[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy proviene de la línea de John Godyn, de Citigroup.

Muy bien. Gracias, John. Habla Chris. Sí, agradezco que hayas vuelto a mencionar ese gráfico. Creo que era un gráfico importante y algo a lo que la gente quiere volver para consultarlo. Pero sí, SMS tuvo un primer trimestre excelente, como habéis visto, y la cartera de proyectos es muy sólida.

En el negocio de ISR, hace aproximadamente una década, empezamos a invertir para posicionarnos en el sector de jets de negocios equipados para misiones. El ejemplo perfecto fue el contrato de Corea del Sur en el Q4. Mencionamos lo del país de la OTAN. Y todo empezó con Compass Call. Actualmente tenemos 10 bajo contrato. Y si observan la solicitud de presupuesto, verán otros 12, lo que elevaría la flota a un potencial de 22, y creo que a muchos, muchos más.

Así que creo que lo que hace único a este mercado, y solo al de ISR, es lo bien que rendimos y la rapidez con la que nos movemos como equipo. Específicamente, podemos básicamente tomar un avión comercial y, en 18 meses, equiparlo para misiones, algo inaudito para una aeronave militar. Por eso, todo el mundo quiere sistemas de alerta temprana. Creo que esta es una de las mejores plataformas que existen. Y creo que el futuro de ISR es muy prometedor como resultado de eso, solo en ese mercado.

Espacio, hemos hablado mucho sobre el espacio. Esta es otra decisión estratégica que tomamos hace unos 5 años: invertir en el espacio para ser un fabricante principal de satélites. Hemos ganado todas las competiciones de la SDA. Como mencioné, presentamos una propuesta para la continuación de HBTSS. Esperamos ganar eso aquí, con suerte, en unos meses, y el negocio espacial está creciendo bastante bien.

En el sector marítimo, que también forma parte de SMS, ha habido un aumento enorme en el presupuesto para la Armada y buques de la Marina. Así que contamos con la acústica, la gestión de plataformas ópticas y los sistemas de comunicación.

Así que, absolutamente, mantenemos el guidance que dimos para el año, el cual creo que es mejor que la mayoría de los que hay en el mercado, y seguiremos monitorizando para ver si son apropiados ciertos ajustes a medida que avance el año.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Ronald Epstein, de Bank of America.

Sí, Ron, creo que simplemente lo dividiría en dos grandes categorías. Tenemos la alerta de misiles y el seguimiento de misiles como una línea de negocio, y tenemos el trabajo clasificado, sobre el cual te daré algo de información, aunque probablemente no sea satisfactoria. No obstante, esas dos líneas están creciendo muy, muy bien.

En cuanto a Golden Dome, ha habido muchas oportunidades. Ha tomado tiempo que se identifiquen y liberen los fondos para que la Space Force pueda proceder con el proceso de adquisición. Como mencioné, se publicó la RFP para la continuación del HBTSS. Nosotros, y estoy seguro de que otros también, hemos presentado nuestras propuestas, y actualmente están en fase de evaluación. Existen otras capacidades clasificadas que entran dentro del amplio paraguas de Golden Dome. Pero permíteme decir que, con nuestras capacidades, estamos respondiendo a las RFP, y nuestra habilidad para construir estos satélites de forma relativamente rápida y económica, y lograr que se lancen y operen, creo que es un factor diferenciador. De hecho, más adelante este año, nuestro cliente lanzará los 8 satélites de Tranche 1, y creo que será algo muy emocionante.

Sobre la parte clasificada, puedo decirte que se nos ha adjudicado un contrato de proveedor único por $600 million con el potencial de miles de millones de dólares en contratos de continuación. Y esto es resultado de nuestro desempeño pasado, una solución creativa e innovadora que está funcionando y que es, básicamente, un punto de inflexión. Así que, al menos debo reconocer que los clientes están cumpliendo lo que dijeron, y van a recompensar y reconocer a aquellas empresas que, de hecho, están cumpliendo con su desempeño.

Y en este entorno donde la velocidad y la capacidad son fundamentales, contamos con las fábricas. Ya hemos hablado de la inversión de 200,000 square foot que realizamos hace unos años. Estamos rindiendo al máximo y creo que eso nos posiciona bien para el crecimiento. Me gustaría destacar el HBTSS, que es probablemente la razón por la que ganamos ese premio; demostró capacidad, siendo el único que, hasta donde yo sé, lo hizo. Por eso soy optimista respecto a que deberíamos ganar el próximo premio.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Myles Walton, de Wolfe Research.

