Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Metro Inc. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta también que esta llamada se está grabando el 22 de abril de 2026. Me gustaría ceder la palabra a Sharon Kadoche, Directora de Relaciones con Inversores y Finanzas Corporativas. Adelante, por favor.

[Foreign Language] Buenos días a todos y gracias por acompañarnos hoy. Nuestros comentarios se centrarán en los resultados financieros de nuestro segundo trimestre, que finalizó el 14 de marzo. Me acompañan hoy el Sr. Eric La Fleche, Presidente y CEO; Nicolas Amyot, Vicepresidente Ejecutivo y CFO; Marc Giroux, Director de Operaciones; y Jean-Michel Coutu, Presidente de la división de Farmacia. Durante la llamada, presentaremos nuestros resultados del segundo trimestre y comentaremos sus aspectos más destacados. Posteriormente, estaremos encantados de responder a sus preguntas.

Antes de comenzar, me gustaría recordarles que en la discusión de hoy utilizaremos diferentes declaraciones que podrían interpretarse como información prospectiva. En general, cualquier declaración que no constituya un hecho histórico puede considerarse una declaración prospectiva. Palabras o expresiones como esperar, tener la intención, tener la confianza en que, será y otras palabras o expresiones similares son, por lo general, indicativas de declaraciones prospectivas.

Las declaraciones prospectivas se basan en ciertas hipótesis relativas a las industrias alimentaria y farmacéutica de Canadá, la economía general, nuestro presupuesto anual y nuestro plan de acción para 2026. Estas declaraciones prospectivas no ofrecen ninguna garantía respecto al rendimiento futuro de la compañía y están sujetas a posibles riesgos, tanto conocidos como desconocidos, así como a incertidumbres que podrían causar que los resultados difieran materialmente.

Los factores de riesgo que podrían causar que los resultados o eventos reales difieran materialmente de nuestras expectativas, según se expresan o se infieren en nuestras declaraciones prospectivas, se describen en la sección de Gestión de Riesgos de nuestro informe anual de 2025. Consideramos que estas declaraciones prospectivas son razonables y pertinentes en este momento y representan nuestras expectativas. La compañía no tiene la intención de actualizar ninguna declaración prospectiva, excepto cuando así lo exija la legislación aplicable. Ahora cedo la palabra a Nicolas.

Muy bien. Gracias, Sharon, y buenos días a todos. Pasaré directamente a nuestros resultados del Q2, ya que Eric comentará la situación de la huelga actual en nuestras operaciones de Quebec. Las ventas del Q2 alcanzaron los $5.1 billion, un incremento del 4.1% frente al segundo trimestre del año pasado. Las ventas se vieron impulsadas positivamente por la apertura de nuevas tiendas, el crecimiento de las ventas en tiendas comparables, así como por el traslado de un importante día de compras previo a la Navidad al segundo trimestre de este año.

Las ventas de productos no alimentarios —o ventas en tiendas comparables de alimentación— crecieron un 1.8% en el trimestre, un 1.5% más al ajustar el efecto del cambio de la fecha de Navidad. En la división de farmacia, las ventas en tiendas comparables crecieron un 5.1%, respaldadas por un aumento del 6.1% en las ventas de recetas y un crecimiento del 2.8% en las ventas de productos no alimentarios. Al igual que en alimentación, al ajustar el efecto de la Navidad, las ventas de productos no alimentarios subieron un 2.3%.

Nuestro margen bruto alcanzó los $1.03 billion, o el 20.1% de las ventas en el trimestre. Esto se compara con el 20% del Q2 del año pasado. Parte de este incremento es atribuible a las ganancias de productividad registradas en nuestros centros de distribución. Como se mencionó en la última llamada, nuestras operaciones en el centro de distribución de Toronto han vuelto a la normalidad.

Los gastos operativos fueron de $538.9 million en el trimestre, un 3.4% más interanual. Como porcentaje de las ventas, los gastos operativos fueron del 10.5% frente al 10.6% del segundo trimestre del año pasado, lo que refleja una disciplina de costes continua. Las desinversiones de activos reconocidas en el segundo trimestre de 2026 generaron ganancias netas de $20.4 million, de las cuales $20.1 million fueron atribuibles a la venta de almacenes fuera de servicio.

