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Consumo Cíclico · Estados Unidos
Pregunta lo que quieras sobre las earnings calls de H&R Block, Inc. (HRB). Responde con citas exactas.
Earnings Call Transcript
2026-05-06
Consumo Cíclico
Gracias por su espera y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre del año fiscal 2026 de H&R Block. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Jessica Hazel, Vicepresidenta de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias. Buenas tardes y bienvenidos a la conferencia de resultados financieros del tercer trimestre del año fiscal 2026 de H&R Block. Me acompañan hoy Curtis Campbell, nuestro Presidente y CEO; y Tiffany Mason, nuestra CFO. Hoy mismo hemos publicado un comunicado de prensa y una presentación, que pueden descargarse o verse en directo en nuestro sitio web investors.hrblock.com. Nuestra llamada se está transmitiendo en directo y en webcast, y la repetición del webcast estará disponible durante 90 días.
Antes de comenzar, me gustaría recordar a los oyentes que los comentarios realizados por la dirección pueden incluir declaraciones prospectivas en el sentido de las leyes federales de valores. Estas declaraciones implican riesgos e incertidumbres materiales, y los resultados reales podrían diferir de los proyectados en cualquier declaración prospectiva debido a numerosos factores. Para obtener una descripción de estos riesgos e incertidumbres, consulte el informe anual de H&R Block en el Form 10-K y los informes trimestrales en el Form 10-Q, actualizados periódicamente con nuestras otras presentaciones ante la SEC.
Tengan en cuenta que algunas de las métricas que analizaremos hoy se presentan sobre una base no GAAP. Hemos conciliado las cifras comparables GAAP y no GAAP en el apéndice de nuestra presentación. Por último, el contenido de esta llamada contiene información sensible al tiempo, exacta únicamente a fecha de hoy, 6 de mayo de 2026. H&R Block no asume obligación alguna de revisar o actualizar de otro modo ninguna declaración para reflejar eventos o circunstancias posteriores a la fecha de esta llamada. Ahora cedo la palabra a Curtis.
Buenas tardes y gracias por acompañarnos. Este trimestre hemos obtenido resultados sólidos, por encima de las expectativas, en todas las métricas clave. Estos resultados demuestran que nuestra estrategia está dando frutos y que la calidad de nuestro negocio sigue mejorando. Basándonos en nuestro desempeño en lo que va de año, vamos a elevar nuestras perspectivas para todo el ejercicio. Esta temporada de impuestos ha proporcionado las primeras pruebas de que nuestra estrategia, centrada en experiencias impulsadas por tecnología y lideradas por expertos, se está manifestando de forma medible, no solo en nuestro desempeño financiero, sino también en la forma en que los clientes nos eligen, interactúan con nuestros expertos y experimentan un servicio con mayor integración de tecnología e IA.
Esos resultados reflejan las capacidades que hemos desarrollado de forma constante durante el último año y que hemos perfeccionado aún más esta temporada mediante la experimentación estratégica, la toma de decisiones focalizada y una ejecución disciplinada, todo ello centrado en los clientes a los que servimos. Nuestro progreso este año refuerza que H&R Block está posicionada de manera única para encontrarse con los clientes dondequiera que estén, ganarse su confianza mediante el criterio experto y darles la seguridad necesaria para navegar la complejidad de la preparación y planificación fiscal. Al concluir la temporada, queda claro que nuestro enfoque en la asistencia está ofreciendo resultados tangibles. Una cuestión clave en torno al desempeño de H&R Block ha sido cuándo estabilizaríamos la cuota de mercado del canal asistido. Pues bien, esta temporada lo hemos logrado.
Tras 2 años de mejora en las tendencias de cuota, ese progreso se tradujo en una inflexión significativa en la temporada fiscal '26, ya que mantuvimos la cuota asistida, conservando nuestra posición en un entorno altamente competitivo. Cabe destacar que el desempeño de nuestra cuota de mercado en el canal asistido fue favorable cada semana durante toda la temporada. Esa consistencia es importante. Refleja una ejecución más sólida desde el inicio de la temporada hasta el periodo de mayor actividad. Seguimos viendo que nuestra propuesta de valor resuena con mayor fuerza en los segmentos de clientes que tienen un gran deseo de seguridad, confianza y criterio profesional. Los clientes con necesidades más complejas están optando por contratar a H&R Block a tasas más altas, y nuestro modelo omnicanal está diseñado para atender a esos clientes con la combinación adecuada de experiencia humana y tecnología. Hablaré más sobre esto en un momento.
El desempeño de esta temporada subraya la calidad, la consistencia y el enfoque estratégico de la asistencia que brindamos, lo que respalda un negocio más sólido. Nuestra ejecución disciplinada también se tradujo en mejores resultados para los clientes, incluyendo experiencias evolucionadas que ofrecen expectativas claras, menos puntos de fricción y una prestación más constante, ya sea que nuestros clientes interactúen con nosotros de forma digital o presencial. Esas mejoras en la experiencia impulsaron una mayor conversión, una mayor retención y mejores tasas de venta cruzada de productos (product attach rates), reforzando tanto la calidad de la experiencia que ofrecemos como la respuesta de nuestros clientes a la misma. Un ejemplo de cómo mejoramos la conversión esta temporada fue la introducción de una experiencia personalizada previa a la cita que estableció expectativas claras, redujo pasos innecesarios y guio a los clientes a través de un proceso más ágil hacia la cita.