Sí. Gracias, Myles. El primer paso es el acuerdo marco, que debo admitir que, en mis décadas en esta industria, es un concepto nuevo. Yo lo consideraría como una especie de term sheet, por así decirlo. Estamos en negociaciones, de nuevo, como proveedor de los motores de combustible sólido para los dos principales contratistas principales, específicamente Lockheed y Raytheon. Ellos ya han anunciado sus acuerdos marco. Suelen ser de 7 años para la mayoría de estos programas del MAC, como el PAC-3 y el THAAD, y tal vez algunos sean programas o acuerdos marco de 5 años. Así que ellos ya tienen los suyos establecidos.

Estamos cerca de finalizar esos marcos de trabajo ya que, supongo, se trataría de un acuerdo marco de subcontratación con el contratista principal. Por lo tanto, esto debería ocurrir en un futuro próximo. En ese punto, básicamente estaremos acordando los precios, el cronograma y algunos de los términos clave. Esos documentos nos permitirán y nos darán la confianza para seguir invirtiendo, aunque ya hemos estado invirtiendo para acelerar nuestras inversiones; los $1 billion del DoW son efectivo adicional que acelera dicha inversión.

El siguiente paso será que los principales contratistas procedan a convertir sus acuerdos marco en contratos. Y creo que poco después de eso, nosotros también convertiremos los nuestros en contratos. Por tanto, nuestro objetivo es finales del año natural. Tenemos un volumen de negocio y una cartera de pedidos considerable que estamos ejecutando. Este sería el siguiente tramo. Así que no preveo interrupciones ni nada por el estilo. De hecho, nos estamos intensificando.

Así que tengo que reconocerle al Departamento de Guerra su enfoque innovador en materia de adquisiciones. Me refiero a que lo que está ocurriendo ahora no se ha visto nunca en la historia de nuestro país, y se están moviendo rápido. Nosotros y el resto de la base industrial de defensa estamos siguiendo su ritmo en la medida de nuestras posibilidades. Creo que es una oportunidad única en la vida y estamos viendo un cambio importante, todo en sentido positivo, de cara al futuro.

Los presupuestos han aumentado. Tenemos la nueva tecnología y está funcionando. La demanda ha subido. Y, al fin y al cabo, se necesita la capacidad para fabricar todo esto. Tenemos la capacidad, e incluso la estamos incrementando más. Así que me siento bastante bien con nuestra situación, Myles, y te agradezco la pregunta.

Nuestra siguiente pregunta es de Sheila Kahyaoglu, de Jefferies.

Sí. Gracias, Sheila. Sí, la ISR ha experimentado un giro completo en los últimos dos años, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Permítanme empezar por la parte nacional. Tenemos una cantidad considerable de programas clasificados en los que estamos trabajando. Una vez más, somos agnósticos respecto a la plataforma. Estamos trabajando con cualquier cosa, como ya saben, desde avionetas de fumigación hasta grandes aviones comerciales, dotándolos de misiones y modernizándolos, como siempre hemos hecho. Así que probablemente no haya ninguna plataforma en la que no hayamos trabajado. He mencionado 100 aeronaves diferentes en la última década. He destacado Compass Call como ejemplo; podemos lograr que se apruebe este presupuesto con 12 adicionales. Eso es algo muy importante para nosotros. Y... así es como veo la parte nacional.

En cuanto a la parte internacional, lo estuvimos revisando el otro día. Para responder a su pregunta, tenemos una cartera de aproximadamente $40 billion solo en ISR internacional. Y cuando miramos a Corea del Sur —y solo lo menciono porque sé que es en el cuarto trimestre, pero creo que todos en esta llamada saben lo largo y difícil que es cerrar estos acuerdos internacionales— lograr una victoria de tal magnitud y, literalmente, meses después recibir una llamada de un cliente de la OTAN basada en esa adjudicación y en todo el gran trabajo que estamos realizando, es algo inaudito en mi carrera. Así que tenemos el impulso.

Existen otras oportunidades internacionales. Como dije, todo el mundo quiere sistemas de alerta temprana. Y modificar un avión comercial para convertirlo en una aeronave de vigilancia aérea parece ser la mejor y más rápida forma de obtener esa capacidad. Creo que esto augura un futuro brillante, y es por eso que se observa crecimiento no solo para el '26, sino a lo largo de todo el marco para el '28 que presentamos hace dos meses.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Seth Seifman, de JPMorgan.

