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Consumo Defensivo · Irlanda
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Kerry Group plc (KYGA.L). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-02-17
Consumo Defensivo
Buenos días y gracias por su espera. Mi nombre es John y seré su operador de la conferencia hoy. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la llamada de resultados del ejercicio completo 2025 de Kerry Group. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a William Lynch, Director de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias, operador. Buenos días y bienvenidos a la llamada de resultados del ejercicio completo 2025 de Kerry. Me acompañan en la llamada nuestro CEO, Edmond Scanlon, y nuestra CFO, Marguerite Larkin. Edmond y Marguerite les guiarán a través de la presentación de hoy. Tras esto, abriremos la línea para sus preguntas. Antes de comenzar, por favor tomen nota de nuestro descargo de responsabilidad sobre declaraciones prospectivas. Ahora cedo la palabra a Edmond.
Gracias, William. Buenos días a todos y gracias por unirse a nuestra llamada. Comenzando con la visión general de 2025 en la diapositiva 4 y empezando por el desempeño. Nos complace informar que obtuvimos otro año de sólido superávit de volumen en los mercados finales, expansión de márgenes y crecimiento del beneficio por acción. Si bien los volúmenes generales del mercado se mantuvieron relativamente moderados durante el año, seguimos demostrando nuestra capacidad para superar consistentemente a nuestros mercados finales con un crecimiento de volumen del 3%, lo que destaca la fortaleza y relevancia de nuestro negocio. Este crecimiento fue impulsado por un sólido desempeño en las Américas durante todo el año, liderado por la innovación en el sector de foodservice y una mayor renovación nutricional en una amplia gama de clientes, dado nuestro posicionamiento como líderes en nutrición sostenible ante clientes que buscan abordar aspectos de nutrición, sabor, coste o sostenibilidad. También logramos una sólida expansión de márgenes de 80 puntos básicos, con márgenes EBITDA de poco menos del 18%. Y vamos por buen camino para alcanzar nuestros objetivos de margen, sobre los cuales les daremos más detalles más adelante.
Pasando a los beneficios. Obtuvimos un crecimiento del EPS a tipo de cambio constante del 7.5% en 2025, cifra que se presenta tras la dilución por la desinversión de Dairy Ireland en el año anterior. Esto se suma al crecimiento del 9.7% que logramos en 2024, y aspiramos a alcanzar otro año de crecimiento del EPS de un solo dígito alto en 2026. La capitalización de los beneficios siempre ha sido una parte importante de la trayectoria de Kerry, y lo reafirmamos con nuestro objetivo de crecimiento del EPS de un solo dígito alto o superior hasta 2028, cuando actualizamos nuestros objetivos de margen y EPS el año pasado.
Desde una perspectiva estratégica, seguimos evolucionando nuestro negocio mediante inversiones de capital selectivas y actividades de desarrollo de cartera, mejorando nuestras capacidades tecnológicas, apoyando nuevas innovaciones y aportando aún más valor a nuestros clientes. Solo para mencionar algunos de los desarrollos clave del año. En primer lugar, las capacidades tecnológicas. Estas incluyeron la apertura de nuestro nuevo y vanguardista Centro de Biotecnología en Leipzig, Alemania, y otros desarrollos tecnológicos que detallaré más adelante cuando analicemos cada una de las regiones.
En cuanto a innovaciones, los hitos clave del año incluyeron nuestra próxima generación de gamas tecnológicas de reducción de sal y azúcar Tastesense derivadas de fermentación; el lanzamiento de nuestro nuevo postbiótico Plenibiotic para la salud digestiva y cutánea; un sistema enzimático revolucionario que aporta un dulzor natural significativamente más eficaz; nuevas soluciones basadas en fermentación bajo nuestra cartera Kerry experience; y nuevos sistemas de sustitución natural de cacao, que replican el sabor auténtico del cacao utilizando menos de la mitad de las materias primas de cacao. En cuanto a la presencia y el acceso a clientes, ampliamos nuestra presencia de fabricación en APMEA hacia Egipto y África Oriental, al tiempo que expandimos nuestra capacidad en Oriente Medio y el Sudeste Asiático. Además, reforzamos nuestra red de innovación para clientes mediante nuevos centros en Frankfurt, Indonesia y Dubái. En resumen, 2025 fue otro año de sólido desempeño superior al del mercado, combinado con continuos desarrollos estratégicos.
Pasando ahora al resumen del desempeño del negocio. Alcanzamos unos ingresos de grupo de EUR 6.8 billion y un EBITDA de EUR 1.2 billion. El crecimiento de volumen fue del 3% en el año completo y del 2.8% en el Q4, situándose muy por encima de los mercados finales de alimentos y bebidas, impulsado por una buena actividad de innovación y la continua actividad de renovación de productos con nuestros clientes. Los precios se mantuvieron prácticamente estables durante el año, con costes de insumos volviéndose deflacionarios en el Q4. Los márgenes de EBITDA aumentaron 80 puntos básicos, impulsados por la aceleración de eficiencias, desarrollos de la cartera, apalancamiento operativo y mix de ventas.
