Gracias, operador, y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Kontoor Brands. Los participantes en la llamada de hoy realizarán declaraciones prospectivas. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales y están sujetas a incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente. Estas incertidumbres se detallan en los documentos presentados ante la SEC. Les instamos a leer nuestros factores de riesgo, el lenguaje de advertencia y otras divulgaciones contenidas en dichos informes.

Las cifras mencionadas en la llamada de hoy se referirán a menudo a una base de dólares ajustados, la cual definimos claramente en el comunicado de prensa emitido esta mañana y que está disponible en nuestro sitio web kontoorbrands.com. Las conciliaciones de las medidas GAAP con los importes ajustados pueden encontrarse en las tablas financieras complementarias incluidas en el comunicado de prensa de hoy. Estas tablas identifican y cuantifican los elementos excluidos y proporcionan la visión de la dirección sobre por qué esta información es útil para los inversores.

A menos que se indique lo contrario, las tasas de crecimiento de ingresos mencionadas en esta llamada serán en moneda constante, lo que excluye el impacto de la conversión de los cambios en los tipos de cambio de moneda extranjera, y los resultados reportados y nuestras perspectivas se expresan sobre una base de operaciones continuas, salvo que se indique lo contrario. Me acompañan en la llamada de hoy el presidente, consejero delegado y presidente del consejo de Kontoor Brands, Scott Baxter; y el director financiero y responsable global de operaciones, Joe Alkire. Prevemos que esta llamada durará 1 hora. Tras nuestras observaciones preparadas, abriremos la llamada para preguntas. ¿Scott?

Gracias, Mike, y gracias a todos por acompañarnos. Hoy es un día importante para Kontoor. Esta mañana, hemos anunciado que hemos tomado la decisión de desinvertir la marca Lee como parte de nuestro firme compromiso de maximizar el valor. Esta decisión nos permitirá agudizar nuestro enfoque en las oportunidades con mayor potencial para generar rendimientos para nuestros accionistas. Creemos que este será un gran resultado para Kontoor y para el negocio de Lee.

Nuestra discusión de hoy se centrará en tres temas: primero, nuestra lógica para desinvertir Lee y por qué ahora es el momento adecuado para hacerlo. A continuación, analizaremos en qué punto nos encontramos en el proceso de venta competitivo y por qué confiamos en que este resultado acelerará la creación de valor. Y, finalmente, analizaremos los aspectos más destacados de nuestros resultados del primer trimestre y proporcionaremos una actualización de nuestras perspectivas más sólidas para 2026.

Desde que nos convertimos en una sociedad cotizada, nos hemos centrado intensamente en maximizar el valor para el accionista y hemos ejecutado un plan estratégico con un propósito claro para impulsar un crecimiento constante de los ingresos y los beneficios. Establecimos una plataforma operativa multimarca, ejecutamos el Project Genius para crear capacidad de inversión para financiar el crecimiento, optimizamos nuestra cadena de suministro y transformamos la cartera mediante la adquisición de Helly Hansen. Estas iniciativas han dado como resultado una mejora de los fundamentos, una mayor flexibilidad en la asignación de capital y sólidos rendimientos para los accionistas. Como resultado, hemos obtenido un TSR combinado de más del 100% desde que salimos a bolsa.

Hace dos años, reconocimos la necesidad de aprovechar la oportunidad de mejorar los fundamentos de Lee. Cuando nos propusimos revertir la situación del negocio, establecimos una hoja de ruta clara para lograrlo. Nos centramos en armonizar el talento, el producto, el marketing y la distribución para lograr una mejor alineación con la posición de la marca como autoridad en denim de estilo de vida clásico. Aunque no ha sido un proceso lineal, estamos donde esperábamos estar cuando iniciamos esta iniciativa, como se observa en la mejora de los fundamentos de Lee en 2025.

¿Por qué elegir desinvertir Lee ahora? Nuestra decisión de iniciar un proceso de venta del negocio de Lee refleja las importantes oportunidades que vemos tanto en Wrangler como en Helly Hansen. El enfoque es un elemento crítico de nuestro modelo de gestión. Al dedicar la totalidad de los recursos y el capital de Kontoor a marcas orientadas al crecimiento, confiamos en que podremos acelerar significativamente la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo, al tiempo que desbloqueamos una importante capacidad de opción en la asignación de capital.

Como afirmamos el año pasado, cuando anunciamos la adquisición de Helly Hansen, nuestro portafolio se construye en torno a categorías estratégicamente atractivas. El sector outdoor, la ropa de trabajo y el denim son mercados direccionables amplios y en crecimiento, con vientos a favor estructurales que ofrecen una oportunidad de crecimiento significativa a largo plazo. Cabe destacar que nuestro portafolio se basa en la funcionalidad. Creemos que las marcas basadas en la función y la actividad ofrecen características de crecimiento más duraderas, fiables y sostenibles, con una mayor diferenciación en el mercado. Como parte del plan de reestructuración de Lee, realizamos un exhaustivo estudio de consumo. Nuestros aprendizajes confirmaron que la marca Lee se encuentra fuera de nuestro objetivo estratégico. Si bien Kontoor posee la capacidad organizativa y la disciplina para continuar con el giro de la marca, estamos convencidos de que nuestros recursos futuros se utilizarán mejor en nuestras marcas restantes, que están mejor alineadas con nuestro enfoque a largo plazo.

Analicemos cómo desplegaremos mejor nuestros recursos, empezando por Wrangler. Wrangler ha crecido a un ritmo de un solo dígito bajo durante los últimos 3 años, y 2025 marcó el año más sólido para la marca. Ampliamos nuestra cuota de mercado en nuestro negocio principal de pantalones y logramos ganancias de doble dígito en los segmentos femenino, Western y D2C. Nuestras inversiones en talento, producto y creación de demanda han dado como resultado una consistencia notable. Este trimestre es el 16º trimestre consecutivo de ganancias en cuota de mercado en pantalones para hombre y mujer, según las mediciones de Circana. Wrangler tiene una posición única en el mercado. Es la autoridad en el estilo de vida Western y ofrece una propuesta de valor atractiva para nuestro consumidor principal. Además, su presencia de distribución es sólida, con importantes oportunidades de expansión en los segmentos de especialidad, femenino y venta directa al consumidor. Con nuestro equipo totalmente centrado en Wrangler, confío en que los mejores años de la marca están por llegar.

