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Industrial · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de ITT Inc. (ITT). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Industrial
Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de ITT. Hoy es miércoles, 6 de mayo de 2026. La llamada de hoy se está grabando y estará disponible para su reproducción a partir de las 12:00 p.m., hora del Este. [Instrucciones del operador]. Es ahora un placer ceder la palabra a Carleen Salvage, Vice President, Investor Relations and FP&A. Puede comenzar.
Gracias, Kathy, y buenos días. Me acompañan hoy en Stanford Luca Savi, Chief Executive Officer and President de ITT; y Emmanuel Caprais, Chief Financial Officer. La llamada de hoy cubrirá los resultados financieros de ITT para el periodo de 3 meses finalizado el 4 de abril de 2026, que anunciamos esta mañana.
Por favor, consulten la diapositiva 2 de la presentación disponible en nuestro sitio web, donde señalamos que los comentarios de hoy incluirán declaraciones prospectivas basadas en nuestras expectativas actuales. Los resultados reales pueden diferir materialmente debido a diversos riesgos e incertidumbres, incluidos los descritos en nuestro informe anual de 2025 en el Form 10-K y otras presentaciones recientes ante la SEC; salvo que se indique lo contrario, los resultados del primer trimestre que presentamos esta mañana se compararán con el primer trimestre de 2025 e incluirán ciertas medidas financieras no GAAP. La conciliación de dichas medidas con las cifras GAAP más comparables se detalla en nuestro comunicado de prensa y en el apéndice de nuestra presentación, ambos disponibles en nuestro sitio web.
Como se comunicó previamente durante nuestra conferencia de resultados del cuarto trimestre de 2025, en adelante, ITT incluirá los gastos por amortización de intangibles relacionados con adquisiciones como una partida separada dentro del estado de resultados consolidado y en sus ajustes de beneficios. En 2025, el impacto de este cambio en la presentación de resultados sobre el beneficio por acción fue de $0.13 en el Q1 y de $0.47 para todo el año. Todas las cifras de EPS ajustado que se presenten en adelante se basarán en este criterio. En los materiales complementarios al final de nuestra presentación, disponible en nuestro sitio web, se puede encontrar una conciliación completa del impacto de la revisión en el resultado operativo y margen ajustados, el beneficio de las operaciones continuas y el EPS para cada trimestre de 2025 y para todo el año.
Dicho esto, es ahora un placer ceder la palabra a Luca, quien comenzará con la diapositiva 3.
Gracias, Carleen, y buenos días. Antes de empezar, quiero reconocer a nuestros empleados en todo ITT por haber logrado un inicio de año muy sólido. En particular, a nuestros equipos de Oriente Medio, que cumplieron sus objetivos a pesar del conflicto en curso, las interrupciones en la cadena de suministro y los desafíos que esto ha supuesto para sus vidas profesionales y personales. Gracias.
En el Q1, demostramos un sólido impulso en toda la cartera, gracias a la ejecución disciplinada y a los beneficios tangibles de nuestra estrategia de M&A. Obtuvimos un crecimiento excepcional de los pedidos, una expansión de los ingresos por encima del mercado y unos beneficios robustos, ejemplificados en nuestro crecimiento del 25% en el EPS durante el trimestre. Estamos realmente entusiasmados. Aquí presentamos algunos aspectos destacados. Los pedidos crecieron un 26%, un 8% de forma orgánica. Los ingresos crecieron un 33% y un 11% de forma orgánica. Ampliamos el margen en 130 puntos básicos y obtuvimos un crecimiento del 25% en el EPS ajustado.
También me alienta el sólido comienzo de SPX FLOW. En el primer mes, ya hemos generado beneficios netos, acreción de caja y un prometedor crecimiento de los ingresos. Todo esto se incluye en nuestro recién formado segmento Flow Technologies, que ahora combina Industrial Process y SPX FLOW. Este ha sido un trimestre excepcional. Entremos en detalles.
Los ingresos crecieron un 33% y un 11% de forma orgánica, con la contribución de todos los negocios. CCT subió un 17%, con un crecimiento de las ventas de conectores industriales del 27% y de Aerospace and Defense de casi un 20%, y ya nos estamos beneficiando de la negociación de precios con Boeing cerrada el año pasado. MT incrementó los ingresos un 15% y un 5% de forma orgánica en un mercado automotriz a la baja, ya que Friction superó la producción mundial de vehículos por más de 1,400 puntos básicos. Y para colmo, los ingresos de Flow Technologies subieron un 61% o un 12% de forma orgánica. El equipo logró mayores ventas de proyectos, incluyendo las de Sevan, que subieron un 44%, muy por debajo de la media. El ciclo corto también creció un 10% debido a las ganancias de cuota de mercado en todas las categorías de productos.
En cuanto a los pedidos, ITT creció un 26% y un 8% de forma orgánica en el Q1, mostrando una fortaleza generalizada en nuestros segmentos. CCT creció un 10% de forma orgánica impulsado por la fuerte demanda aeroespacial y las ganancias de cuota de mercado en conectores industriales. En Flow Technologies, obtuvimos un crecimiento de pedidos del 44% y del 7% de forma orgánica, impulsado por las ganancias de cuota en el ciclo corto, incluyendo bombas de línea base, aftermarket y Bars. Bars, con un aumento del 24%, sigue beneficiándose de un proyecto de GLP-1 que continúa expandiendo su alcance. Y Friction siguió ganando cuota de mercado con importantes adjudicaciones de plataformas, incluso en el segmento de alto rendimiento. Y por último, pero no menos importante, nuestro ratio book-to-bill fue de 1.09.
