[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy es de Terence Flynn, de Morgan Stanley.

Gracias. Bueno, buenos días, Terence. Hola a todos. Y solo quería empezar dando las gracias a todo el equipo de medicina innovadora de todo el mundo; resultados muy sólidos en el primer trimestre con más de $15 billion en ventas netas, un crecimiento operativo del 7.4% y, lo que es más importante, [ 11k ] marcas con un crecimiento de doble dígito. Y si observan lo que constituye ahora el 96% de nuestro negocio, sin incluir STELARA, en realidad crecimos un 16.6%. Así que es una aceleración del crecimiento muy positiva en toda la cartera.

Por tanto, me entusiasma hablar de ICOTYDE, que es realmente uno de nuestros productos más destacados. Y debo decirles que ha tenido un comienzo muy rápido. El producto fue aprobado en marzo. Y estamos muy, muy contentos con lo que consideramos una ficha técnica muy diferenciada para el producto, siendo el primer y único péptido oral dirigido que bloquea con precisión el receptor IL-23. ICOTYDE, por si hace falta recordarlo, ofrece una limpieza completa de la piel, una seguridad favorable y la sencillez de una pastilla de una toma diaria, y creemos que tiene el potencial de convertirse en uno de nuestros mayores productos.

Así pues, estábamos preparados para el lanzamiento desde el primer día. De hecho, el primer paciente recibió la medicación en las 24 horas posteriores a la aprobación. Estamos viendo un entusiasmo inicial muy fuerte tanto por parte de los médicos como de los pacientes, lo que refuerza nuestra confianza en el potencial de este producto. Varios de nosotros también estuvimos en la reunión de la AAD. Y la receptividad de los KOL ante la solidez y la sencillez de la ficha técnica ha sido muy alentadora; aspectos como la ausencia de monitorización de laboratorio, el lenguaje de la TV que refleja el juicio clínico del médico, la ausencia de advertencias de caja negra o interacciones farmacológicas, nos están dando mucha confianza en que este será realmente la opción preferida y la primera elección para la terapia sistémica.

En cuanto a la adopción temprana, hasta ahora estamos viendo que ya se han prescrito recetas para unos 1,500 pacientes que están entrando en el centro de servicios de acceso y apoyo al paciente; así que ya son 1,500 y ya contamos con más de 1,000 clientes únicos que están prescribiendo. En cuanto a los pagadores, nuestro objetivo es tener un acceso tanto temprano como amplio. Y estamos en medio de conversaciones muy, muy positivas con ellos para intentar impulsar ese acceso temprano y muy amplio. Así que habrá más noticias al respecto.

En cuanto al posicionamiento, no se me ocurre una cartera mejor que poder contar tanto con ICOTYDE como con TREMFYA para nuestros clientes y, realmente, para los pacientes; siendo ICOTYDE el primer y único péptido oral dirigido, se convertirá realmente en la terapia sistémica de primera línea preferida. Sabemos que hay muchísimos pacientes que siguen alternando continuamente terapias tópicas. Ahora, las guías de la International Psoriasis Foundation han cambiado para que los pacientes, tras dos tópicos y ensayos de 4 semanas cada uno, sean realmente elegibles para terapias sistémicas y avanzadas. Por lo tanto, creemos que ICOTYDE encaja perfectamente en ese punto ideal como primera opción sistémica.

Del mismo modo, TREMFYA también ocupa una posición realmente única y diferenciada. Es, de hecho, el biológico de primera elección. Por tanto, TREMFYA es estructural y funcionalmente distinto de los otros IL-23. Hemos sido capaces de demostrar una remisión cutánea completa y realmente duradera y, en nuestro caso, es el primer y único IL-23 que presenta una inhibición significativa del daño estructural. Por ello, creemos que es realmente el biológico de primera elección, especialmente en pacientes con artritis psoriásica o sospecha de la misma. Creemos que, con ese doble impacto, disponemos de la cartera para la enfermedad psoriásica en pacientes y estamos muy entusiasmados con ambos agentes de cara al futuro.