En todas nuestras tecnologías, tuvimos un buen crecimiento en sabores salados, tecnologías de reducción de sal y azúcar Tastesense, botánicos, extractos naturales, ingredientes de salud proactiva, soluciones de sabor para aplicaciones de alto contenido proteico, enzimas e ingredientes biofermentados. Desde la perspectiva de canales, el sector de foodservice logró un crecimiento de volumen del 4.6%, respaldado por una sólida actividad de innovación, incluyendo nuevos artículos de menú y lanzamientos estacionales. El crecimiento en el canal retail se vio apoyado por un incremento en la actividad de innovación y renovación de marcas de distribuidores para mejorar el perfil nutricional en una variedad de clientes. Y, finalmente, el crecimiento en mercados emergentes fue del 5.3%, liderado por un sólido desempeño en el Sudeste Asiático y LatAm.
Pasando ahora al desglose por mercado de uso final. Comenzando con el EUM de alimentación, donde todas las categorías registraron crecimiento de volumen. En snacks, tuvimos un buen crecimiento, impulsado por nuestros sabores salados y las tecnologías de reducción de sal Tastesense. Y en panadería, el crecimiento fue impulsado por nuestros sistemas de sabor y conservación enzimática. Pasando a bebidas, donde el crecimiento fue respaldado por el desempeño de nuestras tecnologías de reducción de azúcar Tastesense, extractos naturales e ingredientes de salud proactiva. Y tuvimos un buen crecimiento en pharma a través de nuestras tecnologías de salud proactiva en aplicaciones de suplementos.
Pasando al desempeño por región y comenzando con las Américas, donde tuvimos un sólido desempeño continuo tanto en Norteamérica como en LatAm. Los ingresos de la región fueron de EUR 3.7 billion, con un crecimiento de volumen anual del 3.8% y del 4.4% en el Q4. Los márgenes de EBITDA aumentaron 60 puntos básicos hasta el 20.3%. En Norteamérica, el crecimiento fue nuevamente liderado por snacks, junto con los mercados de uso final de lácteos y panadería, a medida que permitimos a nuestros clientes innovar y renovar dentro de sus categorías. Por canal, tuvimos un buen crecimiento en foodservice gracias a una fuerte actividad de innovación a pesar de la debilidad en la afluencia de clientes en algunas zonas, y con un buen crecimiento en retail en marcas globales, challenger y de distribuidores, particularmente en el área de mejora de perfiles nutricionales. Dentro de LatAm, se logró un fuerte crecimiento en Brasil y Centroamérica, particularmente en los mercados finales de snacks y comidas. Y los desarrollos de negocio en la región incluyeron la inversión para mejorar nuestras capacidades de extracción de sabor de café en Pennsylvania, que sigue siendo un área de enfoque de innovación para nuestros clientes en diversas aplicaciones de alimentos y bebidas.
Pasando a Europa, donde un cierre de año débil supuso que los volúmenes retrocedieran ligeramente en 2025. Los ingresos en la región fueron de EUR 1.4 billion, con un aumento de los márgenes EBITDA de 90 puntos básicos. Tuvimos un buen crecimiento de volumen en bebidas, tanto en la categoría nutricional como en la de refrescos, gracias a nuestras tecnologías de sabor integradas e ingredientes de salud proactivos. Los volúmenes en el canal retail reflejaron unas condiciones de mercado moderadas, mientras que el foodservice logró un buen crecimiento general a pesar del débil cierre del año. Las inversiones de negocio en la región incluyeron la expansión de nuestra capacidad de enzimas en Irlanda y nuestras capacidades de sabor de cacao en Grasse, Francia.
Continuando con APMEA, donde tuvimos un buen desempeño general dadas las perturbaciones del mercado en algunas zonas. Los ingresos de la región fueron de EUR 1.6 billion, con un crecimiento de volumen del 4.2% y una expansión del margen EBITDA de 70 puntos básicos. El crecimiento fue impulsado principalmente por el sudeste asiático, con un crecimiento sólido en Oriente Medio y África, mientras que los volúmenes en China siguieron enfrentando desafíos. En nuestros mercados finales, el crecimiento fue liderado por la panadería mediante sistemas de protección y preservación de alimentos, así como por la actividad de reformulación en áreas que incluyen el cacao. El crecimiento en nuestros canales fue liderado por el foodservice, con las principales cadenas regionales de café y restaurantes de servicio rápido, mientras que el crecimiento en retail fue liderado por el buen desempeño en sabor con líderes regionales. Por último, los desarrollos de negocio en toda la región incluyeron nuevas instalaciones de fabricación en Egipto y Ruanda, combinadas con la continua expansión de la capacidad en Oriente Medio y el sudeste asiático. Con esto, cedo la palabra a Marguerite para la revisión financiera.