De acuerdo. Gracias, Seth. Tenía la esperanza de que me hicieran esa pregunta. Empezaremos con el ámbito nacional con el programa Army HMS. Este ha sido un legado de larga trayectoria para L3Harris. Y me complace informar que, para 2027, el presupuesto es de $515 million; $515 million en el 27. Creo que existían preocupaciones, entre ellas las mías, debido a que al principio la solicitud presupuestaria del Presidente o las discusiones apuntaban a que se recortaría significativamente. Por tanto, $515 million es una cifra importante. Y creo que lo que es aún más impresionante es que se han previsto cantidades similares para los próximos 5 años. Así que el Army HMS cuenta con una buena financiación y, con suerte, esto elimina gran parte de las inquietudes que existen sobre el futuro de esa cartera.

Si pasamos a los Marines, 2026 fue un año algo irregular. Su presupuesto bajó a $200 million. A día de hoy, han solicitado $750 million. Así que pasamos de $200 million a $750 million para los Marines. Les encantan nuestras radios definidas por software. Ven la necesidad de resiliencia en entornos peligrosos y disputados. Si añadimos nuestras formas de onda stealth y la rentabilidad de estas en comparación con otras opciones que existen, me da mucha confianza que, al menos, la parte nacional se ve bien. Quizás recuerden que hace un par de años ganamos un contrato IDIQ de fuente única para los Marines. Lo menciono simplemente porque, claramente, el vehículo está listo; los vehículos contractuales están en su lugar si quieren actuar con rapidez.

Esto sigue demostrando la potencia del modelo de negocio comercial del que hemos hablado durante al menos una década, y seguiremos hablándolo. Lo hemos tenido durante casi 20 años. Está funcionando. Y creo que este tipo de presupuesto, este tipo de señal de demanda, es un tributo al modelo de negocio comercial, razón por la cual he estado abogando por cada vez más oportunidades comerciales para que la base industrial de defensa compita en igualdad de condiciones.

La otra pieza que recibe mucha atención, y con razón, es NGC2. Se trata de un presupuesto de gran envergadura, de $2.8 billion para ser específicos. Apoyamos absolutamente la estrategia e iniciativa NGC2. Existe una capa de transporte, como ellos la llaman, que es básicamente donde creo que nuestras radios definidas por software encajarán bien. Ya se nos han adjudicado 2 contratos bajo NGC2 para el transporte; admito que no son contratos enormes, pero aun así son 2 bastante tempranos. El resto del dinero también está asociado a la infraestructura. Por tanto, estamos trabajando con el Army y otras empresas de NGC2 para garantizar que nuestros productos y radios puedan integrarse sin problemas en una arquitectura de sistemas abiertos que se está desarrollando actualmente.

Así que me siento bastante seguro y optimista respecto a nuestro negocio de radios, ya sea que miremos el ámbito nacional o el internacional. Supongo que pasaré ahora al ámbito internacional. Y como destaqué en mis comentarios preparados, hay 3 aliados de la OTAN, los mencionaré por su nombre: la República Checa, Alemania y Polonia, que de hecho están comprando nuestros productos. Bélgica y los Países Bajos son otras oportunidades en las que estamos trabajando. Estas están previstas para el Q4 de este año. Y todos estos programas, como hemos comentado, son modernizaciones de 10 años. Tienen hojas de ruta. Podemos ver las cantidades. Podemos ver cómo nuestros nuevos productos e inversiones están dando sus frutos. Y, en general, todos estos países han completado aproximadamente un 20%. Por lo tanto, tenemos un horizonte bastante amplio por delante.

Y como mencioné, un ratio book-to-bill internacional de 2.2; ha habido preocupación sobre si alguien, incluyéndonos a nosotros, puede crecer internacionalmente por todo tipo de razones políticas y de otro índole. Pero como hemos dicho, al fin y al cabo, ellos quieren la mejor tecnología, y estamos ganando contratos en esos países frente a capacidades locales en competiciones directas. Ken, te cedo la palabra.

Muy bien. Solo un breve comentario adicional, Chris. Primero, hay radios espectaculares y es fantástico que los combatientes las tengan en sus manos. No obstante, esperamos que el negocio se acelere a medida que avance el año y alcance nuestra estimación de guidance.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Doug Harned, de Bernstein.

Gracias por la pregunta, Doug. Sí, estamos orgullosos de haber sido capaces de aumentar nuestros márgenes mientras invertíamos. Es un mercado de crecimiento enorme. Creo que nadie niega que existe una demanda masiva, y esta es una oportunidad única en una generación para aumentar la cartera de pedidos y diferenciarnos. Por tanto, estamos invirtiendo decididamente.