Obtuvimos una expansión de márgenes igualmente sólida de 130 puntos básicos con la contribución de todos los negocios. Flow Technologies alcanzó un margen operativo del 23.7%, un aumento de 100 puntos básicos, gracias a las contribuciones significativas del volumen y, en menor medida, del precio. En ITT, con un 21.1%, logramos una progresión de margen de 130 puntos básicos, ya que la productividad y el crecimiento del volumen compensaron con creces la presión sobre los precios. Finalmente, CCT amplió su margen al 19.3% gracias a la contribución tanto del crecimiento del volumen como del precio.
Pasando al despliegue de capital. El 2 de marzo cerramos la adquisición de SPX Flow, un mes antes de lo previsto y con un ratio de apalancamiento cómodamente por debajo de 3, situándose en 2.7. El recién creado segmento Flow Technologies alcanza casi $3 billion en ingresos y es un líder global en procesos de flujo con marcas de primer nivel en bombas, barras, mezclas y otras soluciones de procesos. El primer día, todo el equipo de liderazgo de ITT participó activamente de forma presencial para mantener todas las reuniones en todo el mundo con los empleados de SPX FLOW. Expusimos nuestra visión y nuestras expectativas, y respondimos a las preguntas de empleados altamente comprometidos. Tuve la suerte de estar en Delavan, Wisconsin, junto con Rudy, nuestro líder de Wake Cerebral. Me sentí alentado por lo que vi en la planta, por el entusiasmo del equipo local, por su profundo conocimiento del negocio y su disposición para mejorar y hacer más. También experimenté este entusiasmo con Wendy, nuestra líder de soluciones de mezcla, y en nuestros otros 2 centros en Rochester, Nueva York y Palmyra, Pennsylvania. Su equipo ha estado trabajando duro para mejorar los flujos de materiales y la eficiencia general de los equipos (OEE). Wendy, Rudy y yo también compartimos los planes de crecimiento futuro y, aunque aún es temprano en el año, me reconforta el crecimiento de pedidos y ventas que obtuvimos en el primer trimestre para alcanzar un crecimiento de ingresos de un solo dígito alto para 2026.
En cuanto a las sinergias, el equipo de Flow Technologies ha estado trabajando intensamente en la identificación e implementación de acciones para asegurar los $80 million en sinergias de costes. Hemos ejecutado el primer tramo relacionado con las reducciones de costes de G&A corporativos, y estamos en camino de alcanzar 1/3 del total de las sinergias en el primer año. También estamos trabajando arduamente para lograr sinergias comerciales. Y la semana pasada, el negocio Wake Cerebral de SPX FLOW recibió su primer pedido para ITT Bodeman Twence pulp; bien hecho, Rudy y equipo, y Rodolphe, espero más.
Finalmente, como parte de nuestra estrategia de asignación de capital, seguimos cultivando y participando activamente en oportunidades de M&A de menor tamaño. Además, en marzo, también destinamos $100 million a la recompra de acciones.
Pasando a las perspectivas. Hoy iniciamos, bajo la nueva base, nuestra guidance de EPS ajustado para todo el año con un rango de $7.70 a $8, un 9% superior en el punto medio. Proyectamos un crecimiento de ingresos del 37% y un crecimiento orgánico del 5% en el punto medio, con un book que estará por encima de 1, y esperamos que SPX FLOW contribuya con una acreción de EPS neto ajustado de un dígito bajo (low-teens). Esta guidance se basa en el crecimiento rentable que ITT ha entregado durante varios años.
Repasemos nuestra trayectoria de crecimiento de ingresos en la diapositiva 4, desde 2023. En los últimos 3 años, hemos obtenido un crecimiento de ingresos excepcional, con pedidos e ingresos con un incremento medio anual superior al 9%, y esperamos que estas sólidas tendencias de crecimiento continúen en 2026, tanto por la ganancia de cuota de mercado en nuestros negocios tradicionales como por la contribución de SPX FLOW. En el sector de defensa, por ejemplo, a medida que aumenta el gasto militar, se nos han adjudicado grandes contratos múltiples como el F-35 y RSS en los EE. UU., así como vehículos terrestres, radares y sistemas de guiado de precisión en Europa. Estamos bien posicionados para captar una parte significativa del gasto incremental futuro desde nuestra planta de Winter en Alemania. Durante mi reciente visita allí, me reuní con nuestros directores de proyecto, quienes están colaborando con contratistas europeos en el desarrollo de conectores personalizados para nuevas aplicaciones de defensa; bien hecho, Marco y June, por fomentar este nivel de cercanía con el cliente.
En MT, nuestro negocio KONI creció más del 30% en los últimos 3 años, convirtiéndose en una plataforma de crecimiento de $200 million y en el líder de amortiguadores para trenes de alta velocidad en China. Además, nuestro negocio de friction continúa contrarrestando las plataformas y ganando cuota de mercado, como demuestra el desempeño superior de friction en el Q1 de más de 1,400 puntos básicos. A finales del año pasado, friction alcanzó el 32% del mercado global de OE automotriz y el proceso de ganancia de cuota continúa. Flow Technologies ha estado creciendo a una CAGR de ingresos del 15% desde 2023, además del crecimiento orgánico del 12% y un crecimiento de ingresos totales del 61% en el Q1 de este año. Seguimos diferenciándonos por nuestra impecable ejecución de proyectos, como demuestra el crecimiento de ventas del 44% con un book-to-bill superior a 1.2.