Gracias, Edmond, y buenos días a todos. Pasando a la diapositiva 12 y comenzando con nuestra visión financiera general. Alcanzamos unos ingresos de grupo de EUR 6.8 billion en el año, lo que refleja un crecimiento de volumen del 3%, lo que representó un sólido desempeño superior al del mercado final. El EBITDA aumentó a EUR 1.2 billion, reflejando un crecimiento orgánico del 5.7%. Obtuvimos una sólida expansión del margen EBITDA de 80 puntos básicos, con un crecimiento del beneficio por acción ajustado del 7.5% en moneda constante y del 3% en moneda reportada. El rendimiento del capital empleado fue del 10.6%, con mejoras subyacentes que se vieron compensadas por un efecto cambiario interanual negativo de 20 puntos básicos. Y logramos un buen flujo de caja libre de EUR 643 million, lo que representa una conversión de caja del 81%.
Pasando ahora a nuestro puente de ingresos del grupo en la diapositiva 13. El crecimiento de volumen fue del 3%, como mencioné, con precios ligeramente inferiores del 0.3% y un beneficio por tipo de cambio de 0.1%. La conversión de divisas fue un 3.9% adversa debido al movimiento significativo del dólar estadounidense y de las monedas de mercados emergentes frente al euro durante el año. Las adquisiciones netas de desinversiones supusieron una disminución neta del 1.4% en el periodo, con las desinversiones relacionadas principalmente, en primer lugar, con los ingresos del año anterior asociados a la salida de un acuerdo de fabricación con Kerry Dairy Ireland, como se comunicó anteriormente. Y, en segundo lugar, la desinversión de algunas actividades no estratégicas en Europa y Norteamérica para permitir la ejecución eficiente de nuestra estrategia de optimización de la huella Accelerate 2.0, y la contribución de las adquisiciones, relacionadas principalmente con el negocio de la enzima lactasa.
Pasando ahora a nuestro puente de márgenes del grupo en la diapositiva 14. Estamos satisfechos con la sólida expansión del margen EBITDA de 80 puntos básicos en el año. Analizando los componentes clave. En primer lugar, en cuanto al apalancamiento operativo y el mix, tuvimos una mejora de 20 puntos básicos, contribuyendo ambos al aumento. Nuestros programas Accelerate aportaron 40 puntos básicos. Esto se debió principalmente a Accelerate Operational Excellence, que se completó con éxito durante el año, aportando beneficios recurrentes anuales por encima de lo esperado. También iniciamos Accelerate 2.0, con los beneficios iniciales llegando en el último trimestre. El tipo de cambio fue un viento en contra de 10 puntos básicos, y las adquisiciones y desinversiones contribuyeron a un neto positivo de 30 puntos básicos, con 10 puntos básicos de las adquisiciones y 20 puntos básicos de las desinversiones, como se mencionó. En general, vamos por buen camino para alcanzar nuestros márgenes objetivo de entre el 19% y el 20% para 2028.
A continuación, pasamos al flujo de caja libre en la Diapositiva 15. Generamos un buen flujo de caja libre de EUR 643 million en el año, lo que representa una conversión de caja del 81%. Los principales impulsores fueron, en primer lugar, el aumento interanual de nuestro EBITDA, como acabo de mencionar, teniendo en cuenta que la comparativa del flujo de caja libre de 2024 incluye la contribución de Kerry Dairy Ireland. En cuanto al capital circulante medio, el incremento fue impulsado por una reducción en las cuentas a pagar comerciales, atribuible principalmente a las alternativas de suministro implementadas como parte de nuestra estrategia de mitigación de aranceles y a nuevas iniciativas de compras con algunos proveedores estratégicos. El capital circulante punto a punto fue mayor debido a que los días de capital circulante al cierre del año anterior fueron excepcionalmente bajos y por el desfase temporal de otras cuentas a cobrar al cierre del ejercicio. El aumento de los costes financieros netos pagados se debe principalmente al calendario de los pagos de intereses de los bonos a lo largo de 2024 y 2025. Nuestra inversión de capital neta, alineada con nuestras áreas de crecimiento estratégico, fue de EUR 300 million, ya que seguimos invirtiendo para respaldar nuestro crecimiento mediante la ampliación de nuestras capacidades y tecnologías en las tres regiones, tal como mencionó Edmond.
Pasando ahora a nuestro perfil de deuda y métricas crediticias en la Diapositiva 16. Como pueden observar, el perfil de nuestra deuda neta de EUR 2.2 billion es sólido, con un vencimiento medio ponderado de 6.5 años y sin reembolsos significativos hasta 2029. Nuestras métricas crediticias son fuertes, con un ratio de deuda neta sobre EBITDA de 1.9x, y contamos con un balance general muy sólido que seguirá respaldando el desarrollo de nuestro negocio. Ahora, para actualizarles sobre Accelerate en la Diapositiva 17. En 2025, completamos Kerry Accelerate Operational Excellence, que se centró en alcanzar la excelencia y la eficiencia en la fabricación y la cadena de suministro. La finalización con éxito del programa está generando beneficios anuales recurrentes por encima de las proyecciones y ha sentado una base sólida para Accelerate 2.0, que se extenderá hasta 2028, impulsando una continua expansión del margen mediante la optimización de la huella operativa e integrando la excelencia digital en toda la organización. Iniciamos Accelerate 2.0 según lo previsto durante el año, con buenos avances tanto en Norteamérica como en Europa con el comienzo de la optimización de la huella, incluyendo la desinversión de algunas actividades comerciales relacionadas.