Específicamente en el negocio de la radio, lanzaremos pronto un nuevo radio. Lo llamamos Falcon 5, siguiendo al Falcon 4, pero incorpora nuevas tecnologías excelentes que creo que serán bien recibidas. El enfoque principal allí es la alta tasa de datos, lo cual es, de nuevo, una necesidad y un deseo del cliente. Así que hemos realizado esas inversiones para permitir que eso ocurra.

Y como ocurre con todo, se trata de ciclos de modernización de 10 años. Mencioné que la parte internacional está completada en un 20% aproximadamente. Creo que cuando observo el mercado nacional, están quizás a mitad de su modernización. Estos procesos se rigen por ciclos de 10 años y hemos estado invirtiendo. Estamos aumentando la inversión. Y a medida que implementamos estas nuevas capacidades, creo que obviamente aumentará nuestra cuota de mercado. Por tanto, no ha habido recortes al respecto.

Nos mantenemos en torno al 2.5% o 3% de los ingresos para nuestro I+D. Pero la realidad es que haremos lo que sea necesario en función de la demanda y las oportunidades. Como hemos comentado anteriormente, tenemos más de $1 billion en contratos de CRAD. Así que, en algunos casos, el cliente nos otorga contratos de I+D. Yo sumaría eso al total. Por lo que estamos gastando en I+D algo así como $2 billion al año, y si añadimos las inversiones de capital de Shield, es otra forma de acelerarlo.

Así que, en realidad, no hay que verlo desde una cuenta específica, pero en mi opinión, estamos gastando en total quizás un 10% de los ingresos en innovación, crecimiento e I+D. Espero que esto ayude, Doug.

Nuestra siguiente pregunta es de Noah Poponak, de Goldman Sachs.

Sí. Gracias, Noah. Definitivamente me da confianza en cuanto a la duración, la mayor duración del crecimiento de los ingresos. Y como mencioné, una vez que implementemos estos programas MAC, se pueden ver entre $60 billion y $70 billion de backlog en los próximos 12 meses para L3Harris, lo cual, si retrocedemos no mucho tiempo atrás, es realmente impresionante.

Por lo tanto, como he reiterado, todo lo que hemos estado haciendo en estos últimos 3 a 5 años ha tenido el propósito de alinearse con la estrategia que hemos trazado llamada Trusted Disruptor, la cual sé que no todo el mundo entiende qué significa. Pero, lo entiendas o no, no se puede discutir los resultados financieros, no solo este trimestre, sino de los últimos 3 años. Estamos creciendo y estamos aumentando el backlog.

Y si podemos cerrar el año o los próximos 12 meses con una cartera de pedidos de entre $60 billion y $70 billion, eso me da mucha confianza en el crecimiento futuro y en la visibilidad. Y, por supuesto, siempre tenemos el potencial de intentar acelerar y adelantar parte de ese volumen.

Así que creo que le preguntaré a nuestro nuevo CFO, ya que dejo en sus manos los ajustes de guidance y sigo sus recomendaciones. Parece que querían que aumentáramos los ingresos. ¿Por qué no lo hiciste, Ken?

Muy bien. Gracias, Chris. Miren, ha sido un trimestre absolutamente excelente, un gran comienzo de año. Me refiero a un crecimiento de ingresos orgánicos del 15%, expansión de márgenes y un crecimiento del EPS del 33%. Así que entiendo por qué haces la pregunta. Añadiré que sí aumentamos el EPS, así que me atribuyo ese incremento de $0.10.

Pero solo para darte un par de reflexiones, ¿vale? Llevo 45 días en el puesto. Estamos en el primer trimestre. Tenemos mucho camino por delante. Nos sentimos increíblemente confiados con el negocio. Así que creo que nos volverás a ver en julio; será un buen momento para hacer esa pregunta. Con suerte, para entonces ya habremos tomado algunas medidas.

Pero sí creo que hay un cierto nivel de conservadurismo. Con los días adicionales de productividad, es realmente difícil precisar la cifra exacta en dólares, pero creo que, al fin y al cabo, son un par de puntos porcentuales, quizá unos $200 million aproximadamente en ingresos. Eso realmente no fue el motor del trimestre. Simplemente tenemos... es simplemente un gran negocio con un desempeño muy sólido.