Quizá solo añadiría una cosa más, soy John Reed; los resultados de nuestro estudio de ICOTYDE en artritis psoriásica deberían conocerse a finales de este año. Esto es importante dado que aproximadamente un tercio de los pacientes con psoriasis también desarrollan artritis psoriásica.

Y los estudios en enfermedades biliares inflamatorias, Crohn y colitis, suelen estar en curso en ese programa de Fase III.

Nuestra siguiente pregunta es de Larry Biegelsen, de Wells Fargo.

Permítame intervenir directamente para decir que, como sabe, Larry, hemos sido muy claros al articular nuestra estrategia, la cual se centra en mercados de mayor crecimiento y mayor innovación, lo que incluye nuestra decisión deliberada de priorizar nuestras tres áreas de enfoque —Cardiovascular, Visión y Cirugía— a medida que nos separamos de Ortho. Y puedo decir con confianza que esa estrategia está funcionando.

En resumen, mientras navegamos por un mundo y un mercado dinámicos como todo el mundo, para nosotros el Q1 se desarrolló según lo esperado: un inicio de año estacionalmente más tranquilo pero operativamente sólido. Además, este trimestre no se debió a un solo negocio o a una sola región, como se puede ver en los resultados; observamos crecimiento en todos los ámbitos. En general, estamos satisfechos con el crecimiento operativo del 4.6%, especialmente considerando que el Q1 suele ser nuestro trimestre estacionalmente más flojo.

Y creo que también vale la pena señalar, Larry, que aunque hubo algunas comparaciones interanuales más favorables, esto no ocurrió en absoluto durante todo el trimestre. Específicamente, los 210 puntos básicos de impacto extraordinario que mencionamos en el primer trimestre del año pasado —que recordarás fue un trimestre algo irregular— estuvieron relacionados casi en su totalidad con los elementos que ocurrieron en 2024. Por lo tanto, esos eventos del año anterior deprimieron temporalmente la tasa de crecimiento interanual, creando un [ comparativo más bajo ], pero no afectaron a las ventas subyacentes en términos de valor. Así pues, los elementos extraordinarios de 2024 ya han quedado totalmente compensados respecto al año pasado, y nuestro desempeño en el primer trimestre refleja la ejecución operativa subyacente y la estacionalidad normal, en lugar de cualquier beneficio derivado de extraordinarios previos.

Así que, en resumen, Larry, en general el primer trimestre se desarrolló en gran medida según lo previsto, equilibrando la estacionalidad normal con una ejecución sólida. Y lo más importante, nada en el trimestre cambia nuestra confianza en una mayor aceleración de cara al segundo trimestre y al resto de 2026. Y contamos con muchos catalizadores de crecimiento de los que estar orgullosos.

Lo que sí diré en cuanto al mercado subyacente es que es sólido y la demanda subyacente es la que esperábamos. Es cierto que vimos cierta debilidad procedimental a principios del trimestre, pero nada que pudiéramos definir realmente como material; mientras que en ciertas regiones, particularmente aquí en los EE. UU., como recordarás, experimentamos algunos periodos de clima severo a finales de enero y principios de febrero. Eso fue bastante consistente con los patrones estacionales normales y, aunque hubo un impacto localizado en los volúmenes de procedimientos debido al mal tiempo en algunas partes del negocio, no los categorizaríamos como materiales o significativos a nivel global.

Por tanto, de lo que estoy orgulloso es de que nuestros equipos tienen una gran experiencia gestionando este tipo de interrupciones a corto plazo, y nuestra cadena de suministro, así como nuestros equipos de soporte clínico y comercial, trabajan estrechamente con los proveedores de atención médica para mantener la continuidad del servicio y el apoyo al cuidado del paciente. Así que, en resumen, Larry, ha sido un trimestre sólido para nosotros, consistente con nuestras expectativas, y creemos firmemente en la robustez de nuestros mercados finales. Gracias.

La siguiente pregunta de hoy es de Asad Haider, de Goldman Sachs.