Hemos reducido nuestra huella de fabricación de 124 instalaciones en 2024 a 119 al cierre de 2025, y seguiremos optimizando esto de forma adecuada en los próximos años. Nuestro programa de excelencia digital está en marcha y estamos progresando adecuadamente. Algunas de las iniciativas digitales que impulsamos durante el año incluyen la expansión continua de la capacidad de inteligencia de decisiones, utilizando IA de agentes para automatizar un volumen sustancial de decisiones operativas en áreas clave del negocio, incluyendo la cadena de suministro, el desarrollo de nuevos productos y las funciones de soporte. En nuestros centros GBS, aumentamos el uso de la automatización robótica de procesos para mejorar la eficiencia y liberar capacidad. En nuestras operaciones de fabricación bajo el modelo de planta conectada, estamos implementando diversas iniciativas, incluyendo el mantenimiento predictivo habilitado digitalmente para optimizar la eficiencia, el gasto relacionado y la fiabilidad de los activos. Asimismo, comenzamos el uso de gemelos digitales de fabricación para simular y estandarizar la ejecución, reducir la variabilidad y aumentar los rendimientos de producción y el volumen de procesamiento.
Desde una perspectiva comercial, seguimos impulsando la mejora de la experiencia del cliente aprovechando nuestro portal para clientes KerryNow, que ofrece acceso en tiempo real las 24 horas, los 7 días de la semana. Estas iniciativas mejorarán la experiencia de nuestros clientes y empleados, impulsarán una mayor productividad y rentabilidad, al tiempo que respaldarán el crecimiento y el desarrollo del negocio. Nuestro progreso continuo en la automatización digital y la aceleración de la escala de la IA en toda la empresa, respaldado por nuestro reconocimiento como firma Frontier de Microsoft, será un facilitador importante para nuestros objetivos de expansión de márgenes. Continuaremos informándoles a medida que avancemos con Accelerate 2.0, el cual, como recordatorio, se espera que genere un ahorro anual recurrente proyectado de aproximadamente EUR 100 million para 2028, con un coste neto total de aproximadamente EUR 140 million. Pasamos ahora a la Diapositiva 18 y otros asuntos financieros. Los costes financieros de EUR 52 million en el año reflejaron una buena generación de caja y de ingresos por intereses. Los elementos no operativos supusieron un cargo neto global de EUR 74 million, relacionado principalmente con el progreso realizado bajo nuestros programas Accelerate, mientras que el resto se refiere a desinversiones y actividad de integración de adquisiciones.
En cuanto a los costes de los insumos, hubo deflación en el último trimestre, lo que resultó en una ligera deflación global en el año. Actualmente esperamos una deflación global limitada en 2026. En materia fiscal, tuvimos un tipo impositivo efectivo del 14.1%, y las perspectivas actuales apuntan a un tipo impositivo de entre el 14% y el 15% en 2026. La retribución al accionista durante el año incluyó recompras de acciones por EUR 500 million y dividendos pagados de EUR 215 million. Además, hemos anunciado que hoy iniciaremos un nuevo programa de recompra de acciones de EUR 300 million. En cuanto a divisas, el viento en contra por conversión en el beneficio por acción en 2025 fue del 4.5%. Y basándonos en los tipos de cambio vigentes, prevemos un viento en contra de aproximadamente el 4% en el EPS en 2026. Por último, para resumir nuestro desempeño financiero de 2025: estamos satisfechos con nuestro resultado global, donde obtuvimos un crecimiento de volumen muy superior al de nuestros mercados finales, una sólida progresión del margen EBITDA, lo que respaldó un continuo y buen crecimiento del beneficio por acción. Con esto, le cedo la palabra de nuevo a Edmond.
Gracias, Marguerite. Antes de pasar a nuestras perspectivas para 2026, nos gustaría presentar una actualización sobre el progreso de nuestras métricas clave y objetivos a medio plazo en la diapositiva 20. Tras haber completado el cuarto año de nuestro plan, hemos logrado avances significativos en cada uno de los pilares clave de crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad. Empezando por los volúmenes: hemos registrado un crecimiento medio del 3.8% en este periodo. Y aunque es algo inferior a lo que nos gustaría, es importante reconocer que esto representa un desempeño muy superior al del mercado, de más de 300 puntos básicos.
En cuanto a los márgenes EBITDA, hemos logrado avances sólidos durante los últimos años. Alcanzaremos nuestro rango de objetivos para 2026 en el próximo año, y estamos en vías de cumplir nuestro objetivo de 19% a 20% para 2028.
Recordarán que el año pasado volvimos a incluir el crecimiento del EPS como una medida clave, con objetivos de crecimiento de EPS de un dígito alto o superior hasta 2028. La capitalización de beneficios ha sido una característica fundamental de la historia de Kerry, y estamos totalmente enfocados en ofrecer un crecimiento de beneficios constante de un dígito alto o superior.
