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Industrial · India
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Larsen & Toubro Limited (LT.NS). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-01-28
Industrial
Damas y caballeros, buen día y bienvenidos a la conferencia de resultados del Q3 FY '26 organizada por Larsen & Toubro. [Instrucciones del operador] Cedo la palabra al Sr. P. Ramakrishnan de Larsen & Toubro. Gracias, le cedo la palabra, Sr. Ramakrishnan.
Gracias, Dorvin. Buenas noches, damas y caballeros. Una cordial bienvenida a todos ustedes a la conferencia de resultados del Q3 y de los 9 meses del FY '26 de Larsen & Toubro. La presentación de resultados se cargó en la bolsa de valores y en nuestro sitio web a las 6:45 p.m. Espero que hayan tenido la oportunidad de echar un vistazo rápido a las cifras y a los detalles de la presentación. Primero, les expondré los aspectos más destacados del Q3 FY '26 en los próximos 20 o 25 minutos aproximadamente, tras lo cual responderemos preguntas. Tengan en cuenta que, cuando comience la sesión de preguntas y respuestas, también me acompañará nuestro Director General Adjunto y Presidente, el Sr. Subramanian Sarma. Antes de comenzar con la visión general, la cláusula de exención de responsabilidad por nuestra parte. La presentación, que hemos cargado hoy en la bolsa de valores y en nuestro sitio web, incluyendo las discusiones que podamos mantener en la llamada de hoy, puede contener ciertas declaraciones prospectivas relativas a las perspectivas de negocio y rentabilidad de L&T, las cuales están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres, y los resultados reales podrían diferir materialmente de los contenidos en dichas declaraciones prospectivas. Les solicito que lean la cláusula de exención de responsabilidad detallada, que se encuentra en la diapositiva 2 de nuestra presentación de resultados que hemos cargado hace un momento.
Comenzaré con una breve visión general de las condiciones económicas en la India y Oriente Medio, que son mercados clave para la compañía, especialmente para sus negocios de proyectos y fabricación. La economía india sigue demostrando resiliencia, respaldada por condiciones de crecimiento constante y una moderación de las presiones inflacionarias. El crecimiento del PIB en el Q2 se situó en el 8.2%, el nivel más alto en 6 trimestres, sustentado por un sólido desempeño en los sectores de proyectos, fabricación y servicios. Se proyecta que el crecimiento del PIB real para todo el año fiscal FY '26 sea del 7.3%. La dinámica de la inflación también ha mejorado con una reducción material del IPC. El RBI prevé ahora una inflación del IPC del 2.9% para el Q4 FY '26. Es probable que continúe el énfasis en el gasto de capital, con indicios de reasignaciones calibradas hacia sectores estratégicos como la defensa. Se anticipa un apoyo de financiación adicional para la reurbanización y la modernización de infraestructuras, lo que refleja el enfoque más amplio del gobierno en el fortalecimiento de la capacidad urbana y la prestación de servicios. El CapEx privado en la India hasta 2025 sigue respaldado por la actividad inmobiliaria residencial y comercial, así como por el aumento de las inversiones en infraestructura digital, centros de datos y el sector eléctrico, incluyendo también las renovables. Los semiconductores están emergiendo como un tema de CapEx de nueva generación, respaldado por iniciativas políticas y carteras de proyectos anunciadas.
Dentro de la fabricación, el CapEx continúa en sectores como el del cemento, lo que refleja ampliamente la demanda interna y los requisitos de capacidad. El CapEx en hierro, acero y otros metales básicos sigue estando influenciado por los planes de expansión de capacidad y modernización, así como por unas perspectivas de demanda a medio plazo favorables. La economía mundial entra en el año natural 2026 con una previsión de crecimiento moderado, en torno al 3%. Se prevé que Estados Unidos continúe superando a otras de las principales economías avanzadas, respaldado por condiciones financieras relativamente acomodaticias, aunque es probable que se produzca cierta moderación en el impulso a medida que el apoyo fiscal se reduzca gradualmente. Se espera que el crecimiento en la Eurozona y Japón sea contenido. Pasando a la región del CCG, se espera que el crecimiento se mantenga relativamente boyante en 2026, con una expansión del PIB real proyectada en el rango del 4% al 4.5%. En Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos, el despliegue de capital sigue orientado hacia agendas de transformación prioritarias, que incluyen inversiones a gran escala en infraestructuras digitales y habilitadoras de IA, como centros de datos y capacidad en la nube, junto con iniciativas de desarrollo urbano e infraestructura en curso. La región también experimenta un impulso de inversión sostenido en proyectos de gas y energías renovables, lo que refleja los objetivos de diversificación energética a largo plazo.
Tras haber cubierto el panorama macroeconómico, permítanme compartir ahora algunos aspectos destacados importantes del trimestre con respecto a L&T. Número uno, L&T Realty. La matriz Larsen & Toubro ha iniciado la transferencia de su unidad de negocio inmobiliaria a L&T Realty Properties Limited, una filial de propiedad absoluta, mediante una venta por tramos (slump-sale) bajo un Plan de Reorganización sujeto a aprobaciones regulatorias. Esto marca el inicio de una consolidación gradual de todos los activos inmobiliarios en una plataforma unificada, posicionando a L&T Realty para obtener mayor escala, agilidad y solidez financiera para capitalizar el crecimiento del sector inmobiliario en la India.
Punto número dos: la división de Precision Engineering & Systems de la compañía ha suscrito una alianza estratégica con General Atomics Aeronautical Systems para fabricar sistemas de aeronaves pilotadas a distancia de media altitud y larga autonomía (MALE RPAS) en la India. Bajo esta alianza, L&T participará en el próximo programa de 87 MALE RPAS del Ministerio de Defensa, donde L&T actuará como licitador principal y General Atomics como socio tecnológico.
Punto número tres: la división de Heavy Engineering de la compañía ha firmado un memorando de entendimiento con el proveedor de soluciones de energía nuclear con sede en EE. UU., Holtec International Asia, para ofrecer soluciones de diseño y construcción de equipos de transferencia de calor. Esta colaboración tiene como objetivo proporcionar soluciones avanzadas para centrales nucleares y térmicas en todo el mundo, con especial énfasis en las tecnologías de transferencia de calor para islas de centrales eléctricas convencionales y sistemas de balance of plant. Número
cuatro: el negocio de centros de datos. La división de centros de datos ha anunciado el cambio de marca de su negocio a Larsen & Toubro-Vyoma. La marca encabezará la expansión de L&T en centros de datos de hiperescala en las principales metrópolis indias, incluidas Mumbai, Chennai y Bangalore, con instalaciones diseñadas para soportar la computación de alto rendimiento y los requisitos avanzados de almacenamiento de datos. Punto número cinco: la compañía ha obtenido el codiciado honor de ser la única corporación india incluida entre las 200 firmas ambientales más importantes del mundo en la última lista de Top Environmental Firms publicada por la firma neoyorquina Engineering News-Record. Por último, la calificación MSCI ESG de la compañía fue elevada de BBB a A en noviembre de 2025. Procederé ahora a analizar los diversos parámetros de desempeño financiero para el Q3 FY '26. Registramos nuestra mayor entrada de pedidos trimestral de la historia en el Q3 FY '26, con INR 1,356 billion, lo que supone un crecimiento del 17% interanual, impulsado por un sólido impulso de pedidos observado tanto en la India como en los mercados internacionales. De la entrada total de pedidos en el Q3 que acabo de mencionar, de INR 1,356 billion, la entrada de pedidos de Projects & Manufacturing supuso INR 1,164 billion, un 18% más interanual. De estos INR 1,164 billion de entrada de pedidos del segmento de Projects & Manufacturing, los pedidos nacionales fueron de INR 620 billion, un 30% más, y los pedidos internacionales representaron los restantes INR 544 billion, un 7% más.
