y toda la gestión de pruebas, ya que pertenecen al cliente, en cuestión de semanas o, a veces, un par de meses, pero ya lo estamos haciendo de forma regular.

Y quizás relacionado también con eso, con la narrativa Assist que está integrada en nuestra plataforma Command Center Records Management hoy en día, en comparación con diciembre, hemos visto un incremento del 800% en el número de informes completados que se generan con Assist. Por tanto, la adopción de estas tecnologías también ha aumentado de forma bastante drástica.

Bueno, primero diría, de nuevo, que la demanda es fuerte y los pedidos son fuertes. Hablamos de las inversiones adicionales en go-to-market y R&D, así como de la expansión de la capacidad que está llevando a cabo el equipo de Molloy.

Creo que cuando se analiza de forma anual, no es exactamente un negocio lineal. Los proyectos son una parte importante de este negocio, lo que no permite necesariamente tomar un trimestre y simplemente extrapolarlo por cuatro.

Pero nos sentimos optimistas respecto al desarrollo del año. Seguimos invirtiendo. Y al fin y al cabo, estando en mayo, considero —y consideramos— que el guidance es prudente, y os informaremos de nuevo en agosto, pero la demanda es realmente fuerte.

Nuestra siguiente pregunta será de George Notter, de Wolfe Research.

No ha habido cambios respecto a nuestra posición en el backlog en comparación con este mismo punto el año pasado, George, tanto en cuanto a cuándo esperamos que se envíen los pedidos, como en la duración de conceptos como S&S, que, como sabe, es plurianual.

Por tanto, consideramos el backlog como una función para informar nuestro guidance, además de mirar hacia lo que ganaremos en pedidos de entrega rápida (quick turn), que también es una parte importante. Y, de nuevo, al igual que el año pasado, nuestra situación actual es de una posición sólida de backlog, complementada por una continua fortaleza en los pedidos, lo que está fundamentando nuestro guidance y nuestra revisión al alza.

Bueno, se trata de que nos aportará aproximadamente $100 million de servicios recurrentes, operaciones de servicios gestionados, que ya saben que realizamos en otras partes del mundo. Es una base de clientes subyacentes. Existe el potencial de atender mejor y de forma más profunda a esos clientes en otras áreas. Pero el punto de partida son esos $100 million de negocio de servicios gestionados recurrentes, que, repito, esperamos cerrar en el Q4. Tendremos más detalles al respecto conforme cerremos la operación.

Nuestra pregunta ahora es de Meta Marshall, de Morgan Stanley.

Como mencioné antes, Meta, estamos satisfechos con nuestro desempeño en video, tanto en pedidos como en ventas. Tuvimos fuertes ventas de cámaras, lo cual pueden ver en la cifra de productos. Tuvimos fuertes ventas de Unity y SVX, que ya mencionamos y Jack destacó que algunos de esos acuerdos también son un factor impulsor. Así que, en general, un sólido desempeño en video para comenzar el año.

Sí. Hablamos de algunas de las comparativas de doble dígito de los primeros trimestres de hace un par de años. Creo que esto se aplica a este trimestre y, probablemente, a Meta también el próximo trimestre. El próximo trimestre completaremos lo que creemos que es la normalización tras el suministro de semiconductores. Por tanto, esperamos un crecimiento más sólido en la segunda mitad del año. Y cuando se piensa en el crecimiento orgánico, basado principalmente en redes de misión crítica y LMR, esperamos que sea más fuerte interanualmente para todo el año '26 frente a '25, y nos gustan los pedidos de doble dígito para productos y el pipeline que el equipo de Jack sigue aportando. Así que me siento muy bien con la posición de las redes de misión crítica y, específicamente, de LMR dentro de ellas.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Tomer Zilberman, de Bank of America Securities.