Pasando a Helly Hansen. La oportunidad global para la marca es significativa y esperamos que el negocio sea un contribuyente sustancial para nuestro motor de crecimiento y beneficios. Todo empieza en EE. UU., que es el mercado de outdoor y ropa de trabajo más grande del mundo. Aunque ya se encuentra entre los mercados de mayor crecimiento de Helly, la marca sigue estando significativamente infrapenetrada en comparación con sus competidores. En el sector deportivo, el reconocimiento de marca asistido es inferior al 30%. Y en la ropa de trabajo, apenas estamos empezando. Tanto en el sector deportivo como en el de ropa de trabajo, aceleraremos las inversiones en talento, expansión de la venta directa al consumidor y del canal mayorista, así como en la creación de demanda. Gracias a un mayor enfoque y a una mayor capacidad de inversión, vemos un camino claro hacia un crecimiento de doble dígito en nuestro mercado principal. También vemos oportunidades para acelerar las inversiones en el crecimiento de nuevas categorías, incluyendo ropa técnica de outdoor y calzado, así como un aumento de las inversiones en la región ALPS, que, al igual que EE. UU., sigue estando infrapenetrada.

Esperamos financiar estas inversiones mediante los beneficios de nuestra plataforma multimarca y mantenemos nuestro compromiso de aumentar el margen operativo de Helly Hansen hasta alcanzar un rango de mediados de los dos dígitos con el tiempo, mediante una combinación de expansión del margen bruto y apalancamiento de gastos. Como resultado, prevemos un aumento significativo en el crecimiento fundamental y en el perfil de márgenes de Helly. Tenemos previsto compartir más detalles en el Investor Day de septiembre y esperamos ver a muchos de ustedes allí.

Antes de ceder la palabra a Joe, quiero reiterar la confianza que tengo en nuestro futuro. Nuestra decisión de desinvertir Lee nos permitirá centrar mejor los esfuerzos en Wrangler y Helly Hansen, y respalda una mayor retribución al accionista a medida que alineamos a Kontoor con un perfil de mayor crecimiento. Quiero reforzar nuestro compromiso de apoyar a la marca Lee durante el proceso de venta y agradecer personalmente al equipo de Lee por llevarnos a donde estamos hoy. Mirando hacia adelante, nunca he estado más seguro de nuestro futuro mientras trabajamos para desarrollar el próximo capítulo de la trayectoria de creación de valor de Kontoor. ¿Joe?

Gracias, Scott, y gracias a todos por acompañarnos. La gestión disciplinada del capital es un sello distintivo de nuestro modelo operativo y está profundamente arraigada en la cultura de Kontoor. La optimización de nuestro portafolio mediante la desinversión de Lee permitirá un mayor enfoque en nuestros activos de mayor crecimiento, que esperamos impulsen el mayor valor para Kontoor y nuestros accionistas en los próximos años. Este es un momento decisivo para Kontoor, y nuestras actuales acciones de transformación darán lugar a varios cambios importantes en nuestro negocio de cara al futuro.

En primer lugar, nuestra arquitectura de portafolio de marcas simplificada permitirá un enfoque más agudo en Wrangler y Helly Hansen, dos marcas icónicas con importantes oportunidades de crecimiento global. La desinversión de Lee reducirá la complejidad operativa, permitirá inversiones más concentradas y selectivas, una ejecución más rápida y mejores rendimientos en nuestras mayores iniciativas estratégicas.

Dentro de Wrangler, prevemos acelerar las inversiones en nuestro negocio femenino, incluyendo áreas como el desarrollo de productos, el diseño y la creación de demanda. El mercado de denim para mujer, según los datos de Circana, es más grande que el de hombre, y el negocio femenino de Wrangler representa hoy solo el 10% de los ingresos. Por tanto, el potencial de crecimiento es significativo. Además, seguiremos escalando nuestras categorías de no-denim, incluyendo partes superiores e inferiores, mediante inversiones en producto y capacidades de la cadena de suministro. También prevemos invertir y potenciar nuestro negocio digital mediante la mejora de capacidades en IA, la experiencia en el sitio web y la ampliación del programa de fidelización. Asimismo, aceleraremos el ritmo de crecimiento de nuestra red de tiendas de precio completo en EE. UU. a medida que establecemos una auténtica experiencia de marca omnicanal para los consumidores. La tienda de precio completo de Wrangler en Fort Worth, Texas, es un excelente ejemplo y ha obtenido un sólido crecimiento y rentabilidad desde su apertura hace varios años. Nos entusiasma la apertura de nuevos puntos de venta en Texas a medida que profundizamos nuestra presencia en el corazón del estilo de vida occidental (Western Lifestyle) y vemos nuevas oportunidades de expansión en el oeste y el sur de los Estados Unidos. Estas aperturas consolidarán la autenticidad de Wrangler y crearán una experiencia de marca única que diferenciará a la compañía en el mercado.

Pasando a Helly Hansen. Helly es un activo de crecimiento y ya contribuye significativamente a nuestro motor de crecimiento de ingresos y beneficios. La simplificación de nuestra cartera liberará recursos a nivel corporativo y capacidad de inversión para avanzar aún más en nuestras iniciativas estratégicas y posicionar la marca para un crecimiento acelerado en 2027 y años posteriores.

Dentro de la división sport, pretendemos acelerar las inversiones en expansión geográfica, de categorías y de canales. Bajo el altamente capaz equipo de liderazgo de Helly, estamos reforzando la organización con inversiones más significativas en los equipos comerciales y de producto. Además, estamos escalando las inversiones en el sector digital y en el comercio minorista físico (brick-and-mortar), así como incrementando la creación de demanda para impulsar el reconocimiento de la marca a nivel global.

Para impulsar la expansión acelerada en ropa y calzado técnico para actividades al aire libre (outdoor), estamos realizando inversiones en desarrollo de productos, diseño e innovación. La ropa y el calzado técnico outdoor es la categoría más grande dentro del mercado outdoor en general y aporta un mejor equilibrio a la estacionalidad de ingresos y beneficios del negocio de Helly. Además, estamos apoyando la expansión geográfica, incluyendo inversiones específicas dirigidas a EE. UU. y la región de los ALPES en Europa.

Dentro de Workwear, estamos acelerando la expansión geográfica. En EE. UU., estamos aumentando el enfoque mediante recursos dedicados en toda la organización y en áreas como la creación de demanda. La demanda de ropa de trabajo premium está aumentando en todo el mundo, impulsada por una combinación de factores estructurales que, creemos, respaldarán años de crecimiento rentable.

Desde una perspectiva de rentabilidad, mantenemos nuestro compromiso de mejorar el margen operativo de Helly desde los dígitos sencillos altos actuales hasta mediados de los dos dígitos, mediante una combinación de expansión del margen bruto, apalancamiento de los gastos operativos y sinergias. Estamos aprovechando nuestro modelo operativo global, la cadena de suministro y las plataformas tecnológicas, las capacidades de planificación, así como el Project Genius. Los beneficios tempranos de estas mejoras se reflejan en una rentabilidad y una acreción de beneficios mejores de lo esperado en 2025 y en el primer trimestre de 2026, donde el margen operativo casi se ha duplicado en comparación con el año anterior.