Los ingresos del grupo crecieron un 10% interanual, impulsados por el progreso constante en la mayoría de las divisiones. Los niveles de ejecución de proyectos se mantienen, en términos generales, en línea con las expectativas, salvo por algunos desafíos específicos de ciertos sectores. El margen de la cartera de Projects & Manufacturing mejoró 50 puntos básicos interanual, situándose en el 8.1%. A fecha de diciembre de 2025, la ratio de capital circulante neto sobre ingresos mejoró hasta el 8.2%, lo que refleja una mejora de 450 puntos básicos interanual. Nuestro PAT recurrente de INR 44 billion registró un sólido crecimiento del 31% interanual. El PAT reportado para el Q3 FY '26 fue de INR 32 billion, un 4% menos interanual, debido a un impacto puntual de INR 11.9 billion derivado de la nueva legislación de los Códigos Laborales. Nuestra rentabilidad sobre el capital (ROE) al 31 de diciembre de 2025 es del 16.5%, lo que supone un aumento de 40 puntos básicos interanual. La rentabilidad sobre el capital incluye un impacto de casi 110 puntos básicos derivado de esta provisión puntual por los Códigos Laborales. Ahora paso a los parámetros de desempeño individuales. Durante el trimestre, nuestra entrada de pedidos del grupo se situó en INR 1.36 trillion, registrando un crecimiento interanual del 17%, impulsado por la tracción sostenida en nuestras divisiones clave.
Dentro de esta cifra, la cartera de Projects & Manufacturing superó por primera vez la entrada de pedidos de INR 1 trillion, con una entrada de pedidos de INR 1.16 trillion, un 18% más interanual, lo que subraya un entorno de demanda generalizado tanto en los mercados nacionales como internacionales. El crecimiento de la cartera de P&M fue impulsado principalmente por la sólida entrada de pedidos nacional, que creció un 30%, como mencioné anteriormente, y la entrada internacional, que subió un 7% interanual. El aumento de la entrada de pedidos nacionales fue liderado por las divisiones de Hydrocarbon, CarbonLite Solutions y Buildings & Factories. El crecimiento de los pedidos internacionales fue respaldado por el subsegmento de Renewables y Power Transmission & Distribution. Durante el trimestre actual, los pedidos internacionales representaron el 47% de la cartera de Projects & Manufacturing, frente al 52% del trimestre correspondiente del año anterior. Pasando ahora a la cartera de proyectos (prospects pipeline). Nuestra cartera de proyectos se sitúa en INR 5.92 trillion para el corto plazo, frente a los INR 5.51 trillion del mismo periodo del año pasado, lo que representa un incremento del 7% interanual. El aumento de la cartera de proyectos está liderado principalmente por las divisiones de CarbonLite Solutions y Precision Engineering & Systems.
El desglose detallado de la cartera de perspectivas generales a corto plazo es el siguiente: Infraestructura, INR 4.02 trillion, lo que se sitúa casi en línea con la cifra del año anterior de INR 4 trillion. El segmento de hidrocarburos, INR 1.26 trillion frente a los INR 1.44 trillion del año pasado. CarbonLite Solutions, INR 0.40 trillion frente a menos de INR 0.01 trillion el año pasado. El segmento de Hi-Tech Manufacturing se sitúa en INR 0.42 trillion en comparación con los INR 0.07 trillion del año pasado. Pasando a la cartera de pedidos (order book). La cartera de pedidos es de INR 7.33 trillion a diciembre de '25, un 30% más en comparación con diciembre de '24. En cuanto a su composición, aproximadamente el 92% del total de la cartera de pedidos proviene de los segmentos de Infraestructura y Energía. Mientras que, en términos de mix geográfico, el 51% de la cartera de pedidos proviene del mercado nacional y el 49% corresponde a proyectos internacionales. El desglose de la cartera de pedidos nacional de INR 3.76 trillion a diciembre de '25 comprende una participación de proyectos del gobierno central del 12%, una participación de gobiernos estatales y autoridades locales del 22%, un 30% de empresas públicas (PSU) o estatales, y un 36% del sector privado.
Cabe mencionar aquí que la participación del sector privado ha aumentado significativamente desde el 21% en marzo de 2025 al 36% en diciembre de 2025, respaldada por una fuerte tracción en el sector de energía térmica, sistemas de almacenamiento, sector inmobiliario residencial y comercial, y las oportunidades emergentes para la creación de capacidades en los ámbitos ferroso y no ferroso. De la cartera de pedidos internacional de INR 3.57 trillion, alrededor del 75% proviene de Oriente Medio. Con respecto a los detalles adicionales de nuestra cartera de pedidos, alrededor del 10% del total de la cartera está financiado por agencias bilaterales y multilaterales. Además, a diciembre de 2025, los pedidos de baja rotación constituyen aproximadamente el 3% de la cartera de pedidos total, mientras que se cancelaron pedidos por valor de INR 10 billion durante el trimestre. Hay más detalles disponibles en las diapositas de la presentación adjunta. Pasando a los ingresos. Nuestros ingresos del grupo para el Q3 FY '26 se situaron en INR 714 billion, registrando un crecimiento interanual del 10%, con los ingresos internacionales constituyendo el 54% de los ingresos totales del grupo durante el trimestre. El crecimiento en los negocios de Hi-Tech Manufacturing, proyectos de Energía e IT&TS impulsó el crecimiento general de los ingresos. Los ingresos del negocio de Projects & Manufacturing para el Q3 FY '26 son de INR 523 billion, un 11% más que en el trimestre correspondiente del año anterior.
Pasando al margen EBITDA. Nuestro margen EBITDA a nivel de grupo, excluyendo otros ingresos, para el Q3 FY '26 es del 10.4% en comparación con el 9.7% en el Q3 del año anterior. La mejora en el margen EBITDA se debe principalmente a las eficiencias operativas en todos los negocios. El margen EBITDA en la cartera del negocio de Projects & Manufacturing para el Q3 FY '26 se sitúa en el 8.1%, lo que supone una mejora de casi 50 puntos básicos respecto al 7.6% del Q3 del año anterior. Este progreso está en línea con nuestra evaluación al inicio del año financiero. Los detalles se abordarán cuando profundice en el desempeño de cada uno de los segmentos. Nuestro PAT recurrente para el Q3 FY '26, de INR 44 billion, aumentó un 31% interanual. El incremento en el PAT recurrente refleja la mejora en los niveles de actividad, las eficiencias operativas y una gestión de tesorería eficiente. El PAT reportado para el Q3 FY '26 es de INR 32 billion, un 4% menos que en el Q3 del año pasado debido a este aumento extraordinario en la provisión para beneficios de empleados a raíz de la nueva legislación de los Códigos Laborales. La estructura de P&L del desempeño del grupo, junto con las razones de las principales variaciones bajo la función correspondiente, se proporciona en la presentación. En cuanto al capital de trabajo. Nuestra ratio NWC sobre ventas ha mejorado del 12.7% en diciembre de '24 al 8.2% en diciembre de '25, debido principalmente a una mejora en la relación capital de trabajo bruto sobre ventas, respaldada por una sólida cobranza de clientes durante los últimos 12 meses.
Nuestras cobranzas a nivel de grupo, excluyendo el segmento de Servicios Financieros, para el Q3 FY '26 son de INR 642 billion frente a los INR 591 billion en el Q3 del año anterior. Con un enfoque continuo en la cobranza a clientes, nuestro flujo de caja operativo, excluyendo Servicios Financieros, en el Q3 FY '26 fue de INR 79 billion en comparación con los INR 21 billion en el Q3 del año anterior. Nuestros flujos de caja del grupo, excluyendo Servicios Financieros, se han incluido en los anexos junto con los flujos de caja reportados para todo el grupo para aportar mayor claridad sobre los movimientos de efectivo. Finalmente, el ROE de los últimos 12 meses para el Q3 FY '26 es del 16.5% en comparación con el 16.1% en el Q3 del año anterior, una mejora de 40 puntos básicos. El ROE de los últimos 12 meses, excluyendo el impacto de esta provisión extraordinaria por los Códigos Laborales, se situó en el 17.6%, en línea con el objetivo del 18% que nos hemos fijado para este último año, es decir, el FY '26 para el plan Lakshya.