En cuanto a la rentabilidad, hemos incrementado nuestra generación de caja, con una conversión de caja superior al 80% y mejoras en el ROACE en los últimos años. Y en materia de sostenibilidad, hemos avanzado notablemente respecto a nuestros objetivos, reduciendo las emisiones de carbono en un 52%, el desperdicio de alimentos en un 54% y ampliando nuestro alcance nutricional a casi 1.5 billion de consumidores a nivel mundial.
Por último, pasamos a las perspectivas para 2026. Nuestro continuo y sólido desempeño superior en los mercados finales pone de relieve la fortaleza y relevancia de nuestro posicionamiento estratégico en nuestros mercados, canales y base de clientes. Continuaremos impulsando nuestro desarrollo estratégico de negocio, al tiempo que apoyamos a nuestros clientes como su socio en innovación y renovación.
Seguimos estando sólidamente posicionados para el crecimiento de volumen y la expansión de márgenes gracias a una buena cartera de innovación, a pesar del entorno de débil demanda de los consumidores. Y esperamos obtener un crecimiento del beneficio por acción ajustado a tipo de cambio constante de entre el 6% y el 10% en 2026.
Antes de pasar a la sesión de preguntas y respuestas, en nombre del Consejo de Administración y del equipo de alta dirección, me gustaría reconocer a nuestro presidente saliente, Tom Moran, quien se jubilará tras nuestra junta general anual este año. Durante su mandato como presidente, Tom aportó un sólido liderazgo al Consejo, especialmente a través de la transformación empresarial que emprendimos en los últimos años.
Nos gustaría agradecerle sinceramente su valiosa contribución a Kerry durante su mandato y desearle lo mejor en el futuro. Fiona Dawson ha sido nombrada presidenta designada. Fiona ha sido directora no ejecutiva del Consejo desde 2022 y aporta una profunda experiencia en el sector dada su trayectoria ejecutiva en el sector de alimentos y bebidas de consumo. Esta mañana se ha publicado un anuncio completo con más detalles.
Dicho esto, le devuelvo la palabra al operador y quedamos a su disposición para sus preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Patrick Higgins, de Goodbody.
Un par de preguntas sobre las perspectivas de los ingresos, tal vez una para Edmond y otra para Marguerite. En términos de volúmenes, Edmond, ¿cómo deberíamos considerar el crecimiento de los volúmenes para el próximo año? ¿Cómo están viendo los mercados finales frente al estancamiento que han venido señalando durante el último año? Y quizás podríamos analizar las perspectivas regionales. Y luego, Marguerite, sobre la inflación de los costes de los insumos, mencionaste que es limitada, por lo que asumo que eso también implica una capacidad de fijación de precios limitada. ¿Cómo deberíamos considerar la estrategia de precios? Pero también sobre las desinversiones; obviamente, las desinversiones serán un factor relevante en '25. El efecto de KDI ya se ha completado. ¿Deberíamos esperar más desinversiones asociadas al programa Accelerate?
Gracias, Patrick, y yo empezaré. En cuanto a las perspectivas de volumen, estamos adoptando para 2026 un enfoque similar al que tuvimos para 2025 en esta misma época del año. Actualmente, vemos que los volúmenes globales del mercado son similares a los del año pasado. En este contexto, prevemos que nuestros volúmenes se mantengan en la misma zona que en 2025. En cuanto a las perspectivas por región para 2026, como pueden ver, las Américas tuvieron un muy buen año en 2025 con un crecimiento de volumen del 3.8%, y un 4.4% en el Q4, y esperamos continuar con ese sólido desempeño superior al mercado en 2026. En cuanto a Europa, digamos que los volúmenes se recuperaron en su conjunto en 2025, y esperaríamos tener crecimiento en 2026. Y en la región APMEA, buscamos progresar en 2026 situándonos en el rango de crecimiento de volumen de un dígito medio, avanzando hacia un crecimiento de un dígito alto para la región en el próximo año o dos. Y para terminar, en cuanto al canal, prevemos que los volúmenes en el canal de foodservice sigan superando al retail en 2026.
Y Patrick, sobre tus otros dos puntos. En primer lugar, sobre los costes de los insumos y los precios. Para 2026, actualmente esperamos una deflación general algo limitada durante el año en los costes de los insumos. Y, como dices, consecuentemente, una fijación de precios con una deflación algo limitada. En cuanto a las desinversiones y las perspectivas para 2026, logramos progresos muy importantes, como habrán visto en nuestro plan de optimización de la huella operativa durante 2025. Respecto al impacto de estas en 2026, deben esperar ingresos por desinversiones de aproximadamente EUR 60 million, o menos del 1% de los ingresos procedentes de dichas desinversiones. Basándonos en los planes actuales, esperamos pocas desinversiones adicionales en relación con la optimización de la huella operativa.
Su siguiente pregunta es de Ed Hockin, de JPMorgan.