En segundo lugar, la desinversión prevista de Lee refuerza nuestro algoritmo de TSR a largo plazo, lo que resulta en un mayor crecimiento, rentabilidad y retorno sobre el capital, y desplaza favorablemente nuestra cartera hacia categorías, geografías y canales de distribución de mayor crecimiento. Wrangler y Helly Hansen están fuertemente posicionadas dentro de los mercados combinados de outdoor, workwear y denim, que alcanzan los $400 billion a nivel mundial. Estos grandes mercados direccionables cuentan con vientos de cola estructurales que ofrecen atractivas oportunidades de crecimiento a largo plazo. Helly continúa elevando su posición como marca líder de rendimiento técnico en la categoría outdoor con una alta fidelidad de los consumidores. Dentro de Workwear, Wrangler y Helly Hansen son complementarias y abarcan todo el espectro de precios, desde el valor hasta el premium, con un solapamiento limitado. Y dentro del mercado global de denim, el posicionamiento de valor basado en la funcionalidad de Wrangler y su modelo de reposición durante todo el año se ven respaldados por ciclos de vida de producto más largos que generan eficiencias en producto y margen.

La base de nuestras inversiones estratégicas para ambas marcas es un enfoque claro en el consumidor. Estamos utilizando capacidades de análisis de consumidor más robustas para informar mejor las futuras oportunidades de crecimiento, incluyendo categorías adyacentes, segmentos de consumidores y decisiones de distribución. Además de la mejora en el mix de categorías, la desinversión prevista mejora la calidad de nuestra red de distribución y desplaza favorablemente nuestra cartera hacia el canal DTC de mayor crecimiento, donde tenemos la conexión más profunda con nuestros consumidores y nos encontramos en las primeras etapas de desbloquear nuevas capacidades de datos y analítica.

También se espera que nuestro algoritmo de rentabilidad mejore. De cara al futuro, prevemos impulsar una mayor expansión del margen operativo a medida que escalemos la rentabilidad de Helly Hansen, mientras que el modelo operativo altamente eficiente de Wrangler respalda una sólida generación de caja y retornos sobre el capital invertido. Como resultado, esperamos una mejora en nuestro algoritmo de TSR impulsada por un mayor crecimiento de los ingresos y los beneficios, así como por una generación de caja duradera.

Y en tercer lugar, la desinversión prevista aumenta significativamente nuestra capacidad de opción en la asignación de capital. Los fondos previstos de la desinversión planeada para finales de este año mejorarán la flexibilidad de nuestro balance general y crearán una mayor capacidad de opción, incluyendo recompras aceleradas de acciones, desapalancamiento y reinversión en el negocio. Anticipamos que el uso principal de los fondos procedentes de la desinversión de Lee se destinará a recompras aceleradas de acciones bajo nuestra nueva autorización de $750 million. También se espera que una parte de los fondos previstos se utilice para consolidar nuestro balance general y reducir el gasto por intereses netos, ya que mantenemos nuestro compromiso de cerrar 2026 con un apalancamiento neto igual o inferior a 1.5x.

Pasando al estado de nuestro proceso de desinversión de Lee. Durante el primer trimestre, iniciamos un proceso competitivo para desinvertir el negocio de Lee. El proceso ha atraído un fuerte interés de múltiples partes, y la compañía prevé llegar a un acuerdo para desinvertir el negocio de Lee a finales de este año. Como resultado, ahora reportamos los resultados del negocio de Lee como operaciones discontinuadas. En consecuencia, nuestro P&L a corto plazo sobre una base de operaciones continuas se verá afectado temporalmente por aproximadamente $40 million de gastos no mitigados de todo el año que anteriormente se habían asignado al negocio de Lee. Esperamos que la desinversión de Lee sea inmaterial para el beneficio por acción en un periodo de 12 a 18 meses. La contribución de los beneficios del negocio de Lee se compensará mediante un sólido despliegue de capital y la mitigación de gastos generales y otros costes que anteriormente se habían asignado al negocio de Lee mediante la reestructuración y otras acciones de mitigación de costes.

Ahora revisemos nuestros resultados del primer trimestre, empezando por Wrangler. Los ingresos globales aumentaron un 2%, impulsados por un crecimiento del 9% en DTC y un 2% en wholesale. En EE. UU., los ingresos aumentaron un 1%, impulsados por un crecimiento del 6% en DTC y un 1% en wholesale. El crecimiento fue generalizado, impulsado por la fortaleza en denim, female y Western. El POS aumentó a una tasa de un solo dígito bajo en el primer trimestre, en línea con las tendencias de los últimos 12 a 24 meses. Y según las mediciones de Circana, Wrangler ganó más de 100 puntos básicos de cuota de mercado en nuestro negocio de pantalones para hombres y mujeres. Los ingresos de Wrangler International aumentaron un 9%, impulsados por un crecimiento del 24% en DTC y un 7% en wholesale. Creemos que la marca está bien posicionada para impulsar otro año de crecimiento generalizado en 2026.

Pasando a Helly Hansen. Los ingresos globales de $176 million aumentaron un 16% en comparación con el año anterior sobre una base pro forma. Dentro de Sport, el crecimiento fue equilibrado en todos los canales en Norteamérica y Europa. El sell-through es sólido, los niveles de inventario minorista están limpios y las carteras de pedidos son saludables. Dentro de Workwear, el fuerte impulso se ha mantenido en el año, liderado por el crecimiento en los países nórdicos, el sur y el este de Europa.

Pasando a China. Como recordatorio, los resultados de ingresos de Helly Hansen excluyen la contribución directa de la joint venture en China con nuestro socio, Youngor, ya que los resultados no se consolidan bajo el método de participación. Los resultados del primer trimestre fueron sólidos, con un aumento de los ingresos de aproximadamente un 100%, junto con una mayor mejora en la rentabilidad. Incluyendo la JV de China, los ingresos globales de Helly Hansen aumentaron más del 20% sobre una base pro forma. Aunque es pronto, la adquisición de Helly ha tenido un gran comienzo. Estamos generando beneficios significativos como propietarios de una marca con más sinergias y esperamos que el negocio sea un contribuyente importante al crecimiento de los ingresos y los beneficios en los próximos años, lo cual revisaremos con más detalle en el Investor Day en Noruega en septiembre.