Muy brevemente, comentaré ahora el desempeño de cada segmento de negocio antes de dar nuestras conclusiones finales sobre nuestras perspectivas para el FY '26. Comenzamos con el segmento de Infraestructura. La entrada de pedidos de infraestructura creció un 26% en el Q3 FY '26 de forma interanual, impulsada por la fuerte demanda del sector privado nacional, que abarca edificios residenciales y comerciales, plantas de fabricación de semiconductores, centros de datos, minerales y metales, plantas solares fotovoltaicas y líneas de transmisión. Estos representan en conjunto casi el 55% de los pedidos nacionales del trimestre. La cartera de pedidos de este segmento es de INR 4.24 trillion a diciembre de '25. El backlog para Infraestructura es de alrededor de 26 meses. Como mencioné anteriormente, nuestra cartera de perspectivas de pedidos para Infraestructura a corto plazo es de INR 4.02 trillion, niveles similares en comparación con los de diciembre de '24. Esta cartera de perspectivas de Infraestructura de INR 4.02 trillion comprende perspectivas nacionales de INR 2.61 trillion y perspectivas internacionales de INR 1.41 trillion.
El desglose por subsegmentos de las perspectivas de pedidos totales en Infra se compone de una participación de Infraestructura de Transporte del 19%, Infraestructura Civil Pesada del 19%, Tratamiento de Agua y Efluentes del 18%, Edificios y Fábricas del 15%, Transmisión y Distribución de Energía del 11%, Renovables del 9% y Minerales y Metales del 9%. Los ingresos del trimestre para el segmento de Infraestructura registraron un modesto crecimiento del 5% interanual. El mercado nacional experimentó un progreso moderado debido a la ralentización, principalmente, en el negocio de proyectos de Tratamiento de Agua y Efluentes. No obstante, el impulso de ejecución sigue siendo sólido en la cartera internacional. Nuestro margen EBITDA en este segmento fue del 6.1% en el Q3 FY '26, frente al 5.5% en el Q3 FY '25, un repunte impulsado en gran medida por las etapas de finalización de los proyectos. Pasando al siguiente segmento, Energy Projects, que comprende principalmente los negocios de Hydrocarbon y CarbonLite Solutions. La entrada de pedidos en este segmento fue robusta, con INR 460 billion en el Q3 FY '26, frente a los INR 388 billion en el Q3 del año anterior, respaldada por pedidos ultra-mega tanto en Hydrocarbon como en CarbonLite Solutions.
Durante el trimestre, el negocio de eólica marina de Hydrocarbons aseguró un pedido ultra-mega para suministrar estaciones convertidoras HVDC offshore a un importante operador europeo de energías renovables. En el negocio de CarbonLite Solutions, hemos recibido una carta de intención de adjudicación para un pedido ultra-mega de un importante operador de servicios públicos del sector privado indio. La cartera de pedidos de este segmento de Energy es de INR 2.48 trillion a diciembre de '25, con la cartera de pedidos de Hydrocarbon en INR 1.83 trillion y la de CarbonLite Solutions en INR 0.65 trillion. Contamos con una cartera de perspectivas de pedidos de INR 1.66 trillion para este segmento de Energy a corto plazo, que comprende perspectivas de Hydrocarbon por INR 1.26 trillion y de CarbonLite Solutions por INR 0.40 trillion. Las perspectivas de pedidos de CarbonLite Solutions son mayoritariamente nacionales, mientras que las de Hydrocarbon provienen principalmente del exterior de la India. Los ingresos del segmento de Energy en el Q3 FY '26 se situaron en INR 127 billion, reflejando un crecimiento constante del 15% y subrayando el progreso en la ejecución de una cartera de pedidos más amplia. El margen del segmento de Energy en el Q3 FY '26 es del 5.9%, frente al 8.3% en el Q3 del año pasado.
La disminución del margen en el negocio de Hydrocarbons se debe principalmente a sobrecostes en algunos proyectos nacionales e internacionales con precios competitivos. Como se destacó en conferencias de resultados anteriores, estos proyectos se encuentran en su fase final de ejecución y se espera que concluyan en los próximos trimestres, periodo durante el cual los márgenes seguirán siendo bajos. Esto ya está factorizado en nuestra guidance de margen de PM para el FY '26. El margen de CarbonLite Solutions refleja una parte significativa de los ingresos procedentes de trabajos que aún no han alcanzado el umbral de reconocimiento de margen. Pasando al segmento de Hi-Tech Manufacturing, que comprende los negocios de Precision Engineering & Systems y Heavy Engineering. La entrada de pedidos en Heavy Engineering se moderó debido al aplazamiento de proyectos. En el negocio de PES, la disminución de la entrada de pedidos se debió principalmente a una base elevada en el año anterior. La cartera de pedidos de este segmento es de INR 379 billion a diciembre de '25, con la cartera de PES en INR 315 billion y la de Heavy Engineering en INR 63 billion. Nuestra cartera de perspectivas de pedidos a corto plazo en este segmento es de INR 237 billion, que incluye INR 190 billion de perspectivas de Precision Engineering y los INR 46 billion restantes del negocio de Heavy Engineering.
Los ingresos del segmento, de aproximadamente INR 33 billion, registraron un sólido crecimiento del 34% interanual, impulsado por el aumento de la ejecución en el negocio de PE Systems. Durante el trimestre, una combinación de proyectos favorable y eficiencias operativas en Heavy Engineering ayudaron a la mejora del margen del segmento. Pasando al siguiente segmento, el de IT y Technology Services, que comprende principalmente a las dos entidades cotizadas LTIMindtree y LTTS, así como a nuestros negocios de reciente creación de plataformas digitales, centros de datos y diseño de semiconductores. Los ingresos de este segmento son de INR 135 billion en el Q3 FY '26, registrando un crecimiento del 12% interanual. Las eficiencias operativas y los vientos a favor del tipo de cambio (ForEx) impulsan la mejora del margen del segmento. No me detendré demasiado en este segmento, ya que ambas empresas que lo integran son filiales cotizadas y las hojas de datos detalladas ya están disponibles en el dominio público.
Pasamos a L&T Finance Limited, que forma parte del segmento de Financial Services. Aquí, de nuevo, los resultados detallados ya están disponibles en el dominio público, pero muy brevemente, el Q3 registró el mayor desembolso minorista trimestral de la historia, así como una mejora en la eficiencia de cobro y en la calidad de los activos. El negocio de Financial Services ha alcanzado una minorización (retailization) del 98% de su cartera de préstamos en diciembre de 2025. La rentabilidad sobre activos (ROA) se mantuvo saludable en un 2.31% para el Q3 FY '26 y se dispone de capital adecuado en el balance general para buscar el crecimiento a medio plazo. Pasando al segmento de Development Projects. Este segmento incluye el L&T Hyderabad Metro y el negocio de Power Development, que comprende la planta de energía basada en carbón de 1,400 megavatios en Nabha, Punjab. Dentro de L&T Hyderabad Metro, el aumento de las tarifas medias tras la subida de precios de mayo de '25 contribuyó al crecimiento de los ingresos y a la mejora del margen, con la tarifa media por pasajero subiendo de INR 38 en el Q3 FY '25 a INR 47 en el Q3 FY '26. El número medio de pasajeros diarios durante el trimestre fue de 4.14 lakh, frente a los 4.45 lakh de pasajeros en el mismo periodo del año pasado. Como resultado de esto, L&T Hyderabad Metro reportó una pérdida neta de INR 1.85 billion en el Q3 FY '26, en comparación con una pérdida neta de INR 2.03 billion en el Q3 del año anterior.