Pasando a la cartera de pedidos, casi la hemos duplicado en los últimos 3 años, y seguirá creciendo en 2026 mientras nos esforzamos por alcanzar un book-to-bill superior a 1 este año también. Con esto, cedo la palabra a Emmanuel para que analice en detalle los resultados del Q1 en la diapositiva 5.
Gracias, y buenos días. Como destacó Luca, hemos comenzado el año con un trimestre muy sólido. En el Q1, obtuvimos un crecimiento excepcional en todo el negocio en pedidos, ingresos, margen y EPS. Nuestros equipos generaron $1.2 billion en ingresos, un 33% más en total y un 11% de forma orgánica.
CCT creció un 17% orgánicamente, impulsado por la fortaleza en los sectores de aeroespacial, defensa e industrial, que subieron aproximadamente un 20%. También estamos percibiendo los beneficios de la renovación del contrato con Boeing. Flow Technology creció un 61% en total y un 12% orgánicamente, impulsado por los sólidos envíos de proyectos, incluyendo [ venue ], que subió un 44%, y las ganancias de cuota de mercado en ciclos cortos, especialmente en válvulas, que subió un 19%. MT creció un 5% orgánicamente, un logro significativo en un mercado a la baja. Friction OE superó la producción automotriz global por más de 1,400 puntos básicos, con todas las regiones por encima de los 1,000 puntos básicos. SPX FLOW aportó 17 puntos de crecimiento a IT.
En cuanto a la rentabilidad, el resultado operativo creció un 42% y el margen se amplió 130 puntos básicos, impulsado principalmente por el sólido desempeño operativo de nuestros negocios tradicionales y la contribución de XP XO. El resultado operativo de MT creció un 22%, con un margen del 21.1%, gracias a que el equipo impulsó una productividad neta de 220 puntos básicos. Flow Technologies amplió su margen 100 puntos básicos hasta el 23.7%, gracias al apalancamiento de precios y volumen. CCT obtuvo un crecimiento de ingresos del 20% con un margen del 19.3%, impulsado por el crecimiento del volumen en el sector aeroespacial y los beneficios del contrato con Boeing. Como se ha indicado anteriormente, el gasto por amortización de intangibles relacionado con adquisiciones queda ahora excluido del resultado operativo ajustado, incluso dentro del segmento. El EPS de $1.98 bajo la nueva base supuso un extraordinario incremento del 25% respecto al año anterior. Observarán la inmediata acreción neta de la adquisición de XPX Flow.
Por último, el flujo de caja libre de $14 million se vio afectado por $71 million en gastos extraordinarios relacionados con adquisiciones. Excluyendo estos impactos, el flujo de caja libre creció un 10% interanual. Pasemos ahora al puente del EPS del Q1 en la Diapositiva 16. El crecimiento del 25% en el EPS fue impulsado principalmente por el sólido desempeño operativo de todos los negocios, sumado a la contribución neta del primer mes de XPX FLOW. Incluida en la contribución de XPX FLOW se encuentra el resultado de explotación, compensado parcialmente por el mayor gasto por intereses y el tipo impositivo, así como por la dilución de la emisión de acciones de diciembre y el capital entregado a Lone Star como parte de la contraprestación de la adquisición. Hubo 4 días laborables adicionales en el Q1 respecto al año anterior, que se reabsorberán en el Q4.
Finalmente, seguimos invirtiendo en programas estratégicos como VIDAR, FLRAA, nuestro segmento de alto rendimiento Friction y el Geopad para mantener el crecimiento a largo plazo. Pasamos a la Diapositiva 8 para analizar nuestras perspectivas para 2026. Tras el cierre de la adquisición de XTX Low, estamos iniciando ahora nuestras perspectivas para todo el año. Esperamos un crecimiento de los ingresos totales del 37% y un 5% orgánico en el punto medio, impulsado por la demanda de los sectores aeroespacial y de defensa, la solidez tanto en proyectos de Flow como en ciclos cortos, y el continuo superávit en el segmento de fricción OE tras un Q1 extraordinario. La contribución de adquisiciones anteriores sigue superando las expectativas.
Prevemos lograr una expansión del margen de aproximadamente 70 puntos básicos, situándolo en torno al 20% en el punto medio, impulsada por el crecimiento de los ingresos, la evolución favorable de la relación precio-coste y las ganancias de productividad. Esperamos que XPX Flow aporte un crecimiento de ingresos de un dígito alto en 2026 y una acreción del EPS ajustado neto de un dígito bajo. Se espera que las sinergias de costes sean de aproximadamente $15 million en 2026.
Respecto a Oriente Medio, cabe recordar que nuestra exposición global a la región es de aproximadamente el 4% de los ingresos totales y el conflicto tuvo un impacto mínimo en nuestros resultados del Q1. Por último, en cuanto a la caja, esperamos generar un flujo de caja libre de aproximadamente $560 million en el punto medio, lo que resultará en un margen de flujo de caja libre de entre el 10% y el 11%.