El EBITDA del trimestre ascendió a $508.6 million. Esto supone un aumento del 10.3% interanual y representó el 9.9% de las ventas. Excluyendo la ganancia por la venta de los almacenes fuera de servicio de $20.1 million, el EBITDA ajustado se situó en $488.5 million, un 6% más interanual, alcanzando el 9.6% de las ventas, lo que supone un incremento de 16 puntos básicos respecto al segundo trimestre de 2025.

El gasto por depreciación y amortización del trimestre fue de $144.3 million, un incremento de $8.2 million. El aumento en la depreciación y amortización se debe principalmente al incremento en las inversiones en la red minorista, incluyendo activos por derecho de uso, así como a las inversiones continuas en tecnología.

Los costes financieros netos del trimestre fueron de $37.3 million en comparación con los $33.4 million del año pasado. El incremento se debe principalmente a un mayor gasto por intereses sobre la deuda neta. El 25 de febrero de este trimestre, la compañía acudió al mercado de bonos y emitió una nota a 5 años por $350 million con un tipo de interés del 3.469%. Utilizamos los fondos de la emisión para reembolsar deuda bajo nuestra línea de crédito revolving y para fines corporativos generales. Incluyendo esta financiación, nuestro ratio deuda/EBITDA se sitúa en torno a 2.2x.

Nuestro tipo impositivo efectivo del 24.6%, que continúa beneficiándose de la exención fiscal de Terrebonne DC, es similar al tipo impositivo efectivo del 24.5% del segundo trimestre del año pasado. El beneficio neto ajustado fue de $236.5 million en el trimestre frente a los $226.6 million del año pasado, un incremento del 4.4%, mientras que el beneficio neto ajustado por acción totalmente diluido ascendió a $1.11 frente a los $1.02 del año pasado, un 8.8% interanual.

Nuestros CapEx en el Q2 totalizaron $85.3 million, en línea con el año pasado. Tras 24 semanas en la división de retail alimentario, abrimos o convertimos 6 tiendas y llevamos a cabo 4 proyectos de renovación importantes, lo que supuso un incremento neto de 141,000 square feet o el 0.6% de la superficie de nuestra red de retail alimentario.

Bajo nuestro programa de recompra de acciones en curso (normal course issuer bid), a fecha de 2 de abril, hemos recomprado 2.9 million de acciones por un importe total de $279.8 million a un precio medio por acción de $96.47. Para concluir, obtuvimos resultados sólidos en el Q2, respaldados por un fuerte crecimiento de las ventas y un buen control de gastos. Sobre esto, cedo la palabra a Eric para que aporte más detalles sobre nuestros resultados del Q2. Gracias.

Gracias, Nicolas, y buenos días a todos. Antes de pasar a los resultados, presentaré una actualización sobre la huelga que comenzó el 30 de marzo en nuestras operaciones de Quebec y que está afectando la distribución de productos frescos a nuestras tiendas en Quebec. Estamos, obviamente, decepcionados por la huelga, que ya entra en su cuarta semana. Hemos vuelto a la mesa de negociación desde el 8 de abril y mantenemos nuestra determinación de alcanzar un acuerdo que tenga en cuenta las necesidades de nuestros empleados y de nuestros clientes, garantizando al mismo tiempo la competitividad a largo plazo de nuestra compañía.

Como en cualquier situación de este tipo, los primeros días del conflicto laboral requirieron ajustes mientras se implementaba plenamente nuestro plan de contingencia. Nuestro plan de contingencia ya está en marcha y nuestras tiendas, aunque no en condiciones perfectas, están generalmente bien abastecidas. La huelga ha impactado nuestras ventas, especialmente dado que ocurrió la semana anterior a la Pascua. Podremos precisar el impacto financiero una vez que se resuelva el conflicto. Pasando a nuestros resultados del segundo trimestre.

Obtuvimos resultados sólidos impulsados por un fuerte crecimiento de los ingresos y un buen control de gastos, mientras nuestros equipos continúan ofreciendo el mejor valor posible a nuestros clientes en todas nuestras marcas. Estamos muy satisfechos con nuestro plan de expansión de tiendas de descuento, que está impulsando el crecimiento de nuestras ventas de alimentación, y con el continuo y sólido impulso de nuestro negocio de farmacia. En el Q2, las ventas crecieron un 4.1%, el EBITDA ajustado un 6% y el beneficio por acción ajustado un 8.8%.