Como se mencionó en la anterior conferencia de resultados, L&T ha alcanzado un acuerdo de principio con el gobierno de Telangana para la adquisición de la totalidad de su participación en L&T Hyderabad Metro. Bajo los términos propuestos, el gobierno de Telangana pagará INR 2,000 crores por la inversión de capital de L&T y asumirá la deuda total del Metro, de aproximadamente INR 13,000 crores. La disminución de los ingresos de Nabha Power se debió principalmente a una menor demanda de energía, mientras que el margen mejoró gracias a la eficiencia de costes. Paso al último segmento, Otros. Este segmento comprende principalmente Realty, Industrial Walls, Construction Equipment and Mining Machinery and Rubber Processing Machinery. El segmento experimentó una sólida entrada de pedidos durante el trimestre, con L&T Realty registrando sus ventas previas (presales) trimestrales más altas de la historia, de aproximadamente INR 50 billion. Durante este trimestre, L&T Realty realizó el exitoso lanzamiento de su proyecto L&T Green Reserve Noida, que registró ventas previas de más de INR 40 billion en su primera semana de lanzamiento. Los ingresos del segmento, situados en INR 25.9 billion, registraron un crecimiento interanual del 55%, impulsado principalmente por una mayor entrega de unidades residenciales en el negocio de Realty, lo que también condujo a una mejora del margen del segmento.
Antes de concluir, permítanme abordar las perspectivas (guidance) sobre los diversos parámetros para el FY '26. En cuanto a la entrada de pedidos, nuestra entrada de pedidos de los últimos 9 meses ha experimentado un fuerte crecimiento, un 30% interanual, basado en un sólido impulso de CapEx. Sobre la base del desempeño de los 9 meses y de la saludable cartera de proyectos para el corto plazo, superaremos el guidance de entrada de pedidos del 10% para el FY '26.
En cuanto a los ingresos, los ingresos del grupo crecieron un 12% en los 9 meses del FY '26 y están, en términos generales, en línea con nuestras estimaciones. Esperamos el incremento habitual en la ejecución de proyectos durante el Q4 y tenemos una confianza razonable en alcanzar nuestro guidance de crecimiento de ingresos anual del 15%. En cuanto a los márgenes, nuestro EBITDA de Projects & Manufacturing del 7.9% para los 9 meses del año actual está en línea con el objetivo que nos hemos fijado del 8.5% para el año completo del FY '26.
Por último, sobre el capital de trabajo, anteriormente habíamos dado un guidance de ingresos por capital de trabajo neto del 12% para marzo de '26. Sin embargo, con una mayor intensidad de cobro y una mejora en los términos contractuales, nuestro ratio de ingresos por capital de trabajo neto ha mejorado drásticamente hasta el 8.2% a diciembre de '25, y esperamos cerrar el año con un objetivo revisado de alrededor del 10%.
Con esto, concluyo. Ahora podemos pasar a la sesión de preguntas y respuestas. También -- como les indiqué anteriormente, nuestro Director General Adjunto y Presidente, el Sr. Subramanian Sarma, también estará presente en la llamada. Sería conveniente que pudieran plantear todas las preguntas estratégicas antes de esta llamada para aprovechar su presencia. Cualquier pregunta de carácter administrativo o contable, pueden dejarla para la parte final o pueden ponerse en contacto de forma independiente conmigo o con el equipo de IR. Gracias.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Mohit Kumar, de ICICI Securities.
Enhorabuena por otro trimestre excepcional. Mi primera pregunta es sobre Kuwait. Al inicio del ejercicio, éramos muy, muy optimistas respecto a las perspectivas en Kuwait. Tenemos entendido que se han cancelado algunos pedidos.
La pregunta es: ¿seguís siendo optimistas para el próximo ejercicio en Kuwait o para los próximos trimestres? ¿Creéis que... la segunda pregunta relacionada es que, incluso si este proyecto se retoma, ¿creéis que tendrá un alcance y un tamaño mucho menores?
De acuerdo. Habla Sarma. En primer lugar, creo que, como aclaramos en nuestra comunicación anterior, los pedidos de Kuwait no formaban parte de nuestra cartera de pedidos. Permítanme aclarar ese punto. Por tanto, nada cambia en cuanto a nuestras perspectivas de entrada de pedidos para el cuarto trimestre, el pipeline, etcétera.
Dicho esto, sí, es una pequeña decepción que algunos de esos proyectos en los que participamos en la licitación competitiva y en los que éramos L1 se hayan cancelado por una razón sencilla: el presupuesto que tenían para cada uno de estos proyectos; siempre supimos, al licitar, que estábamos muy por encima de dicho presupuesto. Algo falló en su sistema y estaban intentando conseguir fondos adicionales, pero creo que se les estaba complicando. Así que lo han cancelado.
Pero estos proyectos no pueden cancelarse porque son estratégicamente importantes. Son fundamentales para mantener su producción, así como para cumplir sus objetivos. Por tanto, se retomarán. Ya han comenzado a trabajar en ello. Habrá algunos ajustes menores, pero se retomarán.
Y creo que somos muy optimistas en que todas estas licitaciones saldrán este año, este año natural, y se adjudicarán este año. Y dado que hemos demostrado nuestra competitividad en la licitación anterior, confío en que mantendremos nuestra competitividad también en la próxima licitación. Así que no hemos perdido nada realmente, salvo algo de tiempo.
Entendido. Mi segunda pregunta es sobre las perspectivas de crecimiento de ingresos. Creo que a principios de año habíamos dado una previsión de crecimiento de ingresos del 15%. Y dado que en los 9 meses nuestro crecimiento de ingresos se sitúa ligeramente en torno al 10%, 12%. ¿Cree que todavía... se mantienen en la previsión de crecimiento de ingresos del 15%?
Verás, Mohit, creo que, mientras concluía mi presentación, di una actualización sobre las propias perspectivas de ingresos. El Q4 siempre ha sido el trimestre de mayor actividad para la cartera de negocio de Projects & Manufacturing. Por tanto, mantenemos nuestra guidance del 15% para todo el año, y tenemos una confianza razonable en que, tal como hemos planificado, el impulso de ejecución en el Q4 irá a toda marcha, tanto para Infrastructure como para todos los segmentos en el espacio de Projects & Manufacturing. Eso ya está contemplado.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Sumit Kishore, de Axis Capital.
El desempeño excepcionalmente sólido de la entrada de pedidos y la mejora del capital de trabajo también son bastante notables. Mi primera pregunta es: con el petróleo rondando los $60, $65, ¿cuál es su perspectiva sobre Oriente Medio si los precios del crudo se mantienen en estos niveles? Si persiste en este nivel, ¿prevén que se pospongan algunas perspectivas?
Y la segunda parte de la pregunta es si pueden comentar sobre la ejecución que hemos visto en el trimestre, específicamente en Hydrocarbons; con una cartera de pedidos tan amplia, quizás el 11% para el trimestre pareció un poco bajo. Sé que no se deben analizar las cifras trimestrales, pero aun así pareció algo bajo.
Y ¿cuánto tiempo puede persistir la presión sobre los márgenes en Hydrocarbons, específicamente? Aunque han señalado que será débil en la segunda mitad del ejercicio, ¿cuánto puede persistir esto según su evaluación de la cartera de pedidos de Hydrocarbons? ¿Hola? ¿Hola? ¿Se me escucha?
Sí, sí, sí. Se le escucha, perdón. Aquí Sarma de nuevo. Creo que... sí, hablaba de los precios mundiales del petróleo; independientemente de lo que esté ocurriendo, creo que es positivo que los precios del crudo se hayan mantenido en su rango de $60, $65, lo cual es un avance positivo en mi opinión. Y por todas las conversaciones que mantengo con los altos ejecutivos de todas estas compañías petroleras nacionales, creo que todos consideran que el precio del petróleo se mantendrá en el rango de los $60 a $65.
