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Consumo Defensivo · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de Ingredion Incorporated (INGR). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-05
Consumo Defensivo
Buenos días y gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Ingredion Inc. [Instrucciones del operador] Se les informa que la conferencia de hoy está siendo grabada. Tras la presentación del ponente, habrá una sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra al ponente de hoy, Noah Weiss, Vicepresidente de Relaciones con Inversores.
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026 de Ingredion. Soy Noah Weiss, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Me acompañan en la llamada de hoy Jim Zallie, nuestro Presidente y CEO; y Jason Payant, nuestro Vicepresidente y CFO interino. El comunicado de prensa que hemos emitido hoy, así como la presentación que utilizaremos como referencia para nuestros resultados del primer trimestre, pueden consultarse en nuestro sitio web, ingredion.com, en la sección de Investors.
Como recordatorio, nuestros comentarios en la presentación pueden contener declaraciones prospectivas. Estas declaraciones están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres e incluyen expectativas y supuestos relativos a las operaciones futuras y al desempeño financiero de la compañía. Los resultados reales podrían diferir materialmente de los estimados en las declaraciones prospectivas, e Ingredion no asume obligación alguna de actualizarlas en el futuro si las circunstancias cambian. La información adicional relativa a los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los discutidos durante la conferencia de hoy o en el comunicado de prensa de esta mañana puede encontrarse en el informe anual más reciente presentado por la compañía en el Form 10-K y en los informes posteriores en los Form 10-Q y 8-K.
Durante esta llamada, también nos referimos a ciertas medidas financieras no GAAP, incluyendo el beneficio por acción ajustado, el resultado operativo ajustado y el tipo impositivo efectivo ajustado, los cuales se concilian con las medidas U.S. GAAP en la Nota 2, información no GAAP incluida en el comunicado de prensa y en el apéndice de la presentación de hoy. Dicho esto, cedo la palabra a Jim.
Gracias, Noah, y buenos días a todos. Aunque esperábamos un trimestre difícil tras el sólido primer trimestre del año pasado, los resultados en Food and Industrial Ingredients U.S./Canada fueron inferiores a lo previsto debido a retos operativos en nuestra planta de Argo. Al mismo tiempo, el desempeño en nuestros segmentos de Texture and Healthful Solutions y Food and Industrial Ingredients LatAm se ajustó a nuestras expectativas, a pesar de un entorno macroeconómico cada vez más incierto.
En términos generales, las ventas netas cayeron un 1% y el resultado operativo ajustado disminuyó un 22% respecto al año anterior, debido a Argo y a un menor volumen en la industria de Food and Industrial Ingredients, en EE. UU./Canadá y en LatAm. Tal como se esperaba, nuestro segmento Texture and Healthful Solutions obtuvo resultados sólidos con un crecimiento de volumen generalizado, que refleja una mayor adopción de nuestra creciente cartera de soluciones y la continua demanda de los clientes por ofertas de clean label.
Pasando a la siguiente diapositiva. Nos complace que nuestro segmento Texture and Healthful Solutions haya registrado su octavo trimestre consecutivo de crecimiento de volumen, con un aumento del 2%, liderado por Clean Label y Texture Solutions en EMEA y Asia Pac.
En Food and Industrial Ingredients LatAm, los volúmenes globales disminuyeron ligeramente durante el trimestre debido a una demanda de consumo más débil de lo previsto en comparación con un primer trimestre sólido el año pasado. Observamos una modesta recuperación en Brasil, respaldada por una mejora en la demanda de los clientes y los beneficios tempranos de la optimización de nuestra red de polioles completada a finales del año pasado. Además, esta mañana anunciamos planes para cesar las operaciones en nuestra planta de fabricación de Cabo, en el noreste de Brasil, para finales del segundo trimestre, mientras impulsamos la productividad de la empresa para lograr eficiencias operativas y, al mismo tiempo, refinamos nuestras prioridades en el mix de clientes. Esperamos que las medidas que hemos tomado en Brasil, tanto comerciales como operativas, generen beneficios continuos durante todo el año.
En nuestro segmento Food and Industrial Ingredients U.S./Canada, los volúmenes de ventas netas disminuyeron un 7% en el primer trimestre, impulsados principalmente por problemas operativos en nuestra planta de Argo, así como por una demanda más débil en ciertos mercados alimentarios e industriales. Como se mencionó anteriormente, los resultados de Food and Industrial Ingredients U.S. Canada se vieron afectados negativamente por Argo durante el trimestre.
Dentro de nuestras perspectivas de febrero, esperábamos que entre $10 million y $15 million en costes adicionales afectaran al trimestre a medida que la planta recuperaba sus ritmos normales de molienda. Sin embargo, otros desafíos operativos ralentizaron la recuperación e impactaron negativamente en el inventario vendible. Como resultado, el impacto real del primer trimestre fue mucho mayor de lo previsto, situándose en $40 million, compuesto por un mayor gasto de mantenimiento y los costes asociados con los elevados niveles de reprocesamiento. Además, incurrimos en mayores costes logísticos al abastecernos de productos de otras instalaciones de nuestra red para cumplir con los compromisos con los clientes.
En respuesta a los desafíos en nuestras operaciones de refinería, tomamos medidas significativas durante el trimestre para diagnosticar y remediar las causas de los fallos en los procesos. Reunimos un equipo multidisciplinar de expertos internos y externos en operaciones de unidades de refinería y nos complace informar que la producción downstream volvió a niveles normales al cierre del trimestre. Lamentablemente, en medio de este progreso, el 10 de abril, se produjo un incidente térmico aislado en las operaciones de procesamiento de germen de maíz de Argo. Aunque el proceso de molienda inicial y la refinería no se vieron afectados, la producción de aceite crudo quedó fuera de servicio. Nuestros equipos están trabajando diligentemente para restaurar nuestras capacidades de procesamiento en Alemania, y esperamos volver a la normalidad en esta unidad dentro del segundo trimestre. Nuestras previsiones para el resto del año en ingredientes alimentarios e industriales en EE. UU. y Canadá se basan en el cronograma de recuperación del procesamiento de germen que acabo de describir, así como en el mantenimiento de los niveles actuales de producción y rendimiento mediante las operaciones de refinería en Argo.
