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Consumo Defensivo · Canadá
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Loblaw Companies Limited (L.TO). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-02-25
Consumo Defensivo
Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre y del año completo 2025 de Loblaw Companies Limited. [Instrucciones del operador] Esta llamada se está grabando el miércoles 25 de febrero de 2026. Ahora me gustaría ceder la palabra a Roy MacDonald, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Muchas gracias y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre y del año completo 2025 de Loblaw Companies Limited. Como es habitual, me acompañan esta mañana Per Bank, nuestro Presidente y CEO; y Richard Dufresne, nuestro CFO. Antes de comenzar, les recuerdo que las deliberaciones de hoy incluirán declaraciones prospectivas, que pueden incluir, entre otras, declaraciones relativas a los resultados futuros previstos de Loblaw. Estas declaraciones se basan en supuestos y reflejan las expectativas actuales de la dirección. Como tales, están sujetas a una serie de riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados o eventos reales difieran materialmente de nuestras expectativas. Estos riesgos e incertidumbres se analizan en los materiales financieros de la compañía presentados ante los reguladores de valores canadienses. Cualquier declaración prospectiva se refiere únicamente a la fecha en que se realiza. La compañía renuncia a cualquier intención u obligación de actualizar o revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo, salvo lo exigido por la ley.
Asimismo, hoy se podrán discutir o mencionar ciertas medidas financieras GAAP y no GAAP. Por tanto, les ruego consulten nuestro informe anual y los demás materiales presentados ante los reguladores de valores canadienses para obtener la conciliación de cada una de estas medidas con la medida financiera GAAP más directamente comparable. Añadiré que, tras el anuncio de la venta de nuestro negocio PC Financial a EQ Bank y esa alianza en curso, los resultados de PC Financial se presentan bajo operaciones discontinuadas. Es importante señalar que no vamos a abandonar los servicios financieros. Por ello, a menos que se indique lo contrario hoy, nuestras observaciones se centrarán en los resultados consolidados ajustados comparables, excluyendo el impacto de la semana adicional de este trimestre. Dicho esto, cedo la palabra a Richard.
Gracias, Roy, y buenos días a todos. Me complace informar de otro trimestre de desempeño financiero y operativo constante, que refleja nuestro enfoque continuo en la excelencia minorista y nuestro compromiso de ofrecer valor, calidad, servicio y conveniencia a los canadienses. Como mencionó Roy, con la venta anunciada de PC Financial a EQB, los resultados del banco se presentan ahora en operaciones discontinuadas. Es importante destacar que no vamos a salir de los servicios financieros gracias a nuestro interés en EQB, por lo que seguiremos centrándonos en nuestros resultados consolidados. Cuando se cierre la transacción, el actual negocio de operaciones discontinuadas será sustituido por la participación proporcional de Loblaw en los beneficios de EQB. En el cuarto trimestre, sobre una base de 12 semanas, el crecimiento de los ingresos fue del 3.5%, alcanzando los $15.5 billion. El crecimiento de nuestros ingresos se vio respaldado por la apertura de 30 tiendas en el último trimestre del año. Durante el año, aumentamos la superficie de nuestras tiendas de alimentación en un 1.5% y la de nuestra cartera de farmacias en un 2.1%. Este crecimiento se centró principalmente en la incorporación de tiendas de Hard Discount y farmacias en comunidades desatendidas. El EBITDA ajustado aumentó un 4.8% hasta los $1.8 billion y el margen mejoró 10 puntos básicos hasta el 11.5%. El beneficio neto diluido por acción ajustado creció un 10.9%. Sobre una base reportada, los ingresos crecieron un 11% y el EPS ajustado fue de $0.67, un 22% más en el trimestre.
En Food Retail, volvimos a registrar crecimiento en tráfico y en el ticket promedio, lo que resultó en ganancias de cuota de mercado en tonelaje. Las ventas absolutas superaron a las ventas en tiendas mismas en 160 puntos básicos, situándose en el 3.1%, lo que refleja el crecimiento de nuestras nuevas tiendas. Las ventas absolutas también superaron nuestra inflación interna, lo que refleja nuestras ganancias de cuota de mercado. Nuestras ventas en tiendas mismas de alimentación crecieron un 1.5%. Cabe indicar que estamos comparando con un cuarto trimestre muy sólido el año pasado, cuando incrementamos la actividad promocional. A medida que avanzamos en el cuarto trimestre de 2025, el crecimiento de nuestras ventas en tiendas mismas se aceleró, y esto ha continuado en el primer trimestre de 2026. Seguimos viendo un impulso positivo en categorías clave en el lado derecho de nuestras tiendas, con un crecimiento de valor añadido continuo en juguetes, ropa, hogar y entretenimiento. Dicho esto, con la presión continua en las categorías de licores, tabaco y HABA, el lado derecho supuso una presión de 20 puntos básicos sobre las ventas en tiendas mismas de alimentación. Nuestra métrica interna de inflación alimentaria, similar al IPC, fue significativamente inferior al IPC de comestibles de Canadá, que fue del 4.4%, y esa brecha se amplió durante los últimos dos meses del trimestre. Por tanto, los clientes buscan valor y lo encuentran en nuestras tiendas. Esto refleja nuestro esfuerzo por contrarrestar los aumentos de costes injustificados de los proveedores y la eficacia de nuestras ofertas de fidelización y promocionales.