Y, como tal, la asignación de capital para los proyectos que nos interesan no se verá afectada. Porque, si llegara a producirse una caída en los precios del petróleo, esta tendría un impacto en algunos proyectos no esenciales. Pero nuestros proyectos, que son fundamentales para mantener y aumentar la producción, están encaminados. Por tanto, no preveo ningún impacto de los precios del petróleo. Es decir, tal cual, es estable. E incluso si hubiera una ligera caída, no espero un impacto significativo en la cartera de oportunidades. Esa es una parte.
Lo segundo es que los márgenes, sí, creo que hay algo... como hemos dicho, es una cartera de proyectos. A veces, algunos proyectos presentan problemas, así como otros enfrentan ciertos desafíos. Espero que el negocio de Hydrocarbon recupere su pleno potencial en unos 2 o 3 trimestres.
Así que, Sumit, para añadir, hice hincapié en que el guidance de margen del 8.5% se mantiene como objetivo, teniendo en cuenta que hemos tenido unos buenos 9 meses a pesar de que los márgenes de Hydrocarbon hayan caído este año.
Como dije anteriormente, y como el Sr. Sarma también reiteró, esperamos que algunos de estos, diría yo, proyectos tensionados se cierren a corto plazo y, con suerte, el margen vuelva a subir en los próximos trimestres.
Sí, ha quedado muy claro. Mi segunda pregunta se refiere al moderado desempeño del segmento de Infraestructura nacional en términos de crecimiento, lastrado principalmente por el sector de agua, como usted ha señalado. Entonces, ¿hay alguna claridad sobre lo que está ocurriendo en el sector de agua?
¿Cuánto tiempo puede continuar este lastre en el crecimiento del negocio de Infraestructura nacional? El próximo DFC no se adjudicará pronto. El próximo tren de alta velocidad no llegará pronto. Por tanto, ¿cuáles son las perspectivas para el negocio de Infraestructura nacional?
Como mencioné, Sumit, la cartera de perspectivas de pedidos, tal como solemos referirnos a ella, solo cubre el periodo restante del año. Por lo tanto, tal como están las cosas ahora, la cartera de perspectivas para Infra, que abarca otros 3 o 4 meses, se mantiene en el mismo nivel. Y lo más importante es que comprende perspectivas nacionales por un valor de INR 2.61 trillion.
Y reitero que lo más importante en la cartera de perspectivas, especialmente en lo que respecta al mercado nacional, es que ahora estamos viendo lentamente una mayor proporción de perspectivas del sector privado. Por supuesto, hay ciertos proyectos gubernamentales de gran envergadura que posiblemente se anuncien una vez finalizada la sesión del presupuesto. Pero estamos bastante seguros de que este año ha habido una buena combinación de entrada de pedidos tanto públicos como privados en el ámbito nacional, lo cual nos ha ayudado, y creemos que esto debería continuar en el corto plazo.
En cuanto a la primera parte de su pregunta sobre el sector de agua, sí, ciertos proyectos que han estado bajo el plan de financiación central han enfrentado vientos en contra en términos de asignación de fondos. Y en ese sentido, diría que también hemos calibrado nuestro ritmo de ejecución en este segmento en función de los fondos que recibimos. Si esta asignación de fondos se hubiera normalizado, habríamos visto un mayor crecimiento de los ingresos en el segmento de Infra.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Amit Anwani, de PL Capital.
Nuevamente, volviendo al negocio de agua. ¿Cuál fue el tipo de crecimiento en Infra? Según entendemos, fue del 5% también en el Q3 debido al impacto de agua. Si ajustamos eso, ¿qué tipo de crecimiento hubo en Infra excluyendo el negocio de agua para el periodo 9M a 9M?
Y veo que todavía hay una oportunidad en el sector del agua que ha destacado en las perspectivas para Infra, aproximadamente un 18%, lo que supone entre 65,000 y 70,000 más. Por tanto, ¿buscamos una mayor conversión de todos estos pedidos que estamos incluyendo en las perspectivas? ¿En qué se diferencian los términos de lo que estamos ejecutando y calibrando actualmente?
Creo que tenías dos preguntas, Amit. Permíteme plantearlo desde una perspectiva estadística: supongamos que el segmento de agua no formara parte de la cartera de Infraestructura; entonces, el crecimiento de los ingresos que hemos demostrado, del 5%, habría sido en realidad algo más alto, de casi un 8% o 9%, porque, debido a que algunos proyectos no están recibiendo financiación, el impulso de la ejecución ha disminuido. Y debido a ello, el crecimiento de los ingresos ha sido modesto a nivel del segmento global.
En cuanto a las perspectivas de pedidos, mencioné unos INR 720 billion de perspectivas de pedidos para el corto plazo. Dependiendo del tipo de proyectos y de la financiación subyacente, licitaremos según lo que consideremos que es el camino correcto. No obstante, se están tomando todas las precauciones para asegurar que no nos quedemos bloqueados en capital de trabajo debido a la falta de financiación.
Y también quisiera añadir un punto más. De hecho, internamente también hemos dividido el negocio del agua en doméstico e internacional. Ahora estamos poniendo mucho más foco en las plantas desalinizadoras y en los proyectos de transmisión de agua que están surgiendo, oportunidades que se están presentando principalmente en Oriente Medio. Y creemos que, a corto plazo, también surgirán algunos proyectos internacionales de agua como oportunidad de pedidos para nosotros.
Señor, sobre el margen de P&M, que situó en su guidance en un 8.5% y destacó que ya hemos factorizado la presión de costes de algunos pedidos heredados. ¿Es correcto entender que, una vez finalizados estos pedidos —como usted dijo, en 3 o 4 trimestres—, podremos aspirar a una mejora significativa del margen, dado que esos pedidos habrán salido y se estarán ejecutando nuevos pedidos?
Por tanto, ¿podría darnos más detalles sobre el margen a medio plazo, dado que hemos visto una mejora este trimestre? Pero, dado que los pedidos heredados quedarán fuera, ¿qué nos depara el futuro en términos de margen?
Amit, creo que nuestra práctica siempre ha sido ofrecer guidance para todos los parámetros principales del año, ¿de acuerdo? Y el Sr. Sarma aludió al hecho de que los márgenes de hidrocarburos se vean deprimidos en el presente ejercicio debido a dos o tres proyectos, tanto nacionales como internacionales. También quisiera asegurarles que estos proyectos se encuentran en las etapas finales de ejecución. Y, con suerte, el repunte de los márgenes se verá quizás después de 2 o 3 trimestres del próximo año.
Pero, ¿cuánto de eso se sumará al segmento de márgenes? Por favor, esperen hasta que cerremos el FY '26 y realicemos la evaluación, ya que la elaboración de presupuestos para toda la compañía comenzará aproximadamente el mes que viene; deberíamos estar en una mejor posición para ofrecerles guidance para el FY '27 y años posteriores en algún momento de mayo.
Entendido, señor. Y por último, señor, sobre el artículo de prensa acerca de que probablemente se permita a un competidor chino obtener los pedidos de BTG. ¿Han realizado alguna evaluación sobre el impacto que esto podría tener si realmente está ocurriendo?
No, creo que esa preocupación está un poco fuera de lugar porque, según entendemos por los responsables de la política económica, la autorización —o permitir a los actores chinos— no es para el equipo completo. Es solo para ciertos componentes. De hecho, también realizamos esa labor de defensa para que se nos permitiera importar algunas de las aleaciones especiales necesarias para la central térmica, lo cual no estaba permitido anteriormente. Así que creo que eso ya está permitido. Por lo tanto, en realidad, creo que no nos afecta. De hecho, todavía nos protege, y vemos una buena oportunidad positiva desarrollándose en los próximos trimestres con la central térmica, con el BTG fabricándose en la India.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta es de Aditya Bhartia, de Investec.
Señor, simplemente quería preguntarle sobre el pedido de TenneT. ¿Cuántos paquetes han registrado hasta ahora? ¿Y cómo deberíamos valorar la oportunidad de cara al futuro?
¿Podría repetir la pregunta, Aditya, por favor?