Al abordar la fricción de forma temprana en el proceso, los clientes llegaron a las citas mejor preparados y con mayor confianza, lo que se tradujo en tasas de conversión más altas. Junto con la conversión, también observamos una mejora significativa en la retención esta temporada, siendo Second Look una prueba clara de ello. El trimestre pasado, compartí nuestros planes para automatizar y escalar significativamente Second Look y por qué lo consideramos un motor importante de la fidelidad del cliente a largo plazo. Me complace informar que los nuevos clientes que recibieron Second Look la última temporada fiscal regresaron a una tasa más de 600 puntos básicos alta en comparación con los nuevos clientes que no recibieron Second Look, lo que refuerza su papel en la construcción de confianza, seguridad y una experiencia de calidad desde el inicio de la relación.
Ahora estamos utilizando tecnología basada en IA para escalar Second Look e integrarlo de manera más constante en la experiencia del nuevo cliente para que más personas puedan beneficiarse. Al automatizar la revisión inicial de las transcripciones fiscales de años anteriores, podemos centrar el tiempo de nuestros profesionales fiscales en las declaraciones con mayor oportunidad, al tiempo que ofrecemos información oportuna y procesable a más clientes. Esta capacidad nos permite expandir Second Look de formas que antes no eran factibles y extender aún más su impacto positivo. También he enfatizado nuestro enfoque en eliminar y/o automatizar el trabajo ineficiente para que nuestros profesionales fiscales puedan centrarse en lo que más importa a los clientes, que es la experiencia relacional y de generación de confianza que diferencia a H&R Block.
Como parte de ese esfuerzo, esta temporada equipamos todas nuestras oficinas con Client Experience Monitors, lo que permite a los clientes conocer y explorar productos complementarios de forma sencilla y autónoma, sin necesidad de la intervención de un profesional fiscal. Nuestros flujos de trabajo fiscales se centran de forma natural en la precisión, el asesoramiento y la generación de confianza con los clientes. Por ello, simplificar las opciones, mejorar la claridad y fomentar la interacción digital de los clientes a través de los Client Experience Monitors resultó muy exitoso. Al finalizar la temporada, observamos un incremento de 550 puntos básicos en la tasa de venta cruzada de productos (product attach) y los clientes reportaron una mayor comodidad con el proceso. Los recientes cambios en la legislación fiscal también contribuyeron a resultados positivos para los clientes esta temporada. El importe medio de las devoluciones para los clientes de H&R Block aumentó aproximadamente un 11%.
Observamos un crecimiento de aproximadamente el 7% en los clientes que recibieron la devolución y un descenso de más del 25% en los clientes que tenían deudas con el IRS. Esos cambios fiscales recientes también crearon nuevas oportunidades para ayudar a los clientes a acceder a beneficios significativos. Un ejemplo claro son las 538A Trump Accounts, donde ayudamos a inscribir más de 2 millones de cuentas, lo que representa más del 90% de los clientes aptos cuyos hijos calificaban para la contribución inicial de $1,000. En conjunto, estos resultados subrayan el papel que desempeñamos al ayudar a millones de clientes a navegar la complejidad, apoyar objetivos financieros importantes para sus familias y fortalecer su confianza financiera. También estamos viendo cómo nuestra estrategia se traduce claramente en los segmentos que tienen un mayor impacto en la salud a largo plazo del negocio.
Ese impacto es más evidente con los clientes de mayor complejidad, donde la confianza, la seguridad y el criterio juegan un papel central en la decisión de contratar nuestros servicios. A medida que nuestra ejecución y la experiencia del cliente han mejorado, este año hemos visto un mayor cambio en el mix hacia clientes de mayor complejidad, lo que refuerza que nuestro modelo tiene mayor resonancia donde la experiencia técnica es realmente relevante. Como hemos dicho anteriormente, no toda la cuota de mercado tiene el mismo valor, especialmente en el canal DIY (hazlo tú mismo). El valor de vida del cliente (customer lifetime value) es más importante para la salud financiera de nuestro negocio que el volumen bruto. Nuestro enfoque sigue siendo atraer y retener a clientes con mayor probabilidad de establecer relaciones a largo plazo con nosotros, en lugar de optimizar el volumen de contribuyentes transitorios con un menor valor de vida. Los resultados de esta temporada reflejan un progreso deliberado en esta área, mejorando tanto la durabilidad como la rentabilidad de nuestro negocio.
Las ganancias que estamos viendo refuerzan nuestro enfoque. Son pruebas de que una ejecución disciplinada y decisiones deliberadas se están traduciendo en un crecimiento de mayor calidad y más duradero. Esta temporada ha reafirmado que el modelo ganador en un futuro impulsado por la IA son las experiencias asistidas por tecnología y lideradas por expertos, particularmente en el entorno de alto riesgo y altamente regulado que es la preparación de impuestos. A medida que aumenta la adopción de la IA, la precisión y la confianza importan más que nunca, y los clientes siguen valorando la confianza, el criterio y la responsabilidad que conlleva trabajar con un experto fiscal. Nuestro modelo está bien posicionado en este entorno, y nuestro enfoque sigue recibiendo reconocimiento externo. CNET no solo nombró a H&R Block como el mejor producto fiscal online, sino que también reconoció la plataforma fiscal de H&R Block impulsada por IA con su premio al mejor uso de la IA.
Ese reconocimiento destaca cómo combinamos tecnología avanzada con experiencia de confianza para ofrecer mejores experiencias a nuestros clientes. Y vimos este posicionamiento de tecnología asistida por expertos reforzado a través de los comportamientos y resultados de los clientes y de la actividad fiscal esta temporada. Permítanme mencionar algunos ejemplos de cómo esto se materializó. Este año, lanzamos Sidekick, nuestro asistente para profesionales fiscales habilitado por IA. A través de nuestra colaboración con OpenAI y basándonos en la experiencia del Tax Institute de H&R Block, creamos una herramienta de IA única que permite a los profesionales fiscales realizar consultas e investigar temas fiscales complejos. Sidekick recibió comentarios positivos y tuvo una fuerte adopción durante toda la temporada, lo que subraya el poder de integrar el soporte asistido por IA directamente en el flujo de trabajo del experto, donde el criterio profesional sigue siendo crítico y la IA amplifica el impacto para los clientes.