Sí. Solo añadiría, Noah, que mantenemos nuestro guidance para todo el año, que es de alrededor del 7%. Y es una de esas situaciones en las que no hay salida. Si hubiéramos cerrado el trimestre sin cambios, nos estarías preguntando cómo demonios vamos a llegar al 7%. Al cerrar con un 15%, os da mucha más confianza para alcanzar ese 7%.

Así que me gustaría empezar —aunque no he tenido mucha experiencia en esto— el año con un gran primer trimestre, tener un segundo trimestre excelente y luego ver dónde estamos para daros una actualización. Pero todavía hay muchas cosas en marcha. Así que tenemos que ganar más, seguir rindiendo, y estamos bastante satisfechos con cómo nos ha ido en lo que va de año.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Robert Stallard, de Vertical Research.

Sí. Gracias, Robert. Sé que nunca es satisfactorio cuando das una respuesta sobre temas clasificados. Y, de hecho, cada vez más programas se están clasificando cuando históricamente no era así. Pero nos mantenemos en torno al 25% o 30%. Es decir, la cifra real es el 28%. No estoy seguro de por qué no te lo dije. El 28%, lo cual supone un incremento respecto al año anterior.

Vemos crecer la división internacional. Vemos crecer la división de sistemas clasificados. Es decir, en realidad, todo está creciendo. Y, de nuevo, esto es el resultado de haber puesto este portafolio en forma durante los últimos 5 años.

Sé que hubo mucha preocupación por algunas de las adquisiciones. Solo realizamos dos, y ambas están superando con creces el plan de negocio inicial. Y dijimos en el momento en que las hicimos que creíamos que estaban alineadas con el futuro de la guerra. Todo apunta a que así es.

Y los activos que desinvertimos, y que seguiremos buscando monetizar, o bien no son esenciales para L3Harris o pertenecen a un propietario mejor. Estoy muy satisfecho con el portafolio, y creo que por eso se están viendo estos resultados; seguiremos trabajando para cumplir nuestro marco estratégico de 2028.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Peter Arment, de Baird.

Sí. Gracias, Peter. No, quiero decir, ese es absolutamente un foco clave de estas negociaciones. Y el DoW entiende que estamos tomando la iniciativa, al igual que toda la base industrial de defensa. Puede que hayamos empezado antes que el resto, pero todo el mundo entiende que funciona más como el mundo comercial, ¿verdad? Realizas las inversiones para obtener rendimientos a largo plazo. Y creo que estos acuerdos a 5 y 7 años son fundamentales.

Me refiero a que existe apoyo bipartidista para esto, especialmente en lo que respecta a misiles y municiones. Y luego, es difícil predecir el futuro. Con suerte, gran parte de esto se financiará a través de la conciliación. Eso es dinero para 10 años. Así que se podría argumentar que eso podría cubrirse con ello.

Pero sí, habrá protecciones ante cambios en las cantidades. Y supongo que también en el caso improbable de que un programa deje de estar financiado o ya no sea necesario. Pero dada la señal de demanda, es difícil imaginar que eso ocurra, al menos en nuestra área de enfoque, que, por supuesto, son los misiles y las municiones.

Así que ese será el siguiente paso. El acuerdo marco, obviamente, a un alto nivel, existe un acuerdo relativo a ello. Ahora solo tenemos que formalizarlo por escrito. Así que es una excelente pregunta, pero claramente, eso está en lo más alto de la lista de todos en toda la industria. Y creo que todos estaremos alineados y obtendremos las protecciones que necesitamos.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Scott Mikus, de Melius Research.

Sí. Gracias, Scott. La respuesta es sí para la segunda parte. De hecho, mantenemos acuerdos a largo plazo con la mayoría de nuestros principales proveedores. Estamos trabajando con ellos, como imaginaréis, para permitirles que ellos también aumenten su capacidad. Y muchos de esos proveedores están realizando inversiones por su cuenta. Y, por supuesto, el Department of War también les está ayudando, ya sea mediante inversiones de capital o préstamos.

Así que creo que eso va a ser, como sugieres en tu pregunta, algo implícito, que la cadena de suministro va a ser clave para que todos nosotros podamos escalar. Y, de nuevo, esa fue una de las primeras discusiones que tuvimos hace casi un año con el DoW. Ellos entienden la necesidad de la cadena de suministro. De hecho, nosotros formamos parte de la cadena de suministro como proveedor de primer nivel con los SRMs para los principales fabricantes de misiles.

Proveedor único; quizá en el momento de la adquisición había muchos proveedores únicos. No creo que tengamos nada significativo en este momento. Nos hemos centrado claramente en conseguir múltiples proveedores, especialmente en el caso de carcasas, boquillas e ignitores. Y hay varios productos —o componentes— en los que nosotros mismos estamos invirtiendo para contar con una fuente adicional de suministro, ya sea un segundo o tercer proveedor.