Dado que los consumidores siguen priorizando el valor, nuestros formatos Hard Discount siguen siendo un motor clave del crecimiento de las ventas absolutas. Abrimos 15 nuevas tiendas Hard Discount en el trimestre, lo que eleva el total de aperturas en el año a 48. Estas tiendas están cumpliendo con las expectativas y empezarán a impactar en las ventas comparables a lo largo de 2026. De hecho, 20 de las nuevas tiendas Hard Discount abiertas en 2024 ya forman parte de nuestras comparables y presentan una sólida media de crecimiento de ventas en tiendas mismas durante el mismo periodo. También estamos satisfechos con el impulso y el rendimiento de nuestras tiendas convencionales. En el trimestre, este crecimiento fue liderado por nuestras marcas Fortinos y YIG. En el segmento convencional, las categorías de productos multiculturales, naturales de valor y alimentos preparados siguen creciendo. En el sector de farmacia minorista, las ventas absolutas aumentaron un 4.4%, mientras que las ventas en tiendas mismas crecieron un 3.9%. Los servicios de farmacia y atención sanitaria impulsaron las ventas en tiendas mismas en un 5.6%, gracias a la solidez general de las recetas y los nuevos servicios sanitarios. El crecimiento de nuestras recetas especializadas continuó liderando el rendimiento de nuestra división de farmacia. Los pacientes siguen respondiendo positivamente a la comodidad y al mayor nivel de atención primaria que ofrecemos en nuestras más de 1,800 farmacias en todo el país.
Me complace confirmar que hemos alcanzado nuestro objetivo de abrir 250 clínicas en tienda este año, mejorando el acceso a los servicios sanitarios para los canadienses en comunidades desatendidas. Las ventas en tiendas mismas de nuestra sección de tienda (front store) continuaron mejorando, con un crecimiento del 2.2%, lo que refleja la solidez constante de nuestra categoría de belleza. Observamos un aumento en nuestras ventas de productos OTC, ya que Canadá se vio fuertemente afectado por la temporada de resfriados y gripe, con casos de influenza alcanzando un máximo de 3 años. La temporada de gripe alcanzó su punto álgido en diciembre, un cambio respecto al año pasado, cuando alcanzó su pico en nuestro primer trimestre. Seguimos estando satisfechos con la solidez subyacente y la rentabilidad de YIG en nuestro negocio de front store. Las ventas online siguen demostrando un fuerte crecimiento, superando los $4.5 billion el año pasado. En el cuarto trimestre, nuestras ventas digitales aumentaron un 19.6%, el mayor crecimiento del año. La entrega a domicilio sigue liderando ese crecimiento, especialmente en el segmento de descuento. En noviembre, lanzamos otra alianza de entrega a través de terceros en nuestros formatos de alimentación y los resultados iniciales son muy positivos.
Nuestro margen bruto minorista mejoró 10 puntos básicos hasta el 31%, impulsado por mejoras en la reducción de mermas y en el segmento de farmacia, mientras que los márgenes comerciales de alimentación se mantuvieron estables. Nuestra tasa de SG&A minorista se mantuvo plana gracias al apalancamiento operativo derivado de las mayores ventas, compensando los costes incrementales relacionados con la apertura de nuevas tiendas y la puesta en marcha de nuestras instalaciones de distribución automatizadas. Estoy muy satisfecho con nuestra capacidad para mantener una tasa plana a pesar de los costes adicionales asociados a este crecimiento. El EBITDA ajustado minorista creció un 4.6% y el margen de EBITDA minorista aumentó 10 puntos básicos hasta el 10.9%. La puesta en marcha de nuestro primer centro de distribución automatizado en East Gwillimbury sigue progresando adecuadamente. Tanto las mejoras en costes como en productividad fueron mejores de lo previsto. Esto nos permitió implementar nuestras secciones de productos ambientales 2 meses antes de lo programado. Estamos satisfechos con nuestro progreso y esperamos estar plenamente operativos a finales de este año. La construcción de nuestro segundo DC automatizado en South Caledon progresa muy bien. El proyecto sigue según lo previsto, con la instalación de la automatización comenzando para finales de este año.
Los ingresos de PC Financial aumentaron un 3.1%, impulsados por mayores ingresos por comisiones de seguros y mayores ingresos por intereses. El beneficio neto ajustado del banco aumentó en $12 million, un 36%. Esto fue impulsado principalmente por mayores ingresos y el impacto favorable de la reducción en las provisiones por pérdidas crediticias esperadas. La venta de PC Financial a EQ Bank, anunciada previamente, agilizará la operativa de la compañía. Esperamos que la transacción se cierre a finales de este año. El flujo de caja libre del segmento minorista fue de $1.9 billion en el año. Y en el trimestre, recompramos $592 million en acciones ordinarias, para un total anual de $1.9 billion. Nuestro balance general sigue siendo sólido y continuamos mejorando nuestras métricas clave de rentabilidad. Nuestro ROE se sitúa en el 26.3% y nuestro ROIC en el 12.4%. En términos anuales, nuestros ingresos consolidados crecieron un 4.4% hasta los $63.7 billion, con unos beneficios netos de $2.8 billion y un crecimiento del EPS del 10.7%. Incluyendo el impacto de la semana 53, el EPS creció un 2.9% adicional hasta el 13.6%.