Del mismo modo, dentro de la experiencia de pago para la presentación de impuestos por cuenta propia (DIY), AI Tax Assist proporcionó a los clientes respuestas en tiempo real basadas en el conocimiento de expertos y es cada vez más eficaz a medida que incorporamos los aprendizajes de cada temporada. En esta temporada de impuestos, AI Tax Assist gestionó 4.1 million de mensajes y respuestas de clientes, lo que representa un incremento interanual del 88%. En conjunto, estos ejemplos, junto con el escalado de Second Look mediante IA que mencioné anteriormente, ilustran cómo estamos aplicando la IA en la práctica, aprovechando las capacidades que desarrollamos internamente y con socios externos seleccionados. Refuerzan que nuestra estrategia no consiste en sustituir la experiencia por la tecnología, sino en utilizar la tecnología para escalar dicha experiencia, fortalecer la confianza y ofrecer resultados más consistentes y de mayor calidad para nuestros clientes, ya sea que trabajen con nuestros profesionales fiscales o elijan preparar sus propios impuestos.
He compartido la evidencia de nuestra estrategia en acción esta temporada, reflejada en una mayor conversión, una mayor retención de clientes, mejores experiencias de cliente y mejoras en la calidad de nuestro negocio. En lo que quiero centrarme a continuación es en lo que creo que seguirá impulsando los resultados la próxima temporada y en los años venideros. En el núcleo está nuestra forma de operar; hemos integrado una mentalidad de aprendizaje disciplinado en la gestión del negocio, centrada en identificar qué genera un impacto significativo, aprender de lo que ocurre en el entorno real y escalar lo que funciona. No se trata de iniciativas aisladas. Se trata de construir una ejecución repetible que se acumule con el tiempo. Nuestro enfoque es intencionado y se centra en eliminar la fricción y elevar los resultados para los clientes a los que servimos.
No todos los experimentos tendrán el derecho a escalar. Algunos experimentos fallarán, pero cada uno debe generar aprendizajes que perfeccionen la ejecución y aceleren nuestra velocidad. Realizamos más de 150 experimentos esta temporada, lo que es exponencialmente superior a años anteriores. Ya he hablado de varios, y no voy a repasarlos todos, pero sí quiero destacar uno que ilustra cómo esta disciplina se traduce en un impacto real. Una de las áreas de progreso más significativas esta temporada ha sido la automatización mediante IA. Estamos acelerando nuestras pruebas y el uso de herramientas de IA más avanzadas en toda la preparación de impuestos con un objetivo claro: eliminar la introducción manual de datos, que es un paso que no añade valor tanto para los clientes como para los profesionales fiscales.
Estos esfuerzos están diseñados para gestionar gran parte del trabajo mecánico entre bastidores —la recopilación de datos, la introducción de datos y los cálculos—, manteniendo a los profesionales fiscales firmemente en el rol de revisión, juicio y asesoramiento. Al reducir el tiempo dedicado a tareas manuales, podemos liberar capacidad para que nuestros profesionales fiscales generen conocimientos más profundos y permitan conversaciones con los clientes de mayor valor. Esta combinación crea una ventaja estructural frente a los modelos puramente digitales, especialmente en una categoría donde los errores pueden tener consecuencias reales y la confianza es fundamental. Los resultados de nuestra experimentación con automatización basada en IA esta temporada han sido sólidos. Aunque todavía queda mucho por aprender, nos alienta lo que estamos viendo, con un camino claro para seguir escalando con el tiempo y ampliando nuestra capacidad para ayudar a potenciar la libertad financiera de millones de estadounidenses.
Hoy he cubierto una cantidad significativa de información y he compartido ejemplos de cómo estamos operando con disciplina, realizando pruebas en condiciones reales, aprendiendo rápidamente y escalando lo que funciona. La conclusión es que así es como acumulamos progreso con el tiempo y seguimos elevando la consistencia, la calidad y la durabilidad de nuestro negocio. Lo que hemos visto en esta temporada de impuestos refuerza que nuestra estrategia está dando resultados, al tiempo que deja claro que esto es solo el principio. Existe una oportunidad significativa por delante para elevar el listón en la ejecución, profundizar nuestro impacto con clientes más complejos y escalar aún más las capacidades que impulsan la consistencia y la calidad en todo el negocio. Nuestro modelo omnicanal está diseñado para extender esa ejecución a través de las necesidades de los clientes y las formas en que estos eligen interactuar.
También quiero mencionar que estoy entusiasmado con el equipo directivo que tenemos. Aportan una sólida combinación de profunda experiencia en el sector y perspectivas frescas, y confío en que este equipo seguirá ejecutando con disciplina e impulso a medida que avancemos. De cara al futuro, nuestras prioridades son claras. Seguiremos elevando la experiencia del cliente, atendiendo a clientes más complejos, ampliando nuestra oportunidad en el segmento de pequeñas empresas y aplicando la IA y la tecnología para escalar una experiencia de confianza y ofrecer resultados consistentes liderados por expertos a un nivel que las firmas independientes no pueden igualar. Cedo ahora la palabra a Tiffany.