Las ventas totales de alimentación aumentaron un 3.6% y las ventas de alimentación en las mismas tiendas crecieron un 1.8%. En farmacia, tuvimos otro trimestre sólido con un crecimiento del 5.1% en las ventas en las mismas tiendas, sumado al 7% del año pasado. Nuestras marcas de descuento siguen funcionando bien, con un crecimiento de las ventas en las mismas tiendas que supera al de Metro, junto con la continua contribución de las aperturas de nuevas tiendas y conversiones.

Nuestra inflación interna de la cesta de la compra se situó en línea con el IPC de alimentación reportado del 4.3%. Seguimos observando presiones inflacionistas en ciertos precios de materias primas, concretamente en la categoría de carne, además de incrementos de costes de proveedores de CPG superiores a lo habitual. Nuestros equipos mantienen un gran enfoque en las iniciativas de mitigación de costes mediante negociaciones con proveedores y disciplina de precios, con el objetivo de ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes.

Durante el trimestre, el tráfico de clientes en tiendas comparables fue ligeramente inferior, lo que fue compensado por el crecimiento del ticket medio. El tráfico absoluto en toda la red aumentó, respaldado por la apertura de nuevas tiendas. La actividad promocional sigue siendo elevada y las ventas de marca propia continuaron superando a las de las marcas nacionales, contribuyendo al desempeño de nuestro margen bruto. El entorno competitivo sigue siendo intenso pero racional.

Las ventas online crecieron un 19.8% en el trimestre. El crecimiento está siendo impulsado por los marketplaces de terceros, el despliegue de los servicios de click and collect y la entrega a domicilio dentro de nuestras marcas de descuento. Estamos satisfechos con el desempeño de ventas de nuestros propios servicios y de los marketplaces de terceros, que están registrando tasas de crecimiento similares en comparación con el año pasado. Pasando al segmento de farmacia.

Las ventas de recetas aumentaron un 6.1%, impulsadas por el continuo crecimiento orgánico, los medicamentos especializados y los GLP-1. Las ventas comerciales crecieron un 2.8%, lideradas por las categorías de cosmética, salud y belleza, parcialmente compensadas por un desempeño más débil en OTC. La temporada de tos y resfriados se ha acortado este año; alcanzó su punto máximo antes y tuvo una menor duración.

Nuestro plan de CapEx para retail sigue según lo previsto, tras haber abierto con éxito 3 nuevas tiendas en el Q2, incluyendo 2 tiendas de descuento. A mitad del F '26, el crecimiento de la superficie de nuestra red de retail alimentario aumentó un 0.6%. Y en los últimos 12 meses, aumentó un 1.9% a medida que ejecutamos nuestro plan de apertura de nuevas tiendas, principalmente en descuento y mayoritariamente en Ontario.

En la división de farmacia, tras 2 trimestres, hemos completado 15 de los 35 proyectos de renovación previstos para el F '26, incluyendo 7 farmacias con nuestro nuevo concepto. Para concluir, confiamos en que nuestros programas de merchandising efectivos, nuestra sólida oferta de marca propia, nuestro programa Moi, la ejecución constante a nivel de tienda, así como nuestra colaboración continua con nuestros socios de la cadena de suministro, nos permitirán seguir creciendo y generando valor para el accionista a largo plazo. Gracias, y ahora estaremos encantados de responder a sus preguntas.

[Instrucciones del operador] La primera pregunta será de Mark Carden, de UBS.

Para empezar, su inflación alimentaria estuvo esencialmente en línea con el IPC de compra en tienda del 4% más. Dado que las presiones inflacionarias persisten, ¿han observado algún cambio secuencial en el comportamiento del cliente? ¿Se están inclinando aún más hacia el descuento? En su comunicado destacaron esa fortaleza. ¿Están viendo algún repunte incremental en el 'trade down' dentro de sus tiendas? ¿Algún cambio en ese frente?

No hay cambios reales; el comportamiento del cliente es muy consistente con lo que hemos venido informando durante los últimos trimestres, tal como intenté detallar en mis observaciones iniciales. Sí, el descuento está creciendo más rápido. La gente busca valor en todas nuestras marcas, no solo en las de descuento. La marca blanca ha subido y la penetración se mantiene elevada. Así que es muy consistente. La inflación alimentaria está impulsada en gran medida por la categoría de carne. Y, como dije, por los aumentos de costes de los CPG. Lo resumiría de esa manera.