Pasando a 2026, contamos con un plan sólido que nos permitirá seguir ofreciendo un rendimiento financiero y operativo constante, al tiempo que avanzamos en nuestras iniciativas de crecimiento. Las inversiones en nuevas tiendas serán similares a las del año pasado, con un incremento en las tiendas Shoppers Drug Mart. Planeamos aumentar nuestra superficie de alimentación en línea con 2025. Sin embargo, se espera que nuestra presencia en farmacia aumente un 3%. En 2026, prevemos que el calendario del cierre de la venta de PC Financial y el efecto de la semana 53 impacten en los resultados financieros de la compañía. Excluyendo estos impactos, esperamos que nuestro negocio minorista haga crecer los beneficios más rápido que las ventas, con un crecimiento del beneficio por acción ajustado en un dígito alto. Planeamos invertir aproximadamente $2.4 billion en CapEx. Una vez más, planeamos devolver la mayor parte de nuestro flujo de caja libre a los accionistas mediante dividendos y recompra de acciones. Estamos a más de la mitad del primer trimestre y las ventas en tiendas mismas muestran un impulso continuo. De cara al futuro, nuestro enfoque en la excelencia minorista y en la ejecución de nuestras iniciativas estratégicas nos permitirá seguir aportando valor a nuestros clientes y rendimiento a nuestros accionistas. Aunque es pronto, el 2026 ha tenido un buen comienzo; ahora cedo la palabra a Per.
Muchas gracias, Richard, y buenos días a todos. Estoy muy complacido de compartir nuestros sólidos resultados del cuarto trimestre, que cierran un año muy exitoso para Loblaw. Obtuvimos un crecimiento de ingresos del 3.5%, lo que refleja tanto el éxito de nuestras inversiones estratégicas en nuevas tiendas como un sólido desempeño operativo. Este crecimiento de la parte superior de la cuenta nos permitió alcanzar un crecimiento del 10.9% en el EPS ajustado durante el trimestre. Logramos este crecimiento de beneficios aumentando nuestro gasto para respaldar la apertura y puesta en marcha de nuestros dos centros de distribución de 1 millón de pies cuadrados y nuestras nuevas tiendas, incluyendo la exitosa apertura de nuestra segunda tienda T&T en los Estados Unidos. Este último año ha demostrado verdaderamente que tenemos la estrategia correcta, que estamos ejecutando bien y que todo se fundamenta en un enfoque inquebrantable en nuestros clientes.
Más que nunca, hemos visto que los canadienses priorizan el valor. Sabemos que la asequibilidad es muy importante para muchos hogares, y por eso estamos expandiendo nuestra red de Hard Discount. Este año abrimos 48 nuevas tiendas No Frills y Maxi. Estas nuevas ubicaciones se situaron estratégicamente en comunidades desatendidas. Este año también invertimos para ampliar nuestro servicio de e-commerce para nuestros clientes de Hard Discount y estamos muy complacidos de ver que nuestra tasa de penetración digital se duplicó en estas marcas en comparación con el año pasado. Esto destaca el papel vital que desempeñan nuestras tiendas Maxi y No Frills para ayudar a las familias a estirar sus presupuestos sin comprometer la calidad, la selección o la conveniencia.
Nuestras marcas comerciales, incluidas las de alto rendimiento Fortinos y T&T, continúan atrayendo y deleitando a los compradores. Fortinos, que se centra en ofertas frescas, locales y premium, siguió siendo la favorita de la comunidad, mientras que T&T Supermarket continuó su impresionante trayectoria de crecimiento. Observamos un desempeño realmente sólido en áreas de enfoque estratégico, incluyendo nuestro surtido multicultural y nuestra renovación de la sección derecha. Ya hemos actualizado 34 tiendas y estamos viendo un crecimiento de ventas de un solo dígito alto en estas tiendas, liderado por ropa, cosméticos y juguetes. De hecho, estoy especialmente entusiasmado por el buen desempeño de nuestra categoría de juguetes, con un aumento de ventas de casi el 50% en el Q4.
Más allá del valor, reconocemos el deseo de nuestros clientes de tener opciones, calidad y una experiencia de compra superior, incluyendo una fuerte preferencia por apoyar a los fabricantes locales. Me enorgullece compartir que en '25 añadimos 267 nuevos proveedores canadienses a nuestra red, reforzando nuestro compromiso con las empresas canadienses. Cuando las empresas canadienses crecen, las comunidades crecen; cuando los productores locales ganan, todos ganamos, y en realidad esto es solo el comienzo. En Drug, continuamos nuestra trayectoria durante el cuarto trimestre, ya que logramos nuestro cuarto trimestre consecutivo de impulso de crecimiento de ventas positivo en la zona de tienda (front store). Esto refleja la fortaleza continua en Beauty y la fortaleza en nuestras categorías HABA OTC y baby. También estamos viendo los primeros frutos de nuestras iniciativas para aportar más valor y productividad de ventas a la zona de tienda.
En Pharmacy y Healthcare Services, seguimos obteniendo un desempeño sólido, impulsado por el crecimiento en la categoría de medicamentos especializados. En línea con nuestro compromiso de estar donde los canadienses más nos necesitan, estamos construyendo activamente nuevas farmacias y clínicas para proporcionar servicios de salud esenciales, especialmente en comunidades desatendidas. El Q4 fue muy intenso, ya que abrimos un récord de 15 nuevas farmacias en el trimestre, elevando nuestro total a 27 en el año. Nuestras farmacias y profesionales de la salud desempeñan un papel cada vez más importante en la salud y el bienestar de los canadienses, y estamos comprometidos a apoyarlos con las herramientas y recursos que necesitan para brindar una atención excepcional, facilitando que los canadienses gestionen su salud más cerca de casa.
Para Loblaw, invertir para estar a la vanguardia de la innovación siempre ha sido clave para fomentar la fidelidad de los clientes. Para respaldar el crecimiento y mejorar nuestra experiencia de cliente, el pasado año realizamos inversiones récord en el futuro. Estos despliegues estratégicos de capital se centraron en fortalecer nuestros cimientos y ampliar nuestro alcance en áreas clave de crecimiento. Incrementamos significativamente nuestra red de tiendas con inversiones dirigidas específicamente a nuevas tiendas de descuento, farmacias adicionales y la expansión continua de T&T. Estas inversiones no se limitan solo a las tiendas; también consisten en fortalecer la columna vertebral de nuestras operaciones e invertir en innovación para atender a nuestras tiendas y clientes de manera más eficaz.