Gracias, Curtis, y buenas tardes a todos. En el tercer trimestre, obtuvimos un sólido crecimiento interanual en nuestras principales métricas financieras, con los ingresos subiendo un 5%, el EBITDA un 6% y el EPS ajustado un 12%, lo que refleja un rendimiento superior a las expectativas. Basándonos en nuestros resultados en lo que va de año, incluyendo una sólida temporada de impuestos, hemos elevado nuestras perspectivas para todo el año. En el tercer trimestre, obtuvimos ingresos de $2.4 billion, un aumento del 5.3% respecto al año anterior.
Este incremento fue impulsado principalmente por un mayor NAC y volumen en la preparación de impuestos asistida en EE. UU., el crecimiento de los ingresos internacionales y un aumento en el volumen de transferencias de reembolsos. Como señaló Curtis, la tendencia de nuestra cuota de mercado en el canal asistido mejoró significativamente esta temporada, marcando el tercer año consecutivo de mejora en nuestro negocio principal. Pudimos mantener nuestra posición de cuota de mercado esta temporada gracias a una mejor ejecución en un entorno altamente competitivo.
En el canal DIY, no toda la cuota de mercado es igual debido a la dinámica entre lo gratuito y lo de pago, y hemos tomado la decisión estratégica de priorizar el valor de vida del cliente (lifetime value). Por tanto, aunque el crecimiento del volumen asistido superó al DIY, las métricas clave de salud subyacentes mejoraron en toda la empresa. Impulsamos una mejora en las tasas de conversión en ambos canales interanualmente, respaldada por una menor fricción y mejores experiencias de cliente. Logramos tasas de retención más altas entre clientes anteriores, y nuestro mix continuó desplazándose hacia declaraciones más complejas, particularmente con clientes con un AGI superior a $100,000.
También seguimos beneficiándonos de nuestra capacidad para realizar ajustes de precios de un solo dígito bajo sin afectar la percepción de valor de los clientes. En conjunto, creemos que estos resultados reflejan un negocio saludable y en mejora. Los gastos operativos totales del trimestre fueron de $1.4 billion, un aumento del 4.8% respecto al año anterior. Este incremento se debió principalmente al aumento de los salarios de campo como resultado de los mayores ingresos asistidos.
Como hemos experimentado en los últimos años, una cantidad significativa de volumen se procesa en las últimas semanas de la temporada, lo que presiona la capacidad de la mano de obra y genera horas extraordinarias. Además, a medida que atendemos a clientes cada vez más complejos, tenemos la oportunidad de asignar el volumen de devoluciones de forma más eficaz entre nuestra población de profesionales fiscales. El EBITDA del tercer trimestre aumentó un 5.9% interanual hasta alcanzar los $1.1 billion. Nuestro tipo impositivo efectivo fue del 16.5% frente al 24.6% del año pasado.
Durante el trimestre, reconocimos un beneficio fiscal extraordinario no monetario relacionado con la resolución de una inspección del IRS que ya hemos comentado anteriormente. Este beneficio de $84.1 million redujo el gasto por impuesto sobre la renta y aportó un beneficio de $0.65 al beneficio por acción. El beneficio neto de las operaciones continuas fue de $848.8 million, un aumento del 17.4%, y el beneficio por acción de las operaciones continuas fue de $6.61, un aumento del 24.2%. El beneficio neto ajustado fue de $773.7 million, un aumento del 5.8%, y el beneficio por acción ajustado fue de $6.02, un aumento del 11.9%.
El incremento fue el resultado de un menor número de acciones en circulación debido a las recompras de acciones y de un mayor beneficio neto. Nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital sigue creando un valor significativo para el accionista. Generamos un flujo de caja anual estable y significativo, y esperamos lo mismo para este ejercicio fiscal. Utilizamos este flujo de caja para invertir en el negocio, aumentar el dividendo y devolver el exceso de capital a los accionistas mediante la recompra de acciones.
En los primeros 9 meses del ejercicio fiscal, generamos un flujo de caja operativo de $586.7 million. Durante ese periodo, hemos devuelto $560.9 million a los accionistas en forma de dividendos y recompras de acciones, contando con la aprobación del Consejo para recomprar $100 million adicionales de acciones en el cuarto trimestre bajo nuestro programa de recompra de $1.5 billion previamente comunicado. Actualmente, nos quedan aproximadamente $700 million bajo dicho programa.
Pasando a nuestras perspectivas para todo el año. Basándonos en el sólido desempeño acumulado en lo que va de año, estamos elevando nuestro guidance para el ejercicio fiscal 2026. Tal como se refleja en el comunicado de resultados de hoy, ahora esperamos ingresos en el rango de $3.91 billion a $3.92 billion; un EBITDA en el rango de $1.025 billion a $1.035 billion; un tipo impositivo efectivo de aproximadamente 14%; y un beneficio por acción diluido ajustado en el rango de $5.10 a $5.20.
Nuestras perspectivas actualizadas reflejan la solidez y la consistencia de nuestra ejecución en cada trimestre del ejercicio fiscal '26. Y con la temporada de impuestos ya concluida, también hemos incorporado los resultados de la temporada completa, los costes laborales del periodo de mayor actividad y un cambio previsto en el gasto de marketing que se alinea con la dinámica de presentación de declaraciones de finales de temporada. Estamos satisfechos con nuestros resultados operativos y financieros del tercer trimestre; sin embargo, la conclusión más importante es lo que estos reflejan sobre la trayectoria de nuestro negocio.
Estamos creando un modelo basado en tecnología, más duradero y liderado por expertos, que ofrece asistencia a nuestros clientes dondequiera y de la forma que elijan interactuar con nosotros. Esto nos posiciona para generar más flujo de caja y ofrecer un mayor valor para los accionistas. Con esto, le cedo la palabra a Curtis para sus comentarios finales.