Pasando a un motor de crecimiento significativo para Texture and Healthful Solutions durante el trimestre: nuestras ventas de soluciones continúan superando el crecimiento general del segmento. Como recordatorio, nuestra cartera de soluciones representa aproximadamente $1 billion o el 40% de los ingresos de este segmento. El clean label sigue siendo un importante motor de crecimiento dentro de nuestra oferta de soluciones. Cabe destacar que, incluso en un contexto de volúmenes desafiantes, los clientes siguen buscando opciones de clean label. Nuestra cartera líder en el sector de almidones nativos funcionales creció con fuerza durante el trimestre, beneficiándose de la demanda sostenida de los clientes de paneles de ingredientes más sencillos y de un mayor apoyo en la reformulación. Algunos ejemplos incluyen sistemas de texturización personalizados para aplicaciones lácteas y alternativas lácteas, así como soluciones que apoyan la reformulación para plataformas de panadería y bebidas más saludables.
El crecimiento de Solutions proviene de algo más que los ingredientes de clean label. También refleja la amplitud de nuestras capacidades y la forma en que colaboramos con los clientes mediante el codesarrollo, aportando experiencia en formulación e ingredientes diferenciados. Esta combinación nos está ayudando a profundizar el compromiso con el cliente y a mejorar el mix dentro de texture and healthful solutions. Como parte del motor de innovación para solutions, estamos aprovechando cada vez más la inteligencia artificial para potenciar los conocimientos del consumidor y el trabajo de formulación predictiva que constituyen el núcleo de los briefs de soluciones de nuestros clientes. Esto nos está ayudando a acelerar el ciclo de tiempo desde el brief hasta la solución.
Pasando a otro punto positivo del trimestre, nuestra cartera de healthful solutions, compuesta por soluciones de sabor limpio para la reducción de azúcar y la fortificación de proteínas, continúa creciendo con fuerza. Las ventas de nuestros aislados de proteína de guisante, impulsadas por recientes innovaciones de nuevos productos, crecieron más del 50% en el trimestre. Y nuestras soluciones a base de stevia de sabor limpio también demostraron un sólido crecimiento del 6% en el trimestre. El crecimiento en estas categorías es generalizado, tanto en marcas propias como en marcas blancas, lo que refleja el aumento de la demanda de los consumidores por productos fortificados con proteínas y con menor contenido de azúcar.
De cara al resto del año, estamos supervisando y gestionando activamente tanto los efectos directos como los secundarios del aumento de los precios de la energía. El mayor impacto que prevemos está relacionado con el incremento de los costes logísticos, que estamos trabajando activamente para compensar mediante aumentos de precios durante el año. Es importante mencionar que, en este momento, no prevemos grandes desafíos relacionados con el suministro de ninguno de nuestros insumos de fabricación importantes. El trabajo realizado en los últimos años para localizar cada vez más nuestra cadena de suministro debería posicionarnos bien para mitigar las interrupciones. También estamos supervisando el impacto que el aumento de los costes energéticos está teniendo en la inflación de los envases y en los precios de la gasolina, así como el efecto que ambos podrían tener en la demanda de los consumidores en la segunda mitad del año. En este momento, es demasiado pronto para estimar el grado en que estas presiones inflacionarias podrían afectar a los volúmenes.
También estamos monitorizando de cerca las fluctuaciones en el valor del dólar estadounidense. El peso mexicano ha mantenido su fortaleza de forma inesperada, lo que está suponiendo un viento en contra de tipo de cambio transaccional significativo para el segmento de F&II, LatAm. La dinámica provocada por los nuevos vientos en contra inflacionarios nos resulta familiar, ya que hemos gestionado con éxito periodos similares anteriormente. Contamos con la experiencia operativa para reaccionar con agilidad y estamos aprovechando nuestros centros de excelencia en fijación de precios para implementar aumentos de precios específicos donde sea necesario y posible. Dicho esto, cedo la palabra a Jason para la revisión financiera.
Gracias, Jim, y buenos días a todos. Pasando a nuestra cuenta de resultados. Las ventas netas del primer trimestre fueron de $1.8 billion, un 1% menos frente al año anterior. El beneficio bruto disminuyó un 14%, con un margen bruto que bajó al 22.4%, impulsado principalmente por los desafíos operativos en Argo, menores volúmenes y un mix desfavorable en Food and Industrial Ingredients, U.S., Canada y Food and Industrial Ingredients LatAm, así como por los impactos de tipo de cambio transaccional en México. El resultado operativo reportado y ajustado fue de $203 million y $212 million, respectivamente.
Pasando al desglose de las ventas netas del primer trimestre. La disminución del 1% fue impulsada por $32 million en menores volúmenes y $22 million en un mix de precios inferior, compensado parcialmente por $33 million de impactos favorables por conversión de divisas. Pasamos a la siguiente diapositiva. Destacamos los factores que impulsaron las ventas netas por segmento en el primer trimestre. Las ventas netas de Texture and Healthful Solutions subieron un 2%, impulsadas por un crecimiento del volumen de ventas del 2% y una favorabilidad de tipo de cambio del 2%, compensado parcialmente por un menor precio/mix.
Las ventas netas de Food & Industrial Ingredients LatAm subieron un 1%, impulsadas por un tipo de cambio favorable, compensado parcialmente por menores volúmenes y un mix de precios más débil. Las ventas netas de Food and Industrial Ingredients U.S. Canada cayeron un 9%, debido a los desafíos operativos en Argo y a una menor demanda de los consumidores. Ahora pasemos al resumen de resultados por segmento. Las ventas netas de Texture & Healthful Solutions subieron un 2% en el primer trimestre, y el resultado operativo aumentó un 1%.
El aumento del resultado operativo fue impulsado por costes de insumos favorables, el tipo de cambio y mejores volúmenes, compensados parcialmente por la gestión estratégica de precios y mix. En Food & Industrial ingredients LatAm, las ventas netas subieron un 1% en el trimestre. Sin embargo, el resultado operativo disminuyó un 9% hasta los $115 million, con márgenes operativos de aproximadamente el 20%. Estas disminuciones se debieron principalmente a los impactos de tipo de cambio transaccional en México y a volúmenes más débiles en México y la región de la India.