Genial. Es de gran ayuda. Y como seguimiento, dada la situación actual de los precios del combustible, históricamente, ¿han visto alguna destrucción de la demanda o que los consumidores retiren unidades de su cesta cuando los precios en la gasolinera superan cierto umbral, o algún cambio más amplio en el comportamiento de compra de alimentos en sus tiendas?

No tenemos una cifra específica que informarles, pero las presiones de los precios de la energía y del combustible contribuyen a la crisis de asequibilidad y hacen que los clientes busquen valor en todo lo que compran, incluida la alimentación. Así que es simplemente un elemento más que presiona al cliente, y estamos bien posicionados, con nuestros múltiples formatos de tienda y el crecimiento de los formatos de descuento, para atender esas necesidades de los consumidores.

La siguiente pregunta será de Michael Van Aelst, de TD Cowen.

Solo quería empezar dando seguimiento a la cuestión de la competencia. El trimestre pasado, señalaron que la naturaleza competitiva de la industria parece haber asustado un poco a la acción. Pero sugirieron que es intensa pero racional. Eso no parece ser diferente de lo que han dicho en el pasado. Sin embargo, ¿creen que la tendencia moderada de la normalización del crecimiento de las ventas en las mismas tiendas de Q1 a Q2 refleja una mayor competencia o un consumidor que está bajo más presión y, por tanto, muestra una tendencia a la baja o está recortando el tonelaje?

El tonelaje en todo el mercado está plano o a la baja. Claramente, hay presión por parte del consumidor. Así que creo que es una dinámica general del mercado de menor consumo y de que la gente está siendo cautelosa. El entorno competitivo, como dije, es intenso. Competimos con grandes actores. Todo el mundo busca cuota de mercado y hay mucha competencia ahí fuera, como siempre ha sido. El trimestre pasado, quizás me refería más al crecimiento de los metros cuadrados y a la apertura de tiendas. Eso genera algo de ruido en el mercado, pero nada anormal y nada que no hayamos visto antes. Y estamos, como dije, bien posicionados para competir.

De acuerdo. Y luego, sobre el aumento de los costes de combustible. Sé que mencionó sus comentarios relativos al impacto en el consumidor. Pero en cuanto al impacto en sus costes, sé que tienen mucha distribución a través de terceros. ¿Están viendo ya recargos por costes de combustible? Y si es así, ¿pueden repercutirlos? ¿O deberíamos esperar que esto ejerza cierta presión sobre los márgenes?

Sí. Quizá yo me encargue de esta, Michael. Diría que, desde la perspectiva del aumento de los costes de combustible, hay dos caras de la moneda. En cuanto a los productos que compramos a la cadena de suministro, hasta ahora no hemos recibido tantas solicitudes de aumento de precios, de hecho, solo unas pocas. Estamos negociando las condiciones y tratando de retrasar el impacto que esto podría tener en los precios de los alimentos. Obviamente, la situación, como todo el mundo sabe, es muy volátil, y no sabemos cuánto va a durar ni cómo va a evolucionar. Así que, por ahora, no hay nada que decir per se sobre el coste del producto. En cuanto a nuestra propia distribución, el coste del combustible está afectando a nuestra actividad de distribución de alimentos y medicamentos a tiendas y farmacias, y eso es bastante directo. Así que ya hemos empezado a sentirlo, y con los actuales precios elevados del combustible, se podría imaginar un impacto de unos $5 million por trimestre si todo se mantuviera como está la situación hoy. Así que, obviamente, a igualdad de condiciones, es una presión adicional que tenemos que gestionar.

En el pasado, creo que mencionó que suelen repercutir estos mayores costes de combustible en su sistema de distribución. ¿Es algo en lo que ya estén trabajando? ¿O están buscando otras formas de compensarlos?

Bueno, forma parte de nuestra estructura de costes, y tenemos que gestionarla y mantener nuestros precios competitivos en el mercado. Con el tiempo, esperamos que esos mayores costes se vean reflejados, pero aún no ha empezado a suceder.

La siguiente pregunta será de Mark Petrie, de CIBC.

Sé que no va a dar cifras específicas, pero obviamente el impacto de la huelga está en la mente de todos. Por ello, espero que pueda hacernos algunos comentarios cualitativos sobre si Quebec u Ontario podrían estar evolucionando de forma distinta en lo que va de Q2. ¿Y podría darnos una idea de los costes incrementales en los que se incurre como resultado de sus estrategias de mitigación?