Muchas gracias. Y mira, de nuevo, como puedes ver, hemos tenido un comienzo rápido con un impulso que se acelerará a lo largo del año 2027. Y como mencionaste, con una perspectiva de crecimiento de doble dígito para finales de la década. Y creo que es una pregunta justa. ¿Cómo es eso posible para una empresa que este año, en 2026, va a generar más de $100 billion? Esto está basado en la realidad; de hecho, ya está ocurriendo hoy. Si observas el primer trimestre de 2026, ya estamos registrando un crecimiento de doble dígito como total de Johnson & Johnson cuando se excluye STELARA. Así que ya está ocurriendo hoy.

Y se basa en nuestra cartera y pipeline de productos Pro, los más sólidos de nuestra historia. Además, a medida que avance la década, veremos un impacto creciente en nuestros ingresos por el lanzamiento de nuevos productos que cuentan con un riesgo muy reducido; en particular, como han mencionado, todavía se subestima el potencial de ICOTYDE en artritis psoriásica y EII, el potencial de RYBREVANT en cáncer de pulmón de células no pequeñas y de cabeza y cuello, donde obtuvimos una designación de terapia innovadora para el cáncer colorrectal, y finalmente, el potencial de INLEXZO en cáncer de vejiga no músculo-invasivo de alto riesgo. Por cierto, INLEXZO obtuvo el código J a principios de abril. Por tanto, creo que estos son tres productos específicos que ya están comercializados y que siguen siendo subestimados.

Lo mismo ocurre en MedTech, donde los lanzamientos, especialmente en el área cardiovascular —incluyendo nuestros catéteres PFA de próxima generación e Impella ECP—, junto con OTTAVA en cirugía robótica, aún no se reflejan plenamente, así como el hecho de que la escisión de la división de ortopedia impulsará aún más nuestras tasas de crecimiento. Así que creo que, cuando se tienen en cuenta todos esos factores, se llegará a una conclusión similar de crecimiento de doble dígito para finales de la década.

Además, diría que el fuerte crecimiento de las ventas también impulsará el apalancamiento operativo, que se verá aún más amplificado cuando las regalías de DARZALEX en EE. UU. finalicen en 2029. En conjunto, esto crea lo que algunos de ustedes han llamado la historia de crecimiento más limpia en el sector sanitario. Y proporcionaremos detalles adicionales en nuestra revisión empresarial que tendrá lugar en diciembre, tal como hemos anunciado hoy.

En cuanto al BD, quiero ser claro: todas estas cifras no incluyen el desarrollo de negocio. Esto se basa en la sólida cartera y pipeline que tenemos hoy, lo cual reduce considerablemente el riesgo y aumenta la confianza en nuestra capacidad para lograrlo. En lo que respecta al desarrollo de negocio, sigue siendo una parte importante de nuestra asignación de capital. De hecho, diría que nos hemos anticipado a la tendencia en nuestras inversiones en M&A con las adquisiciones de Abiomed, Shockwave e Intracellular durante los últimos 2.5 años. Como he comentado en múltiples ocasiones, nuestro punto óptimo sigue siendo los acuerdos en etapas tempranas, como el que realizamos a principios de este año con Halda Therapeutics, que aporta una nueva plataforma a nuestro negocio de oncología.

Y, al mismo tiempo, debo decir que, dada la situación que acabo de describir, nuestra prioridad desde la perspectiva de la asignación de capital es invertir en nuestra cartera de lanzamientos de nuevos productos y en nuestros prometedores programas de pipeline. Esa es nuestra prioridad hoy. Seguimos siendo oportunistas desde el punto de vista del desarrollo de negocio, pero no dependemos de las M&A para poder cumplir esa promesa. En resumen, prevemos una mejora tanto en el crecimiento de los ingresos como en los márgenes operativos, y reafirmamos que tenemos visibilidad de un crecimiento de doble dígito para finales de la década.

Nuestra siguiente pregunta hoy es de Chris Schott, de JPMorgan.