El desempeño positivo en Brasil y la joint venture en Argentina ayudaron a compensar algunos de estos vientos en contra, permitiendo que el segmento total obtuviera resultados en línea con las expectativas. Pasando a Food & Industrial Ingredients en EE. UU. y Canadá: las ventas netas del primer trimestre cayeron un 9%. El resultado operativo fue de $34 million, impulsado por desafíos operativos en nuestra planta Argo y un menor volumen y mix. Las ventas netas en todos los demás segmentos aumentaron aproximadamente un 3%, impulsadas por el crecimiento continuo en la fortificación de proteínas, particularmente en aplicaciones de proteínas especiales e isolates de mayor valor.
El resultado operativo mejoró en más de $3 million interanual, reflejando una mejora en el mix y el apalancamiento operativo. Pasando a nuestro bridge de beneficios del primer trimestre: la mitad superior de esta diapositiva concilia el beneficio por acción reportado con el ajustado, y la mitad inferior detalla los factores del cambio interanual. El beneficio por acción diluido ajustado disminuyó $0.63 interanual, incluyendo $0.71 de impactos en el margen y $0.14 de impactos en volumen, que fueron principalmente el resultado de los desafíos operativos que mencionamos anteriormente.
Estos vientos en contra se compensaron parcialmente con beneficios por tipo de cambio de $0.07 y beneficios por otros ingresos de $0.08 por acción, así como $0.07 de partidas no operativas, incluyendo $0.06 de beneficios por recompra de acciones. Pasando al flujo de caja y la asignación de capital: seguimos demostrando disciplina financiera durante el trimestre. El flujo de caja de las actividades de explotación en lo que va de año fue de $33 million, lo que refleja una inversión planificada de aproximadamente $205 million en capital circulante. Esto fue impulsado principalmente por cuentas a cobrar y a pagar.
Invertimos $110 million en CapEx, netos de desinversiones, para respaldar la fiabilidad, la capacidad y las prioridades estratégicas en todo el negocio. Durante el trimestre, continuamos devolviendo efectivo a los accionistas mediante $52 million en dividendos y la recompra de $14 million en acciones. Esto subraya nuestro compromiso de equilibrar la asignación de capital y la creación de valor para el accionista a largo plazo. Ahora, permítanme pasar a nuestras perspectivas actualizadas para 2026.
Como señaló Jim en sus observaciones iniciales, hemos revisado nuestras perspectivas para reflejar el impacto actualizado de Argo, los impactos transaccionales de tipo de cambio debido a la fortaleza continua del peso mexicano frente al dólar estadounidense, el impacto de los precios de la energía más altos en los costes de los insumos y la logística, y los menores volúmenes en LatAm. Para el año completo 2026, ahora anticipamos que las ventas netas se mantengan estables o aumenten en un dígito bajo, y que el resultado operativo ajustado se mantenga estable o disminuya en un dígito bajo.
Nuestra estimación de costes financieros para 2026 se sitúa en el rango de $35 million a $45 million, con un tipo impositivo efectivo tanto reportado como ajustado de entre el 26% y el 27.5%. Ahora se espera que nuestro beneficio por acción ajustado para todo el año se sitúe en el rango de $10.45 a $11.15. Estas perspectivas asumen mejoras operativas secuenciales en Argo y una resiliencia continua en el segmento Texture and Healthful Solutions. Nuestro rango de beneficio por acción ajustado se basa en un número de acciones diluidas de entre 63.5 million y 64.5 million acciones.
Prevemos que nuestro flujo de caja de operaciones para 2026 se sitúe ahora en el rango de $725 million a $825 million, lo que refleja nuestra actualización de las expectativas de beneficio neto, así como las inversiones en capital circulante en línea con el crecimiento de las ventas netas y los niveles de inventario normalizados en Food and Industrial Ingredients U.S., Canada. Se anticipa que los gastos de capital para todo el año se sitúen ahora entre $400 million y $440 million. Tengan en cuenta que nuestro guidance refleja los niveles arancelarios actuales vigentes a finales de abril de 2026.
Además, este guidance excluye cualquier coste de integración y reestructuración relacionado con adquisiciones, así como cualquier posible coste por deterioro. Pasando a nuestras perspectivas actualizadas para todo el año por segmento: nuestras perspectivas de ventas netas para Texture and Hospital Solutions se mantienen iguales, pero ahora se espera que el resultado operativo aumente en un dígito bajo, lo que sigue reflejando el crecimiento del volumen pero se ve parcialmente compensado por la mayor inflación de los costes de los insumos. Para Food and Industrial Ingredients LatAm, las ventas netas se estiman ahora estables o con una caída de un dígito bajo, y se espera que el resultado operativo caiga en un dígito bajo.
-- lo que refleja los vientos en contra por transacciones en moneda extranjera en México y volúmenes más débiles en LatAm. Como recordatorio, nuestro negocio en México está denominado en dólares estadounidenses, pero la mayor parte de nuestros gastos de SG&A y costes operativos son en pesos. A medida que el peso se fortalece frente al dólar, nuestros costes transaccionales aumentan en términos de dólares, lo que impacta negativamente en el resultado operativo y puede compensar con creces los beneficios por traslación frente a un dólar estadounidense más débil en otras partes de nuestro negocio en LatAm.
Para Food and Industrial Ingredients, U.S./Canada, ahora esperamos que las ventas netas caigan en un dígito bajo y se proyecta que el resultado operativo caiga en un doble dígito bajo, lo que refleja el impacto de los desafíos operativos de Argo en el Q1 en nuestras perspectivas para todo el año. Se sigue anticipando que el resto del resultado operativo mejore entre $5 million y $10 million respecto a todo el año 2025. Por último, para el segundo trimestre de 2026, esperamos que las ventas netas se mantengan estables o aumenten en un dígito bajo, y que el resultado operativo ajustado caiga en un dígito alto, al comparar con un segundo trimestre muy sólido en 2025. Con esto concluyo mis comentarios y le cedo la palabra a Jim.