Pasando al resto del P&L. El margen bruto ajustado se expandió 470 puntos básicos hasta el 50.6%, impulsado por los beneficios de Project Genius, la contribución de Helly Hansen y el mix de canales. Esto fue parcialmente compensado por el aumento de los costes de producto, netos de las acciones de precios. Helly Hansen fue accretivo al margen bruto ajustado en aproximadamente 200 puntos básicos. El SG&A ajustado fue de $224 million. El SG&A ajustado aumentó un 60% en comparación con el año anterior, impulsado por el impacto de Helly Hansen, así como por el aumento de las inversiones en creación de demanda, DSC y gastos variables basados en volumen. Estos aumentos fueron parcialmente compensados por los beneficios de Project Genius. El SG&A ajustado incluye el impacto de los gastos no mitigados previamente asignados al negocio de Lee que ahora se han reportado en operaciones discontinuadas. Y el EPS ajustado fue de $1.06, aumentando un 67% en comparación con el año anterior. Helly Hansen contribuyó con $0.26 por acción. El EPS ajustado incluye un impacto de $0.11 de los gastos no mitigados previamente asignados al negocio de Lee que ahora se han reportado en operaciones discontinuadas. Incluyendo la contribución de las operaciones discontinuadas, el EPS ajustado fue de $1.55.

Pasando al balance general. El inventario al final del primer trimestre era de $464 million, incluyendo la contribución de Helly Hansen. Estamos satisfechos con la calidad y composición de nuestro inventario. Cerramos el trimestre con una deuda neta de $1.1 billion y $56 million de caja disponible. Nuestro revolver de $500 million permanece sin utilizar. Hemos realizado pagos voluntarios de préstamos a plazo de $250 million desde el cierre de la transacción de Helly Hansen. Tenemos la intención de utilizar una parte de los fondos previstos de la venta de Lee para fortalecer y robustecer aún más nuestro balance general. Hoy temprano, anunciamos que nuestro Consejo de Administración aprobó una autorización de recompra de acciones de $750 million, que sustituye a nuestro programa anterior. El nuevo programa refleja la confianza que tenemos en nuestro negocio y las oportunidades para generar un valor significativo a partir de nuestra cartera de marcas optimizada. Durante el trimestre, recompramos $25 million en acciones bajo nuestra autorización anterior, con capacidad adicional para futuras recompras de acciones dada la sólida generación de caja del negocio. Además, tenemos la intención de utilizar la mayor parte de los fondos previstos de la desinversión planificada de Lee para acelerar las recompras de acciones. Y como se anunció anteriormente, nuestro Consejo declaró un dividendo trimestral regular en efectivo de $0.53 por acción.

Pasando al tema de los aranceles. Tras la decisión de la Corte Suprema de los EE. UU. de que la Ley de Poderes Económicos de Emergencia no autoriza aranceles, el Tribunal de Comercio Internacional de los EE. UU. ha ordenado a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los EE. UU. que reembolse los derechos de IEPA. Consideramos probable que recuperemos los aranceles de IEPA pagados anteriormente y, por lo tanto, hemos reconocido una cuenta a cobrar neta de $54 million a marzo de 2026.

Como resultado, durante el primer trimestre de 2026, redujimos el coste de los bienes vendidos en aproximadamente $49 million sobre una base GAAP, lo que representa el gasto por los aranceles de IEPA sobre el inventario vendido anteriormente. De la reducción de $49 million en el coste de los bienes vendidos, $29 million correspondieron a aranceles contabilizados como gasto en 2025. Sobre una base ajustada, hemos excluido el impacto de los aranceles de IEPA contabilizados como gasto en 2025 en los resultados del primer trimestre y en las perspectivas actualizadas para 2026.

Nuestras perspectivas asumen un tipo de arancel recíproco del 15% para las recepciones de inventario aplicables durante el resto de 2026. Para las recepciones de inventario aplicables con efecto a partir del 24 de febrero de 2026, se aplicó un tipo de arancel recíproco del 10% que permanece vigente. El inventario aplicable propiedad de la compañía antes del 24 de febrero está exento de los aranceles recíprocos. Estas perspectivas actualizadas incluyen el impacto del aumento de los aranceles en todos los países de los que nos abastecemos de productos, con la excepción de México. Según la información disponible actualmente, nuestras importaciones de México a los EE. UU. siguen estando exentas bajo el USMCA.

Actualmente estamos evaluando la propuesta de acuerdo comercial con Bangladesh. Utilizamos algodón cultivado en EE. UU. en más del 80% de nuestros productos procedentes de Bangladesh, los cuales podrían calificar para una exención de derechos arancelarios bajo el acuerdo comercial.

Ahora revisemos nuestras perspectivas actualizadas. Se espera que los ingresos anuales, incluyendo las operaciones discontinuadas, se sitúen ahora en el rango de $3.41 billion a $3.46 billion. Esto se compara con nuestro rango de perspectivas anterior de $3.40 billion a $3.45 billion. Se espera que los ingresos de Lee se aproximen a los $750 million y ahora se reportan en operaciones discontinuadas. Se espera que los ingresos de las operaciones continuas se sitúen ahora en el rango de $2.66 billion a $2.71 billion, lo que se ha fortalecido en comparación con los supuestos incluidos en nuestras perspectivas anteriores. Esperamos un crecimiento sólido tanto de la marca Wrangler como de Helly Hansen para todo el año. Para el primer semestre de 2026, esperamos que los ingresos de las operaciones continuas se sitúen en el rango de $1.19 billion a $1.20 billion, lo que refleja un crecimiento de aproximadamente el 3% para Wrangler y un crecimiento de un solo dígito alto para Helly Hansen sobre una base pro forma. Se espera que los ingresos de Lee se aproximen a los $370 million y ahora se reportan en operaciones discontinuadas. En términos comparativos, los ingresos combinados de $1.56 billion a $1.57 billion son consistentes con nuestras perspectivas anteriores.

Se espera que el margen bruto ajustado anual de las operaciones continuas se sitúe en el rango del 48.3% al 48.5%, lo que representa un aumento de 180 a 200 puntos básicos en comparación con el año anterior. Nuestras perspectivas de margen bruto reflejan el beneficio de Project Genius, un mix de canales y productos favorable y la contribución de Helly Hansen, compensados parcialmente por el aumento en los costes de los productos y los aranceles, netos de la fijación de precios y otras acciones de mitigación. Para el primer semestre de 2026, esperamos que el margen bruto ajustado de las operaciones continuas se sitúe en el rango del 50.3% al 50.5%, lo que representa un aumento de 400 a 420 puntos básicos en comparación con el año anterior.