Señor, sobre el pedido de TenneT, creo que son 6 paquetes. Solo quería entender cuántos paquetes habrían registrado hasta la fecha. ¿Es correcto asumir que los 6 paquetes nos llegarían como contratista de sustitución? ¿O podrían participar otros también?
Verá, tenemos... Sarma aquí de nuevo, tenemos un acuerdo marco. Y tal como ha dicho correctamente, tenemos 12 gigavatios, lo que significa 6 paquetes de 2 gigavatios cada uno.
Actualmente, lo que hemos incluido en nuestra entrada de pedidos y que posteriormente generará ingresos son dos de ellos. Además, estamos en conversaciones con los clientes sobre el tercero y el cuarto, y habrá que ver cuándo ocurre; en cuanto nos contacten, se lo comunicaremos y lo incluiremos en el flujo de pedidos. Por tanto, a medida que se vayan activando, los incorporaremos a nuestra entrada de pedidos, pero tenemos potencial para los 6, sí.
Entendido. Entonces, ¿significa eso que está casi confirmado que recibiremos el tercer o cuarto paquete? ¿O hay alguna negociación en curso? ¿Cómo funciona?
No, significa que hemos sido seleccionados para todo el programa, ¿de acuerdo? Pero, en términos de cronograma, el cliente tiene que decidir cuándo quiere activar cada proyecto. Así que tendremos que esperar. Creo que cuando lo hagan, tendremos una posición asegurada. Pero hasta que no se activen, por política de prudencia, no lo estamos contabilizando.
Entendido. Mi segunda pregunta es sobre la erosión de márgenes que hemos observado en la división de Hidrocarburos. Usted mencionó que hay ciertos pedidos en los que estamos experimentando sobrecostes. Solo quisiera entender, a grandes rasgos, ¿cuándo ganamos estos pedidos? ¿Se debe a que la intensidad competitiva era muy distinta en aquel momento y ha mejorado posteriormente? ¿Cómo ve el panorama general en ese sector?
Sí, sí. Me refiero a que la mayoría de los proyectos que forman parte de la cartera de proyectos heredados se aseguraron durante la época del COVID o en el periodo post-COVID. Después tuvimos el gran problema de la guerra de Ucrania y un efecto de acumulación. Y creo que, lamentablemente, coincidieron muchas cosas.
Y estamos superándolo. Es decir, creo que las estamos completando una a una. Como dije antes, creo que en 2 o 3 trimestres ya habremos salido de ello.
Entendido. Solo una última pregunta. Estamos recibiendo pedidos como el contrato del metro que anunciamos hoy. Algunos de los otros pedidos también son de un tamaño realmente grande. Por tanto, ¿es razonable asumir que los plazos de ejecución de ahora en adelante serán más largos de lo que hemos visto históricamente?
En general, esto... es decir, no podemos generalizar porque cada proyecto tendrá su propio cronograma. Y están dentro del rango previsto. Así que creo que depende de la complejidad del proyecto. Algunos requieren demasiada excavación y tunelación, por lo que tardarán más, y también depende de cuánto terreno se haya adquirido ya. Hay varios parámetros a tener en cuenta. No creo que sea apropiado generalizar, pero todos están dentro del rango habitual.
Para complementar lo que acaba de decir Sarmaji, comenté que la cartera de pedidos de infraestructuras es de 26 meses. Eso incluye el pedido del comunicado de prensa de hoy, que se consiguió en trimestres anteriores, ¿de acuerdo?
El periodo medio de ejecución de la cartera de pedidos para Hydrocarbons es de unos 29 meses. Para CarbonLite Solutions, es de unos 48 meses.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Mohit Pandey, de Citi.
Mi pregunta es sobre los márgenes de la división internacional de E&C a la luz de la evolución de los precios de las materias primas. Tengo entendido que el acero es la materia prima más importante para nosotros y no ha experimentado tanta variación de precios. Pero en cuanto a las demás materias primas, ¿cómo debería valorarse el impacto en los pedidos internacionales a precio fijo que tenemos en nuestra cartera de pedidos?
En términos generales, tal como ha señalado correctamente, creo que nuestra mayor exposición en cuanto a materias primas es el acero, principalmente en los proyectos internacionales. Y, afortunadamente, el acero ha sido bastante estable. No ha habido apenas volatilidad; de hecho, ha habido un poco de presión a la baja, no al alza.
Nuestro riesgo se produce, por lo general, desde que presentamos la oferta hasta la adjudicación. Es decir, ese es el periodo en el que estamos algo expuestos. Por lo demás, una vez que aseguramos el proyecto, intentamos cubrirnos de una forma u otra, ya sea realizando el pedido rápidamente, mediante la ingeniería previa para realizar los pedidos o mediante acuerdos previos a la licitación.
Por tanto, no espero una exposición importante a las materias primas, salvo que el cobre y el níquel han sido algo volátiles. Pero, de nuevo, mantendremos nuestra política de cobertura lo antes posible. Además, contemplamos cierta contingencia en nuestras estimaciones, ya conocemos cómo son las fluctuaciones. A menos que ocurra algo similar a lo de Ucrania, una situación como la guerra entre Ucrania y Rusia, creo que somos capaces de gestionar el resto de la volatilidad.
Entendido, señor. Y específicamente sobre las renovables en Oriente Medio, dado que la plata suele ser un componente importante allí, ¿cómo deberíamos valorar eso...?
No, en cuanto a los contratos de renovables, creo que la mayor parte del riesgo de precio ya lo hemos cubierto de forma natural; se lo hemos trasladado al cliente. Tuvimos un problema hace un par de años. Desde entonces, hemos adoptado un enfoque, por así decirlo, muy práctico o prudente. Hemos trasladado ese riesgo al cliente. Por tanto, en todos nuestros proyectos renovables, estamos sujetos a un riesgo muy limitado en términos de materias primas...
En cuanto a la ejecución, no hay un riesgo de precio material.
Sí, sí.
Entendido, señor. Y en segundo lugar, solo una aclaración. Sobre ese 3% de piezas de lento movimiento...
Además, creo que algunos de los grandes contratos que hemos cerrado en Qatar y otros lugares también incluyen partidas designadas, lo que significa que parte del riesgo de precio recae en el cliente. Incluso en los contratos internacionales, estamos observando una tendencia en la que el cliente está dispuesto a asumir cierta cantidad de riesgo de precio, no para todos los conceptos, sino para ciertos artículos que son, por así decirlo, más volátiles.
Entendido, señor. En segundo lugar, una aclaración sobre las partidas de la cartera de pedidos con baja rotación, ese 3% que se mencionó; ¿se trataría principalmente de proyectos de agua? ¿Es correcta esa interpretación?
Sí, es una combinación compuesta mayoritariamente por proyectos de agua. Por supuesto, hay ciertos proyectos que cerramos el año pasado, pero aún no se han concedido los derechos de paso ni los permisos. En consecuencia, se han clasificado como de baja rotación. No obstante, quiero asegurarles que esto no es motivo de preocupación en este momento.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Puneet Gulati, de HSBC.
Enhorabuena por los excelentes resultados. Mi primera pregunta es sobre la cartera de pedidos en Oriente Medio. Asumiendo que los precios del petróleo se mantengan en los niveles actuales, ¿prevén potencial para una mayor oferta de proyectos durante este año, el año natural '26 y este ejercicio fiscal '27?
¿Y también, cómo percibe su cuota de mercado en Oriente Medio? ¿Ve margen de crecimiento respecto al nivel que ya han alcanzado?
En términos generales, creo que el panorama global es bastante positivo. Existe una sólida cartera de oportunidades en varios países de Oriente Medio, ya sea en Arabia Saudí, Qatar, Emiratos Árabes Unidos y también en Kuwait, como mencioné anteriormente. Así que, sí, estamos viendo un buen impulso y tenemos una buena presencia.
Y creo que, en cuanto a la cuota de mercado, somos algo selectivos dependiendo del tipo de proyectos, nuestra competitividad y también las condiciones del contrato. En general, mantenemos una cuota decente.