Gracias, Jason. Para concluir, incluso en un trimestre difícil, seguimos viendo impulso en las partes de mayor valor de nuestra cartera, especialmente en Texture y Healthful Solutions, donde la demanda de los clientes sigue siendo sólida, respaldada por el clean label, la alimentación saludable, la reformulación y el crecimiento basado en soluciones.
Como se ha indicado, nuestras proyecciones para Food and Industrial Ingredients en EE. UU./Canadá se basan en la recuperación operativa secuencial de Argo a lo largo del segundo trimestre y reflejan el mantenimiento de los niveles actuales de producción y rendimiento durante el resto del año.
Estamos monitorizando y gestionando activamente los impactos de los movimientos de la energía y de las divisas, y estamos aplicando aumentos de precios selectivos cuando es necesario y posible.
Nuestras iniciativas de productividad empresarial, específicamente las de optimización de la red, están aportando beneficios operativos y comerciales que respaldarán el margen.
Con un balance general sólido y una generación de caja constante, seguimos estando bien posicionados para invertir en crecimiento, respaldar nuestras prioridades estratégicas y desplegar capital con disciplina a medida que continuamos creando valor para el accionista a largo plazo.
Ahora abrimos la sesión de preguntas. ¿Operador?
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Pooran Sharma, de Stephens.
Habla [ Jack Harton ] en lugar de Pooran. Una vez que Argo se normalice, ¿siguen considerando que el negocio de ingredientes alimentarios e industriales en EE. UU. y Canadá es capaz de recuperar un perfil de margen operativo de entre el medio y el alto de dos dígitos? ¿Es esto ahora un objetivo más orientado a 2027? ¿O podría alcanzarse ese ritmo de crecimiento al cierre de 2026?
Sí. La respuesta a esa pregunta es sí. Seguimos comprometidos con la recuperación de los márgenes de beneficio operativo de entre el medio de dos dígitos para ese negocio, en consonancia con lo que presentamos en el Investor Day de septiembre del año pasado. Los problemas en Argo son el principal factor que explica la caída de los márgenes y del beneficio operativo en ese negocio.
Nos alienta cómo han cerrado el trimestre las operaciones de molienda y de la refinería. Nos decepcionó el problema del 10 de abril en la unidad de procesamiento de germen. Pero, de nuevo, ese problema concreto es aislado. Se encuentra en una ubicación muy específica de la planta, separada de la molienda y de las operaciones de la refinería; las reparaciones están en marcha y se espera que esa unidad vuelva a estar operativa durante el segundo trimestre.
Para responder a su pregunta, desde la perspectiva de recuperar la mayor parte de los 1,000 puntos básicos de caída en el margen de este trimestre, en comparación con el 16% al 17% que solemos proyectar, creo que podríamos decir que para 2027 es, ciertamente, nuestra aspiración. Esa es nuestra expectativa en este momento. Y asumiendo que podamos encadenar un par de trimestres de buen rendimiento y fiabilidad, creemos que, debido a la demanda y a la forma en que hemos podido atender a los clientes durante este periodo, podemos recuperar esos niveles de resultado operativo.
Y una breve pregunta de seguimiento sobre la asignación de capital. Dado que las perspectivas actualizadas de flujo de caja operativo y de CapEx se mantienen iguales, ¿cómo deberíamos considerar la asignación de capital durante el resto del año? ¿Es el compromiso previo de $100 million la forma correcta de plantearlo, o también se ha actualizado?
Jason, ¿quieres responder tú?
Sí. Diría que sí. Ciertamente, basándonos en nuestras proyecciones actuales de flujo de caja y en las prioridades de asignación de capital, planeamos ampliar las 14 million de acciones que recompramos en el Q1 para cumplir con nuestro objetivo de compromiso para todo el año.
Y el CapEx del primer trimestre también fue consistente con las proyecciones para todo el año. Así que sí, continuaremos según lo previsto con las prioridades de asignación de capital.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Josh Spector, de UBS.
Quería profundizar un poco más en Texture y Healthful para entender algunas de sus hipótesis para el año. Si observo el primer trimestre, su crecimiento orgánico fue prácticamente plano. Obtuvieron un par de puntos básicamente por el efecto FX. Por tanto, asumiendo que el FX deje de ser un viento a favor, básicamente necesitan que el crecimiento orgánico repunte. Tengo curiosidad: en relación con ese 2% en volúmenes y la caída del 2% en precios, ¿cómo esperan que evolucione esto a lo largo del año para que el segmento alcance ese crecimiento de un dígito bajo a medio que prevén para el total del ejercicio?
Bueno, el objetivo de un dígito medio forma parte de nuestro algoritmo de crecimiento a largo plazo. Estamos satisfechos de haber obtenido un crecimiento del volumen de ventas netas del 2% en el trimestre. Y creo que es digno de mención, una vez más, destacar que es el octavo trimestre consecutivo de crecimiento en el volumen de ventas.
Realmente creemos que el enfoque que tenemos ahora en soluciones —que es resultado del trabajo de resegmentación que completamos hace casi 2 años— y el enfoque de venta de soluciones que hemos implementado globalmente con formación, certificaciones y expertos en formulación que colaboran con nuestros más de 30 Idea Labs en todo el mundo, además de nuestra sede técnica en Bridgewater, Nueva Jersey, todo ello sigue integrándose muy bien en beneficio del cliente. Al mismo tiempo, impulsadas por cambios regulatorios y tendencias de salud y bienestar, nos están llegando numerosas reformulaciones por parte de los clientes; también hemos descifrado de forma proactiva, por así decirlo, mejor que en el pasado, el ecosistema de marcas blancas y las redes de suministro y de co-packing. Contamos con una creciente cartera de proyectos para apoyar a los clientes mediante la venta de soluciones y la cocreación, lo que está impulsando un compromiso mucho más profundo y una entrega de soluciones más rápida a los clientes.
Por todo ello, nos sentimos confiados en que, cuando las condiciones macroeconómicas y las presiones inflacionarias disminuyan un poco, eso nos permitirá pasar de lo que actualmente es un dígito bajo a ese territorio de un dígito medio que creemos que es absolutamente alcanzable y correcto para ese segmento, basándonos en la cartera que tenemos, en los ingredientes diferenciados que poseemos y en las inversiones que hemos realizado en capacidades, tanto en capital humano como en equipamiento dentro de nuestras instalaciones de I+D. Eso es lo que nos da la confianza de que podemos lograrlo.