Se espera que los gastos de SG&A ajustados anuales de las operaciones continuas aumenten aproximadamente un 18%, lo que refleja la anualización de Helly Hansen, así como el aumento de las inversiones en creación de demanda y otras iniciativas estratégicas de crecimiento, compensados parcialmente por Project Genius y el impacto de la semana 53 del año anterior. El gasto de SG&A ajustado incluye el impacto de $35 million de gastos no mitigados que anteriormente se habían asignado al negocio de Lee, ahora reportado en operaciones discontinuadas.

Se espera que el resultado operativo ajustado de las operaciones continuas se sitúe en el rango de $411 million a $418 million, incluyendo aproximadamente $40 million de gastos no mitigados que anteriormente se habían asignado al negocio de Lee, ahora reportado en operaciones discontinuadas. Se espera que el resultado operativo de Lee sea de aproximadamente $65 million, excluyendo el impacto de los gastos que han sido reclasificados. En términos comparativos, se espera que el resultado operativo, incluyendo la contribución prevista del negocio de Lee ahora reportado en operaciones discontinuadas, se sitúe en el rango de $516 million a $523 million, en comparación con nuestro rango de perspectivas anterior de $506 million a $512 million.

Se espera que el EPS ajustado del año completo de las operaciones continuas se sitúe en el rango de $5.70 a $5.80, antes del impacto de $0.55 en gastos no mitigados que anteriormente se habían asignado al negocio de Lee y que ahora se reportan en operaciones discontinuadas. Incluyendo este impacto, se espera que el EPS ajustado de las operaciones continuas se sitúe en el rango de $5.15 a $5.25.

La contribución prevista al EPS del negocio de Lee, ahora reportado en operaciones discontinuadas, es de aproximadamente $0.90 o aproximadamente $1.45, incluyendo el impacto de los gastos previamente asignados al negocio de Lee que ahora han sido reclasificados a operaciones continuas. Esperamos que la desinversión de Lee sea inmaterial para el beneficio por acción durante un periodo de 12 a 18 meses, ya que la contribución de Lee a los beneficios se compensará mediante un sólido despliegue de capital y la mitigación de gastos generales y otros costes que anteriormente se habían asignado al negocio de Lee mediante la reestructuración y otras medidas de mitigación de costes.

Esperamos que las medidas que estamos tomando para compensar el impacto en los beneficios de la planned desinversión de Lee, junto con un mayor crecimiento y rentabilidad de Wrangler y Helly Hansen, den como resultado mayores beneficios y un mayor crecimiento de los mismos de cara a 2027 y años posteriores.

Para el primer semestre de 2026, se espera que el EPS ajustado, incluyendo la contribución prevista de las operaciones discontinuadas, se sitúe en el rango de $2.77 a $2.82. Esto contrasta con nuestro anterior rango de perspectivas para el primer semestre, de $2.25 a $2.30.

Para el año completo, anticipamos un tipo impositivo efectivo de aproximadamente el 20%, lo que refleja los beneficios por sinergias a medida que integramos Helly Hansen en nuestra plataforma fiscal global. Para el primer semestre de 2026, se espera que nuestro tipo impositivo efectivo se aproxime al 25%.

Por último, seguimos esperando otro año de sólida generación de caja. Ahora se espera que el flujo de caja de las actividades de explotación se aproxime a los $450 million, incluyendo la contribución prevista del negocio de Lee, ahora reportado en operaciones discontinuadas. Aprovecharemos y ampliaremos nuestros programas de financiación de la cadena de suministro y de cuentas por cobrar para incluir a Helly Hansen en 2026. Estos programas y capacidades supondrán un importante catalizador para el negocio, al tiempo que respaldarán la generación acelerada de caja y el desapalancamiento. Nuestras perspectivas asumen pagos voluntarios de préstamos a plazo de $225 million, excluyendo posibles reembolsos voluntarios adicionales de deuda con una parte de los fondos previstos de la planned desinversión de Lee. Estamos avanzando por delante de nuestro plan de desapalancamiento original y anticipamos volver a un apalancamiento neto inferior a 1.5x para finales de 2026. Esperamos reembolsos totales de deuda relacionados con adquisiciones de $475 million, es decir, aproximadamente el 70% de la deuda total contraída al cierre de la transacción de Helly Hansen, en tan solo 18 meses.

Antes de abrir la sesión de preguntas, unos breves comentarios finales. La prevista desinversión de Lee es un reflejo de nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital y la gestión de la cartera, y refuerza nuestro compromiso de maximizar el valor a largo plazo para los accionistas. Nuestro mayor enfoque en Wrangler y Helly Hansen permitirá aumentar la inversión en nuestras dos marcas más grandes, de alto rendimiento y estratégicamente alineadas, que ofrecen los mayores rendimientos. La transacción también desplaza favorablemente nuestra cartera hacia categorías, geografías y canales de mayor crecimiento, con mercados direccionables de gran tamaño y características de crecimiento atractivas. Además, nuestra cartera optimizada ofrece un posicionamiento de marca más nítido, basado en marcas complementarias de funciones y actividades con importantes oportunidades de crecimiento global. Y lo más importante, la desinversión dará lugar a un algoritmo de TSR mejorado, impulsado por el crecimiento acelerado de los ingresos y los beneficios, y una sólida generación de caja que respalda una mayor opcionalidad en la asignación de capital, al tiempo que refuerza aún más nuestro balance general. Junto con un mayor énfasis en una cultura orientada al crecimiento y basada en el rendimiento, confío en que estamos en el camino para liberar plenamente el potencial de Kontoor Brands y crear un valor significativo para nuestros accionistas en los próximos años. Con esto concluyen nuestras declaraciones preparadas. Ahora cedo la palabra de nuevo al operador.

[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Ike Boruchow, de Wells Fargo.

Comenzaré yo. Soy Scott. En realidad, se trataba de alcanzar nuestro máximo potencial como compañía, y cómo y por qué. Tras la adquisición de Helly Hansen, esto realmente nos ayudó a pasar al modo de crecimiento, lo cual era muy, muy importante para nuestra empresa y para nuestros inversores; que creamos que tenemos el equipo y los activos necesarios para ser una verdadera compañía de crecimiento de alto nivel. Helly nos dio esa confianza para lograrlo y nos mostró cómo Helly está acelerando.

Y luego nos hizo reflexionar seriamente sobre el buen desempeño de Wrangler y sobre qué pasaría si dedicáramos un esfuerzo conjunto total, toda nuestra energía e inversión en la parte de denim de Wrangler, que creemos que en no mucho tiempo, para la década de 2030, puede convertirse en una marca global de $5 billion. Así que, al considerar esas dos cosas y la poderosa combinación de ambas, simplemente se trataba de potenciar nuestras fortalezas y darle a Lee la oportunidad de ser importante para alguien más en su cartera.