Chris, muchas gracias por la pregunta. En cuanto a la información preliminar sobre ICOTYDE, obviamente es muy pronto todavía. Seguimos recibiendo información y puedo decirte que existe una amplia gama de prescriptores para ICOTYDE en toda la comunidad médica. Aún no disponemos de datos específicos sobre de dónde proviene exactamente, qué es exactamente lo nuevo, de qué fármacos están realizando el cambio, etcétera. Así que esperamos tener una mayor granularidad al respecto en nuestra próxima llamada, el próximo trimestre. Obviamente, es algo muy reciente.

Creo que, al analizar ICOTYDE, este se va a posicionar de forma muy sólida en el área de terapia sistémica de primera línea para la psoriasis. Y eso también representa una gran oportunidad de expansión de mercado. Si consideramos que hay tantos pacientes que alternan con tópicos y que se resisten a pasar a los biológicos por diversas razones, ya sea por fobia a las agujas, percepciones sobre el perfil de seguridad o cuestiones similares, creemos que la clave para el éxito de ICOTYDE no será solo tener un impacto significativo dado el tamaño del mercado sistémico actual, sino realmente ser capaces de expandir ese mercado.

También creo que, cuando pensamos en la enfermedad inflamatoria intestinal (IBD) y en disponer de un agente oral, debemos esperar a ver cómo evolucionan los estudios. Pero basándonos en nuestros objetivos, creemos que se tratará de una oportunidad similar, muy, muy grande. En este punto, creo que veremos quizás un escenario más equilibrado dada la fortaleza que prevemos tener en psoriasis, pero creo que ambos segmentos, tanto la enfermedad psoriásica como las enfermedades inflamatorias intestinales, van a ser muy importantes y ofrecerán mucho potencial y promesa para ICOTYDE.

Sí, Chris, quizás solo un comentario más al respecto: en la mayoría de las enfermedades autoinmunes, entre el 70% y el 80% de los pacientes que son aptos para nuestros biológicos no están tomando ninguno. Por eso consideramos que esta oportunidad de expansión de mercado es clave para ofrecer a los pacientes la comodidad de una píldora de una sola toma diaria, altamente eficaz y muy segura.

Nuestra siguiente pregunta hoy es de Shagun Singh, de RBC Capital Markets.

Shagun, gracias por la pregunta. Hay mucho que abordar. Permíteme desglosarlo. En primer lugar, estamos muy entusiasmados de estar ahora significativamente integrados en el espacio cardiovascular, más allá de la posición de liderazgo que mantenemos en electrofisiología, y con las adquisiciones tanto de Abiomed como de Shockwave, hemos sumado negocios de alto crecimiento y alto margen con una trayectoria tremenda para el futuro.

Y, como saben, crecimos un 14%, casi un 15% en el primer trimestre, y esto se debe principalmente a la rápida adopción de Impella 5.5 y CP. Lo que más me entusiasma de cara al futuro es la sólida cartera de proyectos de Abiomed, que no solo incluye tecnologías, sino también estudios clínicos en curso que demuestran los beneficios de esta tecnología. Como sabrán, en agosto del año pasado vimos la publicación de nuevos datos del ensayo controlado aleatorizado DanGer Shock en el New England Journal of Medicine, lo que confirmó el beneficio de supervivencia a largo plazo de Impella. Estos resultados determinaron que, en un seguimiento de hasta 10 años en comparación con el estándar de tratamiento, el uso rutinario de Impella en pacientes con un infarto de miocardio tipo STEMI con choque cardiogénico condujo a una reducción de la mortalidad absoluta del 16.3%. Para poner esto en contexto, al compararlo con el brazo de control de 10 años, los pacientes con Impella CP ganaron un promedio de 600 días adicionales de vida. Es decir, es un dato contundente. Por tanto, aunque siempre surgirán nuevos datos y estudios, creemos que nuestra base de evidencia para los productos y las indicaciones que tenemos hoy es absolutamente sólida y seguirá impulsando el rendimiento en una categoría en la que no prevemos la llegada de ningún competidor significativo en el futuro previsible.