De acuerdo. No, le agradezco eso. Supongo que tendría más curiosidad específicamente por los precios, ya que les ha ido bien con los volúmenes, pero los precios han sido un viento en contra persistente. Por lo que ha descrito en la llamada de hoy, parece que esperan que los precios quizás repunten para cubrir algunos de los mayores costes que están empezando a ver en otras áreas. ¿Es este el enfoque correcto o debería continuar?
Sí. Permítame intentar aclararlo en relación con algo que ocurrió de forma única en el trimestre para intentar ponerlo en perspectiva. En primer lugar, permítame hablar de los márgenes, que es a lo que también se refiere con su pregunta sobre los precios.
Lo que es alentador destacar es que los márgenes en EE. UU. y Canadá en Texture y Healthful solutions aumentaron de hecho en el trimestre. La mayor parte de la ligera compresión de márgenes que estamos viendo está relacionada con el rápido aumento de los costes de la tapioca en Asia Pacífico. Y la tapioca es un negocio significativo para nosotros.
Y ese aumento, o un aumento bastante rápido, de los costes de la tapioca en Asia Pac comenzó a producirse al final del cuarto trimestre del año pasado. Por tanto, el desfase temporal que requiere trasladar esos costes mediante el aumento de los precios es lo que estamos viendo manifestarse en el primer trimestre. Y eso suele tardar aproximadamente 1 trimestre o 1.5 trimestres en procesarse, simplemente por cómo funciona la fijación de precios de la tapioca. Así que eso puede ayudar a aclarar lo que está señalando en relación con el trimestre y parte de la compresión de márgenes que experimentamos. Es algo que tiene un peso considerable y es exclusivo de ese problema en particular.
De acuerdo. Supongo que otra breve pregunta de seguimiento sobre ese tema es... es decir, los precios se reportaron a la baja. Entonces, ¿cómo concilio la escalada de costes con la parte de precios? ¿Se trata de que el margen de ese precio se recupere en el 2Q? ¿O existen otros factores ajenos a esto que siguen presionando?
Sí. En cuanto a la fijación de precios y retomando lo que creo que mencionamos en la conferencia de resultados anterior respecto a Texture y Healthful para todo el año. Al entrar en la fase de contratación, para nuestros productos menos diferenciados, tuvimos que ajustar los precios para mantener la cuota de mercado y, en algunos casos, para incrementarla hasta cierto punto.
Y prevemos, y estamos viendo, un aumento en la absorción de costes fijos a través de nuestras plantas de fabricación de Texture y Healthful Solutions, porque buscamos volumen durante el periodo de contratación; por eso, la configuración para este año está empezando a reflejarse en la forma en que se está abordando la fijación de precios.
Pero creemos que ese fue, sin duda, el enfoque correcto para mantener nuestra relevancia con la base de clientes que segmentamos y en la que nos enfocamos, para luego aportar nuestras capacidades de soluciones, las cuales, con el tiempo, van a aumentar nuestros márgenes debido al mayor beneficio bruto asociado a las soluciones frente a, por ejemplo, las partes menos diferenciadas de la cartera de Texture y Healthful solutions.
Así que hay varios factores estratégicos en juego en cuanto a cómo abordamos el año desde la perspectiva de lo que el mercado nos comunicó sobre la dinámica competitiva al entrar en la fase de contratación y cómo gestionamos los precios. Pero lo más alentador es el crecimiento de las soluciones durante el trimestre, que son acrecentadoras de margen a largo plazo.
Y luego tuvimos este problema relacionado con los costes de la tapioca, algo que, de nuevo, ya hemos experimentado anteriormente en muchas ocasiones. Dada nuestra posición en el mercado, esos precios se trasladarán, solo toma entre un trimestre y 1,5 trimestres lograrlo.
La siguiente pregunta es de Benjamin Mayhew, de BMO Capital Markets.
Mi primera pregunta tiene que ver con el complejo entorno macroeconómico y la necesidad de los clientes de gestionar sus precios. Me gustaría saber qué están observando en cuanto a la elasticidad de sus productos. Y, al intentar aplicar estos precios, ¿cómo podría afectar eso a los volúmenes en caso de que tengan que repercutir una cantidad considerable de costes durante el resto del año?
Voy a dejar que Jason responda, pero permítanme contextualizar. Obviamente, de forma muy similar a lo ocurrido el año pasado con la implementación de los aranceles, hemos sido muy proactivos al establecer un equipo de respuesta para Oriente Medio que está recopilando toda la información de nuestro negocio relacionada con los impactos inflacionistas del aumento de los precios de la energía. Estamos monitorizando y gestionando esos impactos directos e indirectos.
Actualmente tenemos control sobre los impactos directos y sobre lo que debemos hacer para compensar los incrementos en los costes logísticos y cualquier aumento que nos afecte directamente en productos químicos y/o embalajes. Jason, tú supervisas eso, ¿quieres darnos alguna perspectiva? Sé que es muy pronto en el ciclo, pero el equipo está trabajando activamente en ello.
Sí. Y tal como hemos hecho en el pasado con los aranceles y otras interrupciones similares, creemos que seremos capaces de repercutir la mayor parte de los costes. Puede que haya un impacto neto negativo pequeño pero gestionable, pero, en general, la historia ha demostrado que, de forma contractual y en consonancia con la dinámica del mercado, somos capaces de repercutir esos costes. Es decir, en este momento, lo que resulta más difícil de predecir son los impactos indirectos que esto pueda tener en la demanda de los consumidores a medida que nuestros clientes intenten repercutir esos costes incrementales al mercado.
Sí, creo que es absolutamente correcto. Creo que el año pasado, si recuerdan, gestionamos los aranceles extremadamente bien. De hecho, creo que el impacto neto para nosotros, tras aplicar aumentos de precios, fue un impacto neto de aproximadamente $6 million por todos los aranceles que entraron en vigor el año pasado, y lo gestionamos muy bien.