Como dije en mis palabras de apertura, dejaremos el análisis del impacto para una fecha posterior, cuando tengamos el recuento completo. Como mencioné, perdimos algunas ventas. Cuando se pierden ventas, se pierde el beneficio neto. Así que, claramente, ha tenido un impacto. Hay costes directos para establecer un plan de contingencia. Por tanto, comunicaremos todo con total transparencia cuando estemos en condiciones de hacerlo, pero no quiero dar detalles en este momento. Esta es una huelga que afecta a nuestro negocio en Quebec, no al de Ontario. Dejémoslo claro. Pero está teniendo un impacto. El plan de contingencia mejora cada día. Las tiendas se ven mejor cada día. Y estamos, creo, en una situación decente; no somos perfectos, como ya dije. Quizás falten algunas pequeñas variedades de una tienda a otra o de vez en cuando. Pero, en general, nuestras tiendas se ven bien y podemos satisfacer la mayoría de las necesidades de los clientes en nuestras tiendas de Quebec. Así que esperamos que se resuelva la huelga. Pero, como dije, tenemos que ser competitivos. Las exigencias en la mesa de negociación no son razonables y no pueden aceptarse. Por tanto, seremos pacientes y preservaremos nuestra competitividad a largo plazo.

Tal vez, Mark, solo un breve comentario. Creo que en tu pregunta te referías al Q2, pero para nosotros es realmente el Q3, ¿verdad? La huelga comenzó el 30 de marzo. Así que no habrá impacto en el Q2. Nos va a impactar en el Q3.

En el Q3.

Sí. Sí. Entendido, lo comprendo perfectamente. Supongo que tengo otra pregunta. Tengo curiosidad por saber si puedes compartir alguna tendencia o dato con respecto al impacto de 'buy Canadian' y cómo han ido funcionando algunos de los productos y categorías más afectados el año pasado, a medida que superáis el mayor impacto del año anterior.

Mark, soy Marc. Hemos dicho en los últimos trimestres que, con el movimiento 'buying Canadian', las ventas de productos canadienses seguían siendo elevadas, pero se han suavizado en los últimos trimestres. Por tanto, 'buying Canadian' sigue siendo de interés para los consumidores, pero actualmente no hemos visto un aumento significativo de las ventas interanuales en productos canadienses.

Sí. De acuerdo. Pero a medida que superáis ese gran repunte inicial del año pasado, ¿estáis observando caídas directas en alguna de esas categorías que fueron las más afectadas?

No, yo diría que es bastante estable, Mark.

La siguiente pregunta será de John Zamparo, de Scotiabank.

Quería preguntar sobre la división de farmacia del negocio y, en particular, sobre las recetas, que vieron una aceleración en las ventas en las mismas tiendas este trimestre. Me gustaría que nos diera más detalles sobre lo que están observando en sus ventas de GLP-1. Creo que lo mencionó como el tercer motor de crecimiento. ¿Significa esto que este trimestre fue un motor menor en comparación con trimestres anteriores? ¿Y tiene Coutu una cuota de mercado de GLP-1 similar a la que tiene en el resto de su negocio farmacéutico?

Lo siento, me he perdido la última parte sobre la cuota de mercado.

Sí. La segunda parte es si la cuota de mercado de los GLP-1 es similar a la del resto del negocio farmacéutico.

Sí. Perfecto. Es correcto decir que cuando lo clasificamos como especialidades orgánicas y GLP-1, los GLP-1 contribuyen de forma algo menos sólida al crecimiento de las ventas en las mismas tiendas que los otros dos. A pesar de ello, su contribución es considerable y sigue creciendo a un ritmo muy fuerte, especialmente a medida que llegan al mercado nuevas generaciones de GLP-1, lo que está impulsando gran parte del crecimiento actual en el sector de los GLP-1. En términos de cuota, definitivamente mantenemos nuestra cuota habitual e incluso diría que estamos superando el rendimiento en algunas moléculas.

De acuerdo. Entendido. Y volviendo al negocio de alimentación, el crecimiento del e-commerce sigue siendo robusto. Me pregunto si esto se mantendrá en estos niveles o cerca de ellos y si el negocio de e-commerce continúa creciendo, ¿acabará convirtiéndose en un lastre para los márgenes brutos? ¿O la rentabilidad de estas ventas está más o menos en línea con la cifra consolidada global?