Pasemos ahora a la diapositiva 9 para finalizar con el detalle de las perspectivas del EPS. Como pueden observar, el crecimiento del EPS del 9% en el punto medio, al igual que en el primer trimestre, provendrá de nuestra ejecución diferenciada, compuesta por un crecimiento por encima del mercado y ahorros por productividad, sumado a la acreción de XTX Flow. La contribución de XTX Flow es neta del mayor gasto por intereses debido a la deuda de $2.9 billion que contrajimos en marzo, así como de un tipo impositivo combinado más alto del 24.9%. También incluye un recuento de acciones proyectado de 90 millones durante los próximos 3 trimestres. Continuaremos invirtiendo parte del beneficio incremental generado para financiar iniciativas de crecimiento a largo plazo.
Ahora me gustaría comentar brevemente nuestras perspectivas para el segundo trimestre. Se espera que el EPS aumente en un dígito alto en el segundo trimestre en comparación con el año anterior. Anticipamos un crecimiento de ingresos orgánicos de un dígito medio. Con Flow Technologies en un dígito doble bajo de forma orgánica, CCT en un dígito medio y empty en un dígito único bajo. El margen operativo debería expandirse alrededor de 50 puntos básicos en comparación con el año anterior y aproximadamente un 20%. Se espera que el gasto por intereses aumente significativamente debido a la adquisición de XPX Flow. Cedo ahora la palabra a Luca para concluir la presentación.
Gracias, Emmanuel. Unos puntos antes de la sesión de preguntas y respuestas. Como pueden ver, nos hemos preparado para 2026. Nuestro negocio tradicional está funcionando a pleno rendimiento. En el primer trimestre, obtuvimos un 13% de este crecimiento, un crecimiento de ingresos del 16% y una expansión continua del margen. SPX FLOW proporcionó un impulso con un crecimiento de pedidos del 5%, un crecimiento de ingresos del 14% y un rápido inicio en la captura de sinergias.
Esta es nuestra estrategia en acción. Creación de valor orgánico mediante la ganancia de cuota de mercado y una ejecución implacable que impulsa una expansión sostenida del margen, complementada por M&A. Este es el compromiso que asumimos durante nuestro Capital Markets Day, y sigue siendo nuestro compromiso hoy. Cumplimos lo que decimos y el primer trimestre lo demuestra. Esto es ITT.
Antes de abrir la línea para las preguntas y respuestas, hay una cosa más que nos gustaría compartir. Se hace aún mejor con los excelentes resultados que hemos compartido con todos ustedes hoy. Emmanuel, nuestro CFO durante los últimos 6 años y mi compañero aquí en ITT durante casi 14 años, Estonia está listo para tomarse un descanso y dejará la compañía.
Querido Emmanuel, gracias por todo lo que has hecho. Como te dije, en los últimos 14 años, probablemente he pasado más tiempo contigo que con mi esposa. No sé si esto dice más de nuestra sociedad o de mi matrimonio. Ha sido un viaje fantástico, lleno de retos y logros. Tengo tantos recuerdos desde el primer día que nos conocimos. Siempre has estado a mi lado, tanto en el desempeño como en un proceso de transformación, y de hecho, transformamos esta compañía. En estos 14 años, nos has hecho mejores. Siempre supe que podía contar contigo. Has sido un verdadero socio estratégico, un copiloto con quien discutir, trabajar, debatir, estar de acuerdo o en desacuerdo; un verdadero compañero de trinchera. En estos 14 años, me has hecho mucho, mucho mejor. Estoy muy agradecido, ya que tuve la gran fortuna de encontrarte aquel día en Milan y trabajar contigo codo con codo durante 14 años. Mi gratitud.
Emmanuel, permanecerá en un rol de asesor hasta finales de junio, ayudando a garantizar una transición fluida para nosotros. Mike Samineli, Vice President, Treasurer, Chief Tax Officer and Assistant Secretary, ha sido nombrado para desempeñarse como CFO interino.
Gracias, Mike. A las personas conectadas a nuestra llamada, gracias por acompañarnos hoy. Como siempre, agradezco su tiempo y su continuo interés en ITT. Kathy, por favor, abre la línea para la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Joe Giordano, de TD.
Sí. Emmanuel, sé que no te gusta ser el centro de atención, pero has sido un gran socio durante todos estos años. Así que creo que estamos todos preparados para tu partida. Te deseamos mucha suerte en lo que venga.
Gracias, Joe.
Empecemos... Luca, supongo que uno nunca conoce todos los detalles de una operación hasta que la tiene en su poder. Así que, tras la incorporación de SPX a la cartera, ¿qué fue una grata sorpresa para ti en comparación con tus perspectivas iniciales? ¿Y hubo algo que te hiciera darte cuenta de que, vale, quizá tenemos algo más de trabajo por delante o que la situación era algo distinta a lo que pensábamos?
Eso es... es muy cierto, Joe. Creo que no debemos olvidar que estuvimos cultivando la operación de SPX durante 3 años. Visitamos todas las plantas, realizamos un proceso de due diligence muy exhaustivo y conocimos a mucha gente. Por lo tanto, pudimos detectar muchos aspectos antes de la adquisición.
Diría que una cosa que me sorprendió de forma aún más positiva —por ejemplo, al poder recorrer las plantas y hablar con el personal de fábrica, como en Delavan— fue ver el compromiso y la implicación de nuestros trabajadores en la planta de Delavan, en la de Rochester y en la de Palmyra, en Pensilvania. El compromiso de la mano de obra en la planta es algo que pude experimentar y que, sin duda, me sorprendió positivamente.
También me sorprendió gratamente el potencial de crecimiento que tenemos en las sinergias de ingresos. Estamos trabajando intensamente en ello. Llevará más tiempo porque se trata de sinergias de ingresos, pero definitivamente están ahí y son oportunidades. Lo mismo ocurre en el lado de los costes.