Gracias, Tiffany. Este trimestre refleja el progreso continuo de nuestra estrategia y una mejor ejecución en todo el negocio. Como muestran los resultados, una mejor experiencia del cliente, una mayor retención y un cambio continuo hacia clientes más complejos están contribuyendo a un negocio más sólido.
Quiero agradecer a nuestros profesionales fiscales, asociados, franquiciados y socios por su continua dedicación al servicio de los clientes con pericia y esmero. Y, lo que es más importante, quiero agradecer a nuestros clientes por su continua confianza en H&R Block. En el núcleo de lo que hacemos, H&R Block se dedica al negocio de la confianza, y no nos tomamos esa responsabilidad a la ligera. Sigue siendo fundamental para todo lo que somos. Y con esto, operador, abriremos la línea para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Kartik Mehta, de Northcoast Research.
Curtis, me gustaría analizar la cuota de mercado del segmento Assisted y conocer tu perspectiva al respecto en esta temporada de impuestos. Sé que los resultados fiscales que presentamos abarcan aproximadamente del 1 de julio al 30 de abril. Pero si analizamos la temporada fiscal del 1 de enero al 30 de abril, basándonos en los datos del IRS que se han publicado, ¿cómo caracterizarías la cuota de mercado de H&R Block esta temporada en el segmento Assisted?
Sí, estaré encantado de hablar sobre nuestros resultados de esta temporada. Permíteme dirigirme a Kartik, y gracias por la pregunta. Espero que estés bien. Tuvimos una temporada muy sólida en Assisted. Tuvimos una temporada muy sólida en Assisted este año. Y como recordatorio, Assisted ha ganado cuota de mercado en 3 de las últimas 5 temporadas fiscales.
Esta temporada fiscal y los cambios en la legislación tributaria, como sabes, resultaron en un aumento en el número de contribuyentes que reciben una devolución. Si analizas la información del IRS, también se produjo un aumento del 11% en el importe medio de la devolución y una disminución del importe de los saldos pendientes en algo más del 20%. Todos estos factores son aspectos muy positivos para la mayoría de los contribuyentes.
Ahora, ten en cuenta, y la mayoría de la gente lo sabe hasta cierto punto, que las devoluciones más altas fueron posibles debido a que los proveedores de nóminas y los empleadores no ajustaron sus tablas de retención para cuando se publicó a finales del año pasado la nueva ley de reformas fiscales. A menudo, también se considera que los cambios en la legislación tributaria generan vientos a favor para Assisted, especialmente cuando existen posibles impactos negativos para los contribuyentes. En este caso, Kartik, creo que el miedo y la incertidumbre han disminuido. Esta temporada fiscal y el impacto en los contribuyentes han sido sumamente positivos. Hay muy poco impulso o viento a favor adicional en el mercado de Assisted.
Diría que, de cara al próximo año, los empleadores y los proveedores de nóminas están trabajando en la actualización de sus retenciones. Por tanto, podría producirse un ajuste hacia la normalidad, y podríamos ver una disminución en los importes de las devoluciones y un aumento en los saldos pendientes.
Kartik, me gustaría recalcar algo. Estamos muy satisfechos con el desempeño del equipo en esta temporada de impuestos y muy contentos de que, tras 2 años de mejoras progresivas en nuestra cuota de mercado del canal Assisted, hayamos logrado mantener una cuota de mercado estable en relación con el crecimiento del sector. Así que estamos muy satisfechos con el desempeño del equipo.
Y luego, Curtis, sobre vuestro producto para profesionales fiscales, sé que probasteis algo un poco diferente. Me pregunto cómo valoras el éxito de ese negocio y, tal vez, qué tipo de tasa de conversión lograsteis gracias al programa.
Sí. Y Kartik, cuando dices nuestro producto para profesionales fiscales, ¿a qué te refieres específicamente?
Disculpa, Tax Assist, un producto DIY que permite a un preparador de impuestos revisar la declaración de la renta.
Desde luego. Vimos un buen progreso en ese sentido. Como sabes, es una oferta que tenemos desde hace muchos años. Seguimos potenciándola. Obtuvimos muy buenos resultados desde la perspectiva de la conversión para aquellos contribuyentes de pago que utilizan Tax Pro Assist.
Y volveré a uno de los puntos de mis declaraciones preparadas. He hablado mucho sobre la asistencia. Desde un punto de vista estratégico, es fundamental para nosotros apostar por la asistencia; aquellos contribuyentes que buscan eso de nuestra parte en términos de confianza, seguridad y criterio, vimos un rendimiento muy sólido en TPR, así como en otras promociones que lanzamos este año. Seguiremos aprendiendo, tal como hacemos cada año.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Scott Schneeberger, de Oppenheimer & Company.
Solo para dar seguimiento a la pregunta de Kartik. Creo que hay un poco de confusión. Quizás, Tiffany, ¿podrías analizar la progresión de la cuota de mercado en el segmento de Assisted de H&R Block durante este año y los dos anteriores? Creo que es una dinámica distinta a la del sector, pero lo que planteas es la evolución de la propia compañía. ¿Podrías cuantificarlo en cada uno de los últimos 3 años para que podamos evaluar la progresión?
Sí, Scott, puedo hacerlo. Vimos una mejora en el rendimiento de la cuota de mercado en cada una de las últimas 3 temporadas. Estuvimos por debajo en la cuota de mercado en el canal de Assisted en la temporada fiscal '24. Logramos una mejora en la temporada fiscal '25. No voy a darte puntos básicos porque, obviamente, es información confidencial, pero estuvimos por debajo en cada uno de los últimos 2 años, aunque la trayectoria estaba mejorando, y nos mantenemos estables en relación con la industria en la temporada fiscal '26. Por tanto, hemos logrado un progreso considerable desde la última temporada fiscal hasta esta.