Este año, en lo que respecta a los impactos directos que hemos podido proyectar hasta ahora debido a la situación de los precios de la energía en Oriente Medio, estamos viendo una cifra en un rango similar. Por tanto, creemos que es algo extremadamente manejable.
Pero, retomando el punto de Jason, creo que el mayor factor de vigilancia para todos, para la industria en general, es cuánto dure el conflicto y los impactos inflacionarios que se perciban a través de los incrementos que las empresas de bienes de consumo están aplicando en el embalaje, específicamente en embalajes relacionados con el plástico, que se sitúan en un dígito medio o alto, y que también están trasladando al consumidor, además de, obviamente, los precios de la gasolina que van a afectar a los consumidores de ingresos bajos a medios; ahí es donde creo que reside el factor de vigilancia para la segunda mitad del año, lo cual es muy difícil de predecir a pesar de que en el primer trimestre vimos un impacto mínimo o nulo, pero todo el mundo observa con cautela pese a que los consumidores parecen mantenerse robustos en el primer trimestre, al menos en los Estados Unidos.
Entendido. Es muy útil. Y solo una pregunta de seguimiento, yendo en una dirección diferente. Su balance general, el saldo de caja sigue siendo muy, muy sólido. Y sabemos que han estado analizando un pipeline de M&A bastante robusto, pero las valoraciones no han estado donde debían para tomar medidas. Ante la posibilidad de un entorno más difícil para la industria, ¿cómo están planteando su pipeline de M&A? ¿Se está volviendo más interesante? ¿Y están preparados para buscar más crecimiento inorgánico?
Sí. Quiero decir, una de las cosas que obviamente tenemos la suerte de tener es un balance general sólido y flujos de caja fuertes, y eso nos proporciona opcionalidad para buscar M&A que genere valor. Creo que es importante señalar que tenemos un historial de mantener la disciplina en la búsqueda de oportunidades de M&A. Y cuando buscamos un objetivo e integramos ese negocio, normalmente lo hemos integrado y cumplido con el business case.
Contamos con una sólida cartera de M&A. Siempre es así, y estamos buscando activamente varios negocios que, obviamente, puedan aportarnos ventas, EBITDA, talento y tecnología. Nuestra prioridad será cualquier oportunidad que refuerce nuestra aspiración de liderazgo en las áreas de soluciones de textura y soluciones de asistencia. No obstante, mantendremos la disciplina en cuanto a la naturaleza de creación de valor de dichas operaciones, su ejecutabilidad y las sinergias que podamos generar de esos objetivos.
Nuestra siguiente pregunta es de Ben Theurer, de Barclays.
Solo quería dar seguimiento al desempeño en Latinoamérica y qué lo ha estado impulsando. Han mencionado una caída en el volumen.
Pero si observamos algunas de las tendencias subyacentes, ya sea en los embotelladores de Coke o incluso lo que vimos esta mañana con las grandes cerveceras en Brasil, que también reportaron resultados sorprendentemente mejores. Me preguntaba dónde reside la discrepancia entre lo que vimos operativamente en los embotelladores de Coke y las cerveceras de la región —que en realidad mostraron un volumen plano o incluso ligeramente al alza— frente al impacto de aproximadamente un 7% en su volumen. Solo quería entender esta discrepancia.
Sí, Ben, es una muy buena pregunta, y nosotros también vimos esos resultados a los que te refieres. Lo que podemos decir sobre nuestros volúmenes en LatAm es que esperamos que bajen ligeramente tras un sólido 2025. En nuestro caso, los volúmenes de la división de cervezas han sido inferiores a lo previsto hasta ahora debido a que los clientes han realizado pedidos de forma conservadora de cara a la Copa del Mundo, lo cual es sorprendente. Creemos que esto tiene potencial para repuntar en el segundo trimestre. Sin embargo, estamos comparando con volúmenes débiles en el tercer trimestre del año pasado relacionados con un problema específico de gestión de contratos con un cliente, y creemos que en la segunda mitad del año los volúmenes serán más fuertes.
La economía mexicana sigue mostrando debilidad. Por ello, mantenemos una perspectiva cautelosa sobre los volúmenes para el resto del año en México. Creo que el crecimiento del PIB se sitúa ahora en el terreno del 1% al 1.5%. Así pues, en comparación con el rendimiento récord de México el año pasado, estamos observando una falta de dinamismo respecto a esa cifra.
Y, como ha mencionado Jason, tenemos el impacto del peso mexicano, que también supone un viento en contra para nosotros. Analizaremos más a fondo las cifras a las que se ha referido, específicamente en la división de cervezas, e intentaremos comprender qué puede estar ocurriendo con las cervezas sin alcohol o de bajo contenido alcohólico, que parecen estar creciendo un 25% en comparación con las cervezas tradicionales, para entender cómo repercute eso en nosotros y nos afecta. Pero esto es lo que estamos observando. Es lo que podemos decirle en cuanto al intento de conciliar estos datos en este momento.
De acuerdo. Y para dar seguimiento, respecto al mix de precios, ¿se debió más al precio o al mix en cuanto a qué impulsó los vientos en contra? Solo para entender si se trata más bien de un simple traslado de precios o si es un efecto real del mix hacia productos de menor precio.
¿Se refiere a Latinoamérica?
Sí, correcto. Sí, correcto.
Jason, ¿quieres responder tú?
Sí. Diría que todos los impactos derivados del precio se reflejaron en nuestras perspectivas e incluso en nuestras perspectivas originales. En este punto, se trata más bien de un problema de mix. Estamos observando una diferenciación en el mix de clientes y en el mix de productos que está teniendo un ligero impacto. Pero, en general, los resultados estuvieron en línea con nuestras expectativas para el trimestre.
Y no prevemos un cambio importante en LatAm en lo que queda del año. Obviamente, los principales factores en el cambio de nuestras perspectivas son Argo, que representa aproximadamente la mitad, y el resto se debe realmente al peso mexicano y a algunos impactos en los costes energéticos en Oriente Medio. Por tanto, la parte de LATAM es un componente realmente menor en ese sentido.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Kristen Owen, de Oppenheimer.