De acuerdo. Y sobre los pedidos del sector privado, que han aumentado, ¿prevé márgenes más altos y un mejor control del capital circulante?
En general, creo que sí; en comparación con el sector público, el sector privado es más favorable para el capital circulante. Los plazos de pago son siempre algo más favorables y hay más flexibilidad a la hora de negociar.
Hito a corto plazo.
La siguiente pregunta es de Bharani V., de Avendus Spark.
¿Se me escucha?
Se le escucha perfectamente, señor.
Sí, sí. En relación con esta perspectiva nacional de INR 2.61 trillion, ¿qué parte correspondería al sector privado?
Lo siento, ¿podría repetir la pregunta?
De las perspectivas nacionales que mencionamos, de INR 2.61 trillion, ¿qué parte será privada?
Aproximadamente un 35%.
De acuerdo. En relación con las perspectivas nacionales y las perspectivas generales de infraestructura, que se han mantenido estables, anteriormente hemos tenido una posición sólida en segmentos como obra civil pesada, por supuesto, agua e incluso infraestructura de transporte. Pero ahora, por supuesto, el sector del agua se está desacelerando y no tenemos mucha confianza en las perspectivas nacionales de infraestructura de transporte, obra civil pesada, etc.
Entonces, ¿cuáles son nuestras perspectivas probables para estos segmentos para el FY '27? Por supuesto, seguiremos funcionando bien en el sector privado y en Oriente Medio, pero me gustaría conocer su opinión sobre las perspectivas para el FY '27 y la entrada de pedidos en nuestras áreas de fortaleza tradicional, especialmente en la India.
Entonces, Bharani, si analizas la entrada de pedidos nacionales también el año pasado, en realidad tuvimos una caída, ¿de acuerdo? Pero creo que es un mérito de nuestro modelo de negocio que, si por cualquier motivo ciertos segmentos se detienen, otros segmentos a los que atendemos están mostrando una recuperación.
En lo que respecta al segmento de infraestructura nacional, hemos visto que la tracción se mantiene en B&F y Minerals & Metals. Por supuesto, existen perspectivas en proyectos de agua, pero dadas las condiciones y los plazos de pago, hemos sido un poco más cautelosos a la hora de perseguir esas oportunidades.
Pero el hecho es que hay otros dos segmentos que están experimentando una clara recuperación. Y creemos que esta reactivación podría, yo diría, compensar algunas de las oportunidades más moderadas o atenuadas en proyectos de infraestructura de transporte y obras civiles pesadas de gran envergadura.
Sin embargo, creemos que el gobierno, tal vez con el anuncio del presupuesto del 1 de febrero, reactivará el impulso de crecimiento para la adjudicación de grandes proyectos, lo que con suerte compensará las condiciones de negocio moderadas en lo que respecta al CapEx. No obstante, el sector privado está mostrando una clara recuperación en muchos sectores, algo que también destaqué durante mi presentación de resultados.
Bien. Mi segunda pregunta es sobre las nuevas líneas de negocio como electrolizadores, centros de datos, baterías y semiconductores. ¿Podría darnos una actualización sobre cuál ha sido el CapEx hasta ahora en cada uno de estos segmentos? ¿Y qué más se llevará a cabo o, en cierto modo, cuál es el CapEx total previsto y cuánto hemos ejecutado ya en estos subverticales?
Bien. A día de hoy, disponemos de casi 32 megavatios de capacidad en centros de datos, de los cuales 14 megavatios ya están operativos y otros 18 megavatios entrarán en funcionamiento antes de que finalice este ejercicio fiscal. La inversión total en CapEx para el centro de datos se sitúa aproximadamente en el rango de INR 1,000-odd crores, ¿de acuerdo?
Y en lo que respecta a los semiconductores, la mayor parte del gasto que estamos realizando sigue centrándose en lo que se denominan inversiones para la creación de chips de semiconductores basados en el diseño, ¿entendido? Estamos en contacto con múltiples clientes en este segmento específico. Y todo el gasto que se está realizando se refleja directamente en la cuenta de resultados (P&L) para ambos tipos de semiconductores.
En cuanto al electrolizador, ya hemos desarrollado un diseño perfecto de un stack de 4 megavatios que es más o menos 100% autóctono. Ahora lo estamos actualizando gradualmente a stacks de 8 megavatios y 10 megavatios. Y esperamos que surjan muchas oportunidades a corto plazo.
La siguiente pregunta es de Atul Tiwari, de JPMorgan.
Enhorabuena por estos excelentes resultados. Señor, solo una pregunta sobre la oportunidad en energía térmica. Durante el último año, es evidente que sus pedidos también se han beneficiado considerablemente de los proyectos de energía térmica. Así pues, de cara a los próximos 2 o 3 años, ¿cuántos gigavatios del tamaño total del mercado prevé en su cartera de proyectos (pipeline) procedentes de los estados, del gobierno central y de entidades privadas?
Sí. Quiero decir, creo que también es una sorpresa agradable para nosotros la forma en que se está desarrollando el mercado en las centrales térmicas. Ha sido una buena noticia para nosotros y hemos registrado una cantidad considerable de pedidos.
Y de cara al futuro, creemos que, en general, el país seguirá añadiendo quizás unos 15 o 20 gigavatios en los próximos 2 años aproximadamente. Seguimos viendo una oportunidad de entre 4 y 5 gigavatios para nosotros como mínimo en los próximos años.
De acuerdo, señor. Y señor, ¿qué proporción de su cartera de pedidos actual será a precio fijo? ¿Y qué proporción tendrá algún tipo de cláusula de variación de precios? ¿Hola?
Señor, si está hablando, no se le oye en este momento.
Perdón. A lo que me refería es que la composición de nuestra cartera de pedidos a precio fijo se sitúa en el rango del 55% al 45%. El 55% es a precio fijo y el 45% es variable.
Nuestra siguiente pregunta es de Priyankar Biswas, de JM Financial.
Enhorabuena al equipo. Mi primera pregunta es, señor, según tengo entendido, usted ya había señalado anteriormente, como en la conferencia pasada, que hubo un lastre significativo debido al monzón, que se prolongó incluso hasta el 3Q. Si hubiera sido, digamos, un monzón relativamente normal, dejando de lado el tema de las lluvias, ¿cuánta carga de trabajo se podría haber perdido en el mercado nacional en términos de ejecución?
Mira, Priyankar, de hecho, en el propio mes de octubre mencioné que también podríamos ver cierto nivel de retrasos, dado que el monzón se prolongó en algunas zonas del país donde tenemos proyectos, ¿correcto? Creo recordarlo claramente.
Pero quiero decirles que para el Q4 no prevemos eventos climáticos disruptivos. Por consiguiente, esperamos un Q4 normal para casi todos los segmentos, tanto nacionales como internacionales.
Señor, a lo que me refería es que, debido a este lastre del monzón, si no hubiera ocurrido en este 3Q, ¿qué tipo de crecimiento podríamos haber alcanzado? ¿Podría darnos más detalles al respecto?
Es extremadamente difícil, Priyankar, hablar de cuánto supondría ese crecimiento del 5% que tuvimos en el segmento de Infra para el Q3. No creo que sea posible concretar una cifra.
Y señor, si me permite una pregunta más. Entiendo que en este trimestre en particular se reservaron dos paquetes para HVDC en alta mar. ¿Cuál sería el volumen aproximado de los mismos?
Es ultra mega. Para nosotros, un proyecto ultra mega supera los INR 15,000 crores...
De acuerdo. De acuerdo. Y dado que también ha presentado las perspectivas para Hidrocarburos, ¿esos tres y cuatro proyectos sobre los que están negociando parte de las perspectivas de este año? ¿O deberíamos considerarlos más bien como perspectivas para el próximo año? Eso es lo que...
El próximo año, el próximo año. Nada en el Q4. Podría ocurrir a principios del próximo año.
Nuestra siguiente pregunta es de Amit Mahawar, de UBS.