Anteriormente destaqué el gran éxito de nuestro programa [ininteligible]. Partiendo de estos logros, mantenemos un profundo compromiso con la innovación continua de productos. Este año, nuestra inversión en esta área crucial ha permitido introducir con éxito más de 250 nuevos productos en los hogares canadienses bajo nuestras marcas blancas, como President's Choice, no name y Farmer's Market. Estas emocionantes novedades no solo han mejorado nuestra oferta, sino que también han generado casi $400 million en ventas.
Más allá de nuestras operaciones minoristas principales, también impulsamos estratégicamente nuestros negocios alternativos, incluyendo los medios de comunicación minoristas (retail media), nuestra oferta de logística como servicio, y mejoramos significativamente nuestros servicios de atención sanitaria mediante clínicas y la expansión de nuestro negocio Lifemark. Ya hemos hablado de medios y logística en el pasado, pero me gustaría dedicar un momento a Lifemark. Con más de 4 millones de visitas de clientes cada año, Lifemark ofrece una gama de servicios de rehabilitación a través de 320 ubicaciones en todo el país. Lifemark es otro negocio pequeño, pero de rápido crecimiento, que esperamos genere $100 million en EBITDA este año.
La tecnología también desempeña un papel crucial en nuestra diferenciación. No nos limitamos a adoptar la IA, estamos construyendo una organización habilitada para la IA. Estamos experimentando con intención y disciplina, centrándonos en casos de uso prácticos que creen valor real para los clientes. Nuestras recientes alianzas con OpenAI y Google fueron pioneras en el sector minorista canadiense y son excelentes ejemplos de cómo integrar la IA en las herramientas que los canadienses ya utilizan a diario, al tiempo que desarrollamos aplicaciones diseñadas específicamente para ello donde tiene sentido. También seguimos desplegando la IA dentro de nuestra organización, optimizando las operaciones, mejorando las previsiones y las decisiones de surtido, simplificando los flujos de trabajo para los empleados y mejorando la experiencia de compra.
Ninguno de estos logros sería posible sin la increíble dedicación de nuestros 220,000 colaboradores. La singularidad y la fuerza de nuestra cultura son la piedra angular de todo lo que hemos logrado. A todos y cada uno de ustedes, en tiendas, centros de distribución, farmacias, clínicas y oficinas, les expreso mi más sincero agradecimiento. Su arduo trabajo, compromiso y pasión por atender a nuestros clientes son increíblemente importantes para nuestro éxito.
De cara al futuro, mantenemos el optimismo y la determinación. La inversión fundamental que realizamos, sumada a nuestro modelo de negocio resiliente, nuestro enfoque inquebrantable en los clientes y el estar donde los canadienses más nos necesitan, nos posiciona excepcionalmente bien para un crecimiento sostenido y un liderazgo continuo en el mercado. Seguiremos innovando, adaptándonos y evolucionando para satisfacer las cambiantes necesidades de los canadienses, ya sea ampliando nuestra oferta de valor, apoyando a los proveedores locales o acercando la atención sanitaria esencial a sus hogares. Nuestro compromiso de ofrecer un valor, calidad y conveniencia sin parangón permanece firme, al igual que nuestra dedicación a nuestras comunidades y a ayudar a los canadienses a vivir bien. Con esto, abro el turno de preguntas. Muchas gracias.
Gracias, Per. Operador, por favor, introduzca el proceso de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta es de Mark Carden, de UBS.
Para empezar, simplemente quería saber cómo se está comportando el consumidor en general. ¿Están observando algún cambio en los patrones de gasto o algún descenso gradual hacia marcas más económicas (trade down)? Y, por otro lado, ¿ha cambiado algo en el panorama competitivo de sus mercados principales?
Gracias, Mark. En términos generales, diría que los clientes se están comportando de forma muy similar a como lo han hecho en el pasado; es decir, no ha cambiado mucho. Sin embargo, diría que nuestra estrategia de descuento está funcionando muy bien. La penetración de las promociones sigue siendo alta. Además, en el cuarto trimestre, la marca blanca está superando a las marcas nacionales. Y estamos observando algunos descensos hacia marcas más económicas en ciertas categorías. El otro día vi un ejemplo en el que, en una categoría de compra por impulso como las bayas, las bayas orgánicas han caído a doble dígito, mientras que las bayas convencionales han subido. Así que es más de lo mismo. Quizás un sabor más si me fijo en el descuento. Nuestra penetración en el comercio electrónico y en el segmento de descuento, que mencioné en mi discurso, se ha duplicado. Estamos viendo que ahora hay más clientes que, al tener más acceso a nuestro e-commerce de descuento, optan por él. Pero dentro de las tiendas, se ha mantenido igual. Por tanto, diría que la brecha entre lo convencional y el descuento se mantiene constante. Seguimos teniendo clientes conscientes del valor, pero es más de lo mismo.
Excelente. Y como seguimiento, han señalado que las ventas en las mismas tiendas del sector minorista mejoraron de forma constante durante el trimestre. ¿Cómo fue la evolución mes a mes? Sé que hay algunas comparativas de promociones de por medio. ¿Y qué tendencia han seguido hasta ahora en el 1Q?