Continuando con este hilo sobre LatAm, quería preguntar si podría darnos algo de contexto sobre la planta de Cabo. ¿Cuál fue el factor determinante en esa decisión y cómo deberíamos considerar su influencia en los márgenes? También me gustaría una aclaración sobre el modelo: ¿se incluye el cierre de esa planta en las perspectivas actualizadas? Y, por último, tengo una pregunta de seguimiento.
La respuesta a su última pregunta es sí. Y voy a darles algo de contexto y la relación con la decisión que hemos anunciado hoy. Evaluamos continuamente la eficiencia y la optimización de nuestras operaciones y de la red. Y como parte de una iniciativa más amplia para ajustar nuestra presencia operativa en Brasil, con el objetivo de reforzar la eficiencia operativa, la competitividad y la sostenibilidad del negocio a largo plazo, hemos tomado la decisión de cesar las operaciones en nuestra planta de Cabo.
Esa planta se encuentra en el noreste de Brasil; el crecimiento económico en esa zona de Brasil, en comparación con el momento en que tomamos la decisión de realizar esa inversión, no ha estado a la altura de su potencial. Brasil, en el momento en que se puso en marcha esa planta, crecía al 7%. Recuerdo cuando se realizó la inversión. Y aquí estamos, más de 15 años después, y el potencial de esa planta, dada su ubicación y el crecimiento económico de ese territorio, simplemente no se ha materializado.
Por tanto, aunque estas decisiones nunca son fáciles, la decisión relativa a Cabo se alinea con nuestra visión a largo plazo para Brasil, a medida que concentramos los recursos en negocios que generan un mayor valor. Y lo que también me parece digno de mención es la decisión que también tomamos en Brasil en el cuarto trimestre de cerrar nuestra planta de Elconterra; el negocio de ingredientes de polioles en Brasil es una plataforma de crecimiento estratégica.
Y lo hemos ejecutado con éxito, y hemos ampliado nuestra producción de polioles en nuestra instalación principal de Mogi Guacu, la cual está cumpliendo ahora con todos los objetivos. Así que esto nos anima, y proporcionará cierta solidez al negocio brasileño este año, además de los ahorros asociados a la instalación de Cabo. Por tanto, todos estos fueron movimientos necesarios para reforzar nuestra presencia y nuestra red en Brasil, afrontando las realidades del mercado.
De acuerdo. Perfecto. Y mi pregunta de seguimiento es simplemente -- hemos hablado de algunos de los elementos en movimiento en F&I North America. Pero me pregunto si pueden ayudarnos a entender cómo considerar las oportunidades de coproductos, dado el movimiento de los precios del fed oil, o quizás algunas victorias cruzadas en el sector de papel y embalaje; es decir, ¿cómo deberíamos considerar que esto influirá en el resto del año?
¿Quieres responder tú, Jason?
Sí, yo me encargo. Creo que nuestros coproductos son siempre una parte importante del negocio. Y lo que hemos logrado hacer en los últimos años es mitigar parte de la volatilidad relacionada con los coproductos. Así, a medida que hemos podido realizar cobertas a más largo plazo para nuestro maíz durante nuestro proceso de contratación, también estamos cubriendo nuestros coproductos a futuro. Esto modera en cierta medida cualquier volatilidad respecto a nuestro pronóstico, lo cual es, de hecho, algo positivo. Por tanto, obviamente veremos un pequeño beneficio a medida que los productos suban para la parte de nuestros contratos que no está cubierta, pero será moderado en comparación con lo que podríamos haber visto hace 5 o 10 años.
Nuestra siguiente pregunta es de Heather Jones, de Heather Jones Research.
Gracias por la pregunta. Me he unido tarde, así que pido disculpas si mi pregunta es repetitiva, pero me preguntaba sobre la parte de la guidance; supongo que solo quería preguntar sobre su nivel de confianza. En cuanto al problema de Argo, tuvieron los problemas del incendio del año pasado y ahora hubo un incendio reciente, creo que fue en la parte de germen de maíz de la planta. Así que me preguntaba si los problemas del año pasado se han resuelto por completo. ¿Y su guidance para el resto del año asume que la parte del germen de maíz se resolverá por completo relativamente pronto?
Sí. La respuesta a su última pregunta es sí, creemos que en el segundo trimestre ese problema habrá quedado atrás. Permítame —debido a que Argo fue tan significativo en el trimestre, me gustaría dedicar quizás un poco más de tiempo a profundizar en su pregunta, si no le importa, para intentar ponerlo en perspectiva. Porque ha sido una decepción para nosotros.
A principios del primer trimestre, tuvimos un fallo en el transporte de maíz en la planta, lo que derivó en costes logísticos internos adicionales para lograr que el flujo de maíz fuera el adecuado, y eso provocó un aumento en los costes de logística y mantenimiento. Esto se reparó durante el trimestre y ya ha quedado atrás.
Además, en nuestras operaciones de refinado downstream, experimentamos problemas de fiabilidad operativa en nuestro refinado de sirope. Esto provocó una degradación de la calidad del producto y costes inesperados por reprocesamiento. Normalmente, podemos superar esto con bastante rapidez, pero en este caso, identificar la causa raíz resultó ser algo más difícil y tomó más tiempo de lo previsto. Lamentablemente, este problema persistió durante todo el trimestre y fue el mayor impacto negativo inesperado en los resultados. Ya se ha resuelto y ha quedado atrás; lo logramos gracias a un enfoque de tipo equipo de respuesta rápida para dejarlo solucionado.
Si bien estos problemas tuvieron un impacto significativo de forma acumulada, nos complace decir que, en nuestra situación actual, los problemas han quedado atrás y la producción de la refinería está operando a niveles normalizados al cierre del trimestre.
En cuanto a la pregunta que planteó sobre el incidente térmico que tuvimos el 10 de abril, sufrimos dicho incidente en nuestra unidad de procesamiento de germen de maíz, lo que dejó la unidad fuera de servicio durante aproximadamente 5 a 6 semanas, y está previsto que vuelva a estar operativa dentro del segundo trimestre. Fue un incidente aislado, limitado únicamente al área de procesamiento de germen. Una vez más, la molienda inicial y la refinería no se vieron afectadas. Lo que es importante destacar es que, debido a la naturaleza no recurrente y a la magnitud de este evento, dicho impacto se excluirá de nuestros resultados ajustados.