Bueno, podríamos responder entre los dos. Pero mi visión es que, hasta la fecha, no hemos visto un cambio material en el panorama competitivo. Soy plenamente consciente de lo que han anunciado y basta decir que nosotros también tenemos visibilidad y oportunidades. Pero nos gusta lo que tenemos. Nos gusta lo que estamos construyendo. Nos gusta el hecho de que estamos presentes en más del 60% de los 6,000 PSAP (puntos de respuesta de seguridad pública) actuales. Y nos gusta el hecho de que tenemos la cartera más amplia y extensa. Recuerde, si quiere on-prem, puede tener on-prem. Si quiere cloud, puede tener cloud. Pero no solo hacemos ambas cosas; ofrecemos una solución híbrida que le permite migrar de una a otra. Eso es algo único en el mercado y nadie más lo ofrece. Y luego, cuando se superpone AI Assist —mucha gente habla de IA, pero nosotros hemos sido más discretos, aunque muy intencionadamente omnipresentes al integrarla en toda nuestra cartera dentro de las suites basadas en roles—. Anunciamos responder, anunciamos dispatcher. Solo piense en la forma en que el equipo de Mahesh está integrando la IA en todo el flujo de trabajo de emergencia de seguridad pública. Y luego, cuando se analiza desde el punto de vista de la voz y el éxito que hemos tenido con SVX y el hecho de que el vídeo se active con Assist en algo más del 30% de los casos, me gusta mucho la posición en la que nos encontramos.

Lo otro que quiero enfatizar aquí, Tomer, es que no somos solo una solución 'over-the-top'. Recuerde, un PSAP tiene tres aplicaciones significativas: el 911, el CAD y las consolas. Y una de las cosas que estamos haciendo con Assist, que está englobado en la suite dispatcher, es abordar la conectividad mediante IA entre esas tres. Y como mencioné antes, cada una de nuestras ventas de VESTA NXT el trimestre pasado incluyó la suite dispatcher de Assist. Así que ese es un elemento muy importante. Lo otro que diré es que en Summit este año tuvimos un número récord de asistentes. Tuvimos el doble de sesiones de IA que anteriormente, y se centraron en impulsar la idea de la conectividad que Assist aporta a nuestras aplicaciones, casi exactamente como explicó Greg. También presentamos Hyper en Summit, y Hyper fue recibido increíblemente bien, integrando la automatización de llamadas no urgentes en la mezcla. Y Hyper también está ahora estrechamente integrado con nuestras soluciones de 911. Así que, cuando se piensa en ello, Assist e IA no son solo algo adicional para nosotros. Es realmente el tejido con el que nuestras aplicaciones y nuestro ecosistema funcionan juntos. Por tanto, creo que estamos posicionados competitivamente de forma muy sólida.

Nuestra siguiente pregunta será de Ryan Abbott, de Piper Sandler.

Sí, empezaré yo. Creo, Ryan, que lo que hemos observado, lo que gusta a los clientes, es, en primer lugar, que se trata de un asistente basado en IA de múltiples fuentes que se lleva corporalmente. No es una cámara corporal. Analiza... creo que, tal como Mahesh acaba de exponer, analizamos las cosas de principio a fin. Extrae vídeo del Command Center. Existe una base de conocimientos mejorada que se pone a disposición del agente de policía cuando llega al lugar. Así que es eso. Pero creo que no podemos... nunca se puede ignorar el hecho de que el audio, que me dejó boquiabierto, ha dejado boquiabiertos a los clientes cuando lo prueban en términos de voz y de lo que eso supone para el dispositivo también. El último punto que mencionaría, cuando hablamos con quienes toman las decisiones financieras, es que ya no hace falta tener dos facturas de telefonía móvil. Creo que se está obteniendo cada vez más valor del hub en el extremo (edge), que es la radio APX. Y creo que ese es también el valor económico que aporta.

Quizá pueda añadir algunas cuestiones desde el lado técnico. Bastantes usuarios de radio utilizan auriculares. Y cuando se usan auriculares, la cámara corporal, si es independiente y distinta del propio sistema de radio, no captura ese audio. Esto es un factor determinante en lo que un agente ve y oye, lo cual alimenta nuestra narrativa asistida y otras funcionalidades de IA. El SVX, de hecho, combina todo eso. Además, desde el punto de vista de la conectividad, no solo aprovechamos... no necesitamos un elemento de conectividad independiente en la cámara corporal, el asistente corporal. Está vinculado a nuestras unidades APX NEXT. Por tanto, la ventaja en el TCO es también bastante significativa. Así que vemos esto como una solución increíblemente potente. Y por último, pero no menos importante, en el lado de la gestión de pruebas digitales, nuestra solución de censura (redaction) asistida por IA ha sido muy potente. A nuestros clientes les encanta. La velocidad con la que se puede censurar es increíble. A menudo oímos que lo que antes tardaba 35 horas, ahora tarda 1 hora, y eso es una ventaja significativa para nuestros clientes. El ahorro de tiempo es enorme. Creo que la experiencia de usuario, en conjunto, es muy convincente para el SVX.