Creo que todo eso es positivo y se empieza a ver reflejado en los resultados: un buen crecimiento de pedidos del 5%, un crecimiento de ingresos del 15% que aumenta el EPS, una buena visibilidad de la cartera de proyectos y una rápida ejecución de las sinergias. Desde un punto de vista cultural, creo que son similares, pero hay aspectos que gestionan de forma distinta y en los que ambos tendremos que adaptarnos.
Sí. Y además, su división de defensa lleva tiempo funcionando de maravilla. Si observamos una tendencia mayor en los próximos meses hacia un fin de la actividad hospitalaria global, ¿podría esto generar algún tipo de vacío temporal en alguna de sus áreas?
No, no lo vemos así, Joe. Creo que contamos con una cartera muy diversificada en defensa, con presencia en múltiples aplicaciones. Existe un fuerte proceso de modernización de la defensa y una tendencia de monetización de la defensa muy importante tanto en EE. UU. como en Europa. Creemos que esto es algo estructural y una tendencia a largo plazo.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Julian Mitchell, de Barclays.
Y le deseo lo mejor, Emmanuel. Respecto a la primera pregunta, sobre la dinámica de los días de venta. Siento la pregunta tan técnica, pero ¿podría ayudarnos a entender cuánto contribuyó eso a las ventas o al EPS en el primer trimestre? Y, asimismo, ¿cómo debemos interpretar la estacionalidad del EPS durante el resto del año a medida que ese viento a favor de los días de venta se revierta?
Sí, Julian. La contribución de los 4 días adicionales de ventas fue de alrededor del 5%, es decir, 5 puntos de crecimiento en el trimestre desde el punto de vista de los ingresos, y algo menos de $0.10 desde la perspectiva del EPS en el Q1.
Cuando pensamos en la cadencia del EPS, diría que los próximos trimestres se situarán en torno a un EPS de $1.90 a $1.95 para el Q2, Q3 y Q4.
Eso es de gran ayuda. Y mi pregunta de seguimiento sería si, teniendo en cuenta que los márgenes operativos fluctúan bastante de forma interanual, creo que vuestra guidance para el Q2 fue al alza en 50 bps. En el Q1 subieron más de 100 bps, y tenéis un rango de guidance de margen bastante amplio para el año en su conjunto.
Entonces, ¿quizás algún tipo de...? ¿Existe algún tipo de estacionalidad en el gasto de inversión que debamos tener en cuenta durante el año? Y, por favor, ¿qué previsión tenéis para el margen operativo adquirido para el año completo, incluyendo esas sinergias que habéis mencionado?
Sí. Diría que, desde el punto de vista del margen operativo, esperamos una progresión continua durante el año, y esto se debe, obviamente, a las mejoras de productividad que estamos impulsando en todos los negocios, así como a algunas de las medidas de precios que estamos aplicando y que tendrán un impacto total a partir del Q2. Por lo tanto, como ya es habitual en ITT, impulsamos la progresión del margen interanual, lo cual es fundamental para nuestro éxito.
Y, desde la perspectiva de SPX Flow, esperamos... tuvimos un margen muy sólido en el Q1. La razón es que solo incluimos el mes de marzo, y marzo tuvo 5 semanas, lo cual es inusualmente largo. Por tanto, tuvo un impacto desproporcionado en el trimestre. No esperamos que ese margen se mantenga igual en el Q2, Q3 y Q4. Sin embargo, prevemos que el margen mejorará continuamente a medida que implementemos nuestro plan de productividad y nuestras iniciativas de crecimiento.
Su siguiente pregunta es de Jeff Hammond, de KeyBanc Capital Markets.
Mucha suerte a Emmanuel. Nos entristece saber que te vas, ya que parece que tú también, Luca. Manteniéndonos en SPX FLOW, ¿podría profundizar un poco más en las tendencias de pedidos de ese negocio desde una perspectiva de mercado?
Y además, parece que a corto plazo podrían estar obteniendo algunas sinergias de ingresos tempranas. Pero, en cuanto a las oportunidades para apostar por la excelencia comercial y empezar a impulsar el crecimiento, ¿cuáles son las preocupaciones iniciales sobre la adquisición respecto a la tasa de crecimiento histórica? ¿Y cómo piensan acelerarla?
Claro. Gracias, Jeff. Si observamos los pedidos, hubo un buen crecimiento del 5%. Ese es el dato global para SPX FLOW en el trimestre. Si analizamos los diferentes negocios, en Waukesha Cherry-Burrell y nuestras bombas Agini, los pedidos subieron a doble dígito. En Nutrition & Health Solutions, los pedidos subieron un 3%, las mezcladoras un 7% y las bombas un 2%. Así que, de hecho, todos los distintos negocios crecieron en términos de pedidos.
Y las cuatro unidades de negocio también registraron un aumento en ingresos, con Nutrition & Health y Waukesha en doble dígito, y mixer and pump en un dígito bajo. Así que, en conjunto, un 15%, ¿de acuerdo? También esperamos que el ratio book-to-bill para todo el año sea superior a 1 para SPX FLOW. Esto es muy similar a lo que dijimos al principio porque, durante la due diligence, vimos esa cartera de pedidos y creemos en este crecimiento.