Por tanto, lo que quiero transmitirles en relación con la planta de Fargo es que estamos observando una mejora secuencial en Fargo y nuestras perspectivas asumen que mantendremos los niveles de producción y rendimiento en los que operamos actualmente. Espero que esto les proporcione un contexto adicional en lo que respecta a Fargo y al impacto en el trimestre.
Así es. Y solo quiero aclarar mi siguiente pregunta. Los problemas del año pasado, donde creo que hubo un problema con la secadora relacionado con su gluten feed y gluten meal, se resolvieron por completo y no fueron un factor en el Q1. Se debió más a la refinería downstream, pero eso ya se ha solucionado. Está funcionando bien. El problema del germ de maíz no se ha resuelto, pero se espera que sí, aunque independientemente de ello, queda excluido de su guidance ajustada.
Es 100% correcto.
Sí. Y puedo decir que el desafío surge cuando el procesamiento de germ cae mientras tienen más term, ¿verdad? Podemos almacenar una buena parte para procesarla una vez que todo esté operativo de nuevo. Pero parte de eso irá al montón de wet feed y afectará al valor de los coproductos en general.
Y debido a que tienen una mayor proporción de producto que necesitan secar, no podremos gestionarlo a través de todas las secadoras. Los problemas del año pasado están resueltos, pero esperamos un ligero viento en contra en los coproductos a medida que volvamos a poner en marcha el procesamiento de germ de maíz.
De acuerdo. Y ahora quiero repasar su guidance por segmentos. Si he leído correctamente los comunicados de prensa, creo que han recortado ligeramente el TNH. Creo que su guidance había sido de un dígito bajo al alza, y había pasado de un dígito bajo a uno de un dígito medio.
LatAm ahora está a la baja y EE. UU. puede caer a doble dígito bajo. Y lo de EE. UU. parece obvio debido a Argo; me preguntaba sobre la parte de TNHS en LatAm, escuché su comentario de que la demanda de cervecería ha sido más débil de lo esperado hasta la fecha, y obviamente ha habido algunos incrementos generalizados desde la perspectiva de costes.
¿Se deben esos cambios en el guidance a los costes? ¿O también ha habido una demanda decepcionante más allá de la cervecería en esas regiones?
Jason, adelante.
Sí. No, yo diría que el impacto en TNHS realmente solo refleja los mayores costes que esperamos debido al encarecimiento de la energía y el desfase que habrá en algunas regiones para repercutir esos costes. Y, de nuevo, habrá un impacto neto negativo, aunque pequeño y manejable, por ciertos costes que no podemos repercutir a los clientes, como los traslados de almacén a almacén y cosas similares. Así que esa es realmente la causa de la reducción de las perspectivas para TNHS.
Más allá de eso, esperamos que los volúmenes y las ventas estén aproximadamente en línea con nuestro guidance original. Aunque, como hemos dicho, es difícil evaluar el impacto potencial que esa repercusión de los mayores costes pueda tener finalmente en la demanda de los consumidores. Así que es algo que estamos vigilando de cerca y que se incluiría en el extremo inferior de nuestro rango.
De acuerdo. Se lo agradezco.
Gracias, Heather.
Nuestra siguiente pregunta es de Ben Klieve, de Benchmark StoneX.
Solo una pregunta rápida para mí. En sus comentarios preparados al inicio de la conferencia, hizo alusión a la opcionalidad respecto a las inversiones de crecimiento. Y tengo un par de dudas sobre esta dinámica.
En primer lugar, los problemas que se han visto obligados a gestionar, ya sea Argo o las diversas dinámicas macroeconómicas, ¿han comprometido de alguna manera su capacidad para centrarse realmente en las iniciativas de crecimiento en lo que va de año?
En segundo lugar, ¿podría hablarnos de cómo ve la evolución de estas inversiones de crecimiento? ¿Están ganando terreno en la parte de proteínas del negocio que destacó, o siguen centrados considerablemente en el segmento TNHS? Cualquier contexto al respecto sería de gran ayuda.
Sí. Creo que una de las cosas que hicimos, junto con nuestra iniciativa de productividad empresarial —la cual siempre necesitamos tener como palanca para impulsar la mejora continua en nuestro negocio—, fue que el equipo directivo se reunió a principios de año para analizar dicha iniciativa, qué queríamos lograr con ella este año y qué nos planteaba nuestro presupuesto de CapEx.
Y blindamos ciertas inversiones que reservamos para apoyar nuestras soluciones de textura, por ejemplo, el desarrollo de capacidades. Así, procedimos a realizar las inversiones en personal y en innovación.
Así pues, en este momento, uno de los bloques de trabajo en productividad empresarial que uno podría pensar que trata exclusivamente de la reducción de costes es, en realidad, una de las partes más importantes de nuestra productividad empresarial: la mejora de nuestro modelo operativo de innovación. Buscamos cómo ser aún más eficientes y eficaces en innovación mediante las inversiones que podemos realizar en inteligencia artificial para obtener la formulación predictiva, que es el núcleo de nuestra capacidad de soluciones, así como las capacidades de medición para realizar trabajos de predictibilidad de estructura-función para, de nuevo, las soluciones de textura.
Por tanto, hemos blindado esas inversiones. Seguimos realizándolas. Y los flujos de caja nos brindan la oportunidad de invertir de forma equilibrada tanto en capital de crecimiento como en capital de fiabilidad, y siempre estamos evaluando esas necesidades. Creo que hemos logrado el equilibrio adecuado de cara al futuro. Dedicamos mucho tiempo a debatir y discutir este asunto.
Muy bien. Agradezco ese contexto. Retomo mi lugar en la cola.
Gracias. Ahora cedo la palabra de nuevo a Jim Zallie para las conclusiones.
Muy bien. Quiero agradecer a todos por acompañarnos esta mañana. Esperamos ver a muchos de ustedes en nuestros próximos eventos para inversores, siendo el próximo encuentro relevante la BMO Farm to Market Conference el 13 de mayo en Nueva York. Y, en este momento, quiero agradecerles a todos su continuo interés en Ingredion.
Gracias. Con esto concluye la conferencia. Gracias por su participación. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.