Sí. Como mencioné en mis comentarios, en el 4Q de 2024 fuimos un poco más agresivos de lo que hemos sido este año. Eso afectó especialmente al primer mes del 4Q. Por tanto, a medida que empezamos a superar ese mes, vimos una mejora secuencial en las ventas en las mismas tiendas. De hecho, estamos viendo una mejora adicional al comenzar 2026. Así que, definitivamente, nos sentimos optimistas respecto al desempeño de nuestras ventas en las mismas tiendas.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Irene Nattel, de RBC Capital Markets.
Continuando con el comportamiento del consumidor, ¿cómo deberíamos interpretar la evolución de la cadencia de las ventas en las mismas tiendas y del margen a medida que avanzamos en 2026 y nos normalizamos ante algunos de los vientos en contra, especialmente en Shoppers, y quizás veamos que algunos de los vientos en contra del lado derecho comienzan o continúan a disminuir?
Lo que diría, Irene, es que nuestras perspectivas, tal como las vemos a grandes rasgos, son que verán un crecimiento de ingresos superior a lo normal, como hemos comentado, debido a las nuevas tiendas. Así que verán eso. Verán estabilidad en el margen bruto, estabilidad en el ratio de G&A, y quizás un ligero aumento en el ratio de margen bruto a medida que avance el año, conforme sigamos encontrando más beneficios por la reducción de mermas en Shoppers. Y eso, junto con todos los demás esfuerzos, debería permitirnos alcanzar nuestro crecimiento de EPS de un solo dígito alto.
Sí. Y diría que confiamos en nuestras ventas en tiendas comparables y en nuestras ventas totales. Nuestras nuevas tiendas nos están funcionando muy bien, tanto en Shoppers como en Hard Discount. Y cuando analizamos la comparativa del segundo año, estamos viendo cifras realmente muy buenas, de hecho, mejores de lo que esperábamos. Así que, de nuevo, nos sentimos confiados con nuestra estrategia. Pero si las ventas comparables suben un poco un trimestre y bajan en otro, no creo que sea algo determinante para nuestro desempeño general. Por tanto, mantendremos nuestro guidance sin importar si fluctúa un poco porque, por supuesto, puede hacerlo y de hecho ha ocurrido, pero mantenemos una gran confianza en nuestra proyección de ventas.
Y como seguimiento a eso, ¿cómo describiría el gasto en algunas de las categorías más discrecionales en Shoppers? Me refiero a que, Per, acaba de hacer un comentario hace un momento sobre las bayas orgánicas frente a las regulares, lo cual es interesante. ¿Qué está observando en Shoppers en la parte de tienda...?
Estamos viendo que el sector prestige continúa -- la belleza prestige continúa al alza. Así que eso es positivo. Pero dicho esto, no hay mucha diferencia en Shoppers. Quizás creo que, al principio del año, estamos viendo que los GLP-1 han incrementado un poco sus ventas porque los precios están bajando, lo cual es muy bueno para los clientes porque ahora más personas tienen acceso a ese fármaco. Y, por supuesto, todos sabemos que saldrá su genérico en la segunda mitad del año. Así que esperamos que haya más crecimiento. Simplemente no sabemos con precisión cuándo va a ocurrir. Y luego, por supuesto, el gasto, si se mira el panorama general, también depende de la inflación. Estoy observando aquí un mapa de tiendas interesante del que obtuvimos información de Nielsen sobre la inflación. Y varía de una zona a otra porque, cuando analizamos la inflación en productos frescos, se mantiene plana o en un 1% solo para el cuarto trimestre, mientras que la alimentación seca ha subido un 4%, impactada, en nuestra opinión, por los incrementos de precios injustificados de las grandes CPG. Luego la carne, por supuesto, debido al aumento general de las materias primas, ha subido un 7%, mientras que los congelados están al 2%. Pensé que esto sería interesante. Y, por supuesto, también está afectando a los clientes. Pero lo que hacen los clientes es, de hecho, mitigar esa inflación cambiando su forma de comprar.
Su siguiente pregunta es de Chris Li, de Desjardins.
A grandes rasgos, Richard, al analizar sus perspectivas de EPS para este año, ¿existen ciertas áreas donde pueda haber algo de conservadurismo implícito? Y viceversa, ¿en qué áreas prevé una mayor variabilidad o riesgo?
Para nosotros, al analizar el plan de 2026, se parece mucho al plan de 2025. Por lo tanto, si se analiza por trimestre, debería ser bastante similar en todos ellos y no debería haber mucha volatilidad entre trimestres. Así es como lo vemos por ahora. Sin duda, habrá todo el ruido respecto a cuándo se cerrará la operación de PC Financial, pero ya nos ocuparemos de ello cuando sepamos cuándo ocurre. Aparte de eso, se parecerá mucho a '25.
Un detalle adicional sería que este es el segundo año en el que abrimos alrededor de 70 tiendas. El año pasado fueron 77. Este año proyectamos unas 70. Así que, aunque estamos aumentando el ritmo, por supuesto, también nos cuesta un poco más porque las nuevas tiendas —en el sector de alimentación y farmacia, por ejemplo— no generan beneficios realmente hasta el periodo entre el tercer y quinto año. Por tanto, habremos incurrido en un poco más de costes al principio, y también lo estamos viendo este año. Pero las 76 tiendas del año pasado ya forman parte de la base.
Sí. Los vientos a favor de los que hablamos el año pasado son más o menos los mismos, como las nuevas tiendas y T&T U.S. Esos son los vientos a favor de nuestro plan y los hemos tenido en cuenta.
En las ventas.
Sí.
Y mi pregunta de seguimiento es simplemente sobre el hecho de que el CapEx va a subir un poco este año y no parece que vaya a haber ningún tipo de financiación mediante la venta de activos para financiar parcialmente el CapEx, como en años anteriores. ¿Prevé mantener un ritmo de recompra de acciones similar este año en comparación con años anteriores?