Señor Sarma, solo tengo dos preguntas rápidas. La primera es sobre Oriente Medio. Actualmente, básicamente, tenemos la mejor posición competitiva que hemos tenido en los últimos 15 o 20 años en Oriente Medio.
¿Cree que en los próximos 2 años, de forma cíclica, la competencia en Corea y, particularmente, en Europa, pueda afectar y que EE. UU. pueda recuperar terreno? ¿Podría darnos más detalles al respecto?
Y, si pudiera ayudarnos a entender, ¿la cuota de P&M y de la división principal en Oriente Medio será superior al 50% en los próximos 2 años? Eso es lo primero, señor.
En cuanto a la competencia, vemos que hemos estado operando en el mismo entorno durante los últimos años. Los chinos están ahí, los coreanos están ahí, los europeos están ahí. A veces, incluso para contratos más pequeños, tenemos competencia local. Por tanto, creo que el panorama en términos de competitividad no está cambiando mucho.
Al contrario, yo diría que nos hemos posicionado bastante bien. Los clientes prefieren que ganemos los proyectos e, incluso, a veces los competidores se acercan para buscar una alianza con nosotros. Así que no creo que nada haya cambiado demasiado. Seguirá siendo prácticamente lo mismo. En todo caso, será un poco positivo para nosotros en los próximos 2 años. ¿Cuál era la segunda pregunta que decía?
La participación de la facturación principal de P&M...
Me refiero a que es muy difícil dar una cifra porque depende de lo que ocurra en Oriente Medio en relación con lo que suceda en el mercado nacional. Creo que la buena noticia es que estamos creciendo bien y seguiremos haciéndolo. Tenemos mucha confianza en ello.
Muy razonable. Y la segunda pregunta rápida es: si la actual ralentización en algunos segmentos del mercado nacional, particularmente en agua y transporte, se mantiene durante los próximos 1 o 1,5 años, ¿ven el riesgo de —no exactamente un riesgo tipo COVID, sino de retrasos en los costes de tiempo— que resulten difíciles de repercutir el próximo año? Si mejora, lo entiendo, pero si se mantiene durante el próximo año, ¿tendremos que evaluarlo con mayor rigor, señor? Eso es todo.
No creemos que lo de agua dure tanto tiempo. Es decir, esto debería resolverse. Es lamentable que se haya producido algún tipo de suspensión de los trabajos en esas áreas debido a problemas de pagos.
Pero mantenemos un diálogo continuo con el gobierno. Y es posible que en un plazo de un trimestre se desbloquee la situación y las cosas empiecen a avanzar. Por tanto, no creo que debamos extraer conclusiones distintas a partir de ello.
Nuestra siguiente pregunta es de Pulkit Patni, de Goldman Sachs.
Mi primera pregunta es la siguiente: entiendo el impacto de la depreciación de la rupia en su negocio de servicios. ¿Cómo debemos entender el impacto de la depreciación de la rupia en su negocio principal de EPC en términos de márgenes? Me refiero a que unas directrices generales serían de ayuda. Esa es la primera pregunta.
¿Puedo proceder ahora? ¿O va a plantear otra pregunta también?
Bien. Mi segunda pregunta es, de forma similar, aunque entendemos que realizan coberturas de materias primas, etc., incluso en el mercado de materias primas, el movimiento ha sido bastante drástico en los últimos meses. Por tanto, ¿somos capaces de cubrirlo todo? ¿O podríamos esperar algún impacto negativo de ello en los próximos, digamos, un par de trimestres? Esas son las dos preguntas.
Bien. Responderé a la primera parte. En cuanto al riesgo de tipo de cambio, Pulkit, creo que nunca nos has oído, al menos que yo recuerde, comentar jamás que nuestros márgenes suben o bajan debido a las variaciones del tipo de cambio, debido a las prácticas de cobertura tan proactivas y oportunas que realizamos para asegurar que los riesgos del proyecto estén cubiertos, al menos en la parte del riesgo financiero relacionada con el tipo de cambio, ¿de acuerdo?
Por tanto, a medida que se aseguran los proyectos, ya sean internacionales o incluso proyectos nacionales con muchos flujos de salida de divisas, disponemos de un mecanismo mediante el cual podemos cubrir los contratos a los tipos de cambio con los que se estimaron al licitar el proyecto. Así es como lo gestionamos.
Así que no hemos... de hecho, incluso en las empresas de ITTS, parte de la depreciación del tipo de cambio se ha trasladado a su P&L. Pero también me gustaría decir que también cuentan con un proceso de cobertura por capas, y que dicho proceso se ha seguido de forma constante para garantizar que los márgenes no se vean sustancialmente afectados por movimientos adversos del tipo de cambio. Lo mismo se aplica a la parte de proyectos del negocio.
Ahora, en cuanto a los precios de las materias primas, el Sr. Sarma hizo alusión al acero y otros elementos, pero creo que él responderá.
Sí. Quiero decir, como he dicho, hay que entender que cuando licitamos estos trabajos, realizamos una cantidad bastante sustancial de ingeniería previa a la licitación. Por lo tanto, tenemos una evaluación razonable de las cantidades. Así que, como dije, creo que nuestra exposición abierta es únicamente desde la fecha de presentación de la oferta hasta la fecha de adjudicación, es decir, si tenemos éxito.
Y una vez que se nos adjudica el contrato, procedemos a realizar la cobertura de esos productos básicos basándonos en su volatilidad y en las estimaciones que ya hemos elaborado. La parte que pudiera quedar sin cobertura podría ser, quizás, un 5% o un 10% como parte del desarrollo de ingeniería. Es decir, no es algo muy significativo porque queda cubierto mediante la partida de contingencias.
Entendido. Entonces, ¿estos precios actuales tan altos de las materias primas no son algo que le preocupe demasiado?
No.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Aditya Mongia, de Kotak.
Limitaré mi intervención a una sola pregunta. Sr. Sarma, usted ha mencionado que ciertos proyectos que se adjudican son de naturaleza más estratégica. Si analizara la totalidad de su pedidos en el extranjero realizados, digamos, en el último año, ¿qué porcentaje de ellos clasificaría en áreas que resultan más estratégicas para sus clientes?
Solo intento comprender qué parte quedaría entonces en riesgo en caso de que, por ejemplo, el crudo baje más. Es decir, intento calibrar su exposición a grandes proyectos de importancia estratégica en el ámbito internacional durante el último año.
De hecho, si se observa, la mayoría de los proyectos internacionales que hemos adjudicado pertenecen al sector de petróleo y gas. Otros son del sector de renovables y algunos se centran ahora en infraestructuras de importancia crítica, como centros de datos y similares. Y yo los clasificaría como proyectos de gran importancia estratégica, todos ellos.
Me refiero a que no se verán afectados por los precios del petróleo, ya que los proyectos de petróleo y gas, como he dicho, continuarán independientemente de los niveles de precios. Por otro lado, los proyectos de renovables y de centros de datos forman parte de un plan deliberado de todos estos países para invertir gradualmente y prepararse para la transición energética. Creo que también están ampliando su cartera de energías alternativas de forma muy calibrada. Así que todos ellos son muy estratégicos.
No estamos en esos sectores; solo los proyectos no estratégicos son algunas autopistas, proyectos de carreteras, edificios estéticos, edificios aspiracionales o algunos proyectos turísticos en desarrollo. No participamos en ninguno de ellos.
Esa ha sido la última pregunta, señoras y señores. Ahora me gustaría ceder la palabra al Sr. P. Ramakrishnan para sus comentarios de cierre. Le cedo la palabra, señor.
Gracias a todos por asistir a esta llamada a estas horas tardías. Ha sido un placer interactuar con todos ustedes. Mucha suerte y les deseo lo mejor. Gracias.
Gracias.
Gracias. En nombre de Larsen & Toubro, con esto damos por concluida la conferencia. Gracias a todos por acompañarnos. Ya pueden desconectar sus líneas.
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