Para ser sincero, esto no tiene nada que ver con... esto es fruto del buen trabajo que han realizado los empleados de SPX FLOW, ya que nada ha cambiado realmente durante el mes de marzo. Ahora, si combinamos esto con nuestro enfoque de ir a por el 100%, no el 80-20, siendo más granulares y más descentralizados, espero que ese rendimiento siga mejorando.
Bien. Perfecto. Y desde el punto de vista de la modelización, Emmanuel, nos has dado una idea de las tendencias orgánicas en el 2Q por segmento, pero ¿cómo deberíamos interpretar eso dentro del rango del 4% al 6%?
Y sobre el tipo impositivo, ¿existe la oportunidad de reducirlo con el tiempo? Fue una pequeña sorpresa que el tipo impositivo fuera a subir.
Sí. Así que para todo el año, Jeff, esperamos que tanto IP como CCT lideren el crecimiento orgánico en un dígito alto. Y luego Motion Technologies en un dígito bajo para todo el año porque, obviamente, hay una caída en la producción automotriz. Y, por tanto, la división de friction está superando las expectativas de forma muy positiva, como vimos en el Q1, pero aun así, la producción global está a la baja.
Y, desde el punto de vista del tipo impositivo, hoy nos situamos en casi un 25%, concretamente en un 24.9%. Este es el impacto; es el impacto directo de SPX Flow. Mike y el equipo trabajarán en oportunidades fiscales para reducir ese tipo impositivo, pero creo que el impacto será limitado en 2026 y mayor en los años posteriores.
Su siguiente pregunta es de Nathan Jones, de Stifel.
Me uno a los mejores deseos para Emmanuel. Mi primera pregunta es sobre los márgenes de CCT. Parece que en los últimos años han trabajado en mejorar la propuesta de valor para los clientes en esa división; me refiero a que, más allá de la parte aeroespacial, han mejorado la productividad y la puntualidad en las entregas.
Así que mi pregunta es sobre la fijación de precios basada en el valor en CCT y en qué punto se encuentra ese proceso, más allá de la parte de los OEM comerciales. ¿Y cuánto creen que podría contribuir esto a los márgenes en los próximos 2 o 3 años?
Gracias, Nathan. Es una pregunta razonable. Y creo que el precio también ha sido un buen viento a favor cuando se analiza CCT en los últimos dos años, precisamente por la razón que mencionas. La negociación de precios con Boeing que cerramos el año pasado es una prueba natural de lo que acabas de decir.
Dicho esto, creo que queda más por hacer en cuanto a la fijación de precios en el frente de CCT, y en eso es en lo que está trabajando el equipo. Para ser sincero, Nathan, diría que la mayor oportunidad se encuentra probablemente en Cesare. Creo que Kesaria está prestando un gran servicio a nuestros clientes, y ellos consideran que hay más margen de mejora específicamente en esa parte de CCT.
Supongo que es una pregunta de seguimiento. [ Maris ] está interesada en las sinergias de ingresos derivadas de este tipo de acuerdos, y estoy seguro de que hay muchos planes en marcha al respecto. Sé que tardan más en materializarse, así que no voy a preguntarte cuánto aportarán en 2026. Pero quizás podrías darnos un poco más de detalle sobre las cuestiones en las que estáis trabajando donde veis oportunidades para generar sinergias de ingresos y, si tenéis algún objetivo a medio plazo sobre cuánto podrían sumar al crecimiento global de...
Claro. Intentemos ser específicos. Cuando estuve en Delavan con Rudy y recorrimos la planta, sabíamos que Wacker no dispone de bombas de doble tornillo. De hecho, estábamos invirtiendo dinero en Waukesha para desarrollar realmente unas nuevas bombas de doble tornillo. Realizamos la evaluación: las bombas Bornemann son excelentes, están muy bien posicionadas en el mercado y, por tanto, Waukesha venderá bombas de doble tornillo Bornemann; aquello fue solo un pedido pequeño que tuvimos, pero es un comienzo.
Y no solo empezarán a venderlas, sino que también localizaremos nuestra producción de la doble tornillo en nuestra planta. Esa es una actividad específica que estoy seguro de que generará bastantes sinergias.
En cuanto al frente de mezclado en Latinoamérica, Nikos, nuestro responsable en Latinoamérica, está trabajando intensamente junto con los líderes de las diferentes unidades de SPX FLOW. Estoy seguro de que, a medida que localicemos más la toma de decisiones, agilizaremos la ejecución y la acción en la región de Latinoamérica, y nos acercaremos más a los clientes por el mero hecho de estar allí. Eso proporcionará buenas sinergias de ingresos.
Oriente Medio es otra de las áreas en las que estamos trabajando. Pero, como podrán imaginar, en este momento se trata principalmente de planificación y debate.
Además, existen posibles sinergias debido a que ahora contamos con una base en Xidu, Shanghái, donde antes no teníamos presencia en la tecnología Flow local o en la propiedad intelectual heredada, y una planta en Polonia, donde nunca habíamos tenido una base de fabricación de bajo coste en Europa. Así que estamos trabajando intensamente en todos esos frentes, Nathan.
Su próxima pregunta es de Vlad Bystricky, de Citigroup.
Buenos días a todos. Coincido con el sentimiento expresado. Enhorabuena, Emmanuel. Obviamente, echaremos muchísimo de menos trabajar contigo.
Supongo que mi primera pregunta es la siguiente: al observar las perspectivas de crecimiento orgánico para el año, de entre el 4% y el 6%, parece muy coherente con lo que ustedes preveían al inicio del ejercicio.