Mi primera pregunta es sobre Europa, que experimentó un ligero retroceso en volúmenes en el Q4; ¿podría detallar un poco cómo espera que se comporte esta región de ahora en adelante, especialmente ahora que cuentan con el nuevo Presidente de la región, Marcelo? ¿Qué cree que puede hacer para intentar estimular el crecimiento de los volúmenes en la región, que ha sido plano o ligeramente negativo durante los últimos 2 años? Y mi segunda pregunta, por favor, vuelve al mix de canales: parece que el foodservice se aceleró un poco en el Q4, y usted dice que el foodservice debería estar por delante del retail en 2026. ¿Podría darnos una indicación de cómo ve algunos de los KPI de tráfico y actividades de reformulación, las ofertas de tiempo limitado o la intensidad promocional con sus clientes, y cómo espera que se vean esos indicadores adelantados ahora y en 2026?
Gracias, Ed. El cambio clave en Europa durante el trimestre fue la debilidad de los volúmenes en el canal de foodservice hacia finales de año. Así, en lo que va de año hasta septiembre, el foodservice en Europa logró un crecimiento de volumen de un solo dígito medio, pero los volúmenes se volvieron negativos hacia el cuarto trimestre, debido en parte al rendimiento interanual de los productos estacionales y las LTO en el canal, así como al tráfico en general. Por su parte, los volúmenes en retail retrocedieron ligeramente tanto en el trimestre como en el año completo.
Creo que, en cuanto a nuestro enfoque en Europa, obviamente va a requerir algo de tiempo. La dinámica en Europa frente a Norteamérica es bastante distinta. Dicho esto, esperamos que 2026 sea mejor que 2025. Estaremos en terreno positivo en 2026. Y bueno, veamos cómo progresa el año. Ahora, quizá su pregunta se refiere al foodservice y a que Norteamérica sea un motor clave en ese sentido.
A pesar de un tráfico plano o negativo en Norteamérica, tuvimos un crecimiento muy, muy sólido, y estamos muy satisfechos con el desempeño general del foodservice en el último trimestre. Para dar algunos detalles sobre el trimestre en sí, tuvimos una actividad de lanzamientos significativa en el Q4. Ya habíamos advertido que ese nivel de actividad era bastante elevado. El segundo punto fue que el rendimiento de las LTO fue sólido y ligeramente superior a lo esperado.
La realidad es que las ofertas de tiempo limitado y las ofertas estacionales están en máximos históricos en el canal de foodservice, ya que los actores siguen esforzándose por conectar y reconectar con tantos consumidores como sea posible y por intentar aportar la mayor emoción posible al menú. El tercer punto es que también observamos un mayor nivel de actividad promocional para clientes durante el trimestre, y esa actividad promocional, sin duda, impactó de forma positiva en nuestro desempeño en el Q4.
En cuanto a las perspectivas de futuro, creo que es justo decir que tuvimos un Q4 excepcional en foodservice. No esperamos que cada trimestre repita lo que vimos en el Q4 2025. Dicho esto, esperamos otro año de sólido desempeño en foodservice. Y como hemos dicho anteriormente, creemos que podemos ofrecer una rentabilidad superior a la media del mercado de al menos 400 puntos básicos en ese canal, y nuestra visión no ha cambiado.
Creo que, en términos de, digamos, el pilar fundamental ahí, tenemos que esperar y ver. ¿Continuará ese nivel de actividad promocional en 2026? Basándome en, digamos, lo que vimos a finales de '25, creo que los clientes se sentirían motivados a continuar con esa actividad promocional, y no prevemos una reducción en las LTO.
En cuanto a la reformulación, específicamente dentro del canal de foodservice, la reformulación allí se centra más en las ofertas de valor. Y también se trata de, digamos, intentar aportar dinamismo al menú. Por tanto, la reformulación nutricional no es tanto un factor determinante en el canal de foodservice; eso es más propio del canal retail. Diría que la reformulación en foodservice gira en torno al coste y a aportar la mayor eficiencia posible a ese operador. Y no prevemos que eso cambie de cara a 2026.
Nuestra siguiente pregunta es de Alex Sloane, de Barclays.
Tengo un par de preguntas, si les parece bien. Edmond, si puedo profundizar un poco más en Europa. Obviamente, los resultados fueron ligeramente más débiles en el cuarto trimestre. Ha explicado que se debió en parte al foodservice, pero las perspectivas son de crecimiento para '26. ¿Podría hablarnos de la estacionalidad de ese crecimiento? Es decir, ¿podríamos esperar que el crecimiento se produzca en la primera mitad del año? ¿O se trata de una recuperación más orientada a la segunda mitad? Y la segunda pregunta es para Marguerite. La deuda neta fue algo superior al consenso para todo el año y el flujo de caja libre fue algo inferior. Me preguntaba si hay algún tipo de impacto puntual o de estacionalidad en la generación de ese flujo de caja libre, ¿quizás en el capital circulante? ¿O es simplemente que el consenso estaba ligeramente equivocado?