Y realmente queríamos priorizar esa cultura de crecimiento porque tiene a nuestra gente muy entusiasmada con el buen desempeño de Helly, con el éxito histórico de Wrangler y con las inversiones que podemos realizar y el enfoque que podemos dedicar a esas dos grandes marcas. Creo que es una de esas situaciones en las que vemos una gran oportunidad en ambas y ahora era el momento de llevarlo al mercado y demostrar a todos el porqué. Por tanto, será una de esas situaciones en las que, con el tiempo, verán los resultados de ese enfoque y de esa inversión en las marcas, y entenderán por qué pivotamos hacia una compañía de crecimiento.

Por ello, esperamos incluso una mejora respecto a lo que ambas están logrando ahora, que ya es muy bueno, pero tenemos altas expectativas de que ambas van a mejorar porque vamos a invertir más en las dos, dedicaremos más tiempo y nos enfocaremos realmente en sus esfuerzos de ahora en adelante. Así que esas expectativas crecerán con el tiempo.

Creemos que este es el momento adecuado para hacerlo, y tenemos a Helly bajo control. Hemos hecho un trabajo increíble integrando Helly. No podría estar más orgulloso y feliz con el equipo —tanto el equipo en Noruega como el de aquí—, con la cadena de suministro y con todo el grupo en lo que respecta a la incorporación de ese activo a la empresa, asegurándonos de que esté en un lugar muy sólido y en una trayectoria estable. Por eso el momento es ahora.

Y hemos tenido muchas discusiones, como usted dice. Y una de las cosas que era realmente importante para nosotros, y quiero dejar este punto muy claro, es que íbamos a asegurarnos de que, cuando desinvertiéramos este negocio, este se encontrara en una buena posición. Y hoy han escuchado en nuestro comentario que el negocio está en un lugar muy bueno. Así que creo que estoy muy orgulloso de los equipos que han estado detrás de esto, y nos sitúa en una buena posición porque estamos vendiendo en un momento de fortaleza, que es lo más importante cuando se vende un activo. Así es como ha sido nuestro planteamiento.

Sí, habla Joe. Puedo empezar. Sí, creo que la respuesta corta es no, no creo que sea una cifra irrazonable, pero es una cuestión de horizonte. Y la razón por la que digo esto es que, hasta que no vendamos el negocio y cerremos la operación, no tendremos la capacidad de empezar a mitigar estos costes fijos que recaerán sobre Kontoor, ni contaremos con el beneficio de la utilización de los fondos obtenidos.

Así que, en términos generales, se publicarán los resultados de Lee. Y luego, en un periodo de 12 a 18 meses, mitigaremos esos costes. Tendremos la utilización de los fondos. Invertiremos más en los negocios de Wrangler y Helly, con los que creemos que podemos acelerar el crecimiento, la rentabilidad y los retornos, etcétera, etcétera.

Por tanto, en términos generales, no; simplemente veremos cómo se desarrolla este proceso con Lee trimestre a trimestre.

E Ike, haré un breve apunte. Nadie lo hace mejor que nosotros desde el punto de vista de los costes. Somos los mejores de nuestra categoría, punto. Así que, cuando pienso en los costes fijos que existen en el negocio y que tenemos que asumir, tengo la total confianza y garantía de que lo lograremos rápidamente, y lo cubriremos todo, punto. Así que no hay de qué preocuparse en absoluto.

La siguiente pregunta es de Bob Drbul, de BTIG.

Permítanme comenzar. Estamos en una posición muy sólida en cuanto a lo que nos comprometimos a hacer con Helly Hansen respecto a nuestra distribución, a la forma en que la estamos gestionando y también a la geografía en la que estamos operando. Les daré un muy buen ejemplo. Este otoño realizaremos nuestra primera distribución con DICK'S Sporting Goods en sus conceptos House of Sports. Y, como saben, es un concepto fantástico, una tienda excelente, con un fuerte enfoque en el sector outdoor, y contaremos con una ubicación de producto muy buena allí por primera vez. Esto sirve como ejemplo de la distribución y de las nuevas tiendas que estamos consiguiendo. Y también hay otras.

Por tanto, nuestro compromiso con Norteamérica sigue según lo previsto. Estamos muy cerca de contratar a un director general para la región y también estamos posicionando algunos activos de nuestro negocio de ropa de trabajo en el mercado. Esto está avanzando de forma fluida, incluso mejor de lo que pensábamos al principio. Así que nos sentimos muy satisfechos con ese negocio y seguimos viendo un gran potencial de crecimiento en todas partes.

Y quisiera hacer un breve apunte desde el punto de vista del producto. Acabamos de ver el nuevo lanzamiento. Todos tuvimos la oportunidad de revisarlo en la reunión de ventas y también en la sede corporativa, y el producto tiene un aspecto increíble. Somos una empresa de productos y no podría estar más orgulloso de lo que saldrá al mercado muy pronto. Creo que va a ser una verdadera revelación para todos. Con esto, te cedo la palabra, Joe, para que puedas responder a la segunda pregunta de Bob.

Bob, para 2026, esperamos generar más de $400 million de free cash flow. Hemos destinado $225 million para el pago de deuda. Nos comprometimos a situar nuestro apalancamiento en 1.5x o menos.

Por lo tanto, el remanente nos otorga cierta capacidad excedente para continuar con la recompra de acciones. No hemos incluido ninguna recompra adicional en las perspectivas. Por lo que esto podría ser una fuente de potencial alcista.

Además, disponemos de los fondos de Lee que, dada la confianza que tenemos en nuestros planes futuros y el nivel en el que cotiza la acción actualmente desde un punto de vista de valoración, nuestra intención es destinar la mayor parte de esos fondos a la recompra de acciones, razón por la cual el Consejo nos dio la aprobación para los $750 million.

Así que, Bob, creo que acabas de oír de Joe que nuestra prioridad sería la recompra de acciones y amortizar un poco la deuda. Pero como sabes, y has visto que hemos estado amortizando esa deuda de forma agresiva y con mucha antelación. Joe, ¿con cuánta antelación estamos ahora en cuanto a esa amortización de deuda?

Probablemente estamos entre 6 y 9 meses por delante de lo que pensábamos que estaríamos.

Así que, a 6 o 9 meses vista, haremos ambas cosas. Ya pagamos un dividendo bastante significativo y estamos muy satisfechos con nuestro dividendo actual. No es que no lo vayamos a aumentar en el futuro, pero vamos a centrar nuestros esfuerzos de la parte opcional en la recompra de acciones y también en la reducción de nuestra deuda.

La siguiente pregunta es de Adrienne Yih, de Barclays.