Pero, ¿podría hablarnos de si ha habido algún tipo de cambios internos en los negocios o regiones que estén evolucionando mejor o peor que hace tres meses? Y supongo que, específicamente, si están incorporando algún viento en contra adicional en Oriente Medio relacionado con el conflicto de la zona.
Claro. No hay cambios significativos respecto a lo que esperábamos, Vlad; y, de hecho, por supuesto, Oriente Medio es algo a tener en cuenta. Pero para que tenga una perspectiva, Oriente Medio representa el 4% de los ingresos anuales totales; hemos tenido un impacto en el Q2, pero dicho impacto en el Q2 es probablemente inferior al 1% de los ingresos de IC. En cuanto a Oriente Medio, se trata probablemente de entre $0.5 million y $0.7 million en ventas.
Creo que hay un desempeño muy sólido en el ciclo corto si observamos las piezas de repuesto, la base. Y quiero recalcar que el crecimiento no es nominal. Es crecimiento real. Es crecimiento de volumen. Hubo un ligero componente de precio, pero fue mínimo. Y también en las ventas industriales de conectores, tanto con el OEM como con la distribución, y Vlad, se trata de ganancias de cuota de mercado tanto en Flow como en la parte de Connectors.
Eso es de gran ayuda, Luca. Y siguiendo con ese punto sobre los conectores industriales, cuando habla de ganancias de cuota de mercado, ¿podría darnos más detalles sobre qué mercados finales o verticales específicos están ganando cuota y si hay alguna diferencia regional notable que debamos destacar?
Creo que hay un desempeño muy bueno en Asia Pacífico, donde el equipo ha trabajado muy duro en el sector médico, y el segmento médico ha crecido de forma increíble, y también en el HVOR. Así que Asia Pacífico y China han sido, sin duda, un buen viento a favor.
por otro lado, diría que, si observamos Europa en cuanto a pedidos, se está trabajando intensamente en el sector de defensa debido al aumento de la actividad de defensa que se está produciendo en Europa. Y en Norteamérica, la distribución es mucho más amplia. Por tanto, resultará difícil señalar un mercado específico.
Su siguiente pregunta es de Brad Hewitt, de Wolfe Research.
Ha mencionado que su negocio de fricción creció por encima de la fabricación de automóviles en 1,400 puntos básicos durante el trimestre. Me gustaría saber si espera que ese diferencial de crecimiento frente a la fabricación se reduzca durante el resto del año, o si podría haber un potencial al alza este año respecto al algoritmo típico de 400 a 500 puntos básicos de crecimiento superior.
Diría que, escuchen, es un desempeño excepcional, y nos ha permitido crecer en un mercado que de hecho cayó un 3.4% en el trimestre, demostrando la resiliencia del equipo y la resiliencia del negocio.
Diría que, por el momento, esto es solo un trimestre; por tanto, mantendremos nuestra previsión habitual de un desempeño superior de entre 500 y 700 puntos básicos para el año completo.
Lo que realmente me gusta de este desempeño superior es que estuvo diversificado. Se dio en todas las regiones. Estuvo en China, en Europa, donde ya teníamos una cuota de mercado elevada, y también en Norteamérica.
Y por último, pero no menos importante, hemos ganado 39 plataformas electrificadas en el trimestre, lo que impulsará futuras ganancias de cuota de mercado. Y aunque la producción bajará este año a 91 million de vehículos, la producción de híbridos y de vehículos eléctricos crecerá a doble dígito, y es precisamente ahí donde somos particularmente fuertes.
Bien. Perfecto. Y pensando en el nivel de la compañía en su conjunto, ¿podría detallar sus premisas para el año en cuanto a la ecuación de precio-coste, así como algunos de los factores variables relacionados con los aranceles y la inflación de las materias primas?
Claro. En cuanto al precio-coste, se da la dinámica habitual. Tenemos una ecuación de precio-coste muy favorable en lo que respecta a IP y CCT debido a que tenemos mayor poder de fijación de precios. Menos así en motion technology, donde sentimos la presión de los precios. Pero, en general, para el cierre del año, en ITT, el efecto precio-coste será positivo.
Ahora, cuando se analiza la situación de los aranceles, esta es muy fluida. Estoy bastante seguro de que las próximas semanas serán distintas a la situación actual. Estamos buscando activamente cualquier oportunidad para recuperar cualquier objetivo que ya hayamos pagado, pero creemos que será un proceso largo y quién sabe cómo evolucionará.
Y, por otro lado, lo que me gustaría destacar es que, tal como demostramos en 2025, fuimos capaces de compensar todos los aranceles con acciones comerciales y de productividad. Por tanto, creemos que en 2026 nos encontraremos en un escenario similar.
Su siguiente pregunta es de Matt Summerville, de D.A. Davidson.
Coincido con ese sentimiento, Emmanuel. Solo dos preguntas rápidas. ¿Podría hablarnos del embudo de procesos industriales principales de cara al futuro, en comparación con lo que veía hace 90 días o hace un año, lo que resulte más útil para realizar una comparativa informada sobre cómo está evolucionando?
Y después tengo una pregunta de seguimiento.
Claro, Matt. El embudo es muy saludable. Está elevado y, de hecho, ha crecido interanualmente, Matt, y también ha crecido secuencialmente respecto a—
lo que resulta interesante es que, si queremos ser un poco más granulares y analizar la región, diría que la región donde el funnel ha crecido más es Norteamérica, lo cual es interesante porque es donde tuvimos nuestro mayor crecimiento de pedidos en Norteamérica. Y a pesar de eso, el panel ha subido enormemente, lo que nos dice algo sobre la velocidad de reposición de la oportunidad en Norteamérica.