Hablamos de márgenes EBITDA de alrededor del 45% para este año. Sí, Silvus está operando a ese nivel, de hecho, en este momento, quizás un poco por encima, y eso es tras las inversiones que hemos realizado en I+D y comercialización. Por tanto, estamos especialmente satisfechos, no solo por el crecimiento de los ingresos y la solidez de los pedidos, sino también por el mantenimiento y la continuidad del perfil de rentabilidad que está logrando sostener.

Nuestra última pregunta será de Amit Daryanani, de Evercore ISI.

Bueno, la buena noticia es que la posición de nuestro balance es realmente sólida. Y hoy hemos reafirmado, obviamente, nuestra previsión de generar aproximadamente $3 billion en flujo de caja operativo. Sabéis que cuando pensáis en CapEx, el dividendo y M&A, la distribución es de aproximadamente 60-30-10: un 60% para recompra de acciones, un 30% para dividendos y un 10% para CapEx. Así que creo que estamos en una buena posición.

Recompramos $118 million en acciones en el Q1. A día de hoy, llevamos algo menos de $250 million en recompra de acciones, pero tenemos mucha flexibilidad por delante, tanto inorgánica como orgánicamente.

Creo que las inversiones que estamos realizando en la cartera de productos —centro de mando, vídeo, fijo, prem, móvil, híbrido, cloud, así como Silvus y la renovación de la infraestructura LMR en D-Series, algo que no hacíamos desde hace más de una docena de años—, la continua renovación de dispositivos y la resiliencia de la capa de red.

Tenemos muchas oportunidades por delante y una buena capacidad de maniobra, con una ratio de deuda neta sobre EBITDA situada ligeramente por encima de 2. Por tanto, creo que tenemos mucha capacidad de inversión y muchas oportunidades. No creo que tengamos "brechas" per se.

Bell Canada es un gran ejemplo. Se trata de una extensión de un negocio principal que amplía la presencia en el sector de la seguridad pública en Canadá, que es el núcleo de lo que hacemos. Sabemos cómo monetizar servicios. Sabemos cómo actualizar la infraestructura. Sabemos cómo realizar la renovación de dispositivos y cómo cargar aplicaciones en esa infraestructura P25 y en ese despliegue de dispositivos a lo largo del tiempo.

Así que veremos cómo evoluciona, pero tenemos mucha flexibilidad y opciones por delante de aquí a lo que queda de año.

Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra al Sr. Greg Brown, Presidente y CEO, para cualquier comentario adicional o palabras de cierre.

Sí. Simplemente quiero dar las gracias a todos los Motorola y a nuestros socios por este gran comienzo de año. Creo que estamos muy bien posicionados para cumplir con las mayores expectativas que detallamos en la llamada. Seguimos viendo una demanda sólida y robusta, no solo en una cartera de pedidos fuerte, sino también, al cerrar el Q1, con un backlog récord y un desempeño de pedidos fantástico. Además, estamos satisfechos con las inversiones en cartera que estamos realizando y que claramente están teniendo acogida entre los clientes, tal como mencionó Mahesh hace apenas unas semanas con uno de los mejores testimonios allí con casi 2,000 personas en Orlando. Contamos con un balance general sólido, una generación de caja fuerte y robusta, y mucha flexibilidad y oportunidades por delante. Estamos muy entusiasmados con lo que viene y esperamos volver a hablar con todos ustedes en la próxima llamada en agosto. Gracias por su asistencia.

Con esto concluye la teleconferencia de hoy. Una grabación de esta llamada estará disponible en Internet en un plazo de 3 horas. La dirección del sitio web es www.motorolasolutions.com/investors. Les agradecemos su participación y les rogamos que procedan a desconectar sus líneas en este momento.