Adrienne, empezaré yo y luego le pasaré la palabra a Joe. Es una buena pregunta porque, obviamente, ya he lidiado con esto en el pasado debido a la estacionalidad de las marcas de outdoor. Y estamos invirtiendo... es una de las iniciativas que tenemos con la marca. Me alegra que lo preguntes porque es realmente importante. Cuando mencioné que el equipo analizó un producto recientemente, una de las cosas que observamos fue un énfasis real en el Q2 y en nuevas líneas de productos y categorías en las que estamos entrando para mitigar esa estacionalidad en ese periodo. En resumen, sí, hemos cubierto ese periodo desde el punto de vista del producto, algo que Helly no había hecho realmente antes. Se han centrado mucho en los meses de invierno. Nosotros hemos cubierto esos otros meses, los meses más cálidos, con productos específicos, y estoy muy entusiasmado de que el mercado lo vea.

Pero cuando analizo Helly Hansen y el negocio en su totalidad, hay un par de factores a favor de Helly Hansen que son algo distintos a otras marcas de outdoor. El primero es que tenemos una posición muy sólida como número 1 en vela, que es un negocio de todo el año. Por tanto, es muy estable. Es muy bueno. Ocupamos la posición predominante y estamos presentes en la espalda de cualquiera que esté en el océano; es un negocio muy constante que nos gusta.

Segundo, nuestro negocio de ropa de trabajo es incluso mayor que nuestro negocio de vela. Es un negocio de 12 meses. Es muy estable. No tiene ciclos de subidas y bajadas. Y también estamos empezando a ver un poco más de actividad en todo el mundo, supongo que es la mejor forma de verlo: la gente volviendo al trabajo y el tipo de producto que vendemos. E igual de importante es que es predominantemente un negocio europeo, ya que nunca hubo un esfuerzo o un enfoque para llevarlo a Estados Unidos de forma significativa, pero esa es también una de nuestras iniciativas: avanzar y aumentar nuestra penetración de negocio en Norteamérica.

Así que, cuando analizo una empresa de outdoor pura y pienso en las dificultades que algunas tuvieron durante esa estacionalidad, una gran parte de nuestro negocio es la vela y también la ropa de trabajo. Por tanto, ya hemos eliminado parte de ese problema y, una vez que solucionemos la cuestión del Q2, tendremos una maquinaria muy eficiente durante todo el año, eliminando ese repunte estacional.

Adrienne, sobre el entorno macro, no, somos conscientes de ello. Lo estamos vigilando igual que todo el mundo. Pero en cuanto al POS, lo que estamos viendo por parte del consumidor ha sido bastante constante. Ya hemos hablado anteriormente de un poco más de volatilidad semana a semana y mes a mes. Pero cuando analizamos el negocio y su trayectoria a medio y largo plazo, realmente no la hemos visto. El POS ha sido sólido. Los niveles de inventario son ajustados. La amplitud del crecimiento es lo que nos da mucha confianza. Nos habéis oído hablar de Wrangler, D2C, la categoría femenina, Right, etc.

En el lado de Helly, la historia es similar. La amplitud del crecimiento es bastante fuerte. Estamos viendo un buen crecimiento por geografía, por canal y por mix de categorías.

Diré que, en cuanto a la cadena de suministro y a los costes de los insumos, hemos visto más volatilidad. Desde el punto de vista del flujo de productos, no nos afecta tanto lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Hemos visto subir un poco los costes de los insumos. Ya habíamos previsto que los costes de los insumos subirían. Hemos visto un poco más en los últimos dos meses, pero ya lo hemos absorbido en las perspectivas que dimos esta mañana.

La siguiente pregunta es de Brooke Roach, de Goldman Sachs.

Empezaré yo, y haremos todo lo posible para asegurarnos de facilitaros la información que creemos que tenemos preparada. Pero en relación con las nuevas categorías, por ejemplo, creemos que existe una oportunidad tremenda en el segmento femenino ahora mismo, que representa solo el 10% de nuestro negocio. Creemos que debería ser mucho, mucho más alto que eso.

Vamos a lanzar una línea completa en... para no entrar demasiado en detalles, acabamos de asumir el compromiso adicional de contratar a bastantes personas dentro de la categoría femenina. Eso requiere algo de tiempo porque esas contrataciones se están realizando ahora mismo para reforzar lo que ya tenemos. Así que llevará un poco de tiempo. Pero nuestra visión es que eso supondrá crecimiento durante los próximos años. Así que estamos muy satisfechos con ello.

Y en este momento, el negocio Western es muy sólido y sigue siendo muy fuerte. Vemos que continúa expandiéndose. El negocio internacional tendrá ahora un enfoque algo distinto, ya que será nuestro único negocio en la división de denim desde una perspectiva internacional. Por tanto, creemos que existe una oportunidad tremenda desde el punto de vista del negocio internacional.

Y luego, sí, tenemos en agenda algunas tiendas de precio completo, que están en camino y las estamos desplegando. Estamos realizando un esfuerzo mucho más concertado ahora que nos hemos quedado con esa única marca de denim, lo cual nos resulta mucho más sencillo desde la perspectiva D2C, tanto en el ámbito digital como en el de las tiendas; y es simplemente mucho más puro cuando pensamos en esos mercados en esas DMAs donde Wrangler tiene una fuerza increíble y que podrían respaldar una tienda de precio completo.

Pueden esperar verlas, y podemos hablar de que están ocurriendo. Ya han visto nuestra tienda de Fort Worth, que es una tienda excelente, y estamos a punto de anunciar —y quizás pueda anunciarlo aquí mismo— que vamos a anunciar una tienda en Austin que abriremos en Texas. Así que también verán eso. Va a ser una tienda magnífica en un mercado de Wrangler increíble para nuestros productos. Así que así es como estamos planteando que sea algo muy estratégico, pero avanzando con rapidez.

Sí, Brooke, intervendré aquí. Diría que algunas de sus preguntas parecen temas excelentes para un Investor Day, del cual verán el primero en septiembre en Noruega. Pero mire, buscamos impulsar un crecimiento sostenible y de alta calidad en ambas marcas, ¿de acuerdo? Va a tomar algo de tiempo acelerar ese crecimiento. Estamos realizando las inversiones adecuadas para lograrlo. Tenemos mucha confianza en nuestra capacidad para hacerlo en ambas marcas.

Pero, quizás tras su pregunta, ¿vamos a ver una caída en el margen operativo a medida que empecemos a invertir más? La respuesta es no. Vemos esto como una construcción gradual en términos de aceleración del crecimiento de los ingresos, una expansión continua de los márgenes y una fuerte generación de caja, similar al modelo al que se han acostumbrado, solo que un poco más sólido ahora que estamos más centrados en Wrangler y Helly.

La siguiente pregunta es de Mauricio Serna, de UBS.