El funnel ha bajado si observamos Europa y Oriente Medio por razones obvias, ya que todas las conversaciones comerciales, la inversión que tuvimos con Saudi Aramco, por ejemplo, están todas congeladas. Pero esperamos que estas arranquen rápidamente si la situación se normaliza.
Y luego me preguntaba si podría ayudarnos a desglosar la cadencia de la acreción del flujo que esperan para el año si estuvimos en $0.04 en el Q1. Obviamente, están asumiendo algo más conservador en las perspectivas para los próximos 3 trimestres. Así que, tal vez ayúdeme a entender la lógica detrás de eso. Quizás sea solo conservadurismo, pero en última instancia, ¿cómo deberíamos entender esa cadencia?
Sí. Cuando se piensa en el Q1, como mencioné, en el Q1 se tiene una contribución desproporcionada de SPX Flow. Y la razón de esto es que, básicamente, marzo es muy desproporcionado en comparación con el resto del trimestre.
Y también se tiene un menor gasto por intereses, así como un número de acciones en circulación más bajo. Por lo tanto, a medida que eso aumenta en el Q2, Q3 y Q4, los intereses aumentan aproximadamente $30 million por trimestre. El número de acciones pasa a ser de 90 million shares.
Como resultado, SPX FLOW sigue mostrando un desempeño muy sólido, aunque se ve afectado por estas variables y por la normalización del hecho de que ya no contamos con un único mes con fibra.
Por tanto, diría que existe una progresión continua en el desempeño de SPX FLOW, tanto desde la perspectiva de crecimiento, como mencionó Luca, como desde la perspectiva del margen. Y así, estamos preparando el terreno para una mayor productividad de cara a 2027, incluyendo las sinergias de costes.
Su última pregunta es de Scott Davis, de Melius Research.
Es Jake, en sustitución de Scott. Enhorabuena por haber cerrado el acuerdo de SPX y también felicidades a Manuel. Agradecemos toda su ayuda a lo largo de los años y esperamos que en unos meses esté en la playa con una buena Cavern; de hecho, no sé cuál es su bebida, pero respecto a Oriente Medio, sé que lo mencionó y que hizo algunos comentarios al respecto.
Pero imagino que cuando se empiece a reactivar parte de la producción que ha estado paralizada, habrá muchas válvulas, bombas y otros productos que probablemente no funcionen como deberían, por no hablar de parte de la infraestructura que ha sido destruida. Así que, ¿existe alguna forma de estimar cuál podría ser el potencial alcista tras este conflicto?
Sí, lo que dice es absolutamente cierto. Por tanto, creemos que la inversión prevista comenzará a materializarse muy rápidamente. Y de ello deberían derivarse buenos resultados en el ámbito de los servicios. Aquí es donde nuestro equipo, liderado por Calin, Harland y Handy, podrá desempeñar su labor, ya que el negocio de servicios es, de hecho, muy, muy bueno, y la expansión que realizamos en Arabia Saudí será perfecta para ese momento.
También quiero recordar el increíble rendimiento que hemos tenido con nuestras válvulas Habonim en Israel. A pesar de lo que está ocurriendo y de la guerra, este negocio ha sido capaz de aumentar los pedidos y de incrementar los ingresos a pesar del conflicto.
Y, por supuesto, hemos tenido presión en el margen debido al coste de los contenedores, el transporte, etcétera, así como la interrupción de las operaciones, como puede imaginarse, pero el equipo de Habonim en Oriente Medio también ha tenido un rendimiento excelente.
De acuerdo. Gracias por la aclaración. Cambiando de tema, me sorprendió que mencionara pequeñas adquisiciones complementarias (bolt-on deals) en la llamada, teniendo en cuenta todo lo que tiene entre manos con SPX; parecía un comentario muy deliberado, pero no estoy seguro de si es una indicación de que quizás haya algunas operaciones en su pipeline que considere ejecutables. ¿Considera que tiene la capacidad organizativa para asumir más de este tipo de operaciones a partir de ahora?
Sí, Jake. Sí, la tenemos. Porque si piensa en SPX FLOW, esto involucra a nuestras unidades de negocio; por supuesto, los términos de SPX Flow se integrarán con nuestro negocio de bombas. Pero hay áreas donde el negocio y los responsables de las unidades están funcionando muy bien y tienen la capacidad para aportar valor real.
Pensemos en Habonim. Habonim está funcionando increíblemente bien. Un crecimiento de ingresos del 4% y un ratio book-to-bill de 1.2. Los fundamentales son sólidos. Prácticamente no se han visto afectados por la adquisición de SPX Flow. Por tanto, su equipo directivo y ese negocio tienen la capacidad de realizar algo más de actividad.
Y esta es también la razón por la que mantuvimos nuestro ratio de deuda en 2.7, para tener realmente esa flexibilidad. Así, contamos tanto con la capacidad financiera para realizar pequeñas adquisiciones estratégicas (bolt-ons) como con la capacidad de gestión. Obviamente, serán de tamaño reducido, ¿verdad? Nada de gran envergadura.
Gracias. Con esto finaliza la teleconferencia de hoy. Por favor, procedan a desconectar sus líneas. Que tengan un excelente día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.