Pasaré a Shockwave, con un 18.1% en el primer trimestre, y estamos muy satisfechos con ese desempeño. El mercado de IVL es uno que hemos creado completamente nosotros mismos mediante la adquisición de Shockwave, y seguimos consolidando nuestra posición de liderazgo. Ahora bien, es evidente que la competencia está llegando. La competencia llegará a cualquier espacio que sea atractivo, y ciertamente uno tan atractivo como el de IVL. Pero hay tres razones por las que confiamos en nuestra cartera y en nuestro futuro. La primera es, precisamente, nuestra cartera. La segunda es la evidencia, y la tercera es nuestra presencia.

Y durante los últimos 7 años, nos hemos ganado la reputación de disruptores innovadores, lanzando 9 —sí, 9— nuevos catéteres coronarios y periféricos que han introducido un nuevo estándar de tratamiento en lo que respecta al tratamiento seguro y eficaz de lesiones calcificadas. Como resultado, Shockwave IVL se ha convertido en la estrategia de tratamiento preferida en la mayoría de los casos de calcio en todo el mundo, habiéndose utilizado ya en más de 1 millón de casos a nivel global. Además, la expansión mundial también ha aumentado desde la adquisición, ya que hemos pasado 10 mercados a fuerzas de ventas directas. Hemos ampliado nuestra presencia hasta cubrir ahora 17 mercados globales con representantes de J&J, lo que nos permite aprovechar nuestra escala y la estructura más amplia de J&J para impulsar las relaciones gubernamentales y abordar cualquier oportunidad legal y de acceso al mercado.

Y aunque nunca daremos por sentado a ningún competidor, la entrada de nuevos competidores en el mercado de IVL valida la sólida cartera de Shockwave en soluciones específicas. Mientras los competidores están introduciendo versiones de nuestros productos de primera generación de 2017, nosotros lanzaremos nuestros dispositivos coronarios y periféricos de quinta generación en 2026; una oferta de un solo catéter tendrá dificultades para competir con la estrategia de cartera de Shockwave y las mejoras que hemos realizado a lo largo de los años para redefinir el estándar de IVL. Y mientras los nuevos competidores completan sus primeros estudios clínicos obligatorios por regulación, nosotros seguimos invirtiendo millones en una sólida evidencia clínica en el mundo real, con resultados de casi 25,000 pacientes publicados en 600 revistas hasta la fecha, lo que demuestra nuestro perfil de seguridad único asociado exclusivamente a la plataforma acústica ultrasónica de Shockwave. Lo que los médicos también valoran es nuestro generador de contacto, fácil de usar y recargable, que requiere un CapEx mínimo.

Y volviendo al punto de la presencia, estos generadores proporcionan un acceso generalizado a la tecnología IVL de Shockwave y están disponibles en casi todos los laboratorios de cateterismo de los Estados Unidos; de hecho, tenemos más de dos generadores en más de 1,700 hospitales estadounidenses, por lo que será muy difícil para los competidores desplazarnos. Lo más importante, diría yo, es que mantenemos un enfoque total en seguir ganando nuestra reputación de disruptores innovadores, con planes para lanzar al menos un nuevo catéter de IVL al año, lo que esperamos que redefina el futuro de la IVL en nuevas indicaciones y nuevos estados de la enfermedad. Este año lanzaremos nuestro nuevo catéter coronario C2 Aero, que, según los primeros comentarios de los médicos, será otro producto destacado.

Creo que respecto a su último punto sobre las perspectivas a largo plazo: estamos entusiasmados con nuestro perfil de crecimiento y los catalizadores que tenemos para seguir acelerando MedTech, pasando de ser un actor de un dígito medio a uno de un dígito alto a medida que nos acerquemos al final de la década. Señalaré algunos grandes catalizadores, especialmente en nuestro negocio de cirugía. La cirugía es una de nuestras carteras más importantes. Somos líderes dominantes, tanto en el espacio de cirugía abierta como en la laparoscópica. Y tenemos la expectativa de desempeñar un papel importante en el ámbito de la robótica. Como saben, hemos presentado OTTAVA para su aprobación. Y asumiendo que todo salga según lo previsto, esperamos que para finales de este año lancemos no uno, sino dos nuevos programas de robótica quirúrgica, tanto con OTTAVA como con MONARCH para urología. Aunque no esperamos que esos programas sean significativamente acreditativos para el crecimiento a corto plazo, ciertamente lo serán a medida que avancemos hacia la segunda mitad de la década. Así que es otro buen ejemplo de un catalizador importante que nos llevará de un dígito medio a un dígito alto en la segunda mitad de la década.