Permíteme intentar cubrirlo todo, Mauricio, dime si me falta algo. Sobre Helly, el crecimiento del 16% en el primer trimestre fue sobre una base reportada. Hay un beneficio por tipo de cambio incluido. Podéis considerar que el crecimiento a tipo de cambio constante se sitúa más bien en el rango de un dígito alto, en línea con lo que estamos intentando impulsar.

Por tanto, nuestras perspectivas para el año son coherentes con ello. Prevemos un crecimiento de un dígito alto para la marca tanto en la primera como en la segunda mitad del año. Estamos unos meses más adelante y tenemos más visibilidad sobre los libros de pedidos de otoño/invierno. Así que nos sentimos optimistas respecto a la trayectoria de Helly.

En cuanto al apartado de operaciones continuas, próximamente publicaremos un desglose de nuestros resultados de hoy para ofreceros los trimestres reexpresados con la separación entre operaciones continuas y discontinuas. Esto os proporcionará tanto el beneficio ajustado como el GAAP, para que podáis depurar las cifras y tener una mejor idea de cuál es la base de referencia de cara al futuro.

Es bastante generalizado, Mauricio. El libro de pedidos de primavera/verano fue bastante sólido y se materializó muy bien. Hay expansión de la distribución y expansión de mercado. Hemos tenido un desempeño bastante sólido desde el punto de vista de DTC. Por tanto, el alcance del crecimiento de la marca hoy en día es bastante amplio, lo que nos da mucha confianza en la trayectoria del negocio de cara al futuro.

Sí. Es Norteamérica, es EE. UU. Es toda Europa. Hemos hablado de China, y por eso insistimos en que el crecimiento es bastante generalizado. No es un solo mercado el que está impulsando el crecimiento del negocio.

Y no se trata de una sola categoría. Es ropa de exterior, es náutica y es ropa de trabajo.

La siguiente pregunta es de Blake Anderson, de Jefferies.

Sí. Me encargo yo, Blake. Hay una expansión de márgenes implícita en el guidance. Tenemos una expansión de los márgenes operativos y un crecimiento del resultado operativo por encima del ritmo de crecimiento de los ingresos.

Si la pregunta se refiere a los $0.55 y, concretamente, a los costes residuales, empezaremos a mitigarlos una vez que se cierre la transacción, pero la planificación y esos planes de mitigación ya están en marcha.

Claro. Muy sólido en todos los segmentos. El internacional es muy fuerte, especialmente en Europa. Hay un auténtico movimiento del denim en Europa, y Wrangler es una parte fundamental de ello, por lo que estamos muy entusiasmados con ese futuro. Creemos que tiene mucho potencial de crecimiento allí de cara al futuro. Además, nuestra distribución está empezando a repuntar, lo cual es muy importante.

El negocio sigue siendo muy sólido en Norteamérica. Como vieron en nuestro comunicado de prensa, hemos vuelto a ganar cuota de mercado según la información de Circana que recibimos. Nuestro negocio de mujer creció de forma muy constante. Nuestro negocio Western también fue sólido de nuevo.

Nuestro negocio de trabajo. Cuando se piensa en lo que está pasando en el mundo ahora mismo y la gente habla de renta discrecional, para nosotros eso es una parte muy importante de nuestro negocio. Pero lo que ocurre es que las personas que usan nuestro producto para trabajar siguen trabajando y siguen necesitando nuestro producto. Las personas que usan nuestro producto para el estilo Western y los fines de semana, y para las ferias Western y la gestión de sus ranchos, siguen comprando nuestro producto Western, y estamos ganando impulso internacionalmente. Además, tenemos esta iniciativa para mujeres que es muy fuerte.

Así que, en muchos frentes, seguimos ampliando horizontes de forma muy agresiva y vemos crecer nuestro producto. Pero eso es porque hemos hecho un trabajo fantástico con el producto. Simplemente tiene un aspecto excelente, estamos transmitiendo una gran historia al consumidor, ellos están interactuando realmente con nosotros y estamos abriendo nuevos canales. Me han oído hablar de las nuevas tiendas de precio completo que estamos abriendo, y hemos abierto nuevas vías de distribución.

En resumen, el negocio de Wrangler es sólido, sigue siendo sólido y ahora va a recibir mucha más atención de la que solía recibir. Creo que todos aquí lo entienden, porque han pasado por este tipo de desinversiones con otras empresas, que las compañías toman decisiones continuas sobre dónde invertir en sus negocios y se aseguran de que su modelo de negocio actual siga siendo muy rentable y muy sólido. Básicamente, lo que digo es que hay que alimentar a todos los hijos. Bueno, ahora tenemos 2 bocas que alimentar en lugar de 3, y vamos a ser muy agresivos en ello. Así que creo que eso situará nuestro negocio en una posición muy ventajosa de cara al futuro. Y no podría estar más optimista con esta empresa en este momento, por cómo la estamos gestionando y por las cosas que estamos haciendo para asegurar que vamos a hacer crecer este negocio en el futuro.

La siguiente pregunta es de Peter McGoldrick, de Stifel.

Creemos que Wrangler puede crecer significativamente hasta la próxima década. Y creemos que habrá crecimiento durante mucho tiempo, y vamos a acelerar ese crecimiento. Veremos esta marca bien entrada la década de 2030, y será una marca mucho, mucho más grande de lo que es ahora. Y tenemos objetivos muy agresivos para llegar a ese punto. Así que no, estaba hablando específicamente de nuestro negocio Wrangler.

Con el tiempo, verán cómo seguimos creciendo y cómo esa tasa de crecimiento evoluciona. Verán que esto ocurre en el segmento femenino, en el internacional y en nuestra propia huella digital y negocio digital, además de nuestras tiendas físicas. Por tanto, verán crecer todas esas categorías y recibir inversión a lo largo de los próximos 15 años. Así que sí, estamos muy entusiasmados al respecto y plenamente preparados.

Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a Scott Baxter para sus comentarios de cierre.

Solo un par de comentarios rápidos antes de finalizar la sesión de hoy. Gracias a todos por su participación. Sé que probablemente hayamos sorprendido a algunos de ustedes con lo que hemos presentado y comentado hoy. Sé que tendremos llamadas de seguimiento y podremos responder a todas sus consultas de una manera más detallada para asegurarnos de que tengan toda la información que necesitan.

Pero, sin duda, agradecemos su participación y su seguimiento de la compañía; esperamos volver a hablar con ustedes el próximo trimestre. También quiero asegurarme de que todos tengan anotado en su calendario el Helly Hansen Investor Day. Así que gracias a todos. Espero hablar con ustedes pronto. Se lo agradezco.

Con esto concluye la teleconferencia de hoy. Pueden desconectarse en este momento. Gracias por su participación.