Sí. De hecho, habíamos dicho que sería de alrededor de $1.8 billion para '25. Hicimos $1.9 billion. Y por tanto, planeamos realizar unos $1.9 billion en '26.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Vishal Shreedhar, de National Bank.
Solo una rápida aclaración. Cuando mencionó que la comparativa de ventas en tiendas iguales (same-store) mejoró a lo largo del trimestre, ¿se refería específicamente a alimentación? ¿O también estaba relacionado con Shoppers?
Fue alimentación.
Y se debió básicamente a que al principio de nuestro P11 tuvimos un efecto comparativo frente a un periodo promocional muy intenso el año pasado que, por muchas razones obvias, no quisimos repetir.
Y con respecto a Shoppers, el comentario sobre el cambio en la temporalidad de la temporada de la gripe, ¿la implicación es que podría haber una debilidad en las ventas de las mismas tiendas de Shoppers en el Q1?
Podría tener un pequeño impacto. Lo veremos a medida que avance el trimestre. Pero, sin duda, el año pasado el P1 en la categoría de tos y resfriados fue muy sólido. Y este año, terminó en diciembre. Pero el negocio sigue siendo fuerte.
Richard, obviamente, 2025 tiene un elevado volumen de inversiones en términos de flujo de caja a través de la cuenta de resultados y Loblaw sigue cumpliendo con su marco de trabajo. Me preguntaba si podrías darnos algo de contexto sobre el valor monetario de los costes o, si no es posible dar una cifra, al menos algún comentario cualitativo sobre los costes relacionados con las nuevas tiendas, el DC, el ramp-up de T&T y cómo todo esto podría impactar, así como el grado en que tendréis que implementar planes de compensación para poder crecer.
No voy a daros cifras, pero prevemos que el '26 será el año con mayor lastre para T&T U.S. Es decir, el lastre será mayor en el '26 que en el '25. Dicho esto, el coste de ramp-up de East Gwillimbury va a ser menor. Creemos que será en el Q1, quizás un poco en el Q2, y luego habremos terminado. Así que, en conjunto, el lastre debería ser algo menor que el del año pasado. Habiendo dicho todo esto, ya lo hemos tenido en cuenta al realizar nuestra planificación para el '26. No sé si esto os resulta útil.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Mark Petrie, de CIBC.
Ambos lo han mencionado en su guion, pero quería preguntar más sobre Prepared Foods. Resulta notable que las dos marcas de servicio completo con mejor desempeño sean líderes en esa área. ¿Podrían hablar sobre qué lugar ocupa Prepared Foods en su lista de prioridades? Obviamente, cuentan con buenos vientos a favor, ya que los consumidores buscan valor en la alimentación, pero siguen queriendo conveniencia y accesibilidad.
Es un punto muy bueno, y es algo en lo que estamos redoblando esfuerzos en este momento, y fue un factor de contribución positiva para nuestras ventas en tienda misma en el cuarto trimestre. Y al observar el inicio de este trimestre, también está contribuyendo positivamente a nuestro negocio global. Los clientes buscan cada vez más soluciones de comidas preparadas. No sé si es porque comen menos fuera de casa, para no emitir juicios, pero estamos viendo que nos resulta de gran ayuda. Y estamos planeando cosas interesantes que todos verán en nuestras tiendas este trimestre. Recuerdo que tenemos algunas comidas de una sola bandeja para apoyar a los clientes que buscan una comida individual o para hogares más pequeños; creo que es importante que apoyemos aún más a las personas que viven solas y a los hogares pequeños. Además, tenemos el programa de Korean Fried Chicken y Bao Kit. Es innovación en la cocina coreana para aportar más conveniencia y dinamismo a nuestras tiendas. Y el último ejemplo que recuerdo es que ahora hemos expandido el pollo Halal a todas nuestras tiendas en todo el mercado. Es algo significativo, y tengo curiosidad por ver cómo evoluciona durante el próximo año.
Sí. De acuerdo. También quería preguntar sobre Shoppers a un nivel muy general. Sé que es pronto en el mandato de Gregers como líder allí, pero tengo curiosidad por escuchar cualquier comentario sobre su visión inicial del negocio, las oportunidades que percibe y sus áreas de enfoque.
Sí. Creo que no hay muchas novedades desde la última vez que hablamos, pero el canal online sigue siendo una oportunidad. Nuestra penetración en compras online es muy baja, por lo que estoy seguro de que en los próximos años podremos mejorar en ese aspecto. Por otro lado, Gregers llega con una gran experiencia en el sector de la belleza, lo que también mejorará la experiencia de nuestros clientes en Shoppers. Sin embargo, no es algo que se vea de inmediato, ya que toma tiempo revisar el surtido y proceder con la remodelación de las tiendas, pero nuestro objetivo es tener algunas tiendas con un nuevo diseño listas dentro de este primer año; aunque solo han pasado tres semanas. Así que solo estoy citando lo que hemos discutido hasta ahora. Pero estamos muy optimistas con Gregers, con su comienzo en Shoppers y con lo que aporta al proyecto.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Michael Van Aelst, de TD Cowen.
Han estado hablando de la IA y, específicamente, de la IA de agentes con más frecuencia en los últimos trimestres. ¿Podría entrar en más detalles sobre las aplicaciones de la IA de agentes que han resultado más gratificantes hasta la fecha y cómo les está ayudando a impulsar sus ventas o a reducir costes y cuestiones similares?