Quiero asegurarme de que, mientras analizan los datos, pueda ayudar a resolver parte de esta confusión, ya que si consultan nuestra tabla de estadísticas operativas, que se encuentra en la presentación publicada en nuestro sitio web de Investor Relations justo antes de la llamada, esos datos abarcan desde el 1 de julio hasta el 30 de abril. Ese es el primer punto. Por tanto, eso refleja el rendimiento acumulado del año (year-to-date).
Obviamente, la información del IRS que está consultando, que se publica oficialmente, es información con una semana de retraso. Por tanto, esos datos corresponden al 24 de abril y solo reflejan la temporada de impuestos, ¿de acuerdo? Así que se trata de dos momentos distintos con dos puntos de partida diferentes.
Y lo tercero que diré es que nuestros datos, que también figuran en la tabla de estadísticas operativas, incluyen todos los datos de presentación. Es decir, no solo la presentación electrónica (e-file), que es lo que reporta el IRS, sino que también incluirían, por ejemplo, presentaciones en papel y presentaciones de entidades. Pero lo que sí puedo decirle es que, cuando compartimos nuestras estadísticas de cuota de mercado, lo hacemos bajo la misma base que reporta el IRS. Por tanto, estamos comparando datos de e-file de forma equivalente frente al IRS, y esos datos sugieren que nuestra cuota de mercado se mantiene estable durante la temporada, algo de lo que estamos muy orgullosos.
Y solo una aclaración. Parece que está realizando la medición desde el verano pasado. Es decir, al hacer la comparación. ¿Podría hacernos algún comentario sobre las prórrogas y el impacto que tuvieron en la segunda mitad del año pasado, asumiendo que ese es el marco temporal que está capturando en esta medición?
Scott, no es eso lo que he dicho. La tabla de estadísticas operativas que está consultando abarca desde el verano pasado hasta la temporada de impuestos. Pero cuando damos nuestro comentario sobre la cuota de mercado en nuestras declaraciones preparadas, lo hacemos igual que los informes del IRS. Es decir, del 1 de enero hasta el final de la temporada de impuestos, nuestra cuota de mercado se mantiene estable en el canal Assisted. Correcto.
Es un gran desempeño para nosotros. Respecto a su comentario sobre los datos de prórrogas, en esta temporada de impuestos las prórrogas han aumentado. Por lo tanto, deberíamos seguir teniendo un buen desempeño durante la próxima temporada de prórrogas.
Mirando hacia adelante. De acuerdo, entiendo. Entonces, ¿estaban utilizando el último IRS que vemos publicado o el de la semana anterior, el que recoge la última semana del plazo?
Sí. Nuestro comentario se basó en la misma información que se puede ver en los datos públicos, que es con fecha de 24 de abril. Esa es la última vez que el IRS informó públicamente.
Entendido. De acuerdo. Eso es de gran ayuda, aclara mucho. Supongo que solo... y perdón, sé que me he extendido bastante. Solo... supongo que preguntaré sobre las recompras, la estrategia con las recompras de acciones.
Obviamente, probablemente haya un precio de la acción muy oportuno en H&R Block detrás de la decisión. A menudo, no lo han hecho en este periodo. Solo un comentario al respecto y cómo podría afectar a su actividad de recompra, normalmente elevada, en lo que supongo que llamaremos al primer semestre de su nuevo año fiscal.
Sí, Scott, gracias por la pregunta. Estamos muy complacidos de que el Consejo haya aprobado una recompra de acciones incremental de $100 million, por supuesto, sujeta a las condiciones del mercado para el cuarto trimestre de este año fiscal.
Como saben, y como mencioné en mis comentarios preparados, realizamos $400 million en la primera mitad del año fiscal. Por lo tanto, asumiendo que podamos completarlo en el cuarto trimestre, esto elevará nuestra recompra de acciones del año fiscal '26 a $500 million. Un resultado fantástico. Podremos aprovechar lo que ha sido cierta dislocación en el precio de la acción. Y esto debería ser un gran resultado para nosotros este año fiscal.
En este momento no tiene repercusión en el año fiscal '27, pero tampoco puedo proyectar expectativas. Obviamente, no hemos dado guidance para el año fiscal '27. Y cualquier medida que tomemos en el año fiscal '27 sigue sujeta a la aprobación del Consejo de Administración. Así que habrá más novedades a medida que lleguemos al próximo trimestre y proporcionemos la guidance para el próximo año fiscal.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de George Tong, de Goldman Sachs.
Tomaron la decisión de priorizar el lifetime value con el DIY. Es comprensible que los volúmenes de DIY gratuitos online hayan caído este año, pero también hemos observado que los volúmenes de DIY de pago online también han disminuido. ¿Podría hablarnos de la dinámica actual y de qué lo ha motivado?
Sí, George, gracias por su pregunta. Permítame enfatizar primero que no toda la cuota de mercado de DIY es igual. Nuestro enfoque consiste en atraer y retener a clientes más complejos con un mayor lifetime value, en lugar de buscar clientes transaccionales de bajo lifetime value, lo cual se aplica tanto a los de pago como a ciertas categorías de pago y, por supuesto, a los gratuitos.
Si analizo los datos de esta temporada, nuestro mix de DIY entre gratuito y de pago mejoró 140 puntos básicos. Y vimos un crecimiento interanual muy sólido en los tramos de AGI superiores a $100,000. Eso es muy positivo como parte de nuestra estrategia.