Gracias, Alex. Yo empezaré. Diría que, desde una perspectiva general, es decir, desde la perspectiva de todo el grupo, no destacaríamos ningún tipo de estacionalidad entre los trimestres de cara a 2026 tal como estamos hoy. Pero en Europa, sí vemos, digamos, que esa mejora en la progresión se produzca básicamente a lo largo del año, probablemente con un ligero peso en la segunda mitad más que en la primera. Pero a nivel corporativo, no señalaríamos ningún tipo de estacionalidad entre el H1 y el H2, aunque específicamente en Europa, tal vez esté algo más ponderado hacia el H2.
Y Alex, respecto al flujo de caja libre y al capital circulante, sí, hay algunos efectos de temporalidad al cierre del ejercicio. Nuestros días de capital circulante son algo superiores a lo que esperábamos. Y quizás, para darte algo de contexto y detalle. En primer lugar, es importante señalar que los días de capital circulante al cierre de 2024, de 29 días, fueron excepcionalmente bajos. Y dijimos en aquel momento, si lo recuerdas, que unos días de capital circulante en la zona de los 30 sería un nivel más normalizado. Nuestros días de capital circulante al cierre se situaron en torno a los 41 días, lo que, como he mencionado, es un poco más alto de lo que esperábamos.
Un par de factores explican este incremento interanual. En primer lugar, una reducción en los días de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Y hay dos factores principales dentro de esto. Primero, debido principalmente a decisiones empresariales tomadas sobre alternativas de abastecimiento, implementadas sobre todo como parte de nuestra estrategia de mitigación de aranceles, y también refleja algunas nuevas iniciativas de compras con ciertos proveedores estratégicos. El segundo componente, más relacionado con la temporalidad, es la reducción interanual en relación con los incentivos vinculados al rendimiento.
Y luego, el segundo componente de nuestro capital circulante: tuvimos un aumento en las cuentas por cobrar comerciales debido al mix de ingresos orgánicos en la segunda mitad del año, impulsado por las Américas y APMEA, además de cierta temporalidad en otras cuentas por cobrar, que se revertirá en 2026. En resumen, Alex, diría que esperamos que los días de capital circulante vuelvan a situarse entre aproximadamente 35 y 40 días en 2026. Y esperamos que el FY '26 sea un año de buena conversión de caja, de más del 80%, y similar o mejor en términos punto a punto. Así que espero que esto te proporcione un mejor contexto sobre los elementos que están en juego.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Fulvio Cazzol, de Berenberg.
Sí. Supongo que la mayoría de mis preguntas ya han sido respondidas, pero iba a plantear una pregunta sobre el despliegue de capital: ¿cómo se ve vuestro pipeline de M&A? ¿Estáis considerando la posibilidad de añadir otras tecnologías o negocios en algunos de los mercados en desarrollo más estratégicos? Si pudieras dar un poco más de detalle sobre lo que veáis al respecto.
Sí. Gracias, Fulvio. En cuanto a M&A, realizamos 2 pequeñas adquisiciones complementarias durante el transcurso de 2025; una en el área de extracción de café de la que hablamos a principios de año, la cual nos ayudó a aumentar tanto nuestra capacidad técnica como nuestra capacidad de producción en la extracción de café, lo que considero un área y un foco de crecimiento clave para nosotros ahora y en el futuro. Y la segunda adquisición complementaria fue, básicamente, nuestra primera presencia de fabricación en Egipto. Egipto es un mercado importante por sí mismo, pero tener una presencia de fabricación allí no solo nos da acceso a ese mercado, sino que también nos brinda la oportunidad de atender mejor los mercados del norte de África.
En cuanto a la cartera de proyectos futura, básicamente destacamos 3 áreas. En primer lugar, seguiremos buscando expandir nuestra presencia en mercados emergentes, de forma similar a lo que acabo de describir con la adquisición en Egipto. La segunda área se centra en la salud proactiva. Hemos tenido un desempeño muy sólido este año en salud proactiva. Vemos los suplementos como un espacio que ha estado creciendo cerca de los dos dígitos. Sentimos que ya contamos con una buena cartera en nuestro segmento de salud proactiva, pero seguimos buscando tecnologías que tengan bases científicas y clínicas sólidas, y esas oportunidades continúan siendo evaluadas. Y la tercera área es la fermentación. De nuevo, es un espacio en el que hemos invertido en años recientes. Seguimos invirtiendo de forma orgánica, pero también continuamos buscando oportunidades para desarrollar nuestra capacidad técnica y de producción en fermentación.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Matthew Yates, de Bank of America.
Solo un par de cuestiones breves sobre el programa Accelerate. Me preguntaba, respecto al desempeño en Europa, ¿existe algún efecto aquí derivado de la racionalización de la presencia de fabricación o se trata de una decisión más proactiva y consciente de la dirección para centrarse en el margen a expensas de los volúmenes? ¿O es puramente un reflejo de las condiciones del mercado final? Y luego, en cuanto a las perspectivas para 2026, creo que su gráfico de cascada mostró una mejora de margen de unos 40 puntos básicos el año pasado gracias al programa Accelerate. ¿Estamos hablando de un orden de magnitud similar para 2026? Y asociado a ello, ¿un orden de magnitud similar en costes extraordinarios? Creo que el año pasado fueron EUR 47 million.