Miren, no tenemos miedo de realizar los cambios que sean necesarios para encontrar la forma de hacer crecer este negocio. Y es de imaginar que la gente está llamando a nuestra puerta intentando trabajar con nosotros. Y, vean, las empresas que estén dispuestas a invertir y colaborar con lo que intentamos lograr van a recibir cada vez más trabajo. Pero esa será la clave. Yo pensaría que para finales de año, si no es que ya es así, no tendremos ningún proveedor único de suministro.

Nuestra siguiente pregunta proviene de Peter Skibitski, de Alembic Global.

Sí. No, gracias, Pete. Y puedo asegurarte que la cartera que estoy observando aquí se sitúa en decenas de miles de millones de dólares. Gran parte de lo que menciono es el LEO, la órbita terrestre baja. Hay oportunidades en las que estamos trabajando y participando en licitaciones, tanto en órbitas MEO como GEO, que, como imaginarás, son todas clasificadas.

Si soy sincero, no existe realmente un gran mercado internacional en el sector espacial. Hay algunas cosas que estamos haciendo allí, pero todo será para la Air Force o la Space Force, como sugeriste. Se avecinan muchas licitaciones y nuestra trayectoria parece posicionarnos bien, y hay un compromiso absoluto.

Diría que en los últimos 3 a 5 años ha habido muchas demostraciones puntuales. No me gustaría volver a HBTSS, pero fue un satélite y funcionó. Ahora están intensificando eso con un proyecto de continuación. Ese tipo de enfoque se está produciendo en toda la cartera. Por tanto, hay un gran enfoque en la alerta de misiles, defensa de misiles, hipersónicos y proyectos clasificados.

Puedo asegurarles que tenemos la capacidad en algunas de las áreas que han mencionado. Y, de nuevo, no somos contratistas principales en todo. Hay algunas cuestiones en las que trabajamos como subcontratistas basándonos en nuestras capacidades de carga útil. Y luego hay algunos casos en los que somos proveedores comerciales, lo cual es positivo porque te integras en cualquier equipo que resulte ganador.

Así que el panorama es positivo. El equipo solo tiene que seguir rindiendo. Lanzaremos estos proyectos y el futuro es prometedor. Ojalá pudiera darles más detalles, pero se trata de un área clasificada y creo que los resultados financieros hablan por sí solos.

Tiffany, tomaremos ahora la última pregunta.

Nuestra última pregunta de hoy es de Gautam Khanna, de TD Cowen.

¿Puede empezar desde el principio? Es que nos hemos perdido los primeros 20 segundos o algo parecido.

Claro. Solo algunos detalles rápidos. Creo que analizamos de forma rutinaria nuestro espacio de actividad, según la fase del ciclo de vida en la que se encuentren los productos. Claramente, queremos seguir centrando nuestro espacio en productos de mayor crecimiento, innovadores y que aporten capacidad al cliente. De vez en cuando, diría que tenemos productos que probablemente han alcanzado su madurez tras 20 o 30 años. No crecen muy rápido. Son productos excelentes, pero probablemente encajen mejor en la cartera de otra empresa. Por ello, tendemos a buscar su salida para liberar espacio de actividad y mantener a nuestra plantilla centrada en productos innovadores.

En el trimestre, diría que hubo un impacto de, digamos, unos 30 o 40 puntos básicos de margen en el negocio de misiles. También, si observa, tuvimos ajustes negativos en los EAC en ese periodo. Así que, en cierto modo, se compensaron entre sí.

Para el año completo, quiero decir, sin duda iremos actualizando la información conforme avancemos. No creo que en este momento hayamos incluido detalles específicos sobre las ventas por línea de productos en nuestro guidance.

Muy bien. Para concluir la llamada de hoy, quiero agradecer una vez más a nuestros empleados por su continuo enfoque y dedicación en un entorno dinámico y exigente. Tenemos varias fábricas operando en tres turnos, por lo que valoramos enormemente sus esfuerzos.

Su trabajo respalda directamente a los hombres y mujeres que sirven valientemente a nuestra nación. Apoyar al combatiente es el núcleo de todo lo que hacemos, y seguimos atentos a su seguridad y bienestar en estos tiempos.

Así que gracias a todos por acompañarnos hoy; esperamos volver a hablar con ustedes en las próximas semanas y meses.