Sí. Hay que dar mucho crédito a nuestro equipo digital, que ha realizado dos colaboraciones, ambas con OpenAI, que es la parte de alimentación, y con Google, que se centra más en salud, belleza y confección. En cuanto a OpenAI, recuerden que, si entran, buscan y lo prueban, escriben PCX y luego pueden indicar lo que quieren y lo que están buscando, porque con un solo clic se les guiará y verán cómo pasan de una aplicación a otra y de un producto a otro. Así que es más fluido para los clientes y, de hecho, muy cómodo de usar. Y cuando lo analizamos, hay millones de canadienses que buscan cada vez más soluciones y productos cárnicos en OpenAI. En primer lugar, para nosotros es importante ser los primeros, ya que soy consciente de que en Loblaw fuimos los primeros cuando empezamos con el e-commerce y la alimentación. Y de eso seguimos beneficiándonos hoy, porque tenemos una cuota de mercado en el e-commerce de alimentación significativamente mayor que en el pasado. Así que eso es bueno para nosotros y bueno para los clientes. Por tanto, ser los primeros es relevante. No creo que sea algo que podamos ver reflejado en las cifras en el próximo trimestre o dos. Pero con el tiempo, creo que será importante. Así que esa es una parte. Eso es lo que es fantástico para los clientes y así es como los ayudamos.
Otra cuestión es nuestro uso interno de la IA, que creo que será cada vez más importante a medida que avancemos. Se trata de cómo mejorar la capacidad de nuestros colaboradores para atender y hacer lo correcto por los clientes. Tenemos una herramienta interna llamada Robin, sobre la que creo haber mencionado en alguna de nuestras conferencias de resultados anteriores, donde el gerente de distrito y los gerentes de tienda tienen acceso a datos, pueden realizar búsquedas y pueden solucionar problemas en las tiendas más rápido de lo que jamás hayamos podido. Así que, en conjunto, creo que será significativo con el tiempo. No es algo que se vaya a ver en el próximo trimestre. Somos los primeros en Canadá en muchos de estos aspectos y seguiremos impulsando esa agenda con mucha fuerza.
Y ahora, una pregunta aparte. ¿Podría explicar cómo el periodo de exención fiscal o cómo el impacto fiscal está afectando a las ventas en las mismas tiendas en la división de alimentación?
Es difícil medirlo con precisión. Pero, obviamente, el precio de ciertos artículos bajó, ¿de acuerdo? Y ahora, cuando registran el precio este año, es mucho más alto. Así es como afecta al CPI. Por tanto, sospecho que, a diferencia de otros minoristas, el número de categorías que nos estaban lastrando no fue tan significativo. Por eso probablemente haya una gran brecha entre nuestra medida interna de inflación y el CPI de alimentos que mide StatCan. Porque, como dijimos en nuestras observaciones, la brecha se ha ampliado significativamente en los últimos 2 meses, y nuestra inflación interna no es materialmente superior a la de hace unos meses.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Etienne Ricard, de BMO Capital Markets.
Para dar seguimiento a la transacción con EQB, reconozco que aún es pronto en el proceso. ¿Qué tan significativo es el potencial para emisiones adicionales de PC Optimum Points? Porque, tal como yo lo veo, depende de ofrecer una gama más amplia de servicios de pago a los clientes de EQ Bank o, tal vez, de tener un servicio bancario más amplio para los clientes de PC Financial. Entonces, ¿qué les da la confianza de que estos clientes estarían dispuestos a poseer más de un producto en la nueva entidad?
Creo que tienes razón, Etienne, pero eso es más a largo plazo. El motor clave para nosotros son más tarjetas de crédito. No somos banqueros, somos supermercados. Y la forma en que hemos estado gestionando el banco ha sido muy conservadora. Una institución bancaria normal sería un poco más liberal en su emisión de tarjetas, y EQ Bank estaba bastante seguro de que podrían emitir más tarjetas de crédito de las que nosotros emitimos históricamente. Y sabemos que los clientes que tienen la PC Mastercard son mejores clientes desde la perspectiva del valor del cliente a largo plazo. Por tanto, para nosotros, eso es lo más estratégico. Tenemos una cifra en mente sobre la que ellos creen que pueden aumentar el número de tarjetas anuales, y ese será el mayor impulsor. Así que: más tarjetas, más puntos, más fidelidad. Y con el tiempo, sí, verán una expansión en otros productos. Pero, inicialmente, esperen ver más tarjetas de crédito, y eso es lo que impulsará la conversión de ventas en Loblaw.
Y agradezco la disposición para simplificar la información financiera en Loblaw. Ahora, si miramos más allá del cierre de este acuerdo, ¿deberíamos esperar que, a largo plazo, la propiedad de las acciones de EQB permanezca a nivel de Loblaw? ¿O podrían seguir teniendo voz en el programa sin poseer directamente a través de Loblaw?
No hay planes de hacer nada por el momento, sí. No hemos llegado ni siquiera a cerrar la operación. Pero basta decir que es necesario construir una relación muy sólida y estrecha entre EQ Bank y nuestro programa de fidelización. Esa será la primera tarea pendiente y en lo que nos centraremos a corto y medio plazo.
Su siguiente pregunta es de John Zamparo, de Scotiabank.
Quería preguntar sobre el panorama inmobiliario. Primero, una aclaración sobre las aperturas previstas para '26: ¿es correcto asumir que se inclinarán un poco más hacia el formato pequeño? Pero la pregunta más amplia es que, dado que vemos que los supermercados están aumentando cada vez más las expectativas de crecimiento en superficie, ¿están percibiendo algún cambio en la calidad de las ubicaciones que encuentran o en el atractivo de las condiciones de los arrendamientos?