Permíteme empezar yo, Matthew, y quizás Marguerite quiera añadir algo. Cuando pensamos en Europa, y teniendo en cuenta que nos referimos a una presencia geográfica en Europa Occidental, nuestras expectativas para Europa, en el mejor de los casos, es que el crecimiento de volumen se sitúe en la zona del 1% al 2%. Claramente, estamos por debajo de eso en este momento. Y como dije anteriormente, esperamos que Europa esté en terreno positivo en 2026. En cuanto a la evolución del margen en Europa, a pesar de los menores volúmenes, tuvimos un desempeño muy sólido en la expansión del margen en Europa, y eso se debió al programa Accelerate. Estamos ejecutando ese programa extremadamente bien. La ejecución de dicho programa es muy, muy sólida. Cerramos y salimos de 7 instalaciones durante el transcurso del año. Eso superó las expectativas, y una parte significativa fue en Europa. Pero, como dije, la dinámica en Europa Occidental ha sido desafiante. Creemos que contamos con el equipo adecuado. Creemos que están muy enfocados en el nivel correcto de compromiso con el cliente, siendo sumamente proactivos con ellos. Y esperamos que todo ese trabajo empiece a dar sus frutos a medida que nos acerquemos al -- a medida que nos acerquemos a 2026.
Y quizás solo para añadir sobre la contribución de Accelerate. En el contexto de los costes que prevemos para el FY '26, esperamos aproximadamente EUR 50 million en el año en relación con Accelerate 2.0, tal como ha mencionado Edmond. Estamos progresando muy bien con Accelerate 2.0. Será el principal motor de expansión en 2026. Y mirando el conjunto desde una perspectiva de margen, prevemos otro año de buena expansión de márgenes de 60 basis points o más para 2026. Y como digo, Accelerate 2.0 será el principal motor de esta expansión, con la aportación de cierto apalancamiento operativo, mix y beneficios de cartera. Por tanto, estamos en camino para lograr esa expansión de márgenes.
Nuestra última pregunta es de Cathal Kenny, de Davy.
Una breve pregunta de seguimiento sobre el margen, Marguerite: ¿la expectativa es que las tres regiones vean un aumento de margen en '26, en el contexto de esos 60 basis points o más? Y una pregunta sobre las regiones, China. Me interesa saber cuál es la perspectiva para el negocio en China de cara a '26.
Gracias, Cathal. Permíteme empezar yo. En cuanto a la región APMEA, cuando analizamos la región APMEA, la dividimos en tres partes. En Oriente Medio y África, seguimos viendo un sólido desempeño; en el Sudeste Asiático, un desempeño bastante fuerte; y en China, aunque los volúmenes bajaron ligeramente respecto al año anterior, vimos cierta progresión en el H2 frente al H1, pero probablemente no al nivel de progresión que esperábamos, por lo que nos quedamos ligeramente por debajo de las expectativas.
Creemos que 2026 será un año de progresión en China. Consideramos que hay dos áreas en particular en las que nos estamos centrando para impulsar esa progresión. La primera es que hay un cambio en China con algunos de nuestros clientes clave en el sector retail, que están poniendo más énfasis en los mercados de exportación. Y creemos que estamos muy bien posicionados para permitir que esos clientes tengan éxito en esos mercados de exportación, ya sea hacia el Sudeste Asiático o de vuelta a Oriente Medio y África.
La segunda área es que se ha producido, diría yo, una aceleración muy rápida desde la perspectiva del consumidor en torno al etiquetado limpio (clean label) y los productos más saludables, impulsada por algunas directrices gubernamentales sobre los '3 bajos', es decir: bajo en sal, bajo en azúcar y bajo en grasas saturadas. Y, de nuevo, basándonos en nuestro desempeño en Norteamérica y las Américas, especialmente en los segmentos de snacks y panadería, somos excepcionalmente fuertes en lo que respecta a la reformulación. Esto ha estado impulsando el crecimiento en esos mercados de uso final, y esperamos desplegar ese tipo de soluciones tecnológicas, tanto desde la perspectiva de cartera como de capacidad, ante las oportunidades similares que prevemos en China.
Por tanto, el mercado en China parece estar moviéndose en nuestra dirección, lo cual es muy positivo. Creemos que contamos con la cartera y la capacidad para contribuir a ese impulso de reformulación. Esto ha sido un pilar clave de nuestro crecimiento en las Américas en 2024 y 2025, y esperamos que continúe en 2026.
En cuanto a la expansión del margen, no hay menciones destacadas por región. Se espera que todas las regiones experimenten una buena expansión de márgenes durante el próximo año.
Por el momento, no tenemos más preguntas. Cedo la palabra a Kerry para las palabras de cierre.
Gracias a todos por acompañarnos en la llamada de hoy. Solo queríamos señalar que estaremos presentando en la conferencia CAGNY este jueves y, con suerte, tendrán la oportunidad de acompañarnos o de escuchar dicha presentación, donde ofreceremos más detalles sobre la estrategia y su ejecución durante el próximo año y los siguientes. Gracias.
Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia de resultados de hoy. Ya pueden desconectarse. Que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.