Cuando pienso en DIY, quiero destacar que es un punto de entrada importante dentro de nuestro modelo. No gestionamos el negocio para optimizar el volumen de DIY de forma aislada. Al fin y al cabo, nuestro enfoque consistirá en centrarnos en clientes que busquen el nivel de asistencia adecuado que podemos ofrecer a través de nuestro modelo omnicanal.
De acuerdo. Entendido. Entonces parece que la decisión es ir tras clientes de forma selectiva que puedan eventualmente realizar un upsell por sí mismos y restar importancia a los clientes de pago que no ofrecen muchas oportunidades de monetización.
Sin duda, porque tenemos que analizar nuestro coste de adquisición de clientes frente al lifetime value. Esa es una ecuación realmente importante para el negocio.
En mis comentarios preparados, hablé mucho sobre la asistencia y sobre nuestra estrategia. Hablé de la evolución de nuestra capacidad para aprovechar la IA para automatizar los aspectos transaccionales de la preparación de impuestos y así centrarnos en la parte relacional. Es estratégicamente muy importante para nosotros centrarnos en clientes que se alineen con eso.
Entendido. Y como seguimiento, en la parte de Assisted, he observado que los volúmenes de las operaciones de franquicia cayeron esta temporada de impuestos. ¿Podría darnos más detalles al respecto? ¿Cree que se trata de una dinámica estructural que persistirá a medio plazo o es algo que solo ha ocurrido este año?
Sí, George, gracias por la pregunta. Analicemos el segmento de franquicias por un momento. Hay un par de puntos que destacar. Si observa la disminución de los ingresos por regalías interanual, por supuesto, tenemos la estrategia de recompra de franquicias. Diría que la caída en los ingresos por regalías es, en gran medida, resultado de nuestra estrategia de recompra. En lo que va de año, hemos realizado unas 150 adquisiciones de franquicias.
Sin embargo, si dejamos de lado esas adquisiciones y comparamos únicamente la base de franquiciados de este año frente al anterior (like-for-like), la presencia de las franquicias está rindiendo un 2% por debajo de la presencia de nuestras oficinas propias, y eso se debió enteramente al volumen. Si pensamos en el éxito que hemos tenido en nuestras oficinas propias, tanto impulsando la conversión de nuestro WIP como fomentando una mayor retención mediante algunas de nuestras iniciativas estratégicas, vemos que nuestras oficinas propias rinden algo mejor. No creo que haya necesariamente una diferencia estructural, pero sí creo que existen diferencias en los mercados locales a medida que competimos directamente con los independientes en toda nuestra base geográfica en los EE. UU.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Alex Paris, de Barrington Research.
Enhorabuena por superar las expectativas y elevar las perspectivas en este trimestre. La mayoría de mis preguntas ya han sido planteadas y respondidas. Solo una pregunta rápida, un seguimiento de la anterior. Tiffany, mencionó que han realizado aproximadamente 150 recompras de franquicias en lo que va de año. ¿Cuál fue la cifra el año pasado, ya fuera para los 9 meses o para el año completo? Mis notas indican que fue algo así como 124.
Sí, así es, Alex. Fue 124. Has acertado exactamente. Y gracias por la felicitación. Lo agradecemos.
Entendido. Y con respecto a la mejora en el guidance, ¿hubo alguna divergencia respecto a los supuestos subyacentes que tenían para la temporada? Por ejemplo, mencionó un crecimiento del sector del 1% y un equilibrio más saludable entre volumen, precio y mix. A eso me refiero. ¿Hubo algo que resultara materialmente mejor o peor de lo que esperaban al inicio de la temporada?
Sí. Alex, señalaría un par de cosas. Ninguno de los supuestos subyacentes cambió realmente. La tasa de crecimiento del sector se está situando justo donde esperábamos. Quiero destacar la búsqueda de un equilibrio más saludable entre precio, volumen y mix. Usted ha abierto la puerta, así que voy a aprovecharla.
Si pensamos en nuestro desempeño en el canal Assisted, el volumen en el canal Assisted —y puede verlo en esa tabla de estadísticas operativas, perdón— el volumen subió un 2.1% y el NAC subió un 3.9%. Por lo tanto, este es probablemente el equilibrio más saludable que hemos visto en mucho tiempo. Estamos muy orgullosos de ello. Si desglosamos el NAC, en particular, aplicamos un aumento de precios de un solo dígito bajo en el canal Assisted y el resto se debe al mix. Así que, de nuevo, es un equilibrio muy bueno. Se está desarrollando tal como esperábamos.
Si pienso en la inflexión de la temporada de impuestos, es decir, del Q3 al Q4, lo único que señalaría sería el cambio que se puede observar en marketing. Realizamos un cambio intencionado para ajustar el timing de nuestro gasto en marketing con la evolución de la temporada y la forma en que seguimos viendo que los contribuyentes presentan sus declaraciones cada vez más tarde en la temporada. Por tanto, hay un ligero desplazamiento de los fondos de marketing del Q3 al Q4. Es algo a tener en cuenta al planificar el resto del año en relación con nuestros resultados.
Y lo otro sería lo mismo con la mano de obra de campo. Obviamente, se ven picos de volumen a principios de abril, lo que afecta a nuestro Q4; es entonces cuando también se verán esos picos en los costes de mano de obra. Por lo demás, no hay una diferencia drástica respecto a lo que habíamos planificado a principios de año. Curtis, tal vez quieras dedicar unos minutos a hablar de la estrategia.