En primer lugar, en 2026 abrimos un poco más de formato convencional, y creo que también abriremos una de nuestras supertiendas más grandes. Pero si observamos las tiendas de descuento, hay una buena combinación de tamaños normales de 32,000 square feet, bajando a 15,000 square feet o incluso a 10,000 square feet. Diría que en algunas de las zonas menos atendidas estamos apostando más por las tiendas pequeñas. Y si observan la combinación, este año hemos abierto un poco menos de tiendas de descuento y un poco más de Shoppers. Es simplemente una coincidencia. De cara al futuro, prevemos realizar aproximadamente el mismo número. Y como dije, es bastante fácil encontrar buenos emplazamientos en Canadá. Hay muchísimas zonas desatendidas en todo el país donde los clientes buscan descuento.
Lo único que añadiría es que nuestra cartera de proyectos para '27 ya está prácticamente completa, tanto en alimentación como en farmacia. Por tanto, seguimos viendo mucho margen de crecimiento para oportunidades de apertura de tiendas.
Mi pregunta de seguimiento es sobre el anuncio de PC Express con OpenAI. Me pregunto si, haciendo un paréntesis, podría decirnos algo sobre el estado de rentabilidad de las operaciones de comercio electrónico de Loblaw en la actualidad, para ayudarnos a comprender mejor el impacto en el beneficio neto del cambio general hacia el e-commerce, no necesariamente por el anuncio de OpenAI, sino por la tendencia más amplia hacia el comercio electrónico.
Sí. Es una buena pregunta porque, cuando echamos la vista atrás unos años, estaba diluyendo los márgenes. Ahora ya no es así. Por tanto, es un buen soporte tanto para los clientes que demandan más de este servicio, como para nuestra rentabilidad. En la actualidad, nos va bien; ya no hay dilución.
Y el factor clave es que estamos utilizando terceros para realizar las entregas. Esto está alterando drásticamente la ecuación financiera a nuestro favor. Por eso nos gusta.
Además, como no tenemos centros de preparación de pedidos repartidos por todo el país, realizamos la recogida en tienda. Así que no solo está mejorando nuestra eficiencia, sino que también ayuda a reducir el desperdicio de alimentos en las tiendas, ya que los clientes que compran online adquieren una gama de productos más amplia. Por tanto, el aumento de las ventas online ayuda a la productividad general de la tienda, algo que normalmente no se tiene en cuenta.
Su siguiente pregunta es de Chris Li, de Desjardins.
Tal vez un par de preguntas sobre Pharmacy. En primer lugar, ¿hay alguna novedad sobre la entrada de genéricos de los fármacos GLP-1? ¿Se espera que sea hacia el verano?
La fecha se ha desplazado varias veces, así que en realidad no estamos seguros. Nuestra mejor estimación ahora sería alrededor de agosto. Agosto o septiembre es nuestra mejor previsión actual para cuando pasen a ser genéricos, ya que todavía necesitan esas aprobaciones y es difícil decir cuándo las obtendrán.
Y mi segunda pregunta es sobre las Pharmacy Clinics. ¿Cómo es el rendimiento hasta ahora? He observado que el ritmo de las nuevas aperturas se está ralentizando un poco este año. ¿Se debe a que están adoptando un enfoque más cauteloso en el despliegue para ver cómo evoluciona el entorno regulatorio? ¿O es que están empezando a alcanzar un punto de saturación en cuanto al número de clínicas?
Me alegra que haya hecho esa pregunta, porque hay una buena razón por la que hemos ralentizado el ritmo: nos centramos en las provincias donde habíamos ampliado el alcance de la atención, es decir, Alberta y Nova Scotia. En esas ya hemos terminado. Ahora básicamente estamos esperando a que las otras provincias nos permitan prescribir más para poder abrir más clínicas. Por tanto, no tenemos una necesidad urgente en las demás provincias. Cuando eso ocurra, todas nuestras nuevas tiendas contarán con clínicas, y en las provincias donde operamos estamos bien. Así que verá más de esto. El rendimiento que estamos observando sigue los planes que teníamos, por lo que estamos muy satisfechos con los resultados. Simplemente no hay una necesidad urgente de acelerar. Además, como tenemos divisiones muy saludables que compiten por el CapEx, asignamos el CapEx a otros lugares, ya que estamos compitiendo por ese capital, lo cual es positivo porque todos nos están dando un rendimiento muy bueno.
[Instrucciones del operador] su próxima pregunta es de Mark Petrie, de CIBC.
Simplemente quería preguntar sobre T&T y los planes de crecimiento allí, tanto para Canadá como para los EE. UU. Supongo que, específicamente en los EE. UU., han mencionado dos tiendas que están funcionando muy bien. ¿Con qué agresividad pueden perseguir esa oportunidad?
No ha habido cambios en los planes desde la última vez que nos vimos. Tenemos 11 tiendas aprobadas. Hay algunas más que estamos analizando. Pero para 2026, hay 3 tiendas previstas para abrir en los EE. UU. y 3 en Canadá. Espero que abramos las 3, porque la última está programada para abrirse a mediados de diciembre. Por lo tanto, podría retrasarse. Pero si no se retrasa, serán 3: una en San José, una en San Francisco y una en L.A., siendo la última la de L.A.
Y al no haber más preguntas en cola, me gustaría ceder la palabra de nuevo a Roy para sus comentarios de cierre.
Genial. Gracias a todos por su tiempo esta mañana. Ya saben dónde encontrarme si tienen alguna pregunta de seguimiento. Y marquen en su calendario el miércoles 6 de mayo, cuando publicaremos nuestros resultados del Q1. Que tengan un excelente día todos, y gracias de nuevo.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.