Su siguiente pregunta es de Alexandria Hammond, de Wolfe Research.

El estudio que ha mencionado, en comparativa directa contra el inhibidor de TYK2, creo que simplemente ilustra el perfil best-in-disease de ICOTYDE, al combinar esa eficacia de alto nivel con la seguridad de una toma diaria en comprimido.

Dejaremos que Jennifer responda a la cuestión de cuánto va a influir la publicidad directa al consumidor.

Alex, es seguro afirmar que estamos realizando grandes inversiones en ICOTYDE para asegurar que esta marca pueda cumplir todo su potencial para los pacientes. Creo que la facilidad y la sencillez, al combinar el perfil clínico, la seguridad, la eficacia y la comodidad del producto, nos hacen creer firmemente que tenemos un ganador. Por ello, estamos invirtiendo para lograr un lanzamiento muy sólido, contando con todos los equipos de campo adecuados.

Además, hemos invertido y desarrollado lo que consideramos servicios de soporte y acceso para el paciente de primer nivel, para ayudar a los pacientes tanto a iniciar el tratamiento como a mantenerlo.

Y seguimos evaluando la mejor manera de asegurar que tanto los clínicos como todos los profesionales sanitarios pertinentes y los pacientes conozcan esta importante propuesta. Probablemente habrá más detalles próximamente al respecto, pero tengan la seguridad de que estamos invirtiendo lo que consideramos necesario para ganar en esta área.

Nuestra siguiente pregunta es de Joanne Wuensch, de Citibank.

Joanne, gracias por la pregunta. Vision en su conjunto obtuvo un primer trimestre sólido con un crecimiento de ventas del 3.6%, lo cual es muy consistente con nuestras expectativas. Recordarán que el negocio tiende a ser más lento en los dos primeros trimestres para luego acelerarse a lo largo del año. Hemos visto esto en los últimos periodos y, ciertamente, 2025 no ha sido la excepción. Tengan en cuenta que el primer trimestre suele ser nuestro trimestre más bajo, y confiamos en que veremos una aceleración durante el resto del año.

Si desglosamos los dos negocios componentes, la división de lentes de contacto creció un 2.7%, impulsada por la familia ACUVUE OASYS 1-day. Y especialmente, como han escuchado antes de Joaquin, los productos MAX multifocales; estos últimos lanzamientos completan realmente nuestra familia de desechables diarios y están consolidando nuestro liderazgo en la categoría con una comodidad, claridad y estabilidad excepcionales.

Y cuando analizo la división de cirugía (Surgical Vision), crecimos un 6%, impulsados por la estacionalidad habitual. Seguimos viendo un fuerte impulso global en las LIO premium liderado por TECNIS Odyssey y PureSee, donde estamos superando al mercado a nivel mundial, y este segmento premium sigue siendo un motor clave de valor y diferenciación.

Respecto a su pregunta directa sobre el desempeño en EE. UU., si observamos el crecimiento de Surgical Vision en el trimestre, este se vio compensado en EE. UU. debido a las presiones competitivas ante la entrada de nuevos competidores en el mercado, algo que no es inesperado dada la feroz naturaleza de este portafolio. También seguimos esperando cierta estacionalidad en nuestro negocio, ya que el crecimiento no siempre será lineal.