Sí, por supuesto. Alex, gracias por la pregunta. Permíteme profundizar un poco más en la estrategia. Sé que ya hablé de esto en el discurso preparado. Hablaré específicamente de la IA. A menudo me hacen esa pregunta en mis viajes. Creemos que H&R Block está posicionada de forma única para triunfar en una industria fiscal impulsada por la IA; podemos integrar perfectamente las capacidades de la IA con nuestros 70 años de experiencia humana y responsabilidad de una manera que creemos que los independientes no pueden. Y voy a explicar esto rápidamente para todos en la llamada.
Cuando pensamos en la preparación de impuestos, vemos dos componentes. Está la parte de la recopilación de datos, la entrada de datos y el cálculo. A menudo la llamamos la parte mecánica. A ese componente lo llamamos componente 1. Y luego tenemos el componente 2, que es la experiencia relacional donde residen la confianza, la responsabilidad y el criterio; eso es realmente importante, señores, como parte de nuestra estrategia.
Creemos que a medida que la IA automatiza el trabajo mecánico de la preparación de impuestos, la diferenciación se desplazará de esas piezas mecánicas hacia las piezas relacionales que más importan a los clientes: la confianza, el criterio y la responsabilidad. Y cuando pensamos en el mundo de los impuestos, donde hay tanto en juego —y recuerden todos, este es el cheque más importante del año para la mayoría de los estadounidenses—, cuando los contribuyentes se equivocan, suceden cosas malas. Normalmente, los contribuyentes no quieren equivocarse. Y la historia nos lo demuestra.
Así que, durante los últimos 30 años, el porcentaje de contribuyentes que buscan asistencia se ha mantenido bastante constante a través de la transición del papel al software en caja, luego a la nube, al móvil, al aprendizaje automático y a la IA de primera generación. Más de la mitad de los contribuyentes siguen buscando asistencia. Y no es por los cálculos. Es por la confianza, la orientación y la responsabilidad que se obtienen al trabajar con los contribuyentes.
Al pensar en un futuro impulsado por la IA, creemos que la prima por la confianza aumenta y que los ganadores serán aquellos que puedan combinar a la perfección la velocidad de la IA con una experiencia humana constante. Por eso, como mencioné anteriormente, hice hincapié en nuestro enfoque basado en tecnología pero liderado por expertos. Es el núcleo de lo que estamos haciendo en Blocknex con nuestra estrategia de cara al futuro. Y creemos que H&R Block cuenta con una ventaja estructural en este entorno, con 70 años de trayectoria tanto en confianza como en criterio y responsabilidad. Y, por cierto, con décadas de escenarios y datos del mundo real, estamos utilizando la IA para amplificar la experiencia, no para reemplazarla. Por tanto, creemos que estamos bien posicionados desde un punto de vista estratégico para seguir ganando. Gracias por la pregunta, Alex.
Gracias por la aclaración. Mi última pregunta es realmente sobre el algoritmo a largo plazo. Al empezar a pensar en el ejercicio fiscal 2027 y más allá, me pregunto si habrá algún cambio en el algoritmo de crecimiento a largo plazo, aunque históricamente ha sido un crecimiento de ingresos del 3% al 6%, con el EBITDA ajustado creciendo a 1,5 veces esa tasa y el EPS creciendo a tasas de doble dígito. ¿Es esa una referencia razonable en este momento de cara al futuro? ¿Hay alguna reflexión o cambio respecto a ese algoritmo a largo plazo?
Sí. No hay cambios, Alex. Estamos comprometidos con el algoritmo de crecimiento a largo plazo. Y, en todo caso, a medida que empezamos a obtener pruebas de apoyo ante el Consejo sobre la estrategia de la que acaba de hablar Curtis y sobre algunos de los puntos que hemos tratado en nuestras declaraciones preparadas de hoy, tenemos aún más convicción de que ese es el camino correcto para nosotros.
Y la última pregunta, que de algún modo se relaciona con una anterior sobre las recompras de acciones incrementales previstas para el cuarto trimestre. Creo que la pregunta era si esto tiene algún impacto en las recompras de acciones previstas para el próximo año. Obviamente, el Consejo tendrá que pronunciarse al respecto.
Me pregunto algo similar: ¿tiene algún impacto en el dividendo? Porque sé que el Consejo revisa el dividendo solo una vez al año y normalmente nos enteramos después del cuarto trimestre. Pero, respecto a esos $100 millones adicionales, ¿tienen algún impacto o relevancia en la decisión de mantener el dividendo, que sería la expectativa mínima, o de aumentarlo este verano?
Nuestras prioridades de asignación de capital no han cambiado. La prioridad número 1 es invertir en el negocio; la número 2 es aumentar el dividendo; y la número 3 es devolver el exceso de capital a los accionistas mediante la recompra de acciones.
Por tanto, cuando el comité de Finanzas del Consejo de Administración se reúna este verano antes de la conferencia de resultados de agosto, evaluará nuestra asignación de capital en ese orden. Obviamente, habrá más noticias próximamente, pero no debería haber ninguna preocupación respecto al protocolo de dividendos ni a nada posterior.
Y, por cierto, aplaudo la decisión del Consejo de aumentar las recompras de acciones en el cuarto trimestre, dada la dislocación en el precio de la acción, impulsada en gran medida por el 'coco' de la IA.
Parece que la IA es un viento a favor significativo para vosotros en términos de, sin entrar de nuevo en detalles, la eficiencia de los profesionales fiscales y la experiencia del cliente.
Alex. Te doy un 'high five' virtual. Gracias.
Gracias. Ahora cedo la palabra a Jessica Hazel para las palabras de clausura. ¿Señora?
Gracias a todos por acompañarnos hoy. Esperamos volver a contactar con ustedes muy pronto.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.