Es una buena pregunta. Creemos que el crecimiento del e-com se normalizará en algún momento a medida que el mercado madure. Pero, como bien señala, seguimos viendo un fuerte crecimiento tanto en alimentación como en farmacia. El e-com tiene una contribución menor; las ventas de e-com tienen una contribución menor que las ventas en tiendas físicas. Sin embargo, gracias a nuestro modelo de e-com, hemos sido capaces de mitigar esa brecha de rentabilidad mediante la eficiencia y múltiples estrategias de optimización, y seguiremos haciéndolo. Eso es lo que nos ha permitido seguir ofreciendo ese tipo de crecimiento del EBIT como negocio global. Por tanto, seguiremos aprovechando nuestro modelo flexible para llegar a los clientes donde se encuentren. Cada vez más clientes optan por la entrega en el mismo día, y nuestro modelo de cumplimiento permite satisfacer esa demanda, y seguiremos centrados, como digo, en la eficiencia, no solo en el e-com, sino en nuestro negocio en su conjunto. Espero haber respondido a su pregunta.

[Instrucciones del operador] El siguiente es Chris Li, de Desjardins.

Me preguntaba si podría darnos una visión general de cómo se comportó el margen bruto de alimentación durante el trimestre. Sé que en las observaciones iniciales mencionó que la marca blanca y cierta eficiencia en los centros de distribución fueron factores positivos. Pero, a nivel global, ¿el margen bruto en alimentación se mantuvo mayoritariamente estable o mejoró ligeramente?

No desglosamos el margen bruto entre alimentación y farmacia. Pero, como dije, la marca blanca contribuye, la reducción de la merma contribuye y una mejor previsión también contribuye. Así que creo que los equipos hicieron un buen trabajo para proteger y aumentar ligeramente el margen bruto, y estamos satisfechos con ese desempeño.

De acuerdo. Es útil, Eric. Y quizás una pregunta de seguimiento sobre el programa de fidelización Moi en Ontario. Creo que lleva ya un año y medio en el mercado. ¿En qué punto se encuentran en su estrategia para aprovechar la analítica de datos avanzada para ofrecer una mayor personalización y promociones más eficaces en Ontario a través del nuevo programa?

Gracias por su pregunta, Chris. Habla Marc. Moi sigue funcionando bien; la penetración de ventas y la interacción digital de los clientes continúan aumentando. Por tanto, estamos satisfechos con el progreso que estamos logrando con Moi en Ontario y en Quebec, tanto en alimentación como en farmacia en Quebec.

Llevamos varios años aprovechando los datos, incluso antes del lanzamiento de Moi en Ontario, con nuestro socio, dunnhumby. Utilizamos esos datos en nuestro equipo de merchandising para optimizar las promociones, optimizar el surtido y asegurarnos de contar con la estrategia comercial adecuada para llegar a los clientes. Veníamos haciéndolo antes de Moi y ahora continuamos haciéndolo con Moi.

En cuanto a la personalización, desde nuestro lanzamiento, a medida que cada vez más clientes interactúan digitalmente, podemos tener un contacto digital directo con ellos y ofrecer personalización directamente en los diferentes canales. Por tanto, a medida que Moi progresa, nuestro alcance en términos de personalización aumenta.

En cuanto a Quebec, el programa ya lleva unos años en el mercado tanto en alimentación como en farmacia. Gracias a nuestras múltiples marcas y a la alta penetración en los hogares de Quebec, el alcance y la personalización son mayores en dicha provincia, al igual que la tendencia y el impacto de la compra cruzada.

Si bien también observamos la compra cruzada y sus beneficios en Ontario, para que tengan un ejemplo, en Quebec, a medida que los consumidores compran alimentación y farmacia, gastan un 100% más en nuestro negocio global a través de todas nuestras tiendas y distintos canales.

Por tanto, seguiremos centrándonos en ampliar el alcance, especialmente el alcance digital, para poder continuar impulsando la personalización. Aún tenemos oportunidades en ambos mercados, especialmente en Ontario, a medida que el programa siga creciendo.

Y en este momento, señores, parece que no hay más preguntas registradas. Pueden proceder.

Gracias a todos por su interés en Metro, y por favor, marquen en sus calendarios la presentación de nuestros resultados del tercer trimestre para el 12 de agosto. Gracias.

Gracias, señor. Señoras y señores, con esto damos por concluida la conferencia de resultados de hoy. Una vez más, gracias por su asistencia. En este momento, les rogamos que procedan a desconectar sus líneas. Que tengan un buen día.