Dicho esto, mantenemos la confianza en nuestra posición clínica con TECNIS Odyssey, mientras nos preparamos para el lanzamiento de TECNIS PureSee en EE. UU. a finales de este año. Hemos visto una acogida extremadamente fuerte de TECNIS PureSee a nivel mundial; de hecho, casi 0.5 millones de ojos en todo el mundo ya han experimentado una visión más clara e ininterrumpida con esta LIO premium. TECNIS PureSee, que recibió la aprobación de la FDA este trimestre, es la primera y única LIO de profundidad de foco extendida aprobada por la FDA en EE. UU. que no incluye advertencias sobre la pérdida de sensibilidad al contraste, lo que supone un cambio de paradigma para los médicos y la seguridad que tienen al recomendar una LIO.

De hecho, el 97% de los pacientes no reportó alteraciones visuales molestas, como halos o deslumbramientos, que suelen ocurrir con otras LIO, y estamos muy entusiasmados con el lanzamiento de PureSee aquí en EE. UU., que ofrecerá a los cirujanos una nueva e importante opción de lente para sus pacientes. A medida que continuamos enfocados en la premiumización de nuestro portafolio, creemos firmemente que la combinación de TECNIS Odyssey, que ya está en el mercado, y ahora TECNIS PureSee, será un motor clave de valor y diferenciación.

Sobre la base de esto, podemos decir con confianza que esperamos un crecimiento acelerado en la segunda mitad del año para nuestro negocio de Surgical Vision y para Vision en su conjunto, incluyendo EE. UU. Así que, gracias de nuevo por la pregunta.

La siguiente pregunta es de David Risinger, de Leerink Partners.

Sí. Gracias por la pregunta sobre el 4804. Para recordar a la audiencia, este es nuestro fármaco terapéutico de coanticuerpo que combina guselkumab, nuestro inhibidor de IL-23, también conocido como TREMFYA, con nuestro inhibidor de TNF, golimumab, y estamos en posición de ser potencialmente los primeros con un terapéutico de coanticuerpo en el ámbito de la EII.

Incluso con las mejores terapias, más de la mitad de los pacientes con EII no logran una remisión completa; por tanto, para aquellos pacientes en los que la monoterapia no es suficiente, ofrecemos esta terapia dual; la terapia combinada es una combinación de dosis fija.

Los datos de la Fase II sobre esto, tanto en la enfermedad de Crohn como en la colitis, procedentes de dos estudios independientes, se presentarán el próximo año en un congreso médico. Así que tendrán la oportunidad de ver los detalles de los datos allí, lo que aportará más información sobre las especificidades de las poblaciones de pacientes más idóneas para este tipo de terapéutico de coanticuerpo.

Pero estamos muy entusiasmados de avanzar ahora con rapidez. Los programas de Fase III están en marcha y nos entusiasma intentar romper esos techos de eficacia que han limitado cuántos de estos pacientes que luchan contra la enfermedad inflamatoria intestinal logran alcanzar una remisión completa y obtener realmente esa curación de la mucosa con su terapia.

David, gracias por la pregunta adicional. En este momento no revelamos las ventas de [ MFA ]. Próximamente daremos más información al respecto. De hecho, tenemos tiempo para una última pregunta.

Por supuesto, nuestra última pregunta de hoy es de Matt Miksic, de Barclays.

Claro. Quizás, como recordatorio, a pesar de los avances recientes en el cáncer de vejiga, la necesidad médica no cubierta en esa área sigue siendo muy significativa, especialmente para las opciones de preservación de la vejiga. Se diagnostican casi 600,000 pacientes nuevos cada año y otros 400,000 son recurrentes. Por lo tanto, es una oportunidad de mercado realmente grande.

Hemos lanzado INLEXZO para la población con falta de respuesta a BCG y estamos muy entusiasmados de poder avanzar en los próximos años y poder ampliar esa población. Como recordatorio, diseñamos el producto para que se integre perfectamente en la práctica urológica, de modo que, relativamente hablando, sea fácil de insertar y retirar, y se adapte muy bien a la práctica clínica.

Entonces, ¿cómo le va al producto? Pues bien, INLEXZO está superando a todos los lanzamientos recientes en el espacio del cáncer de vejiga no músculo-invasivo. Y esto se basa en el tipo de pacientes únicos que tratamos en nuestros primeros 6 meses tras la aprobación. 1 de cada 5 pacientes aptos comenzó un régimen con INLEXZO durante el primer trimestre.

Y luego, lo que creo que realmente quieren saber es qué ha pasado tras nuestra aprobación del código J, que llegó a principios de abril. Lo que vimos en la primera semana fue, de hecho, un aumento de más del 50% en las inserciones de nuevos pacientes, y en la segunda semana que ya tenemos completada, vimos que ese salto aumentó hasta casi un 90% en las inserciones de nuevos pacientes.

Por lo tanto, esto es coherente con lo que hemos articulado sobre nuestras expectativas para este producto una vez que exista certeza en el reembolso tras la obtención del código J; estamos viendo cómo se materializa en la práctica durante estas primeras semanas. Así que estamos muy, muy entusiasmados en el espacio de la falta de respuesta a BCG y buscamos ampliarlo a poblaciones más amplias.

Sí. Solo para recordar, con INLEXZO logramos las tasas de respuesta completa más altas jamás vistas para una terapia de cáncer de vejiga no músculo-invasivo, obtuvimos la designación de tratamiento innovador (breakthrough designation) de la FDA, así como la revisión rápida de la FDA; y en Japón, la PMDA aceptó nuestra solicitud basándose en los datos de un solo brazo, algo que nunca antes habían aceptado basándose en datos de un solo brazo, lo que demuestra lo emocionantes que son estos datos y la enorme necesidad médica no cubierta que existe.

También quisiera llamar su atención sobre el hecho de que INLEXZO es solo el comienzo. Justo detrás tenemos el IRDA, el sistema intravascular de liberación de fármacos; este contiene erdafitinib, que es una terapia dirigida de molécula pequeña que aborda la población con cáncer de vejiga no muscular invasivo de riesgo intermedio. En ese grupo, logramos tasas de respuesta completa superiores al 90% en la población definida por biomarcadores. Además, ese dispositivo, diseñado a medida para administrar esa carga, suministra el medicamento durante 3 meses, en comparación con las 3 semanas de INLEXZO. Por tanto, seguimos mejorando con cada nueva iteración en torno a este sistema intravascular de liberación de fármacos.

Y en cuanto a nuestro modelo de comercialización, esto representa lo mejor de Johnson & Johnson y algo que solo una compañía como Johnson & Johnson, con un negocio de medicina innovadora y otro de MedTech, puede hacer y lanzar al mercado.

Así pues, además del producto que hemos desarrollado y del apoyo en reembolso y acceso, así como de la excelencia que proviene del negocio de medicina innovadora, realmente hemos podido aprovechar MedTech y sus institutos de formación de clase mundial, su formación modular que puede llegar literalmente al punto de atención.

De este modo, lo estamos desplegando en todo Estados Unidos para asegurar que los urólogos y sus consultas estén al tanto de INLEXZO y plenamente capacitados para comenzar la inserción en sus pacientes según consideren oportuno. En definitiva, estamos poniendo a disposición de este producto lo mejor de Johnson & Johnson.

Excelente. Muy bien. Gracias, Matt, y gracias a todos por sus preguntas y su continuo interés en nuestra compañía. Ahora cedo la palabra a Joaquin para unas breves palabras de cierre.

Gracias a todos por acompañarnos hoy. Como han escuchado, Johnson & Johnson cuenta con la cartera de proyectos más sólida de nuestra historia, y estamos enfocados implacablemente en la innovación que está generando un impacto real para los pacientes.

Con nuestro desempeño en el Q1, hemos tenido un comienzo sólido, lo que refuerza nuestra confianza para el año que tenemos por delante y nuestra capacidad para elevar el estándar de atención en nuestras 6 áreas de enfoque clave.

Gracias por su interés en Johnson & Johnson. Nos veremos a finales de diciembre para darles más detalles sobre estos nuevos productos por los que han preguntado. Que tengan un buen día.

Gracias. Con esto concluye la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Johnson & Johnson. Ya pueden desconectarse.